华为传输设备常见案例集
案例一：
标题：光功率正常S16板上报R-LOS告警
序号：SC0000189826
资料类别：案例库
产品族：SDH 产品：OptiX 2500+(Metro 3000)
故障类别：其他
关键字：白光RX LWC
现象描述：2500＋设备和波分1600G设备对接，S16板连接LWC板，某日S16板突然上报R-LOS 告警，引起MSP环倒换。
告警信息：R-LOS
原因分析：1、本端光板S16故障；
2、LWC故障；
3、线缆故障。
处理过程：1、通过光功率测试S16入口侧的光功率，发现不带光衰为-7dBm，加了光衰为－12dBm，光功率正常，不是线缆和光衰故障。
2、对S16单板的收发光口自环，发现R-LOS告警消失。
3、在LWC的TX口测试光功率发现，发光为－6.5dBm，但将RX和TX口自环发现，
本地LWC和对端的LWC都上报R-LOS告警。
4、更换本地的LWC单板，发现问题解决。R-LOS告警消失。
5、后确认LWC发白光，虽然测试到光功率，但实际上该光不能被S16板识别，导致
S16板上报RLOS。
建议与总结：类似故障处理时，不能单纯的靠光功率来定位故障，还得需要从多个角度去分析问题，检查每一个故障可能。
标题：新建网元ID号与网关网元相同导致的奇怪现象
序号：SC0000187064
资料类别：案例库
产品族：SDH 产品：OptiX 2500+(Metro 3000)
故障类别：ECC_Fault
关键字：ID 网关网元
现象描述：组网情况：
网元ID为15、16的组成无保护链，15号为网关网元，
网元101、102、103、104、105为10G设备组成STM-64的复用段环，17、18、19、20
为101带出的2500＋扩展子架，网元1、2、4、5为10G设备组成STM-64的复用段环，
7为1带出的2500＋扩展子架，其中16、101、17、18、19、20、1、7在同一机房，16
和1通过扩展ECC相连，7和101通过扩展ECC相连。
故障现象：
101和1号网元及其所带的链都无法监控，在网关网元15可以通过ECC－get－route查
询到所有的路由，但是无法登陆到101和1号网元所带的和链。
告警信息：无
原因分析：有可能是16或者1号网元的主控板故障.
处理过程：1、扩展ECC无法登陆，有可能是16或者1号网元的主控板故障，先后更换了16、1号网元的主控板，故障现象依旧；
2、将16和101通过扩展ECC相连，17和7通过扩展ECC相连，这时101所带的网元
除17号外都可以监控，而1号网元所带的环依旧无法监控；
3、通过便携机在18号登陆，可以登陆都所有的网元，依次用19、20、1号网元都可以
登陆都所有的网元。
4、通过询问用户，发现出现ECC故障当天，1号网元新增子架，立刻查询其ID号，发
现ID号为15，重新更改新建设备的ID号后，ECC正常登陆。
建议与总结：建议在新建设备时一定注意不要ID重复，以免出现ECC不通问题
标题：10G设备IP，网关无法更改。cm-add-lanroute命令行详细说明
序号：SC0000262307
资料类别：案例库
产品族：SDH 产品：OptiX 10G(Metro 5000)
故障类别：数据库
关键字：10G IP设置
现象描述：更改10G设备的IP地址和网关时分别提错误信息：
NSERR_CM_IP_ROUTE_GATEWAY_ERR和NSERR_CM_IP_GATEWAY_ERR，IP与
网关不在一个网段上。
告警信息：无
原因分析： 10设备IP,网关设置与其他SDH 设备有所不同。他除了要设置IP，网关外，还需要增加以太网路由来访问外网，命令行如下:cm-add-lanroute:dst-ip,gateway,submask;让我们来
对这个命令行做个解释，dst-ip是到达的目的主机地址或网段，gateway是与与本机直接
相连的网关地址，submask是到达网络的掩码地址，掩码地址必须与目地主机地址或网
段相对应，比如，掩码值为255.255.255.224 ,224换算成二进制为11100000,就有2的3
次方即为8个网段,每个网段有256-224=32个主机地址,我们拿第一个网段来举例，假设
IP地址为129.9.0.2，则第一网段的ip为129.9.0.0--129.9.0.31,129.9.0.0为网络地
址,129.9.0.31为主机地址,若dst-ip为129.9.0.0意思就是到达第一个网段，submask就要
对应的设为255.255.255.224，若dst-ip为129.9.0.1--129.9.0.30的任意一个值就表示是要
到达目的主机地址，submask就要设为255.255.255.255。
上述提示的错误码信息是因为设备上存在以太网路由，我们把他删除，ip和掩码值就可
以重新设定了。
处理过程：用命令行:cm-get-lanroute;查出当前所有以太网路由，用:cm-del-lanroute:dst-ip;后即可重新设置ip和掩码了。
建议与总结：我们在维护中常要用到其他专业的知识，这就要求我们平时要注意多学习，多积累。
标题：某些光板在未配置业务之前光口是不报RLOS告警
序号：SC0000007171
资料类别：案例库
产品族：SDH 产品：OptiX 155/622(Metro 2050)
故障类别：配置问题
关键字：配置业务R-LOS
现象描述：2500+设备SD1单板，在光口未配置业务时，拔掉尾纤，不上报告警。
告警信息：无
原因分析：对于多光口板：若一个或多个通道为使用，那么对应的光口就为使用，通道全为不使用，那么相应的光口就位不使用。默认通道的全为不使用，当配置业务后会将相应的通道置
为使用。所以对于SD4单板来说，在不配置任何业务的情况下，各通道均为不使用，两
个光口自然也就为不使用，所以不插光纤不会上报RLOS告警。当任一通道配置业务后，
会将相应的通道，光口置为使用，此时会上报RLOS.
处理过程：1、在网管上确认没有告警屏蔽，反转之类。
2、登录网元，用alm-get-monevent，查询，看是否告警不监视
3，查询该光口是否配置业务，配置业务后告警正常。
建议与总结：2500+设备的多光口板，如SD1、SQ1、SD4、SQ4等。
155/622设备的多光口板如SL2光板。
标题：FAQ-备份网管数据的第四种方法
序号：SC0000275494
资料类别：案例库
产品族：光网络网管产品：OptiX iManager T2000
故障类别：数据库备份
关键字：数据库备份
现象描述：备份网管数据的第四种方法
告警信息：无
原因分析：无
处理过程：大家常见的备份网管数据的方法有
1、备份MO
2、备份数据库（1，2都可用\T2000\server\database\T2000DM.exe进行备份）
3、脚本备份（网管上点击系统管理/脚本导入导出菜单即可）
4、就是备份C:\mssql7\data下的数据，方法就是复制出来，用的时候再拷到该文件夹下，
这样我们如果要初始化网管，只需保存下网管是空的时候的数据，拷入该文件夹即可，
有时拷入后打开网管可能会提示用户名与密码错误，这是由于前后两网管版本不同，这
时只要注销一下计算机就可以了。优点是恢复时间快，无需那么漫长的等待。
标题：METRO1000设备ET1端口包长度设置导致ping大包丢包
序号：SC0000317039
资料类别：案例库
产品族：SDH 产品：Metro1000
故障类别：对接问题
关键字：ET1 包长
现象描述：某日，用户反映ping大包就丢包，用户怀疑可能是传输的问题。
告警信息：无
原因分析：修改一下ET1板端口包长度，看是否恢复正常。
处理过程：到达现场ping小包正常，ping 大包不通，修改ET1包长度，在网管上查得无法更改，只能用PTP命令更改，查得案例库里只有修改2500+的，没有155/622H的，咨询800
后解决，命令行如下：
用以下命令查询
:ptp:bid,cc,38,4e,××,68;（查询帧长的低位字节）（其中××为端口号）
:ptp:bid,cc,38,4e,××,6c;（查询帧长的高位字节）（其中××为端口号）
查得为05f2即为1522的，后用
用以下命令设置
:ptp:bid,cd,38,4e,××,68,0,0,0,××;//修改寄存器中帧长低位字节（其中第一个××为端口号，
第二个××为低位字节）
:ptp:bid,cd,38,4e,××,6c,0,0,0,××;//修改寄存器中帧长高位字节（其中第一个××为端口号，
第二个××为高位字节）
设置后07bc即为1980的。
再ping大包正常。
建议与总结：155/622H和2500+ET1板包长更改总结如下：
155/622H：
怀疑ET1单板的包长是否有问题时：
端口号说明：
端口表示值(155/622H) 表示值（2500+）
1 0 1
2 10 2
3 20 3
4 30 4
以次类推
包长 16进制
1522 05f2
1980 07bc(bc为低位，07为高位）
用以下命令查询
:ptp:bid,cc,38,4e,××,68;（查询帧长的低位字节）（其中××为端口号）
:ptp:bid,cc,38,4e,××,6c;（查询帧长的高位字节）（其中××为端口号）
用以下命令设置
:ptp:bid,cd,38,4e,××,68,0,0,0,××;//修改寄存器中帧长低位字节（其中第一个××为端口号，第二个××为低位字节）
:ptp:bid,cd,38,4e,××,6c,0,0,0,××;//修改寄存器中帧长高位字节（其中第一个××为端口号，第二个××为高位字节）
2500+：
首先ET1单板默认的传输包长是1522字节，可以设置到的最大包长是1980字节。
具体设定可以通过如下的命令查询：
:ptp:bid,12,b9,port；(port为端口）
返回的是两字节的包长，16进制。
通过如下命令设置最大包长：
:ptp:bid,b9,port,xx,xx;（xx,xx即为包长，16进制，如07 bc）
标题：T2000V2R2上2500+设备62PQ1板up-e1-ais上报问题
序号：SC0000331833
资料类别：案例库
产品族：光网络网管产品：OptiX iManager T2000
故障类别：网管功能
关键字：up-e1-ais 上报T2000
现象描述：局方维护人员1月25日将骨干网Optix2500+设备62PQ1板up-e1-ais设为上报，在2月2日查看上报状态时，又变成不上报，因为该端口是与PDH设备对接，是大客户业务，
局方维护人员极需监控这个告警，反映较强烈！
告警信息：无
原因分析：1，查询操作日志里只有1月25日的“设置告警上报状态”的记录，无其他操作记录，不是人为更改。
2，怀疑可能是主机或单板版本问题，查询相关案例都未发现有这种情况。
3，仔细查看操作日记里，1月25日设置的网管登录用户名是admin,面当前登录用户名
是其他用户名，会不会是不同用户名登录，告警上报状态就不同呢？
处理过程：用admin用户名登录，发现单板该告警确实是设为上报的，局方维护人员表示满意。
建议与总结：告警上报设置确切说是client端网管层面的设置，用不同用户名登录客户端，告警上报状态是不同的，故建议局方维护人员都用固定用户名登录客户端网管。
标题：ABA2单板上报输出光功率异常
序号：SC0000177254
资料类别：案例库
产品族：SDH 产品：OptiX 10G(Metro 5000)
故障类别：其他单元
关键字：Aba2 光功率
现象描述：查询告警，ABA2单板上报输出光功率异常，即偏低，为12.9dbm。
告警信息：Out-power-fail
原因分析：ABA2光放老化
处理过程：1、让用户现场查看单板型号为SSA1ABA202（03033133），这种光功率放大板-单路-输出14dBm，只有IN1//OUT1有用，IN2/OUT2无连接，无法换光口测试。
2、查询性能事件，发现ABA2单板的输出光功率呈递减下降，连续几天输出光功率为
14dbm,13.9dbm,13.6dbm,13.3dbm，12.9dbm，到了12.9dbm时上报输出光功率异常告警。
3、SSA1ABA202（03033133），IN1：-6~+3dBm OUT1：14~14.5dBm
通过对应光口连接实现14dBm输出的放大
4、通过更换光放大板解决问题。
建议与总结：10G设备ABA2板要经常查询性能事件，一旦发现有输出光功率下降趋势，马上更换。
以免影响业务
标题：2500+网关网元主控SCC远程无法连接
序号：SC0000161818
资料类别：案例库
产品族：SDH 产品：OptiX 2500+(Metro 3000)
故障类别：主控单元
关键字：监控
现象描述：某运营商，SDH设备通过2M走路由实行集中监控，某天，某地市的本地网在集中监控中心的T2000网管上脱管，但在本地市的NES网管上监控正常，业务也正常。
告警信息：通过本地网的某个网关网元连接的所有设备在集中网管中心脱管，但本地监控正常，业务正常。
原因分析：1、DCN网络问题
3、网元ID冲突
2、SDH设备的SCC主控问题
处理过程：1、查询DCN网络正常。
2、检查网关网元的IP、子网掩码和网关IP的设置都正常，拔出插在网关网元的网线，
插在PC上并且把PC的IP、网关、子网掩码设置跟网关网元一致，由集中网管中心拼
PC的IP可以拼通，但是把网线插回网关网元上就拼不通，怀疑是主控问题或ID冲突。
3、查询网络上网元ID没有冲突
4、更换主控，集中网管及本地都监控正常
建议与总结：如果接在PC上拼得通，一般DCN网络没问题，但接在SDH上拼不通，很可能就是SDH的SCC主控问题，可尝试复位主控，重新设置通信参数或者更换主控
标题：因计算机系统时间异常导致在安装完T2000V2网管后T2000网管客户端启动异常
序号：SC0000347628
资料类别：案例库
产品族：光网络网管产品：OptiX 2500+(Metro 3000)
故障类别：网管安装
关键字：T2000 时间
现象描述：在一便携机上根据网管安装指导书安装T2000V2R2C01B01H，安装过程正常，T2000Server也启动正常，但启动T2000Client时跳出
“Your ILOG JTGO Evaluation License has expired”提示窗口，关闭该窗口时，T2000Client
会退出。
告警信息：
“Your ILOG JTGO Evaluation License has expired”
原因分析：1、操作系统问题。
2、T2000网管安装软件问题。
3、安装过程中设置错误。
处理过程：1、多次严格按照《T2000网管安装指导书》装T2000，现象依旧。
2、重新安装操作系统后，安装T2000网管，现象依旧。
3、重新拷了一个T2000安装包，进行安装，现象依旧。
4、检查发现便携机的系统时间为2000年，具体情况见附件截图。
5、将便携机的系统时间改为2007年后，T2000启动正常，问题解决。
标题：更换完主控板支路板上报T_ALOS告警业务中断
序号：SC0000224967
资料类别：案例库
产品族：SDH 产品：OptiX 2500+(Metro 3000)
故障类别：其他
关键字：T-ALOS 倒针
现象描述：某日用户对某站点155/622H设备的43SCB主控板进行更换，更换前业务正常。主控板更换后重新从网管上下载数据业务配置，发现业务中断。网管上查询支路板上报T_ALOS
告警，无其他任何异常告警。更换后的主控板也是43SCB，用户怀疑新换的43SCB板
为坏板，更换回原来旧的43SCB主控板，但业务仍无法恢复，故障现像依然存在。
告警信息：T-ALOS
原因分析：倒针引起
处理过程：1、用户检查2M接头及2M线无任问题，但自环T_ALOS告警不消失。
2、指导用户观察拔出主控板，观察机框内主控槽位针脚情况，发现有一针脚发生倒
针现像，更换机框解决。
建议与总结：拔插单板的时候一定要注意，防止出现母板倒针引发的千奇百怪的现象。
标题：由于FB1故障导致2500+TPS倒换后个别2M上报TALOS告警
序号：SC0000009806
资料类别：案例库
产品族：SDH 产品：OptiX 2500+(Metro 3000)
故障类别：tps倒换
关键字：TPS T-ALOS FB1
现象描述：用户一台2500＋设备，配置了TPS保护，16槽位安插了PQ1单板做为保护单板，1，2，3槽位安插了PQ1单板做为被保护板。工程师反映1，2，3，槽位的单板分别发生发生
TPS保护后，每块单板的1，3,6通道上报TALOS告警，倒换恢复后告警消失，更换了
16槽位的PQ1单板，故障不消失。
告警信息：1，3,6通道上报TALOS告警
原因分析：1、PQ1故障
2、E75S故障
3、FB1故障
4，EIPC故障
处理过程：1、发生倒换后设备上报TALOS告警，说明是FB1或是E75S单板的继电器故障。
2、工程师反映每块单板发生倒换后都是1，3，6 通道上报告警，可以判断是FB1故障
导致的告警。
3、更换FB1单板后，故障消失。
建议与总结：TPS倒换成功需E75S，FB1，PQ1，EIPC板共同完成若出现故障，每块单板都有可能，需一一排除。
m,
标题：单板不在位导致查询相关光纤出错
序号：SC0000309405
资料类别：案例库
产品族：光网络网管产品：光网络网管
故障类别：数据库
关键字：126981
现象描述：T2000 V2R2C01网管主视图界面，选择任一个网元，鼠标右键选择“查询相关光纤”，提示“单板不在位，错误码126981”，无法显示相关纤缆信息；使用网管主菜单的“纤缆管
理”查询，也是先提示“单板不在位，错误码126981”，点确认后，可以显示纤缆信息。告警信息：无
原因分析：提示单板不在位，故障原因应该是某个网元配置了纤缆连接，后来因某种原因，光板不在位，导致上报“单板不在位”。要解决故障，最主要的是如何定位哪个网元单板不在位。
处理过程：1、查询纤缆管理上报的“单板不在位”告警提示并没有说明哪个网元出错，且网管也没有任何网元上报“单板不在位”。
2、网管管理了1100个网元，无法一一点击查找。
3、进行“路径搜索”，搜索过程中上报错误，提示单板不在位，但该告警提示了“XX网
元单板不在位”；
4、检查该网元，板位图上确实没有光板，提示该槽位不支持该类型光板，但配置了纤
缆连接。原因是开通网元时，预配置网元属性为“155c”，配置了纤缆连接，而实际开通
为metro 500设备，数据上载后，提示该槽位不支持该类型光板，板位图上就没有了光
板，导致查询纤缆连接出错。
5、删除155c网元，重新配置metro 500设备，上载数据，配置纤缆连接后，查询“相关
光纤”恢复正常。
建议与总结：设备开通后，要及时上载数据，对于上载数据出错的，要及时处理。
华为案例分析 （1）华为成功的根本原因： 华为之所以能成功在于它的狼性管理文化。 狼性性管理核心：生存第一，永远的危机与斗争意识 规则第一，永远的服从与执行意识 团队第一，永远的合作与大局意识 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识 （2）华为的企业特征 1，华为是一个经济组织。它存在的目的是为了盈利 2，华为也是一个经济法人。它是一个民营企业。 3，华为也是以市场为导向的企业。 （3）华为的目标 短期：圈块肥田，为了企业赢得高利润。我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行 业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的 人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中， 要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 中期；把自己的主要资源放在市场和研发上。以取得企业高额的利润和庞大的市场。用低价，良好的客户服务和高效的研发快速占领市场。 庞大的营销队伍确立了华为在市场上的竞争优势。我们追求在一定 利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均 的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力， 吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子 信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 长期:为了实现企业的财富最大化。华为积极吸收人才，并且对人才进行培训。并且更多的将研发成果表现在工程设计，工程实现发面的技术 进步上。他们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。 因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧 张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司 迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公 司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展 （4）华为体现的企业功能 1,推动技术进步。华为从有到无，从小到大，靠的就是技术。华为将自己 46%的人力集中在研发中，成为一个知识密集型企业。华 为作为一个市场的新进入者具有较大的后发优势。他模仿 国外先进技术，并且对其进行改进，增加更多的功能模块。 华为的公司基本法说到：广泛吸收世界电子信息领域的最 新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创 造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技 术和产品自立于世界通信列强之林。 2，满足人民日益增长的物质需要。华为是随着电信市场的兴起而发展起来 的。他将自己的人力资源主要用在研发和营销上，以低成 本，高质量，大规模迅速占领市场，并且满足了广大人民
华为公司的案例分析 --全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究 中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战: 一是拥有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式。运用实地调研的研究方法, 对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。研究表明: 华为公司的制造模式经过“以产品开发为龙头” 、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网络的构建”, 即“点”、“线”、“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络, 并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。在总结华为公司经验的基础上, 提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。 一、问题的提出 伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展, 制造业在全球范围内发生了巨大的变化, 制造业由垂直分工发展到水平分工, 并过渡到网络分工, 产业链被空前细分。通过这种方式, 世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低, 有效构建起了全球价值网络。全球价值网络是一种新型的先进制造模式, 同时也是一种经营策略和资源配置方式。通过构建全球价值网络, 制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移和实现, 形成持续的竞争优势, 增强竞争能力。因此, 揭示全球价值网络的形成机制, 研究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具有重要的现实意义, 也是学术界研究的重要课题。 20 世纪90 年代, 国外对先进制造模式的研究逐渐过渡到价值网络阶段。Ghoshal & Bartlett 提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家分支机构的全球网络组织。Bartness & Cerny认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势。Moore & Carlos 认为大型制造公司应利用网络伙伴的力量来应对竞争。David 等指出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能力。Krist ien 等指出大多数跨国制造企业20%~ 50% 的资产都存在于战略联盟之中。Michael 认为价值网络有助于增强跨国先进制造公司的竞争优势。Wall 等明确指出跨国公司正通过构建全球价值网络构筑竞争优势。Noori 对大型跨国制造公司价值网络的构建和网络成员的调整问题进行了研究。 目前, 国内对先进制造模式构建和动态演进的研究仍停留在“点”、“线”、“面”的阶段, 对“ 网”较少涉及。“点”, 即以产品开发为龙头, 如呼江超认为应用先进制造模式加快企业新产品的开发和制造, 是企业取得竞争优势的关键; 邹元超认为今后先进制造模式必须实现零件标准化、部件标准化、产品模块化; 罗璟等认为在先进制造模式下要注重产品核心能力的培育。“线”, 是对先进生产经营和组织管理流程化, 如张曙提出了精简化生产的典型模式——独立制造岛; 李全喜等指出了在先进制造模式下供应链的质量管理的特点和实施方法。“面”, 是从模块化的角度来研究先进制造模式, 如李海舰等从不同的角度分析了模块化现象, 得出了有益的结论。 综上所述, 多数国外的研究主要关注价值网络对于本国先进制造企业赢得竞争优势的实践层面; 国内的研究对于面向全球价值网络的先进制造模式的构建和动态演进的研究较少涉及, 已有的研究也只是局部和简单的生产制造网络。随着由本地制造向全球制造的不断发展, 先进制造企业迫切须要建立适应全球化竞争的先进制造模式。国内对该领域的研究, 尚未见到大批量成熟的研究成果, 特别是面向全球价值网络的先进制造模式的演进路径研究, 无论是国内还是国外,更是匮乏。本文采用实地调研的方法, 以华为公司为案例, 重点研究其构建
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目录 1 引言5 1.1 编写目的5 1.2背景5 1.3 参考资料5 1.4术语定义及说明5 2 2设计概述5 2.1任务和目标5 2.1.1需求概述5 2.1.2运行环境概述6 2.1.3条件与限制6 2.1.4详细设计方法和工具6 3 系统详细需求分析6 3.1详细需求分析6 3.2接口需求分析6 4 总体方案确认7 4.1系统总体结构确认7 4.2 系统详细界面划分7 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分7 4.2.2系统内部详细界面划分7 5 系统详细设计7 5.1系统结构设计及子系统划分7 5.2系统功能模块详细设计8 5.3系统界面详细设计8
5.3.1外部界面设计 5.3.2内部界面设计9 5.3.3用户界面设计9 6 数据库系统设计9 6.1设计要求9 6.2信息模型设计9 6.3数据库设计9 6.3.1设计依据9 6.3.2数据库选型9 6.3.3数据库种类及特点9 6.3.4数据库逻辑结构9 6.3.5物理结构设计10 6.3.6数据库安全10 6.3.7数据字典10 7 网络通信系统设计10 7.1设计要求10 7.2网络结构确认10 7.3网络布局设计10 7.4网络接口设计11 8 8信息编码设计11 8.1代码结构设计11 8.2代码编制11 9 9维护设计11 9.1系统的可靠性和安全性11
企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析 一、企业背景： 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 二、企业优势（S）： 华为公司的优势主要表现在以下五点: 1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。 2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。 华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。 3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20
个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。 4.立足中国用户，本土化的服务:对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。 5.研发投入: 2010年后华为加大了研发投入，年度研发费用达到16556百万元，同比增加24.1%。投入51000多名员工（占总数的46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、印度及中
华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。 （三）华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得
自主创新案例——华为 在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！ 一．综述 华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。 “不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。 华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。 华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。 二．自主创新发展之路 1.小灵通与3G 在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”的3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而3G才代表未来主流技术发展趋势。事实证明，任正非的判断是正确的。华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴。
报告编号：产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
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内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档范围 <描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。 也可参考下例： 下表定义了项目成员的角色和职责。 ●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构
项目依赖关系分析 项目关键路径分析及保障措施 在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施项目依赖关系分析 在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。 可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。 列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等> 请参考下例： 表1 项目依赖关系 项目关键成功因素 技术方法和工具
案例分析——华为企业文化分析 华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。 华为打造自己的营销铁军五招 第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化 华为是一个巨大的集体，目前员工8.3万余人，其中研发人员占43%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。 21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。 华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。 华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。 狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要
XXX软件详细设计说明书 Prepared by 拟制Date 日期 2010-11-23 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期
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目录 1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3参考资料 (1) 1.4术语定义及说明 (1) 2设计概述 (1) 2.1任务和目标 (1) 2.1.1需求概述 (1) 2.1.2运行环境概述 (1) 2.1.3条件与限制 (1) 2.1.4详细设计方法和工具 (2) 3系统详细需求分析 (2) 3.1详细需求分析 (2) 3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (2) 4总体方案确认 (2) 4.1系统总体结构确认 (2) 4.2系统详细界面划分 (2) 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分 (2) 4.2.2系统内部详细界面划分 (3) 5系统详细设计 (3) 5.1系统结构设计及子系统划分 (3) 5.2系统功能模块详细设计 (3) 5.3系统界面详细设计 (3) 5.3.1外部界面设计 (3) 5.3.2内部界面设计 (4) 5.3.3用户界面设计 (4) 6、数据库系统设计 (4) 6.1设计要求 (4) 6.2 信息模型设计 (4) 6.3 数据库设计 (4) 6.3.1 设计依据 (4) 6.3.2 数据库选型......................................... 错误！未定义书签。 6.3.3 数据库种类及特点 (4) 6.3.4 数据库逻辑结构 (4) 6.3.5 物理结构设计 (4) 6.3.6 数据库安全 (4) 6.3.7 数据字典 (5) 7 信息编码设计 (5) 7.3 代码结构设计 (5) 7.4 代码编制 (5)
华为服务器型号大全 近日，华为FusionCube荣获Forrester超融合基础设施“强劲表现者”称号。华为作为企业500强之一，一贯秉承“持续创新让计算变简单”的理念，面向用户业务，聚焦用户需求，提供稳定可靠、性能卓越的服务器产品和应用加速解决方案，帮助用户构建简单高效的IT基础设施。 华为服务器可细分为：机架服务器、高密度服务器、刀片服务器，在不断创新和探索中，最新又为小型企业推出了KunLun开放架构小型机。型号众多，着实考虑到了大中小不同企业的需求。 在这里给大家详细介绍一下华为服务器型号： 华为FusionServer机架服务器型号： FusionServer 1288H V5机架服务器 FusionServer 2288H V5机架服务器 FusionServer RH8100 V3机架服务器 FusionServer RH5885H V3机架服务器 FusionServer RH5885 V3机架服务器 FusionServer 5288 V3机架服务器 FusionServer RH2288H V3机架服务器 FusionServer RH2288 V3机架服务器 FusionServer RH1288 V3机架服务器 N2000 V3系列NAS存储系统
华为FusionServer刀片服务器 FusionServer E9000融合架构刀片服务器 FusionServer CH121 V5半宽计算节点 FusionServer CH242 V3全宽计算节点 FusionServer CH226 V3全宽存储扩展节点 FusionServer CH225 V3全闪存节点 FusionServer CH222 V3全宽存储扩展节点 FusionServer CH220 V3全宽I/O扩展节点 FusionServer CH140 V3半宽双胞胎节点 FusionServer CH121 V3半宽计算节点 FusionServer CH140L V3半宽液冷计算节点FusionServer CH121L V3半宽液冷计算节点华为FusionServer高密度服务器 FusionServer X6800数据中心服务器 FusionServer XH628 V3服务器节点 FusionServer XH622 V3服务器节点 FusionServer XH620 V3服务器节点 FusionServer X6000高密度服务器 FusionServer XH321 V3服务器节点
华为企业文化案例分析
华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工
如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。 勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的目标长期规划而不断努力着。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。从根本上提高了员工们的积极性和效率，这对企业发展无疑是有利的。在这种大氛围下，
报告编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
华为RH2288H-V3服务器产品介绍
华为Tecal RH2288H V2是华为新一代2U双路机架服务器，支持2个Intel? Xeon? E5-2600/E5-2600V2系列处理器，凭借高效的设计，最大可配置768GB内存和大容量本地存储，提供最优的计算性能和扩展能力，是关键型应用和云计算的理想选择。 强大的性能轻松应对各种应用要求和横向扩展的需求 RH2288H V2采用最新的Intel? Xeon? E5-2600/E5-2600V2系列处理器，单颗处理器最大达到12个核心、30M L3缓存、8GT/sec的QPI(QuickPath Interconnect)，智能功耗调节功能，达到性能、功耗的完美结合，支持超线程、Turbo加速技术；
支持24条RDIMM内存，内存容量最大768GB，可满足各种内存密集型应用需求； 可选配华为ES系列PCIe SSD高性能存储卡，提供远超传统硬盘的I/O性能，解决磁盘性能瓶颈。 能耗智能控制提高能源效率 采用80PLUS?白金高能效电源模块，满足能源之星标准，并通过中国节能环保产品认证； 可按需选择460W、800W等多种电源模块，提高能源利用率；
内部关键部位设置温度感应器，实时监控不同区域的温度状况，结合风扇智能调速技术进行精确散热，提升系统散热效率； 动态功率封顶技术可管控预定配置的服务器功耗，防止功耗超标，且不影响业务运行。 简单方便的管理维护 提供类似飞机“黑匣子”的故障信息记录，可快速定位意外宕机原因，迅速恢复业务运行；
独立的BMC管理模块提供SOL、远程KVM、远程开关机等丰富管理功能，实现便捷安全的系统管理。 灵活可靠的存储配置选择 提供3种存储配置选择，选择更灵活更贴近需求，分别支持8个2.5英寸SAS/SATA/SSD硬盘、12个3.5英寸SAS/SATA+2个2.5英寸 SAS/SATA/SSD硬盘或“24+2”个2.5英寸SAS/SATA/SSD硬盘3种方案可选；
XX Low Level Design Specification XX 详细设计说明书 Prepared by 拟制Name+ID 姓名+工号 Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 评审人Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd
XXXX Co., Ltd. XXXX有限公司
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Catalog 目录 1 Introduction 简介 (7) 1.1 P urpose 目的 (7) 1.2 S cope 范围 (7) 2 Detailed Design 详细设计 (7) 2.1 M odule 1 Detail Design 模块1详细设计 (7) 2.1.1 D ata Description 数据描述 (7) 2.1.2 F unction Description 函数描述 (10) 2.2 M odule 2 Datail Design 模块2详细设计 (13) 2.3 E rror Process 错误处理 (13) 2.3.1 S ystem Error 系统错误 (13) 2.3.2 I nterface Error 接口错误 (13) 2.3.3 P rotocol Error 协议错误 (13)
Table List 表目录 Table1 **表............................................................................................................................. 错误!未定义书签。表1 **表.................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 Figure List 图目录 Figure 1 Module 1 Structure Chart 模块1结构图 (10)
华为Tecal RH2288H V2是华为新一代2U双路机架服务器，支持2个Intel? Xeon? E5-2600/E5-2600V2系列处理器，凭借高效的设计，最大可配置768GB内存和大容量本地存储，提供最优的计算性能和扩展能力，是关键型应用和云计算的理想选择。 强大的性能轻松应对各种应用要求和横向扩展的需求 RH2288H V2采用最新的Intel? Xeon? E5-2600/E5-2600V2系列处理器，单颗处理器最大达到12个核心、30M L3缓存、8GT/sec的QPI(QuickPath Interconnect)，智能功耗调节功能，达到性能、功耗的完美结合，支持超线程、Turbo加速技术； 支持24条RDIMM内存，内存容量最大768GB，可满足各种内存密集型应用需求； 可选配华为ES系列PCIe SSD高性能存储卡，提供远超传统硬盘的I/O性能，解决磁盘性能瓶颈。 能耗智能控制提高能源效率 采用80PLUS?白金高能效电源模块，满足能源之星标准，并通过中国节能环保产品认证； 可按需选择460W、800W等多种电源模块，提高能源利用率；
内部关键部位设置温度感应器，实时监控不同区域的温度状况，结合风扇智能调速技术进行精确散热，提升系统散热效率； 动态功率封顶技术可管控预定配置的服务器功耗，防止功耗超标，且不影响业务运行。 简单方便的管理维护 提供类似飞机“黑匣子”的故障信息记录，可快速定位意外宕机原因，迅速恢复业务运行； 独立的BMC管理模块提供SOL、远程KVM、远程开关机等丰富管理功能，实现便捷安全的系统管理。 灵活可靠的存储配置选择 提供3种存储配置选择，选择更灵活更贴近需求，分别支持8个2.5英寸SAS/SATA/SSD硬盘、12个3.5英寸SAS/SATA+2个2.5英寸SAS/SATA/SSD 硬盘或“24+2”个2.5英寸SAS/SATA/SSD硬盘3种方案可选； 支持行业领先RAID技术，支持RAID0、1、10、5、50、6、60等，提供512M/1GB Cache，支持Cache电池保护和超级电容保护，支持RAID状态迁移、RAID配置记忆等功能，支持自诊断、WEB远程设置等功能，保障数据可靠性。 商品参数
华为的狼性文化（案例分析） 一、新狼——概述 (一)团队介绍 ●队名：新狼 ●口号：狼来啦 ●Log o： ●团队精神核心： 不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼，新生的力量！ ●团队精神诠释： 谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。 勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌； 团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版； 真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！ (二)新狼团队对企业文化的理解 一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。 那么，什么是所谓的“企业文化”？对于企业这种以利润为最终目标的组织来说，它的文化就是经营者为了实现其经营意志着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化包含五个要素：一是地域文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与
A12 sparkle 目录 part1企业概况 (3) 1.1总说 (3) 1.2近两年的成就 (4) 1.3华为业务及产品介绍 (4) 1.4华为的部门组成 (6) Part 2企业文化之我见 (6) 2.1企业文化之自我理解 (6) 2.2企业文化之文化特性 (7) 2.3企业文化之功能 (8) 2.4选择华为的原因 (8) 2.5企业文化总貌 (9) Part 3企业文化透视 (10) 3.1 远大的追求，求实的作风 (10) 3.2双重利益驱动模式 (11) 3.3人性化的军队式管理 (12)
3.4无为而治的基本法 (13) Part 3企业环境与企业前景简述 (14) 3.1Policy——政治与法律环境 (14) 3.2Economic——经济环境 (16) 3.3Technology——技术环境 (17) 3.5Strength——优势 (18) 3.6Weakness——劣势 (19) 3.7pportunity——机遇 (20) 3.8Threats——威胁 (21) 3.9战略分析 (21) 3.10华为战略分析 (23) 3.11经营建议 (25) part4华为的文化之路 (26) 4.1初期：（1988－1991）百家争鸣，百花齐放 (26) 4.2发展：（1992－2006）走出混沌，迈向成熟 (27) 4.3现在趋势：（2007－至今）与时俱进，自我超越 (28) 4.4评价之我见 (29) 4.5建议之我说： (30) 4.6企业文化的现代化建设之深思 (31) 4.7制度文化的探索 (33)
part1企业概况 1.1总说 技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营科技通信公司，总部位于广东深圳。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年
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目录 1引言 5 1.1 编写目的 5 1.2背景 5 1.3 参考资料 5 1.4术语定义及说明 5 22设计概述 5 2.1任务和目标 5 2.1.1需求概述 5 2.1.2运行环境概述 6 2.1.3条件与限制 6 2.1.4详细设计方法和工具 6 3系统详细需求分析 6 3.1详细需求分析 6 3.2接口需求分析 6 4总体方案确认7 4.1系统总体结构确认7 4.2 系统详细界面划分7 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分7 4.2.2系统内部详细界面划分7 5系统详细设计7 5.1系统结构设计及子系统划分7 5.2系统功能模块详细设计8 5.3系统界面详细设计8 5.3.1外部界面设计8 5.3.2内部界面设计9 5.3.3用户界面设计9 6数据库系统设计9 6.1设计要求9 6.2信息模型设计9 6.3数据库设计9 6.3.1设计依据9 6.3.2数据库选型9 6.3.3数据库种类及特点9 6.3.4数据库逻辑结构9 6.3.5物理结构设计10 6.3.6数据库安全10 6.3.7数据字典10 7网络通信系统设计10
7.1设计要求10 7.2网络结构确认10 7.3网络布局设计10 7.4网络接口设计11 88信息编码设计11 8.1代码结构设计11 8.2代码编制11 99维护设计11 9.1系统的可靠性和安全性11 9.2系统及用户维护设计11 9.3系统扩充11 9.4错误处理11 9.4.1出错类别11 9.4.2 出错处理11 9.5 系统调整及再次开发问题12 10系统配置12 10.1配置原则12 10.2硬件配置12 10.3软件配置12 1111关键技术12 11.1关键技术的提出12 11.2关键技术的一般说明12 11.3关键技术的实现方案13 12组织机构及人员配置13 13投资预算概算及资金规划13 14实施计划13 14.1限制13 14.2实施内容和进度安排13 14.3实施条件和措施13 14.4系统测试计划13 14.4.1测试策略14 14.4.2测试方案14 14.4.3预期的测试结果14 14.4.4测试进度计划14 14.5验收标准14
华为案例分析Newly compiled on November 23, 2020
华为案例分析 （1）华为成功的根本原因： 华为之所以能成功在于它的狼性管理文化。 狼性性管理核心：生存第一，永远的危机与斗争意识 规则第一，永远的服从与执行意识 团队第一，永远的合作与大局意识 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识 （2）华为的企业特征 1，华为是一个经济组织。它存在的目的是为了盈利 2，华为也是一个经济法人。它是一个民营企业。 3，华为也是以市场为导向的企业。 （3）华为的目标 短期：圈块肥田，为了企业赢得高利润。我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争 对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各 种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘 汰，没有第三条路可走。 中期；把自己的主要资源放在市场和研发上。以取得企业高额的利润和庞大的市场。用低价，良好的客户服务和高效的研发快速占领市场。庞大的营销队 伍确立了华为在市场上的竞争优势。我们追求在一定利润率水平上的成长 的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞
争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司 各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被 淘汰，没有第三条路可走。 长期:为了实现企业的财富最大化。华为积极吸收人才，并且对人才进行培训。并且更多的将研发成果表现在工程设计，工程实现发面的技术进步上。他们 不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必 须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点， 必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同 时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造 势与务实的协调发展 （4）华为体现的企业功能 1,推动技术进步。华为从有到无，从小到大，靠的就是技术。华为将自己46%的 人力集中在研发中，成为一个知识密集型企业。华为作为一个 市场的新进入者具有较大的后发优势。他模仿国外先进技术， 并且对其进行改进，增加更多的功能模块。华为的公司基本法 说到：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国 内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术 和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之 林。 2，满足人民日益增长的物质需要。华为是随着电信市场的兴起而发展起来的。 他将自己的人力资源主要用在研发和营销上，以低成本，高质 量，大规模迅速占领市场，并且满足了广大人民的物质需要。