帝国调用标签
一、标题、关键字、描述
1、首页定死：
2、列表页：
栏目别名调用
3、文章页（调用简介）：
文章名称_列表名_医院名，根据情况修改
二、禁止转码的代码
mobile：
pc：
三、手机跳转代码----适配站（数据库同步的）
type="text/javascript">uaredirect("https://www.doczj.com/doc/d21280525.html,//"); type="text/javascript">uaredirect("https://www.doczj.com/doc/d21280525.html,/[!--titleurl--]"); 四、调用 1、[e:loop={5,1,0,0}] -------->调用id为5的一篇最新文章，无图的，最后一个0改为1就是调用有标题图片的-------->第三个数的意义：‘0’最新文章，‘1’点击排行，‘2’推荐信息，‘9’评论排行，‘12’头条信息，‘15’下载排行 href=""> --------------------->调用标题，限制字数，链接到文章 ------------------->调用时间 --------->调用文章内容，一个字2个字节，70就是35个字 ......
[/e:loop]
2、[e:loop={5,1,0,1}]-------------->调用id为5的有标题图片的一篇最新文章
------------------>调用标题图片
[/e:loop]
3、[e:loop={'selfinfo',5,0,0}]------------>'selfinfo'表示调用当前栏目
4、[e:loop={10,'1,4',0,0}]------------->调用id为10的从第2篇开始的共4篇文章
5、随机数
首页、文章页：
列表页：（使用程序代码）
$rs=rand(500,3000);
$listtemp='
href="/pifu/wap[!--titleurl--]" title="[!--oldtitle--]">[!--title--]
6、常用标签：
[!--newsnav--] 导航条
[!--title--]标题
[!--titleurl--]标题链接
[!--newstime--]时间
[!--smalltext--]一段，文章简介
[!--newstext--]全部文章内容
[!--show.listpage--]分页导航（列表式）
[!--show.page--]分页导航（分页式）
7、自动获取页面商务通
rel="nofollow" target="_black">
8、网站地图
栏目--->自定义页面--->增加自定义页面--->页面名称（网站地图）,文件名
（../../sitemaps.xml）
'?>
[e:loop={"select * from [!db.pre!]enewsclass order by myorder",0,24,0}]
if($bqr['classurl']=='') { $sccurl=$public_r['newsurl'].$bqr['classpath']."/"; }
else { $sccurl=$bqr['classurl']."/"; }
?>
[/e:loop]
[e:loop={"select * from [!db.pre!]enewszt order by ztid",0,24,0}]
if($bqr['zturl']=='') { $sccurl=$public_r['newsurl'].$bqr['ztpath']."/"; }
else { $sccurl=$bqr['zturl']."/"; }
?>
[/e:loop]
[e:loop={"select * from [!db.pre!]ecms_news order by newstime desc",0,24,0}]
[/e:loop]
五、手机站
手机站如果是同步的，而且网址不是根目录下面直接wap的，而是多一层的，例如https://www.doczj.com/doc/d21280525.html,/CMSjc/EmpireCMS/
将/e/class/functions.php中
上一篇和下一篇中：
共4处
{$infonext="'.$fun_r['HaveNoNextLink'].'";}
红色处改为：
改为 href=\'".str_replace("/health/","/health/wap/",$nexttitleurl)."\'> 手机站中链接 [!--titleurl--]改成 例如： href="" Cms建站问答：https://www.doczj.com/doc/d21280525.html,/ 列表循环的调用-----（使用程序代码）打勾 例如： $url=str_replace(""/health/","/health/wap/"",$r[titleurl]); $listtemp=' title="[!--title--]">[!--title--]
文章页调用：正文部分：
[e:loop={"SELECT id,newstext FROM phome_ecms_news_data_1 WHERE
id=$navinfor[id]",1,24,0}]
wstext])?>
[/e:loop]
六、通用
1、标题关键字描述
2、调用
[e:loop={"SELECT n.title,n.titleurl,n.smalltext FROM phome_ecms_news as n INNER JOIN phome_enewsclass as c ON n.classid=c.classid WHERE
c.bclassid=$GLOBALS[navclassid] AND c.classpath like '%yyjj' LIMIT 2--",1,24,0}]
[/e:loop]
[e:loop={'selfinfo',7,0,0}]
target="_blank">
[/e:loop]
3，当前栏目、父栏目
4，声明
首页
$bclassid=$class_r[$GLOBALS[navclassid]][bclassid];
$classpath = $class_r[$GLOBALS[navclassid]][classpath];
$bclasspath = $class_r[$GLOBALS[navclassid]][classpath];
$value=ReturnClassAddField(0,'yyjj,tel,address,qq,name,resultName,result'); ?>
列表文章
$classpath = $class_r[$GLOBALS[navclassid]][classpath];
$bclassid=$class_r[$GLOBALS[navclassid]][bclassid];
$bclasspath = $class_r[$bclassid][classpath];
$value=ReturnClassAddField($bclassid,'yyjj,tel,address,qq,name,resultName,result' );
?>
调用栏目名
[e:loop={"select * from phome_enewsclass where bclassid in
($GLOBALS[navclassid]) order by classid asc limit 12",0,24,0}]
[/e:loop]
[e:loop={"select * from phome_enewsclass where bclassid in ($bclassid) order by classid asc limit 12",0,24,0}]
[/e:loop]
[showclasstemp]'selfinfo',12,0,13[/showclasstemp]
七、友情链接
[e:loop={"select lname,lurl from [!db.pre!]enewslink WHERE checked=1 and classid=1 order by lid",0,24,0}]-------------->友情链接分类里面的ID是多少就写多少
[/e:loop]
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模板的信息调用标签 ecmsinfo [ecmsinfo]栏目ID/专题ID，显示条数，标题截取数，是否显示栏目名，操作类型，模板ID，只显示有标 题图片[/ecmsinfo] 文字调用标签 phomenws [phomenws]栏目ID，显示条数，标题截取数，是否显示时间，操作类型，是否显示栏目名，时间格式化[/phomenws] 图文信息调用 phomenewspic [phomenewspic]栏目ID，每行显示条数，显示信息总数，图片宽度，图片高度，是否显示标题，标题截取数，操作类型[/phomenewspic] FLASH幻灯信息调用 phomeflashpic [phomeflashpic]栏目ID/专题ID，先是总数，图片宽度，图片高度，是否显示标题，标题截取数，操作类型，停顿秒数[/phomeflashpic] 循环子栏目数据标签 listsonclass [listconclass]栏目ID，先是条数，标题截取数，是否先是栏目名，操作类型，模版ID，只显示有标题图片，显示栏目数，显示头条操作类型，头条标题截取数，头条简介截取数，头条只显示有标题图片[/listconclass] 相关链接标签 otherlink [otherlink]标签模板ID，操作对象，调用条数，标题截取字数，是否显示栏目名，操作类型，只显示标题图片的信息[/otherlink] 网站信息统计 totaldate [totadata]栏目ID，操作类型，时间范围[/totaldate] 搜索关键字调用标签 showsearch [showsearch]每行先是条数，总条数，栏目Id，操作类型[/showsearch] 图库模型分页标签 eshowphoto [eshowphoto]标签模板ID，导航图片宽度，导航图片高度[/eshopwphoto] 带模板的栏目导航标签 showclasstemp [showclasstemp]父栏目ID，标签模板ID，是否栏目信息数，显示栏目数[/showclasstemp] 专题调用标签 eshowzt [eshowzt]标签模板ID，专题类型ID，显示专题数[/eshowzt] 循环栏目导航标签 listshowclass [listshowclsss]父栏目ID，标签模板ID，是否显示栏目信息数，显示栏目数[/listshowclass]
ERP实训总结报告3篇 篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困
境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的
ERP沙盘模拟实验总结报告 导读：本文ERP沙盘模拟实验总结报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 ERP沙盘模拟实验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都很多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有很多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则，是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化，并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此，最后的总结是十分必要，也十分重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组，我在团队里担任的是CEO一职，按照原先计划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规则等不是很熟悉，导致在第一轮都是集体讨论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，逐渐演变成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的
决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论，以及进行组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满意，期间也出现过几次失误，比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，当然在这些问题出现的时候，大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生产总监负责生产线、产成品等，采购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设，产品的研发和生产规划，之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况，因为可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款紧张，是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况，虽然说这部分要
ERP实训总结报告 在一个企业中如果各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，下面是ERP实训总结报告，欢迎参考阅读！ 一．实训时间 20xx年12月31日~~20xx年1月11日 二．小组介绍 小组名称：H 小组成员：CE O： 财务总监： 财务助理： 生产总监： 营销总监： 采购总监： 本人担任：财务总监 三．实训目的 ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。 四．财务总监任务 我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切
磋，相互学习。我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊! 我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。 除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限；控制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。 五．实训过程 起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单我们投了8M，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且开始了P3产品研发、亚洲市场开拓和ISO9000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2M变成了-14M，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预测到亚洲产品P3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1M市场准备开拓。而且其他小组肯定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的准备。 第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4P1的订单，但是我们的P1产品就有库存积压而P3又没有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损-14M。这时CEO鼓励大家不要沮丧，相信第三年一定是我们的丰收年。为了下一年生产P3做准备，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态，在第二年的第四周期我们就申请了40M的长期贷款。 第三年，资金虽还剩48M，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧张，只能用1M投入广告了。这次我们只拿到3个数量P1本地市场的订单和2个数量P3的区域市场的订单，而且应
篇一：erp实训心得总结 erp沙盘模拟实训总结体会 2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来， 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明 白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。 在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29m，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破
篇一:erp 软件实训报告 易飞erp “系统管理及基础信息设置”实训 —— erp 实训报告 一、实训时间: 二、实训地点: 三、实训目的: 通过 erp 软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp 基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握 erp 系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块, 为今后的工作和学习打下良好基础。 四、实训内容: (一认识 erp 软件:通过观看 ppt 上的操作流程初步了解 erp 软件的基本情况,为模拟操作打下基础。 (二操作模拟软件:易飞 erp 系统。 本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一 1 步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。 具体操作:
①登陆易飞 erp 系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司, 用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“管理维护子系统” ,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。 ③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。设置完成后,关闭相应界面。 ④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。 2 ⑤启动系统;单击“启用系统”页签,设置启用系统,保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块, 由于系统的集成情, 未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。⑥基础档案设置。登陆易飞 erp 系统,在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统” 界面, 设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。五、常见的一些问题: ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候, 系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。 ②权限的设置。每一个用户 (除账套主管外的权限掌握在账套主管的手中, 只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户
帝国CMS发布接口 1、打开jiekou.php，修改第二行代码$pw='123456'; //为了安全，验证密码请自行修改 2、接口文件jiekou.php放置在站点目录\e\admin\目录下，放在其他目录下需要更改接口源码。 3、配置抓取规则 包含一些必选字段，字段映射说明见文档末尾 4、规则配置完毕后，运行单机采集 5、采集到数据后，选择发布到网站
6、发布向导中，填写一些发布的必要信息 发布的地址：http://你的网站名/e/admin/jiekou.php 发布密码是第一步设置的密码 发布对应的参数是jiekou.php 预先定义好的，想换名字，可自行修改源码 7、点击发布
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参数定义说明 基本参数 username 会员名参数名 password 密码参数名 title 主题标题参数名 newstext 内容参数名，若要进行手动内容分页，请使用数据整理将et的内容分隔标记“#-0-#”替换为帝国cms的分页标记[!--empirenews.page--]，手动分页时，请将自动分页参数关闭； classid 栏目编号（请对照后台栏目管理查看栏目id） 主要参数 pw 安全校验码，请自行设定，本项用以防止接口被他人利用，如果需要进行更多校验，请自行填加相关代码。 infotags 标签，可留空，多个用","逗号格开 copyinfotitleurl 是否同时发布到其他栏目，1为是，0或留空为否； copyclassid[] 其他栏目id,设置本项可将文章同时发布到其他栏目，由于网站后台栏目管理-生成列表中无法选择生成关联栏目，所以不能同时生成这些栏目的静态页面；
ERP综合实训心得 大一下学期，我们进行了ERP沙盘模拟实训，对ERP系统（即企业资源计划系统）有了初步的了解。这学期的第1~9周，我们进行了ERP综合实训，也就是在ERP软件的模拟实验室进行的虚拟操作，通过这次实训，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多，它较ERP沙盘模拟实训更让我获益匪浅。 每次实训前，我们必须先配置客户机，再将原有的实验室删除，重新下载上次的数据，才能进入自己的模拟实验室，然后才能开始实训操作。 前几次的实训内容是企业基础数据的录入，主要有：模拟企业资料、系统操作介绍及基础代码设置、物料设置、其他资料设置。 模拟企业资料让我了解到一个企业主要有营销部、生产部、采购部、品质部、仓库、设备动力、人力资源部、财务部、技术部等九个部门，这些部门是相互联系、密不可分的，要想画好公司内部的结构流程图，就首先要理清这些部门之间的关系（也就是对公司的结构先有个思路或总体的把握），然后再开始画，否则就会画到中途画不下去了。在系统操作介绍及基础代码设置中，具体的操作相对多一些，由于对模拟实验室还不是很熟悉，一不小心出错的话就要重头再来，所以我们一般是一边讨论一边做的，做起来就比较慢，这要求我们做实验的时候要小心谨慎，以防出错。通过物料设置，了解了本环节主要有物料主文件、物料批量提前期、工艺路线、物料清单等，物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，与企业的所有物料具有一一对应的关系。以前只是简单的认为物料就是原材料的采购，其实则不然，它是企业生产前准备的一个重要环节，影响着企业的生产成本。从其他资料的设置中，进一步了解了人事档案、数字签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料等相关资料的录入情况，企业的内部情况确实很复杂，简单的其他资料设置就这么多的内容，实体企业运营起来应该更复杂、更困难。经过基础数据的录入，对模拟实验室有了进一步的认识，操作也熟练多了，大部分的内容也可以独立完成了，其速度自然也有所提升，熟能生巧说的就是这个道理。 基础数据录入后，就是业务数据实训了，即迪宝乐公司的整体业务的运作过程。我们的实际操作主要是从签订销售合同开始，依次经历企业内部各个环节，最后完成出货的全过程，当然，最后还有财务报表的分析情况。 在实训的过程中出现了诸多的问题，真可谓是状况连连。有的时候做错了，因为上一个项目没有上传，也就不记得上次上传的是什么时候，如果下载上次上传的数据，还要一个项
毕业设计(论文) 题目：基于CMS系统的中小型网站的建设与管理学生姓名：刘毅 学号： 班级：网络技术121班 指导教师：郭佳 完成日期： 2014-11-9 信息处理与控制工程系
毕业设计任务书 毕业设计任务书
摘要 信息化的时代已经到来，互联网作为一种全天候24小时不间断的媒体平台是传统媒体可望不可及的。作为一个企业，在互联网上建立自己的网站，最显而易见的就是可以向世界展示自己的企业风采，让更多人了解自己的企业，使企业能够在公众知名度上有一定的提升。 因此，越来越多的人以及企业都开始建设属于自己的网站，但是对于有网站建设需求的初学者来说，由于没有任何基础，对相关的概念感到很迷茫，在摸索的过程中会走很多的弯路。使用内容管理系统（Content Management System,简写为CMS）可以快速建设一个网站，CMS已经是如今应用非常广泛的建站系统，它具有许多基于模板的优秀设计，可以加快网站的开发速度和减少网站的开发成本，CMS可以让你不需要学习复杂的建站技术，不需要学习太多复杂的HTML语言，就能够建设出一个风格统一、功能强大的专业网站。在此，我主要从CMS 的基础入手，重点介绍CMS在中小型网站中建设的优势，从当前互联网网站建设的现状和发展趋势进行分析，站在一个初学者的角度考虑，重点以一个企业网站的建设实例为参考模型，阐述一般企业网站、个人网站以及专业性门户网站的搭建过程和基本的营销管理方法，让初学者能够迅速地了解使用CMS建设一般网站的过程，以及建设后期的维护与管理工作。 关键词：内容管理系统，CMS，信息化，网站建设
目录 摘要............................................................... I 前言 (1) 第一章当前互联网网站建设的现状与分析 (2) 1.1门户型网站的建设 (2) 1.2企业单位网站建设 (2) 1.3个人网站建设 (3) 第二章内容管理系统CMS的概述 (4) 2.1 CMS建站适合应用的领域 (4) 2.2 CMS建设企业网站的弊端与优势 (4) 2.2.1传统网站建设方法存在的问题 (4) 2.2.2 CMS系统的优势 (5) 2.3常见的CMS系统概述 (9) 2.3.1 PHP内容管理系统 (9) 2.3.2 https://www.doczj.com/doc/d21280525.html,内容管理系统 (11) 2.3.3 ASP内容管理系统 (11) 2.3.4其他的内容管理系统 (13) 第三章利用cms建设网站前的分析 (15) 3.1 选择与使用cms系统 (15) 3.1.1 选择合适的cms系统 (15) 3.1.2学习CMS的使用 (16) 3.2开发工具的选择 (18) 3.3 运行环境 (18) 3.3.1 运行环境的分析 (18) 3.3.2 运行环境的搭建与配置 (19) 第四章帝国CMS的概述与安装 (21) 4.1 帝国CMS的概述 (21) 4.2 帝国cms的功能与特点 (21) 4.3帝国cms的安装 (22) 第五章数据表与系统模型的设计 (25) 5.1数据表的分析 (25) 5.2 数据表的设计 (25) 第六章使用帝国CMS进行网站的建设 (28) 5.1帝国CMS常用标签 (28)
ERP实训总结报告 ERP实训总结报告 ERP实训总结报告 一．实训时间 2012年12月31日~~2015年1月11日 二．小组介绍 小组名称：H 小组成员：CEO： 财务总监： 财务助理： 生产总监： 营销总监： 采购总监： 本人担任：财务总监 三．实训目的 四．财务总监任务 大连科技学院市场营销专业ERP实训总结报告 习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!
我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行,监督CEO的 日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审 核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的 各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表， 同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按 规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量 销售收入并核算其成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有 者权益。 五．实训过程 起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订 单我们投了8M，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的 第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告 就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账 期4P1的订单，但是我们的P1产品就有库存积压而P3又没 有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损-14M。这时CEO鼓励大家不要沮丧，相信第三年一定是我们的丰收年。为 了下一年生产P3做准备，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态，在第二年的第四 周期我们就申请了40M的长期贷款。 第三年，资金虽还剩48M，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧张，只能用1M投入 广告了。这次我们只拿到3个数量2 P1本地市场的订单和2个数量P3的区域市场的订单，而且应收 款今年也不能到账。由于我们没有研发P2，在很多市场上就不能接 受P2的订单，这是我们在第一年的一个重大的失误。为了扩大生产
帝国接口使用手册 一、简介 、本接口应用于帝国版新闻系统模型的栏目文章发布； 、本接口可以自动生成文章、栏目、首页等静态页面； 、本接口可以生成随机点击数，详见发布接口参数说明； 、发布时请使用管理员用户帐号； 、在帝国版使用本接口时，请在发布规则中选择编码为； 、本接口基于帝国版制作，适用于帝国等版本，应用于其他版本时请自行测试调整；； 、接口文件无须任何改动即可使用，如果你希望增加校验或其他功能，请仔细修改； 、个接口文件请复制在网站目录下使用； 二、安装接口 在接口文件夹中找到接口文件，如图： 请将、等接口文件上传到指定目录，请使用二进制方式上传，如图： 三、配置发布规则 、将范例发布规则文本导入发布配置，或使用软件内置发布规则范例，如图：
、将检查网址和发布网址中的“您的网站”改为您要发布的网站网址，如图： 、在检查网址填上您要发布的栏目，如图： 、在参数取值处，填上您要发布的网站栏目，如图： 这里查看栏目：
、填上您的管理账号、密码，注意格式，如图： 四、接口说明 一、检查接口 、接口文件名，为保密，请自行修改文件名； 、本接口文件复制在网站目录使用，如果目录名有变更，请自行对应； 、主要参数 文章标题 栏目，用于指定检查栏目，可在后台网站栏目管理处查看； 校验码，请自行设定，并在检查接口文件开始处修改$使其一致； 、发布配置文章检查网址处，可以如下填写： 您的网站<>您的栏目 注：使用大小写敏感的服务器的用户请注意网址大小写和网站文件一致 、接口文件无须任何改动即可使用，如果你希望增加校验或其他功能，请仔细修改； 二、发布接口 、接口文件名，为保密，请自行修改文件名； 、本接口文件请复制在网站目录下使用，为保密，请自行修改文件名； 注：以下参数名后“”号为示范取值而用，参数名本身不含“”号； 固定取值的参数，可以在发布规则参数取值中设置； 采集取值的参数项，请在发布规则发布项中添加； 、基本参数 会员名参数名 密码参数名 主题标题参数名 内容参数名，若要进行手动内容分页，请使用数据整理将的内容分隔标记“”替换为帝国的分页标记[]，手动分页时，请将自动分页参数关闭； 栏目编号（请对照后台栏目管理查看栏目） 、主要参数 安全校验码，请自行设定，本项用以防止接口被他人利用，如果需要进行更多校验，请自行填加相关代码。
篇一：erp综合实训报告 erp综合实训报告 班级人力1001班 学号 201009101011 姓名张曼曼 实训日期 2013年6月22 组别 f组 角色 ceo 排名 1/6 实训成果 第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m 一、erp模拟沙盘内容介绍： (erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。 一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。 作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。 二、 erp沙盘模拟实战阶段 第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年年末时，仍有库存产品，公司又尚未收回的应收账款,公司运营良好。 1. 提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说“万 事开头难”。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉 之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 在该过程中，由于各位公司总监对模拟实验的规则和市场的行情不太懂，没有认识到广告费用的重要性，与缺乏对竞争对手的战略特点研究，就本着cfo本职对流动资金的可流动性的保守预测失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足，从而失去大订单。企业没能在第一年当上龙头企业，从而导致产品知名度、美誉度不高，没能为接下来的企业经营活动提供有利条件。在第二年的运营中，公司几位总监总结上年的经验和教训，在第二次的抢单中，投入了第一年广告费用的2倍，挽回了第一年的失误，基本上取得了先选单的机会，所接的订单也相对较多。而生产部的运营一直还算良好，货物供给及时，保持了公司良好的
ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力 总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。 ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。 三、财务总结： 在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。 首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。 其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助CEO明确企业决策的
帝国cms接口使用手册 一、简介 1、本接口应用于帝国cms v7版新闻系统模型的栏目文章发布； 2、本接口可以自动生成文章、栏目、首页等静态html页面； 3、本接口可以生成随机点击数，详见发布接口参数说明； 4、发布时请使用管理员用户帐号； 5、在帝国cmsutf8版使用本接口时，请在发布规则中选择编码为utf-8； 6、本接口基于帝国cms v7utf8版制作，适用于帝国cms v7gbk/utf-8等版本，应用于其他版本时请自行测试调整；； 7、接口文件无须任何改动即可使用，如果你希望增加校验或其他功能，请仔细修改； 8、2个接口文件请复制在网站/e/admin目录下使用； 二、安装接口 在接口文件夹中找到接口文件，如图： 请将etchk.php、etpost.php等接口文件上传到指定目录，请使用二进制方式上传，如图： 三、配置发布规则 1、将范例发布规则文本导入et2发布配置，或使用软件内置发布规则范例，如图：
2、将检查网址和发布网址中的“您的网站”改为您要发布的网站网址，如图： 3、在检查网址填上您要发布的栏目id，如图： 4、在参数取值处，填上您要发布的网站栏目id，如图： 这里查看栏目id：
4、填上您的管理账号、密码，注意格式，如图： 四、接口说明 一、检查接口 1、接口文件名etchk.php，为保密，请自行修改文件名； 2、本接口文件复制在网站/e/admin目录使用，如果目录名有变更，请自行对应； 3、主要参数 keyboard 文章标题 classid 栏目id，用于指定检查栏目，可在后台网站栏目管理处查看； vercode 校验码，请自行设定，并在检查接口文件开始处修改$vercode使其一致； 4、发布配置-文章检查网址处，可以如下填写： http://您的网站/e/admin/etchk.php?vercode=&title=<%title%>&classid=您的栏目id 注：使用大小写敏感的服务器的用户请注意网址大小写和网站文件一致 5、接口文件无须任何改动即可使用，如果你希望增加校验或其他功能，请仔细修改； 二、发布接口 1、接口文件名etpost.php，为保密，请自行修改文件名； 2、本接口文件请复制在网站/e/admin目录下使用，为保密，请自行修改文件名； 注：以下参数名后“=”号为示范取值而用，参数名本身不含“=”号； 固定取值的参数，可以在发布规则-参数取值中设置； 采集取值的参数项，请在发布规则-发布项中添加； 3、基本参数 username 会员名参数名 password 密码参数名 title 主题标题参数名 newstext 内容参数名，若要进行手动内容分页，请使用数据整理将et的内容分隔标记“#-0-#”替换为帝国cms的分页标记[!--empirenews.page--]，手动分页时，请将自动分页参数关闭； classid 栏目编号（请对照后台栏目管理查看栏目id） 4、主要参数 vercode 安全校验码，请自行设定，本项用以防止接口被他人利用，如果需要进行更多校验，请
工商管理系 实训项目成果报告项目名称： 专业： 姓名： 学号： 指导教师： 完成时间：二〇年月
目录 一、对ERP的认识.................................................. 错误!未指定书签。 二、企业组建与经营................................................ 错误!未指定书签。 企业成员.......................................................... 错误!未指定书签。 第一年经营........................................................ 错误!未指定书签。 第二年经营........................................................ 错误!未指定书签。 第三年经营........................................................ 错误!未指定书签。 第四年经营........................................................ 错误!未指定书签。 第五年经营........................................................ 错误!未指定书签。 二、各职能部门及CEO总结（内容不一定要写这么多，结构也可以多样化，但要结合本小组实际经营情况写）.......................................................... 错误!未指定书签。 1、对商品研发及销售管理总结....................................... 错误!未指定书签。 2、销售总监总结................................................... 错误!未指定书签。 3、采购总监总结................................................... 错误!未指定书签。 4、生产总监总结................................................... 错误!未指定书签。 5、财务总监总结................................................... 错误!未指定书签。 6、对CEO决策的总结............................................... 错误!未指定书签。 三、期末数据分析（可以针对不同数据进行分析）....................... 错误!未指定书签。 四、最终评分...................................................... 错误!未指定书签。