管理会计在企业经营中创造价值
摘要
本文首先介绍了管理会计的历史起源和认知进程,并定义管
理会计是一种企业价值增值的持续服务体系,以财务数据为主要内容,同时结合非财务信息,为企业形成和提升其核心竞争能力
提供相关信息支持的管理信息系统。
文章阐明了管理会计在现代企业经营中将企业价值最大化
作为管理会计的活动目标,分析了管理会计与传统财务会计主要的职能区别。随后文章对管理会计在企业经营中发挥的作用进行了详细的描述,分析了管理会计是如何在追求企业目标的过程中实现企业的价值增值。
本文最后两个章节通过相关案例,就管理会计在作业成本法
的运用以及在企业投资决策领域中所起到的作用等阐明管理会
计能够在当今动态的商业环境中协助企业实现价值增值。
关键词: 管理会计、认知进程、企业价值最大化、价值增值
4 MANAGERIAL ACCOUNTING CREATING
VALUE IN BUSINESSABSTRACT
Firstly, this article describes the historical origins of management accounting and cognitive processes, make the definition of management accounting is an ongoing
service system for business value-added, with the financial
data as the main content, combined with non-financial
information, for business formation and improve their core competitiveness abilityThe article states that the management accounting in
modern enterprise will use business value imization as the goal for the activities of management accounting,
analyses the major differences between management
accounting and traditional financial accountingSubsequently, the article makes the detailed description
for the role of management accounting in enterprise
operation, analyses that how management accounting is in the process of pursuing business objectives to achieve business value-added5 Finally, in the last two chapters,the article use some
relevant cases such as ABC model、investment decisions analysis to clarify that management accounting could
strongly support enterprise value-added in todays dynaminc business environmentKEY WORDS: Management Accounting、cognitive processes、
Business Value imization、Value-added
6 前言
管理会计是“管理”和“会计”的有机结合。世界经济越发展,企业管理越
进步,公司会计越重要。自从 20世纪初管理会计随着泰勒科学管理思想产生以来,
对管理会计的认识经历了一个不断演变的过程;从服务于内部管理人员的技术方
法到服务于利益相关者的决策支持系统再到直接参与管理的企业价值增值的持续
过程。美国管理会计师协会(IMA)将管理会计人员角色的这种转变描述为;从内
部顾客服务向成为商业伙伴转变,商业伙伴是和决策、营销等团队平等的企业成
员。作为商业伙伴,管理会计师有权利和义务告诉经营者为什么特定信息与商业
决策相关或不相关,并对提高决策质量提出建议。
在复杂、多层次的企业组织的经营活动中,管理会计为协助企业管理者制定
决策发挥了重要的作用,一个完整高效的管理会计系统能够协助企业在产品、生
产、市场等方面保持优势。管理会计的最终目标定位于企业价值
最大化,而且企
业价值的最大化最终通过所服务的客户的价值最大化来实现。这一目标的基本思
想是将企业的长期稳定持续的发展摆在首位, 本文中笔者以在实际工作中所遇到的事项为例,分析在目前发达的信息服务技术、现代化的经营理念和服务的新方法下,管理会计将面临着巨大的机遇和艰
巨的挑战,通过文章案例的说明,将呈现给读者管理会计是如何为企业创造价值,
同时也阐明了管理会计在企业中的作用已经发生了根本的转变,即从传统的历史
簿记转变为企业经营决策、战略决策、激励和评价企业经营业绩提供重要的信息
和决策建议的管理角色。
1
第一章管理会计的发展历程
管理会计是会计学的一个分支,它是 20世纪初伴随着泰罗的科学管理思想
产生的,在企业的生存和发展中扮演着重要角色,而且随着市场环境和企业管理
环境的发展变化,管理会计的理论、技术和实践在不断发展和变革,其对企业管
理发挥的作用经历了一个不断演变的过程。
1.1、管理会计的起源
1.1.1管理会计在纺织、铁路、钢铁业上的应用管理会计的起源可追溯到 19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。当时的纺织厂、兵工厂等企业为了衡量内部生产过程的效率,在市场交易信息之外,开
始对企业内部特定管理信息提出要求。1855 年,新英格兰的利曼(Lyman)纺织
厂以复式簿记为基础,首创了一套成本会计制度,它所提供的成本会计信息,能
反映产品成本、工厂布置变化影响和对原棉收发的控制情况。19世纪中期,铁路
业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力。由于铁路公司在当时规
模最大、组织复杂且营业跨越广阔的地理区域,这对成本会计提出了更高的要求,
新颖的会计管理技术方法开始得以发展,这对于以后帮助企业进入更有效的成本
规划和控制,具有很大的推进作用。
1.1.2科学管理运动推动成本会计大发展
科学管理运动为成本会计实务及技术方法的进一步发展提供了契机。泰罗
等工程师进行了工作分析和时间、动作研究,建立起特定单位产出所需的人工和
材料的科学标准,开创了将间接制造费用分配给产品成本的实务,并形成了费用
预算、标准成本法和差异分析为主的,具有科学管理特性的会计管理技术方法。
另一方面,学术界展开了对成本会计概念及其应用的深入研究。如,成本帐户被
放进企业复式记账会计体系;损益平衡图被用来描述成本随产出的变化;将所有
2 间接制造费按直接人工成本进行分配的实务受到质疑;针对间接制造费的性质及
其在管理决策上的考虑,“不同目的,不同成本”的观念出现;可避免和不可避免
间接制造费、沉入成本、增量或差别成本等成本概念的形成;“机会成本”这一名
词从经济学中引入进来;变动成本和固定成本的相关期间进行区分,成本性态估
计的时间序列和横截面统计分析的可能性及其相对于判断分析的优劣性得到认识
等等;成本会计信息独立于财务会计系统的重要性受到重视。
1.1.3控制实务在管理会计上的兴起
杜邦公司和通用汽车公司对管理控制方法的创新最有价值。20世纪早期,纵
向一体化的多元经营活动公司出现,为了协调和控制其多样化活动,管理控制实
务技术方法的需求应运而生。在开发管理控制系统以协助多元活动及纵向一体
化企业的成长方面。最成功最具代表性的是杜邦公司。作为最早的纵向一体化多
元经营活动公司之一,它要决定的不再仅是经营单一产品的营业规模大小,还要
决定应拓展的营业活动类型。于是,杜邦公司开创了许多管理控制技术方法,到
1910年为止,当今大公司进行管理控制所用的差不多所有基本技术方法在杜邦公
司都已得到使用。在这些基本技术方法中,最主要、影响最持久的则是投资净利
率指标的运用。1912年,杜邦公司进一步将投资净利率的指标分解为产品销售周
转率和营业销售净利率两大指标。这样,既可以让各部门知悉其业绩如何影响产
品销售周转率或营业销售净利率并进而影响公司总的投资净利率,又可以让管理
者解释在特定期间内 ROI的实际数为何偏离预算数。另外,杜邦公司还为审批营
业预算和资本预算专门建立了资本配置程序和系统。无疑,在当时,杜邦公司成
为管理会计控制方法应用的先驱者。 1920年,通用汽车公司成为杜邦公司的子公司后,多数现代企业的组织形式
和报告评价体系都是从通用汽车公司演进过来的。通用汽车的目标是着眼于整个
商业周期获取满意的投资净利率,而不强求盈余逐年增长,把企业管理控制系统
的目标定位在整体管理水平的最高,而不仅仅是利润的增长。
1.1.4 新制造环境对管理会计带来的挑战
3 从 20世纪 80年代以来,企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的生产
控制系统开始采用适时制(Just-in-time),追求零缺陷、零库存,并开始采用合
作、弹性的管理政策。另一方面,企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术,
出现了电脑整合制造的趋势。在新制造环境下,要求企业管理会计的技术方法以
系统理论的观念,综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素,来
实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。企业将整个经营活动细
分为一系列作业活动,并引进了成本作业和成本动因概念,从某种意义上推翻了
传统成本性态的认识,而将成本按作业量分别划分和根据成本动因加以确认,这
标志着管理会计的技术方法朝着更加有效和务实的方向演进。与全面质量管理观
念相适应,企业采用了质量成本制度,通过质量成本的计算、报告和分析,期望
达到零缺陷的质量管理最高境界;与适时制观念相适应,日、美等国企业采用了
改善成本法或倒推成本法;与作业管理观念相适应,企业采用作业成本制度,以
作业为成本库,通过作业将成本分配给产品负担,提供更为准确的产品成本信息;
与战略管理观念相适应,企业采用战略管理会计,通过产品生命周期法、成本动
因分析和价值链分析等方法,进行战略规划和管理业绩评价。
由于电脑时代信息技术的飞速发展,企业各部门处于随时的信息沟通之中并
共享信息库资源,为管理会计新技术方法的运用提供了技术上的
保证。从而更有
利于管理会计能随时根据环境的变化,而迅速做出整体性的调整和策略,如今管
理会计人员作为企业内部顾问,在职能交叉的团队与来自组织各领域的管理者并
肩工作,企业现在倾向于不是将管理会计人员隔离在单独的会计部门,而是将他
们安置在与其他管理者一同工作以制定决策和解决经营问题的经营部门。管理会
计人员在所在的团队内承担领导职责,不再是被动的提供信息,而是在企业战略
和日常决策中发挥积极地作用,成为管理团队中不可或缺的成员。
通过上述管理会计发展的几个历史进程的描述,可以清楚地看到管理会计的
角色转变,已经从传统的记账会计脱离出来形成自己独立的分析方法体系,并且
随着企业发展对管理会计要求的变化而变化,管理会计已经成为企业的内部管理
顾问,在企业经营战略和日常决策中发挥着积极地作用。
1.2、对管理会计的认知进程
4 1.2.1 管理会计是一种技术和方法1966年,美国会计学会在其
“基本会计理论说明书”中认为:所谓管理会计,
就是运用适当的技术和观念,对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处
理,以帮助管理人员制定合理的经济目标,并为实现目标进行合理决策。该定义
认为:
①管理会计是一种技术和方法,包括一些理念,它强调了管理会计不仅加工
历史信息,而且要加工未来信息,表明了管理会计与财务会计的重要不同之处;
②强调了管理会计主要是服务于管理人员,主要指企业内部的管理人员,帮
助他们进行经济决策。这是和当时的管理已经从“泰罗的科学管理理论”发展到
以西蒙为代表的“决策管理阶段”相适应的。
1.2.2 管理会计是一种决策信息参考系统1986年,美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管理会计所下的定义
为:管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资
源的合理使用和经济责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、
解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、
规章制定机构及
税务当局等非管理集团使用的财务报表。
这是一个广义管理会计概念,其核心内容是:
①管理会计以企业为主体展开其管理活动;
②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东、债权人、规
章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务;
③管理会计作为一个信息系统,它所提供的财务信息包括用来解释实际和计
划所必需的货币性和非货币性信息;
④从内容上看,管理会计既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理。
1.2.3 管理会计是一种企业价值增值的持续服务体系1997年,美国管理会计师协会新的定义为:管理会计是提供价值增值,为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程,通过此过程指
5 导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文
化价值。
该定义有如下几个方面的创新:
①对现代管理会计的目标有了更深刻的认识。以前对管理会计目标的认识主
要是企业利润的最大,或者说帮助企业创造利润。该定义认为管理会计是提供价
值增值。利润和价值不是一个等同的概念,利润大,价值不一定就大;利润是一
个短期的目标,而价值增值既考虑了短期的利润增加,也考虑了持续的利润增长;
②提出了“持续改进”的概念。这应该是管理会计定义上一个重大的创新。
持续改进也是不断创新的动力,一个企业或组织只有持续改进、不断创新才能降
低成本、提高质量、增强自身的核心竞争能力,永葆生机和活力;
③该定义提到“激励行为”,这实际上是认识到行为科学将对现代管理会计
产生重大影响;
④该定义认识到管理会计将为企业或组织的战略服务,从而把现代管理会计
引入到一个更加广阔的新领域???战略管理会计;
⑤该定义把现代管理会计上升到帮助创建先进的现代管理文化,使人们从哲
学和文化的高度认识现代管理会计,从而为管理会计的发展提供了更加广阔的思
路。
从上述对管理会计认知进程来看,管理会计的概念在不断地进化。综上所述,
笔者认为:未来的管理会计将是以企业或组织价值最大化为目标,以信息化网络
为主要手段,以财务数据为主要内容,同时结合非财务信息,为企业形成和提升
其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。1.3、管理会计目标的转变管理会计作为企业的决策支持系统,其最终目标与企业的目标是一致的。传
统的会计管理与企业管理主要以利润最大化为目标,这一目标是与物质资本占主
导地位的工业经济时代相适应的。但当我们步入全球化的知识信息经济时代,笔
者认为,这个时代的知识化、智能化、全球化、网络化、竞争化等特点必然要求
对管理会计的目标予以重新定位。
6 1.3.1工业经济时代,管理会计目标是企业利润的最大化在工业经济时代,企业追求的是单纯的生产规模,力求产品的产出量,企业的生存和发展取决于企业的财力资源、物力资源,它对智力支持和产品质量处于
一种不被重视的边缘,它对物质不竭地开采使用,对环境的不断破坏恶化处于置
之罔闻的情景。无可否认的是企业以利润最大化为其企业追求目标,是企业从事
一切活动的根本出发点和落脚点,相应地,企业的管理会计也围绕企业利润最大
化而为目标。人类在创造丰厚的物质财富的同时,也以前所未有的速度破坏着人
类赖以生存的环境,长期的环境污染,给人类带来了各种各样现实的和潜在的灾
难性后果。在知识经济时代,可持续发展已成为世界各国人民的共识,随着人们
环境意识的普遍提高、环境法规的不断完善,要求企业更加重视其社会责任。同
时绿色消费的兴起,环保产业和绿色产品将成为企业之间竞争的新热点,企业的
生存和发展也要求其必须重视自己的环保形象,担负起环境污染的治理和环境保
护的社会责任,实行科学的发展观。
1.3.2 知识信息时代,管理会计目标是企业价值最大化知识经济使全球经济成为一体,企业将面临更加激烈的竞争,竞争的核心是知识的竞争、人才的竞争。竞争的加剧,迫使企业更加注重知识的创新和核心竞
争力的培植,以保持持久的发展。在企业的发展过程中, 比利润
更重要的是竞
争优势,比竞争优势更重要的是持续发展,比持续发展更具有深远影响的是企业
发展的核心能力。而仅以利润最大化为目标忽视了企业的长远发展,忽视了企业
可持续的发展能力,忽视了企业核心竞争力的培育,容易造成管理层行为的短期
化,因此仅以利润最大化不宜作为现代管理会计目标。
在知识信息时代,笔者认为管理会计的最终目标应定位于企业价值最大化,而
且企业价值的最大化最终通过提升企业核心竞争力来实现。这一目标的基本思想
是将企业的长期稳定持续的发展摆在首位,它看似简单,实际上包含了丰富的内
涵。
①强调了风险与报酬的均衡,将风险控制在企业可承担的范围之内;
②既要有量的扩大,也要有质的变革和创新,后者集中体现在企业核心竞争
力的培育和提升上,从而使企业形成强大的竞争力,保持长期稳定的发展;
7 ③客户价值最大化。一个企业要想取得成功并不断地繁荣发展,
必须设计和
提供消费者满意的产品和服务,建立高效率的分销渠道,开展富有成效的市场营
销活动,快速地将产品和服务提供给消费者。尽管管理会计信息不能保证这些至
关重要的活动取得成功,但是匮乏和扭曲的会计信息将使企业面临严重的困难。
高效的管理会计系统通过及时而准确地提供信息,将为企业创造巨大的财富。
未来的企业管理者必须牢固树立客户第一的思想,想客户之所想,一切以客
户为中心,努力提高客户的满意度和忠诚度,用客户价值的最大化换来企业价值
的持续最大化。现代管理会计作为主要为企业提供管理信息支持的信息系统,也
应该以客户价值最大化为其目标;
④重视社会责任,关心经济与自然的协调发展,不以牺牲生态环境和社会效
益为代价追求利润最大化。总之,以企业价值最大化作为管理会计的战略目标,
体现了企业经济效益与社会效益、短期利益与长期利益的统一。
第二章管理会计与财务会计的区别
在论述了管理会计的发展历史及目标转变后,我们有必要厘清管理会计与财
务会计的区别,以便更好的认识管理会计,发掘管理会计应有的功能。
2.1、管理会计和财务会计在企业中服务对象不同
财务会计向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与
经营成果,其服务对象主要是是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构。
而管理会计主要是针对企业经营管理遇到的问题进行分析研究,以便向企业
内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料。管理会计是为企
业自身服务的,服务对象主要是是企业内部的管理者。管理会计能从商业的各个
角度考虑问题,把财务数据与各种经济规律相结合,帮助高层管理者做出更好的
决策。
2.2工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从
而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个企业经营
过程的要求,并且
不能遗漏会计主体的任何会计要素。
而管理会计的工作主体可分为多个层次,它既可以是整个企业的主体,又可
8 以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。管理会
计能够反映企业各个层次的经营过程。
2.3作用时效不同
财务会计的作用时效主要在于反映过去,记录和总结企业经营状况,对财务
报表进行制作、报告和审计,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,
都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。
而管理会计重在面向未来,在财务报表的基础上做大量的分析和比较,履行
预算、决策、规划、控制和考核的职能,是企业价值创造的源泉。管理会计在分
析过去的基础上能利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从
而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,
而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。
2.4、遵循的原则、标准不同
财务会计必须以国家或行业组织制定的会计法规、会计准则、会计制度及有关
规定作为其工作的准绳与规范。各国因为会计准则和税法的不同,都有自己的财
务会计资格,像中国的注册会计师(CICPA)、英国的 ACCA,加拿大的 CGA等。
而管理会计不受会计准则和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工
作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导,
其所遵循的工作原理具有相当的灵活性,并且没有国界地域之分。
2.5、信息的特征及载体不同
财务会计定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、
连续的和综合的财务信息,并以货币信息为主。财务会计的信息载体是有统一格
式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。
而管理会计所提供的信息是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的
和不定期的管理信息,货币性和非货币性信息并重。管理会计的
管理会计在企业管理中的应用分析
黑龙江大学成人高等教育 本科学生毕业论文 论文题目：管理会计在企业管理中的应用分析 学习形式：（黑体三号字） 年级：（黑体三号字） 专业：（黑体三号字） 层次：（黑体三号字） 姓名：（黑体三号字） 学号：（黑体三号字） 指导教师：（黑体三号字）
管理会计在企业管理中的应用分析 摘要 20世纪20年代，资本主义迅速发展，企业规模不断扩大，伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的一门新兴学科。直到20世纪80年代初期，我国才逐渐引进有关管理会计知识。然而，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，管理会计在企业管理的运用过程中出现了一些问题，若不及时采取有效措施改变我国企业管理中管理会计的运用现状，管理会计将不能发挥其有效功能，也就不会为企业管理提供有效的财务管理信息。本文试从管理会计的基本含义和作用入手，重点分析了管理会计在我国企业管理中存在的问题，在此基础上，提出了提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议。 关键词 管理会计；作用；问题；原因；对策
目录 前言 (1) 一、管理会计基本概述 (1) （一）管理会计的涵义和职能 (1) 1、管理会计的涵义 (1) 2、管理会计的职能 (1) （二）管理会计在企业管理中的作用 (2) 1、为企业内部经营管理提供有用的信 息资料 (2) 2、客观预测经济前景，能动参与经济 决策 (2) 3、规划经营目标，有效控制经济过程 (2) 4、促进企业经济效益的全面提高 (3) 二、管理会计在企业管理中存在的问题及原 因分析 (3) （一）管理会计在企业管理中存在的问题 3 1、管理意识尚待增强 (3) 2、理论体系不完善，管理会计理论与 实践脱节 (4) 3、管理会计的发展不适应知识经济的 挑战 (4)
管理会计在工业企业中的应用 管理会计主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。管理会计又称“部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计主要是为适应经济组织部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种部会计控制制度，编制和提供部管理需要的各种数据、资料等。它的基本职能就是“管理”（确切地说，是参与企业管理）。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的容包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。计划可理解为经营目标的具体体，根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的费用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调整资金结构（包括来源结构和使用结构）；根据生产资料的库存情况，协助管理者做出日常活动安排。(2)控制和监督。管理会计主要是通过标准成本制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全面反映企业生产经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益的信息。有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。事后管理有:(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。它的方法和手段视不同的需要而
会计在现代企业管理中的应用和思考 摘要:会计作为经济管理重要的组成部分，是适应经济决策需求和强化经济管理需求而产生和发展起来的。而会计工作是对企业实行科学管理、有效监督的重要手段，也是企业制定政策和计划、为决策者提供有用信息的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展，综合反映和监督一个单位经济活动的一种管理工作。如果没有完整、真实、及时、可靠的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位，进一步完善企业的会计制度，为决策者提供更加行之有效的会计信息，有助于决策者作出经济决策。 会计随着生产的发展，逐渐从生产职能中分离出来的一种管理职能，对它的概述为：会计是以货币优为计量单位，以凭证为依据，采用专门的方法，对一定的主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，并向有关方面提供会计信息的一种管理活动。它的本质是对单位的经济业务进行确认、计量、记录和报告，并通过所提供的会计资料做出预测，监督，旨在实现最优经济的一种管理活动。 会计作为一个以处理财务信息为主的经济信息系统，反映和 监督单位的经济活动，客观上要求会计拥有以下的几点特征：（一）会计以货币作为主要计量单位。事实上会计采用的计量单位有实物计量、劳动计量和价值计量三种计量单位，而对于各种经济业务进行综合的核算和监督时，货币计量能更好地进行经济管理，提高经济效益。（二）会计拥有一系列的专门方法。会计方法有广义和狭义之分，狭义的会计方法是指会计核算，即对已经发生的经纪业务进行综合地、连续地、系统地、全面地进行确认、计量、记录和报告，生成有效的会计信息。而广义的会计方法一般包括会计核算方法、会计分析方法、会计考核方法和会计控制方法。（三）会计具有核算和监督的基本职能。会计核算包括确认、计量、记录和报告四个基本环节，而会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，通过预测、决策、控制、分析、考核、评价等方法，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行的审查。（四）会计的本质就是管理活动。原因在于会计信息具有综合性和信息优势，对各种会计信息的加工处理工作最终是强化经济管理。 现代社会是一个知识经济时代，而会计作为现代企业管理的重要支柱，对财务会计人员的要求也是非常严格的，因此财务会计的人员必须要有扎实的会计理论基础和熟练的会计实务技能。而会计理论研究的基本方法是由马克思主义哲学及唯物辩证法的方法论，包括哲学方法、现代科学思维犯非法和会计具体研究方法所组成的多层次、多方法的有机体系。财务会计的人员熟 悉了解这些理论能够从较高的视角上去把握会计工作的运行规律，提高财会的分析能力，为领导和组织者提供更加有效、有价值的建议。然而，实际和理论上的会计作用却是存在很大的异同。首先让我们来了解下会计在现代社会中地位和存在的问题以及解决的方法: 经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。 企业管理具有复杂的内容，它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、供产销每个方面。这些内容，错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个整体。其中，会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的，这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此，对会计工作在新形势下的地位，我认为应从以下几个方面来认识：（一）经济越发展，会计越重要。 经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。要科学地管理经济，就必须要进
现代企业管理会计有什么内容 一、现代企业管理会计的内容 近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。 为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必 要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注 重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和 结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。 从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、 成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决 策标准已经过时，至少说很小全面。 管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与 决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管 理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受 诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个 “短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会 计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。 管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理 程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。 第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与 规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济 目标分解到每一个相关预算当中。 第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制 进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行 过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取 相应的解决措施。 建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、 核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督 管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统，一方面，可以从 根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面， 对单位而言.可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化.单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。建立 远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况. 增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有 重要意义。
解释管理会计在现代企业管理中的作用，分析管理会计系统在我国企业中难以广泛建立的根源。 管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。 1,全面提供管理信息 企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。 借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、规划、控制等环节的工作服务。如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心的责任；重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；按控制的时间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。 2, 客观预测经济前景，能动参与经济决策 经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运作情况出现了问题轻则
停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。 投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向和使用效果予以决策。其中，设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展也至关重要，其决策能解决诸如应否新增设备及增臵何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。进而影响到发展新产品及发行旧产品的决策。值得一提的是，决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。两者一般以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。投资的动机大多在于以有馅的投入获得最大的利益或为获取一定的 利益而尽可能少地投入。从投资经济效益评价上来看，凡是收益水平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。 3,切实规划经营目标，有效控制经济过程
关于管理会计在企业中应用的几点思考 摘要：经济越发展，会计越重要，尤其是世界经济一体化的趋势让全世界的会计准则制定机构都走上了会计准则的国际趋势和等效之路，渐渐地会计便分为了两个模块——财务会计和管理会计，管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。但由于管理会计在近20年才逐渐发展壮大，所以难免还存在不完善的地方。 关键词：管理会计企业 一、前言 管理会计是从传统会计中分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。管理会计巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，已成为现代管理科学的一个组成部门，它为企业实现现代化的管理提供了科学依据和手段。 二、管理会计的概述 (一)管理会计的定义 管理会计是以现代管理科学为理论基础，采用一系列的专门方法，对财务会计、统计及其人有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动进行规划、控制、评价、和考核，并帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。 (二)管理会计的特征 1、管理会计的理论基础是现代管理科学。从管理会计的产生和发展来看，管理科学为管理会计的产生和发展起到了推动作用。随着现代管理科学理论的发展，管理会计也在不断地向前发展。 2、管理会计的最终目的是在有限的资源上尽可能地提高经济效益。经济效益的提高不应是以利润最大化为唯一的目标，企业在重视利润的同时，应抓好其标准化管理、目标管理，落实好责任制。 3、管理会计是一个以提供经济管理信息为主的会计信息系统。管理会计所提供的信息不仅能对一个企业过去的经济活动进行反映与监督，而且能对其现在及未
管理会计报告概述 管理会计是会计的重要分支，是利用有关信息实现财务 与业务活动的有机融合，预测前景、参与决策、规划未来、控制和 评价，从而实现为企业和行政事业单位内部管理服务的管理活动。 管理会计主要有两大功能：一是提供管理决策所需的信息，改善企 业的决策效率；二是提供丰富的管理工具，参与企业内部管理控 制。从本质属性上看，管理会计是 个通过提供经营管理信息提升企业价值的价值管理会计信息系 统，其实质是旨在提升企业价值的价值管理，包括价值目标的确 认、价值信息的提供、价值管理与控制、价值评价和分析等。与财 务会计相比，管理会计有以下几个显著特征：一是在服务对象方 面，管理会计主要是为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决 策的各种财务与管理信息，为 强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报 告会计”。而财务会计虽然对内、对外都能提供基本的会计 信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息， 属于“对外报告会计”是在职能定位方面，管理会计重 在“创造价值”，它渗透于单位管理活动的全过程，既有助 于解析过去，通过对财务会计所提供的资料作进步的加 工，使之更好地适应控制现在和筹划未来的需要；又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位
的经济活动严格按照决策预定的轨道进行；还有助于筹划未 来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门 客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经 营管理型会计”。而财务会计则是“记录价值”，通过确认、 计量、记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计三是在程序与方法方面，管理会计为单位自身服务，采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，并受会计规范的约束。此外，随着经济全球化和知识经济的不断发展，以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透，科技在经济发展中的贡献大幅提高，管理会计作为单位管理中决策支持的一个重要组成部分，也在不断拓展应用的深度与广度，进一步适应信息技术飞速发展、管理模式不断变革、外部环境不确定性增加的现实，在集成数据处理、长期与短期决策平衡、不确定风险识别与规避等方面发挥作用，为单位提供更多财务信息系统所不能提供的、更高层次的信息支持，更好地发挥价值 创造的作用。同时，随着新公共管理运动在世界范围内蓬勃发展，各国政府及非政府部门在管理过程中也要进一步运用管理会计的理念、技术与方法，提高管理效能。二、管理会计的重要性管理会计能够在服务经济社会发展，对单位经
财务创造价值 2011-2-12 11:36财务与会计李心合【大中小】【打印】【我要纠错】 一、被误读的财务功能 记得10多年前，理论界曾流行一种“财务中心论”，认为财务管理位居企业管理的中心地位，可现实中我们看到的情形却不是这样。在商品经营或以商品经营为主要经营内容的公司里，经营中心论是老总们乃至员工们的主导性观念。这一方面是因为经营创造了利润或价值；另一方面则因为激烈的市场竞争使经营特别是市场拓展成为牵动公司神经的重要活动。而财务常常扮演出纳员的角色，履行收付款职能。缘何如此？ 将财务被轻视的责任过多地归咎于那些缺乏财务知识背景的老总们显然是不恰当的。事实上，检索一下财务学者们的专业文献，至今我们也找不到有关“财务”一词韵完整和有效的解释，能够检索到的只是财务活动的内容和边界，也就是人们常说的投资决策、筹资决策和股利决策。至于公司财务的行为主体是哪些，或者说是谁在从事公司的财务工作，在教科书或相关文献中难见解释。实践中，人们更多的是从“部门”而不是“功能”层面来理解财务。当被问及公司财务是谁做的，公司员工的答复总是这样：财务部做的，实际上，财务与供应、生产、营销、人力资源管理等一样是公司多种活动或功能中的一种，尽管在公司组织架构中“部门”乃“功能”专门化的一种形式，但“功能”的履行却不是完全依靠“部门”来完成的。具体落实到财务功能上，财务管理流程中的决策工作实际上是由“部门”之上的董事会或经理班子承担的，因此，当我们说公司管理应以财务管理为核心时，这里的财务是指财务的功能而不是财务的部门。 即使是从“功能”而不是“部门”层面来理解公司财务，财务在实际工作中也是被轻视的，或者至少还没有被提高到中心地位，这与人们对财务功能的属性和作用的认识相关。价值管理类文献对财务功能常见的解释是“价值驱动因素论”，也就是仅把财务理解为公司价值创造必不可少的一个驱动因素，而投资所建造的业务经营单位(也就是财务学所讲的“项目”)才是公司及股东价值创造的源泉。管理学教科书中对财务功能有更明确的解释，但几乎都认为是“服务活动论”，也就是把财务看成是为价值创造提供“服务”的活动。如美国管理学家哈罗德?孔茨和西里尔?奥唐尔在其合著的《管理学》一书中，明确地将财务部门纳入公司服务部门之列，认为服务部门的工作是为其他部门的经营管理提供辅助工作，并涉及和执行一定的经营管理职能。在哈佛大学迈克尔?波特教授于1985年提出的“价值链分析模型”中，财务活动也被列入了“辅助活动”中。他认为企业里真正直接创造价值的活动是“基本活动”，财务活动与会计活动一样仅仅是作为“基础设施”为价值创造提供支持的，当然，财务的支持性作用也会贡献一定的价值系数，从而也在利润增加和价值增值中发挥积极作用。 二、财务是一种创造价值的活动 在一定范围内，管理学的“服务活动论”有其一定的合理性。如对商品经营而言，财务活动主要还是“支持性”的，财务的投资活动是经营单位及其扩张的前提或基础，财务的融资活动是为投资和经营提供资金支持，真正创造价值的活动仍是经营活动。问题在于： ①直接创造价值的活动已不再局限于商品经营，资本经营也越来越成为独立于商品经营的价值创造区域。就资本经营的性质而言，将其归属于财务活动显然是最适当的选择。所以，对于财务活动来说，“价值驱动论”和“服务活动论”的解释力显然是不够的。
一、财务管理在企业管理中的地位和作用 （一）财务管理在企业管理中的地位 财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。 2.财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。 （二）企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作 资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要
毕业论文 管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 学校： 专业：财务会计 年级： 2012年 学生姓名： 学号： 指导老师：
毕业论文声明 本人郑重声明： 1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 作者签名: 日期:2014 年 05 月 20日
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策 摘要 随着我国市场经济的迅速发展，加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要意义。本文介绍了管理会计的含义，分析了管理会计在我国企业的应用中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了一些提高管理会计在我国企业中应用的建议和对策。 [关键词]：管理会计应用对策 引言 管理会计对于提高企业经济效益，增强企业竞争的作用不断增强。我国企业管理中管理会计的应用正处于一个关键的转折时期。随着经济的发展，管理会计更为重要，必须加强对管理的研究和应用。本文通过对目前管理会计在我国企业管理中应用的分析，描述目前我国企业管理会计应用中存在的问题，并提出了提高管理会计应用水平的几点对策，以加速管理会计在我国企业管理中的推广应用。 一、何为管理会计 管理会计作为一门应用性很强的学科, 最早产生于20世纪20 年代的美国, 20世纪80年代初引进到我国。其理论研究的意义体现在其对会计实践的指导。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大部分，综合运用统计学、运筹学、计算机学以及其他现代管理技术对企业生产经营活动的预测、决策、控制和考核提供有用的信息，最终实现企业价值的增加，因其服务于企业内部管理因此又称为“对内报告会计”。其主要职能是为各种内部控制制度提供管理需要的各种数据、资料以达到最优经营决策和最高经营效率的目的。 二、管理会计研究的必要性 我国会计学者汪家佑（1987）认为，“管理会计是西方企业为了加强内部管理经营，实现最大利润，灵活运用多种多样的方式来收集、加工和阐明管理当局合理的计划和有效的控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。”
《会计学原理》 课程论文 题目:论会计在企业管理中的地位和作用 学生姓名：孟全领 学号：201222010502 2013年10月25 日
论会计工作在企业管理中的地位和作用 摘要：企业会计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。本文通过对会计工作在企业管理中的地位和作用的论述，指出企业会计工作目前存在的问题，提出要发挥会计在企业管理中的作用应着重做好的几个方面的工作，从而对目前企业会计工作发表了笔者几点粗浅的意见。 关键词：会计工作企业管理经营决策 1、引子 会计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。 2、会计在企业管理中的现状及重要的原因 2.1会计在企业管理中的现状 2.11 管理模式僵硬中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的能力和素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 2.12 地位缺失一些企业没有真正认识到会计在企业管理中的基础性地位，不重视会计工作，造成会计部门的不健全和会计工作的杂乱无章。这使得会计在企业中的地位被忽视，造成会计信息不能完整、及时、真实地被记录。会计委派制、代理记账制提供的信息质量要高于会计企业身份制，因为支配会计的权力主体多元化。 2.13 意识淡薄意识淡薄包括两个方面：一是企业领导的意识淡薄。部分企业领导对会计工作的重要性重视不够，认为只要能按时报送出会计报表，完成报送任务就可
在企业财务管理中，会计是财务管理的主要落实人员，明确会计的职责和职能，不但有利于推进企业财务管理工作的不断发展，还能有效落实企业财务管理目标，为企业财务管理提供有力的支持。基于这一认识，我们应认真分析企业管理会计的主要职责和职能，并对企业管理会计的作用和地位予以足够的重视，通过明确职责和职能，提供企业管理会计的工作质量，为企业财务管理工作奠定坚实的基础，保证企业财务管理工作能够取得实效。 一、前言 企业管理会计与企业的一般财务会计有一定的区别，二者在管理内容管理职责上都存在差异。其中管理会计是一种融合管理学知识和会计知识的新岗位，其主要职能是为企业管理层提供专业的会计管理知识，并对特定的会计问题进行分析研究。例如成本管理就是企业管理会计的重要职能。基于管理会计的特殊地位和作用，在企业财务管理中，我们应对管理会计的主要职责和职能进行全面分析，并把握管理会计工作原则，推动管理会计工作不断进步，为企业的经营管理提供有力的支持。 二、企业管理会计的主要职责 (一)为企业内部管理提供资料 从企业管理会计的职责来看，其中最主要得职责就是对企业内部管理的支持上。由于管理会计与普通财务会计不同，管理会计主要针对企业的宏观管理，并对内部管理工作有一定的支持作用。具体表现在管理会计为企业内部管理提供基础资料，并推动内部控制和内部管理工作不断深入开展，使企业内部控制和内部管理能够取得积极效果，最终满足企业发展需要。因此，明确企业管理会计职责，对发挥管理会计作用和做好管理会计定位具有重要意义。 (二)对企业的经营管理结果进行评价 由于管理会计更多得关注宏观层面，在对企业经营管理的关注中，主要对企业的经营管理结果进行有效性评价，使企业在发展战略制定喝实施过程中，能够获得有力的支撑，进而满足企业经营管理需要。所以，管理会计的职责更多体现在对企业经营管理结果的评价上。只有理解这一点，才能提高企业经营管理效果，更好的推动企业发展。基于这一认识，在企业管理中，应合理安排管理会计的岗位，充分发挥管理会计的支持作用，保证管理会计能够正常工作。 (三)利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析 在企业经营管理中，要想实现对企业经营管理效果的统计分析，管理会计提供了新的方法支持，实现了对企业经营管理状况的全面分析。在这一过程中，管理会计主要利用了数理统计的方法对企业的经营管理现状进行全面分析，并把握正确的分析原则，提高统计分析质量。由此可见，管理会计的工作重点在于对企业经营管理状况的分析，并在分析结果的基础上为企业提供发展战略支持，使企业能够在整体发展效益上获得全面提高，推动企业快速发展。 三、企业管理会计的主要职能
企业要树立的4种新型财务管理理念 企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，可以树立四种新型财务管理理念，即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。 财务管理理念一、精细化财务管理，树立“大财务”理念 企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经济效益。树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。 财务管理理念二、紧密跟踪经营环节，推行“大成本”战略
“大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承受能力，通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略，要能支持和促进公司战略目标的实现。“大成本”理念包括两个方面，一是战略性成本管理，其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来，目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化；二是经营性成本管理，即做到“六个结合”：财务管理与企业管理工作相结合，财务管理与信息流物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合，财务管理与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到事前预算、事中控制、事后分析。 财务管理理念三、利用优势资源，打造“大资金”平台 资金管理是财务管理的中心。在集团的财务活动中，资金是一项被高度重视的高流动性的资产。加强企业的资金管理，提高资金使用效率、效益，是保障企业竞争力、确保企业长远稳健发展最有力的王牌。这是财务管理理念中最核心的因素，所以结合自身情况我们提出了打造“大资金”平台的想法。
管理会计对企业管理中的作用(8篇) 第一篇：管理会计在现代企业管理中的作用分析 摘要：企业主要经营目标是盈利，财务会计管理是影响企业利润的重要因素。当前竞争日益激烈，企业必然要通过降本增效进一步提升竞争力。管理会计作为企业成本控制、收益增加的重要手段，在现代企业管理中发挥愈加重要的作用。本文通过管理会计在企业管理中的作用探讨，以期对管理会计价值的发挥提供帮助。 关键词：管理会计；现代企业管理；会计价值；作用；探讨 近年来，随着移动互联网的迅速发展，经济形势愈加复杂多变，企业间的竞争也日益加剧，在经营管理中企业更加注重财务会计管理，关注控制自身成本费用，采取措施更好地开源节流、降本增效，管理会计已日益成为企业管理层的重要帮手。作为会计学科分支，管理会计脱胎于财务管理，已成为财务现代化管理的重要手段，在企业当中受到的重视和应用不断增加。管理会计，主要依据企业经营情况反映出的会计信息提供给管理者，使管理者做出的决策更加科学合理，使管理控制目标更好地实现。管理会计不是简单的成本管理，其在企业管理上提出建议性意见，是对企业运营管理的延伸扩展，对企业有效分析业务成本，实现企业收益增加，推动企业持续发展有着重要的现实作用。 一、管理会计的概述 自2013年以来国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计
改革发展的重点方向开始，管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行，由理论宏观指导深入企业落地实践。2014年1月，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，旨在促进总体会计工作水平提升，更有效率、更可持续发展、更加公平推动经济。2015年1月，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读系列文章陆续发布。4月，财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知。2015年12月，财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》，管理会计提升到另一高度，迎来时代新的发展。当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性，并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用。管理会计通过有机结合会计知识与企业管理，在企业活动中达到基本和具体两个层次目标的实现。基本目标上，通过企业内部管理活动的参与，进一步对企业经营管理进行强化，促进企业经济效益提升。具体目标上，通过企业前景预测和经营计划的广泛参与，让企业经营活动由目标进行控制，并考核和评价各部门的经营业绩。与传统意义上的财务会计相比，管理会计对于企业内部的经营管理决策更加侧重；在企业生产经营的利益上兼顾了全局和局部利益；在企业发展上更加面向未来；在工作分析上更加注重信息技术的应用。总体上，管理会计在现代企业管理中应用要注意几个原则：一是目标管理原则。要对实际企业经营生产情况充分考虑，预测管理会计在企业应用后能够实现的成果。二是全面性原则。企业的各个环节和流程都牵涉到财务管理，只有形成全员的参与，整体团队降本意识的提升，才能将降本增效工作真正落到实处。管理
管理会计在企业中的应用现状 对企业而言，在企业的发展过程中引进管理会计不仅可以促进企业的 发展，也可以提升企业的经济效益。尽管我国引进管理会计已经有很 多年的历史了，但是很多企业在管理会计方面的应用依旧不尽如人意。因此，企业必须采取相关措施来解决管理会计应用不足这一问题，只 有这样，才能使企业更好地适应经济全球化的挑战，确保企业能够实 现自身的发展战略。 一、管理会计的内涵 管理会计是将企业所处的社会环境作为背景，将企业的责任中心作为 核算主体，将企业的资金流动作为企业未来发展的基石，从而来提升 企业的经济效益。对一个企业的管理会计者而言，必须具备一定的能力,将决策理论和管理理论等完美的结合起来，为企业未来的发展做出 高效的、合理的规划，从而来提升企业的经济效益，促进企业的可持 续发展。 二、管理会计在企业管理中应用的现状 （一）缺失专业人员一个优秀的管理会计师对企业的发展有着至关重 要的作用，管理会计人员作为企业价值管理的核心，直接影响着一个 企业的发展。因此，企业的管理会计人员必须具有全面的专业技能， 丰厚的专业知识，这样才能帮助企业在经济飞速发展的现代社会处于 不败地位。但是，缺乏专业的管理会计人员是我国管理会计的现状， 也为我国很多企业的发展带来了困扰。 （二）管理会计的应用意识不强。管理会计虽然是企业管理学科的一 个分支，但是它绝不像表面上那样，是一种简单的核算行为。准确地说，管理会计水平直接决定着公司的发展，一个优秀的管理会计师必 须在各方面对企业的管理做出专业并准确的决策。因此，管理会计水 平不仅体现着企业管路者的价值观，也检测着管理者的管理意识。目前，我国企业管理人员存有一个主要问题：管理意识薄弱。造成这一
会计在企业管理中的地位和作用 会计在企业管理中的作用 一、明确财务管理在企业管理中的地位与作用的意义 1.明确财务管理在企业管理中的地位,利于企业管理有的放矢,抓住主要矛盾,降低管理成本企业管理包含的内容十分丰富,从管理对 象来看,可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等;从管理过程来看,可分为预测 管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理、分析及考核管 理等。我们可以把类似这些不同对象的管理看做是企业管理系统的 分系统,叫做职能子系统。 无论从哪一个角度来看,财务管理作为一种价值管理渗透了所有职能子系统,有时它占据主导地位,对整个企业管理效率起决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用,财务管理处于次要地位,只起辅助作用。企业管理应抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住管理问题的关键,有的放矢,降低管理成本,提高企业经济效益。 2.明确财务管理在企业管理中的地位,以便协调各职能子系统之间的关系,提高企业管理效率从哲学角度来讲,任何一种事物都不是 孤立的,世间万事万物都是普遍联系的。财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分,与其他职能子系统的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常 运作,影响企业管理效率。企业管理系统的各个职能子系统都是很重要的,不能相互取代,在企业管理活动中各自发挥其作用。但是,要提高企业管理效率,必须使各管理子系统之间相互协调,这也需要以明 确它们的地位为前提。 3.明确财务管理在企业管理中的地位与作用,利于实现企业管理目标企业是盈利性的组织,企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程,使企业总体能够协调健康地运行,且在竞争中处 于优势地位,创造尽可能多的价值,从而使企业不断发展壮大。财务
论管理会计如何助力企业价值创造 管理会计的目标是运用一系列的专门方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，充分发挥管理会计分析过去、掌控现在和策划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理业务控制，促进业务协同，以提高经济效益, 实现公司长远的战略规划。 首先，管理会计比一般会计更关注管理和经营一般会计和管理会计在企业中都发挥着重要作用，二者缺一不可。一般会计的职能是收集会计信息出具报表，注重核算和公司整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计职能上是利用会计信息做管理，是对一般会计的核算结果进行进一步加工处理的工作。 在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。与一般会计相比，管理会计更关注企业的经营管理细节，目标是企业当前利益的最大化、为企业的经营管理者提出未来发展战略，是向前看的运营管理思维。 管理会计注重强化企业内部经营管理，从而能够提升企业绩效。例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层;此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策与定价提供依据，还可消除不能给产品和服务带来增值的业务。其次，管理会计可促进财务人员提升个人业务能力，助力企业解决危机困扰管理会计要求会计人员不但只具备财务会计的专业知识，更要具备先进的理念、广阔的思维与极强的
综合能力助力企业宏观把握其财务状况，参与企业经营管理、运筹规划，并为管理层提供决策支持、为企业带来经营管理的新理念、帮助企业解决危机因扰、提升核心竞争力。 美国注册管理会计协会新任主席BenjaminMulling 先生在讲述自身经验时曾提到2008 年金融危机席卷全球，作为腾德公司CFO 的他就是应用了管理会计的专业知识、技能来帮助企业渡过了难关，解决了营销消退问题。Benjamin 说学习了管理会计后，他更加注重同人的沟通，更加重视市场分析的作用，并且能够随着形势制定全新的商业计划、不断的重组企业格局，这样才最终突破了僵局，而他自己也逐渐变得更有远见，更能快速地适应变化，处理危机。企业管理会计的目标是应当持续创造价值。 这样，价值就成了企业管理会计中的一个核心问题。在管理会计学习中，很少有过对价值进行界定和明确。而在其他诸多场合广泛地运用价值价值量等概念，但是在现时工作中，这些概念过于笼统无法界定同时又很难用技术工具明确衡量，因此这些概念在管理会计工作中显然无法正常使用。笔者认为，管理会计中的价值，应该满足我们通常所说的会计确认、计量、记录与报告等需求，至少应该具备以下几个基本特征。 一、可以明确界定，有比较确切的内涵与范围，通常为我们会计所说的确认。虽然管理会计的确认标准可以根据企业经营需求确定而不同，但能够确认还应该是管理会计的一个基本要求。 二、可以计量，这也是管理会计的价值最重要的特征。管理会计与