前言
目次
设备与基础设施管理标准
范围
规范性引用文件
术语定义
第一章设备的管理方针目标
1、设备管理的方针
科技进步、规范管理、合理使用为公司设备管理的基本方针。公司认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和国家局《设备管理办法》，紧紧围绕重庆市局《重庆市烟草专卖局（公司）打叶复烤企业设备管理达标考核项目》及《打叶复烤企业设备管理达标考核细则》，依靠强化管理、预防为主、先维修后生产的原则，努力提高设备管理和维修保养水平，切实完成市局下达的各项目标任务，做好环境保护和职业健康安全工作，更好地为生产经营服务。
2、设备管理主要目标：
1.主要生产设备完好率＞95%。（职业健康安全、环保设备完好率
100%）
2.生产设备故障率＜5%。
3.生产设备有效作业率≥90%。
公司根据实际情况具体制定年度设备管理目标。
3、设备管理的具体任务是：在重庆市烟草专卖局的领导下，有目的、有计划地按规定选购设备；搞好设备的安装、调试、验收、登记、建档、保管及迁移、调拨、封存、报废工作，合理使用设备，搞好设备的维修、保养工作；规范管理，建立健全设备管理制度，并监督贯彻执行。
第二章设备与基础设施的全过程管理
一设备与基础设施的立项、审批按《固定资产投资管理办法》执行。二设备与基础设施的购置
1、职责
1.1综合部负责单纯设备设施的购置和基础建设项目的实施。
1.2生产部负责设备技术改造项目的实施。
1.3安保部负责安全环保设备技术改造项目的实施。
2、固定资产设备与设施的概念
同时具备下列两种条件者，均列入设备固定资产：
1、单台设备设施购价满2000元以上者。
2、属生产经营用设备使用寿命一年以上者，属非生产经营设备及物品使用寿命在两年以上者。
3、自制设备经使用满一个月，效果良好，制造成本在2000元以上者。
4、与主机一同购入的附件（包括部件）随主机一并列入固定资产，随机配件不列入固定资产。
5、凡大修或技术改造后的费用根据财务管理规定列入设备固定资产。
4、设备设施选型
4.1选型原则
1、生产上适用：选购的设备设施应与本公司提高工艺技术水平、扩大生产规模等需求相适应。
2、技术上先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。
3、经济上合理：要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低。
4.2设备设施选型考虑的主要因素
1设备设施的主要参数选择。
2设备设施的安全性和操作性。
3设备设施的环保与节能。
4设备设施的经济性：①初期投资；②对产品的适应性；③生产效率；
④耐久性；⑤能源与原材料消耗；⑥维护修理费用等
3、设备与设施的购置原则
3.1设备与设施采购必须遵守国家法律法规。
3.2设备与设施采购必须采用单一来源、比价、竞争性谈判、招投标等方式进行，遵守“选用国家推广的产品，不选用国家规定的淘汰产品”的原则，选择信誉度好、服务好、质优价廉的供应商。
3.3设备设施采购必须和供应商签订完整的采购合同，并按合同条款履约。
5购置程序
5.1非固定资产设备与设施购置
由使用部门提请《采购计划书》，经主管领导批准后报于综合部，综合部根据《采购管理制度》执行采购。
5.2固定资产设备与设施购置实施
按《固定资产投资管理办法》和《招投标管理办法》执行。
5.3基本建设项目的实施按照《固定资产投资管理办法》和《基本建设工程管理标准》实施。
三设备设施安装、调试、验收
1、设备设施的安装调试
新进设备与设施或原有设备设施的安装、调试均按公司规划统一安排、指挥和技术指导，各使用部门必须听从指挥，按需要抽调人员参加安装、调试工作。
2、设备设施验收
2.1开箱验收
设备到货后，由使用部门提出开箱要求，综合部资产管理员会同使用部门人员开箱验货，填写《开箱验收单》。技术资料装袋后由综合部资产管理员统一保管、存档；随机带专用工具，由综合部资产管理员登记，使用部门保存、保管。未经设备供应商许可，任何人不得开箱。
2.2综合验收
2.2.1设备安装调试完毕后，由使用部门提出验收申请，综合部组织质量管理部、生产部、安全环保部、调试单位以及使用部门共同验收，特种设备必须由当地特种设备检测所出具合格的<安装检验报告>才能实施综合验收。
2.2.2设备验收一般采用运行三班验收制，验收内容如下：
1、设备的外观。
2、按装箱单验收设备附件、工具、随机备件和技术资料。
3、按制造厂检验的精度、性能进行检验。
4、公司对设备性能及产品的质量要求进行检验。
5、烟草专用设备按行业标准进行检验。
6、设备的空运转、负荷运转、操作、传动灵活性。
7、电气设备、液动设备、安全防护装置等运行情况。
8、是否能达到环保和职业健康的有关要求。
9、按双方合同的规定进行验收。
2.2.3 设备验收合格后，由综合部资产管理员填写设备验收报告一式肆份，验收人员签字生效。并出具《设备投产通知单》，同时通知财务审计部进行转固、入账，并报上级主管部门。
2.2.4 设备安装、调试、验收中发生的问题，由采购部门会同安装、调试人员和使用部门共同解决。
四设备与基础设施的动态管理
1设备固定资产的动态管理必须遵守国家（行业）法律法规。
2设备的调拨和借用（租赁）
1、设备的调拨和借用（租赁）均由综合部统一办理，其它部门不得擅自办理。
2、对外设备的调拨必须经公司总经理审批后再经上级主管部门批准，实行有价调拨，调拨后综合部和财务审计部凭《设备调拨单》对固定资产进行调整并办理相关手续。
3、对外借用（租赁）的设备必须经总经理批准，借用（租赁）费用由双方协商解决。
4、借用（租赁）的设备在借出和归返时必须进行质量鉴定，如有损坏应予以赔偿。
3设备的内部迁移
1、各部门的设备，未经审批，部门之间不得擅自调整、互换。
2、因工作需要互换的内部转移设备，由调入部门申请，主管设备副总经理批准后，综合部、调出、调入部门负责人签字才能调动。
3、设备迁移时，调入、调出部门必须核对、更改设备台帐，并报
综合部备案。
4设备的封存和启用
4.1闲置三个月以上的设备，需要封存的，由使用部门填写封存申请单，报主管设备副总经理审批后，综合部签发《设备封存（启用）通知单》，综合部监督使用部门实施封存。
4.2凡封存的设备必须是完好的，其附机、附件、专用工具一同封存。
4.3封存设备需启用时，由使用部门提出申请，经主管设备副总经理审批后由综合部签发《设备封存（启用）通知单》，方可启用。
4.4财务审计部按《设备封存（启用）通知单》按规定办理相关手续。
5 设备的报废
5.1设备因结构陈旧、精度低劣、灾害和事故损坏无修复价值；建筑物改变或生产工艺变更，必须拆除而无法拆除；因技术进步，设备必须淘汰的可申请报废。
5.2申请报废的设备由使用部门组织相关人员鉴定，填写《设备报废申请表》，明确报废原因以及报废后的处置方式。通用设备由总经理批准执行；专用设备经总经理审批，综合部报市局批准并监督执行。
5.3设备报废后，综合部、财务部和使用部门根据批准的《设备报废申请表》及时调整固定资产台帐，并停止折旧。
四设备与基础设施固定资产管理
企业全部设备与基础设施统一由综合部管理,并建立综合部\财务部\使用部门三本台帐.
企业全部机器设备统一由综合部管理, 并建立综合部\财务部\使用部门三本台帐.
综合部固定资产管理员根据财务审计部门提供的固定资产目录建立《基础设施总台帐》，各部门指定专人负责建立本部门使用基础设施分类台帐，填写《基础设施分类台帐》,使用部门每年10月30日前统一报综合部核对。综合部、财务审计部、各使用部门应做到帐帐相符、帐实相符.对基础设施的管理实行分区域责任管理,综合部建立并完善《基础设施管理责任表》。
4综合部设备管理员负责建立《设备总台帐》, 部门指定专人负责建立本部门使用设备分类台帐, 填写《部门设备台帐》, 使用部门每年10月30日前统一报综合部核对。综合部、财务审计部、各使用部门应做到帐帐相符、帐实相符\帐卡相符.
设备固定资产编号按国家烟草专卖局的编号顺序执行
设备与基础设施的折旧由财务部每月根据固定资产折旧相关规定执行
五固定资产设备与基础设施档案管理
1固定资产设备与基础设施的档案、资料管理由综合部负责收集和建档保管，每年一次性交公司办公室档案管理员存档。
2 固定资产设备与基础设施在投入使用转入固定资产后必须进行分类编号及建帐、建卡、和建档工作.
4 设备与基础设施的档案资料必须做到齐全，登记及时准确，摆放要统一规范。
5 设备设施档案的内容包括设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造到报废的各种直接形成并具有保存价值的文件资料。包括合格单、装箱单、说明书、开箱验收单、设备验收单、投产通知书、事故报告单、大（中）修记录、设备改造及封存报废记录等。
6 设备与基础设施的图纸资料和技术资料档案必须齐全，蓝图和底图分类存放，蓝图装订成册；主要设备与基础设施资料档案必须一机一袋。
7 设备与基础设施档案资料必须实行借阅管理办法，任何人不得丢失
和损坏，否则将追究相关人员的责任，具体按《档案管理办法》执行。六设备设施事故管理
1设备设施因非正常性损坏而造成的一般事故、重大事故、特大事故，必须按“三不放过”原则进行处理。
2 事故的分类，一般性事故指修复费用一般在10000元以下，或因设备设施事故造成停产1小时之内者；重大事故修复指修复费用在1万元以上，50万元以下，或因设备设施事故造成停产1小时以上，一周以下者；特大事故指修复费用达50万元以上，或因设备设施事故造成停产1周以上者。
3 一般事故处理由综合部拟定处理意见，交公司主管设备副总经理审批后生效执行。
4 重大、特大事故发生后，设备设施使用部门必须立即维护现场，通知主管设备副总经理、安全环保部、财务审计部、综合部和公司有关领导共同参与调查和处理，特种设备事故须及时通报区质量技术监督局。情节严重者移交司法机关查处。
5 对事故知情不报或隐藏事实真象，一经查实从重处罚。
6 事故发生后有关领导必须认真组织对事故进行分析处理和提出防护措施，并存入设备设施档案。
七生产设备考核管理
为加强设备管理，提高员工设备管理意识，提高设备有效作业率、完好率，降低设备故障率，在生产部开展红旗班组、红旗机台竞赛。
第七十八条评比方法
1、评比小组由主管设备的副总经理任组长，成员有生产部负责人、设备技术员、综合部负责人、综合部设备管理员。
2、红旗班组、机台每月评比一次。
3、生产部主管设备副部长组织人员每周不定期对各班组、机台的设备使用、维护、检修情况进行抽查，抽查结果作为评比的一项内容。
4、生产部每月根据抽查情况，质量、产量情况，现场管理情况、综合部检查情况进行综合评比出一个红旗班组、两个红旗机台。
第七十九条奖励办法：
1、生产部评比出的红旗班组、机台经主管设备副总经理审批后，公司给予红旗班组每月500元、红旗机台100元的奖励。
2、被评为红旗机台的个人作为年终评选先进的基础条件。
第八十条环保、职业健康安全及其它设备由管理职能部门每月组织检查，提出奖惩和改进意见。
设备技术状态管理
一设备技术状况管理
1、设备机台的划分和分级管理
1.1设备技术状况管理的机台划分以单机为单位，按单机建立设备台账和固定资产卡片。
1.2 我公司设备技术状况实行三级管理，即主要设备（关键设备）\
特种设备和一般设备。主要设备指锅炉本体、鼓风机、引风机、高低压配电系统、空压机、除尘器及风机、切断解把机、选叶台、润叶机、仓式喂料机、筛沙机、打叶机组、烤片机、烤梗机、碎片干燥机、预压打包机组（含主、复称称重系统）、电子皮带称。
2、设备评级标准
2.1设备技术状况分为完好和不完好两级。
2.2设备完好标准：
1、设备基础稳固，无裂纹、倾斜、腐蚀。
2、设备零部件完整无缺，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准。
3、设备运转正常，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。
4、设备安全防护装置齐全，灵敏可靠。
5、设备性能良好，达到核定能力。机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温、超压等现象。
6、配件、燃料、润滑油、动能等消耗正常，无明显渗漏和跑冒、滴、漏，外观清洁整齐。
7、凡不符合上述六条标准其中两条的，均属不完好设备。
3设备技术指标及计算方法
主要设备完好率=主要设备完好台数／主要设备总台数×100%。
设备维修计划完成率=完成维修计划项数／计划维修项数×100%。
设备有效作业率=实际产量/理论产量×100%
设备故障率=设备全线故障时间／制度加工时间×100%。
吨片烟维修费用=维修费用/(片烟+小片)重量
吨片烟耗标煤=(折算成标煤的电量+用煤量)/ (片烟+小片)重量
吨片烟耗水=生产用水量/(片烟+小片)重量
4设备技术状况检查
4.1设备技术状况的检查，必须坚持高标准、严要求、实事求是的原则。
4.2设备技术状况日常检查由设备设施使用部门负责。
4.3生产部每月组织一次生产设备技术状况检查，每次检查后都应制定切合实际的整改措施并认真组织落实，并将检查结果上报综合部。
4.5安全环保部负责环境、职业健康安全设备设施的日常检查。
4.4综合部每月组织一次特种设备检查，并将检查结果通报给特种设备使用部门。
二设备使用管理
1岗位责任制
1.1总经理岗位责任
全面负责公司的设备管理。
负责制定企业设备管理方针、目标（完好率、有效作业率、故障率）组织学习、贯彻、执行国务院《设备管理条例》、国家局《设备管理办法》及上级有关部门对设备管理、维修工作的要求。
批准公司有关设备管理规章制度。
批准技术更新和大中修计划。
批准设备采购计划。
1.2主管设备副总经理岗位责任
负责组织贯彻上级机关、部门和公司的有关方针、政策和文件。
负责组织制定公司有关设备管理的规章制度。
主动监督管理职能部门设备管理工作（维护保养、维修等）和制度的落实。
负责审批定期检修计划和设备备件采购计划。
负责组织公司设备技术改造和小改小革工作。
负责组织公司重特大设备事故的调查、分析和处理工作。
负责审批公司操作、维修、技术人员的培训计划。
1.3部门职责按公司相关文件执行。
1.4各管理、操作岗位按部室岗位责任执行。
2交接班制按《生产、设备交接班制度》执行。
3 设备的操作及检修规程按《设备安全操作规程》、《设备保养、检修管理办法》执行。
4设备的使用管理
4.1工人在使用操作设备前，必须经过对设备结构性能，安全操作，维护要求等方面的技术知识教育和实际操作等基本功的培训，具备“三好、四会、四懂”技能，经技术考核合格获取操作证后方能单独操作设备。特种设备（进口设备）操作工必须按国家或行业规定取得上岗证件。
4.2使用部门操作人员必须实行定人、定机、凭证操作设备的规章制度，杜绝无证上岗现象。
4.3设备的操作人员由使用部门提出定人、定机名单，经考核合格主管设备副总经理同意后执行。
4.4 操作人员必须爱护设备，不允许超负荷运行或私自让他人操作等
不文明操作，一经发现必须严肃处理。
4.5 操作人员必须遵守《设备安全操作规程》，违反安全操作规程而造成的人身伤亡，后果由自己负责，造成的设备损坏应承担相应的经济损失和处罚。
4.6操作人员在生产过程中必须认真巡视设备，做好设备运行记录，如《锅炉运行记录》、《空压设备运行记录》、《配电值班记录》、《电梯运行记录》等。
4.7操作人员必须保持设备整洁，不允许将工具和其它杂物堆放在设备上。发现异常及时停机检查并向机电技术员、维修人员反映。严禁带病操作设备，否则按规定处罚。
4.8操作人员严格遵守交接班制度，作好《生产设备交接班记录》，交班时一定要向接班人员交接清楚设备的基本情况，否则将按规定处罚。
4.9特种设备按照《特种设备管理标准》执行。
4.10仪器仪表的使用按《监视和测量设备和过程管理标准》执行。
第四章设备与基础设施的维护保养管理
一设备与基础设施的维护保养管理
1职责
1.1安全副总经理主管公司基础设施管理工作。
1.2综合部负责基础设施的归口管理。负责公共基础设施的管理和维护。
1.3各部门负责本部门使用设备的维护和管理。
2维修保养程序
2.1专业设备设施的维护
2.1.1专业设备设施的使用管理和维护实行“谁使用、谁负责”的原则，属内修性质的维修，由生产部负责，属委外维修的，由各部门自行负责办理。
2.1.1.1生产部负责生产工艺设备的使用管理和维护，具体按《生产设备维修、保养管理办法》执行。
2.1.1.2质量管理部负责检测设备的使用管理和保养，具体按检测设备相关操作规程执行。
2.1.1.3营销部负责仓储、烟叶转运等经营设备设施的使用管理和保养，具体按相关管理规定执行。
2.1.1.1办公室负责车辆、厨房等设备的使用管理和维护。
2.1.1.1安全环保部负责环境、绿化、消防、安防设施的使用管理和维护。
质量管理部、营销部、办公室、安全环保部等部门在有维修需求时，由部门编制《维修计划表》，经主管领导审批后，交相关部门或人员办理。经办人员填写《维修审批表》，逐级审批后实施。
2、公用设备设施的维护
综合部负责公司建筑物、信息化设备、空调、办公设备等公共设备设施的管理和维护。
5.5.2对公共设备设施的管理实行分区域责任管理。综合部建立并完
善《基础设备设施管理责任表》。各部门应保养好本部门所使用的设备设施和公共基础设施。
5.5.3如需维修，由各使用部门提出维修申请，填写《维修计划表》交综合部。为了节约成本，原则上，每月28-30日集中申请维修，紧急情况除外。
5.6综合部将维修服务单位纳入合格供方管理，每年开展一次供方评价，建立合格供方目录。维修经办部门应将项目预算报经审批后再实施，具体按《采购管理制度》相关规定执行。
5.7综合部每季度对公司公用基础设施进行检查，填写《基础设施检查表》，根据检查结果进行分析，综合提出整改建议。
4维修项目验收
维修工作完成后，维修经办部门应将项目资料整理应联系相关部门验收。5000元以下，由使用部门派2人以上参加验收，5000元由使用部门、财务、纪检监察部门派员验收，填写《维修项目验收单》。零星基建工程项目验收，应填写《工程项目验收单》和《零星工程结算单》。如设备设施需更换或10万元以上的维修项目，按公司《固定资产投资管理规定》执行。
二生产设备润滑管理
生产部必须设立专职或兼职的润滑工负责设备润滑工作。
设备润滑必须遵守设备润滑的“五定”制度，即定人、定点、定时、定质、定量。
设备润滑工必须在坚持定时润滑的基础上,通过巡查和其它方面反馈
信息,按设备实际情况进行润滑(即按质润滑)
设备润滑工必须按照《设备润滑内容》认真作业，并填写好《设备润滑记录》和《用油记录》，每月上交机械技术员处，机械技术员根据实际情况制定润滑管理措施和购油计划。
设备技术员和润滑工必须经常了解和推广先进的润滑技术，做到计划用油、合理用油。
所有润滑装置，如油嘴、油杯、油窗、油标、油泵及系统管路必须齐全，清洁，好用，润滑系统畅通。
操作工、维修工、润滑工必须随时地检查设备润滑情况，发现问题及时处理，如事故是因润滑不好而造成的，必须追究相关人员的责任。润滑工在润滑工作完成后必须保持润滑工具清洁整齐，保持设备及现场清洁、整齐、卫生。
润滑工在工作中必须节约用油，搞好废油的回收和再生工作。
三生产设备点检、缺陷管理
1.目的
1.1通过点检准确掌握设备技术状况，开展预防性维修，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
1.2为合理编制设备定期检(维)修计划和配件采购计划提供依据。
1.3积累设备故障数据和发现规律性、系统性的故障，为设备技术改造提供依据。
2.范围
适用于生产部部所辖工艺、动力设备。
3定义和说明
3.1定义
3.1.1点检
是指按照一定的标准、一定周期、一定的方法对设备规定的部位、项目进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。
3.1.2点检内容
通常将点检十大要素作为点检诊断的内容。
机械设备点检的十大要素是压力、温度、流量、泄漏、润滑状况、异音、振动、磨损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。
电气设备点检的十大要素是温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、连接松动、氧化、电流、电压。
3.1.3点检方法
指采用视、听、触、味、嗅(简称”五感”)等人体感觉器官或简单仪器、工具等方式对设备进行检查的过程。
3.2说明
3.2.1设备点检按周期分为日常点检和定期点检，结合公司生产运行实际情况，我公司只采用日常点检，本手册中所涉及点检均指日常点检。
3.2.2 设备点检和设备巡检之间的关系
公司采取设备点检和设备巡检相结合的设备管理模式，两者相互依存。设备点检是精细化的设备运行监控模式，其实施时间、实施人员、检查项目相对固定；设备巡检是保障设备运行的监控模式，是设备点检的有益补充。
4.职责
4.1综合部负责编制、修订设备点检管理手册。
4.2生产部负责生产设备点检的计划、实施、检查考核、统计和分析以及设备润滑工作。
4.2.1设备副部长主管生产设备的点检工作，负责点检的运行管理、检查考核和检修计划的审核。
4.2.2设备技术员负责设备点检技术工作，负责编制设备点检计划、制定和检查设备检修计划、点检记录的管理、统计和分析；必要时参与设备点检。
4.2.3设备操作工负责所操作设备的点检和日常清扫保养工作。4.2.4白班机械维修班组负责全线机械设备的点检和巡检；中、夜班机械维修班组负责全线设备的巡检和所分段承包设备的点检。
4.2.5白班电气维修班组负责全线电气设备的点检和巡检；中、夜班电气维修班组负责全线电气设备的巡检和所分段承包设备的点检。
4.2.6常白班维修组负责全线设备的润滑。
5点检标准
点检标准是对设备进行预防性检查的依据，也是编制点检计划的基础。点检标准中详细规定了点检作业的基本事项，包括点检部位、
点检项目、点检内容、点检状态、点检周期、点检方法、点检结果的判断基准；分为机械维修工设备点检标准、电气维修工设备点检标准、设备操作工设备点检标准和工艺设备清扫点检标准。
机械维修工设备点检标准
2015年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。 3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。 四、最后 2015年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。篇二：2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到97%以上。 （3）杜绝特大、重大设备责任事故。 （4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 （5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产设备设施管理办法(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
生产设备设施管理办法(标准版) 1.目的 健全、完善集团公司设备管理体系，规范公司设备设施的采购、运行、停用机制，对公司的设备设施的采购、运行进行监督；确保在用设备符合国家及行业相关要求。 2.适用范围 本大纲适用于集团公司范围内的设备的管理活动。 3.参考文件 《安全生产法》全国人大常委（2002） 《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2004 《特种设备监察条例》国务院2009 《浙江省燃气管理条例》浙江省人大 《安全生产标准化管理手册》GB/T9006-2010
《生产安全事故报告和调查处理条例》2007.6.1 4.职责 4.1总经理 1)负责批准发布集团公司设备设施采购计划； 2)负责成立采购小组，任命组长； 3)负责批准发布公司设备设施停用、封存、报废报告。 4.2分管副总经理 1)负责批准设备设施需求计划、审核采购计划； 2)负责审核设备停用、封存、报废报告；批准设备设施启封报告。 4.3各部门 1)编制本部门的设备设施需求计划（年度、月度）； 2)编制本部门管辖范围的设备设施停用、封存、启封、报废报告，并报审批； 3)做好设备日常管理。 4.4管线所
豫龙同力水泥公司信阳分公司 设备管理制度 编号： 发放编号：受控状态： 发布日期：实施日期： 批准：审核：编制：
第一章总则 一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。 二、设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。 三、设备管理实行分级管理的原则，分公司、职能部门、工段和岗位各负其责。 四、分公司实行设备综合管理制度，要管好设备的全过程，从工程技术、财务经济和组织管理三个方面来进行综合管理。积极推行企业全员参加的自主维修活动，调动操作工人参与设备维修工作的积极性。所以专业人员的管理和群众管理紧密结合起来，才能把设备管理工作搞的更好。 五、加强设备状态管理，尽快掌握设备诊断和状态监测技术，推行以设备状态为基准的修理。 六、广泛采用维修新方法、新技术，进一步提高修理质量。
第二章设备管理的各级职责 一、分公司副经理设备管理职责 1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，领导企业的设备管理工作。对设备工作的目标、任务作出决策，并检查、督促实施。 2、审批企业设备工作规划与计划（包括设备更新改造计划和大修理计划等）的规章制度。 3、批准设备的购进、调拨与报废，组织审定企业的关键设备。 4、主持重大设备事故的分析与处理。 5、组织审核设备更新改造方案。 6、对以上职责查出有不落实的一项罚200元。 二、技术设备部设备管理职责 1、具体执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全企业设备管理和维修的各种规章制度，并检查实施情况。 2、积极推广应用设备现代化管理方法和维修新技术，提高设备管理水平和修理工作效率。 3、掌握设备的使用、维护和维修情况，组织检查各工段设备的技术状态，编制设备大（中）修计划，更新改造计划，并组织实施和验收。不断提高机、电设备的运转率和完好率。 4、严格执行设备折旧和大修理基金的规定，确保上述资金用于设备的大修、改造和更新。
机电设备管理人员工作规定 1.0目的 规范机电设备管理各类人员的工作规范，确保机电设备管理的有序和有效。 2.0适用范围 适用于管理处、工程部对机电设备管理各类人员的管理。 3.0内容 3.1维修员岗位规定。 3.1.1值班维修员必须全权负责设备运行期间的全面工作。 3.1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗，工作去向必须向工程主管报告。 3.1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况，及时调整设备运行中的偏差，处理设备隐患。 3.1.4设备运行中遇设备故障，而值班员无法处理时，应及时报告工程主管，以便组织抢修。重大设备故障时，工程主管应立即报告公司工程部经理，工程部经理安排专业工程师协助处理。 3.1.5值班维修员必须做好本班工作记录，发现问题未记录，一切责任由当班人员负责。 3.1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位，做好接班准备工作。确认交接设备运行良好，使用设备齐全，值班场地清洁，值班记录准确完整后进行交接班工作。 3.1.7除紧急事故外，任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行；因工作需要的加班必须事先向工程主管同意方可。 3.2维修员工作规范 3.2.1严格遵守各项规章制度，确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。3.2.2每日进行维修工作时，发现问题及时检查、处理。 3.2.3在巡视或进行维修工作时，严禁大声喧哗，打闹嬉笑或工作时吸烟。 3.2.4在巡视或维修过程中，除在维修单上做好记录外，必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录，以便主管随时进行检查。 3.2.5除非紧急情况（如断电、漏水、电器或电路短路等）维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修，凡属业户委托维修项目，须由管理处统一安排方可进行，进行业户室内维修时，必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内
工厂设备管理工作计划 XX年，工厂根据往年的工作计划，有条不紊地开展工作，到年底已基本完成公司提出的设备管理工作要求，在总结XX 年度设备管理工作的基础上，我们制定出2018年设备管理工作计划。 2018年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 设备的完好率达到97%以上。 杜绝特大、重大设备责任事故。 设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。 加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到
实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。 一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.设备管理工作计划正式版
设备管理工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 20xx年，将是学校“xx”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“xx”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。 一、校园信息化建设工作 新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件
建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统 20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2.与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式，解决两
沈阳翟家水务有限责任公司
设备设施管理制度 第一章总则 第一条为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益，使设备设施管理更加制度化、系统化，保障城市供水安全可靠，特制定本制度。 第二条本制度所指的设备是集团所属范围内，所有构成固定资产设备。包括: 专用设备、通用设备、其它生产设备。 第三条本制度适用范围：本集团及所属各公司。 第四条设备管理的主要任务是：对设备进行综合管理，保持设备完好、提高设备管理和维修技术现代化水平；充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。采用先进的管理方法和维修技术，提高和完善企业设备的技术升级。 第二章管理机构与职责 第五条设备管理实行三级管理。集团为一级管理单位，供水发展公司、水务运营公司、自来水总公司、排水管理处及振兴环保集团为二级管理单位，水厂、营业处、中心及直属单位等为三级管理单位。第六条各设备使用单位，为设备设施管理的责任主体。设备设施基本管理制度、管理细则和操作规程由供水发展公司、水务运营公司、排水管理处、振兴环保及自来水总公司在集团指导下组织制定，并由集团审定后实施。实行逐级管理，落实到班组及个人。 第七条生产运营处的主要职责： 第一款集团设备设施（设备设施包括集团范围内的取水、排水、污
水处理等设备设施、输配电及电气设备设施、水处理工艺设备设施、泵站设备设施、生产辅助设备设施及各类车辆与机械设备等）的统筹管理与协调。 第二款制定年度设备购置、大修理计划并对完成情况进行跟踪与考核。 第三款组织审定设备设施管理规章制度、标准，并对其执行情况进行监督、考核。 第四款负责春、秋季设备检修项目及方案的审定和统筹管理与协调。第五款组织集团设备设施报废的鉴定及设备设施内调工作的协调。设备设施事故的调查与处理，提出防止类似事故发生的技术措施。第六款集团设备设施技术改造及升级工作的指导和监督。了解设备设施发展的科技动态，借鉴与推广先进的技术科研成果。 第七款对集团在装运行设备的使用、维护、保养进行监督管理。统计考核设备设施运行状况以及完好率。 第八条供水发展公司、水务运营公司、排水管理处、振兴环保、自来水总公司的主要职责 第一款负责组织本公司设备设施的日常管理与检查分析。 第二款负责组织编报并组织实施本公司年度固定资产设备及备品、配件的申请购置计划和年度设备维修和保养计划。 第三款供水发展公司对生产井的更新改造工作进行跟踪管理、技术把关。 第四款督促下属单位、部门在规定时限内处理生产设备设施故障。
. 设施设备管理制度 一、设备管理资料 □设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 □设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求： 1。各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科 (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑 班或润滑工负责设备润滑工作。 2。每台设备都务必制订完善的设备润滑“五定”图表和要求， 并认真执行。 3。各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁 和油路畅通，防止堵塞。
4。对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5。润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换资料Word . 代工作。 6。认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1。厂矿生产设备润滑“五定”图表务必逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。 2。设备润滑“五定”图表的资料是： 定点：规定润滑部位、名称及加油点数； 定质：规定每个加油点润滑油脂牌号； 定时：规定加、换油时间； 定量：规定每次加、换油数量； 定人：规定每个加、换油点的负责人。 3。岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。 4。润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况，发现问题及时处理。 5。岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。
管理制度编号：LX-FS-A45303 设备管理员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备管理员岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。 二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。 三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。 四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。 五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安
全、人身事故坚持“三不放过”。 六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。 七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。 八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。 九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。 十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。班组长岗位职责 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
管理制度编号：LX-FS-A77558 安全防护设备设施管理规定标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全防护设备设施管理规定标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 安全防护设备设施的配备 1.设备管理主管部门在实施新建、改建、扩建建设项目或进行技术改造时，应按标准规定的“三同时”原则，配备必要的除尘、通风、隔热、降温、降噪、减振、消防以及防护栏、防护网等安全防护设备设施，并与主体工程同时投入使用。 2.安全环境管理主管部门、设备管理主管部门、安全保卫主管部门在组织有关部门制定、实施职业健康安全管理方案、安全技术措施计划、重大隐患整改计划时，应根据需要增设、配备必要的安全防护设备
生产设备管理制度 目录 总则 (1) 第一章固定资产管理 (1) 第一节总则 (1) 第二节管理内容与要求 (1) 第二章设备采购管理 (4) 第一节设备采购计划的提出与审定 (4) 第二节采购原则 (4) 第三节设备选型 (4) 第四节设备采购管理 (5) 第三章设备技术状况管理 (7) 第一节设备机台的划分与档案管理 (7) 第二节设备的技术状况管理 (7) 第三节设备技术指标与管理效能的计算方法 (7) 第四节设备技术状况检查 (8) 第四章设备巡回检查管理 (10) 第五章设备的日常管理 (12) 第一节设备的使用与维护 (12) 第二节设备定人定机管理 (12) 第三节设备交接班与运转记录管理 (13) 第四节设备操作要求 (13) 第五节设备润滑管理与设备定期维护 (14) 第六章重点设备的使用与维护管理 (17) 第七章特种设备管理 (18) 第一节特种设备的定义及职责划分 (18) 第二节特种设备使用的主要规定 (18) 第三节锅炉、压力容器及管道管理 (19) 第四节厂内起重机械、运输机械管理 (20) 第五章安全附件管理 (21) 第八章设备检修管理 (22) 第一节设备检修规定 (22) 第二节设备检修的基本原则 (22) 第三节设备检修计划管理 (22) 第四节设备检修的准备工作 (23) 第五节设备检修的时间安排 (23) 第九章设备大修更新改造管理 (25) 第一节设备大修规定 (25) 第二节设备大修、更新改造的立项 (25) 第三节申报程序及计划编制 (26)
第四节大修备件、材料的审批程序 (26) 第五节大修、更新改造资金的使用 (26) 第六节大修的组织准备 (27) 第七节施工准备 (27) 第八节施工管理 (28) 第九节竣工验收 (28) 第十节优质工程的评定 (29) 第十章备品备件管理 (30) 第一节备件管理的基本要求 (30) 第二节备件供应 (30) 第三节备件计划管理 (30) 第四节备件采购管理 (31) 第五节备件库房管理 (31) 第十一章设备事故管理 (33) 第一节设备事故鉴别与分类 (33) 第二节设备事故抢修 (34) 第三节设备事故的统计和上报 (35) 第四节设备事故的奖惩 (36) 第十二章电气设备管理制度 (37) 第一节基本要求 (37) 第二节运行管理 (37) 第三节电气系统检修、维护管理 (38) 第十三章能源管理制度 (40) 第一节总则 (40) 第二节水、电、汽管理的部门与职能 (40) 第三节水、电、汽计划管理 (40) 第四节供用电管理 (41) 第五节供用水、汽管理 (41) 第六节水、电、汽计量管理 (42) 附注：相关记录................................................................................................ 错误!未定义书签。
格力电器（合肥）有限公司 电子分厂管理标准 DZFC-013.01 电子分厂管理标准 设备管理 2011-7-7发布 2011-07-17实施 设备管理 电子分厂设备使用、维修保养、上岗要求、交接班制度、操作规程、设备TPM活动的开展、设备点检及检查考核办法等。 一、管理职能 1、分厂设备科主管负责管理分厂所有设备；负责设备班组对各班组所负责设备的使用和维护保养进行实施监督，由分厂设备科主管和保全班共同负责所有设备保养的检查和考评工作。 2、设备科主管负责监督分厂保全班人员和操作工人严格执行设备使用和维护保养规程及其考核评比工作，负责督促保全班人员编制分厂相应年度，月度维修计划，并监督检查维修工作质量及进度。 3、设备保全班人员负责指导工人日常维修、保养工作，并考核岗位操作工人，保全班人员需同时作好设备故障时各项维修工作。
4、设备科主管负责对设备的保全班人员进行相应的管理、监督与考核。 三、内容： 1、上岗要求 1.1新工人在独立使用设备前，必须经过技术教育。其中包括设备技术性能、安全操作规程、维护保养知识等方面的技术教育和实际操作训练。经过相应技术训练的操作工人，经实际操作技能考核合格后，方可独立使用设备。——设备科主管和保全班班长负责 1.2对操作工人的教育要经常化，有计划有针对性地进行，以提高其对设备使用维护的能力。——班组长协助保全班组完成 2、使用、维修保养操作规定 2.1凡投入使用的重要生产设备，必须实行定人定机和操作证制度，由设备制造部统一签发“设备上岗操作证”。 （1）主要生产设备操作工人，设定定人定机责任制，报设备制造部备案，定人定机名单审核后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍按前款规定的程序进行。 （2）多人操作的设备，谁当班谁负责和协调设备的使用与维护。多设备操作工应保证每台设备都有专人负责维护保养。 2.2维护保养制度的作法和要求。 （1）日常维修保养（日保），?要求操作工人在每班生产中必须做到：班前对设备检查润滑；班中严格按设备操作保养作业指导书使用设备，发现问题及时处理；下班前15分钟到20分钟，对设备认真进行清扫擦拭，并将设备状况记录在“设备交接班记录本”。 （2）设备维修班组每天对设备日常维护保养情况进行监督检查，并记录在“设备日常保养检查记录表”， （3）设备管理员每月对设备日常维护保养情况进行监督抽查，并记录在“设备日常保养抽查记录表”。 2.3设备的日常检查。 （1）操作工人根据设备操作保养作业指导书对设备进行日常检查。严谨在设备上随意张贴、堆放与设备无关的东西， （2）在检查中发现问题要及时解决：一般经简单调整即可消除的，由操作工
公司设备管理工作计划 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设 备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析 重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工 工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员 要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利 用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及 机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解 各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供 应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保 主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并 作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检 修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间 机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提 供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情 况清理炉内结垢。 20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步
步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物 尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理 团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、计划执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年 实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施， 确保计划达成。 三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求; 2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破 做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1.××整套自动化流水线设备的设计与定制; 2.××输送带、精选机的设计与定制; 3.××烘房新建项目; 4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用; 2.各车间清洗水的重复利用; 3.卤水浓缩项目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。
管理制度编号：LX-FS-A42486 学校设施设备安全管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
学校设施设备安全管理制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强学校设施设备的安全管理，确保设施设备的安全运行，延长设施设备的使用寿命，特制定学校设施设备安全管理制度。 一、设施设备包括的内容 1、学校房屋建筑设施； 2、水、电、气设施； 3、实验仪器、教具设备； 4、计算机、多媒体教学及图书等设备。； 二、检查机构 建立学校设施设备安全检查机构，由校长、分管
后勤工作的副校长组成。 三、确定常规检查时间 1、学期开学前和结束后定时检查； 2、每月中旬例行检查； 3、大风、大雨后及时检查； 4、大型活动前全面检查。 四、设施设备安全检查内容 1、房屋是否有损坏、开裂、倾斜、变形； 2、地基是否有沉降； 3、供水、排水系统是否通畅； 4、门窗是否腐朽，玻璃是否牢固、完好； 5、避雷设施是否完好； 6、用电线路、开关、插座是否损坏； 7、防火设施是否符合规范，灭火设备可否正常使用；
设备部门工作计划(精选多篇) xx2014年工作总结和2014年工作安排 2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下： 物资管理情况 1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。 2、围绕生产目标，做好材料需求计
划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。 3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。 4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，
坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对 第1 页共 2 页 发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。 设备管理情况 为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxkw。其中，起重、运输等特种设备xx台。 为加强xx设备管理，成立了以xx
一、目的：为确保公司经营的冷藏药品的质量，根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《浙江省药品冷链物流技术与管理规范》等有关法律法规，制定本制度。 二、范围：适用于本公司冷藏药品设施设备等方面的技术与管理要求。 三、责任者：储运部。 四、内容： 1定义：冷藏药品指对药品贮藏、运输有冷处、冷冻等温度要求的药品。冷处指温度符合2C? 10C的贮藏运输条件。冷冻指温度符合-10 C?-25C的贮藏运输条件。本公司不经营冷冻贮藏药品。 2、冷藏药品设施设备由养护员负责管理，定期进行检查、校准、清洁、管理和维护，并有记录，记录至少保存5年。公司质量领导小组每年检查设施设备一次，对照检查结果结合养护员做出奖罚。 3、冷库 3.1制冷机组安装双路电路或者备用发电机组。 3.2冷库内储存的药品应按品名、厂家、规格、批号储存，包装箱之间、包装箱与冷库壁之间留有冷气循环通道。 3.3养护员每天记录冷库的温度及机器运转情况，温度应保持2°C?5°C。 3.4本公司冷库由瀚强公司生产、安装和试运行。运行中如发生故障，生产厂家按协议保证在接到故障信息后2小时内派人抢修，并保证在6小时内排除故障。 3.5冷库应设置自动温控报警系统，使温度有效控制在2-5C，当温度低于2C或高于5C时系统将会报警，冷风机将会自动调整作业。 4、冰柜
4.1冰柜的安装 4.1.1冰柜安装在干燥通风的房间内，避免阳光直射，远离电源。 4.1.2冰柜的上、后部要留有30cm、10cm以上的空间。 4.1.3冰柜的电源线容量在5安培以上，要有专用插座，不能与其它电器设备共用插座。 4.1.4冰柜的电源插座配有2安培保险丝（大于和小于2安培的保险丝均不能使用）。 4.1.5配有稳压装置 4.1.6冰柜安装电阻小于5欧姆的地线（地线不能接在自来水管线、煤气管上）＜ 4.1.7冰柜要摆放平稳，避免震动。 4.1.8 一个房间安装数台冰柜时，要安装空调式排气风扇。 4.2冰柜的调试 4.2.1接通电源，检查压缩机运转情况，运转不正常应停机断电查找原因。 4.2.2开机后测试冰柜是否制冷，记录达到设计温度所需时间。 4.2.3测试并记录温度控制旋钮各档次所指示的温度。 4.2.4测试记录压缩机启动的间隔时间和每次运转情况。 4.2.5调节至所需温度，但不可一次调得过低，每次调节后需待温控自停自开多 次（约2小时），柜内温度才可稳定。若达不到所需温度，应再作调整。 4.2.6安装、调试结果记入冰柜设施设备检查保养档案。 4.3冰柜的使用 4.3.1冻制冰排 a将冰排放在冰柜的冷冻部位，冻制时间不少于21小时，每次冻制数量不超过 冰柜低温的设计能力。 c、在冻制冰排时，冰排与冰柜低温箱壁之间留有3cm?5cm的间隙。 d、已冻结的冰排由冰柜的冻结部位移至贮存部位，再把其它未冻结的冰排放在冰柜的冻结部位。 432冰柜温度控制旋钮调至中档，特殊情况需将冰柜内温度调至最低，压缩机持续工作时间
设备管理工作计划 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
设备管理工作内容 搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。 一、设备能源部人员状况： 共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5 人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈 强），管道工1人。 二、设备日常管理工作 1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1 号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理 体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件） 进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。 2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据ISO9000、TS16949及 ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的 按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂 设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。 3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道 工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工 作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作 中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被 动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修 时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、 抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。 4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨 损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计 划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协
前言 目次 设备与基础设施管理标准 范围 规范性引用文件 术语定义 第一章设备的管理方针目标 1、设备管理的方针 科技进步、规范管理、合理使用为公司设备管理的基本方针。公司认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和国家局《设备管理办法》，紧紧围绕重庆市局《重庆市烟草专卖局（公司）打叶复烤企业设备管理达标考核项目》及《打叶复烤企业设备管理达标考核细则》，依靠强化管理、预防为主、先维修后生产的原则，努力提高设备管理和维修保养水平，切实完成市局下达的各项目标任务，做好环境保护和职业健康安全工作，更好地为生产经营服务。 2、设备管理主要目标： 1.主要生产设备完好率＞95%。（职业健康安全、环保设备完好率 100%） 2.生产设备故障率＜5%。 3.生产设备有效作业率≥90%。
公司根据实际情况具体制定年度设备管理目标。 3、设备管理的具体任务是：在重庆市烟草专卖局的领导下，有目的、有计划地按规定选购设备；搞好设备的安装、调试、验收、登记、建档、保管及迁移、调拨、封存、报废工作，合理使用设备，搞好设备的维修、保养工作；规范管理，建立健全设备管理制度，并监督贯彻执行。 第二章设备与基础设施的全过程管理 一设备与基础设施的立项、审批按《固定资产投资管理办法》执行。二设备与基础设施的购置 1、职责 1.1综合部负责单纯设备设施的购置和基础建设项目的实施。 1.2生产部负责设备技术改造项目的实施。 1.3安保部负责安全环保设备技术改造项目的实施。 2、固定资产设备与设施的概念 同时具备下列两种条件者，均列入设备固定资产： 1、单台设备设施购价满2000元以上者。 2、属生产经营用设备使用寿命一年以上者，属非生产经营设备及物品使用寿命在两年以上者。 3、自制设备经使用满一个月，效果良好，制造成本在2000元以上者。 4、与主机一同购入的附件（包括部件）随主机一并列入固定资产，随机配件不列入固定资产。
设备管理的工作要求和范围 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。 (二)设备维护规程应包括的内容： 1.设备传动示意图和电气原理图； 2.设备润滑“五定”图表和要求； 3.定时清扫的规定； 4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等； 5.运行中常见故障的排除方法； 6.设备主要易损件的报废标准； 7.安全注意事项。 设备缺陷的处理 1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。 2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。 3.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。 4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止 缺陷扩大。 主要设备包机制度 一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对