目录
第一章工程概况---------------------------------------------------- 3
1.1 建筑概况---------------------------------------------------- 3
1.2 结构概况---------------------------------------------------- 3
1.3 装修概况---------------------------------------------------- 3
1.4 施工条件---------------------------------------------------- 4 第二章施工项目经理部及组织机构设置 --------------------------- 4
2.1 项目组织机构系统图 --------------------------------------- 4
2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责------------------ 5 第三章施工方案与施工方法 --------------------------------------- 7
3.1施工段的划分与施工流向的确定---------------------------- 7
3.2土方工程及基础工程施工方案（已完工） ------------------ 7
3.3主体工程及装饰工程施工方案的确定----------------------- 7
3.4 主要分部分项工程施工方法 -------------------------------- 9
1）脚手架工程---------------------------------------------- 9
2）砖石工程----------------------------------------------- 10
3）钢筋工程----------------------------------------------- 11
4）模板工程----------------------------------------------- 13
5）砼工程 ------------------------------------------------- 13
6）门窗施工方案 ------------------------------------------ 13
7）墙面及天棚抹灰---------------------------------------- 17
8）屋面工程施工方案 ------------------------------------- 19
第四章工程项目进度安排及保证措施----------------------------- 19
4.1施工网络图进度计划（详见附图） ------------------------ 19
4.2影响进度的因素分析及保证措施--------------------------- 19
1）影响因素----------------------------------------------- 19
2)保证措施------------------------------------------------- 20 第五章施工平面图布置 ------------------------------------------- 20
5.1施工平面图布置原则--------------------------------------- 20
5.2施工机械及临时设施数量及面积的确定-------------------- 21
5.3施工平面图的绘制（详见附图）--------------------------- 21 第六章工程质量管理措施----------------------------------------- 21
6.1施工准备过程中的质量控制-------------------------------- 21
6.2施工过程中的质量控制------------------------------------- 22
6.3质量管理及检验标准--------------------------------------- 22
6.4技术资料、文件准备的质量控制--------------------------- 23
6.5质量教育与培训-------------------------------------------- 25 第七章安全管理措施---------------------------------------------- 25
7.1安全防护措施 ---------------------------------------------- 25
7.3机械安全措施 ---------------------------------------------- 27 第八章文明施工管理措施----------------------------------------- 27
《工程项目管理》课程设计说明书
第一章工程概况
1.1 建筑概况
本工程为海南省昌江县某单位住宅楼(单身).共两栋.每栋建筑面积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。
每栋建筑物均采取1#、2#两单元组合.总长60m.宽9m.层高2.9m.全高15.29m。室内＋m绝对标高从35.75m到35.90m.每两栋相差0.15m.室内外高差均为0.60m。要求工期：2012年3月1日至2012年8月11日共164天（日历日）。
1.2 结构概况
本工程均采用全框架结构。建筑物按6度抗震设防设计.结构为砖墙承重.外墙370mm.内墙240mm.隔断墙120mm,单元四个大角.楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。
1.3 装修概况
室内地面均采用水磨石地面.室内抹灰为石灰砂浆打底.纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层.二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.4 施工条件
根据地质钻探资料.现场地下水位较低.故基础施工时基础底部不会出现地下水.可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。
夏季西南季风.冬季东北季风。雨季为8、9两个月。
由于本工程在县镇府开发区.则该工程四周无建筑物及构筑物。
第二章施工项目经理部及组织机构设置2.1 项目组织机构系统图
项目组织机构选择项目式组织机构.系统图如下：
2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责
（1）本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部.根据本工程的情况选派人员.人员资历如下：
以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。
(2)关键岗位设置与职责：
项目经理部主要负责人职责
1）项目经理
本项目经理部的工程质量和工作质量负责：
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规.正确处理工程进度与质量的关系.确保质量达到预定目标。
2）项目副经理
负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产.保证生产计划的实施。
3）项目技术负责人
负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书.负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底.组织图纸会审.负责推广新技术、新工艺等四新技术。
4）项目经理部各管理人员的主要职责
工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理.砼、砂浆取样、试块的制作.各种原材料的送检工作。
质量检查员：负责整个工程的质量管理；
安全管理员：负责整个工程的安全管理；
材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；
预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；
施工员：负责整个工程的施工组织实施.施工组织进度安排.协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。
第三章施工方案与施工方法
3.1施工段的划分与施工流向的确定
根据工程的特点划分施工段：首先平整场地.然后分两个阶段施工.每栋楼为一个施工段。平整场地——1栋施工——2栋施工。
每栋楼按两个单元为一个施工段进行施工.各区施工顺序：（建筑物定位、放线→土方开挖）已完工→基础施工→一～五层主体施工→装饰部分、设备安装→竣工验收。
3.2土方工程及基础工程施工方案（已完工）
3.3主体工程及装饰工程施工方案的确定
1）施工流向的确定原则：
建设单位的生产或使用要求。
从建筑结构特征来看.一般情况下.工程量大.施工技术复杂.工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时.应先从并列出开始；多层建筑应从层数多的区段开始施工。
施工技术和施工组织上的要求.按照“先地下.后地上”及基础埋深不同时应先深后浅.先土建.后局部安装。
本工程为五层.因为竖向施工流水在施工层数上是不同的.所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工第Ⅰ段到第Ⅱ段.再到第Ⅲ段。
施工流向（施工起点流向）：
主体工程：第Ⅰ段施工段→第Ⅱ施工段→第Ⅲ施工段
内装修：下→上
外装修：上→下
综合考虑工期.在主体第三层结束后就开始内装修.当Ⅱ、Ⅲ段主体结构完工后就开始屋面工程.以保证雨季前完成外装修。
2）起重机械的选择及校核：
3.4 主要分部分项工程施工方法
1）脚手架工程
本工程外架采用单排扣件式钢管落地式脚手架.主要用于结构和装修阶段的安全防护和提供操作平台。
1..脚手架的搭设和拆除
搭设顺序为：
做好搭设的准备工作→地基处理→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆.随即与纵向扫地杆扣牢→安装临时支撑→安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→第二步大横杆→第三步小横杆→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢.在装设两道联墙杆后方可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆→设置联墙杆→接立杆→加设剪刀撑铺脚手板→绑护身栏杆和挡脚板→立挂安全网
拆除顺序为：
安全网→护身栏杆→挡脚板→脚手板→小横杆→大横杆→立杆联墙杆→纵向支撑
2.联墙拉杆的设置：
联墙点的位置设置在与立杆和大横杆相交的节点处.离节点间距不宜大于
30cm。在结构圈梁上过中线位置预埋Ф48×3.5钢管。短钢管两端分别用直角扣件与预埋钢管及大横杆相连。结构边梁上水平方向每4m设置一个.联墙拉杆水平方向间距4m.垂直方向隔层设置。
3.脚手架的防护
脚手架外架立面采用密目式绿色安全网.水平方向作业层按结构进度满铺脚手板。
4.脚手架的验收
脚手架应由架子工严格按规范搭设.搭设前由安全员进行安全技术交底.脚手架主要受力杆件材质应一致.严禁钢木混用。脚手架应分部、分段按施工进度验收.验收合格后方可投入使用。
2）砖石工程
1.常温下.砖应隔夜浇水.防止过湿或产生不均现象.在干燥酷热及多风的气候下.砖应提前12小时至24小时浇水.湿润程度以砖面含水达到基本饱和状态为宜.砖的含水率控制在10%-15%.当施工间歇完毕重新砌筑时.应对原砌体顶面洒水湿润。砌块的含水量不宜过大.含水量过大会造成墙体变形。
2.砂浆应采用机械拌和.拌和时间、自投料结束算起.水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒.掺用外加剂砂浆不少于180秒.砌筑砂筑应有良好的和易性.其厚度不宜大于2cm.砂浆稠度宜为7-9cm.应做好砂浆配合比及试压块.要求砂浆随拌随砌。
3.砖墙砌筑前.必须清除基层面上的杂物；校核轴线；弹出墙身边线.按施工图标高尺寸分出门窗洞口、附墙垛、构造柱等位置.浇水润湿.方可砌筑。
4.砖砌体应上下错缝.内外搭砌.实砌砖宜采用一丁一顺.或梅花丁的砌筑形式.门洞两侧木砖按规放设.窗洞口按要求设置预制砼块。砌筑墙体应做到“里三度、外三度”。
5.砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑.对不能同时砌筑.而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎.砖砌体的余槎长度不应小于高度的2/3.如临时间断处留斜槎确有困难时.除转角处外.也可留直槎.但必须砌成阴阳槎.并按规定设拉结钢筋。
6.按设计要求及抗振要求辅设好拉结筋及预埋铁件。
3）钢筋工程
钢筋要求：钢筋应有出厂质保证明书和复试报告.焊接试验合格后方可用于本工程.每捆钢筋有标牌.进场应分批号、规格进行验收、堆放、防止锈蚀和污染.并按规范及有关规定取样做力学性能试验。
钢筋采用现场制作.机械和手工加工相结合成型.手工绑扎的方法.直径大于16的钢筋采用闪光对焊接头.小规格钢筋采用绑扎接头。钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单、钢筋加工的形状、尺寸需要代换时.应征得设计单位的同意.钢筋的各道加工工序.都要建立质量交接制度.钢筋绑扎好后.必须经过检验.并办理隐蔽工程验收签证手续。
1.构造柱筋以一般钢筋为主.主筋在扎前应调直.柱主筋设计采用搭接.柱梁结合处搭接和锚固须按设计要求处理.柱边钢筋≤4时.可在同一截面上焊接.否则应分两次错开焊接.且接头距为40d以上.箍筋要根据抗震设计要求加工.注意弯钩的角度及长度。绑扎时.应与受力钢筋垂直设置.箍弯钩叠合处.应沿受力钢筋方向错开设置；箍转角处与纵向钢筋交叉点均应扎牢.绑扎箍筋时绑扣相间应成八字
形.扎丝一端.均需弯向构件内部。在柱主筋焊接长度内.箍筋绑扎不得少于3个.柱筋砼保护厚度用1:2水泥砂浆控制.用带铁丝垫块绑牢在柱主筋上。
2.梁、板钢筋
钢筋施工时.应先绑扎梁筋.后绑扎板筋。
钢筋绑扎顺序为：在主梁模上标出箍筋位置→在主筋梁主筋上套箍筋并按所标箍筋位置将箍筋分开→固定主梁的主筋及弯起筋→穿次梁弯起筋和主筋并套上箍筋→放主、次梁加立筋→隔一定距将梁底主筋与箍筋绑扎住→绑扎架立筋绑扎其余主筋。
框架梁接头处理：上部钢筋接头应在跨中1/3跨度范围内.下部钢筋接头应在节点处.搭接长度为40d.接头位置应错开.在受力多筋直径40倍区域范围内.绑扎接头受力筋截面积不得大于25%；梁筋须严格按设计要求配制.注意梁端箍筋的加密.端头弯钩处理参照前术方法.弯钩叠合处应交错绑扎。
楼板钢筋绑扎时.应先清扫模板上碎木等杂物.绑扎采用顺扎成八字扎.除外围两根筋交点全部满扎外.其余各交点可间隔交错绑扎.扎负弯矩筋时.每个扣都要绑扎.为保持上层钢筋位置准确.上下层钢筋间须加钢筋蹬。
3.楼梯钢筋绑扎
楼梯钢筋绑扎方法类似楼板.但须注意主筋锚固及负筋配制。
4.混凝土保护层
为了使受力钢筋有一定厚度的混凝土保护层.在梁、板受力筋的下部.梁、柱、墙的模板的侧面.均设置水泥垫块。
4）模板工程
1.构造柱模板：
本工程柱形式主要有构造柱,标准层层高为2.9m,且柱截面形式基本不变.根据以上基本情况及原材料供应情况.模板均采用木制定型模.配制数量按二个结构层全套配制。
2.梁、板模板
本工程梁主要形式为现浇圈梁.及板底肋梁.梁截面尺寸相对较小.肋梁模采用50厚板材.梁侧及板底模均采用多层胶合板块.支撑采用钢管脚手架。外圈梁宽度内缩-5mm.所有跨度≥4mm的梁板.按设计要求起拱1‰～3‰。
模板与砌体及模板间接缝要严密.不得漏浆.周转使用次数较多后.应对模板边进行修正.并在拼缝处满贴10mm厚、18mm宽的海棉条.防止拼缝处漏浆。
3.模板验收
模板安装完成后.检查每道梁、柱边是否平直.检查扣件、螺栓紧固程度.检查模板拼缝是否严密.柱子、梁截面尺寸网架是否符合要求等。浇灌混凝土时应设专人看管模板.处理漏浆、跑模、松动等问题。
4.模板拆除
执行拆模申请制度.只有在监理工程师许可下方可作业。梁板模板.可根据强度发展情况.先拆侧模.后拆顶板模板。
5）砼工程
砼工程是控制整个主体结构质量的关键.是工程质量优劣的直接体现。本工程砼采用现场搅拌。施工前应认真做好配合比设计.使砼满足强度等技术要求。
1.构造柱砼浇筑：
1）柱砼浇筑前.底部应先填以5cm厚水泥砂浆一层.其成分与浇筑砼内砂浆成分相同.以免底部产生蜂窝现象。
2）砼浇筑过程中.不可随便挪动钢筋.要经常加强检查钢筋保护层厚度及预埋件的牢固程度和位置的准确性。
2.楼面砼浇筑
楼面梁板砼同时浇筑.每一流水段从一端开始用“赶浆法”浇筑.即根据梁高分层浇筑成阶梯形.到达板底时再与板砼一起浇筑.随着阶梯形不断延长.梁板砼浇筑连续向前推进.浇筑与振捣必须紧密配合.梁柱结点核心区用小直径振捣棒（Φ35）细致捣实.板使用平板振动器沿垂直浇筑方向往返振捣.振捣完毕后用长抹子抹平.板面标高要严密控制.禁止超高。
3.砼试块
每一现浇楼层同配合比的混凝土.试块制作按混凝土结构施工质量及验收规范要求实施.每100m3一组。实体检验试块同一标号一次为3组。同条件养护拆模试块留置.每层不少于2组。混凝土试样应在卸料过程中卸料量的1/4到3/4之间采取。
4.混凝土的养护
正常条件（气温高于5摄氏度）下.派专人浇水养护。夏季气温较高或冬期气温较低时用塑料膜加麻袋片对混凝土表面履盖.使混凝土保持水泥硬化所需要的温湿度条件。
5.砼质量通病的防治措施
a．模板表面必须清理干净.满刷混凝土脱模剂.防止模板表面粗糙不干净造成
混凝土麻面。
b.浇平板混凝土时.每根柱上设一标高标志控线.控制板台的平整度及平台厚度。
c.混凝土平板浇完用平板振动器振实后要用刮尺刮平.并用木抹子收光压实三遍.保证平板不裂。
d.所有施工缝必须接浆。
e.混凝土的振捣应分层进行.并掌握每点的振捣时间.防止漏振。
f.严格控制施工荷载.防止由于施工荷载过于集中.造成钢筋混凝土结构开裂。
g.严格按规范规定控制拆模时间。
h.加强预留洞口的混凝土振捣.对较大预留孔要采取技术措施.保证预留洞口下混凝土的密实。
6）门窗施工方案
1.施工准备及要求
1）在土建施工中根据设计规定将洞口按尺寸留出.如与设计不符应给予纠正。
2）门窗框安装时.室内粉刷和室外粉刷找平、刮糙等湿作业已基本完成.门窗扇安装时室内外粉刷等湿作业全部结束。
3）门窗在室内竖直排放.并用枕木垫平.严禁与酸碱等物一起存放.室内清洁、干燥、通风。
2.材料要求
1）门窗必须经过严格的性能试验.主要性能指标如风压强度性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能、隔声性能、保温性能、启闭性能达到设计要求和有关规定。
2）门窗成品的装饰表面不应有明显的损伤。每樘门窗的局部擦伤、划伤不得超过优等品的有关控制规定。
3）门窗上相邻构件的着色表面.不得有明显的色差.表面不得有塑屑、毛刺、油斑或其它污迹存在.装配件连接处不应有外溢的胶粘剂。
4）安装门窗时选用的五金必须要配套.使门窗安装后启闭灵活自如。
3.施工程序工艺流程
门窗检查→弹线找规矩→检查安装位置、留洞→安装就位→安装五金配件→与墙体固定→处理墙与窗框缝→门窗安装→清理保护成品
4.操作工艺及施工要点
1）检查安装位置.要规矩、方正和牢靠.不得有翘曲.窜角及松动现象.洞口尺
寸大小应保证门窗框与洞口饰面层垂直相交.饰面层可盖住门窗框5mm。
2）放线时根据设计图纸和土建施工所提供的洞口中心线及水平标高.在门窗洞口结构面弹出门窗框位置线.同一立面的窗在水平与垂直方向必须做到整齐一致。门的安装注意地面标高.其底面标高与楼地面装饰层的表面标高相适应.且应留出10mm左右的缝隙。
3）门窗框固定：门窗框的连接应用锚固板和M6塑料膨胀螺管固定.其紧固点的位置离墙（柱、梁）边缘不得小于50mm.且错开墙体缝隙.以防紧固失效。
4）根据规范要求.门窗框必须与洞口墙体采用弹性连接.框周缝隙宜在10～20mm以上.分层填入发泡剂。框边留5-8mm深槽口.待洞口饰面完成并干燥后.清除槽口内的浮灰、渣土.嵌填防水密封胶。
5.成品保护
1）门窗应封闭好保护膜；
2）堵缝前对水泥砂浆接触面涂刷防腐剂进行处理；
3）架子搭拆、室外抹灰时注意保护门窗.不得从窗洞进出.窗洞口不准担设脚手板。门扇玻璃安装完毕后应做醒目标准以防人误撞。
7）墙面及天棚抹灰
抹灰是内墙装修的关键环节.抹灰质量的好坏直接影响到天棚、墙面饰面的垂直度、平整度等.因此一定要严抓抹灰质量.本工程抹灰工程按中级抹灰控制。1.作业条件：
1）抹灰部位的主体结构均己检查合格.门窗框及需要预埋的管道己安装完毕.并经检查合格。
2）抹灰用的脚手架应先搭好.架子要离开墙面200-250mm。
2.操作工艺
1）基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、碱膜、砂浆块等附着物.要撒水浸湿。
2）套方、吊直、做灰饼。抹底层灰前必须先找好规矩.即四角规方.横线找平.立线吊直.弹出基准线和墙裙、踢脚线板。可先用托板检查墙面平整。垂直程度.并在控制阳角方正（可用方尺规方）的情况下大致确定。
3）墙面冲筋：待砂浆墩结硬后.使用与抹灰层相同的砂浆.在上下砂浆墩之间做宽约30-50mm的砂浆带.并以上下砂浆墩为准用压尺推平.冲筋完成后应待其凝固后才能进行墙面底层抹灰作业。
4）抹底层灰和中层灰：在墙体湿润的情况下抹底层灰。待底层灰稍干后.再抹中层灰。然后以冲筋（打栏）为准.用压尺刮平找平.用木抹板磨平。中层灰抹完磨平后.应全面检查其垂直度.平整度、阴阳角是否方正、顺直.发现问题要及时修补（或返工）处理.对于后做踢脚线的上口及管道背后位置等应及时清理干净。
5）做护角：根据砂浆灰饼和门框边离墙面的空隙.用方尺规方后.分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板.抹出水泥砂浆护角.并用阳角抹子推出小圆角.最后利用靠尺板.在阳角两边50mm以外位置.以40度斜角将多余砂浆切除、清挣。3.抹罩面层
面层抹灰：待中层灰达到七成干后（用手按不软但有指印时）.即可抹灰罩面层（如间隔时间过长.中层灰过干时.应撒水湿润）。罩面层厚度不得大于2mm.抹灰时要压实抹平。待灰浆稍于“收水”时（即经过抹子磨压而灰浆层不会变形）.要及时压实压光.并可视灰浆干湿程度用抹子蘸水抹压。溜光.使面层更为细腻光
滑。窗洞口阳角墙面阴角等部位要分别用阴阳角抹于推顺溜光。罩面层要粘结牢固.不得有抹痕、气泡和接缝不平等现象.与墙边或梁边相交的阴角应成一道直线。8）屋面工程施工方案
1.现浇钢筋混凝土屋面板.详见混凝土工程。
2.屋面防水、保温
1）屋面防水等级为三级.防水年限为10年.一道防水设防.采用SBS改性沥青防水卷材。平屋面保温采用阻燃聚苯乙烯泡沫塑料板100厚.坡屋面保温采用阻燃聚苯乙烯泡沫板120厚。
2）屋面保温工艺流程
基层清理→管根堵孔、固定→弹线找坡度→铺设隔汽层→保温层铺设→拍平→填补板缝→检查验收→抹找平层
3）屋面卷材防水工艺流程
基层表面清理、修补→喷涂基层处理剂→节点附加增强处理→定位、弹线、试铺→铺贴卷材→收头处理、节点密封→清理、检查、修整→保护层施工
第四章工程项目进度安排及保证措施
4.1施工网络图进度计划（详见附图）
4.2影响进度的因素分析及保证措施
1）影响因素
a.业主因素；
b.勘察设计因素；
c.自然环境因素；
d.社会环境因素；
e.组织
管理因素；f.材料、设备因素；g.资金因素；h.施工技术因素
2)保证措施
1.工进度控制为动态控制.故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度.而且需灵活地按实际情况调整进度。
2.工程综合进度要求.甲方可向我方提出质询并对进度作出必要调整建议。我方必须按批准的进度计划组织施工.接收甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时.我方应按甲方代表的要求提出改进措施.报甲方批准后执行。
3.应按时参加甲方组织的协调会或调度会.检查综合进度和计划.执行情况.协调各单位之间的配合协作问题.我方应服从甲方的协调并认真执行会议决定。
4.工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的.我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。
第五章施工平面图布置
5.1施工平面图布置原则
1）在保证施工顺利进行的前提下.现场布置以尽量紧凑.节约土地。
2）合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、及加工厂、仓库位置.各种机具的位置.尽量使得运输最短.从而减少或避免二次搬运。
3）力争减少临时设施的数量.减低临时设施费用。
4）临时设施的布置.尽量便利工人的生产和生活.使工人至施工的距离最近。
5）符合环保、安全和防火要求。
《工程项目管理》课程设计姓名：方江宏 班级：工程管理61102 学号：201161243 指导老师：黄庆瑞
黄梅—龙城御苑 项目前期策划书 编制人:方江宏
黄梅县龙腾御苑工程 项目施工管理规划目录 第一章工程概况 (4) 1.项目概况 2.工程建筑情况表 3.项目特点和区域条件 第二章市场预测和资源条件评价 (5) 第三章建设项目的方案和定位 (5) 第四章项目的WBS图 (6) 第五章项目的组织结构图 (7) 第六章进度计划横道图 (8) 第七章四控三管 (9) 1.质量控制 2.进度控制 3.成本控制 4.安全、信息、组织管理 第八章参建各方合同结构图 (10) 第九章工作流程图 (11) 第十章项目投资估算与融资方案 (12) 第十一章项目风险分析
一、工程概况 1、项目概况：黄冈市静美小区，位于黄冈市黄梅县新开发区东部。工程总占地面积112192㎡，总投资额为23600万元。工期为2014——2017年，3年的工期。 2.工程建筑情况表： 3、项目的特点去区域条件 （1）、建设小区的工程面积大，物业形态多样，多层，小高层，地下室，商铺，公共设施，停车位等都有。工程项目管理难度大。 （2）、本地区气象条件： 黄冈市属于亚热带季风气候区。光能充足、热量丰富、无霜期长。全市太阳年辐射总量为104~110千卡/平方厘米，年日照时数1800~2000小时，年平均气温15.9~16.6℃，≥10℃年积温5000~5350℃，年无霜期242~263天，多数年份降雨量在1100~1300毫米之间。4~10月份降水量占全年80%。，太阳辐射量占全年75%，≥10℃的积温为全年的80%。 （3）、建设场地工程地质条件： 勘察场地属中硬场土地，二类建筑场地。属对建筑抗震有利地段。 勘察场地仅在上部填土层和二层局部所夹的薄层粉土中赋存有极少量上层滞水，该地下水对混凝土具微腐蚀性。 根据2001年中国地震区划图，本地区基本地震烈度为6度。 （4）、能源供应 供电：从场外配电室或变压器引入一路220V/38V电源 供水：自来水供水管径为150mm。
工程项目管理课程设计 一．项目概况 本工程为几家工厂合建的六栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计20418 m2，五层砖混结构。 每栋建筑物均采取甲——乙——丙——丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内＋m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。 现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。 本工程为刚性基础，天然地基，地基上为450mm后3：7灰土，砖砌大放脚。基地标高在－2.2m至－2.6m之间，－0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。 本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙群外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。 考虑到建6栋住宅楼，实施流水施工做，西边从南开始施工，东边从北边开始施工，各个施工都是流水施工，依次从南到北或者从北到南，考虑到工期的质量我们签合同工期为15个月。 二．施工段的划分 根据工程的特点划分施工段：首先平整场地，然后分四阶段施工，每栋楼为一个施工段。平整场地——1——栋施工——2栋施工——3栋施工——4栋施工——5栋施工——6栋施工——7栋施工——8栋施工。 每栋楼按两个单元为一个施工段进行施工，各区施工顺序：建筑物定位、放线→土方开挖→基础施工→一～五层主体施工→设备安装→竣工验收。 三．项目管理目标 根据本工程的特点，结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如
工程管理专业本科课程设置 一、专业背景介绍 工程管理专业是培养具备在工程项目中进行全过程管理的高级专门人才的专业。工程管理专业涵盖了项目策划、实施、监控和总结的各个环节，培养学生具备项目管理、组织协调、沟通协调等综合能力，以适应社会对工程管理人才的需求。 二、课程设置目标 工程管理本科课程旨在培养工程项目管理人才，掌握工程项目管理的基本理论和技能，具备解决实际工程项目管理问题的能力。通过该专业的学习，学生将能够理解和应用项目管理的原则、方法和工具，有效规划、组织和管理工程项目，提高工程项目的运行效率和项目成果的质量。 三、课程设置 1. 项目管理基础 •课程简介：介绍项目管理的基本概念、原则和流程。 •主要内容：项目管理框架、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。 •学时：36学时
2. 工程经济学 •课程简介：介绍工程经济学的基本原理和方法。 •主要内容：项目成本估算、投资决策、经济效益评估等。 •学时：36学时 3. 工程项目管理案例分析 •课程简介：通过实际案例分析，掌握项目管理的实践技巧。 •主要内容：项目管理实践、项目管理工具与技术应用等。 •学时：36学时 4. 供应链管理 •课程简介：介绍供应链管理的基本理论和方法。 •主要内容：供应链策略规划、供应链执行与协同、供应链风险管理等。 •学时：36学时 5. 工程项目合同管理 •课程简介：介绍工程项目合同管理的基本原理和实践技巧。 •主要内容：合同管理流程、合同管理工具与技术应用、合同风险管理等。 •学时：36学时
6. 项目质量管理 •课程简介：介绍项目质量管理的相关理论和实践。 •主要内容：项目质量规划、项目质量控制、项目质量评估等。 •学时：36学时 7. 建筑工程施工管理 •课程简介：介绍建筑工程施工管理的基本原理和技术。 •主要内容：施工组织与管理、施工进度控制、质量安全管理等。 •学时：36学时 8. 工程风险管理 •课程简介：介绍工程项目风险管理的基本原理和实践技巧。 •主要内容：风险识别与评估、风险应对策略、风险监控与控制等。 •学时：36学时 四、课程实施方式 工程管理专业本科课程采用以课堂教学为主，辅以案例分析、团队项目实践和实地考察等教学方法。学生可以通过课堂学习和实践操作，提升自己的工程项目管理能力。
（完整版）建筑工程项目管理教案 第一章工程建设项目管理概述 高永祥 学习要点： 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项 目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工 程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6、理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构： 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理 第五节工程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容： 第一节工程项目管理概述 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的 专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最
令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系 列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。 一、项目与工程项目 1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性 特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 1 按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 2 按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 3 按项目的结果分类：产品、服务。 4 按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 5 按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。 工程项目具有如下特点： 1 目标的约束性 2 周期长风险大 3 特殊的组织和法律条件 4 复杂性和系统性 4、工程项目分类 1）按投资的再生产性质划分 基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2）按建设规模划分
工程项目管理课程设计 《工程项目管理》是一门非常重要的课程，本文将对工程项目管理课程设计进行详细说明。 本课程的目标是通过学习和实践，培养学生在工程项目管理领域的综合能力，包括项目规划、组织、实施、监控和收尾等方面的知识和技能，以及提高学生的团队合作和沟通能力。 本课程的设计包括理论学习和实践操作两个部分。在理论学习部分，学生将学习项目管理的基本概念、原理和方法，如项目计划、项目组织结构、项目进度管理、项目成本管理等内容。学生还将学习项目风险管理、质量管理、沟通管理等重要技能。理论学习将通过讲授课程、案例分析和小组讨论等形式进行。 在实践操作部分，学生将分为小组进行一个真实的项目实践。每个小组将承担一个工程项目的管理任务，包括项目规划、资源调配、进度控制、成本控制等。每个小组将需要制定详细的项目计划，并根据项目进展情况进行调整。同时，小组内部的合作与沟通也是非常重要的，学生将学习如何有效地与项目组成员进行交流与协作，以达到项目目标。 在课程结束后，学生需要提交一个综合报告，包括项目实践的过程和成果。这将包括项目计划、实施情况、问题与解决方案等内容。同时，学生还需要进行一个项目经验总结，分析项目管理中的挑战和教训，并给出自己的改进意见。 通过这样的课程设计，学生不仅能够学到丰富的理论知识，更
重要的是能够通过实践操作，将所学知识应用到实际项目中，提高自己的实践能力。同时，通过合作与交流，学生能够学习团队合作的重要性，培养自己的沟通与协作能力。 总体来说，本课程的设计非常有针对性和实用性，能够确保学生在工程项目管理方面获得全面的知识和技能。希望学生们能够积极参与，全力以赴完成项目实践，提高自己的工程项目管理能力。
工程项目管理课程设计.doc 1.工程概况 1.1 工程概况 本文旨在介绍一个工程项目的概况，该项目的规模较大，包括多项施工工作。该工程项目的主要目标是建造一座大型建筑，并在周围建造相关配套设施。 1.2 地质及环境条件 该工程项目所在地的地质条件较为复杂，需要进行详细的勘探和分析。同时，该地区的环境条件也需要考虑，包括噪音、污染等问题。 1.3 气象条件 该地区的气象条件也需要考虑，包括降雨量、气温等因素对施工的影响。
1.4 施工工期要求 该工程项目的施工工期比较紧张，需要加强施工进度的管理和控制，确保工期的顺利完成。 1.5 施工技术经济条件 在施工过程中，需要考虑技术和经济条件的平衡，确保工程质量和施工成本的合理控制。 2.施工项目经理部及组织机构设置 2.1 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系 为了保证工程项目的顺利进行，需要建立一个高效的施工项目经理部，确保各个部门之间的协调和沟通。在选择组织机构系时，需要考虑项目的规模和复杂程度。 2.2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责
施工项目经理部的主要管理人员需要具备相关的专业知识和实践经验，能够有效地管理和协调各个部门的工作。他们的工作职责包括制定施工计划、安排人员和资源、监督施工进度等。 2.3 施工项目管理工作总流程 施工项目管理工作总流程包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等。在管理过程中，需要加强与各方面的沟通和协调，确保工程项目的顺利完成。 2.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵 在施工项目中，为了确保工作的顺利进行，需要对施工项目经理部的工作进行分解和责任矩阵的制定。这样可以明确每个人的职责和工作内容，从而更好地协调各项工作，保证项目的顺利进行。 3.1 指导思想
工程项目管理课程设计 第一篇：工程项目管理课程设计 一、前言 随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。 二、课程设置 本课程分为理论教学和实践教学两部分。 理论教学部分主要包括以下内容： 1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。 2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。 3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。 4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。 5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。 6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。 7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法
和工具。 实践教学部分主要包括以下内容： 1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。 2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。 三、教学方法 针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括： 1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。 2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。 3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。 4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。 四、评估方式 本课程主要采用以下方式进行学生评估： 1.平时考核：该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。 2.期末考核：该部分考核主要采用期末考试的方式进行，主要考察学生从理论层面掌握和应用项目管理知识的能力。 3.实践考核：该部分考核主要对学生在实践中掌握和应用项目管理的技能进行评估。
《工程项目管理》课程设计 XX办公楼项目管理规划大纲学部：XX学部 专业班级：XXXXXX 学生姓名：XXX 学号：XXXXXXXXX 指导教师：XXX 日期：XXXX年XX月XX日～XX月XX日 目录 1 项目概况........................................................... 1.1设计概况...................................................... 1.2 周边概况..................................................... 2 总体工作计划...................................................... 2.1投资目标...................................................... 2.1.1、工程投资管理的原则..................................... 2.1.2、成本目标及总投资额（或合同价）......................... 2.2 投资进度目标................................................. 2.2.1 工期目标管理原则........................................ 2.2.2 总工期（合同工期）...................................... 2.3 质量目标.................................................... 2.3.1 质量目标管理的原则...................................... 2.3.2 严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求........ 3 项目组织方案。.................................................... 4 技术方案.......................................................... 5 进度计划.......................................................... 6 质量计划.......................................................... 7 职业健康安全与环境管理计划 ....................................... 7.1、安全管理措施................................................ 7.2 实行文明施证措施............................................. 8、成本计划.......................................................... 9、资源需求计划......................................................
建设工程项目管理课程设计 一、课程设计背景 建设工程项目是现代经济中的重要组成部分，涵盖了建筑、市政、水利、交通等多个领域，是社会发展的推动力之一。建设工程项目管理作为保证工程项目顺利进行的核心要素，受到越来越多的关注。为培养具备建设工程项目管理知识和能力的技术人才，本课程设计旨在通过案例分析和理论讲解，探索有效的建设工程项目管理方法。 二、课程目标 1.理解建设工程项目管理的基本概念和特点； 2.掌握建设工程项目管理的主要内容和方法； 3.了解不同类型的建设工程项目管理特点及其应对策略； 4.培养实际操作和解决问题的能力。 三、课程内容与安排 第一章项目管理概述 1.1 建设工程项目管理概念 1.2 建设工程项目管理体系 1.3 建设工程项目管理的意义 1.4 建设工程项目管理的主要任务 第二章建设工程项目管理计划的制定 2.1 项目立项和前期准备 2.2 工程建设项目管理计划的编制要求
2.3 建设工程项目管理计划的编制方法 第三章建设工程项目实施管理 3.1 建设工程项目实施阶段 3.2 建设工程项目实施管理主要控制点 3.3 建设工程项目实施管理中的协调与沟通 第四章建设工程项目验收和结算 4.1 建设工程项目竣工验收的主要内容 4.2 建设工程项目竣工验收的程序和要点 4.3 建设工程项目结算的主要内容和程序 第五章建设工程项目管理案例分析 5.1 工程质量事故案例分析 5.2 立项和前期准备案例分析 5.3 建设工程项目实施阶段案例分析 5.4 竣工验收和结算案例分析 四、教学方法与评价方式 本课程采用“案例教学+理论讲解”的教学模式，课程结束后进行笔试和实际操作考核，通过考核者可获得课程结业证书。 五、参考书目 1.《建设工程项目管理》 2.《工程建设项目管理制度》 3.《建筑工程项目管理实战》
工程项目管理课程设计 本课程设计的任务是，能自主分析电力工程项目招投标中的相关问题，利用所学电力工程项目管理的基本知识，熟练掌握电力工程项目招投标概念、招投标一般程序、方法，掌握项目文件的内容、格式，学会编写招投、标文件。 一、招标/投标的一般程序招标是指招标人（买方）发出招标通知， 说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规 定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。 （一）项目招标的一般程序1.1准备招标条件不同项目招标的准备工 作不同，前期工作不同阶段所实行的招标，应当具备相应的条件。 1、建设项目勘察招标应该具备的条件（1）具备经过有审批权的机关 批准的勘察任务书。 （2）具有建筑规划管理部门同意的用地范围许可文件。 （3）有符合要求的地形图。 2、建设项目设计招标应当具备的条件（1）具备经过有审批机关审批 的设计任务书。 （3）已成立了专门的招标小组或委托了咨询机构代理招标事宜。 3、建设项目施工招标应当具备的条件（1）核算已经被批准。 （2）建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划。 （3）建设用地的征用工作已经完成。
（6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场的“三通一平” 已经完成，并列入施工招标范围。 4、委托招标时用户应当办理和提供的条件（1）用户可自愿想起认为 合适的招标机构或国家指定的招标机构办理委托招标手续。 （2）用户办理委托招标手续。 （3）接受委托后，招标方和委托方共同确认招标类型。 1.2招标申请1.3编制招标文件、标底1.4发布招标公告或直接邀请 有关厂商1.5资格预审1.6发售招标文件1.7投标1.8开标1.9评标（二）招标文件1、招标文件内容（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）合同 通用条款及专家条款（4）技术规范（5）投标函（6）工程量清单（7）合 同协议书格式（8）图纸2、编制标底（1）以施工图预算为基础的标底（2）以概算为基础的标底（3）标底与概预算的关系（三）投标1、投标 的概念投标是投标人对招标人发出的某项目招标采购公告或邀请的响应。 投标是投标人在同意招标人拟定文件的前提下，估计自身条件，按照招标 文件的要求，编制对招标文件有实质性响应的投标文件，按时送达投标人，参与开标、询标答辩，获取中标（或落标）通知，签订经济合同的全过程。 2、投标应具备的条件（1）招标公告、资格预审文件或招标文件中规 定的法人、其他组织或公民；（2）具有招标文件要求的资格证书， 代理投标商除有本企业的上述资格证书外，还应具有生产厂家的授权委托 文件。 （3）具有完成招标任务所需的相应人力、物力和财力，或是经资格 预审合格者；（4）按照招标文件要求，编制完整的投标文 件；（5）联合投标时，要有能代表合作方企业的资格证明文件和授
《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划 姓名 学号 指导教师 工业大学土木建筑工程学院 二○一一年十二月
目录 某住宅楼工程项目管理实施规划................................................................................................................. I 目录 ...................................................................................................................................................... II 《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V 一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V 二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V 三、项目基本情况（可以自己选择项目）............................................................................... V 四、设计进度 .............................................................................................................................. V 五、考核内容与方式................................................................................................................... V 六、格式要求 .............................................................................................................................. V 第一章工程概况 (1) 1.1 总体简介 (1) 1.2 建筑设计概况 (1) 1。3 结构设计概况 (2) 1.4 工程特点及施工对策 (2) 第二章指导思想与项目管理目标 (3) 2。1 指导思想 (3) 2.2 实施目标 (3) 第三章项目成本管理 (4) 3.1 项目成本控制总目标 (4) 3.2 工程项目成本控制内容 (4) 3。3 项目成本控制流程 (6) 第四章项目进度管理 (7) 4。1 项目进度控制的依据 (7) 4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7) 4.4 项目进度管理控制流程 (9) 4.5 项目进度控制的方法 (10) 4。6 进度控制的措施 (11) 4。7 项目施工进度横道图 (11) 第五章项目质量管理 (12) 5。1 施工阶段质量控制的依据 (12) 5.2 施工阶段质量控制系统 (12) 5。3 施工项目质量控制方法 (14) 5.4 质量管理工作 (14) 第六章项目管理组织 (16) 6。1 项目结构分解图 (16) 6。2 项目组织结构图 (17) 6.3 项目管理职能分工表 (18) 第七章项目合同管理与采购管理 (19) 7.1 合同管理 (19) 7。2 采购管理 (22) 第八章安全、健康与环境管理的策略 (25)
工程工程管理课程设计 一、施工工程概况 1、建筑设计概况 本工程为武汉工业学院绿叶学生培训楼，为七层框架，砖混结构，〔1〕-〔8〕轴为砖混结构， 〔9〕-(16)轴为框架结构，底层层高3.0m，其它层层高2.9m，房屋总高度23.7m，建筑面积3443m2,室内外高差0.45m，楼地面均为地砖。内墙：卫生间、盥洗间为1.8m高面砖，其它为混合砂浆粉墙面，面刷乳胶漆。天棚为混合砂浆粉刷，面涂乳胶漆。外墙为氟碳漆。屋面为高聚物改性沥青卷材和涂膜防水屋面。室内门为木门。 2、结构设计概况 工程建筑类别为丙类，建筑物平安等级为二级。框架结构局部建筑抗震设防烈度为六度，砖混结构局部建筑抗震设防烈度为七度。框架结构局部根底采用柱下独立根底，砖混结构局部根底采用条形根底。根底埋深1.55m。砌体：框架结构采用M5混合砂浆加气砼块；砖混结构一层〔3M〕以下采用MU10混合砂浆砌MU20灰砂浆，一层〔3M〕以上采用M7.5混合砂浆砌MU20多孔红砖。本工程采用的砼强度等级：根底垫层C10，根底C25。其它现浇砼：砖混结构C20，砖混结构C20,框架结构C25. 3、安装设计概况 本工程生活给水采用PVC-U管，丝扣连接，排水管采用蕊层发泡UPVC管，粘接。一-四层由室外管网直接供水，五-七层由屋顶水箱供水。供电电源由学校变配电房引来，供电电压为380/220V三相四线制，电源引入线采用VV-1KV铜质电力电缆埋地引入，电源进户线采用BV-500V塑料绝缘铜蕊导线穿PVC管沿墙暗敷至分户用电设备。 4、施工工程目标 工程质量管理目标： 确保工程质量到达武汉市优良工程 工期管理目标： 全部承包工程115天完成 文明施工管理目标： 确保到达武汉市文明施工优良工地 平安生产管理目标： 确保到达武汉市平安施工优良工地，确保无重大人身、设备平安事故，工伤事故控制在0.4%以内。 科技进步管理目标： 积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。 投资控制管理目标： 积极配合甲方，减少工程变更，节约投资。 二、施工工程范围与工作结构分解 〔一〕工程部组织结构 按?质量保证手册?、?质量体系控制文件?实行标准化管理，精心组织施工，工程
工程管理课程设计(1) 工程管理课程设计是一项重要的任务，它需要我们结合实践经验，深入思考如何培养工程管理专业人才。本文将从如下三个方面进行详细的讨论：课程设置、教学方法与实践环节。 一、课程设置 工程管理课程应该包含以下内容： 1. 工程管理基础知识：如工程项目的阶段，工程管理的基本概念和理论，工程管理标准和规范。 2. 工程项目管理：如工程项目的生命周期管理、项目计划和控制、风险管理、质量管理、成本管理等。 3. 团队领导与沟通：如团队建设、团队动态管理、组织沟通、沟通技巧等。 4. 环境保护与安全：如环境保护，安全与健康管理等。 5. 创新与发展：如工程管理的发展趋势，创新思维等。 6. 实践案例分析：如实际工程项目案例分析，帮助学生更好的理解和应用相关理论和知识。 二、教学方法 教学方法应结合工程管理课程特点，采用多种方法进行教学：
1. 理论讲授：通过讲解相关理论和概念让学生掌握基本知识。 2. 实践操作与模拟：通过案例分析、模拟演练和工程实践项目，让学生学以致用。 3. 小组讨论：通过小组讨论，提高学生的团队协作能力，增强思维能力。 4. 任务型教学：通过制定任务让学生深入了解工程管理相关问题，拓宽视野，培养创新思维。 三、实践环节 实践环节是工程管理课程最重要的部分，它可以帮助学生在实践中加深对理论知识的理解，提高实践能力和解决问题的能力。在实践环节中可以考虑以下几个方面： 1. 走进企业、工程项目实践：通过走进企业、进行实地考察和工程项目实践，让学生了解工程项目的工作实际、实际应用工程管理理论和知识。 2. 实践演习：通过组织实践演习，让学生结合具体实践场景进行命题实践，提高实践能力。 3. 职业规划：通过职业规划、交流等方式，帮助学生更好的面对未来职业发展问题。 综上所述，工程管理课程设计需要考虑到课程设置、教学方法与实践环节等多个方面，在探索中，让学生更好的掌握工程管理相关知识，提高整体竞争能力。
课程设计（论文) 课程名称 题目 院(系) 专业班级 姓名 学号 指导教师 年月日
《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 1。1 建筑概况 本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路.该建筑物为五层局部六层，最高处22。45m，平面为“L”型,附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下—2。350以下）已完工。要求于4月1日开工,10月30日竣工，项目总工期7个月。 1。2 结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构.为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱 1。3 装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石.屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1。4 施工条件 根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2,地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界,东侧为雁塔路,距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤.人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图). 施工期间在夏、秋二季,施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月.
第二章施工项目管理组织机构设置 2.1 项目组织机构系统图 项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下： 2。2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下: 1）项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价,结合本工程的特点,现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名,分管生产和后勤工作。 2)项目技术负责人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定,确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
精品文档 目录 第一章工程概况------------------------------------------3 1.1 建筑概况 - -----------------------------------------3 1.2 结构概况 - -----------------------------------------3 1.3 装修概况 - -----------------------------------------3 1.4 施工条件 - -----------------------------------------3 第二章施工项目经理部及组织机构设置----------------------4 2.1 项目组织机构系统图- -------------------------------4 2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责--------------5 第三章施工方案与施工方法--------------------------------6 3.1 施工段的划分与施工流向的确定----------------------6 3.2 土方工程及基础工程施工方案（已完工）--------------6 3.3 主体工程及装饰工程施工方案的确定------------------6 3.4 主要分部分项工程施工方法--------------------------8 1）脚手架工程-------------------------------------8 2）砖石工程 ---------------------------------------9 3）钢筋工程 ---------------------------------------9 4）模板工程 --------------------------------------11 5）砼工程 ----------------------------------------11 6）门窗施工方案----------------------------------13 7）墙面及天棚抹灰--------------------------------14 8）屋面工程施工方案------------------------------15