优秀财务总监需要具备的素质
企业经营的结果需要照照“财务的镜子”才知道好看不好看；企业的历史需要翻翻财务这本书记录的过去；企业的未来如何需要通过阅读财务记录的数据来判断；企业运行是否健康需要财务来把把脉，怎样出药方需要财务的参与。优秀的财务职能需要优秀的人来承载该职责。一个优秀的财务总监对于公司是可遇不可求的。财务总监岗位对于财务从业人员来讲算是职业生涯的一个总要程碑；以下我们就一起谈谈作为财务总监应该具备的素质。
一、数据意识
数据是财务的根。准确性、全面性是数据的必备要素。也许会有人疑问，财务人员不就是天天与数字打交道，连这个也不明白吗？一个好的财务人员肯定能把账算清楚。把账算清楚看似简单，其实在财务系统软件设置、科目设置、核算项目等方面要费很大的心力。财务人员需要全面考虑公司运行的每个阶段、涉及到的每个环节、管理者的管理风格、公司的经营需求。
公司乱，财务不一定乱；如果财务乱了，那么公司一定乱了。笔者曾经碰到一个案例，该公司新上马一套联合装置，分3个工段，每个工段的产品既可以作为产品外卖，又可以作为下一个工段的原料。在新装置开工后进行成本核算时发现固定费用偏高，经过排查发现是因为折旧偏高造成的，而造成折旧偏高的原因是设备投入、厂房投入、土建投入没有按工段明确地区分开来，这样导致折旧费用分摊不准确，无法进行准确地产品盈利评价。没有准确的数据，何来支持经营决
策。没有分类别、结构化的数据意识，又何来数据的准确性和全面性。
二、经营意识
在笔者所在的公司，财务部门的名称是“财务经营部”。所谓财务经营部是要突出财务的“经营”职能。这里的“经营”不是说让财务人员要去冲到前线做业务，而是要具备资源经营的意识。财务经营部经营的对象“财和物”。
所谓经营，是要整合资源，将资源价值最大化。作为财务人员，要清楚掌握：我有什么资源、我有什么优势资源、我的资源利用效果和效率如何、我如何获取资源性价比最高、我所有的资源都利用了吗，存在被浪费、闲置的资源吗、哪些资源可以为我所用、我该如何利用，也就是要具备“草船借箭”的能力。
三、业务意识
业务活动是财务人员反映和监督的对象。必须对业务活动有所认识有所见解才能对其进行反映和监督，否则即使获得了准确全面的数据，财务人员也无法给与适当的评价。也就是相当于医生拿到了体检单，但不清楚被体检的人是否健康，那么就不是合格的医生。所谓的“业务”，财务人员起码要了解：在行业层面：行业环境、行业受外部环境影响的程度（敏感性）；公司在行业中的地位如何。在公司层面：公司的客户和供应商主要是谁，公司的竞争对手是谁；我们自己的优劣势是什么。在产品层面：我们的产品是做什么的，产品优势、产品功能、产品的上下游；产品的成本构成是什么、产品的盈利能力如何。
四、沟通意识
所谓的沟通，结果落脚点是“通”。财务人员在沟通上经常犯的错误是“沟而不通”。站在财务的角度说着只有财务专业人员才能听得懂的话，没有客户意识，更没有沟通意识。会计是一门语言，是记录企业经营活动的语言。财务人员要将“会计”翻译成业务人员可以听得懂的话，并要站在对方的角度，本着“沟通”的目的交流。上述是笔者认为作为一个财务人员应该具备的必备素养，这是成为优秀财务人员的前提，更是成为一位优秀的财务总监必须锻造的素养和能力。
五、财务总监还需具备以下“七度”
1、高度
要具备基本的公司战略解读能力，能够将财务管理与公司战略目标的达成路径相匹配，明确公司战略目标对财务资源的需求及对财务管理的要求，实现财务工作对战略的有效配合与支持。
2、宽度
作为财务经理，不仅要具备深厚的财务方面的专业知识，还要懂有关战略、商业运营、团队管理以及资本运作等方面的知识和技能。财务人员要利用好下班后的时间，合理利用时间进行知识充电与知识更新。抱着空杯的心态，去了解新事物。尤其是在智能时代，我们要主动去认识智能，主动与智能发生链接，这样才能利用好新工具，提高工作效率。
3、深度
只有深耕于某个领域才具备筹划的能力。在专业知识和技能方面要有深度，这样才能与公司业务的宽度相结合，才具备筹划的基本能
力。比如，不同的组织形式适用的税法是不同的，这样在组织设立阶段就要对组织形式进行设计，降低公司税负率。再比如，不同的资产转移方式适用的书法也是不同的。同样是公司间资产转移，可以采用资产买卖的形式，也可以采用股权转让的方式。结果一样，采用的方式不一样，适用的税收法条也是不一样的。多研究政策、多研究案例、多走出去交流，既要读万卷书又要行万里路。没有什么问题是时间解决不了的，更没有什么问题是“坚持”解决不了的。
4、细度
作为财务人员，要管得细。一个产品是由多少工序构成的，每个工序需要多少人、多少料、多少费用项目，这些都要想得细、问得细，才能管得细。成本管理说得白一点就是这么一点点抠出来的，并不是靠多么先进的系统、高深的措施，就是靠用心和坚持。
财务人员要走出办公室、走到生产现场、走到项目现场，与经办人交流。带着问题用眼看、用心想，业务就会了如指掌。这才具备了“细度”管理的条件。如果核算的颗粒度很粗，说明财务人员对业务没有掌握，这样的核算是无价值的。
5、硬度
财务人员执行财务工作的依据是会计准则、税法、经营法相关法规，在日常工作中应该坚持“原则的硬度”。不合规不合法的事情要杜绝，保持警惕性。要学习风控管理方面的知识与案例，把控经营风险，对于损害公司经营效果的事情要合理评价，对于可能存在的风险要提出可行性措施进行预防，将风险控制在可知、可控、可承受的范围
内。财务人员是公司的守门人，要具备基本的职业道德，不做违法违规的事情，万不可监守自盗，害人害己。
6、温度
作为财务人员，不是硬邦邦的，我们要尊重人性，以心换心，做一个有温度的人，才能做好沟通，才能协调资源。
7、灰度
所谓灰度不是说让财务人员去做擦边球的事情，而是所有的事情没有所谓的边界，我们不能简单把世界分成黑与白、好与坏。凡是有阴必有阳，看事情有两面性，从不同视角客观评价才能掌握被评价对象的全貌与本质。
财务总监必须具备的素质和能力 财务总监必须具备的素质和能力 财务总监一般指首席财务官。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。下面和店铺一起来看财务总监必须具备的素质和能力，希望有所帮助！ 21世纪财务总监的综合素质，从总体上看应具有优秀的品德和高尚的人格，面向风云变换的世界市场，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，力求做到“运筹帷幄之中”，促进整个企业不失时机地“决胜千里之外”。素质、能力定位应概括以下几方面： 广博的知识结构 财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到“学贯古今，兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。只有开放性人才，才能思路开阔、思想活跃，感悟能力强，才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者，从而提高思维的创造能力，不断取得创造性的`丰硕成果。 专业知识素质能力 专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示，职业的财务总监必须具备10多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等，这也是财务总监与传统财务经理的本质区别，具体体现为： 1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。表现为以下几方面： (1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分
财务总监应具备的能力 财务总监是一家企业中非常重要的职位，负责企业的财 务管理和决策。他们需要具备一系列的专业能力，以保证企业的财务健康和稳定。以下是财务总监应具备的能力。 1. 财务分析与决策能力：财务总监需要具备深入的财务 分析和决策能力，能够通过财务数据分析和判断企业的财务状况，并提出相应的决策建议。他们需要有良好的财务知识和技巧，能够理解财务报表、财务指标和财务模型等，快速分析和评估企业的财务状况，为企业的发展提供支持和指导。 2. 预算与控制能力：财务总监需要具备预算和控制能力，能够制定和管理企业的财务预算，并对财务活动进行有效的控制。他们需要了解企业的经营情况，并基于此制定合理的财务预算，确保企业能够实现预定目标。同时，他们还需要进行财务分析和控制，及时发现和解决财务问题，确保企业的财务安全和稳定。 3. 税务管理能力：财务总监需要具备税务管理能力，能 够根据国家税法和税务政策，合理规划和管理企业的税务事务。他们需要了解税务法规和政策，及时了解和掌握税务变化，确保企业的税务合规和风险管理。 4. 资金管理能力：财务总监需要具备资金管理能力，能 够合理规划和管理企业的资金运营，确保企业的资金充足和有效利用。他们需要进行资金预测和计划，制定合理的资金策略和措施，保证企业的日常运营和发展所需的资金供应。 5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，能
够识别和评估企业面临的风险，并提出相应的风险管理策略。他们需要了解企业的内外部环境，及时发现和解决潜在的财务风险，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持良好的发展态势。 6. 沟通与领导能力：财务总监需要具备良好的沟通和领 导能力，能够有效地与企业内外部的相关人员进行沟通和协调。他们需要与高层管理人员和其他部门进行紧密合作，共同制定企业的财务目标和策略，并推动其实施。同时，他们还需要领导和管理财务团队，提升团队的绩效和能力。 7. 市场洞察力：财务总监需要具备市场洞察力，能够对 市场的变化和趋势进行准确的判断和预测。他们需要了解行业动态和竞争状况，对企业的财务决策进行战略性的规划，并追踪和评估市场的发展趋势，以提供有效的战略建议和决策支持。 8. 专业知识和学习能力：财务总监需要具备丰富的专业 知识和不断学习的能力，以跟上财务管理领域的最新发展和变化。他们需要了解新的会计准则和财务规范，不断提升自己的专业素养和技能，确保企业的财务管理能够符合最新的要求和标准。 综上所述，财务总监需要具备财务分析与决策能力、预 算与控制能力、税务管理能力、资金管理能力、风险管理能力、沟通与领导能力、市场洞察力以及专业知识和学习能力。只有具备这些能力，财务总监才能够在企业中发挥重要的作用，为企业的发展做出贡献。
财务总监的工作要求 财务总监是企业中负责财务管理和战略规划的高级职位，承担着管理财务、监督审计、财务分析和预算编制等重要职责。对于财务总监这个职位，通常需要具备一定的专业知识、管理能力和领导才能。以下是一份关于财务总监的工作要求的2000字中文要求： 一、专业能力要求 1.具备财务会计、审计、税法等专业知识，拥有相关专业学位并具有注册会计师（CPA）、注册内部审计师（CIA）等专业资质者优先； 2.熟悉国际财务报告准则（IFRS）和中国会计准则，并能够熟练运用相关财务软件和 系统； 3.具备卓越的财务分析能力，能够熟练运用财务数据进行财务预测、风险评估和资金 管理； 4.熟悉资本市场运作规则，能够进行财务战略规划和资本运作。 二、管理能力要求 1.具备优秀的团队领导能力，能够有效管理财务团队，协调财务工作； 2.具有卓越的沟通能力和协调能力，能够与其他部门有效沟通、协调合作，协助企业 实现财务目标； 3.具备卓越的决策能力和应变能力，能够及时制定、调整企业财务决策和应对各种风险； 4.熟悉财务管控，能够建立完善的财务管理制度和内部控制机制，提高企业财务效率 和风险管控水平。 三、工作经验要求 1.具有丰富的财务管理经验和财务领域工作经验，有5年以上财务总监或财务高级管 理岗位工作经验； 2.具有成功的财务管理案例和具体项目管理经验； 3.有跨国企业或大型国际企业工作经验者优先考虑。 四、潜能要求 1.具备较强的学习适应能力，能够快速适应企业文化和财务管理工作；
2.具备积极上进、创新驱动的工作态度，能够主动发现问题和解决问题； 3.对工作充满热情，愿意接受挑战并不断提高自身专业素养。 以上是关于财务总监的工作要求，这份要求既强调专业能力和管理能力，又注重工作经验和潜能要求，希望能为企业选拔到合适的财务总监候选人。
财务总监应具备的技能 1. 财务知识和专业技能 作为一个财务总监，必须拥有扎实的财务知识和专业技能。这些技 能可以从以下几个方面来看： •会计知识：作为财务总监，你需要理解和掌握会计原理和会计 准则，并能够正确地应用这些知识来编制财务报表和进行财务分析。 •财务报告和分析：财务总监需要具备编制和分析财务报告的能力。这包括对财务指标和比率的理解，并能够利用这些指标和比率来 评估公司的财务状况和业绩。 •预算和财务规划：财务总监需要有编制预算和财务规划的能力。这包括对公司发展战略的理解，能够制定合理的财务目标，并通过预 算和财务规划来实现这些目标。 •税务知识：财务总监需要了解税法和税务政策，并能够正确地 应用这些知识来进行税务规划和报税。 •风险管理：财务总监需要具备风险管理的能力。这包括对市场 风险、信用风险和流动性风险等进行评估，并采取相应的措施来降低 风险。 •投资和融资：财务总监需要有投资和融资的知识和技能。这包 括对投资项目的评估和选择，对融资渠道和方式的了解，并能够制定 合理的投资和融资策略。
2. 领导和管理能力 除了财务知识和专业技能外，财务总监还需要具备领导和管理能力。以下是财务总监在这方面需要具备的技能： •团队管理：财务总监需要能够有效地管理团队，安排工作，分 配任务，并能够激励团队成员发挥他们的潜力。 •决策能力：财务总监需要具备良好的决策能力。这包括能够在 复杂的情况下作出准确和负责任的决策，并能够承担相应的风险。 •沟通能力：财务总监需要具备良好的沟通能力。这包括能够清 晰地表达自己的观点和想法，并能够有效地与其他部门和高层管理层 进行合作和沟通。 •领导能力：财务总监需要具备良好的领导能力。这包括能够激 励团队成员，鼓励创新和合作，并能够为公司设定明确的目标和方向。 •问题解决能力：财务总监需要具备解决问题的能力。这包括能 够识别问题，找到解决问题的方法，并能够及时地采取行动。 3. 商业意识和战略思维 财务总监需要具备商业意识和战略思维。以下是财务总监在这方面 需要具备的技能： •商业知识：财务总监需要对公司的业务和行业有深入的了解和 认识。这包括对市场趋势、竞争对手和客户需求的了解，并能够将这 些知识运用到财务决策和战略规划中。
财务总监的任职要求 财务总监是一个组织中负责财务管理和决策的高级职位。财务总监的任职要求包括以下几个方面： 1. 财务管理知识和技能：财务总监需要具备扎实的财务管理知识和技能，包括财务分析、财务报告、预算编制、投资决策等方面的能力。他们需要能够分析财务数据，为组织的决策提供支持和建议。 2. 财务制度和法规：财务总监需要熟悉和掌握相关的财务制度和法规，包括会计准则、税法、金融法规等。他们需要确保组织的财务活动符合法规要求，并能够合理运用相关制度进行财务管理。 3. 领导和管理能力：财务总监需要具备出色的领导和管理能力，能够带领团队高效地完成各项财务工作。他们需要能够制定并执行财务策略，协调各部门间的财务合作，确保财务目标的实现。 4. 战略和商业意识：财务总监需要具备战略和商业意识，能够将财务活动与组织的战略目标相结合。他们需要了解组织的商业模式和运营方式，为组织的发展提供财务支持和建议。 5. 沟通和协调能力：财务总监需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各级管理人员和部门进行有效的沟通和协调。他们需要能够将复杂的财务信息以简洁明了的方式传达给非财务人员，并与其他部门密切合作，共同解决组织的财务问题。
6. 风险管理能力：财务总监需要具备优秀的风险管理能力，能够识别和评估组织面临的财务风险，并采取相应的措施进行防范和应对。他们需要能够制定有效的内部控制制度，确保组织的财务活动安全可靠。 7. 商业伦理和道德标准：财务总监需要具备高度的商业伦理和道德标准，能够按照职业操守和道德规范进行工作。他们需要保护组织的财务利益，并且保持诚信和透明的原则。 总结起来，财务总监的任职要求包括财务管理知识和技能、财务制度和法规、领导和管理能力、战略和商业意识、沟通和协调能力、风险管理能力以及商业伦理和道德标准。只有具备这些要求，财务总监才能够胜任并履行好自己的职责，为组织的发展和成功做出贡献。
财务总监应具备的素质 [font=?] 1、业务能力 业务能力这个特征因子处在所有因子的第一位，说明业务能力对于上市公司财务总监这个职位非常的重要，在某种程度上应该是个必要条件，这方面与其它高管人员有较大区别。从财务总监的职能上来看，需要参与企业战略谋划与决策，并为其提供必要的决策依据，另外还必须从宏观上掌控企业的财务运作，并有效监督，防范潜在风险等，所有这些职能都要求财务总监首先是一位具备优秀业务能力的资深专家，只有这样才能更好的实施以上职能。 根据研究结果，业务能力这个特征因子可以被分为三个层次： 第一层次为基本的专业能力，具体表现如下：具有扎实的专业基础；熟悉经济环境、财、税等法规;遵守职业道德的准则;政策领悟力高.这样就要求财务总监人员不仅科班出身，精通财务会计理论知识，还要能够洞察国际、国内宏观经济的变化，洞悉国家相关的经济政策，并合理运用相关的财、税法规为企业规避经营风险，保障股东最大利益。如青岛双星股份公司的财务总监张总在企业流动资金困难时，充分利用税收方面的优惠政策为企业争取到了一百多万元的返还税款，帮企业度过了难关； 第二层次为业务成熟度，即丰富的业务经验，具体表现如下：有过8年以上的上市公司财务工作经历，其中应该至少有三年以上的中级财务管理的经验；并在业内具有一定的影响力和权威性;最好主持过上市公司的上市运作、重组、资本运作、风险投资等重大财务活动，财务管理者必须具备丰富的实战经验，没有这些，即使掌握扎实的专业理论知识，也只能是“纸上谈兵”。财务工作经验的积累不是一朝一夕的事，财务从业人员必须脚踏实地去忘我的工作，在实践中去磨炼、积累； 第三层次为业务支持，即能够积极、主动地利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管理等提供科学的依据，具体表现如下：参与企业战略规划，为经营、投资决策提供必要的财务信息，保证宏观决策的科学性；在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的具体信息；能够及时发现企业经营过程中的各种问题，预测、监控并防范各种风险:财务总监应具备前睑性，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面提供更多有价值的建议。 2、影响力 影响力是指能无形中影响他人自愿支持、认同、按照自己的知识和判断事物进程的能力。如果你无法影响别人，使之依照你的知识和判断改变事物的进程，那么无论你如何精通专业、经验何等丰富、判断如何准确都无济于事。人们正是通过影响力来影响周围的世界，“影响力几乎能够用以区分每一个职位上的绩效出众者”。随着事业的发展，影响力便显得越来越重要，因为这时对组织施加影响的能力成了提拔晋升的关键。而对于决策权有限的财务总监人员来说，影响力的重要性更是不言而喻了。对于上市公司的财务总监人员而言，影响力是仅次于业务能力之后的因子特征。从因素分析的结果看，影响力这个因子特征主要表现在以下行为中：影响他人自愿接受自己的观点和想法；能影响并不是自己下属的人员配合自己的工作；能作出努力影响政策的制定；陈述观点说服他人改变立场或者给他人留下印象；能采取积极措施争取CEO对自己工作的支持。 上市公司财务总监人员由于历史的原因及其在企业中所处的位置决定着他的决策权是有限的。他既要
优秀财务总监需要具备的素质 企业经营的结果需要照照“财务的镜子”才知道好看不好看；企业的历史需要翻翻财务这本书记录的过去；企业的未来如何需要通过阅读财务记录的数据来判断；企业运行是否健康需要财务来把把脉，怎样出药方需要财务的参与。优秀的财务职能需要优秀的人来承载该职责。一个优秀的财务总监对于公司是可遇不可求的。财务总监岗位对于财务从业人员来讲算是职业生涯的一个总要程碑；以下我们就一起谈谈作为财务总监应该具备的素质。 一、数据意识 数据是财务的根。准确性、全面性是数据的必备要素。也许会有人疑问，财务人员不就是天天与数字打交道，连这个也不明白吗？一个好的财务人员肯定能把账算清楚。把账算清楚看似简单，其实在财务系统软件设置、科目设置、核算项目等方面要费很大的心力。财务人员需要全面考虑公司运行的每个阶段、涉及到的每个环节、管理者的管理风格、公司的经营需求。 公司乱，财务不一定乱；如果财务乱了，那么公司一定乱了。笔者曾经碰到一个案例，该公司新上马一套联合装置，分3个工段，每个工段的产品既可以作为产品外卖，又可以作为下一个工段的原料。在新装置开工后进行成本核算时发现固定费用偏高，经过排查发现是因为折旧偏高造成的，而造成折旧偏高的原因是设备投入、厂房投入、土建投入没有按工段明确地区分开来，这样导致折旧费用分摊不准确，无法进行准确地产品盈利评价。没有准确的数据，何来支持经营决
策。没有分类别、结构化的数据意识，又何来数据的准确性和全面性。 二、经营意识 在笔者所在的公司，财务部门的名称是“财务经营部”。所谓财务经营部是要突出财务的“经营”职能。这里的“经营”不是说让财务人员要去冲到前线做业务，而是要具备资源经营的意识。财务经营部经营的对象“财和物”。 所谓经营，是要整合资源，将资源价值最大化。作为财务人员，要清楚掌握：我有什么资源、我有什么优势资源、我的资源利用效果和效率如何、我如何获取资源性价比最高、我所有的资源都利用了吗，存在被浪费、闲置的资源吗、哪些资源可以为我所用、我该如何利用，也就是要具备“草船借箭”的能力。 三、业务意识 业务活动是财务人员反映和监督的对象。必须对业务活动有所认识有所见解才能对其进行反映和监督，否则即使获得了准确全面的数据，财务人员也无法给与适当的评价。也就是相当于医生拿到了体检单，但不清楚被体检的人是否健康，那么就不是合格的医生。所谓的“业务”，财务人员起码要了解：在行业层面：行业环境、行业受外部环境影响的程度（敏感性）；公司在行业中的地位如何。在公司层面：公司的客户和供应商主要是谁，公司的竞争对手是谁；我们自己的优劣势是什么。在产品层面：我们的产品是做什么的，产品优势、产品功能、产品的上下游；产品的成本构成是什么、产品的盈利能力如何。 四、沟通意识
合格的财务总监必备的十个职业素质 真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。 1、高度的数字敏感性 如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。 企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键! 从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 2、深厚的知识储备。 一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。 即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等； 同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。 我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。 作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。 同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。 所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结
构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗? 3、良好的文字功底。 公司文件起草工作涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。 学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。 你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高!)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗? 4、团队精神。 独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。 在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。 团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那么，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
首席财务官该具备的9大基本素质 首席财务官（CFO）在企业中扮演着至关重要的角色，他 们不仅需要负责监管财务状况，还需对企业的发展方向进行决策，因此，作为一个优秀的CFO，需要具备一系列的基本素质。在下文中，我将探讨首席财务官该具备的9大基本素质。 1. 丰富的财务知识 作为财务管理的专家，首席财务官必须具备丰富的财务知识，包括会计、财务报表分析、成本管理、税务规划等。只有了解这些内容，CFO才能够更好地掌握企业的财务状况，并通过数据分析为企业制定合适的解决方案。 2. 经验丰富 不同的企业和行业面临的财务问题各有不同，一个经验丰富的CFO可以更好地应对各种挑战。他们通过过往的工作经验，积累了大量的知识和技巧，能够快速识别和解决问题。 3. 领导能力 作为高管团队的一员，首席财务官需要具备优秀的领导能力。他们需要与其他高管一起制定企业的发展战略，并带领团队共同实现目标。此外，CFO还需要指导和培养财务团队，帮助他们提升工作能力。 4. 沟通技巧
CFO需要与许多不同的外部和内部利益相关者进行交流，包括投资者、分析师、银行家、管理层、员工和客户等。因此，他们需要具备一流的沟通技巧，能够清晰地传达复杂的财务信息，向外界展示企业的价值和发展前景。 5. 组织能力 一个成功的CFO需要善于组织和规划。他们需要协调和管理财务团队，确保预算的有效使用，并保证准确和及时地向管理层提供财务信息。 6. 创新思维 CFO需要不断寻求新的解决方案，以帮助企业更好地规划未来。创新思维也有助于CFO在未来预测中找到更好的机遇和风险，以达到最佳的企业目标。 7. 风险管理能力 一个好的CFO需要拥有敏锐的风险意识，并且能够及时的采取必要的风险管理措施。CFO需要评估风险和机会，维护企业的安全和稳健性财务状况。 8. 业务洞察力 CFO需要了解企业所处的行业背景，以便制定合适的策略和决策。他们需要了解市场和竞争对手，预测未来发展趋势和预算。 9. 全球化视野
财务总监作为企业财务管理的核心人物，需要具备多种能力，以保障企业的财务健康和发展。以下是对财务总监应具备的七大能力的评价： 1. 战略规划能力：财务总监需要具备从全局出发，洞察企业财务状况，并能根据市场环境、行业趋势和企业战略，制定出符合企业发展的财务规划的能力。 2. 决策支持能力：财务总监需要具备从海量数据中提炼出有价值的信息，为管理层提供决策支持的能力。他们需要深入理解企业的业务模式、市场环境、竞争状况以及风险水平，以便提供精准的财务分析。 3. 风险管理能力：在充满变数的商业环境中，财务总监需要具备识别、评估和控制财务风险的能力。他们需要建立完善的风险管理机制，确保企业在面临风险时能做出及时、正确的应对措施。 4. 协调沟通能力：财务总监是企业与内部、企业与外部的桥梁，需要具备良好的协调沟通的能力。他们需要与各个部门、股东、投资者、监管机构等进行有效的沟通，确保各方面的需求和利益得到妥善的平衡。 5. 团队管理能力：财务部门是一个重要的职能部门，财务总监需要具备组建高效团队、激发团队潜力、提升团队成员能力、营造积极工作氛围的能力。他们需要关注团队成员的需求，提供必要的培训和发展机会，以确保财务部门的整体素质和执行力。 6. 成本控制能力：在追求利润的过程中，财务总监需要具备深入理解企业运营成本结构的能力，能够制定有效的成本控制策略和方法，帮助企业降低成本，提高效率。 7. 法律法规遵从能力：财务总监是企业与法律法规的连接者，需要具备深刻理解和遵守相关法律法规的能力。他们需要关注税收、会计、外汇等领域的最新政策，以确保企业合法合规经营。 总的来说，优秀的财务总监应该具备上述七大能力，他们是企业财务管理的重要支柱，是企业健康发展的关键因素。同时，他们也需要不断学习、更新自己的知识，以应对不断变化的商业环境和企业需求。这样的财务总监不仅在专业上要求严格，更需要有出色的领导力和决策力，能够带领团队应对各种挑战和机遇。他们的角色已经远远超过了传统的财务管理范畴，成为了企业战略规划、风险控制、运营优化等方面的重要参与者和推动者。他们是企业成功的重要基石，值得所有人的尊重和信赖。
财务总监基本素质 财务总监必备基本素质 随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。那么，下文是店铺为大家分享财务总监必备基本素质，欢迎大家参考学习。 一、CFO如何提高职业胜任力，确保职业晋升 从CFO全面的知识架构分析 在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的已占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。 要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求 CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。 近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管理等多领域。 以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。
财务总监的能力要求和标准 引言 财务总监是企业财务管理的核心角色之一，负责规划、组织和控制 公司财务活动。他们需要具备一系列的技能和知识，以应对不断变化 的商业环境和金融市场。本文将详细介绍财务总监的能力要求和标准，帮助企业与个人更好地理解和评估财务总监的能力。 能力要求 1. 财务管理和战略规划 财务总监需要具备全面的财务管理知识和丰富的实践经验，能够制 定和实施财务战略规划，为公司提供正确的财务决策。他们应该能够 分析财务风险和机会，为公司的长期发展制定可持续的财务计划。 2. 财务分析和预测 财务总监应该熟悉财务分析工具和方法，能够对公司的财务状况进 行全面的分析和评估。他们需要能够准确预测财务趋势和走势，为公 司的决策提供可靠的数据支持。 3. 财务报告与沟通 财务总监需要具备良好的沟通能力，能够向公司高层管理人员和股 东解释复杂的财务报表和数据。他们应该能够清晰地传达财务信息， 提供有关公司财务状况和业绩的准确和及时的报告。
4. 风险管理与合规性 财务总监应该具备风险管理和合规性方面的专业知识，能够制定和 实施有效的风险管理策略，确保公司的财务活动符合法规和标准。他 们应该能够预测和应对潜在的财务风险，确保公司财务安全。 5. 领导与团队管理 财务总监需要具备良好的领导和团队管理能力，能够组建和领导高 效的财务团队，推动公司的财务目标和战略。他们应该能够激励员工，培养团队合作精神，提高团队的工作效率和绩效。 能力标准 对于财务总监的能力评估，可以根据以下标准进行评判： 1. 教育背景 财务总监应该具备相关的财务和会计教育背景，如财务管理、会计 学或金融学等相关专业的学士或硕士学位。 2. 工作经验 财务总监需要具备丰富的财务管理经验，通常需要在财务领域工作 多年，并逐步晋升到高级管理职位。 3. 职业资格和认证 财务总监应该持有相关的职业资格和认证，如注册会计师（CPA）、注册财务分析师（CFA）等。这些认证证明他们具备专业知识和实践经验。
财务总监应具备的能力 财务总监是一个重要的职位，他们负责公司财务方面的决策和管理。为了胜任这个职位，财务总监需要具备一系列的能力。以下是财务总监应具备的能力： 1. 财务分析能力：财务总监需要能够进行全面的财务分析，包括数据收集、数据分析和制定财务预测。他们需要具备运用财务工具和技术进行定量和定性分析的能力，以便为高层管理人员提供合理的决策依据。 2. 财务战略能力：财务总监需要具备制定和执行财务战略的能力。他们需要能够理解公司的长期目标，制定相应的财务策略，并确保财务目标与公司战略保持一致。财务总监还需要根据市场环境的变化，灵活地调整公司财务战略。 3. 预算和成本管理能力：财务总监需要具备编制和管理公司预算的能力。他们需要根据公司的需求和目标，制定合理的预算，并监督预算的执行情况。此外，他们还需要能够有效地管理成本，确保公司的资源得到合理利用。 4. 资金规划和管理能力：财务总监需要具备良好的资金规划和管理能力。他们需要分析和预测公司的资金需求，并确保公司有足够的资金支持业务发展。同时，他们还需要管理公司的资金流动，以避免资金短缺或闲置。 5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，以保护公司免受财务风险的影响。他们需要能够识别和评估公司可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。此外，他们还需要与其他部门密切合作，确保财务风险得到及时监控和控制。
6. 沟通和人际交往能力：财务总监需要具备良好的沟通和人际交往能力。他们需要与高层管理人员、员工、投资者和其他利益相关者进行有效的沟通，以便传递财务信息和解释财务决策。此外，他们还需要能够与其他部门合作，共同解决公司面临的财务问题。 7. 领导力和团队管理能力：财务总监需要具备领导力和团队管理能力。他们需要能够激励团队成员，指导他们完成工作任务，并确保团队达到预期的绩效目标。财务总监还需要具备决策能力和解决问题的能力，以处理公司内部和外部的各种财务挑战。 总结起来，财务总监需要具备财务分析、财务战略、预算和成本管理、资金规划和管理、风险管理、沟通和人际交往、领导力和团队管理等能力。这些能力将使财务总监能够有效地管理公司的财务，推动公司的可持续发展。
财务总监必须具备的素质和能力 广博的知识结构 财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到学贯古今，兼融中外，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。只有开放性人才，才能思路开阔、思想活跃，感悟能力强，才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者，从而提高思维的创造能力，不断取得创造性的.丰硕成果。 专业知识素质能力 专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示，职业的财务总监必须具备10多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等，这也是财务总监与传统财务经理的本质区别，具体体现为： 1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。表现为以下几方
面： (1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力; (2)具备价值增值设计能力。财务总监应成为价值工程师，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策，实现价值最大化的效果。 2.具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。 3.敏感的数字与计算能力。财务总监行使职责的基本媒介都是各种数据、各类报表，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据说话，使企业在数据中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。 优秀的品德，高尚的人格 由于财务总监身居要职，而且掌管财经大权，一旦在职业道德上没有把控好，势必给企业造成重大损失。即使良好的监管制度也不可能做到360度无死角，所以必须把品德作为考核的重要因素。 良好的沟通技巧与团队合作精神 良好的沟通技巧，包括对人的管理，同公司内及公司外的不
财务总监必须具备的素质 财务总监必须具备的素质 优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色，那么财务总监必须具备哪些素质呢? 拥有合理规划企业财务的战略头脑 作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。 建立完善的企业财务管理制度 财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的`是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。 每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。故财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。 拥有预算检查制度 企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预
财务总监的基本素质要求 财务总监作为企业财务方面的总负责人，他既拥有所有者赋予的代表其对企业进行财务方面监督与控制的职能，也有协助企业管理者（总经理）参与经营管理职能，同时还兼有维护社会公众利益的职能，在企业中财务总监的地位十分特殊，得同时向董事会与总经理报告工作，同时接受双方的领导和来自社会的监督。 正由于财务总监职位的特殊性，决定了企业财务总监是一个高起点、高要求和高标准的职业群体，那么企业对财务总监的基本要求是什么呢？ 一、职业道德要求 就任何企业的人力资源来说，职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素，尤其是既代表企业股东参与监管企业财务，又配合企业管理者参与企业财务管理，掌握企业战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的财务总监来说，对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。 尽管社会上没有为财务总监制订统一的职业道德规范，一般企业对财务总监的职业道德要求有以下几个方面： 1、对企业、社会要有高度的责任感 企业许多管理工作是围绕着企业财务来进行的，企业财务管理的好坏很大程度上决定企业管理水平的高低，决定了企业的生存与发展。财务总监作为企业财务方面的最高负责人，对企业财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能应能领导企业财务管理团队对企业进行财务核算和控制，计划、预测企业价值，而且要能为企业寻找新的价值增长点，对企业生存与发展承担应有的责任，他所分管的企业财务，既是企业内部管理的一个重要环节，所产生的各种向外报表，又是社会公众了解和评价企业的窗口，既负有对内维持企业利益的最大化，对外提高公众对企业财务情况的可信度，维持企业社会形象的责任，因此要求，财务总监在考虑企业自身利益的同时，必须确保企业遵守行业准则和规范，保证企业不得侵犯社会公从利益，这就要求财务总监有较高的个人素养，对企业和社会有高度的责任感和使命感，不得为了企业小团体的利益侵犯社会公众利益，也不为取悦社会公众而损害企业利益，要严守企业的商业机密，不得利用所控企业机密为自己和他人谋取不正当利益。