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施工组织设计及专项施工方案管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度

第一章总则

第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作,明确编制、审核、审批手续及过程管理,使该项工作规范化、程序化,特制定本制度。

第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。

第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理,不适用于投标施工组织设计。

第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号,执行中均以现行有效版本为准。

第二章编制要求

第五条施工组织设计突出的是施工部署,关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,缩短工期,推广采用先进施工技术,以取得最佳的经济效益。

第六条施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案,专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。

第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件,是对整个建设项目施工过程的通盘规划,起统筹规划、重点控制的作用。

第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编

制的,对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。

第九条专项施工方案:是以技术复杂、施工技术难度大的分部(分项)工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化,要求编制内容详细、具体,具有针对性和可操作性。

第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。

第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师(技术负责人)负责召集项目部相关人员进行编制。

第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时,可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编

制。当编制综合性施工组织设计有困难时,可按土建、安装、室外工程编制,但要满足各专业施工之间的协调关系。

第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。

第三章编制内容

第十四条施工组织总设计编制的主要内容

1 编制依据

⑴与工程建设有关的法律、法规和文件,国家现行有关标准和经济技术指标;

⑵所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位的要求;

⑶工程设计文件,工程施工合同或招投标文件;

⑷施工现场条件,地质、水文、气象条件,有关资源供应等;

⑸施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平。

2工程概况

⑴项目主要情况:项目名称、性质、地理位置和建设规模;项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况;项目设计概况;项目承包范围及主要分包工程范围;施工合同或招标文件对项目施工的重点要求;其他应说明的情况。

⑵项目主要施工条件:项目建设地点气象状况;项目施工区域地形和工程水文地质状况;项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况;与项目有关的道路、河流等状况;当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况;当地供电、供水、供热和通信能力状况;其他与施工有关的主要因素。

3 总体施工部署

⑴施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署:

①确定项目施工总目标,包括进度、质量、安全、环境和成本目标;

②根据项目施工总目标的要求,确定项目分阶段(期)交付的计划;

③确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。

⑵对于项目施工的重点和难点应进行简要分析

⑶总承包单位应明确项目管理组织机构形式,并宜采用框图的形式表示

⑷对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署

⑸对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。

4 目标管理

⑴阐述质量、进度、安全、环保、绿色施工等各项目标的要求,并制定强有力的保证措施。

⑵各项目标要量化,便于目标的分解和完成情况的考核。

5 施工总进度计划

应包括各单位工程进度计划及分段验收安排、项目室外工程施工时间安排以及项目分阶段竣工验收时间安排。

6 总体施工准备计划与主要资源配置计划

⑴总体施工准备计划

总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。

⑵主要资源配置计划

主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等

①劳动力配置计划应包括下列内容:

A、确定各施工阶段(期)的总用工量;

B、根据施工总进度计划确定各施工阶段(期)的劳动力配置计划。

②物资配置计划

A、根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划;

B、根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。

7 主要施工管理计划

主要施工管理计划包括:进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容;各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所侧重。

8主要施工方案选择

⑴确定工程量大、施工难度大、工期长,对整个建设项目完成起关键作用的建筑物或构筑物以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程的施工方案。

⑵根据工程现场施工条件、开展程序、施工程序确定建设项目各单项及单位工程的施工顺序。

⑶按技术工艺上先进、经济上合理的原则确定施工方法。

⑷根据施工需要结合自有机械和施工地机械租赁市场情况,按机械的性能参数、规格型号选择施工机械。

9 施工总平面布置

⑴施工总平面布置应符合下列原则:

①平面布置科学合理,施工场地占用面积少;

②合理组织运输,减少二次搬运;

③施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰;

④充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用;

⑤临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置;

⑥符合节能、环保、安全和消防等要求;

⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

⑵施工总平面布置图应符合下列要求:

①根据项目总体施工部署,绘制现场不同施工阶段(期)的总平面布置图;

②施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附

必要说明。

⑶施工总平面布置图应包括下列内容:

①项目施工用地范围内的地形状况;

②全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置;

③项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等;

④施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施;

⑤相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。

第十五条单位工程施工组织设计编制的主要内容

1 编制依据

⑴工程施工图纸及其标准图;

⑵工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网;

⑶工程施工合同文件;

⑷工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和企业技术标准及管理体系文件。

⑸其他有关文件(指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件;建设地区主管部门的批文等)。

2 工程概况

⑴工程建设概况

建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点;占地面积和建设规模;工程的建设、勘察、设计、监理单位名称、总承包和分包单位名称,质量要求和投资额,以及工期要求等。可采用表2 -1形式表达。

⑵建筑设计概况

工程平面组成、层数、层高、建筑面积,装饰装修主要做法,

工程各部位防水做法,保温节能、绿化以及环境保护等概况,并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表2 -2。

表2 -1 工程建设概况一览表

⑶结构设计概况

工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况,抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。内容表达可采用表2 -3。

表2 -3 结构设计概况一览表

⑷设备安装设计概况

给水、排水设计概况,强电、弱电设计概况,通风空调、采

暖供热、消防系统及电梯等设计概况。内容表达可采用表2 -4。

⑸节能设计概况

⑹自然条件

①气象条件

当地气象条件和变化状况。冬期开始时间,一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况;夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况;雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。

表2 -4 设备安装概况一览表

②工程地质及水文条件

建筑物所处位置各层的土质情况,地下水水质、水位标高及

其水位流向等。

③地形条件

建筑物所在位置的场地绝对标高,场地平整情况等。

④周边道路及交通条件

施工现场周边道路状况,运输道路是否畅通等。

⑤场区及周边地下管线

施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道,并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。

⑺公路、道路工程概况(见表2 -5、2 -6)

安全专项施工方案管理制度

安全专项施工方案管理制度 根据《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产文件的规定,对专业性较强,达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,应编制专项施工方案。为规范专项施工方案的管理,特制定本制度。 7.1 项目施工中应编制专项施工方案的分部分项工程,主要包括: 1)基坑支护与降水工程; 2)土方开挖工程(深度超过1.5米的沟槽土方施工); 3)人工挖孔桩施工; 3)各类模板工程; 4)起重吊装工程; 5)各类脚手架工程; 6)拆除、爆破工程; 7)预应力结构张拉; 8)临时用电工程(施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者); 9)冬、雨季施工。

7.2 项目部须组织不少于5人的专家组,对安全专项施工方案进行论证审查的分部分项工程包括: 1)基坑开挖超过5米(含5米)或基坑深度未超过5米但地质条件和周边环境复杂的工程; 2)地下暗挖工程; 3)高大模板工程,水平混凝土模板支撑系统高度超过8米,跨度超过18米,施工总荷载大于10KN/㎡或集中线荷载大于1510KN/m的模板支撑系统; 4)30米及以上高空作业工程; 5)土石爆破工程。 7.3 安全专项施工方案应由项目技术负责人组织相关专业技术人员编写,项目技术负责人(或项目总工)审核,报公司总工程师审批。 7.4 安全专项施工方案应详细地制订施工程序、方法及防护措施,确保该分部分项工程的安全施工。 7.5 安全专项施工方案的编制必须符合法律、法规和专业规范及标准,并附具安全验收结果。 7.6 安全专项施工方案的编制者,施工技术负责人,施工工长及专职安全员要随时检查方案的执行情况。及时纠正违反安全技术措施规定的行为,及时发现并补充其不足之处,使之更加完善,达到预防事故,保证施工安全的目的。

一建施工组织设计及专项方案自己总结

施工组织设计 一、施工组织设计 施工组织总设计 施工组织设计单位工程施工组织设计 施工方案专家论证的专项施工方案 专项施工方案 非专项施工方案 作业指导书 (一)专业术语 1、施工组织总设计:以若干个单位工程组成群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制作用。 2、单位工程施工组织设计 3、施工方案:以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用以指导其施工过程。 专项工程:危险性较大的分部分项工程 专家论证:超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 作业指导书:针对工序和检验批 (二)编写审批程序 1、作业指导书: 技术人员编写,项目技术负责人审批签字 2、施工方案(非专项) 项目负责人主持编制,技术人员编写,项目技术负责人审批,专业监理工程师签字。 3、专项方案(包括专家论证) 项目负责人主持编制,项目技术负责人编写,施工单位技术负责人批准,报监理单位,由总监理工程师审批。(专家论证:施工单位根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施;实行施工总承包的应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字)。

由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人/技术负责人授权的技术人员审批,有总承包单位时,由总承包单位项目技术负责人核准备案。 4、单位工程施工组织设计、施工组织总设计 项目负责人主持编制,项目技术负责人编写,单位施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批(施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批),报监理单位,由项目总监理工程师审批签字。 (三)单位、人、行为 建设单位:建设单位负责人、建设单位项目技术负责人 监理单位:总监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师(土建、水、设备)、安全监理 监理员(旁站、巡视) 总承包单位:总承包单位技术负责人 总承包单位技术负责人授权技术人员 施工单位:施工单位技术负责人 施工单位技术部门 专职安全员 项目:项目负责人 项目技术负责人 专业技术人员、质量人员、安全人员 专业分包:专业承包单位技术负责人

质量管理方案及措施

枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段 质 量 管 理 方 案 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部

1 质量目标 质量管理总目标:单元工程和分部工程验收合格率100%,优良率75%,工程外观质量评定优良,工程竣工验收质量合格。 2 质量保证体系 (1)我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求,建立项目质量管理组织机构,明确各部门的职责,确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。 (2)建立健全质量保证体系,建立健全质量管理机构,以项目经理为工程质量第一责任人,对工程质量负终身责任。严格按照质量体系的要求规范施工环节,确保工程质量。详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。 质量管理体系框图

质量保证体系框图

3 质量保证措施 管理措施 (1)制订该工程质保大纲,建立质量管理程序,搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。 (2)实行全面质量管理,成立QC小组,运用PDCA循环,抓好关键部位、关键工序的质量管理。 技术措施 (1)配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。 (2)编制适用可行的施工组织设计方案,便于施工操作,指导施工。 (3)搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。 (4)组织专业化、机械化的施工班组进行施工。 制度措施 (1)按规范和规程要求,结合实际,制订各项质量管理制度和管理办法。 (2)制订图纸审核,方案审批,技术交底制度。没有审核的图不能交付施工,没有批准的方案不得实施。 (3)制订“三级质量检查”制度。 (4)制订质量评定考核制度。 设置质量控制点 为加强质量控制,对下列情形者,设置质量控制点,确保工程质量: (1)关键部位; (2)工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程; (3)易出现质量通病的单元工程; (4)施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。 过程控制措施 (1)在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络,自检合格后交监理验收。在施工的全过程中,将质量意识教育、

施工组织设计方案模板

XX片区市政配套道路二期工程 施 工 组 织 设 计 编制: 审核: 审批: XXXXX股份有限公司 年月日

施工组织设计目录 目录 第一章工程总说明 ----------------------------------------------------------- 1第一节编制总则 ------------------------------------------------------------------------------------- 1第二节工程概况 ------------------------------------------------------------------------------------ 2第二章施工总部署 ----------------------------------------------------------- 4第一节施工总计划安排--------------------------------------------------------------------------- 4第二节总体施工顺序和施工流程 ---------------------------------------------------------------- 6第三节管道工程 ---------------------------------------------------------------------------------- 8第四节施工重点、难点和相应对策----------------------------------------------------------- 19 一、沥青路面施工方案----------------------------------------------------------------------------- 19 二、软基换填施工方案----------------------------------------------------------------------------- 22 三、管道拉森钢板支护----------------------------------------------------------------------------- 24第五节劳动力管理 --------------------------------------------------------------------------------- 29第六节材料管理 ------------------------------------------------------------------------------------ 29第七节设备管理 ------------------------------------------------------------------------------------ 30第八节施工组织架构与岗位人员职责 --------------------------------------------------------- 32第四章施工总平面布置和施工准备 ------------------------------------ 34

安全专项施工方案管理制度[6]

安全专项施工方案管理制度 (1)安全专项施工方案(以下简称“专项方案”),是指在编制实施性施工组织设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 安全专项施工方案是施工组织设计不可缺少的组成部分,是施工组织设计的细化、完善、补充,且自成体系。安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求,重视施工技术与安全技术的统一。 (2)编制安全专项施工方案的范围及其内容 ①危险性较大的分部分项工程在其施工工前,项目部必须组织编制专项方案。 危险性较大的分部分项工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见表 3.3.7-1。 ②专项方案编制应当包括以下内容: a.工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保 证条件。 b.编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、实施性施工组织设计等。 c.施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 d.施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 e.危险源(危害因素)分析及相关措施:包括原因、可能导致事故类型、危险程度 评价、应对措施等。 f.安全保证措施:组织保障(包括安全终端责任分解)、安全技术措施、管理措施、安全检查和评价方法等。 g.施工准备和部署,质量检测和相关监测监控、预警措施。

h.应急预案:易发事故应急措施、应急救援物资和器材的准备、人员准备、应急响 应措施和流程等。 i.劳动力计划:专职安全员、特种作业人员等。 j.设计计算书和设计施工图等相关图纸、文件。 (3)安全专项施工方案的编制、论证与审批 ①在危险性较大的分部分项工程施工前,项目部或分部(工区)施技部组织该分部分项工程的主管工程师、专业技术人员和安全质量部、物资设备部编制专项方案。初稿完成后,组织相关人员讨论、研究修改,形成正式文件。 分部(工区)编制的专项方案,经分部(工区)总工程师和安全总监审核签字后报上级项目部审批。上级项目部的安全质量部组织施技部、物资设备部等部门的专业技术人员进行审核,提出审核意见。经审核合格的,由项目部总工程师签字。 审核不合格的,由分部(工区)根据审核意见进行修改、完善后,重新上报审核。 不需专家论证的专项方案,经项目部审核合格后报监理单位,监理单位审核合格后由项目总监理工程师、建设单位项目负责人审批签字,即可组织实施。 ②对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,项目部应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见表2。 下列人员应当参加专家论证会: a.专家组成员; b.建设单位项目负责人或技术负责人; c.监理单位项目总监理工程师及相关人员; d.项目部总工程师、安全总监、专项方案编制人员、安全质量部负责人、安全工程 师、专职安全员; e.勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。 专家组成员应当由 5 名及以上符合相关专业要求的专家组成。项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

施工组织设计及专项方案

安全管理保证项目资料 第二分册 施工组织设计及专项施工方案

贵州建工集团有限公司项目部 安全管理资料目录 第二分册

审核:编制:年月日 施工组织设计/方案编审及实施规定 集团所属各单位: 为了更好的贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、建设部[2009]87号文、国家标准《施工组织设计编制规范》GB/T 50320-2009等相关建设法律法规及规范,培养和造就一批专业性较强的技术干部,最大限度地减少和消灭质量、安全隐患,杜绝重大质量安全事故发生,降低轻伤频率,提升集团整体技术优势,特制定本规定,纳入年度工作考核中,自2012年1月1日起实施。 第一条,项目部报审施工组织设计时,应配合公司按施组/方案流程图办理,各单位技术部门必须对项目施工组织设计实行登记制度,建立台帐。 第二条,已登记备案的项目,由项目部提供相关信息资料交技术中心(总工办)建档,以展开施工组织设计的审核工作。相关信息资料包括开工报告、现场项目组织机构人员任命文件、建筑结构设计图(主要为建筑设计说明、结构设计说明、一层建筑平面布置图、建筑剖面图、立面图、与危险性较大分部分项工程相关的建筑结构图)。

第三条,项目部向公司技术部门报审施工组织设计前,应根据设计施工图,初步填报危险性较大的分部分项工程自动识辨表(见表2),与施工组织设计一并报送技术中心审核,录入动态控制系统(见表3)。 第四条,以上程序完成,技术部门依据项目提供的信息进入施工组织设计审核程序,并形成审核意见发往项目部(见表4)。 第五条,项目部必须按照公司技术部门形成的审核意见修改完善施工组织设计,再反馈技术部门复查,并对审核意见作出书面回复。 第六条,施工组织设计经公司技术部门复查通过后,填写复查意见,并组织质量部门、安全部门会签。 第七条,施工组织设计批准前,项目部必须按第八条规定的格式装订成册(一式五份),再报企业技术负责人填写审批结论并签字,公司技术部门存档2份。 第八条,施工组织设计按以下顺序装订,硬壳封面→签字封面→审核审批记录→初审记录→修改回复→目录(二级)→正文内容→软封底→硬壳封底。硬壳封面、封底必须为蓝色,其它为白色。文本装订统一为A4规格, 第九条,封面字体统一为黑体字并在施组/方案名称下设置集团标志,目录及正文内容为四号宋体字并设置“公司名称”水印暗记,页码设置在页脚居中,目录页码单独设置,正文内容首页另行设置起始页码“1”。封面正文内容页边距上下右均为2.5cm,左为3cm。图纸采用A3纸(根据实际情况调整)打印折叠成A4规格。图纸可以晒蓝图装订成A4规格,图纸必须有图框、图名、图签、责任人签名;图中文字统一为

质量管理制度及实施方案

质量管理制度及实施方案 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化、确保公司建设工程质量,特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第一条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师,工程技术部项目经理(含分包项、资料员)的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第二条公司工程分管副总经理向总经理负责,对公司的工程质量,技术负直接的主管领导责任。 第三条总工程师协助工程分管,副总经理管理工程质量,技术,审核施工组织设计,进度计划,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。参加图纸会审,工程验收。 第四条项目经理在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,定期和不定期到现场对质量进行检查,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。负责组织图纸会审、分部分项验收,组织制定项目目标管理的实施,负责组织编制施工组织设计,进度计划。 第五条工地施工员、质检员是工地第一质量管理负责人,负责对工程质

量“三控制”的实施落实到位,及时准确完善。隐蔽工程验收签证工作,负责组织管理,业主进行单项工程检验批验收工作。 第六条资料员负责收集和整理工程中的各种资料,及时向监理报送,施工检验,评定,报验工程验收等各种资料。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第一条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。 第二条工程质量管理实行“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 第三条工程质量管理标准: 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察,设计,施工,监理,材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量,质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。 第四条工程质量管理按下列工作流程实施: 一、确定工程项目质量目标 1、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据公司的项目任务书和投资收益计划,针对工程技术标准,材料设备的规格档次,使用年限,工程规模,达到的使用功能等质量标准,协调工

总施工组织设计方案模板

总施工组织设计方 案

第一章: 总体概述 第一节、工程简介: 1、工程名称: 广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程; 2、工程地点: 广东第二师范学院番禺附属中学内 3、建设单位: 广东第二师范学院番禺附属中学; 4、设计单位: 广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 5. 监理单位: 广州城工建设监理有限公司; 6、工程规模及设计要求: 总建筑面积: 480.5㎡建筑层数: 地上 五层 ; 建筑工程等级: 三级 ; 结构形式:钢筋混凝土 框架结; 抗震设防烈度: 七度 ; 防火设计的的建筑 分类: 二类 该工程基础采用天然独立地基, 工程主体结构砼采用C25的商品砼, 结构墙体采用Mb7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块, 外窗户采用玻璃铝合金, 外墙饰面砖为条形砖。 第二节、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标: 经过国家及行业质量验收达到合格标准。 工期目标 本工程暂定开工日期为12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成, 余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内

容及建设单位对工期的要求, 结合本公司的施工力量穿插着安排施工, 我司确保在60日历天内完成本工程施工。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定, 建立规章制度和防护措施。贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 有效地控制和防止事故的发生。实现: ①无工伤死亡事故; ②无交通死亡事故; ③无等级火警事故; ④无重伤事故, 轻伤事故率控制在3‰范围内; ⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标: 做好规划管理, 场容场貌创一流水平, 使本工程施工工地达到市级安全文明工地, 争创省级”双优”工地。 3、环境保护: 在施工过程严格遵守相关法规, 减少水污染、大气污染和噪声污染。 第三节、施工管理及计划 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部, 对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势, 标准模式建立管理体系, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制, 以便出众地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制

安全专项施工方案管理制度

安全专项施工方案 管理制度

正习高速第十一合同段项目经理部 安全专项施工方案 管理制度 发布日期:二○一六年八月执行日期:二○一六年八月 中建五局第三建设有限公司

安全专项施工方案管理制度 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理,防止建筑施工安全事故,保障人身和财产安全。根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求,制定本制度。 第二条编制原则: 安全技术措施(方案)的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境,措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等,都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施(方案)必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施,并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素,从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容: 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程、隧道工程、搅拌场、钢筋加工场等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时,必须编制相应的安全技术措施。

3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素,可能对施工作业人员造成伤害,必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素,以及材料、设备运输的困难和不安全因素,制定相应的安全技术措施。 6、针对季节性施工的特点,制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施。雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施;冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。 第四条危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制 危险性较大的分部分项工程,应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 (一)基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过3m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 (二)土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过3m(含3m)的基坑、槽的土方开挖。 (三)模板工程 各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板、飞模等; 搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10KN/m2及以上;施工线荷载15KN/m2及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相

专项安全施工组织设计(方案措施)

目录 一、工程概况.......................................................... 错误!未定义书签。 二、安全生产管理目标............................................ 错误!未定义书签。 三、安全技术措施................................................... 错误!未定义书签。 四、许可证、准用证及安全检查验收制度 ................ 错误!未定义书签。 五、施工用电安全技术档案..................................... 错误!未定义书签。 六、工伤事故档案................................................... 错误!未定义书签。 七、施工现场处罚条例............................................ 错误!未定义书签。 八、应急救缓预案................................................... 错误!未定义书签。 九、各施工阶段安全管理的重点.............................. 错误!未定义书签。 十、防止环境污染................................................... 错误!未定义书签。 一、工程概况 邯郸市创信商厦工程位于邯郸市丛台区中华大街西侧,北仓路南侧。本工程为原自行车厂宿舍楼的改建。西面是邯郸市二十六中学。 邯郸市创信商厦工程,地下2层,地下一层为车库,地下二层平时为自行车库,战时为人防工程。地上27层,其中一~四层为商场、五层~二

(项目管理)项目质量管理方案

1、目的 为确保万邦置业工程质量,科学有序地进行工程质量管理工作,提高工程质量管理的程序化、标准化,从而保证工程质量,规范现场管理,特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义:工程质量管理工作是指公司在获得土地之后,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理,不属此范围的项目,区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标:本项目工程全部达到合同规定目标,现场管理全部达

到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查,核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记,为了更有效的监控监理工作,要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前,工程管理部负责安排现场的“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整),市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时,市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底:工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次,第一次为公司内部(设计部、营销部、工程管理部及设计院等)的会审,主要解决建筑及功能上的问题,由设计部主持;第二次会审为开工前或开工前期的会审(设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等),主要解决施工工艺上的问题,由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见

模板工程施工组织设计方案

宁晋名门世家 1# 楼 模 板 工 程 方 案 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:二零一二年二月三日 编制单位:建设集团

目录 第一节编制依据 第二节工程概况 第三节模板方案选择 第四节材料选择 第五节模板安装 第六节模板拆除 第七节模板技术措施 第八节安全、环保文明施工措施 第九节模板计算

第一节编制依据 《建筑结构荷载规》GB50009-2001中国建筑工业; 《混凝土结构设计规》GB50010-2002中国建筑工业; 《建筑施工计算手册》江正荣著中国建筑工业; 《建筑施工手册》第四版中国建筑工业; 《钢结构设计规》GB 50017-2003中国建筑工业; 第二节工程概况 一、工程建设概况 1、本工程为宝盈房地产开发建设开发的宁晋名门世家1#楼。本工程采用剪力墙结构体系,建筑抗震设防类别为标准设防类,结构安全等级为二级。剪力墙的抗震等级为三级。主楼基础采用钢筋混凝土筏板基础. 2、建设单位:宝盈房地产开发 监理单位:安泰建设监理 设计单位:威斯顿建筑设计分公司 施工单位:建设集团 二、建筑设计概况 地下建筑面积() 地上建筑面 积() 总建筑面积 ()

第三节模板方案选择 本工程考虑到施工工期、质量和安全要求,故在选择方案时,应充分考虑以下几点: 1、模板及其支架的结构设计,力求做到结构要安全可靠,造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限,能够充分满足预期的安全性和耐久性。 3、选用材料时,力求做到常见通用、可周转利用,便于保养维修。 4、结构选型时,力求做到受力明确,构造措施到位,升降搭拆方便,便于检查验收; 5、综合以上几点,模板及模板支架的搭设,还必须符合规检查标准要求,要符合省文明标化工地的有关标准。 6、结合模板及模板支架设计原则,同时结合本工程的实际情况,综合考虑了以往的施工经验选择合理的模板方案。 第四节材料选择 在模板满足强度、刚度和稳定性要求的前提下,尽可能提高表面光洁度,阴阳角模板统一整齐。 采用15mm厚清水墙板,木方作楞,配套穿墙螺栓M14使用。竖向楞采用40×80 木方,水平外楞采用48×3.5钢管。 第五节模板安装 1、一般要求 竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕、施工缝处理完毕后准备模板安装。安装模板前,要清除杂物,焊接或修整模板的定位预埋件,预埋套管等,并经验收合格,做好测量放线工作。 2、±0.000以下模板安装要求 (1)底板模板安装顺序及技术要点 垫层施工完毕后进行底板模板安装,底板侧模全部采用砖模,沿底板边线外延20mm砌筑120mm厚砖墙,高度=底板厚+50mm,在底板厚度围砌筑永久性保护墙,砂浆采用1:3水泥砂浆,上面砌筑临时性保护墙,用混合砂浆砌筑,砖墙侧抹20mm厚1:3水泥砂浆。地下室墙体第一道水平施工缝留置在基础底板上

安全专项施工方案管理制度

安全专项施工方案管理制度 一、目的 为加强项目部施工安全管理工作,进一步提高工程风险控制和预防能力,全面及时掌握项目部危险源的数量、状况及分布,建立、健全预控机制,有效规避和控制各类危险源(特别是重、特大危险源),防止各类安全事故的发生。根据《津滨城际铁路有限责任公司重大危险源管理补充办法》、《津滨城际铁路有限责任公司高风险作业管理办法》(津滨城铁〔2010〕115号文件)、《北京铁路局建设工程重大危险源管理办法》(京铁建〔2011〕144号文件)、《北京工程指挥部危险源管理暂行办法》(北京指〔2010〕65号文件)和中铁十六局集团有限公司安全生产要求,结合项目部自身实际情况,制定本制度。 二、组织机制 结合本工程的实际情况,项目部成立以项目经理为组长,项目部副经理为副组长,各部门负责人为组员的安全专项施工方案管理领导小组。建立、健全安全专项施工方案的管理,明确责任的内容,严格执行落实安全措施。 安全专项施工方案管理领导小组 组长:李健旺 副组长:王建永周明祥朱贞华张玉宝 组员:王晓亮张彦頔王俊力李楷波 刘学文吴卫国亢妍 三、内容

1、安全专项施工方案(以下简称“专项方案”)是指在编制实施性施工组织设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 安全专项施工方案是施工组织设计不可缺少的组成部分,是施工组织设计的细化、完善、补充,且自成体系。安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求,重视施工技术与安全技术的统一。 2、编制安全专项施工方案的范围及其内容 ①危险性较大的分部分项工程在其施工前,项目部必须组织编制专项方案。危险性较大的分部分项工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见下表。 表危险性较大的分部分项工程范围

钢筋工程专项施工组织设计方案(完整)

钢筋工程专项施工方案 一、编制依据 1本工程的施工合同要求、设计施工图纸及施工组织设计 2、国家及地方现行施工施工手册、施工质量验收规范、标准和相应法律、法规、国家强制性规范及条文等。 3、我公司多年积累的成熟施工经验。 4、根据当地水文、气象以及施工现场实际条件。 二、工程概况: 1、工程简介 本工程为洛栾洛卢高速公路监控分中心位于洛阳市洛龙区,洛阳至栾川高速公路的起点处, 与主线收费站合建,本期建设用地27.67亩,建筑面积为10597.57讥其中:管理分中心办公楼建筑物为6层现浇钢筋砼框架结构,建筑面积5675.37m2,建筑高度为22.65m;宿舍楼为4 层现浇钢筋砼框架结构建筑面积约3751.37m2,建筑高度为14.85m;门卫室建筑面积28叭配电房建筑面积95.14叭锅炉房建筑面积23.89讥本工程结构安全等级为二级,抗震设防类别为丙类,框架抗震等级:抗震等级主楼为三级, 监控中心部分为二级,耐火等级为二级,地基基础设计等级为丙级,抗震设防烈度为7度,建筑结构设计合理使用年限为50年。 2、构件种类普通构件:承台、柱、梁板。 3、使用的钢筋种类 本工程钢筋主要采用一级和三级钢筋,钢筋直径从mm到36mm。直径64^2的钢筋为HPB300钢筋,直径

d羽的钢筋为HRB400E钢筋。 本工程的钢筋规格种类多,并且使用了大直径钢筋,本工程主要钢筋分布情况:底板主要采用14、16钢筋,柱纵筋主要采用20、22、25、钢筋,箍筋采用6、8 10、12钢筋,墙边缘构件主要采用16、18、20、22、25钢筋。梁纵筋主要采用20、22、25钢筋。楼板主要采用8、10钢筋。 本工程中所有的钢筋连接采用焊接和绑扎搭接,焊接连接搭接长度不小于10d,绑 扎搭接搭接长度不小于35d,钢筋接头位置按规范要求错开现场连接(搭接连接、电渣压力焊、焊接。)钢筋连接方式如下表所示:

质量管理制度施工方案

目录 一、前言 二、项目质量管理要点 三、质量管理组织体系 1、各级管理人员质量责任,安全责任 2、质量保证体系 四、各项质量管理制度 1、图纸会审制度 2、技术交底片制度 3、三检、交接检制度 4、质量例会制度 5、材料管理、检测制度 6、质量奖惩制度 7、质量否决制度 8、施工挂牌制度 9、成品保护制度 10、样板引路制度 11、培训上岗制度 12、工程质量、安全事故报告制度

一、前言 为了保证本工程质量达到合同约定,保证按照国家现行的各种施工验收质量规范、标准的落实,争创优质工程,以用于指导施工与管理。 二、项目质量目标 1、总目标:加强管理制度落实,达到工程合格标准。 2、主体结构及基础:实现四川省结构优质工程规定。 3、杜绝发生质量事故。 4、检验批质量合格率100%,分项工程一次检验合格。 5、验收时,分项、各分项/分部、各分部、子单位/单位工程质量符合国家质量验收标准。 6、各项隐蔽检查记录,各项资料及时、齐全、完整,归档。 三、质量管理组织体系 建立健全项目组织机构,并确保各部门/人员的职责、权限得到规定,建立有效的协调和沟通机制,保证质量管理体系的有效运行。 项目经理 项目技术负责人 专职专业质检员兼职专业质检员 材料质量控制工序质量控制 专业班组、分包队 1、各级管理人员质量责任、安全责任

依据标准要求,对管理层、作业层和各管理部门、人员管理的要素、职责进行二次分配,责任到部门和人。 (1)、项目经理 ①、负责项目经理全部工作,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 ②、按施工组织设计精心组织施工,现实工程利润,成本、工期、质量、安全目标。 ③、实行全面质量管理,落实质量终身制,推行“科学管理、质量为先、以人为本、安全生产”的方针,对威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。 ④、坚决贯彻落实国家有关生产管理的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全责任,组织安全施工,监督检查安全生产落实情况,奖惩安全管理工作的优劣者,实现安全无事故。 ⑤、管理直辖市各工种、各施工单位的交叉施工,处理好与建设单位、监理项目的部的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行文明施工。 ⑥、管理工地日常事务,考察管理人员的作业情况,查处违规、违章、违法行为。 ⑦、认真学习国家有关职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件,清除施工中的一切不安全因素。 (2)、项目技术负责人

模板施工组织设计方案

xx花园三期C区工程 模板施工组织设计方案 编制:xxx 审核:xxx 审批:xxx 编制单位:xxxx建筑安装工程有限公司编制时间:二0一0年七月二十五日 xx花园三期C区工程

1.工程概况: 1.1工程总体概况 工程名称:xx花园三期C区工程 工程地点:xx经济开发区 建设单位:xxx经济开发区投资发展有限公司 设计单位:xxxx工程设计有限公司 工期:210天 1.2工程建筑概况 建筑总面积:6882.4m2 建筑层次:五层 2.模板设计思想: 2.1根据工程特点及合同计划要求,本工程工期为7月,由于前期拆迁工作拖延比较长,导致工期非常紧张,主要影响工程进度因数集中地主体施工上,其中模板安装进度直接影响工程进程,因此如何抓好工程进度确保质量,特别是模板工程的安装质量,成为项目经理部质量工作的重中之重。 2.2工程中的拟采用清水模板,根据施工图施工组织设计及我司实际情况,参照有关施工规范进行模板设计,确定木模板制作几何形状、尺寸要求,龙骨的规格,间距、选用支架系统,支撑间距,绘制各部砼模板设计图,编制工艺要求及说明。 3.施工准备: 3.1主要材料及机具: 3.1.1胶合板(1830×915×18、2440×1220×18双面刷脱模剂),松方木(50×105mm统一压刨50×100mm),木档(50×50mm) 3.1.2钢管支架,对拉螺柱、托具、卡具,压刨机、木工电锯等 3.2作业条件 3.2.1模板数量已按模板设计方案结合施工流水段的划分以及工期要求,确定模板套数。

3.2.2根据图纸要求,放好轴线和模板边线,定好水平控制标高。 3.2.3柱钢筋绑扎完后,水电管及预埋件已安装、通过隐蔽验收手续。 3.2.4根据模板方案,图纸要求和工艺标准,以书面形式向班组进行安全,技术交底。 4.模板设计: 4.1柱模板 4.1.1构造 柱柜由四面侧板,柱箍、支撑组成,其中柱侧采用大模裁割,纵向拼接,则模板接缝较少(如图①) 柱顶与梁交接处,留出缺口、缺口尺寸即为梁的高及宽(梁高以扣除平板厚度计算),并在缺口两侧及口底钉上衬口档,衬口档离缺口边的距离即为梁侧板及底板的厚度,衬口档为50×50mm木档,与梁柱接面刨平,拼接密实。 柱侧模外设竖向方木楞,方木楞与柱接面刨平,木楞以刨平面顶边压缝,如图② 柱截面大于500mm的柱模,在其中部设M12穿墙螺栓@800,柱模外设置Φ48@500钢管箍,以防止砼浇筑模板产生膨胀变形,安装。 柱模板安装时、先在基础面(或楼面)上弹柱轴线及边线。同一柱列应先弹两端柱轴线边线,然后拉通线弹出中间部分柱的轴线及边线,按照边线先把底部方盘固定好,再对准边线安装底部侧模,用临时支撑支牢,吊线调整垂直度,上口模外侧设高出板模50mm木档圈边锁口,再支设上部侧模,将中部接口档钉紧,调整柱口尺寸,钉紧侧模后,用线坠校正垂直度,用支撑加以固定,为保证柱模稳定,柱钢管箍与梁板立杆应联系牢固,柱模设剪力撑在梁板杆交接点周围与立杆系拉接固定。 柱拉结筋拟采用预埋后焊,在靠砼柱面相应柱侧模以间距500MM,定出预埋件位置,如图将预埋件钉干柱内侧模。 同一柱列模,采取先校正两端的柱模,在柱模顶中心拉通线,按通线校正中间部分。 4.2梁模板 4.2.1构造要求:

1施工组织设计及专项施工方案管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作,明确编制、审核、审批手续及过程管理,使该项工作规范化、程序化,特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理,不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号,

执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署,关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,缩短工期,推广采用先进施工技术,以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案,专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件,是对整个建设项目施工过程的通盘规划,起统筹规划、重点控制的作用。

第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的,对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案:是以技术复杂、施工技术难度大的分部(分项)工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化,要求编制内容详细、具体,具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师(技术负责人)负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时,

项目部施工质量管理制度(定稿)

XXX建设有限公司XXX工程项目部 质量管理制度 编制: 审核: 批准:

目录 第一章总则(质量目标) (1) 第二章质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构 (1) 第三章施工技术管理制度 (3) 第四章工程质量检验制度 (5) 第五章材料、设备管理制度 (6) 第六章施工过程质量检查验收制度 (6) 第七章开竣工检查制度 (7) 第八章施工现场质量旁站监督制度 (8) 第九章质量教育培训制度 (8) 第十章定期质量检查制度 (8) 第十一章工程质量事故报告、调查和处理制度 (9) 第十二章成品保护和质量保修制度 (9) 第十三章质量奖惩制度 (9) 第十四章质量文件(技术档案)记录管理制度 (10) 第十五章附则 (11) 第一章总则 质量目标:消灭大、重大工程质量事故,单位工程一次验收合格率100%;杜绝建设工程质量重大及以上事故,减少一般事故。 第一条为加强和规范施工质量管理,实现海南昌江核电厂厂区防排洪工程合同承诺的质量目标,根据国家、行业等上级管理单位的有关规定,特制定本办法。 第二条参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“质量第一,预防为主”的方针,认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》、《建筑法》和有关政策、法规、

规定。 第三条项目部对本工程项目质量管理为“监督管理”,施工作业队为“具体实施”,并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的质量责任。 第四条项目部、施工作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系,严格按照《程序文件》和职责分工,做好预测、预防、预控,实行全人员、全方位、全过程的质量管理。 第五条项目部、施工作业队安全生产工作,要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。各级组织齐抓共管,各职能部门通力协作,分口把关。 第六条项目部要加强全面质量管理,实行项目工程质量负责制度,建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制,认真贯彻落实质量保证体系管理标准,建立健全质量管理和质量保证体系,严格执行程序文件和管理手册等文件,保证体系的有效运行,项目部质量方针和质量目标的实现。 第七条江西核工业建设有限公司海南核电工程项目部所属各作业队都要严格执行本办法。 第二章质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构第八条质量岗位责任制 一、项目经理质量岗位职责 项目经理是本工程的第一质量负责人,对质量负终身连带责任。 负责建立质量管理机构,审查质量技术措施,定期研究解决有关施工质量问题,宣传质量目标,组织质量教育,并建立质量管理制度。负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。主持编制实施性施工组织设计并组织落实。 二、技术负责人岗位职责 接到上级下达任务后,即时组织施工技术人员各专业工长熟悉图纸,在充分领会设计意图后,制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施,并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计; 负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计(施工方案)、技

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