阳光城集团厦门公司工程项目管理全过程标准动作
施工阶段管理要点工作内容
土建
（主
管）工
程师
水电
（主
管）工
程师
工程
经理
项目
负责
人
设计
管理
部
造采
部
项发客服营销
工程管
理部
完成时间
启动会项目风险管控一：对项目定位会明确的方案各专业
实施要点细化
△△△○△△△△△△拿地后两个月
工程策划总平面策划、临时水电布置方案，防渗漏等专项方
案；质量、进度、安全文明施工策划等
△△○●土方开工前
第一次工地会议项目部介绍现场各方管理人员，对参建单位进行阳
光城制度与标准交底（包括集团评估巡检制度、合
同附件、安全文明施工、现场管理、检查制度等）
△△△○△△图纸会审前
施工合同交底该工作主要由造采部实施，对现场项目部、监理单
位、施工单位交底（如造采部未及时实施，项目部
应书面催促）
△△△○△开工前
资源选择对入围单位进行考察△△△△△○△招标前
资源管理审核总包和监理的架构、人员、管理△△○△●总包和监理单位进场后10天内
计划管理集团三级开发计划、厦门公司三级开发计划△△○●△△△△★开工后两周内
临水、临电申请计算施工用水、用电量，委托相关单位施工临水、
临电线路
△○△★开工前3个月
交付样板方
案
交付标准、样板套数、位置等明确，△△○●△△△△★图纸会审前
图纸联合会审项目风险管控二：组织各部门（设计、营销、客户
、物业）进行图纸会审，对土建安装联合会审，专
业交圈，把问题解决在图纸阶段，规避各类设计和
施工风险
△△○●△△△△★图纸下发后两周内
勘察初勘、详勘施工，出报告，审查△△○△●★土方或桩基工程开工前10天
基础选型会
议
讨论确定基础型式△△●○△△
销售合同及附图销售合同文本、附图制作、定稿（工程负责确认交
付时间、设计确认合同附图、）
△△△●△△△△○△开盘前一个月
参与"△" 组织"○" 批准"●" 监督"★"
前期准备
阶段
铝合金门窗
及竣工备
案
通过现场检查、查阅其管理动作资料等痕迹检查其动作是否完成或完成正确与否。
二、工程管理部职责：
1、审核批准工程策划、专项施工方案、合作单位人员配备及组织架构；
会签栏三、项目部作为工程项目管理主体部门，参与组织从前期到基础、主体、装饰、验收、竣工备案、交付的各项交底会议、材料工序验收等各项管理动作。四、其他职能部门围绕工程项目管理各阶段履行不同的参与、组织、审核动作。
五、项目负责人作为项目的最高领导，对项目起到总体把关、重大事情决策、重点节点组织参与作用。 3、组织月度工程巡检、每月不定期定期专项巡检，召开公司工程系统会议； 2、组织土建、安装、市政、景观、装修、门窗等图纸联合会审
4、参与或监督项目管理过程的验收动作。
我已经阅读完毕，已清楚自己的职责
六、各项动作组织者必须梳理相关标准进行确认固化。