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施工项目管理法是现代建筑施工企业为适应日益激烈的国际化竞争和市场竞争而建立的一种企业生产组织形式。面对社会主义市场经济的要求，项目管理的核心任务是 在施工中建立完善和完整的经济核算制度，达到有效管理和控制工程项目成本的经营目标。在此认为首先系统的认识和分析影响工程项目成本的诸多因素是很有必要的，是管理和控制好工程项目成本的前提条件。
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浅析影响工程项目成本的因素
李明陕西路桥集团有限公司1对影响工程项目成本的因素进行分析的重要性工程项目中成本管理成本管理论文和控制的意义在工程项目施工过程中，必须对各种生产要素的投入进行核算和控制，降低生产耗费，取得更多盈利，才能为企业的发展提供更多积累，提高企业的市场竞争力。
分析影响工程项目成本的因素是实现成本管理和控制的客观要求
1现代的成本管理是一种动态管理是一个过程控制，客观上要求我们对管理内容进行整理分析和总结归纳。
2成本的管理和控制是一个管理系统，对系统的认识既要分解分析又要综合归纳，在分解管理环节的基础上才能找出对工程成本造成影响和变动的原因，才能有的放矢的采取措施。
3分析影响工程成本各种因素的过程，也是在项目组织系统内划分各个责任层次，对全部成本预算内容进行全面分解的过程 这有助于划清项目成本中的各种经济责任，明确全体项目工作人员的责、权、利关系 使经济责任制在基层落实，真正达到有效控制第一线资源消耗量的目的。
2分析影响工程项目成本的因素
施工方案与成本的关系施工方案的主要内容及要求
1施工方法的确定 施工方法是施工方案的核心内容具有决定性作用。在现代的施工条件下施工方法一般是施工机械、机具选择和搭配的问题。其确定应考虑以下几个方面 ①确定的施工方法必须具备实现的可能性。
②确定的施工方法应考虑保证合同工期的要求。
③确定的施工方法应进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本。
④确定的施工方法能够保证施工质量和安全。
2施工机械的选择 正确的选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济，因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。在选择施工机械时应按照以下原则 ①首先在现有的和能够就近获得的机械中选择。
②评估机械的损耗费与运行费是否经济。
③考虑施工机械的现场科学组织搭配。
④进行购
置与租赁机械的经济比较。
⑤要有全局观念统筹考虑选择施工机械。
3施工组织安排 施工组织是研究施工项目在施工过程中各种资源合理组织的科学。按成本管理的要求我们应做好以下几个重要环节的工作。
①作业组织 作业组织分顺序作业、平行作业、顺序作业三种形式。单位工程一般是顺序作业和搭接作业混合组合 工期要求紧迫的工程多组织平行作业，但平行作业需加大资源投入使工程成本增大。对于公路工程施工其包括的单位工程和单项工程较多，若组织流水作业，由于每个施工段的工程量差别大，流水步距不易确定 而组织搭接作业可在不增加资源投入的前提下加快工期，另外搭接施工组织形式易于形成立体交叉作业，这样可以充分利用施工的空间和时间加快进度。
②劳动组织 劳动组织合理可充分发挥每个劳动者的作用，提高劳动生产率，降低工程成本。在劳力配备上应满足以下几点 a.保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不相互干扰，以充分发挥劳动者的工作效率。b.配备的工人技术等级比例适当，不同技术等级的工人搭配合理，高等级的工人少而精，使其发挥指导和领班作用。c.工种人数搭配合理，工种人数搭配比例必须满足各工种的工作量满负荷运转。d.作业队或班组配备的人数要满足工艺操作要求的最少人数否则会影响工程进展甚至会降低工程质量。
施工方案与工程成本的关系从施工方案制定的原则和内容可以看出 施工方案的优劣直接影响工程项目的目标成本和利润，施工方案有多个，只有正确的评估并选择最优施工方案施工才可降低成本、加快进度、保证施工质量和安全，实现工程项目投入最少产出最大，提高经济效益，完成目标成本的控制指标。
施工进度与成本的关系
成本管理对施工进度的要求
1项目开工前必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采用合理的施工技术、施工工艺、采取各种技术组织措施，优化配置施工生产的诸要素，达到既缩短工期又不提高成本的目的。
2项目施工过程中，及时准确的进行经济核算，充分利用现代管理技术如网络计划技术对施工过程进行实时的控制，同时采取各种措施调动广大职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用，保证工期目标和成本目标的实现。
施工进度与工程成本的关系在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本，在项目目标成本的控制下尽量加快施工进度。
施工质量与成本的关系
质量成本的概念及其成本构成 施工项目管理法是现代建筑施工企业为适应日益激烈的国际化竞争和市场竞争而建立的一种企业生产组织形
式。面对社会主义市场经济的要求，项目管理的核心任务是 在施工中建立完善和完整的经济核算制度，达到有效管理和控制工程项目成本的经营目标。在此认为首先系统的认识和分析影响工程项目成本的诸多因素是很有必要的，是管理和控制好工程项目成本的前提条件。
关键词 浅析 影响 工程项目 成本 因素质量成本是指项目组织为保证和提高产品质量而支出的
一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，其成本的构成如表1。
预防成本 为了防止质量缺陷和偏差出现，保证产品质量而耗费的一切费用。
鉴定成本 是指在一次性交验合格的情况下，为检验产品、工程质量而发生的一切费用的总和。
内部故障成本 是项目在施工生产过程中，由于产品工程质量的缺陷而造成的损失，以及为处理质量缺陷而发生的费用总和。
外部故障成本 是指用户使用过程中发现工程质量缺陷而应由施工单位负责的一切费用总和。
质量成本与项目目标成本的关系通过分析质量成本的构成可以看出项目成本与其产品质量水平存在密切的相互依存关系。控制成本属于质量保证费用和质量水平成正比，故障成本属损失性费用与质量水平成反比。也就是说，质量水平控制太高，必然会导致控制成本升高，质量控制水平太低又会导致故障成本提高。因此我们对质量水平控制也并不是越高越好，而是要稳定控制在保证质量成本最经济的水平点上，否则都会导致工程成本的增加。
施工安全与成本的关系
施工安全直接影响着工程项目的成本。安全工作越好处理事故支出的费用就越少，施工所受干扰也就越少，因而费用支出也就越少。如出现重大安全事故不但给国家企业和职工都带来重大损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，影响施工进度，增大施工成本。因此在考虑成本控制的过程中，安全因素也是一个重要环节。
施工现场的平面管理与成本的关系施工现场是确定项目生产要素人力、材料、机械、设备、临设的各自空间位置，确保项目施工过程中互不干扰，有序施工达到各项资源与服务设施相互间的有效组合和安全运行，可提高劳动生产率，减少二次搬运费用降低成本。
施工现场平面管理的内容
1施工所用的水、电、通信等。
2施工场内道路、排水系统畅通。
3材料、机械设备停放位置。
4立体交叉作业施工场地安排。
5土石方填挖平衡及调配包括纵向、横向。
6生活住房、生产房室设置的位置和管理。
施工现场平面管理和成本的关系我们分析施工场地平面管理的内容可以看出施工现场平面管理的好坏与成本
有着直接的关系。统一指挥，科学管理，可节约施工成本中的其它直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的。在管理中我们尽量作到临设与永久性设施结合起来，可直接节约成本。
3结论
通过充分认识和分析影响工程项目成本的诸多因素有助于提高工程项目全体人员的成本控制意识，有助于工程项目全体人员明确自身在项目成本控制环节中所处的位置和所能发挥的作用，有助于工程项目全体人员正确理解和妥善处理自身在工程项目管理中的责、权、利关系。