JIUJIANG UNIVERSITY 实践论文
题目浅谈企业经营战略
院系继续教育学院
专业工商企业管理
姓名黄彬
年级2013级
指导教师张立柱
二零一四年五月
摘要
随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略
Abstract
With the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.
Keywords:Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisition strategies；Logistics strategy
目录
摘要 (1)
Abstract (3)
1. 涉及的概念 (5)
2. 星晨急便公司简介 (6)
3. 案例具体分析 (7)
3.1战略角度 (7)
3.1.1企业文化战略 (7)
3.1.2企业整体发展战略 (8)
3.1.3财务战略 (9)
3.1.4并购战略 (9)
3.2 长期隐患角度 (10)
3.2.1 模式存在边界 (10)
3.2.2 管理存在失误 (10)
4. 总结及建议 (11)
4.1经营模式 (11)
4.2战略风险分析 (11)
4.3战略联盟 (12)
4.4合理的并购 (12)
4.5绩效考核战略 (13)
4.6人才战略 (13)
5. 非物流企业的物流战略借鉴 (14)
5.1物流外包战略 (14)
5.2 精益物流战略 (14)
5.3 敏捷物流战略 (14)
5.4 合作与联盟战略 (15)
5.5 延迟战略 (15)
5.6 多样化分拨战略 (15)
参考文献 (16)
1. 涉及的概念
企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理：企业为谋求长期生存和发展，在充分分析研究企业外部环境和内部条件的基础上，确定企业使命，设定企业战略目标，制定为保证目标的正确落实和实现的战略，并将战略付诸实施，以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。
物流战略：为物流可持续发展，就物流发展目标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局性规划，基本目标是降低成本、减少资金占用、改进服务。
并购战略：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的一种决策。
商标战略：指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动，是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。
2. 星晨急便公司简介
了解了企业战略管理思想的发展史，也清楚了基本概念，作者结合自身物流的专业知识和社会时事热点，选择了一个物流企业，一个前不久成为物流业焦点的企业——星晨急便速递（以下简称星辰急便）来作为研究分析的对象。
星晨急便速递公司成立于2009年，由宅急送快运原总裁陈平与几位合伙人创立，并于2010年3月获得阿里巴巴集团注资。鑫飞鸿速运总部位于上海，合并之前公司有40余个中转站，1100个网点。
星晨急便本着安全、准确、快捷，视包裹为生命的服务理念，为广大客户提供国内零散包裹速递服务。星晨公司汇聚了多位在速递行业和IT行业资深的技术人才和管理人才，同时也吸引了一批对速递事业无限追求的合作伙伴。
北京星晨急便速递有限公司和深圳鑫飞鸿快递有限公司于2011年10月正式合并，商号为“星晨急便?鑫飞鸿”，是国内第一家专业定位于电子商务B2C、B2B服务的全国性快递公司，为广大企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。合并后的公司由陈平控股。
“星晨急便?鑫飞鸿”也是一个“云快递”平台，公司的运营口岸、分拨、班车等中转资源全面向社会开放，无论是直客、同行还是加盟网点都可以在“云快递”平台上实现货物的全国配送。
“星晨急便?鑫飞鸿”汇聚了多位在快递行业和IT行业资深的技术人才和管理人才，自主研发了“潘多拉系统”，集网点、操作、质量、客户、货物追踪、资金监控、结算清分、平台分单等多项功能于一体，基本涵盖了B2B和B2C电子商务快递业务所有的核心内容。满足终端用户对“云平台”的服务需求。
发展至今，公司拥有运转及分拨中心150多个，网点数量 3800多个；员工28100名；机动车5000台，摩托车19000台；日处理业务量13万票。2011年全网营业额达7.5亿元。
2012年3月4日，星辰急便赔本了、解散了，阿里7000万、陈平的5000万全部赔光。客户的2000多万货款被加盟商非法侵占，不能返还，1400多名员工两个多月没有工资。星辰急便从此退出物流舞台。
3. 案例具体分析
就此案例进行分析，如图3—1所示，星晨急便一开始在企业文化与技术层面占有一定的优势，但是其董事长定下了一个操之过急的整体发展战略规划，按着整体规划，星晨急便不顾财务方面的压力，进行了冲动的并购战略。在这些外因集中影响下，星晨急便本身长期存在的两个致命隐患显现出来。在内外的共同压力下，星晨急便出现了资金链的严重断裂，从而导致企业倒闭。
图3—1 星辰急便兴衰历程
3.1战略角度
3.1.1企业文化战略
看一个企业，首先要从它的企业文化开始，因为企业文化是企业各种战略的“贤内助”。“星晨急便”的含义是：星晨代表从早到晚、日夜兼程之意；急便代表快递送件之意。从企业名字便可以看出，星晨急便很重视企业文化，并把企业文化战略化。对内，企业对员工非常呵护，对外，企业给顾客和社会作出了承诺。这样，更容易让已有顾客和潜在顾客明白，星晨急便的服务是非常到位的。更重要的是星晨急便通过对速递行业资源的整合和信息化技术应用系统的研发，为加盟商提供快速、经济、便捷的产品流通渠道，同时帮助加盟商降低
经营成本，延伸加盟商品牌服务，使加盟商在市场竞争中掌握主动。
在企业文化战略中的商标战略上，星辰急便同样做得很出色。其商标图形大猴呵护着小猴，小猴抱着包裹，既体现出公司把客户包裹视为婴儿，也反映出公司企业文化的核心内容――干部呵护员工、员工善待包裹，以高品质的业务，为客户提供安全、准确、快速服务。公司秉承诚信务实、创新高效的企业精神，不断提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供优质的服务，竭尽全力的为加盟伙伴创造效益，打造中国速递服务品牌，实现星晨急便的社会价值。
对于这个商标，还有更深的寓意。星晨急便的创始人陈平是从宅急送企业出来的，而星晨急便的商标也正是在宅急送商标上稍加修饰得来的。让星晨急便的顾客在明白表面内涵的同时，还知道这家企业不是完全刚刚兴起，而是由宅急送的骨干们重新创办的，也能借助宅急送给顾客一种心理暗示：星晨急便的服务水平绝对有保障。因为社会市场上，完全刚刚兴起的企业是很难快速立足于某个行业的，每个企业都要经过初创期、发展期、成熟期到衰退期的过程，但是陈平的目标是在5年内让“星晨急便”成为国内物流的领跑者，所以他在商标上采取了这种战略，有了一个不错的开局。
很多企业不是很在乎商标战略，但是，商标战略不是必须的，但却是必要的。利用商标战略，可以以商标为工具，塑造企业形象；以商标为无形资本，去创造和积累更多的财富；以商标为广告宣传的焦点，让更多的经营者和消费者认识商标所代表的企业和商品。在这一点上，星晨急便占有优势，并打赢了第一仗。
3.1.2企业整体发展战略
正常的企业都要经过初创期、发展期、成熟期到衰退期这漫长的发展过程。在初创期，打响企业的品牌，用优质的服务来吸引更多的顾客，在发展期可以进行一些规模上和业务上的拓展，使本企业拥有更多的市场份额，在成熟期更进一步扩张，让企业在行业内领先，随后为了避免衰退期的到来，企业可以考虑转型。一般，一个企业在初创期的时间会比较长，因为这是一个从无到有的过程，需要时间让广大消费者去了解本企业。
陈平自己下定了“三五年要成功”的目标，有点操之过急了。一个企业要想站稳脚跟，就必须花时间和精力去打下坚实的基础，就好比一个学生想成为教授，就必须在本科阶段好好学习基础知识。因此，这一点，为“星晨急便”的失败埋下了祸因。
3.1.3财务战略
当经济高速发展之际，就需要把战略管理与财务管理紧密结合，就需要把财务管理战略化，实现资源更加有效的配置，使企业的市场价值最大化。企业财务战略管理是一个以战略目标为导向，以量化指标为主要表现形式，以全面预算管理为核心平台，融合竞争环境分析、投资价值分析，衔接核算、绩效等经营管理体系的一体化解决方案。
其中，全面预算管理体系是财务战略管理体系的核心与枢纽，将企业战略目标具体化为阶段性运营要求与策略，传递至企业各业务单元的运营活动，并管控整个运营过程。竞争环境分析体系是以战略分析框架为基础，以情景规划为手段，协助企业制定适应不确定性环境挑战的战略规划。通过构建企业财务的战略管理体系，有利于企业战略目标贯彻到每个岗位每项工作。以战略目标为主线，贯穿于企业的战略层面、运营层面和反馈层面，使得每个岗位的员工都对企业的战略目标以及为实现战略目标所承担的工作有了深刻的认识。
通过构建企业财务的战略管理体系，使战略规划真正成为计划预算编制的出发点和依据。增强了战略规划编制系统的量化因素，从而使其与计划预算之间建立起了量化的对应关系，避免了出现战略规划与经营计划简单相加的现象。
很显然，财务战略在如今的企业发展中扮演着非常重要的角色，从粗放型企业到集约型企业的转变，最主要就是财务战略的设定。当然，设定了目标，就必须严格去执行。而陈平在董事会不同意借款给鑫飞鸿后，私自以个人名义借出2200万元，并身背鑫飞鸿另外一些巨额债务。陈平的这种做法，完全违反了全面财务预算的宗旨，搞乱了与计划预算之间建立起来了量化的对应关系。当整个资金链中某一环出现问题时，星晨急便财务无法弥补这么大的资金空缺，从而影响了其正常的业务运作。从这点看，“星晨急便”输了，输给了财务战略，更输给了一时的冲动。
3.1.4并购战略
企业并购在带来良好的收获同时，也暗藏着风险，所以，并购需谨慎。星晨急便刚开始主要在华北地区开展其业务，为了更快地占领市场，提高市场份额，提升行业战略地位，企业规模的扩大，伴随着生产力的提高、销售网络的完善以及市场份额的提升、从而确立企业在行业中的领导地位，并完成陈平“三五年要成功”的计划。于是星晨急便开始了其激进的扩张——并购鑫飞鸿，因为鑫飞鸿的主要业务地区是华南地区。这样一并购，星晨急便的业
务范围就能从北覆盖到南了。并购没有错，但错的是盲目的并购。企业在进行并购前，要做非常细致的调查考核，如并购对象的经营状况、声誉、财务情况等等。因此，星晨急便此次的并购显然属于盲目行为。一味的追求网络体系及融资的需要，而没有仔细考虑鑫飞鸿4000万元的债务将会带来的负面影响。急冲冲的一次并购，使星晨急便背负了鑫飞鸿高额的债务，结果资金链出现了断裂，不但融资的目的没达成，反而加速了两家合并后一起倒闭的进程。这一点上，星晨急便算是彻底输了，彻底被自己打败了。
3.2 长期隐患角度
当然，一个企业的倒下不可能是因为一时的问题所导致的。星晨急便作为一个物流快递企业，发展起来确实有一定的难度，这是由国内宏观市场性确定的，不是某个企业能决定的。但是，即使宏观环境不算太乐观（中国物流业起步慢，发展尚存很多缺陷），也有企业用自己的方式来使企业长期站稳脚跟的。而星晨急便在管理和营业模式上存在着短板，始创团队对加盟模式弊端认识不足，片面地认为加盟模式经营风险小，投资规模小，扩张速度快，对加盟模式的执行力及诚信水平过高地评估，这些短板导致星晨急便长期发展存在着隐患。因此，当有外界强烈的影响时，这些问题就全部爆发出来，导致企业出现危机。其长期隐患主要有以下两点：
3.2.1 模式存在边界
星晨急便在全国各地营业部大多是加盟模式，而加盟模式存在不少硬伤。这种加盟商业模式体现为，加盟者承包分公司，然后再将站点承包给个人，导致加盟公司同质化经营和价格战竞争严重，加盟商如因经营不善可能会卷款潜逃，同时加盟模式下人员管理难，服务标准也难以统一。
3.2.2 管理存在失误
星晨急便团队对采用特许加盟模式的快递网络缺乏实战性的经营管理经验。星晨急便的主要管理人员大多来自宅急送，结构单一，在管理手段上，他们基本套用宅急送所采用的直营式管理和运营模式，这与特许加盟模式的特点是难以融合的，因此不仅没有打造出具有竞争力的、创新的“云快递”特许加盟盈利模式，反而让企业陷入了困境。
4. 总结及建议
深入研究了星晨急便的兴败史以后，作者进行了深刻地思考和总结。在论证不充分的情况下，在资金规模、人才团队和商业模式不具有竞争力的情况下，在没有亏损承受能力和退出市场可行方案的情况下，不能冒险进入一个市场，即使进入了也不能冒然扩张。那种依靠曾经创业成功的思维模式、胆量和勇气进行再次创业就能够成功的想法在当今社会已经起不了确定性作用了。下面针对我国目前经营模式及状况类似星辰急便的一些快递物流企业，提出一些建议。
图4—1 企业发展的参考流程
4.1经营模式
首先从经营模式入手，应该遵从自营为主，代理为辅，与国际惯例接轨的原则。自己的命运要自己决定，只有自己掌管企业的大权，才不会让局面失去控制，只有跟国际接轨，才能让企业走得更远。这就是尽管申通、圆通等国内大物流公司虽订单规模每年翻倍增长，但仍然在收缩加盟，扩大直营的主要原因。当然，可借鉴KFC的加盟模式，其每个加盟商在提出加盟之前，总部都会亲自选址，并在经营过程中经常对加盟商业务进行考核，一但不符合KFC企业的标准，总部可以“解雇”加盟商。只有经营模式选对了，才是一个成功的开始。
4.2战略风险分析
在企业经营状况良好时，进行扩张是很正常的。但是，在扩张之前，应该进行战略分险分析，不会一味的追求利益，会考虑潜在的风险，这样才更有利于企业的长期稳定的发展。企业的战略风险主要来源于战略环境、战略主体、战略内容、战略管理过程和战略目标这五
个方面。用以下的模型就能将企业的战略风险分析得很清楚。
图4—2 战略风险识别模型
企业应该以战略目标“总指导”，综合分析战略环境、战略主体、战略内容、战略管理过程四个因素，从而来识别与判断企业当前的战略面临的风险。一个良好的战略目标的制定，应该要超出企业当前的资源和能力范围，要具备一定的挑战性，当然也必须符合实际，如果战略目标定得太不切实际（过高或过低），严重违背企业发展的客观规律的话，会导致企业陷入困境，走向失败的深渊。只有合理的战略目标，才能取得很好的激励企业快速发展的效果。星晨急便就是把战略目标定得太高，使自身没有喘气的余地，从而走向了失败。
4.3战略联盟
战略眼光要放长远，有时不一定要马上通过并购才能实现扩张，战略联盟在某些时候会是更好的选择。一个大企业可以并购一些小企业，但是，很难去兼并与自己实力相当的企业，这时就可以采取战略联盟、强强联手。Nike与apple分别是鞋服和电子产品届的翘楚，在现在也非常受欢迎。耐克公司和苹果公司曾组成战略联盟,推出Nike + iPod 跑步酷炫装备（现实世界与数字化世界的完美结合）。该战略联盟使双方共同推出了创新产品,开拓了新的市场,抓住了市场细分。既然能双赢，何乐而不为呢？在物流企业方面，国内很多大企业都在各自不同的区域或技术领域有擅长，因此，首先可以与这些企业进行战略联盟来发展壮大自己，等自己实力强大了，再去考虑并购其他小企业。
4.4合理的并购
在企业战略并购时，应该根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的
目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，据此在市场上搜寻并购对象，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。然后设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。最后就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后与对方签订并购合同。即使要并购也必须严格按照法定的合理程序进行，这样能更好地保护自身企业的利益。
4.5绩效考核战略
积极有效地进行绩效考核，能有效地为企业稳定发展保驾护航。而如今，在外界竞争更激烈的社会，企业更加注重绩效考核的战略化，物流企业不仅仅从员工的绩效考核出发，也要考核物流业务流程以及物流作业的效率，更要考核整个供应链的运作绩效，尤其是供应链中各个环节的绩效，而实际上是对信息、资金以及不断转移价值的控制和管理能力的综合评价，使系统整体绩效最优。要发挥绩效考核的最大作用，首先要注重与企业的战略目标保持一致，注重指标的外延性；同时要重视企业长期发展需要，注重供应链协同；而且要从多方位构建，保持全面的均衡发展。
4.6人才战略
企业可以通过培训、激励、外聘三管齐下的方式，来全面提升员工的综合素质。在培训方面，所有的高管人员必须参加本企业与某所高校合作开设的研究生班，学习与国外接轨的现代化物流经营与管理课程。考核合格者会被提升至重要城市的分公司任职，对于取得突出成绩的老总，本企业可以给予其他奖励。此外，可将员工分为两类，实施因材施教，一类是知识素养普遍较好的管理型员工，一类是文化水平较低而业务素质优秀的基层员工。当然，根据企业人员发展的需要，企业可以对社会进行人员招聘，通过一系列的考察，招聘符合本企业发展的优秀人才。
5. 非物流企业的物流战略借鉴
物流是非物流企业的重要第三利润源。因此，对于非物流企业而言，物流战略也非常重要，而且随着社会的发展，物流战略正发挥着越来越重要的作用（生产制造企业表现得尤为突出）。很多有战略眼光的企业已经开始制定明确的物流战略了。现把物流战略大致分为以下六种：（1）物流外包战略（2）精益物流战略（3）敏捷物流战略（4）合作与联盟战略（5）延迟战略（6）多样化分拨战略。非物流企业应根据自身企业的经营状况和战略目标规划来选择适合自己的物流战略，来为自己在市场上的竞争增加有力的砝码。
5.1物流外包战略
在如今竞争日益激烈的社会，单靠一个企业独自奋斗已经占不了任何优势了。借助于第三方物流企业的快速发展，物流外包战略已经被越来越多的非物流企业所采用，社会资源能得到更好的优化。对于一些生产制造企业来说，他们擅长的并不是物流运作，因此，他们就可以寻找一个第三方物流企业来为其进行物流作业，把本企业的物流环节外包给战略合作伙伴。这样一来，企业可以实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务，在实现轻松管理的同时还能大大降低企业的成本。而且，第三方物流合作伙伴借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，能最大限度地加速企业库存商品周转，减少库存堆积，为企业降低经营风险。因此，非物流企业是否采取物流外包战略已是企业成功与否的关键所在。
5.2 精益物流战略
企业采取精益物流战略，目的是用较少的资源，有效组织物料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存和成本最小化。企业对当前的生产经营操作进行详细分析，然后取消不增加价值的操作，消除耽搁，简化过程，降低复杂性，提高效率，寻找规模经济，节省运输费用，除去供应链中不必要的环节。这样，方能榨干各项环节中的多余成分。
5.3 敏捷物流战略
企业采取敏捷战略的目的是对不同或变化的环境迅速作出反应，向客户提供高品质的服
务。在消费者原来越重视服务质量的时候，企业的服务质量决定了企业的成败。企业要让自身的反应速度加快，使用一些敏捷的组织一直在检查客户的需求，对变化作出迅速反应，然后根据不同客户需求而为其量身定做的一套服务。只有这样，才能深深抓住老客户的心，才会拥有更多的新客户。
5.4 合作与联盟战略
当企业极度重视与供应链中其他部分的密切合作时，就可以与供应商、客户和专业物流提供商建立战略联盟，形成更为有效的供应链，所有成员齐心协力，共享长期合作的成果，从而优化了整条供应链，使该供应链上的每个环节都可以盈利，并能很好地持续发展。
5.5 延迟战略
企业采取延迟战略，能减少预测风险，把产品的运输时间和最终产品的加工时间推迟到客户订单之后。可以在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。同样也可以根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。
5.6 多样化分拨战略
不对所有产品提供同样水平的客户服务，企业在同一产品系列内采用多种分拨战略。在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨，每个存储点都包含不同的产品组合。
每种战略都有其优点和缺点，企业要充分分析好自身的情况，来选择适合自身企业发展的战略，切不可盲目跟风。当然，无论是什么性质的企业，无论采取什么样的战略，对于战略的管理都是非常重要的。
参考文献
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毕业论文(设计)作者：黄彬 2014年 5 月 15日
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云南白药集团股份有限公司战略规划研究 一、云南白药公司发展历史及现状 （一）云南白药公司发展历史 云南白药创制于1902年。她不仅凝聚着中华名医曲焕章的心血，也是中华智慧的结晶，蕴涵着深厚的文化底蕴和历史内涵。 1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。 1993年11月30日，云南白药厂注册为云南白药实业股份有限公司，12月15日在深圳证券交易所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。 1995年，云南白药(散剂)、云南白药胶囊被列为国家一级保护品种，保护期20年。云南白药酊、膏、宫血宁胶囊和热毒清片被列为国家二级中药保护品种。 1996年，云南白药实业股份有限公司改制为云南白药集团股份有限公司。 1997年，集团获得了企业进出口权。 1999年，云南省医药公司和昆明天紫虹制药厂作为国有优质资产，配股进入云南白药集团，同期云南红塔集团成为云南白药的第二大股东。同年云南白药集团股份有限公司被认定为“高新技术企业业”。 1999年12月，集团出资3000万元组建云南白药集团医药电子商务有限公司。 2000年4月，云南白药集团赞助2000年奥运会中国体育代表团，获得“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”称号。云南白药系列产品(胶囊、散剂、气雾剂、创可贴、云南白药酊、膏)被指定为2000年奥运会中国体育代表团首选疗伤药品。 2000年5月，云南白药医药电子商务有限公司被云南省科委认定为“高新技术企业。” 2000年5月，云南白药集团成功注册“云南白药”商标，云南白药这一中国著名品牌由阶段性的行政保护上升到永久性的法律保护。 2000年6月，云南白药散剂、云南白药胶囊、云南白药酊、云南白药膏、宫血宁胶囊进入国家基本医疗保险药品目录。 2000年9月，云南白药集团药物研究院正式成立。 2000年10月，胶囊剂，颗粒剂、散剂、片剂、酊剂、气雾剂六个剂型一次通过国家GMP 认证，创造了GMP认证史上的一个奇迹。 至此，云南白药集团已拥有全资、控股、参股企业十余家，集团总资产接近 8亿元，净资产接近4亿，集团汇总性销售收入超过8亿，一跃成为云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。 （二）云南白药公司经营状况概述 1、产品结构 云南白药的中央产品主要是散剂、胶囊、气雾剂、白药酊、宫血宁胶囊，两翼产品主要有：透皮产品包括白药膏、创可贴、急救包、药妆等；健康产品包括牙膏等，其他产品还包括热度清、田七花精等。 云南白药实施“稳中央、突两翼”的战略,“两翼产品”使企业冲出了发展瓶颈，赢得了奇迹般的崛起。2007年云南白药牙膏的销售额已经突破了6亿元，高露洁和佳洁士都已经把其列为了中国市场上最为主要的竞争对手。 公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药” 商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标 云南白药集团股份有限公司目前已是一家集药品研发、生产、销售为一体的综合性企业集团，主要包括化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化
《企业战略管理》期末论文 京 东 战 略 分 析 姓名潘翠环 学号112333210248 班级12级物流2班
目录 绪论 3 第一章京东的远景、使命和战略目标 (4) 第一节、京东的远景 (4) 第二节、京东的使命 (4) 第三节、京东的战略目标 (4) 第二章京东战略外部环境分析 (6) 第一节、京东的宏观环境分析 (6) 第二节、行业环境分析 (7) 第三章京东战略内部环境分析 (10) 第一节、京东的资源分析 (10) 第二节、京东战略能力分析 (11) 第三节、京东的SWOT分析 (13) 第四节京东的价值链分析 (14) 第四章京东的总体战略 (17) 第一节、京东的密集型增长战略 (17) 第二节、京东的一体化战略 (17) 第三节、京东的多元化战略 (18) 第五章京东的竞争战略 (19) 第一节、成本领先战略 (19) 第二节、差异化战略 (19) 第六章京东与腾讯的战略联盟 (20) 第一节、京东与腾讯合作的原因 (20) 第二节、京东与腾讯合作的影响 (20) 第七章京东的战略实施与控制 (22) 第一节、战略实施 (22) 第二节、战略的控制和保障 (23)
绪论 自从互联网发明于1969年以来，它便深刻地改变了我们的生活方式。然而伴随着互联网的发展而兴起的电子商务便是改变我们生活最为彻底和深刻的发明之一。中国的电子商务是随着互联网于1994年传入中国而兴起的，早期的电子商务因为受限于互联网的普及率较低而发展缓慢，到了21世纪初，由于互联网的逐步普及和移动互联网的发展，中国的电子商务开始稳步发展。京东商城也就是在这样的背景下发展起来的。 京东在北京成立于1998年，于2004年正式进入电子商务市场，于2014年5月22日在美国纳斯达克正式上市，目前市值340亿美元。经过多年的发展，京东已经发展为中国第四大互联网公司，中国最大的自营式B2C电子商务公司。 京东的成功离不开时代的发展，离不开其创始人刘强东的雄才伟略，当然也离不开京东制定一系列的发展战略。本文将浅显地讨论一下京东的发展战略。 关键词：战略管理、B2C、京东。
企 业 战 略 管 理 论 文 电气082班
陈栋 基于木桶理论、刺猬理论的战略管理的思考在当代企业以战略为主导的竞争中，很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或者市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？让我们先用木桶理论来探讨企业在竞争之林中的长久生存与发展，对企业战略管理的思考。 木桶原理最初的含义，是指木桶的储水量取决于最短的那一块木板的长度，要想提高企业木桶的储水量就是要补齐短板。补齐短板当然可以多打水，但它是建立在这样一个假定的前提之上，即木桶有严格的约束，形象地说就是桶箍牢靠，木桶不漏水。没有桶箍的作用，再长的板也只能是板，永远不会成为木桶；但是桶箍不牢靠，木桶打回来的水也会漏光。谁能保证桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情况下，桶箍的约束合适与否主要靠管理者的自我约束，也就是说它似乎不成问题 一、战略相当于提桶的“绳索”与“提手”。 据统计，我国90%的企业因为以下四种原因而使得其持续发展速度没有保障，发展目标也不明确：（1）领导个人能力的欠缺；（2）传统文化与观念的影响；（3）原有规章的限制；（4）公司科研能力的滞后与没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析。 企业战略是企业在预测和把握环境变化的基础上，为了求得长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。它是一个企业的生存与发展的最基本也最重要的问题。一方面，它体现了企业的经营思想，另一方面它也
控制着企业具体计划的制定。战略是企业的生命线，这就像绳索控制着木桶打水的方向一样，一切活动必须围绕战略规定的任务与目标进行。“绳索”要适度的长且要有一定的柔韧性，“提手”要与“桶身”牢固连接。正是由于它的这种高度，许多的企业很难为它制定一个准确而清晰的战略。一个企业一旦在战略上出现了失误，后果不堪设想。联合航空公司为了和西南航空等新公司竞争，推出一个名为TED的低价航空服务子公司。到目前为之，这个主意还是不错的。但是联合航空公司试图用原来的成本结构进行竞争——这正是它把市场输给低价航空公司的主要原因。 战略作为一个整体，也有其自身的独特阶段。首先是战略的准备，这是对影响战略的相关信息收集和分析的过程，一般用到SWOT分析方法，对企业的外部、内部环境作综合考虑，其间包括优、劣势、机会以及威胁的全面比较，以自身优势抓住机会，同时将威胁和劣势减到最小，从而为战略制定提供依据。其次是战略制定阶段，这个过程包括确定战略目标的调查研究、拟定、评价论定和目标决断；相关政策的分析以及制度保证的研究。再次是战略的实施，有效的战略实施可以使适当的战略走向成功或弥补不太恰当战略的不足，反之，也会使一个适当的战略面临困境。最后是战略的控制。环境是不断变化的，原本的战略也可能过时。战略控制就是将战略实施的实际成效与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以实现战略目标。 二、团队相当于“桶身”；桶身包括桶底、桶箍、木板、油漆。 企业的效益不是说出来的，而是靠员工踏踏实实做出来的。在企业高呼人力资源是第一资源、以人为本的今天，不重视团队建设、不重视人才的企业，根本就不具备与行内企业竞争的前提。现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才
企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
企业战略管理论文 题目：华为公司的企业战略探析 华为公司的企业战略探析 【摘要】在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一，是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜。作为中国最成功的民营企业，华为的成功具有必然性，其必然性在于它在战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略有特别的成功基因。本文通过对华为公司优越的企业战略的探析，揭示企业战略对公司前景和发展的重要性，并为众多中国企业提供启示、经验和借鉴。 【关键词】战略定位国际化战略客户战略技术战略 “10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。如今，华为已步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。短短二十年，华为公司为什么能够如此高速发展，能够在我们曾经缺少信心的高科技领域赢得自信和尊重面对众多竞争对手各种方式的竞争，华为又凭借什么保持其成长的经济利润和整体实力呢华为的成功很大程度上取决于其优越独到的企业战略，具体分为战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略四个方面。 一、战略定位 从专业化战略的角度来说，经营企业往往要求规避风险，而不把鸡蛋放在同一个篮子里的多元化企业经营的一种很好的战略选择。这种理论所成就的企业数不胜数，最典型的莫过于华人首富李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔了。这两个企业涉及的行业有贸易、物流、码头、电子、电信和房地产等。在20世纪80、90年代，中国内地企业曾掀起一番多元化的浪潮，席卷了各个行业。在中国企业多元化愈演愈烈的时候，任正非的目光很超前，早早地提出了专业化的经营战略。在《华为公司基本法》第一条规定中便有所体现：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。任正非信奉“将所有鸡蛋都放
企业管理论文 联 想 战 略 管 理 分 析
联想的战略管理分析 摘要：联想公司作为中国高新民营企业中的成功代表，自创立至今，逐步壮大， 因此，其发展战略值得研究。论文依据企业战略理论，研究联想企业的战略得失与成败。充分运用集团的市场影响力与核心竞争力，专注核心业务，使联想成为真正的国际化的电脑巨头。本文依据战略管理的基本理论，研究联想企业的战略发展问题，期望对联想公司的发展战略有一个整体上的认识。联想的战略管理可以概括为四个方面：一、战略目标的制定；二、找到实现战略目标的方法和措施并实施；三、评估检查实施的情况；四、改进和调整。 关键词：经营战略；管理模式；联想公司 “对国内企业而言，过去就像种子落在了一片天然适宜生长的土地里，发展速度很快，早些年普遍是‘机会驱动的无序发展’”。随着经济和市场的全球化和国际化、随着市场的成熟和企业的壮大、随着中国企业走向世界参于国际竞争，优秀企业必然要向‘管理驱动的有序发展’转变。联想需要面对这样的转变，海尔、ＴＣＬ、华为等企业同样需要面对，而且会有越来越多的国内企业将要面对。战略管理是解决这个转变的关键要素，它决定企业是否能持续优秀，从而成为一个卓越的企业。而我国的企业战略管理普遍落后，已经制约着我国企业的发展，成为我过企业发展的一个瓶劲。希望通过更多的学习和总结来提高我们的战略管理能力，以解决我们企业发展的这个瓶颈。这是分析联想战略管理的原因和意义。 联想的发展历程可以分成三个阶段： 1984年到1993年是联想的创业阶段，在这个阶段，联想通过“提篮小卖”的方式实现了企业的资本原始积累，为以后联想的高速发展奠定了基础。 1994年到2003年是联想的成长阶段，在这个阶段，联想形成了自己的主营业务———PC业务，并获得了高速成长。但是在国内市场做到老大之后，企业该怎样持续发展？是在国内走多元化，还是走国际化？这个问题从2000年开始就一直困扰着联想。联想遇到的这个问题是个战略层面的问题。 在经历了多元化战略的尝试之后，2004年联想确定了以“专注为首个关键词的新三年战略和之后的国际化路线，。从2004年开始，联想进入了自身发展的成熟阶段———突破战略管理阶段。 在联想的发展历程中可以看出：所谓企业战略管理，就是制定能够高瞻远瞩地指导企业持续发展方向的战略目标、找到实现目标的方法和措施并实施、评估检查实施情况，改进和调整目标方向的整个管理活动。它是一门艺术和科学，决定企业的成败。 一、战略目标的制定。 战略目标是指企业对未来发展的要求，是方向性的、全局性的、纲领性的目
. 《企业战略管理》结课论文 班级电商152 学号 xx 姓名 xx 2016-2017学年第二学期 2017年 5 月 23 日
1中国企业主体的分析 中国企业的主体依然是国有企业，在历年中国企业500强中，国有及国有控股企业占2/3，民营企业占1/3；这种格局近十年来没有大的变化，2016中国企业500强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。在2016中国企业500强中，国有及国有控股企业共有316家，占总数的63.2%，比上年减少了13家；实现营业收入30.08万亿元，较上年增长了32.83%，占500强企业营业收入总额的84.69%；资产总额为97.74万亿，较上年增长了18.18%，占500强资产总额的90.35%；实现利润总额为1.71万亿元，较上年增长了38.52，占500强企业利润总额的83.72%。但是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展，经过多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。 阿里巴巴集团经营多项业务，现在更像是一个商业帝国，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。公司的业务主要包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。阿里巴巴的资本结构主要来自风险投资。 关于国有资本增值保值问题，近年来，各地适应改革开放和经济发展的新形势，积极探索国有资产有效的管理形式，为推动企业改革，防止国有资产流失，促进保值增值，做了大量的工作，取得了初步的成效。同时，由于管理体系不健全和管理措施不到位等原因，资产流失和效益低下的问题仍然存在。当前深化企业改革、加快经济结构调整、转变政府职能、改善财政状况等都对加强和改善国有资产运营管理提出了新的要求，如何盘活、管理和运作好庞大的国有资产已成为一个紧迫的问题摆在我们面前，亟待我们研究和探索。 2什么是企业战略？中国企业与教科书上学到的有何不同？ 企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,对企业的谋略，企业整体性、长期性、基本性问题的计谋等来形成自己
公司战略与风险管理 国贸1301 庄雅兰 学号：2 摘要：在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，企业的风险 管理是企业经营的重要内容；风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，但同时如果可以正确认识和处理风险，它也会带给企业巨大的经济效益，它也是企业获得利益的主要源泉。因此，现代企业应该正确认识和处理风险，采取积极主动的措施来进行科学的风险管理，这样才能够保证企业的顺利发展。 关键词：企业，风险管理，市场经济 一．企业风险管理的含义 企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略,科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。 全面风险管理是风险管理理论演进与研究的最新阶段，与传统的风险管理有着诸多不同。全面风险管理强调与企业战略的结合，整体上考虑企业的风险，并由专门的风险管理部门进行管理和实施，并考虑到了所有者利益关系人的共同利益最大化。传统风险管理方式往往仅由各个职能部门就业务领域的单个风险实施风险控制，缺乏整体性，而全面风险管理则不然。 二．现代企业风险管理的基本内容 1.风险意识 在现代企业战略与风险管理中，风险意识是其中最基本的内容。是指在风险
企业战略管理的论文范文 企业战略管理的论文范文 企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。以下是WTT为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 企业战略管理的论文范文1 《浅谈企业管理中的企业文化建设》 1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。 一、企业文化建设在企业管理中的必要性 企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面： 1.凝聚人才力量的必需
企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。 2.激励企业员工的精神领袖 企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理 ——浅谈中小企业的战略管理 摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位 所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场
竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动 没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键 。 一、中小企业战略管理存在的问题 1.缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁
论企业战略管理论文范文 摘要：在当今的图像化时代，视觉传播是最基本表现方式。但是，视觉传播导致了人们意识的碎片化，这种负面效果也必然影响到品 牌传播。品牌的视觉叙事将视觉与叙事相整合，构建了一种深度的 品牌传播模式。品牌的视觉叙事主要有包装设计和广告两种表现方式，这两者相互关联构成了品牌视觉叙事的核心模式。 关键词：品牌视觉叙事图像整合 一、图像传播与品牌视觉叙事 当今，我们处于一个图像传播。图像不仅成为一种重要的传播方式，也成为了一种重要的叙事方式。图像叙事是诉诸于视觉的感受 形式，它消解了受众的深度阅读和理性思考，把人们的世界的感受 方式引向了对视觉对象的直觉的反应。因此，现今的品牌传播与表 现深刻地打上了视觉叙事的烙印。 叙事是人类的基本表达方式和传播方式，也是认知世界、了解自我最重要的途径之一。而人类的最原始的叙事方式正是从视觉叙事 开始的。在西班牙发现的世界最早的岩画，表现了人们狩猎的过程，这是保存到现在最完整的视觉叙事的样本;中国的结绳记事是一种视 觉叙事;人类早期的图腾本质上还是视觉叙事的形态。因此，人类的 传播活动实际上就是从视觉叙事开始的。“叙事是人们将各种经验 组织成有现实意义的事件的基本方式。叙事既是一种推理模式，也 是一种表达方式”。 顾名思义，叙事的原始含义是讲述故事。“叙事就是对一个或一个以上真实或虚构事件的叙述”。叙述涉及到故事、故事的讲述者 和听众。故事的叙述者决定着讲述的内容、讲述的表现方式和与听 众互动的方式，由此产生了叙事学(Narratology)，它研究叙事结构 的理论。普林斯的《叙事学辞典》介绍了两种观点：一种以托多罗 夫为代表，认为叙事学研究的对象就是叙事的本质、形式、功能， 无论这种叙事采取什么样的媒介，如文字、图画还是声音，它着重
关于公司企业战略管理的论文范文 【摘要】在提出信息化建设对提升石油销售公司管理水平具有重大意义的基础上，分析了当前我国石油销售公司管理中信息化建设水平现状，最后深入探讨了进行石油销售公司管理中信息化建设的措施，以推动石油销售公司管理水平的不断提升，并为相关公司提供借鉴。 【关键词】信息化建设;石油销售;公司管理;管理水平 当前社会的信息化发展水平不断提高，信息技术在各行各业中占据着越来越重要的作用，在石油销售公司中，信息化建设在公司管理中意义重大，并且逐步成为提升企业核心竞争力的重要环节。石油销售公司着力进行信息化建设，能够提升企业管理水平，帮助企业跟上时代发展潮流，因此，对信息化建设这一课题进行研究，是石油销售公司迫切需要解决的问题。 1信息化建设对提升石油销售公司管理水平的意义 通过信息化建设构建公司内部的信息化管理系统和工作流程，不断调整公司组织结构和业务模式，不断推动企业发展，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。石油销售公司进行信息化建设对提升公司管理水平的重要意义具体体现在：信息化建设提高了公司的精细化管理水平，不断促进企业管理的标准化和规范化，计算机系统对数据的准确度要求较高，并且能够更规范的整理客户信息、物料编码等重要信息，从而推动公司管理水平迈向新的台阶;信息化建设为公司进行全过程控制提供了便利，通过对海量数据的科学、高效的处理，实时监控和分析数据信息，能够更早的发现数据中存在的问题，加强公司管理的事前控制和事中控制，并能够为事后控制提供更精准的数据信息等。因此，信息化建设能不断提高石油销售公司的科学决策水平，降低公司损失，提高公司效益。 2我国石油销售公司信息化建设存在的主要问题
企业战略管理学习心得论文 法政学院09人力叶春兰2009094152 摘要：企业战略管理已经越来越被现代型企业所青睐，在现在社会中被广泛的推广。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。在此，本人就企业战略管理的几个方面谈谈自己的理解和学习心得。 关键词：企业战略管理总体战略战略过程管理 一、企业战略的内涵和意义。 战略在战争中的本意是是战术的灵魂，是战术应用的基础；后来广泛应用于政治、经济、文化等诸多方面，其含义演变为泛指统领性的、全局性的、设计整体的谋略、方案和对策。 企业战略就是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目的。企业战略是以企业未来为基点，根据企业外部环境的变化和内部资源条件，为求得企业生存和长期发展进而进行的总体性谋划。 企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。 二、企业战略管理的总体战略 企业战略内容丰富多彩，形式多样。企业的总体战略主要是从台式的角度对发展战略、稳定战略和紧缩战略进行研究。 （一）企业发展战略 企业发展战略要求企业充分利用外部环境的机会、发掘企业内部的优势资源，在现有的战略基础水平上向更高一级的方向发展。企业发展战略包括进入新经营领域战略、一体化战略和多样化战略。 （二）企业稳定战略 企业稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经
中小企业战略管理问题 研究毕业论文 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
南昌大学NANCHANG UNIVERSITY
摘要 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体 problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the
三一文库（https://www.doczj.com/doc/d7845512.html,）/论文 〔企业战略管理的论文范文〕 企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。以下是小编为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 企业战略管理的论文范文1 ▲《浅谈企业管理中的 企业文化建设》 1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。 一、企业文化建设在企业管理中的必要性 企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面： 1.凝聚人才力量的必需 企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今
世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。 2.激励企业员工的精神领袖 企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。 3.适应文化管理的新模式
浅谈企业战略管理论文范文 [摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。 [关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势 1引言 现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各 个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。物流管理是供应链管理 的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。 2跨企业协同物流管理信息平台 2.1当前企业环境分析 信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。现代企 业竞争实质是速度的竞争。电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占 用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大 部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的 影响和制约作用。为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。 2.2我国物流行业现状 中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物 流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业 的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。 2.3企业对物流管理的当前实际需求 在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业 表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包： 1高层次物流人才的匮乏。 2把有限的资源集中于企业的核心竞争力。 3降低库存，缩短资金流转周期。 4借助物流公司的网络拓展新的市场。 2.4跨企业协同物流管理的最佳实现模式：ASP物流管理模式
南昌大学NANCHANG UNIVERSITY 自学考试本科论文 题目：中小企业发展战略问题研究 学院：南昌大学经济与管理学院 专业：工商企业管理 准考证号：xxxxxxxxxxxxxx 学生姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxx 指导教师：xxxxxxxxxxxxx 起讫时间：2013年8月至2013年10月
摘要 中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。 关键词：中小企业战略管理发展方向竞争方式 Study on the development strategy of small and medium enterprises Abstract Strengthen the small and medium-sized enterprise not only promote the development and economic vitality of the economy of our country, and has made the important contribution for our country to solve the employment problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, people's purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the change of global integration, SMEs gradually become China's new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role of overall planning. The correct choice of strategy, is deciding whether SMEs in this competition success or failure, strategic management is that the competitiveness of enterprises in the direction of development and competition.
文献检索论文 企业战略信息分析模型研究 姓名：葛平栋 班级：二班 专业：信息管理与信息系统 学号：201010510208 目录 摘要................................英文摘要................................第一章 绪论. (3) 1.1 引言 (3) 1.2 课题背景 (4) 第二章 全球化背景下我国企业面临的经济环境 (5) 2.1资源配置全球化 (5) 2.2市场全球化和消费需求的多层次化 (5) 2.3市场竞争的国际化和激烈化 (5) 2．4知识信息全球化 (5) 第三章 关于中国企业的优势 (6) 3.1对中国企业优势的判断 (6) 3.2关于资源优势 (6) 3.3关于区位优势 (6) 3.4关于总量优势。 (6) 第四章构建并提升核心竞争力 (7) 4.1 开发、打造企业核心竞争力 (7)
4.1.1为企业提供开发、打造企业核心竞争力等方面的人才培训和技术指导等帮助 (8) 4.1.2根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。 (8) 4.1.3重视市场和销售的创新。 (8) 4.2提升、巩固企业核心竞争力 (9) 4.2.1加强企业管理制度创新。 (9) 4.2.2提高企业技术创新能力。 (9) 4.2.3 改善营销策略、方法。 (9) 4.3强化企业文化建设 (10) 4.4 肩负社会责任 (11) 第五章 结论 (12) 第六章 致谢 (13) 附录：参考文献 (14) 企业信息战略分析 摘要：在经济全球化浪潮的冲击下，我国企业面临的外部环境呈现出资源配置全球化、竞争激烈化、市场国际化等特点，这些都对我国企业的战略管理提出了新要求、新挑战。如何在这样的环境下，继续保持稳定发展，成为各企业日益关注的问题。本文从企业的核心竞争力着手，阐述了构建核心竞争力是我国企业经济全球化环境下之唯一出路以及如何提高企业核心竞争力，以此作为企业长远发展的战略选择。 关键字：全球化；核心竞争力；企业战略管理 Abstract With time going on,the entreprener has played a very important role in our society.We should try our best to take the responsibility to achieve the ultimate goal Finally. It appears that the theory which can rule company must be developed in some way. 第1章 绪论