家畜解剖学及组织胚胎学——名词解释
1.内皮：衬于心脏、血管、淋巴管腔面的单层扁平上皮称为内皮。
2.间皮：分布在胸膜、腹膜和心包膜表面的单层扁平上皮称为间皮。
3.内分泌腺：无管腺的分泌物释放后渗入血液和淋巴而运送到作用部位，则称为内分泌腺，如甲状腺、肾上腺和脑垂体等。
4.外分泌腺：有管腺的分泌物可经导管排出到体表或器官的腔面，称为外分泌腺，如汗腺、乳腺和唾液腺等。
5.血清：血液流出血管后，其中纤维蛋白原凝固，与血细胞一起形成血块，剩下的淡黄色清亮液体叫血清。
6.血浆：血浆是略带黄色的粘稠液体，其中水分约占91%，其余9%为各种溶解状态的有机物和无机物，如纤维蛋白原、血清蛋白、无机盐等。
7.肌节：相邻两Z线间的一段肌原纤维称为肌节，包括1/2I带+1个A带+1/2 I带，肌节是骨骼肌纤维结构和功能的基本单位。
8.肌纤维：肌细胞细而长，呈纤维状，又称为肌纤维。肌纤维的结构特点是胞质内含有大量的肌丝，能进行收缩运动。
9.肌原纤维：由粗肌丝和细肌丝规则排列构成的肌纤维亚单位。
10.神经元：高等动物神经系统的结构和功能单位。包括细胞体、轴突和树突。
11.神经纤维：神经纤维由轴突或长树突与包在其外面的神经胶质细胞共同构成。
12.突触：突触是神经元之间，或神经元与效应细胞（肌细胞、腺细胞）之间相互接触并发生机能联系的部位，是一种特化的细胞连接。
13.血脑屏障：是脑组织和毛细血管组成的具有保护作用的屏障。
14.血气屏障:亦称呼吸膜,是肺泡与毛细血管中的血液之间进行气体交换所通过的结构,包括Ⅰ型肺泡细胞及其基膜、内皮和内皮细胞基膜。炎症
15.肾小球滤过屏障：毛细血管内的物质渗入肾小囊的囊腔时，必须通过毛细血管的有孔内皮细胞、基膜和裂孔膜三层结构，这三层结构统称为肾小体滤过膜或血尿屏障。
16.卵泡：卵泡由一个卵母细胞和包在周围的卵泡细胞所构成。
17.单核吞噬细胞系统：分散在许多器官和组织中的一些形状不同、名称各异，但均来源骨髓的幼单核细胞，并具有吞噬能力的巨噬细胞。
18.受精：是两性胚子相互融合，形成一个新的细胞——合子的过程。
19.授精：因精子一般仅能在液体中运动，所以作为受精的前提条件是需要使精子和卵处于同一液体介质中，特别是在多细胞动物，把充满这种受精条件的称为授精。20.卵裂：指受精卵的早期分裂。卵裂期内一个细胞或细胞核不断地快速分裂，将体积极大的卵子细胞质分割成许多较小的有核细胞的过程。
21.附植：胚胎在子宫内膜相接触并附着或侵入子宫内膜的过程。
22.精子获能：刚射出的精子没有受精能力，只有在母畜生殖道内或类似于生殖道的环境中停留一段时间，才具有受精能力，此过程称为精子获能。
23.胎膜：具有给胎儿提供营养、保护、呼吸和排泄功能的组织。
内皮(endothelium)：分布于心、血管和淋巴管腔面的单层扁平上皮，其表面光滑，利于血液、淋巴液的流动。 间皮(mesothelium)：分布于胸膜、腹膜和心包膜表面的单层扁平上皮，其表面光滑，利于内脏的运动。 微绒毛(microvillus):上皮细胞游离面伸出的微细指状突起；微绒毛在小肠上皮细胞游离面紧密排列成纹状缘，在近曲小管处为刷状缘；在电镜下，其胞质中可见纵行排列的微丝。微绒毛可扩大细胞表面积，利于物质的吸收。 基膜(basement membrane)：位于上皮细胞基底面与结缔组织间的一层均质状薄膜，电镜下分为基板和网板。 浆细胞(plasma cell)：呈圆形或卵圆形，胞核圆，常偏位，染色质常呈粗块状，在核膜下排列成车轮状，胞质丰富，呈嗜碱性，核旁有一浅染区；电镜下，浆细胞胞质内可见大量平行排列的粗面内质网、发达的高尔基复合体及中心体位于核旁浅染区。由B淋巴细胞分化而成，能合成、分泌免疫球蛋白，即抗体。 分子筛(molecular sieve)：许多蛋白多糖分子立体构型构成许多微孔隙的结构，以透明质酸为主链，侧面有许多蛋白多糖亚单位，具有防御功能。微孔能限制大分子物质通过，使基层有屏障作用；但却能让小分子营养物质通过，起到物质交换的作用。 网织红细胞(reticulocyte）：是外周血中尚未完全成熟的红细胞，占红细胞总数0.5%-1.5%。熿焦油蓝染色可见其内有蓝色的细网或颗粒，为细胞内残留的核糖体，主要合成血红蛋白。它既是判断骨髓造血功能的重要指标，也是判断贫血疗效的指标。 贫血(anemia)：红细胞少于3.0×10^12/L，血红蛋白少于100g/L即为贫血。 骨板(bone lamella)：骨质结构呈板层状，同层骨板的纤维平行排列，相邻骨板的纤维垂直排列。 软骨陷窝(cartilage lacuna)：软骨细胞在软骨基质中所占据的腔隙。 肌节(sarcomere)：是相邻两Z线之间的一段肌原纤维，由1/2I带+A带+1/2I带组成，是骨骼肌纤维结构和功能的基本单位。 周期性横纹(cross striation)：由于肌原纤维紧密聚集，各条肌原纤维的明带、暗带相互对齐，准确地排列在同一平面上，因而构成了骨骼肌明暗相间的周期性横纹。 肌纤维(muscle fiber)：肌细胞因呈细长纤维形，故又称肌纤维。 肌原纤维(myofibril)由大量粗细两种肌丝构成，两种肌丝沿肌原纤维的长轴规律地平行排列。 肌浆网(sarcoplasmic reticulum)：是肌纤维中特化的滑面内质网，位于横小管之间，形成纵小管和终池，有贮存、释放Ｃa＋的作用。 横小管(transverse tubule)：肌膜向肌浆内凹陷形成的管状结构，可将肌膜的兴奋迅速传导至肌纤维内部。 纵小管(longitudinal tubule)：肌浆网中央部分纵行包绕每段肌原纤维，称为纵小管。 闰盘(intercalated disk)：是心肌纤维间的连接结构，光镜下，HE染色标本中呈深染的线状或阶梯状。电镜下，位于Z线水平，横向部分有中间连接和桥粒，纵向部分有缝隙连接，有利于传递化学信息和电冲动，使心肌纤维同步收缩。 尼氏体(chromophilic substance)：又称嗜染质，光镜下神经元胞体内可见有颗粒状或块状嗜碱性物质，即为尼氏体；电镜下由发达粗面内质网和游离核糖体构成，合成蛋白质、酶等。神经元(nuron)：即神经细胞，是高度分化的细胞，是神经组织的结构和功能单位；具有接受刺激、传导冲动和整合信息的功能；其间以突触彼此连接。 突触(synapse)：神经元与神经元之间或神经元与效应细胞传递信息的部位，是一种细胞连接方式，包括：突触前成分、突触间隙、突触后成分。
《行政组织学》综合练习题及参考答案 第一部分：名词解释 1.功利性组织（教材P6）：这种类型的组织是以金钱、物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。 2.棱柱模式理论(教材P36) ：里格斯创立了所谓的“棱柱模式理论”，将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自特征以及社会环境对行政制度的影响。 3.内部环境（教材P43）：内部环境指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。 4.权力性影响力（教材P128）：权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。 5.单向沟通（教材P190）：单向沟通指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。 6.主文化（教材P228）：它体现的是一种核心价值观，它为组织中绝大多数成员所认可和共享，在组织中占据着主导地位。 7.单环学习（教材P212）：单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内。而组织规范与目标本身则保持不变。 8.敏感性训练（教材P281）：敏感性训练，又称敏感度训练或“T组训练”，是一种在实验室进行的训练方式。所谓的敏感性训练就是通过群体间相互作用的体验，提高受训者的社会敏感性和行为的灵活性，帮助提高受训者对自己、他人、群体和组织的认知能力和理解力，并掌握如何处理这些社会关系的技能。 第二部分：选择题 1、行政组织是追求（A） A、公共利益的组织 B、利润最大化的组织 C、公共价值的组织 D、行政权力的组织 2、社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（D） A、罗森茨韦克 B、卡斯特 C、孔茨 D、帕森斯 3、学者（A）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。 A、卡斯特和罗森茨韦克 B、罗森布鲁姆和法约尔 C、帕森斯和里格斯 D、斯蒂格利茨和巴纳德 4、上世纪六十年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此本书名为（A） A、《战略与组织结构》 B、《组织管理战略》 C、《战略管理》 D、《组织与战略》 5、民族自治地方分为自治区、（B）、和自治县三级 A、自治乡 B、自治州 C、自治市 D、自治地方 6、个体心理主要包括个性倾向性和（D）两方面的内容。
周三多《管理学原理》名词解释 1.管理： 管理是管理者为了有效实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。 管理是人类有意识有目的的活动； 管理应当是有效的； 管理的本质是协调； 协调是运用各种管理职能的过程。 2.管理的职能: 计划、组织、领导、控制、创新。 3.管理的自然属性： 管理的出现是由人类活动的特点决定的；管理是人类社会劳动过程中一种特殊职能；管理也是生产力。 4.管理的社会属性： 管理是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动；管理从来就是为了统治阶级、生产资料所有者服务的；管理是一定社会关系的反应； 5.管理者的角色： 人际角色（代表人、领导者、联络人）、信息角色（发言人、监督者、传播者）、决策角色（企业家、风险应对者、资源分配者、谈判人） 6.管理者的技能： 人际技能：成功与别人打交道并与别人沟通的能力。 技术技能：运用管理者所监督的专业领域的过程、惯例、技术和工具的能力。 概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 7.中国古代管理思想： 宏观的治国学和微观的治生学。顺道、重人、人和、守信、利器、、对策、节俭、法治。 8.泰罗制的三个观点： ①科学管理的根本目的是达到最高工作效率； ②达到最高工作效率的重要手段，是运用科学的管理方法代替旧的经验管理； ③实施科学管理的核心问题是，要对管理人员和工人在思想上和精神上来一个彻底的变 革。 9.泰罗制的五项制度： ①对工人提出科学的操作方法，以便合理的利用工时，提高工效； ②在工资制度上实行差别计件工资制； ③对工人进行科学的选拔、培训和提高； ④制定科学的工艺规程，并以文件的形式固定下来，以利推广； ⑤将管理和劳动分离，管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。 10.泰罗制的四点评价： ①将科学引入管理领域，并创立了一套具体的科学管理方法，这是管理理论的创新，为 管理实践开辟了新局面； ②提高了生产效率，推动了生产的发展，适应了资本主义经济发展的需要； ③由于管理职能和执行职能的分离，使管理理论的创立和发展有了实践基础； ④把人看做纯粹的“经济人”，而忽视了工人之间的交往以及工人的感情、态度等社会 因素的影响。
组织胚胎学名词解释 1．HE染色：是最常用的组织切片染色方法，是用苏木精和伊红染料进行染色，简称HE染色。苏木精是碱性染料，能和苏木精结合的称嗜碱性，呈蓝色；伊红是酸性染料，能和伊红结合的称嗜酸性，呈红色。 2．PAS反应：又称过碘酸-Schiff反应，简称PAS反应，是组织化学方法中的一种，用于显示多糖和粘多糖。PAS反应阳性时呈红色，表示有糖原和多糖的存在。 3．生物膜：包裹在细胞外表面和细胞器及细胞核的表面，化学成分主要是脂类、蛋白质和少量糖类。在电镜下可见内、外两层电子密度高，中间一层电子密度低。细胞膜的分子结构是脂类双分子层和蛋白质排列成的液态膜。生物膜的功能主要为物质交换、屏障、细胞识别、细胞分化等。 4．细胞器：是分散在细胞质内具有特定形态结构和功能的有形成分。包括核糖体、线粒体、粗面内质网、滑面内质网、高尔基复合体、溶酶体、微体、微丝、中心粒、中间丝、微量网格。它们能够相互依存、相互作用、共同完成细胞的各种功能。 5．核仁：具有制造核糖体的功能。核仁呈球形，多为1~2个。核仁位置不定，数量及大小常随细胞类型及功能状态而改变。核仁由蛋白质、RNA和少量DNA构成。 6．微绒毛：是上皮细胞游离面的胞质和包膜共同向外伸出的细小指状突起，其内含有许多纵行微丝。在光镜下为所见的纹状缘或刷状缘。其功能是增加细胞表面积，有利于细胞的吸收。 7．纤毛：是上皮细胞游离面的胞质和薄膜共同向外伸出能摆动的细长突起，其内含有纵行排列的微管。纤毛比微绒毛粗而长，光镜下可见。其功能是能快速、定向和有节律的摆动，把粘附在上皮表面的分泌物和颗粒物等向一定方向推送。 8．缝隙连接：又称通信连接，呈斑状。相邻细胞间有2~3nm间隙，有许多连接点。冷冻蚀刻复型法相邻细胞膜上有许多柱状颗粒，称连接小体。每个连接小体由6个亚单位围成，中央有小管。相邻连接小体对接，小管相通。其功能是进行离子和小分子物质细胞间交换、传递化学信息、协调细胞功能及降低电阻，有利于细胞间传递电冲动。 9．基膜：是介于上皮细胞基底面和结缔组织间的一层薄膜，PAS反应呈阳性。电镜下基膜分为基板和网板。基板由细丝状物和细颗粒状物组成，由上皮细胞产生。网板由网状纤维和基质组成，由成纤维细胞产生。基膜的化学成分为IV型胶原蛋白、层粘连蛋白、硫酸乙酰肝素和纤连蛋白。其具有支持、连接作用及半透膜性质。 10．组织液：是从毛细血管动脉端渗出的液体，内含有营养物质、氧和电解质等小分子物质，与组织细胞进行物质交换后，细胞的代谢产物经组织液从毛细血管静脉端或毛细淋巴管，回流入血液或淋巴液。组织液对维持组织细胞内环境的稳定起到重要作用。11．分子筛：是由长链透明质酸借蛋白质与其他糖胺多糖结合而构成有许多微小孔隙的网状结构。小于孔隙的水、营养物、代谢产物、激素、气体分子等可以通过；大于孔隙的大分子物质、细菌和肿瘤细胞等则不能通过，构成局部可限制性扩散的防御屏障，可防止细菌等蔓延。 12．肥大细胞：是结缔组织细胞的一种，常沿小血管分布，细胞体积较大，呈圆形或卵圆形，胞质中含异染性颗粒，内含祖胺、肝素和嗜酸性粒细胞趋化因子，当受到刺激时，颗粒内物质释放，导致过敏反应。 13．骨单位：又称哈弗斯系统，主要分布于长骨的骨密质中，位于内、外环骨板之间，是骨密质的主要支持性结构单位。骨单位是由中央管和数十层骨单位骨板所构成的圆筒状结构。中轴为中央管，内含穿行的血管、神经等，其周围有4~20层呈同心圆环绕排
行政组织学名词解释 第一章行政组织学导论 1、组织：组织是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。 2、行政组织：行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。 3、非正式组织：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。 4、正式组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。 5、团体意识：团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。第二章组织理论的发展 1、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。 2、“需要层次论”：马斯洛创立的。他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。在管理中，应从满足员工不同的需求入手，以激励和调动员工工作的积极性。 3、帕森斯：美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究，他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统。社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成，因此，在研究组织时，应重点研究这些行为活动及角色关系。帕森斯认为，各种社会组织都面临适应、目标达成、内部整合和模式维持等四个基本的问题，组织存在的目的就是要解决这些问题，而要解决这些问题，可通过决策阶层、管理阶层和技术阶层去完成。
管理学原理试卷及答案 篇一：管理学原理期末考试试题及答案 一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分） 管理 目标管理 预测 决策 人员配备 激励 控制 二、单项选择题在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1．管理的性质不包括（） A.二重性 B.科学性 c.理论性D.艺术性 2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（） A．反馈控制比前馈控制更重要B．现场控制比反馈控制更重要c．反馈控制比现场控制更重要D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）
A.概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 c.技术技能D.人际技能和概念技能 4．差别计件工资制是（）的内容之一。 A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论 c．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论 5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（） A．园型沟通B．y型沟通 c．全通道型沟通D．轮型沟通 6.根据计划的明确性，可以将计划分为（） A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划 c．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划 7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。 A．经营预算B．投资预算 c．财务预算D．成本预算 8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（） A.差异性B．层次性 c.时间性D．先进性 9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产
1、细胞：是机体形态结构的基本单位，是新陈代谢，生长发育和增殖分化的结构基础 2、组织：是由许多在结构和功能上密切相关的细胞，借细胞间质结合在一起所构成的细胞群体 3、嗜酸性：伊红为酸性染料，能被其染色的结构称嗜酸性 4、嗜碱性：苏木精为碱性染料，能被其染色的结构称嗜碱性 5、异染性：有的细胞或组织在染色时，会出现与染料颜色完全不同的情况 6、生物膜：又称单位膜，起着划分和分隔细胞和细胞器作用生物膜，不仅包在细胞表面形成细胞膜，而且将细胞内部分隔成细胞核与细胞质两部分 7、细胞骨架系统：是指真核细胞中的蛋白纤维网架体系 8、细胞周期：在细胞生命活动中，由上一次分裂结束到下一次分裂结束的历程称为一个细胞周期 9、微绒毛：是细胞膜和细胞质共同突向腔面形成的细小指装突起，在电镜下才能观察到 10、纤毛：是上皮细胞游离面的细胞膜和细胞质伸向腔面的能摆动的小突起 11、基膜：位于上皮细胞基底面与结缔组织之间，是一薄层均质半透明的薄膜，使上皮组织牢固地附着于结缔组织上 12、腺上皮和腺：以分泌为主要功能的上皮称腺上皮，以腺上皮为主要成分构成的器官称为腺 13、连接复合体:紧密连接、中间连接和桥粒三种结构，其中具有两种或两种以上的结构共同存在时，称为连接复合体 14、分子筛：指具有均匀的微孔，其孔径与一般分子大小相当的一类物质。 15、同源细胞群：软骨细胞多为2~8个成群分布，它们是由一个细胞分裂增殖而成 16、网织红细胞：为有核红细胞刚失去核阶段的未成熟红细胞 17、肌原纤维：骨骼肌纤维的肌浆内有大量细丝状的肌原纤维。光镜下，每条肌纤维是由明带和暗带都整齐地排列在同一平面上，使肌纤维纵切时呈现明暗相间的横纹 18、肌节：是相邻两条Z线之间的一段肌原纤维，每个肌节包括一个完整的暗带和与其相邻的两个1/2明带 19、横小管：基膜向细胞内凹陷，形成与肌原纤维长轴相垂直的小管 20、三联体：横小管和两侧的终池共同构成三联体 21、润盘：相邻心肌纤维的两端连接成阶梯状的粗线，称为润盘 22、突触：是神经元与神经元之间，或神经元与非神经元细胞之间一种特化的细胞连接 23、神经纤维：由神经元的长突起与包在其外面的神经胶质细胞构成 24、神经：是由聚集成束的神经纤维所构成，而本神经纤维身构造是由神经元的轴突外被神经胶质细胞所形成的髓鞘包覆；其中许多神经纤维聚集成束，外面包着由结缔组成的膜，就成为一条神经 25、郎飞氏结：相邻两个结间段之间的狭窄处，无髓鞘包裹，称为郎飞氏结 26、血-脑屏障：脑和脊髓的毛细血管，可限制血液中某些大分子物质进入中枢神经内，以维持神经组织内环境的相对稳定 27、微循环：是指由微动脉到微静脉之间微细血管中的血液循环 28、心传导系统：心脏的传导系统由特殊心肌纤维组成，包括窦房结、房室结、房室束及其分支 29、抗原呈递细胞：又称免疫辅佐细胞，指参与免疫应答，能捕获、加工、处理抗原，并将抗原呈递给淋巴细胞的一类免疫细胞 30、单核吞噬细胞系统： 31、淋巴细胞再循环：淋巴细胞离开次级淋巴器官进入淋巴及血液循环后，又可穿越淋巴器
形成性作业2答案 一、名词解释 1、功利组织：功利性组织是以金钱、物质、利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为管理和控制部属的主要手段。 2、棱柱模式理论：所谓“棱柱子模式理论”将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。 3、内部环境：内部环境指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。 4、权力性影响力：权力性影响力又称强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等、权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用的。 形成性作业4答案 一、名词解释 1.单向沟通 P190 单向沟通是指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。如作报告、发指示、下命令等都属于单向沟通。 2.主文化 P228 主文化是行政组织中上层管理人员或者领导人员所主导和支持的，与组织中正式的规章制度、组织战略和政策有较为紧密的联系的文化。它体现的是一种核心价值观，它为组织中绝大多数成员所认可和共享，在组织中占据着主导地位。组织中的主文化是组织文化的代表，通常展现了一个组织特有的精神气质和风格心态. 3.单环学习 P212 单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内。而组织规范与目标本身则保持不变。显然，单环学习只有单一的反馈环，它是在当前的系统和文化框架下提高组织能力，完成已确定的目标或任务。这种学习的目标是适应环境，取得最大效率，学会如何在相对稳定的环境下完成组织任务。 4.敏感性训练 P281 敏感性训练，又称敏感度训练或“T组训练”（T-group training），是一种在实验室进行的训练方式。所谓的敏感性训练就是通过群体间相互作用的体验，提高受训者的社会敏感性和行为的灵活性，帮助提高受训者对自己、他人、群体和组织的认知能力和理解力，并掌握如何处理这些社会关系的技能。
A, 题型： 一、 单项或多项选择题 二、 判断题 三、 名词解释 四、 简答题 五、 论述 / 案例分析 B,复习内容 一、选择 1. 中层管理人员的主要工作是( )。 A 、战略管理； B 、现场管理； C 、组织协调； D 、开拓创新； E 、组织实施 2. 之于管理，最形象的描述是( )。 A 、艺术； B 、科学； C 、知识； D 、能力； E 、以上都不是 3. 下面几项，能够被列入技术技能范畴的是（ ）。 A.生产技能 B.财务技能 C.营销技能 D.协调技能 E.激励技能 4. 下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（ ）。 A.协调作用 B.指挥作用 C.打击作用 D.激励作用 E.宽容作用 5. 根据“双因素理论”，激励因素的缺失将导致员工（ ）。 A.满意 B.没有满意 C.不满 D.很不满 6. 决策过程中，不能只是着眼于需要，而不考虑可能性，这一观点体现 装 订 线
了决策的（）。 A. 可行性的原则 B. 系统性的原则 C.对比择优原则 D. 风险性 D、下属部门工作非管理特征明显； E、以上皆是 7.行为科学最基本的理论核心是（）。 A.动机激励理论 B.组织与冲突理论 C.企业管理中的“人性”理论 D.领导方式的理论 8.培训和发展项目是否有效的检验标准是( )。 A、培训是否影响生产工期； B、培训者是否实现了教学目标； C、被培训者的工作绩效在培训后是否得到了提高； D、被培训者实际工作能力提升； E、被培训者是否乐于参加培训 9.中层管理者比基层管理者更多地依靠（） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技 术技能D.沟通技能与人际关系技能E.规划能力 10.20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的 有（）。 A.组织文化多样化 B.组织结构扁平化 C.组织运行柔性化 D.组织协作团队化 E.大企业内部的“小企业化经营” 11.为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而 提出的 论断是____ 。
1.肥大细胞：起源于骨髓，呈圆形或椭圆形，胞质含有粗大的颗粒和白三烯、组胺、肝素 等物质，常见于疏松结缔组织 2.浆细胞：细胞呈圆形或椭圆形，是B淋巴细胞接受抗原刺激后转化而来的。胞质嗜碱 性，核偏向细胞的一侧，含大量的RER和Glogi复合体 3.致密结缔组织：一种以纤维成分为主的固有结缔组织，可分为不规则和规则两种 4.单核吞噬细胞系统:单核细胞和其分化而来具有吞噬功能的细胞组成的系统，包括单核 细胞、巨噬细胞、破骨细胞、小胶质细胞、肝巨噬细胞、尘细胞 5.网织红细胞：细胞尚残余部分核糖体，用煌焦油蓝染色呈洗网状，故称网织红细胞 6.造血干细胞：是生成各种细胞的原始细胞，又称多能干细胞，起源于人的胚第3周初的 卵黄囊血岛，出生后，造血干细胞主要存在与红骨髓，其次是脾和淋巴结，外周血也有少量 7.造血组织：主要由网状组织和造血细胞组成 8.骨单位：是长骨中起支持作用的主要结构，位于，外环骨板之间，数量多，长筒状，其 方向与骨干长轴一致 9.骨板：骨质的结构呈板层状，称骨板 10.间骨板：位于骨单位之间或骨单位与环骨板之间，是一些形状不规则的平行板，是骨生 长和改建过程中哈弗斯骨板或环骨板未被吸收的残留部分 11.同源细胞群：靠近软骨中央，细胞较成熟，体积较大，呈圆形或椭圆形，而且多为2-8 个聚集在一起，它们一个软骨细胞分裂而来，故称同源细胞群 12.软骨陷窝：基质的小腔称软骨陷窝 13.软骨囊：糖胺多糖在基质中的分布不均匀，紧靠软骨陷窝的部位硫酸软骨素较多，此处 呈强嗜酸性，形似囊状包围软骨细胞，故此区域称软骨囊 14.肌节：相邻两条Z线之间的一段肌原纤维称肌节 15.三联体：每条横小管与两侧的终池组成三联体 16.闰盘：心肌纤维呈不规则的短圆柱状，有分支，互连成网，连接处染色较深，称闰盘 17.肌浆网：肌纤维中特化的滑面质网，位于横小管之间 18.横小管：肌膜向肌浆凹陷形成的小管--T小管 19.终池：纵小管两端扩大呈扁囊状，称终池 20.血脑屏障：有些星形胶质细胞末端扩大形成脚板,在脑和脊髓表面形成胶质界膜,或贴附 在毛细血管壁上,构成血-脑屏障的神经胶质膜 21.运动终板：躯体运动神经末梢的分支形成葡萄状终末,并与骨骼肌纤维建立突起连接,此 连接区域呈椭圆形板状隆起,称运动终板 22.突触：神经元与神经元之间，或神经元与非神经细胞之间的一种特化的细胞连接，实现 细胞与细胞之间的通讯 23.尼氏体:尼氏体由许多平行排列的粗面质网和游离核糖体构成 24.运动终板：运动神经元的轴突终末与骨骼肌纤维共同形成的效应器，分布于骨骼肌，支 配肌纤维的收缩。 25.神经原纤维:神经原纤维由成束的神经丝和微管构成 26.神经末梢：为周围神经末梢的终末部分，它遍布全身各种组织和器官，形成各种各样的 末梢装置，分为感觉和运动神经末梢两类 27.髓鞘:包裹在神经细胞轴突外面的一层膜 28.中央凹:视网膜后极的一浅黄色区域的正对视轴处一浅凹 29.视神经乳头: 位于黄斑鼻侧,圆盘状,呈乳头状隆起,中央略凹,为视神经穿出处,并有视网
《行政组织学》第一次作业 一、单项选择题（每题只有一个正确答案） 1、以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为_____D______。 A.非正式组织 B.企业组织 C.行政组织 D.正式组织 2、行政组织是追求_______A________。 A.公共利益的组织 B.利润最大化的组织 C. 公共价值的组织 D. 行政权力的组织 3、行政管理学派的代表人物____B_____被誉为“管理理论之父”。 A.泰勒 B.法约尔 C.卡斯特 D.梅奥 4、存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为_____C___。 A.组织气候 D.组织文化 C.组织环境 D.组织战略 5、领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为_______A________。 A.管理幅度 B.管理层次 C. 管理级别 D.管理范围 二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案） 1、按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为___BD____。 A.营利组织 B.正式组织 C.非营利组织 D.非正式组织 2、韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是____BCD_____。 A.行政的权力 B. 理性——法律的权力 C.传统的权力 D.超凡的权力 3、行政组织环境的基本特点为_____ABCD_____。 A. 环境构成的复杂性和多样性 B. 环境的变化和环境的变动性 C. 行政组织环境的差异性 D. 行政组织环境的相互作用性 4、组织的环境大致可以分为___A___和____B___，他们都不同程度地对组织的管理带来影响。 A.一般环境 B.社会环境 C.政治环境 D.工作环境
管理学原理论述题参考答案 这是整理的管理学原理论述题参考答案，判断和名词解释可以按照提纲复习。?论述题?１。请谈谈你对企业管理的理解和体会。 答：企业管理就是为实现企业的经营目标而对企业的资源进行有效合理配置的手段。只要能保证经营目标的实现，就是最好的管理，企业管理是个很概括的概念！简单的说就是能让企业，以正常的模式运行！实现企业利润，?如何运用人才和宏观调控市场经济发展战略，让公司所有员工团结一致，互助友爱,积极向上,把公司的事当自己的事来做。爱岗敬业，尽职尽责。采纳一切对公司有利益的建议和批评,让公司在短期内成为规模。并不断的发展和完善，其实企业管理，既是一门科学,又是一门艺术．作为企业管理者,如何用好自己手中的权利，对公司的发展至关重要.在现代社会，企业管理是一门学科.说穿了，企业管理就是用一种合理的方法,使员工即听从你的,而又对你没有反感，这其中的方法就是艺术.企业管理是一个很笼统的概念，它的领域很广泛，包括几个分支。如人力资源管理、财务管理、质量管理等等。企业管理是先有了理,再有管。理即制度,管即措施.要想管理好企业，应先制定出合理的制度,然后再制定出措施,如员工违反的哪一条制度该怎么办,如何处置;企业管理目的就是以最小的成本获取最大的利润的同时使的顾客达到最高的满意度,就是通过合理组织协调机制，科学的管理机构和严密的规章制度，对于一个企业的人。财.物进行合理,科学,严密的生产经营活动，从而实现企业的经济利益，以及企业所需要达到的目的， ２。企业的目的是什么？谈谈你对企业宗旨的理解。P８1－８２?答，企业的目的是创造利润，并且寻求生存和发展的空间;企业的宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述,有时也称为企业使命，企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：１。应该明确企业是什么和希望成为什么；２。在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；３.使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；4。应指出作为评价企业现在和未来活动的框架;５．陈述应该准确明白,易于被整个企业或机构所理解。概括起来说，宗旨陈述应包括以下九个方面的内容：顾客,产品／服务,市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学,自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。 ３．管理者的工作与角色有哪些?P５，11?答：管理者工作在不同的岗位上（如监工、领班、部门负责人、行政官员、副总裁等）,他们动用人员和资源来完成组织及其下属部门的工作任务。无论是在领班一级还是在高层经理一级,当我们讨论管理者时，总是集中于探讨共同的管理职责——确保通过许多人的努力，以实现较高的工作绩效。工作绩效的实现正是通过管理——计划、组织、领导以及控制资源的使用，以实现工作目标的过程。从这个意义上来说，正如管理学家亨利.明茨伯格所说的，当一位管理者是最重要的工作：“没有什么工作会比管理者的工作对我们的社会更为重要的了.正是管理者决定我们的社会机构能否为我们提供有效的服务，或者他们是否浪费我们的才能和资源." 管理者必须准备承担的角色包括3个类型。管理者的人际关系方面的角色包括与工作单位内部和外部人员的交往。信息方面的角色包括传播、接收和分析信息.决策方面的角色包括利用信息来进行决策、解决问题，或者把握机遇。?4。企业为什么要研究非正式组织?(你怎么看待组织中的小团体，小宗派)P1１2-1１３?每一种正式结构的背后都存在一种非正式结构。这是一种“影子"组织,由组织成员之间非正式的但往往是很重要的相互关系组成。 由于组织的复杂本质和对绩效要求的持续变化，非正式组织在完成必要工作方面很有帮助。通过非正式结构自然而然地自发联系,人们得以进入情感支持和产生友谊的人际关系网，以满足重要的社会需要。他们也从与其他能帮助他们更好地完成工作和任务的人的接触中获益。通过人们在工作日和各种非结构环境中的非正式接触，就可以进行有价值的学习和知识共享。?当然，非正式结构也有潜在的弱点。它们可能容易受到谣言的影响,传递不确切的信息,产生对变革的抵制,甚至转移重要目标的工作努力.那些感觉被排除在非正式群体之外的人会滋生不满情绪。?５．简述扁平化组织结构的特征。Ｐ120－123?答：现代的企业大都倾向于采用扁平组织结构?1。扁平结构的主要优点.?（1）节省管理费用开支.（2)高层领导可以较容易了解基层情况．（3）有利于促进基层管理人员的成长。(4）有利于提高决策的民主化程度。(５)纵向沟通联系渠道缩短,可以加快信息传递速度和减少信息失真.
组胚名词解释 1.嗜碱性：组织细胞成分若被碱性染料所染，称为嗜碱性。 2.嗜酸性：组织细胞成分若被酸性染料呈强亲合力，称为嗜酸 性。 3.异染性：当用蓝色碱性染料甲苯胺蓝进行染色时，组织中的 糖胺多糖成分被染成紫红色，并非染成蓝色，此种色变现象称为异染性。 4.内皮：分布于心脏、血管、淋巴管腔面的单层扁平上皮。 5.间皮：分布于胸、腹膜和心包膜表面的单层扁平上皮。 6.微绒毛：上皮细胞游离面伸出许多指状突起，表面为细胞膜， 中轴为含微丝的细胞质。其功能是扩大细胞表面的接触面积，有利于吸收功能。 7.纤毛：上皮细胞游离面伸出的许多突起，电镜下表面为细胞 膜，细胞质内周边含九组双联微观，中央为两条单微观，具有定向摆动的能力，可将细胞表面的分泌物和颗粒性物质定向推送。 8.连接复合体：两种或两种以上的细胞连接紧挨在一起称为连 接复合体，可加强细胞间的连接，封闭细胞间隙起屏障作用，或可允许细胞间进行物质和信息交换。 9.质膜内褶：上皮细胞的基底面，细胞膜向胞质内折叠，其附 近的胞质内含较多的线粒体，它扩大细胞的表面积，有利于
物质的转运。 10.巨噬细胞：巨噬细胞形态多样，通常有圆钝形突起，胞核小， 深染，胞质嗜酸性，含空泡和异物颗粒。电镜下表面有褶皱、微绒毛，胞质内有初级、次级溶酶体、吞噬体、吞饮小泡和残余体。功能：作趋化性定向运动；吞噬；参与和调节免疫应答，并分泌多种生物活性物质。 11.分子筛：以透明质酸为主干，其它糖胺多糖和核心蛋白构成 蛋白多糖亚单位，再通过连接蛋白结合在透明质酸长链分子上，构成一个相互缠绕有许多微孔隙的立体构型分子筛。小于孔隙的物质可通过，便于细胞与血液间进行物质交换，大于孔隙的物质如细菌等不能通过，起屏障作用。 12.血浆：血浆相当于结缔组织内的细胞外基质，其中90%是水， 其余为血浆蛋白（白蛋白、球蛋白、纤维蛋白原）、脂蛋白、无机盐、酶、激素、维生素和各种代谢产物。血液凝固时，纤维蛋白原转变为细丝状的纤维蛋白，析出的淡黄色液体为血清。 13.中性粒细胞：中性粒细胞占白细胞总数的50~70%，胞核杆 状或分2~5叶。胞质内含嗜天青颗粒（浅紫色）和特殊颗粒（浅红色）。中性粒细胞有活跃的变形运动和吞噬功能，有重要的防御作用。 14.红细胞：红细胞双凹圆盘状，无细胞核和细胞器，胞质内充 满血红蛋白。功能为携带氧和二氧化碳。
1、组织：是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和处部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。 2、行政组织：就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来各种行政机关的统称。 3、非正式组织：是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。 4、正式组织：是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。 5、团体意识：是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。 6、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治.梅奥、罗斯利斯伯格。他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。 7、“需要层次论”：马斯洛创立的。他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的自下而上和发展的重要性可以划分为5个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。在管理中，应从满足员工不同的需求入，以激励和调动员工工作 的积极性。 8、帕森斯：美国著名的社会学家， 社会系统组织理论的创始者。帕 森斯对社会生活中的组织现象有 其独特的研究，他认为，所有社 会组织本身就是一个社会系统， 每个大的社会系统下面又分有若 干小的社会系统 9、“成熟—不成熟理论”：阿吉里 斯创立的。他在《个性与组织》 一书中指出，组织中的人性是发 展的，它们会经历一个从不成熟 到成熟的过程。这一过程也是从 被动到主动、从依赖到独立、从 不自觉到自觉的过程。但是，这 一过程仅仅靠正式的组织是难以 完成的，这就需要管理者吸收工 人参与，采取以工人为中心的管 理方式，使工人具有多种工作经 历，进行角色体验，强化工人的 责任，依靠工人的自我管理。 10、棱柱模式理论：美国当代著 名的行政学家里格斯创立的。“棱 柱模式理论”是将社会形态划分 为三种基本模式，即农业社会、 棱柱社会、工业社会，然后分别 比较各自的特征以及社会环境对 行政制度的影响。里格斯说的农 业社会相似于传统社会，工业社 会相当于现代社会，棱柱社会则 为过渡社会。棱柱社会概念的提 出，既是里格斯的重要贡献，也 是里格斯的理论特色。 11、组织环境：是指存在于组织边 界之外，可能对组织的总体或局 部产生直接或间接影响的所有要 素。 12、内部环境：指的是组织界限 以内与组织的个体决策行为直接 相关的自然和社会因素。 13、外部环境：是指组织界限之 外与组织内个体决策直接相关的 自然和社会因素。 14、行政组织的环境分析：就是 组织管理者对组织的环境进行研 究，感知和了解环境及其变化， 从而制定相应的策略，适应环境 的变化，乃至最终有效地创造有 利于组织发展的环境的过程。 15、行政组织结构：就是行政组 织内部各构成部分或各个部分之 间所确定的关系模式。 16、行政组织结构的层级化：就 是将行政组织系统纵向划分为若 干个层级，每一层级的职能目标 和工作性质相同，但管辖范围和 管理权限从高到低逐级缩小。 17、行政组织结构的分部化：就 是将行政组织按照不同的功能、 活动范围横向划分为若干个职能 部门，各职能部门的工作性质不 同，但行政地位、管辖范围和权 限是平等和相同的。 18、组织的“显结构”：是指构成 组织结构的外在因素的集合。 19、组织的“潜结构”：我们把组 织当中人的目标价值、观念、态 度、气质、情感等方面的相互关 系称之为组织的“潜结构”或“潜 结构”因素。 20、管理层次：为组织系统中纵 向划分的管理层级的数额。 21、管理幅度：为一领导机关或 管理人员能够直接有效地管理和 控制下属人员或单位的数目。 22、集权式组织结构：就是指在 一个组织结构体系中，机关的事 权由本机关自行负责处理，不设 置或授权下级或派出机关的组织 结构体系；或者上级机关或单位 完全掌握组织的决策权和控制 权，下级或派出机关处理事务须 完全秉承上级或中枢机关的意志 的组织结构体系。 23、分权式组织结构：是指在一 个组织结构体系之中，为了完成 一定的任务或使命，将设置不同 的上下层级机关，使其在各自职 权范围内独立自主地处理事务； 或者为适应各地区的需要，分别 在各地设立有独立法人地位、有 处理其事务的全权，并不受上级 机关指挥与监督的组织结构体 系。 24、组织结构设计：是指组织管 理者根据组织内外环境因素，规 划、选择、建立一种适合本组织 自身特点、结构优良、功能齐全、 运转灵活的组织结构的过程或活 动。 25、总理负责制：是指总理对国 务院工作中的重大问题具有最后 决策权，并对这些决定以及其所 领导的全部工作负全面责任。 26、村民委员会：是村民自我管 理、自我教育、自我服务的基层 群众性自治组织，实行民主选举、 民主决策、民主管理、民主监督。 27、民族区域自治制度：是指在 中央政府统一领导下，各少数民 族聚居的地方实行区域自治，设 立自治机关，行使自治权。 28、群体：是指介于组织和个人 之间的，通过一定的社会互动关 系而集合起来的，进行共同活动 的人们的集合体。 29、群体归属意识：是个体自觉 地归属于所参加群体的一种情 感。有了这种情感，个体就会以 这个群体规范为准则而活动，自 觉地维护这个群体的利益，并与 群体内的其他成员在情感上产生 共鸣，表现出相同的情感、一致 的行为以及所属群体的特点和准 则。 30、群体凝聚力：是指群体对成 员的吸引程度和群体成员之间关 系的紧密程度。 31、群体规范：是指群体所确定 的行为标准。群体规范主要有风 俗、文化、语言、舆论、公约、 时尚等行为规范及各种不同的价 值标准。 32、领导：是指引和影响个人、 群体或组织在一定条件下实现目 标的行动过程。 33、行政组织领导：就是指行政 组织中的领导者依法运用国家公 共权力，通过决策、指挥、组织、 协调、监督、控制等方式，引导 和影响所属成员达成公共目标的 活动过程。 34、领导影响力：就是领导者在 领导过程中，有效改变和影响他 人心理和行为的一种能力或力 量。 35、权力性影响力：又称强制性 影响力，它主要源于法律、职位、 习惯和武力等等。权力性影响力 对人的影响带有强迫性、不可抗 拒性，它是通过外推力的方式发 挥其作用。
产业组织理论发展现状与展望 一、产业组织核心理论的发展进程概述 1.产业组织理论的起源 产业组织理论的发源最早可以追溯至亚当·斯密（1776）的劳动分工理论和竞争理论。他通过对重商主义学说和重商主义时代国家干预私人经济主体活动的批判，提出了所谓的自由竞争的思想。斯密反对国家干预经济，认为自由竞争是一个导致利益和谐与市场均衡的过程。自斯密之后，经济学界有关产业组织问题的先驱性研究多集中于竞争理论和所谓理想竞争状态的确定等方面。1879年，马歇尔夫妇合著的《产业经济学》首次出版，将产业组织定义为产业内部的结构，马歇尔被看做产业组织学的创始人。在1890年出版的《经济学原理》一书中，揭示了竞争活力与规模经济的矛盾关系，即“马歇尔冲突”。1933年，张伯伦和罗宾逊夫人分别出版了《垄断竞争理论》和《不完全竞争经济学》，不约而同地提出了所谓的垄断竞争理论，他们否定了以往要么垄断、要么竞争的一种极端对立的观点，指出现实世界中通常是各种不同程度的竞争与垄断交织并存。这些早期的研究虽然开启了产业组织研究的大门也卓有成效，但并没有形成一个较为完整的理论体系。在西方产业组织理论后期的发展过程中共出现过三个主要的学派，即哈佛学派、芝加哥学派和新产业组织理论。 2.哈佛学派研究范式 1959年，贝恩的《产业组织》出版，是第一部系统阐述产业组织理论的教科书，标志着哈佛学派形成。哈佛学派主要以经验性的分析为主，通过对跨部门的产业数据进行统计分析，推导出企业的市场结构、市场行为和市场绩效之间存在一种单向的因果关系：即市场结构决定了是企业的市场行为，而企业的市场行为又决定了企业市场绩效，即市场结构-市场行为-市场绩效（S-C-P）的分析框架。它强调了市场结构、市场行为和市场绩效之间的单向因果关系，即S →C→P，因此通过公共政策调节市场结构从而影响市场行为，最终保证良好的市场绩效成为了经济中最重要的事务。SCP理论范式标志着传统产业组织理论体系的最终形成，并影响了整整一代的学者和决策者。哈佛学派的SCP范式虽然统治了产业组织学界近半个世纪，但其本身并不是一个完美的分析范式，存在许多缺陷。 3.芝加哥学派研究范式 20世纪60年代到70年代，理论界对哈佛学派最猛烈的批判来自于芝加哥学派。他们推翻了SCP范式中市场结构、市场行为和市场绩效之间的单向因果关系，他们看来，市场效率才是决定市场结构和市场效率的基本因素，即P→S →C关系。而且通过可竞争市场理论指出产业的进入壁垒并不像SCP范式里面指出的那么高。芝加哥学派相信市场的力量，主张放松管理，对当时美国的产业组织政策产生了直接的影响。 随着芝加哥学派的崛起以及随后众多学者的追随，哈佛学派的SCP研究范