第三届中国长三角十佳HR经理人获奖名单
第三届中国长三角十佳HR经理人评选网络人气奖
第三届中国长三角优秀HR经理人获奖名单
金陵晚报记者郑正【金陵晚报报道】苏商、徽商、晋商、浙商、潮商号称中国的五大商帮，近日，南京首次在全市7万名私营企业主中，依据2004年度的纳税、就业、光彩事业等综合考察，评选出“十佳新宁商”。“十佳新宁商”，创业最长不过10多年，现在已叱咤风云在各个行业。“十佳新宁商”的核心竞争力究竟在哪里？金陵晚报记者在和“新宁商当家人”的对话中，听到最多的一句话，几乎都是“人才是企业发展的关键”。今天起，我们独家推出新宁商人力资源总监系列访谈，同时开通“新宁商人力资源总监热线”，通过访谈和
热线的形式，探究十佳新宁商的人才策略和成功秘诀。第一位走进金陵晚报接听“HR热线”的是苏宁电器连锁集团副总裁孟祥胜，今天上午10：30——11：30，孟总将在热线中就苏宁近期的招聘计划（见附件）和读者交流。明天起，陆续来金陵晚报接听热线的人力资源总监分别是：江苏雨润食品产业集团人力资源总监许萍、江苏红太阳集团人力资源部部长杨靖宇、江苏金浦集团有限公司人力资源部主任赵冠军、南京中脉科技发展有限公司人力资源总监何雄辉、江苏力联集团董事人事总监莫秋敏、江苏金盛置业投资集团人力资源总监刘爱武、南京新城市商业置业有限公司人力资源部经理王岚、南京鸿国集团行政、人事总监刘瑞金，敬请读者关注并积极参与热线交流。附件
十佳新宁商最新招聘职位
苏宁集团：营销品管、连锁店店长、市场策划、物流配送中心负责人、售后服务中心负责人、人事部长、办公室主任、软件开发工程师江苏雨润食品产业集团：
土建安装监理、子公司总经理、营销总监、高级策划师南京斯威特集团：暂无计划红太阳集团招聘职位：江南总指挥、招商总监江苏金浦集团公司：财务主管、集团酒店财务会计、集团办公室秘书、房地产物业管理部经理、国际贸易业务经理南京中脉科技：中脉科技集团总部（医学咨询专家、医学咨询师、机械工程师）；功能纺织品事业部（医学专家、培训师、企划文案）；子公司（财务经理、人事经理、企划经理、网络维护专员）力联集团：集团总部（投资项目经理、总裁秘书、人事经理、会计经理、资金经理、培训主管）；房产集团（总经理、总工程师、市场部经理、销售部经理、英文秘书、质量经理、体系管理员、动力技术员、动力运行工、采购工程师、销售工程师）金盛集团：市场部（市场部经理、市管员）；办公室（办公室主任）；财务部（总账会计）；公共事务部（外协人员）；工程部（土建工程师、给排水工程师、水暖工程师）；招商部（招商员）；结算中心（收银员）；企划部（高级策划）；驾驶班（驾驶员）。新城市商业置业有限公司旗下ShoppingMall 南京新城市购物广场：企划部经理、现场营销员、客服接待鸿国集团：美丽华企业（南京）有限公司（办事处财务会计、销售主管、培训主管、办事处经理）；江苏大众书局图书连锁有限公司（营销总部连锁店店长、行政总部执行督导、商品总部自动化物流主任、商品总部物流主管、行政总部工程设计）；江苏团结企业有限公司（店长、储备干部、品牌经理、业务经理）。（郑正尹丽君陈燕飞李娅娅）(编辑丹妮)
第二场对话
主持人：侨鸿国际总助张冬梅
对话嘉宾：金盛集团HR总监张学军；弘阳集团HR总监谭铁军；中国药科大学副教授刘永军；舜天置业HR总监郑晓静；青和集团人事行政中心总经理邱建松
对话问题：规模化的企业越来越多，跨省、跨区域的、跨全国的不断地涌现出来，房地产的业态，集团性的管控模式究竟有哪些？
刘永军：为什么要进行集团管控，管控的目的在哪里？我的一个感受是，为什么要管控，主要是取决于形势，或者环境的需要。
有些公司价值链的模块，是在别的区域不在总部，没有办法去控制，比如说我们见到大部分企业，他的销售是全国性的，或者全球性的，那么他就不得不对企业进行全球性或者全国性的布点，布点就要控制，那怎么控制呢？于是产生出了关于财务的控制等等。
房地产不得不进行房地产跨区域经营，所以房地产行业做管控也是必然的选择。人力资源战略方面，是不是能够支撑公司战略，那这些风险，我相信可能会对人力资源带来挑战。目前管控的模式，无外乎这三种，从财务的角度、从战略的角度和直接运营的角度去进行管理和控制。
孙天元：集团管控，这对我而言是非常熟悉的课题，房地产是一个区域性的，是城市布点，你的公司做得越大，因为每一个城市的市场容量总是有限的，一个企业要变成全国性的企业，必须进行扩张，扩张就面临管控的问题，就面临风险的问题，第一总部的战略意识能不能得到执行，每年销售的经营指标，管理指标能不能得到实现，风险能不能得到控制，对于总经理的管控，对于整个团队的管控，风险的管控是一件非常重要的事情。
我们的管控第一对于各地的分子公司，采取了是一种类似于企业家的问题，而不是职业经理人的方式，这是第一个区别，就是赋予分子公司老总很大的权限，财务、人事是委托的，然后员工是本土化。风险是怎么控制？其实的分公司老总，
有很大的权限，我们所有的除了副总的任命属于总部任命之外，其他员工的招聘等等我说了算，但是每个月总部要派人过来，进行对你所有的行为，进行审计，对你所有的活动合同流程进行审查，有些要进行备案。我觉得权利跟责任这些方面都是对等的。
对话问题：怎么样达到分权和集权的平衡，这是考验我们很多HR总监和分管领导的智慧的。人才管理的风险防范，到底有哪些风险存在？
邱建松：实际上这个题目出来，我理解人才管理的风险、防范，实际上它是所有人力资源风险的一块，这个跨区的人才管理风险防范，都是针对项目公司，经营管理的团队。我们谈的重要的话题还是风险，首先风险上来说这个话题，我们企业的风险是什么？对于一个房地产开发公司来说，实际上他的风险是无处不在的，投资有风险，建造产品有风险，做营销也有风险等等，回过头来说，异地公司人才管理风险我们要提上，要单独地提出这样一个日常的措施，我们要回答我们为什么要管理它，因为我们管理它的目的希望这个经营团队，按照总部的要求去实现总部的目标。
那么从集团来说，我要去管理下面的一个异地公司的项目团队，我总结一下，从这四个方面去对它进行管理，第一个目标管理；第二个就是授权管理；第三是技巧管理；第四经理考核，实际上这四个方面，我们管理的时候都会出现风险，第一就是组织能力的风险，如果这个团队自身能力比较弱，他不能达成你这个目标，那么你就存在这样一个风险，组织能力弱的风险，他们完成你的目标，还有一个就是你组织能力下面团队很强势，这也会产生一种风险，什么东西都不听你的，这会导致一个现象，就是地方公司诸侯化。
另外一个就是在我在授权管理的时候，会出现一个风险，就是道德风险，集团公司对下面的项目子公司进行授权的过程，就相当于经济学里面的委托代理机制，在委托代表的环节过程中，就会产生道德风险，就是代理人他不按照委托人的意识去执行。实际上产生的原因可能就是我们制度流程不健全，你的审核机制或者是监督审核等等不到位导致的，这是第二个方面道德风险。可能在很多公司在管控过程中，如何去管理子公司，承担最大的风险，我个人觉得就是道德风险。
第三个就是绩效管理方面我们会产生一个风险，就是人才流动风险，就是人才离职或者整个团队跳槽，这是可能会存在的几种风险。
针对这些存在的风险，对于集团总部来讲，对分子公司的管控，这些异地公司存在的难度比本土公司可能还要难度增大一些？
弘阳集团HR总监谭铁军：今天讨论的话题，就我看来，风险是来自于三个方面的，首先是职业道德风险；第二个是文化风险，其实很多职业经理人跳来跳去的，很多不成功的案例，不是专业能力的问题，很多都是文化融合的问题，环境适应的问题，所以第二个方面就是我们认为是且文化风险。第三个方面是管理风险。
我们集团目前整个的管控模式还是处于从运营管控向战略管控转型的过程，国内的标杆地产企业如果分两类去研究的话，其实很多企业，他们的区域公司的总经理权限是很小的，就是总部的运营管控模式，从我们弘阳来讲，我们是运营管控向战略管控转型。我们现在是运营往战略管控模式去转，还是以运营管控为主，所以我作为集团人力资源来讲，是要服务服从于我这个管控模式的，集团更重要的是什么？你是在我做战略、做规划、然后建体系、出标准，整合资源，去做这些事情，项目公司他主要是在做工程开发和销售执行，这样一来，给他们的授权来讲，都是处于执行层面的。
我们的财务成本，事关开发的效益，集团是很重视的，成本和财务权限，都是属于集团管理的，一方面来说的话，可能我们现在的现状，第一项目负责人，财务负责人、成本负责任这个肯定是集团总部派。第二个层面就说标准体系资源，主要是集团的事情，下面可能是分级授权。
从风险防范来讲，我们如何防范，首先从人才的招聘入口关，真正做到一定程度以后，其实能力这一块倒不是你关注的重点，经过了这十几年的沉淀积累，其实在专业能力方面，我们没有理由去怀疑他，但是职业道德这一块，因为职业经理人也是需要包装的，所以在入口的时候，你肯定要把职业道德把关，作为最基本的前提条件，简单地说。
第二就是企业文化，目前也是现阶段我们作为入口把关的重点，很多的职业经理人在别的企业做得很成功，到了我们这边来或者别的企业会发现他很难发挥，为什么？环境不一样，尤其是民营企业，尤其是一些根治在老板头脑中很难改变的文化元素。我们在招聘沟通的时候，不能说采取一些什么欺骗，或者传递一些虚假信息，但是肯定是有所保留的，所以我们会把文化的匹配这个地方作为防范风险很重要的因素。
从管理防范风险来讲，这里面有很多细化的工作要去做，比如目标的制定。第二就是授权，授权现在可能两大因素，一个是集团管理经验的成熟度，坦率地来讲，弘阳从2010年才走出去，才有异地子公司的项目，前面我们都是立足于
南京在发展，我们现阶段认为，我们异地开发管控的经验应该来说还是不成熟的，所以从这个判断上来讲的话呢，更倾向于是运营管控的模式，所以在授权上面就有所考量，要控什么东西，要方什么东西？现在控的是前期产品的定位，包括成本的控制，包括过程中间一些经营风险的控制，包括对人、财、物各个方面，包括品牌营销，都根据现在我对我自己的判断，因为我们的管控模式，因为我们的管理经验还不成熟，所以授权实际上适当是有所保留的，所以这个是从授权这一块来讲。我们设定了目标以后，考核机制一定要合理，我们现在所做的无非就是结合项目总体的开发目标，然后分时间节点进行考核。
第四防范风险的话，可能我们还强调一个，按照文化的要求，我们会跟他本人及其他的家人在适当的时候有互动，比如说在公司年会的时候，评优的时候，把他们家人都请到会议现场来，让他们了解，你在这个企业做什么，也让他们感受到，这个企业的每一步成长和成功，都是因为他和他的家人奉献的结果。我们至少有三条线，一个是从计划、预算、还有绩效这三条线分头去进行管控，尤其是最终的财务审计，我们有成本和审计两条线的双重的复合，目前来看看我们大概是这么一个现状。
舜天置业HR总监郑晓静：刚才大家都谈到了集团的管控模式，我想从另外一个角度谈一下这个问题。一谈到集团公司的管控模式，其实我们就已经设定了一个前提，所谓管控，就一定有管的人，控的人和被管的人被控的人，其实我们谈这个话题的时候，无形中把我们的主人公放在了对立的两个面，其实我们可以忽略这个前提，大家谈管控模式的时候，肯定已经设定了，作为集团他是作为老板的代言人，他是管的和控的，而作为被控方或者被管人，可能是项目经理人，我觉得这个前提的出现，对双方是没有利的。
我们可以换个角度来考虑这个问题，如果说每个项目公司各自为政去采购的话，那么这种规模化的效应如何产生？批量采购的价格谈判能力肯定是会降低的，我们就算撇开控制和被控制的因素，集中采购是有它的优势的，我想我们作为HR可能大部分都是在作为集团本部，不管是采用哪一种模式，都是作为老板的代言?
关于举办《职业经理人高级研修班》培训的通知 中心人〖2007〗13号各部门： 为不断提高中心管理人员的管理水平，根据第二季度重点工作安排，定于2007年6月、7月分两个阶段举办《职业经理人高级研修班》培训。现将有关事项通知如下： 一、培训收益 作为一名职业经理人所必备的素质 掌握职业经理人所必要的各项管理能力 作为职业经理人所带来的一系列挑战 进行自我的职业生涯规划 二、培训主要内容 当本次学习结束时，学员能够掌握如下内容： 模块(一)前言 引子 "打工皇帝" "准职业经理人" 模块(二)从摩托罗拉（中国）公司开始 对职业经理人的朦胧理解 传统定义："经理人"与"非经理人" 新定义：管理集团中的"管理者" 企业何时需要职业经理人 模块(三)谁是真正的职业经理人 "近代拿破仑"和"降低成本杀手"
"中子杰克" "外来的和尚"和"空降兵" "外行"CEO "白领"≠职业经理人 创业者≠职业经理人 MBA≠职业经理人 专业人才≠职业经理人 模块(四)传统管理理念所面临的挑战困惑：中国大陆经理人的名片 思考："又红又专"的新概念 怀疑：CEO不符合中国国情 探讨：公司治理模式与国际会计标准利益：职业经理人与MBO 模块(五)职业经理人必备的素质 诚实、责任感和信守诺言 企业信誉与职业经理人道德 职业训练和传奇经历 领导素质、领导艺术和管理技巧 心理成熟：经得起惊涛骇浪 勇敢跳槽：寻找双赢的"天堂" 终身学习 模块(六)职业经理人手中的"魔法" "请教教我们如何盈利" 企业文化与价值观的"传教士"
"布道术"：沟通、授权、激励战略管理 人力资源管理 职业经理人的金刚钻 精通管理科学的"三字经" 裁员-降低成本的"灵丹妙药" 模块(七)职业经理人的"魅力" CEO的薪酬和福利 耀眼的CXO官衔 责任感与成功感 职业刺激性 "神奇教练" 模块(八)职业经理人的教练 经理人教练行业 聘请经理人教练的危险 模块(九)职业经理人的艰辛道路风险与艰辛 资本意志的牺牲品 高层权利之争与"帮派" 企业的人事纷争和"小集团" "水土流失"与"水土不服" 心理压力与职业病 被迫跳槽或离职 模块(十)职业经理人的创业之道
央企试水引入职业经理人 自中共十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，首次在中央文件中提出“建立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用”后，中央又先后多次发文对“建立职业经理人制度”给出了相关指导意见。 2016年被称为新一轮国企改革的“落实年”，“在国企中建立职业经理人制度”为试 点内容之一。中国企业研究院首席研究员李锦认为，此次改革强调的是形成职业经理人制度，不仅仅是引入几位高管。 以下为《中国职业经理人》杂志所选取的几家国企在用人制度上的探索与变革的案例，为如何打破用人障碍，在选人用人方面更加市场化，建立完善的职业经理人制度提供一种思路。 中国建材：收编民营企业家， 成就“最佳CEO” 中国建材集团旗下公司中国巨石股份公司算得上我国最早的国企引入职业经理人实验 的成功样本。由民营企业家身份转变为国企操盘手的职业经理人张毓强则是实验的直接推手。 早在上世纪90年代末，中国建材的前身中国新型建筑材料公司（简称中新公司）由于受到亚洲金融危机的冲击，深深陷入经营困境。而当时中国最大的玻纤企业巨石集团，也急需筹集资金扩大仅有1万吨的产能。此时，巨石集团的当家人正是张毓强。为了筹集企业急需的运作资金，同时为了抵御国外资本趁经济危机的恶意收购，张毓强决定与中国建材联合上市，开辟资本化运营道路。 1999年3月，巨石集团的控股方振石股份与中新公司及另外两家公司，联合发起成立了中 国化学建材股份有限公司（简称中国化建），并成功上市。巨石集团成为中国化建的子公司，张毓强的身份也由振石股份的董事长转为中国化建的副总经理，就此完成了从民营企业家向国企职业经理人的蜕变。 此次地方性民企与央企得以联合成功，既有张毓强的主观努力，也得益于当时中新公司领导层敢于大胆改革。这一国企混合所有制改革的大胆突破获得业界一致赞赏，中新公司对民营企业家张毓强的收编，后来被评论者看作是本次商业合作最大的亮点。 靠上了国企大树，张毓强并没有因此而停止脚步。获得了足够资金后，他开始筹建国内最大的1.6万吨无碱池窑生产线，并于2000年底建成投产。这条生产线的建成，标志着巨石集团进入了全球玻纤企业第一集团军的行列。国企的资源与政策优势，再加上张毓强那股敢打敢拼的冲劲使新公司的增长潜力得到了释放。
附件 2011中国职业经理人大会总体活动方案 2011中国职业经理人大会将于2011年11月25日至27日在宁波市举行。为认真做好本次大会的各项筹备工作，确保大会的各项活动顺利进行和圆满举办，特制订以下总体方案： 一、指导思想 本次大会以“塑造创新中国的商业力量，提升跨越发展的人才格局”为主题，以促进中国职业经理界交流、提高宁波市中高级经营管理人才为宗旨，以一年一度的中国企业界职业经理人大会为平台，大胆突破，勇敢创新，从广度、深度上进一步提升大会的层次，丰富大会的内容，更将填补中国管理界为“CEO”量身定制专门盛会的空白。 二、组织机构 主办单位：中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟、宁波市人民政府 协办单位:广东省职业经理人协会、辽宁省职业经理人协会、江苏省职业经理人协会等全国各省、市、自治区和计划单列市四十二家职业经理人协会 承办单位：宁波市经信委 执行承办：宁波市职业经理人协会 为确保本次大会各项筹备工作扎实有序推进，在主办单位的
领导下，按照精简、实用的原则，成立由市经信委牵头，市人社局、市接待办、市政府新闻办、市会展办、市公安局、市交通局、市卫生局、市城管局等相关单位参与的组委会，并下设办公室；办公室内设秘书处、活动部、新闻中心、接待部和保障部，工作人员从相关部门抽调。具体工作机构及职责另行制定。 三、活动内容 （一）大会开幕式暨颁奖典礼（责任单位：组委会办公室）时间：11月25日上午09：00 地点：香格里拉大酒店 活动形式：开幕式与颁奖典礼合为一体 开幕式将发布汇集全国广大职业经理人共同意志的《中国职业经理人发展宣言》，作为中国职业经理人对职业道路选择的标杆性文本。颁发中国优秀职业经理人、中国杰出（CEO）总裁等奖项，这是本次大会的亮点之一，活动将富有创意，给人以耳目一新。 （二）中国职业经理人发展高峰论坛暨中外CEO思想汇（责任单位：市经信委） 时间：11月25日下午13：30 地点：香格里拉大酒店 中国职业经理人的思想交流平台，论坛有一个具时代感的主题，将在论坛中探索中国职业经理人当下的发展、成才现状及瓶颈，探讨突破的路径。同时，论坛中将由中外著名的高级经理人进行对话，用新颖的观念进行思想碰撞，产生中国职业经理人发
《经理人》人力资源管理的核心一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。选人通行的招聘程序我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司要求的履历表，参加招聘单位主持的笔试（专业知识，外语）、性向心理测试题，以及技能测试，人力资源部和用人单位的面试，背景调查，录取试用。展示你的实力和形象展示本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的，“酒好不怕巷子深”的时代已在离我们越来越远，应聘者也在开始掂量他们即将加入的新集体的份量，成功的招聘主管懂得恰当的推销公司的形象，招聘人员的素质形象也被应聘者当作是公司形象的缩影，而安排下属去招聘未来的上司决不是恰当的。收集应聘资料的途径，可能是内部，或外部报刊、网站、人才交流中心、劳动部门、猎头公司、高等学校等。对应聘者的技能考核要有针对性，例如考核传呼小姐，会涉及语音，声线，打字速度，词语表达能力等；考核印刷工，会涉及色盲测试等；考核办公室文员，计算机水平是必不可少的吧？对每一个职务，你都会有详细的岗位标准或工作说明书。人力架构和编制，也是你决定人力补充的依据之一。在约见面试时间安排上，我主张根据每位应聘者的可能面谈时间作间隔性的分段约见。尚有部分公司通知应聘者面
试时全部集中在同一时间，也许他们的观点是“宁可人等我，不可我等人”，但应聘者久等未获面试安排时便会猜疑公司的整体管理和效率。平时得烧香选人的另一个课题包括人力资源的储备。时下大多数企业的人力资源管理者已经尝到了招不到工的苦涩味，人力资源管理者不对当前人才需求进行分析和与各人才生源地保持紧密联系，是会给公司和个人都造成损失的。育人主要在于建立有效的培训系统。培训工作已逐渐被大多数公司重视，尤其是短期培训，因为立马可以收到效果。培训在西方国家被称为教育和训练，有时也叫做开发。人力资源管理者是需要制定短期（年度和月季周）和长期（二年，五年，甚至十年）的培训计划的。一个有效的培训系统包括以下几个方面：需求对部门培训申请（需求）进行调查，也要主动对全公司各职系进行需求评估。实施按新人和在职分类，设定相应的培训课程，可分为公共课、理论课、应用课，涉及企业文化、品质意识、业务知识、操作技能，然后按不同需求进行课目分析，经征求各部门主管的意见后，便可以组织师资力量和确定教材实施培训。考核分理论知识和上任后表现两部分，考核成绩应当公布，必要时可颁发证书。应用根据考核成绩作出岗位资格和任职资格的确认，必要时的工作扩大和丰富化，工作升迁，薪资调整等。用人职业规划对于新人，人力资源管理者的一个重要课题是：职业生涯规则。在三个月的试用期后，对新人进行一次考核评估，同时跟他进行一次正式的交流：公司对他的期望，对他的个人发展计划的安排，例如半年、一年、
2018年全国会展职业经理人资质认证统一认证考试试卷 注 意 事 项 1、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名和准考证号。 2、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 3、请保持试卷卷面的整洁，不要在标封区填写无关内容。 一、单项选择题（每题0．5分，共40题，共20分，请将正确选项的序号填入括号内） 1．会展客户关系管理的核心是（ C ）。 A ．进行客户行为分析 B ．把产品和服务销售给合适的客户 C ．满足客户的需求，保证实现客户长期价值最优化 D ．与客户建立良好的关系 2．（ D ）的参展商群体是组展商最重大的财富。 A ．满意 B ．信任 C ．归属 D ．忠诚 3．（ B ）是指依参展企业的感受价值而不是会展项目的成本来定价 A ．目标收益定价法 B ．消费者导向定价法 C ．需求导向定价法 D ．竞争导向定价法 4．展览会网站的设计是否合理，是否便于浏览者搜索、注册，这是评估网站的（ D ）标准。 A ．客户层面 B ．营销层面 C ．内部因素 D ．技术层面 5．下列不属于会展产品的特征的是（ C ）。 A ．会展产品的综合性 B ．会展产品的无形性 C ．会展产品的可重复性 D ．会展产品的同一性 6．“以量取胜”、“以廉取胜”是会展企业在（ A ）的营销观念。 A ．产品导向阶段 B ．销售导向阶段 C ．市场导向阶段 D ．社会责任导向阶段 7．国家重大政治性会展活动由（ D ）主导。 A ．会展企业 B ．参展观众 C ．参展商 D ．政府 8． 下列属于参展观众的会展消费动机的是（ D ）。 A ．交流动机 B ．价格目标 C ．推介形象 D ．信息动机 9．运用现代营销提升展览会知名度是（ A ）展会的营销策略。 A ．培育期 B ．成长期 C ．成熟期 D ．衰退期 10．具有“对当地市场的覆盖面广，可信度高，费用低”的优点的广告媒体的是（ B ）。 A ．杂志 B ．报纸 C ．广播 D ．电视 准考证号：____ __ ___________ _____ 姓名：__________ ____ ．．．．．．．．．．．．．．．．考． ．．．．．．．．生． ．．．．．．．．答 ． ．． ．． ．．．． 题．．．．．．．．．不 ． ． ．． ． ．． ． ． 准 ． ． ． ． ． ． ． ．． 超． ．．．． ． ． ．． 过．． ． ． ．． ．．．此． ．．．．．．．．线． ．．．．．．．．．．．．．．．．．
成长企业与职业经理人 职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有时候就会做的五花八门，比如说企业中的企业文化，现在已经搞成文化，比如说核心竞争力的问题，现在很多企业还没有搞清楚什么是核心竞争力就在提升，最后不知道提升什么东西，关于职业经理人，我想职业经理人首先是一个群体，作为这个群体，他是一个稀缺资源，稀缺资源最重要的特点，职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体，对于这帮人我们怎么看待，我们为什么要引进职业经理人，实际上我们重视的是职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人他是一个非常稀缺的资源，稀缺就是他必须得有职业精神。什么叫职业精神？职业精神我理解就是有严格的自律，第二是职业道德，我们不用讲了，职业经理人必须有道德，没有道德的职业经理人是不可靠的。第三是职业素养，这些素养包括基本素质，专业能力和专业技能，然后就是职业能力。 怎样理解职业经理人？这是一个老总的话，他把职业经理人定义为八个字，就是以此
为生，精于此道，就是职业杀手，靠自己的本事赚钱、发展、提高，这就是职业经理人，职业杀手有什么特点，第一就是靠本事活的，第二个特点就是能够很职业的解决问题，老板说你把谁给我宰了，保证按期、按质、按量把人头提来，有任务的时候按质、按量去完成任务，没有任务的时候就苦练内功；有一本书叫致吉亚的信，用一个小时就写完了，结果成为世界第六大畅销书，第一是圣经，第二是毛主席语录，第六本书就是这本书。 成长企业与职业经理人 职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有时候就会做的五花八门，比如说企业中的企业文化，现在已经搞成文化，比如说核心竞争力的问题，现在很多企业还没有搞清楚什么是核心竞争力就在提升，最后不知道提升什么东西，关于职业经理人，我想职业经理人首先是一个群体，作为这个群体，他是一个稀缺资源，稀缺资源最重要的特点，职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体，对于这帮人我们怎么看待，我们为什么要引进职业经理人，实际上我们重视的是职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人他是一个非常稀缺的资源，稀
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附件一： 2009中国职业经理人年会 暨全国优秀职业经理人颁奖盛典[活动方案] 2009 中国·广州
关于年会-About the Summit 由中华全国工商业联合会、中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟、南方报业传媒集团、南方都市报联合主办，广东省工商业联合会、广东省职业经理人协会联合承办，全国职协联盟40多家成员单位联合协办的“2009中国职业经理人年会暨2009全国年度优秀职业经理人颁奖盛典”将于2009年12月4-5日在广州隆重举行。2009全国年度优秀职业经理人评选活动将于2009年10月--12月期间在全国各地拉开帷幕。 本次年会吸引大批国内外政府要员、商界领袖以及知名经济学家积极参与，围绕中国企业职业化发展，中国企业基业长青，聚焦未来的世界经济、政治、社会、科技、文化等方面的事件和发展趋势，深入分析时事热点，精确解读国策趋势，积极探讨产业前景，被誉为关于中国企业界最具权威性和前瞻性的思想交流盛会。 本次年会是2009年度中国企业界的一场年度盛典；是中国企业界与中国商会、协会组织、职业经理人及地方政府对话交流的平台；也是引领中国企业走向职业化进程的先锐事件。 年会将引导着中国职业化机制朝更系统、更规范的目标前进。 ?举办宗旨
组织政府官员、企业高级管理者、专家学者及世界大师多方代表共聚一堂，就企业发展与职业经理人的系列问题展开广泛深入的讨论，共议人才发展问题。 进一步推动企业与职业经理人之间的互动交流。 探讨并引导中国职业化规范、系统的机制打造与发展。 评选及表彰在职业经理人在职场经历中表现突出的个人及组织。 ?举办机构 主办单位：2009中国职业经理人年会组委会 联合主办：中华全国工商业联合会、中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟、南方报业传媒集团 主办媒体：南方都市报 承办单位：广东省工商业联合会、广东省职业经理人协会（2009全国职业经理 人协会联盟轮值主席单位） 协办单位：山西省职业经理人协会、甘肃省职业经理人协会、河北省职业经理人协会、浙江省企业经营管理者人才市场、宁夏职业经理人协会、 河南省职业经理人协会、辽宁省职业经理人协会、青海省职业经理 人协会、海南省职业经理人协会、云南省职业经理人协会、湖南省 职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、吉林省职业经理发展中
职业经理人十项管理技能必修课 如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人？日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧，为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。 ！CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能。 章哲先生认为，全球职业经理人，因行业、地区、规模的不同，对于素质的要求也不同。但是，有一个方面是共同的，那就是只要你是一名经理，无论是高层经理，还是中层经理都要接受十项管理技能训练。十项管理技能训练是：角色认知、时间管理、沟通、目标管理、激励技能、绩效评估、领导力、教练技能、授权、团队发展。这十项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样，是全球每位经理人的管理上岗必修课。 管理技能训练一：角色认知 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置，前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？章哲认为，现代企业队伍中，像这样角色错位、角色缺位的事并不少见。 作为一个合格的职业经理人，他必须扮演三种角色：下属、同事和上司。章哲说，作为下属的职业经理，应当是经营者的替身，职权的基础是上司的任命和委托，只在职权范围内做事并对上司负责。而作为同事的职业经理，应当互为内部客户，如果公司的全体经理都能将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，对待对方像对待客户那样周到、宽容，那么，这将是一个不可战胜的高绩效的团队。最后，作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者、教练游戏规则的指定者和维护者。 管理技能训练二：时间管理 一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以
职业经理人资格认证工作简介 安徽省职业经理人资格认证管理办公室 职业经理人资格认证是全国最大的企业社会团体、中国雇主组织的唯一代表-----中国企业联合会、中国企业家协会（以下简称“中国企联”）依据中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中提出的“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”的文件精神，广泛依靠社会力量，充分整合社会资源，为推进我国企业经营管理人员的职业化进程，帮助政府逐步推行市场准入制而在全国范围内开展的一项具有开创性的工作。 自2004年开始，中国企联在全国范围内开展企业职业经理人资格认证试点工作，经过四年来的探索努力，这项工作己逐步得到社会和企业认可。今年初，囯家人事部、劳动和社会保障部主要领导分别回函给中囯企联会长王忠禹同志，明确表示：这几年，中国企联在职业经理人资质评价制度方面做了积极探索，很有必要，对于提高企业经营管理人员素质和能力起到了积极的促进作用。并指出：职业经理
人是企业经营管理人才，其职业资格认证工作不在国办[2007]73号文件规定的清理范围之内，中国企联明确要求，全国企联系统要继续规范做好职业经理人资格认证工作。 ●职业经理人资格认证的目的和意义 开展职业经理人资格认证工作是贯彻人才强国战略的一项具体措施，是提升中国企业国际竞争力的重要举措。加快培养和造就一批职业化、现代化、国际化的优秀企业家是抓好企业经营管理人才队伍建设的关键所在，也是提高我国企业国际竞争力的关键所在。开展职业经理人资格认证就是要通过实行职业资格证书制度和市场准入制度，建设一支精通国际经济和法律，能够按国际通行规则办事的职业经理人队伍。 ●职业经理人资格认证工作的组织体系 职业经理人资格认证工作是由中国企业联合会、中国企业家协会牵头并发起设立，由有关政府部门的领导同志及经济界和企业界有社会影响力的权威人士组成的全国职业经理人资格认证工作指导委员会及三个专家咨询机构（即标准专家委员会、培训专家委员会、考试专家委员会）。下设职业经理人资格认证管理办公室，在指导委员会领导
中国职业经理人批判 一、中国职业经理人现状分析 1．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。 中国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。不仅如此，
如何做好一个合格的职业经理人 、1、职业经理人的使命是什么？（或者说什么是经理人） 所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。这一概念包括两层含义：其一，经理人职业化。随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。 职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色，它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展。具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。 经理是在组织中负责监管他人工作的成员。顶层经理，负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务。 2、职业经理人同领导人的区别 领导人重战略，经理人重战术；领导人重决策，经理人重执行。 一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先是决策者，他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任。而优秀的职业经理人首先要是好的执行者。 3、职业经理人同老板的区别 经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。经理与老板，工作上互相补充，相互辅助，才能造就企业的均衡发展态势。老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。角色定位不同，工作内容不同，构成对经理与老板职业行为的不同规范。 老板的工作着重于策划企业总目标，开发创意，主要研究企业的战略性问题；一个成功的老板，应该把找合适的人作合适的工作作为自己的职业任务。而经理的工作着重于从事专业技术上、专业能力范围内的事情，从事事务的具体管理，主要研究企业发展的战术性问题；一个出色的经理，应该发挥工作主动性，主动投入于企业的经营事务中，带动全体员工为达到企业发展目标而毕生奋斗。
职业经理人资格认证工 作简介 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
职业经理人资格认证工作简介 安徽省职业经理人资格认证管理办公室 职业经理人资格认证是全国最大的企业社会团体、中国雇主组织的唯一代表-----中国企业联合会、中国企业家协会（以下简称“中国企联”）依据中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中提出的“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”的文件精神，广泛依靠社会力量，充分整合社会资源，为推进我国企业经营管理人员的职业化进程，帮助政府逐步推行市场准入制而在全国范围内开展的一项具有开创性的工作。 自2004年开始，中国企联在全国范围内开展企业职业经理人资格认证试点工作，经过四年来的探索努力，这项工作己逐步得到社会和企业认可。今年初，囯家人事部、劳动和社会保障部主要领导分别回函给中囯企联会长王忠禹同志，明确表示：这几年，中国企联在职业经理人资质评价制度方面做了积极探索，很有必要，对于提高企业经营管理人员素质和能力起到了积极的促进作用。并指出：职业经理人是企业经营管理人才，其职业资格认证工作不在国办[2007]73号文件规定的清理范围之内，中国企联明确要求，全国企联系统要继续规范做好职业经理人资格认证工作。 ●职业经理人资格认证的目的和意义 开展职业经理人资格认证工作是贯彻人才强国战略的一项具体措施，是提升中国企业国际竞争力的重要举措。加快培养和造就一批职业化、现代化、国际化的优秀企业家是抓好企业经营管理人才队伍建设的关键所在，也是提高我国企业国际竞争力的关键所在。开展职业经理人资格认证就是要通过实行职业资格证书制度和市场准入制度，建设一支精通国际经济和法律，能够按国际通行规则办事的职业经理人队伍。
中国企业如何引进好的职业经理人 --明阳天下拓展培训先回顾一个古老的历史事件：刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山。一天，他大宴群臣。在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，但没有人能够说到点子上。刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，在于我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。” 刘邦的这番话给了我们一个什么启示呢？作为一个企业的老板，不一定具有各种很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、育人、留人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好演出了一场“霸王别姬”了事。历史教训难道不值得我们深思吗？ 经过了十几年的发展的中小企业纷纷进入了一个新的跨越发展期，对企业管理的制度化、专业化、规范化、流程化的职业化要求越来越高。尽管中国的职业经理人队伍存在着良莠不齐的现状，职业经
理人市场尚不规范，但经历了近二十年的市场的锤炼，加上跨国公司的浸染，各类企业也培养了一批相对成熟的职业经理人队伍，我在《成长中的中国企业人才及用人问题研究之1：中小企业中国式用人四步“探戈”舞》中认为中国企业已经开始进入职业经理人时代，虽然是试探性的和被动的选择，但大都尝到了“意外”的受益带来的甜头。那么，成长中的中国企业如何更有效的引进职业经理人呢？我认为企业特别是老板要深刻思考以下四个方面的问题，做好准备方能达到预期： 问题1：我为什么引进职业经理人？ 企业和老板在引进职业经理人之前，要先问自己这样一个问题“我为什么引进职业经理人？”这是革命的首要问题，就是先必须搞清楚引进经理人的目的。就中国的状况而言，多数中小型企业都是老板及其家族或朋友创建而成，甚至是老板一个人一手打拼出来的企业，应该说原始积累的完成的确不易，企业自始至终是由“自己人”掌权，属于极端集权制经营管理，即使放权也是对于非常信赖和“听话”的个别自己人，也是有限度的放权、授权，并且是在自己不断过问的基础上。企业和老板们在引进职业经理人这个“外人”的问题上顾虑很多，都有“辛辛苦苦十几年，一下回到解放前”的严重担忧。 但当前的企业现状发生了较大的变化： 1.规模不断扩大，由原来的几十人发展到了上千人甚至上万人，产值由几十万发展到几千万，甚至几十个亿。 2.企业所在地域分散，由原来的家门口分散到了全国各地，技术
广东职业经理人协会内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
广东职业经理人协会 酒店总经理联谊会章程 第一章总则 第一条本会定名为：酒店总经理联谊会 英文译名：An Association Of Hotel General Mananger 缩写：HGM 会标颜色：美国兰 第二条本会性质是由从事酒店业、餐饮业、娱乐业投资者和经营管理者。担任职务为总监（含总厨）及以上人员、行业新闻传媒工作者自愿组成的全省性、非营利性法人社会团体，是广东省职业经理人协会下属分会。 第三条本会的宗旨是：拥护中国共产党和人民政府的领导，遵守法律，依法开展活动；本会通过专业沟通、职业素质提升、专业资源共享和个人职业生涯发展，为职业经理人创造价值。是致力提升酒店经理人素质及管理能力，团结广大酒店职业经理人，举办各种关于酒店经营与管理的交流论坛、培训班，使之促进酒店业良性的发展。编辑和出版与酒店职业经理人经营管理有关的杂志和刊物，彼此分享不同酒店职业经理人对经营管理的各种心得。定期表彰酒店行业有着突出贡献、杰出的职业经理人。目标是建立并努力发展成为一个以友谊和专业精神为纽带的职业经理人之家。 第四条本会秘书处单位在广州市堡龙酒店物业管理有限公司 办公地址设在广州市芳村花地湾悦成路5号房总大厦四楼401房 第二章业务范围 第五条本会的业务范围
交流联谊：举办各种为会员、广大酒店职业经理人和餐饮娱乐业经理人的交流和联谊活动，推动专业的沟通，促进职业素质的提升，为投资者与经理人之间、经理人与经理人之间的协作搭桥筑路，拓展与有关组织的联系，创造更多的商机。 讲座培训：举办各种酒店职业经理人专题系列的培训班、讲座、研论会，介绍和推广国内外知名酒店的经营管理经验，学习先进的现代酒店经营管理理论和实务，提高酒店经理人的自身素质，提高其服务之酒店抵御经营风险的能力，提高其个人与酒店企业的经营管理水平。 社会活动：参与或举办各种类型的社会活动，包括公益活动。扩大联谊会的社会影响力，提高联谊会的知名度，为广大的酒店经理人提供更多更优质的服务，并服务社会和造福社会。 经营协作：协助会员和所服务之酒店企业或有需要之酒店经理人举办各种旨在提高酒店企业知名度、推广酒店企业形象的活动，帮助其树立良好的形象，创造最佳的经济效益和社会效益。 杂志网站：通过与支持单位合作，推出能沟通行业信息，反映行业动态，介绍国内外成功酒店的先进经验的杂志。发布经济信息以及会员企业的相关信息，宣传政策法规，创造更多的商机。 猎头服务：协助会员及会员企业物色和推荐合适所需之人才，与政府相关部门举办专业的酒店职业经理人供需交流活动。 第三章会员 第六条本会的会员包括单位会员、个人会员和名誉会员。 第七条申请加入本会会员，必须具备下列条件： （一）拥护本会的章程；
职业经理人10大生涯规划工具 在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身确实是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬治理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1 企业教练技术 企业教练是一种新兴的治理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业治理上，让职员建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。 与传统的治理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，查找最适合自身进展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。 因此关于一个经理人来讲,企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力
的工具,通过团队的提升,最终达到自我职业生涯的提升的工具. 关心职员实现理想。美国教练名言：“你愈关心运动员实现理想，运动员就愈会把你当作理想的领导者来拥戴。”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把关心职员实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。培养职员良好心态。美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来可不能打网球的人学会网球。他解释讲：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。” 把道理讲给职员听。企业教练为了让职员同心同德，必须要不厌其烦地跟职员讲解“做什么”、“什么缘故要做”、“如何做”，以理服人，职员只有在真正理解情况的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。 做给职员看。经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教职员如何去做。假如你要新进营销员去做新客户的访问，你能够通过角色扮演或实地访问来告诉职员如何掌握工作要领，直观的效果最容易让职员模仿，
中国企联职业经理人资格认证办公室 2013年工作要点 一、统一思想，提高认识，开创职业经理人队伍健康发展新局面 一是要把职业经理人队伍发展放到完善我国社会主义市场经济体制的高度来认识，把职业经理人发展作为衡量市场经济程度的重要指标来看待。职业经理人队伍发展问题不仅仅是人才问题，还应该是制度和体制问题，以此来建立起新的工作机制。二是要把职业经理人队伍发展放到深化改革、促进企业发展的高度来认识，把加强职业经理人队伍建设、发挥职业经理人作用作为企业特别是国有企业改革发展的重要抓手，以此来推动企业改革向纵深发展，促进企业管理提升、转型升级。 二、以社会化的思路、市场化的方式，攻坚克难，开拓职业经理人资格认证培训市场。目前我们在市场开拓方面面临着很大的挑战。新的一年，要开阔思路，运用多种方式开拓市场，在新的申报条件、教学大纲、认证标准的基础上，运用多种培训手段，多样化的培训方式，特别是引入在线学习平台，开展职业经理人培训。 三、以新标准、新教材、新课程、新规范努力提升职业经理人资格认证培训新水平。新的规范即将在2013年实施，针对当前形势，做了较多调整，希望各机构在运行过程中，紧密
配合国家宏观经济及企业用人需要，严格执行各项规范，并提出切实可行的意见和建议。 四、以职业化、专业、规范化为导向，努力提高工作机构和工作人员的能力素质。由于近几年部分机构的工作人员更迭非常频繁，在培训认证工作中，经常出现一些衔接和沟通的问题。希望通过这次的培训，使得大部分工作人员掌握工作要领，和我们认证办公室一道做好职业经理人资格认证工作。以后，我们也会不定期提供业务培训，帮助大家及时掌握国家政策；及时反馈信息；交流经验，共同提高。 五、进一步整合社会资源，寻求更高水平合作机构。在完成国家开放大学课题基础上，充分利用其广泛的学员优势和优质的在线教育平台积极探索开展深层次的合作；联合各行业的领先机构，共同组织技术研发、培育新的培训市场；与优质的在线教育机构合作，开拓培训手段，利用其在线会员优势，拓展职业经理人资格认证工作。 发挥企联系统主渠道作用，发展一些资质可靠、质量可信、知名度较高的社会培训、认证、咨询机构参与我们的工作。 六、开展2013年职业经理人工作机构年审工作。 七、积极争取地方组织部、人社厅、国资委的支持。地方组织部、人社厅、国资委依照国家人才发展规划纲要都相应制定有本地人才规划纲要，形成了企业经营管理人才培养计划机制，各地方企联应主动寻找政府的支持，比如采取联合发展的方式培训
职业经理人现状分析Newly compiled on November 23, 2020
中国职业经理人批判一、中国职业经理人现状分析 1．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。
如何成为一个成功的职业经理人 如何成为一个成功的职业经理人 如何成为一个成功的职业经理人注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理 管理一门十分复杂而且深奥科学任何一家成功公司都有其制胜法宝任何一个想成功经理人也都在苦苦探索着成功路在何方通过几天学习感觉到自己知识匮乏与不足面对目前公司发展现状我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”https://www.doczj.com/doc/d014919504.html,.n作为一名管理人员应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限 一、超越自我勇气 面对每天工作我们总会渐渐形成一种习惯从好一方面来说这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但从另一个角度来看如果我们每天面对每一个状况都用同一种思考模式、同一种方式来处理很可能我们会成为整个团队向前迈进障碍只有象莱钢精神那样做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展时刻保持旺盛市场开拓力强大资产内蓄力和资本扩张力培养企业适应力正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上发言时所说那样“学习基础心智改善关键创新核心持续发展目 所以要注重培养自己建立自我挑战习惯常常自我挑战、自我超越凡事眼光长远一些切不可急功近利要时刻站在行业发展前沿勇气和胆魄不断关注、搜寻、学习新管理方法新知识点 二、追求卓越勇气
最近有一本书在中国相当流行那就《从a到a+》这本书有一个重点说卓越领导很多都通过后天努力成功而们取得成功过程即使不领导者人也都值得借鉴；一个人能成为卓越领导人关键应一个有勇气追求卓越人不随便妥协也不轻言放弃并不过分自傲对事务非常执著而且勇气十足地去追求卓越世界上众多成功企业和人士几乎没有一个不由弱到强、由小到大通过数以千记失败后百折不挠、坚持不懈最终取得了非凡成绩海尔如果没有砸冰箱壮举就不会有今天国际著名品牌 三、与众不同实力 与众不同就在市场竞争中努力使自己成为产业价值链链主成为掌控关键环节企业即能在整个生产、经营产业链中成为关键一环具有不可替代性要么向上掌控资源要么向下掌控客户形成自己竞争优势 四、主动沟通勇气 在工作上同事之间或与客户之间每天互动频繁往往会出现不愉快事当不愉快事情发生后又经常不见得能够有机会、有时间好好去处理这样常常会影响公司业务发展于多数人只好把这些不愉快放在心里而且总忘不了日积月累、久而久之我们工作就变得很不快乐这种时候如果能够放下架子、加强沟通相互之间加强了解没有过不了火焰山其实上下级之间、同事之间甚至与客户之所以出现不愉快主要就缺乏诚实面对对方勇气缺乏沟通气度 但沟通说起来容易真要做起来却很困难通常我们会面临需要原谅别人状况就说那些得罪过我人如今落在我手里了这时候我趁机好好报复呢还不计前嫌、真心去帮助？能否唯才用？因为我们累积了太多伤心往事在内心深处潜意识里已经深埋着对这个人怨恨原谅们真需要极大勇气和胸襟有这种勇气人往往也朋友最多人作为想成为成功职业经