2012年****井控工作总结
2012年***认真执行年度工作计划，高度重视井控工作，认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，坚持“井控、环保，联防联治”的原则，严格细致，常抓不懈。全面贯彻《*****集团公司石油与天然气井下作业井控规定》，落实《***井下作业井控实施细则（2012版）》要求。具体包括以下几个方面：
一、管理机构完善，人员持证上岗
1、管理机构完善化。根据生产岗位及井控工作要求，更好开展井控管理工作，建立良好的应急管理机制，做到迅速及时有效，将井控管理小组人员，岗位职责明确成文，落实到人。
2、持证上岗严格化。****有施工5支队伍，共有职工74 人，加强对来海南施工职工井控证件要求，对于来琼人员首先进行证件过滤，必须持证齐全，登记证件台账，确保其在东营通过学习并取得井控证件，对无证及证件过期职工及时进行换班学习。经检查，所有在琼人员持证齐全，证件有效，持证率100%。
二、井控设备管理
1、井控设备更新。2012年年初投入经费***万元，购置新防喷器***台，新旋塞阀****件，对井控设备进行更新。保证我项目部在琼施工队伍每队配有新2SFZ18-35防喷器1台，新旋塞阀2件，以满足施工要求。
2、井控设备保养。严格落实井控设备保养管理制度，作为平时日常安全检查必查项目之一，同时将其列入每口井开工验收内容之一，现场操作检查，要求防喷器开工灵活、胶皮完好关闭紧密，旋塞阀开关灵活、丝扣完好无损，防止不合格设备出现。等停期间，同样严格执行，并做好记录。
3、建立井控设备台账，执行定期校检制度。井控设备执行每六个月检测一次检测制度，目前所有在用井控设备都有检测合格证，且在有效期之内。对于到期或即将到期的设备，及时来回东营由具有资质的单位进行校检。
三、井控执行严格
1、井控制度上墙，执行到心。严格贯彻中石油井下作业井控管理规定，认真执行井控管理七项制度，要求每个岗位明确自身井控职责，突发事件发生时统一指挥，相互配合，完成抢险任务；细化井控现场管理，井控装置严格按照实施
细则进行安装，加强试压环节的控制，要求项目部派人到试压现场，进行监督。
2、井控学习培训。来琼施工期间，项目部检查对施工人员的井控教育，结合福山油田井控细则，组织各井人员进行井控知识学习培训，提高职工井控知识的掌握，增强职工井控意识，现场考核作为开工验收内容之一；于2012年11月20日组织人员参加南方公司井喷控制及环境保护应急救援演练，提高员工对试油井井喷事故的认识，提高了发生井喷时和各单位处理事故的应急协调能力。
3、开展针对性井控演练，提高演练质量。每口施工井开工前认真分析井况、工况，具体情况，具体分析，开工前开展针对性的井况演练方案，模拟可能出现情况，进行防喷演练。在*****起压裂砂堵管柱前进行全面压井防喷演练、花****井进行了测静压防喷演练。同时要求项目部生产技术人员参加各小队的现场井控演练，参与现场讲评，对于存在的问题共同学习总结，以确保施工安全。
4、落实坐岗，连续灌液。各施工井地层能量足，油气比高，要求所有施工在起下钻过程时刻保持较高的警惕，坐岗施行无缝化交接，坐岗记录填写要求真实；起钻灌液及时，为各队配置灌液泵，施行连续灌液，井筒时刻保持满液状态。
四、目前井控工作面临主要困难
项目部加强井控管理的各项工作，做到全面详备，但是井控设备检测方面受到一定的限制，主要因素江苏检测车间，无防喷器试压盲板，到期的防喷器只能来回东营校检，限于地域限制，使检测工作略显被动。希望给予解决。
五、年度井控检查整改情况
2012年12月18日在我****井对我项目部施工队井控管理、井控资料、井控设备进行了全面的检查指导，其中检查防喷器一侧闸门不灵活，已更换，拉回项目部封存，待拉回东营校检。
2012年6月****公司年度井控检查暨工程技术服务企业“打非治违”，问题全部整改。
我项目部立足实际，不断细化工作，认真执行相关井控管理要求，积极迎接中石油集团公司及南方公司的井控督导检查，不断完善自身，强化井控安全意识，提高井控素质。新的一年里，坚决支持和拥护南方公司及上级单位的井控管理要求，持续强化管理力度，高标准、严要求，全力落实。
风控工作总结 风控部工作总结 20XX年，风控部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作,完成借款标的审核，同时还积极拓展新业务新品种。 现将一年来的主要工作总结如下： 一、切实做好借款客户的资料审核和实地考察。 根据公司业务流程要求，风控部对借款客户提交资料进行详细审查，并对客户的资产状况，企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行详细考察，多方考察分析了解借款客户的资产负债情况，借款用途，还款能力，做好贷前调查。 二、严格把控风险，完善风控措施。 一方面要认真审核客户签署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的审核与签署工作是风控部的一项重要工作，要认真审核客户借款合同是否完整性、是否合规性；同时根据实际问题不断改进相关法律合同。另一方面要完善客户房产抵押和车产质押手续，房产抵押手续需要做房屋他项和强执公证、委托买卖还款公证，后来公证处出文规定“担保性委托无效”，同时房管局也重新制定他项流程，面对这些新的变化，需要根据实际情况改进完善房产抵押流程。车
辆质押需要探讨改进只押手续不押车的风控流程和保障措施。 三、加强风险防范，制定系列措施和制度。 今年下半年以来，面对日趋激烈的市场竞争和日益紧张的互联网金融环境，各方面的风险不断加大，风控部门面临了巨大的压力，如何加强风险防范，谨慎开展业务是我们面临的重要问题。部门要求树立全员风险防范意识，制定具体风险防控措施和制度，严格执行，每个人、每个岗位都是风险控制点，把控好每个风险点，牢记蚁穴溃坝的教训，同时着重落实反担保措施，加大追偿线索的搜集，反担保措施要避虚务实。 四、统计好待收标的，做好标的到期前提醒。 风控部每日做好标的统计工作，并根据统计表及时提醒临近到期标的的本息还款。每月月底前做好下一个月到期标的统计，形成《到期标的还款统计表》按照制度要求提前多次提醒相关客户和分公司，保证客户按时还款，做好客户的提 前续贷，同时也可及时发现问题积极采取风险保障措施。 五、加强逾期标的的代偿、追偿、诉讼工作。 整理之前信用借款的逾期还款情况，采取多种措施进行的追偿，做好与法院、法务部的沟通工作，及时通报有关情
风控,工作总结 篇一：风控部工作总结 风险管理部XX年工作总结 今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就XX年本部所做的主要工作汇报如下： 一、抓规范，着力完善风控流程 制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。 与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。 二、抓源头，严把风险入口关
任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严 把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人员及时收集完善。另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、可靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款来源可靠、资金投入风险可控的给予积极支持，反之予以否决；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项
井控专项检查总结 根据华东工程公司《关于开展2016年上半年HSE暨井控安全专项检查的通知》和六普钻井分公司华东石六安字【2016】13号《关于开展井控专项检查的通知》要求，新疆指挥所由工程、调度、装备组成检查组于4月30日对70861井队正在施工的TH12558H井、70856井队停待看班的TH121135井进行了检查，开具隐患整改通知单2份，隐患4条。由于4月18日根据西北油田分公司《井控管理实施细则》的要求对70858井队进行了4月份井控专项检查，开具隐患整改通知单1份，问题4条，故本次未对停待的70858井队进行检查。现将具体检查情况汇报如下。 一、检查情况 1、对一季度HSE、井控专项检查开具的问题进行复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。 2、“识别大风险、消除大隐患、防范大事故”活动、“我为安全做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。 3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。 4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常
的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。 5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。 6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃生装置配备齐全，且均检测合格；结合单井的实际情况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐全。 7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进行检测合格，档案齐全，满足现场施工要求。 二、存在的问题 1、部分井队领导未经培训，未取得票证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然按照流程办理，并开展了JSA风险分析，但是由于生产原因，井队领导未能及时参加公司组织的生产骨干培训班，未取得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令；70861井队徐飞。 2、70861井队井控设备2005年5月启用，接近报废年限，预计2017年底西北油田分公司就将停止使用该设备，建议装备部门提前做好采购计划。 3、根据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内
风控试用人员工作总结 第1篇：风控工作总结风控工作总结 有价单证和重要空白单证管理工作一直是各大银行和保险公司等金融企业风险管控的重点内容。中小保险公司面临风控意识不够、人员配备不足、今天笔者给大家找来了风控工作总结，供大家参考和阅读。风控工作总结篇1 一、行政工作。 试用期前半段，我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。 在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料;协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会;配合公司开展了两次公司招聘;参与了两次南京培训;协助领导解决了公司装修的遗留问题;并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。 公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20xx年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作。 二、风控工作。 我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形。如今新的业
务资料，也能做到及时归档整理。 业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏，所以我也不断督促自己继续学习，希望能尽快胜任风险控制这个岗位。 试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。正是因为这个不可或缺的试用期经历，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，积极工作。在接下来的工作中，我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。 最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀，谢谢你们。我不会辜负你们的期望，请相信我、考核我，谢谢。风控工作总结篇2 一、市场背景：市场环境趋暖，变革创生新机 20xx年上半年，随着证券市场改革实现重大突破，证券行业的综合治理与创新发展取得显著成效，市场走出了近四年来低迷不振的格局，步入新的历史性的发展时期。 市场日趋活跃，行业走出困境。20xx年1-6月，上证综指从1161点上涨至1672点，涨幅达44;深证成指从2863点上涨至4301点，涨幅达50。市场持续活跃，股票、基金、
工作总结：_________井控专项检查总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
井控专项检查总结 根据华东工程公司《关于开展xx年上半年HSE暨井控安全专项检查的通知》和六普钻井分公司华东石六安字【xx】13号《关于开展井控专项检查的通知》要求，新疆指挥所由工程、调度、装备组成检查组于4月30日对70861井队正在施工的TH12558H井、70856井队停待看班的TH121135井进行了检查，开具隐患整改通知单2份，隐患4条。由于4月18日根据西北油田分公司《井控管理实施细则》的要求对70858井队进行了4月份井控专项检查，开具隐患整改通知单1份，问题4条，故本次未对停待的70858井队进行检查。现将具体检查情况汇报如下。 一、检查情况 1、对一季度HSE、井控专项检查开具的问题进行复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。 2、识别大风险、消除大隐患、防范大事故活动、我为安全做诊断活动活动正常开展，所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。 3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。 4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。 第 2 页共 5 页
风控年度个人工作总结 我局认真贯彻区委、区政府的部署要求，按照《崂山区关于从源头上化解社会矛盾、全面推行社会稳定风险评估制度的实施意见》文件精神，积极推动建立社会稳定风险评估机制，切实做好对重大社会决策、重大工程项目、重大敏感案件、重大强制性措施及其他涉及群众利益重大事项等社会稳定风险评估工作，加大对源头的治理力度，有效预防和减少各类社会矛盾纠纷，加强和创新社会管理。现将我局稳定风险评估机制建设的工作总结汇报如下： 一、领导重视，成立工作组，建立风险评估机制 建立和完善社会稳定风险评估机制，对于进一步提高政府依法决策、科学决策、民主决策水平，正确处理我局内部矛盾，从源头上预防和减少不稳定因素，把各种矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态，具有极其重要的作用。我局领导对此十分重视，及时组织成立了以局长为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的社会稳定风险评估工作小组。同时建立了人员明确、分工明确、责任明确的社会稳定风险评估的工作制度，形成由下到上、逐级负责的责任机制。 二、开展评估的概况和做法 做好领导班子成员风险评估工作。 从重大事项决策、重大人事任免、重大项目安排、大额资金使用等多个方面展开风险评估工作。具体措施有：强化工作责任，严格遵守各项纪律；加强政治学习教育，提高队伍政治素质；实行责任追究制度；严格执行财务制度，实行帐务公开；加强大厅纪律检查，做好群众服务工作；多走访，及时跟进，全面了解；认真学习业务流程，严格控制各项环节。 做好各科室风险评估工作。 认真评估干部任免、考核违规操作风险、印章、人事档案管理风险、信访维稳处置不当风险、安全值班制度不落实风险、违反相关工资政策规定风险等多个风险点，做到：
风控部门工作总结 风控部门 公司领导及各位同事，大家好： 20xx年是不平凡的一年，也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了20xx打基础、20xx 谋发展的阶段后，20xx年公司根据市场、政策及时调整了方向，进而迎来了企业的高速发展阶段。 众所周知，20xx年，我公司经历了一些变化，既有外部的，信贷行业市场环境以及政策方面的变化，也有内部的，人员和经营管理方面的变化。变化，这两个字既是危机也是机遇，古人云“打铁还需自身硬”，在公司领导支持下，在公司各部门同事的通力协助下，我们经受住了考验，履行了公司赋予的职责，完成了20xx年度的答卷。借此机会，我个人想向各位领导、各位同事，在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。20xx年，我部按照公司所制定业务理念和工作方针，结合我部实际情况，克服了人员少、工作量大的实际问题，对风控进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系；对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。在与各部门的相互配合与共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环
境急剧变化的情况下，圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。现将一年来的主要工作总结如下： 第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系 20xx年下半年度，我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题，进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。新流程体系设计的目标是：1.在新政策、新市场环境下，依托公司提出的业务导向，对业务操作流程重新做出定义和规范；2.促进公司业务的规范发展，在有效控制风险的前提下，提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率；3.依据新业务规范的要求，对业务实行分层管理并确立管理责任体系。 据此，为了更好的完成上述目标，我部编写了《20xx年信贷风险指引及业务指导意见》。在《指引》中，首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准，明确了对不同类型业务的管理责任划分。同时，《指引》也对业务流程进行了重新规划，对今后开展的业务亦具有规范和指导意义。 第二大点、对其它风控相关事项的管理 本年度，我部除了风控日常工作之外，还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作，具体有以下： （一）法律法规及业务规范 1.规范文本 针对对以往检查中出现的贷款合同和法律文件不统一的
钻井队实习总结 【篇一：钻井实习总结】 实习工作总结 一、自我介绍 我叫000于中国地质大学（武汉），所学专业是地质学。2009年7月，我怀着无比激动的心情，从母校来到我的工作单位——钻井四 公司，这里将是我人生工作生涯的开始，我暗下决心，我将踏着铁 人的脚步，在这片土地上努力经营自己的事业，发挥自己所学的知识，开创自己的未来，为祖国的石油事业奉献自己的青春。 二、实习工作经历和体会 时间如白驹过隙般转眼就是一年过去了，这一年是我人生旅途中难 以忘怀的一年。这一年也让我从刚走出校门的略显稚嫩的大学生成 长为可以在钻井生产的岗位上独挡一面，对钻井生产的各个程序都 有了相当的了解的光荣的钻井人。一年后的今天，我静心回顾这一 年的工作生活，收获颇丰。 1、2009年10月—2010年1月 15504队外钳工： 2009年10月28日，我被分到***钻井队实习，第一个班是四点班，初到井队，我和其他的毕业生一样感到非常茫然，认为我们所学专 业与钻井根本是风马牛不相及的，看着井场上的各种设备和泥泞的 场地，我害怕了，一切都是陌生的，一切都是疑问。出于安全考虑，队长没有安排我上钻台，而是在下面挂单根，站 在井场上看他们在钻台上干活。班里的同事们还不时的问我累不累，要换我去休息一会，让我很是感动，感到了井队的温暖，我坚持没 有休息，同事们也都夸我象个干活的样，没有大学生的娇嫩，这对 我是一种鼓励，我下定决心，一定要不怕苦不怕累，完成自己的实 习任务，多学些知识，把实践和理论知识结合在一起。 先安排我实习外钳工，协助内外钳的工作。我的师傅是场地工，是 个上班10年有着丰富现场经验的老工人了。在师傅的教导下，我对 钳工的岗位责任以及技能操作有了深入的了解和掌握。师傅不仅教 授我操作上的知识，还给我讲解了钳工的岗位风险的识别，比如， 上扣卸扣必须扣上钳框，起下钻时身子要侧着，手不要把吊环太高，吊卡销子要插到位等等。这都让我受益匪浅，我的安全意识也有了 提高。经过4天的锻炼，我已经可以独立顶岗外钳工。 2010年1月—2010年5月 15504场地工：
强化三个体系建设，夯实六项基础工作， 提升公司HSE管理水平 2017年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项基础工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作情况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司对照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作： 1、基础管理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作提供了较为完善的制度保障。 2、应急管理方面，对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订；编写了9个专项应急预案，突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》，《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》，《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。 4、以上级HSE管理手册为模板，以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件，形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观
察等方面的新要求，使体系更贴近公司的HSE管理实际。 各项HSE制度出台后，**公司进行了汇总整理，上传至HSE工作群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，督促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 根据公司领导、职能部门的变动情况，两次调整公司QHSE管理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE管理网络。 按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专（兼）职HSE 管理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。 为强化HSE责任落实，公司与各项目部、各科室，各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》，将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。 三、严格闭环管理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、
保险公司风控工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是保险公司风控工作总结，请参考！ 保险公司风控工作总结挥别了灿烂的XX，我们迎来充满神秘的XX。我自去年10月至今一直工作于理财中心，任组训一职。三个月的工作于我来说，是一次华丽的蜕变。 作为一个刚刚走出校门的学生其实，那个时候，我是稚嫩的，是茫然的，也是充满期待的。我对自己将来要做的工作不是十分的清楚，只是觉得组训的工作还比较适合我，还清晰的记得来到公司面试，程主任说过，作为组训要做到”兵头将尾，主管的参谋，经理的助手”，当时也是朦朦胧胧的就开始了这样一条道路。 在国寿工作的三个月以来，我收获了我成长了，道路总是漫长的，但回首总是那样的充满无限感慨和留恋。 记得接到的第一份任务就是策划视频的方案。我知道这是领导给我的一次考验，更是一次展现自己的机会。后来这个视频在领导的指导所有伙伴的配合下，拍摄很成功。也得到了省公司高度认可。 有时候，我觉得工作是一种被称之为"习惯"的东西，就
如同早会经营一样，晨会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对于一个团队的发展至关重要。刚刚开始的时候，我无从适应，幸亏在学校的时候有过担任晚会主持的经验，才勉强走上了主持的那个讲台。在长达一个多月的时间里，每次开早会我都是要提前写好主持搞，那样的日子我很急，我在想我要到什么时候才能像其他的老师那样，能够很自如的站在台上……，在领导的支持和培育下，现在我有了很大的提高。 平时的工作，除了经营早会，也要给新人培训，入司正好赶上了省公司的雏鹰招募计划，我们部门也是积极行动，在四季度先后有十几位新的伙伴加入团队里。这十几位乎伙伴分为两批进行培训。当程主任将培训的重任交给我的时候，心里是没有底的，但在主任的鼓励下，第一批经过我初步培训的伙伴百分之九十通过了代资考试。第二批培训更是所有人通过，这也为新人开门红的展业作了铺垫。 作为一名组训，在自家公司要有章可循，若是出差，那更要统筹全局。十月份的时候，潜山那场高端客户答谢会，让我体会到组训的不易和重要，后来的开门红会议，我也是恪守职责，两天的时间学到了很多。虽然很累，但是，看到我们的团队是那样的优秀，我由衷地幸福。 虽然每天在公司不亦乐乎的工作，可是很长的一段时间，我的心里都是空的，也是虚的，因为我觉得自己以前所学的
公司2015年井控工作报告 李振智 2015年，公司广大干部职工认真贯彻落实上级井控工作会议精神，严格落实井控管理制度，健全组织机构，细化井控责任，强化过程管控，狠抓应急管理，严格井控检查、考核，加大责任追究，公司内外部市场实现井控安全平稳运行，圆满完成公司制定的“不发生三级以上井控事件”的目标，连续29 年未发生井喷失控事故。 一、所做的主要工作 （一）加强组织领导，强化过程管控 公司领导班子调整后，公司按照有关要求及时调整井控管理委员会，并结合公司内外部市场的实际状况成立了国内市场井控管理领导小组和海外市场井控管理领导小组以及公司井控专家组。认真总结多年来井控管理的经验和教训，强化过程管控。一是抓案例教育，将顺南5、金跃402等井的的溢流事件案例制成多媒体材料，供一线员工学习、讨论，进一步提高员工对井控风险及危害性的认识。二是抓重点井督导，建立重点井井控工作周报，及时掌握重点井的施工动态，做到及时监督、及时指导，确保重点井施工安全；三是抓关键环节，充分发挥井控专家组的作用，实现井控管理关口前移，关键施工节点井控专家组成员亲临一线驻井指导，如顺南6井、明1井、
马深1井等等；四是抓特殊时期，在春节、两会、国庆、元旦等特殊时期，实行井控日报制度，为节日期间井控安全提供了保障。 （二）加强责任落实，强化责任追究 为进一步规范井控管理工作，加强井控责任考核评价，确保井控“十七项管理制度”得到落实，按照“三严三实”的要求，公司制定了《井控检查考核及责任追究实施细则》，进一步明确了机关部门、基层队伍各岗位井控职责及责任追究的具体办法。在下半年井控专项检查中，按照细则要求，对172个问题所涉及到的196名相关责任人进行了责任追究，并进行一定的经济处罚。其中涉及处级干部8名，科级干部41名，基层管理干部62名。12月份，公司提升基层管理检查过程中，又查出井控问题95个，目前正对有关责任人进行梳理。近期公司将行文通报。从检查的问题上看，重复性的问题减少了很多，管理层的问题也大幅减少，责任追究见到了明显的效果。 （三）狠抓井控培训，提高技能素质 加强井控文件的宣贯学习，集团公司《中国石化井控管理规定》（中国石化油〔2015〕374号）下发后，迅速在技术例会上对文件的宣贯学习进行了要求，同时在处级干部培训班上，专门安排课程对井控管理规定进行宣贯学习。根据各单位井控培训需求，委托培训中心向集团公司申请举办处级干部换取证培训班，共组织43名处级干部参加了集团公司处级井控
工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主 要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。
现将我局稳定风险评估机制建设的工作总结汇报如下 一、领导重视，成立工作组，建立风险评估机制 建立和完善社会稳定风险评估机制，对于进一步提高政府依法决 策、科学决策、民主决策水平，正确处理我局内部矛盾，从源头上预 防和减少不稳定因素，把各种矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态， 具有极其重要的作用。 我局领导对此十分重视，及时组织成立了以局长为组长，各分管 领导为副组长，各部门负责人为成员的社会稳定风险评估工作小组。 同时建立了人员明确、分工明确、责任明确的社会稳定风险评估 的工作制度，形成由下到上、逐级负责的责任机制。 二、开展评估的概况和做法 一做好领导班子成员风险评估工作。 从重大事项决策、重大人事任免、重大项目安排、大额资金使用 等多个方面展开风险评估工作。 具体措施有强化工作责任，严格遵守各项纪律；加强政治学习教 育，提高队伍政治素质；实行责任追究制度；严格执行财务制度，实 行帐务公开；加强大厅纪律检查，做好群众服务工作；多走访，及时 跟进，全面了解；认真学习业务流程，严格控制各项环节。 二做好各科室风险评估工作。 认真评估干部任免、考核违规操作风险、印章、人事档案管理风
险、信访维稳处置不当风险、安全值班制度不落实风险、违反相关工 资政策规定风险等多个风险点，做到
1、加强学习，提高政治业务素质。 2、规范、完善印章、人事档案管理制度。 3、强化责任，严格把关，认真执行各项制度规定。 4、建立完善应急处理机制和值班制度，强化安全意识。 5、加强请示报告，减少工作失误。 6、实行责任追究制度。 7、严格执行会计制度，实行帐务公开，定期汇报财务收支情况， 提供财务报表。 三做好各工作人员风险评估工作。 分别从思想道德、岗位职责、业务流程、规章制度等方面进行风 险评估。 具体做法是加强自我批评、增强思想道德教育；情况掌握准确、 总结材料全面；对日常公文处理流程熟悉；严格遵守各项规章制度； 做好各项政策法规学习等。 三、存在问题和今后打算 回顾一年来的工作，虽然取得了一定得效果，但也还存在一些问 题，如政策法规学习不够，评估工作的力度不够等问题。 在今后的工作中，要进一步加强对政治理论、政策法规、党风廉 政建设和业务学习，不断提高全局工作人员的综合素质，加大风险评 估工作的执行力度，确保社会稳定发展。
钻井队岗位井控职责 （一）平台经理井控工作职责 1、全面负责本队的井控工作，对本队的井控工作负第一责任。 2、严格执行钻井井控实施细则，对井控违章行为进行查处。 3、负责贯彻落实上级井控工作和井控例会要求。 4、在年度工作总结中有年度井控工作，有安排新年度井控计划和培训 计划，并组织实施。 5、按照要求每周主持召开一次井控例会，总结井控工作，部署下步井 控工作。 6、对井控检查通报和要求，举一反三，组织查找问题，制定整改
措 施， 及时解决问题。 7、负责落实井控培训考核制度，对有井控证得人员进行考核，对考试 不及格的岗位离岗培训，不合格的换岗，降级使用。 8、每周按照甲方400 分标准检查表组织井控检查，并打分，整改隐患， 发现重大井控事故隐患及时向上级报告。 9、组织制定井控应急预案、演练计划并演练。 10、发生井喷事故立即汇报，启动应急预案，控制局面，配合上级部门 对井喷事故的抢险并协助调查。
（二）钻井工程师工作职责 1、协助平台经理进行井控管理工作，是本队井控工作的主要管理者 及时识别井控危害，制定井控风险控制措施。组织防喷演练。．2、严格执行《油田井控实施细则》及井控设计，如有变更及时向上级 有关部门汇报。 3、对送井的井控装备进行检查和验收，做好使用记录。 4、负责井控技术及硫化氢知识培训，以及井控文件、标准、规定和要 求的宣贯。 5、发现溢流关井后，及时向井控管理科汇报。发现硫化氢，无论浓度 高低要及时向井控管理科及上级生产和安全部门汇报。
6、在班前会上，安排井控工作，将井控装备、地层及压力预报和采 的钻井液密度、坐岗情况及液面变化情况进行通报，对井控措施进行交 底；在施工中检查岗位对井控工作要求的落实情况；在班后会讲评井控 工作。 （三）安全监督井控工作职责 1、对所在队的井控工作负监督检查责任。 2、监督所在队严格执行井控有关制度、要求和规定，对违反者严格查 处，在关键工序严格把关。 3、督查所在队备齐各种有毒有害气体监测、检测设施、防护用品
渤钻长庆事业部庆阳项目部 2011年七月份井控工作考核情况通报 庆阳项目部各有关单位： 按照长庆事业部井控工作考核办法要求，七月份，庆阳项目部对庆阳正在生产的17支钻井队（镇北区块9支，合水8支）进行了七月份井控工作考核，现将考核情况通报如下： 一、钻井队考核排名情况 二、七月份井控检查主要存在问题 1. 大部分井队存在无效井控证件，而且班组人员不足。 2. 现场加重材料储备不足，镇北不足30吨，合水不足
60吨。 3.防喷单根下部没有配合接头，且下部丝扣带有护丝或丝扣未刷净，回压凡尔未及时保养。 4.节流压井管汇低量程压力表在待令工况控制闸门处于开位。 5．节流管汇不接泥浆回收管线，如果关井就不能达到节流循环，节流、压井管汇闸门保养不及时开关不灵活。 6. 距井口30以内的电路开关不防爆。 7.钻井队对提出的检查提出问题不能及时整改，将整改信息及时反馈。 三、井控工作有关要求 1.各钻井队要及时的反馈整改问题的情况，并填好反馈单交回井控办公室。 2.各钻井队要加强井控学习和培训，防喷演习，使职工能及时发现溢流，正确使用和保养设备，正确及时关井。 3.按照文件要求，对井控工作要点严格执行，按设计储 备足加重材料，更换电路开关。 4.认真学习长庆油田井控实施细则和井控知识，下月井 控巡回检查将对关键岗人员进行考试，考试成绩也列 入井队井控排名成绩。 5.根据现有长庆项目部设备和队伍状况，井控检查扣分为三等，严重问题一个扣三分，一般问题一个扣二分，资料问题每处扣一分。 6.钻开油层前必须进行防喷演习，演习不合格不能钻
开油气层。 附件：庆阳项目部七月份钻井队现场井控检查评分情况 二○一一年七月二十五日
风控年度工作总结 风控部年度工作总结 20XX年风险控制部根据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将具体情况汇总如下： 一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度。 风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。 二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责。根据公司的业务流程要求，风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少担保业务的风险。一年来与担保业务部共进行项目实地考察次，出具担保意向书份。
三、积极组织项目评审会。 20XX年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工作着手，共组织召开项目评审会次，审核新增 续保项目个。其中会议通过新增项目户，续保项目户。加快了公司业务量的飞速增长，目前在保额达到亿。 四、严格落实反担保措施及核保工作。 风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。在最后放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函份，放款通知书份。 五、做好项目事中监管及项目到期提醒工作。 根据担保项目在保期限，按照公司事中管理办法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户家。风控部认真做好项目统计工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部门经理，为业务部及时做好续保工作及合理安排时间开展事中监管做好服务。 六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作。 在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同模板进行完善，并针对反担保措施方式不断创新，设定出等法律文
钻井技术总结 百度《钻井技术总结》，感觉很有用处，希望对网友有用。 篇一：二月份钻井技术总结五月份钻井技术总结月份，广大技术人员坚持一切服务于前线的宗旨，紧紧围绕钻井提速和创指标活动开展工作，按照三创一建活动的要求，针对生产实际，为基层可靠的技术保障，下面将月份的技术工作总结如下：一、工作量完成情况年月，中原塔里木钻井公司共开钻口井(均为开发井)，完钻口井，总进尺，动用钻机台月，平均钻机月速/台月，平均机械钻速/。 取芯进尺，岩芯长度，平均取芯收获率%。 月份指标统计月份与月月份指标对比情况二、五月份取得的高指标、钻井队施工的井，完钻井深，钻井周期，比设计节约，平均机械钻速：/，台月效率：/台月，创出了塔河油田区块三级结构井钻井速度的高指标。 、队施工的井，范文写作完钻井深，钻井周期，比设计节约，创造了塔河油田区块三级结构井钻井速度的最快记录，受到中石化西北油田分公司的高度赞扬。 三、五月开展的主要工作、加强学习，提高认识技术部门认真做好甲方和公司文件的上传下达，落实文件精神，利用公司网站、项目组周会、技术部人员跑井等各种手段及时下发基层，做到信息畅通，目标一致，全面提高技术人员素质。 、强化井控，保证安全，五月份，我们继续以井控工作为首，有
条不紊的开展工作，切实做好一、二级井控。 坚持开好井控例会，加强开钻和日常井控检查，重点井、复杂井（井漏、溢流）项目组、技术部上人盯井，确保了月份的井控安全工作。 、严格管理，总结经验公司技术部门定期召开项目组工作会议，坚持做好日报、周报、月报，紧紧围绕生产中出现的问题、难题，进行分析与总结，月日公司技术发展部、项目组、中原固井工程处在轮台召开了固井复杂、事故分析会，收集了近三年的完井、固井案例，对固井复杂、事故的原因进行了分析和探讨，并提出了针对性的预防措施，对以后施工固井前期准备、固井期间现场管理提出了更高的要求，制定了提高和保障固井质量实施方案征求意见稿，并广泛征求意见，为提高固井质量，加快中完进度打下了良好的技术基础。 、推广成熟技术，最全面的范文写作网站实现钻井提速月份在施工井二开、三开钻井过程中大力推广小度数弯螺杆+钻头双驱钻井技术，认真做好临井资料调研，优选钻头和钻具组合，在保证井身质量的前提下全面提高钻井速度，钻井队施工的井，完钻井深，钻井周期，比设计节约，队施工的井，完钻井深，钻井周期，比设计节约，两队均创出了所在区块同类井身结构钻井速度的高指标。 、抓住重点，强调安全高度关注征-、征-、、井、顺、顺等新区块重点井的钻井施工，针对征-、征-两口井，一开井眼尺寸大、段长（），下套管难度大，技术部和克拉玛依项目组配合，细化一开中完通井、
井控管理及作业监督专业运行组 2月份工作总结 2019年2月25日
第一部分 2月份工作开展情况 一、加强QHSE基础管理。 1、定期召开月度例会。2月18日下午，专业运行组相关人员，井下作业施工方QHSE负责人及采油管理区分管作业领导参加会议，召开了井控管理及作业监督专业运行组QHSE月度例会暨年度承包商工作会议；讲评、通报存在的问题，学习宣贯QHSE制度标准以及典型事故案例,。 2、1月23日，参加油田组织的井控车间资质复审。 3、1月30日，按照关于征求《中国石油化工集团公司井控培训管理规定》意见的通知，梳理征集意见上报工程技术管理中心。 4、1月31日，下发了“关于加强春节期间井控管理工作的通知”。 二、开展QHSE培训。 利用月度例会对井下作业承包商、采油作业监督，重点对采 油厂关于下发《安全环保违章行为分类清单》、关于进一步加强承包商停工停产集中培训的通知、《孤岛采油厂承包商QHSSE监督管理规定》等制度进行了学习宣贯，培训30余人次。 同时，开展停工停产培训，承包商培训送教8次，培训170 人次。 三、加强日常督查。 按照采油厂QHSSE委员会井控管理及作业监督专业运行组职 责和《孤岛采油厂井下作业监督管理规定》（孤岛厂发〔2018〕3号）规定，作业管理中心2月份通过“抽查现场、重点工序督导、
资料检查”的方式进行，对井下作业施工方（含承包商）QHSE管理情况、采油管理区作业监督工作开展情况进行了考核评价，检查作业现场29井次、验收督导45井次及10个采油管理区，查出安全井控管理问题44项、质量问题24项、监督资料问题25项。 第二部分 2月份QHSE检查通报 一、井下作业现场检查情况。 2月份检查作业现场29井次，查出安全井控问题42项、质量管理问题24项，详见下表：
风控部工作总结 2015年，风控部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作,完成借款标的审核，同时还积极拓展新业务新品种。 现将一年来的主要工作总结如下： 一、切实做好借款客户的资料审核和实地考察。 根据公司业务流程要求，风控部对借款客户提交资料进行详细审查，并对客户的资产状况，企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行详细考察，多方考察分析了解借款客户的资产负债情况，借款用途，还款能力，做好贷前调查。 二、严格把控风险，完善风控措施。 一方面要认真审核客户签署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的审核与签署工作是风控部的一项重要工作，要认真审核客户借款合同是否完整性、是否合规性；同时根据实际问题不断改进相关法律合同。另一方面要完善客户房产抵押和车产质押手续，房产抵押手续需要做房屋他项和强执公证、委托买卖还款公证，后来公证处出文规定“担保性委托无效”，同时房管局也重新制定他项流程，面对这些新的变化，需要根据实际情况改进完善房产抵押流程。车辆质押需要探讨改进只押手续不押车的风控流程和保障措施。 三、加强风险防范，制定系列措施和制度。 今年下半年以来，面对日趋激烈的市场竞争和日益紧张的互联网金融环境，各方面的风险不断加大，风控部门面临了巨大的压力，如何加强风险防范，谨慎开展业务是我们面临的重要问题。部门要求树立全员风险防范意识，制定具体风险防控措施和制度，严格执行，每个人、每个岗位都是风险控制点，把控好每个风险点，牢记蚁穴溃坝的教训，同时着重落实反担保措施，加大追偿线索的搜集，反担保措施要避虚务实。 四、统计好待收标的，做好标的到期前提醒。 风控部每日做好标的统计工作，并根据统计表及时提醒临近到期标的的本息还款。每月月底前做好下一个月到期标的统计，形成《到期标的还款统计表》按照制度要求提前多次提醒相关客户和分公司，保证客户按时还款，做好客户的提
2009年，我在第一监督部担任钻井监督工作，在监督部正负总监的正确领导下，努力完成分配的各项工作，努力做好采二厂第二项目部的钻井工程监督工作， 我热爱本职在监督工作中严于律己，遵纪守法，廉洁奉公，钻研业务，保持勤奋，求实，创新的工作作风，不断提高工作效能和服务质量，严格按照钻井工程监督职责，行业标准和油田公司及勘探部相关文件精神进行现场监督，确保钻井施工顺利进行和钻井原始资料准确、真实、可靠，井身质量合格。 每道主要工序监督到位。现场发现问题整改率达到98%，避免了一些不可预料的井身质量和安全事故的发生，保证了工程质量、使井身剖面达到工程质量指标。 一、监督工作量 截至于11月8日共住井49天。发现问题129个，现场解决118个。下发整改通知单11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成质量指标。 二、完成的主要工作： 为了更好的管理好施工队伍，我部钻井上采用总包制，谁主管，谁负责，我主要管理外雇民营队伍，这些外雇队伍都存在不同的问题，针对这些队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。不断强化井控安全和环保工作的监督力度，加强对井控设备、加重材料储备、座岗观察、防喷演习、有毒有害气体监测仪等防护设施以及消防器材的监督检查；重点跟踪打开油层前的泥浆转换、下套管、固井作业等重点工序的监督。 抓重点工序施工的过程监督，把好井控安全关。及时发现现场施工过程存在的问题，按照现场发现问题、提出整改意见、复查整改结果的监督步骤，切实起到项目管理监督作用，将施工现场的安全质量隐患消灭在萌芽状态之中 ①认真做好施工队资质、人员、设备核查，做好开工验收工作。从年初起，对新搬进队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。在验收过程中，对设备配套不全，人员及技术力量配备不足的井队，不允许开钻，并限期要求整改问题，复查验收合格后才允许开钻。 ②防斜打直，抓好易斜井段的防斜监督工作。根据地层情况，在300米-1000米易斜段钻进时，巡井监督现场测斜情况，对井斜有增大趋势的井，及时向技术员提出，要求加强测斜，合理调整钻进参数，保证井身质量在设计要求范围之内，对于正常井来说，防斜措施基本成熟。 ③强化井控意识，扎扎实实的做好一次井控，不断提高应对突发事件的应急能力。每口井的开工验收首先对该队的井控设备、消防器材、有毒有害气体监测仪及防护设施、操作人员的持证情况进行登记，二开验收严格按该井井控设备的试压要