贵州建工集团第五建筑工程公司
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贵州建工集团第五建筑工程公司2009年12月20日
公司工程技术部质量责任制度
一、贯彻执行国家和行业有关施工技术政策、法令、法规、标准、规程、规范和各项技术管理制度。
二、主管工程技术部工作，对其日常技术工作负责指导和检查。
三、经常深入现场指导和检查工作，调查研究和解决工程中存在的技术问题，总结经验，提高施工技术水平和管理水平。
四、主持工程项目的技术会议，解决施工中的技术问题，审定重要施工项目的技术方案措施，签署技术文件。
五、布置施工图纸的专业和系统会审，主持施工图纸的综合会审，对会审中提出的问题，组织有关人员进行研究提交设计单位加以解决。会同总工程师做好土建、安装、调试之间的配合工作。组织解决分包交叉施工、互相协作配合中的有关重大技术问题。各施工专业间主要相互关系的会审，总工程师应亲自主持。
六、领导和组织施工组织设计的编制，对施工组织设计中的重大方案要参加讨论和审查，负责审查批准施工组织专业设计。督促贯彻和落实施工组织设计的要求和规定，对施工组织设计的改变进行审批。组织审查批准上报的施工技术措施。
七、贯彻技术交底制度，督促各级技术负责人认真做好技术交底。
八、主持编制工程综合进度网络计划，审查年、季、月施工计划。组织审查施工技术供应计划、劳动力安排计划、材料供应计划、机械配备计划。参加日常施工组织和调度工作，参加施工预算编制工作，参加总公司的经济活动分析。
九、对施工质量在技术上负全面责任，掌握和推广质量管理的科学方法。
1、按ISO9000质量管理和质量保证体系标准，建立和改进质量保证体系，
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建立和健全质量监督制度。
2、通过职能部门贯彻质量方针，执行有关技术标准、规程、规范和各项管理制度，对质量形成的全过程的各种因素进行严格控制。
3、对重要关键工序，亲自或委派专人检查施工过程是否按批准的技术方案措施执行，并参加检查验收。
4、按部颁质量验收标准要求，组织领导各阶段质量监督检查的自检工作和技术准备，达到顺利通过检查、提高管理水平和工程质量的目的。
5、组织安排修建工程质量回访工作，对业主提出的质量问题制订相应整改措施。
6、参加重大质量事故的分析，找出事故原因，提出改进措施。
7、督促有关部门做好技术检验工作，做好设备、原材料、配制件、施工机械及仪器仪表等的技术检验，把住质量关。
8、建立计量管理制度，督促专（兼）职计量管理人员认真执行，杜绝非法定计量单位。
十、对安全工作在技术上负全面责任。从加强安全技术措施入手，实现安全施工、文明施工。审批重大的安全技术措施，解决施工中的安全技术问题。负责组织重大的技术核定工作、质量和安全问题的处理，并经过调查研究后提出技术处理方案。
十一、督促有关部门职能管理部门编制施工机械安全操作规程、维护保养规程，并负责审批。掌握主要施工机械的完好状态和使用情况。
十二、负责技术改进工作，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习和研究，在施工中应用、推广。审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料。
十三、参加审定公司的技术培训计划，领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训，主持技术人员的技术考核。
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十四、督促公司的有关部门做好施工技术记录、检查验收签证、竣工资料、图纸，做好存档和移交工作。
公司专责工程师质量责任制度
一、全面负责本单位的技术工作，决定本单位的重大技术问题，解决施工中的技术问题。
二贯彻执行有关技术标准、规程、规范、技术和质量管理制度，督促本单位专业质检员、技术人员做好施工全过程的质量控制、质量验收工作。主持本单位质量事故调查分析，审批事故报告，制定防止质量事故的技术措施。组织技术人员学习贯彻执行各项技术政策、技术规范、技术管理制度。
三、组织编制本单位范围内的施工组织专业设计、重大施工方案、施工作业指导书或技术措施、施工任务单、专业施工进度网络图和月施工计划。
四、组织领导本单位的技术培训、技术人员的业务学习及新技术、新工艺的应用、推广和交流。
五、审定设计变更和设备、材料的代用。
六、组织制定施工项目的划分，明确专业间的分工界限。
七、组织施工图专业、系统会审和技术交底。
八、参加本单位的生产协调会，提出施工技术质量存在的问题和改进措施。
九、深入现场掌握施工动态，组织检查执行施工作业指导书或施工技术措施的情况，及时指导、解决施工中的技术问题。督促项目施工技术负责人按规范、图纸施工，技术人员及班组做好原始记录。
十、拟定专业技术总结题目，积累施工经验。组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。
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项目经理质量责任制度
1、负责对项目员工进行质量意识教育。
2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。
3、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任。
4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。
5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。
技术负责人质量责任制度
1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。
2、组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及事故分析报告。
3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。
4、及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工。
5、支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范
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围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。
6、签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。
项目技术人员质量责任制度
1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。
2、对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等)认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。
4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况,对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品提出处理意见,严禁使用不合格材料。
6、及时收集工程项目的技术资料和质量记录,建立工程技术档案。
项目质检员质量责任制度
1、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。
2、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。
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3、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查"三检制"落实情况。
4、负责填写工程项目的质量总结和统计报表。
5、检查工程材料质量,严禁使用不合格材料。
6、参加工程设计图纸会审及设计交底。
7、参加工程质量事故的处理,督促当事单位上报质量事故报告。
8、月底施工队验工计价时,质检员进行质量核定,制定奖罚措施,报项目总工审批。
9、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
10、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。
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