项目部质量责任制
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质量责任制
第一章总则
第一条为认真贯彻执行国家“质量振兴纲要”及有关法律法规～切实加强质量管理～提升公司质量竞争能力～把“百年大计、质量第一”的方针贯彻在企业生产经营全过程,明确公司领导、各部门以及各实体领导的质量责任制～特制定本职责。
第二条公司领导,各职能部门必须对各自管辖的工程质量或产品质量承担责任～凡工程质量或产品质量不符合现行国家、行业有关法规、技术标准和合同规定的～要承担经济或法律责任。
第三条全体职工应树立良好的职业道德～以对人民、对国家高度负责的精神～在施工全过程中严格执行GB,T10424,2003标准等11项《国家质量验收标准》～加强施工过程动态控制和工程验评～积极开展工程创优活动～为社会奉献更多的优质工程和产品。
第四条建立健全质量保证体系～项目部,作业队、车间,及岗位质量责任制的制定～并督促贯彻执行。
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第五条项目部、及各部门和个人对建筑工程或产品质量事故、质量缺陷～都有权向主管部门或其他有关部门进行检举、控告、投诉。
第六条本责任制自二O一二年一月一日起实行。
第二章项目管理人员质量职责
第七条作业队队长,项目经理,质量职责
一、负责工程项目的施工组织管理工作～对本作业队管段的工程施工质量负直接责任。
二、负责建立本单位质量管理体系和资源的配置～建立健全质量管理规章制度和质量责任制。
三、负责落实施工作业人员的施工技能培训及日常的质量意识教育工作。
四、组织定期的质量大检查～及时消除质量隐患和缺陷～保证施工质量。
五、组织和参加工程项目质量验收工作～并对验收结果负责。
六、及时、如实上报各类质量问题和质量事故。
第八条作业队,项目,书记质量职责
一、对本作业队,项目部,承建工程项目质量承担领导责任。
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二、围绕工程质量做好宣传和教育工作～提高作业人员的质量意识和法制意识。
三、对分管的质量管理工作负责。
第九条作业队副队长,项目副经理,质量职责
一、协助队长,项目经理,开展各项质量管理工作～对本单位工程施工质量及分管工作承担直接领导责任。
二、主持定期的质量大检查～及时消除质量隐患和缺陷～保证施工质量。
三、对分管的质量管理工作负责。
第十条项目总工质量职责
一、对本单位施工技术工作负总责～组织施工技术人员进行测量、图纸会审、施组方案编制～并对出具的技术报告、施组方案负责～重大施工方案按规定报送上级主管部门审核批准。
二、负责施工项目的过程质量检查验收～对由于工作失职～该进行检查的没检查～或对检查发现的质量问题不作处理～造成质量事故或重大影响的～应负重要责任。
三、对本单位施工技术内业资料的真实性、完整性负管理责任。
四、进行质量管理策划～对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核～并督促检查实施。
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五、负责组织施工技术人员进行业务培训和相关质量法规标准的学习。
第十一条施工技术人员质量职责
一、负责组织工程质量自检工作～正确填写施工技术内业资料～对工程施工技术内业资料的正确性、准确性负责～对施工现场施工技术负责直接责任。
二、负责本单位管段的图纸及有关技术资料、施工测量、施工放样、技术交底工作～并对复核结果、测量数据、交底内容负责。
三、负责编制各类单项、综合性施组方案～重大质量事故应急预案。
四、负责施工各项监测任务～并如实记录监测情况～确保监控记录的真实性和完整性～发现异常情况及时报告项目总工程师。
五、参加施工项目的过程质量检查验收～对由于工作失职～该进行检查的没检查～或对检查发现的质量问题不作处理～造成质量事故或重大影响的～应负重要责任。
六、负责校核施工现场设计地质与实际地质情况符合性～对发生变更的施工内容～负责按规定完善变更手续。
七、负责组织质量问题的处置方案及其预防措施的制定和落实。
第十二条专职质检员质量职责
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一、负责施工项目的过程质量检查验收～对检查验收结果负责。
二、在作业队长,项目经理,的领导下～参加定期质量大检查～对检查发现的质量问题负责制定纠正措施～追踪监督整改工作。
三、严格按国家、行业质量管理法规进行质量监督检查～并对存在的质量问题提出整改建议;对检查中发现的质量问题及时向主管领导报告。
四、负责工程质量检验批的内部检查验收～对检查结果的质量负责～参加分项、分部工程质量的检查。
五、定期上报质量报表和季度工程质量分析总结报告～建立工程项目质量工作相关信息台帐和工作日志。
六、负责监督检查本单位的质量管理工作～参加隐蔽工程的检查验收。
第十三条机械领工质量职责
一、负责进场工程施工机械的定期检查～确保工程机械性能满足施工生产质量需求～对机械设备的质量负直接责任。
第十四条物资材料员质量职责
一、对采购、使用的的工程材料、成品、半成品质量负责～及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证。
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二、负责物资材料采购供货方的调查评价工作～负责进场物资材料质量和数量的检查验收。
三、负责对物资材料存贮、收发、使用管理～建立材料使用发放台帐～保证物资材料质量的可追溯性。
第十五条领工员质量职责
一、对所负责的工号的施工质量负直接责任。
二、对现场施工生产全过程的工程质量进行监管～对质量问题组织整改～确保工程施工质量。
三、负责监督、指导作业班组认真执行落实施工技术交底和各类质量控制措施。
第十六条工地试验员质量职责
一、按规定进行原材料、试件取样、送样～并对取、送样品的真实性和代表性负责;严格按规定进行试验～对试验和检测数据的真实性负责。
二、按配比选定单～对提供的砼、砂浆施工配合比的可靠性负责。
三、及时向主管工程师反馈试验信息～并对所承担的试验检验工作质量负责。
第十七条项目调度员质量职责
一、负责了解各作业班组工程施工情况～对存在的质量问题～进行追踪了解～并向项目主管领导进行汇报。
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二、负责收集施工生产和安全质量信息～确保一些重大质量问题在第一时间向公司领导、调度、主管部门传递～并对事件发展情况进行跟踪了解～及时上报有关情况。
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2012年1月1日
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工程质量责任制 （一）、项目部经理的工程质量责任制 项目部经理是项目部工程质量的第一管理者和组织者，对本项目部的工作质量、工程质量负主要领导责任。 1、组织和检查本项目部的质量管理工作，协调项目部各质量保障部门的工作，制定工程项目质量目标和创优措施。 2、组织实施对部属的质量意识教育，落实开展创优工程活动。 3、建立健全质量保证体系，落实质量管理的各项规章制度。 4、正确处理工程质量与施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。 5、掌握工程质量情况，抓好样板工程施工，以样板带动全面施工，批评忽视质量的不良倾向，定期主持召开质量活动分析会。 6、支持质量管理部门和质检人员的工作，严格按章办事，落实质量奖罚措施。 7、主持组织定期质量大检查，参加单位工程质量评定工作，并签字。 （二）、工程处工长的工程质量责任制 工程处工长是工程施工操作第一线的领导者和直接组织者，对工程质量负有直接责任。 1、对职工经常进行“质量第一”的教育，不间断的进行“三工”教育，具体组织职工参加创优活动。 2、组织领导全队各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、作业指导书、质量保证措施等进行作业，并经常检查督促落实。
3、检查督促各班组开展“三检”活动，对工程存在的质量通病，组织QC小组进行攻关，认真落实措施，提高工程质量。 4、参加隐蔽工程检查鉴定，组织主持分项、分部工程质量评定并签字。 5、坚持奖罚分明，及时表彰质量好的班组和个人，对质量低劣、 违章、违标者要给予惩罚。对质量事故必须认真追查处理，对不合格工序承担经济责任。 6、检查督促承担的工程项目施工原始记录的填写和整理归档工作。 （三）、施工班、组长的工程质量责任制 班、组长是施工操作的具体组织者，对施工操作质量负直接责任。 1、对本班组人员经常进行质量意识教育，树立质量第一的思想。 2、认真贯彻落实质量管理制度和各项技术规定，组织好本班组的自检、互检和工序之间的交接检查。 3、在施工操作前，必须检查施工放样，弄清施工图的结构尺寸、标高和技术要求。施工中带领本班、组人员，严格按图纸、按技术交底和操作规程、按规范施工。 做到一次达标成优，对不符合质量标准的工程做到：属于上道工序的不接，属于本道工序的不往下道工序移交，返工合格达标再交，班组长应对工序移交的质量负责。 4、把好材料和各种配合比的使用关，对不合格的材料有权拒绝使用，对未经审查核定的施工配合比有权拒绝采用。 5、组织QC小组成员，搜集数据的问题。 6、参加分项工程质量检验评定工作。 （四）、项目部总工程师的工程质量责任制
公司质量管理责任制 第一条设立目的 为了保证产品或服务质量，明确规定企业每个人在质量工 作上的责任、权限与物质利益。通过制定质量管理责任制，达 到促进公司发展的目的，特制定此制度。 第二条概念及其意义 建立质量责任制是本公司建______制的首要环节。它要求 明确规定公司每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，形成一个严密的质量管理工作系统。一旦发现产品 质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验， 更好地保证和提高产品质量。 第三条工作原则 1.必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一， 切忌单纯偏重任何一个方面； 2.要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和 各级各类人员的质量责任制； 3.规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化，以便 于进行考核； 4.在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完善； 5.为了切实把质量责任制落到实处，企业必须制定相应的
质量奖惩措施。 第四条具体内容 公司的质量责任制是________的核心内容和重要组成部分。公司的质量责任制内容，主要是规定公司各主要和部分与产品 或服务质量直接有关的职工以及各部门的质量责任。其主要包 括以下几个方面： 一、公司各主要部门的质量责任 1．公司董事会的质量责任 （1）认真执行“质量第一”及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定本企业的质 量方针； （2）组织制订质量管理的中期、远期发展规划，制订质量 目标及实施计划，如积极采用国际标准和国外先进标准，配备 先进检测手段等，使产品质量精益求精、物美价廉、适销对路、用户满意； （3）设计、建立质量管理组织体制，配备质量活动过程所 需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审，检查落实 各级质量责任制和质量奖励制度的执行，促进质量体系的有效 运行； （4）迅速掌握质量信息，及时处理质量问题，及时总结质 量管理中的经验与教训，并纳入企业标准，并纳入企业标准， 付诸实施；
目录 1.工区经理质量职责 (1) 2.工区副经理质量职责 (1) 3.工区总工程师质量职责 (2) 4.工区工程部长质量职责 (3) 5.工区安质部长质量职责 (4) 6.工区物资设备部长质量职责 (4) 7.工区工经部长质量职责 (5) 8.工区财务部长质量职责 (5) 9.试验室主任质量职责 (6) 10.各专业工程师质量职责 (6) 11.作业队长质量职责 (8) 12.作业队副队长质量职责 (8) 13.作业队技术主管质量职责 (9) 14.作业队安全员质量职责 (10) 15.作业队质检员质量职责 (10) 16.试验员质量职责 (11) 17.工班长质量职责 (12) 18.操作工人质量职责 (12) 19.技术员质量职责 (13) 20.测量员质量职责 (13) 21.材料员质量职责 (13)
为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。 严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。 按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 以下是各级岗位质量责任制: 1.工区经理质量职责 1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。 1.2组织贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等。 1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。 1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。 1.5确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。 1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。 1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。 2.工区副经理质量职责 2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。
产品质量责任协议书 产品质量是指产品符合技术标准和用户需求的程度。提高产品质量总体水平是关系我国经济发展全局的大事。本文是小编为大家整理的产品质量的责任协议书，仅供参考。 产品质量责任协议书篇一： 甲方：深圳市xx时代科技有限公司 地址：深圳市xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 法定代表人：xxx 联系电话：0755-xxxxxx 乙方：深圳市xxxxx电子厂 地址：深圳市xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 法定代表人：xxx 联系电话：0755-xxxx 乙方为甲方提供产品，双方本着"质量第一、互惠互利，共同发展"的原则，为确保产品质量的稳定
和不断提高，特签订本协议： 一、产品供货交期： 1、产品交期：淡季交期 7 天，旺季交期 15 天 2、交期延误处理办法：乙方接到订单两天内回复交期，并严格按交期执行，如出现特殊问题必须提前通知甲方，甲方根据实际情况协商处理，如有再三延误交期严重影响甲方生产和销售的根据实际情况给予相应处罚 二、物料验收规则 1. 验收标准：以甲方提供的验收标准或甲方确认乙方提供的技术参数、图纸、样品、出厂检验标准、国家颁布实施的有关标准。符合即视为合格。 2. 验收方法：按国家标准GB2828-87标准一般检查水平Ⅱ方案抽样检查，甲方根据产品质量稳定情况，可采取正常、加严、放宽抽样方法。 3. 包装要求：内包装：标明产品名称、产品型号、数量、检验员印章、物料编号或批号、生产日期。外包装：箱体标识包括，产品名称、型号、数量、日期、生产厂家和甲方物料编号。 4. 乙方交付时，必须提供该批物料的《出厂检验报告》给甲方。如果检验报告存在欺骗行为，一切后果由乙方负责。必须保证不能以次充好，以假充真，如有发生影响生产造成的损失由乙方负责;同时乙方必须开具送货单(必须加盖公司章)，上面必须注
技术负责人质量责任制 1、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量技术方面的责任，并协调项目经理搞好质量工作。 2、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。 3、负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量控制点，处理项目中发的技术质量问题。 4、积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。 5、技术负责人应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6、施工中不得随意更改图纸，如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商，并经设计单位同意后方可更改设计文件。 7、不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8、建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。 责任人： 南昌市第二建筑工程公司 华洋新世界国际广场项目部 2012年3月22日
工程项目质量总承包负责制度 项目质量控制全面质量管理的思想和方法为其理论依据和实践指导原则，项目的质量目标管理是项目经理（管理）部管理人员依靠一致确认的共同目标，规定每个人或项目系统内每一个因素的职责范围，按照确定的标准或规定指导质量目标的实践。 1、项目经理要对项目内所有单位工程的质量负责，技术负责人要协助经理搞好质量工作：技术员要对其分管的单位工程质量负责：分包单位，班组要对分部分项工程工序质量负责：现场施工员，工长，质量检查员和关键工种工人须经过考核取得岗位证书后方可上岗：全体项目经理部成员必须按所在企业规定（包括国家、地方法规）对各自的工作质量负责。 2、实行总分包工程，分包单位要对分包工程的质量负责，总包单位对承包的全部工程质量负责。总包单位对分包单位进行详细的质量技术交底，分包单位要在施工前向总单位提为供详细的质量控制方案和方法，经总包单位审批通过后方能予以实施。 3、总承包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自作，凡未经总包单位签证认可的分包单位不得进行下一道工序施工。 4、用于工程的建筑材料都必须有可靠的质保书或送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。对于外加工材料，分包单位应向总包单位事先报告加工单位，通过考察与调研确认其有可靠的质量技术能力，并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制，以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。 5、总包单位必须对分部分项予以全过程全面检验，达不到合同规定的质量要求，必须进行返修。返修费用由分包单位承担，并在确保结构安全和满足使用功能条件下方能予以签证认可。 责任人： 南昌市第二建筑工程公司
企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求
3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导（总经理）负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 （1）实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求，做好组织实施工作。 （2）掌握生产动态的同事，要掌握质量动态，在检查生产任务的同时，要检查质量指标完成情况，以保证企业全面完成生产任务。 （3）组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 （4）审核公司检验报告，批准工艺文件，不合格原材料及包装材料的退货。
3、质量方针及质量目标 （1）质量方针：质量第一，用户第一。 （2）质量目标：出厂成品合格率达到100%，努力实现产品的零投诉，无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 （1）质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作，从原材料进厂、加工到售后服务，自始至终要体现质量第一的思想，做到不合格产品不得出厂。 （2）推行全面质量管理，建立健全可靠的质量保证体系，以良好的工作质量，通过不断提高工序质量稳定提高产品质量，生产出更多满足客户要求的成品。 （3）总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工作情况：处理重大质量问题；表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 （4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务，及时把有关质量问题反馈给总经理。 （5）采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量，经检验或验收合格后方可投产使用，把握好“进口”关，对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 （6）仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 （7）生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程，确保产品质量，做好生产记录，发现质量问题应及时向总经理汇报。 （8）检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验，认真做好质量检验的原始记录，对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 （9）销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。
建筑工程公司施工员质量责任制 建筑工程公司施工员质量责任制： 1.在公司经理和项目经理的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。 2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。 3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。 4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 5.组织公司专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位进行竣工验收；并作出记录签证。 6.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。 7.随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。 8.把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。 9.严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。 10.树立”百年大计，质量第一”的观点，开展创”优良”单位工程（产品）活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告经理和分公司经理，不得隐瞒不报。 感谢您的阅读！
质量责任制 1 目的 1.1.本标准明确了对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的领导、有关部门的质量责任。本标准适用于公司内质量管理体系运行中的质量职责分工。 2 职能 2.1 公司级领导的质量责任 2.2 与质量有关的管理、执行和验证部门的质量责任 3 规定 3.1 总经理质量责任 3.1.1 贯彻中华人民共和国《产品质量法》以及国家法律、法规，保证公司产品满足质 量、环境和职业卫生、安全等法律、法规和标准规定及不断满足顾客要求。 3.1.2 以适宜的方式向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 3.1.3 负责公司质量管理体系的建设工作，创造一个员工充分参与的环境。 3.1.4 确保质量管理体系运行所必需的资源的提供。 3.1.5 负责发布质量方针、批准实施质量手册，并采取措施，保证公司的质量方针为公 司各级人员理解并贯彻执行。 3.1.6 在公司内建立适当的沟通过程，确保对质量管理体系有效性进行沟通。 3.1.7 组织主持管理评审，任免管理者代表。 3.2 技术副总经理质量责任 3.2.1 组织制订新品发展规划，主持产品实现的策划。确保产品实现的策划与质量管理 体系其他过程的要求相一致。
3.2.2 组织产品开发设计、产品设计任务书和新产品试制计划的审查，组织设计控制中 的先期产品质量策划、设计评审、设计验证和设计确认以及任何必要的措施的实施。 3.2.3负责组织主持工艺技术及工时定额管理工作；负责管理情报标准化工作。 3.2.4 负责组织制订技术改造规划和技术措施规划，并组织实施。 3.2.5 围绕提高过程能力，组织技术改造和设备选用、维护等工作。 3.2.6 负责组织相关的纠正和预防措施，处理技术质量问题，组织质量攻关。 3.2.7 负责组织设备管理工作。 3.3 生产副总经理质量责任 3.3.1 负责建立稳定的生产系统，以保证生产的产品符合顾客要求。 3.3.2 在生产计划中负责物力、财力和其它资源协调，以保证质量管理体系有效运行。 3.3.3 组织协调、掌握产量、质量动态，保证产品质量、产量任务全面完成。 3.3.4 负责主持现生产工艺技术管理工作。 3.4 营销副总经理质量责任 3.4.1 负责产品销售、产品要求评审等活动的有效实施。 3.4.2 组织市场调查分析，提供产品市场变化趋势，为产品开发和改进决策提供依据。 3.4.3 组织好售后服务，建立完善维修网点。 3.4.4 组织对顾客满意度的监视。 3.5 人事副总经理质量责任 3.5.1 负责劳动人事、劳动工资、工具制造劳动定额、劳动组织工作。 3.5.2 根据生产计划，组织技术工人和劳动力配置、平衡，进行合理调配，对关键工种、岗位应安排相适应素质的人员，并对人员进行业务技术培训、考核，不断提高工人的操作技能，从人力资源方面保证产品质量。
产品质量责任制 1范围 本标准规定了产品质量责任制的划分与责任范围 本标准适用于所有产品 2职责部门 各职能部门负责人。 3责任制划分 3.1各级人员的质量责任： 3.1.1总经理和常务副总 3.1.1.1认真执行“质量第一”及国家规定的有关质量方针、政策，领导发动全公司认真学习贯彻《保健品法规》，抓好全公司职工的质量意识教育，是公司推行GMP的主要领导者，对公司产品质量负领导责任； 3.1.1.2组织制定公司质量方针、质量政策、质量目标、质量计划； 3.1.1.3掌握质量信息，主持处理重大质量问题，组织有关部门分析原因、制订对策、落实措施、检查总结： 3.1.1.4组织检查质量方针、质量政策、质量计划的实施情况，检查各级质量责任制，质量管理制度，质量奖惩制度的执行情况，建立和完善公司质量保证体系。 3.1.2质检员 3.1.2.1协助公司质量负责人组织和领导全面质量管理工作，带头学习全面质量管理知识，不断提高质量意识，在质量与产量、产值发生矛盾时，要坚持质量第一的思想；3.1.2.2组织各项质量工作进行检查，督促按期完成； 3.1.2.3对违反国家质量法令、规定，对企业质量决策失误，对不合格产品或未经检验的产品出厂，对发生重大质量事故或重大问题长期得不到解决负领导责任。 3.1.3生产副总及工段长 3.1.3.1每年组织两次GMP和岗位操作培训，严格贯彻执行企业技术、质量管理规划，并落实到每一岗位和人员； 3.1.3.2经常对工人进行质量意识教育，树立质量第一思想，正确处理质量与产值、产品的关系； 3.1.3.3组织工人自检、互检，做到不合格原料不投产，不合格中间体不流入下工序； 3.1.3.4严格遵守质量管理制度、技术规定，搞好关键工序质量保证； 3.1.3.5对完不成质量指标，不按标准生产，不合格品流入下道工序，出现成品不合格负直接领导责任。 3.1.4工人 3.1. 4.1严格按工艺规程、岗位操作法及生产指令操作； 3.1. 4.2熟悉本岗位质量标准、工作标准和技术标准，精心操作，保证所生产的产品符合标准；
工程质量管理责任制度 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 一：施工单位项目质量责任制度 1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续。 2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。 3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。 4、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方可用于工程施工。 5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件；计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。 6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。 7、严格执行见证取样送检制度。
8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。 9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 10、无违法分包、转包工程项目的行为。 11、遵守其它法律、法规。 二：施工管理体系 项目质量管理体系框图 三：主要管理人员岗位责任制 1项目工程部质量管理职责及权限： 调 度 水 电通 工 长 技术员 材 料 员 保 管 员 机 械 师 土 建 工 长 资 料 员 计 量 员 试 验 员 测 量 工 程 师 内 业 技 术 员 方 案 工 程 师 质 量工 程 师 程 项目各专业队 施工生产班组 各分承包方 质量部 项目经理 机电部 物资部 技术负责人 工程部 技术部
质量责任制及考核制度 一、项目经理质量岗位责任制 1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况； 2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想； 3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位； 4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核； 5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
责任人签字： 年月日 二、项目副经理安全生产岗位责任制 1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。 2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工
程的预防性措施。 3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。 4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。 5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
责任人签字： 年月日三、项目技术负责人质量岗位责任制 1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任； 2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育； 3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任； 4.编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性； 5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；
现场质量责任制
项目经理质量责任制 一、项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。 二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。 三、执行建设工程项目管理规和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。 四、根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。 五、按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。 六、按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。 七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。 八、定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。 九、在财务制度允许的围，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。 十、把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。 十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。 十二、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。 十三、工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。
项目技术负责人质量责任制 一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。 二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。 三、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成。 四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。 五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程施工组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。 六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。 七、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。 八、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，达到保证质量的目的。 九、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。
概念 质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度。是搞好质量管理的一项重要的基础工作。在质量责任制中，应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。质量责任制一般有企业各级行政领导责任制，职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作，也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。企业中的每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务，应承担的责任和权利范围，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有依据。把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起来，形成一个严密的质量管理工作系统，一旦发现产品质量问题，可以迅速进行质量跟踪，查清质量责任，总结经验教训，更好地保证和提高产品质量。在企业内部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。 建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。它要求明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把同质量直接有关脑各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成一个严密的质量管程工作系统。一旦发现产品质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验，更好地保证和提高产品质量。 实践证明，为了使所有影响质量的活动受到恰当而连续的控制，且能迅速查明实际的或潜在的质量问题、并及时采取纠正和预防措施，必须建立和实施质量责任制度。只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术工作程序，才能加强对设备、工装、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作，才能从各个方面有力地保证产品质量的提高；实行严格的责任制，不仅提高了与产品质量直接联系的各项工作质量，而且提高了企业各项专业管理工作的质量，这就可以从各方面把隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生；实行严格的责任制；可使工人对于自己该做什么，怎么做，做好的标准是什么都心中有数。同时通过技术练兵使工人掌握操作的基本功，从而就可以熟练地排除生产过程中出现的故障，取得生产的主动权。所有这些，都为提高产品质量提供了基本保证。 编辑本段内容和形式 凡推行全面质量管理的企事业单位和部门，都应根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和GB／T 19000系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任制度。
精心整理酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段 质 量
项目经理质量责任制 一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。 二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。 三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。 质量体系文件要求和内控标准。 二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。 三、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。 四、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种（工序）之间的质量交接检工作。 五、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工，严格执
行质量标准，并负责组织样板制的落实，向施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。 六、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查、评定，分项工程完工后，对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定，认真组织落实好“挂牌制”。 七、定期组织召开栋号的质量分析会，研究质量存在的问题，分析产生原因，制定整改措施，并落实到人头上，限期解决。 五、负责本栋号的质量控制资料的复核汇总、归档工作，认真做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试（化）验工作，并做好记录，不合格的不准使用。 六、记好施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工作质量的应制止施工。 七、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。 八、协助项目经理、施工员定期召开质量分析会，指出问题产生原因，制
质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。 四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。 五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。 六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责： 一、项目经理质量责任制 （一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 （二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。 （三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。 （四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 （五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。 （六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 （七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 （八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
要要股份有限公司医疗器械泉州分公司 各级质量责任制 （一）、总经理职责 1、全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。2组织贯彻执行上级质量方针、政策、法规和指令。 3、主持制定本企业质量方针、目标、规划和计划，建立健全质量责任制，并首先在领导层落实。 4、推进质量体系建设，领导质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。 5、提供确保质量管理体系正常有效运行所必需的人力资源和设备等资源配置。 6、合理设置并领导质量管理组织机构，保证其独立、客观地行使职权。支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 7、领导质量教育，对中层以上干部进行质量意识的考核。 8、正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。 9、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。 10、主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。 11、签、颁发、质量管理制度和其他质量制度性文件。 12、主持本企业质量管理工作的检查与考核。 （二）、质量管理部的质量管理职责 1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章。 2、起草企业产品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。 3、在产品采购进货、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理，对医疗器械质量行使否决权。
4、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核。 5、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案。 6、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 7、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作，指导和监督产品保管、养护和运输中的质量工作。 8、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督。 9、收集和分析产品质量信息。 10、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训。 11、其他与质量管理相关的工作。 （三）、人力资源部的质量管理职责 1、负责来自上级药品监督管理部门或其他政府主管部门有关文件的收文与承办落实。 2、负责配合质量管理部做好医疗器械管理法律、法规的组织培训工作。 3、负责配合质量管理部做好本公司管理制度等质量体系文件培训学习的组织工作。 4、负责产品经营所需人力资源的配置提供等人力资源管理工作。 5、负责产品经营所需设备的配置提供。 6、负责产品经营人员的健康检查组织工作及健康档案的建立与管理。 7、负责产品经营环境卫生及安全条件的提供与控制管理。 8、负责质量奖惩的实施落实。 （四）、采购营销部工作职责 1、坚持按需进货，择优选购，把好进货第一关。 2、制定采购计划，采购过程中比价，议价的处理事宜。 3、对首营企业、首营品种的填报审核承担直接责任。
工地质量责任制 公司：___________________ 编制：___________________
日期：___________________
会签栏编制人：_______________________
第一章：岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 (11) 协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 (12) 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 (13) 决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其
职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。 (14) 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对 资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。 (15) 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 (16) 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。 (17) 以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内 部与外部关系。 二、专业工长(施工员)质量责任制 ⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。 ⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。 ⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。 ⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案)；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 ⑸组织公司专职质检员，建设(监理)单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。
产品质量责任制度 一、依据本公司质量管理体系，环境管理体系，产品强制性认证管理体系，环境标志认证保障 体系手册制定本制度。 二、相关部门的责任 （一）技术部 1、技术部负责产品质量的全面管理 2、产品质量必须符合国家标准，企业标准，行业标准等相关标准 3、进行产品开发设计时，应收集相应的国家标准，产品的各项性能，有害物质指标等要求， 关键原料，材料的选择均应符合国家标准规定，不能低于国家标准要求。 4、对所有规定的进货验证，半成品测量和监控的完成。并合格后才能进行最终检验。在最 终检验未圆满完成之前。产品不得入库或交付顾客。 5、成品产品应当进行检验和试验，及时准确填写《成品检验记录》，检验合格的产品贴上“合 格证”，并将检验记录发到仓库办理入库手续。 6、根据产品强制性认证，环境标志认证的要求，安排好每年一次的产品型式检验。 （二）采购部 1、对公司生产用原料、材料、辅料要及时供应，确保正常生产。 2、采购的关键原料质量应符合有关国家标准要求和产品标准要求，质量稳定，有足够的质 量保证能力。 3、应定期或不定期会同生产部、技术部原辅材料仓库对关键原料的产品质量进行跟踪，发 现质量下降时，应及时通知供方，并要求其改进。 （三）生产部 1、负责对设备、生产环境和生产的计划、组织、协调的控制。 2、监督操作工人员熟悉操作工艺、配方、作业指导、设备安全操作规程，及时检查上工序 是否经检验且合格。 3、对技术部下达的生产工艺、配方应严格执行，如有发现不合理、不适应等情况应向技术 部或具体负责人反映，不得随意更改生产工艺、生产配方。 4、在生产现场对产品存放按“合格区”、“不合格区”、“待检区”进行区分存放，不得混淆。 三、出现客户投诉产品质量问题时，由售后服务部会同技术部调查核实。如确属产品质量问题， 由技术部派人处理，并将处理情况书面报告总经理。 来得福灯饰有限公司
1、所承担的任务与其资质相符，项目经理与中标书相一致，有施工承包手续及合同，并办理报建手续。 2、项目部中项目经理、技术负责人、质检员等专业技术管理人员配套，并具有相应资格及上岗证书，并办理报建手续。 3、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。 4、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更及设计变更。 5、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方可用于工程施工。 6、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件；计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。 7、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。 8、严格执行见证取样送检制度。 9、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。 10、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。 11、无违法分包、转包工程项目的行为。 12、遵守其它法律、法规。
1、向建设行政主管部门办理资质审查、上岗验证手续，并接受建设行政主管部门对质量行为的监督管理。 2、组建以项目总监为首的项目监理部，并入驻现场。 3、编制包括质量管理组织机构、质量管理工作程序在内的监理大纲，并报建设单位。 4、按程序进行图纸会审、工程变更、设计变更，并在相应资料上签署意见。 5、对材料库房、堆场，每天上、下班作库存记录和使用记录，确保对每批每次进场材料的审查验收。 6、按程序进行分项工程检查验收，在相应资料上签署检查意见。 7、协助建设单位组织并参加单项工程、分部工程、单位工程检查验收，出具单项工程、分部工程、单位工程质量评估报告。 8、对混凝土浇筑、幕墙节点封闭等隐蔽施工，监理工程师或监理员必须旁站监理，并作好记录，不得脱岗。 9、对桩孔、基坑、基槽、钢筋制安、重要设备管线安装等分项工程，监理工程师必须进行隐蔽前检查，并作记录，不得放弃职责。 10、向建设单位提供有关工程质量的监理资料。 11、对工程进行暂停、复工或工程质量事故的处理，应及时向工程质量监督机构报送暂停令、复工报审表、事故处理报告及相关资料。 12、不得指定或暗示施工单位采购、使用指定建筑材料。 13、接受建设单位关于工程检测见证人的委托，并指定工程技术人员履行有见证取样送检职责。 14、协助建设单位确认分包单位资质。 15、遵守其它法律、法规的规定。