跨专业仿真综合实训个人实训报告
院系：中华职业学院
班级：网营14-1班
学号：201405006885
姓名：刘金丽
指导教师：普丹萍、周莹
提交日期：2016 年10 月30日
实习公司/机构编码：_供应2（14020202）_
目录
一、公司及岗位简介……………………………………………………
二、个人工作情况总结……………………………………………………
三、岗位月份实训记录…………………………………………………
四、岗位胜任素质自评……………………………………………………
五、个人能力认识及职业规划……………………………………………
六、个人收获及感悟………………………………………………………
一、公司及岗位介绍
(一)公司介绍：
NICE有限责任公司是技术含量较高的电子半成品制造公司，是生产制造公司与外贸公司的上游公司；其行业性质为制造业，属于电子行业。除管理层外，公司目前共有职工680人，其中，行政管理人员80人，生产工人560人，辅助人员40人。公司注册资本30000000元（人民币叁仟万元整），资产总计67493000元（人民币六千七百四十九万叁仟元整）。
NICE有限责任公司是一家接手公司，于2006年1月进行变更登记，名称正式改为“NICE有限责任公司”，该公司在接手经营前已有七年经营历史。
公司主营电子产品：P1、M3、M4。
半成品制造公司所在的电子制造行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业，该行业技术进步快，虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展；同时，该行业的产品技术含量高，领先产品附加值高，但通用产品竞争激烈，利润较低。
基于市场发展需要与要求，我们制定了公司的经营战略：
（1）经营理念：诚实守信、服务大众、以人为本、共创未来
（2）发展方向：多元化、规模化、专业化、持续化
我们公司的氛围：团结紧张、严肃活泼。
我们公司的要求：我们要求每个人以职业的标准要求自己。
(二)岗位介绍：
跨专业实训，我们模拟的是供应公司的经营发展。共有6名小组成员参与公司运营中，公司职务分别有CEO、生产采购总监、市场总监、财务总监、会计主管、人力资源兼信息总监。在公司经营发展中，我担任市场总监一职，主要任务是了解公司产品产能与产品成本、利润空间，库存；了解分析市场产品需求，供应需求，价格竞争，确认交易后签约订单合同，按时查询货款是否及时到账等。
供应部，制造部，外贸部，物流部，银行，管委会
分工不明确，公司并没有发展规划，简单地按着每一个流程走
资金链断流，被动等待货款到账
资金限制，没有挑战目标
公司财务陷入危机
产能不够，每次只能接受一笔或两笔订单
沟通联系不够，相同工作重复做，
缺乏总结反思
比较幸运的是，学到业务知识，了解到专业与专业之间的联系，像有些单据填制，听着看着似乎只是财务的事，事实上每个人都需要学会正确填写基本单据，
平常学习中我们缺乏对专业知识的深入了解，自己了解到的几乎都是共同学习的东西。
专业专攻，专业，少数人掌握的技能，少有的，别人极度需要的，能让人过度依赖无法脱身。然而我们并没有找到，到底我们所学的专业与其他的相比有何特性，有什么特别的需要之处。
缺乏团队合作精神，
敬业精神
独立自主
不负责
反思
更偏好单打独斗，有独立思维，当在企业中寻不到共鸣和展现思维的地方时，会排斥其他人的思维方式，包括总经理的思维方式。
做事莽撞，不会深入地进行风险规避，
会总结反思，尝试跟上公司的运营计划，学习配合其他人，很多时候对很多事情与运营比较模糊，感觉不对，提出应该改变，但却拿不出确切的数字，市场证据来说服小组成员。
运营一个公司很辛苦，需要坚持，克服，主动，分析，坚定立场
合作，及时沟通联系，分享，表达
对自己的要求，对别人的要求
公司发展状况
不赞成等待货款的决定
不赞成在没有钱还贷款的情况下，没有订单的情况下，不能进行银行贷款的情况下，用公司剩余的钱来安排产品生产，且我们借钱的希望是利率和银行一致，甚至低于利率。
这样的风险性太多
公司运营，资金流转是基本，我们的公司破产的可能性太高
缺乏市场调查，竞争调查，价格，需求，成本调查
过于按规则办事，缺乏创新
公司要求，有订单就行，能卖出去产品，有货款就行
财务部与经营几乎断裂
财务并没有意识到自己的重要性，除了计算成本，并没有提出关于公司的资金战略发展状况。存款里有钱用就OK
没有长期合作者
没有意识到我们与合作者之间的联系，并不仅仅是交易关系，维护关系，
且在产品没有进入对方仓库，货款没有到账之前，交易仍存在。
产品半路堵塞，收不到货款，这不仅是合作者的问题，也不代表，只能等待对方解决问题。
在双方关注的情况下，我们也可以参与到他们的问题中，帮助解决危机，这样，合作者也可以更快解决自身的生产销售甚至是财务危机，也可以让我们的货款及时到账，双方无形之间也建立了亲密感，便于下次合作
多认识一个人，便多一条路
不是一味妥协，坚守原则与立场
气度
谈判桌上拍板叫案，横眉冷对，回身餐桌上可以握手言和，打破僵局
调节情绪，心理承受能力
由制造部，物流部，供应部，外贸，银行，管委会七个部门组成的为期一周的企业经营模拟——商战跨专业仿真实训正式在周五结束了。企业模拟六个月的经营发展，期间，我们出现了关于讨论公司如何发展的问题，经营的问题，各部门间分工、合作的问题，甚至期间出现了资金链断流情况，公司面临破产危机，但幸运的是，我们公司挺过了所有困境，坚持到了最后一个月，清算完所有账单后，公司资产还剩余两千万多元。
一步一个脚印固然好使
二、个人工作情况总结
（一）总结工作内容
1、制定生产计划：
公司经营初期，制定了一个最初的生产计划，原料的采购也按照计划进行。之后由于公司的资金周转出现了问题，生产计划也就无法进行，生产线无法按照预期购买或租赁，而且资金问题一直让公司经营处于被动。生产计划也只不得不处于被动，只能随着公司的财务状况决定生产与否。我们在3月进行了生产，由于资金紧缺，经过与公司各部门协商，只租赁了一条全自动生产线，生产了1000个p3，200个p2。产能比预期少很多，导致五月份我们参与的政府采购也未达到预期目标。
2、产品研发与资质认证与市场开拓：
国际2个月2006.1 2006.4 1000000
说明：在第一个月，我与各部门商量后决定进行产品p2、p3的研发以及国内国际市场的开发，还有ISO的资质认证。在第二个月，p2产品的研发周期已完毕，我们办理了p2的生产许可证，p3产品的研发在三月完成，并在三月办理了p3的生产许可证。国内市场的投入周期与ISO9001的认证周期为1个月，国际市场的投入周期与ISO14000的认证周期为2个月，在二月份的时候完成了国内市场与ISO9001的资质认证，但因为月份经营时间过的太快，我们无法跟上进度，导致了国际市场与ISO14000的认证中断了一个月，在四月份才完成。
3、物流的运输与仓储：
说明：我们公司一直都是与物流4与物流2合作，
（二）工作过程中的得与失
1、得：
A.公司经营需要方方面面的配合，不管是总经理还是财务总监，亦或是其他部门，只有每个部门都真正落实自己的工作，认真配合，经营就一定会有成果。
B.生产计划要具备灵活性，公司的财务状况不可能一成不变，生产总监要根据订单情况与公司的财务状况来随时调整生产计划，切不可被动的进行生产。
C.公司处于非常时期，组间交易也能够挽救公司。我们经营公司必须具备良好的人际关系，不论是与供应商、物流商以及外贸商还是银行与管委会，我们都必须维持一个和谐的、良性的关系。
2、失：
A.创赢科技股份有限公司一共经营两个季度，每个季度三个月。经营时间为期一周，第一季度经营期间，由于什么经验都没有，而且公司刚开始大家都处于懵懂状态，根本做不到各司其职，这就导致了公司从开始经营就一团糟。
B.作为生产总监，我所负责的部分是生产部分，与采购总监一起讨论原材料的采购以及确定投产，并解决设备问题。公司正式经营前，我们完成了产能预估表以及成本预
核算表。但是由于一些因素，在完成产能预估表的时候，我忽略了财务这个因素，成本没考虑周全，而且自己的财务这方面也是特别多短板，就导致了第一个月就有一系列问题出现，这一系列因素也导致了后来原材料的采购出现了很多问题。
C.由于供应2 二月份的货款没有资金支付，导致公司后期一直围绕着如何结清货款这个问题在打转，忽略了公司的经营，而且公司全是女生，考虑问题时不全面，我们公司虽然有目标，但种种因素导致一系列问题的发生，解决时也不够果敢。
三、岗位月份实训记录
四、岗位胜任素质自评
五、个人能力认识及职业规划
六、个人收获及感悟
在这一周的跨专业综合实训中，创赢科技股份有限公司已经营两个季度，一共六个月。在这两个季度的经营时间中，感触良多。首先，作为一个公司，团队是必须的，公司既需要领导者也需要打工者，缺少其中任何一方公司是难以经营下去的；其次公司的各部门最应该做的是各司其职，有问题可以一起协商，各个管理部门的负责人必须完成自己的任务，并处理相关的业务；然后作为一个制造商，与供应商、外贸商以及物流商的合作是十分重要的，供应商为制造商提供生产材料，制造商为外贸商提供产品，而物流商作为三者之间唯一的货物运输与仓储服务，这四者之间的利弊是息息相关的，除去外贸后的其他三组一旦其中一方出现问题，就会影响到其他的正常运转，并有可能带来一定的利益损害；最后，公司的经营需要的一个全面的长远的并且合理的计划，公司的经营与发展并不是玩小孩子过家家，而是经过一番慎重的结合各方面的利弊思考出一个企业的发展道路，这需要的不仅仅是清醒的头脑，还要有广泛的人际关系。
现代服务综合实训总结 张凯 201020441011会计1班小组（1 ）ceo 九月开学伊始，我们经管学院的大四学生跨专业组合在一起，参加了一门名为现代服务综合实训的实习。这是一个由两大内容组成的课程。实训为期六天，前三天做的是核心业务模拟，剩余三天是外围机构模拟。整个程序是在一个房间设置七家卖手机的公司相互竞争的一个业务模拟，另一个房间设置了银行、工商局、税务局、审计局、物流公司，招标公司，还有会计事务所。这些部门都是学生参与的，当然都有老师指导。办理相关事项需要到相关的部门办理，完全模拟与真实操作，所以在操作的过程中不可避免的有些繁琐。但充满乐趣。现在我着重谈谈前三天在做核心业务时的心得。 前三天的日子里，我被分到制造企业里的第一组，天注定我们要当no.1。但是事实并没有像想的那么简单。看似很容易的事情，其实做起来经常会让我们焦头烂额，也许是经验欠缺，这个时候才知道，原来经营一家企业是这么的复杂。而这仅仅是模拟，现实生活中有很多时候比这更加复杂。 第一天上午由于系统问题，我们不能进行实际操作，但老师在调试的时候并没有让我们无所事事，而是详细地讲述了这次实训的注意事项。比如怎么在企业里给一组11个成员分工，企业的部门设立，每个部门都负责什么具体事情以及具体公司运营步骤。这次跨专业实训，一个组有来自经管的各个专业的同学，农经、市场营销、国际贸易、工商管理以及我所在的会计专业。所以我们就按各自专业特点进行了分工，比如会计专业负责财务，营销专业负责销售等等。由于营销专业的同学曾经在小学期等时间里已经经历过像这样类似的企业实训了，所以这对于我这样的从来没有经历过的学生来说，与其他组员合作的同时，也是一次很好的向他们学习的机会。 下午一切工作准备就绪，电脑已经调试好，我们正式向胜利发起挑战，第一步是创建公司。首先要先到模拟平台上填写企业的基本资料，同时要派人去隔壁的房间里工商部门那边办理相应手续。前几部都完成了之后到银行建立账户，当然这里也分几步，并不是一下就能完成的，也需要虚拟平台上等级，同时填写表格。然后审计部门审查，最后到税务局注册，都完了之后才发许可证。当然这其中的过程里面并没有那么顺利，因为每一步骤都需要双方部门甚至多方审核通过，才能进行下一个步骤，所以有被驳回或者欠缺修改的时候无法避免。作为ceo的我，在这个阶段也得到了很好的锻炼，我发布任务，制定计划，注册信息，分配同学们一起行动，过程虽然辛苦，但收获颇多。 第二天和第三天就是生产的过程。老师那里根据我们每次的进度情况，更新季度时间，两天一共5个季度，不算第一个季度做的那些准备工作（购买厂区、租赁或者购买厂房以及仓库、购买生产线、做广告以及预定原料）以及大家在第一个季度里商榷这几个季度的营销策略经营手段等等，从第二季才开始正式生产。从第二季度到第五个季度每次第一个工作就是销售部去抢订单，这是个让我印象最深的步骤之一，我千叮万嘱销售部必须时刻刷新，紧紧地盯着电脑屏幕，不断地比价格，力争抢到订单，所有人都被争先恐后的气氛带动了起来，在这个过程中，一旦抢到了订单，我们便有了获利的可能。 大家有时候真是累啊，尤其是财政部门的我们会计学专业的俩同学，基本上笔都没有离开过她们的手。申报纳税，验资，出报表，有时候我会让别的部门的 同学帮帮她们。为了经营，我会派人去和别的组进行组间交易，起初钱并不好挣，都快资金断流了，但经过几个季度稳定之后，我们于第三季度一跃成为盈利最多的企业，成就感顿时涌上心头。直到最后结束的时候，我们组的成绩还算是很理想的，没有贷款，没有租赁厂房而是算成固定资产，就这样一点点做l型产品一直到第二年第一个季度末期不仅赚回了投资的1000万元，还从中得到了利润，多赚取了300万元。 在整个实习的过程中，由于我是ceo，所以我对整个业务有全盘掌握，所以得到的体会
关于跨专业综合实训平台的情况说明 九月二十四日，我们在北京工商大学对跨专业综合实训平台进行了参观学习，通过与学生一起参与到企业的模拟运营中，对跨专业综合实训平台有了进一步的了解。跨专业综合实训平台是北京工商大学与北京方宇博业科技有限公司共同研发而成，由北京工商大学提系统要求，北京方宇博业科技有限公司提供技术解决方案，从系统研发试运行至今刚好三年。过综合实训台，可以把会计、财务管理、审计、市场营销、工商管理、税收实务、金融实务等经济管理类专业的实习实训整合在一个平台上，以企业核心业务为主线，将企业内部各部门与企业外围诸如银行、税务、工商、海关、会计师事务所等服务机构有机联系起来。学生根据自己的所学专业在实验中模拟不同的角色，对于训练学生认知和了解企业内部经营管理及外围环境及其关系，树立宏观管理思维、全局观念，拓展学生实践知识的宽度，体验企业经营的整体框架，熟悉企业工作环境、工作过程和工作方式等方面具有积极的促进作用，奠定学生就业前岗位实践基础。 一、跨专业校内综合实习平台概述 跨专业校内综合实习平台，是借鉴模拟军事演习的设计思路，类似于ERP沙盘的延伸，结合经济管理类实践教学发展方向，设计和开发出一套全新的校内综合实习平台，训练学生在“真实环境”中运用已经掌握的专业知识，提高综合能力素质，是模拟与现实接轨最真实化最低成本的实习训练平台。平台揽括现代制造业、现代服务业以及供应链过程中的政务服务、外包服务、生产性服务、公共服务几大类服务，虚拟了诸多服务和管理机构，上百个角色和训练任务。
二、实训内容 1、通过众多各类服务机构、企业的角色扮演和业务模拟，体验在社会层面的资源配置与服务业分工及企业的生存环境。 2、通过与同类型企业竞争、与上下游企业和服务业的协同外包，体验在行业层面供应链的运营及服务业与制造业融合的经营模式。 3、通过在有限资源公平环境下团队模拟运作企业，体验在企业层面的决策运营、内部管理，风险防范、市场竞争。 4、通过大量连续具体业务处理和任务完成，体验岗位层面在手工作业或信息化环境下不同的岗位技能要求。 三、训练模式 1、仿真环境下的综合体验：在信息技术支撑的仿真现代服务业与现代制造业环境下，模拟二十多家服务机构，数十个岗位，在学习者开展企业运营决策的同时，与虚拟环境中的不同机构进行交互作用和影响，产生“沉浸”于真实环境的感受和体验。 2、动态数据下的企业运营训练：在动态数据支撑的企业竞争的立体性环境下，学生以小组为单位，开展竞争环境不断变化的、经营模式多样的企业经营决策级对抗。动态数据的教学环境下实现了服务环境参数可调、企业运营难度可变、企业间对抗的复杂程度可设。 3、任务驱动下的单项技能训练：在模拟企业竞争运营的背景下，在明确的、主动与被动的任务驱动下，在一定的时间内学生必须高质量的完成岗位作业，这些工作结果对企业经营结果、对团队成绩起到重要作用，并提高训练饱和度、增强学生学习主动性。 4、资源环境下的运营协同训练：在丰富的信息资源环境下，不同学习者，在不同经营阶段，对不同类信息资源价值的不同认知，直接影响了企业内经营模式、企业间合作模式。形成了服务业社会协同，企业间供应链协同，部门间流程协同。 5、职场环境下的职业素质训练：在现代社会对人才实际需求的背景下，从企业经营前的商业计划书撰写，就职前演讲，应聘面试，到企业经营过程中的投标述标，团队间交流，服务业窗口业务处理，全方面的锻炼学习者的求职能力，沟通能力，业务能力等职业基础素质，缩短学习者与企业实际需求的距离。 四、部分功能介绍 仿真经济环境机构设置图
VBSE跨专业企业运营仿真综合实训 实训报告 姓名： 学号： 班级： 所属公司： 公司职务： 指导老师：周诗雅、穆杰 上课时间： 2016.11.26 ─ 2016.11.30 VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告 一、步骤与内容
为期五天的跨专业企业运营仿真综合实训已经结束，回想这次跨专业实训我感觉收获巨大。在这次跨专业实训中，我担任的角色是工商局专管员，由于我的工作很少，同时担任银行柜员一职。 1.给企业所有人员发放工资卡，并登记银行卡号和企业在银行的开户账号。给企业人员打印需要的单据。 2.与各企业签订代扣代缴税委托书，并把各企业的增值税和个人所得税代缴给税务局。输入税务局的账户和企业的账户，相应的金额。 3.各企业之间发生经济业务往来通过转账支票进行转账，标明业务发生的缘由，并给办理业务人员打印回单。 4.与各企业签订银企代发工资合作协议，各企业相关负责人发来职工点名册，导入发放薪酬的数据中，完成职工薪酬的发放。 5.办理企业现金存款业务，清点现金张数后，输入企业账户，现金面额多大多少张以及合计金额和日期。 6.对于营业前和营业终的重要空白单据进行盘点，并填制重要空白凭证盘点表。 7.在年末查询各企业在本银行的账户余额并进行手工登记。 8.企业向本银行提出长期贷款申请，办理长期贷款业务。 9.对各企业在本银行的现金存款进行盘点，做到企业在本银行的现金存款数和实际盘点数相符，填制现金盘查表。 10.处理企业与企业之间发生经济业务往来的订单，到期无法交货的企业，收到另一方企业的投诉，查看相应的购货合同以及转账支票，进行处理，给出相应的处理意见。 11.收到企业与企业之间的投诉，是要价太高的投诉，处理意见是企业之间相互调节。 12. 查询逾期未发货订单，进行经营秩序监管与行政处罚，查出华晨商贸城有批虚拟货为按期发货，按照给定以标的的20%进行罚款，并下达处罚决定书。 二、出现的问题与不足之处 1. 在个各企业员工发放职工薪酬前，并没有输入数据，以至于初始化数据空
跨专业综合实训个人实习报告 为期两个星期的跨专业实训即将结束，回想这次跨专业实训我感 觉收获巨大。在这次跨专业实训中，我和我们小组的五个成员组建了浙江省豪佳机制造有限公司。一起努力了九天的终于完成了实训任务。下面我来谈谈我对这次跨专业实训的感受。 第一天我们的任务是招聘员工并且给自己的公司命名。我们招聘 的过程相当顺利，没过多久就招到了两个员工，加上原先有的四个人凑齐了人数。之后，经过一番考虑我们将公司命名为浙江省豪佳机制造有限公司。为什么我们要叫浙江省豪佳机制造有限公司呢？这其中其实还有一个小故事。在实训的第一天，老师要我们为自己的公司命名并设计商标。我们一开始是决定成立家具公司生产家具的，经过一个上午的讨论后，我们将公司命名为“浙江省豪佳具制造有限公司”。因为豪佳具和好家具三个字谐音，比较有内涵。但是意外的是，在老师知道我们公司是生产家具的之后，立即就说所有制造企业只能生产手机，由于当天剩余的时间已经不多，而且下一天又有另外的任务，我们就只好十分不情愿的把公司的名字改为了浙江省豪佳机制造有 限公司。由于成蹊食堂二楼有一家叫豪嘉基的汉堡店，所以别人听到我们公司的名字都会以为是买汉堡一类快餐的。我想这个也可以算是无意中无奈的幽默吧。
在这次跨专业实训中，由于会计的稀少和一开始我们的不重视导致我们公司内部并没有一个会计专业的同学。于是，我只好承担了财务总监这一职位。在公司的经营过程中，对公司的每一笔交易都作出会计分录，对原材料和成品的入库、使用加以详细的记载，在每个季度末缴纳各种税款，制作资产负债表。 在跨专业实训的第二天，我开始了作为一个企业的会计的基本工作——做账，虽然我是财务会计系投资与理财专业的学生，而且也学过一个学期的会计，但由于我们专业学的比较杂，过的时间也比较久，且一个学期填过的记账凭证也不超过五张，所以我对要怎么记账可以说是两眼一抹黑。第一笔分录做出来的就只有借方，没有贷方，而且借贷关系似乎也弄错了。不过值得庆幸的是，我还没做几笔分录，老师就发现了我的问题，以至于没有一错再错。经过老师的一番指导，我终于成功的做出了最初的几笔分录，明确了资产类增加记借方，负债和所有者权益增加记贷方的基本关系。之后，在老师和会计师事务所的同学的帮助下，经过过了一番磕磕绊绊我终于成功的做出了第一季度的帐。 在第一季度的帐做好后，我面临的下一个问题是去会计师事务所审计，检查我是否有错账和漏记的帐，资产负债表是否平了，利润表是否有遗漏或不合理。当然，我不神童没有做过会计，所以理所当然地，我该错的不该错的地方都错了，不仅有各种漏记，而且资产负债
跨专业综合实训心得体会3篇 管理类跨专业综合实训对改变传统的理论严重脱离实践的教育方式,提高管理人才特别是高层管理人才的实践技能需求,改善管理类学生就业水平具有极其重要的意义。下面是跨专业综合实训心得，希望可以帮到大家。 篇一：跨专业综合实训心得 九月开学伊始，我们经管学院的大四学生跨专业组合在一起，参加了一门名为现代服务综合实训的实习。这是一个由两大内容组成的课程。实训为期六天，前三天做的是核心业务模拟，剩余三天是外围机构模拟。整个程序是在一个房间设置七家卖手机的公司相互竞争的一个业务模拟，另一个房间设置了银行、工商局、税务局、审计局、物流公司，招标公司，还有会计事务所。这些部门都是学生参与的，当然都有老师指导。办理相关事项需要到相关的部门办理，完全模拟与真实操作，所以在操作的过程中不可避免的有些繁琐。但充满乐趣。现在我着重谈谈前三天在做核心业务时的心得。 前三天的日子里，我被分到制造企业里的第一组，天注定我们要当。但是事实并没有像想的那么简单。看似很容易的事情，其实做起来经常会让我们焦头烂额，也许是经验欠缺，这个时候才知道，原来经营一家企业是这么的复杂。而这仅仅是模拟，现实生活中有很多时候比这更加复杂。 第一天上午由于系统问题，我们不能进行实际操作，但老师在调试的时候并没有让我们无所事事，而是详细地讲述了这次实训的注意事项。比如怎么在企业里给一组11个成员分工，企业的部门设立，每个部门都负责什么具体事情以及具体公司运营步骤。这次跨专业实训，一个组有来自经管的各个专业的同学，农经、市场营销、国际贸易、工商管理以及我所在的会计专业。所以我们就按各自专业特点进行了分工，比如会计专业负责财务，营销专业负责销售等等。由于营销专业的同学曾经在小学期等时间里已经经历过像这样类似的企业实训了，所以这对于我这样的从来没有经历过的学生来说，与其他组员合作的同时，也是一次很好的向他们学习的机会。 下午一切工作准备就绪，电脑已经调试好，我们正式向胜利发起挑战，第一步是创建公司。首先要先到模拟平台上填写企业的基本资料，同时要派人去隔壁的房间里工商部门那边办理相应手续。前几部都完成了之后到银行建立账户，当然这里也分几步，并不是一下就能完成的，也需要虚拟平台上等级，同时填写表格。然后审计部门审查，最后到税务局注册，都完了之后才发许可证。当然这其中的过程里面并没有那么顺利，因为每一步骤都需要双方部门甚至多方审核通过，才能进行下一个步骤，所以有被驳回或者欠缺修改的时候无法避免。作为CEO的我，在这个阶段也得到了很好的锻炼，我发布任务，制定计划，注册信息，分配同学们一起行动，过程虽然辛苦，但收获颇多。 第二天和第三天就是生产的过程。老师那里根据我们每次的进度情况，更新季度时间，两天一共5个季度，不算第一个季度做的那些准备工作(购买厂区、租赁或者购买厂房以及仓库、购买生产线、做广告以及预定原料)以及大家在第一个季度里商榷这几个季度的营销策略经营手段等等，从第二季才开始正式生产。从第二季度到第五个季度每次第一个工作就是销售部去抢订单，这是个让我印象最深的步骤之一，我千叮万嘱销售部必须时刻刷新，紧紧地盯着电脑屏幕，不断地比价格，力争抢到订单，所有人都被争先恐后的气氛带动了起来，在这个过程中，一旦抢到了订单，我们便有了获利的可能。 大家有时候真是累啊，尤其是财政部门的我们会计学专业的俩同学，基本上笔都没有离开过她们的手。申报纳税，验资，出报表，有时候我会让别的部门的同学帮帮她们。为了经
创 高 科 技 有 限 责 任 公 司 （制造一公司） 《2015届毕业生校内仿真综合实习报告》
创高有限责任公司（制造一）经营总结 目录 一、公司简介…………………………………… 二、公司文化……………………………………. 三、公司经营状况分析…………………………………….. ●经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额 ●竞争对手分析 ●战略制定 ●各个部门总结 四、经营过程中存在的问题…………………………. 五、收获及建议…………………………………… 一、创高有限责任公司简介 （一）公司构建情况 创高有限责任公司由高苠釜马容波李娇周允茜鲁秦瑞李万衡韩自翠等＿＿＿7方（人）共同出资组建而成，公司注册资本共3000万元人民币，公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并做出决议。公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公告3次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 （二）公司基本情况 创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业，属于技术含量较高的电子生产制造公司。该公司是一个虚拟公司。生产制造公司所在的电子制造行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。电子行业技术进步快。虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。产品附加值高。该行业的产品技术含量高，领先产品附加值高，但通用产品竞争激烈，利润较低。
二、公司文化 1、创高科技有限责任公司拥有优秀的产品设计师与过硬的产品质量，将为
您打造属于具有特色、设计优秀、质量过硬的产品。今天工作不努力，明天努力找工作。 2、特点：迎接变化，勇于创新，理性对待，充分沟通，诚意配合。 1）诚信为本的品质----注重企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营 2）永不妥协的品质---- 始终致力于制造最安全、最可靠的产品. 3）不断创新的技术---- 创造世界最优秀、最具创新性的产品 4）规范高效的服务---- 提供最专业、最高效的服务，力求客户满意 3、口号：只有创造价值，实现价值，企业才能有发展，产品才能有市场， 团队才能有成果，个人才能有收获！ 三、公司经营状况分析 （一）经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额 由于CEO经营决策错误使公司出现了盈亏，亏损额为1000多万，因此不存在毛利和净利，纳税额也就相当的低。 （二）竞争对手分析 制造公司一共12家，所以在区域市场和国内市场存在很大的竞争，在国际市场上还有6家外贸公司，生产出的产品要想销往国家市场那就相当的困难了，对于制造商来说要想占领国际市场那就是难上加难了，因此竞争对手特别的过，竞争非常的激烈。 （三）战略制定 公司注重诚信为本的品质----注重企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营；打造永不妥协的品质---- 始终致力于制造最安全、最可靠的产品；追求不断创新的技术---- 创造世界最优秀、最具创新性的产品；规范高效的服务---- 提供最专业、最高效的服务，力求客户满意。 （四）各个部门总结 1、行政部ＣＥＯ没有管理好团队，首先在下订单是没有做好决策，两个季度都没有抢到理想的订单数量，没有订单就无法生产，导致生产线和个人的闲置造成了资源和资金的浪费。没有长远的规划决策，在资金预算上做的很不好，没有把有限的资金做具体规划，出现了资金链断裂的现象，在许多方面都做得很欠缺。 2、财务部制造公司的帐对于其他类型的公司来说相对要多要复杂点，所以我们两个财务部的同学对于财务总监和会计主管的分工不是很清楚，都是互帮互助，遇到问题帮助着解决。在处理会计做账的时候发现现实公司中会遇到我们在课本理论上遇不到的问题，比如说开始时交税的程序，公司转账需要填写什么单据都不清楚，通过询问银行基本有所了解，第一个月因为对程序的不了解整个公司的各个管理高层都很混乱，对于自己要处理的事情不知所措，对于财务做账来说，对于凭证的完整度我们不是很清楚，就仅仅按现有的一部分原始凭证填写了会计凭证，对于企业的税费和折旧算的不是很清爽，由于时间的不足做账进度一直在赶，根本没时间去仔细思考一些其他还需要计提的东西，还有就是制造商的工资发放并不是很顺利，计件工资难算清楚，也很耗时。 3、人力资源部主要负责公司招员工的聘职。从公司的经营状况、采购情况、 生产制造、经费预算来分析出公司需要招聘的工人、管理人员、生产辅助人员以 及销售人员的人数，然后到管委会领取招聘工人单来填写，填写好后交回管委会 审核填写收据。为公司员工发放每月工资，发放公司仿真高层管理的福利分红，
仏卅|处號仏-熨址 FUZHOU COLLEGE OF FOREIGN STUDIES ANO TRADE VBSE夸专业企业运营仿真综合实训 实训报告 姓名：董文财 学号：2011420101655 班级：财务管理（6班） 所属公司：北京爱贝尔童车制造有限公司 所属部门：营销部 公司职务：营销部经理 部门其他成员姓名：高平 个人邮箱：1050132448 指导老师：张丽 上课时间：20 14 —20 15学年第学期第15-16周
VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告 （空一行） 正文 字体用宋体，正文标题加粗 字体大小5 号字 两端对齐 行间距18 磅 段落首句空2 个字符（四个空格） 段落之间不允许空行 字数：3000 左右，下浮动10%（2700），无上限 页面设置，左边距3cm,右边距2cm,上下边距各2.5cm,统一左边装订，页脚居中显示页码。
首先，我来说明下我选择营销部经理这个职位的的理由，理由有三：一、首先我抱着一点点偷 懒的情绪，我想当然的选择了营销部经理这个岗位；二，它不像CEO财务部经理等职位那样注明 度高，需要做的事情多，而且能够让我体验下当经理的感觉，也是一种历练，三、我放弃了我所学的财务管理专业的相关的工作，和自己相对了解的会计类的工作，进而想尝试一下营销部这样一个企业营运的重要部门。这个后来才知道，这是一份需要有大能力的人才能够胜任的工作。接下来，我来介绍下营销部经理这个岗位的职责： 一、期初建账 1、老师给我们发放企业上月度的相关账目数据和表格，我们根据数据建立新的目。营销部经理仔细阅读账目和表格，需要填制销售发货明细表，填表的时候需要注意时间，销售发货明细表有发货时间和收款时间。 2、除了需要填制的表格外，老师给我的资料还有其他很多的数据，营销部经理要仔细观看，将一些重要的数据自行记录下来，以便于接下来工作，也许后面的工作有需要资料上的数据，所以经理在非常仔细的观看资料。 3 、审核借款单 1、销售专员填制借款单。由销售专员去出纳那里领取借款单，然后填写借款单。 2、营销部经理审核借款单。营销部经理审核由销售专员提交上来的借款单，确认无误后在借款单上签 字再交还给销售专员。 3、财务部经理审核借款单。销售专员将经理审核后的借款单交给财务部经理审核，财务部经理确认无 误后在借款单上签字，再交还给销售专员。 4、销售专员拿着审核后的借款单去出纳处领取现金，然后销售专员将于出纳处领取的现金上交给营销 部经理。 5、出纳将从销售专员处领取的借款单移交到成本会计处，成本会计员根据借款单填制记账凭证，填制 完后再根据记账凭证填制明细账和现金日记帐。 审核借款单应注意的要点： 1、经理审核借款单时应仔细查看，看借款单上的金额是否正确。 2、金额数字大写书写是不是规范，有没有定格写，金额小写是不是顶着人命币符号写。 4 、审核合同会签单 1、销售专员填制购销合同书。销售专员再经理处领取空白的购销合同书，根据老师发的资料填制购销 合同书。 2、财务部经理盖章。销售专员确认合同书填写无误后，将合同书交到财务部经理处，财务部经理审核 确认无误后，在合同书上盖上合同专用章。 3、客户在合同书上盖章。销售专员将盖有公司合同专用章的合同书交给客户，客户确认合同上信息无 误后在合同书盖章。 4、填制合同会签单。销售专员在行政助理处领取空白的合同会签单，根据合同书填写合同会签单。 5、销售部经理审核合同会签单。经理审核销售专员上交的合同会签单，确认信息无误后，在合同会签 单上签上自己的意见并且签字。 6、销售专员将经理审核后合同会签单交给行政助理，由行政助理保管。审核合同会签单应注意的要点： 1、看合同书上的公司的名称是否是公司的全称。 2、看合同书上的填写的数量和金额是否正确。 3、合同书上的盖的章是不是正确，章所盖的地方是否正确。 4、查看合同书上盖的章是否齐全。 以上就是我对营销部经理这个岗位的职责和我个人对它的了解。在整个VBSE的实训中我学到了很多。简单的将就是一下几点：第一点、对于营销这一整个部门有了很清晰直观的了解，它的人事组
为期两个星期的跨专业实训即将结束，回想这次跨专业实训我感觉收获巨大。在这次跨专业实训中，我和我们小组的五个成员组建了浙江省豪佳机制造有限公司。一起努力了九天的终于完成了实训任务。下面我来谈谈我对这次跨专业实训的感受。 第一天我们的任务是招聘员工并且给自己的公司命名。我们招聘的过程相当顺利，没过多久就招到了两个员工，加上原先有的四个人凑齐了人数。之后，经过一番考虑我们将公司命名为浙江省豪佳机制造有限公司。为什么我们要叫浙江省豪佳机制造有限公司呢？这其中其实还有一个小故事。在实训的第一天，老师要我们为自己的公司命名并设计商标。我们一开始是决定成立家具公司生产家具的，经过一个上午的讨论后，我们将公司命名为“浙江省豪佳具制造有限公司”。因为豪佳具和好家具三个字谐音，比较有内涵。但是意外的是，在老师知道我们公司是生产家具的之后，立即就说所有制造企业只能生产手机，由于当天剩余的时间已经不多，而且下一天又有另外的任务，我们就只好十分不情愿的把公司的名字改为了浙江省豪佳机制造有限公司。由于成蹊食堂二楼有一家叫豪嘉基的汉堡店，所以别人听到我们公司的名字都会以为是买汉堡一类快餐的。我想这个也可以算是无意中无奈的幽默吧。 在这次跨专业实训中，由于会计的稀少和一开始我们的不重视导致我们公司内部并没有一个会计专业的同学。于是，我只好承担了财务总监这一职位。在公司的经营过程中，对公司的每一笔交易都作出会计分录，对原材料和成品的入库、使用加以详细的记载，在每个季度末缴纳各种税款，制作资
产负债表。 在跨专业实训的第二天，我开始了作为一个企业的会计的基本工作——做账，虽然我是财务会计系投资与理财专业的学生，而且也学过一个学期的会计，但由于我们专业学的比较杂，过的时间也比较久，且一个学期填过的记账凭证也不超过五张，所以我对要怎么记账可以说是两眼一抹黑。第一笔分录做出来的就只有借方，没有贷方，而且借贷关系似乎也弄错了。不过值得庆幸的是，我还没做几笔分录，老师就发现了我的问题，以至于没有一错再错。经过老师的一番指导，我终于成功的做出了最初的几笔分录，明确了资产类增加记借方，负债和所有者权益增加记贷方的基本关系。之后，在老师和会计师事务所的同学的帮助下，经过过了一番磕磕绊绊我终于成功的做出了第一季度的帐。 在第一季度的帐做好后，我面临的下一个问题是去会计师事务所审计，检查我是否有错账和漏记的帐，资产负债表是否平了，利润表是否有遗漏或不合理。当然，我不神童没有做过会计，所以理所当然地，我该错的不该错的地方都错了，不仅有各种漏记，而且资产负债表不平，利润表也不对。经过再三检查和修改，我发现我把第一季度的分录录入到了第二季度。除此之外，我还漏记了一些会计科目、将本应记到在建工程的项目记到了固定资产，我把这些错误都一一改正，拿到了会计师事务所的审计报告。 除了审计之外，一个公司要面临的另外一个问题就是纳税，在一个公司的经营过程中要交各种各样的税款，例如印花税、契税、增值税、所得税等。当然，我这个会计小白，也不可能懂得什么是印花税、契税、增值税、所得税，按什么比例计征。更不能看懂如天书般的纳税申报表，于是我们公司只
跨专业仿真综合实训个人实训报告 院系：中华职业学院 班级：网营14-1班 学号：201405006885 姓名：张映梅 指导教师：普丹萍、周莹 提交日期：2016 年10 月30日 实习公司/机构编码：_供应2（14020202）_
目录 一、公司及岗位简介…………………………………………………… 二、个人工作情况总结…………………………………………………… 三、岗位月份实训记录………………………………………………… 四、岗位胜任素质自评…………………………………………………… 五、个人能力认识及职业规划…………………………………………… 六、个人收获及感悟………………………………………………………
一、公司及岗位介绍 (一)公司介绍： NICE有限责任公司是技术含量较高的电子半成品制造公司，是生产制造公司与外贸公司的上游公司；其行业性质为制造业，属于电子行业。除管理层外，公司目前共有职工680人，其中，行政管理人员80人，生产工人560人，辅助人员40人。公司注册资本30000000元（人民币叁仟万元整），资产总计67493000元（人民币六千七百四十九万叁仟元整）。 NICE有限责任公司是一家接手公司，于2006年1月进行变更登记，名称正式改为“NICE有限责任公司”，该公司在接手经营前已有七年经营历史。 公司主营电子产品：P1、M3、M4。 半成品制造公司所在的电子制造行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业，该行业技术进步快，虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展；同时，该行业的产品技术含量高，领先产品附加值高，但通用产品竞争激烈，利润较低。 基于市场发展需要与要求，我们制定了公司的经营战略： （1）经营理念：诚实守信、服务大众、以人为本、共创未来 （2）发展方向：多元化、规模化、专业化、持续化 我们公司的氛围：团结紧张、严肃活泼。 我们公司的要求：我们要求每个人以职业的标准要求自己。 (二)岗位介绍： 跨专业实训，我们模拟的是供应公司的经营发展。共有6名小组成员参与公司运营中，公司职务分别有CEO、生产采购总监、市场总监、财务总监、会计主管、人力资源兼信息总监。 在公司经营发展中，我担任市场总监一职，主要职责是负责公司营销规划与管理、负责销售业务与管理，销售预算、市场准入决策、市场ISO认证。 主要任务是了解公司产品产能与产品成本、利润空间，库存；了解分析市场产品需求，供应需求，价格竞争，销售产品，确认交易后签约订单合同，填写提货单，根据提货单内容向生产部提出提货要求，按时查询货款是否及时到账等。 二、个人工作情况总结
企业运营综合仿真实 训总结 学院：商学院 专业：2010级贸易经济1班 姓名：高鹤 学号：201001121005
2013年7月8 -15日，我校经济管理实验中心举办了为期八天的第三届《企业运营综合仿真》实训课程。我被选录并参加了本次实训。 7月8日上午，我校的薛世建、赵益朝老师及金蝶软件有限公司河北省公司张红莉经理参加了启动仪式，带领我们参观实验中心，进行沙盘模拟演练的简单培训，并分成三个小组，我在赵益朝老师的第一组，在我们小组中，我和我们专业的同学组成了B组，共9个人，并通过抽签确定了角色，我担任运营总监助理。下午由于几个同学临时有事退出了小组，我担任了财务总监的职务，在老师的简单介绍和带领下我们完了第一年度的运营。一开始我们并不是很了解自己的职责，大家都比较混乱，在第二年度中，由于我们对对手的不了解，在第二年的广告投入太少，丧失了市场领导地位，在接下来几年的订单选择上处于劣势地位。在总体的战略决策上我们基本还是很正确的，因为我们后来经营的不错。在第二年度中，由于前期的投入和订单数量的不足我们的经营出现了巨大的亏损，因此我们调整了策略，在第三年我们调整策略，出现了短暂的盈利，但由于负债太高，第四年我们的经营依旧不好。在第四年我们加入了两位新成员，这两位新成员为我们注入了新的血液，尤其是在市场投入方面，在他们的帮助下，在第五年度我们的经营状况明显好转，订单数量明显增多，前期投入的资产此时也发挥了重要作用，我们增长速度第一，名次跃居第三。在第六年，我们的经营继续好转，经营速度继续保持第一。在这一阶
段我身为财务总监，积极做好预算工作，及时进行借款还款，登记财务报表。登记财务报表，是一个细心的活计，一丁点的错误都会导致一系列的错误，虽然中途出现了许多错误但最后我们还是圆满的完成了任务。 11—15日，按教学计划是公司主题日活动。11日那天，我们又坐在一起召开了跨专业实习的培训，并选出了10名CEO、物流公司、商贸公司等的CEO。下午我们一起制作了公司名称、文化等的主题海报。12日上午，我们进行了软件的使用进行了培训，其实当时我们都一知半解，下午我们就开始了模拟运营，但是由于不太熟悉软件，即使在接下来的2-3天里我们还是会时不时出现一些问题，但总以上我们经营得很顺利。在其间出现了几件大事：其一就是在第一年的时候，因为商贸操作失误，导致我们公司违约，支付了违约金，虽然最后钱还给了我们，但给我们的记账工作带来了很大麻烦。其二是在第三年的时候因为老师主机的死机，导致我们第三年的运营重新来做，这给我们公司带来了机会，因为我们本来签订的订单并不好，因为重新来过我们获得了新的机会，为我们以后的运营奠定了很好的基础。我在团队中担任市场总监，但是由于我们是制造企业，在市场方面没有进行大规模的投入，所以我的工作比较轻松，我只是辅助生产总监和销售总监。在其间我们为了团队经常加班加点。最后两年因为我们财务总监之前对业务的不熟悉，导致前期挤压了许多问题，由于我前期担任了财务的职务，我又担任回了财务的职务，重新填写财务报表，因为在会计事务所所给出的报表由于违约金情况是不正确的，因而我
跨专业综合实训总结 2013年12月6日，我们结束了为期两个星期的现代服务业跨专业综合实训。在这些天里，我们运用学而业经管类跨专业仿真实训系统，结合综合实践课程资源体系，在现代企业运营的全景仿真环境中进行任务。 以现代生产制造企业为核心的一系列实体业务单位和公共服务单位，构成了全景现代商业社会，其中分为工业区，行政服务区，商贸区，现代服务业区。我被分在现代服务业区的会计师事务所中并中担任业务部计师的角色，我们的会计师事务所叫做鸿德会计师事务所。 初次担任会计师事务所的业务员，自己对角色职责不是很熟悉，翻看了老师提供的相关资料和总会计师出具的岗位职责说明书，明白业务部会计师具有单位的管理，实施会计监督等方面的职责和权限。我们鸿德会计师事务所开始登记注册，税务登记，开立银行账户，制定会计师事务所工作制度和年度工作计划，期间遇到很多问题。我们通过查阅网络资料和与其他同学讨论结合等办法，尝试着把问题一一解决，从中也学到不少知识和得到丰富的实践经验。在处理日常业务的时候，相关客户制造公司需要贷款，我们在验证资本真实性的过程中，与相关客户公司有更深入了解，方便了以后审计业务的开展，并出具验资报告。 通过这次实训，我深刻的认识到团队合作的重要性，自行解决问题的能力也得到提升，同时我也感受到自己专业知识的薄 弱。不过这次模拟实训还是给我们提供了一个很好的平台锻炼自己，虽然有些累，但确实很受用。篇二：跨专业综合实训总结 跨专业综合实训总结 后三天的跨专业综合实训我们组被分配到外围做税务局的角色。首先老师给我们讲解了关于税务局的业务工作范畴，税务局的工作主要包括企业进行税务登记、税务申报、税款的缴纳核销、税收检查、出口退税、税收统计等，其中实训涉及到的业务仅有企业开业税务登记，申报和缴纳增值税、企业所得税、城建税等税费的场所。 我们注册后登陆税务局系统平台，开始为企业办理税务登记。在这过程中，每个企业都需要填写电子版以及纸质版两份申请，每个事项如何填写都需要我们跟企业讲明白，因此在这项业务中，熟悉工作是第一步，我们首先要明白各个表如何填写，才能跟企业讲明，然后正确填写，在审核时顺利通过而减少工作的反复性。其中我们与包括银行、工商在内的其他外围业务有关联与交叉。比如只有在工商局完成注册的企业才能进行税务登记等工作，所以每次企业都是在拿到一处审核通过的表去另一处办其余的业务项目。 这三天的外围实习作为税务局的角色熟悉了税务部门的运营流程和工作业务范畴，同时提高了自己与人沟通的能力，团队协作的能力和适应工作业务的能力，锻炼自己的综合实践能力，对我来说受益匪浅。税务局作为一个与外界企业打交道的部门，首先会接受很多企业的咨询，我们在熟悉业务的同时要为他们进行合理的讲解，以减少工作的反复性，我们相对来说是一个服务性质的工作，要舍身处理的为他人着想，便利他人的同时也便利了自己的工作。其中，沟通是非常重要的，耐心与前来办理业务的企业进行沟通，能够树立良好的素质形象，解决实际问题。还有排队的人可能很多，如何疏导，安排让排队等候的人耐心等待是非常重要的，这点涉及到工作效率和工作技巧，通过实训便提高了这方面的能力。 虽然我们都学习了三年的专业知识理论，有关会计的专业基础知识与基本理论，我们都有一定程度的掌握。但这些都也是只是纸上谈兵。对于实际操作，我们也有无从下手，一窍不通的时候。在老师和同学的帮助下，我才得以一步一步曲折的完成本次专业模拟实践。整个实验阶段，真正让我感受到了财务以及税务工作的繁琐，体验了作为企业和外围服务部门的各项工作，锻炼自己适应综合实践工作的能力，提升了自己的交际能力，协作能力，这次实训是非常有意义的，为我们即将踏入社会做了良好的铺垫与前期引导，不至于未来踏入企业完全茫然和不知所措。本次模拟实训课程不仅培养了我们严谨的工作态度和敬业精神，而
VBSE跨专业企业运营仿真综合实训 实训新报告 姓名： 学号： 班级： 所属公司： 公司职务： 指导老师：周诗雅、穆杰 上课时间：20XX.11.26─20XX.11.30 VBSE跨专业企业运营仿真综合实训新报告 一、步骤与内容 为期五天的跨专业企业运营仿真综合实训已经结束，回想这次跨专业实训我感觉收获巨大。在这次跨专业实训中，我担任的角色是工商局专管员，由于我的工作很少，同时担任银行柜员一职。 1.给企业所有人员发放工资卡，并登记银行卡号和企业在银行的开户账号。给企业人员打印需要的单据。 2.与各企业签订代扣代缴税委托书，并把各企业的增值税和个人所得税代缴给税务局。输入税务局的账户和企业的账户，相应的金额。 3.各企业之间发生经济业务往来通过转账支票进行转账，标明业务发生的缘由，并给办理业务人员打印回单。 4.与各企业签订银企代发工资合作新协议，各企业相关负责人发来职工点名册，导入发放薪酬的数据中，完成职工薪酬的发放。
5.办理企业现金存款业务，清点现金张数后，输入企业账户，现金面额多大多少张以及合计金额和日期。 6.对于营业前和营业终的重要空白单据进行盘点，并填制重要空白凭证盘点表。 7.在年末查询各企业在本银行的账户余额并进行手工登记。 8.企业向本银行提出长期贷款申请，办理长期贷款业务。 9.对各企业在本银行的现金存款进行盘点，做到企业在本银行的现金存款数和实际盘点数相符，填制现金盘查表。 10.处理企业与企业之间发生经济业务往来的订单，到期无法交货的企业，收到另一方企业的投诉，查看相应的购货新合同以及转账支票，进行处理，给出相应的处理意见。 11.收到企业与企业之间的投诉，是要价太高的投诉，处理意见是企业之间相互调节。 12.查询逾期未发货订单，进行经营秩序监管与行政处罚，查出华晨商贸城有批虚拟货为按期发货，按照给定以标的的20%进行罚款，并下达处罚决定书。 二、出现的问题与不足之处 1.在个各企业员工发放职工薪酬前，并没有输入数据，以至于初始化数据空白，在接下来各企业相关负责人发来的花名册不能导入数据中，经过老师的讲解发现各企业发来的数据格式不对，还有就是在注册社保时与发来的身份证号码不完全符合，还有公司的所有员工身份证号一样，导致薪酬发放不了，后制造企业的工资没有发放。只有供应商企业的工资得以发放。 2.在企业办理转账支票业务时，本银行是需要留支票存根的，但有的支票存根的科目或者对方科目都没有填写完整，还有金额勾勾抹抹的，我都没有让负责人拿回去更改，还有支票存根写科目和对方科目，都没有好好检查，在真正工作中是不能办理业务的。 3.当有职员来找我办理业务时，我却不明白意思，去问过老师才明白业务是如何办理，这表明我对我的职务的相应工作并不是很熟悉。
跨专业综合实训总结 ——会计师事务所 13农经1班杨可德 201320411081 2016年9月9日，我们结束了为期两天半的现代服务业跨专业综合实训的下半段实训。这两天，我们运用学而业经管类跨专业仿真实训系统，结合综合实践课程资源体系，在现代企业运营的全景仿真环境中进行任务，我们被分到了金融服务区的会计师事务所进行实训。读万卷书不如行万里路，纸上谈兵不如亲自实践，身体力行。仅仅知道了解书本上的会计知识是远远不够的，不进行实务操作就根本不知道自己是否真正掌握这些知识，而这次为期两天的会计实训和为我们动手实际操作能力的提高提供了契机。通过会计实训，我较系统地练习企业会计核算的基本程序和具体方法，加强对所学专业理论知识的理解、增强实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平，也是对所学专业知识的一个检验，使我对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终达到会计理论与会计实践相结合的目的。 本次实训我们用的是方宇跨专业实训平台。以现代生产制造企业为核心的一系列实体业务单位和公共服务单位，构成了全景现代商业社会，其中分为工业区，行政服务区，商贸区，现代服务业区。我被分在现代服务业区的会计师事务所中并中担任业务部计师的角色，我们的会计师事务所叫做会计师事务所。 第一天，我们首先进行了注册，打开这个平台，首先入目的便是清晰的页面，一个小型的商业区便呈现在我们眼前，每个人注册之后，便要开始会计师事务所的设立了。 首先，我们要开始事务所的设立，进行企业登记，税务报道和临时账户的申请。通过预先核准的企业在进行法人代表登记、董事会成员、经理、监事任职证明、股东会决议、公司章程、注册资本缴付情况、营业场所证明、住所或营业场所使用证明书等一系列事宜的填写申报后，通过审核即可获得企业营业执照以及组织机构代码，一个企业才算初步建立。在这过程中，我们需要填写电子版以及纸质版两份申请，每个事项如何填写都需要和工商局进行沟通，因此在这项业务中，熟悉工作是第一步，我们首先要明白各个表如何填写，然后正确填写，在审核时顺利通过而减少工作的反复性。工商局通过企业生情后便会向我们发放营业
跨专业仿真实训总结 （文章一）：跨专业综合实训心得体会现代服务综合实训总结张凯2xxx20441011会计1班小组（1 ）ceo 九月开学伊始，我们经管学院的大四学生跨专业组合在一起，参加了一门名为现代服务综合实训的实习。这是一个由两大内容组成的课程。实训为期六天，前三天做的是核心业务模拟，剩余三天是外围机构模拟。整个程序是在一个房间设置七家卖手机的公司相互竞争的一个业务模拟，另一个房间设置了银行、工商局、税务局、审计局、物流公司，招标公司，还有会计事务所。这些部门都是学生参与的，当然都有老师指导。办理相关事项需要到相关的部门办理，完全模拟与真实操作，所以在操作的过程中不可避免的有些繁琐。但充满乐趣。现在我着重谈谈前三天在做核心业务时的心得。前三天的日子里，我被分到制造企业里的第一组，天注定我们要当no.1。但是事实并没有像想的那么简单。看似很容易的事情，其实做起来经常会让我们焦头烂额，也许是经验欠缺，这个时候才知道，原来经营一家企业是这么的复杂。而这仅仅是模拟，现实生活中有很多时候比这更加复杂。第一天上午由于系统问题，我们不能进行实际操作，但老师在调试的时候并没有让我们无所事事，而是详细地讲述了这次实训的注意事项。比如怎么在企业里给一组11个成员分工，企业的部门设立，每个部门都负责什么具体事情以及具体公司运营步骤。这次跨专业实训，一个组有来自经管的各个专业的同学，农经、市场营销、国际贸易、工商管理以及我所在的会计
专业。所以我们就按各自专业特点进行了分工，比如会计专业负责财务，营销专业负责销售等等。由于营销专业的同学曾经在小学期等时间里已经经历过像这样类似的企业实训了，所以这对于我这样的从来没有经历过的学生来说，与其他组员合作的同时，也是一次很好的向他们学习的机会。下午一切工作准备就绪，电脑已经调试好，我们正式向胜利发起挑战，第一步是创建公司。首先要先到模拟平台上填写企业的基本资料，同时要派人去隔壁的房间里工商部门那边办理相应手续。前几部都完成了之后到银行建立账户，当然这里也分几步，并不是一下就能完成的，也需要虚拟平台上等级，同时填写表格。然后审计部门审查，最后到税务局注册，都完了之后才发许可证。当然这其中的过程里面并没有那么顺利，因为每一步骤都需要双方部门甚至多方审核通过，才能进行下一个步骤，所以有被驳回或者欠缺修改的时候无法避免。作为ceo的我，在这个阶段也得到了很好的锻炼，我发布任务，制定计划，注册信息，分配同学们一起行动，过程虽然辛苦，但收获颇多。第二天和第三天就是生产的过程。老师那里根据我们每次的进度情况，更新季度时间，两天一共5个季度，不算第一个季度做的那些准备工作（购买厂区、租赁或者购买厂房以及仓库、购买生产线、做广告以及预定原料）以及大家在第一个季度里商榷这几个季度的营销策略经营手段等等，从第二季才开始正式生产。从第二季度到第五个季度每次第一个工作就是销售部去抢订单，这是个让我印象最深的步骤之一，我千叮万嘱销售部必须时刻刷新，紧紧地盯着电脑屏幕，不断地比价格，力争抢到订单，所有人都被争先恐后的