XX测绘院2014年工作思路
2013年，在局党委的正确领导下，我院朝着既定目标扎实推进各项工作的顺利开展，为目标的完成开拓创新，竭尽全力，较好完成了各项工作任务，从而为2014年工作部署夯实基础和提供经验。2014年，我院将坚持以科学发展观为指导，根据局里高标准、严要求、快节奏为工作主线，进一步落实安全生产、创新科技、优化成果，面对新时期、新任务和新要求，坚决与时俱进、优化机制、强化服务、提升效能，为国土测绘事业发展再立新功。现将明年工作部署如下：
一、业务方面工作
（一）2013年变更调查。为准确掌握2013年度土地利用实际变化情况，保持第二次土地调查成果现势性，按照《国务院关于开展第二次全国土地调查的通知》的要求，开展2013年度全国土地变更调查与遥感监测工作。
（二）主要农村居民点地籍调查。认真贯彻十七届三中全会和中央一号文件精神，从推进农村土地登记发证和集约用地需求出发，继续有计划有步骤地推进村庄数字地籍调查工作，切实按照各项要求，统一思想、再接再厉，真正把权属查清、现状查明、数据查准。作为明年的主要工作，全面开展农居点调查工作。
（三）土地征地报批勘测定界。土地征地报批是一项时间紧、工作量大、任务重的工作，根据今年土地报批碰到的各种
情况，做好详细的分析和总结，保证明年的土地报批勘测定界更好、更顺利的完成。
（四）日常测量。继续做好造田测量、土地整理、耕地开发、土地登记发证、土地报批等日常勘测工作及地籍发证系统、地籍数据库日常性图形处理、数据采集维护更新工作。
二、其他方面工作
——狠抓业务素质，提升技能水平。提升业务技能水平始终是我院坚定不移的目标，也是与时俱进的决定因素。本着“建一流队伍，树一流形象，争一流服务，创一流业绩”为工作目标，明年在院内部加强业务技能提升工程。一是继续加强与武汉大学这样高等院校的技术合作，邀请专家教授来院进行数据建库、软件开发等方面的技术指导，填补我院工作人员的技术盲点。二是为适应新形势、新任务和新要求，更好的完成测绘任务，全面加强教育培训力度，本着缺什么补什么的原则，通过“请进来、走出去”的培训方式，着力提高干部职工的业务素质和技能水平；定期考察测绘人员技术水平，以“座谈会”的形式，加强技术交流，认识不足，寻找差距。三是设立奖励基金，对于软件开发和论文编写的员工进行奖励，激发其科研创作的动力，同时以评选“服务标兵”“岗位能手”为平台，开展业务技能大比武，使大家在比、学、赶、超中提升自身业务素质。四是深入开展学习实践科学发展观活动，进一步统一干部职工的思想，加强工作自觉性和主动性，转变作风，提高综合素质，有力促进各项工作任务的完成。
——深化党建品牌，履行党员责任。2014年中旬我院开始提出和创建党建品牌，创建过程将紧紧围绕以党支部特色工作为基础，根据局里的目标和工作主线，针对土地勘测工作的特殊性，在不断创新和持之以恒中全面打造党建品牌。根据创建前期设定的目标任务，我院以党员干部“善政、勤政、廉政”为最终目标，落实到具体工作将从“安全生产、上下互带、廉洁从政、理论学习”四个方面展开，明年是我院深入开展和落实党建目标任务的关键一年，我院将结合具体工作实际，逐项开展。初步计划为：年初召开一次党支部会议，进一步明确党员干部责任和下一步工作计划，要求党员干部结合“四个方面”制定出一年工作计划和目标成绩，根据完成情况，定期汇报工作进程和成绩；确立党员安全责任区，从人生安全、仪器安全、车辆安全三个方面明确结对人员，党员负连带责任，切实付诸实践，保障安全；把“四好”领导班子建设与强化执行力建设相结合，深入开展党建品牌创建活动，要求党员干部主动向身边的员工靠拢，形成“抓本级、带下级”、“上带下、下促上、上下互动”良好局面和氛围；加强自身廉政意识和拒腐防变能力，严格外出管理制，明确党员工作动态和透明度，公开受群众和员工监督，必要时进行评比公示，为群众员工树立起为民、务实、清廉的形象；加强政治理论学习，广泛开展读好一本书，结合实际工作写好一篇读后感，避免大话空话和敷衍了事，并运用理论提高解决实际问题的能力。
——创新安全机制，全面保障安全。只有保障安全才能保障平稳发展，我院创新安全思路，消除安全隐患，将从生产安全和生活安全两方面保障职工的安全。一是确保生产安全。在
勘测作业过程中安全生产的不确定因素较多，要求党员干部切实负起责任来，把党建品牌建设进一步融入到安全生产当中，使党员更自觉地在确保安全生产过程中起到先锋模范作用。适时开展党员安全责任区活动，把党建工作目标管理与安全生产紧密结合，包括车辆行驶安全、仪器设备安全、人身安全等，决定要求每个党员务必要和身边二至三名员工结成对，党员负连带责任，做到时刻提醒，共同提高安全意识，增强防护能力，确保党员身边无安全事故。二是保障职工生活安全，特别是外来职工。一方面我院将实行居住地集中管理，改善外来职工居住环境，为治安管理创造良好条件；另一方面培养治安预警信息员，采取“以外管外”的新模式，从外来职工中挑选思想素质好、威信高、热心治安工作的人员担任协管员，成为治安信息员，治安信息员的职责是定期向院领导小组汇报治安工作，遇到重大问题和思想问题及时汇报，通过针对性安全管理，进一步提高职工居住安全和行为规范。
——推进行风建设，加强惩治力度。必须把行风建设摆在重要位置，进一步推进行风建设。成立院行风督查组，对各部门行风建设进行检查，对明显存在行风问题的干部职工坚决处理，严格执行责任追究制。坚决防止和纠正不敢追究或不认真追究的“好人主义”，对违反党风廉政建设责任制的行为，要视其情节，进行组织处理或纪律处分，真正维护责任制的权威和严肃性。坚决维护和执行院制定的各种规章制度，并且进一步完善有关制度、规定，形成长效机制。不断提高制度执行力，切实使“高标准、严要求、快节奏”的作风和“积极主动服务、严格规范管理”的工作原则、方针落到实处，进一步规范干部
职工的行为，树立雷厉风行、求真务实的工作作风。
——提升服务质量，亮化服务品牌。土地勘测是一项服务性工作。务必始终坚持以用户满意为出发点和落脚点。一是以“一张笑脸相迎，一声问候您好，一把椅子请坐，一杯茶水请喝，一个明确答复”为工作要求，开通服务热线，规定有来电相求，必须一小时内到达工作地，及时为用户解答难题，给用户最大的便利，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象发生，真情为用户提供优质高效的土地勘测服务，树立良好的工作形象。二是推行电话预约、上门服务等便民方式，对特事、急事不能到院办理的客户，可以通过电话预约让工作人员上门进行登记，提供测绘服务。三是加大与顾客单位的沟通与交流，通过邀请行风监督员及客户单位参加座谈会、茶话会等形式，及时了解社会各界对勘测工作的建议和意见，更好地为顾客提供优质服务。
——严把产品质量，升华质量体系。质量是单位发展的生命线，也是赖以生存的保障。一是提高质量把关人技术水平和出图要求，严控出图防线，让每一位客户拿到的成果都是优质产品。二是在质量检查上，以内业检查为主的“三检一验”基础上，加强外业施测中的测中检查，确保第一手测量数据的准确性，杜绝因外业测量数据测量而引起反工的现象，提高测绘成果资料的一次检验合格率。三是将每星期召开一次质量检查总结会议，通报质量情况，分析存在原因，提出整改措施，以防类似问题再次发生。
——加强宣传力度，提高国土声誉。充分利用各媒体报纸，加大正面宣传力度，营造良好国土舆论氛围，提高老百姓对国
土认识和印象，强化办公室职能建设，提高办文、办事、办会的水平。一是加大新闻宣传和政务信息工作力度。为营造有利于国土资源工作的良好氛围，加强与市相关新闻媒体的联系，特别是《奉化日报》、《中国测绘报》等媒体上的宣传，保质保量切实加大宣传力度，提高国土声誉。二是强化内部责任，狠抓接待管理制度的落实，节省行政经费，杜绝浪费，使有限的资金用在刀刃上，物尽其用。
——争创集体荣誉，优化文明建设。争创单位各项荣誉是我院积极向上，良好精神面貌的体现，也是我院提高精神文明建设的良好平台。明年我院将以评选浙江省国土系统“先进集体”为载体，更进一步提升集体凝聚力和荣誉感，从而在工作上加强合作和沟通，心向一处，劲使一方，以饱满的热情和良好的心态扎实完成明年工作任务。
2014年是我院希望之年，也是革新之年，我们坚信：在局党委的正确领导下，在各部门的通力配合下，我院一定能够齐心协力、开拓创新、扎实工作，为我市经济建设再作新贡献！
公司经营计划和预算管理工作的回顾与改进措施 公司投资管理部总经理张晓歌 公司从2001年开始在所属企业和单位全面实施经营计划和预算管理，几年来，在公司管理层的重视和各经营管理单位的全力支持和配合下，公司的经营经营计划和预算管理工作取得了较大的成绩，但也还存在一些不足。下面，我着重汇报一下经营计划和预算管理工作取得的成绩以及改进措施。 一、公司经营计划和预算管理工作的主要成绩 （一）、建立了公司经营计划和预算管理的组织体系 2001年公司增发工作完成以后，公司决策层站在公司长远发展的战略高度，提出在公司范围内全面推行经营计划和预算管理。为了加强对预算管理工作的组织领导，公司首先成立了由公司经营班子全体成员、各分子公司一把手和总部主要部门负责人组成的公司经营计划和预算管理工作领导小组，龙总亲自挂帅，担任组长。此后，根据工作需要，公司又先后成立了由毛小平财务总监担任组长，由公司投资、财务、审计和人力资源部门组成的公司经营计划和预算编制工作小组和考核工作小组，分别负责预算编制和考核的执行工作。根据职责不同，公司将预算单位分为经营中心和管理中心，逐步建立了以各分、子公司总经理、财务总监为经营中心预算管理责任人、总部各部
门负责人为管理中心预算管理责任人的责任主体，层层分解落实公司的经营计划和预算管理目标。投资管理部是公司经营计划和预算管理的常设职能部门。2005年，根据强化预算考核工作的要求，公司管理层决定将预算考核职能从投资管理部分离出来，由公司审计监察部独立行使，形成预算编制、日常考核与年终考核相互制衡的监督机制。至此，公司形成了有领导、重执行、有序、高效的经营计划和预算管理工作的组织体系，从组织上确保了预算管理工作的顺利推进。 （二）、统一了经营单位对实行全面预算管理的思想认识 在推行预算管理的初期，由于公司、分子公司大都脱胎于文化事业体制，一部分经营管理者并没有认识到推行预算管理对企业发展的重要意义，对预算管理有一定的抵制心理，表现出“编”预算，“做”计划的消极态度，没有将预算管理提高到合理配置资源要素，确保实现企业利润目标的战略高度来认识，预算编制工作走过场，凑数字，结果制定的目标经不起实践的检验，目标和结果南辕北辙，差异性很大。针对这一实际情况，公司领导十分重视，通过多次召开预算管理工作的专题会议，进行思想动员，每年的工作会议，都把预算的执行情况和预算安排为重点进行部署，公司预算编制工作小组和有关职能部门，也通过各种形式的宣讲、培训和一定的组织手段，强调预算管理工作的重要性。通过几年来的辛勤工作，逐步提高了各级经营管理者对预算管理工作重要性的认识，使大家认识到预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部的重要的管理活动和过程，是现代企业管理的重要组成部分，
安全管理工作思路及措施 富裕县励志民族中学 为确保学校安全，做到时时有人管，处处有人管，事事有人管，构建学校 全员安全管理网络，明确安全工作目标，落实安全责任，制定本管理方案。 一．认清形势，明确安全工作的重要性 对于集中办学规模宏大的寄宿制学校来说，安全是学校的一条生命线，离 开了安全，学校的所有工作皆成一句空话，必须把安全工作放在首位。安全是 开展教育教学等学校工作的前提和保障。因此，学校领导及全体师生都要牢固 树立“安全第一，预防为主”“安全重于泰山”的意识，切实做到“一岗双责”即在现有岗位，既负责好本岗位相应的责任，还要负责好本岗位的安全管理工作。充分利用班会、循环例会、国旗下讲话、校园广播、宣传窗、月末大舞台、各种比赛等阵地，在全体师生中，进一步增强安全工作的法制观念，加强学校 安全和谐建设，切实做好安全和谐工作。安全是前提，和谐是保障。最大限度 预防学生违法犯罪及学校意外安全事故的发生，维护学校安全、稳定，创造良 好的安全秩序、和谐的育人环境。必须做到层层把关，处处落实，将管理制度，工作责任落实到具体责任人。按照上级要求，结合我校实际，通过签订安全工 作责任状，以做到领导落实、岗位落实、措施落实。 学校安全预防管理实行人防、技防和物防相结合。具体又分为教学安全、 教育安全、住宿安全、交通安全、饮食安全、设施设备安全、防火、防暴力、 防盗、防震、防拥挤踩踏安全等。 二、工作目标 坚决杜绝各种事故，尤其是重、特大伤亡事故，确保全校师生人身安全、 校产安全。努力创建省级安全和谐校园，使全校师生在安全、和谐、愉悦的环 境中工作、学习和生活，让领导放心、家长认可、师生满意。 三、管理机制 实施“安全层级目标管理责任制”，要求“谁主管谁负责；谁在岗谁负责；
乡镇工作思路 一、根本思想深入学习和贯彻党的xx大精神，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，按照市第十二届七次全委会各项工作部署，努力实现工业新跨越、开拓现代农业新局面、增创服务业新优势，坚持全域都江堰理念，找准产业定位，突出重点产业，继续扩大对外开放，加大招商引资力度，创新服务和保障机制，进一步优化发展环境，全面推进城乡一体化和社会主义新农村建设，加快构建三区一城的奋斗目标，把胥家建设成为都江堰东大门上一个富裕、和谐的新镇而努力。 二、工作目标力争XX年实现工商税收3000万元，比上年增加782万元，增长32.25%；引进到位成都市以内外资金15000万元，比上年增加3000万元，增长25%；固定资产投资实现50000万元，比上年增加3628万元，增长8%；规模以上工业增加值实现增幅31%；实现工业投资6500万元，比上年增加500万元，增长8.3%；技改投资实现5000万元，比上年增加700万元，增长16%；完成合同利用外资300万美元，实现利用外资300万美元，比上年增加30%。 出口创汇25万美元，比上年增长25%。 三、工作重点及主要措施1.强化领导，完善经济发展的措施保障。 一是形成统一抓产业经济的工作格局，党委、政府主要领导亲自抓，镇党委委员、副镇长分工负责，对重点项目加强联系和服务督查，形成党政齐抓共管、部门协力配合、社会积极参与抓项目的工作体系，
成立加快项目和经济发展工作领导小组。 二是强化责任奖惩制度。 制定固定资产投资工作方案、工业和重大产业化项目实施方案，镇各部门根据各自职责实施经济发展工作计划，狠抓项目和措施落实，确保各项经济目标顺利完成。 镇目督办将对经济发展工作绩效与机关干部考核和目标考核挂钩，对完成和超额完成目标任务、工作成绩突出的部门和个人，予以表彰和奖励；对因工作不力未完成目标任务的，将追究责任。 三是完善保障机制。 镇财政安排专项奖金，主要用于重大产业化项目、重点优势项目建设补助及招商引资、项目促建奖励和项目工作经费保障，为推进项目的实施创造有利条件。 2.突出重点，加快优势产业的发展。 一是按照市委、政府提出的加快构建三区一城工作目标和思路，重点做好老二环、沙西线胥家段道路建设、日升气调库建设和百合冷水鱼待等项目的服务和协调工作，加快项目的开工建设。 二是结合我市城区规划以及柏条河的自然优势，努力抓好房地产项目的开发和引进，同时积极做好已开发项目岭秀都江、桂花苑三期、天源佐岸四期、水郡和即将动工的惠民雅居、羊叉村702亩安置小区房产等项目的服务工作，使项目尽快发挥其应有的功能和效益。 3.认清思路，坚持不懈地狠抓招商引资。
2018年度预算编制方案(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)
目录 前言预算管理方案的设计基础和目的 (3) 一、预算管理方案的设计基础 (3) 二、设计本预算管理方案目的 (3) 第一部分预算组织 (3) 第一章预算管理委员会 (3) 第二章预算管理工作组 (4) 第三章预算责任网络 (4) 一、预算单位的界定 (4) 二、预算责任网络的界定 (4) 第二部分预算编制 (5) 第四章预算目标及其指标体系 (5) 一、预算目标的确定 (5) 二、预算指标体系 (5) 第五章预算编制方法及编制时期 (5) 一、以滚动预算的编制思路编制销售预算 (5) 二、以零基预算和增量预算的编制方法编制费用预算 (6) 三、编制固定预算 (6) 四、建立总经理机动费用基金 (6) 第六章预算编制程序 (6) 第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 (7) 一、营销中心的预算编制内容及编制方法 (7) 二、生产部的预算编制内容及编制方法 (8) 三、其他职能部门的费用预算 (8) 四、财务部预算 (8) 第三部分预算执行 (8) 第八章预算执行 (8) 第九章预算监控 (9) 一、建立责任会计体系 (9) 二、建立预算报告体系 (9) 三、预算监控体系 (10) 第十章预算调整 (10) 一、预算调整原因规范 (10) 二、预算调整程序规范 (10) 三、例外事项 (11) 第四部分预算考核 (11) 第十一章预算考评 (11) 第五部分实施预算管理的相关条件 (11) 一、推行预算管理的前期准备 (12) 二、实施预算管理的条件 (12)
前言预算管理方案的设计基础和目的 一、预算管理方案的设计基础 我们所设计的预算方案是建立在公司组织结构、部门职责说明、财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。 二、设计本预算管理方案目的 预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下达、预算执行与执行监控、预算调控以及预算考评等环节。 (一)预算促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险。 (二)预算提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。 预算是对企业计划的数量化和货币化的表现。预算为业绩评价提供了标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。 第一部分预算组织 第一章预算管理委员会 结合天津公司现行的治理结构和管理机制，天津公司将在运营中心下设公司预算管理委员会，预算管理委员会根据总经理的授权行使预算管理职责，向总经理提交年度预算方案、汇报预算执行情况和预算管理工作进展情况。预算管理委员会是非常设机构，根据需要召开会议。 天津公司预算管理委员会作为预算管理决策层，是预算管理的最高权力机构，该委员会主任由天津公司常务副总担任，成员包括天津公司各中心副总经理、财务经理。 预算管理委员会职责： （一）制定预算管理办法，审定、签发公司预算管理制度； （二）根据发展战略和中长期发展规划，提出年度发展目标，并量化为预算指标，在此基础上，分解预算指标，并下达至各预算单位； （三）编制天津公司年度预算和预算调整方案； （四）对执行过程中出现的例外事项进行调整、审批；
嘉祥县中医院 2013年工作总结和214年工作思路 2013年在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，以二甲等级医院复审为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。保持医院快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将2013年工作总结如下： 一、2013年完成经济工作指标： 截至11月15日全院出入院病人10026人次，业务总收入2200余万元。 二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建设。 2013年我院扎实开展了“作风效能建设提升年”活动，创建“人民满意基层单位活动”，“三好一满意”活动，严格贯彻执行省、市、县《关于对贯彻落实中央八项规定》的通知县市卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制；建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大
医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。三是坚决纠正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为；严格执行省卫生厅《关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究的规定》及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费；严禁收受患者“红包”。四是医院办公室、护理部组织，院长参加，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，2013 年共召开座谈会4次，80余人参加；长年请社会各界领导职工担任行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评2次，医院综合满意率96.6%，医院职工对医院测评2次，综合满意率96.7%。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐 （一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作。首先，根据我院业务发展和工作需要，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。实行主诊医师负责制，加强年轻同志的带教，构造三阶梯人才队伍，接受本科生5人，送出进修学习2人，参加西学中研究生班学习36人。鼓励年轻医生进行提升
全面预算管理的七个制定思路 （https://www.doczj.com/doc/d712318339.html,） 导读：本文主要介绍了制定全面预算管理制度的七个思路，其主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。 全面预算管理制度主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从当年1月1日至当年12月31日，以企业的经营目标为依据，以下属公司销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算的总目标必须分解落实到每个季度，列出季度目标，便于季度检查以确保年度目标的实现。年度预算是制定季度目标的重要依据。月度预算的期限从当月月初至当月月底。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司资金平衡和费用管理。 一、总则 全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。通过全面预算管理，管理层可以及时发现和解决企业经营过程中遇到的问题，适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的核心竞争力。全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。全面预算管理体系是由一系列预算及差异分析表格、相应制度和说明组成的，根据企业经济活动前后衔接、相互关联、有序排列形成的一个完整的报表体系，它完整地体现了企业对未来经济活动的预期，通过将经营结果与预算进行分析、比较，可以对企业经营活动中实行过程控制，促进企业经营目标的完成。 现在购买长松《组织系统工具包》，即送万元超值优惠重磅大礼。 二、预算的组织机构 全面预算管理组织机构一般包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部以及预算责任体系。总经理办公会是实施全面预算管理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报，总部参加会议的主持人是公司总经理；与会人员是总会计师、副总经理、公司各部门经理。全面预算管理组织机构的常设部门为财务部，由其负责预算相关事项的日常处理和预算的整理汇编。 总经理办公会是全面预算管理的最高机构。其职责为：组织公司有关部门论证并决定年度经营目标；决定公司的预算政策，并根据预算政策决定预算方针；根据经营目标，审批公司年度预算；每季度末听取公司预算执行情况的汇报，审议各部门提出的预算调整方案。
热力车间下一阶段的工作思路和措施 -----尚慧明为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下： 一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定 员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为： 1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。 2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。 3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。 二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产
按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布臵本周工作，充分调动管理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。在10月底之前实现现场安全文明生产。 三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施 通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。 1、余热锅炉系统 1.1 脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通风量减少，塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修。 1.2 脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。 1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手准备一组。 1.4 环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦超过设计的3-4倍，SO2无法达到环保要求的850mg/ NM3的标准，每月面临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说明实际情
小沙江镇2013年工作总结及2104年工作 计划 中共小沙江镇委员小沙江镇人民政府 一、2013年工作总结 2013年全镇实现地区生产总值3.21亿元，增长25.2%；固定资产投资4.95亿元；财政总收入488万元，增长15.9%；人均收入达2855元，同比增加10.8%，农村信用社清贷工作位居全县第三。 （一）因势利导,特色产业发展实现新突破 1、金银花整治成效显著。正视“3.26”舆情事件所造成的不良影响，通过“三抓”重塑隆回“中国金银花之乡”形象。 一是抓整治，提高金银花品质。大力推广无硫烘干技术，新增烘干设备297套；开展金银花经营秩序整顿，收缴工业硫磺7吨，不合格金银花3吨，烧毁200吨；改组镇中药材协会，加强行业自律；注重日常监管，在城区成立巡查队，在各村聘请了质量信息员，实现金银花质量监管常态化和网格化。 二是抓宣传，增强群众品牌意识。对内教育引导，统一思想。在全镇中小学普及金银花乡土教材，开展了重振金银花产业万人签名、不合格产品集中焚烧、大讨论、座谈会等系列活动。注重对外正面宣传，配合包括央视在内的各级媒
体做好金银花正面宣传报道，经权威媒体和专家正名，金银花“逆袭”成功，我县金银花价格现每公斤上升2-3元。 三是抓市场，拓宽销售渠道。围绕金银花产业大力招商引资，引进江西仓源药业落户我镇，新建鸿利药业仓储加工中心，6-7月加工金银花1500吨，产品质量上乘，远销新加坡、美国等地。 2、新兴特色产业蓬勃发展 依托我镇地域优势，培育羊肚菌。组织群众开展羊肚菌技术攻关，在白银村人工培植羊肚菌（目前市场价已达4000元/公斤），现技术已初步成型，逐步实行大棚培植，正向省科技厅申请技术和资金扶持，同时依托湖南大学生物工程学院开展稳定高产羊肚菌大棚乃至工厂化栽培技术攻关；利用我镇气候条件，引进高山玫瑰。引导群众成立了全县首家高山玫瑰种植合作社，建成1个500亩的高山玫瑰GAP种植示范基地，现已育苗100万株，落实订单250万元。这两项新兴产业的拓展，将为小沙江地区瑶汉群众开辟新的致富之路。 （二）锐意进取，特色城镇建设迈出新步伐 1、招商引资势头强劲 一是发掘我镇旅游资源，引进湖南庆隆房地产有限公司投资6000余万元进行旅游地产项目开发。目前，项目征地、规划等筹备工作正有序进行；二是发挥我镇产业特色，引进
管理部的工作思路及改进措施 1 2020年4月19日
管理部的工作思路工作计划 一、管理部的定位 管理部处于承上启下的地位，是联结领导跟基层员工的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司内部工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用，实践表明，公司的各项政策能否在基层不折不扣的得到贯彻落实，后勤工作是否有保障有力，很大程度上取决于管理部的工作是否得力和有效。概括的讲，管理部的主要职能就是“服务”，在吴总的直接指挥下，管理部不断的完善企业管理系统，根据公司的现状，制定了企业的管理目标和保障措施，对各部门为实现整体的工作目标进行相关活动进行必要的组织、协调、指导、宣传、监控和服务。 具体定位有： 1.辅助决策，深入调查研究，联系员工，及时、全面、准 确地发现新问题、新情况，本着实事求是的原则，及时 向上级领导提出解决问题的意见和建议，为领导决策提 供参考； 2.督促检查，协助吴总对重大决策，会议决议、重要工作 以及领导批办执行情况进行督办，抓好落实； 3.人力资源管理，做好人员的招聘、培训、考核、劳动和 合同管理及档案工作； 2 2020年4月19日
4.会议管理，协助并组织各办公会议的召开，做好会议纪 要，整理重要的会议纪要做好传达； 5.建章立制，协助吴总组织拟订全公司的规划、章程和制 度，家里和健全各项制度，实现科学管理，负责检查各 项规章制度的落实与实施； 6.综合协调，做好公司的后勤、宿舍、卫生等的管理，组 织并安排各项活动，做好公司与上级部门和外单位的协 调工作，协调全公司员工的思想活跃工作； 7.公文管理，根据公司领导的指示，负责起草行政方面的 综合性文件，负责全公司文件拟稿，核稿，打印。公司 各部门请示、报告、汇报的送批、送阅。负责宣传报道 工作，内部沟通，保证上情下达和下情上报； 8.事务管理，负责公司宾客的接待、假期值班、大事记编 写、办公文具的采购和配备等，负责快递信函的收发工 作，做好办公电话、网络等设备的管理工作；负责车辆 的管理。 9.档案管理，做好上级和公司机密文件、资料、领导核心 会议有关的保密工作，负责普通档案的收集、整理、保 管、统计和建立相关的档案管理。 二、管理部内部组织机构及职能划分 3 2020年4月19日
211年，我乡将以十七届四中全会精神为指导，以深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步解放思想，自我加压，创新工作方式，推动科学发展，构建和谐xx，努力实现“五增”目标，即以农业产业化建设为重点，实现农民收入持续增加；以招商引资和项目建设为重点，实现财政收入连续增长；以新农村建设为重点，实现基础设施建设不断增速；以改革创新为重点，实现农村公益事业管理和各项农村服务增优；以转变干部作风为重点，实现干群关系有新增强。 主要预期目标是企业总产值6亿元，工业销售产值4亿元，企业增加值5亿元，农业总产值3亿元。固定资产投资2亿元，财政收入增长15%，农民人平纯收入54元。为实现上述目标任务，我们将着重抓好以下五个方面的工作 一、强化基地建设，着力凸显主导产业优势 要立足茶叶和畜牧业，重点抓好高效茶园、农业无公害生产基地、畜牧养殖小区建设。增添新动力，实现新发展。一是在南翼以全福河，大沟村为中心，以万亩无公害高效茶叶示范区建设为契机，建设湖北第一的绿色生态茶叶基地，打造湖北省生态茶叶第一乡，实现茶叶亩平产值48元以上，农民人平纯收入达到8元以上。二是在北翼以古水坪村为中心，按照龙头企业带产业、产业带动农户的发展思路，培育2至3家龙头加工企业，带动3农户增产增收，实现“双带双赢”。三是以横冲、老屋棚、双河桥为中心，发展山羊、生猪养殖小区6个，培育生猪、山羊养殖大户1户以上，实现养殖小区内农民人均增收1元。四是大力推进农业产业化。推进茶叶、农副产品农业龙头企业建设，大力发展农产品精深加工，延长产业链，提高附加值，进一步发展和规范农村专业合作经济组织，最大限度地把农民组织起来。通过优化调整产业结构，培育一批特色鲜明、竞争力强的专业村和特色村，形成“乡有主导产业、村有特色产业、户有致富产业”的格局，夯实农民持续增收的产业基础。 二、强化项目建设，着力壮大财政实力 坚持把招商引资作为经济工作的重要抓手，把项目建设作为推动发展的重要载体，立足于“抢”，立足于“争”，坚持大小项目一齐抓，内资外资一起引，围绕大项目抓配套，围绕特色产业抓延伸，围绕资源优势抓加工，全力推进招商引资和项目建设。一是着力主攻招商引资。进一步拓展招商渠道，创新招商措施，采取“老板”招“老板”，干部引同学，朋友带朋友，坚持用细心、贴心、关心、耐心的“四心级”服务理念抓招商，全力为项目构筑“高速路”。争取全年新引进投资过1万元的项目3个落户工业园区，不断蓄积经济发展后劲。二是加大协调服务力度。加强对已落户园区项目和企业的跟踪联系，全力为项目建设谋划，竭力为企业发展排忧解难，盘活现有企业，促进西孚机械、华能远大等现有乡外1家企业尽快成长，做大做强一批骨干税源企业。三是放手发展民营经济。深入开展创新创优创业活动，落实促进全民创业的各项配套措施，形成想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位的创业环境，全面激发群众干事兴业的热情与活力，形成“人人想当老板、人人争当老板、人人有创业冲动”的浓厚创业氛围，推动民营经济突破性发展，形成民营经济铺天盖地发展态势，全年新发展个体工商户12户，发展工商企业1家，新增规模企业3家。
2018年财政工作计划收入预算安排 xx年年财政收入预算安排 国税安排 一、个人利息所得税 xx年底银行储蓄存款余额44亿，比上年同期增长5.8亿，增长率为15%,去年储蓄存款利息税完成1280万，今年按15%增长为1280X115%= 1472万元；存款中活期占17%左右，一年定期占50%左右，其他占33%，个人利息所得税不但取决于储蓄存款的增长规模和速度，也取决于当期消费的活跃程度，主要原因是缴税环节在取款结息时，不是预提制，按活期年利率0.72%，定期一年2.52%，半年 2.25%，以及现有存款结构和规模测算，理论上最高值1700万元，按1500万元安 排较可靠，县级部分为600万元。 二、新增企业所得税 去年国税在房地产上征收新办企业所得税80万元，今年安排150万元；县级部分60万元。 三、增值税 乡镇： 乡镇去年全额完成5539万元，其中乡镇征收2768万元，商贸公司、外地代开票、外地引进和协调累计2771万元，正常征收部分按25%的增速增长，主要是地税按20%增长，国税无论在征收手段和税源上都好于地税；不稳定部分按10%增长，主要是考虑商贸公司一是业务不稳定；二是政策上打擦边球，随时被省国税局监控就有可能被取消，并且有的已经取消；三是考虑收入质量，不愿把增长过多寄托于这一块；四是考虑任务，不增长大盘无法计划。
按上述原则测算后，取整和个别乡镇略作调整，主要是道口镇全额增长 25%,达到1575万元，有河西钢厂作保证；高平去年完成1700万元，但目标为xx 万元，今年维持上年目标任务；老店去年目标为340万元，今年全县倾力扶持华 康，维持340万元不动；半坡店商贸公司取消、瓦岗二硫化碳厂关闭、八里营年底外地协调税50万元，xx年已取消的公司入38万元，三乡镇均无像样的新增长，维持上年完成数或略增。 国税三项收入合计安排3215万元，比上年预算增34.8%，比上年决算增21.05%。 地税安排 一、主要项目 阿深咼速 全长42.131公里，合同总金额91231.7万元，其中一期58122万元，二期工程33109.7万元，扣除工程监理费522.6万元，三个增值税一般纳税人工程款1914.3 万元，工程应税总金额88794.8万元。 全部收足：应征营业税88794.8 3%=2663.84万元 城建税2663.84 祕=26.63万元 教育附加2663.84 3%=79.91万元 从xx年以来，已征：营业税xx年1000万元，xx年277万元，xx年1221.72 万元，共计2498.72万元。 xx年年安排营业税：2663.84—2498.72=165.12万元。相应安排城建税1.65万元，教育附加4.95万元 济东高速
2014年工艺技术管理科工作思路 2014年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管理水平。以争创公司技术管理先锋为目标。把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理。加大对技术管理人员的培养和监督考核，注重技术管理队伍的建设，围绕建设创利中心开展技术管理工作。 一、工艺技术管理 工艺技术管理主要的工作重点是做好操作法及指标管理，工艺更改评价管理、“四新”运用管理等基础管理。本年度工艺技术管理要求将做到异常分析和落实整改率均达到100%；结合工艺管理的任务，本年度将重点从以下方面开展工作： （一）指标管理 管理思路：强化指标管理，落实抽查和定期检查制度。指标发生异需及时查明原因制定解决措施并进行跟踪。 具体方法及要求： 1、对公司指标进行分类分级管理，建立工艺指标管理台帐，进行周分析和月度分析； 2、每月要求分厂指标作为分厂重点关注指标，要求分厂对这些指标建立工艺台帐，对异常情况进行统计和原因分析。每天14：00以前将工艺台帐更新后发到生产管理部，由生产管理部汇总到公司级工艺指标管理台帐中。 3、生产管理部负责对分厂重点关注指标日常管理情况进行抽查，每天随机调取1~2个指标运行情况进行核对。 4、对连续出现超标10天以上指标进行升级汇报，由生产管理部工艺组及时组织论证和指标控制范围进行调整。 5、利用工艺简报的平台，将每周公司指标运行情况通报。
管理思路：工艺更改严格遵循审批制度，对工艺更改情况进行效果评价。 具体方法及要求： 1、完善工艺更改审批管理办法，对工艺更改进行分类分级审批。明确工艺更改包括的范围，划清工艺更改与技术优化项目的界限。 2、建立工艺更改台帐，对工艺更改的原因、结果进行全程的追踪；增加工艺更改考核办法，对更改效果进行评价。建立相应的考核体系。 3、每季度对更改情况进行清理；对临时更改的时间进行限定，对永久更改项目定期修订对应的操作法和操作规程。 （三）异常管理 管理思路：异常管理包括生产异常、指标异常和消耗异常等，从工艺技术管理的角度查找发生异常的原因。 具体方法及要求： 1、发生异常后，要求工艺人员及时到现场了解情况，收集相关数据信息。全程参与到异常原因查找和分析中去，并提出自己的分析判断。杜绝分析原因时发表什么“**怎么说……”、“**如何分析的……”言论。 （四）工艺纪律检查和整改落实管理 管理思路：坚持工艺纪律的执行情况检查的同时，加大对分厂（部门）自主工艺技术管理情况的督查，督促分厂强化工艺技术基础管理。 具体方法及要求： 1、工艺检查以定期每月综合检查、专项检查和每天不定期抽查为主； 2、明确每次检查的内容，目的和检查方法，建立标准化的检查记录表格。并对检查的原始记录进行存档。对不符合项目除进行通报的同时，需下达书面的更改通知单。 3、建立整改台帐，对整改情况进行追踪，对整改效果进行评价。
年度经营计划与全面预算管理（Annual business plan&Overall budget management ，简写为ABP&OBM ）是在世界管理大师彼得?德鲁克的"目标管理”的: 础上进行优化 与改良而衍生出来的产品。她帮助企业解决“开源与节流”两个根本问题, “年度经营计划”就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标，帮助企业实现“开源” 的目 的；而“全面预算管理”则如同“节流”，帮助企业全面控制成本与费用。通过 “开源”与“节流”帮助企业一方面达到创收的目标，另一方面控制成本与费用的目标，从而最终实 现企业盈利。 1、形成团队共识 帮助企业及各部门建立明确的年度、季度、月度目标，让公司全员目标清晰方向一致；让企业经营 者了解公司核心工作是什么，让其不忙乱。 2、作业有依循 将目标作为各部门、岗位作业之方向，再帮助各部门、岗位建立达成目标的作业内容，确保各项目 标达成。 3、利于“绩效管理” 帮助企业建立绩效管理机制与激励机制，来检讨各项目标的达成情况，从而做到“奖优汰劣”之目的。 4、实现企业盈利 一方面通过目标计划掌握目标达成（即公司营收预算），另一方面通过“全面预算管理” （即成本预算与费用预算）掌握各项费用支出，帮助企业老总全面、预期掌握公司运营与财务状况。 ABP&OBM 能解决公司哪些问题?
a）帮助企业建立目标体系，形成团队共识 帮助企业及各部门建立明确的年度、季度、月度目标与岗位责任，让公司全员目标清晰方 向一致；让企业经营者了解公司核心工作是什么，让其不忙乱。 b）帮助企业建立作业依据 将目标作为各部门、岗位作业之方向，再帮助各部门、岗位建立达成目标的工作作业内容，确保各项目标达成。 c）帮助企业导入“绩效管理” 帮助企业建立并导入绩效管理机制与激励机制，来检讨各项目标的达成情况，从而做到 “奖优汰劣、奖勤罚懒”之目的。 a）帮助企业建立全面预算管理 在帮助各部门、岗位达成目标的同时，合理控制成本与费用，基本实现营收与预算完全在企业领导的掌控之中。 b）帮助企业最终实现“盈利” 一方面通过目标计划掌握目标达成（即公司营收预算），另一方面通过“全面预算管理” （即成本预算与费用预算）掌握各项费用支出，帮助企业老总全面、预期掌握公司运营与 财务状况。 4、企业成功推行ABP&OBM需要哪些资源（成功的因素）？ a）态度的改变（1）公司高层要有变革的决心 (2)企业愿意打造成一个学习型组织，企业老总愿意学习 (3)企业遵循“循序渐进、持续改进；而非一蹴而就”的长期作战的准备
镇工作思路及措施 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
镇2014年工作思路及措施 着眼新目标再添新措施 --xx镇200x年工作思路及措施 ～年，全镇工作的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，按照“农业稳镇、工业兴镇、项目强镇”的总体思路，围绕加强党的执政能力建设和全面落实科学地发展观两大主题，着力加快农业产业化、农村工业化、农民工人化的三大发展步伐，竭力实现农业增效、农民增收、财政增长、后劲增强四项工作目标，切实加强党的建设、社会主义精神文明建设和民主法制建设，努力把xx建设成为农业强镇、工业重镇、文化新镇、财政大镇、楚天明星小城镇。 200x年经济社会发展的主要预期目标是：社会口径工农业总产值18亿元，增长16%；农业总产值3亿元，增长%；企业总产值15亿元，增长20%；财政收入达到万元，增长7%；全社会固定资产投资达到8318万元，增长15%；农民人平纯收入3710元，增长%。 ～年工作主要措施： （一）实施工业兴镇战略，努力实现项目建设的新突破。 牢固树立“工业兴镇、项目强镇”意识，坚持“全党抓经济、重点抓工业、关键抓环境、核心抓项目”的工作方针不动摇，科学规划，充分发挥自身优势，紧紧围绕化纤纺织做文章，上大项目，大上项目，大力发展化纤纺织、建材、机电、农副产品深加工等四大板块经济，培育龙头企业，壮大企业群体。力争～年引进固定投资过5000万元的企业一家，过1000万元的企业2家，使全镇规模以上企业达到10家。一是加大在建项目协调服务的力度。二是加大对现有企业的扶持力度。三是加大培育支柱产业力度，围绕打造化纤纺织镇的目标，面向江浙等化纤纺织发达地区，进行招商引资。重点加强同已有投资意向的昆山万利无纺布、浙江吉祥化纤、昌盛化纤等化纤纺织企业的联系，促其尽早落户xx，真正形成化纤纺织产业集群，催生规模效应。四是加大招商引资方式创新的力度。继续坚持专班招商，把驻外长期招商与适时重点出击招商、把专班招商与以商招商、网上收集信息招商
工程预算审核 工程预算审核相比工程结算审核要单纯一些，不涉及变更、签证等内容，但也是一项占日常任务比重很大的工作。这里将主要结合招标上限的审核，谈一下我们对工程预算审核的一些工作思路： 1. 工程预算的概念及审核依据 1.1工程预算的概念：工程预算是施工图设计完成后，依据设计图纸、现行预算定额（或工程量清单计价表）、费用定额和地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格，结合市场材料价格及政策性调整文件进行编制的预算造价，是确定建筑工程预算造价的文件。 1.2工程预算的审核依据： (1)国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。 (2)施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。 (3)主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。 (4)施工组织设计或施工方案。 (5)费用计算规则及取费标准。 (6)预算工作手册或建材五金手册。 (7)地区人工工资、材料及机械台班预算价格。 (8)当地工程建设造价信息或市场价格。 (9)建设场地中的自然条件和施工条件。 2. 工程预算的审核及编制方法 2.1工程预算的审核方法：审查工程预算的方法较多，主要有全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手
册审查法和分解对比审查法等几种。由于工程规模、繁简程度不同，施工方法和施工企业情况不同，所编工程预算和质量也不同，因此我们应根据实际情况选用适当的审查方法进行审查。 2.2工程预算的编制方法：工程预算按编制方法不同可分为工料单价法和综合单价法两种编制方法。 2.2.1工料单价法。 工料单价法是首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程的工程量，然后从预算定额中查出各分项工程相应的定额单价，并将各分项工程量与其相应的定额单价相乘，其乘积就是各分项工程的定额直接费；再累计各分项工程的定额直接费，即得出各单位工程的定额直接费；根据地区费用定额和各项取费标准，计算出间接费、利润、税金和其他费用等；最后汇总各项费用即得到单位工程预算造价。这种编制方法，既简化编制工作，又便于进行技术经济分析，但因为市场价格波动较大，应对价差进行调整。 2.2.2综合单价计价法。 综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用，按照单价综合的内容不同，又可分为全费用综合单价和清单综合单价。 (1)全费用综合单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及有关文件规定的调价、税金以及一定范围的风险等全部费用。以分项工程量乘以全费用单价的合价汇总后，再加上措施项目的完全价格，就生成单位工程造价。(2)清单综合单价中综合了人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润，并考虑了一定范围的风险费用，但未包括措施项目费、规费和税金，因此它是一种不完全单价。以各分部分项工程量乘以该综合单价的合价汇总后，再加上措施项目费、规费和税金后，就生成单位工程造价。其详细计算过程如下：它是首先根据单位工程施工图计算出各个分部分项工程的清单工程量和所包含子目工程量；然后对所包含子目进行组价（可以套定额），进行人工、材料、机械调差、取费，形成子目综合单价，各子目组价项的工程量乘以其综合单价，得出综合合价，各子目综合合价之和成为清单综合合价，清单综合合价除以清单工程量得出清单项的综合单价。再分别将各分项工程的清单工程量与其相应的综合单价相乘，其乘积就是各分项工程所需的全部费用；累计其乘积并加以汇总，就得出各单位工程全部的各
2013年工作完成情况与2014年工作计划 （XXXXXXX） XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下，我公司较好的完成了各项工作任务。下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下： 一、2013年度工作任务完成情况 （一）各项经济指标超额完成 公司在2013年年初制定的目标为：工程投入量XX亿元，自营收入XX万元，营业利润 XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入 XX万元，营业利润 XX 万元，超额完成工作计划。 （二）工程管理有序推进 2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。项目建设周期紧，任务重，工程工艺复杂，难度较大。以上项目中，预计至年底，可实现项目完工X个，结转项目X个。截至12月份，我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项，解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。实现工程现场问题整改率100%，整改及时率100%，全年度未发生质量安全事故。XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。
秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划，专项会议讨论，确保项目能按时完工；加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报，及时整改，事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。 （三）成本节约初见成效 XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。截止目前，累计处理各类合同XX 余份；通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案，均要做到熟悉、熟知。对图纸设计中可能存在的造价变动，提出意见建议，做好相关预案；及时会同技术管理部门商议，提醒各现场施工管理人员予以关注，做好预防工作。对于数额较大的施工方案严格审查，合理寻找性价比较高的替代方案优化施工，节约施工成本。 （四）专家库成立取得进展 2013年4月，公司成立专家库并且取得了实质性进展。以文化服务中心为例，在该项目的基坑支护方案进行设计时，施工单位申报的施工方案涉及工程造价约XX余万元，我公司通过专家库专家会审，发现该方案存在较大的优化空间。针对这一情况，我公司另行委托设计单位进行了方案优化设计并通过镇江市专家组论证通过。通过该方案的优化，一次性节约工程资金约XX万元，同时较大的缩短了工程施