表B2-1
工程技术文件报审表
本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
施工测量定点放线报验表
本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
施工进度计划报审表
本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
表B2-4
工程物资进场报验表
本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
表B2-5
苗木、种子进场报验表
本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
表B2-6
工程动工报审表
本表由施工单位填报、建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
表B2-8
分项/分部工程施工报验表
本表由施工单位填报、建设、监理、施工单位各存一份。如原属不合格的，分项、分部工程报验应填写《不合格项处置记录》（表B.4），分部工程应由总监理工程师签字。
表B2-25
见证记录
单位保存。
表B2-25
有见证取样和送检见证人备案书
单位保存。
表B2-27
有见证试验汇总表
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
园林施工资料表格 （全套） 工程名称： 编制人： 编制依据： 编制日期： XXXX环境景观整治工程 年月日
园林绿化工程开工报告 工程名称合同开工日期年月日 工程地点合同竣工日期年月日 工程类别合同工期（天） 工程规模计划开工日期年月日 工程造价计划竣工日期年月日 定额工期（天）计划工期（天） 申请开工条件： 工程所需材料、机械以及人员（管理人员、技术人员、施工队伍）均一准备就绪。 工地现场具备施工条件（现场了解、实地勘察、资料收集）。 工程所需流动资金已就绪到位。 施工单位：（总）公司审查意见 工程项目负责人： 工程技术负责人： 质安负责员： 文明施工负责人： 治安保卫负责人： （盖章）年月日 （盖章）年月日 监理单位意见建设单位审查意见 （盖章）年月日 （盖章）年月日 注：工程类别分为“园建工程”、“绿化工程”和“喷淋工程”三类。
园林绿化工程停工报告 工程名称工程地点 合同编号开工日期停工日期 停工原因 事实与理由： 建议及要求： 申报单位监理单位审查意见建设单位审查意见 （盖章）年月日 （盖章） 年月日 （盖章） 年月日
园林绿化工程复工报告 工程名称工程地点 停工原因合同编号 复工条件本工程年月日停工报告之问题已经解决故此申请复工经济损失分析（人工、材料机械费及其它） 停工日期复工日期计停天数（天）申报单位监理单位审查意见建议审查意见 （盖章）年月日 （盖章） 年月日 （盖章） 年月日
施工组织（方案）报审表 工程名称槐安路东延段道路景观工程施工单位太平洋建设集团石家庄分公司 致 我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。 附：施工组织设计（方案） 施工单位： 项目经理： 日期：年月日 审核意见： 专业监理工程师： 年月日 审核意见： 总工监理程师（或总监理代表）： 年月日
园林绿化施工现场管理办法 摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词：园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署：
1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
园林绿化工程资料管理容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。 (3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回
施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。 (2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后，由于工作的
目录 A1 施工现场质量管理检查记录 A2 施工组织设计报审表 A3 进场设备报验单 A4 施工技术方案报审表 A5 施工测量放线报验单 A6 施工进度计划报审表 A7 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A7-1 施工单位现场施工管理技术人员登记表 A8 材料/构配件/设备报验单 A9 分包单位资格报审表 A10 工程预付款申请表工程预付款支付证书 A11 工程开工报审表 A12 园林工程材料报验单 A13 技术交底表 A13-1 分部(分项)工程与各工种安全技术交底记录 A14 报验申请表 A15 隐蔽工程报验记录 A16 分项(工序)/分部/单位工程质量报验认可单A17 结构工程中间验收记录表 A18 假山基础及土方工程验收表A19 监理工程师通知回复单 A20 整改复查报审表 A21 复工报审表 A22 质量(安全)事故报告单 A23 质量(安全)事故处理方案报审表 A24 设计变更、洽商费用报审表 A25 施工单位联系单 A26 工程延期报审表 A27 费用索赔申请表A28 工程款支付申请表 A29 工程款支付证书 A30 建筑施工安全检查报验表 A31 承包单位通用报审表 A32 园林工程质量保证资料核查表 园林工程质量保证资料核查表 (续) 园林工程质量保证资料核查表(续) A33 苗木栽植工程分项报验单 A34 苗木栽植工程分项报验单 A35 草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检验评定表 A36 树木栽植分项工程质量检验评定表 A37 植物材料分项工程质量检验评定表 A38 栽植土分项工程质量检验评定表 A39 大树移植分项工程质量检验评定表 A39-1 大树移植工程观感质量评定表 A40 分项工程质量评定表 A41 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表(续) A42 假山叠石单位工程观感质量评定表 A43 绿化单位工程观感质量评定表 A44 工程控制资料自查记录表 A45 工程预验申请表 A46 竣工计量表 A47 工程竣工报验单 A48 绿化单位(子单位)工程质量竣工验收记录 A49 园林建筑及小品、假山叠石单位(子单位)工程质量竣工验收记录表 A50 大树移植记录表
园林绿化工程施工管理规范 (总16页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 集团工程管理部: 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 地产公司工程部: 组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 组织审核提交各种材料计划； 监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 组织园林工程工序样板带路、点评验收； 组织园林工程开盘、交房效果点评；
组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 项目监理机构: 负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 参与施工图图纸会审及交底； 严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 地产公司成本控制部: 参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 物业管理公司 参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 前期准备和现场管理
园林绿化工程资料的内容 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告
工程资料表格 附录A （规范性附录） 承包单位用表表A.1 工程技术文件报审表 表A.2 施工测量定点放线报验表 表A.3 施工进度计划报审表 表A.4 工程物资进场报验表 表A.5 工程动工报审表 表A.6 分包单位资质报审表 表A.7 分项/分部工程施工报验表 表A.8 单位工程竣工预验收报验表 表A.9 ( )月工、料、机动态表 表A.10工程复工报审表 表A.11 ( )月工程进度款报审表 表A.12 工程变更费用报审 表A.13 费用索赔申请表 表A.14 工程款支付申请表 表A.15 工程延期申请表 表A.16 监理通知回复单 附录B （规范性附录） 监理单位用表表B.1 监理通知 表B.2 监理抽检记录 表B.3 旁站监理记录 表B.4 不合格项处置记录 表B.5 工程暂停令 表B.6 工程延期审批表 表B.7 费用索赔审批表 表B.8 工程款支付证书 表B.9 竣工移交证书
附录C （规范性附录） 各方通用表 表C.1 工作联系单 表C.2 工程变更单 附录D （规范性附录） 施工资料用表 表D.1 施工现场质量管理检查记录 表D.2 施工日志 表D.3 技术交底记录 表D.4 工程洽商记录 表D.5 图纸会审记录 表D.6 设计变更通知单 表D.7 工程定位测量记录 表D.8 基槽验线记录 表D.9 材料、苗木进场检验记录 表D.10 设备开箱检验记录 表D.11 设备及管道附件试验记录 表D.12 预检记录 表D.13 隐蔽工程检查记录 表D.14 施工试验记录(通用) 表D.15 地基验槽检查记录 表D.16 地基处理记录 表D.17 地基钎探记录 表D.18 混凝土浇灌申请书 表D.19 混凝土开盘鉴定 表D.20 结构实体混凝土强度验收记录 表D.21 防水工程试水检查记录 表D.22 设备单机试运转记录 表D.23 系统试运转调试记录 表D.24 电气接地电阻测试记录 表D.25 电气接地装置隐检及平面示意图表 表D.26 电气绝缘电阻测试记录 表D.27 电气器具通电安全检查记录 表D.28 建筑物照明通电试运行记录 表D.29 灌(满)水试验记录
《园林绿化工程资料填写与组卷范例》通过范例详细介绍了园林绿化工程资料的编制与组卷方法，全书共分为六章，主要内容包括园林绿化工程资料基础知识、园林绿化工程基建文件、园林绿化工程施工资料编制、园林绿化工程施工资料填写范例、园林绿化工程监理资料管理和园林工程资料归档管理等。 《园林绿化工程资料填写与组卷范例》可供园林绿化工程资料编制人员使用参考，也可供园林绿化工程监理人员、技术人员及质量监督人员使用和参考。 编辑推荐《园林绿化工程资料填写与组卷范例》为建设工程资料填写与组卷系列丛书之一。 目录 第一章概述 第一节园林绿化工程资料组成 一、园林绿化工程资料常用术语 二、园林绿化工程资料分类 第二节园林绿化工程资料整理与管理 一、园林绿化工程资料编码的填写
二、园林绿化工程资料组卷 三、园林绿化工程资料管理职责 第三节园林绿化工程资料管理流程 一、基建文件管理流程 二、施工资料管理流程 三、监理资料管理流程 第四节园林绿化工程资料编制质量要求第二章园林绿化工程基建文件 第一节一般规定 第二节基建文件内容与要求 一、决策立项文件 二、建设用地、征地与拆迁文件 三、勘察、测绘与设计文件 四、工程招投标与承包合同文件 五、工程开工文件 六、商务文件 七、工程竣工备案文件 八、其他文件 第三节园林绿化工程竣工备案管理 一、园林绿化工程竣工验收备案管理 二、园林绿化工程竣工验收备案的程序 三、工程竣工验收备案文件
第三章园林绿化工程施工资料编制 第一节园林绿化工程施工资料编制形式第二节园林绿化工程施工管理资料 一、工程概况表 二、施工现场质量管理检查记录 三、施工日志 四、工程质量事故资料 第三节园林绿化工程施工技术资料 一、施工组织设计（项目管理规划） 二、图纸会审记录 三、设计交底记录 四、技术交底记录 五、工程洽商记录 六、工程设计变更通知单 七、安全交底记录 第四节园林绿化工程施工测量记录 一、工程定位测量记录 二、施工测量定点放线报验表 三、基槽验线记录 第五节园林绿化工程施工物资资料 一、一般规定 二、工程物资资料分级管理
一、园林工程施工管理流程 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部： （1）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟（修）订工作，并监督实施； （2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； （3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； （4）定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； （5）随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部： （1）组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； （2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标； （3）参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；
（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； （5）组织审核提交各种材料计划； （6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况； （7）组织园林工程工序样板带路、点评验收； （8）组织园林工程开盘、交房效果点评； （9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构： （1）负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； （2）负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； （3）负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； （4）参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； （5）参与施工图图纸会审及交底； （6）严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； （7）负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收； 4.4 地产公司成本控制部： （1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； （2）组织园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； （3）材设组负责收集并提供园林工程材料（设备）、雕塑、小品、植物
园林绿化工程开工报告 工程名称合同开工日期年月日工程地点合同竣工日期年月日工程类别合同工期（天） 工程规模计划开工日期年月日工程造价计划竣工日期年月日定额工期（天）计划工期（天） 申请开工条件： 工程所需材料、机械以及人员（管理人员、技术人员、施工队伍）均一准备就绪。 工地现场具备施工条件（现场了解、实地勘察、资料收集）。 工程所需流动资金已就绪到位。 施工单位：（总）公司审查意见 工程项目负责人： 工程技术负责人： 质安负责员： 文明施工负责人： 治安保卫负责人： （盖章）年月日 （盖章）年月日 监理单位意见建设单位审查意见 （盖章）年月日 （盖章）年月日 注：工程类别分为“园建工程”、“绿化工程”和“喷淋工程”三类。
园林绿化工程停工报告 工程名称工程地点 合同编号开工日期停工日期 停工原因 事实与理由： 建议及要求： 申报单位监理单位审查意见建设单位审查意见 （盖章）年月日 （盖章） 年月日 （盖章） 年月日
园林绿化工程复工报告 工程名称工程地点 停工原因合同编号 复工条件本工程年月日停工报告之问题已经解决故此申请复工经济损失分析（人工、材料机械费及其它） 停工日期复工日期计停天数（天）申报单位监理单位审查意见建议审查意见 （盖章）年月日 （盖章） 年月日 （盖章） 年月日
施工组织（方案）报审表 工程名称槐安路东延段道路景观工程施工单位太平洋建设集团石家庄分公司 致 我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。 附：施工组织设计（方案） 施工单位： 项目经理： 日期：年月日 审核意见： 专业监理工程师： 年月日 审核意见： 总工监理程师（或总监理代表）： 年月日
园林绿化工程施工管理研究 摘要：在我国社会持续发展的新时期，风景园林的建设不仅可以有效改善城市 整体的生态环境，同时也能够净化空气，美化市容，进一步提升城市文明的发展 水平，提高城市居民的生活质量。作为城市发展的必经途径之一，人们对于园林 景观的建设要求也在不断提高。但是，当前我国所开展的园林施工活动会存在着 一定的问题，其实际施工监督的力度会比较差，管理也不到位，施工人员的自身 专业化水准良莠不齐。为此，本文主要针对风景园林施工管理中存在的主要问题 与有效解决对策进行了深入的分析与研究。 关键词：风景园林；施工管理；问题；对策 引言 在新时代发展背景下，我国城市化的发展进程开始逐渐的加快，城市发展所 引发的各类问题也变得越发的显著起来，特别是环境质量以及空气污染性的问题 更是十分的严重，始终是城市建设时期的关键内容，风景园林工程可以较好的改 善当前城市环境的空气质量，同时还会起到美化环境的效用。但是在实际的施工 时期，其会遭受很多外界因素的干扰，导致其无法较为顺畅化的保障自身施工品质，不管是园林工程的生态、经济还是社会效益都会变差。因此本文对园林绿化 工程施工管理展开研究。 1重要性 我国城市风景园林项目的构建可以较好的净化其区域的空气环境，达到美化 环境的目的，同时还能供给人们休闲娱乐，让人们可以更好的欣赏风景。风景园 林施工作为一项实用性与实践性均相对较强的城乡建设工程，当前，我国社会各 界开始注重风景园林的构建，风景园林工程项目的数量开始不断的递增，且工程 项目的规模也在不断的扩大着，在风景园林建设工作当中所投入的人力、物力、 财力也在不断的递增。通过开展风景园林构建工作，进一步的改善当前我国的生 态环境状态，营造出一个更为舒适惬意的生活空间。想要让风景园林可以更好的 凸显出美化城市的效应，就必须要科学合理的开展风景园林建设管理工作，打造 出更具多元化的生态系统，构建合理的植物景观，借助其景观更好的展现出城市 的精神面貌，进一步缓解城市当中的各类污染性问题，切实的提高居民生活区域 的空气品质，使得居民生活环境水平得到更为显著化的提升。 2风景园林施工管理存在的问题 2.1施工管理人员专业素质低下 现阶段，我国很多园林绿化施工活动在开展时，其施工人员的专业化水准以 及能力都会比较差，很多园林绿化公司在实际运营时期其施工现场也会比较杂乱，毫无秩序性，随意性的堆放施工材料，很多技术层面的要求也无法较好的达到一 定的专业标准要求，还有一些施工人员连专业证书都没有，导致其所种植的植物 存活率低下，生长的状态较差，不能较好的满足相应的景观标准要求。 2.2管理与执行力度薄弱，缺乏技术支持 现阶段，我国风景园林施工项目在具体管理活动中极度缺乏系统与完善的管 理制度，不仅在一定程度上降低施工操作的规范性，同时也会直接影响到风景园 林工程的施工进度与施工质量，并无法有效保证风景园林工程施工工作的顺利开展。与此同时，由于部分管理部门的职能出现了严重的错位，没有有效明确责任，这就会导致严重的资源浪费。另外，在风景园林工程具体的施工期间，由于施工 管理人员没有认识到管理的重要性，没有深入分析施工技术的合理应用，就会大
园林绿化工程开工报告 穗园绿施管1—1 韶关市汇展华城小区景 工程名称合同开工日期年月日观工程 工程地点韶关市区合同竣工日期年月日 园林建筑、水电安装、 工程类别合同工期（天） 绿化 工程规模约10000 平方米计划开工日期年月日 （暂定）163（万 工程造价计划竣工日期年月日 元） 定额工期（天）计划工期（天） 申请开工条件： 工程所需材料、机械以及人员（管理人员、技术人员、施工队伍）均一准备就绪。 工地现场具备施工条件（现场了解、实地勘察、资料收集）。 工程所需流动资金已就绪到位。 施工单位：（总）公司审查意见
工程项目负责人： 工程技术负责人： 质安负责员： 文明施工负责人： 治安保卫负责人： （盖章）（盖章） 年月日年月日监理单位意见建设单位审查意见 （盖章）（盖章） 年月日年月日注：工程类别分为“园建工程”、绿“化工程”和“喷淋工程”三类。 园林绿化工程停工报告 穗园绿施— 2 工程名称工程地点
合同编号开工日期停工日期 停工原因 事实与理由： 建议及要求： 申报单位监理单位审查意见建设单位审查意见 （盖章）（盖章）（盖章）年月日年月日年月日 园林绿化工程复工报告
穗园绿施— 3 工程名称工程地点 停工原因合同编号 复工条件本工程年月日停工报告之问题已经解决故此申请复工经济损失分析（人工、材料机械费及其它） 停工日期复工日期计停天数（天）申报单位监理单位审查意见建议审查意见
（盖章）（盖章）（盖章）年月日年月日年月日 园林绿化工程施工组织设计审批表 穗园绿施管1—4 韶关市汇展华城小区景观工 工程名称施工单位广东中科琪林园林股份有限公司程 致广州万安建设监理有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了韶关市汇展华城小区景观工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。 附：施工组织设计（方案） 施工单位：广东中科琪林园林股份有限公司（章） 项目经理： 日期：年月日
浅析园林绿化工程施工管理 摘要：近年来，我国城市绿化面积逐年攀升，增长迅猛。究其原因，一是全民环境觉悟的提高，增强了绿化环境的自觉性；二是国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务来抓，同时在城乡规划建设中把绿化工程列为必须同步进行的建设项目之一。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证?如何杜绝弊端工程的存在?这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。本文通过园林绿化施工管理的重要性详细阐述了园林绿化工程施工管理的制度以及质量管理措施。 关键词：园林绿化；施工管理；重要性 前言： 园林绿化工程的施工质量管理工作是一项涉及到多个方面的系统性的工作，在施工的过程中应首先组建工程的项目管理部，加强施工材料、施工每一道工序等可能影响工程施工质量的所有因素的控制力度，并在施工中积极的推行项目的监理制度，这样才能真正的创造出优质的精品的园林绿化工程，才能促进园林绿化行业的健康发展。 一、园林绿化工程施工质量管理工作的重要性 在园林绿化工程的施工过程中，施工的涉及到的方面是很多的并且影响工程施工的质量的因素也是有很多的，如设计、土壤、气候、水质、材料、施工方法、施工技术、施工管理制度等因素。另外园林绿化工程项目的施工还具有涉及的技术门类多、施工面积大、施工位置固定、受季节气候等外力因素影响严重以及不同项目具有不同的施工地点等特点，所以在园林绿化工程的施工过程中，同一个项目可能除了绿化工程外，还可能会有假山瀑布、亭台楼阁等其他小项工程，这些都是很容易导致施工过程中出现质量问题的因素。另外，如果当园林绿化工程已经竣工之后，如果发现了质量问题，特别是如果发现是苗木的质量问题，就一定会导致苗木的成活率不高甚至是苗木死亡的现象发生，这对整个工程造成的损失将是不可弥补的；而如果是假山瀑布等园林小品工程发生质量问题，施工人员也不能够像其他工艺产品那样解体、拆卸和更换配件，更不能进行退款或者包换的方式。因此，在园林绿化工程的施工过程中严格的控制其施工的施工质量，就显得十分重要了。 二、园林绿化工程施工质量管理制度 1.项目经理质量管理目标责任制园林绿化工程项目经理确定后，公司企业经理应就本工程质量管理目标与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制。这既是项目经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证。有利于园林绿化工程质量目标的达成，从而顺利完成施工任务。 2.施工技术人员质量管理目标责任制项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性，有利于项目经理部日常管理，有利于工程质量目标的达成。 3.施工班组质量目标责任制项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，有利于工程质量目标的达成。 三、园林绿化工程施工质量管理措施 1.组织措施 （1）加强组织成员间协调与沟通质量目标管理贯穿于园林绿化工程始终，期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。做好这些关系间的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量目标的达成，从而保障工程的有序开展。
园林绿化工程施工管理 规范 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控 制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶 段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收；
4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评； 4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明:
浅谈园林绿化工程施工管理 摘要:园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分,以安全为前提,加强施工组织,以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳 效益的目的。作者结合工作中的实际情况针对园林绿化工程施工管理的问题及对策进行探讨。 关键词: 施工管理绿化工程问题及对策 on the landscaping construction management chen jie rizhao development zone, municipal gardens company abstract: garden construction project management, facilities management is an important part of security as a precondition to strengthen the construction organization, in order to achieve the greening works in the garden project to achieve the best benefits. by combining the actual situation of work in landscaping construction management for the problems and countermeasures are discussed. keywords: green engineering and construction management measures 一、存在的问题 一是绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程的设 计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草,加上其可观的利润,许多素
园林绿化工程资料整理 第一卷、施工管理资料 1、中标通知书； 2、开工报告企业资质、营业执照、人员资格证书； 3、合同及补充协议； 4、来往函件； 5、会议纪要。 第二卷、施工准备资料（前期开工资料） 1、开工报告； 2、施工组织设计； 3、图纸会审； 4、设计变更； 5、技术交底。 6、进度计划 7、安全培训 第三卷、绿化工程： 1、测量资料：原始地貌测量记录、地形整理检测记录、边界放线。 2、报验资料：苗木定点放线、树穴开挖、苗木进场、苗木栽植、养护管理； 3、苗木检疫证、出圃单。 4、进场水土化验实验报告 第四卷、园路广场工程： 1、定点放线； 2、基槽开挖； 3、灰土施工； 4、水稳施工； 5、面层施工； 6、材料进场报验； 7、试验资料。 第五卷、浇喷灌管线工程： 1、定点放线； 2、沟槽开挖； 3、垫层施工； 4、管线安装试压； 5、隐蔽工程 6、管沟回填；6、材料进场报验； 7、试验资料。 第六卷、园林建筑： 1、定点放线； 2、基槽开挖； 3、地基工程； 4、主体工程； 5、装饰工程； 6、屋面工程； 7、水电安装； 8、材料进场报验； 9、试验资料。 第七卷、园林小品： 1、假山石安装：（1）、定点放线；（2）、基槽开挖；（3）、地基工程；（4）、安装工程；（5）、材料进场报验；（6）、试验资料。 2、水系驳岸施工：（1）、定点放线；（2）、基槽开挖；（3）、垫层施工；（4）、防水施工；（5）、驳岸砌筑；（7）、材料进场报验；（8）、试验资料。 3、亭、廊、花架资料按建筑资料整理。 第八卷、施工日志。 第九卷、竣工图——按专业分类 第十卷、竣工验收资料 1、工程竣工报验单； 2、竣工报告； 3、竣工验收证书； 4、单位工程质量评定表； 5、单位工程质量验收记录； 6、质量评估报告； 7、竣工总结； 8、苗木养护计划； 9、工程保修书。
园林绿化工程施工管理的新模式 发表时间：2016-07-27T09:22:59.437Z 来源：《基层建设》2016年9期作者：王时[导读] 园林绿化工程对于当今社会来说是衡量国家或城市经济水平的一大标准。 鸡西市滴道区城乡建设局 158100 摘要：园林绿化工程对于当今社会来说是衡量国家或城市经济水平的一大标准。园林绿化工程实施的好，那么这个城市、这个国家就是有经济基础的国家，也能证明其整体素质、整体品质，所以，当下园林绿化工程是一项大的社会工程。任何事物随着时间的推移、社会的发展都会不断更新进步，园林绿化施工管理的模式也需要不断更新、不断积累经验，摸索着找到最适宜的管理新模式，这样才能够满足人民日益增长的物质需求与精神需求。所以本文针对园林绿化工程施工管理的新模式展开研究讨论。 关键词：园林绿化；施工管理；新型模式 引言：绿色景观园林绿化工程是当今社会的“必需品”，人们对于环境的满意程度其占了很大的部分。因为回归自然是目前人们追求精神境界的最高层次，我们必须要根据人们需求展开建设，那么在这个基础上，就不能局限于只有园林建设，还要追求园林绿化的更高标准，所以，新型的施工管理模式是发展之必需。园林企业的竞争愈演愈烈，为保障企业的经济效益，则要保证园林绿化最终效果。针对园林绿化着一庞大工程，各方面都应该事事巨细，必须将细节与整体考虑并存，必须有符合当今社会人民需求的新型施工管理模式。 一、园林绿化工程施工管理中存在的问题 （一）缺乏到位的管理 在园林绿化工程建设中，许多施工企业并没有认识到施工管理的重要性，在现场管理中，存在马虎大意的现象，不仅管理模式相对落后，在施工过程中，也没有从实际情况出发，制定具备良好可行性和可操作性的施工计划，施工管理水平相对较低，导致工程质量难以保证，返工率大大提高，严重影响了工程的施工进度以及植被的成活率。不仅如此，由于施工管理的不规范，在施工过程中，对于周边环境也会造成一定的污染和破坏。可以说，施工管理不到位，施工计划不完善，是园林绿化工程施工管理中一个最为基础的问题。 （二）缺乏高素质的管理队伍 与一般的建筑工程相比，园林绿化工程在技术性和严谨性方面略显缺失，但是实际上，园林绿化工程并非简单的种花种草，许多施工人员具备丰富的专业知识，了解园林植物的生长习性以及立地条件等，做到因地制宜，因时制宜，以提高园林植被的存活率，提升景观的审美性。但是从目前来看，大部分园林施工队伍都是农民工，缺乏系统性的专业技能培训，个体素质不高，也使得园林绿化工程管理队伍的整体素质偏低，在施工中难以真正理解绿化工程的设计意图，影响了施工的顺利展开。 二、完善园林绿化工程施工管理模式的几点对策 （一）施工现场的管理 园林绿化工程施工管理的主要组成部分就是施工现场的管理，现场管理水平的高低直接影响了工程的质量和企业的效益。主要包括施工前的准备、正式施工、工程养护阶段和工程竣工验收阶段。在前期施工准备阶段，管理者需要掌握工程的相关资料和手续，对图纸要到达的质量和工程效果有整体的把握。在施工阶段的管理工作应该是对前期计划和图纸尽最大程度无偏差实施。主要包括统筹施工资源，落实技术标准和计划，跟踪检查实施进度并且保障人员的安全。在工程养护阶段的管理工作主要是记录相关的工程技术参数、制定养护计划和编制养护工作制度和措施，并且对养护周期进行预期安排。在最后的竣工验收阶段，管理工作重点在于对工程质量和技术与标准进行对比，编写施工技术与管理的总结资料，还有提交工程审核材料等工作，验收工序要注意一些中间工序的验收，比如对换土、施肥等工序的验收。 （二）施工成本的管理 园林绿化施工管理中的一个重要的任务就是尽量降低工程的成本和造价。对生产中产生的物质、费用的消耗进行指导和调控。在保证工程质量的前提下降低成本。一般的园林绿化工程施工成本包括植土方费、苗木费、人工费和材料以及机械费等直接成本，也包括人员工资、差旅费、行政工具使用费、保险和保修费等间接成本。具体控制成本的方法有：首先要根据计划的成本控制目标来做好采购策划，合理使用生产要素来到达有效的控制实际成本。其次要控制劳动的消耗，对施工进行定额管理和任务管理，在施工的成本控制中要注意按施工图纸的预算来控制成本。另外，要加强质量的管理，控制质量成本。劳工和返工部分的损失可以有很大降低的空间，尽量控制在成本预算的1%左右，对于质量过剩的支出也应该尽量减少，施工人员在定额的标准下保证质量，同时也掌控质量的成本。 （三）施工安全的管理 在施工过程中一定要坚持“安全第一”，如果不能保证施工工程和工作人员的安全，再美观的园林景观都是不可取的。在园林绿化工程施工的管理当中，施工安全管理一直都是重中之重，在管理中，要根据项目施工的安全目标来配置资源，务必保障施工的安全，安全员也要持证上岗，设立项目经理和安全责任负责人。在开工前编制安全保证计划，经批准后实施，对工程概括、控制程序和职责权限、安全措施等内容制定详细的方案。根据工程的特点和施工方法，要采取一定的技术措施、根据相应的安全法规和标准来消除安全隐患，保证施工的安全，争取在保证工程质量和有效控制成本的情况下，建造出经济实用又安全的园林作品。 结语：总而言之，园林绿化的施工管理模式必须跟随时代步伐掌握最新模式。园林绿化不仅结合了绿色环保思想、回归自然思想，还充分结合了艺术、建筑、设计等多方面领域，所以就要求我们更加要丰富自身的文化，做出最高质量、最好效果的园林景观。园林绿色景观可以带动一个城市甚至一个国家的经济发展，并且是证明这个城市或国家文化水平的有效手段。为此，我们必须要将园林绿色建设做到最一流的水平，将施工技术达到最好程度，将管理水平不断更新，为了园林绿色建设有更好的明天。参考文献： [1]扬振，刘中波.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].科技致富向导，2014（27）：291-292. [2]周宇.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].低碳世界，2014（3）：127-128. [3]韩胜钧.园林绿化工程施工管理新模式[J].现代园艺，2013（22）：182-183.