新代系统 21MA 基本操作
1. 分中（找工件位置）
偏置设定（F3）→分中功能（F5）→PX1设定（F1）、PX2设定…(注
意：对刀器触碰工件那一条边就设那一条边，不分先后顺序)→找到显示器上的工件座标号码P输入，输入1，（1为G54座标为G55 坐标，依次类推）。
2. 对刀（找刀具相对工件表面的机械坐标值）
首轮模式移动刀具触碰工件表面→偏置设定（F3）→刀具设定（F2）
→移动光标刀对于刀长（H）补偿→按 F2（机械坐标输入）。
3. 程序拷贝
程式编辑（F2）→档案管理（F8）→档案传输(F4)→档案输入（F1）
→选择要拷贝的档案→拷贝。
4. 加工程式的打开
程式编辑（F2）→档案管理（F8）→选择加工档案→按 ENTER→载入执行加工（F1）
注意：从新打开的加工程序或程序修改后一定要按载入执行加工
5. 断点继续
在自定模式AUTO下→加工监控F4→找到起始单节（黄色图标），在此处输入断行行号或刀具号（建议：如果程序不是太大请从刀具号开始）→启动程序，如果找不到起始单节按 F4 就可显示出来
注意：使用此功能启动程序请用手轮模拟功能
系统按键注解
MAG.CW 刀库正转
https://www.doczj.com/doc/d74611260.html,W 刀库反转
AUX1 一键上升
AUX2 一键下降
BA.CK SPACE 向前删除
DECETE 向后删除
RESET 复位
MPG SIM 首轮模拟
OPT.STOP 选择性暂停OPT.SKIP 选择性跳段SBK 单步
AUTO 自动模式
MDI 手动输入MOME 回机械原点JOG 寸动
IM.JOG 增量寸动MPG 手轮模式
中国移动新一代BOSS系统剖析----ZT -------------------------------------------------------------------------------- 中国计费网(2003年2月23日) 来源：计算机世界网 作者：宁宇 国内电信市场的开放，打破了以往独家垄断的局面，也给运营商带来了市场、管理等多方面的挑战。为适应业务发展的需求，各运营商正在纷纷投入巨资，建立新一代业务运营支撑系统—BOSS系统。其中，中国移动花费40亿元进行的BOSS系统集中化改造工程尤为引人关注。本文全面介绍了中国移动BOSS系统的系统框架、关键技术以及核心模型，分析了BOSS系统集中化改造建设对中国移动的意义，同时，也指出了BOSS系统今后的发展方向。 随着市场竞争的日趋激烈，中国移动面临的市场、管理等方面的压力越来越大。一方面，中国联通在移动电话业务方面给中国移动带来了很大的市场压力；另一方面，中国移动也在寻求着新的业务增长点，在数据、国际、传输等领域不断拓展自己的业务空间，提高企业的运营收益。为适应业务发展的需求，中国移动决定对业务运营支撑系统进行整合，提出了中国移动新一代业务运营支撑系统的概念，即BOSS系统（Business & Operation Support System）。 项目背景 在从中国电信分离之初，相对于多年建设积累起来的交换、信令、传输等基础网络来说，中国移动的业务运营支撑系统的基础相当薄弱，系统分散，水平参差不齐，全网的规范化和标准化程度都比较差。其中相对比较完整的是自1998年开始建设的计费结算体系，初步实现了全省集中、实时计费以及全网规范统一。相对于计费结算系统，业务支撑领域的其他系统（如营业、账务、客服等）还存
数据中心新一代医院信息系统的核心 架构 数据中心：新一代医院信息系统的核心架构 一、前言 我国的医院信息化已经经历了20多年的历程了，从总体上走过了从单用户的应用，到部门级应用和全院级管理信息系统应用这三个阶段。这20多年中，医院信息系统从早期以财务、药品和管理为中心初级应用，发展到今天以病人 信息为中心的临床业务支持和电子病历应用。近年来随着新医改的深入，医院 信息化也从典型的院内应用发展到整个区域医疗信息化的有机组成部分。 今天的医院信息化已经成为医院的医疗活动和管理活动必不可少的支撑手段，我们很难想象没有相关的医院信息系统的支撑，医院的门诊和住院业务如 何能够进行。在医院业务的几乎每一个环节，都能发现有相关信息系统在运转：收费、药房药库、检验检查、放射、医嘱、查房、手术麻醉、病人膳食…信息 系统应用在医院几平是无处不在。 在医院信息系统应用沿着广度和深度两个维度不断发展同时，我们也感受 到医院信息化的发展遇到越来越多的问题。 应该说这二十多年来，信息技术的各个方面，无论是计算技术、存储技术、集成技术、能源技术等方面都取了长足的发展，相关技术和产品医院信息化的 各个环节也有了不同程度的应用。计算能力方面，越来越先进的PC级服务器系统和小型机计算系统进入到医院；数据存储方面，所有类型的大规模存储产品(无论是传统的SAN架构、IP构架还是IP-SAN架构)都在医院信息化中有了应用；应用开发方面，消息总线等应用集成手段也在应用开发中得到使用；其他 如最先进的备份产品、电源产品、网络产品、安全产品等也在医院里经常可以 看到。
虽然所有最先进的信息技术已经在医院信息化中得到了应用，但我们感觉 医院信息应用的易管理性、实时性、可靠性、安全性、易扩展性等方面仍然存 在着众多的问题。 本文尝试通过对医院发展到现阶段所遇到的主要问题的深入分析，并借鉴 其他行业成熟IT建设经验，来探讨高度复杂系统的典型实例医院信息系统建设中应用数据中心架构来解决相关问题的可能性。 二、当前医院信息化遇到的主要问题 1、应用集成问题凸显 我们发现Single Vendor(同一产品提供商)情境已不再是医院信息系统的 典型系统状态。曾几何时，完整的应用系统产品线提供商是一个HIS市场的流 行语。各个厂商者把能提供全系列的医院信息系统模块作为自己发展方向和市 场定位。医院在采购各种模块的时候，也把同一厂商作为采购时候优先考虑的 一个条件。 在医院信息化建设的初期，这种single vendor的构架为医院的信息化提 供了一种很好的解决方案，回避了各个系统模块的集成问题，并在很大程度上 提高医院在采购相关模块时的性价比。 但最近几年来，随着医院信息系统的发展从第一阶段的以财务、药品和管 理为中心的相关模块的建设，转向以病人信息为中心的临床业务模块的发展阶段，我们发现在医院信息化建设中仍然采用single vendor构架已经不再具有 现实的可行性。 图1医院信息系统模块结构组成示意图 如图1中所示，医院信息系统横向由管理信息系统、临床信息系统两大体 系组成，每一体系纵向又各自分为基础业务层、知识管理层和决策支持层三大 体系。可以这样说医院信息系统的模块这几年的发展趋势可以总结为细分、专业、深化这六个字。特别是在临床信息系统方面，专业化的发展趋势特别明显。近年来专业的检验信息系统(LIS)提供商、医学影像存储和传输(PACS)系统提供商、电子病历(EMR)系统提供商在行业里都已经形成了主流的厂商。并且从统计
上海银行“新一代核心业务系统”正式上线 今天，以“携手合作共创辉煌”为主题的上海银行新一代核心业务系统正式上线新闻发布会在沪举行。上海银行行长陈辛、惠普公司亚太和日本地区专业服务事业部高级副总裁连萧思、上海银行总工程师蒋洪、中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团咨询与集成事业部总经理吴龙华等出席了上线仪式。上海银行这项基于T24的对公和国际业务系统，由中国惠普有限公司（HP）作为总集成商，协调在银行业具有国际领先地位的核心系统软件供应商Temenos等多家厂商，历时一年半的紧密合作，最终将该行200多家分支行基于核心业务系统的有关信息整体移植、一次切换上线成功。 该系统上线后，上海银行成为国内少数成功将核心业务系统建立在全球先进IT和应用系统平台上的商业银行。这不仅是上海银行以国际先进银行为标杆、培育核心竞争力、全面建设现代金融企业的一项重要举措，也是中国银行业以国际视野推动信息化战略规划、金融科技主导产品和服务创新的成功案例之一。同时，这也是惠普在中国金融业首次实施“核心业务系统”即获得成功的大型项目。有关人士认为，该项目的成功，对国内商业银行加速引进国外先进的核心业务系统，提升中国商业银行应对全球化挑战的核心竞争力，具有积极的示范效应和推动作用。 据介绍，上海银行新一代核心业务系统具备的主要功能特征包括：支持大集中模式的系统建设、产品创新和统一的客户服务；以客户为中心的设计理念，将客户信息作为独立的系统模块，设计专门的客户服务系统对客户信息进行专门的管理；参数化驱动的产品开发，将市场上成熟的业务产品按基本要素进行抽象，提取相同的部分作为参数，通过参数配置进行新产品的定制；提供多渠道全方位的个性化服务，丰富服务内容、提升服务质量，满足客户的个性化需求；通过系统的结构化设计，提供7×24小时全天候服务，避免服务渠道的冲突；分析、决策，提高管理水平，通过完整记录的客户信息和产品信息，为银行的分析、决策系统提供强有力的数据支持；监管、监控，提高抗风险能力，通过在产品、客户、账户、交易等各个层面实现集成的、业务模块间交叉的风险管理和监控。
省联社组织科技人员研讨新一代核心系统业务需求 打印纠错关闭 2012-06-01 来源：河南省农村信用社 近日，省联社组织相关业务部门和部分市农信办、县级行社的50多名业务骨干，和科技中心技术人员一起，共同研讨确认了新一代核心系统建设的关键需求和技术框架。 始建于2005年的综合业务系统上线后，我省农信社信息化建设实现了从无到 有的质的飞跃，为提升农信社综合竞争实力提供了强有力的技术支撑。但由于系统 沿袭传统的层级制管理模式，各项业务流程环节风险管理及内部控制能力薄弱，客 户管理、精准营销、创收及产品创新能力不足，服务渠道不完善，经营管理粗放， 缺乏有效的绩效评价体系和激励机制。面对激烈的市场竞争和业务发展实情，省联 社党委决定全力建设新一代核心业务系统，以强化科技手段为支撑，全面改进优化 业务流程，积极研发推广先进的信息管理系统，把合规管理的制度要求嵌入到管理系统中，借助科技手段，实施全过程控制，防范各类风险。 前期省联社组织对郑州、信阳、商丘、许昌、濮阳5个市7个联社的近300多人，进行了交流访谈和500多份问卷调查。在此基础上，省联社党委决定召开新一代核心业务需求研讨会。省联社副主任、党委委员关奇峰出席会议并做重要讲话。 关奇峰在讲话中指出，我省正处于中原经济区建设的开始时期，这对金融行业来说是良好的发展契机，农信社更是面临着前所未有的机遇和挑战，在这样的背景下建设新一代业务系统也是适应新形势的客观要求。省联社党委对此项工作非常重视。本着先规划、后建设的原则，力求全面优化信息化建设发展环境，提高科技自主创新水平，强化信息科技风险防范能力，树立“科技引领”理念，逐步推动信息技术与业务发展的深度融合，争取实现向信息化银行的转变，不断增强核心竞争力，为社会公众提供丰富、安全和便捷的金融服务。 关奇峰强调，新系统建设不只是科技部门的事，必须从战略层面进行全盘考虑，需要业务人员的全程参与。加快信息科技发展，也是贯彻省联社合规建设的重要目标之一。 关奇峰要求，与会人员要加强责任意识，为全省农信系统建设和业务发展贡献自己的力量。要明确任务，加强沟通，充分发挥自己的聪明才智。要勇于想、敢于说，结合实际多思考，立足长远提需求，圆满完成会议确定的工作任务，为后续工作奠定良好的开端，满足农信社未来的业务发展需要。 研讨会主要涉及一期项目建设的七个议题，分别是：核心业务系统需求研讨、ECIF企业级客户信息研讨、统一用户认证平台研讨、ESB企业服务总线研讨、总账
新一代运营支撑系统解决方案 作者：大唐电信陈龙 新一代运营支撑系统的驱动力 国内运营支撑系统(OSS/BSS)的建设已经有多年的历史了，业界公认的最早的大型OSS系统可以追溯到95年原电信总局推动的“九七工程”。早期的OSS系统是在特定的运营环境下，面向特定的业务问题和管理问题而规划、建设和实施的，但随着网络的演变、业务的发展和运营环境的变迁，OSS系统也受到了前所未有的挑战。 对OSS系统的挑战主要来自四个层面的驱动力： * 技术驱动 近几年来，计算机技术和软件工程理论都有了飞跃性的发展。大型数据库技术、中间件技术、存储技术、并行计算技术、容灾备份技术、应用集成技术、门户技术、UML理论、NGOSS理论等对OSS的发展都起到了推波助澜的作用，使得很多业务难题和管理难题通过技术手段得以解决。而反过来运营支撑系统应用巨大的市场需求又推动了相关技术的发展和进步，形成了良性循环。 * 网络驱动/业务驱动 不仅计算机技术在发展，通信网技术发展更快。由此带来了网络架构的演变，带来了雨后春笋般的新业务和增值业务。如何快速部署新业务，如何推介新业务使其具备快速赢利的能力，如何对新一代网络提供良好的网络管理和质量保证？这是考验OSS的又一难题。 * 竞争驱动 电信拆分、运营与监管分离、加入WTO、网络泡沫的破灭，短短的几年间，电信运营业经历了深刻的变革。运营环境的变化直接引发了企业战略规划、经营理念、竞争策略、建设策略的重新思考和定位。原有的OSS系统如不及时调整，将很难对企业的运营管理起到支撑作用。 * 企业内在驱动 网络技术的变革与运营环境的变迁促使运营商更加关注起运营管理。即使是在电信行业整体滑坡的情况下，国际几大主要运营商设备投资剧减，而运营管理投资仍呈增长趋势。在国内，信息化建设的国策更进一步推动了电信运营企业加大投入，着力规划和建设运营支撑系统。 大唐电信作为国内最早的OSS研究机构和开发厂商，直接参与了从“九七工程”、本地交换网网管系统开始的几乎全部大型OSS系统的规划、开发和实施工作。近几年来又通过对国内OSS 系统的现状、问题和价值进行的深入分析，并结合国际先进的运营管理经验，规划和开发了新一代的运营支撑系统。 新一代运营支撑系统的体系架构 大唐电信新一代运营支撑系统体系架构的核心理念是“实化组件、虚拟系统”。简单的说，我们的体系架构并不是由一个个独立的系统组成，而是由一系列的实化的组件元素组成，系统是通过这些组件元素封装虚拟而成。组成新一代运营支撑系统体系架构的组件元素包括：* 共享信息模型 共享信息模型规划了企业数据，将企业数据抽象和封装成一系列的实体，并定义了这些实体的属性、操作和关联关系。
新一代国际结算系统技术方案 一、网络结构图 新一代结算系统网络架构分为三层：总行、一级分行以及二级分行（或支行）。其中： ●总行为国际结算业务数据中心，结算系统的应用服务器、数据库服务器 均存放在总行。 ●一级分行作为国际结算业务的操作中心，通过各一级分行骨干网与总行 新一代结算系统服务器进行连接，对国际结算的业务数据进行存取。同 时，各一级分行为辖内影像数据存放中心，放置影像管理服务器、影像 数据库服务器。 ●二级行（或支行）通过二级骨干网与一级分行进行网络连接。由于二级 分行处理数据包括业务数据及影像文件，数据传输（数据上传）有两种 情况：一是影像数据及影像索引数据，通过二级骨干网传输至一级分行 的影像管理系统中；二是影像索引数据及相关业务数据通过二级行骨干 网传输至一级分行，再通过一级骨干网传输至总行结算系统数据库中。 对于一级分行业务处理结果需反馈给二级分行时（数据下传），须通过 一级及二级骨干网传送至二级分行（或支行）。 二、系统数据流程 新一代国际结算系统的数据流由二级分行开始发起，包含国际结算的业务数据和影像数据。由于结算数据全部集中在总行，而影像系统分散于各一级分行，因此在系统处理过程中需对二级分行上传的数据包在一级分行做拆包处理，分解为业务索引数据和影像数据，业务索引数据和影像数据存入一级分行影像系统；业务索引数据存入总行新一代结算系统业务数据库。具体的数据流程如下图所示：
图2系统数据流程图 （一）业务数据流程 1、二级分行：业务数据是在二级分行通过手工录入的业务索引数据。该数据由二级分行客户端产生后，与相关业务的影像文件一起打包上传。经由二级分行局域网和骨干网传送至一级分行后，分解出业务信息及影像索引信息。其中业务信息再通过一级分行骨干网传送至总行数据库服务器存放。 2、一级分行：收到业务处理信息后，从总行数据库中读取二级分行提供的业务数据进行相应的业务处理，并根据从本地影像系统中调阅的相关业务影像文件进行处理。业务处理完毕后，结算系统会将相关业务处理结果回传送二级分行。 3、总行：查询结算系统数据，并向下级分行传送提示信息，生成与其他系统接口文件等。 （二）影像数据的流程 1、二级分行：影像数据是指由二级分行经过扫描产生的各种单证的原始影像数据。该数据在业务人员扫描完毕后，经过压缩处理，与业务数据一起打包后经由二级分行局域网和骨干网到达一级分行，系统分解出影像文件及相关索引数据，在一级分行的影像文件服务器中保存。 2、一级分行：一级分行经办人员办理业务时经由本地局域网调阅、审核、批改影像文件。 3、总行：总行可随时查阅各一级分行相关的影像数据。 三、系统软件平台 1．操作系统 本项目开发考虑采用Client/Server系统体系架构，或者采用Client/Server 或Browser/Server两者结合模式。其中Browser/Server模式在总行的web服务器考虑安装WinNT或者Win2000等服务器端操作系统；Client/Server模式，操作系统在Server端可采用WinNT或者Win2000服务器端操作系统或UNIWARE 操作系统。若采用IBM或SUN等厂商机型，将采用相应的操作系统类型。 一级分行、二级分行客户端操作系统采用Win/98或Win2000 for Client。
XX银行 新一代核心系统信贷项目 业务需求说明书 XX部
2012年X月
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