施工现场劳务管理检查评分表
施工现场检查评分说明 1各分项检查评分表和检查汇总表的满分分值均为100分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和。 2评分表应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的标准分值。 3各分项评分表得分率按下式计算： 得分率=实得分/应得分×100% 折合标准分=得分率×10 4当评分表遇到有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的实得分应按下式计算：实得分=实查项目在该表的评定分值之和/实查项目在该表的标准分值之和×100 5在具体评分时，每个子项按“好”、“较好”、“合格”“较差”“差”五级评定，在检查评分标准中仅给出扣减50%和100%两种情况，以供参考。具体子项评定等级： （1）凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的，评定为“好”，给予该项标准分值的100%；（2）凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的，评定为“较好”，给予该项标准分值的90%； （3）凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评定为“合格”，给予该项标准分值的70%； （4）凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需要改动后才能达到合格要求，评定为“较差”，给予该项标准分值的50%； （5）不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评定为“差”，给予该项标准分值的0%； 6检查综合评定等级： （1）应按照《北京市施工现场检查评分记录（汇总表）》（表AQ-C1-6）的要求将各分项检查表得分进行汇总，按汇总表得分，对施工现场绿色安全施工检查评定划分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。 （2）施工现场检查评定等级划分： 1）检查汇总表总评分分值在95分及以上，为优秀； 2）检查汇总表总评分分值在95分以下，85分及以上，为优良； 3）检查汇总表总评分分值在85分以下，70分及以上，为合格； 4）检查汇总表总评分分值70分以下，为不合格。 1
施工现场安全文明施工 检查表 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
施工现场安全文明施工检查表 记录编号： 是否建立安全责任制 各级各部门是否执行责任制 经济承包中是否有安全生产指标 是否制定各工种安全技术操作规程 是否按规定配备专(兼)职安全员 管理人员责任制考核是否合格 是否制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标) 是否进行安全责任目标解 是否有责任目标考核规定 考核办法是否落实 是否制订安全管理计划 施工组织设计中是否有安全措施 施工组织设计是否审批 专业性较强项目,是否单独编制专项安全施组 安全措施是否全面 安全措施是否有针对性 安全措施是否落实 是否有书面安全技术交底 交底是否有针对性 交底是否全面 交底是否履行签字手续 是否有定期安全检查制度
安全检查是否有记录 检查出事故隐患整改是否做到定人定时间定措施对重大事故隐患整改通知书所列项目是否如期完成 是否有安全教育制度 新入厂工人是否进行三级安全教育 是否有具体安全教育内容 特种工是否进行经常性安全教育 作业人员是否懂本工种安全技术操作规程 施工管理人员是否按规定进行年度培训 专职安全员是否按规定进行年度培训考核或考核是否合格 是否建立班前安全活动制度 班前安全活动是否有记录 是否经培训从事特种作业 是否持操作证上岗 工伤事故是否按规定报告 工作事故是否按事故调查析规定处理 是否建立工伤事故档案 是否有现场安全标志布置总平面图 现场是否按安全标志总平面图设置安全标志 危险作业现场是否设置安全 在市区主要路段工地周围是否设置高于2．5m围挡一般路段工地周围是否设置高于1.8m围挡 围挡材料是否坚固、是否稳定、是否整洁、是否美观 围挡是否沿工地四周连续设置 施工现场进出口是否有大门 是否有门卫、门卫制度
项目基坑工程安全检查记录表 基坑工程须编制专项施工方案； 专项施工方案须按规定审核、审 批； 超过一定规模条件的基坑工程 专项施工方案须按规定组织专家论 证； 基坑周边环境或施工条件发生 条件，专项施工方案须重新进行审核、 审批。 人工开挖的狭窄基槽，开挖深度 较大或存在边坡塌方危险须采取支护 措施； 自然放坡的坡率应符合专项施 工方案和规范要求； 基坑支护结构须符合设计要 求； 支护结构水平位移达到设计报 警值须采取有效控制措施。 基坑开挖深度范围内有地下水 须采取有效的将排水措施； 基坑边沿周围地面须设排水沟 且排水沟设置须符合规范要求； 放坡开挖对坡顶、坡面、坡脚须 采取降排水措施； 基坑底四周须设排水沟和集水 井且排除积水应及时。 支护结构须达到设计要求的强 度后，提前开挖下层土方； 须按设计和施工方案的要求分 层、分段开挖且应均衡开挖； 基坑开挖过程中须采取防止碰 撞支护结构或工程桩的有效措施； 机械在软土场地作业，须采取铺 设渣土、砂石等硬化措施。 基坑边堆置土、料具等荷载不能 超过基坑支护设计允许要求； 施工机械与基坑边沿的安全距 离须符合设计要求。
开挖深度2m及以上的基坑周边须按规范要求设置防护栏杆且栏杆设置要符合规范要求； 基坑内须设置供施工人员上下的专用梯道且梯道设置应符合规范要求； 降水井口须设置防护盖板或围挡。 须按要求进行基坑工程监测； 基坑监测项目须符合设计和规范要求； 监测的时间间隔须符合监测方案要求且当监测结果变化速率较大须加密观测次数； 须按设计要求提交监测报告且监测报告内容应完整。 基坑支撑结构的拆除方式、拆除顺序须符合专项施工方案要求； 机械拆除作业时，施工荷载不应大于支撑结构承载能力； 人工拆除作业时，须按规定设置防护施； 采用非常规拆除方式须符合国家现行相关规范要求。 基坑内土方机械、施工人员的安全距离须符合规范要求； 上下垂直作业须采取防护措施； 在各种管线范围内挖土作业须设专人监护； 作业区应光照充足。 须按要求编制基坑工程应急预案且应急预案内容应完整； 应急组织机构须健全且应急物资、材料、工具机具储备须符合应急预案要求。 人工开挖的狭窄基槽，开挖深度较大或存在边坡塌方危险须采取支护措施； 自然放坡的坡率应符合专项施工方案和规范要求； 基坑支护结构须符合设计要求； 支护结构水平位移达到设计报
在建工程月度检查物资管理检查评分表 项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期： 序号 考核 内容 检查项目考评标准和方法 分项分 值 标准分扣减分实得分1 物 资 管 理 项目保障管理制度、流程 执行情况 1、项目部不履行保障部职责或不配合相关部门工作的。扣2分/次4分 10 2、项目部不熟悉保障部管理相关制度和流程的。扣2分/次4分 3、项目部未制订保障科人员岗位或职责不清、分工不明确的。扣1分/次2分 2现场材料节超管理。 1、材料到场无专人负责物资验收或验收人数不符合公司规定的。扣2分/处4分 30 2、钢筋下料、模板配料不合理的；现场物资乱割、乱锯的。扣2分/次4分 3、回填、浇筑砌筑造成掩埋或不妥当处置材料，造成浪费的；现场材料未及时修整拢堆；扣 1分/次 2分 4、钢筋头、小模板等材料可再次利用未物尽所值的；现场其他材料清未及时拣拢堆，修整的。 扣1分/次 4分 5、租用物资不及时退租产生浪费；或过于频繁租还，产生不合理费用。不配合周转料及余料 周转；有剩余料未及时上报的；其他项目调配来的材料不愿合理利用的。扣2分/处 4分 6、每月对项目大宗材料节超进行分析（分析表见附件表）；未分析每次扣10分， 分析每一类材料如节约5%以内每次加2分，分析每一类材料结果为超出5%内每次扣2分。 分析每一类材料如节约5%以上每次加5分，分析每一类材料超出为超出5%以上每次扣5分。 10分 7、废旧物资处理没有提前申报公司的，擅自处理的。扣2分/次 2
在建工程月度检查物资管理检查评分表 项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期： 序号 考核 内容 检查项目考评标准和方法 分项分 值 标准分扣减分实得分3 物 资 管 理 现场材料堆码管理 1、项目开工需提交项目平面材料堆场布置图，未提交项目平面材料堆场布置图扣4分/次；未 按项目平面材料堆场布置图设置堆场的，扣2分/处。 4分 20 2、钢筋原材料堆放未按VI标准制作料架，且分类未堆码整齐、标识清楚。扣1分/次2分 3、砌筑材料堆码场地不得地面有积水。堆置不整齐，堆码过高的。扣1分/次2分 3、砂石料未设置料场，砂石未放开堆放。扣1分/次2分 4、水泥等易损物资无设专门料仓（棚），堆码不整齐，支垫、遮盖等措施不到位的。扣1分/ 次 2分 5、钢管、扣件归拢堆放整齐，扣件设置扣件池。扣1分/次2分 6、方木、模板分开分类堆码，完工方木、料模板钉子去掉。扣1分/次2 7、水电材料未设置料架，分类堆放。扣1分/次2分
生产现场管理检查制度4 生产现场管理检查制度 （试行） 1目的 1.1 督导、检查、评估生产现场管理工作的推行效果，提升现场管理的工作水平。 1.2 使各生产单位在整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全的实施过程中，进行比对，激发现场管理工作的参与热情及主动性。 1.3 持续改善，提高员工整体素质，营造良好工作环境。 2 适用范围 《生产现场管理检查制度》适用于A公司各生产单位。 3 组织 3.1生产现场管理检查工作，由行政部组织，定期进行例行督导、检查工作。 3.2 生产现场检查组由行政部综合处、盾构公司生产处、截齿综合处负责人，以及相关单位分管领导组成。（附表1《生产现场管理相关责任人名单》） 3.3 行政部负责人担任组长，检查组成员全权跟进检查执行
过程中的各项工作，执行专员负责现场检查工作的前期准备、纠偏记录，以及评分统计、公示结果等后续工作。3.4 生产现场管理检查对象为各生产单位，现场管理工作的责任人主要由各生产单位的负责人或主管组成。（附表1《生产现场管理相关责任人名单》） 4 现场检查 4.1 分为定期例行检查和不定期巡查两种形式，定期检查工作由检查组实施，不定期巡查工作由执行专员独立完成。 4.2 定期检查时间为每周五上午9:00进行，检查组结合《现场管理检查表》（附表2）中的检查项，对各生产单位的现场管理情况进行现场评判。 4.3 不定期巡查，由执行专员依据《现场管理巡查表》（附表3）中内容，每周一次随机对各生产单位的生产现场保持及整改等情况进行检查。 4.4 检查内容依据《现场管理检查表》规定项目进行，不合格项目在《现场管理纠正预防表》（附表4）中进行记录。严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光。 4.5 检查组人员不得无故缺席例行现场检查工作，如应临时工作安排不能到场检查者， 应安排其他人员接替其履行本次现场管理的检查工作。 4.6 现场管理定期检查过程中，被检查生产单位的当班相关责任人应当随同检查组完成对本生产单位的现场检查与督导工
深基坑工程安全检查表 项目名称检查时间年月日建设单位设计单位 施工单位监理单位 支护结构 简介 序号检查 项目 检查内容检查方法检查情况（存在问题） 深度超过5m 的基坑是否委托专项 查是否有设计图纸 基坑支护设计 建 设是否委托具有资质的单位施工查施工单位资质 参 单是否委托具有资质的单位监理查监理单位资质 建 位是否委托具有资质的第三方单位 各查监测单位资质 监测 方 设 行 1 计基坑支护设计方案是否经过咨询查基坑支护设计专家论证为 单论证意见 责 位 任 是否对专项方案进行审批查方案审批表主 监 是否执行监督、检查、见证取样及 体 理查监理日记及相关资料 隐蔽验收；关键工序是否旁站 单 是否对第三方变形监测成果进行 位查监理日记及相关资料 分析
查支护及土方开挖专项方 是否编制专项施工方案 施案 工是否按规定对专项方案咨询论证查专项方案专家论证意见 单是否向操作班组和工人进行详细查看交底记录及询问相关 位的安全技术交底人员 是否进行了公司及项目安全检查查检查记录 监是否编制有针对性的监测方案查方案内容及审批程序 测是否按规定频率及项目进行监测查监测成果 单是否及时对监测数据进行分析并 查监测成果 位向相关单位通报 续表 序检查 检查内容检查方法检查情况（存在问题）号项目 坑边查现场坑边材料、机具堆 2 坑边堆放荷载是否小于设计规定 荷载放情况 临边基坑支护周边是否按规定进行临边防查现场基坑安全防护、安 3 防护护；基坑安全通道是否符合要求，全通道 降、排是否按设计要求及现场实际设置有效 检查施工现场 水措的降、排水设施 4 施及是否有防止临近建筑危险沉降的措施检查设计文件 施工是否进行了含沙率测试查测试结果 支护支护结构是否按规定经验收符合规范查支护结构内业验收资料 5 结构及设计要求是否齐全
序号检查项目扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目安全生产 责任制 未建立安全责任制的扣10分 各级各部门未执行责任制的扣4~6分 经济承包中无安全生产指标的扣10分 未制定各工种安全技术操作规程的扣10分 未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分 管理人员责任制考核不合格的扣5分 10 0 10 2 目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、 文明施工目标）的扣10分 未进行安全责任目标分解的扣10分 无责任目标考核规定的扣8分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 10 0 10 3 施工组织 设计 施工组织设计中无安全措施，扣10分 施工组织设计未经审批，扣10分 专业性较强的项目，未单独编制专项 安全施工组织设计，扣8分 安全措施不全面，扣2~4分 安全措施无针对性，扣6~8分 安全措施未落实，扣8分 10 0 10 4 分部（分项） 工程安全 技术交底 无局面安全技术交底扣除0分 交底针对性不强扣4~6分 交底不全面扣分 交底未履行签字手续扣2~4分 10 0 10 5 安全检查无定期安全检查制度扣5分 安全检查无记录扣5分 检查出事隐患整改做不到定人、定时间、 定措施扣2~6分 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣 5分 10 5 5 6 安全教育无安全教育制度扣10分 新入厂工人未进行三级安全教育扣10分 无具体安全教育内容扣6~8分 变换工种时未进行安全教育扣10分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分 施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5 分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合 格的扣5分 10 2 8 小计60 7 53
现场管理综合评比方案 （试行） 为了进一步夯实基础管理工作，规范现场管理，提高现场管理水平，打造一个良好的工作和学习环境，特制定如下方案。 一、考评频次 每月一次。 二、考评形式 检查单位依据检查表内容，自行利用日检、周检等各类检查深入基层进行检查、打分。 三、考核评比 奖第一、二、三名，扣倒数第一、二、三名，分别奖扣3000元、2000元、1000元，并在厂门口公示。 四、评比对象 17个车间，覆盖本单元区域内所有的人、机、料、法、环、测等因素。 五、检查单位 安全环保科、生产科、机动科、技术科、电气仪表管理科、基建科、总务科、保卫科、信息中心、供应科、企业管理科等11个科室。 六、具体要求 1、各专业科室高度重视，本着服务基层，有利于现场改善原则，发现问题，及时提出整改建议，真正发挥评比的
作用，切实提高现场管理水平。 2、打分坚持公平公正原则，不能打满分，扣分最少0.2分，最多扣分不超过专业标准分，要求原因清楚，证据充分。 3、积极主动采取现场改善活动，效果明显的可以适当给予奖励，不超过标准分20%，奖励必须原因清楚，证据充分。 4、检查期间的违纪情况（包括劳动纪律、工艺纪律、安全纪律）一并列入评比打分范围。 5、各专业科室检查发现的问题，根据经济责任制考核办法进行考核，同时根据现场综合管理综合评比检查表进行打分。 6、检查打分记录及结果于次月第3个工作日前经主管厂领导审批签字后报企业管理科，企业管理科通报评比结果。 附件：现场管理综合评比检查表 二○一三年九月十六日
现场管理综合评比检查表（13个单位） -可编辑修改-
现场管理综合评比检查表（续） -可编辑修改-
（工程建筑套表）工程管理 检查评分表
安全管理检查评分表 表3.0.2 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分 数 1 保 证 项 目 安全生产责任制 未建立安全责任制的，扣10分 各级各部门未执行责任制的，扣4~6分 经济承包中无安全生产指标的，扣10分 未制定各工种安全技术操作规程的，扣10分 未按规定配备专(兼)职安全员的，扣10分 管理人员责任制考核不合格的，扣5分 10 2 目标管理 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的，扣10分 未进行安全责任目标分解的，扣10分 无责任目标考核规定的，扣8分 考核办法未落实或落实不好的，扣5分 10 3 施工组 织设计 施工组织设计中无安全措施，扣10分 施工组织设计未经审批，扣10分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组 织设计，扣8分 安全措施不全面，扣2~4分 安全措施无针对性，扣6~8分 安全措施未落实，扣8分 10 4 分部（分项）工程安全技无书面安全技术交底，扣10分 交底针对性不强，扣4~6分 10
术交底交底不全面，扣4分 交底未履行签字手续，扣2~4分 5 安全检查无定期安全检查制度，扣5分 安全检查无记录，扣5分 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措 施，扣2~6分 对重大事故隐患改通知书所列项目未如期完成， 扣5分 10 6 安全教育无安全教育制度，扣10分 新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分 无具体安全教育内容，扣6~8分 变换工种时未进行安全教育，扣10分 每有壹人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分 施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不 合格的，扣5分 10 小计60 7 壹 般 项 目班前安全活 动 未建立班前安全活动制度，扣10分 班前安全活动无记录，扣2分 10 8 特种作业持 证上岗壹人未经培训从事特种作业，扣4分 壹人未持操作证上岗，扣2分 10 9 工伤事故处工伤事故未按规定报告，扣3~5分10
施工现场检查综合评分表 单位名称：时间：考核项目考核内容及要求满分得分备注 工程质量按“施工施工现场检查质量评分表 的考评得分×40%。 30 施工安全20分 安全组织 机构和保证 体系 组织机构和保证体系满足标书承诺及现场需要，机构健全，体 系完善，运转正常得3分；否则扣1—3分。 3 安全 专职人员 专职人员齐备，工作到位得3分；专职人员不齐备，工作不到 位扣2—3分。 3 安全预案 制定了有效的预防突发事件安全预案，安全措施、安全预案真 正落到实处得4分；有预案，但落实不到位、执行不及时扣1 —3分；无预案或预案不真实扣4分。 4 安全管理制 度和台帐 安全管理制度和台帐真实齐全得5分，每缺一项扣0.1分（安 全管理制度和台帐见本表附注）。 5 安全制度执 行和落实 认真执行落实各种安全管理制度和上级各种文电要求得5分， 执行落实不到位不及时每次扣0.2分，不执行的扣5分。 5 兑现投标承诺履约10分主要负责人、 主要技术人 员 按招标书要求资质和数量配齐项目主要负责人（经理、副经理、 总工）、各专业工程师并坚守岗位，得2分；主要负责人未经指 挥部同意，擅自离岗每次扣0.5—1分，不常在岗、不到位或兼 职其他项目扣2分，当年发生更换每人次扣0.5分；各专业工 程师不常在岗、擅自调整扣0.5—1分。 2 主要 机械设备 按标书承诺和工程实际需要，上足主要机械设备，满足施工能 力得2分；投标设备兑现率低于80%，按主要设备到位每减少 5%扣0.5分；主要设备未完成任务擅自转场每台套扣0.5—1分， 直至扣2分。 2 施工工艺及 施工量测 严格按标书、设计文件、规范、标准和指挥部要求的施工工艺 及设备组织施工，施工量测（洞内、洞外）符合规范要求得3 分;未按设计文件、规范、标准和指挥部要求做到位，量测不认 真扣1—2分；未施作工艺标准示范段而大面积施工或擅自更改 施工工艺、必测项目未达到规范要求扣1—3分。 2 工程难题 预案 制定了有效的应对工程难题预案，对预案真正落到实处、及时 进行预演并能有效实施、执行迅速得3分；有预案未预演扣0.5 分，落实不到位、执行不迅速扣0.5—2分；无预案或预案不真 实者扣至0分。 2 统采物资合 同执行情况 对甲方招标采购的物资及甲方供应的材料、设备提交计划准确， 无私自采购统采物资行为，得2分；物资计划不准确，扣0.5 —1.5分；有擅自私采行为者，扣2分。 2 进度控制25分 工期进度 控制计划 有按照工程建设指挥部指导性施组编制的总工期、年度、重点 工程、控制工程的进度控制网络计划得2分；网络计划不全、 不细扣1-2分。 8 工期目标 兑现 本标段的控制、重点工程和总体进度满足施工组织安排，重、 难点工程监控得力得4分；未达到施工组织确定的工期，扣1 —4分。 7 投资计划 兑现 完成指挥部下达的投资计划得2分；完成计划80%以上，未100% 完成计划，扣0.5—2分。 8 调度统计及 信息传递 调度统计工作及信息传递及时准确得1分；统计数据准确性、 及时性差，信息传递渠道不畅通，反馈不及时扣1—2分。 2
安全管理检查评分表 表 3.0.2 序号 检查项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 数 数 数 10
1
未建立安全责任制的，扣 10 分 各级各部门未执行责任制的，扣 4~6 分 安全生产责 经济承包中无安全生产指标的，扣 10 分 任制 未制定各工种安全技术操作规程的，扣 10 分 未按规定配备专(兼)职安全员的，扣 10 分 管理人员责任制考核不合格的，扣 5 分
2
目标管理
未制定安全管理目标 （伤亡控制指标和安全达标、 10 文明施工目标）的，扣 10 分 未进行安全责任目标分解的，扣 10 分 无责任目标考核规定的，扣 8 分 考核办法未落实或落实不好的，扣 5 分 施工组织设计中无安全措施，扣 10 分 施工组织设计未经审批，扣 10 分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组 织设计，扣 8 分 安全措施不全面，扣 2~4 分 安全措施无针对性，扣 6~8 分 安全措施未落实，扣 8 分 10
3 保 证 项 4
施工组 织设计
无书面安全技术交底，扣 10 分 分部 （分项） 交底针对性不强，扣 4~6 分 工程安全技 目 交底不全面，扣 4 分 术交底 交底未履行签字手续，扣 2~4 分 无定期安全检查制度，扣 5 分 安全检查无记录，扣 5 分 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措 施，扣 2~6 分 对重大事故隐患改通知书所列项目未如期完成， 扣5分 无安全教育制度，扣 10 分 新入厂工人未进行三级安全教育，扣 10 分 无具体安全教育内容，扣 6~8 分 变换工种时未进行安全教育，扣 10 分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣 2 分 施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣 5 分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不 合格的，扣 5 分
10
10
5
安全检查
10
6
安全教育
小计
60
1 / 22
施工管理检查评分表 表1
检查人：年月日 施工管理检查说明 1.封闭管理：①市区主要路段工地周围围挡高度不低于 2.5米一般路段的工地周围围挡高度不低于1.8米；②施工现场进出口设大门③大门、围挡及临时设施必须符合公司统一标准；④现场门卫制度；⑤围挡材料要求坚固、稳定；⑥佩戴工作卡 2.五牌二图：①工程概况牌、②安全纪律牌、③防火须知牌、④安全无重大事故计时牌、⑤安全生产文明施工牌、⑥施工总平面图、⑦项目经理部组织框架主要管理人员名单图。 3.各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。标牌上应注明名称、品种、规格等。①建筑材料、构件、料具必须按平面布置图堆放；②料堆应挂标牌； ③堆放应整齐；④易燃易爆物品必须分类存放。⑤工完场清；⑥建筑垃圾分类堆放、⑦标出品种名称 4.施工场地：有条件的可做砼地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。①工地道路应做硬化处理；②道路畅通；③ 有排水措施、保证排水畅通；④工地无积水；⑤工地设置吸烟处、严禁随意吸烟；⑤温暖季节应绿化布置；⑥裸露地面与散装材料应覆盖 5.生活设施： ①食堂管理：建立食堂管理制度；炊事人员应有上岗证，穿洁净的工作服、工作帽；食堂设置独立的制作间、储藏间、门扇下方设置0.2米的防鼠挡板；食堂外设置密闭式泔水桶，并及时清运。 ②住宿管理：宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得低于2.4 米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人，并建立卫生值日制度。
③厕所管理：施工现场设置水冲式或移动厕所，厕所地面应硬化处理；厕所应有人负责清扫、消毒，并建立卫生值日制度。 &消防治安： ①现场消防:有消防措施或消防制度、消防器材; 灭火器材配置合理; 有动火审批手续. ②治安综合治理：建立治安保卫制度;责任分解到人; 治安防范措施有力, 不能造成失盗事件. 7.卫生急救：①有保健医药箱，箱内应有仁丹、创可贴、纱布、绷带等应急药物及用品。②有支架、担架，有条件的可配备氧气袋。③急救人员应经过急救培训；④经常开展安全卫生知识培训宣传 不参加文明施工考核的项目工程，以下内容不考核：第一条封闭管理的① 项与⑥项；第二条五牌二图的④项；第三条材料堆放的①②④⑤⑥⑦项； 第四条施工场地的①②④⑤⑥项；第五条生活设施均考核各项制度的建立； 第七条卫生急救的②③项，但考核项目加倍扣分。
各车间生产现场管理评分表 一、水泵一车间：83分。 1、工艺标准：整机有磕碰现象扣3分。 2、产品质量：机壳底脚断裂扣3分、油漆未干包装扣2分。 3、现场管理：成品未堆放在画线内扣3分、地上有纸屑、包装带、螺丝等杂物扣3分、实验室外小房间地上有垃圾、烟头扣3分。 二、水泵二车间：89分（第一名）。 1、工艺标准。 2、产品质量：叶轮声扣2分。 3、现场管理：成品未堆放在画线内扣3分、地上有纸屑、包装带、螺丝等杂物扣3分、实验室外小房间地上有垃圾、烟头扣3分。 优点： 1、人员稳定，素质好，流失率低，基本能按工艺规范操作。 2、管理人员及员工对产品质量意识高，能不断改进产品，提高产品质量。 3、现场有进行整理、整顿，清洗与画线。 不足之处： 现场保持不够，还有些杂物未及时清理。 三、潜水泵车间：87分。 1、工艺标准：未按工艺操作扣5分。
2、产品质量：接线盒损坏扣3分。 3、现场管理：地上还有杂物（如包装带、纸屑等）扣3分、纸箱未集中放置扣2分、 四、开关车间：83分。 1、工艺标准。 2、产品质量。 3、现场管理：地上有纸屑等杂物、小实验室杂物未清理、不够清洁；工作台上物品摆放不够整齐等扣17分。 五、浸漆工段：82分。 1、工艺标准。 2、产品质量。 3、现场管理：衣服、雨伞等物品放在有绕定子上、现场定子混杂，报废定子处理不够及时等扣18分。 六、汽油机车间：83分。 1、工艺标准。 2、产品质量。 3、现场管理：员工头发过长、地上纸屑、塑料袋、螺线等扫把未集中存放，包装材料未放置整齐等扣17分。
七、转子车间：82分。 1、工艺标准。 2、产品质量：轴承位大小不一、车工粗糙及尺寸偏小、压铸断槽等扣10分。 3、现场管理：篮内转子混杂，地上无用转子未及时清理等扣8分。 八、绕嵌车间：84分。 1、工艺标准。 2、产品质量。 3、现场管理：工作台上不够整洁，车间内（含小房间）电源未关、地上有纸屑等杂物等扣16分。 九、金工车间：84分。 1、工艺标准。 2、产品质量：孔未攻牙或未钻通、轴承室尺寸偏大扣8分。 3、现场管理：小房间外有烟头、杂物等；雨伞、茶杯等放在铸件上、铸件有被雨淋现象等扣8分。 说明： 1、检查时间：4月1日---5月27日，各车间对所列问题，应及时进行整改，如已整改，请不要介意提醒。