5、道路指示牌
（1）工地大门口在醒目位置设置道路指示牌和平面图；（2）完成时间：场地硬化后一周内。
12
）施工现场材料堆放要求：分类、规整并且要求有良好的排水措施，堆放高度要求符合规范要求，并且设置
）搭设模板集中加工厂，要求场地硬化，有排水措施，悬挂警示标志、灭火器和规章制度等。）配置木屑收集装置如吸尘器、木屑池等，并在操作后每日清理干净。
39、楼梯踏步阳角保护
（1）采用废旧模板安装牢固。
（2）完成时间：拆模后三天内。
41、粉刷阳角保护
（1）采用成品或废旧模板制作阳角保护，并涂刷警示漆。
（2）完成时间：粉刷完成后三天内。
创建省安全文明工地 施工方案 本工程，共分14个标段进行施工，我公司负责施工其中的第61-64#楼建筑面积约60000m2，均为框剪结构。为规范现场文明施工，按照“建筑施工现场管理标准（试行）”的要求，结合“标准”所提出的“五化”——市场行为规范化；场容场貌秩序化；管理流程程序化；监控达到科技化；内部管理信息化中的具体针对部分，特制定本现场文明施工方案，进行现场管理。为争创省安全文明工地，本项目现场内所有施工队伍必须严格按照本方案进行文明施工。 一、健全体制、强化管理 1、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构 和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。本工程的安全文明管理工作中，实行的三级安全文明管理：公司—项目部—专业/劳务分包，并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化施工领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关，面面俱到； 2、建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况， 掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产； 3、目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安 全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。本项目为公司制定争创省安全文明工地的重点工程，项目部全体员工应紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作； 4、实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜。 二、文明现场 1、工地主要入口处设置企业名称标志的6*5m（宽*高）铁艺大门，并将大门 进行亮化。大门后设置电动门，电动门延长米为8m。大门外部两侧，竖立含标准化施工要求的“七牌两图”，另加青岛建设集团置业有限公司企业
输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行） 第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步规范输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工，依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规 定》等文件，结合输变电工程建设具体情况制定本规定。 第二条本规定用于指导、规范公司系统220kV及以上电压等级新建输变电工程建设现场的安全文明施工组织与管理，其他工程项目可参照执行。 第三条贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。 第四条项目法人（工程建设管理单位）负责工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导。 （一）依法选择具有相应资质和安全业绩的设计、监理、施工单位，并与其签订安全管理责任书，明确各方工程安全管理责任。 （二）负责组建项目安全生产委员会（以下简称安委会），并担任安委会主任。安委会要定期召开会议，协调解决工程建设过程中重大的安全文明施工问题。 （三）依据本规定编制工程建设项目安全文明施工总体规划，提出工程建设项目安全文明施工管理目标、管理及保障措施，并对本规定在工程建设全过程的有效实施进行监督、指导。 （四）依法管理工程项目，坚持合理工期、合理造价，为安全文明施工创造条件。
（五）招标时根据工程建设规模、电压等级，单列安全文明施工补助费用（此费用不作投标报价，具体规定由国家电网公司另行发文），并确保此费用及时拨付到位。 （六）委派专人负责工程项目安全文明施工管理工作，定期组织安全文明施工检查。 （七）对设计、监理、施工等工程参建方建立安全绩效考核制度和激励机制。 第五条工程建设监理单位依据法律、法规、工程建设强制性标准及工程建设监理合同 实施监理，履行安全文明施工监理职责。 （一）根据业主提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，制定相应的控制措施。 （二）在监理大纲、监理规划中明确工程项目安全监理目标、措施、计划和工作程序。 （三）监督施工项目部自身安全保障体系的有效运转，严格审查安全文明施工方案和安全技术措施，并监督实施。 （四）监理人员责任意识和专业能力满足安全控制要求，并配备合格的专责安全工程师。 （五）对重要工序、危险性作业和特殊作业实施旁站监理。 （六）控制工程关键节点（如开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交运行等）所具备的安全文明施工条件。 （七）协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中影响安全文明施工的问题，并进行跟踪控制。 （八）定期组织安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。
安全文明施工保证措施 1、文明施工保证体系图 2、文明施工保证措施 2.1、管理目标 建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。 认真贯彻执行建设部、省和市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为市的“最佳标准化文明工地”。
2.2、组织保证 2.2.1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 2.2.2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人的场容清洁队，每天负责场地外的清理、保洁、洒水降尘等工作。 2.3、工作制度 2.3.1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。 2.3.2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联 合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。 2.4、文明施工措施管理制度 2.4.1、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人
1、目标职责：目标、机构和职责（机构设置、主要负责人及管理层职责）、全员参与、安全生产投入、 安全文化建设、安全生产信息化建设 2、制度化管理：法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理（记录管理、评估、修订） 3、教育培训：教育管理、人员教育培训（管理人员、从业人员、外来人员） 4、现场管理：设备设施管理（设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备设施检维修、检测 检验、设备设施拆除、报废）、作业安全（作业环境和作业条件、作业行为、岗位达标、相关方）、职业健康（基本要求、职业病危害告知、职业病危害项目申报、职业病危害检测与评价、警示标志） 5、安全风险管控及隐患排查治理：安全风险管理（安全风险辨识、安全风险评估、安全风险控制、变 更管理）、重大危险源辨识与管理、隐患排查治理（隐患排查、隐患治理、验收与评估、信息记录、通报和报送）、预测预警 6、应急管理（应急准备：应急救援组织、应急预案、应急设施、装备、物资、应急演练、应急救援信 息系统建设、应急处置、应急评估 7、事故管理：报告、调查和处理、管理 8、持续改进：绩效评定、持续改进 5、核心要求 5.1目标职责 5.1.1目标 企业应根据自身安全生产实际，制定文件化的总体和年度安全生产与职业卫生目标，并纳入企业总体生产经营目标。 5.1.2机构和职责 5.1.2.1机构设置 企业应落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，并应按照有关规定设置安全生产和职业卫生管理机构，或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员，按照有关规定配备注册安全工程师，建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。 5.1.2.2主要负责人及管理层职责 企业主要负责人全面负责安全生产和职业卫生工作，并履行相应责任和义务。 5.1.3全员参与
施工现场文明施工的标准做法和具体措施 实名制管理 1、为规和加强施工现场人员动态管理，施工现场应实行实名制管理。总承包企业项目经理部应督促专业承包、劳务分包企业按照实施要求落实实名制管理。专业承包和劳务分包企业应服从总承包企业实名制管理要求。 2 对施工现场人员信息进行采集。所有进场人员应确认身份方可进入，安全管理部门可在系统中设置定期安全教育功能，未进行安全教育的人员不得进场施工。 3 施工单位应按要求开展项目安全生产标准化月自评工作，做好相关记录。 现场布局 施工现场合理布局，施工区、办公区与生活区应有明显划分隔离，布置应美观简洁，经济环保，功能完善。施工现场总平面布局应确定下列临建设施的位置： 1 施工现场的出入口、围墙和围挡、场临时道路。 2 给水管网或管路、配电线路的敷设或计划的走向、高度。 3 施工现场办公用房、生活用房、发电机房、配电房、材料堆场及库房、可燃及易燃易爆危险物品存放场所、加工车间、固定动火作业场、主要施工设备存放区等。 4 临时消防车道、消防救援场地和消防水源。
5 塔吊、施工电梯位置。 施工区域应根据现场实际面积及安全消防要求，合理规划材料堆放区，并符合下列要求： 1 建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。现场存放材料应有防雨浸泡、防锈蚀和防尘措施。 2 施工现场各种工具、构件、材料的堆放应按照总平面图规定的位置放置。各种材料位置应科学合理，便于运输和装卸，减少二次搬运。 3 因地势高起、坚实平坦、回填土应分层夯实，设置排水措施，符合安全、防火的要求。 4 各种材料物品须堆放整齐，应按品种、规格堆放，并设置明显标牌，标明名称、规格和产地等。 施工现场消防平面布置 1 施工现场根据工程特点及工程消防要求布设临时消防平面图。 2 针对不同施工现场的火灾特点，立足自防自救，采取可靠防火措施，做到安全可靠、经济合理、方便适用。 3 施工现场消防要求： 1）施工现场出入口设置应满足消防车通行要求，宜布置在不同方向，其数量不宜少于2个。受施工现场条件限制，只能设置1个出入口时，应在场设置满足消防车通行的环形道路或12m×12m的回车场地；
文件编号：GD/FS-1206 （管理制度范本系列） 安全文明施工标准化管理 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全文明施工标准化管理办法详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。 第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、
现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。 第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。 第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作）。 第二章职责分工 第五条管理职责 （一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。 （二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。
安全xx施工方案 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 质量等级：合格 招标工期：xx日历天 开工日期：xxxx年xx月xx日（开工以开工令为准，法定节假日工期顺延）。 二、安全生产方针 安全第一，预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 三、安全生产目标 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，年负伤率0.5‰以内。 四、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1）项目经理要认真学习贯彻劳动和安全方面的政策、法令和规章制度。 2）项目经理对本项工程的安全生产管理工作负总责。 3）组织制定和实施施工作业中的安全技术措施，提取安全设施费，做到专款专用。 4）经常组织有关人员进行安全检查活动，对查出的隐患问题，认真组织有关人员进行整改、消险、确保施工作业的安全。
5）经常对职工进行安全教育，以提高职工的安全意识，提高预防事故的防护能力。 6）发生事故时，要按规定及时上报，组织抢救，保护好事故现场，并在组织有关人员认真分析事故原因，并制定出预防事故的安全技术措施。 2、工长安全生产责任制 1）对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。 2）认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。 3）认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施，并负责向参加施工作业人员进行安全技术交底。 4）经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件，教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。 5）对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收，检查合格后方准使用。 6）不得指派未经培训考核、发证的职工（包括外包工、农工）从事特种作业，做到不违章指挥。 7）发生工伤事故时要立即上报有关领导，并抢救伤者，保护好现场，实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。 3、技术员安全生产责任制 1）技术员应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责，对技术安全工作负责。 2）按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案，方案中的安全技术措施内容要齐全，针对性要强。 3）及时解决施工作业中的安全技术问题，还根据施工生产和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止发生事故。
目录 1 目的 (1) 2 内容..................................................... 1-19 3 引用文件 (19) 自购地项目安全文明施工工地标准
1目的 1.1背景 在目前集团公司背景下，打造一套安全文明施工的规范既能展现公司形象，同时也为高质量、高品质的施工做保障。再以此为蓝本，根据工程的工程量、造价等实际情况，形成内部规范，统一标准。 1.2安全文明施工的概念 安全施工是指建设安装单位在劳动生产过程中确保人身、设备、交通、机械等安全活动，也就是说各项施工必须是在符合安全要求的条件下进行。安全施工是安全与施工的统一。 1.3安全文明施工的意义 1.3.1确保施工安全，减少人员伤亡。 1.3.2规范施工程序，保证工程质量。 1.3.3增加施工队伍信心，提高工作效率。 1.3.4提升产业园运营中心形象，提高服务形象。 1.3.5提高产业园运营中心盈利能力，增加产业园运营中心的经济效益。 2内容 2.1 施工区域 2.1.1围墙 工地必须沿四周连续设置封闭围墙，围墙高度不低于2m，砌体围墙厚度不应小于24cm，提倡使用金属结构围墙和植物围墙等绿色环保围墙，做到兼顾、稳定、整洁和美观。大门侧的围墙显要处应设置五牌一图。围墙周边应设降尘或冲洗用水管、水头。内容风格可以体现建设单位与施工单位企业形象。
铁皮围墙适合工期较短使用。 实心砖围墙适合工期较长繁华地段。 顺丰自购地自建项目这些工地的围墙总体风格要求为以浅灰色为基调，与周边环境色调相一致；围墙可与花坛、花台、树丛、竹林、山石、雕塑、水景等相结合，形成具有自然情趣的绿化带或景观带。人文历史区域及主要干道还应注意与当地文化政府要求相符。 2.1.2 施工大门及周边
青岛众劦机电设备安装有限公司文件 青许蓄发〔2015〕1号 青岛众劦机电设备安装有限公司 安全文明施工管理制度 第一条目的 现场安全文明施工是企业的一项重要工作，代表着企业形象风貌,是一个企业管理水平的集中体现也是企业质量达标的重要标准。为了加强施工管理，确保安全施工，保证工程质量，根据国家颁布的安全法和施工现场的管理制度，结合本工程的特点，制定以下现场管理制度。 第二条范围 工程项目现场所有管理人员。 第三条项目安全管理目标 3.1、杜绝死亡事故发生，重伤事故为零； 3.2、无财产损失；
3.3、无火灾和爆炸事故； 3.4、100%的遵守国家、地方法律法规； 3.5、施工垃圾分类处理，尽量回收利用； 3.6、施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理； 3.7、相关方投诉为零； 第四条项目管理人员安全责任制 4.1、项目经理安全责任制
4.1.1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责监督工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全施工规章制度，对劳动保护全面负责。 4.1.2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全施工提到日常议事日程上。 4.1.3、负责监督施工单位安全教育，监督安全工作，组织检查安全施工 4.1.4、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。 4.1.5、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。 不准违章指挥与强令施工方冒险作业 4.2、施工方经理安全责任制 4.2.1、施工方经理对项目的安全施工负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全施工规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。 4.2.2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全施工工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程各级人员的安全施工责任制。 4.2.3、组织领导工程项目安全施工的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全施工考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。
安全文明施工方案 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 质量等级：合格 招标工期： xx日历天 开工日期：xxxx年xx月xx日（开工以开工令为准，法定节假日工期顺延）。 二、安全生产方针 安全第一，预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 三、安全生产目标 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，年负伤率0.5‰以内。 四、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1）项目经理要认真学习贯彻劳动和安全方面的政策、法令和规章制度。 2）项目经理对本项工程的安全生产管理工作负总责。 3）组织制定和实施施工作业中的安全技术措施，提取安全设施费，做到专款专用。 4）经常组织有关人员进行安全检查活动，对查出的隐患问题，认真组织有关人员进行整改、消险、确保施工作业的安全。 5）经常对职工进行安全教育，以提高职工的安全意识，提高预防事故的防护能力。 6）发生事故时，要按规定及时上报，组织抢救，保护好事故现场，并在组织有关人员认真分析事故原因，并制定出预防事故的安全技术措施。2、工长安全生产责任制 1）对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。 2）认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。 3）认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施，并负责向参
加施工作业人员进行安全技术交底。 4）经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件，教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。 5）对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收，检查合格后方准使用。 6）不得指派未经培训考核、发证的职工（包括外包工、农工）从事特种作业，做到不违章指挥。 7）发生工伤事故时要立即上报有关领导，并抢救伤者，保护好现场，实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。 3、技术员安全生产责任制 1）技术员应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责，对技术安全工作负责。 2）按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案，方案中的安全技术措施内容要齐全，针对性要强。 3）及时解决施工作业中的安全技术问题，还根据施工生产和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止发生事故。 4）、协助工长向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动。 4、安全员安全生产责任制 1）在项目经理的领导下，负责施工现场的安全生产管理工作。 2）做好安全生产的宣传教育工作，经常开展安全检查，搞好安全生产工作。 3）掌握生产情况，研究解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和措施。 4）按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况。 5）协助有关部门做好新工人、特殊工作人员的安全技术教育、培训、考核、发证工作。 6）制止违章指挥和违章作业的现象，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。 7）参加施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、起重设备、电气机械及防护装置的检测和验收工作。
施工现场安全生产标准化做法 一、安全防护 1.1临边防护 1.1.1基坑防护 基坑临边防护示意图 基坑临边防护护栏立面图
说明： 1、深度超过2m 的基坑施工必须有不低于1.5m 的临边防护栏杆，基坑防护栏杆距坑边距离应大于0.5m。 2、当基坑开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护应编制专项支护方案。达到一定规模还应按规范要求组织专家论证支护方案。 3、基坑施工设置基坑外侧排水沟尺寸应根据项目所在地具体情况及当地年降水量经计算确定。 4、基坑周边不得堆放物料、机具等较大负荷的物料。基坑内必须设置专用人员上下通道，防护栏杆应刷警示色，间距为300-400mm。 1.1.1基坑临边防护—基坑上下爬梯 简易爬梯上行图
踏步构造 简易爬梯下行图说明：
1、基坑内上下人员通道设置简易上下钢爬梯，立杆钢管打入土体不小于600mm。 2、脚踏板采用1200x300x20木板，踏面设置两道30x15防滑木条。 3、钢管采用扣件连接。 4、爬梯两侧应设置高度不小于1200mm 的钢管扶手栏杆，钢管刷黄黑相间油漆，两侧设置密目网，立杆间距1500mm。 二、临时用电 2.1配电箱 2.1.1总配电箱 一级配电箱示意图
一级配电箱防护立面 一级配电箱节点详图说明：
1、配电箱防护棚可采用方钢或圆钢制作，稳固安置在混凝土承台上。 2、顶部采用双层硬防护。上层有防雨措施，并设不小于5%坡度的排水坡。 3、双层硬防护间的防护棚外立面挂蓝底白字的安全宣传标语：加强安全用电，防止触电伤害。防护棚正面15 号提示牌，侧面挂中建标识。 4、配电箱栏杆刷红白相间警戒色。 5、配电箱与防护棚之间的距离如图所示 3.1.2分配电箱 二级配电箱防雨棚示意图
安全文明施工措施 1、安全施工措施 我公司一贯以来都重视安全生产，其目标是：杜绝重大安全事故发生，安全生产是工程施工的生命线，必须严格执行国家、自治区和有关主管部门颁布的有关安全法令、法规和劳动保护措施，为了杜绝安全施工发生，实现以上管理目标，我们将采取下列安全措施： 1.1 建立健全安全生产保证体系见附录《安全保证体系图》 1.2 安全管理组织措施 1、工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目二级、班组三级安全教育。 （1）新进场的工人队组，由公司劳资部牵头，质安科讲授安全生产常识和技术教育，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。 （2）新进场的工人队组到施工项目施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。 （3）班组这一级教育，由主管工长具体负责，教育容为事故教训及本工种的环境，教育后办理签字手续。 （4）安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由劳资部安排时间，由质安科授课，经考试合格后，方可上岗。 1.3 施工安全交底 1、安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。 2、各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无
安全技术交底就进行施工的要追究工长责任。 3、开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目部负责人及施工人员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各班组进行安全交底，班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。 4、安全技术交底的签字手续必须由交底者的接受交底者本人签字，绝对不许代签。 1.4 安全检查 1、公司对施工项目每月进行一次的安全检查，检查标准按照部颁评分标准进行，并实行复检制度。 2、项目部进行日、旬检查，并有记录。整改应做到“三定一落实”，即定人、定时、定措施、落实整改。 3、每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送公司质安科。 4、在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。 1.5特殊工种持证上岗 1、特殊工种操作员，如电工、机械工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后方可上岗。 2、操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种不得上岗。 3、特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下才能进行操作。 1.6 各专项安全施工方案 1、土方开挖安全施工方案 开挖施工前与当地交通和其他有关部门取得联系，作好安全工作
安全文明标准化工地做法 1.场容场貌 1.1 现场围墙、围档 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周延续设置围挡；围挡高度≥2.0m。 使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观。围挡应考虑可重复利用，可使用角钢与镀锌铁皮制成或轻质材料制作而成，不得使用石棉瓦或其它危害健康的材料。 市区主要路段和市容景观道路、市内主城区及车站广场设置围挡，其高度不得低于2.5m。 围挡的宣传策划由营销管理部统一制定要求或设计。 项目现场内各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。 施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开。隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌，由生活区进入施工作业区的出入口要悬挂安全警示标志。 1.2 场地硬化 工地的地面，应采用混凝土地面或其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。具有积水可能（如搅拌机作业）的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。并设置相应的安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。工地内的施工道路、作业场地（钢筋、木制作和混凝土搅拌站）应满足以下要求：
1.2.1施工行车道路标准应铺设150mm厚以上的C20混凝土路面(20mm厚钢板或预制成品混凝土板)；有条件的项目优先考虑提前进行小区道路施工，完成路基作为施工行车道路。 1.2.2雨水较多的地区的施工人员通道应铺设50mm厚以上的碎石(或卵石、石渣、砂子等材料)路面。 1.2.3生产加工场地及堆场的地面应铺设100mm厚以上的碎石(或卵石、石渣、砂子等材料)地面。 1.2.4所有硬地面应高于场地100mm以上或硬地边设置良好的排水沟。 1.2.5对于任何闲置4个月以上的裸露空地应作植草覆盖或设置围墙隔离。 1.2.6在主要施工道路边加设活动铁围栏或活动铁板分隔施工范围与施工道路。未能设置活动围栏的，可设宽约20mm黄线明确车辆与行人分流。在显眼地方张贴车速告示，并限制时速不应超过15公里。 1.3 洗车槽 1)施工现场出入口标有企业名称或标识, 设置车辆冲洗设施。 2)车辆出入口设置冲洗装置和排水沟保证所有车辆在离开工地前，必须清理干净车身及车胎，以免把泥砂等带到市政道路上。 3)洗车槽（标段面积5万m2以下），配备高压水枪人工冲洗。排水沟具有自然散水功能，不能积水，有专人冲洗出外的车辆，确保出场车辆不污染市政路面。 4)自动洗车槽（标段面积5万m2以上）。排水沟及集水池设置到位，污水经过滤后再排出。 1.4 排水设施
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工安全文明施工的管理办法 (通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工安全文明施工的管理办法(通用版) 我公司在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。 管理措施： (1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 (2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。 (3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。 (4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 (5)施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。 (6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。 (7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。 (8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。 (9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场
创安全文明标准化工地 方案 公司工程技术部
目录 1 创文明施工标准化工地计划 (1) 1.1总则 (1) 1.2 开工准备阶段 (2) 1.3 施工阶段 (3) 1.4考核办法 (6) 2 创建文明标准化工地保证措施 (10) 2.1 文明标准化工地保证组织措施 (10) 2.2 管理职责 (11) 2.3 监督检查 (14) 2.4 奖惩措施 (14)
1、创文明施工标准化工地计划 1.1总则 1.1.1 为适应市场经济的发展，不断提高工程施工管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，提高经济效益。使工程建设与施工管理逐步 走向科学化、规范化，推动企业施工向深层次发展，根据本工程实际情况 特订本计划： 1.1.2 工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工期间启动试运行阶段加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程建设的全过程 文明施工管理； 1.1.3项目劳务公司负责人对文明施工负全责，主管施工的负责人要抓好文明施工，严禁以包代管；明确文明施工的负责部门，形成公司、工 地、班组的三级文明施工管理网络； 1.1.4公司实行工程项目管理绩效考核制度。各项目劳务公司拿出20%进度款，纳入工程质量、安全方面考核（质量、安全文明施工考核各占10%）。 1.1.5每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应发进度款总额即为当月应发的安全绩效进度款。劳务公司其余进度款将在工程竣工时酌情发放。 1.1.6本方案适用于公司承建的各工程项目劳务公司。 1.2 施工准备阶段 1.2.1 各级文明施工组织机构已经落实，职责落实到有关部门和人，
能够正常开展工作； 1.2.2 有关文明施工的规章制度和基本措施已经建立，并得到相应领导机构的批准，可以付诸实施； 1.2.3 施工组织设计中有明确的文明施工要求，并已通过审查。施工总平面规划布置合理，施工用地严格按照施工组织设计的要求配置； 1.2.4 现场施工道路畅通，路面平整，办公区与施工区的隔离围栏或围墙已形成。照明配置得当，保卫人员上岗值勤； 1.2.5 材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识标牌清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准； 1.2.6 施工用电用水管线系统布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足开工需要； 1.2.7 根据施工现场实际情况，对施工场地进行合理规划，明确各施工队的责任区域，并设有明显标记，以便于检查、监督；实施定置化管理：设备堆放、垃圾存贮、临时设施统一布置，各种标识、挂牌清淅，井然有序，确保施工道路畅通。 1.2.8 施工用机械设备清洁、完好，安全操作规程齐全。操作人员持证上岗，并熟悉机器性能和现场的工作条件； 1.2.9 施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙； 1.2.10 单位工程开工前必须制定详细的文明施工措施和办法，并经业监理、主方主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划书中也应写入文明施工要求；要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳
附件1 安全文明施工标准： 本文所述标准若低于国家或地方法律、法规、规范以及施工企业有关安全文明施工的规定的，应按照较高标准执行。 一、围墙： 1、围墙可采用砖砌式、组合彩钢板或PVC板，内围墙可采用金属栅栏式； 2、砖砌式围墙标准高度为2m，如地方政府对围墙有要求，应以地方政府的要求为准； 3、外围墙为砌体围墙时，围墙外围主图案应为施工单位标识或当地政府要求的相关宣传，情况允许前提下建议局部使用我司的产品LOGO和企业案名。 4、外围墙为组合式彩钢板围墙时，应采用5cm彩钢夹芯板，从大门边第2块白板起，每隔2-3块设产品LOGO，组合高度如图。 5、使用构件化PVC绿色环保围墙时，PVC墙板尺寸为800*2000mm。组合形式应为单杆支架式或三角支架式，外围效果应如图所示，其中若情况允许，建议局部使用檀宫企业标识。 二、工地大门： 1、施工现场主入口大门（形象大门）采用带门楼的不锈钢电动移门或薄铁板铁门，规格：净宽≥8000mm，另设一扇1600mm×800mm人行小门（刷卡通道），门楼处展示项目名称及承建单位名称。 2、施工次入口大门采用有门柱式的双开大门，材质：门柱为不锈钢球形网架或普通钢管构造，可在钢管外包薄铁板或其他板材，大门为钢管焊制或为薄铁板，门扇正腰使用1m*2m或1m*3m的薄铁皮或宝丽板，门扇背景色需统一。次入口大门可为无门楼式次入口大门。 3、铁门禁止使用“门中门”，若确需小门的，可在大门左侧围挡1m处（靠门卫室）一侧开小门。 三、门卫室： 1、门卫室可设置与工地大门任一侧，尺寸为2000mm*2000mm*2500mm； 2、工人进出的工地大门口处应设置门禁系统，门禁系统和门卫室整合成一体，效果如图所示； 3、门卫室及门禁系统的底色应与围墙外侧宣传底色一致。 4、门卫室设置专职人员，着统一保安服饰，施工单位工人至少统一穿戴反光背心。 5、工地大门、主干道、办公区设置摄像头，有条件的实现监控全场地覆盖，门岗内设置监控屏幕，实时监控工地内外情况。 四、洗车槽： 1、施工现场大门口设置自动感应洗车槽或人工高压清洗装置及配套的排水、泥浆沉淀设施。 五、电子显示屏： 1、在门禁系统工人通道处建议设置LED屏幕，安全宣传标语滚动宣传。 六、施工道路、场地硬化： 1、施工现场主要道路、办公区、生活区及材料加工区域地面应硬地化处理。基础施工至±0.00现场需完成所有临设主要场地的硬化作业。 2、场内主要道的设置应满足施工消防的要求，兼作临时消防车道的道路净宽不应小于5m。 3、当施工道路与永久性规划道路路线一致时，施工道路路基应按永久性道路设计标准
现场门楼 正面： 横批：湖北金昊建筑工程有限公司 XXXX项目部 左：遵循法规科学管理心系顾客奉献精品右：绿色环保安全文明持续改进发展为先 背面： 横批：安全施工警钟长鸣 左：工作多一分小心 右：家人多十分安心
注：大门宽6M，高4.5-5.5M，门柱宽90cm，门梁50cm-80cm,门头建构稳固，企业标识美观。 企业简介 湖北金昊建筑工程有限公司成立于二○○五年，是具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质、市政公用工程施工总承包叁级资质及土石方工程专业承包三级、建筑装饰装修工程专业承包三级、钢结构工程专业承包三级、建筑防水工程专业承包三级资质的施工企业。公司组织机构健全，管理制度完善，年平均从业人员达1000人左右，拥有各类专业技术职称人员161人，其中具有高、中级技术职称105人；已经通过注册的建造师17人，形成了一支稳定的、高素质的经营管理、施工管理队伍，是我公司能够持续稳定地提供满足顾客和适应法律法规要求产品的中坚力量。2011年我公司还通过了国家认监委的质量、环境、职业健康三体系认证。 公司现有资产总额2849万元，注册资本金2008万元。现有各类施工机械和检测试验设备480台（套），充分地满足了高、大、新工程的施工及工程质量监控需要，年施工能力在1.5亿元以上。 公司秉承“同心图治，唯实创新，依法经营，诚信为金”的企业理念，始终坚持“遵循法规，科学管理，心系顾客，奉献精品，绿色环保，安全文明，持续改进，发展为先。”的质量方针，竭诚与社会各界携手合作，全心全意把最优质的服务奉献社会。近年来，公司所承建的工程质量一次性验收合格率100％，无任何重大安全事故发生；合同履约率100％，其中承建的“金航花园”、“佳景苑商贸小区”等一批工程项目赢得了社会各界的广泛赞誉。2010、2011年还多次获市建委颁发的优秀企业经理和优秀项目经理称号。 成就“金昊人”的宏伟大业，是时代与历史赋予我们的重托，“金昊人”风雨同舟，奋力开拓，7年多的历程在“金昊人”的共同努力下，公司的建筑业产值呈直线上升，建筑市场份额已由孝感乃至武汉为中心遍及北京、南京、广西等地，从此公司已步入新的经济增长期。公司将继往开来，规范经营行为，塑造行业典范，在规范和谐中发展壮大，为社会不断作出新的更大贡献。 湖北金昊建筑工程有限公司
文件编号：GD/FS-9923 （管理制度范本系列） 施工现场安全文明施工标准化管理规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
施工现场安全文明施工标准化管理 规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、项目部形象组织管理 项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，施工现场的管理人员应当在胸前佩戴个人身份标卡，标卡由总承包单位统一制作，标卡上应有个人照片、姓名、职务、所属单位等以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。 项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。 二、安全组织管理
2.1、建立工程项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2.2、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化各自的安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。 2.3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 三、安全管理目标 无死亡事故；无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰；无火灾及重大交通责任事故。
申请项目安全文明标准化施工的主要业绩、做法和经验 一、工程概况 XX市行政综合服务中心工程由XX市行政事业资产经营有限公司投资建设，管理单位为XX省华夏项目管理有限公司，设计单位为XX省建筑设计研究院有限公司，监理单位为北京燕京建设监理有限公司，质量监督单位为XX市质量监督站，安全监督单位为XX市建筑施工安全监督站，XX南通六建建设集团有限公司负责承建。 该工程位于素有“世界长寿养生之地、中国花木盆景之都、XX历史文化名城”之称的古城——XX市南部，XX海洋南路西侧。我们本着“团结、奉献、求实、创新”的企业精神，全面贯彻“诚信守法铸造时代精品，文明施工争当环保先锋，以人为本追求持续发展”的企业管理方针，努力创建优良工程、建设安全文明的施工环境。 该工程框架结构，地下一层，地上十五层，总建筑面积为74094m2，于2006年8月12日开工。在工程开工伊始，XX市综合行政服务中心工程项目部就制定了创建“扬子杯”、创建“省文明工地”的质量、安全奋斗目标，成立安全文明施工领导小组，明确了现场专职安全管理人员，健全了安全文明管理体系与网络，制定了现场安全文明管理制度与安全操作规程。根据工程特点和施工要求，编制了针对性强的安全技术措施和各项安全文明施工专项方案；从场地规划（办公、生活、生产）、区域布置、标识标牌设置、施工过程管理等方面严格控制，指导现场施工，为创建XX省建筑施工文明工地打下了坚实的基础。 XX市委、市政府对该工程十分重视，市委陈慧娟书记经过多次视察、指导后，对该工程质量、安全生产、文明施工给予了高度评价，并于2006年11月21日由XX
市政府组织召开了全市建筑业安全文明施工现场推进会，号召全市建筑施工企业以该工程为榜样，全面推进全市建筑安全文明现场管理。 该工程于2007年2月8日主体封顶，现已进入精装修阶段，各专业装修队伍由业主招标进场施工。 二、安全文明管理体系 坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重大伤亡事故发生；建立施工项目部安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员四名；班组设兼职安全员。严格执行施工现场安全生产“六大纪律”、“十项安全技术措施”，制定安全生产责任制，签定安全生产责任合同，建立完善安全文明管理台帐。 设立安全监督岗位，明确各自岗位管理职责。施工现场实行标准化管理，以工程项目部为核心成立安全文明施工领导与管理小组，项目经理任组长，生产经理、技术负责人任副组长。成员由施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、宣教员、文明施工管理员组成，由生产经理和安全员具体负责组织该工程的现场文明施工及安全生产管理工作。 项目经理对整个工程安全文明施工负责，分管生产的生产经理对安全文明生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全技术措施和安全制度；分管技术的技术负责人负责组织安全技术措施及专项安全施工方案的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；现场专职安全管理人员，负责日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗有责，栋号负责人、