员工借调管理规定
一、目的：
依据《人力资源管理程序》为满足公司内各部门因工作任务的需要，临时调配员工及时完成工作任务，保证企业运作的顺利进行，特指定本办法。
二、范围：
适用于公司人员招聘管理活动
三、作业内容
借调类别
()内部借调:事业处内部各部门之间人员的借调。
()外部借调:事业处与事业处这间人员的借调。
借调原因：
()应急性工作,短时间的人员短缺时；
()公司或部门临时性需要工作指导时；
()领导规划安排；
()其他
内部借调流程
()由生管员填写《人员借调单》交部门主管审核，经理批准，交借入部门主管审核。()
经审核的《人员借调单》由生管员交到借出部门审核,并提供员工姓名。
()《人员借调单》填写相关内容，员工工号，姓名，转调日期（从开始到结束日期），班次（注明原班次时间，转调后班次时间）。填完后转人理部。
()人事部考勤助理将按《人员借调单》要求处理考勤事务。
()人员借调完毕后,由生管员开出《费用转稼单》交借出、借入部门主管审核后，再交财务部做部门成本费用。
外部借调流程
()由借入事业处的生管员填写《人员借调单》经本事业处经理审核后转借出事业处的借出部门的生管部门审核。再交借出部门经理审核。
()经审核的《人员借调单》转借出部门主管审核，并提供人员名单。
()《人员借调单》填写相关内容，员工工号，姓名，转调日期（从开始到结束日期），
班次（注明原班次时间，转调后班次时间）。填完后转人理部。
()人事部考勤助理将按《人员借调单》要求处理考勤事务。员工出勤卡一律到借入事业处指定的考勤机刷卡
()人员借调完毕后,由生管员开出《费用转稼单》交借出、借入部门主管审核后，再交财务部做部门成本费用。
四．相关表单
()《人员借调单》
五．附件
()《员工内部借调申请流程图》
()《员工外部借调申请流程图》
员工内部借调管理流程图
生管
借出部门财务
人事部借入部门开始结束
借入部门确认人员借调单借出部门确认
信息记录
入录HR 系统
部门费用核算
人员费用转稼
费用转稼单
主管审核
生管员
考勤助理
人员借调单
人员借调单主管
审核部门主管部门主管
人员派遣
人员接受
借调人员工作管理 办法
渭城区借调工作人员管理办法 第一条为了进一步规范机关事业单位借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事有关管理规定，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法所称借调是指因工作需要暂时将工作人员从原单位借用到其它单位执行指定的工作的行为，借调人员在借调期间与原单位人事关系保持不变。 第三条渭城区各级机关及事业单位借调工作人员适用本办法。 第四条全区机关事业单位原则上不得使用借调人员，因工作确需借调工作人员时，必须具备以下条件： （一）在一段时间必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本部门（单位）工作人员不足的。 （二）工作任务较重，本部门（单位）工作人员确实不足，不能保证工作任务完成的。 （三）因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。 第五条拟借调人员应当符合下列条件： （一）正式在编在职人员。 （二）思想素质好、遵纪守法、作风正派、具有责任感和奉献
精神。 （三）具有借调单位所需要的工作能力和其它条件；借调到专业性较强的工作岗位的人员需有相关学历或职称。 （四）身体健康，大专以上学历，年龄一般应在40周岁（特殊情况除外）以下。 第六条工作人员借调期限。 借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年；借调期满后返回原单位，由原单位妥善安排工作。如因工作需要，确需延长借调工作时间的，应提前一周向组织、人社部门提出书面申请，重新办理借调手续。关键岗位、涉密岗位原则上不使用借调人员。 第七条借调人员审批程序。 （一）由借调部门（单位）征得拟借调人员所在单位及本人同意后，提出借调意见，按干部管理权限报区委组织部或区人社局审核。借调意见须注明被借调人的基本情况、具体借调的岗位（承担的业务）、借调理由及借调期限等。 （二）借调部门（单位）在区委组织部、区人社局领取《渭城区干部职工借调登记表》，填写有关内容，经借调部门（单位）及拟借调人员所在单位签署意见后，按照干部管理权限，实行归口管理，科级干部、党群口工作人员借调由区委组织部审批，其余人员由区人社局审批。若借调人员同时涉及党群口和政府口，则由区委组织部和区人社局共同审批。
XXXXX公司内部借调管理办法 第一章总则 第一条随着公司机构调整、专业化管理等改革举措的进一步实施，人员岗位流动日益增多，为规范人员内部借调，特 制订此办法。 第二条公司内部借调人员，均需按照本办法办理相关手续并进行管理。 第二章适用范围 第三条本办法所指内部借调人员为：借调期在30天以上，经借调双方单位主管领导批准，报劳动人事处审核同意并在人 事系统中进行内部借调管理的人员。 第四条内部借调人员包括： 1、公司直管项目部中，非项目部所属单位的人员，内部借调到直管项目部的； 2、公司本部部门因工作需要，从基层单位借调的工作人员， 借调期超过三个月的； 3、其它因工作需要，发生的基层单位间或从公司本部借调到基层单位间的人员借调，借调期超过30天的。 第三章流程 第五条公司直管项目部人员岗位调动，依据《项目管理
手册》及相关配套管理办法的规定办理。 第六条其它需办理借调的，由借调单位填写《XXXXX公司内部借调审批表》（见附件，以下简称审批表）且负责人签署 同意后，将审批表报拟借调人员所属单位负责人、公司劳动人 事处、公司主管领导审批，全部签署同意后，报公司劳动人事 处备案，办理工资、保险等相关借调手续。公司本部部门需从 基层借调工作人员的需经公司总经理同意后，劳动人事处才可 办理工资、保险等相关借调手续。 第七条借调期满，未申请或未得到借调期延续批准的，由劳动人事处办理调回手续并通知相关部门。 第四章人员待遇 第八条经劳动人事处备案、办理借调手续的人员，按如下规定享受相关待遇： 1、借调后的单位依据岗位情况，规定借调人员的工作内容，较原岗位工作内容增加、工作量增大的，可以正式书面报告形 式提出申请，经劳动人事处审批同意后，进行岗级浮动，待借 调结束后，撤销岗级浮动； 2、借调人员自借调起始日起，工资、保险、党、团、工会关系等关系一并转入借调后的单位； 3、借调人员自借调起始日起，工资、奖金标准同借调后的单位标准，并由借调后的单位负担所发生的工资、奖金费用及 保险费用；
为了规范好机关事业单位借调人员行为，严格借调程序，加强对机关事业单位借调工作的管理!所以，下面就随爱汇网一起来了解下事业单位人员借调管理的相关资料吧!事业单位人员借调管理规定第一条为了进一步规范机关事业单位借调人员行为，严格借调程序，加强对机关事业单位借调工作的管理，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事有关管理规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法所称借调是指因工作需要暂时将工作人员从原单位借用到其他单位执行指定工作的行为，借调人员在借调期间身份关系、工资关系在原单位保持不变。 第三条全市各级机关及事业单位借调工作人员适用本办法。 第四条因工作需要借调工作人员时，必须具备以下条件：(一)本部门(单位)编制内工作人员缺额，不能保证工作任务完成的。 (二)因市政府中心工作、重大工程、重点项目、阶段性工作或上级部门安排部署的重要任务，本部门(单位)工作人员不足的。 (三)因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。 第五条拟借调人员应当符合下列条件：(一)正式在编在岗人员。 (二)政治素质好，工作能力强，事业心责任感强，现实表现优秀，遵纪守法，作风正派。 (三)具有借调单位所需要的工作能力和其他条件;借调到专业性较强的工作岗位的人员需有相关学历或职称。 第六条出现下列情况之一的，不得借调：(一)试用期(见习期)
未满的工作人员。 (二)组织部选调生在乡镇工作时间未满2 年的。 (三)与借调单位领导有亲属关系的人员。 第七条工作人员借调期限。 借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年;借调期满后返回原单位，由原单位妥善安排工作。 如因工作需要，确需延长借调工作时间的，应提前一周按干部管理权限向组织部、市人社局提出书面申请，重新办理借调手续。 关键岗位、涉密岗位原则上不使用借调人员。 第八条借调人员审批程序。 由借调部门(单位)提出书面申请，说明借调理由、借调岗位、借调数量、借调期限、借调人员的基本要求(性别、年龄、文化程度、专业、特长等)，按干部管理权限报组织部或市人社局审批。 由组织人事部门研究借调人选，并统一发文借调。 第九条借调人员的日常管理。 (一)借调人员在借调期内由借调部门(单位)负责管理，参加借调部门(单位)的相关活动(有特殊规定的除外)，享受借调部门(单位)工作人员同等的政治教育、业务培训等待遇。 (二)借调期间，借调人员与原单位的人事关系不变。 借调期限在6 个月以上的，应及时将党组织关系转到借入单位。 原单位应按规定做好借调人员的工资福利、职称晋升等管理工作。 (三)借调人员在借调部门(单位)工作不足 6 个月的，在原单位
内部员工调动管理制度 第一条目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、轮岗：公司因业务发展需要，可安排员工在公司内部轮岗。 4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、调岗 （1）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，
亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 （2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报公司领导批准。 （3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。 （2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 （3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门签字盖章后，报公司总经理批准。 （4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、轮岗 （1）公司因业务发展需要，可安排员工轮岗，员工须无条件服从公司安排。 （2）轮岗原则上在平级之间进行。 （3）由公司人力资源部负责协调轮岗的相关工作，轮岗记录记入员工个人档案，作为年终绩效考核、职位晋升参考之依据。 4、待岗
借调工作人员管理办法 第一条为了进一步规范集团有限公司(以下简称公司)借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事有关管理规定,结合我公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称借调是指因工作需要暂时将工作人员从原单位借用到其他单位执行指定的工作的行为，借调人员在借调期间与原单位人事关系保持不变。 第三条公司及所属单位适用本办法。 第四条因工作确需借调工作人员时，必须具备以下条件： （一）在一段时间必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本部门（单位）工作人员不足的。 （二）工作任务较重，本部门（单位）工作人员确实不足，不能保证工作任务完成的。 （三）因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。 第五条拟借调人员应当符合下列条件： （一）正式在编在职人员。
（二）思想素质好、遵纪守法、作风正派、具有责任感和奉献精神。 （三）具有借调单位所需要的工作能力和其他条件；借调到专业性较强的工作岗位的人员需有相关学历或职称。 （四）身体健康，大专以上学历，年龄一般应在40周岁（特殊情况除外）以下。 第六条工作人员借调期限。 借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过半年；借调期满后返回原单位，由原单位妥善安排工作。如因工作需要，确需延长借调工作时间的，应提前一周向人力资源部提出书面申请，重新办理借调手续。关键岗位、涉密岗位原则上不使用借调人员。 第七条借调人员审批程序。 （一）由借调部门（单位）征得拟借调人员所在单位及本人同意后，提出借调意见，按干部管理权限报人力资源部审核。借调意见须注明被借调人的基本情况、具体借调的岗位（承担的业务）、借调理由及借调期限等。 （二）借调部门（单位）在市公司人力资源部领取《借调人员登记表》，填写有关内容，经借调部门（单位）及拟借调人员所在单位签署意见后，报分管领导及经理批准,人力资源部备案。
XXX公司 员工异动、借调和离职管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范XXX公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 第二条原则 1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。 2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据, 并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 第三条异动、借调和离职组织管理 负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。 第四条名词解释 1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 2、跨单位异动: 是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。 3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。 4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。第五条适用范围 本制度适用于XXX公司部门负责人（不含）以下级别员工 第二章员工异动管理
第一节员工单位内部异动管理 第六条分公司人员的单位内部异动 1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案； 2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工； 3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）； 4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。 第二节员工跨单位异动管理 第七条员工跨单位异动 1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部 门； 2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。 3、被异动员工持《员工异动通知单》到新单位的人力资源部报到并办理入职手续； 4、按《员工跨单位异动交接单》（详见附表4）上的内容，办理员工的跨单位异动相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等）。 第八条因工作需要，员工被跨单位异动到集团所属其他公司，均应办理跨单位异动手续。 第九条在跨单位异动员工办完原岗位交接手续后的七个工作日内，综合部应将该员工的人事副档转入该员工调入单位人力资源部门。 第十条在跨单位异动员工办完原岗位交接手续后的次月，综合部应将该员工的社会保险、住房公积金等转移到调入单位人力资源部门。 第十一条跨单位异动员工的考勤和工资自原岗位交接完毕之日起由调入单位 人力资源部门负责管理。 第十二条跨单位异动员工的司龄应按在集团系统内的时间连续计算。 第三章员工借调管理 第十三条员工借调要求 1、因工作需要，分公司可申请在集团内部借调相关岗位员工；
渭城区借调工作人员管理办法 第一条为了进一步规范机关事业单位借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事有关管理规定，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法所称借调是指因工作需要暂时将工作人员从原单位借用到其他单位执行指定的工作的行为，借调人员在借调期间与原单位人事关系保持不变。 第三条渭城区各级机关及事业单位借调工作人员适用本办法。 第四条全区机关事业单位原则上不得使用借调人员，因工作确需借调工作人员时，必须具备以下条件：（一）在一段时间必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本部门（单位）工作人员不足的。 （二）工作任务较重，本部门（单位）工作人员确实不足，不能保证工作任务完成的。 （三）因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。 第五条拟借调人员应当符合下列条件： （一）正式在编在职人员。 （二）思想素质好、遵纪守法、作风正派、具有责任感和
奉献精神。 （三）具有借调单位所需要的工作能力和其他条件；借调到专业性较强的工作岗位的人员需有相关学历或职称。 （四）身体健康，大专以上学历，年龄一般应在40周岁（特殊情况除外）以下。 第六条工作人员借调期限。 借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年；借调期满后返回原单位，由原单位妥善安排工作。如因工作需要，确需延长借调工作时间的，应提前一周向组织、人社部门提出书面申请，重新办理借调手续。关键岗位、涉密岗位原则上不使用借调人员。 第七条借调人员审批程序。 （一）由借调部门（单位）征得拟借调人员所在单位及本人同意后，提出借调意见，按干部管理权限报区委组织部或区人社局审核。借调意见须注明被借调人的基本情况、具体借调的岗位（承担的业务）、借调理由及借调期限等。 （二）借调部门（单位）在区委组织部、区人社局领取《渭城区干部职工借调登记表》，填写有关内容，经借调部门（单位）及拟借调人员所在单位签署意见后，按照干部管理权限，实行归口管理，科级干部、党群口工作人员借调由区委组织部审批，其余人员由区人社局审批。若借调人员同时涉及党群口和政府口，则由区委组织部和区人社局共同
借调人员管理办法-制度大全 借调人员管理办法之相关制度和职责，借调人员管理办法,人员借调是指一个单位借用别单位的工作人员而不改变其隶属关系的情况,多见于国家机关、事业单位或社会团体为解决编制不足,从下属单位或其他单位借用人员,或者存在于企业... 借调人员管理办法,人员借调是指一个单位借用别单位的工作人员而不改变其隶属关系的情况,多见于国家机关、事业单位或社会团体为解决编制不足,从下属单位或其他单位借用人员,或者存在于企业间的经营指导、技术指导交流以及企业集团内人员交流,下面是小编带来的借调人员管理办法,欢迎阅读! 借调人员管理办法【1】 第一条为进一步规范全市机关事业单位借调人员行为,维护正常的工作秩序,防止人员借调的随意性,本着控制数量、严格审批、规范管理的原则,根据干部人事管理有关规定,结合我市实际,制定本办法。 第二条河池市各级实施公务员法机关、参照单位及事业单位借调人员适用本办法。 第三条借调人员,是指因工作需要,暂时将人员从原单位脱产借用( 含各类抽调、跟班学习)到其他单位工作的人员。 第四条借调工作的主管部门按借调单位的干部管理权限分别为同级组织部或人力资源和社会保障局。 第五条借调期限一期为3 个月。借调期满后回原单位工作。因工作需要延长借调时间的,可再延长一个借调期,借调单位应在借调期满前一周按管理权限向同级组织人社部门提出书面申请,办理延长借调手续。 因市委、市政府中心工作需借调的,视中心工作需要的时间确定借调期限。 第六条机关事业单位借调工作人员时,必须具备以下条件: (一)在一段时间内必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务,本单位人员不足的。 (二)工作任务较重,本单位工作人员不足,近段时间内又不能及时充实的。 (三)因专项工作成立的临时性机构,相关单位人员调剂不出的。 (四)其他工作需要的。 第七条拟借调人员应当符合下列条件: (一)正式在编在职人员。 (二)政治思想素质好、遵纪守法、作风正派。 (三)具有借调单位所需要的工作能力和其他条件;借调到专业性较强工作岗位的人员需有相关学历或职称。 (四)身体健康。 第八条借调人员审批程序: (一)借调单位征得拟借调人员本人、其所在单位及单位同级组织人社部门同意后,按干部管理权限向借调单位同级组织人社部门书面提出借调申请。借调申请须注明被借调人的基本情况、具体借调的岗位或承担的业务、借调理由(拟调入考察、跟班学习等)及借调期限等。原则上不得跨市、市内不得跨县借调工作人员(因工作调动需考察的除外) (二)借调单位同级组织人社部门同意后,向拟借调人员所在单位的同级组织人社部门发出
为贯彻落实中央关于从严管理干部的有关要求，加强乡镇和县直单位借调工作人员的管理，切实维护干部人事工作纪律的严肃性，根据《中华人民共和国公务员法》、《关于加强乡镇干部管理工作的意见》（*市组发〔2016〕420号）、《新录用公务员试用期管理办法（试行）》（人社部发〔2011〕62号）等法规及文件精神，结合本县实际，制定本办法。 第一条本办法所称借调干部，是指根据工作需要，暂时将干部从原单位脱产借调（含抽调、挂职等）到其他单位协助工作，干部在借调期间与原单位人事、工资关系保持不变。 第二条本办法适用于全县党政机关、人民团体和事业单位工作人员的借调。 第三条一般情况下，不得借调干部，特别是乡镇干部，干部的借调必须坚持以下原则： 1.严格控制借用干部。县级各部门必须是因本单位人员学习挂职、调动、退休等造成编制内人员缺额，现有力量难以完成工作的，或因县委、县政府中心工作、重大工程、重点项目、突击性工作以及上级部门安排部署的重要任务时,才可以借用干部。
2.严格规定借用时限。借用时限以工作任务完成时间为依据，一般不超过一年。 3.教育、卫生等专业技术人才主管部门要严格按照有关规定从严控制教师、医护等专业技术人员的借用，除非特殊情况，其他机关单位一般不得借用，以保证教育、卫生工作的正常开展。 4.试用期（见习期）未满的工作人员不得借用。 5.与借用单位领导有亲属关系的人员不得借用。 6.借用干部由组织人事部门集中统一管理，统一审批。未经组织人事部门审批不得借用。 第四条各部门各单位一般不得借调干部，确因工作需要借调的，必须符合以下条件： 1.党委、政府中心工作需借调干部的。 2.在一段时间内必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本单位人员不足的。
借调人员管理制度 为了严格贯彻执行集团公司劳动管理条例，规范职工借调工作，实现人力资源的科学配置，特制订本制度。 一、借调的条件 除上级部门外，集团所属各部门间原则上不得随意借调人员，确因工作需要借调工作人员时，符合下列条件之一的，可以申请借调工作人员： （一）完成阶段性工作任务，人员严重不足的； （二）职能调整，工作量大，人员严重不足的； （三）岗位出现空缺，人员不能及时到位，影响工作的； （四）承担突发性、临时性工作任务，需要抽调人员的； （五）其他工作需要借调人员的。 二、拟借调人员应当符合下列条件： （一）属集团管理的工作人员； （二）思想素质好，遵纪守法，作风正派，具有责任感和敬业精神； （三）具备所需的工作能力、学历、职称和专业素质； （四）身体健康； （五）符合回避的有关规定。 三、借调的时限 借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年，如因工作需要，确需延长借调工作时间的，需重新办理借调手续。借调期满后，被借调人员应回原部门工作。情况特殊的可申报办理正
式调动手续。 四、借调的审批 借调人员被借调时，应首先征得被借调人本人和被借调人所在部门领导的同意，然后由借调部门向行政部提出申请，行政部报集团董事长审批后，由行政部登记、备案。 五、借调人员管理 1、借调人员在借调期间的工资及正常福利待遇、工作关系不变。 2、被借调人员在借调期间的日常管理由借调部门负责，借调人员要服从借调部门的工作安排，不得擅自离岗。 3、借调人员的年度考核以集团为主，由借调部门对借调人员提出鉴定意见，作为借调人员考核的参考依据。 本规定适用于集团内各部门间工作人员借调。
机关事业单位借调人员管理办法 今天小编给大家准备了有关机关事业单位解调人员管理办法的相关资料，供大家参考!欢迎阅读! 人员借调一般是由于技术攻关、引进专案、确保重点建设或扩大事业范围等原因，急需某类专用技术人员或管理人员，在调用有困难的情况下所采取取的临时或短期借用的办法。 假如有甲用人单位与劳动者建立劳动关系，乙用人单位由于工作需要，与甲单位协商后，请该劳动者到乙单位为乙用人单位工作的情形。 借调人员，甲、乙两个用人单位需要认真协商，并签订借调人员协议。该协议应将借调时间、期限，双方的权利、义务，特别是涉及被借调人员的劳动权利、义务约定详细、明确。例如被借调人员的工资是多少，由谁承担，由谁支付，社会保险费用由谁承担等。顺便讲明，被借调人员的社会保险费用无论由甲单位还是乙单位承担，负责向社会保险机构缴纳的单位必须是甲用人单位，因为被借调人员是与甲用人单位建立劳动关系的。如果被借调人员因劳动权利义务与乙单位发生纠纷，甲单位有责任与乙方协商解决纠纷。如果该纠纷得不到解决，被借调人员欲向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，可以将甲单位作为被诉人，将乙单位作为第三人，要
求其参加仲裁活动。 第一条为进一步规范全市机关事业单位借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事管理有关规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条河池市各级实施公务员法机关、参照单位及事业单位借调人员适用本办法。 第三条借调人员，是指因工作需要，暂时将人员从原单位脱产借用( 含各类抽调、跟班学习 )到其他单位工作的人员。 第四条借调工作的主管部门按借调单位的干部管理权限分别为同级组织部或人力资源和社会保障局。 第五条借调期限一期为个月。借调期满后回原单位工作。因工作需要延长借调时间的，可再延长一个借调期，借调单位应在借调期满前一周按管理权限向同级组织人社部门提出书面申请，办理延长借调手续。 因市委、市政府中心工作需借调的，视中心工作需要的时间确定借调期限。 第六条机关事业单位借调工作人员时，必须具备以下条件： (一)在一段时间内必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本单位人员不足的。
员工调动管理制度 总则 为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各个食堂工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。 第一条制度效力 本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。 第二条岗位调动包含的内容 （一）员工个人提出调动申请被批准的； （二）因公司工作需要要求员工调动的； （三）因其他原因导致员工岗位发生变动的。 第三条员工调动程序 一、员工个人提出调动申请的 1、员工与调出、调入部门或者食堂协商调动事宜； 2、调动员工从各食堂办公室领取《员工调动申请表》和《员工交接登记表》； 3、调动员工原工作部门或食堂领导审批； 4、新工作部门或食堂领导签字审批； 5、报公司人事部审核；
6、总经理批准； 7、办理员工调动交接手续，并将填写好的《员工交接手续登记表》交回原所在食堂办公室； 8、经审核批准后人事部发《调动函》至员工调入部门； 9、员工凭《调动函》到调入部门或食堂入职上岗。 二、因公司工作需要要求员工调动的 1、与被调动人员协商； 2、经协商，被调动人员同意后由被调动人员从食堂办公室领取《员工交接登记表》； 3、办理员工调动交接手续，并将填写好的《员工交接登记表》交回原所在食堂办公室； 4、公司人事部签发由总经理批准后的《调动函》至员工调入部门。 5、员工凭《调动函》到调入部门或食堂入职上岗。 第四条员工调动后薪资变动管理 一、因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪资范围等进行定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。 二、因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资
借调人员管理办法 借调人员管理办法，人员借调是指一个单位借用别单位的工作人员而不改变其隶属关系的情况，多见于国家机关、事业单位或社会团体为解决编制不足，从下属单位或其他单位借用人员，或者存在于企业间的经营指导、技术指导交流以及企业集团内人员交流，下面是带来的借调人员管理办法，欢迎阅读! 借调人员管理办法 第一条为进一步规范全市机关事业单位借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事管理有关规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条河池市各级实施公务员法机关、参照单位及事业单位借调人员适用本办法。 第三条借调人员，是指因工作需要，暂时将人员从原单位脱产借用( 含各类抽调、跟班学习 )到其他单位工作的人员。 第四条借调工作的主管部门按借调单位的干部管理权限分别为同级组织部或人力资源和社会保障局。 第五条借调期限一期为 3 个月。借调期满后回原单位工作。因工作需要延长借调时间的，可再延长一个借调期，借调单位应在借调期满前一周按管理权限向同级组织人社部
门提出书面申请，办理延长借调手续。 因市委、市政府中心工作需借调的，视中心工作需要的时间确定借调期限。 第六条机关事业单位借调工作人员时，必须具备以下条件： (一)在一段时间内必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本单位人员不足的。 (二)工作任务较重，本单位工作人员不足，近段时间内又不能及时充实的。 (三)因专项工作成立的临时性机构，相关单位人员调剂不出的。 (四)其他工作需要的。 第七条拟借调人员应当符合下列条件： (一)正式在编在职人员。 (二)政治思想素质好、遵纪守法、作风正派。 (三)具有借调单位所需要的工作能力和其他条件;借调到专业性较强工作岗位的人员需有相关学历或职称。 (四)身体健康。 第八条借调人员审批程序： (一)借调单位征得拟借调人员本人、其所在单位及单位同级组织人社部门同意后，按干部管理权限向借调单位同级组织人社部门书面提出借调申请。借调申请须注明被借调人的
员工调岗调动离职管理制度 1总则 1.1目的 为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资 源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定 员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。
3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整 （不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者 进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员 进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审 核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。 3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调 岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。 3.2.2员工试岗薪酬规定 试岗期及工资待遇按附表1-1执行。 表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准
中心借调工作人员管 理规定 Revised on November 25, 2020
目录 借调工作人员管理办法 为了进一步规范我中心内部借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，结合我中心实际，制定本办法。 第一条范围界定 本办法所称借调是指因工作需要暂时将工作人员从岗位借用到其他岗位执行指定的工作的行为，借调人员在借调期间与原岗位人事关系保持不变。 第二条基本原则 中心各岗位内部借调工作人员，应遵循工作需要、本着控制数量、严格审批、规范管理的原则。 第三条借调原因 （一）在一段时间必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本岗位（中心）工作人员不足的。
（二）应急性工作，本岗位（中心）工作人员确实不足，不能保证工作任务完成的。 （三）领导规划安排。 （四）因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。 （五）其他。 第四条借调期限 借调期限以完成相应工作为限，一般不得累计超过半年；临时抽调人员参与专项工作，原则上1次不得超过1周，特殊情况不得超过一个月。若确实因工作需要需长期借调，则应严格按规定程序办理借调手续，借调期满后返回原专业组，由原专业组妥善安排工作。 第五条借调程序 （一）有借调需求的专业组（借入专业组）填写《中心内部人员借调单》经主管审核，借出专业组主管审核，分管副经理审核，经理审核批准。（借调期限小于等于一个月审批至分管副经理即可，大于一个月需审批至部门经理）。 （二）有借调需求的专业组将经理审核批准的《人员借调单》交中心人事员存档。 （三）《中心内部人员借调单》填写相关内容，人员编码，姓名，借调日期（从开始到结束日期）、借调事由。
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 事业单位关于借调人员管理规定:事业 单位人员借调规定 为加强事业单位借调工作人员的管理，制定了机关事业单位关于借调工作人员的规定，下面小编给大家介绍关于事业单位关于借调人员管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 事业单位关于借调人员管理条例 第一条为了进一步规范机关事业单位借调人员行为，严格借调程序，加强对机关事业单位借调工作的管理，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事有关管
理规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法所称借调是指因工作需要暂时将工作人 员从原单位借用到其他单位执行指定工作的行为，借调人员在借调期间身份关系、工资关系在原单位保持不变。 第三条全市各级机关及事业单位借调工作人员适用本 办法。 第四条因工作需要借调工作人员时，必须具备以下条件： (一)本部门(单位)编制内工作人员缺额，不能保证工作任务完成的。 (二)因市委市政府中心工作、重大工程、重点项目、阶段性工作或上级部门安排部署的重要任务，本部门(单位)工作人员不足的。
(三)因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。 第五条拟借调人员应当符合下列条件： (一)正式在编在岗人员。 (二)政治素质好，工作能力强，事业心责任感强，现实表现优秀，遵纪守法，作风正派。 (三)具有借调单位所需要的工作能力和其他条件;借调到专业性较强的工作岗位的人员需有相关学历或职称。 第六条出现下列情况之一的，不得借调：
(一)试用期(见习期)未满的工作人员。 (二)省委组织部选调生在乡镇工作时间未满2年的。 (三)与借调单位领导有亲属关系的人员。 第七条工作人员借调期限。 借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年;借调期满后返回原单位，由原单位妥善安排工作。如因工作需要，确需延长借调工作时间的，应提前一周按干部管理权限向市委组织部、市人社局提出书面申请，重新办理借调手续。关键岗位、涉密岗位原则上不使用借调人员。 第八条借调人员审批程序。
员工借调管理规定 第一章总则 第一条为了加强对人员借调工作的管理，结合本公司的实际，特制定本规定。 第二章外单位借调公司员工（借出） 第二条“借调单位”或“外单位”的定义 借调单位指本公司以外的行政、事业单位、公司和其它合法的团体。 第三条借调的程序 1、借调单位须向公司出具书面借调函，借调函应明确借调的人员和借调的日期、期限。 2、经公司研究并征求借调人员同意，由公司复函，并由公司与借调单位、借调人员签订《三方借调协议》附件1。 第四条借调期间的待遇 1、借调期间，借调人员的工资、社会保险、岗位津贴以及其它福利由公司负责，公司应提前与借调单位约定好借调人员的薪资待遇与发放标准。 2、借调期间，借调人员与公司的人事关系保持不变，借调人员不再承担原岗位工作任务，借调人员在借调期间的工作时间可计入其在公司的工作年限。 3、借调人员在借调期内可以参加借调单位的一切集体活动（有特殊规定的除外），享受借调单位工作人员同等的政治教育、业务培训等待遇。 第五条、借调期间的管理 1、借调人员在借调期内由借调单位负责管理，借调人员须遵守借调单位的管理制度，如发生违纪行为的借调单位有权进行教育和处分；情节严重经教育无效的可
退回公司，但须提前30天通知公司，对于给公司造成损失或严重影响公司形象的借调人员，公司有权依据公司的有关制度追加处分。 2、借调人员借调期间的绩效考核工作由借调单位负责进行，借调单位应对其借调期间的工作表现做出鉴定，并定期向原单位反馈。 3、借调期间，如借调人员违反借调单位劳动、工作纪律，致使借调单位正常 工作无法开展的或者借调人员因个人原因提出结束借调关系，并得到借调单位同意的，三方即可终止借调关系。 4、借调协议三方，如任何一方因非过错原因需提前终止借调关系的，可与另外两方协商，但应提前30天通知，并协商对另外两方做出适当补偿。 第三章公司借调外单位员工（借入）第六条借调的程序 1、公司各部门如需借调外单位人员，需报公司人资部，经总经理、董事长研究批准，由公司人资部按照公司的用人标准组织考核，合格后方可借调。 2、公司与外单位、借调人员签订三方借调协议。 第七条借调期间的待遇 1、借调期间，借调人员的薪资待遇、社保关系由外单位负责，需在借调协议的中予以明示。 2、公司仅与借调人员发生借调关系，没有劳动人事关系。 第八条借调期间的管理 1、借调期间，借调人员需严格遵守公司的各项管理制度，如发生违纪行为的，公司有权进行教育和处分；情节严重经教育无效的可退回外单位。 2、借调期间，借调人员与外单位劳动合同期满，如不续约，借调协议也即自动终止，用人部门拟吸纳为正式成员的，需报总经理，经总经理、董事长研究批准后，方可纳入正式编制。 3、借调协议三方，如任何一方因非过错原因需提前终止借调的，可与另外两方
中心借调工作人员管理 规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
目录 借调工作人员管理办法 为了进一步规范我中心内部借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，结合我中心实际，制定本办法。 第一条范围界定 本办法所称借调是指因工作需要暂时将工作人员从岗位借用到其他岗位执行指定的工作的行为，借调人员在借调期间与原岗位人事关系保持不变。 第二条基本原则 中心各岗位内部借调工作人员，应遵循工作需要、本着控制数量、严格审批、规范管理的原则。 第三条借调原因 （一）在一段时间必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本岗位（中心）工作人员不足的。
（二）应急性工作，本岗位（中心）工作人员确实不足，不能保证工作任务完成的。 （三）领导规划安排。 （四）因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。 （五）其他。 第四条借调期限 借调期限以完成相应工作为限，一般不得累计超过半年；临时抽调人员参与专项工作，原则上1次不得超过1周，特殊情况不得超过一个月。若确实因工作需要需长期借调，则应严格按规定程序办理借调手续，借调期满后返回原专业组，由原专业组妥善安排工作。 第五条借调程序 （一）有借调需求的专业组（借入专业组）填写《中心内部人员借调单》经主管审核，借出专业组主管审核，分管副经理审核，经理审核批准。（借调期限小于等于一个月审批至分管副经理即可，大于一个月需审批至部门经理）。 （二）有借调需求的专业组将经理审核批准的《人员借调单》交中心人事员存档。 （三）《中心内部人员借调单》填写相关内容，人员编码，姓名，借调日期（从开始到结束日期）、借调事由。
员工内部调动管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
员工内部调动管理制度 1.目的 1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。 2.适用范围 2.1适用于公司员工内部调动。 3.总则 3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。 4.调动的类别和审批程序 4.1部门内部调动。 4.1.1平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。 4.1.2职务变化的调动： （1）经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。 （2）经理级以上（含经理）岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。 （3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。 4.2跨部门调动 4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经
理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。 （1）经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。 （2）经理级以上（含经理级）岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。 （3）财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。 （4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。 5.调动手续 5.1员工接到《调动通知书》后，按照《调动通知书》中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。 6.违令处罚 6.1员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。 7.支持文件： 7.1制度类文件 7.1.1无 7.2流程类文件 7.2.1无 7.3指引类文件 7.3.1无 7.4表单类文件
员工内部调动管理制度 1. 目的 1.1 本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。 2. 适用范围 2.1 适用于公司员工内部调动。 3. 总则 3.1 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。 4. 调动的类别和审批程序 4.1 部门内部调动。 4.1.1 平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。 4.1.2 职务变化的调动： （1）经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。 （2）经理级以上（含经理）岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。 （3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。 4.2 跨部门调动 4.2.1 员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。
（1）经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。 （2）经理级以上（含经理级）岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。 （3）财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。 （4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。 5. 调动手续 5.1 员工接到《调动通知书》后，按照《调动通知书》中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。 6. 违令处罚 6.1 员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。 7. 支持文件： 7.1 制度类文件 7.1.1 无 7.2 流程类文件 7.2.1 无 7.3 指引类文件 7.3.1 无 7.4 表单类文件 7.4.1 《调动通知书》 7.4.2 《调岗调薪审批表—区域公司》