从房地产企业信息化看管理运营标准化
——龙湖地产信息系统考察报告
一、龙湖地产信息系统概况
（一）信息系统建设情况
龙湖地产的信息化建设主要体现出的是以管理需求为基础，技术作为工具为辅的特点。
企业内部门户主要包括协同办公、知识管理，协同办公包括行政办公、公文审批、邮件系统、短信息发布等，知识管理包括文档管理、公司新闻、员工BBS、知识库。
（二）组织机构及人员
龙湖地产集团总部现有信息化人员约20多人，区域公司专职信息化人员约为40多人，信息化人员总计约为60多人。
（三）职能划分
集团信息中心：
1.信息规划（网络、应用、安全）,全集团文控体系维护。
2.信息设备选型、分供方考查选择。
3.主干网络设备的采购、维护，管理应用软件系统的采购、维护，集团集中。
4.信息应用管理、信息安全管理参与需求调研，主持软件开发管理、软件实施管理，保证系统的性能、易用性。
5.所有应用系统的集中管理、账号集中管理和集团文件服务器的管理。
各地区公司行政部：
1.应用系统的推广、维护
2.本地PC等桌面设备的采购
3.地区公司网络建设、维护
4.配合集团信息中心进行主干网络的维护
5.地区文件服务器的管理
（四）资金投入
2005年前，每年一千万的信息化投入，现阶段每年三千万的信息化投入。
二、龙湖地产OA系统情况
（一）协同OA办公实现管理标准化
协同OA办公将房地产企业管理中的项目合同、会议纪要、工作联系单、项目成果、公文的起草、会签和审批等关键业务环节的流程固化在协同平台中，实现了集团企业跨区域跨部门的协同工作，同时加强了流程规范和对组织行为的约束。
（二）知识管理成就龙湖地产
龙湖地产建立了完善的知识管理组织、流程和管理体系，如知识管理岗位体系（地区知识官、集团知识官、知识管理专员）、知识激励机制（将知识积分兑换货币）等保障知识管理的良性循环。从知识文档的编写、录入、分类、关联到格式审核、内容审查再到文档修订、版本管理等已形成了良好的作业规范。
知识库包括运营线和职能线的知识沉淀，运营线按项目开发过程进行分类，包括战略规划、项目策划、计划管理、设计管理、工程管理、营销管理、客户服务、物业管理；职能线按职能部门进行分类，包括行政部、财务部、设计部、工程部、人力资源部、项目事务部等；每一最小分类中都包含有相关的制度、工作指引、工作流程图、工具模板和项目案例。
知识管理改变了过去员工去找知识的传统方式，系统可以根据管理和岗位需要，将所需知识推到员工桌面。如公司新闻、公司新发文、新知识更新信息等主动推到待办事务中，员工即可高
效及准确的获取到，避免员工在海量的信息库中乱闯乱撞又获取不到所需知识。
员工BBS成为员工自发为优化企业内部流程、管理制度、管理模式等提供建议的平台，也是总裁经常会关注和收集热点问题的重要场所。
（三）门户已成为员工日常工作平台
龙湖地产没有企业外部门户，只应用了企业内部门户。
内部门户系统作为企业信息集成平台，员工可以在系统中根据不同的权限处理不同的业务，同时也可以根据权限分享不同权限的信息，用于企业决策。
内部门户系统将EKP系统、成本管理、进度管理、人力资源管理、客户关系管理等系统集成到统一页面中链接，实现了单点登录。同时，通过门户集成将业务系统中的审批通过待办事务展现出来，用户可以直接点击链接进入各业务系统进行后续处理。
（四）由点至面的推广方式
知识管理项目的实施，从点到面，优先选择知识积累较好的部门试点，逐渐应用到其他部门，最终成为龙湖员工日常办公必须使用的工具。
（五）保密安全架构
三、对龙湖地产信息系统的分析
（一）对管理运营标准的支持
1.运营关键管控节点
龙湖地产由董事长兼CEO吴亚军领衔，集中了集团各大区域和专业负责人，采用不断头脑风暴的形式，用了大半年的时间做出了整个地产项目的运营总图——这也是龙湖的核心机密之一。以此为基础，再分解细化各个模块的运营流程详图。由此梳理出了集团关注一个开发项目的50多个关键节点，以及区域公司关注一个项目的若干个关键节点。
龙湖将这些关键节点全部录入信息系统，实现了对项目运营关键节点的信息化、智能化掌控。
2.工程APP
龙湖开发了一款可以在智能手机上使用的工程APP软件。专业人员在手机上使用该软件，可以直接对检查的项目进行拍照和留存，并且能够配合显示相应的编号、施工图、节点做法等。拍照完毕后，相应图片在系统中自动处理，可以很快自动生成检查报告，用来向上级汇报并要求项目整改。
同时，龙湖在此APP上集成了“日常检查红宝书”，让每一个使用者都能够在线查阅龙湖相应的标准。由此解决了既让一线员工明确工程标准，又能够保密核心资料的矛盾。
3.施工现场远程视频
龙湖在部分项目进行了试点。将摄像头装在施工塔吊或者高层建筑上，通过无线网路与总部的超大触摸显示屏进行连接。总部可以实时通过触摸大屏幕，看到项目现场的施工情况，并且对重点区域可以放大显示和录像。
4.营销管控APP
龙湖开发了一款可以在智能手机上使用的营销APP软件。由于龙湖是自建营销团队，以前发生过营销人员带走客户资料的事情。现在，营销人员在手机上使用该软件，每次可以收到10个客户的电话，但中间4个数字被处理，可以拨打但无法看到；客户信息也只显示张先生、王小姐这样的称呼，没有完整姓名。反馈的相关情况也通过软件手机汇总到系统，统一进行处理。
5.客户热度地图进行项目复盘
龙湖在项目开发完毕后，与IBM合作，对项目营销进行复盘。对客户的综合信息进行大数据分析，发现项目实际成交客户跟之前预测和广告投放的区域不一致，由此也对下次营销策略提供参考依据。
（二）龙湖地产信息化未来的几项探索
1.BIM技术
目前，龙湖BIM技术可以初步实现管线碰撞等基本功能，但由于其产品众多，基础模块标准和单价的确定还有大量工作要做。未来龙湖计划可以用BIM技术实现完整的项目开发模拟，包括建设成本更加精确的计算。
2.销售案场人脸识别
龙湖目前正在开发销售案场的人脸识别技术，希望可以通过案场的职能摄像头，自动识别来访客户的次数和相关信息。同时通过客户的脸部表情、肢体动作、语言等信息，综合判断来访客户的成交意愿。
四、对公司的建议
龙湖地产信息化建设之所以高度发达并深度服务开发运营，核心原因在于其主要领导个人喜好并高度重视。以龙湖地产情况看，信息化建设固然为龙湖提供了很大的科技支持，但前提是龙
湖多年重视并持续在人力、财力等方面不断的加大投入。以目前龙湖信息化建设的成果情况来评价，收效是较为明显的。但并不等于这种投入与收效关系一定适用于所有企业，这其中还包含了企业性质、企业文化、发展思路、战略定位等多方面的因素，各因素之间都可能存在相互制约或支撑的微妙关系。所以为避免邯郸学步，本报告选取对于公司现阶段可以借鉴的内容并结合企业自身的需求，对未来提出思路上的建议。
（一）公司未来规划层面
龙湖今天所取得的信息化成果，是其较早地提出明确规划后，按照目标不断发展而取得的。所以建议公司在信息化建设工作方面，应提出战略规划和服务定位，以便于更加明确地对公司未来信息化建设进行部署和发展。
以下借用恩格尔系数分类，简单对房企信息化建设定位分类进行形象描述。
公司当前提高信息化水平势在必行。所以，建议公司首先明确对信息化建设的定位。结合公司自身特点和发展需求，确定信息化建设发展目标，并制定相关发展规划。
（二）当前可直接借鉴部分
1.开辟员工论坛：
优点：“疏优于堵”是常见的解决问题思路，在言论方面尤为如此。开辟员工论坛，畅通公司员工言论渠道，既可以形成
群众舆论监督，及时发现问题的良好氛围，又可以减少“家
丑外扬”，避免员工负面言论外流对公司形象造成不良影
响。
前提：要提供允许匿名发布信息的功能，保证人人敢说真话、实话、对公司有益的话，保护敢于抛出问题的员工。只要是
不违反社会公序良俗及社会道德、法律的言论，公司上下
任何人不能对发布者进行调查。
2. 推进无纸化办公：
优点：进一步提高办公效率，将用车管理、用印管理、会议管理等各类日常工作全面进行无纸化。
前提：各部门单位必须严格执行，除极少数特别事项外，必须通过OA系统进行办公。可考虑纸制使用次数配额制度。
3. 优化各类公文流程：
优点：通过发起者自身需求选择，减少拟办及手工指点环节，实现公文处理后自动流转到下一级，待处理或超时未处理均
有系统提示，可以极大提高公文流转效率。
前提：对发起人要有拟办监督控制，或过程处理人有追加其它人处理功能。
（三）未来可考虑借鉴部分
1. 独立机构功能设臵
优点：专业独立管控，有明确职责分工和责任目标。专业信息化人员介入了解项目开发运营情况，及时了解需求并快速提
出解决方案。
避免任务交叉混乱及非专业人员外行管理等弊端。
前提：公司对信息化建设有明确定位和发展规划。
2. 制作流程控制总图：
优点：通过控制总图进一步明确和强化运营管控要点，突出公司在成本等优势领域的管控实力并不断强化提高。
3.发发工程APP
优点：提高项目现场管理质量和效率，极大提升产品标准化推进效果，公司核心管控标准不外泄。
前提：公司现场管理等标准化内容成熟。公司开发项目总量与现场管理人员数量不匹配。
4.跟踪BIM技术发展
优点：目前，BIM技术在房地产领域的使用尚未达到成熟阶段，各大企业在BIM技术领域内均未有太大作为。公司及时介
入跟进其发展并适当投入，可确保在该技术领域处于较为
先进地位。
前提：跟进BIM技术发展和尝试应用势必要投入一定人力物力，且短期内不一定会取得明显收效。公司在决策是否进入该
技术领域前要做好系统的情况分析。
总经理办公室
2014年9月18日
11月份万达广场市场调研报告 调研项目：郑州万达广场 调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处 调研时间：2011年11月4日 调研人员：张圆圆 一、万达广场项目概况 郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求 二、万达商业业态定位分析 郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。次主力店和精品店的招商已经完成90%。 万达招商的要求分类为：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。目前，业态比例分别是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：
3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%。 1、万达主力店情况说明： 星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店 ①大歌星KTV：是全国知名的连锁式量贩KTV，主要特色是装修豪华设备一流，深受年轻人欢迎。 ②大玩家超乐场：国内室内数一数二的电子游乐城，2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营 商，目前在全国有15家连锁店。 ③沃尔玛超市：全球零售业500强之首，世界最大的连锁零售业企业，向顾客提供高品质、快捷、 便利、有品质的购物新享受。 ④永乐生活电器：中国最大的家电零售连锁企业，全国240多个城市拥有直营店近千家，年销售 能力达800亿元以上。 ⑤迪卡侬集团：是法国大型连锁运动用品量贩店，迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络，包 括中国大陆与台湾分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。 2、万达广场外立面、导视、美陈的包装 商业区的外立面采用玻璃幕墙，石材幕墙等高档材料，突出时尚、现代的特点可以长期保持干净完整外观。万达广场特别重视内部灯光的照明以及夜景照明的效果。利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效果。无论是外部广场还是内部的灯光都使得不论在白天还是夜晚，都是中原区最引人注目的建筑群。 室内步行街内部吊顶设计万千百货入口通道吊顶室内步行街内部吊顶设计
商业广场考察报告 篇一：商业广场考察报告 商业环境调研报告 ----服装店设计 调研时间：XX年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导老师首次要求后，定出了调查对象， 主要有万达购物广场、百大cbd、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。调查内容分别从商场的 几个方面进行了解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历 史和营业模式了解到这些商场给消费者形象。万达购物广场： 合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自 持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻 的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。合肥精品万千百 货作为万达广场内经营规模最大的精品百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。商场
规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广 场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、 休闲、娱乐和商务配套。 b1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容spa 1f：国际精品服装、钟表、化妆品、总 服务台 2f：时尚精品、珠宝、饰品、vip室 3f：精品女装、饰品、女鞋、改衣处 4f：时尚 女装、饰品、女内衣、女包 5f：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6f：运动、童装、户外、母婴室总体感觉： 1、商品比较全面，适合各个层次的顾客前去购物。 2、各个层次商品的布置比较合理。 3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。 4、室内步行街设计合理，顾 客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。 5、一层布置出现了死胡同，使得整个的人流动线不是很流畅。 6、三、四、五层的人流动线是两个圆，但是小圆的入口太小，容易使顾客忽略。百大cbd：（后面自己到百大
2012级房地产职业学院营销与策划专业 龙 湖 U 城 市 场 调 查 报 告 系部名称营销系 班级名称营销与策划1班 学生梁梦蝶、赵钰韬、周凌云、王浩指导教师费文美
摘要 龙湖地产择址大学城，继东桥郡、睿城、花千树之后，2010年再著鸿篇——龙湖U城，汇就龙湖16年开发精髓，再谱大学城风尚生活华章龙湖U城占地886亩，背靠缙云山脉，紧邻重大、川美、重师及引地铁1号线和轻轨7号线，大学城、微电园、台资信息园、物流园、城市中心区5大片区环伺。为了解消费者对房屋的需求，以及龙湖U城开盘以来消费者的接受程度,从而进行了本次调研。 本次调研采用问卷调研法，选择重庆市沙坪坝区大学城及陈家桥区域，调查的方式采用不定点拦截发放问卷，共发放100份问卷，回收100份，其中有效问卷80份。最后运用excel表格进行问卷数据录入及分析。 调查结果显示，大多数人都是通过朋友介绍以及报纸广告了解龙湖U城的，其中18-31岁这个年龄阶段的消费者居多，他们购买住房的因素为满足居住要求及改善住房条件的这类消费者占大多数，其中一年内购买住房的消费者居多，根据调查显示他们的职业为公司职员以及务农的消费者居多，出行工具大多以私家车与公交车为主，地理位置、产品价格、周边配套是他们购买住房主要的因素。
目录 一、背景简介 (1) 二、调研目的 (1) 三、调查方法 (1) （一）调研对象 (1) （二）数据来源 (2) （三）调研实施过程 (2) 1、调研方法 (2) 2、调研区域 (2) 3、调研时间 (2) 4、调研结果 (2) （四）数据处理方法及工具 (2) 四、调研结果 (2) （一）企业市场现状 (2) （二）市场环境分析 (3) （三）产品分析 (3) 1、龙湖U城简介 (3) 2、龙湖U城的广告语分析 (5) 3、消费者对龙湖U城的认知分析 (5) （四）竞争者分析 (6) 1、金科廊桥水乡 (6) 2、宝嘉花与山 (6) （五） swot分析 (7) 1、优势 (7) 2、劣势 (7) 3、机会 (7) 4、威胁 (7) 五、结论与建议 (7) （一）调研结论 (7) （二）总结 (11) 六、调研的不足 (11) 七、附件 (13)
南昌市万达广场考察报告 姓名：### 学号：######## 班级：# # # # # # # # 时间：2014.04 ○1调研目的：通过对服装专卖店的走访拍摄其展示场景，对室内装饰设计进行学习了解. ○2调研时间：2014.4.13 星期日 ○3调研地点：南昌市万达广场 ○4调研内容：专卖店的店面布置 这次万达广场服装店面设计市场调查，通过对各种类型的专卖店尤其是服装店的观察，并对具体的案例进行分析，增加关于店面软装饰设计的知识。店面设计的主要目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步，仔细观望，并吸引他们进店购买。而设计主要是在软装上所体现出来的，因此这次的考察，我对店面的软装，包括一些家具的功能及其材料、色彩搭配、灯光设计以及店面铺装等方面进行了认真的考察，下面是我考察的一些主要方面及研究。主要包括：形象墙设计、高架设计、橱窗设计、收银台设计、矮架设计、中岛架设计、陈列展台设计、沙发设计、试衣间设计（仓库）、饰品柜设计、点挂、灯光设计、天花与地面设计。
1.品牌店中的家具（橱窗陈列）设计： 橱窗及展示柜具备传递信息、服装（及其他产品）展示、营造格调与品味、吸引顾客视觉冲击等作用，橱窗展示可谓品牌的灵魂所在。 例1：好的设计
这是万达广场中的ZARA服装店中的展示柜，一般的展示柜放在地面上效果非常平淡，而这个设计将人体模特放在展示柜上，不仅增加了空间上的层次感，而且便于客人欣赏衣服的效果。 例2：不好的设计 这是另外一家服装店，同样虽然在空间上有了层次感，但这种设计却没有达到美观的效果，让人有种毛骨悚然的感觉这就是不好的例子。
一些好的家具设计图： 花瓣造型展示衣柜重复树干构成衣架 2.品牌店中的色彩设计及搭配 店铺内的色彩设计是店铺氛围设计的头等大事，色彩与品牌、室内环境、服装风格都有着息息相关的联系。有效的色彩设计能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌独有的魅力与个性，使顾客的感性因素得到升华，最终调动其购买欲望。一般说来，顾客在卖场中对色彩的感受有以下几点： 一.空间感与重量感色彩的柔和与绚丽，能够强化或减弱卖场的空间感与重量感。比如使墙壁光鲜明亮，会使人感觉青春与活力;而涂有厚重的色彩，则会使人感到稳定与庄重，较适合典雅、大
大兴生物医药基地龙湖天街购物中心 调研报告 调研报告 调研地点：北京龙湖时代天街 调研人员：刘超、王巨猛 调研时间：2016年7月11日 北京龙湖·时代天街位于大兴新城核心区域，与地铁4号线生物医药基地站无缝连接，交通条件优越。项目西侧为生物医药基地，该基地占地1000万平方米，超过150家企事业单位入驻其中。向南，未来将有首都第二机场及空港产业园落地，年旅客吞吐量预计达1亿人次，周边工作及居住人群超过20万人。 龙湖时代天街项目总体量约67万平方米，其中商业总体量约30万平方米，
属于北京屈指可数的新地标级商业中心，且自持很大比例商业。龙湖将出售的商业机遇与置业者进行共享，创造共赢未来的机会。在龙湖天街运营模式下，置业者可以共享地标级商业中心的人流聚集优势，共享周边规模居住区及产业基地消费力，共享地铁、临空经济区源源不断的人流。 7月1日，作为大兴新城南部区域商业新地标的龙湖北京大兴天街正式开业了。据统计，开业期恰逢周末，三天时间，龙湖北京大兴天街总客流量突破40万人次，总销售额达到2300万元。这座体量15万平方米的全业态商业综合体，是目前六环外面积最大的地铁上盖购物中心，也是龙湖集团在北京打造的第二个“天街”项目。 开业前夕，依托龙湖商业布局全国的品牌实力，龙湖北京大兴天街的整体出租率达到了99%，品牌同步开业率达到了95%。目前聚集了优衣库、H&M、GAP等众多国际快销潮牌，上影国际IMAX影城、迪卡侬、喜悦滑冰场、奇乐儿萌兽主题公园、特色餐饮等近300个知名品牌。 在大兴天街，商场配置专属VIP会员中心、母婴室、残疾人卫生间、免费轮椅、免费充电站、饮水机等，国内顶尖的无线Wi-Fi网络覆盖全场；商场停车位超过1200个，还有专为女性设置的“大尺寸”停车位，让女性司机在停车时倍感安心，龙湖商业体系化的星级服务得以充分彰显。 龙湖北京大兴天街引入了物美精品超市、上影IMAX国际影城、喜悦滑冰场、迪卡侬、优衣库、H&M、星巴克、便宜坊、汤城小厨等众多优质品牌，全面提升大兴区域的消费环境，引领南城家庭消费全新升级。同时，基于项目周边人群的
龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业 “天街”系列，是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业，但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。 该项目位于北京市朝阳区常营板块，占地17.6公顷，总规划建筑面积46.3万平方米，龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。 “这是一个百亿级的项目。”龙湖地产策划总监罗丹告诉记者，项目整体涵盖住宅、公寓、写字楼和商业等多种业态，其中商业部分为“长楹天街”，约27万平方米；主体商业全部为自持，除了写字楼作为回建项目需要返还给政府之外，仅对后街公寓底商部分进行散售。而且，散售的公寓底商也将由龙湖进行统一的商业运营。目前，项目的招商工作已展开。 “住宅和商业的相互支撑与促进，销售回笼资金是很重要的一部分。同时，集团还有其他的融资渠道予以支持。”针对商业运营所需的资金量，罗丹如是说。 今年3月份，长楹天街项目住宅部分首次开盘，凭借“全家庭型生活体”的创新定位，当月认购金额超过3.5亿元，是惟一列入北京销售排行榜前十的140平方米以上非别墅类项目。罗丹透露，接下来将开出部分公寓。 龙湖方面预计，到2013年底，长楹天街项目住宅入住，商业开业。龙湖则希望在培育运营2～3年后，能够开始盈利。 为了保证商业运营的成功，龙湖也将住宅领域所擅长的产品设计研发和物业服务移植到了商业项目中。“除了5万平方米的园林景观之外，还针对北京特殊的气候条件，特别引入了‘不打伞的商业设计’观念，通过风雨廊、天光长廊等建筑设计，既能有效利用商业空间，又可以规避北京漫长寒季的影响。此外，龙湖还为年轻家庭特别设计了软性的服务设施，比如儿童的看管服务，可供租用的童车、儿童卫生间等。”罗丹说，仅仅为这个商业运营，龙湖就配备了500人规模的龙湖物业服务团队。 产品线的扩张与融合 长楹天街的推出，对龙湖而言，意味着“天街”系列产品开始走出西南，面向全国扩张。这也是龙湖地产产品线的又一次延伸。 “在地产企业中，龙湖的产品线可以说是最丰富的。”罗丹介绍，住宅地产从公寓、洋房到别墅，龙湖均有多条产品线；商业地产方面也有“天街”、“星悦荟”、“MOCO家居馆”三个系列，“天街”是大型的超区域或区域购物中心，“星悦荟”是社区型时尚生活中心，MOCO为高端精品家居生活馆。
课程名称：指导老师：班级： 学号： 姓名：
目录 一、调研目的......................... 错误!未定义书签。 二、调研时间......................... 错误!未定义书签。 三、调研地点........................ 错误!未定义书签。 四、调研方法......................... 错误!未定义书签。 1、实地调研.................. 错误!未定义书签。 2、网上查阅相关资料进行调研.. 错误!未定义书签。 五、调研过程......................... 错误!未定义书签。 一、实地调研................. 错误!未定义书签。 1、位置...................... 错误!未定义书签。 2、主入口：典型的商业综合体入口 . 错误!未定义书签。 3、中原万达的总平面及商业定位错误!未定义书签。 4、室内步行街——业态组合.... 错误!未定义书签。 5、商业综合体相关规范........ 错误!未定义书签。 6、总结...................... 错误!未定义书签。 二、网上调研................. 错误!未定义书签。 （一）ShoppingMall总平面设计. 错误!未定义书签。 项目定位和特色：............. 错误!未定义书签。 万象城业态规划布局：......... 错误!未定义书签。
一、调研目的 通过实地调研，初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理，了解中原万达内部的空间组成、功能分区以及流线组织，体会中原万达内部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛；查阅相关书籍、论文，了解中原万达的设计理念，思考此次设计的侧重点和涉及意义，初步明确设计指导思想；结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规范以及对实例的分析，加深对中原万达的认识，了解应该注意的问题。 通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题，以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑，使商业空间具有便捷性和可达性。 二、调研时间 三、调研地点 中原万达
封面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途
龙湖地产营销战略分析 在房地产调控地“严冬” 下，高端住宅产品受到了最大地冲击，作为过国内品质地产地 翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容地姿态，稳步向前，龙湖地产如何“过冬”，对其他在宏观调控中迷茫地房企具有很强地借鉴意义. 1.龙湖地产立足长远地战略：“高品质”获得差异化优势，“多业态”分散周期风险龙 湖地产始终保持战略地延续性，早在十年前即开始通过聚焦中高端地产品定位进行差 异化竞争，运用“多业态、区域深耕”地战略争取所进入城市地规模优势，龙湖地产让其高 品质地定位深入人心，在市场向上地环境下，为其从同质化竞争地同行中脱颖而出打下坚实 地基础 .版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 龙湖地产对风险地控制同样从战略着手，不仅考虑了如何顺周期扩张，还兼顾了逆周期地风 险控制 . 龙湖地产多业态地布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足地劣 势.2011 年初，龙湖提出大力发展商业地产地战略实际上是其自起家以来即多年坚持地“多 业态” 战略地延续，而不是为了抵御政策风险地被动之举，这也使得龙湖地产在商业地产上 地发力游刃有余 .早在 2008 年，北城天街项目在重庆就已成功运营.2010年，龙湖就已持有39.8 万平方米商业面积，已建成或发展中地商业项目20 个以上，并储备200 万平方米商业土地 .2012 年，龙湖地产对“多业态”战略进一步细化，将产品组合细分为 5 大品类 12 个产品线，加重了针对首置户地中端产品供应比例(“紫都”系列 )，进一步加强住宅产品地抗风险能力 .版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 通过调节区域扩展速度，强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险.在当前市场低潮期，龙湖地产着力于持续提升已进入城市地商业地产价值，减缓城市扩展速度，通过打造以龙湖商业为核心地新城区，推动了2011 年“天街”系列在重庆、北京、成都地热卖.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 在高度持续性战略地指导下，龙湖地产通过“多业态”地产品组合和“区域深耕”地发 展战略竖立了第一道有力地风险控制屏障，而又不失其中高端定位地特色，在顺周期高速发展，在逆周期稳健前行.从龙湖地产地发展中可以看出，战略对房地产企业地重要指导意义， 运用全面、长远地眼光把握行业发展趋势，结合本企业发展特点，制定适合于企业自身地战 略规划以争取竞争优势，是“严冬”下地房企同样需要重点研究地课题.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
《城市规划原理B》调查报告 班级 学生 指导教师 2017年12月 word版本.
市万达广场调研报告 调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。 调研时间：第14周 调研地点：市万达广场 调研方法：实地考察、搜寻资料 总述 广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对市起到了何种功能作用以及存在的不足。 一、广场概述 1、广场区位 万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。 2、规划布局 万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。
整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。 3、广场定位 从商业角度：万达广场所在区域是闹市区中南部，快速干道边上，周 围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于市，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道路，很大程度能缓解人们出行路线单一问题，减轻另外两条路的拥堵程度。 二、服务半径 城市广场规划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。由于广场上的活动类型不同，其服务围亦不同，我们所讨论的服务围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动的围。根据我们查找的相关资料，功能为邻里休憩活动的广场的服务围大约在 2.25平方公里左右，而带有商业中心的商业型休闲广场的服务半径大约在三到五公里围。就此围来看可以辐射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公园为界，
衡阳万达广场调研报告
《城市规划原理B》调查报告 班级 学生姓名
指导教师 2017年12月
衡阳市万达广场调研报告 调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。 调研时间：第14周 调研地点：衡阳市万达广场 调研方法：实地考察、搜寻资料 总述 广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。 一、广场概述 1、广场区位 衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地 90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所 大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。
2、规划布局 万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。 整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。 3、广场定位 从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部，快速干道边上，周围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地 段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物 生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又 贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布 于衡阳市内，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西 城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道
淮南市龙湖公园调研报告 调查地点：淮南市龙湖公园 调查人： 调查时间：2014年11月29日一、龙湖公园简介： 龙湖公园位于淮南市田家庵区，为封闭式公园。北依淮河，南眺舜耕山，东邻田家庵市区，西接姚湾，总占地面积65.4万平方米（其中南北湖水域面积达30.5万平方米），是目前淮南市唯一一座综合性市级公园，也是安徽省较大的综合性公园之一。该园始建于1957年，于1980年10月1日正式对外开放。水面开阔，设施齐全，景点较多，园中有园。龙湖公园水面分南、北两湖，面积305000平方米。南、北各建一游船码头。南湖为划船区，现有各类小游艇、龙舟、龙舫活动区。湖中有四岛，中岛南有九曲桥连结南岛，北有虹桥连结湖堤，岛中建有湖心亭，亭之四周绿树葱郁，鸟语花香，有湖心春晓的意境。南岛径曲而树荫，加之临湖筑有风荷水榭，形成夏景，景区依湖自然形成三大部分。湖上建有望桥、九曲桥、拱桥、三孔桥、湖心岛公园景点有“龙湖三绝”和“龙湖八景”，园内还分布着30多个大、中、小型游乐项目。 二、出入口及停车场地： 淮南市龙湖公园出入口大门采用古典建筑为重檐古建。古色
古香的大门凸显出淮南的历史文化感。大门两侧为两尊石狮，较为威严壮观。有辟邪的作用。公园门前为大理石地板铺装的停车场，停车场靠近公路交通方便。停车场位于公园门前方便游客就近停车，极大的方便了市民进园游赏。 三、功能分区、景观分区： 1、安静休息区
龙湖公园有假山石堆叠成各式景致，修建得精巧别致的亭台楼阁，修剪得很好的植物，在再加上一池碧水，半遮半隐，借景，对景，曲径通幽，使人在其中的确感到惬意、放松。龙湖公园的大风景，小景观的设计理念就将人类对大自然的向往和人与人交往的需求融入其中。在安静休息区内建有流水广场、滨水广场等大广场，将自然环境和人文景观有机地结合到一起。该区内根据人流量设置了垃圾收集装置及相当数量的休闲椅，石凳等人文休闲设备。 2、水上活动区 龙湖公园注重对园区水体及周边环境的保护，使治理水体、改善水质、美化环境是基本的保证。水上活动区包括了喷泉以及供游人休息的水榭。沿湖岸设置了相当部分的观景台，使远景、近景以及景中的人都合成一幅完美的画卷。建议湖边安装护栏，以提高安全系数。 3、动植物园区
龙湖商业地产模式研究商业地产作为龙湖地产下一步发展的重要支点，未来10-15年，将把利润从原来的5%提升至30%。——龙湖集团董事长吴亚军 龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块（住宅、商业、物业）之一，全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张，商业地产的规模逐步增大，截止2011年中，龙湖商业土地储备已近350万平方米。计划到2015年，开业运营商业面积达337.5万平方米，覆盖北京、上海、杭州等十三座城市。其中包括12个大型区域购物中心（龙湖天街系列），更有北京长楹天街、成都时代天街、重庆时代天街等5个20万平方米以上的超区域购物中心。 龙湖能够迅速崛起，得益于其快速积累的丰富产品线。早在2003年，重庆龙湖?北城天街就已开业运营，并且是今天重庆的生活中心和时尚地标之一。目前，龙湖已在北京、重庆、成都等城市成熟运营三类主要产品线，以适应不同区域和客群的需求，积累了成功开发经验，并已和国内外近千家知名品牌建立了战
略合作关系。 天街系：超区域/区域购物中心，集购物、饮食、休闲、娱乐等多种消费类型于一体的一站式商业综合体，成为城市或区域的地标性商业。 星悦荟：社区型生活中心，面向中产阶级家庭的综合消费，旨在打造更具品质、更加愉悦的生活方式。 MOCO生活馆：家居主题型售场，面向中产阶级以上客群，引领品位与潮流，彰显客户的身份价值。 从北城天街开始，在商业物业领域，龙湖地产的介入越来越深，步伐越来越大。按照公开目标，将在2013年实现商业开业面积200万平方米，据称内部控制目标是250万平方米，2014年商业地产收益占全集团利润的15%～20%。龙湖在商业板块的高歌猛进，和过往丰厚的收益有关：上市公司住宅类产品的毛利均值在16%左右，而龙湖商业有的项目毛利率最高达78%，就是租金收入100元，毛利有78元;北城天街，营业额已经达到35亿，占观音桥商圈营业额的25%左
湖里万达商圈 湖里区总体概况 湖里区概况 ●湖里区成立于1987年11月，位于厦门岛北部； ●现辖有五个街道：湖里街道、殿前街道、禾山街道、江头街道、金山街道； ●面积63.41 方公里，占厦门岛面积的47%，海岸线长达24公里； ●总人口93.1万人，其中户籍人口41.7万人，外来人口51.4万人；是进出厦门岛的门户， 厦门经济特区的发祥地，中国十大港口、航空港之一。 湖里区经济数据 ●按照在地统计口径，2009年全年完成地区生产总值430.6亿元，增长4.5%；财政总收入44.58亿元，增长11.46%，其中区级财政收入10亿元，增长5.7%； ●城镇居民人均可支配收入28411元，增长8.7%；城镇登记失业率控制在4%以内。
湖里万达商圈 湖里区总体概况 产业现状 ●湖里区是国家信息产业基地中心，至2006年底，区内有三资企业2000多家，占全市三资企业总数的32%，投资总额约44亿美元；外资企业工业总产值占全区工业总产值的80%左右； ●《财富》全球500强企业中，就有24家、35个项目落户湖里，包括ABB、通用电气、波音、东芝、飞利浦、日本航空、戴尔、丰田通商、富士电器、霍尼韦尔、三菱、日本烟草、松下、TRW、可口可乐、沃尔玛、麦德龙等世界著名企业。 湖里区商业市场 ●岛内商业主要集中在中山路、火车站、禾祥西路，以SM购物广场和台湾街为中心的SM商圈及新兴的瑞景商圈构成厦门五大商圈； ●岛内传统商圈MALL已经呈现饱和的态势； ●湖里万达广场所处片区处于五大商圈辐射边缘，商业市场处于空白点，随着五缘湾高端板块居住氛围逐渐形成，未来市场前景广阔。
龙湖商业2018年上半年项目收入表 作为龙湖集团旗下的四大主航道业务之一，龙湖商业是全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。随着龙湖集团深入的全国化扩张，商业地产规模逐步增大，截至2018年底，龙湖商业成功布局环渤海、华东、华西、华中、华南五大板块，在北京、上海、重庆、成都、杭州、苏州、西安等29座城市累计开业商场数量26个，开业商场面积301万平方米。 龙湖拥有天街、星悦荟、家悦荟三个主要商业品牌，包含都市型购物中心“天街”；社区型购物中心“星悦荟”和中高端家居生活购物中心“家悦荟”。据统计，2018年上半年，已开业部分：商业建面258万平米；总客流1.9亿人次销售额100亿；不含税租金收入16.8亿；平均租售比约16.8%；平均租金108元/月/平米；整体出租率97.0%。 下面，我们简单分享下龙湖商业三大品牌2018年上半年项目收入表。 一、天街系 截至2018年上半年，已开业19个天街，总建面234万平米，上半年不含税租金收入15.5亿，平均租金111元/月/平，同比增长53%。其中，龙湖最赚钱的项目是最早开业的重庆北城天街，租金收入超2亿。
二、星悦荟系列 截至2018年上半年，已开业星悦荟建面21.4万平米，上半年不含税租金收入1.09亿，平均租金85元/月/平，同比增长10%。
三、家悦荟系列 建面2.9万平米，不含税租金收入1760万，全场平均租金101元/月/平，同比增长4%。 从重庆北城天街自2003年开业运营以来，龙湖商业深耕地产近20载，先后发展出三大品牌，各产品线清晰，运营成熟，积累了成功的开发经验，取得了不菲的成绩。这与龙湖商承袭龙湖系特有的精细化基因，在每个进入的城市精耕细作不无关系。 目前，龙湖商业已和国内三千余家知名品牌建立了合作关系。同时，面对线上线下融合的大趋势，龙湖商业更是着眼于做真正的客户体验平台，在空间设计、业态引入、营销推广、客户服务等各个环节持续优化，不断提升客户场景体验丰富度。
从房地产企业信息化看管理运营标准化 ——龙湖地产信息系统考察报告 一、龙湖地产信息系统概况 （一）信息系统建设情况 龙湖地产的信息化建设主要体现出的是以管理需求为基础，技术作为工具为辅的特点。 企业内部门户主要包括协同办公、知识管理，协同办公包括行政办公、公文审批、邮件系统、短信息发布等，知识管理包括文档管理、公司新闻、员工BBS、知识库。
（二）组织机构及人员 龙湖地产集团总部现有信息化人员约20多人，区域公司专职信息化人员约为40多人，信息化人员总计约为60多人。 （三）职能划分
集团信息中心： 1.信息规划（网络、应用、安全）,全集团文控体系维护。 2.信息设备选型、分供方考查选择。 3.主干网络设备的采购、维护，管理应用软件系统的采购、维护，集团集中。 4.信息应用管理、信息安全管理参与需求调研，主持软件开发管理、软件实施管理，保证系统的性能、易用性。 5.所有应用系统的集中管理、账号集中管理和集团文件服务器的管理。 各地区公司行政部： 1.应用系统的推广、维护 2.本地PC等桌面设备的采购 3.地区公司网络建设、维护 4.配合集团信息中心进行主干网络的维护 5.地区文件服务器的管理 （四）资金投入 2005年前，每年一千万的信息化投入，现阶段每年三千万的信息化投入。 二、龙湖地产OA系统情况 （一）协同OA办公实现管理标准化
协同OA办公将房地产企业管理中的项目合同、会议纪要、工作联系单、项目成果、公文的起草、会签和审批等关键业务环节的流程固化在协同平台中，实现了集团企业跨区域跨部门的协同工作，同时加强了流程规范和对组织行为的约束。 （二）知识管理成就龙湖地产 龙湖地产建立了完善的知识管理组织、流程和管理体系，如知识管理岗位体系（地区知识官、集团知识官、知识管理专员）、知识激励机制（将知识积分兑换货币）等保障知识管理的良性循环。从知识文档的编写、录入、分类、关联到格式审核、内容审查再到文档修订、版本管理等已形成了良好的作业规范。 知识库包括运营线和职能线的知识沉淀，运营线按项目开发过程进行分类，包括战略规划、项目策划、计划管理、设计管理、工程管理、营销管理、客户服务、物业管理；职能线按职能部门进行分类，包括行政部、财务部、设计部、工程部、人力资源部、项目事务部等；每一最小分类中都包含有相关的制度、工作指引、工作流程图、工具模板和项目案例。 知识管理改变了过去员工去找知识的传统方式，系统可以根据管理和岗位需要，将所需知识推到员工桌面。如公司新闻、公司新发文、新知识更新信息等主动推到待办事务中，员工即可高
万达广场考察报告 时间：2014年11月21日地点：昆明市西山区万达广场 新建的城市综合体万达广场位于西山区前兴路，2014年10月31日正式开业。万达广场除了在建写字楼与酒店以外现已基本开业。由于我们是以考察灯光照明设计为主要目的，所以选择了夜间前往目的地进行考察。我们分别对万达广场的步行街、广场和绿化带、商场外立面、商场上方的公寓楼外立面和商场内部店铺进行考察分析。 在步行街我们可以看到位于店铺的一旁设有8米高的路灯，路灯间隔40米左右，使得整个步行街的亮度有了很明显的提升；在这同时又在店铺门旁设置了2-3米高的欧式路灯，由于高位路灯的高照度使得欧式路灯的照明效果微乎其微；在店铺门口的上方设置有LED灯条，使得整个步行街的建筑很有轮廓感；在观察某一家还未开业的店铺门面时发现，在照度充足的情况下仍然在铺面与铺面的外立柱之间设置了指示作用的主题灯管，加上早已为店铺设计的小广告牌，使得整个店铺门口光线繁杂，让人没有目的感。在步行街观察一些店铺后仍然发现其中一些店铺的经营主题与照明灯光不搭配的问题。 在广场上布置了有指引作用的地面照明灯具，但要做好表面的防水，具体施工的质量还有待观察。广场周围布置了一些艺术品，商场正面的几个艺术品都没有使用灯光，而步行街门口使用了照明灯光却没有达到照明目的。广场的绿化带的照明主要体现在景观树的照明和花台侧面的LED灯条，某些为了打亮景观树而设置的灯光会对旁边的交通道路造成影响，行车人员会感受到很强的眩光。 商场的外立面全幅使用了电脑控制的LED灯，意在用建筑的外立面动态的表达云南的一些文化特色，其中就有元阳梯田的元素在里面。而在渐变的灯光下有一种大海涨潮的澎湃感。 商场的上方是两座100米高的公寓楼，其外立面也使用了全幅电脑控制的LED灯，用人体的各种动作来诠释了万达广场的动感与活力。 在考察完室外之后，我们进入了商场，一楼有很多化妆品和手饰品店，整个大空间都是以高照度为主，整体感觉很空旷。在一家首饰店商铺发现使用了很多小光束角的点光源，很突出的表现了正在出售的首饰。在一家化妆品店的试用品前发现了一面化妆镜，但是却没有对其进行局部照明，这无疑让这家店铺失去了一个更好的展示自己产品的机会。在转过一些餐厅之后发现，很多就餐的位置都容易受到顶部照明灯具造成的眩光感。
重庆项目考察报告 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
考察报告 一、考察说明 1.考察时间：2018年6月29日—7月1日 2.考察人员： 3.考察地点：重庆 4.考场项目：龙湖新江与城天奕项目、重庆长嘉汇商业项目、龙湖昱湖壹号项目。 二、考察情况 1. 考察项目简介： 龙湖新江与城天奕项目简介： 新江与城【天奕】，地处2600亩新江与城绝佳滨江地段，容积率仅0.45，绿化达70%，不仅享有一江两山六公园，超10000亩绿肺自然资源，同时也兼具成熟商超、学校、医疗，交通路网发达等大城配套。作为龙湖别墅产品“天字系”三号作品，仅95席的纯独栋墅区，在建筑外观、景观、产品细节方面，相较过去将有革命性的提升。 项目信息： 物业类别：别墅 项目特色：低密居所江景地产 建筑类别：独栋
装修状况：毛坯 产权年限：独栋:50年 开发商：龙湖地产开发有限公司,重庆北龙湖置地发展有限公司,香港置地房地产开发有限公司 楼盘地址：金开大道西段（龙凼山公园旁） 开盘时间：2017年5月下旬首批次房源开盘 交房时间：预计2019年项目整体交房 主力户型：五居以上 占地面积：34879平方米 建筑面积：78012平方米 容积率：0.45 绿化率：70% 楼栋总数：95栋 总户数：95户 物业公司：重庆龙湖物业管理有限公司 物业费：7.00元/㎡·月 物业费描述：住宅物业费为7元/㎡.月 楼层状况：独栋别墅3-4层
景观： 外围景观布置采用龙湖惯用手法，高密度五重景观布置，在三米空间范围内隔绝园内外环境，形成一道绿植墙。使整个示范区自成一个独立空间体系。院内采用现代简约手法，以几何形布置园林动线及功能分区，使院内空间整洁开阔，视线通达。并与建筑形式呼应，突出建筑主体，并通过种植弱化建筑边角。售楼处后院洽谈区紧邻滨江，通过借景，形成与之呼应的景观形态。
上海五角场万达广场调研报告
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实习时间：2015.01.27-01.28 实习地点：上海五角场万达广场 实习目标：对商业空间有初步了解 实习目的：培养环境是否适于人的行为的判断力。 上海五角场万达广场全景 1、五角场万达广场概况 该广场坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段，总建筑面积33.43 万m2，是上海最大的商业项目之一。广场平面呈“品”字型布置，地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质，带动了五角场地区的建设和发展。 广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型的商用群楼和三幢高层办公楼。万达汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。 万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，交通十分便利。整个万达广场立体划分三层。地上层数分别为22、23、25层的三幢甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性，加强了视觉冲击力，强化了建筑城市地标性。 五幢商业裙楼“品”字形布局：7层的巴黎春天百货大楼，5层HOLA家居广场楼，4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼，划分多个业态。
万达广场地理位置 2、总平面调研与分析 万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，轨交10号线五角场站和江湾体育场站之间，交通十分便利。便捷的交通是商业街，商业广场形成的必要条件。除了便捷的交通条件外，五角场城市副中心本来就是商业聚集地，万达广场选址于此使五角场的商业更具规模，同时自身也享受这种规模效应。提升五角场的商业竞争力。不难看出万达广场的商业模式采用了“整个街坊开发”这种模式使得万达广场的体量巨大，更有对顾客的心引力。 万达广场简易模型
龙湖商业广场商业布局 分析方案 三山区域规划: （索引） 十二五期间，三山区确定了“四大定位”“五大组团”的发展格局: 四大定位分别为: 皖江城市带重要的先进制造业基地、长江中下游现代综合物流中心、区域性生态休闲和绿色度假基地、芜湖市“宜居-宜业”的现代化、生态化绿色新城区。 五大组团包括： 商务政务中心组团、龙窝湖旅游度假组团、峨桥茶市组团、滨江产业组团、浮山休闲度假组团。 “打造芜湖市‘副城’的概念，建立一个以特色工业为支撑的新城区，城市功能区建设更具独立性，实现”工业化、城市化、生态化”。 第一步可行性方案 借助S321国道交通优势及行政区区位优势 宾馆业态：（C-5#楼） 市场调研 截至2011年12月份，三山区上规模宾馆3家，商务宾馆2家，准四星级1家。 私人宾馆的房间数占到总数的97.5%；而从酒店个数上看，私人小宾馆占主导份额，目前三山区除碧桂园大酒店外，星级及商务型宾馆较为欠缺。 三山区外来商务人士逐年增加，经济型商务宾馆很受欢迎，该区域宾馆日常入住率达到90%以上； 日常商务人士为宾馆主要客户，占客户总数的76%； 现有宾馆接待能力不足，主要表现在档次较差,配套跟不上，三山区域中、高端消费基本流失到芜湖市区。
可行性 宾馆作为城市经济发展配套产业，三山区目前宾馆业态功能配备，已满足不了三山区域市场发展的需求。 商务宾馆紧靠S321国道，展示面好，容易吸引、聚集人气； 留住高端人士。（二至三年内可运行） 服务人群： 商务人士、工业区、行政中心、区域中、高端、旅游消费人士。 板块商业模式价值链：
酒店、餐饮业态：（C-3#楼）及（C-2#楼） 市场调研 1、目前三山区餐饮种类缺乏特色，餐馆种类单一，特色、品牌类餐饮需增加； 2、应提高就餐的环境、服务水平及软硬件设施，但生意不错。 3、三山区没有一家上档次的酒店。 从酒店、餐饮业调查发现，该区域应引进外来上档次的酒店及品牌餐饮，以适应三山区快速发展，同时也是本项目招商、销售的机会点。 可行性 酒店定位（高档）：生猛、海鲜酒店装修格局高档 一楼迎宾、接待、海鲜展示、点菜等。 二、三楼包间，四楼为高档休闲、娱乐。 服务人群： 行政中心领导、工业区领导、商务人士、区域高端消费人士。 提升项目高档次聚集人气、满足三山区高端消费需求。 西式酒店（中、高档）：装修格局欧式风格 一楼迎宾、接待为主，面积不用太大。 二楼为西餐厅、少量包间 服务人群： 商务人士、区域高端有品位的、旅游的消费人士。 提升项目档次聚集人气、满足三山区高端消费需求。 一楼配套店：高档烟，国酒、洋酒、红酒等 一楼配套店：面包店、咖啡吧等