QC小组基础知识及优秀成果材料汇编及优秀成果材料汇编
前言
QC小组活动是全面质量治理的一项重要内容，融科学性、群众性、理论性、实践性为一体，是提高工程质量和产品质量的有效手段，是企业治理的重要组成部分。它对增强宽敞职员的质量意识、咨询题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识，把握全面质量治理差不多知识，发挥各自的聪慧才智起着重要作用，是宽敞职员实现自身价值的有效形式之一。
近年来，公司QC小组活动有下滑趋势，个不项目对开展QC小组活动认识不深，活动不力，收效不大，要紧缘故是由于缺少培训，缺少范本，专门多同志想写而无从下手，表现出力不从心。为使公司QC小组活动蓬勃开展，为企业制造更多效益，特编写本书，供大伙儿在今后的QC小组活动中查阅、参考。
本书中收录的成果材料是集团公司近年来获得了省部级及国家级奖励的成果材料，在选题上能够抓住现场急需解决的咨询题，通过数据分析和客观事实对要因进行确认，按照“5W1H”的原则制定计策，并具有可操作性，实施成效显著，取得了较好的经济效益和社会效益，同时也注意了对无形成效的评判，改进后的有效方法和措施能够形成标准化，工具运用正确、适宜，成果材料能以图、表、数据为主，通俗易明白，活动过程生动爽朗有新意，具有启发性。
由于时刻仓促，本书中收录的成果材料没有电子版本，差不多上翻印来的，成效不是专门好，请予以谅解。在使用过程中如发觉咨询题，请及时与公司安质部取得联系，以便进一步改进完善。
2005年3月于石家庄
目录
一概述 (1)
二如何开展QC小组活动 (1)
第二部分优秀QC小组成果材料
1 排除预制梁水波浪现象 (14)
2 高墩盖梁模板支撑的研制 (25)
3 操纵混凝土入模温度 (41)
4 试制C50梁体混凝土 (52)
5 降低喷射混凝土回弹率 (64)
6 提高批量砼优良率 (75)
7 提高桥梁锚栓孔一次合格率 (88)
8 提高湿陷性黄土路基的压实度及一次检验合格率 (101)
9 提高桩基钢筋笼表观质量 (114)
10 提高水泥土的喷植成效 (124)
11 路缘石模具的改进 (133)
12 加快砂浆锚杆施工速度 (141)
13 提高供水压力钢管焊接一次合格率 (152)
QC小组活动基础知识
一、概述：
㈠QC小组的定义：QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的咨询题，以改进质量、降低消耗，提高人的素养和经济效益为目的的组织起来，运用质量治理的理论和方法开展活动的小组。
㈡QC小组的特点：
1、明显的自主性；
2、广泛的群体性；
3、高度的民主性；
4、严密的科学性。
㈢QC小组的分类
1、现场型QC小组；
2、服务型QC小组；
3、攻关型QC小组；
4、治理型QC小组；
5、创新型QC小组。
㈣QC小组活动宗旨
1、提高职工素养，激发职工的积极性和制造性；
2、改进质量，降低消耗，提高经济效益；
3、建立文明的、心情舒服的生产、服务、工作场所。
二、如何开展QC小组活动
㈠成立QC小组
各单位应着重进展以工人为主体，以行政班组为单位的施工“现场型”小组，有条件的单位，应积极开展“攻关型”和“创新型”ＱＣ小组活动；提倡工人、技术干部、治理干部三结合组成的小组，小组一样以3～10人为宜，小组成立后及时向公司安质部注册登记。要按“五有（有活动制度、有活动内容、有活动记录、有活动考勤、有活动成果）”开展活动。
㈡选好小组长
QC小组组长，应该是全面质量治理的热心人，不仅事业心强，而且不管是在技术水平依旧思维能力方面都应该是水平较高的，能团结周围同志，发挥集体聪慧，把握全面质量治理差不多知识和常用数理统计方法，有一定的组织活动能力。
㈢把握活动程序
QC小组活动要想取得估量的目标，从选题开始就要注意治理，按活动程序开展活动。QC小组活动的差不多活动程序是PDCA循环，即四个时期、八个步骤。P时期通常包含着四个步骤：找出存在的咨询题；分析产生咨询题的缘故；找出要紧缘故；制定计策。D时期包含着一个步骤，即按照制定的计策实施。C时期包含着一个步骤，即检查所取得的成效。A时期通常包含着两个步骤，即：制定巩固措施，防止咨询题再发生；提出遗留咨询题及下一步打算。
1、选择课题
要从调查分析本项目现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善
治理、班组建设，提高效率、安全生产、科技开发，优质工程、增加效益以及文明施工、提高个人的素养等方面选择课题。选题应坚持“小、实、活、新”的原则。
课题的来源一样有三个方面：一是指令性课题，二是指导性课题，三是由小组自行选择课题。QC小组在自选课题时能够从以下三个方面来考虑；
⑴针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题；
⑵从现场或小组本身存在的咨询题方面选题；
⑶从用户（下工序也是用户）不中意的咨询题中选题。
选题常用的方法有调查表、简易图表、排列图、亲和图、头脑风暴法、水平对比、流程图等。
选题还要注意以下三个咨询题：
⑴课题宜小不宜大。这确实是应尽量选择解决具体咨询题的课题。
搞小课题有以下四个方面的好处：
①小课题易于取得成果，活动周期短，能更好地鼓舞小组成员的士气。
②小课题短小精干，大部分计策都能由本小组成员自己来实施，更能发挥本组成员的制造性。
③小课题大部分是本小组的生产（工作）现场、是自己周围存在的咨询题，通过自己的努力，得到改进，取得的成果也是自己受益，能更好地调动小组成员的积极性。
④小课题容易总结成果。
⑵课题的名称应一目了然地看出是要解决什么咨询题，不可抽象。如“降低××××不合格品率”，“降低××××消耗”，“提高××××效率”等，简洁、明了，针对性强。
⑶关于选题理由，应直截了当写出选此课题的目的和必要性，不要长篇大论地陈述背景。
2、现状调查
课题确定之后，就要把握咨询题严峻到什么程度，这就要对现状进行认确实调查。通过对调查所收集到的数据进行整理、分析，把症结找出来。然后就能够设定目标，分析缘故等，一步一步进行下去。现状调查做得好，就给解决课题打下一个扎实的基础。因此，现状调查这一步骤是一个专门重要的环节，在整个QC小组活动程序中起到承上启下的作用。
现状调查要注意以下三个咨询题：
⑴用数据讲话。收集数据也要注意三点：
①收集的数据要有客观性，幸免只收集对自己有利的数据。或者从收集的数据中只选择对自己有利的数据而忽略其他数据。
②收集的数据要有可比性。不可比的数据不能作为讲明采取计策有效性的证据。
③收集数据的时刻要有约束。要收集最近时刻的数据，才能真实反映现状，因为情形是会虽时刻的变化而不断变化的，时刻相隔长的数据就不能反映现状。用时刻相隔长的数据进行分析，可能会将下面的活动引入歧路。
⑵对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到咨询题的症结所在。对通过调查取得的客观数据，要从不同角度进行分类，并对分类数据进行分析。如从某个角度分类的数据来看没有发觉专门情形，就可把在那个角度产生咨询题的可能性予以排除；而从另一角度分类的数据看，发觉了专门，就讲明在该角度上是存在咨询题的。假如从该角度上看确实存在着咨询题，但咨询题还不够明朗，则能够在那个基础上，到现场做进一步的分层调查，取得数据后再进行分析，直到找出解决咨询题的线索，即咨询题的症结所在为止。
为了对数据进行分类分析，通常可把数据按以下几种标志分类：
①按时刻区分；
②按地点区分；
③按症状区分；
④按作业区分。
综上所述，现状调查在整个QC小组活动程序中是专门重要的一环，它的作用是为目标值的确定提供充足的依据。
现状调查常用的方法有：调查表、简易图表、排列图、散布图、分层法等。
3、设定目标
设定目标是确定小组活动要把咨询题解决到什么程度。也是为检查活动的成效提供依据。
设定目标要注意以下三个咨询题：
⑴目标要与咨询题相对应。
⑵目标要明确表示。
⑶要讲明制定目标的依据。
关于指令性的课题，由于课题和目标差不多上指令性的，就不需要先进行现状调查，能够对目标的可行性进行分析。那个地点的分析是要讲明现实情形与指令性目标之间的差距如何，差距的症结所在，以便针对它进一步分析缘故。
设定目标所用的方法，通常可用柱状图、折线图等简易图表。
4、分析缘故
在分析缘故时要注意以下四个咨询题：
⑴要针对所存在的咨询题分析缘故。
⑵分析缘故要展现咨询题的全貌。分析缘故要从各个角度把有阻碍的缘故都找出来，尽量幸免遗漏。
⑷要正确、恰当地应用统计方法。分析缘故常用的方法有因果图、系统图与关联图。
5、确定要紧缘故
通过分析缘故，分析出有可能阻碍咨询题的缘故有专门多条，其中有的确实是阻碍咨询题的要紧缘故，有的则不是。这一步骤是要对诸多缘故进行鉴不，把确实阻碍咨询题的要紧缘故找出来，将目的状态良好、对存在咨询题阻碍不大的缘故排除掉，以便为制定计策提供依据。
确定要紧缘故可按以下三个步骤进行：
⑴把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来，因为末端
因素是咨询题的根源，因此要紧缘故要在末端因素中选取。
⑵在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素。要把它剔除出去，不作为确定要紧缘故的对象。
⑶对末端因素逐条确认，以找出真正阻碍咨询题的要紧缘故。
确认要因常用的方法有以下几种：①现场验证；②现场测试、测量；③调查、分析。
总之，确认必须要小组成员亲自到现场，亲自去观看、调查、测量、试验，取得数据才能为确定要紧缘故提供依据。只凭印象、感受体会来确认是依据不足的。采取举手表决、“01打分法”、按重要度评分法等，均不可取。
在确认每条末端缘故是否要紧缘故时，应依照它对所分析的咨询题的阻碍程度大小来确定，而不是依照它是否容易解决来确定。
末端因素要逐条确认，不逐条确认，就有可能把本来是要紧缘故的因素漏掉。
确定要紧缘故为制定计策提供了依据，为此“确认”做得好，就可为制定计策打下好的基础。确定要紧缘故常用的方法有：调查表、简易图表、散布图、正交试验设计法。
6、制定计策
要紧缘故确定之后，就可分不针对所确定的每条要紧缘故制定计策。
制定计策通常能够分三个步骤进行：
⑴提出计策；
⑵研究、确定所采取的计策；
⑶制定计策表。针对每一条要紧缘故采纳什么计策确定之后，就能够制定计策表。把计策内容落实到计策表中去。计策表要注意按“5W1H”(即What计策、Why目标、Who负责人、Where地点、When 时刻、How措施)原则制定。
按“5W1H”的原则，QC小组常用的计策表的表头为：
7、实施计策
计策制定完毕，小组成员就能够按照计策表列出的改进措施打算加以实施。在实施过程中，组长除了完成自己负责的计策外，要多做一些组织和谐工作，并定期检查实施的进程。
在实施过程中如遇到困难无法进行下去时，应及时由小组成员讨论，假如确实无法克服，能够修改计策，再按新计策实施。
每条计策实施完毕，要再次收集数据，与计策表中所定的目标比较，以检查计策是否已完全实施并达到了要求。
在实施过程应做好活动记录，把每条计策的具体实施时刻、参加人员、活动地点与具体如何做的，遇到什么困难，如何克服的，花了多少费用都加以记录，以便为最后整理成果报告提供依据。
8、检查成效
⑵运算经济效益。解决了咨询题，取得了成果，就能够运算解决那个咨询题能为企业带来多少经济效益，如此能更好地鼓舞士气，增
加自豪感、调动积极性。运算经济效益时一定要实事求是，千万不可夸大。一样运算时刻不超过活动期（包括巩固期在内）。运算出的经济效益还应减去本课题活动中的耗费，才能得出QC小组本次活动课题所带来的直截了当经济效益。
9、制定巩固措施
取得成效后，就要把成效坚持下去，并防止咨询题的再发生。为此，要制定巩固措施。
⑴把计策表中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准；变更的有关参数、图纸、资料、规章制度等）初步纳入有关标准，报有关主管部门批准。至少要纳入班组作业指导书和班组治理方法、制度。
⑵再到现场确认，是否按新的方法操作和执行了新的标准、方法、制度。
⑶在取得成效后的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据讲明成果的巩固状况。巩固期的长短应依照实际需要确定，只要有足够的时刻讲明在实际运用中成效是稳固的就能够。
10、总结和今后打算
俗语讲“没有总结，就没有提高”。成果完成后，小组成员要坐在一起围绕以下内容认真进行总结：
⑴通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些相关咨询题，还需要抓住哪些没有解决的咨询题。
⑵检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据讲话方面，在方
法的应用方面，明确哪些方面是成功的，用得好，哪些方面还不大成功，尚有不足需要改进，还有哪些心得体会。
⑶认真总结此次活动所取得的无形成效。可从“四个意识（质量意识、咨询题意识、改进意识、参与意识）”的提高、个人能力的提高、QC知识的把握、解决咨询题的信心、团队精神的增强等方面来总结，这些成效尽管不直截了当产生经济效益，但却是专门宝贵的精神财宝。
⑷在做到以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课题，以便把QC小组活动连续地开展下去。
上述QC小组活动的程序是国内外QC小组活动体会的总结。按此程序进行活动，就能一步一个脚印，一环扣一环地进行下去，从而少走弯路。
㈣撰写成果
发表的成果材料必须以活动记录为基础，进行必要的整理。要用数据讲话，文字通俗易明白，生动爽朗。成果发表人必须是熟悉本课题活动过程的小组成员，同时能正确、灵活应用数理统计方法。可参照本书收录的QC成果样本撰写成果。
㈤其他
1、申报QC成果要求
⑴各项目务必于每年４月30日前将《QC小组注册登记表》(一式两份)报公司安质部注册登记，登记的课题内容应是本年度打算进行的或上年度连续下来的课题，更换或新增课题时，应随时报公司安质部注册登记。
⑵公司每年于11月份召开QC小组成果公布会，参加公布的成果
要用3＃仿宋字在word文档编辑，A4纸上打印。各单位要将成果（含软盘、原始记录本、成果认证表）在公布会前15天报送公司安质部。待公司评选后，再向上级单位举荐。
2、奖惩措施
为调动各单位开展QC小组活动的积极性，公司决定加大奖惩力度。公司QC小组活动设一、二、三等奖及优秀奖，一等奖500元、二等奖300元、三等奖200元、优秀奖100元。各项目总工为QC 小组活动责任人，如未开展活动，或虽开展活动但未出成果的，将通报批判。
改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果 无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一．工程概况 二．QC小组成员及活动计划 三．选题理由 四．现状调查 五．目标和可行性认证 六．分析原因 七．制定改进方法
八．现场实施 九．效果调查 十. 体会和打算 一．工程概况 建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程 设计单位：无锡市建筑设计研究院 施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司 面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层 开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小 组类型：现场型 2．QC小组成员表 3． 计划：采 取定期或 不定期二 种活动方 式，每月 10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问
题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC 小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC 小组攻关课题。 2。选题理由： 3日 张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B 区3#,4#工程进行现状调查。在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。然后回工地办公室有组长收集现场调查记录，组织会议讨论设置工艺不足之处。调查结果： 1.当前各工程采用的外墙脚手架连墙杆件设置工艺以下图较普遍。
创新型Q C小组成果总 结材料 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
工程公司QC活动成果报告 梅州项目线路QC 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是 我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工 组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关 组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查 组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作
制表：李基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
QC 小组成果报告 课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区 单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司 小组类型：管理型
加强内部管理，确保安全生产争创文明工地 一、小组概况 二、选题理由 绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，
确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。 三、目标 通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。 四、活动的展开 在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。 现状调查 目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。 缺陷统计表（表二）
运用排列图确定出主要矛盾： 100 缺陷排列图（图一） 由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。 解析
运用0-1法决定出主因素（表三）
画出因果图 因果图（图二） 料法环境 我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出下列主要因素图：
标准 广东火电工程总公司送变电 工程公司QC活动成果报告创新型 试验型斜插挖孔桩基 础施工技术的探索
火电工程总公司送变电工程公司 项目线路QC小组 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/ 030 小组名称项目线路QC小组小组类型创新型 课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员性别年龄文化程度职务或职称组分工 组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作
制表：基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划
QC小组培训考试试卷2010年2月小组培训考试试卷2010年2月 QC小组基础知识培训 考试试卷 部门：姓名：得分： 一、单项选择题（共10题，每题3分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、国家标准GB/T 19000-2000标准给出质量的定义是：一组固有（）满足要求的程度。 A、特性 B、质量 C、公差 D、能力 2、《关于推进企业质量管理小组活动的意见》中指出，QC小组的人数一般以（）为宜。 A、3～10人 B、50人以上 C、1人 D、小组自行决定 3、QC小组的注册登记不是一劳永逸的，而是（）要进行一次重新登记。 A、每天 B、每月 C、每年 D、每季度 4、PDCA循环中的P表示（）。 A、实施 B、计划 C、执行 D、处理 5、QC小组活动的选题阶段，选题要注意的问题之一是（）。
QC小组基础知识培训 考试试卷 部门：姓名：得分： 一、单项选择题（共10题，每题3分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、国家标准GB/T 19000-2000标准给出质量的定义是：一组固有（）满足要求的程度。 A、特性 B、质量 C、公差 D、能力 2、《关于推进企业质量管理小组活动的意见》中指出，QC小组的人数一般以（）为宜。 A、3～10人 B、50人以上 C、1人 D、小组自行决定 3、QC小组的注册登记不是一劳永逸的，而是（）要进行一次重新登记。 A、每天 B、每月 C、每年 D、每季度 4、PDCA循环中的P表示（）。 A、实施 B、计划 C、执行 D、处理 5、QC小组活动的选题阶段，选题要注意的问题之一是（）。
A、选题宜小不宜大 B、选题宜大不宜小 C、课题名称尽量抽象化 D、选题不考虑大小 6、总体是指在某一次统计分析中研究对象的（）。 A、全体 B、样本 C、样品 D、子样 7、过程能力指数Cp=1.0时，过程能力（）。 A、过剩 B、尚可 C、充分 D、严重不足 8、美国心理学家马斯洛提出的“需要层次论”认为，人有（）种基本需要。 A、3 B、4 C、5 D、6 9、QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高。这反映了QC小组的（）特点。 A、明显的自主性 B、广泛的群众性 C、高度的民主性 D、严密的科学性 10、分层法常用来（）所搜集到的统计数据。 A、分析 B、归纳整理 C、启发 D、传输 二、多项选择题（共10题，每题3分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
提高幕墙预埋件安装合格率 小组名称： 活动编号： 课题注册： 小组类型：现场型
目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算
提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组 一、工程概况 北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。 二、QC小组概况 三、选题理由
四、现状调查 我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、 六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。 表1：不合格点排列计算表
30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图 制图： 时间：2010年7月23日 从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。
工作面小 支护不规范 气温影响模板伸缩 图4：因果分析图 制图： 日期：2010年7月24日 七、要因确认（第一次PDCA 循环） 表2：影响模板安装平等度因素表 制表： 日期：2010年7月24日 八、制定对策（第一次PDCA 循环） 表3：主要影响因素对策表
提高多褶曲厚煤层采掘工作面 顶底煤探查准确率 彬县水帘洞煤炭有限责任公司 第5 5、对策与实施 第 25 页 1、 2、 生产技术QC 小组 2011 工程概况 QC 小组简介 年3月 第3 第3 3、 4、 要因分析 第 12 第 15 页 6、 取得成果 第 20 页 7、 巩固措施 第 24 页 8、
9、遗留问题和打算第25 页
提高多褶曲厚煤层采掘工作面 顶底煤探查准确率 工程概况 2010 年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。 采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即:三采区。为西部扩大区首个综放工作面。ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m 之间。埋藏深度为264m至390m东与三采回风大巷相隔50 米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20 米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。ZF 3801综放工作面东西长1918 米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324 万吨。截止2009 年底ZF 3801 综放工作面安全推采采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。 545m,掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生 产。两顺槽设计走向长度2300m巷道断面采用（宽）* （高），支护形式采用“锚网带+锚索”。 根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QO小组的创新攻关课题。 二、QC小组简介 水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。 2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。生产技术QC小组连续两次分别荣获2008 年度至2009 年度煤炭工业优秀质量管理小组。以下为小组简介表。
QC小组基础教材—谢克 一、QC小组的概念 1、 QC小组是：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 这个概念包含四层意思：1）参加QC小组的人员是企业的职工；2）小组活动选择课题是广泛的，可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选题；3）小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益；4)小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动,突出其科学性。 2、QC小组的特点：1）明显的自主性；2）广泛的群众性；3）高度的民主性；4）严密的科学性。 3、QC小组的作用：1）有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；2）有利于预防质量问题和改进质量；3）有利于实现全员参加管理；4）有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；5）有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；6）有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力；7）有利于提高顾客的满意程度。 4、QC小组的分类：按照QC小组参加的人员与活动课题的特点,把QC小组分为:“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四类改进型，中质协最近又提出“创新型”QC小组。一共五种类型。
“创新型”课题：是QC小组成员运用新的思维方法、工作方法和创造方法，开发新产品（项目服务）、新工具、新方法，探索研究实施最佳措施（方案），从而打破现状，实现预期目标。 二、QC小组的活动程序 (一) QC小组活动分为四个阶段、八个步骤 即P阶段（计划阶段）包含四个步骤：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制订对策。D阶段（实施阶段）包含一个步骤：按照制订的对策实施。C阶段（检查阶段）包含一个步骤：检查所取得的效果。A阶段（处理阶段）包含两个步骤：制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。 (二) 选择课题 1、课题的来源：1）指令性课题；2）指导性课题；3）由小组自行选择的课题。 2、选择课题应遵循的原则：1）选题要小而实,避免大而笼统,尽量选择解决具体问题的课题；2）选题要先易后难,避免久攻不克；3）课题要具体明确,避免空洞模糊；4）选题要有依据,注意来源。 3、自选课题应考虑的三个方面：1）针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题；2）从现场或小组本身存在的问题方面选题；3）从用户(下工序也是用户)不满意的问题中去选题。 4、选小课题的好处：1）小课题易于取得成果,活动周期短,能更好地鼓舞小组成员的士气；2）小课题短小精干，部分对策都能由本小组成员自己来实施,更能发挥本组成员的创造性；3）小课题大部分
提高混凝土外观质量成果报告 烟台宏源建设工程有限公司 海纳科技项目部QC小组 2018年1月2日
目录 一、工程概况 二、QC小组简介 三、选择课题 四、现状调查 五、设定目标 六、第一次PDCA循环 1.分析原因 2.主要原因确认 3.制定对策 4.实施对策 5.检查效果 七、第二次PDCA循环 1.分析原因 2.主要原因确认 3.制定对策 4.实施对策 5.检查效果 八、总结 九、巩固措施 十、今后设想
一、工程概况： 工程名称海纳科技商业广场1#及车库 工程地点烟台经济开发区长江路和昆仑山路交界处 结构形式框架、剪力墙建筑面积35961.772 二、QC小组成员简介 序号姓名性别年龄学历职务分工培训情况 1 李黎明男35 本科项目经理组长：统筹协调培训合格 2 綦浩文男39 本科技术负责人副组长：全面工作培训合格 3 宋志军男31 本科施工员组员：技术管理培训合格 4 冯翔九男26 本科技术员组员：生产管理培训合格 5 纪萍萍女27 本科试验资料组员：试验资料培训合格 6 安庆彬男26 本科质检员组员：质量检查培训合格 7 宋世勇男45 砼班长组员：砼施工培训合格 8 刘洪亮男42 木工班长组员：模板施工培训合格9 三、选择课题： 课题名称提高混凝土外观质量、确保优质结构主体 选题理由1、合同要求达到优质结构主体、创“省优质结构”。 2、建造精品工程、树立企业形象。 3、框架剪力墙结构、地下室一层，地上十八层建筑，层高高，混凝土工程量大、支模难度大，混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。
四、现状调查 对本项目部正在主体结构施工的烟台海纳科技商业广场1#、地下车库进行混凝土外观质量、允许偏差进行检验。共抽查混凝土质量验收记录30份。统计如下： 频数 N=30 X=92.8% 16 15 10 5 0 合格率（%） 85 90 95 100 混凝土外观质量、允许偏差合格率分布表 制表：冯翔九时间：2017年 12月 5 日经统计砼外观质量、允许偏差的平均合格率为92.8%，高于国家标准不低于85%的要求。但为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，混凝土外观质量合格率还需一步提高。
广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组
一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 制表：李基浓时间：2008年5月
三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
制表：蔡展明时间：2008年5月五、设定课题目标 查阅相关规范及设计图纸，确定课题目标为： 确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。 目标值：（1）角钢顶面高差控制在5mm范围内； （2）角钢扭转、斜率分别控制在0。、±1%范围内； （3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。 六、方案的提出及确定最佳方案 小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。 （一）方案的提出 小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1：
QC小组基础教材 一、QC小组的概念 1、QC小组是：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 这个概念包含四层意思：1）参加QC小组的人员是企业的职工；2）小组活动选择课题是广泛的，可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选题；3）小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益；4)小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动,突出其科学性。 2、QC小组的特点：1）明显的自主性；2）广泛的群众性；3）高度的民主性；4）严密的科学性。 3、QC小组的作用：1）有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；2）有利于预防质量问题和改进质量；3）有利于实现全员参加管理；4）有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；5）有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；6）有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力；7）有利于提高顾客的满意程度。 4、QC小组的分类：按照QC小组参加的人员与活动课题的特点,把QC小组分为:“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四类改进型，中质协最近又提出“创新型”QC小组。一共五种类型。 “创新型”课题：是QC小组成员运用新的思维方法、工作方法和创造方法，开发新产品（项目服务）、新工具、新方法，探索研究实施最佳措施（方案），从而打破现状，实现预期目标。 二、QC小组的活动程序 (一) QC小组活动分为四个阶段、八个步骤 即P阶段（plan计划阶段）包含四个步骤：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制订对策。D阶段（do实施阶段）包含一个步骤：按照制订的对策实施。C阶段（check检查阶段）包含一个步骤：检查所取得的效果。A阶段（action处理阶段）包含两个步骤：制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。 (二) 选择课题 1、课题的来源：1）指令性课题；2）指导性课题；3）由小组自行选择的课题。
qc小组成果报告 鲁班集团安绪堂项目部 QC小组成果报告 一、QC小组概况 本小组成立于2006年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A区2#楼工程。QC小组成员情况见下表: 文化 姓名性别年龄职称职务小组内的职责 程度 安绪堂男 47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男 32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男 26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男 28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女 29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男 21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女 22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5:00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。 二、选题理由 当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽 然周转次数多，但是一次性投入过大。因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。我工地就是采用15?(18)厚木胶
合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。 上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。 三、第一次循环 (一)调查情况 本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果:检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表(表1)。 表1 不合格点调查表 序号轴线偏移项目频数频率% 累计 1 轴线位移 8 53.3 53.3 2 表面平整度 4 26.7 80 3 垂直度 2 13.3 93.3 4 标高 1 6.7 100 合计 15 合格率 85% 制表人:袁清泉日期:2006年 6月 13日 图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图 频数累计频率% 151001493.3%9013 128080% 117010 6098853.3%507
广东火电工程总公司送变电 工程公司QC活动成果报告创新型 试验型斜插挖孔桩基 础施工技术的探索
广东火电工程总公司送变电工程公司 梅州项目线路QC小组 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立 日期2008年5月25日 课题登 记号 GPEC/QCC/20 08/030 小组名称梅州项目线路QC小组 小组类 型 创新型课题名称 试验型斜插挖孔桩基础施工技术的 探索 出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月 活动次 数 12次 小组成员表 成员 姓 名 性 别 年 龄 文化 程度 职务或职称组内分工 组马男3专科副总经理/工程师负责小组工作副叶男3专科项目经理/工程师负责小组策划组许男3专科质量部经理/工程师负责技术指导组龙男2专科项目经理/助工负责小组把关组郑男3专科土建质检工程师/助质量监督检查
制表：李基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划
提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率 彬县水帘洞煤炭有限责任公司 生产技术QC小组2011年3月
目录 1、工程概况---------第3页 2、Q C小组简介---------第3页 3、选题---------第5页 4、要因分析---------第12页 5、对策与实施---------第15页 6、取得成果---------第20页 7、巩固措施---------第24页 8、总结---------第25页 9、遗留问题和打算---------第25页
提高多褶曲厚煤层采掘工作面 顶底煤探查准确率 一、工程概况 2010年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。 采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即：三采区。为西部扩大区首个综放工作面。ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m之间。埋藏深度为264m至390m。东与三采回风大巷相隔50米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。ZF 3801综放工作面东西长1918米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m3,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324万吨。截止2009年底 ZF 3801综放工作面安全推采545m,采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。 掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生产。两顺槽设计走向长度2300m,巷道断面采用(宽)*（高），支护形式采用“锚网带+锚索”。 根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QC小组的创新攻关课题。 二、QC小组简介 水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。 2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。生产技术QC小组连续两次分别荣获2008年度至2009年度煤炭工业优秀质量管理小组。以下为小组简介表。
QC小组基础知识及优秀成果材料汇编
前言 QC小组活动是全面质量管理的一项重要内容，融科学性、群众性、理论性、实践性为一体，是提高工程质量和产品质量的有效手段，是企业管理的重要组成部分。它对增强广大员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识，掌握全面质量管理基本知识，发挥各自的聪明才智起着重要作用，是广大员工实现自身价值的有效形式之一。 近年来，公司QC小组活动有下滑趋势，个别项目对开展QC小组活动认识不深，活动不力，收效不大，主要原因是由于缺少培训，缺少范本，很多同志想写而无从下手，表现出力不从心。为使公司QC小组活动蓬勃开展，为企业创造更多效益，特编写本书，供大家在今后的QC小组活动中查阅、参考。 本书中收录的成果材料是集团公司近年来获得了省部级及国家级奖励的成果材料，在选题上能够抓住现场急需解决的问题，通过数据分析和客观事实对要因进行确认，按照“5W1H”的原则制定对策，并具有可操作性，实施效果显著，取得了较好的经济效益和社会效益，同时也注意了对无形效果的评价，改进后的有效方法和措施能够形成标准化，工具运用正确、适宜，成果材料能以图、表、数据为主，通俗易懂，活动过程生动活泼有新意，具有启发性。 由于时间仓促，本书中收录的成果材料没有电子版本，都是翻印来的，效果不是很好，请予以谅解。在使用过程中如发现问题，请及时与公司安质部取得联系，以便进一步改进完善。 2005年3月于石家庄
目录 第一部分 QC小组活动基础知识 一概述 (1) 二如何开展QC小组活动 (1) 第二部分优秀QC小组成果材料 1 消除预制梁水波纹现象 (14) 2 高墩盖梁模板支撑的研制 (25) 3 控制混凝土入模温度 (41) 4 试制C50梁体混凝土 (52) 5 降低喷射混凝土回弹率 (64) 6 提高批量砼优良率 (75) 7 提高桥梁锚栓孔一次合格率 (88) 8 提高湿陷性黄土路基的压实度及一次检验合格率 (101) 9 提高桩基钢筋笼表观质量 (114) 10 提高水泥土的喷植效果 (124) 11 路缘石模具的改进 (133) 12 加快砂浆锚杆施工速度 (141) 13 提高供水压力钢管焊接一次合格率 (152)
Q C小组活动成果精选 文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果 无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一．工程概况 二．QC小组成员及活动计划
三．选题理由 四．现状调查 五．目标和可行性认证 六．分析原因 七．制定改进方法 八．现场实施 九．效果调查 十. 体会和打算 一．工程概况 建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程 设计单位：无锡市建筑设计研究院 施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司 面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层 开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型 2．QC小组成员表
．小组 活动计 划：采 取定期 或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开 QC小组活动，讨论有关质量问题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及 时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见， 平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的 外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚 手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的 稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。 本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。 2。选题理由：
广东火电工程总公司送变电工程公 司QC 活动成果报告 广东火电工程总公司送变电工程公司 梅州项目线路QC小组创新型 试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索
一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对 受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式 挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主 柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直 接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚 螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理， 既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日 期2008年5月25日 课题登记 号 GPEC/QCC/2008/03 小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型 课题名称 试验型斜插挖孔桩基础施工技术的 探索 出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员姓名 性 别 年龄文化程度职务或职称组内分工 组长马兴男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组叶国男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查
制表：李基浓 时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV 嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜 插式挖孔桩基础施工技术的探索 。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
附件5 第X届（20XX年）中国电信西安分公司 “QC小组活动成果”报告书 成果名称： 申报企业（全称）： 报送时间：______年_____月_____日
题目：降低西安电信DCN网安全故障率 一、小组概况 小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号—— 人员结构及文化技术素质结构、组内分工—— 本课题类型—— 本课题小组集体活动总时数、出勤率—— 小组成员简介 二、选题理由
DCN是英文Data Communication Network的缩写，中文意思为数据通信网络。中国电信股份有限公司的DCN网是一张运营商级的用于承载企业经营生产的全国性骨干网络。作为电信业务、营业、计费、网管数据、多媒体通信等系统的传输通道和通信平台，其范围覆盖全国所有省、直辖市和自治区，共计32个主干节点。它具有分布式网络计算环境和多级分布式数据仓库，可实现网络监控、管理、维护以及决策的信息化与自动化。西安市电信分公司的DCN网络是省级DCN网的重要组成部分。其前身是始建于1997年九七网络，自2001年至2010十年间，为契合公司转型机遇，西安电信分公司DCN网先后经历了两期大规模的改扩建工程和一次优化工程，逐步被打造成为一张精品DCN 网络。如今已达到承载可路由网络设备60余台，监控机群、服务器机群、业务机群共计3000余台的网络规模，是西安市电信分公司生产运营、业务受理、计费、信息化管理的综合网络平台，覆盖连接全市及各城郊区县所有生产用机。DCN网络的重要性不言而喻，可以毫不夸张的将之形容为企业的“中枢神经系统”。它不但保证了企业生产活动的完整性、统一性而且在协调、平衡对外经营的过程中起着主导作用。 然而十年间，在西安电信DCN网随着成本投资不断追