市政道路工程项目监理人员岗位职责
一、监理人员守则
(1)严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公平、科学”的准则从事施工监理活动；
(2)严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；
(3)认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任；
(4)坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；
(5)不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；
(6)不收受被监理单位的任何礼金；
(7)不允许泄露所监理项目需保密的事项；
(8)不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。
二、各监理工程人员主要职责和权利
一）总监理工程师的岗位职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4、组织召开监理例会。
5、组织审核分包单位资格。
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10、组织审查和处理工程变更。
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
二）市政公用工程专业监理工程师的岗位职责
1、在总监的领导下，按照合同规范要求，负责本合同段路基土石方、路面、排水、防护等工程的监理文件；
2、熟悉合同条款、规范及设计文件，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对于施工中出现的问题，按规范要求，提出处理意见；
3、组织、指导现场监理人员，填写监理日志并检查现场监理人员的日志，负责制定施工过程中的监理细则；
4、审查承包人路基、路面、排水、防护等工程的施工计划，施工组织，施工方案提出审查意见，供总监理工程师审批时参考，并对计划的报告执行情况进行检查和监督；
5、检查审定承包人的测量成果及绘制的施工图纸和竣工图纸等；
6、负责审批承包人的检验申请单，对承包人的工程进行检验，对承包人施工中出现的问题，应建议总监发现场通知书；
7、审查承包人提出的各项资料，安排制定施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录，技术档案；
8、配合计量工程师审查承包人的工程计量单及月支付报表，审查计日工的数量，经总监理工程师审查后上报；
9、对施工中发生的工程变更问题以及涉及的道路方面的索赔、延期等问题，应及时提出调整意见和措施，报总监理工程师处理；
10、施工中发现设计存在的局部不合理之处，应及时向总监理工程师反应，如必须会同设计代表共同确定修改意见，指示承包人进行修改处理；
11、办理总监理工程师安排的其他工作。
三）机电安装专业监理工程师的岗位职责
1、向项目总监负责，履行监理职责。
2、负责编制本专业的监理实施细则。
3、负责设备安装监理资料的签证、收集、整理、归档；
4、监督安装单位按已审批的设备安装方案实施；
5、对施工单位的安装方案进行初审；
6、审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；
7、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
9、核查进场材料设备构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对
进场材料设备构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的合格工程计量工作，审核合格工程的计量数据和原始凭证；
四）给排水安装专业监理工程师的岗位职责
1、接受总监理工程师或监理组长的管理，负责排水专业监理工作的具体实施。
2、负责编制排水工程监理实施细则。
3、指导、检查和监督排水专业监理员的工作。
4、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更，会同监理组向总监理工程师提出报告，并检查执行情况。
5、熟悉合同条款、技术报告和设计图纸。在施工过程中对排水工程的进度、质量和造价进行全面监理。对施工中出现的问题，须按合同和技术规范的要求及时提出处理意见。不定期或定期（一月一次）向总监理工程师提交排水工程监理工作情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
6、检查承包人的质量自检系统及其运转情况。
7、严格进行现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，监督承包人执行监理工程师的指令。负责排水工程分项验收及隐蔽工程验收。
8、根据排水专业监理工作情况，做好监理日记。
9、负责排水工程的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
五）安全监理工程师的岗位职责
1、编制安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工作；
2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施；
3、协助总监理工程师审查分单位资质，并提出意见；核查特种施工作业人员的资格证件；
4、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产组织体系和安全生产责任制；
5、审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施；
6、督促施工承包单位做好分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底；
7、核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见；
8、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提交报告；
9、指导安全监理员实施现场安全巡视检查等日常安全监
理工作；
10、负责安全监理资料的收集、汇总及整理。
六）造价工程师的岗位职责
1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；
2、计算工程实物量，为监理人员实施投资控制提供依据；
3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；
4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；
5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；
6、收集、分析、整理、存储信息，使用计算机参与管理；
7、收发各种文件，并做好登记；
8、负责各种资料、文件管理及归档工作；
9、对施工中投资控制实行动态管理和预控；
10、审核竣工结算。
七）现场监理员的岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、负责检查本专业安全文明施工措施的落实情况；
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
5、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
7、做好监理日记和有关的监理记录；
8、熟悉并掌握本工程试验项目中有关技术标准、规范和试验方法，进行试验操作；
9、在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程。
三、监理工程师在三控制、两管理、一协调中的工作职责（一）质量控制方面：
1．熟悉、精通本专业设计图纸和规范的内容、要求，全面掌握本专业的各种变更情况，履行对施工全过程进行检
查、监督的义务，保证对所有特别是重要的施工环节进行有效的控制，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准；
2．审查承包商提交的施工组织设计、施工方案中本专业的内容并提出意见；
3．检查承包商在各单项工程、分部分项工程本专业施工的材料、设备、劳动力、现场管理人员的质量、数量和准备情况；
4．紧接承包人的自检、自验进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）向承包人提出整改意见和返工要求，直到满足要求；
5．负责本专业下列工作：
（1）测量：对原始基准点、基准线和基准标高、定线控制复核检查；
（2）见证实验：对原材料、商品、构配件、成品半成品按要求取样送检；
（3）抽样实验：对材料品质、物理性能、混凝土强度、焊接性能等进行抽样实验，对承包人的抽样频率、取样方法及实验过程进行检查，当监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，随时进行抽样实验，必要时可要求增加频率；
（4）监理：对重要工序（工艺）、环节实行全方位、全
过程监理；
（5）鉴定认可：对承包商的设备、仪器须经事先标定并按期进行鉴定，承包商设备和仪器的操作人员必须经过业务培训和具有考核上岗证书。
（二）进度控制方面：
1．审查承包商各种进度计划编制的依据是否充分、是否符合总体要求、人力、设备、材料供应是否满足计划安排；
2．应制定日进度检查记录、进度控制图表，分专业按单位工程、分项工程或工序对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告；
3．向总监汇报进度偏差并及时调整进度计划。当发现现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划偏差较大时，应要求承包商对原进度计划或人力、材料计划予以调整，并监督执行以保证调整后的进度计划符合工程现场实际和满足合同工期的要求。
（三）投资控制方面：
1．熟悉和掌握《施工合同》、《工程量清单》、《工程量清单说明》的内容，掌握具体的计量方法、工作深度。
2．按承包商提供的计量申请单或申请支付的工程量清单进行工程计量。计量的范围包括：
（1）工程量清单和工程变更清单的内容；
（2）合同文件规定的各项费用支付；
3.计量依据：
（1）招标文件；
（2）合同条款；
（3）技术规范；
（4）业主批准的施工图；
（5）修订的工程量清单及工程变更令；
（6）工程量清单说明；
（7）费用索赔审批表；
4.计量原则：
（1）按实际完成的工程量计量；
（2）合同事宜按合同规定的方法计量；
（3）按项目划分比例计量；
5．将计量的结果做出准确的记录，并将记录抄送承包商和业主，同时将记录通报总监和投资预算监理工程师，作为费用支付依据。
（四）安全及文明施工方面：
安全监理是建设监理的重要组成部分，是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理，安全为了生产，生产必须安全。
本工程安全监理工作可分为二个阶段，即施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。
工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安
全生产工作，进行全面的监理。
1．工程项目安全监理的依据：
（1）中华人民共和国安全生产法；
（2）设计的施工说明书；
（3）本工程委托安全监理合同书；
（4）经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；
（5）《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全技术规范和标准；
（6）企业或项目的安全生产规章制度；
（7）安全生产责任制；
（8）关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；
（9）施工现场防火规定；
（10）有关安全生产的法令、法规、政策和规定。2．项目安全监理的职责
（1）安全监理与建设单位的关系：在建设项目实施阶段，安全监理受托于建设单位，代表建设单位的利益，按安全监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜。
（2）安全监理与施工单位的关系：安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标
一致的共识，协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。
3．安全监理方法
安全事故的出现主要是由于人的不安全行为和物的不安全状态这两个因素引起的，所以安全监理必须从这两个因素入手，进行监督。
具体方法如下：
（1）审查各类有关安全生产的文件；
（2）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；
（3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；
（4）工地的安全组织体系和安全人员的配备；
（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；
（6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；
（7）审核并签署现场有关安全技术签证文件；
（8）现场监督与检查
①日常现场跟踪监理，根据工程进度情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪抽检和检测工作；
②对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；
③对每道工序检查后，作好记录并给予确认。
④如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”；
a.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；
b.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；
c.安全措施未经自检而擅自使用时；
d.擅自变更设计图纸进行施工时；
e.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；
f.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。
4.施工现场文明施工措施
（1）施工现场内应有完善的排水措施，妥善处理泥浆水及施工排水，未经处理不得排入市政设施。
（2）场内道路要平整、坚实、畅通，杜绝运输中泥浆、流撒、流体物料撒漏；车辆出工地前轮胎，车身必须冲洗干净，防止掉土污染路面。
（3）工程内外的建筑垃圾应及时清理，绝对禁止在现场内随意堆放垃圾。
（4）现场材料堆放要整齐，做到清洁有序，搞好现场
卫生防疫工作。
（5）建立健全施工现场保卫制度，做好进入施工现场人员的登记手续，杜绝外来人员随意进入施工现场，施工现场的车辆必须登记或发卡进场，做到统一有序。
（6）标准化管理图表要齐全、清晰、实用、漂亮。
（7）施工现场要利用黑板报和其它形式，进行法纪宣传和安全文明教育，提高员工的法律观念，防止和杜绝盗窃和斗殴现象的发生。
（8）争创文明工地在条件允许的情况下，合理统一布置临时设施，以利于更高层次的实现现场文明施工管理，建议由业主或监理工程师统一规划搭设临时设施，根据施工队伍进场实际情况，逐步安排他们住宿及办公等，搞好环保工作，自觉维护市容、市貌，为争创文明卫生城市而努力工作。（五）合同管理方面：
1．工程变更：掌握合同条款和工程量清单的内容，对任何形式的质量、数量和内容上的变更提出见解和意见，并报告总监和业主批准。
2．工期管理：每天准确记录工程事件、天气情况、业主要求的额外或附加工作内容和数量，计日工的数量，工期提前和拖后的时间和原因。
3．费用索赔：对索赔的原因、数量与记录或实际情况对照，并提出看法。
（六）工程建设信息管理
工程建设信息管理是通过建立一定的组织机构，对工程建设监理信息进行收集、加工、分类、存储和应用的过程，由此可见信息管理在工程建设监理工作中具有十分重要的作用，它是监理工程师控制三大目标的基础。工程建设信息管理的主要内容有：
明确监理信息流程；
建立监理信息编码系统；
建立健全监理信息采集制度；
利用高效的信息处理手段处理监理信息。
1．明确工程建设监理信息流程
工程建设监理信息流程反映了工程项目建设过程中参与单位、部门之间的关系。为了保证工程建设监理工作的顺利进行，监理工程师首先明确工程建设监理信息流程，使监理信息在工程建设监理组织机构内部之间上下级之间及监理内部组织外部环境之间的流动畅通无阻。
2．建立工程监理信息编码系统
在工程建设监理工作中，会涉及到大量的信息，不仅包括文字、报表，而且还有图纸、声像等，因此，不论是单靠人工进行数据处理，还是利用计算机进行数据处理，都需要建立监理信息编码系统，这样，在一定程度上可以减少监理工作量，并大大提高监理工作的效率，对大中型建设项目来
说，没有计算机辅助，监理是难以想象的，而没有适当的信息编码系统，计算机辅助监理的作用也难以充分发挥。3．工程建设监理信息的收集
工程建设监理信息的收集是一项非常重要的基础工作，工程建设信息管理工作的质量好坏，在很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性，因此，必须建立一套完善的信息采集制度，收集工程建设监理的各类原始资料。
（1）工程建设前期工作阶段信息的收集。
①批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”及“设计任务书”。
②批准的建设选址报告，城市规划部门批文，土地使用要求，环境要求。
③工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形测量图。
④地质气象和地震烈度等自然条件资料。
⑤矿藏资源报告。
⑥设备条件。
⑦规定的设计标准。
（2）工程建设设计阶段信息的收集：
主要内容有：建设项目的规模、总体规划布置，桥梁的位置、结构形式和设计尺寸，主要设备清单，主要技术经济指标建设工期，总概算等，还有业主与市政、公用、供电、电信、交通、供水、消防、海关等部门的协议文件或配合方
案。
（3）工程建设施工招标阶段信息的收集：
主要内容有：招标邀请书、投标须知，合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款、投标书及其附件、工程报价表及其附件、技术规范、发包招标期内发出的所有补充通知、投标单位在投标期内补充的所有书面文件、投标单位在投标时，随同投标书一起递送的资料与附图，发包单位发出的中标通知书、合同双方在洽商合同时共同签字的补充文件等。
（4）工程建设施工阶段信息收集，其主要内容有：
①收集业主提供的信息：收集业主所提供材料的品种、数量、规格、价格、提货地点、提货方式等；另外收集业主对施工过程中有关进度、质量、投资、合同等方面的看法和意见；同时还要及时收集业主的上级主管部门对工程建设的各种意见和看法。
②收集承包商提供的信息：包括开工报告、施工组织设计，各种计划、施工技术方案，材料报验单、月支付申请表、分包申请、工料价格调整申报表、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种项目自检报告、质量问题报告、有关问题的意见等。
③工程建设监理的记录。监理工程师进驻现场后，必须详细记录施工的各种情况。记录施工实际情况，是解决合同
纠纷，进行工程结算的重要基础资料。
4．工程建设监理信息的加工整理和存储
监理工程师为了有效地控制工程建设的投资，进度和质量目标，提高工程建设的投资效益，应在全面、系统收集信息的基础上，加工整理收集来的信息资料，掌握工程建设实施过程中各方面的进展情况，也可预测未来的进展情况，从而对发生的问题及时解决。经收集和整理后的大量信息资料，应当存档以备将来使用，为了便于管理和使用监理信息，我们在监理组织内部建立完善的信息资料存储制度，将各种资料按不同的类别，进行详细的登录，存放。
（七）组织协调
1．组织协调与目标控制的关系
在实现工程项目的过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。组织协调与目标控制是密不可分的。协调的目的就是为了实现项目目标。在监理过程中，当设计概算超过投资估算时，监理工程师要与设计单位进行协调，使设计与投资限额之间达成妥协，既要满足业主对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度；当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想解决问题的方案为止：当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量
造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。
2．监理组织的内部协调
监理组织的内部协调是做好监理工作的根本保证，为此应做好以下几方面的工作：
（1）总监理工程师应与各专业监理工程师之间协调，总监理工程师应经常与各专业监理工程师交换信息和意见，并支持各专业监理工程师的工作，各专业监理应及时将工作中的各种信息及时向总监汇报。以便总监对监理工作有通盘的考虑。
（2）各专业监理工程师之间的协调，各专业监理工程师应经常相互通气，并向有关专业工程师传递相互配合的信息，以便监理工作有序进行。
3．监理组织与建设项目有关的子系统之间的协调
（1）与业主之间的协调：监理工程师应充分尊重业主，主动加强与业主驻现场授权代表的联系，及时沟通协商，认真征询他们对监理工作的意见和对施工设计单位工作的要求和意见，共商有关解决问题的办法。当双方意见不一致时，监理人员应按有关标准和文件，耐心陈述自己的意见。必要时可征求双方上级领导意见，以便问题尽快解决。要善于通过自己富有成效的工作取得业主的信任与支持。
（2）与承包商的协调：承包商是施工行为主体，必须
1 总监理工程师职责 （1）公司项目管理实行总监负责制，总监理工程师接受公司总经理委派，领导项目监理部全体人员，在项目监理过程中代表公司 全面履行监理合同规定的责任、义务和权利，全面贯彻实施公 司质量方针和质量目标，保证质量体系能够持续有效运行； （2）总监理工程师在技术工作上、经济工作上受公司主管副总经理领导。应定期向公司汇报工作，重大问题必须及时报告，主要 内容如下： 1）招投标情况； 2）工程投资、进度和质量情况； 3）重大质量和安全事故及其处理情况； 4）重要的工程变更、工期拖延、工程争议和工程索赔； 5）监理费用的收取情况； 6）现场财务情况； 7）项目监理部各级人员的工作情况。 （3）总监理工程师一般应在现场主持工作，如必要时可将部分工作委托给总监理工程师代表，此时，总监理工程师也必须定期巡 视，发现和解决现场中的问题； （4）对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及项目所在区内政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各 方之间的关系，确保监理任务的实施； （5）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（6）主持编写项目“监理规划”、审批项目“监理实施细则”，并负责组织实施； （7）审核分包单位的资质，并提出审核意见； （8）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作； （9）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （10）审批承包单位提交的开工报告、技术方案、进度计划、施工组织设计等重要文件； （11）审核签署承包单位的重要申请、支付证书和竣工结算； （12）审查和处理工程变更事宜； （13）主持或参与工程质量事故的调查； （14）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔事宜； （15）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告； （16）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程项目的竣工初验，参与工程项目的 竣工验收，签发《工程移交证书》； （17）主持整理工程项目的监理资料； （18）主持编写项目监理工作总结。 2总监理工程师代表的职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力； （3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表完成：
安全监理人员岗位职责 总监理工程师安全监理岗位职责 1、确定项目监理机构人员安全监理工作的分工，明确安全监理人员的岗位职责。 2、主持编写项目安全监理工作规划，审批项目安全监理实施细则。 3、审批施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施; 审核施工单位的安全生产保证体系；审核施工单位报审的：施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边防护措施。 4、审核施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施。 5、审核施工单位报审的突发伤亡事故应急预案。 6、发现重大安全隐患，果断指令施工单位进行应急整改措施，并上报建设单位，直至采取停工整改措施。 7、施工现场一旦发生伤亡事故，总监必须赶赴事故现场，督促施工单位立即抢救伤员，组织有关人员保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。
总监代表安全监理岗位职责 1、负责项目监理部（组）安全监理的日常工作。 2、协助总监编写项目安全监理工作规划，起草项目安全监理工作实施细则并报总监审批。 3、审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施; 审核施工单位的安全生产保证体系；审核施工单位报审的：施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施；对上述各文件初审后报总监审核批准。 4、审查施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施，并报总监审核批准。 5、审查施工单位报审的突发伤亡事故应急预案，并报总监审核批准。 6、审核施工单位三级安全教育的实施情况。 7、检查施工单位安全交底的实际情况。 8、每天检查或抽查：重大危险源的安全施工状况；施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面安全施工状况。发现安全隐患，立即开出整改通知单，限期进行整改，并组织监理人员进行旁站，督促其整改，待施工单位专职安全管理人员自检合格后，组织监理人员进行复验。 9、督促施工单位抓好防火工作，适时抓好防雷电、防汛工作。 10、督促施工单位切实抓好落手清工作和文明施工。 11、发现重大安全隐患，上报总监采取果断措施，直到采取停工整改措施。 12、施工现场一旦发生伤亡事故，督促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。 项目专职安全监理人员岗位职责 1、负责项目监理部（组）安全监理的具体工作。 2、协助总监代表编写项目安全监理工作规划和实施细则，并报总监理工程师审批。
工程项目部个岗位人员的岗位职责
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项目部22个岗位人员的岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作； 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；
驻地监理工程师代表监理单位行使合同赋予的权力，承担合同应尽的安全责任和义务，是现场监理机构的全权负责人，承担工程现场安全监理的最终责任。主要安全职责如下： 1、组建驻地办安全组织机构，明确各监理岗位的人员和安全职责；负责和主持驻地办的安全监理业务工作；领导监理人员贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范。 2、主持编制安全监理实施细则，主持召开监理安全工作交底会；对监理合同段内的工程质量、进度、费用、安全、环保进行控制。 3、组织审查监理所辖分部提交的实施性施工组织性施工组织设计、专项施工方案和应急预案提出审查意见，并上报总监办批准。 4、组织召开重要的技术、质量、安全专题会议；定期、不定期进行现场巡视，发现质量、安全问题及时处理。 5、审查施工安全生产组织体系和安全生产管理人员的配备和工作情况。 6、审查所辖分部安全技术措施费用的使用计划，检查施工安全专项费用的使用情况。 7、对监理人员进行协调和管理，审阅驻地办监理日志、安全监理工程师安全日志；组织对监理人员履行安全监理职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和奖励或处罚。 8、处理其他安全监理的相关问题。
1、在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作。 2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 3、监督、审查所辖分部及时制度安全技术方案和措施，审批施工单位编制的各项《应急预案》，落实应急准备情况。 4、在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求所辖分部立即整改，并及时报告驻地监理工程师；所辖分部拒不整改或者不停止施工的，驻地监理工程师应向总监理工程师汇报，并报建设单位。 5、安全监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改。 6、审查所辖分部安全保证体系，检查所辖分部安全生产管理人员持证情况，审核施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证。 7、定期巡视施工现场，检查施工机具、电气设备、消防安全设施的安全状况以及是否验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工。施工现场发现安全问题及时提出整改要求。 8、督促所辖分部开展安全生产教育活动，监督未经培训教育者不得上岗作业。检查所辖分部三类人员证件、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程；特种作业人员管
工程监理人员岗位职责 第一章总则 第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。 第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。 本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同（以下简称监理合同）的组织。 本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。 本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。 本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。 第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工单位应接受监理人员的监督管理。 第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。 第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。 第二章项目监理机构 第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。 第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。 项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。 第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。
项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
项目经理部经理岗位职责 、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。 、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。 、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。 、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。 、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。 、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。 、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。 、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。 、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。 、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
施工监理人员岗位责任制 一、总监理工程师基本职责 总监理工程师是受业主委托，代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的建立班子，主持制定监理规划，组织建立活动实施等，对外向业主负责，对内向公司负责。 1、贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行监理行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导； 2、代表监理单位履行监理合同的义务和职责； 3、主持监理规划的编制，审定监理细则并组织实施； 4、监督施工承包合同的实施； 5、根据有关规定，协助业主选择项目设计及施工承包单位； 6、审查项目设计分包和施工分包单位的资质； 7、对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能提出改进意见； 8、对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出改进建议； 9、审查项目施工组织设计或施工方案； 10、组织、协调有关单位的相互关系，主持工程有关会议； 11、发布开工令、停工令和复工令； 12、组织原材料、半成品、成品的验收； 13、组织隐蔽工程验收；
14、组织分部、分项工程验收及初步竣工验收； 15、监督施工企业及时提交质量、安全事故报告； 16、检查、监督工程进度； 17、审核工程量，签发工程付款凭证； 18、审核预算书、审查结算书。 二、专业监理工程师基本职责 专业或各子项监理工程师在总监的统一领导下，完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下： 1、负责制定监理细则； 2、审核施工组织设计或施工方案； 3、参加图纸会审，负责处理专业技术问题； 4、协助施工单位完善质量保证体系； 5、组织、指导现场检查监理员的工作； 6、审核进场材料的质检报告； 7、参与分部（项）单位、单项工程质量检查及验收工作； 8、审核有关材料的专业技术试验报告； 9、负责办理工程变更（设计、进度、质量、工程量） 10、督促施工单位建立施工安全保障体系； 11、参与工程质量事故的处理； 12、对工程进度付款签署意见； 13、负责建立监理日志； 14、定期和不定期地向总监提交质量、进度等方面的动态报告； 15、参与必要项目的工程计量、验方工作；
项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程项目管理人员岗位职 责正式版
工程项目管理人员岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、项目经理职责 1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部
总监理工程师岗位职责 （1）认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设的法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师职业道德，作为项目监理工作的负责人，领导监理人员完成项目监理任务。 （2）行使监理合同约定的权力，履行合同约定的义务，建立项目监理组织机构工作制度、人员分工，授权监理人员并督促其完成相应的工作。 （3）主持编制项目监理规划、监理实施细则、监理月报、年报、监理总结、监理回访报告，填报工程监理日志。 （4）主持设计图纸审查、施工组织设计审查、项目概预算审查，必要时编制项目建设总体网络进度计划和建设资金运用计划。 （5）审核签署工程开工、停工、复工等重要命令和变更决定，协调参建各方的关系，解决各种纠纷，审查分包单位资质。 （6）组织参加各种事故的调查，分析原因，分清责任，提出处理意见，及时上报各级政府和项目法人。 （7）处理工程建设各方的索赔事项，审核签署工程计量和款项支付凭证。 （8）管理监理人员，督促安全生产；对监理人员进行月度、年度考勤和考核，依据公司技术经济责任制度进行年度结算与分配。 （9）管理项目财务支出，负责完成项目监理费的收费任务。 （10）组织工程初步验收，参加竣工验收，审核签署竣工资料，管理公司为项目配备的生产仪器设备、资料等。
3.2 监理人员岗位职责 3.2.1 总监理工程师岗位职责 监理项目实行总监负责制，总监理工程师是监理公司派往现场监理机构的全权负责人，承担项目监理的最终责任。总监对外向建设方（业主）负责，对内向公司负责。主要职责如下： 1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 2、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向公司报告工作。 3、确定项目监理部人员的分工。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。 5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。 7、组织整理工程项目的监理资料。 8、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。 9、审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。 10、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。 11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署分部工程验收记录。 12、主持审查和处理工程变更。 13、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付凭证。 14、参与工程质量事故的调查。 15、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参
水土保持总监理工程师岗位职责 1.主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。 2.确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 3.指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，根据工程建设进展情况，调整监理人员。 4.主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 5.审批开工申请报告，签发合同项目开工令、暂停施工通知和复工通知等重要文件。 6.组织审核付款申请，签发付款凭证。 7.主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。 8.审查施工组织设计和进度计划。 9.受建设单位委托可组织分布工程验收，参与建设单位组织的单位工程验收、合同项目完工验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。 10.检查监理日志，组织编写并签发监理月报（或季报、年度报告）、监理专题报告、监理工作报告，组织整理监理档案资料。 11. 签发合同项目保修期终止证书和移交证书。
水土保持监理工程师岗位职责 1.参与编制监理规划、监理实施细则、监理月报（季报、年度报告）、监理专题报告、监理工作报告、监理工作总结报告。 2 .核查并签发施工图纸。 3.组织设计交底和现场交桩。 4.受总监理工程师委托主持工地监理例会。必要时组织召开工地专题会议，解决施工过程中的各种专题问题，并向总监理工程师报告会议内容。 5.检查进场材料、苗木、籽种、设备及产品质量凭证、检测报告等。 6.协助总监理工程师协调有关各方之间的关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，宾干职责分工进行现场签证。 7.检验工程的施工质量，并予以确认。 8.审核工程量。 9.审查付款凭证。 10.提出变更、索赔及质量和安全事故等方面的初步意见。 11.按照职责权限参与工程的质量评定和验收工作。 12.填写监理日志，整理监理资料。 13.及时向总监理工程师报告工程建设实施中发生的重大问题和紧急情况。 14.指导、检查监理员的工作。 15.现场与监理有关的其他工作。
项目经理职责 1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。 2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。 3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。 4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。 5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。 6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。
项目副经理职责 1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。 3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。 5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。 6、协助经理做好其它各项管理工作。
项目技术负责人岗位职责 1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。 2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。 4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。 5、负责项目的技术文件资料的控制管理。 6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。 7、组织编制工程竣工资料。 8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。 10、完成领导交给的其它工作。
项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责
2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作， 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责
工程项目监理人员的岗位职责 工程项目监理人员的岗位职责提要：造价与合同管理工程师岗位职责熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；计算工程实物量，为监理人员实施投资控制提供依据 来源自房地产e网 工程项目监理人员的岗位职责 一、项目部监理人员守则 1、严格执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则从事监理活动； 2、严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定； 3、认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任； 4、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议； 5、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法； 6、不收受被监理单位的任何礼金； 7、不允许泄露所监理项目需保密的事项； 8、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 二、监理人员岗位职责 一）总监理工程师岗位职责 1、代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责，确
定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作； 3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出修改意见； 6、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准； 9、审查和处理工程变更； 10、主持或参与处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故； 11、督促、检查承建单位安全、文明施工； 12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 13、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的意见； 14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 15、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参
污水处理厂项目管理部岗位职责 执行经理岗位职责 (2) 生产经理岗位职责 (3) 技术负责人岗位职责 (4) 行政主管岗位职责 (5) 预算员岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳员岗位职责 (8) 技术员岗位职责 (9) 施工员岗位职责 (10) 质检员岗位职责 (12) HSE岗位职责 (13) 材料员岗位职责 (13) 仓库保管员岗位职责 (15) 机管员岗位职责 (16) 电气施工员岗位职责 (16) 测量员岗位职责 (18) 资料员职责 (18)
1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者 负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、 工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、 使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4.宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，实行全面质量管理，落实质量终身 责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 5.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理、总包的关 系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行独立经营核算，实行文明施工。 6.主持项目安全生产领导小组工作，直接领导项目安全部门（或专职安全员）， 充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。 7.确定项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确相 关部门（岗位）的具体职责和权限，建立健全项目各级人员的安全生产责任制。 8.参与编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常性注意监督检查。 9.负责对本项目施工现场危害因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价， 建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系，组织编制切合实际的项目安全生产保证计划，审定安全技术措施和管理措施等。 10.确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，负 责安全设施、防护用品采购计划审批，组织对安全设施、防护用品质量的验收。 11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时，必须有安全文明 施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。 12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度，组织各项安全技 术措施和管理措施的落实，加强施工过程的安全控制，杜绝违章指挥和违章作业。 13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患， 严格安全奖罚。 14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查，并按“四不放过”的原 则做好事故的处理工作。 污水处理厂一期工程项目部
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
省道301线根河至拉布大林一级公路项目 监 理 人 员 岗 位 职 责
内蒙古晟昱公路工程监理有限公司 省道301线根拉一级公路第二驻地办 二○一二年五月 监理人员的岗位职责 一、驻地办主任的职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （2）对合同文件中出现的疑问做出解释，需要时报总监办。（3）在总监办的授权范围内，签发或签署各种指令、证书和报告。（4）负责审批承包人提交的各项工程开工申请报告和初步签署承包人提出的月报表。 （5）审查或处理承包人提交的报告、报表和函件，按规定报总监办。（6）参加第一次工地会议和主持常规工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题。 （7）审查承包人的总体施工计划、施工组织与施工方案。 （8）主持驻地办的一切监理业务工作。 （9）主持制定施工过程中的监理业务指示。 （10）执行公司和总监办发出的监理业务指示。 （11）根据招标文件《合同专用条款》中关于“监理服务的内容” 的要求，编制相关的监理实施细则。 （12）签发工程缺陷责任终止书。 （13）审查承包人终期支付申请。
（14）配合业主做好交、竣工验收和工程移交工作。 （15）抓好自身廉政建设，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生。 （16）接受政府监督部门的监督与检查，积极配合政府监督部门的工作。 二、试验检测监理工程师职责： （1）负责辖区内所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与道路工程师、结构工程师紧密配合。 （2）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人的各项试验工作，包括取样（现场取样，自采加工材料取样），试件制备，各种标准试验。审查和评价试验结果，并在实验报告上签署意见。其中标准试验在审查和平行试验后必须上报中心实验室。（3）督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，按规范要求的频率进行试验，满足施工要求。 （4）定期检查工地实验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求。 （5）监理试验台帐内容包括：进场的钢材、水泥；混泥土配合比；砂浆配合比；混凝土强度；砂浆强度；标准击实试验、压实度抽检等。所有试验结果、报告和其他有关资料必须建立档案，以便随时查阅。（6）审查承包人试验检测月报，编制驻地办试验检测月报。（7）检查、抽检用于工程的各类材料，督促承包人将不合格的材料