When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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项目监理部职责(通用版)
项目监理部职责(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一、在项目总监理工程师的领导下，依据法律、法规、技术标准规范、设计文件、工程承包合同、监理合同等，对委托监理的工程项目认真负责地实施监理。
二、遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则，严格执行监理合同中监理的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确运用业主授予的权利，围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理业务。
三、依据监理人员职责，结合项目监理部的实际工作，做到分工明确、责任明确、权限明确，严防乱发指令，越权指示和批准，造成监理工作被动。
四、监理人员应掌握和熟悉所监理项目的各类合同（内容、双方权利、义务和法律责任）、设计文件等资料，以便监理过程中处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。
五、及时、准确、真实地向业主、公司报告受监理工程情况，遇
到涉及工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大情况，及时报告业主和公司，并提出初步处理意见；对业主和公司的批复，只要不违反监理合同和有关规定，应认真执行；对有异议和执行有困难的批复，应及时上报。
六、做好监理项目的技术资料、各类合同、会议纪要、与各方来往函件等的登记、建档整理工作。
七、严格遵守公司制定的有关监理制度，加强监理人员政治思想和职业道德教育，热诚服务，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。
八、加强施工现场监理人员安全教育，树立安全意识，加强工程质量与施工安全监理；及时向施工单位提出事故防范要求和措施，防止事故发生；及时向公司报告现场安全状况、事故状况和处理结果。
九、在总监理工程师的组织领导下，编写工程质量评估报告、监理工作总结、技术业务专题报告，随同技术资料一并归档。
十、按质量管理体系要求，对监理资料进行标识、编目、整理上交公司存档。
XX设计有限公司
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监理岗位职责 (一) 总监理工程师职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的 日常工作； 3主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令； 4 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见； 5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在 实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换； 6 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结； 12 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料； 14 主持整理安全监理资料； 15 参与安全事故的调查分析。 总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3审查签认竣工结算； 4调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。
(二) 总监代表职责 1 负责管理项目监理部的日常工作； 2 参与编写项目监理规划； 3 检查、督促监理部人员的工作(包括安全监理员)； 4 审查分包单位的资质，并签署审查意见； 5 主持工地例会或其他监理工作会议，在授权范围内签发项目监理部的文件； 6 主持或参与工程质量事故的调查； 7 组织编写工程质量评估报告； 8 组织分部(子分部)工程质量验收和单位工程质量预验收，参加单位工程竣工 验收； 9 组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位(顾 客)反馈意见表； 10 组织编写监理工作总结，填写监理业务手册； 11 主持整理工程项目监理资料，并督促将有关资料归档； 12 审查施工组织设计(方案)中的安全技术措施； 13 定期组织或参加工地安全检查； 14 参与安全事故，火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改； 15 审阅监理日记、安全监理日记，并签字； 16 组织编写并签发安全监理工作月报，安全监理专项报告； 17 主持整理安全监理资料； 18 总监理工程师交办的其他工作。 (三) 专业监理工程师职责 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工 程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求 1. 总监理工程师（总监代表） 1.1权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。 2．岗位职责 2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构； 2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2.3根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换； 2.4主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 2.5组织审核分包单位的资格； 2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等； 2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况； 2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算； 2.9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更； 2.10调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜；
2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理； 2.13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。 3．工作要求 3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工作的顺利进行； 3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及相关要求； 3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见； 3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由业主主持的图纸会审； 3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收； 3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理； 3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论； 3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定
项目监理机构人员职责分工
项目监理机构人员职责分工 （一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 （二）总监代表: 1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。（三）土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则，报总监审批； 2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议； 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程
工程监理人员岗位职责 第一章总则 第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。 第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。 本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同（以下简称监理合同）的组织。 本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。 本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。 本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。 第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工单位应接受监理人员的监督管理。 第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。 第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。 第二章项目监理机构 第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。 第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。 项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。 第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。
岗位说明书系列 工程项目监理人员岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-58660工程项目监理人员岗位职责 Duties and duties of project supervisors 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 工程项目监理人员的岗位职责 一、项目部监理人员守则 1、严格执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则从事监理活动; 2、严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定; 3、认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任; 4、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议; 5、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法; 6、不收受被监理单位的任何礼金;
7、不允许泄露所监理项目需保密的事项; 8、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 二、监理人员岗位职责 一)、总监理工程师岗位职责 1、代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作; 3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作; 4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令; 5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出修改意见; 6、审查分包单位的资质，并提出审查意见; 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准; 9、审查和处理工程变更;
实用标准 项目监理机构人员职责分工
项目监理机构人员职责分工 （一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付
文件的签发。 10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 （二）总监代表: 1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。（三）土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则，报总监审批； 2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议； 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工
第三章 各级监理职责与权限为了按合同做好工程施工过程的投资、质量和工期控制,明确各级监理机构的职责和工作程序，顺利完成龙腾二级公路的监理任务，现对监理组织机构及监理人员的职责与权限规定如下： ３．1 机构设置 3.1.１ 总监理工程师办公室 总监办担负现场施工监理的全部工作。总监办下设第一、第二、第三驻地监理组、试验室的一级管理机构模式；总监理工程师主持总监办工作，下设副总监理工程师一名。 3.1.２驻地监理组 驻地监理组受总监办领导,担负现场施工监理的全部工作。驻地监理组设驻地监理组长一名。驻地监理组长主持驻地监理组工作,下设专业工程师、监理员(旁站)及管理员等。 3.1.3试验室 试验室受总监办领导，担负现场施工监理的全部实验工作。设试验室主任一名，主持试验室工作,下设试验专业监理工程师、试验检测员等。 ３.2 职责范围 3.2．1 总监理工程师办公室职责 (1）在总监理工程师领导下,办理总监办职权内的监理业务，为总监理工程师审批文件作准备。审核批复各驻地办的报告和文件,包括施工计划、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等。 （2）组织协调各驻地监理组的工作,对驻地监理组的监理业务工作进行检查和指导,编制项目监理规章制度,并检查督促执行情况,保证监理目标的实现。 (３）检查各合同段施工质量、进度、计量、安全、环保和水土保持等情况，处理工程质量问题。 (4）组织监理人员、承包人的技术质量管理人员进行开工前的业务、管理办法学习培训。 （5)组织处理重大技术问题和合同管理中出现的纠纷问题，解释和纠正合同文件中出现的含糊和差错等。 （6)编制下发监理表格，收集汇总上报监理报表及监理资料。 (7)建立健全资料归档制度和管理工作。 (8)主持召开监理交底会和第一次工地会议。 (9)检查、督促和协调统一驻地监理组的监理工作执行情况，及时解决和处理驻地监理组提出的问题。 (１0)审批承包人的施工组织设计和工程进度计划。 (11)按工程变更管理权限及规定与设计代表协商处理工程变更、延期与索赔等问题。 (12)审批承包人的标准试验,抽检各合同段的工程质量,主持处理工程质量问题,下达停工令、复工令。 (１3)检查核实承包人的工程计量是否属实,手续是否符合规定,证明资料是否齐全完善。
项目监理部岗位职责 【篇一：项目监理机构的人员岗位职责】 1.0 项目监理机构的人员岗位职责 8.1.1 总监理工程师 8.1.2 对外接受监理公司领导委派，代表公司与建设单位孤岛社区、施工单位胜建集团及金宏泰公司、设计单位胜利油田正大设计公司及新邦水务设计公司等进行监理业务联系； 8.1.3 主持编写项目监理规划并组织实施、审批监理实施细则，负责管理监理部的日常工作； 8.1.4 依照监理合同，确定本项目监理机构人员，明确各监理人员的分工和岗位职责，组织相关监理工程师开展监理业务。 8.1.5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况及监理工作情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 8.1.6 根据有关规定对总包单位呈报的分包单位资质资料进行认真审核，并提出审查意见，确保优质的分包队伍参与孤岛基地生活污水收集系统改造工程建设。 8.1.7 主持监理工作会议，审查开复工报审表，签署工程开工令、停工令、复工令和项目监理机构的文件、指令； 8.1.8 审定施工单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划和竣工结算； 8.1.9 审查和处理工程变更； 8.1.10 主持或参与工程质量事故的调查； 8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 8.1.13 主持整理工程项目的监理资料和审签归档资料。 8.1 专业监理工程师岗位职责: 8.2.1 认真分析、研究孤岛基地生活污水收集系统改造工程相关技术文件和资料，各专业监理工程师掌握本专业监理的特点和要求，针对本工程施工地
一、总监理师岗位职责 1、总监理工程师是公司委派的履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，总监理工程师是项目监理的责任主体，代表公司全面履行《监理合同》中所规定的各项条款，负责制定监理规划； 2、负责监理部的全面工作，在行政管理和项目监理的所有工作上对宜都市华宇建设监理有限责任公司负责，在工程项目管理上对业主负责。确定工程项目监理机构，决定监理工程师的任务和职能分工。组织监理工程师编制监理规划及实施细则，组织开展全面监理工作。严格按照国家政策、法规、规范、标准和监理合同控制项目目标，严格把关，依照规定的程序和制度认真履行职责，确保监理目标的实现。 3、组织建立监理信息系统，做好信息沟通工作，负责监理业务实施过程中的综合协调工作，保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位的密切联系，确定工作中相互配合问题几有关需要提供的资料或需要协商解决的问题。定期向公司汇报项目监理部的工作。签发项目监理部的报表、函电； 4、审查施工单位选择的分包单位的资质。审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，符合要求的给予审批。督促、检查施工单位的开工准备工作，审签开工报告。参加图纸会审及设计单位向施工单位的技术交底会议。 5、组织或参加与所监理项目有关的生产、技术、安全、质量、进度、投资等会议或检查活动。负责处理和协调安全、质量、
进度和投资控制中发生的重大问题； 6、对监理人员的工作进行检查、监督、指导。检查现场监理工程师对签署隐蔽工程签证的执行情况。检查现场监理工程师的各种监理资料是否准确、完善。分阶段组织监理人员进行工作总结，定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题并进行处理。 7、在规定的时间内对工程事实的有关工作作出决策，如计划审批、工程变更、实施方案、合同争议、事故处理、工程索赔、意外风险等。及时审核并签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工及复工命令，审签往来公文函件，如报送的各类综合报表。 8、参加地基与基础结构、主体结构工程验收、竣工验收，审查工程初验报告并对分部工程质量拿出评估意见，及时审核并签发付款证明、竣工资料、监理资料等。工程竣工验收后，应及时组织人员整理工程监理资料，负责核查并签署意见，并移交站档案室存档。 9、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。 10、签署工程开工报告及重大质量问题的紧急停工令； 11、签署工程款的付款凭证； 12、处理合同履行中的重大争议与纠纷； 13、负责向业主提交项目实施的情况报告； 14、负责督促项目竣工资料的编制；参与竣工验收和移交工作； 15、主持编写监理月报和监理工作总结报告。 16、负责全面贯彻监理公司《质量保证手册》规定的质量职
项目监理机构的人员配备及职责分工 (一)项目监理机构的人员配备 1．项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：(1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。(2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作2．项目监理机构监理人员数量的确定(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。 工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。P122 A．与投资成正比，与工期成反比B．与工期成正比，与投资成反比C 与投资和工期成正比D．与投资和工期成反比2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。(2)项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人
员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
岗位责任制 编制： 审核： 批准： 实施时间：2011年7月8日青海省地矿建筑勘察设计院监理公司
项目监理部职责 1、正确使用监理服务标识； 2、制定监理规划，实施过程控制； 3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置； 4、向业主交付监理服务的最终成果； 5、向公司交付监理服务的档案资料； 6、做好监理过程中的质量记录； 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。 8、做好监理过程中的危险源辨识、评价，对需要控制的危险源和主要环境因素进行有效控制。
青海省地矿建筑勘察设计院监理部 经理岗位职责 1、负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项 工作中贯彻公司质量方针。 2、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息， 不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。 3、受院长委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同， 严格执行国家规定的收费标准。 4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费 和处理滞收监理费问题。 5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。 7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研 究决策外，有权自行处理问题。 8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 9、负责监理活动中能够控制或可施加影响的相关方所涉及的职业健康安全风险以及减少对环境危害。
青海省地矿建筑勘察设计院监理部 技术负责人岗位职责 1.在公司经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作； 2. 主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新 技术； 3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的 有关法律、法规及规范、标准等； 4、贯彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监 督检查，负责监理人员的技术培训工作； 5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问 题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见； 6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技 术交流活动； 7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公 司的技术文件。
项目监理组织机构框图、部门及岗位职责
驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方针和安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，必要时建议或要求组织专家论证； 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行； 6、组织安全生产学习与培训； 7、定期组织或不定期组织召开安全生产工作会议； 8、组织跨专业的安全生产联合检查、评比； 9、对存在重大安全隐患的工程施工，签发工程暂停令并向有关部门报告。审查隐患整改报告，签发“复工令”； 10、参加或组织安全生产事故调查。
安全监理工程师安全生产岗位责任 1、负责工程施工安全监理具体工作； 2、熟悉有关安全生产法律、法规，审查承包人安全保障体系和安全技术措施。开工前督促承包人获取安全生产许可证； 3、在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施，参与审查承包人开工报告中有关安全部分内容，经驻地监理工程师批准后开工； 4、审查施工单位相关人员的安全生产上岗资质，特殊工种的持证情况； 5、审查特种机械是否经过检测及是否可以投入使用； 6、对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录。督促施工单位落实安全措施。当出现安全事故的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报驻地监理工程师下达停工令； 7、在各专业工程师配合下对施工安全进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程的情况进行检查； 8、定期召开安全工作会议，参加施工单位的安全工作会议、安全技术交底工作及有关安全工作会议，参加由业主和驻地办组织的安全工作检查； 9、对承包人安全教育、安全管理、安全培训及班前活动进行监督检查；
总监理工程师岗位职责 （1）认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设的法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师职业道德，作为项目监理工作的负责人，领导监理人员完成项目监理任务。 （2）行使监理合同约定的权力，履行合同约定的义务，建立项目监理组织机构工作制度、人员分工，授权监理人员并督促其完成相应的工作。 （3）主持编制项目监理规划、监理实施细则、监理月报、年报、监理总结、监理回访报告，填报工程监理日志。 （4）主持设计图纸审查、施工组织设计审查、项目概预算审查，必要时编制项目建设总体网络进度计划和建设资金运用计划。 （5）审核签署工程开工、停工、复工等重要命令和变更决定，协调参建各方的关系，解决各种纠纷，审查分包单位资质。 （6）组织参加各种事故的调查，分析原因，分清责任，提出处理意见，及时上报各级政府和项目法人。 （7）处理工程建设各方的索赔事项，审核签署工程计量和款项支付凭证。 （8）管理监理人员，督促安全生产；对监理人员进行月度、年度考勤和考核，依据公司技术经济责任制度进行年度结算与分配。 （9）管理项目财务支出，负责完成项目监理费的收费任务。 （10）组织工程初步验收，参加竣工验收，审核签署竣工资料，管理公司为项目配备的生产仪器设备、资料等。
3.2 监理人员岗位职责 3.2.1 总监理工程师岗位职责 监理项目实行总监负责制，总监理工程师是监理公司派往现场监理机构的全权负责人，承担项目监理的最终责任。总监对外向建设方（业主）负责，对内向公司负责。主要职责如下： 1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 2、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向公司报告工作。 3、确定项目监理部人员的分工。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。 5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。 7、组织整理工程项目的监理资料。 8、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。 9、审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。 10、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。 11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署分部工程验收记录。 12、主持审查和处理工程变更。 13、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付凭证。 14、参与工程质量事故的调查。 15、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括施工图范围内的A户型、B户型、C户型（建筑与装饰、给排水、强电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能
3、监理组织机构内部人员的职能划分1）总监理工程师的职责：
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3审查分包商的资质，并提出审查意见。 4检查和监督监理员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不积极的监理人员应调换其工作。 5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6审定承包商提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。 7审核签署承包商的申请，支付证书和竣工结算。 8 审查和处理工程变更。 9主持或参与工程质量事故的调查。 10 调解业主与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13 主持整理工程项目的监理资料。 2）专业监理工程师的职责： 1 组织制定个专业或子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。 2 对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标划分系统和目标控制系统，落实各控制子系统和负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施，定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告。 3协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。 4根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门
文件编号：TP-AR-L4356 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全监理工程师职责和 权限正式样本
安全监理工程师职责和权限正式样 本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 项目部配备符合条件的安全监理人员和与安全监 理工作相关的法律、法规、规范和标准，配置安全监 理工作所需的设备和设施（如各类劳动防护用品、通 讯器材、照相机、电脑等），在项目总监的领导下开 展安全监理工作。 总监理工程师的职责： （1）、对所监理工程项目的安全监理工作全面 负责，协助建设单位加强对发包工程的安全管理； （2）、确定项目监理部的安全监理人员，明确 其工作职责；
（3）、主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则； （4）、审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理月报、专题报告； （5）审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产审批手续； （6）、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案； （7）、审批《施工现场起重机械拆装报审表》和《施工现场起重机械验收核查表》； （8）、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》； （9）、施工单位对严重隐患拒不整改时，签发《工程暂停令》，必要时向有关建设主管部门报告；
工程监理部岗位职责1、根据公司承接的工程项目，负责分解、编制工程的监理实施的规划、细则、方案； 2、依据监理法规、施工图纸及有关合同文件，对承包商在建工程实施全过程，全方位监理； 3、负责检查工程质量、工程进度、确认工程量； 4、负责工地《监理月报》的编制和报送工作； 5、在施工监理工作中，发现不合理的设计，负责提出设计变更方案的建议，并严格控制工程造价； 6、具体组织工程项目的中间验收、交工、竣工验收文件； 7、参与对重大工程事故和严重伤亡事故的调查处理，负责提交事故原因的书面调查报告； 8、负责工程质量监理的技术总结、推广工作，搞好监理技术资料立卷、建档工作； 9、主持工程施工监理中的合同管理工作，加强管理力度，确保工程监理规范化、程序化； 10、建立健全监理体制，做好“四控二管”工作； 11、协助公司其它部门的业务工作； 12、承办上级交办的其他工作；
总监理工程师岗位职责 1、全面负责完成监理合同范围内的工作。 2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。 3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。 4、组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。 5、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。 6、审批分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。 7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。 8、审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。 9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令。 10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。 11、主持开工预备会议及工程例会。 12、组织受业主委托的图纸会审。 13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。 14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。 15、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。 16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。 17、审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。 18、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。 19、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。 20、支持整理并审核签署项目的监理档案资料。 21、兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。
总监理工程师岗位职责和权限 1、对指挥部负责，负责总监办的监理业务及工作管理，根据合同文件对合同段工程施工进行全面监督和管理，对本合同段监理人员进行工作安排、管理、检查和协调。 2、主持召开第一次工地会议、常规工地会议、驻地监理工程师会议，参加项目的生产调度会议。 3、批准合同段的开工报告并发布开工令。批准经驻地办审查的承包人的施工组织设计和施工进度计划，按批准的进度计划控制合同段的施工进度，对滞后于计划工期的工程和可能导致延期的工程，指示驻地办向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划，以确保工期。 4、对合同文件中有争议的问题进行解释和协调，根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料、新工艺的应用。 5、审查驻地办审查的承包人的任何分包人及分包工程类别、数量，报指挥部批准。 6、批准撤换不称职的承包人代表。 7、主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔问题，根据驻地办的调查评估，与指挥部和承包人协商后，予以批准。 8、协调合同段驻地办与承包人的关系。 9、签发有关文件、指令、证书及报指挥部的报告、报表，签发中期支付证书。 10、主持重大工程质量事故的调查、处理。 11、审查驻地办的监理服务计划，考核驻地办的工作，撤换不合格的监理人员。
12、参加被监理项目的交工、竣工验收，并负责向验收委员会报告工作。驻地监理工程师岗位职责和权限 1、协助总监理工程师开展工作，在总监理工程师的授权下行使其职责。全面负责总监办工作，对总监理工程师负责。 2、经常巡视工地，现场发现并处理施工质量和存在的问题，并向总监理工程师汇报。 3、负责原始资料，图表的收集和归档工作。 4、按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在实施工程进度所使用的施工机械情况。 5、会签驻地办发出的文件。 6、指导、协调各合同段的质检技术工作。提供有关工程质检方面的管理制度、规定，并组织学习或交流。 7、解释、修正、补充设计图纸中的遗漏、错误或含糊不清的问题。 8、向承包人提供测量基准资料和测量标志，参与驻地办核查验收承包人恢复定线的测量成果，并负责各合同段中线平纵的闭合。 9、审查承包人负责的设计或变更设计；办理指挥部授权范围内的变更设计的批准；在批准上述工程变更时，各项工程数量变化及金额不超过合同专用条件中的规定。 10、全面掌握施工情况，指导、帮助驻地办的技术管理和监理工作，及时解决施工中出现的问题。 11、审批工艺试验的施工方案。 12、会同中心试验室组织检查抽验各项工程的施工质量。 xxxx大中桥以及重要构造物的隐蔽工程及合同段重点分部工程的中间交工验收，参与驻地办中间交工证书的签发。
项目监理组织机构图总
: 试验检测工程师造价、合同管: 测量专监安全专监:: 质量专监:理专监 监理员监理员
监理人员岗位职责 1、总监理工程师职责 （1）组建项目监理机构，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； ）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5（．（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料； （14）及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；（15）负责总结分析监理信息与计划对比，及时纠偏； (16）负责收集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17）负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。(18）全面负责安全文明施工有关事项。 2、专业监理工程师职责 ）负责编制本专业的监理实施细则；1（． （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
项目经理的职责 1．确定项目经理部人员的分工和岗位职责。根据具体工程特点制定项目部规章制度。 2．主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。 3．负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到各参建单位的高效工作，确保实现项目总体目标。 4．组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。 5．深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效的开展工作。 6．主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令。 7．负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。 8．负责或协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。 9．组织工程竣工验收。 10．处理项目部结束扫尾及其善后工作。
项目技术负责人的职责 1．负责可行性研究报告的编制。 2．协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、沟通计划等。 3．项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织。 4．组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案。 5．组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核。 6．参加质量事故的处理。 7．参加工程现场的变更签证和审核工程量。
1．根据项目管理合同中所确定的建设工期，制定出符合项目实际情况的进度计划。 2．检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办法和措施，按月提交进度计划执行情况报告。 3．审查主要设备合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理汇报。 4．审查施工的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理汇报。 5．对重大的设计变更进行研究，评估其对进度计划的影响。 6．对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。 7．编制项目进度计划控制总结报告。