工商银行使命愿景和战略目标：
使命：
提供卓越金融服务
——服务客户
——回报股东
——成就员工
——奉献社会
愿景：
建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业
价值观：
工于至诚，行以致远
——诚信、人本、稳健、创新、卓越
工商银行企业文化体系主要包括使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则等内容。
按照这一体系的指引，在新的历史发展阶段工商银行将践行“提供卓越金融服务”的使命，倾力服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会，秉承“工于至诚，行以致远”的价值观，把“经营、管理、创新、发展”作为企业的行为准则，将“道德、尽职、服务、执行、协作、学习”作为员工的行为准则，朝着建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”的愿景迈进。
交通银行的企业愿景、企业使命：
1、企业使命:提供更优金融方案持续创造共同价值
“提供更优金融方案,持续创造共同价值”是交通银行作为企业公民的崇高使命,也是交行人的终极责任。持续创造共同价值,充分反映了交通银行对责任、利益、诚信的态度,是建设和谐银行的清晰表达。
2、企业愿景:建设价值卓越的一流国际金融集团
共同建设的“价值卓越的一流国际金融集团”,是以高品质、高效率、负责任而著称。它具有与世界先进银行同台竞技的气概,不断朝着经营国际化、业务综合化的方向迈进；它具有国际化先进水平的管理模式、体制和机制,堪为业界典范；它具有卓越的经营业绩,资产收益率、净资产收益率、资本充足率、资产质量等各项经营指标均居国际一流水平。
未来，哈尔滨银行将以战略眼光、前瞻视野打造具有核心竞争力的金融市场业务，构建统一的、覆盖本外币、横跨境内外市场的综合交易平台，业务范围涵盖债券、同业、外汇、票据、衍生品、贵金属、财富管理等业务品种，承担全行资产管理、资金营运以及为客户提供多元化金融服务等重要职责，全面提升我行金融市场业务的竞争力和综合服务水平，成为有较强的市场认可度、较大的同业影响度和较高的利润贡献度的业务条线，成为我行由商业信贷银行向综合服务型现代金融企业进行战略转型的前沿阵地。
目标愿景
为金融服务不足的农村和县域地区
提供国际领先水准的专业产品与服务
我们在追求品质和服务不断进步的同时，追求自身成长和客户发展的同步协调，以实际行动帮助核心客户——中小企业、微型企业、工薪阶层和农业客户——提高生活水平，改善县域环境，加速社区经济发展。同时，我们也会在全国范围内广开多家村镇银行与支行，将我们国际化的产品设计、客户服务与风险管理经验与我们对本地社区的深入了解相结合，为更多社区带去繁荣和美好。我们将用专业创造价值，用真诚回报信任。
中国农业银行愿景
建设城乡一体化的全能型国际金融企业
中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业愿景是中国农业银行的发展目标，是全体农行人对未来的美好期待，是广大员工愿意为之奋斗的共同理想。
周口市商业银行顺利更名为周口银行，标志着从此跨入了一个全新的发展时期，对宣传周口品牌形象、推动全市金融产业发展具有十分重要的意义。周口银行要深入贯彻落实科学发展观，紧密结合周口实际，着力扩大规模，提升发展质量，着力破解服务瓶颈和难题，着力增强支持经济发展的能力，积极参与我市经济转型，更多地支持重点项目建设，为实现周口经济社会平稳较快发展提供强有力的支撑；要按照“服务地方经济、服务中小企业、服务人民群众”的宗旨，全方位提供更多更好的金融产品和服务；要发挥地缘、人缘优势，突出“便民、利民、惠民”特色，加强服务网络建设，不断扩大业务品种，畅通融资渠道，在服务发展中不断壮大实力；要加强队伍建设，树立企业新形象，打造竞争新优势，努力把周口银行建设成资本充足、管理科学、运行规范、内控严密、资金安全、社会公信力强、市场竞争力强的现代银行。
建行愿景
始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
长春发展农商行
企业文化
企业愿景：
力创精品银行，力求百年发展
发展主线：
改革创新、转型升级、提质增效
发展主题：
全能经营、业务创新、资本管理、服务先导、企业文化
经营理念：
立足长春、服务经济、回报社会
市场定位：
服务“三农”、服务中小微企业
服务理念：
简单、方便、快捷
发展重心：
调整经营结构、拓宽收入渠道、着力零售业务、优化销售渠道、加强队伍建设、促进管理升级、探索跨区经营、弘扬企业形象、完善法人治理、审慎合规发展
五大愿景绘农商蓝图五大征途塑金融标杆
2009年3月26日，是一个载入江西农村合作金融发展史册的日子，这一天，南昌农商银行正式挂牌开业，成为我省首家改制组建的农村商业银行。
五年的成长，五年的发展，五年的攻坚，五年的改革，五年的跨越……
这是奋进而拼搏的五年，面对激烈的金融市场竞争，她，不等不靠，辛勤耕耘，各项业务始终保持又好又快发展，主要风险指标全面优于监管标准，成为全省农信系统业务规模最大、实现利润最多、监管评级最好的法人单位，先后获得“全国就业先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国农商银行标杆银行”、“全国十佳农村商业银行”等多项国家级荣誉，成为当之无愧的金融标杆。
这是进取而感恩的五年，她，积极履行社会责任，助力地方经济发展：无论是南昌的城市项目建设，还是“三农”、下岗职工、个体工商户、中小微企业等弱势群体和经济薄弱环节的金融发展，背后都少不了她积极贡献的身影。
2012年6月，南昌吹响了打造核心增长极的集结号，南昌农商银行又肩负起作为地方性中小银行机构的历史责任，上下一心，挥楫前行，风雨踏浪：一个个项目的推进、一桩桩实事的拓展，成为南昌农商银行为南昌经济社会发展“加油”助力的最好见证。
砥砺前行——五大愿景铸成功跨越
“过去的五年，是南昌农商银行不惧艰难险阻，主动出击，谋求跨越发展的五年。”谈及近年来的成长，董事长应勇言语中透露出一股坚定与自豪。
翻开南昌农商银行的历史，成长的每一步都充满艰辛。南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建的江西省首家农商银行，于2009年3月26日挂牌，在改制以前，她是一家资产总额仅106.02亿元、各项存款仅62.72亿元、各项贷款仅46.93亿元较小规模的农信机构。
正是在这样的背景下，南昌农商银行从异常薄弱的基础上艰难起步，成立之初就面临转轨过渡、化解风险、打开局面等诸多严峻考验。作为南昌农商银行五年改革发展的亲历者和见证者，董事长应勇对当初的艰难仍记忆犹新：“要面临的困难很多，但值得庆幸的是，我们有省联社的指导，并有一支团结、实干、高效的团队，大家最终以打造‘特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行’五大愿景为银行的未来制定出发展方向。”
“五大愿景”的诞生，让南昌农商银行迈开了跨越崛起的新征程，走上了一条现代商业银行的发展之路。此后，她开始了“大刀阔斧”改革，“风生水起”推转型，在法人治理机制、管理运行机制、业务经营机制、风险管控机制、激励约束机制等体制机制创新方面，进行了一系列脱胎换骨的改造，使全行资金实力不断壮大，发展规模稳步增长，经营效益大幅提升，资产规模从106亿元增加到430亿元，较改制之初增长306%；各项存款突破310亿元，是改制之初的4.94倍；贷款余额达180亿元，是改制之初的3.84倍；累计实现各项收入56亿元，实际利润近23亿元；各项业务指标与发展速度明显高于全市银行机构平均水平，市场份额稳步提升，成功实现转型跨越。
专注特色——差异经营谋转型突破
“到目前为止，南昌农商银行的贷款客户中有97%是中小客户，这就是我们的特色，走特色之路，排在我们制定的五大愿景之首，这也是南昌农商行五年来实现跨越式发展的保障。”应勇表示，按照“做大做综合、做小做特色”的思路，南昌农商银行结合自身实际，找准自身定位，明确提出把南昌农商银行打造成为中小客户的特色银行的目标，并团结带领全行1000多名员工，在特色服务、优质服务上下工夫，成为“小而美”、“优而精”银行的代表。
五年时间，南昌农商银行推出了一系列倍受欢迎的“明星产品”：如针对个私客户推出的“农户小额信用贷款”、“市场商户联保贷款”、“社区居民消费贷款”、“下岗再就业贷款”、“妇女小额担保贷款”、“青年创业贷款”等特色产品；为企业客户打造的“动产质押贷款”、“厂商银质押贷款”、“标准厂房按揭贷款”、“动产质押贷款”等多元化产品，形成了有竞争力、有特色的信贷业务品牌体系。据了解，该行中小微企业贷款户数占全行企业贷款总户数的97%，真正做到了与其它商业银行的差异化经营。
同时，针对中小微企业贷款难、融资难的现状，在全省金融系统率先成立小企业服务中心，开辟出小微金融服务绿色通道，打造服务小微客户的专业银行品牌；并率先推出南昌市第一条中小企业申贷热线，客户足不出户即可申办贷款；在小微企业聚集的园区开展政银企对接专场活动，主动为园区企业送资金、送项目、送服务。
此外，该行还专门针对下岗职工形成一系列特色金融服务：与劳动保障部门合作，在全国率先开办下岗再就业小额担保贷款业务，率先成立下岗再就业服务中心，近年来累计发放此项贷款13亿元，占全市银行机构该类贷款投放额的80%以上，支持和带动就业6万多人，曾两次获得全国表彰；为帮助被征地农民解决养老保险缴费难题，2013年底创新推出被征地农民养老保险贷款业务，这个新举措一推出，短短几个月时间就向1.5万余户被征地农民发放贷款3.5亿元，解决了困难被征地农民的燃眉之急……
“一个个特色支撑起了南昌农商银行的发展、壮大，到目前为止，南昌农商银行是全省金融机构和全国信合系统唯一获得‘全国再就业先进工作单位’称号的金融机构，这是对我们成绩的肯定，也是一份荣誉，更是沉甸甸的责任。”应勇告诉记者，在不断做精做深做细目标市场，提高中小企业市场占有率的基础上，2013年，南昌农商银行又积极引入小微贷款德仕模式，建立小微贷款事业部，坚持市场化运作、流水化作业，打造无抵押、流程快、手续便、规范化的“微贷工厂”，大力支持小微企业发展。总部设在南昌市叠山路叠山支行，主要致力于为客户搭建融资平台、创新信贷产品、提供优质服务，解决个体工商户、小微企业融资难的问题。
目前，“微贷工厂”客户贷款额度在5000元到50万元之间，3—5个工作日即可办结，期限3个月至2年不等。打造“微贷工厂”，不仅解决了小微企业资金上的后顾之忧，也为南昌农商银行打造“中小客户的特色银行”插上了新的翅膀。据统计，截至今年5月，该行中小企业贷款余额已达91.75亿元，占贷款总额的50%以上，扶持了一大批中小微客户发展壮大，市场上也好评如潮，发展前景十分广阔。
植根社区——专业服务抢占市场
成立以来，南昌农商银行牢固树立“社区性、零售型”的市场定位，贴近社区、城乡居民，致力于为其提供优质的金融服务和产品。
大力推进网点转型，优化网点布局。该行努力实现网点布局社区化、服务网络社区化的基本格局，建设了一批展示形象、提供综合金融服务的旗舰店，打造了一批提供差异化以及专业化服务的特色店，形成了一批贴近社区、服务城乡居民的金融便利店，社区金融服务水平不断提升。目前，南昌农商银行已形成
了由1个营业部、47家支行、28家分理处组成的分布合理、风格统一、服务一流、覆盖面广、辐射能力强的业务经营网络，是南昌市营业网点最多、服务范围最广、辐射能力最强的金融机构之一。
客户进入网点，可以随心所欲地选购其中的“商品”，从存取款、银行卡、各种贷款、第三方存管、各类代理收费、理财业务等需求可以一揽子得到满足。与此同时，将金融业务与客户通过网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等紧密连接，客户足不出户便可以办理存款、转账、缴费等多项业务。
在打造社区零售银行的过程中，该行不断创新服务方式，以建设“精品、专业”抢占客户市场。该行在洪城大市场、省建材市场等规模较大的专业市场均设立了商户贷款中心，重点为市场商户提供先进存取、资金结算及信贷业务等综合性金融服务，打造了自然人授信贷款、商户联保贷款、信用共同体贷款等符合市场商户需求的特色信贷产品，为繁荣商圈经济作出了积极贡献。
与此同时，该行按照方便客户的原则，向市场、城市繁华中心、社区街道等靠拢，依托向社区延伸的原则调整网点布局，今年上半年就调整营业网点12个，如跨区域在南昌县新设南莲支行，服务县域客户，在商贸物流、制造业集聚的华南城新设华南城支行，服务市场商户，在个体商户、社区居民集聚的中心区设立叠山支行，服务小微企业。新调整的网点不仅装修精致、环境优雅，而且功能齐全，深受各类商户的青睐与好评。
抢抓机遇——深度拓宽上升空间
市场风云瞬息万变，稍有不慎可能满盘皆输，面对已经获得的荣誉，赢得的市场，南昌农商银行没有自满也没有止步，而是敏锐地意识到，只有自身不断创新，才能更好地适应形势，谋求更多机遇。成立以来，该行不断从自身实际出发，发掘市场、开拓进取，寻求渠道、创新产品，以积极的“求新求变”来迎接一个又一个挑战。
一方面，通过学习借鉴同业先进经验，大力发展投资银行业务、资金业务、票据业务、非银行产品代理销售业务、电子银行业务等新兴金融业务，在全省农信系统率先成功开办外汇业务、理财业务、第三方存管业务。另一方面，在有效满足客户多元化金融需求的同时，不断拓宽收入来源，探索新的可持续发展的业务模式……据统计，改制之前，该行新业务收入占比不到一成，而截至2013年底，来自新业务的利息收入已占全年收入的三成以上，成为该行新的利润增长点，并逐渐在地方新兴业务市场打开局面。
2012年6月，南昌吹响了打造核心增长极的冲锋号，给城市经济发展带来更多新机遇，南昌农商银行积极抢抓发展机遇，主动融入地方区域经济社会发展战略之中。在海南三亚举办了金融服务恳谈会，与南昌市国资委签订战略合作协议，为市属国企提供80亿元授信，得到有关领导和客户的充分肯定。积极与地方政府签订战略合作协议，在优势产业、重点领域、重大项目等方面进行深度合作，实现了银行与区域经济的良性互动发展，形成强大的市场冲击力，资产业务跨越发展。五年来，累计发放各类贷款近800亿元，综合授信达300亿元，政银合作类贷款发放在全省农信系统位居前列。
一步一前行，步步稳扎稳打，致力于打造行业标杆的南昌农商行，在一系列深度拓展举措的推动下，全行业务实现了快速、健康、可持续发展，效益逐年提升，结构不断优化，监管指标持续向好，成为充满竞争活力、最具成长性的地方股份制商业银行。
倾情服务——时刻不忘社会责任
“过去的五年，是南昌农商银行履行社会责任、贡献力度最大的五年。”在董事长应勇眼中，南昌农商银行五年来在大潮中搏击风浪、激流勇进，追求优异的经营业绩，塑造优质的金融品牌，但始终不忘把服务社会民生、履行社会责任贯穿于经营和管理的各个环节，矢志不渝地服务地方经济建设，履行好应有的社会责任，成为支持南昌经济社会发展的重要金融力量。
一贯坚持服务“三农”，是南昌农商银行始终不变的第一宗旨。根据南昌城市化进程不断加快、农业在服务地区生产总值占比逐步减小的实际情况，该行积极调整经营思路。在充分满足城郊农户蔬菜种植、水产养殖等传统农业信贷需求的基础上，重点扶持特色现代农业和农业产业化龙头企业，支持辖区内“城中村”改造，支持村级经济发展。成立以来，该行累放涉农贷款超300亿元，占贷款总额近40%，成为农村金融的主力军和联系城乡农民最好的金融纽带。
为不断完善农村金融服务体系，推动农村金融改革发展，同时提升区域金融辐射能力，南昌农商银行自成立以来即着手发起设立村镇银行工作，并于2010年6月在九江共青城成功发起设立了村镇银行——九江共青村镇银行。据统计，成立以来，九江共青村镇银行累计发放农户、中小微等各项贷款达8.73亿元，在完善地方农村金融服务体系、解决农村金融供给不足、满足小微企业融资需求等方面发挥了重要作用。2013年，南昌农商银行又积极着手推进在上海市嘉定区、江西省万安县和乐安县发起设立村镇银行的工作，并于日前正式获得中国银监会批准，实现了我省农信社在外省（市）设立村镇银行的历史性突破。
与此同时，作为全省农信系统在省会城市的服务窗口和平台，该行以全省农村信用社（农商银行）强大的资金实力为依托，通过牵头发放社团贷款等方式，大力支持地方重点项目和优质大型企业，有效破解“小银行”与“大市场”对接难问题。仅2013年，就对接地方重点项目和大型企业客户46个（户），授信金额48.85亿元，对地方经济社会的贡献度不断提升。
在自身实现又好又快发展的同时，践行社会责任，热心公益事业也是南昌农商银行始终秉承的价值理念。近年来，该行累计向“百福慈善基金会”捐赠2100余万元，并利用基金投资收益资助了500多名贫困高中生完成学业。自2012年起，每年向慈善总会捐赠50万元，用于支持南昌市慈善事业；向青少年发展基金会捐赠100万元，助力青少年成长、成才。此外，积极开展“慈善一日捐”、“阳光助学”、捐助SOS 儿童村等活动……五年来，该行累计向公益慈善事业捐赠近3000万元。这些公益活动在给予社会公益事业强有力支持的同时，也赢得了社会的广泛赞誉和老百姓的良好口碑。现如今，老百姓都亲切地把南昌农商银行当作“自己的银行”。
以人为本——不断实现队伍建设再升级
人才是打造高效运作团队的根本保证，这也是一个企业发展的关键。
现在的南昌农商银行，全行有1000多名员工。在银行领导班子眼里，他们都是银行的“宝”，是银行不断前进的根本。数年发展，南昌农商银行坚持以人为本，全力打造一支高素质的干部人才队伍，取得了显著成效。
管理是打造高素质队伍的基本前提。近年来，该行着眼于调动员工工作积极性，按照省联社的要求，结合实际制定并不断优化《南昌农商银行全面绩效管理办法》，全面推进绩效管理，推行综合柜员星级制、客户经理等岗位等级制管理，员工星级、等级与岗位系数挂钩，促使员工自觉加强学习，提升业务素质和工作绩效。在干部管理方面，该行通过实行末位淘汰、岗位竞聘等方式，将一大批品质好、素质高、能力强、业绩优的员工选拔到中层干部或客户经理等重要岗位上来，在全行形成了“成才靠学习、业绩靠努力、职务靠竞争、收入靠贡献”的良好氛围。
人才是打造高素质队伍的根本保证。一直以来，南昌农商银行大力实施“人才兴行”战略，采取“对内培养一批、系统内引进一批、对外招聘一批”的方式，积极引进各类专业人才，不断优化员工结构，满足业务发展对人才的需求。目前，该行本科以上学历员工占全行员工六成以上，中青年中层干部占全行干部的70%，建立了一支整体素质高、专业能力强、以中青年为主的一流金融人才队伍。同时，高度重视对新员工的培养，坚持“走出去”与“请进来”相结合，利用多种方式，大力推进员工培训教育长效机制建设，组织举办各类培训班350多期，培训1.4万余人次，全面提升员工业务素质，为企业长远发展储备优秀后备人才。
此外，南昌农商银行坚持以优秀的企业文化培养人、塑造人，通过开展技能培训、岗位练兵等活动，激发员工学业务、比技能的热情；通过开展演讲、唱歌、登山等活动，激发员工爱岗位、懂生活的热情；通过开展走访慰问困难员工、组织员工体检等活动，将银行的关心和温暖落实到每一个网点，体现在每一位员工身上……
励精图治担重任,大浪淘金显风流。
站在新的起点，踏上新的征程。南昌农商银行意气风发，信心满怀，继续以“五大愿景”为前行航向，着力打造现代银行品牌，当好全国农商银行标杆，为支持南昌打造全省核心增长极作出新贡献，全行一心，奋力前行。
富邦金控
愿景
成为两岸三地最优质的
金融服务机构
中国工商银行企业精神诠释
我们的使命——提供卓越金融服务。服务是金融企业的天职，卓越的服务是金融企业存在的根本意义和重要维系。工行的成长与发展源于客户、系于股东、发于员工、植于社会。惟有对服务品质的不懈追求、不断改进，努力提供卓越的
金融服务，才能让客户感受到工行服务就在您身边的温馨，让股东在工行持续发展中得到满意的回报，让员工在与工行的共同成长中实现人生的价值，让社会成员分享工行财富增长的成果。因此，“服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会”共同构成了工行使命的主旋律。
我们的愿景——建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业。这是工行的远景目标，是我们对未来发展的展望和规划。盈利能力是衡量商业银行竞争力和可持续发展能力的重要指标，“最盈利”是实现“最优秀”、“最受尊重”的前提。我们要坚持科学的发展战略，建立完善的管理机制，锻造一流的人才队伍，建设先进的企业文化，努力完成从“最盈利”到“最优秀”的跨越，从而获得客户、社会、同业的广泛尊重，达到“最受尊重”的发展愿景。
我们的价值观——工于至诚，行以致远。“工于至诚”表明了工行对员工品行修养的标准，体现出社会对工行服务的要求，传达了工行对社会公众的庄严承诺。“行以致远”表明了工行奉行合规稳健的经营理念和脚踏实地的务实精神，彰显出我们永不停息、创新超越的精神，昭示了工行力争成为行业典范的自我定位。“工于至诚，行以致远”涵盖着“诚信、人本、稳健、创新、卓越”等五个基本价值取向，这五个方面相辅相成、缺一不可，共同构成工行文化的内核。
我们的基本理念——发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才。
我们的行为准则——企业行为准则包括经营、管理、创新和发展等4方面；员工行为准则包括道德、尽职、服务、执行、学习和协作等6方面。
秉承卓越品质，追求高远境界。工商银行已吹响打造“百年金融老店”的号角，工行人将在工行文化的引领下，不断开创现代金融企业建设更加广阔的前景，努力为民族金融事业的繁荣振兴、为经济社会的发展进步，作出更大成绩，贡献更多力量！
浦发
幸福银行创立于2009年3月，定位为社会企业，以创造共享幸福为发展愿景，致力于为个人及社区提供幸福评估、研究咨询、智能管理及体验整体解决方案。
高举愿景旗帜引领农发行现代化之路
“愿景”是旗帜和标杆，一个好的愿景能够发挥巨大的感召力、凝聚力和向心力，激发全体员工为实现梦想而同心共力、努力前行。在农发行改革发展的关键时期，充分认识“打造一流现代农业政策性银行”愿景的内涵意义及落地路径，具有十分重要的现实意义。
“愿景”是旗帜和标杆，是企业战略与文化的交集，它既是战略的指引，也是文化的导航。一个好的愿景能够发挥巨大的感召力、凝聚力和向心力，激发全体员工为实现梦想而同心共
力、努力前行。在农发行改革发展的关键时期，充分认识“打造一流现代农业政策性银行”愿景的内涵意义及落地路径，具有十分重要的现实意义。
一、农发行愿景的内涵
作为我国唯一的农业政策性银行，农发行既有银行的普遍性特征又有政策性银行的特殊性。“打造一流现代农业政策性银行”的愿景，充分体现了这两个方面的内涵，突出体现了两大特点，现代化和特色化。
(一)从“现代化”方面理解。“一流现代银行”主要体现在外部机制、内部控制和经营业绩等方面，要做到六个“一流”：一是一流的机制。有领先开放、与时俱进的公司治理、业务创新、内部控制、风险管理、人力资源、绩效考核、科技支撑等一系列体制机制，并具有强大的机制研究、设计、建设和纠错能力，使始终领先的机制成为银行现代化的支柱。二是一流的管理。制度完善、流程清晰、高效执行、合规经营、廉洁从业的理念深入人心，能够维护好两个资产的安全。三是一流的服务。始终以客户为中心，能够把客户利益最大化放在首位，有一流的服务环境和一流的服务水平。四是一流的队伍。有一支始终保持活力的专业化、现代化的员工队伍。五是一流的文化。有完备、领先的文化体系，充分发挥企业文化凝聚人心、引领发展的巨大作用。六是一流的科技支撑。树立“科技立行”的观念，能够顺应科技发展潮流，以不断的科技创新引领管理手段、支撑手段和服务产品的创新。
（二）从“特色化”方面理解。农发行“特色化”的落脚点是农业政策性，政府的银行、支农的银行是其天然属性、最大特色，表现为六个“特殊”：一是政策执行能力的特殊性。能高度关注、紧密对接、积极落实国家三农政策，具备优于其他银行的政策敏感性，政策对接能力和执行落地能力。二是外部机制的特殊性。建立健全有别于商业银行的资本金补充、风险补偿、历史遗留问题解决、财税政策支持机制等，为可持续发展提供外部制度保障。比如在资本充足率、存款准备金率的差异化管理、低成本资金来源、税率的优惠等方面应区别于商业银行。三是激励机制的特殊性。国家对农发行业务界定清晰，分类考核，激励机制科学合理。农发行系统内建立科学高效的经营管理考评机制，能够清晰界定政策执行和经营业绩的考评界限和标准依据，确保可持续经营和国家“三农”政策得以有效落实。四是信贷产品的特
殊性。信贷产品设计能够坚持政策主导、服务“三农”的原则，以政策性金融支持“三农”发展为根本目标，通过特色信贷产品不断强化农发行政策性业务的主体功能和支农成效。五是队伍建设的特殊性。能够从严治行，坚持培养员工的大局意识、政策观念，把执行国家政策放在经营管理的第一位，履行职能的第一要务。六是企业文化的特殊性。引导员工把担当尽责、服务“三农”作为至上荣誉。大力弘扬以农为本、为农服务的价值观，把政策先导、知行合一的执行文化和使命必达、敢于负责的担当文化作为企业文化的核心体系。
二、农发行愿景落地的重要意义
（一）是坚定办行方向，进一步强化政策性职能的需要。办行方向是宗旨问题，宗旨确立了，体制机制的设立或创新才有目标。因此，“一流农业政策性银行”愿景的落地，事关农发行发展方向的大计，是农发行改革发展顶层设计的范畴，决定着农发行将来是什么，现在应该怎么做的问题。
（二）是引领改革创新，建立健全体制机制的需要。“一流现代农业政策性银行”描绘了农发行的未来，要实现美好目标，需要以此为指引，来凝聚人心，鼓舞干劲，激发并引领全行员工以改革创新精神，坚持构建科学高效的体制机制，不断向一流现代银行的方向迈进。
（三）是提升服务质效，全面改善对外形象的需要。政策性银行也要面对市场竞争，没有一流的服务和形象，也有被市场淘汰的风险。农发行需要进一步提升品牌含金量，通过“内强素质、外树形象”，竭诚为企业提供优质、文明、快捷、高效的服务，不断提升农发行品牌形象的附加值和含金量，逐步提高服务“三农”、支持新农村建设的综合能力。
（四）是推动文化整合，进一步深化企业文化建设的需要。愿景对企业文化具有统领作用，是企业文化的核心内容。当前，需以愿景为指引，对企业文化体系进行进一步整合，大力推进企业文化特色化、体系化、标准化和品牌化建设，全面提升农发行视觉文化、行为文化、专业文化和品牌文化，推动企业文化建设水平再上新的台阶。
（五）是凝炼团队力量，建设专业化人才队伍的需要。农发行处在发展的关键期，对人才的需求更加迫切和必要。农发行愿景概括了未来目标、使命及核心价值，它能够使全行员工的意愿凝聚在共同的事业中，对所从事的事业产生一种强烈的荣誉感，从而不断增强农发
行的向心力和凝聚力，留住更多更好的人才，为农发行事业可持续发展奠定坚实的人力资源基础。
三、农发行愿景落地路径
愿景落地必须以农发行企业文化和改革发展实际为背景和依托，要紧密结合企业文化建设工作和改革方案的推进。
(一)三结合两分解，以解读细化推动愿景的层次化和立体化。企业愿景明确以后，还需要进一步细化深化和丰富完善，形成完整的企业文化价值体系。一是高层解读与基层期盼紧密结合，通过解读统一思想认识，凝聚全员力量。在内涵权威解读的过程中及时做好上下沟通工作，引导员工转变思维，接受愿景的概念，深入激发其将个人发展融入到农发行长远发展之中，共同追求事业梦想的动力。二是解读细化与改革发展实际紧密结合。愿景虽然是对未来的期望，但必须站在现实的基础上。好高骛远，空中楼阁，不仅不能凝聚士气，引导发展，反而会损害高层权威，挫伤员工的积极性，使员工对未来失去信心。三是长远目标与中短期目标紧密结合。愿景的实现不可能一蹴而就，需要经过长期的艰辛努力。需要分步走，设定阶段性目标，通过不断跨越一个个短期、中期的目标，一步步向梦想靠近。四是定性分解，使愿景层次化和立体化。沿着两条线进行定性分解，一条是机构的层面，以愿景为指导，凝炼核心理念、使命、精神等，构建完整的核心价值体系。另一条是人的层面，要形成全行的大愿景与一个个团队的愿景、个人的愿景相互衔接、有机结合的局面，让个人愿景、团队愿景都成为农发行愿景的一个小火花，汇聚到一起来照亮农发行梦想前行的道路。五是定量分解，使愿景清晰化和阶段化。把愿景定量分解根植于战略制定，根据愿景的时间长短来制定短期、中期和长期的战略目标。使愿景实现概略的分为几个阶段，并使每个阶段的目标能够量化、非常清晰、易于理解。
（二）一核五翼，以文化熔炼助推愿景入脑入心。以愿景为核心，从现代化、特色化的内涵之中提取和凝炼五大文化，以文化的弘扬来促进愿景融入全员思想。一是以农为先、亲农助农的农本文化。服务“三农”是农发行立行之本，应该把为农服务作为至上荣誉，以农为本作为核心价值。把贯彻落实国家“三农”政策当做第一要务，把支农成效作为农发行价值判
断的主要标杆。通过凝炼和大力弘扬农本文化，引导广大员工认清农发行定位和办行方向，切实履行好基本职能，把国家强农惠农富农的政策落到实处。二是大局为重、尽责履职的担当文化。政策性银行员工应该在“讲政策、讲大局、讲责任”方面有更高的要求、更高的水平，强烈的政策意识、大局意识和责任担当意识应该成为员工的基本素养。通过凝炼和大力弘扬担当文化使员工做到心中有政策、胸中含大局，主动作为、敢于担当。三是忠于职守、使命必达的忠诚文化。大力弘扬心系事业、服务人民的忠诚品质，引导员工充分认识到农发行事业功在当前、利在长远的重大意义，激发员工的荣誉感、使命感，促其立足本职工作，不折不扣地履行好自己的职责。四是知行合一、质效第一的执行文化。愿景实现，需要以踏石留印的精神、严谨细致的态度和坚忍不拔的意志来执行好、落实好具体工作，一步步迈向成功。五是与时俱进、精益求精的创新文化。要形成崇尚创新、鼓励创新、敢于创新的文化氛围，以创新的精神和精益求精的态度推动改革、深化改革，逐步完善体制机制，优化组织结构，丰富产品种类，提升服务质效，凝聚人才智慧，稳步向一流现代银行的目标迈进。
（三）一同步四融入，以文化宣贯推动愿景入言入行。和企业文化建设同步推进，把愿景落地工作融入员工的思想教育、学习培训、文化宣传和文体活动之中。一是融入思想教育。把愿景落地和“中国梦”、社会主义核心价值观教育相结合，找准对接点，把农发行的逐梦之旅主动融入“中国梦”的实现进程之中。把愿景落地与员工忠诚度教育相结合，不断提升员工团队意识、主人翁意识。加强对农发行改革发展前景的宣传，增强员工对农业政策性金融的道路自信；合理引导员工的改革预期，高度重视员工的切身利益，增强员工的归属感和幸福感。二是融入学习培训。按照管理层、员工、企业文化工作人员三个层次定期组织培训。把愿景知识及愿景落地方式方法纳入管理层每次学习培训的必修课，作为党校以及各种高级管理人员培训班的必学课程。对员工的教育培训应做到全覆盖。三是融入文化宣传。利用行内外报刊杂志、广播电视、网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对农发行愿景和核心价值体系的宣传力度，使农发行愿景广为人知、深入人心。通过立标杆、树典型、讲故事、文化手册、宣传画、文艺汇演等方式，把核心价值体系典型化、故事化，让员工喜闻乐见。在行内不断丰富宣传阵地，做精、做活宣传栏、文化墙、文化长廊、文化景观等，把愿
景和核心价值体系宣导紧密融入到员工的日常工作生活之中。四是融入文体活动。强化品牌意识和精品意识，打造农发行特色的文化活动品牌。深挖农业政策性银行文化内涵，紧贴农业、农民和农村题材，进一步凝炼和强化“建设新农村的银行”的文化品牌。组织员工走出去，积极参加外部群众性文娱体育活动，扩大农发行社会知名度，激发员工集体荣誉感。
（四）以改革创新推动愿景与经营管理的深度融合。农发行改革要顺应国家现代化建设的趋势，以愿景作统领，以现代理念、现代体制、现代管理、现代科技和高层设计、高效执行，加快推进农发行治理体系和治理能力的更新。一是以改革完善体制机制，建设现代化的治理结构和运营模式。明确政策性职能定位，合理界定业务范围，围绕政策性业务优先配置资源。建立完善的法人治理结构、科学的差别化监管体制、高效的绩效考评体制、多元的筹资机制以及完善的财税支持政策、风险分担机制和完善的风险评估、预警、监测和管理体系等。二是以改革强化管理，建设现代化的管控机制和组织体系。以建设一流履职能力为目标，强管理、提质效，努力推进管控机制和组织体系的现代化。大力推进机构和部门改革，进一步理顺上下、内外关系。进一步优化业务流程，实现由“部门银行”向“流程银行”的转变。大力推进制度革新，形成成熟稳定的制度框架，风险识别敏锐、纠偏机制有效、绩效评价客观、约束机制健全等等。三是以改革促进发展，创造一流的产品服务和经营业绩。探索建立以客户为中心的服务理念和产品体系。紧贴“三农”需求，加大产品研发创新，实现产品服务的差异化、定制化。市场反应灵敏，服务功能完善，服务手段丰富，客户满意度、美誉度、忠诚度达到行业一流。建立科学完善的业绩引导考核机制，激发各级机构发展的内生力，创造一流经营业绩。四是以改革激发活力，建一流企业文化。适应改革要求重构现代化的核心价值体系，构建共同的价值观和行为方式。按照现代化银行的要求，对视觉形象系统进行升级完善。认真研究农发行改革方案，以一定的前瞻性，进一步推动专业文化的革新和细化深化工作，建立同业领先的客户文化、服务文化、合规文化、风险文化、廉政文化等专业文化体系。以农发行特色的金融产品和文体活动为依托，集中力量打造几个有一定影响的文化品牌，以文化品牌来扩大农发行的知名度、影响力，来拉动企业文化建设进一步提层次、上档次。五是以改革凝聚力量，建设现代化专业团队。实施中长期人才建设规划，强化向内挖潜，建立
年轻干部培养、专业人才培育的重点工程，加快培养产品研发、风险定价、涉农专业、信息技术和法律等方面的紧缺人才。探索建立高端人才市场化管理机制。革新人才选拔机制，选优秀的人、专业的人干专业的事。加快收入分配机制改革，增强工资绩效对人才的吸引力，建立科学公平的收入分配、考评和正常增长机制，让员工收入与改革发展相匹配。六是以改革引领技术创新，建设现代化的科技支撑体系。实施科技优先发展战略，加快弥补信息化的短板，加快设计步伐，构建全行IT架构，推进业务系统整合。树立大数据理念，建立全行统一的数据标准，推进数据质量治理，开发利用好数据资源，提升信息化、系统化的数据处理能力。紧跟“互联网+”的步伐，应用互联网思维推进产品和服务的创新，探索线上线下互动的支农新模式。
严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
企业发展愿景企业发展愿景 1、努力为客户打造更给力的明天。 2、态度决定成败，团结创造未来。 3、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。 4、汗水汇聚你我，创新铸就明天。 5、有你才有金润。 6、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。 7、如果没有这天，怎样会有未来。 8、做精做细，做快做好，做大做强。 9、今日努力做事，明日高兴拿钱。 10、举手投足间，为你我创造价值。 11、敬业从心开始，贡献从行出发。 12、细节决定一切，态度造就未来。 13、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。 14、细节决定成败，习惯成就未来。
15、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 16、安全第一，增产增益。 17、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。 18、你是家人的天，金润是你的地。 19、共筑安全防火墙。 20、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。 21、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。 22、态度决定成败，团结创造未来。 23、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 24、人人都是创新形象，个个都是创造力量。 25、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。 26、举手投足间，为你我创造价值。 27、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。 28、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。 29、注意安全，家人在等你回家。
30、奋进没有旁观者，你我都是实践者。 31、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。 32、创新引领发展，科技成就收获。 33、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。 34、细节决定一切，态度造就未来。 35、如今拼搏于未来，未来享受于如今。 36、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。 37、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。 38、安全弦绷紧，和谐曲更美。 39、同走安全之路，共享铜之辉煌。 40、铜心铜德铜辉煌，尽心尽力尽隐患。 41、重安全，铜平安。 42、我与企业共勉，企业与我同在。 43、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
公司企业愿景范本 公司或企业愿景需要回答这三个问题，我们要到哪里去?我们未来是什么样的? 目标是什么?才能知道公司的愿景是什么?下面学习啦小编给大家介绍关于公司企业愿景范本的相关资料，希望对您有所帮助。 公司企业愿景范本一北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。 宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。收藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。 愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。 公司企业愿景范本二建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。 释义： 有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记
战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。 负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。 受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。 公司企业愿景范本三苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意
企业使命与愿景的区别 企业愿景与使命既有区别又有联系。 区别在于:愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。企业使命是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。简单说，使命就是必须做的大事、一定要完成的任务。由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。如果不明确，当各方利益发生冲突时，就会无所适从。 联系在于：构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。而一个企业要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体员工的使命感不衰。如果缺少这一条，企业就会失去成功的希望。 由此可见，企业既不能将愿景当作使命，也不能将使命当作愿景，更不能截然分割开。 企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。 企业核心价值观的特征之一应是富于深刻的识见。应该让所有的员工知道，每天都在忙什么？你为什么而忙？你要告诉你的员工。企业的共同愿景包括了每个人的愿景、团体的小愿望和组织的大愿望，这样构成了一个愿景体系。
企业愿景有什么价值呢？首先，指引方向；第二点，是唤起希望；第三点，是增进合作；第四点，激发力量。正确的企业愿景，就像企业远航的灯塔，它成为一种精神的归宿，成为员工的一种力量源泉。
企业使命和愿景各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业愿景与使命 企业使命：是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。企业使命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。企业使命应该包含以下的含义：1、企业的使命是企业存在的理由2、企业使命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决
策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。 企业愿景和使命的区别：企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业
企业愿景：是目标所指状态\结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！ 使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！ 宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等． 从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！ 世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦 2008年10月21日星期二19:51 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的
企业愿景(DOC) 企业愿景（Corporate Vision），也称公司愿景（Company Vision） 企业愿景概述 企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。 企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。 所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。 愿景形成后，组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发內部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。 一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。 企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。
企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定 时期内预期要达到的理想成果 【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。 【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想
目录 一、企业愿景分析 (1) 1、企业愿景简介 (1) 2、企业愿景产生背景 (1) 3、企业愿景的作用 (2) 二、企业使命分析 (2) 1、企业使命的简介 (2) 2、企业使命的意义 (3) 3、世界上优秀的企业使命 (3) 三、企业战略目标分析 (4) 1、企业战略目标的简介 (4) 2、企业战略目标的内容 (5) 四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)
一，企业愿景分析 1、企业愿景简介 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度 2、企业愿景产生背景 吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。 第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。 第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界首位，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。
百家优秀企业愿景使命集锦 1联想集团 联想集团使命——为客户利益而努力创新。 联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 2.华为公司 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决 方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 3.万科集团 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 4.麦肯锡公司 麦肯锡公司(愿景与使命) ——帮助杰出的公司和政府更为成功。 5.荷兰银行 荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展 场所。 6.惠普公司 惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 7.迪斯尼公司 迪斯尼公司使命——使人们过得快活 迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 8.波音公司 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）
9.苹果电脑 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。 10.IBM公司 IBM 公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 11.通用电器 通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。 通用电器愿景——使世界更光明。 12.索尼公司 索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。 索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 13.宝洁公司 宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。 宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 14.麦当劳 麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 15.柯达集团 柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 16.微软公司 微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 17.福特公司 福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭； 18.耐克公司 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 19.沃尔玛
如何理解企业愿景和企业使命 目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象： 1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。 2、在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。 因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系：
1、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景（企业宗旨）。如：本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时，为了避免和威集团的员工在企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命，在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。 2、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。 （1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产 更新
企业愿景和企业使命的逻辑关系是，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说，企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。 IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 通用机器（GE）愿景：——使世界更光明 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；
福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁， 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 ·创造世界最优秀、最具创新性的产品 ·像对待技术创新一样致力于成本创新 ·让更多的人获得更新、更好的技术 ·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴
企业使命、愿景、价值观开篇：诺亚方舟的故事 几千年前，诺亚得到上帝的启示，洪水将要冲毁森林，便造了一艘大船，一个风雨交加的夜晚，洪水将要来临的时候，把森林中的动物装入大船，驶往远方的大陆。 风雨过后的早晨，天刚刚放亮，啄木鸟第一个从睡梦中苏醒，“哈，这麽大一块木头”。已经一天没有进食了，它展开翅膀，开始在大船的木板中找起虫子来，渐渐地，一个个小洞开始出现在船身。天色大亮，诺亚突然听见船上有“咚咚咚”的声音，“怎磨回事？”诺亚一骨碌爬起来，发现其他的动物早就起来了，津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。诺亚抓起一个网兜，冲到船头，但是年龄大了，身体也不灵活了，啄木鸟跳来跳去，诺亚始终够不到一根毫毛。 其他的动物却都袖手旁观，老虎、狮子呆呆的看着诺亚，没有任何行为。鸵鸟和大象东张西望看着大海，小鸟觉得这艘船已经要沉了，开始摆动翅膀逃离。猴子身体灵活，可以很容易帮助诺亚捉住啄木鸟，但却看着这个情景，乐的东倒西歪。 如果企业比作这艘船，诺亚是这个公司的老板，这样运营下去会有什么结果呢？ 结果一定是凶多吉少，老板冲在第一线，员工却无所事事，遇到问题和困难时，员工不仅不能和公司团结一致，反而出现了破坏者，大多数员工选择袖手旁观，甚至有人幸灾乐祸，将公司遇到的问题当作闹剧，也有一些员工认为自己翅膀硬了，这艘船不行了，干脆飞离这艘船，各奔前程。 如何解决呢？下面列举三种方法： 方法一：压力 警告猴子，如果你不来抓住啄木鸟，这艘船就要沉了，大家都活不了。万一此招不灵，就威胁猴子，如果你不来帮我抓啄木鸟，我先把你抓住，扔进大海。在销售部门，
主管有时也采用类似的办法，如果你再不能完成任务，就请你走人。指令往往是给予员工压力的方法，当指令被完成以后，压力就得到释放，因此，压力在短期有效。这样为了保持压力，主管就不断思考新的指令，并检查员工执行的结果。如果带领团队仅仅依靠压力，员工服从于主管的命令，指令将妨碍员工主动积极的思考，抑制他们的创造性。总结：压力是暂时的，很快会见效，但对员工起作用的时间比较短，压力稍逝，员工往往恢复到以前的工作状态。 方法二：激励 告诉猴子，只要你帮我抓住啄木鸟，我就送给你一个香蕉，如果猴子不为所动，就再加一个苹果，直到打动他为止。在销售团队中，我们为每个销售人员设置销售目标，达到目标后，销售人员就可以得到提成或奖金。设定目标是激励的基础，我们为销售人员设定每个季度或年度目标，他们各展所能，设法达到各自的目标，而且在这段时间内，他们将会保持积极的心态。 总结：激励往往在中期有效。从为员工设置目标到达成目标的过程中，与压力相比，激励见效的时间要长一些。 方法三：理想和信念 告诉猴子，虽然现在我们缺衣少食，但是只要再航行几天就会到达新大陆，新大陆上有一座花果山，上面有瀑布和河流，河流两岸有鲜花和树木，树木上结满各种各样、闻所未闻的水果，山上有很多猴子，生活的很快乐。只要我们一起努力航行到达新大陆，就可以从此过上幸福生活。猴子如果接受了这个理念，啄木鸟就成为实现理想的绊脚石，他不仅会立即动手赶走啄木鸟，而且每天一早起来就划桨拉帆，希望尽快到达那块大陆。员工工作不仅仅是为了收入，他们也在思考自己的价值，以及自己的价值有没有在公司得到体现，当自己的理念与价值与企业一致的时候，工作转变为员工的事业，他们不仅
企业使命与愿景各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢企业愿景与使命 企业使命: 就是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征与总的指导思想。企业使命就是企业存在的目的与理由,就是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围与层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色、它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨与企业的形象。企业使命应该包含以下的含义: 1、企业的使命就是企业存在的理由2、企业使命就是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不就是企业具体的战略目标,或者就是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营
者的决策与思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:我们经营的指导思想就是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何瞧待与评价市场、顾客、员工、伙伴与对手？等等。3、企业使命就是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象,诸如“我们就是一个愿意承担责任的企业”、“我们就是一个健康成长的企业”、“我们就是一个在技术上卓有成就的企业”等等,在明确的形象定位指导下,企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点,而不会“朝三暮四”。 企业愿景与使命的区别: 企业愿景就是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任与义务,明确界定公司的在未来社会范围里就是什么样子,其“样子”的描述主要就是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关
MBA作业 研究时间：2014年11月15日研究地点：北京 学科：战略管理 分析者：□小组■个人班级： 学号： 内容：《中信证券的企业愿景、使命和战略解析》 中信证券全称“中信证券股份有限公司”，是中信集团的主要组成部分。本文将通过梳理中信证券的历史沿革和发展脉络，解析中信证券的企业愿景、使命和战略，阐述围绕上述定位进行的市场布局。 一、企业情况 1979年1月17日，邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡子昂、荣毅仁、周叔弢、古耕虞五人，提出通过吸引外资解决经济建设资金的问题。次月，荣毅仁提交了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。 1979年7月1日，全国人大五届二次会议通过《中华人民共和国中外合资经营企业法》，7月8日正式公布。同日中国国际信托投资公司宣布成立，简称“中信公司”。 1979年10月4日，中信董事会在人民大会堂台湾厅正式成立。董事会成员共44人，荣毅仁为董事长兼公司总经理。成立之后的中
信，在发展过程中大致分为以下几个阶段： 创业时期（1979年—1984年） 公司成立初期，主要通过吸引和利用外资，服务于国内经济建设，发挥对国民经济“拾遗补缺”的作用；同时在管理体制、经营方式和业务领域等方面进行了一系列探索和创新，率先对外发行债券，开辟了多种融资方式，最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务，积极开展中外经济技术交流与合作。 快速发展（1985年—1988年） 这一时期，公司继续开拓创新，利用外资发展投资业务。为适应业务快速发展的需要，公司进行了机构改革，将主要业务部门分别独立出来，先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司，逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。 调整时期（1989年—1992年） 根据国家对经济工作的总体要求，公司围绕加强管理、压缩投资规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施。1992年7月，公司制订了十年规划，确定了“加强管理，提高效益，抓住机遇，积极发展”的基本方针和发展目标。 稳步发展（1993年至今） 1994年，国务院明确了中国国际信托投资公司为现代企业制度试点。公司主动提出经营体制改革方案，得到国务院和有关部门支持和批准。
百家优秀企业愿景使命集锦 1.联想集团 联想集团使命——为客户利益而努力创新。 联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 2.华为公司 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 3.万科集团 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 4.麦肯锡公司 麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。 5.荷兰银行 荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 6.惠普公司 惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 7.迪斯尼公司 迪斯尼公司使命——使人们过得快活 迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 8.波音公司 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 9.苹果电脑 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。 10.IBM公司 IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 11.通用电器 通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。 通用电器愿景——使世界更光明。 12.索尼公司 索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。 索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 13.宝洁公司 宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。 宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 14.麦当劳 麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 15.柯达集团 柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 16.微软公司 微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 17.福特公司 福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭； 18.耐克公司 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 19.沃尔玛 沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 20.摩托罗拉公司 摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。
“纲举则目张”强调了抓住事物的主题和关键的重要性，做到这点就会自然带动其他环节。现实社会生活也无时无刻不验证着这条颠扑不破、放之四海而皆准的真理，而企业运营管理也同样如此，愿景和使命就是企业运营管理中的“纲”。不同行业、不同国家的知名优秀企业大都非常明确地确定了各自公司经营管理的“纲”： 美国娱乐产业巨头迪斯尼公司 愿景：成为全球的超级娱乐公司。 使命：使人们过得快活。 日本高科技产业代表企业索尼株式会社 愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 使命：体验推动技术进步而造福大众的快乐。 虽然以上有关愿景和使命的表述往往是口号形式的，但其重要性是不言而喻的。它们就是企业经营管理的“纲”，是企业其他基本管理要素的基础，也是企业经营活动各环节有效运转的基础。《易经》讲“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦”，即太极是一切变化、一切现象的起源，无论多么复杂的现象都以太极为基础，无论其如何变化无穷，也都将归于太极。企业愿景和使命就如同企业经营管理中的“太极”，其他企业管理要素、经营模式、操作技巧等都是源自于企业愿景和使命的，无论其形式多么丰富、内容多么广博、发展变化多么复杂都是围绕企业愿景和使命而展开的，最终也必将归于企业愿景和使命。 企业无论在经营规模、行业领域、组织形式等方面如何不同，都有其各自的愿景和使命，只是表现形式有所不同而已。如同美国迪斯尼公司和日本索尼株式会社一样，诸多世界优秀企业都对其愿景和使命进行了明确表述，并使其通过培训等多种形式渗透在企业经营管理的各个环节中，使企业管理者和员工能了解企业愿景和使命，进而能将其体现在日常工作中。另外还有很多企业除了使其愿景和使命在企业内部耳熟能详以外，还通过网站、广告等不同形式向公公众传达。然而大多数的中小企业并没有如此明确地表述其愿景和使命，但这并不说明它们没有愿景和使命，只是这些企业的愿景和使命蕴含在企业管理者的经营思路和企业的具体经营活动中，没有以正式的形式十分明确的表达出来而已。 愿景是对企业运营终极目标的无限接近，是企业据以为未来确定经营方向和目标体系的的基础。愿景的表述应该鲜明、简练、易懂，应对企业发展的定位和经营的核心理念与模式进行说明。好的愿景表述应包括两个主要组成部分：核心思想和对未来的展望。“一阴一阳之谓道”是中国传统文化中的思想精髓。任何事物都是对立统一而存在的，“阴阳”的对立存在与相互融合是万事万物的本质所在。就愿景的表述而言，核心思想是企业愿景表述中的“阴”，它
2012年广东港航经济取得可喜成绩。全省完成水路货运量77亿吨，同比增长118%；完成货物周转量6820亿吨公里，同比增长504%；客运量2725万人，同比增长05%；完成旅客周转量10.0亿人公里，同比增长9%。港口完成货物吞吐量108亿吨，同比增长31%，其中外贸货物吞吐量完成82亿吨，同比增长17%，集装箱吞吐量完成4763万TEU，同比增长23%。 公共基础设施建设进一步完善。全省14个沿海港口进港航道水深基本满足5万吨级船舶进出的要求，其中湛江港30万吨级航道、惠州港马鞭洲25万吨级航道已建成，深圳港航道达到10万吨级标准，广州、珠海港航道可乘潮通航10万吨级船舶。西江干线和珠江三角洲1000吨级航道网已基本建成，里程为793公里，3000吨级海轮可以通达肇庆，北江1000吨级航道工程也已纳入“十二五”规划。 主要航线更加丰富，运输保障能力进一步提升。截至2012年底，深圳港已开通国际班轮航线225条，广州港南沙港区班轮航线增加到44条，其中外贸航线34条（含马士基航线14条），东莞虎门港沙田港区内贸航线增加至21条。 未来五到十年，广东港航发展将迎来重要的战略机遇期。 广东港航将面临再造新腹地、拓展近远洋、提升在全国综合运输体系中战略地位的历史机遇。2011年《国务院关于加快长江等内河水运发展的意见》正式印发，将内河水运提升到国家战略的高度；2012年，《国务院关于同意广东省“十
二五”时期深化行政审批制度改革先行先试的批复》又给广东以巨大的政策红利；广东河流密布，水资源丰富，目前正是发展水运的千载难逢的好时机。但同时又面临着区域内和区域间港口竞争加剧和航运业持续低迷的形势。 面对新的发展机遇和挑战，广东将进一步加强与国内中、西部地区的联系，充分发挥广东港口作为能源、原材料和集装箱运输重要枢纽的作用，以港口为节点，构建综合运输的国际运输大通道和散货物流大市场。按照交通运输部“强海运，优港口，兴内河”的总要求，通过重点实施沿海港口发展“三大战略”和内河航运“五化工程”，加快转变发展方式和优化结构，进一步提升广东港航服务能力和水平，保障全省经济社会的平稳协调发展。 三大战略是亚太中心战略。围绕建设开放的现代综合交通运输体系，着力提高港口国际化、现代化水平，强化集装箱干线港功能，巩固欧洲、北美市场，加强与南美、非洲、东盟等新兴市场港口间的沟通，吸引航运公司的地区乃至全球总部落户，发展国际航运服务业，使以珠江三角洲地区为核心的广东沿海港口群成为亚太地区最开放、最便捷、最高效、最安全的物流中心。 南北枢纽战略。南北枢纽战略是指全国沿海港口由北向南依次划分为环渤海地区、长三角地区、东南沿海地区、珠三角地区和西南沿海地区五大港口群。广东沿海港口是我国南方地区与北方地区间物流的重要枢纽，要通过加强区域合作、完善内陆无水港建设、提高港口信息化、物流化水平等措施，进一步强化广州、深圳、湛江、珠海、汕头等港在华南、西南地区与长三角、环渤海及海峡西岸等
IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析 经团队讨论，我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域，比如PC计算机领域的设计生产销售。下面我们分别来分析它们的企业愿景使命与战略目标。 苹果电脑公司 愿景——让每人拥有一台计算机 使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。 愿景是人们对未来的憧憬，是渴望实现的愿望，是毕生为之奋斗的梦想。企业愿景是可以唤起人们的一种希望。企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。企业愿景更具有强大的驱动力。拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石，体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念，是企业理念的重要组成要素之一。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。 惠普公司 使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺，体现了企业的社会责任感，反映企业存在的社会价值。更为企业的发展指明方向，是企业战略制定的前提，是企业战略的行动基础。 战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 联想公司 愿景——未来的联想应该是高科技的联想，服务的联想，国际化的联想 使命——为客户的利益而努力创新; 创造世界最优秀，最具创新性的产品; 像对待技术创新一样致力于成本创新; 最低的总体拥有成本，更高的工作效率。 战略目标——立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备; 把握并创造客户需求，实施中强调冻死整体的对客户体验的满足 以产品带动服务，以服务开拓市场;以外延式有选择地发展新业务 积极采用合作，联盟等策略投资的方式加快业务发展速度; 在公司层面建立竞争力保障体系，并在业务群复制; 贯彻人才意识，建立科学系统的人力资源体系;加大研发投入，建 立产品开发能力，并使之支持业务群及公司的战略需求。评价与分析——联想懂得牢牢抓住基础，为将来的发展做好基石。同时它不满足现有的顾客，在不断地为自己创造更多的顾客。而且它强调内外兼修，注重人才系统的开发索尼公司 愿景——为包括我们的股东，顾客，员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会
联想集团的愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。 联想公司价值观:成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景:控制全球食品服务业 柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观:体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。 松下:产业报国 IBM公司使命:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观:成就客户、创新为要、诚信负责 IBM就是服务 通用电器(GE愿景:使世界更光明 通用电器使命:以科技及创新改善生活品质
微软公司愿景(使命:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件; 微软公司使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。 福特公司愿景(使命:汽车要进入家庭; 中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁, 迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命:使人们过得快活 迪斯尼公司价值观:极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 波音公司愿景:在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年 波音公司价值观:领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。 苹果电脑公司愿景:让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命:藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观:提供大众强大的计算能力 华为公司愿景:丰富人们的沟通和生活 华为公司使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 ·创造世界最优秀、最具创新性的产品