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安全作文之电力安全例会发言稿

电力安全例会发言稿

【篇一:电力安全工作会议发言材料】

在江苏省2008年电力安全工作会议暨电力

安委会第二次会议上的交流发言

江苏常熟发电有限公司

2008年1月8日

各位领导、同志们、大家好:

在过去的2007年,江苏常熟发电有限公司认真贯彻上级部门安全

生产工作会议精神,树立“任何事故都是可以避免的”安全理念,以

安全出效益、保稳定、促发展,按照我公司提出的“夯实安全生产基础,规范职工行为,努力使安全工作再上新台阶”的要求,认真履行

安全生产责任制,细化安全管理,夯实安全基础,以“抓行为,抓落实,重实效”的有效措施,在外部市场竞争愈加激烈、发电形势日趋

严竣,内部检修任务相对繁重的情况下,公司上下齐心合力,攻坚

克难,圆满完成了年度各项安全目标:实现三个百日安全无事故;

四台机组分别实现单机连续安全运行超100天;未发生人身轻伤及

以上事故;未发生环保事件;设备一类障碍发生仅1次(与2006年

持平)。创造了连续3年机组大

修后实现全优的佳绩。截止2007年12月31日,公司连续累计安全运行天数1124天。

2007年,公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,

并以此为全年安全生产工作的出发点和立足点,着重做了以下几个

方面工作。

一、制定目标措施层层分解责任

2007年初,根据中电投、中电国际年度安全生产工作会议精神要求,公司在对2006年安全目标完成情况统计、分析的基础上,本着从严

管理、从严控制的原则,修订完善了2007年度公司安全生产目标和

确保实现安全目标的具体实施措施。

按照公司、部门、班组三级控制原则,层层签订了安全生产责任书。年初总经理分别与发电公司、检修分公司、辅业分公司的13个部门

第一责任人签订了安全目标责任书,各部门第一责任人与班组长签

订了安全目标责任书,各班长与职工签订安全生产“三不伤害”保证书,职工之间签订安全互保书。安全责任在第一时间被分解到各个

层面、各个环节、各个岗位,层层分解的安全责任伴随着生产任务

的进行同步落实,同步检查,同步考核。

二、抓好制度建设实现风险预控

要做好安全生产管理工作,首先必须抓好安全管理规章制度建设,

确保有章可依,按章办事。2007年我们修订完善了《安全生产责任

制管理标准》《安全管理网络和例会制度》、《交通安全管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20

个安全管理制度。

根据中电国际风险预控管理要求,公司组织学习集团公司的风险预

控管理制度、应急预案管理制度,树立安全管理“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识,坚持居安思危,超前防范。结合公司实际状况,编

制和完善公司《全厂停电事故处理应急预案》、《一般及重大人身

伤亡事故应急预案》、《重大火灾事故应急预案》、《锅炉压力容

器爆炸事故应急预案》等多个应急预案。把预案规定的责任、制度、措施、应急救援物资储备等落到实处,建立应急组织指挥机构,确

保在发生紧急情况时能够正确、有效和快速地处理相关事件,最大

限度地减少影响和损失,维护企业生产安全和社会稳定。

另外,公司各部门结合实际进行应急预案演练和反事故演习,加强

应急管理,提高风险预控。年度相继举行了全厂性迎峰度夏反事故

演习、燃料码头防风演习、汽轮机房油管道附近火灾消防演练、油

库区油罐火灾扑救演练等操作活动。

三、深化安全教育夯实安全基础

我公司在健全安全保证体系和监督体系的同时,把加强培训、提高

全员安全技术素质作为一项重要工作来做。多次派安全管理人员参

加特种设备安全知识、工伤事故保险知识、防暑降温知识,交通安

全知识等安全培训。利用班组安全学习的机会,及时通报兄弟单位

的事故教训、公司的不安全事例,主动教育员工,提高对安全工作

重要性的认识,增强自我保护意识,规范安全操作,确保万无一失,同时抓好职工之间的“安全互保”,把生产工作中可能出现的不安全

因素影响范围降至最低。

安全宣传方面利用全国第六个安全生产月的机会,张贴宣传横幅,

宣传图片,开展了“安全知识竞赛”、“安全迷语”、“说案例讲安全”

座谈会,“安全在我心中”的征文活动;举行安全培训讲座,“创建无

违章班组”;观看《电力安全生产教育警示片》,《职业安全健康与

个体防护》教育培训片等一系列形式多样、丰富多彩的安全活动。

同时借着安全月的契机,将安全教育延伸到职工家属区,创建了常

熟首个“安全示范小区”。另外针对公司当前职工私家车较多的情况,开展“交通安全宣传进班组”活动,通过播放事故案例、讲解交通法

规等教育职工遵守交通规则,安全驾驶,文明行车。

四、落实安全措施顺利迎峰度夏

根据省政府《关于进一步做好夏季安全生产工作的通知》精神,我

公司修订完善了迎峰度夏措施及预案,各部门配合统一行动,做好

运行机组设备的巡回检查、维护、消缺工作,确保了机组安全、稳

定运行。运行和点检人员认真检查,充分利用技术监督手段和先进

的红外线监测设备,加强重点设备的运行监视和维护;主要生产部

门结合“安康杯”开展了迎峰度夏劳动安全竞赛;检修班组主动调整

作业时间,避开高温时段,确保不发生中暑现象。

防汛防台工作中,公司成立了工作领导小组,各部门分别成立了防

汛抗灾抢险突击队,制定防汛防台措施预案,成立防汛器材库,汛

前对主厂房、循泵、综合泵房等房顶、门窗窗玻璃进行防雨水渗漏

检查,对雨水泵房设备、系统进行了全面检查维护,对潜水泵进行

检查维护和汛前试转,保证大雨、高潮位时循泵房不倒灌。今年第

13号强台风“圣帕”来临前,公司启动防台防汛应急预案,严肃认真

落实各项措施,确保机组安全运行。种种举措有效的保证了迎峰度

夏工作顺利完成。

五、排查事故隐患注重整改落实

【篇二:电力安全生产演讲稿】

电力安全生产演讲稿

作为创建国际先进水平供电局试点单位,我局践行“对中央负责,为

五省区服务”宗旨,明确“主动承担社会责任,全力做好电力供应”的

公司使命以及“国内领先、国际著名”的战略目标。创建国际先进水

平供电局不是一句口号,而是我们实实在在的行动!创国际先进水

平供电局最根本的,还是做好我们的本职工作--- 确保电力供应。

特区经济的飞速发展必须要有坚强的电力支撑,然而面对近年普通

的电源性缺电,面对电力电量双缺的严峻形势,我局领导带领全局

从主动承担社会责任的高度,调动一切积极因素,做好电力供电应,并定下了深圳供电局一条雷打不动的底线:尽全力保障居民生活用电。金基民局长向社会作出承诺:“再紧张也不停居民的电;实在要

拉闸,先拉供电局职工宿舍;职工宿舍拉闸限电,先拉局长家里的。”

在领导的感召下,各部门各单位在用电最困难的时候,主动关停除

营业厅的办公室空调和照明用电,与客户共度缺电难关,赢得了社

会理解和认同。“主动承担社会责任,全力做好电力供应”是我们的

职责也是我们的使命。理是我们创建先进水平供电局的基础。

一方有难,八方支援;大局为重,责任为先。为了保证人民用电,2

月6日,我局主动请战,李汉明总工程带着68人的队伍千里驰援贵州,而这一天正是大年三十。为让灾民过好年,他们忘却了自己的

新年,为了百姓的团圆饭,他们宁愿自己挨饿受冻,啃雪嚼面,他

们更无暇去想家里餐桌上那空出的一角,和家人在桌前凝望等待的

眼神??

刚刚处理完一个抢修点,已是深夜,而抢修队伍丝毫没有休息,又

驰骋在深黑的夜幕中,奔向下一个抢修点。正是这时,车里传来手

机短信的提示音,

是一个队员的女儿发给他的语音留言,车里的“战友”们也同他一起

分享了这段来自远方的牵挂:

“??每当大年三十晚上,我们全家就其乐融融的聚在一起吃团圆饭。可是今年爸爸接到任务,不能跟我们一起吃团圆饭,因为贵州的架

构电塔倒了,就引起了断电。??没有电就没有了光明,没有电就没

有了温暖,人们的生活陷入了僵局。所以爸爸被派往贵州帮助断电

的人们。??当我吃团圆饭时,爸爸正在赶路;当我快快乐乐看春节

晚会时,爸爸才刚刚吃完一碗方便面;当我睡觉时,爸爸又在冰雪

地里赶路了。我真想对爸爸说,爸爸你真伟大!”童音落定,许久,

车里一片沉寂。眼睛红红的,眼窝湿湿的。是的,这些男子汉信哭了,尽管他们咬紧牙关,可还是哭了。就让他们在这几分钟里尽情

的去挥洒对亲人思念的泪水吧,尽情地去诉说对家人自责的忏悔吧,因为只有这一刻,他们属于家人;然后他们又将忘却一切投入到工

作中,投入到抗冰抢险的战斗中!这时的他们仿佛只属于这个集体,这个团队,这份事业,这片土地和人民!

我们不是军人,但我们同样肩负责任!

我们不需要过多的言语,我们只是用行动,见证一流企业的精神和

实力!安全生产、人人有责,这绝对不是一句空话,是多少先辈们

用血的教训换来的经验总结。在我们电力行业,除抄表收费、报装

接电外,绝大部分一线施工班组都是群聚式作业,如果没有人人负

责的责任心,你干你的,我干我的,势必会造成个体的行为由于某

一个动作不规范,或某一项任务超出了工作范围,在不经意之间埋

下安全隐患或者造成发生不安全事故的可能性。这样的例子举不胜举,道理是浅显的,但教训是十分深刻的。记得有一年在一次变电站预试清扫工作中,有一位工作人员擅自扩大工作范围,造成本人大面积电弧灼伤,最终不治而亡的事故。事故的发生是这样的,当时110kv甲母线停电,所有设备预试清扫,由于是部分停电,乙母线还在运行,甲乙母线最边两侧的龙门架是相通的,运行人员在龙门架上做了安全措施,并悬挂了‘禁止攀登,高压危险’的标示牌。当工作到中午休息时,工作负责人安排大家吃中午饭,然

【篇三:电力安全生产工作会上的总结讲话】

电力安全生产工作会上的总结讲话

同志们:

今天我们召开了六盘水供电局2007年度安全生产工作会议,副局长刘宁、总工程师王瑞祥代表局班子作了工作报告,安监科通报了2006年度各部门安全生产目标责任书的兑现情况,农电局通报了2006年各县供电局企业安全生产目标考核结果,签订了2007年安全生产目标责任书,表彰了2006年度在安全生产工作中成绩突出的安全卫士,安全先进集体、个人。这是我局2007年召开的第一个全局性大会,今天的表彰奖励是全局第一次表彰奖励,这足以表明我们班子对安全生产工作的极端重视。

回顾一年来全局在安全生产上所做的工作,总的评价是肯定的,无论从结果管理或是过程管理来看,都是这个答案。我们注重过程管理使得我局的管理水平得到了提升,管理水平的提升给我们带来了历史上最好的指标,回想06年我局所走过的历程,成绩的取得是强化安全管理的结果,真是功夫不负有心人,一份耕耘,一份收获。曾经,我局安全生产形势一度非常严峻,接二连三的出问题,职工思想不稳定。驱走这个阴霾,打一个漂亮的安全翻身仗是我们上上下下干部员工的急切心愿,而今,我们这个愿望实现了!

六盘水供电局在南网公司ldquo;强本、创新、领先rdquo;的战略发展思路和xx电网公司ldquo;一条主线、二个确保、三个提高rdquo;的指导思想之下,年初,我们制定了六盘水供电局抓好安全生产管理的基本思路,响亮提出:把安全生产作为六盘水供电局强本的第一要务来抓,在干部、职工心中、脑中真正树立起ldquo;安全第一rdquo;的根本思想;健全完善安全生产责任制及其有关规章制度;以开展ldquo;反三违rdquo;活动为突破口,建立起ldquo;立足班组,层层从严rdquo;的管理机制,加大对安全生产管理过程

的监控和考核力度;同时以安全性评价为依据,下功夫抓好整改工作,使六盘水供电局安全生产的管理基础得到夯实,规章制度的执

行得到落实。可以说,我们2006年的安全生产管理工作,都是在这

一基本思路的指导下来开展的,在去年的安全生产工作会上,我的

讲话都是在向大家解说这个基本思路含意,现在看来,大家还是理

解了,而且做得不错。

我们提出安全生产是我局强本的第一要务,这就是要把安全生产放

在突出的重要位置,在一年的工作中,我们始终坚持安全第一的思想,不断营造 ldquo;安全第一rdquo;的氛围,如我们举办了安全文

化讲座;请xx电网公司侣总为我们讲授安全文化知识;团委牵头举

办安全知识辩论竞赛,工会组织职工家属召开安全生产座谈会;把

科室、车间的月奖和安全生产的管理过程和结果挂勾考核,而且把

奖金系数向风险大的生产一线倾斜;规定一把手必须参加每周生产

会而且发言必须首先谈安全管理工作;大规模地组织开展反ldquo;

三违rdquo;活动,反人身事故专项活动,违章纠察活动,有计划开

展安全生产月活动等等,都是在营造安全第一的氛围。使安全第一

的思想在职工心中得到确立。充分体现了我们把安全生产工作为第

一要务来抓的实际形动,这也是我们今年应该坚持下去的成功做法。我们在2006年安全生产基本思路中提出,要完善管理规章制度,

我们首先完善了对安全生产实施动态控制管理制度并认真执行mdash;mdash;每周三次的安全生产会,而且规定必须是一把手参会,发言内容先谈安全管理,必谈班组安全活动内容,这样我局生

产动态上下左右的勾通就有了固定的渠道,各单位第一责任者的到

位就有了固定的轨道,而后又完善了奖惩制度等一系列的制度。这

是我们完善制度的做法,这也是我们今年应当坚持的成功做法。同

违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争这句话已经喊了多少年了,

但在我们六盘水供电局,真正的斗争也发生在2006年,我记得在反

三违活动中,水城分局的群体违章处理意见在局安委会上三番五次

通不过,对盘县1.10事故责任人的处理在安委会上也曾有不同的意见,这是什么原因造成的呢?实质上就是斗争与妥协两种思想的碰撞,是高度负责与不负责任两

种态度的交锋。要不要重罚,是认识是否到位的体现,管理思想是

否确立的问题,通过多次磨合,形成共识,使得管理者和当事人对

安全生产管理工作的认识都有了提高,对其它的同志也产生了振动

效应。敌人(违章、麻痹、不负责任)失败了,重奖重罚,同违章、麻痹、不负责任作坚决的斗争,这也是我们应当坚持的做法。

安全生产工作的起点是班组,要从班组安全管理出发,安全管理工

作的落脚点也必须在班组找到,班组做好了,就可以说明我们各级

是到位的,局里面的管理决策就正确了,这叫立足班组,反之,答

案就是否定的。这是我们所说的要立足班组,层层从严的意义所在,2006年我们重点抓了班组安全活动的质量,提出了班组安全管理工

作的ldquo;五个一定rdquo; (即:一定要坚持按规范、按步骤使用

工作票;一定要坚持工作监护制度;一定要把好验电关;一定要采

取措施防止人身事故;各级安全第一责任者一定要到位。)作为班组

管理工作借鉴,立足班组,层层从严也是07年要坚持的成功做法。

安全性评价及其整改,是我们提高整体安全生产管理水平的有效手段,我们要动态地对照标准,努力改善安全生产管理的软件和硬件,2006年我们开展了安全性评价工作,但要根据安全性评价提出的问

题抓好整改,2007年我们应该坚定不移地走下去!

在这里我还要就2007年安全生产工作作如下强调;

1、紧紧抓住对全局干部、员工进行ldquo;安全第一rdquo;的思想

教育不放松。

安全生产是一个系统工程,需要环境氛围,党政工团齐抓共管才能

搞好,它决不是ldquo;生口rdquo;的部分人就能够一气哈成的,安

全生产工作中,生产人员是安全生产的先锋队,其它人员是坚强后盾,二者谁都不能少。这支队伍还必须步调一致,这就要求我们要

有统一的指导思想,这个指导思想就是ldquo;安全第一rdquo;,ldquo;安全第一rdquo;的思想已被我局大多数干部、员工所接受。

但他们对这一思想重要性的认识深度却有很大的差异,在行为表现

上如何体现这一思想差异就更大了。我们有的干部、员工在自已的

工作岗位上工作时,往往不能从维护我局安全生产稳定的大局出发,而是从局部、片面的立场,这样,我们安全生产在全局范围内就做

不到心住一处想、劲住一处使,这是我们安全生产的一大隐患。

2、一层抓一层,紧紧抓住各级第一责任人的到位不放松。

副局长刘宁在作报告时提出ldquo;八个抓rdquo;,局就是要抓到

车间(分局)、县局第一责任人。车间(分局)、县供电局企业再

抓班组第一责任人,班组长还要抓好工作负责人,安全生产管理的

核心内容是安全生产责任制的落实,而安全责任制落实的核心内容

是各级第一责任人履行职责要到位。2006年我们在责任到位方面采

取了措施,完善了制度,也收到了一定成效,但情况并非十分理想,总有一些单位(部门)第一责任人会阶段性的出现精力不集中在安

全生产上的状况,或者只有当你抓得紧时,他才能很好的到位,你

一放松,他就对其它的事情更有兴趣,2007年要克服这样的毛病,

所以我们必须抓住第一责任人的到位不放松,保证第一责任人把精

力放在安全生产工作上。如果这样抓都达不到要求,必要时要给一

些不能到位的人换岗位。

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