宜君县中心体育场工程
质量安全保证措施
工程质量保证措施
一、严格执行公司的质量标准,按标准程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
二、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作。
三、主要分项工程质量严格检查,坚持"自检、交接检、专检"三检制,确认合格后,请发包方、政府质检部门代表验收,并做好隐蔽工程验收记录。
四、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。
五、测量放线
设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物几何尺寸的准确性。
六、模板工程施工：
1、各部位的模板均采用新模板
2、根据模板相互位置及各部位尺寸，经计算后确定模板支设方案。
3、成排柱支模时应先立两端柱模校正复核无误后，顶部拉通线并进行兜方找平。
4、支模支设完毕必须进行校正，且支撑牢固，以免偏移扭歪。
5、模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。
6、模板在拼装时一定要严密，模板的支设尺寸要利用验标允许的负误差，防止胀模。
7、砼浇筑时要有模板支设人员跟班作业，要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否变形等。
8、砼拆模时砼强度要求符合规范及设计图要求，并应经主管技术人员批准，拆模时不得损坏砼的棱角。
七、钢筋工程施工：
1、筋进场后要及时进行原材料检测试验,合格材料方可使用。
2、经主管技术人员复合无误后方可下料加工。
3、认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。
4、钢筋绑扎前，认真做好弹线工作，保证钢筋位置准确。
5、认真做好钢筋保护层垫层、定位钢梯的支护工作，消除钢筋位移通病。
6、钢筋焊工做到持证上岗，按施工规范要求做好焊接接头的检验试验，合格后方可进行下道工序的施工。
7、电焊工进行焊接作业时，不准在受力筋上打火，以免损伤钢筋，影响结构承载力。
8、钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确,又要保证砼顺利浇捣。
9、钢筋工程安装后,工程质检人员应对钢筋进行检查,做好隐蔽验收。
重点进行下列内容检查。
根据设计图,检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确,特别要检查负筋位置是否准确;检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求;绑扎是否牢固、有无松动脱变现象,检查砼保护层是否符合要求,检查钢筋对焊接头是否符合要求。
八、砼工程施工：
1、本工程采用C30商品混凝土，其生产严格按配合比施工，水灰比、外加剂、初凝时间、坍落度、终凝时间、砼强度等级各项指标必须符合要求，确保砼生产质量
2、按每一流水段每100m3，每一工作班留置一次砼试块，每次均需留置标养、同条件养护、标养备用试块。
3、砼浇筑前，应将模板内杂物清理干净，应用水充分湿润。
4、砼应分层浇筑（不大于450mm），分层振捣（并伸入下层砼50mm），振点交错均匀排列（间距不大于370mm），振捣时要快插慢拔，严格控制砼振捣时间，以表面泛浆且不再下沉为原则。
5、砼养护：
砼墙、柱拆模后立即涂刷养护灵，并覆盖塑料薄膜进行保湿养护。
梁、板砼终凝后浇水养护，浇水次数以保持砼表面湿润为准。
抗渗砼养护时间不得少于14天，普通砼养护时间不得少于7天。
九、防水工程：
1、选用的防水施工队伍应取得陕西省建委颁发的《施工企业资质等级证书》
（在有效期内）。施工人员应持证上岗，杜绝无证作业。
2、防水材料应有“三证一标志”，即市建委颁发的准用证、材料使用说明书、材料检测报告，同时还应有防伪标志。
3、防水材料进场后及时送试，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可使用。
4、进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。
5、防防水卷材铺贴时要用橡胶刮板朝卷材横向顺序用力刮压一遍，彻底排除卷材与基层间的空气。
6、每层作业后应将卷材长边、短边接缝处用胶进行粘结，并用手持压辊认真用力滚压一遍。
7、防水层未固化前不得上人走动。
8、防水施工完后，禁止用小车腿、铁锨等硬物碰防水层。
十、装饰工程：
1、实行样板制，凡装修项目均要先做样板，经设计，业主和监理单位共同检查合格后再大面积施工。
2、抹灰工程要由上而下，按先顶，后柱、墙的施工顺序进行，抹灰前应首先进行基层清理，浇水湿润墙面，并在砼表面涂刷界面剂、在加砌块墙上喷防裂剂。根据墙体平整度、垂直度找方，抹灰饼，找规矩。设计为贴面的按照块料模数，要预留面层做法厚度。
3、油漆工程施工前确保基底干燥、清洁、涂抹腻子坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，漆膜干燥前保证房间清洁。
十一、水暖工程
1、工中与各专业密切配合，严格执行自检、互检、交接检，做好预留、预埋工作
2、孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用砼或砂浆强度不得低于原结构强度。
3、应严格执行进场检验和试验程序，用水器具须有“准用证”。
4、支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割的，应做到表面光洁，孔
径规范。
5、管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修方便的目的。卡
架固定应牢靠、稳固。
6、为保证厕所防水质量，所有立管，套管根部均做防水台度，套管高度应保证
≥50mm。套管制作完毕后，内壁与切口应马上防腐，埋设前外壁除锈应彻底，固定牢固，标高准确。管道试压合格后及时堵塞。
7、进行保温施工时须保证保温层厚度，保温应严密、光滑、无漏损。
8、施工中加强过程控制，严格执行过程检验和试验程序。
9、施工前要制定专项和整体成品保护措施，防止交叉污染和成品受损。
十二、电气工程：
钢管预埋前，认真核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管口要封补好：安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采用丝扣连接的钢管要焊跨地线。
十三、成品保护
在施工过程中,后插入的工序,不得以任何借口随意破坏前一道工序的成品,如须改变作法,须经质检工程师批准后方可进行。成品保护具体要求如下:
1、地砖的保护:成活后的地砖面上不得用铁套、钢管拖拉;不得乱洒油漆。
2、乳胶漆墙面、各种门窗的保护:
a、不准在乳胶漆前面上乱写乱划、乱划、碰撞或污染其表面。
b、不准在门窗、门框上刻划刀刮,锤敲或污染其表面。
c、门窗油漆必须采取可靠的遮挡措施,不得污染其它成品。
3、水电安装的保护:
a、不得在穿有电缆的管道上乱拉乱拆电线;
b、安装各种材料时,不得在其它成品上乱敲乱打洞。
安全保证措施
一、安全管理目标
杜绝死亡、火灾、设备、线管、煤气、治安及食物中毒等重大事故，轻伤事故频率不超过3‰，做到“安全第一，预防为主”。
二、工程难点与危险源分析
（一）、本工程合同工期为76天，给安全管理带来了一定的难度，为保证工期内交付使用，必须处理好工期与安全的关系。
（二）本工程使用两台QTZ40塔吊，其安装与拆除，使用危险性大，属于危险作业，应作为重点控制。
三、工程重点部位
（一）、本工程外架采用落地式钢管脚手架和型钢挑架相结合，脚手架外围要采用绿色密目式安全网封闭，必须保证外脚手架超出施工操作层1.2m以上。（二）、大型机械安装、拆除、使用
塔吊安装（拆除）前，必须制定方案，经公司总工程师批准后方可实施，并报安监站备案。
（三）、模板支撑体系
模板支撑体系采用钢管脚手架支撑体系，必须确保支撑体系的强度和刚度、整体性，须编制专项施工设计方案和计算书。
（四）“四口、五临边”
“四口、五临边”需落实各种安全防护措施：在楼梯口、预留洞口设置围栏、盖板。架网，正在施工的建筑物出口搭设防护棚或防护栏杆：
1、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于25cm的孔口，必须用坚
实的盖板封盖，并不能挪动移位。
2、楼板面等边长为25~50cm的洞口，安装预制构件时的洞口等可用木层板做盖
板，并四周搁置均衡且固定其位置。
3、边长为50~150cm的洞口必须设置以扣件口接钢筋而成的钢筋网格，并在上
满铺脚手板，钢筋网格间距不得大于20cm。
4、边长在150cm以上的洞口，四周设钢管防护栏杆。
5、各洞口夜间施工必须设置照明灯。
（五）、施工用电
施工现场临时用电应按照JGJ46-88编制《用电施工组织设计》，实行“三相五线”。按“三级配电，二级漏电保护”供电，做到“一机、一闸、一漏电、一箱”。临时用电应按照《用电施工组织设计》进行现场布线设置，由总工程师会同机械、质安等部门及项目部有关专业人员进行验收，合格后方可使用。(1)人员定编中设置两名“临电工”，临电工持证上岗，负责安装、维修、
拆除临时用电工程。
(2)项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与
土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。
(3)现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意
后由临电工进行接引，并设人监护。
(4)临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。
四、项目安全保证体系的建立
(1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建
立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。
(2)项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管
理。
(3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。
(4)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实
到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。
1)项目经理的安全职责：
认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；
制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩
办法；
严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；
定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；
当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措
施。
2)安全员安全职责：
落实安全设施的设置；
对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；
组织安全教育和安全员活动；
监督劳保用品质量和正确使用。
3)专业工长的安全职责：
向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；
对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；
当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。
4)专业施工队的安全职责：
安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；
严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；
作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；
检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；
组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。
5)操作工人的安全职责：
认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；
自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；
积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。
五、安全保证计划
(1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标
的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取
安全技术措施。
(2)项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。
(3)项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织
结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制
度。
(4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，
采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。
(5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安
全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。
(6)对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及
从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并
应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。(7)安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、
防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污
染等方面的措施。
六、安全教育措施
(1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上
岗作业。
(2)项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识
教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安
全员对其进行入场安全教育。
(3)实施安全教育要符合下列规定：
1)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度
和安全纪律，讲解安全事故案例。
2)专业施工队安全教育内容包括：
了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度
及相关工种的安全技术操作规程；
学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；
学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；
了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。
3)班组安全教育内容包括：
了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；
学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；
了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。
七、特种作业人员上岗
(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种
作业人员培训，经考核合格，持证上岗。
(2)特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。
(3)项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。
(4)项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检
查。
八、安全标志牌
(1)项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确
定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。
(2)安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。
(3)项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标
志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。
九、安全检查及安全隐患和安全事故的处理
(1)安全检查
1)项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评
价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定
相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项
目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随
时检查。
2)项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
3)项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人
员，并明确检查的内容及要求。
4)安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好
相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为
进行纠正。
5)安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程
度，并写出安全检查报告，进行通报。
(2)安全隐患和安全事故的处理
1)项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修
订和完善安全整改措施。
2)项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单
位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。
3)安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，
限期纠正。
4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保
存验证记录。
5)项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责
任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有
制定防范措施不放过”，的原则。
十、成品、部件及设备的保护措施
(1)成立项目成品保护专业队，负责已完工程的成品保护工作。
(2)项目部根据阶段施工的特点编制《成品、部件及设备保护措施》，作好交
底记录，并进行检查和记录。
(3)施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品
设备等设施。
(4)室内、室外机安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的室内、室外机进
行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。
(5)设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。
各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。
(6)铜管管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。
(7)对成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。
(8)各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方、
监理等有关部门协商解决后方可施工。
(9)对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安
装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。
整体解决方案系列 工程质量和安全保证措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-71901工程质量和安全保证措施 Engineering quality and safety assurance measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。重视设计前期工作，配合设计单位
搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查，工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施
施工安全保证措施 一、施工安全保证措施 （一）安全保证措施 1、施工安全管理控制措施 （1）安全生产责任制 1）项目经理安全职责 <1>制定安全生产管理制度和奖惩办法、负责施工安全技术措施的审批。 <2>定期组织安全生产检查，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。 <3>施工中发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 2）安全员安全职责 <1>落实安全设施的设置。 <2>对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。 <3>组织安全教育活动。 <4>监督劳保用品质量和正确使用。 3）工长安全职责 <1>安排施工生产任务时，向作业人员进行安全技术措施交底。 <2>对施工现场安全防护装置和设置进行验收。
<3>作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患。 4）操作工人安全职责 <1>认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。 <2>自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。 <3>服从安全监督人员的指导。 <4>爱护安全设施，正确使用防护用具。 <5>对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 （2）安全教育 <1>对项目经理部管理人员的安全教育内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 <2>对作业队施工人员的安全教育内容： <2.1>了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程。 <2.2>学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识。 <2.3>学习防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识。
施工安全保证措施 1.1 安全措施 本工程模板施工区域施工极可能发生高处坠落、模板坍塌、物体打击、机械设备伤害、触电、火灾等重大事故，故应对这些危险源制定预防措施。具体如下表： 表1.1.1-1 安全预防措施
1.2 安全技术交底 1）脚手架搭设前由总包单位项目技术员、施工员、安全员对架
子工进行安全技术交底，交底内容必须有针对性，经济适用。 2）技术交底书由总包单位填写，交底单位和接受交底单位各存一份。 3）交底完成后，项目管理人员应进行日常过程监督，检查劳务架子工是否按交底进行架子搭设。 4)技术交底内容包括： 1、施工准备； 2、模板安装施工方法； 3、模板技术措施； 4、模板安装安全文明施工措施； 5、模板拆除。 1.3 模板支撑体系位移的监测监控措施 梁板模板采用扣件式钢管脚手架支撑体系，在搭设和钢筋安装、砼浇捣施工过程中，必须随时监测。在满堂架布置观测点（用红油漆标注），观测点埋设原则为：在受力、变形最大的部位布置观测点，且水平方向每隔30m左右布置一个观测点；竖直方向离地面3.2m布置一个，离架顶1.5m布置一个。在高支模外围设置若干观测基准点（由原始标高点引出）作为变形观测的原始依据点。观测方法采用附合法和五固定的原则：人员固定、仪器设备固定、测设线路固定、测站固定、在基本相同的外界条件下进行观测。采取如下监测措施：1）支撑架变形观测共分三个阶段，频率为每天一次 （1）满堂架搭设好且未上模板钢筋时； （2）模板铺设完成以及钢筋绑扎完成时； （3）混凝土浇筑完成时；在浇筑混凝土过程中应实施实时观测，一般监测频率不超过20～30分钟一次，浇筑完后不少于2小时一次。
解决方案编号：LX-FS-A83371 施工质量安全保证措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工质量安全保证措施标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、实行项目经理负责制，在内建立与监理程序相适应的自检系统，配合监理工程师工作，以确保各分部分项工程质量。 2、工过程中建立工程质量岗位责任制，各施工队设立专职质检员，经理部设置质检负责人，建立、健全全方面质量管理领导小组，明确各级质量管理人员的职责和权限，对每一分项工程，岗位明确到人，责任明确到人，工程质量明确到人。 3、坚持“三检”程序，施工时，先由各施工队质检员自检，自检合格后报经理部抽检，经经理部抽检合格后，报监理工程师抽检，经理部抽检不合格，
施工安全保证措施 1.安全目标 杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1‰。 2.项目安全保证体系的建立 (1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管 理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。 (2)项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。 (3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。 (4)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安 全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 1)项目经理的安全职责： 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度； 制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法； 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施； 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 2)安全员安全职责： 落实安全设施的设置； 对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患； 组织安全教育和安全员活动； 监督劳保用品质量和正确使用。 3)专业工长的安全职责： 向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收； 对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患； 当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。
4)专业施工队的安全职责： 安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； 严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥； 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患； 检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整； 组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。 5)操作工人的安全职责： 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业； 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导； 积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。 3.安全保证计划 (1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。 专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 (2)项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。 (3)项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职 责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 (4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可 靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。 (5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计 划外，还必须制定专项安全施工技术措施。 (6)对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、 金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 (7)安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤 害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。4.安全教育措施 (1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
第七章 质量控制及保证措施 （一）质量保证体系 依据本工程实际公开，建立如下图示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的管理和控制，同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。 ↓ 监理质检部门 业主和地方质检部门 ↓
1、项目经理职责： （1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标 （2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。 （3）组织编制项目质量计划，并监督实施 （4）组织编制项目职工培训计划 2、项目总工程师职责 （1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。 （2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，编制施工方法的科学性，合理性和先进性。 （3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 （4）指导，协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 3、质检工程师职责 （1）参与施工工程的质量管理，具体实施各项质量管理工作 （2）对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产业；负责本项目质量控制措施的落实、整改。 （3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡。一式两份，班组、质检员各执一份。根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。（4）严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。4、各专业质量工程师职责 （1）是专业质量管理目标的责任人和落实人 （2）参与施工职责设计和质量计划的编制，编置专业施工方案 （3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。 （4）解决施工中的技术难题，督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作
保证工程质量和安全生产措施 一、质量保证体系 质量是生命，要在实施全过程中贯彻落实，确保该工程的顺利施工，确保该工程高质量管理体系的实施。 1、具体质量目标——争创优质工程 （1）认真落实《公路工程施工质量管理暂行规定》的有关规定、规范、规程及设计文件规定。按《施工监理程序和实施细则》进行检查。质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、验收标准，把好每一环节关，建立质量保证管理体系，严格落实质量终身负责制。拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各标段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，积极展开工作。 （2）完善自检体系，加强质量控制 在工程实施中，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，推行全面质量管理，对重大技术问题组织论证小组科学指导施工，积极推行新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标而努力。 建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、技术负责人质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，做到全员质量控制。坚持技术质量交底制度、工序交接制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，实行开工报告审批制、工地实验检测制，并严格执行工程质量奖罚制度。
2、施工质量目标管理保证措施： 全面推行质量目标承包责任制： a、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。 b、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。 c、实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。 d、坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。 加强质量监控人员配备： a、成立本工程施工质量监督部，配备足够的、专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。 b、必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。 c、认真熟悉工程图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。 d、督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规
施工安全措施 第一节职业健康安全目标和安全保证体系 一、职业健康安全目标 1、职业安全目健康标：受伤事故频率不超过1‰,死亡率为0,杜绝火灾事故，防止职业病的发生。 二、安全组织保证体系 三、建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责班组的全面安全管理。
第二节施工安全保证措施 本工程的安全目标是无重大事故发生，一般事故控制在1.0‰，为达到此目标，除严格执行国家现行的安全规范和标准外，结合本工程的具体的情况，特制定以下措施。 一、安全管理措施 1、严格执行国家及地方有关现场安全管理条理及方法。 2、制定实施现场安全防护基本标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。 3、建立严格的三级安全教育制度和技术交底制度（即进场时、上岗时、专业工程时），未经教育与技术交底的人员不准上岗作业，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到每个员工。 4、编制安全措施，设计和购置安全设施。 5、强化施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 6、建立定期检查制度。项目部每周组织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。 7、公司每月组织一次安全检查，严格执行建设部颁发的安全新规范，新标准，以及湖南省安全文明施工规定，发现问题及时整改，以保证我公司无安全事故发生。 二、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1）对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任； 2）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于1‰； 3）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施； 4）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转；
第1部分项目安全保障措施方案 1.1 安全生产标准化工作的指导方针：“安全第一、预防为主”。 安全管理目标：零事故。 1.2 安全保证措施组织机构见下图： 安全管理，项目部成立以项目经理为第一责任人，由安全生产负责人和线路专业工程师组成的安全领导小组，将各施工队负责人、组长列为安全责任人，形成完善的安全保证体系。 安全体系运行过程中，分工明确、责任落实到人，发挥各自在安全管理中的作用，使安全保障体系有效运行，安全生产得到保障。 项目经理是第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，项目专职安全员直接对安全负责，监督安排各项安全措施的落实，并随时检查。督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全措施并送工程师审批后落实。纠正违章作业，对各施工队进行安全教育，开展安全生产活动，传达国家及上级部门有关安全生产文件批示精神。 项目工程师也是安全技术负责人，负责审批各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。 线路施工专业工程师：监督本专业施工中的安全生产及时做好安全技术交底，善于发现安全隐患，经常与专职安全员及其他负责人沟通，共同做好安全施工工作。
1.3施工安全管理制度 ⑴安全管理制度是安全生产的保障，也是安全管理的依据，我们根据本工程的生产特点制定一系列规章制度，各级管理人员，在安全生产管理中遵照执行。 ⑵严格遵守建设单位制定的各项施工管理办法和管理规定，共同保证通信网络运行安全。 ⑶在开工前进行安全教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。 ⑷必须加强施工现场的安全检查，一旦发现安全生产的薄弱环节，应及时提出有力的整改措施，保证施工生产安全进行。 ⑸定期组织开展安全施工活动，安全专管员要建立健全安全施工记录。 ⑹建立安全保证措施，设专职安全员进行安全管理，排除安全隐患。 ⑺进入施工现场人员必须带好安全帽，高空作业人员须系好安全带、穿防滑鞋。 ⑻在有危险的区域张挂醒目的安全警戒标志，对施工现场人员进行安全教育。 ⑼规范用电，所有用电设备必须由专业电工负责接线。 ⑽严禁非施工人员进入现场、严禁非专业人员操作任何设备。 ⑾严格执行设备安全操作规程。 1.4施工现场文明施工措施： ⑴严格按有关要求布置施工现场，设备、材料的堆放要合理整齐。 ⑵统一组织、统一调度，搞好施工作业的协调。 ⑶施工完毕后，各种材料废弃物及时清理出现场，废弃物应堆放至指定场所，做到工完、料尽、场地清。 ⑷努力搞好与工程相关各方的友好关系。 ⑸严禁酒后作业，带病工作。 ⑹严禁违纪、违规及其他不文明行为。 ⑺按程序和规范作业，严禁野蛮操作。 ⑻作业人员必须遵守一切安全操作规程。 ⑼施工队每天的工作内容进行技术、质量、安全交底、做到人人心中有数。 1.5用电安全措施： ⑴各种用电设备必须按规定做好可靠有效的接地装置。离开现场必须切断一切用电装置的电源。 ⑵严禁带电作业。 ⑶设专人定期对线路和设备进行安全检查，对电线绝缘、接地接零、漏电保护器的开关等项目， 安排专人定期测试。抓好现场用电管理，严格按照有关规范、标准进行施工。 ⑷主要设备做好可靠接地，临时线路由专职电工安装，经验收合格后使用，并做好避雷措施， 电动机械和手持电动工具设漏电保护装置，使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋、带绝缘手套。 ⑸各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后使用。设置安全操作规程标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。 ⑹危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。现场内各用电设备如发生故障，应由电工和专业和技术人员负责维修，其他人员不得擅自动手操作和维修，机械在修理、停电时必须切断电源并挂警示牌。
质量安全保证措施
贵州建工集团总公司中国西南再生资源产业基地一期工程 质量及安全保证措施
贵州建工集团总公司中国西南再生资源 产业基地一期工程项目经理部 2009年6月10日 贵州建工集团总公司中国西南再生资源产业基地一期工程 质量及安全保证措施 一、质量保证措施 “百年大计，质量第一”是我国基本建设方针。我公司的质量宗旨是“依靠科技进步，坚持质量兴企，建时代精品，筑辰宇名牌”。根据“项目”施工招标文件要求，本
工程一次验收合格率100%；主体结构达到市优质工程标准，力创鲁班奖工程。 1、健全质量管理保证体系（创优体系） 2、保证人员素质 人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。实践证明，优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和技术指导分不开的。所以要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的质量住处使不合格品得到及时的纠正和预防。 政府质 监理公司/ 公司技术项目经 项目技 土建经安装经 项目质 各专业工
3、创优新技术（四新技术） 按评优要求，在工程中我们采用的省推广、提倡的新技术有：节能环保保温系统、钢筋直螺纹机械连接、新型防水材料和水暖材料（PPR、PBR、PC-U管材）、断桥隔热型铝合金窗材料的应用等。 4、方案论证、技术培训 项目经理部将会同公司有关部门在详细审图的基础上，根据该工程的概况及工期、技术、质量、材料等要求及各种资源配备情况进行详细论证，制订切实可行的技术方案。 同时，对各类管理人员及各个工种施工队伍进行质量培训，为此，公司会同项目经理部将制订周密的计划（从时间、内容、人员方面保证各类管理人员在经过培训进一步提高其业务素质的基础上持证上岗） 5、建立质量管理点，实行施工全过程的质量控制 根据本工程实际情况，设主体结构工程、钢桁架、屋面工程等质量管理点，各质量管理点内设质量质量控制点，每个质量质量控制点建立详细的质量保证措施，明确有关人员及相关人员的质量职责，以做到施工全过程的质量控制。 6、创优组织管理措施 ①组织管理程序： 设计、监理、总包确认工程使用材料、生产厂家、生产方案编制施工作业指导书组织样板间施工、通过样板间施工、
编号：SM-ZD-49537 项目施工现场质量和安全 保证措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目施工现场质量和安全保证措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、项目施工现场的质量保证措施 1、质量方针 工程部保证工程质量是确保整个工程项目总体质量的关键。质量代表了我工程部的整体形象，在施工过程中，我们将严格执行相关质量检验评定标准，并按标准规定的实测项目、检查方法进行认真自检，把质量保证放在优先考虑的地位，始终贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，在保证质量的前提下，实现质量、安全、进度、效益在本项目上的全面和谐统一。 2、质量目标 全部工程总目标：工程优良率95%以上，合格率100% 3、现场施工质量保证措施 ①开工前的技术交底制度 工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交
1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评：由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管
工程质量、安全保证措施 质量保证措施 第一节质量控制点的设置 一、质量管理控制点的设置原则 1、项目部技术负责人与各专业施工员对工程质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需控制的重要质量特性，对影响工期质量、安全等重要因素的环节、新工艺、新技术的施工环节及易出质量通病的项目设置管理控制点。 2、严格按照公司《综合管理体系》运行。 二、结构工程质量管理控制点的设置 1、砼浇筑 2、钢筋焊接 3、模板质量控制 三、建筑装饰装修工程质量管理控制点的设置 1、防水工程施工 2、外墙饰面施工 3、屋面工程施工 四、安装工程质量管理控制点的设置 1、电气:开关盒、插座盒高度，插座中相、零、地线排列，开关离门框距离，金属桥架敷设的平直度、垂直度及接地跨接线连接，封闭式母线槽的连接松紧度、敷设的平直度及垂直度等。 2、管道：排水管道的接口养护、坡度、排污管的检查口，洞口修补，各种管道的支架安装等。 第二节质量管理保证措施 一、严格按照ISO9001：2000《质量管理体系》运行。质量保证体系的运转方式为PDCA循环。
二、满足顾客对工程质量的需求和期望。实行质量管理的制度化、规范化。 三、质量目标——确保“合格” 四、技术质量管理保证措施——建立健全保证质量的各项规章制度。 1、图纸会审制度——项目技术总负责组织好各专业施工员、质量员、造价员和班组长仔细阅读图纸，在开工前，提出图纸问题，并经图纸会审形成正式文件后，方可施工。 2、施工组织设计（方案）审批制度——施工组织设计（方案）必须在工程实施前经各级审批并按审批意见进行修改完善，再经上报同意后方可实施。 3、技术交底制度 3.1技术交底程序 施工图会审之后，工程师就整个工程及其它复杂项目向项目技术负责人书面交底，工程管理部作安全技术交底。 开工前项目技术负责人就整个工程，各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其它有关班组作书面交底（含安全技术交底）。并经签字生效。 下达任务时，工长就各分项工程的具体方案，操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 3.2质量、技术交底内容 内容应包括工程概况—工程施工准备：质量、安全、交叉作业等要求—工程施工部署、施工方案、操作工艺等—工程施工其它技术要求。 质量、技术交底应结合工程实际情况，要有针对性和指导性。 3.3质量、技术交底记录 质量、技术交底记录应详细说明交底时间，交底课题，具体内容、交底人和接受人及施工班组、人数等内容。 4、材料采购、检验、保管制度 4.1材料采购必须根据已审批的材料采购计划实施。有出厂合格证等质量证明书。 4.2凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机样法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。
编号：TQC/K991 饮水土建工程安全生产保障体系及安全保证措施完 Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
饮水土建工程安全生产保障体系及安全保证措施完整版 下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，我公司一贯强调"安全第一、预防为主"的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大施工人员的人身安全有切实可靠的保障。在建筑施工生产中，作业条件、生活环境和工艺要求，相对于工厂内作业，更具复杂性和危险性，因此要求在施工过程中必须自始至终地坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实做好自身的劳动安全防护工
施工质量、安全、文明保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工质量、安全、文明保证措施示范文 本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 6.1 施工质量控制的主要措施 （1）认真执行质量管理责任制，开工前组织有关人员 对设计图纸、规范规程和施工工艺进行熟悉，做好施工作 业技术交底，明确施工控制要点。施工过程中坚持三检制 度，加强过程控制。 （2）加强原材料管理，水泥等主要材料必须要有质保 书，按有关规定做好取样试验工作，合格后方可使用，严 禁使用不合格产品。 （3）选择信誉好的材料供应商，保证材料供应质量。 进场材料必须具备“三证”，即：生产许可证、天津市建 筑工程材料准用证和出厂检验报告单。材料运至现场后要
进行取样送检，合格后方可使用。 （4）进场的水泥材料要妥善保存，做好防雨、防潮工作。 （5）施工过程中，注意做好各项技术资料，做到技术资料与工程进度同步进行。 （6）根据现场实际情况，适时认真调整各项施工控制参数，并在加固过程中严格执行，保证注浆加固质量。 （7）严格按照既定的配比拌制浆液，杜绝偷工减料情况发生。 （8）做好工艺性试桩工作，或根据前期施工情况调整确定并经监理工程师认可的施工参数作为最终的施工参数，施工时严格按此执行，没有经过监理指示，不得随意更改。 （9）桩位水平位置控制：由测量工程师按设计轴线实地测放后作出明显标示，并沿垂直方向量出距离作出标
施工安全保障措施 安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志，为确保施工安全，我们将开展安全标准化工地建设，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现，创建安全标准化工地。 一、安全生产管理制度 (一)建立安全生产责任制 各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。 (二)建立持证上岗制度加强全员安全培训，安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工种操作工人做到培训合格，持证上岗，上岗佩带胸牌。 (三)明确安全生产目标在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。 (四)建立安全奖惩制度 根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。 (五)坚持安全检查制度 建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。 1、检查组织 成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。 安全监察部每周组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。 2、检查类型采取定期检查和不定期检查。 定期检查：施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。项目总工程师和安全监察部每旬组织一次安全检查。项目经理
1、项目安全管理保障措施 安全管理是组织实施企业安全计划、指导、检查和决策过程中，保证施工生产处于最佳安全状态的根本环节，其目的是消除项目建设过程中存在的各种隐患和风险，通过规范人的行为和对物的不安全因素的控制和管理，最大程度地预防和避免意外事故，保护员工的安全与健康。项目建设安全管理的主要内涵包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。 （1）安全组织管理保障措施 1）建立安全责任制及实施管理 建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 2）明确安全管理的目标 建设项目安全工作的总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”，在建设过程中明确各级安全目标，实行分级控制。建设项目的安全目标应在工程项目管理规划大纲、施工组织设计、监理规划、安全文明施工总体规划和二次策划中明确一致。 3）完善落实各相关单位安全管理制度 4）进行建设项目安全管理策划 针对工程项目规模、进度、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素，确定安全保证体系、安全管理目标和要求的活动。 5）制定安全风险管理措施与应急管理预案 以工程建设项目为对象，开展危险源辨识工作、进行风险分析、风险评估、实施风险控制，从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。 制定应急管理预案，在紧急情况下快速、有效地进行事故抢险，将事故损失减少到最小状态。 （2）场地与设施管理保障措施 1）现场布置条理化、机料摆放定置化 对建设项目工程施工现场的区域划分、功能布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等视觉标识等作出具体规定，并制定标准化图册和规章制度。 2）施工机械安全管理 建立机械安全管理体系，健全机械安全管理制度，落实管理责任；施工机械的安装、改造、维修必须取得相应的资质，机械安装、拆卸、负荷试验方案齐全，编审批程序规范；工程项目现场使用的施工机械必须安全装置齐全、可靠，确保安全使用；进行机具操作、指挥管理人员培训；加强单机安全技术档案，定期检验鉴定做好相关记录；确保施工机械设备良好的技术性能和安全状况。 （3）行为控制管理保障措施 1）安全教育与培训 安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。具体要求主要包括：临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；安全教育的内容根据项目具体情况及实际需要而确定；加强教育管理，增强安全教育效果；建立安全培训记录台账等。 2）安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查后，针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。 3）作业标准化
工程质量及安全保障措施 1、工程质量保证措施 1.1 质量目标 质量目标：“合格” 1.2 质量保证体系 我公司已通过国际质量标准体系ISO9002体系认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。在该项目上我们将严格按照ISO9002质量标准进行质量的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，贯彻谁管生产谁管质量，谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。质量保证体系附后 1.3 施工管理质量保证措施 1.3.1建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。 1.3.1.1 在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以主任工程师为首的质量监督检查机构，包括各职能机构，项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。 1.3.1.2公司实行严格的质量责任签订制度，首先由公司经理与项目经
理签订项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。 1.3.1.3建立项目五条控制线，即：主体控制线、装修控制线、材料供控制线、现场文明、现场管理控制线。每条控制线由专人负责，并与项目经理签订责任状，与经济挂勾，做到目标落实，奖金兑现。 1.3.1.4建立管理，针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺，开展群众性的QC小组活动，在管理人员中成立QC质量小组，用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。 1.3.1.5 施工中实行质量一票否决制。 1.3.2 建立健全和严格执行各项制度 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。严格贯彻执行公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 1.3. 2.1 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 1.3. 2.2 建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 文明施工及安全施工保证 措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5152-49 文明施工及安全施工保证措施(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、文明施工管理措施 （1）对照路局《安全文明工地》的验收标准和要求，根据现场实际情况，合理布局，明确场容场貌，料具管理，环境控制、综合管理等方面的责任人，制定相应的管理目标，实行每日检查、考核制度、并将文明工地验收情况与考核工资挂钩。 （2）树立宣传、警示标语、定期更换板报。搞好室内外及食堂卫生，铲除院内杂草，消灭鼠、蝇，保持室内整洁。现场做到材料堆码整齐，标识齐全，工完料净。 二、人身安全保证措施： （1）按规定着装、正确佩戴、使用劳动保护用品和安全防护用品，不准使用不合格的安全用品、工具
及测试设备。 （2）现场施工人员严禁穿高、中跟鞋、以防扭伤。 （3）严格执行作业标准、操作规程等有关安全规章制度，不简化作业过程。电气化区段严格执行铁道部《电气化铁路有关人员电气安全规则》有关规定。 （4）作业时禁止使用手机。 （5）严禁作业人员跳车、钻车、扒车和由车底下、车钩上传递工具材料。 （6）施工过程中，劳务工必须在职工带领或监控下进行施工，严禁劳务工单独作业。 （7）挖掘机、装载机等大型工程机械在施工时，应取得电务、通信等部门对电缆埋设位置的确认，并现场配合，方准施工。机动车辆驾驶员要严格执行道路安全规则。 （8）在站内其它线路作业，躲避本线列车时，下道距离不小于500m，临线来车时，其它站线可不下道，但必须停止作业。列车进路不明时必须下道避车。 （9）分组人工捣固时，前后距离应不少于三根轨