创业方案，是指为创业活动而制定的具体计划或分析文案。随着创业在现代社会活动中不断普及，创业方案的相关知识对大部分渴望了解创业并致力创业的创业者来讲越来越重要。
规范的创业方案首先需对创业项目进行整体思路的细致探索，其次要确认实施项目所需要的各种必要资源，接下来应针对创业项目进行实施操作的过程论证。
不同的项目与不同的操作人群，所制定的创业方案都是有所区别的，需要每个创业者与创业团队根据具体情况，准备合适的创业方案内容与架构。一般来讲，创业方案格式不尽相同，但都包括以下几个创业过程的关键内容：创业项目简介；
目标市场分析；
竞争对手分析；
创业项目执行环节与流程；
营销暨销售计划；
团队组建及管理要领；
发展计划与阶段划分；
财务说明；
创业方案必须以最终可操作实施创业活动为根本目的，如果仅仅是一份缺乏可执行性的文本方案，则失去创业方案的最终目的。国内设计可行性创业方案的创业指导机构越来越多，比如阳光巴士智业机构的创业方案，能够针对每个行业进行深入分析与总结，用成功者经验指导创业者初涉此领域，故而在每个环节上不仅提出问题，同时也提供出了详细的解决办法与信息，因此，可以称之为“创业解决方案”。这也是每份优秀创业方案最终要达到的目标与效果。
一般来讲，要实现一份优秀可行、清晰明了的创业方案，需要包括以下几个环节的内容：
第一部分：创业方案动笔前须知
1、提前做好调查，备齐撰写创业方案所需要的数据；
2、静下心来，提前设想好创业方案要达到的最终目标与效果；
3、拿给他人看的创业方案必须简洁，不应该超过20页；拿给自己看的创
业解决方案必须详细，不应低于20页；
4、制做一些简单的图表会对理清某些问题非常有帮助；
5、一定要为自己的创业方案标注页码，做好标题和目录。第二部分：项目简介要点
1、简单阐述项目整体信息
2、描述项目发展状况；
3、说明重要产品与服务；
4、提供与项目相关的其他资料与信息；
第三部分：目标市场分析要点
1、明确说明目标市场所在地理位置；
2、明确目标市场商圈信息，人口结构等；
3、详细说明潜在顾客购买动机与消费力；
4、评估市场规模；
5、特别说明目前的市场趋势；
第四部分：竞争对手分析要点
1、明确指出谁是竞争对手；
2、锁定每天要面对的竞争对手；
3、判断个别竞争对手的市场占有率，并分析其成功诀窍；
4、逐项列出自己与竞争对手的优缺点；
5、分析如何利用竞争对手的弱点，转换成自己的优点；
6、实际评估项目进入市场的障碍；
第五部分：创业项目执行环节与流程要点
1、将自己的创业活动分成几个重要环节；
2、每个环节的实施要领及难点；
3、创业过程中如何保证顺利执行每个环节；
4、同时将每个环节时间与所需成本进行列举则更好；
第六部分：营销暨销售计划要点
1、注明主要的销售信息；
2、描述各种销售渠道；
3、明确说明所有自己打算采用的营销策略；
4、描述自己的业务团队，并且说明业务团队促成交易的实际方法；
第七部分：团队组建及管理要领
1、特别介绍项目运营的重要成员；
2、设想项目发展时，必须具备的管理能力；
3、说明团队内的人事架构，并且预备出可能的人事调整；
4、不要遗漏董事会成员及顾问等人的信息；
第八部分：发展计划与阶段划分要点
1、制定团队与项目的长期目标，如以五年或十年后要达成何种规模；
2、设定发展阶段性目标，逐渐接近目标；
3、评估团队与项目可能遇到的风险与挑战；
4、探究可能的退场策略，如上市、购并等。
第九部分：财务说明
1、损益表；
2、现金流预测；
3、资产负债表；
4、制做资金来源运用表；
5、制做其他能够让创业方案更扎实的财务报表，如销售预测、人事预测等表格。
《美国麻省理工学院斯隆管理学院创业方案取胜诀窍》
第一阶段经验学习
1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足,堪称创业家,同时又能灵活,协调,有效地工作,这是历届胜出团队的经验总结.
2.开发出一种盈利模式,而不仅仅是一项发明."仅仅说明你的产品或服务的性质还不够,还要清楚地阐明谁,为什么,在哪里,什么时候,如何这些关键问题.技术方面的东西不论如何具体,都不能取代清楚明确的市场营销方案."这是往届胜者的经验之谈."你这是一件技术发明,而不是一种盈利模式",评审专家在淘汰一
项创意时如是说.
3.从各方面人士那里获取忠告,不论他们是同学,教师,还是竞争对手或家庭成员.
4.分析顾客:他们在寻找什么
5.分析竞争对手:你有什么他们不及的长处
6.展示你有能力获得一种持续的,有竞争力的优势,例如你能够设立市场进入障碍,或是拥有自主知识产权,使得对手们无法夺取你的市场."千万记住告诉评审专家们,哪些人是你的顾客,他们如何能够从你的产品或服务中得
到好处",一位往届评审专家如是说.
7.写作的文字要直接,中肯,记住评审专家们会认真阅读你提交的文字."要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文,要竭尽全力,要严肃认真对待之",这是另一名往届胜出者的体会.
8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是,有根有据,注意避免好高骛远,不着边际.
9.不要刻意在技术方面,质量方面和价格方面展开竞争.
10.评审专家们就如潜在投资者,能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间,他们喜欢的是潜力巨大,增长快速的业务."如果你正在学到的是如何创造一项业务,那你就已获胜了."
第二阶段创业构思
作为创业家,你(们)现在应该认真思考:
1,市场机遇与开发谋略:社会面临什么问题你准备以什么产品或服务来解决这个(些)问题你的产品或服务的潜在销售额有多大如何创造这些销售额你的首批顾客何在
2,产品与服务构思:你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要,帮助解决他们面临的实际问题你将如何销售自己的产品或服务你的收入来自何处要撰写你构思的产品或服务的简介,以便向潜在顾客展示.
3,竞争优势:谁将是你的竞争对手你的产品或服务与竞争对手的相比,在使用价值,生产成本,外观设计,环境和谐,上市时间,战略联盟,技术创新,同类兼容等方面有何长处
4,经营团队:如果团队已组织好,可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色,以及在这种角色方面已经具有的背景.如果团队仍未组织好,可以说明构成经营班子所需的人才与技能.
然后,认真思考和回答下述问题:
? 所说的业务是否具有高速增长的潜力
? 所说的业务能否抵御竞争对手的竞争
? 所说的业务需要多少前期投资
? 所说的业务需要多长时间才能将产品推想市场
? 所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力
? 所说业务的创意目前阶段开发得如何
? 经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何
? 凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长
第三阶段:市场调研
1,顾客调研
在进行市场调研的时候,千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触,而通常情况下获得有关信息的最快办法,就是向知情者请教.你可以采用采访和调查的方式,去接触潜在的顾客,供应商和竞争对手,这是最为有效,快速和可靠的办法.要找到采访和调查对象,可以翻阅电话簿的黄页.
至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客,而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商.只有借助这种分销商,你才能将自己的产品或服务推向目标市场.要设计调查问卷,并对这些潜在顾客提问.要将这种问卷和答案,调查的结果保存下来,以便作为实地工作的证据备查.要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要.要重视数据计量,如现有顾客数量,他们愿意为产品或服务付给的价格,你的产品或服务给这些顾客带来的经济价值等.还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期,谁在决定是否购买,如何防范别人模仿你的产品或服务,为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用户具有应用意义.
2,竞争对手调研
要找出你的竞争对手,分析该行业竞争的各个方面.在分销产品或服务方面,
你会面临什么样的难题是否有可能结成战略联盟哪些可能成为你的盟友将这些问题及其答案写成一份1到2页的提要.
第四阶段方案起草
1,阐述市场,目标与谋略
这是创业方案中第一个重要部分,这部分的出发点应该是你所做的顾客调研和竞争对手调研的基本事实,并利用创业方案大纲作为考虑问题的框架,尽可能将市场和谋略等问题分析得细致透彻.需要写作3至5页的文字,用计量方法分析市场机遇,阐述抓住这种机遇能获得的成就,以及你实现盈利目标应采取的谋略细节.此外,要在这部分文字上附录市场展望依据,如顾客建议,调查数据,报刊剪文,产品规格,或是你的产品或服务的推广资料.
2,介绍团队
撰写2至3页的文字,重点说明你组建的团队有能力实施此项创业,再分别说明各负责人的专业技能与有关背景.一般认为,风险投资公司最看重的,不是你的创意,而是操作创意的团队.此外,要用专门的一页细分团队中各成员作为创业者在该企业中所占股权的百分比.如果在此之外尚需外部融资,则专门用一个自然段来阐述整个创业团队愿意出让多大比例的股权,以换取多少外部投资.
3,预算财务
要对此项创业进行全面的财务预算,包括用人民币计量的整个新创业务的价值.要注明财务预算所基于的所有假设条件.整个财务预算要与创业的创收创利指标一致,要符合创业谋略的要求.因此,需要通盘考虑实现创业所需的具体投资内容.
4,创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,计划好创业活动的下一步安排,简要评估关键性风险,最后策划好风险化解思路.要按下面的顺序将全套创业方案排列起来;
(1)市场机遇与谋略
(2)经营管理
(3)经营团队
(4)财务预算
以及其他与听众有直接关系的信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.
第五阶段:答辩准备
1,讲解创业方案
要准备一段时间为10分钟的讲话,竭尽全力兜售你的风险创业方案.这可能是你的创业方案面临的第一次,甚至是最后一次展示机会.讲解方案要高度集中于创业中的关键要点,但也并非只是为创业方案提要中的各点进行辩护.要尽量利用视听设施来吸引观众.要用精确的市场分析和可靠的数据来说服投资家们,而对于讲解中没有提到的问题,要估计到他人可能提问,准备好自己的回答腹稿.
创客空间运营管理方案（试行） 第一章总则 第一条为了响应国家关于“大众创业、万众创新”的号召，鼓励创客、创新、创业实践活动，深圳市XXXXXX有限公司创立了创客空间（以下简称创客空间）。为保证创客空间各项工作正常有序地开展，特制定本管理方案。 第二条创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动提供 指导与帮助的服务性机构。创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个人或团队实现产品化和市场化提供场地、工具设备及XX设计技术支持等服务。 第三条创客空间具有孵化器功能。准许进入创客空间孵化的可以是暂时还未在工商行政管理部门进行登记的创业个人或团队；也可以是已经注册登记的小微企业。 第二章组织机构及职责 第四条为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设立创客空间管理委员会（以下简称管委会），管委会成员由XXXXXX总经理、企业内部各创客团队负责人、外聘顾问组成。创客空间的日常管理由运营组负责，由管委会直接指导开展工作。创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、工程师等组成梦想顾问团，提供更好的创客及创业咨询帮助。 第五条管委会主要职责 1、确定创客空间的发展方向、目标和计划； 2、协调创客空间与公司其他部门的衔接、协调工作； 3、审核运营部各项规章制度，遴选适合人选，定期检查各项管理制度的落实执行情况； 4、针对入驻创客、创业项目的重大需求进行讨论协调。 第六条运营组主要职责
1、全面负责创客空间的日常管理工作，制定创客空间管理制度和年度工作思路； 2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程； 3、聘请各类技术专家、专业教师、创业人士等为创客和创业者的发展提供指导、培训和咨询，包括管理、营销、技术、法律、财务等方面的咨询； 4、负责对创客空间入驻个人、团体进行入驻资格审核； 5、对场地、工具、设备的定期维护保养，对安全性的定期检查； 6、负责创客空间及入驻项目的对外宣传、合作及市场推广等工作； 7、创客空间其他日常工作。 第七条梦想顾问团的工作职责 1、为创客、创业个人或团队提供个性化的咨询服务； 2、开展免费或有偿的课程培训服务； 3、发现、扶持有前途的项目或团队。 第三章入驻创客空间条件、程序与退出 第八条申请进驻创客空间的基本条件 1、具有完全民事行为能力的成年人。未成年人需经监护人知情和同意。 2、提交《创客/创业计划书》。 3、所有开发及经营活动须符合国家有关法律、法规、规章，不得从事危害国家安全的行为。 4、具有合约精神，愿意严格遵守相关管理规定，签订入驻合同。 第九条入驻创客空间申办程序 1、入驻创客空间需要提交的材料 （1）入驻创客空间申请书；
第八章营销策略 8．1．市场计划 构筑的业务类型：服务型。 公司的服务产品的市场总计划是以下列因素为基础的： 网络服务营销、现场培训营销为主要营销方式。 8．2．销售策略 首先，我们要进行市场渗透，只有渗进了市场才有生存的可能。努力增加销售，以维持和提高市场占有率。如加大促销力度，改进服务，优价供应，以吸引考研学生。 8.3营销策略 产品策略：质量第一，服务为上，产品多样性和档次性兼顾。 价格策略：精品精卖，考薄利多销，走经营流水，凭质量和服务，赢取学生们的青睐，这就是我们的经营之道。相信依靠我们团队的努力，我们会做得更好，学生们会更加喜欢我们的服务。 8．4．广告策略 8．4．1．宣传单发送 在学校经常派发宣传单。 8．4．2．露天广告 在学校人流量比较大的地方作露天广告，以便学生在上下课经过时可以看见。 8．4．3．举行宣传活动 赞助学校以及各学院举办的的活动，并拉横幅以引起更多学生关注到我们考研机构。 8．4．4．网上发帖 我们可以在网上发帖，介绍我们的考研创业机构。拍些我们老师给学生上课培训的视频，传到各个网站上，求关注，从而提高我们公司的名声誉。 8．5．销售方法 着重现场培训，建设完善体系。为学生建立档案，开展“一条龙”服务，直到考研学生面试通过为止。 8．5．1．赠送式促销方式：前期可以为部分学生提供免费或减免的培训课程，以提高公司的知名度，在学校举办公开课，前来听课的同学都赠送考研书籍。
8．5．2．团购策略：对于团购我们给于一定的优惠，如打折减免部分费用。 8．6．销售渠道与伙伴 我们的销售渠道包括以下几种： 8．6．1．直接销售 通过我们自己的宣传吸引学生，如传单、网络、广告等。 8．6．2．电子化市场： 继续拓展电子化市场，利用商业邮件目录或电话目录，请求咨询。通过电子商务拓展市场和业务，扩大影响力。 8．6．3．市场联络 我门 们企业需要扩大宣传力度。为达到此目的，必须采取主动广泛扩大选择性销售的范围。为了达到我们的销售目标，我们要拥有能力的专业化程度高的顾问。如合作公司也可以参与少量的宣传。 第六章人员及组织结构 6．1．管理团队 时下，许多企业公司的领导者都在大声疾呼：我们越来越迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。现代企业管理也越来越重视团队建设与团队管理。小企业公司可能就是一个团队，大企业公司则可能是多个团队的组合。 一个团队中有两类人，一种是管理者，一种是被管理者。团队的兴衰，归根结底就看这两者之间的关系如何。团队的所有问题归根到底其实都是“人”的问题，所谓团队管理，说到底就是员工管理。员工是团队最重要的“资产”，员工管理的好坏关系到一个团队的兴衰。管好员工才能使员工最大限度地发挥自身的作用，团队才能产生出更高的效益。 6．1．1．勇士团队 一个成功高效的团队应该充分重视和合理使用人才；最有效的分配工作，在相互合作中履行好自己的职责；在尊重人性需求的基础上，制定恰当的激励策略。 我们勇士创业团队是基于共同的兴趣、共同的目标而自愿组合成为一个团队。首先，我们都是一群充满热情的大学生，年龄相近，都是90后，性格相似，兴趣相投，都对创业充满兴趣。其次，我们的共同目标都是希望通过集体的合作，创立一个属于我们自己的企业，一方面可以积累我们的社会经验，另一方面可以锻炼我们的社会适应能力和做事能力，为毕业后的我们打下坚实的基础。
范文 众创空间运营 管理方案
目录 第一部分众创空间运营总则第二部分定条件与程序 第三部分众创空间运营管理第四部分评估与考核 第五部分附则
第一部分总则 第一条为深入贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》及省市文件精神，加快发展我省众创空间，激发全社会创新创业活力，营造良好的创新创业生态环境，我省决定认定一批省级众创空间。为了规范省级众创空间的认定和管理，特制定本办法。 第二条本办法所称众创空间是指在我省范围内独立运营、集中面向科技类和创意设计类及相关产业的创客、创新创业团队、创业企业提供包含工作空间、网络空间、交流空间和资源共享空间等在内的各类创业场所，为创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务平台和创新型孵化器。 第三条省众创空间由省科技厅会同省教育厅、省工信委、省财政厅、省人社厅、省地税局、团省委共同组织认定。委托XX省高新
技术创业服务中心（以下简称省创业中心）开展申报受理、工作指导、政策落实、考核评估等具体日常管理工作。 第四条市（州）科技局、省直有关部门、科研院所、高校、国家级高新技术开发区负责本地区、本部门、本单位的省级众创空间的建设和推荐工作。 第二部分认定条件与程序 第五条申请认定省级众创空间的单位，应同时具备以下条件：（一）独立的运营机构。申请单位应当是XX省境内注册的具有独立法人资格的企事业单位。 （二）固定的办公场所。众创空间面积原则上可自主支配面积不得低于300平方米，规模较大的高校众创空间可自主支配面积原则上不低于500平方米。属租赁场地的，租期应在5年以上。鼓励企业和社会组织对老旧厂房、闲置房屋等潜在场地进行盘活和改造提
选修课结课作业 课程名称:创业团队管理 任课教师:李隽 学生所在学院:生物技术与食品科学学院 专业班级:生物工程类0901 姓名:王贵子 学号:20092736 日期:2010年12月1日
一.创业团队简介 1.创业团队名称:探索者 真正的创业者不是为金钱而去创业,去开创一番天地，更重要的是寻找自己的兴趣，兴趣就好象魔鬼一样，来了任何东西也无法阻挡,而在创业期间最关键的是创业者不断地探索与追求。 2.创业团队使命和愿景 目前世界能源危机问题日益突出，人们通过许多突进不断地开采寻找新能源，但有些资源人还得不到充分的利用，而我们队想通过对公共厕所的合理利用解决城市垃圾问题，为人们创造更好的生活环境，利用沼气天然气等的优势节约资源，达到绿色环抱的目的。 3.创业团队的成员背景 王贵子：男，1990年12月生，甘肃省天水市武山县杨河乡人，共青团员，喜欢文学创作，对社会科学有浓厚的兴趣，高中参加奥林匹克数学竞赛获甘肃省三等奖，在小学，初中，高中任班级班长，领导同学去得了较好的成绩，性格开朗，但在很多方面缺乏合作交流能力，喜欢一个人的创作。 二.创业项目介绍 1.创业项目名称及产生背景 项目名称：城市人口集中区公共厕所的改造 产生背景： 现代社会是团队力量竞争的社会 团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华 在现在社会中，随着苦厄学技术的不断提高和进步，人们对生活的环境质量要求相应地提高，而在人口集中的大城市地区，尤其是商业比较繁荣的经济区，存在公共厕所的供给不平衡等问题，导致人们对城市的生活环境不满。而且在许多热门口集中的地方出现用电，天然气等问题，由于供小于求，使人们的生活节奏不能正常地进行，给社会的带来不良影响。 本团队从社会的发展出发，建立公共厕所收费标准和粪便转化为沼气的方法，于当地政府签约合作，为社会创造更好，更大的价值。 2.创业项目的资源条件 团队自身优势资源：
XXXX集团 ×××XXXX众创空间项目运营方案
目录 一、项目背景 二、市场环境 三、项目介绍 四、项目优势 五、管理架构 六、年度运营指标与经营成本 七、营销策划 八、分段实施
项目背景 随着我国加快落实创新驱动发展战略，主动适应和引领经济发展新常态，大众创业、万众创新的新浪潮席卷全国。自2013年5月至今中央层面已经出台至少22份相关文件促进创业创新，这些文件正在转化为具体的政策措施，对创业创新起到积极作用。2016年两会，大众创业，万众创新又一次作为两会热词在政府工作报告中被重点提及，开启打造2016年最强“双引擎”的大幕。 政策势不可挡 2014年9月10日夏季达沃斯论坛开幕式上，中国国务院总理李克强发表重要致辞，指出“只要大力破除对个体和企业创新的种种束缚，形成‘人人创新’、‘万众创新’的新局面，中国发展就能再上新水平。” 2015年06月16日，经李克强总理签批，国务院印发《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，这是推动大众创业、万众创新的系统性、普惠性政策文件。 2015年10月19日，李克强总理在北京出席首届“全国大众创业万众创新活动周”，并考察主题展区。“当前，我国发展进入新常态，正处在发展方式和新旧动能转换的关键期，要以大众创业、万众创新这一结构性改革激发全社会创造力，打造发展新引擎。” 需求决定增长 新华社北京６月１１日电北京市科委日前透露，北京市认定的“众创空间”呈现爆发式增长态势，过去一年多从１１家猛增到１４１家，增长近１２倍。其中，近七成的首都众创空间在京外各地设立分支机构，形成首都资源带动服务全国的新特征。2016年全国科技工作会议上中国科学技术部部长万钢11日在北京说，大众创业、万众创新热潮正在中国蓬勃发展，为经济社会发展注入新活力，全国的众创空间已经超过2300家。全国各类众创空间已超过2300家，与现有2500多家科技企业孵化器、加速器，11个国家自主创新示范区和146个国家高新区，共同形成完整的创业服务链条和良好的创新生态。在孵企业超过10万家，培育上市和挂牌企业600多家，吸纳就业人数超过180万人。。 市场环境 房产巨头之一的SOHO中国，其创业空间SOHO 3Q今年2月进入上海市场，第一空间选在了复兴广场。短短8个多月，SOHO 3Q空间在上海已经开出了4个，除了复兴广场，在虹口乍浦路、静安同仁路以及外滩中山东二路的空间也相继营业。前万科高级副总裁毛大庆创建的优客工场，今年7月才刚刚成立，长阳谷场的工场已经营业，供工位数为331个；漕河泾场即将营业，提供工位数为491个。
目录 一、概述 (2) 二、总体目标 (2) 三、运营方式 (2) 四、运营团队规划 (3) 4.1 楚商私董会介绍 (3) 4.2 众创空间运营团队规划 (5) 五、运营方案 (6) 5.1 方案概述 (6) 5.2 众创空间区域规划 (6) 5.3 工作内容 (11) 5.3.1 创业团体和个体的引进 (12) 5.3.2 企业服务 (12) 5.3.3 众创空间的运行 (13) 5.3.4 群英会 (13) 5.3.5 企业间社交 (13)
一、概述 在今年全国“两会”上，李克强总理提出要把“大众创业、万众创新”打造成中国经济的“新引擎” 。武汉是一座大学之城，每年毕业的大学生30 万人。青桐计划实施之前，武汉只有零星的大学生创业者，创业意识不活跃，创业氛围也不浓厚。 随着互联网+的提出，越来越多的行业与互联网走在了一起。大学生在学校内主要以学习为主，交际与沟通的圈子相对较窄，对政府在大学生创业方面给予的政策，资金，办公场所，注册等信息不了解。而且跨学校的大学生创业者，创业的大学生个人之间的连接与沟通不畅，导致一些有想法，有创业意向的大学生个人基于现实的各种困难而放弃创业。 为了促进和帮助大学生更好的创业，我们建成了大学生众创空间基地，结合互联网的高效信息传输方式，让大学生创业有一个平台互相交流，全面的提供政府给予大学生创业的政策，法规，优惠措施。此外也可以与市场的知名创业空间，投资机构，著名的企业快速对接，帮助大学生创业者提高创业的成功率。 楚商私董会作为武汉各大企业间的O2O 的管理方和运营方，具有优质的企业资源，人才资源，资金资源；对于大学生众创空间的管理和运营，具有丰富的运营和管理经验。 二、总体目标 以创建全国领先的“互联网+大学生创新创业平台”为目标，把众创空间打造成为“全国高校毕业生创新创业示范基地”，力争到2020年，帮扶1 万名大学生创业，让大学生成为创新创业生力军；培育一批天使投资人和创业投资机构，让投融资渠道更加畅通；孵化培育1000 家创新型小微企业，形成一批具有成长潜力、引领未来经济发展的骨干企业，打造创新创业的新生态和经济发展的新增长点。使武汉大学生创业群体高度活跃，以创业促进就业，力争创造5 万个高质量就业岗位。 三、运营方式 目前大部分创业基地采用的政府主导，运营采用专业化的运营机构来进行运营。针对众创空间的运营，运营机构具有比较成熟的运营管理团队和管理经验。此外，在企业资源，社会投资机构，专业人才上，运营机构已建立了联系。采用社会化的运营方式，可以
Preparing Effective Business Plan An Entrepreneurial Approach 创业计划——从创意到执行方案 布鲁斯 R·巴林杰 推荐序 创业技能的五个关键环节 1.策划商业商机 2.围绕创业商机组织创业团队 3.依靠创业团队设计创业方案 4.利用创业方案整合社会资源 5.利用社会资源运作创业项目 第一部分启动过程 第1章为什么创业 撰写创业计划书的两大主要原因 内部原因：迫使创业团队一起努力工作，全力以赴地解决风险创业的各个细节。 外部原因：与外界进行新创企业家之方面的沟通，如投资家和银行家。 创业计划书对凝聚团队具有重要作用 创业计划书格式
创业计划书写作指南 创业计划书多数建议在25-35页之间（不包括附录） 创业计划书的装订不要显得浮华或者昂贵 商业计划书应当坚持的一个重要标准是：所要完成的创业计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到的故事。 撰写创业计划书的第一步是，努力使“谈论点”变得有血有肉，并把它编成一连串的故事。这种故事要具有一种富于简洁而又准确地就你做什么，你想做什么和你需要什么的事情进行沟通的能力。 创业者没有能力阐述清楚他们在做什么是一个大问题。（在25个字之内把要做的事说清楚） 电梯式演讲 强迫创业者设计十分简明、切中要害得商业机会描述性内容。 第一步：阐述机会或可能需要解决的问题。 20秒 第二步：阐述你的产品（服务）如何去满足机会，或如何去解决问题20秒 第三步：阐述你的资质条件 10秒 第四步：阐述你的市场 10秒 合计 60秒
创业计划书应努力避免的问题 没有任何自有资金就在冒险的创业者 引证较为缺乏的计划，避免猜测和想象 界定的市场规模过于宽泛，应当将目标确定在某个细分市场或者产业内的特定市场 过于乐观的计划：要有合理调研和正确判断支持，显得冷静又理由从足的观点很快会获得信任 隐藏或者避免不足之处 任何形式上的错误：排版、资产负债表的不平衡等 计划书过长 根据个人目标和渴望评价商业计划 风投都力争获得30%-40%年回报率，投资期的总体回报应当超过原始投资的5-20倍。这种期望迫使企业一开始就得采取快速成长模式，通常暗含着快速的行动步伐，快速增加的间接费用，创业者在时间和注意力方面的全身心投入。 通过编制创业计划书试图引起风险资本注意的创业者，应当了解什么是他们想要得到的东西，确保与拥有和管理风险资本型企业相关联的生活方式，能够与他们的个人目标和渴望相一致。 一些人则在高压的环境条件下奋斗，他们对追求获得更多金钱的愿望强烈，符合这种姿态的创业者更适合于创办风险资本型企业。
“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目策划书 第一部分摘要 一．项目简单描述 21世纪的今天，低碳、环保成为了全人类的主题，回收再利用的产业飞速的发展，成为了今天的XX产业。“墨之林书屋”正是我们这些热爱环境，热爱创业的年轻大学生创造的新型回收再利用环保项目。 我们的知识来源最重要的途径就是纸制书本，X开《问说》：“理无专在，而学无止境也，然则问可少耶？”。小学、初中、高中到大学，纸制书本跟我们的学习生活息息相关，但部分书籍往往成为了一次性消费品，各类教材、杂志、文学期刊在阅读完后，却担任着废品的角色，与它本身的实际价值存在着巨大的差异。特别是有部分书籍甚至都未曾阅读过，也惨遭遗弃废品回收站的命运，书籍存活的寿命大打折扣，并且造成了不必要的能源消耗。 天将降大任于斯人也，我们策划的“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目完美的解决了废旧书籍二次利用的问题，大幅增加了书籍存活的寿命，同时可以创造不菲的经济价值。“二手”这个词于上世纪90年代出现，“二手电脑”、“二手汽车”、“二手手机”、“二手家具”的产生均缔造了很多“暴富”神话！二手书籍回收在当今社会并没有得到人们的重视，所以大量的二手书流通到了废品回收站，让其价值大大降低。“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目组经过半年的分析和市场调研发现，传统二手商品如：电脑、手机、家具等，均只有20%以内的利润空间，（如：二手电脑商收购二手电脑的价格为原价的50%以下，而销售价格只能维持在原价的60%以内。）而二手书籍的收购价格通常只有原价的2%，而销售价格却达到了收购价格的600%以上！（如：一本《故事会》的重量约为50克，收购的价格为0.005元/本，而销售价格为1元/本。）如此的高利润往往只会出现在：珠宝、医疗产品、电子元件、奢侈品等。而就市场而言，对二手书籍的需求量是非常大的，据我们项目组长达2个月的问卷调查，共发出文卷2000份，收回问卷1882份，对二手书籍有兴趣购买的人数占总人数的77.15%，对二手书籍有兴趣但不一定会购买的人数占总人数的12.22%，对二手书籍没有兴趣且不会购买的人数占总
创业团队项目策划书 创业团队项目策划书 团队介绍 只因为我们都有一个共同的目标。 团队理念 团队构建 团队简介 本团队是由来自商学院13市场营销专业、13物流管理专业、人文学院13汉语言文学专业的5名同学组成，本项目的管理团队的核心成员有过操作和建设该项目的经验。团队内部协助能力超群、朝气蓬勃、对本次创业项目拥有无限激情，另外经过无数挫折磨砺和团结一致是我们最大的价值所在。另外本团队的队员富有冲劲，爱挑战，同时又不乏耐心、细心。总之，这是一个富有潜力的创业团队。 在创业的过程中，津津乐道创业团队的全体成员，积极参与项目各个环节的讨论与创作。从计划书的构思到完成再到修改，每一位队员都参与其中，对项目中各个环节的内容都有深刻了解与感悟。我们团队以“服务同学，锻炼自我”为宗旨，精诚服务，追求卓越，不断探索，锐意进取。 团队文化建设 狼性文化：团队要有狼一样的凝聚力
团队要像狼一样目标明确 团队要像狼一样注意细节 团队要具有崇高的使命感 团队要做到诚实经营 团队要做到像狼一样绝不拖延地执行任务 核心价值观： 成就顾客——我们致力于每一位顾客的满意评价 成就自己——我们为自己的团队能够更好的发展而不懈努力 诚信经营——我们将终秉承诚信、公平原则 团队具体信息： 二、项目背景 岭南师范学院是一所学生数量较多，其中外省人数也占有一定的比例，各地方口味不同，而麻辣烫正好可以迎合不同的口味，成为不少女生的大爱，因而市场很广阔。麻辣烫这个传统的小吃已经存在很久了，为什么可以生存这么久，肯定有它一定的优势。一.一说起麻辣烫大家很容易就会联想到四川麻辣烫了，因为麻与辣都和四川的吃法十分相似，而且还让人津津乐道。由于麻辣烫被人们所熟悉，这有利于我们打开销售门面，让消费者了解我们。 二.由于南方与北方吃的东西就很不一样,而且是天壤之别,麻辣烫市场也是很大的,现在很多地方都流行吃辣的
创业团队创业计划 书
第八章营销策略 8．1．市场计划 构筑的业务类型：服务型。 公司的服务产品的市场总计划是以下列因素为基础的： 网络服务营销、现场培训营销为主要营销方式。 8．2．销售策略 首先，我们要进行市场渗透，只有渗进了市场才有生存的可能。努力增加销售，以维持和提高市场占有率。如加大促销力度，改进服务，优价供应，以吸引考研学生。 8.3营销策略 产品策略：质量第一，服务为上，产品多样性和档次性兼顾。 价格策略：精品精卖，考薄利多销，走经营流水，凭质量和服务，赢取学生们的青睐，这就是我们的经营之道。相信依靠我们团队的努力，我们会做得更好，学生们会更加喜欢我们的服务。 8．4．广告策略 8．4．1．宣传单发送 在学校经常派发宣传单。 8．4．2．露天广告 在学校人流量比较大的地方作露天广告，以便学生在上下课
经过时能够看见。 8．4．3．举行宣传活动 赞助学校以及各学院举办的的活动，并拉横幅以引起更多学生关注到我们考研机构。 8．4．4．网上发帖 我们能够在网上发帖，介绍我们的考研创业机构。拍些我们老师给学生上课培训的视频，传到各个网站上，求关注，从而提高我们公司的名声誉。 8．5．销售方法 着重现场培训，建设完善体系。为学生建立档案，开展“一条龙”服务，直到考研学生面试经过为止。 8．5．1．赠送式促销方式：前期能够为部分学生提供免费或减免的培训课程，以提高公司的知名度，在学校举办公开课，前来听课的同学都赠送考研书籍。 8．5．2．团购策略：对于团购我们给于一定的优惠，如打折减免部分费用。 8．6．销售渠道与伙伴 我们的销售渠道包括以下几种： 8．6．1．直接销售 经过我们自己的宣传吸引学生，如传单、网络、广告等。 8．6．2．电子化市场： 继续拓展电子化市场，利用商业邮件目录或电话目录，请求
武汉大学生众创空间运营方案运营机构：楚商私董会
目录 一、概述.............................................. 错误!未定义书签。 二、总体目标.......................................... 错误!未定义书签。 三、运营方式.......................................... 错误!未定义书签。 四、运营团队规划...................................... 错误!未定义书签。 楚商私董会介绍.................................... 错误!未定义书签。 众创空间运营团队规划.............................. 错误!未定义书签。 五、运营方案.......................................... 错误!未定义书签。 方案概述.......................................... 错误!未定义书签。 众创空间区域规划.................................. 错误!未定义书签。 工作内容.......................................... 错误!未定义书签。 创业团体和个体的引进.......................... 错误!未定义书签。 企业服务...................................... 错误!未定义书签。 众创空间的运行................................ 错误!未定义书签。 群英会........................................ 错误!未定义书签。 企业间社交.................................... 错误!未定义书签。
创业团队建设与运营报告 一、创业团队名称及其含义 我们的创业团队名称是“四维”。众所周知，我们生活的世界是三维空间，在这个空间里有着我们这些思维极度发达的人类，我们在用自己的思维改变着这个世界。 所以，我们认为当三维与思维发生碰撞时会产生惊天动地的奇迹。四维二三维+思维, 我们便以“四维”作为我们团队的名称。同时，“四维”与“思维”同音，暗含我们用头脑创新的意思。 二、创业团队的使命和愿景 当前的社会正处于高速发展的阶段，新的想法、设计和事物层出不穷，一座座高楼拔地而起，一件件产品被生产出来……在这些新鲜事物的背后都有一个共同的基础，它们都要有成型的设计及设计图纸。 建筑在建设中需要工程图纸，产品生产中也要设计图纸，新产品的外形包装需要设计图纸，一份图纸是义项事物的灵魂，没有好的、准确地、详细的设计图纸就无法建造或建设完
美的新事物。但在实际的生产建设过程中会因各种各样的原因造成设计 图纸的质量低下，无法准确详细的描述设计的初衷及重点，这样的原因有很多，但绝多数是因为建筑生产公司没有制图方面的专业人才。当然，建筑生产公司也注意到了 这个棘手的问题，但他们却无法或不想对此找出有效的解决方法。 首先，生产建筑公司生产的物品种类不多，尤其是建筑方面，一年也许就只有一个工程，如果公司为这寥寥数次的建筑另立一个部门，会带来产品造价升高，人员职位变化等各种各样的问题。在公司的角度来看，这样是相当不划算的。其次，公司有心成立部门，招收相关专业人才，但制图方面涉及内容过多，领域过于广泛，一家公司的制图部门很难做到面面精通。 针对以上各种情况，我们的创业团队瞄准制图方面的空白，决定组建“四维”制图工作室。我们想弥补生产建设中制图方面的空白，为各家公司、各项工程、各家设计室提供全面的制图方面的技术支持，改变目前设计图纸质量低下的现状，让更多的美观实用、设计突出的完美产品诞生，并打造我们自己的制图王国。 三、创业团队组成结构
事业部合伙人模式运营实施方案 一、总则 1.1目的 为了想应国家号召，鼓励大众创业、万众创新，为公司有创业梦想及能力的员工提供创业、创新、发展的平台，针对公司特定业务、研发部门对公司有价值的项目以项目承包或合伙人模式进行独立经营或以子公司模式运营的重大改革管理、分配机制创新。 1.2名词解释 合伙人：项目事业部的首席负责人及出资股东。 股份额：项目事业部全部投资额按照每股面值1元划分等额股份。 1.3申报适用范围 A、符合公司发展经营主项的全国行业内技术及营销团队。 B、公司内部销售、技术研发团队。 C、公司所推出或培育的项目派出任职团队成员。 1.4成立原则 A、外部团队新申报合伙人项目，每个公司原则注册资金不低于50万元，不高于300万，有足够运营一年的基本费用为标准。所有股东合伙人必须按照持股比例实际入资。 B、公司内部成熟项目销售收入指标过1500万，利润达到12%以上可以申报成立合伙人公司。 C、项目由总公司和事业部合伙人团队共同投资。总公司投资原则上不高于70%股份，项目合伙人团队投资不低于30%股份，其中项目首席负责人必须自筹资金认购不低于项目总投资额的10%股份，剩余不高于20%股份可以由项目团队人员出资参股。 D、公司所持大于51%的部分股份可以分3-5期转让给每年优秀团队及管理人。 二、管理模式
2.1合伙人模式：采取以“项目合伙人制度，团队与公司共同合伙参股，按照项目独立经营、独立核算”的管理模式。 2.2合伙人机制。合伙人自行负责筹钱、筹人、组建团队，团队在公司内外部均可以自由组合。 2.3项目团队全权负责及项目人、财、物、市场运营等，相关运营制度如薪酬分配制度、人员晋升淘汰考核制度、内外部合同签订制度、财税管控制度等必须经过公司审核通过后方可执行。在正常的市场运营过程中，项目首席负责人在制度约定内有决定权。但必须接受公司定期的审计与监督。 2.4公司负责监督审计项目事业部门的全部经营活动，对合伙人项目在运营管理中的状态予以适当的指导与监督。由公司财务部负责对项目事业部运营成本进行核算，每月报送一份项目事业部损益表；由公司人力资源部按照各事业部签订的目标责任状负责对各事业部整体运营进行绩效考核监督。 2.5项目首席负责人和团队自筹资金有困难的可以质押房产证在总公司办理融资借款，借款按照8%年利率计息。如需要公司担保对外贷款，需要向总公司缴纳2%担保费。 2.6合伙期间，各合伙人的出资为共有财产，运营期间不得随意请求分割，退出须经全体合伙人同意。 三、合伙人股权退出机制 3.1股权退出原则： A、经营满一年后自愿退出的人员。 B、经营过程严重违规或不符合企业文化的人，经全体股东表决过半数通过清退人员。 3.2股权回购： 项目在运营达到三年后，如果公司进行整体资本运作考虑，合伙人及团队可以向公司申请回购股权。如项目盈利，公司按照项目部前三年的平均利润，按市盈率3-5倍对股权进行溢价回购或置换总公司股权。如项目亏损，公司按照合伙人及团队的股权初始投资额扣掉按照投资1：1比例应承担亏损份额进行股权回购，如果总公司因资本运作需要，各合伙人股东也可以与总公司按确定后价值进行换股。 3.3如果因年龄、身体健康、退休等自身原因离开工作岗位，股权可以申请保留，
有关大学生创业服务平台运营方案 工管一班毛慧宁 0223 摘要： 自我国大学扩招多年以来，大学在校人数，大学毕业人数大幅增加。仅以2010年为例，大学生毕业生人数超过630万人，大学生的就业比例则多年在90%徘徊。同时，大学生的专业和就业不对口，薪酬不理想等问题也越发地突出。可以说，大学生就业困难已经成为一个不争的事实。再加之复杂的国际经济情况，大学生的就业成为了政府未来工作的一个严峻考验。面对如此严峻的就业形势，越来越多的大学生走上了自主创业的道路。以2010年为例，约有%的大学毕业生选择了自主创业，相对于2009年提高了40%。大学生的创业路大都缺乏经验和操作流程，那么，一个完善的大学生创业的服务平台必将成为这一问题的最为简单的解决方案。本文将以该平台的运营流程来简述该方案的可行性。 关键词： 自主创业、大学创业、创业服务、管理模式、品牌管理 一．引言： 大学生创业是大学生通过发现和识别商业机会，成立活动组织，利用所学知识和各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。创业具有较高的风险，但也有较高的回报。随着商业经济的高速发展和知识经济的迅猛来临，越来越多的大学生投入到创业的浪潮中，并取得不少成功的经验，大学生创业也因此成为热门的话题。 二．大学生的创业分析 1.大学生的创业形式 大学生的创业形式多样，主要包括 经营店面（约占创业总人数的%） 代理加盟（约占创业总人数的%） 高科技创业（约占创业总人数的%） 智力服务（约占创业总人数的%） 其它（约占创业总人数的6%） 其中，大多数大学生的创业是以直接面向市场进行销售和服务作为获取利润的第一方式，近8成大学生的创业项目集中在第三产业。大学生创业之中与人交流的成分占到了相当大的比例。传统的生产行业比例连年下降。大学生创业的专业相关联性也较弱，创业门槛较低，但同样增加了大学生创业的竞争性。 所以在大学生创业前，在个人意志、团队磨合上应该有所历练。为了防止资金浪费和因为经验缺乏而导致的创业失败，同时考虑到资金筹集的困难，以及以上大多数创业方式的高成本
团队创业计划书范文 随着社会的不断发展，经济的快速进步，人们的生活水平有了显著提高，但是随之而来也产生了许多的 ___，这其中最为显著的就属就业难问题。接下来为大家带来的是xx团队创业计划书范文，欢迎大家阅读借鉴。 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 ___ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况
(三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标 (一) 防卤漆产品、服务介绍 (二) 防卤漆核心竞争力或技术优势 (三) 防卤漆产品专利和商标 (一) 行业情况 防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力
对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) (一) 防卤漆目标市场分析 (二) 防卤漆客户行为分析 (三) 防卤漆营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 防卤漆服务质量控制 请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年防卤漆项目资产负债表 未来3-5年防卤漆项目现金流量表 未来3-5年损益表 (一) 融资方式
创业团队策划书日期：2010.11.6
名目 企业概况………………………………………………商业构想和市场分析…………………………………主营产品………………………………………………定价打算………………………………………………选址打算………………………………………………促销打算………………………………………………法律形式………………………………………………启动资金………………………………………………启动资金来源…………………………………………组织结构与职员………………………………………企业运营与成本推测………………………………现金流打算…………………………………………盈利情形推测………………………………………
一、企业概况 企业名称：轩航大学生旧货交易市场 法律模式：___________________________________________________ ___________________ 联系地址：山东省济南市山东建筑大学热能工程学院梅一宿舍楼314经营范畴： ［］制造业［√］服务业［］批发商［］零售商 商业打算简述 所有者 （姓名、地址、资质、企业中的作用、有关经历） 轩航创业团队： 队长 姓名：万仁威性不：男年龄：18 籍贯：重庆 学历：本科所学专业：建筑环境与设备工程 个人简介：时而沉静时而疯狂,爱好新事物,追求创新,因为态度认真,因此喜好挑剔事物,对创业充满激情,永久乐天,自信心超强,敢做他人不敢之事,敢想他人不敢之理,思维跳跃,爱好广泛,既有所博,又有所专 人力资源部: 姓名：黄珍汇性不：女年龄：19 学历：本科所学专业：建筑环境与设备工程 个人简介：本人个性张扬，富有亲和力，善于探究，喜爱挑战，乐于创新，用于尝试各种事物，曾获伯顿业余糕点师及科技创新主动分子称号，对创业抱有极大热情，想干肯干能干。坚信以后光明，对制造美好以后充满干劲！
环蚓生物科技有限公司 创 业 团 队 组 建 项目名称：环蚓生物科技有限公司负责人： 指导老师： 团队成员：
目录 一、创业意愿的兴起 (3) 二、创业目标的确定 (3) （一）创业方向 (3) （二）创业目标 (4) 三、确定组织结构 (6) 四、职权划分 (7) 五、招募合适人员 (8) （一）营销人员 (8) （二）技术人员 (8) （三）财务人员 (9) （四）采购人员 (9) 六、职权划分表 (10)
一、创业意愿的兴起 1、由于毕业生就业大军日益庞大，我国的劳动力市场呈现出局部失衡，供大于求的局面，社会精英岗位与高校毕业生数量相比显得不足甚至短缺。接受高等教育已经不再是大学生在大公司谋职的保障了。因此在努力拓宽就业渠道的同时，国家还把鼓励高校毕业生利用在学校学习到的知识通过各种方式自主创业作为缓解毕业生就业压力的途径之一。而我们，正是考虑毕业时就业难的问题，开始了自主创业。 2、专科学生相较于本科学生在就业竞争中处于弱势地位，大专学生就业平均起薪大概在1600~2000元。加之城市的薪酬不增反减，房价物件急速增长，对毕业生来说，无疑带来巨大压力。面对就业难，与工资不高情况，使得我们更加确定自主创业。自主创业是一种选择，创业能够带来良好的经济效益，有利于提高自己的社会地位。 3、国家为了解决大学生就业难问题，出台了一系的优惠政策，鼓励有条件的大学生创业。今后大中专和技校毕业生两年内从事个体经营的，自其在工商部门首次注册登记之日起三年内免交登记类，证照类和管理类等行政事务性收费。而且，在银行方面，提供小额商业贷款，大学生创业相较于以前简单了不少，初期成本也有所降低。 4、社会和高校非常重视大学生创业，在学校，经常开展创业培训课程，帮助大学生树立创业新观念，并且为大学生提供许多比较务实的创业项目，并且政府通常与企业，高校合作，加速对大学生创业成果的转化。因此，对大学生创业提供了良好的帮助。 二、创业目标的确定 （一）创业方向 1、新型产业。利用蚯蚓处理有机废物（包括处理生活垃圾）是废弃物资源
创业计划书本设计人：_轩航创业团队_ 日期： 2010.11.6
目录 一、企业概况……………………………………………… 二、商业构想和市场分析………………………………… 三、主营产品……………………………………………… 四、定价计划……………………………………………… 五、选址计划……………………………………………… 六、促销计划……………………………………………… 七、法律形式……………………………………………… 八、启动资金……………………………………………… 九、启动资金来源………………………………………… 十、组织结构与员工………………………………………十一、企业运营与成本预测………………………………十二、现金流计划…………………………………………十三、盈利情况预测………………………………………
一、企业概况 企业名称：轩航大学生旧货交易市场 法律模式：___________________________________________________________ ___________ 联系地址：省市建筑大学热能工程学院梅一宿舍楼314 ：E_mail：360483573qq. 经营围： ［］制造业［√］服务业［］批发商［］零售商 商业计划简述 所有者 （、地址、资质、企业中的作用、相关经历） 轩航创业团队： 队长 ：万仁威性别：男年龄：18 籍贯：学历：本科所学专业：建筑环境与设备工程 户口所在地：市丰都县联系： 个人简介：时而沉静时而疯狂,爱好新事物,追求创新,因为态度认真,所以喜好挑剔事物,对创业
充满激情,永远乐天,自信心超强,敢做他人不敢之事,敢想他人不敢之理,思维跳跃,爱好广泛, 既有所博,又有所专 人力资源部: ：黄珍汇性别：女年龄：19 学历：本科所学专业：建筑环境与设备工程 联系： 个人简介：本人个性扬，富有亲和力，善于探索，喜欢挑战，乐于创新，用于尝试各种事物，曾获伯顿业余糕点师及科技创新积极分子称号，对创业抱有极大热情，想干肯干能干。坚信未来光明，对创造美好未来充满干劲！ ：宋旺性别：男年龄：19 学历：本科所学专业：建筑环境与设备工程 联系： 个人简介：本人积极向上，喜欢耳听八方，爱好同人交流，消息灵通是我最值得骄傲的本领，我，是一个喜欢挑战的“武士”！ 市场部： ：董修珍性别：女年龄：19 学历：本科所学专业：建筑环境与设备工程 联系： 个人简介：外貌端庄，言谈优雅。性格开朗，热情大方，好交友。生活中广结良友，积极参加各种活动，对事情认真负责，严谨治学，充满求知
大学生创业计划书及运营模式（一）来源：互联网时间：2012-12-11 我要评论(0) 点击：514 大学生创业网讯1.项目概述此项目致力于解决现有商家面对高校市场广告渠道狭隘的问题，将传统复印店纳入我们的渠道终端，建立新型的传媒模式。其简单流程是：在各大高校开具“白色风暴，五分打颖实体店，与此同时与需要在高校内进行媒体宣传的商家议价，提供广告单面(A面)复印，并通过我们在各大高校的实体复印店以低价大学生创业网讯1.项目概述 此项目致力于解决现有商家面对高校市场广告渠道狭隘的问题，将传统复印店纳入我们的渠道终端，建立新型的传媒模式。 其简单流程是：在各大高校开具“白色风暴，五分打印”实体店，与此同时与需要在高校内进行媒体宣传的商家议价，提供广告单面(A面)复印，并通过我们在各大高校的实体复印店以低价向学生提供单面(B面)复印，一方面可以解决企业宣传效果不佳的难题(详见正文)，另一方面，利用廉价打(复)印减少学生的日常费用，加上我们便捷高质的服务，切实做到为学生服务。以下是我们的流程简图： 此创业项目有如下创新点：全新信息传播媒介;全新渠道整合模式;全新连锁加盟方式。 全新信息传播媒介 现有的信息传播媒介(如电视、报纸、网络)并不适合当今高校大学生，大学生接触电视、报纸的机会较少，即使浏览网页时也较反感大量的广告宣传信息。 我公司推出的全新信息传播媒介：一方面可以让大学生可以主动接受广告。针对大学生普遍离不开复印的特点，在纸张上添加广告可使广告的接受群体变大，学生主动复印为我们提供了广告终端出口，“要”广告的过程使广告发放变被动为主动，改变了其费力不讨好的尴尬局面。另一方面广告的生命周期长。由于学生的复印资料多为长期持有、反复使用，这样就避免了广告被埋没在校园的公告板上，散发传单被随手扔到的不良情况，使我们客户的广告免于快速丢弃，使商家的宣传更加经济有效，受众印象更加深刻。 全新渠道整合模式 新渠道的开辟并非易事，但整合现有的渠道则容易的多，我们认为一些传统行业利润微薄，单个行业的发展无法获得理想的利润，而将他们整合到其他高利润行业中成为渠道的一部分，参与整个业务流程并结合自身优势，则可获得优势互补。 我公司将传统的复印店作为我们的传媒渠道终端，成为我们业务流程中的一部分。在我们的业务流程中，高校实体复印店并不是作为我们的主要利润来源而是作为我们的渠道终端出现，成为我们广告的出口，这在现有形势下是一大创新。 全新连锁加盟方式 传统的连锁加盟方式有两种，一种是有意向加盟的企业交一定的加盟费给要加盟的公司，被加盟的公司负责给他们做定期的培训，而有意向加盟的企业是独立的法人，自负盈亏。这种加盟方式虽然可以降低公司的管理成本，但控制力差。另一种是被加盟的公司全全负责加盟公司存在与发展，包括管理、财务等。这种加盟方式虽然可以实现有效的管理及较好的控制力，但管理成本太高 我公司为克服传统加盟方式的弱点，继承传统加盟方式的有点，因而推出的全新的连锁加盟方式，即由连锁、加盟的企业投资资金，严格按照公司的规章制度开展业务，并由总部统一管理，统一编制财务报表、统一核算，最后加盟店投资者获得所投资分店净利润的60%收益。