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1.概述
1.1 工程简介
1.2 系统工程内容
1.3 本工程在施工中的方法
2. 工程管理和工地管理
2.1 现场勘察/线路查对
2.2备安装/接线
2.3编程/调试
2.4验收
3.工程施工组织
3.1 施工组织原则
3.2施工组织机构
3.3施工组织机构图
4. 工程施工计划的建议
4.1 总体计划进度的建议
4.2工程计划进度的说明
4.3主施工机、量具需用计划表
5.施工质量保证的的主要措施
5.1总施工质量控制措施
5.2系统性能质量控制措施
6.施工安全文明措施
6.1建立安全管理体系
6.2建立安全教育制度
6.3保证文明施工的措施
7. 协调工作
8.培训计划
9.售后服务保证
10.附录
附录一：工程验收报告书
附录二：工程联系、签证单附录三：施工组织设计审批表附录四：技术记录
附录五：设计变更记录
附录六：隐蔽工程随工验收单附录七：隐蔽工程验收记录
附录八：系统试运行记录
1. 概述
1.1 工程简介
绿地合肥上海城项目是由上海绿地集团昆山置业有限公司开发的高档
住宅小区,整个地块的地理位置及人文景观环境非常优越。该项目由498户
组成。
小区另有会所、泵房、变电站、小卖部等公共建筑和设施。
1.2 系统工程内容
本次实施主要包括以下系统：
1.2.1 周界防范系统
1.2.2 CCTV监控系统
1.2.3 楼宇可视对讲系统
1.2.4 家庭安全防范系统
1.2.5 离线式巡更系统
1.2.6 背景音响广播系统
1.2.7 IC车库管理系统
1.2.8 IC门禁管理系统
1.2.9 电子公告系统
以上各系统深化设计、产品验收、安装、调试，子系统的开通与联调施工；提供竣工文件。
1.3 本工程在施工中的方法
1.3.1周界防范系统
1.3.
2.1 安装工艺
1）根据招标文件、总图，周边围墙上安装主动式红外对射入侵探测器
100m（实际距离小于70 m）6对，60 m（实际距离小于40 m）2对。
2）为避免在安装侵探测器的柱子上有盲区，故入侵探测器应采用交叉安装的方式，即将同一处安装两只指向相反的发射或接收装置，并使两装置交叉＞0．3m的间距。
3）根据入侵方式的特点（一般从外侧爬围墙进入小区），探测器安装在围墙的外侧面，或栅栏外侧的最上端，且入侵探测器与围墙、栅栏外侧保持150mm~200mm的间距。如图
如栅栏与柱子进深较大（柱子大于400），探测器则安装在围墙、栅栏上端，最下一光束应与围墙、栅栏顶端保持150mm的间距。
4）为增加绿化面积，尽量少做手孔井，在有探测器的柱子底部预埋接线过路盒，并做防水处理。
5）线缆敷设：信号线为RVVS-2x1.5，电源线为RVV-2x1.5。
6) 所有的线头均有色标，严格按照公司规定颜色接线。
7）由于本系统大多数设备及接线端子都在室外，故接线端子在荡锡后用热塑套管封闭。
1.3.1.2 安装流程
1）与建设方联系，了解围墙的形状，并确认红外对射入侵探测器的安装位置。
2）配合土建施工，在土建砌围墙时及时预埋周界的管道、接线过路箱。
3）所预埋的管道要尽量避免围墙灯的电力管道。
4）根据现场实际情况定制探测器支架。
5）通过专用望远镜和万用表将红外对射入侵探测器的发射端和接收端
对准。
6）接入报警主机后，通过软件编程调试。
7）根据探测器安装的位置定制电子地图，进行联动调试。
8）查看电脑中周界的报警时间、地点，处理时间、结果，历史记录等。
1.3.2 CCTV监控系统
1.3.
2.1 安装工艺
1）室外摄像机安装高度大于2.8米。
2）每台摄像机监视的幅度控制在6米以内。
3）摄像机的安装位置避免逆光。
4）尽量安装在固定的设施上。
5）线缆敷设：视频线为SYV-75-5（7），电源线为RVV-2x2.0，
控制线为UTPCAT5。
6）为避免外界对画面的干扰，视频线单独穿在钢管内。
7）采用128编的屏蔽网，在监控中心与接地线连接。
1.3.
2.2 安装流程
1）与建设方联系，了解所要监视点周围的情况，并确认摄像机的安装位置。
2）如安装在固定设施上，在之前先要预埋管子、过路盒。
3）根据现场总管走向，实地丈量视频线的长度（视频线中间不做接头），定制视频线。
4）穿线时做好编号，在管子端口做好保护措施，避免表皮破损。
5）在安装以前先用监视器确定摄像机的安装位置、角度。
6）通过监视器单个调试，再汇入硬盘录象。
7）在电脑上设置安装地址，再监视、浏览、录象、回放调试。
1.3.3 楼宇可视对讲系统
1.3.3.1 安装工艺
1）室内可视分机安装在离地1.4米左右。
2）室外可视单元门口机根据单元门的形状、位置，安装在墙上或单元门上。
3）可视单元门口机顶部离地1.6米。
4）系统设备箱、电源箱暗装在公共部位。
5）所有设备安装都要横平竖直。
6）设备端口及通讯线均要有标记。
1.3.3.2 安装流程
1）疏通预埋管，将不通的房号记录下来，递交甲方、监理、总包。
2）穿线、测试、做标记。
3）设备安装、接线。
4）编码设置。
5）单体调试。
6）穿联网线。
7）联网调试。
1.3.4 家庭安全防范系统
1.3.4.1 安装工艺
1）根据招标文件、总图，1、2层住户上安装每户设三防控制器1个，可燃气体探测器1只（预留），紧急求助按钮2个，被动型红外探测器1个，幕帘式被动型红外探测器1个，门窗磁10只。其它层住户的室内配置：每
户设三防控制器1个，可燃气体探测器1只（预留），紧急求助按钮2个。
2）系统安装说明及布线方式：
门/窗磁：安装在门、窗开合处(干簧管安装在门、窗框上，磁铁安
装在门、窗扇上，两者问应对准)，间距应保证能可靠工作；信号线（RVV-2x0.3-VG20）一根;
被动红外探测器：壁装，安装高度距地面应在2．3m左右，背后预
留接线盒；视场中心轴与可能入侵的方向成90。角左右，探测器与墙壁
的倾角视防护区;域覆盖要求确定；探测器的视窗不应正对强光源和阳光
直射的地方；探测器的附近及视场内不应有温度快速变化的热源，如暖气、火炉、电加热器、空调出风口等；侵探测器的防护区内不应有障碍物；内部安装终端电阻实现短路及断路报警；信号线+电源线（RVV-4x0.3-VG20）一根
紧急求助按钮：人工启动后能立即发出紧急报警(求助)信号；有防误触发措施，触发报警后能自锁，复位需采用人工操作方式；安装在客厅和卧室内隐蔽可靠，便于操作的部位，离地0.8m安装，背后预留接线盒；信号线（RVV-2x0.3-VG20）一根;
3) 所有的线头均有色标，严格按照公司规定颜色接线。
4）室内报警主机安装在离地1.4米左右。
5）系统设备箱、电源箱暗装在公共部位。
6）设备端口及通讯线均要有标记。
1.3.4.2 安装流程
1）疏通预埋管，将不通的房号记录下来，递交甲方、监理、总包。
2）穿线、测试、做标记。
3）设备安装、接线。
4）编码设置。
5）单体调试。
6）穿联网线。
7）通过联网调试，查看电脑中家庭安全防范系统的报警时间、地点，处理时间、结果，历史记录等。
1.3.5 离线式巡更管理系统
1）安装方便，设置简单，便于软硬更改。
2）用防水硅胶或螺丝固定在隐蔽的地方。
3）可以通过软件任意更改巡更路线。
4）可以任意更改巡更位置。
1.3.6背景音响广播系统。
1.3.6.1 安装工艺
1）安装在绿化草丛中隐蔽的地方。
2）音响基础要低于绿化草坪。
3）一般用100V定压输出，端子不能接错。
4）单独穿管，以免干扰其他系统。
1.3.6.2 安装流程
1）敷管。
2）浇砼基础
3）穿线。
4）调试。
1.3.7 IC卡车辆管理系统
1.3.7.1 安装工艺
1）根据车辆从右行驶的规定，驾驶员在左边的原理，车辆管理系统的进出读卡机、道闸都集中在一边，或在门卫室的左右二端
2）读卡机的高度控制在离地80CM左右。
3）为增加进出口整体美观，车辆感应线圈提早预埋在大理石地坪下。
1.3.7.2 安装流程
1）顶尺寸、放线。
2）预埋读卡机与道闸之间、与门卫室之间的管材。
3）预埋车辆感应线圈。
4）穿线、安装读卡机、道闸等设备。
5）连接。
1.3.8 IC卡门禁管理系统
1.3.8.1 安装工艺
1）门禁读卡器安装在门口机内。
2）联网线用屏蔽线。
1.3.8.2 安装流程
1）根据综合管网图穿联网线。
2）将读卡器安装在门口机内。
3）安装门口机时一起接线。
4）连接电脑、安装软件。
5）输入住户资料，调试。
1.3.9电子公告屏系统。
1.3.9.1 安装工艺
1）安装在小区出入口。
2）信号线为二芯屏蔽双绞线，由信息管理中心送出，经埋地敷设到显示屏。显示屏供电可直接就地取用。
3）每个公告屏需单独提供一个32A的空气开关。
4）单独穿管，以免干扰其他系统。
1.3.9.2 安装流程
1）敷管。
2）浇砼基础
3）穿线。
4）调试。
2．工程管理和工地管理
2.1 现场勘察/线路查对
2.1.1 设计工程师在设计期间必须到现场实地勘察后并与业主、现场监理
工程师及总包单位协调.
2.1.2 各管路的路径及设备定位在绘制施工图前与业主和设计单位作好沟
通，以避免与其它设备位置冲突.
2.1.3 现场管理人员于管线配置期间分段检查管线的正确与否，并及时
改善.
2.2深化设计
2.2.1 与业主、监理等专家研讨根据用户需求进一步细化设计.
2.2.2 与设计研究院的建筑、给排水、电气等工程配合，深入理解设计意
图、技术措施和工作界面.
2.2.3 向公安等行业主管部门送审有关方案设计，征询主管部门的意见外
部接口的条件与技术方式.
2.3 设备安装/接线
2.3.1 选定适当安装位置，考虑维修空间.
2.3.1.1依据相关资料实际核对现场设备位置，确认接点、信号无误，及时
反映给业主.
2.3.1.2在线路接线前，经查验一次后，再接线至设备端及控制端，并且做
好线号标示.
2.4 编程/调试
2.4.1 编制各子系统调试大纲与系统联调大纲，送交业主与监理审核.
2.4.2 程序编写完成，先经业主审核认可再进行程序输入工作.
2.4.3 主机进场前做好模拟测试；
2.4.4 各监控点、信息点采用选点测试的方法进行.
2.4.5 选用校正好的仪器做准确的调整.
2.5 验收
工程完工后，我公司会协助业主、监理请相关质检机关进行验收，如保安系统应通过市公安部门的验收、并申请相应的质保书。
3.工程施工组织
3.1施工组织原则：在统一施工下，集中人力，保证工期，各有关方面应大力支持和配合。
3.1.2 施工必须有序进行。施工安排必须合理，施工计划应有一定余地，
保证施工进度完成。
3.1.3 各子系统应采用先进的施工方法和推广使用先进的施工器具和仪
器、仪表，提高工程效率。
3.2 施工组织机构.
3.2.1 鉴于本系统工程的重要性和工程复杂性，我公司将成立项目管理
部，项目管理部由工程经理直接领导，下设工地主管/副主管及安
全员，质量员，计划员，仓库管理员，施工技术员等；派遣有专业
经验的工程技术人员持有安装证书的工程师进行施工督导及安装
调试，系统联试，以确保工程质量优质可靠。具体施工组织机构见
后。
3.2.2 本工程工程经理职责如下：
3.2.2.1实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理及其他
方面的关系，接受建设单位和业主的监督；
3.2.2.2 对工程进度，质量和成本进行总体控制；
3.2.2.3 组织工程验收，交工和结算；
3.2.2.4 负责项目人员的组织调配；
3.2.2.5 领导制定施工计划，审定各种施工方案；
3.2.2.6 对外重要文件的审定和签发；
3.2.2.7 考核项目管理人员的业绩；
3.2.3 本工程工地主管职责如下：
3.2.3.1 协助工程经理工作；
3.2.3.2代表项目部与工程承包商进行联系，尽快解决施工过程中的技术
方案和施工工艺问题；
3.2.3.3代表工程经理签署发向报表、信件和经工程经理批准的重要的对
外信件；
3.2.3.4 代表项目部召开/出席工作会议；
3.2.3.5 主持编制施工方案，施工进度计划，审定施工中的各项
技术措施；
3.2.3.6 负责控制总工期，负责调控各阶段的工期；
3.2.3.7 负责控制工程质量；
3.2.3.8 指挥督察下属的各类管理人员各司其职；
3.2.3.9安排组织下属专业的管理人员与技术人员进行施工协调和设计质
疑；
3.2.4 本工程安全员职责如下：
3.2.
4.1负责工地施工的安全管理，并和工地主管、工程管理人员一起监
督安全施工的全过程，纠正违章，排除施工的不安全因素，实施
安全施工否决权；
3.2.
4.2 接受业主的意见，与业主一起共创安全文明工地；
3.2.5 本工程质量员职责如下：
3.2.5.1认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制
度；
3.2.5.2 与工地主管与管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图
施工的全过；。
3.2.5.3 严肃工艺纪委做好工程质量控制，实施质量否决权；
3.2.6 本工程计划员职责如下：
3.2.6.1 负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划；
3.2.6.2 对施工进度负有检查、监督、协调及控制之责；
3.2.6.3 深入施工现场，了解施工人数，掌握施工进度，检查好各子
系统工程计划完成的情况并做好记录
3.3 施工组织机构图
施工组织机构图
4.工程施工计划的建议
4.1工程总体计划进度的建议
鉴于本工程是一个多功能、多系统的复杂工程，必须精心组织，精心施工。
本工程项目包括几大系统，多个子系统和多种产品。
主要包括以下阶段：
在各方面条件齐备的情况下，预计本系统全部完成，约需十个月左右时间。
工期预测
4.2 工程计划进度的说明
4.2.1 关于整个系统管线布置原则：
由于本项目系统要求比较高，子系统数量庞大，所以整个工程的管线、桥架的敷设根据现场的实际情况具体安排要认真，既要确保系统的顺
利调通，又要保证方便、美观；
4.2.1.1强弱电桥架分开，如系统的电源线等需与信号线及通讯线分开。4.2.1.2 各子系统原则上独立使用管道，方便管理维修；
4.2.1.3 各系统的电源线，如220V、24V、12V等可统一考虑布线；
4.2.1.4 CCTV与安保可共用同一桥架
4.2.1.5 在对暗管敷设设计充分考虑以后的发展，充分预留，在土建施工时
派专人就暗管敷设的位置、走向进行跟踪，以便日后穿线能顺利进
行；在内粉刷完成后，即进行各产品施工的准备与进入现安装、调
试（这时各产品可同时平行进行）。
在各产品安装、调试合格下，各有关子系统进行本子系统的安装与
调试（各子系统亦可同时平行进行）。
在各子系统完成安装、调试合格的基础上，进行全系统的安装和联试。
4.2 主要施工机具、量具需用计划表
公司有完整的质量保证体系，具有ISO-9001质量认证证书。
5.1总施工质量控制措施
经理直接领导下，每个重大项目均设有质量总负责人（或质量总
师），由总师负责整个工程的质量；
5.1.1 各产品、各子系统和集成系统均设有专职或兼职的质量负责或产品
经理；
5.1.2建立质量控制，检查，验收制度；
5.1.2.1建立施工班组自检互检制度，严格质量检查验收，施工班组完成分
项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下
道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收；
5.1.2.2建立隐蔽工程验收制度，预留、预埋工作完工后在浇注前施工班组
请质量员检查、验收并且拍照存档；
5.1.2.3建立工程质量检查验收档案管理制度，工程质量检查验收工作一定
要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存
档备案；
5.1.2.4建立工程质量例会制度，每周召开一次质量例会，由项目质量管理
员主持，技术管理人员参加，分析施工中有关质量问题；
5.1.3 严格按国家规定的质量法规办事，严格把好质量关，不合格不予验
收；
5.1.4 现场施工人员必须接受甲方有关人员的监督，及时整改质量；
5.2 系统性能质量控制措施
5.2.1 深化设计技术文档经逐级审核批准；
5.2.2 各子系统的调试大纲与系统联调大纲应符合国家有关法规、合同要
求并经逐级审核批准；
5.2.3对到货的设备进行开箱检查，性能检验；
5.2.4 对现场安装的设备有条件的都应进行单体调试或模拟调试；
5.2.5 各子系统的整体调试必须在单体设备有调试记录的前提下，按调试
大纲从局部到全部逐步调试开通；
5.2.6 系统联调时必须有相关系统工种的技术人员到场共同进行；
5.2.7 高度重视智能化系统的电源供应系统的质量与安全；
5.2.8 高度重视智能化系统的接地电阻应符合单独工作接地电阻小于 4欧
姆，联合接地电阻小于1欧姆的规定；
5.2.9 高度重视智能化系统的防雷问题。在弱电系统引线出/入大楼时，必
须采取避雷技术措施；
5.2.10 深入对各通知化子系统的设计修改，完成设备配置来准确合理地符
合业主需求、建筑设计院的技术要求与行业管理规定；
5.2.11 确定总集成平台与各子系统联动与集成内容，落实接口协议与数据
格式；
5.2.12完成各子系统管线箱柜的平面布置图与有关的电气原理图，以便于日
后施工；
5.2.13深化设计资料向设计研究院送审；
6. 施工安全文明措施
6.1建立安全管理体系；
6.2 建立安全教育制度；
6.2.1 坚持每月一次宣传国家有关安全施工的方针、政策、法规等，组
织人员学习安全工作的规程和安全施工管理规定；
6.2.2建立三级安全教育体系；
6.2.2.1 一级安全教育，时间为一天，内容是：
6.2.2.1.1 介绍现场总平面布置及施工的大体情况，目前安全工作重点和争
取的主要措施，应注意那些薄弱环节；
6.2.2.1.2 介绍最近阶段的安全情况，着重说明那些地方是危险区，应遵守
那些安全规程和制度；
6.2.2.2二级安全教育，内容是：
6.2.2.2.1 介绍本工地主要工作情况，有那些危险性作业及所能采取防止事
故的对策。
6.2.2.2.2 重点讲解专业施工规程中的有关部分；
6.2.2.3三级安全教育，内容是：
6.2.2.3.1 介绍本班组施工范围及工作方法；
6.2.2.3.2 介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定最易发生的一些事
故，如何防止；
6.2.2.3.3 介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品；
6.2.3对从事电气，焊接等特殊工作人员，必须进行操作技术的培训
和安全规程的学习；
6.3保证文明施工的措施
6.3.1按照划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各
种材料堆放整齐；
6.3.2 现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃
圾及时清理，集中处理；做到工毕料尽场地清；
6.3.3 所有施工人员佩带施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度
交底的同时，还需向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施
工；
7. 协调工作
7.1 严格执行工地现场施工各项规章制度，服从土建总包与机电设备分包
的管理与质量监督；
7.2 及时掌握现场施工进度，组织安排弱电系统的施工计划、施工方法与
施工人员进场；
7.3在需要土建总包开孔、预埋、预留等配合时，事前向业主、监理指定
的主管人员提交图纸或文字说明文件，经批准后实施；
7.4 在进行电气工程通电等阶段工作中，密切配合机电分包工作，在弱电
工程需机电分包配合时，事前提高工作计划，经批准后实施；
7.5 做好现场的安全施工文明施工的管理工作；
8．培训计划
为使业主的有关领导和物业的工程技术人员和维护人员掌握各产品、子系统、集成系统的有关部门技术，本公司分为以下几类培训：8.1 有关部门技术人员和使用维护人员培训分为
8.1.1 维修培训：根据不同产品、系统，分别为2-7天；
8.1.2 使用培训：根据不同产品、系统为2-3天。使接受培训的人员掌握相
关子系统的原理、设备功能和操作维护方法；
8.2 现场培训：在工程验收前后，在贵公司的物业管理中心对有关部门人
目录 一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。 工程组织................................................ 错误！未定义书签。 工作流程................................................ 错误！未定义书签。 规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。 树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。 仓库设置................................................ 错误！未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。
施工与工程组织方案 一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良 工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。 二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） l《建设工程质量管理条例》 第一章工程人员组织 一、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 二、主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度， 生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资 料。 （3）工程总监岗位职责 I直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考 察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责 I对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安
目录 一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象，创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23
. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43
第九部分已完类似工程施工组织设计 一.工程概况 二．编制说明 系统设计严格遵守国家相关技术规范、标准和地方法规，并符合本招标文件的要求。 实用性：系统设计充分考虑到使用单位的使用要求，使系统的功能在本项目中得以充分的利用。 先进性：在系统设计中，应充分考虑技术的发展水平，在设备选用上首选国际市场上的主流设备，设计采用的网络结构和设备在使用期间，应具有一定的先进性，避免因技术落后造成整个弱电系统性能不高或过早淘汰，确保系统在国内处于领先地位。 可靠性：系统应严格贯彻质量条例，完全符合甲方和国家、行业的有关标准及政府部门有关的要求。系统无论在硬件上还是在软件上都应具有多种保护措施，保证建成后的弱电系统能24小时不间断正常运行，同时还应充分考虑系统权限安全措施，进一步保证系统的可靠性。 开放性：无论是系统设备还是系统结构，都应具有良好的开放性，用户可以根据需要变化，可采用不同厂家设备，对系统进行扩展或升级。 可扩充性：应本着长远的观点，使系统可扩展、容量可扩充，根据建筑物的特点，结合工程要求，以及今后的变更，有较大的扩充余地； 合法性：系统设计应符合国家、行业的有关规定和国家有关要求； 三、编制依据 1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》
2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 5、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94 6、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924 7、《通信系统机房设计》GBKJ-90 8、《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94 9、《采暖通风与空气调节设计规范》；GBJ19-87 10、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-96 11、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 12、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 13、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 14、《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 15、《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； 16、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； 17、《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 18、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000 19、《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 20、《电气装置安装工程施工及验收规范》 21、电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）； 22、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 四．施工组织方案 1.弱电管、线、槽施工标准及要求 严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师： 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突
XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操
作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
4.1弱电系统的施工方案 4.1.1一般规定 电缆(线)敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ；当有特殊规定时，应符合其规定。 线路应按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。必要时应采取保护或屏蔽措施。 线路不应敷设在影响操作，妨碍设备检修、运输和人行的位置。 当线路周围环境温度超过65℃时，应采取隔热措施；处在有可能引起火灾的火源场所时，应加防火措施。 线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。 线路与绝热的工艺设备、管道绝热层表面之间的距离应大于200mm，与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。 架空敷设的线路从户外进入室时，应有防水措施。 线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降缝处，应留有适当的余度。线路不应中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。 敷设线路时，不宜在混凝土梁、柱上凿安装孔。 敷设线路完毕，应进行校线及编号，并按第一条的规定，测量绝缘电阻。 测量线路绝缘时，必须将已连接上的设备及元件断开。 在线路的终端处和地下人井处，应加标志牌，其上的字迹应清晰、不宜脱落。4.1.2支架安装 制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正，尺寸准确。 安装支架时，应符合下列规定： 在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上，应采用焊接固定。 在混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定。
目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系
6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介 本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容 该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分
投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1．施工组织设计的指导思想 (11) 2．编制围及容 (12)
3．施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1．工程容 (16) 2．总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1．工程进度安排 (18) 2．项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3．施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)
3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3．施工组的职责 (27) 4．施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5．项目管理机制 (35) 6．施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象，创工程精品 (37) 7．保证施工项目高效运作的措施.. 38 8．工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)
8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4．施工的临时设施 (46) 9．材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1．组织工作管理 (50) 2．进度控制管理 (51) 3．项目实施管理 (51) 4．风险管理 (52) 5．质量控制管理 (53) 6．项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1．工程总体布置 (56)
弱电系统施工组织设计方案书 一．编制说明4 1．编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3．关于工程进度4 4．备注说明 4 二．编制依据及交工资料4 1．编制依据4 2．交工资料5 三．工程概况6 四．客户的配合条件6 1．施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五．总体施工方案6 1．基础工程6 2．设备安装调试工程7 3．总体管理措施7
六．施工部署7 1．施工指导思想7 2 ．项目施工管理架构7 3．施工前期工作10 4．施工阶段划分12 5．施工顺序12 6．安装工程特点13 7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划13 1．施工设备的投入13 2 ．劳动力的投入14 3．主要材料进场计划14 八．工程进度安排及保障15 1．施工进度计划15 2．工程施工进度保证措施15 3．工程的主要阶段18 九．工程特点、施工重点难点及对策18 1．工程特点18 2．工程重点难点及对策19 十．主要施工方法19
1．系统工程的实施方法19 2．系统线缆规格和敷设19 十一．安全及文明施工保障措施20 1．安全及文明施工管理目标19 2．建立安全教育制度20 3．施工设施加固及安全保证措施20 4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22 十二．与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三．节约措施23 1．加强现场材料管理，堵塞漏洞23 2．科学地安排用料23 3．加强机具管理，减少机械费用24 4．合理安排劳动力24 十四．施工工程中的服务措施24 十五．施工安装完毕后的服务及承诺24 1．三级支持响应方式24 2．技术咨询25 3．全时响应25 4．定期走访(维护)25
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目录 第一章编制依据 (8) 1．施工组织设计的指导思想 (8) 2．编制范围及内容 (8) 3．施工组织设计编制技术依据 (9) 第二章工程概况 (11) 1．工程内容 (11) 2．总工期要求 (11) 第三章工程实施组织计划 (12) 1．工程进度安排 (12) 2．项目管理机构的组建 (13) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (13) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (14) 3．施工组织机构框图 (14) 3.1公司组织机构框图 (14) 3.2项目管理人员岗位职责 (15) 3.3．施工组的职责 (16)
4．施工组织计划 (17) 4.1工程组织 (17) 4.2工作流程 (18) 4.3规章制度 (19) 5．项目管理机制 (20) 6．施工项目的高效运作机制 (21) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (21) 6.2树企业形象，创工程精品 (22) 7．保证施工项目高效运作的措施 (22) 8．工程施工准备 (23) 8.1施工技术准备 (23) 8.2主要施工工具准备 (23) 8.3劳动力计划安排 (24) 8.4．施工的临时设施 (26) 9．材料组织与管理 (26) 第四章工程质量管理 (28) 1．组织工作管理 (28) 2．进度控制管理 (28) 3．项目实施管理 (28) 4．风险管理 (29)
施工组织设计方案 第一节、施工管理及组织 1、项目组织管理 本公司作为弱电系统工程的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 我们将努力做到: 1)组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由3人左右组成的承包管理项目组,项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好承包管理,确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 3)认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成 为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位,监理单位和我司共同指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。 项目管理人员配备： ?工程项目经理 ?工地经理 ?材料管理员 ?项目经理职责 （1)代表公司实施施工项目管理,执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度,维护公司的权益。 (2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。 (3）贯彻实施ISＯ9001：2０0０标准,对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状,对发现的质量缺陷进行补救处理。 （４)全面负责施工实施,做好内外协调工作，及时解决出现的问题,确保建设工期。 (5）负责文明施工、安全生产的领导,及时发现和处理问题的苗头。 (6）负责组织竣工资料的收集和编写,并及时组织验收、结算。
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期： 2014 年 7 月 25 日 目录
第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)
一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1．工程进度安排 (8) 2．项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3．施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3．施工组的职责 (12) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5．项目管理机制 (15) 6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (16) 7．保证施工项目高效运作的措施 (16) 8．工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)
8.4．施工的临时设施 (20) 9．材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1．组织工作管理 (22) 2．进度控制管理 (22) 3．项目实施管理 (22) 4．风险管理 (23) 5．质量控制管理 (23) 6．项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1．工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2．施工技术准备 (26) 3．施工准备 (26) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1．电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2．宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！） 投标题目 投标文件 (封面) 投标项目名称: 投标文件内容: 资格标 投标单位名称: (法人公章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)联系人:电话: 投递日期:
目录 第一章编制依据 (7) 1．施工组织设计的指导思想 (7) 2．编制范围及内容 (7) 3．施工组织设计编制技术依据 (8) 第二章工程概况 (9) 1．工程内容 (9) 2．总工期要求 (10) 第三章工程实施组织计划 (10) 1．工程进度安排 (10) 2．项目管理机构的组建 (11) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (12) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (12) 3．施工组织机构框图 (13) 3.1公司组织机构框图 (13) 3.2项目管理人员岗位职责 (13) 3.3．施工组的职责 (15)
4．施工组织计划 (15) 4.1工程组织 (16) 4.2工作流程 (17) 4.3规章制度 (17) 5．项目管理机制 (18) 6．施工项目的高效运作机制 (19) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (19) 6.2树企业形象，创工程精品 (20) 7．保证施工项目高效运作的措施 (20) 8．工程施工准备 (21) 8.1施工技术准备 (21) 8.2主要施工工具准备 (21) 8.3劳动力计划安排 (22) 8.4．施工的临时设施 (24) 9．材料组织与管理 (24) 第四章工程质量管理 (26) 1．组织工作管理 (26) 2．进度控制管理 (26) 3．项目实施管理 (27) 4．风险管理 (27)
线缆的计算s=（最长点距离+最短点距离）X 0.66+7 弱电工程施工组织设 计『 更新时间： 2006-11-5 』『字体：变小 变大 』『全文 共 1字 』 内容预览： .... （以上省略 30%字）我单位采取 紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并 具维护保养制度。 B ． 角向磨光机（切割）安全使用措施：检 查整机外壳电源线，要求不得有破损， 砂轮 防 护罩完好牢固。右 手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机 身尾部开关拔到“关”的位置。 接 通开关，通电转几 分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用 过程中，砂轮与工件的角度为 15 至 30 度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼 睛，当转动速度变慢，马上停 机检查。不用手提 电缆 线，更换砂轮片 时使用专用拔手。 C ． 电焊机安全使用措施：设备使用前检查 是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝 缘是 否良好，接头不应超 过 3 处，外壳接地是否良 好。电焊机引入电源应使用自动开关 ，有漏电 保护器。室外作业注 意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要 将电焊钳夹在腋下或把电焊绝 缘线挂在脖子上。焊 接时要戴好手套。 D. 台钻安全使用措施 ：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外 壳经地线接地，接地线 可靠，防止触电事故 。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用 其它东西敲打。钻头一定要夹 紧正确，使用时检查 钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件 要拿稳（或把工件夹紧在工作 台面上 ），右手握手柄，压力要适当，严防 钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严 禁区载手 套。台钻用后，清除 铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油 。 E. 砂轮机安全使用措 施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再 用，一般先空转几次， 操作者必须 立于机旁 ，不得正对砂轮机，以防发生危险。 按照国家有关规定及 时向有关部门报告。 建立安全保证体系， 将安全生产作为生产管理者的首要职责， 抓紧抓好。 设备人员进场后，先 进行全员安全教育，建立健全安全生产责 任制、交接班制、设备机 工地配备专职安全员 ，经常检查安全生产情况，督促工地全体 员工严格遵守安全生产规 定，正确使用防护设 施和劳保用品。 各种机械操作及特殊 工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章 作业。施工危险区域设置 醒目的警戒标志。 施工安全保证： 严格执行《建筑安装 工程安全技术规定》和《建筑安装工人安 全操作规程 》，组织制定 或修订工地安全制度 织工人安全学习，对 下达任务单的同时， 必须戴安全帽，禁止 和安全技术规程，编制本工地安全技术措 新 进场工人，进行上岗前安全技术教育， 必须作 安全技术交底记录，在施工过程中 穿拖鞋、硬 底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚 施计划，并组织实施。每周组 并签名存档，施工管理人员在 加强检查监督，进入施工现场 进入现场。 在安全生产中，我们 贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每 周由项目经理主持，质检 员组织进行安全学习 及安全总结，对遵守安全规范者进行批评 教育，视情节轻重进行处罚， 对遵法守纪者评为积 极分子或先进工作者，给予一定的奖励。 l 凡进入工地现场人 员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作 业时要穿绝缘鞋；高空作 业系好安全 带。不得 站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口 嬉玩耍。 l 落实各种设备安全 使用措施： A ． 冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检 查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地 线接 地，防止触电事故。 要 夹紧、冲击钻（电 大火 花时，应清除换 装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其 钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使 向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的 它东西敲打。使用时检查钻头 用中换向器与电刷之间发生较 电刷。定期更换轴承润滑油， 滚动轴承和齿轴箱最 好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用 15 号车用机油。