浅论家禽养殖业经济管理模式
我国现代家禽养殖开始于上世纪80年代初，80年代末期至90年代初“小规模、大群体”养殖模式初步形成，进入21世纪，养殖业已进入微利时期，部分具有经营管理意识的养殖户靠滚雪球式发展，成为家禽养殖基地、家禽养殖公司、大型畜禽业龙头企业。
一、当前家禽养殖业情况
家禽养殖业是我国畜牧业的支柱产业，也是规模化集约化程度最高、与国际先进水平最接近的产业。近年来，我国家禽养殖业得到快速发展，综合生产能力显著增强，已成为农民增收的重要来源。
当前，家禽养殖群体基本上还是在乡村，5000～10000只小养殖场占全国畜禽养殖总量的90%，从事养殖的工作人员高中文化程度以下的农民占85%。根据养殖人员的文化水平和养殖模式有以下几种类型：条件简陋，只知道节约饲料和用药成本，不注重饲养阶段的营养调整的“小农意识”型；对养殖有自己的主见，投入不计成本，最后因亏损而停产的“耗财浪费”型；懂得选择优质饲料，但缺乏“养防结合，预防为主，防重于治”的观念的“能人守旧”型；在节约成本的同时能想方设法提高自己的养殖和管理水平，做到学懂
技术，科学养殖，适度规模，滚动发展的“优秀发展”型。
总的来说，小规模的养殖户条件简陋，卫生环境差，如通风不良、温差过大、造成饲料消耗过大，料肉比、料蛋比、死淘率偏高；防疫意识淡薄，有时会造成小群得病引起大群感染，造成投资过大、效益降低。
二、当前家禽养殖企业的类型
家禽养殖业生产方式落后及养殖规模过小，我国应该推动禽类制品初级产品向真正商品过渡。目前，禽业公司存栏1～5万只仅占5%～8%，存栏5～10万只仅占0.12%，存栏100万只的禽业公司更少。根据养殖公司养殖模式及经营方式将其分为以下几个类型：
1.畜禽加工型
有自己的独立品牌，形成“养殖+加工”一条龙，小而全的生产企业。有的是肉鸡养殖加冷库禽肉批发，有稳定的利润和自己的市场网络。很多百年企业，都是这种类型，有极强的生命力。
2.加工带动型
部分大型畜禽养殖加工企业利用比邻大都市的地理优势，加工的禽产品直接供应如北京、上海、南京等市场，公司得以发展壮大，进而带动自己的种鸡养殖、饲料生产、有机肥生产相关企业，并成为国家级农业产业化龙头企业。
3.协会带动型
协会带动型也就是养殖转轨期的一个过程，协会带动形成小区养殖或是个体户联营的一种新模式。组建协会、养殖合作社，统一苗禽供应、统一饲料、统一兽药、统一销售、统一管理。由于协会的牵头做到了养殖与市场的连接，保证了市场供应、利润稳定、食品安全，同时也促进了家禽养殖业的发展。
4.孵化带动型
孵化带动是以家禽育种、孵化、苗禽销售为主的公司，既满足市场苗禽需求，又在这个销售过程中壮大了自己，既完善了产学研一体化，又做到了普及家禽科学的应用。如山西大象农牧集团有限公司，以销售苗禽走向市场，市场及网络稳定后又扩展到饲料的销售，现已形成种鸡生产、饲料生产、畜禽加工为一体的跨行业、跨地区的农业产业化省级龙头企业。
三、家禽养殖业未来经营模式初探
当前，家禽养殖已进入微利时期，“小规模、大群体”的养殖方式将向适度的规模化、集约化、科学化方向转变，从高效利用资源、环境保护、生产效率、食品健康等因素来看，未来家禽业的发展模式应出现以下三种趋势：
1.连锁带动模式
连锁为家禽企业的经营管理注入新的活力。可以促进大流通，带动大生产，改变传统家禽养殖模式，提升流通产业
竞争力。从源头保证产品质量，在物流方面从采购、仓储、流通、加工、装卸，一直做到与市场对接，降低经营成本。双方是互利的一个整体。
2.“龙头企业+基地+协会”养殖模式
中国人多地少，但参与家禽养殖的人员众多。养殖公司不是越大越好，规模大了疫情就难以控制，粪便污染难以处理。规模小了又不会获得稳定的收益，抗风险能力差。按我国国情，适宜规模为5～10万只，这样易于隔离，利于管理。
3.“加工的龙头企业+基地养殖+合作社”养殖模式
加工的龙头企业必然会形成大的销售网络和物流产业链，必然汇集各地的信息，就像汽车生产一样，会形成较大产业链，所以“加工的龙头企业+公司基地养殖+合作社”养殖模式会成为重要的养殖模式。这是紧密的合作模式，会打造养殖的精度，提升养殖水平。
总之，未来的家禽养殖业必将是公司化、集约化、规模化、科学化的养殖。个体养殖户将会逐步退出家禽养殖业舞台，只有公司化养殖才能从源头上保证家禽产品的质量，才能提供安全放心的食品，实现可持续发展，加快产业化进程，促进家禽养殖业的健康发展。
参考文献：
[1]现代农业科技2009年第十八期
[2]中国畜牧杂志2010年第十期
（作者单位系山西省吕梁市文水县）
对发展现代畜牧业的思考 商南县位于陕西省东南三省八县结合部，属北亚热带向暖温带过渡性气候，总面积 2300.74平方公里，辖16个乡镇165个行政村。处于古都西安、河南南阳、湖北十堰的中心区域。“312国道”、“西合铁路”、“沪陕高速”、丹江水道以及商郧路、郭山路、商卢路形成四纵三横的交通网络。境内气候温和，光照充足，雨量充沛，北依蟒岭，南障郧西大梁，自然隔离条件好，无工业“三废”污染，是发展安全、高效、优质现代农业的理想区域。 从1998年开始，商南县委、县政府将畜牧业列为强县富民的优势主导产业，历届政府常抓不懈，出台了一系列以发展畜牧业的土地、信贷、奖励等扶持政策。2008年被确定为陕西省第二批现代农业生产发展资金生猪产业项目示范县后，更是以前所未有的力度，每年拿出200万元用于畜牧业发展。在国家一系列富民政策的引导下，去年全县生猪发展创历史最高记录，存栏 18.3万头，出栏 30.5万头，与上年同期相比分别增长60%和52%；年出栏200头以上规模养猪户383户，出栏育肥商品猪 9.8万头，占全县出栏总量的32%。全县畜牧业产值 3.8亿元，占农业总产值的38%，其中生猪产值达到3亿元，占畜牧业产值的 78.9%；项目区人均纯收入2518元，较上年增长23%，畜牧业取得了显著的成绩， 对农村经济的发展起到了重要支柱作用，托起了农村经济的半边天，挑起了农民增收的大梁，推进了社会主义新农村建设。我县传统的畜牧业正在发生质的飞跃，向现代畜牧业进军，尤其是生猪产业表现最为突出，产业化运行程度越来越高，现代畜牧业生产特征越来越明显。 一、加快现代农业生猪产业发展的重要意义
现代企业经济管理模式探讨 众所周知，随着我国经济全球化的加深，使得我国的经济越来越朝着国际化的方向发展。在发展中我们从中受到了很大的益处，但是随之而来还有巨大的挑战，同时由于经济全球化，进一步加大了我国的市场竞争。过去企业采取的经济管理模式越来越适应不了当下的社会经济发展模式。所以说现代的企业管理将会受到来自自身和外部的共同压力。因此，要想改变这种被动的局面就要寻求自我的改变，来提高现代企业的经济效益，促进整个企业经济的快速健康的发展。很明显企业要想长期发展，就必须要进行自我的彻底改革，只有这样才能符合当下经济发展形势和特点，这也给企业现代经济管理模式的改变提供了动力，所以各个企业应该把握好时机，进行企业的改革，实现自身的进步和发展。 1企业经济管理的内涵 对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务
是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。 2现代企业经济管理的特点 2.1现代企业经济管理有很强的关联性 企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。
职业技能鉴定国家题库 家禽饲养工初级理论知识试卷 注 意 事 项 1、 考试时间：90分钟。 2、 请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、 请仔细阅读各个题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、 不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 一、选择题（每题1分，共60分） 1、道德的特点：（ ） A 、具有明显的社会性 B 、道德靠社会舆论和个人信念发挥其作用 C 、道德的发展具有传统性 D 、以上都是 2、在日常生活中，以下哪一项违反了道德的范畴：（ ） A 、助人为乐 B 、见义勇为 C 、横穿马路 D 、舍己救人 3、法律靠（ ）来维持社会的安定。 A 、广播 B 、报刊 C 、强制手段 D 、电视 4、鸡的标准体温是（ ）℃ A 、41.5 B 、38.9 C 、39.7 D 、40.1 5、一只高产母鸡一年所产的蛋总重量可达（ ）千克 A 、10~15 B 、15~ 17 C 、17~20 D 、20~25 6、下列哪一项不属于鸡的异常行为（ ） A 、体温高 B 、刻板症 C 、啄癖 D 、异食癖 7、下列哪些不是鸡舍内的环境主要因素（ ） A 、空气 B 、温度 C 、水分 D 、光照 8、鸡舍内硫化氢浓度不能超过（ ）% A 、0.001 B 、0.002 C 、0.003 D 、0.004 9、通常规定舍内二氧化碳含量以不超过（ ）%为宜 A 、0.10 B 、0.15 C 、0.2 D 、0.25 10、（ ）是充分发挥鸡的遗传潜力，提高生产性能的先决条件。 A 、体重 B 、体形 C 、体质 D 、新陈代谢 11、 12、按照通风动力，鸡舍通风可分为自然通风、机械通风和（ ）三种。 A 、横向通风 B 、纵向通风 C 、混合通风 D 、零压通风 13、根据舍内气流组织方向，鸡舍通风可分为横向通风与（ ）两种。 A 、自然通风 B 、机械通风 C 、混合通风 D 、纵向通风 14、鸡产蛋阶段调整光照主要使用的方法（ ）。 A 、改变照明时间 B 、调整光照强度 C 、调整光线颜色 D 、调整湿度 15、地面平养条件下育雏（ ）预防球虫病。
肉鸭养殖合同补充协议 甲方：安徽省春雷生态农业有限公司（以下简称甲方） 乙方：县乡（镇）村（以下简称乙方） 甲乙双方为明确权利义务，本着平等自愿，互惠互利的原则，在基地养殖合同的基础上，签订如下养殖合同，作为基地养殖合同的补充协议，以便双方共同遵守。 一、鸭苗、饲料、药品的投放时间及款项 1、甲方需向乙方提供鸭苗、饲料、药品及技术指导。 2、本次向乙方投放鸭苗时间年月日，甲方供给乙方鸭苗只，单价 6 元/只，总人民币元。 3、合同期内乙方饲料每斤元，总人民币元、药品的成本费用由甲方按每只元收取。 4、甲方投放的鸭苗、饲料、药品、运输费用在回收乙方成品鸭时在结算中扣除。 二、成品鸭的回收时间标准及价格 1、甲方回收成品鸭时间为年月日至年月日，饲养周期天至天，乙方所饲养成品鸭达到每只重量斤以上，甲方收购价每斤元。 三、甲方权利义务 1、甲方按时、按质、按量投放鸭苗、饲料给乙方，按双方约定价格价回收乙方的成品合同鸭。 2、甲方无偿进行养殖技术指导服务。 3、甲方在提供鸭苗、饲料及回收成品鸭时车辆不能到达，所中转费用由乙方承担。 4、甲方根据市场需求，安排乙方饲养周期，乙方应服务从甲方安排，不得以任何借口理由不服从安排，如不服从甲方有权终止该批次饲养，并不承担任何责任。 四、乙方权利义务 1、乙方必须使用甲方安排的饲料、鸭苗、药品当场对甲方提供的进行验收，交乙方后由乙方负责，交付前质量由甲方负责，乙方逐日做好饲养记录填写真实，回收成品鸭时交回公司。 2、乙方如私自购买鸭苗、饲料、药品填数，甲方发现后受乙方违约，甲方有权在回收乙方成品鸭款中按每只扣罚元作为违约金。
3、乙方不能私自出售成品鸭给其他人，否则，乙方按收受鸭苗的只数计算，每只赔偿甲方 元。 4、双方合作期内，乙方不能私自提高成品鸭价格，否则，乙方必须赔偿甲方所有损失 五、残次品及死鸭的处理及价格 1、成品鸭回收必须达到95-98%，低于每只3斤，在运输过程中的残鸭、死鸭，公司做无害化处理。甲方按每斤元，下列情况视为残鸭。屠体发紫、发红、皮炎、断翅或重度划伤，霉变死鸭不收。 2、乙方成品鸭出栏时提前2天通知甲方，以便做好安排，鸭回收时一律到厂内过磅验收，出栏前4小时停食，达到体表干净，不沾粪便，食管内无沙粒、食物，如达不到上述要求，甲方有权拒收或进行百分之十罚款。 六、款项的结算 根据以上条款，乙方成品鸭验收过磅后，根据合同约定，结清所有本批次的相关条款内容的履行与公司约定的其他往来余额，当日或5天内结清。 甲方：安徽春雷生态农业有限公司乙方： 经办人：乙方身份证号： 年月日
《现代企业经济管理规范化策略探析》 摘要。伴随着是时代的发展与进步，经济管理已经成为企业提高核心竞争力的重要方式之一。将企业的经济管理模式进行规范化，并且不断挖掘企业经济管理的潜能，进一步将其经济管理水平得以提升。通过对现代企业经济管理模式进行规范化管理，对现代企业的经济效能提升有着相当大的帮助。但是在进行现代企业管理模式中，其经济管理模式存在着一定的问题，这些问题导致现代企业的经济管理水平难以提升，本文通过对现代企业经济管理模式进行规范化研究，站在企业经济利益和和社会利益最大化的角度上，并结合企业经济发展模式，提出企业经济管理模式规范化策略。 关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略 我国的经济发展异常迅速，同时正处于经济转型的重要时期，传统的经济制度下的企业其经济管理模式较为简单，而且还处于依附于其他部分管理的状态。而现代企业的发展，其为了能够不断进步、自我发展以及自主经营，成为独立的生产者与企业的经营者，将现代企业经济管理放在了最主要的地位上。知识经济的发展对经济管理建设的要求不断提升，而且企业制度的发展变化促使经济管理得以发挥其应用的作用。本文通过对现代企业经济管理模式规范化策略进行研究，能够将我国企业的经济管理现状进行改善，并将企业财务管理水平得以直线提升，另外还能促使企业的权责明晰，促使企业的核心竞争力不断提高，保障企业的经济管理活动得以呈现出科学化、规范化以及现代化的特点。
一、企业经济管理模式概述 现代企业在发展的过程中，需要有效对各个营销、生产、计划以及流通等各个环节进行全方位的掌控，其目的主要是为了能够尽可能将企业的生产效率、经济效益不断提升。在过去我国的企业经济管理模式过于粗放，对于企业所进行的各项经济环节并没有将其量化，这样的管理模式存在着的相当大的缺陷。随着我国经济发展水平的提升，现代化的企业的经济管理模式也在不断完善，对于不同的经营环节更加重视，此外还针对产品成本、定位、企业经济核算、员工薪酬等进行管理，最终能够将企业的经济效益和成本控制水平最大化程度的提升。 二、现代企业经济管理模式规范化的作用 （一）提升企业的核心竞争力。规范的企业经济管理模式是对于企业的发展和竞争力的提升有着相当重要的作用与价值，企业经济管理模式的规范化是能够将企业经济监管和工作效率进行集中的重要方式和手段，帮助企业进行良好的经营和发展，能够进行事前监督、事中控制以及事后监督等多项经济活动环节，能够为日后企业进行发展决策和进步提供重要参考。 （二）促使企业经济管理模式现代化。企业的经济管理模式规范化是能够将企业的资源配置进行优化，并统一调配资源和制定相关制度的有效措施。企业经济管理促使管理决策更加合理化和科学化，企业的成本控制不断加强，并且有效将利润目标进行强化，并在这个过程中有效遵守权责独立的企业经济管理原则，便于将企业经济管理现
国内外家禽业的发展及研究进展 世界养禽业在60年代以来持续发展,特别是近10年来的发展速度更快,随之禽肉、蛋的贸易也迅速上升。1994年全球供宰鸡数为312.47亿只,其中以亚洲的数量最多,为90.58亿只,占29％,北美次之,为88.18亿只,占28.22％。虽然如此,但北美地区生产的鸡肉产量却超过亚洲的鸡肉产量,达1565.2万吨,占世界鸡肉产量4221.5万吨的36.76％,而亚洲为世界养禽业在60年代以来持续发展,特别是近10年来的发展速度更快,随之禽肉、蛋的贸易也迅速上升。1994年全球供宰鸡数为312.47亿只,其中以亚洲的数量最多,为90.58亿只,占29％,北美次之,为88.18亿只,占28.22％。虽然如此,但北美地区生产的鸡肉产量却超过亚洲的鸡肉产量,达1565.2万吨,占世界鸡肉产量4221.5万吨的36.76％,而亚洲为世界养禽业在60年代以来持续发展,特别是近10年来的发展速度更快,随之禽肉、蛋的贸易也迅速上升。 世界养禽业现状及发展趋势 世界养禽业现状 随着世界人口增加以及人口向城市迁移,国民生产总值与人民生活水平的提高,因经济力增长而生活方式及饮食习惯的改变等,对动物性蛋白质需求量就越趋上升。众所周知,动物性蛋白质的满足供应主要取决于畜牧业的发展,而世界畜牧业中发展最快的要算养禽业了. 在1981年全世界生产鸡648224.1万只、鸭为15396.2万只,获得禽肉产量为2869.6万吨,禽蛋为2961 .3万吨,平均每人占有蛋类6.6公斤。从1970到1980年这十年内世界禽蛋产量增长了25肠,此期间发达国家的禽蛋增长很有限,主要是中东产油国和苏联的增长幅度大,分别为100肠和60肠。同样,在1970~1980年十年中,世界禽肉生产增长了5。肠以上,使禽肉产量在肉食品中占20、25肠,而养禽发达国家达30帕以上,在肉食品消费比重中上升为第三位。禽肉增长较快的国家有:苏联、拉丁美洲和中近东国家,目前,禽肉生产还有继续增长的趋势.据联合国粮农组织资料:在禽肉生产中,70肠是肉用仔鸡,15肠是淘汰的蛋鸡,火鸡占10肠,其他禽类占5肠。世界主要禽肉和禽蛋生产国的产量见表1. 近几年,在国际贸易中,荷兰是最大的禽......(本文共计4页) 近20年来,世界养鸡业发展十分迅速特别是肉鸡,在各种肉类生产中一直保持最快的速度。1983年,世界禽肉产量达2962万吨,比70年代的初期增长了86%,人均产量为6.4kg,法、荷兰、加拿大和澳大利亚达20多kg,美国已超过30k。据联合国粮农组织公布1986年世界禽肉产量已达3300万吨,其中鸡肉2979万吨,占90%。鸡蛋产量3138万吨,占禽蛋产量的98%以上。随着养鸡业的发展,鸡肉在肉食结构中所占的比重越来越大,70年代初期,世界禽肉产量占肉类总产量的15.4%。1983年升至21%。而牛肉的产量则从39.4%相应下降到33.4%,1984年世界禽肉消费量为3200万吨,加上禽蛋3100万吨,大大超过猪肉消费量(3710万吨)。近年来,在发达国家鸡肉产量已占肉类总产量的25一30%。其中70%来自肉用仔鸡,在美国的超级市场上鸡肉价格仅相当于猪肉的2/3。日本1977年饲养肉鸡仅1亿只,1981年1.7亿只,1985年猛增至10.2亿只,还从国外进口10.5亿吨,鸡肉消费量已占肉类总消费量的34%。 美国养禽业的发展 美国养禽业的发展北京农业大学农经学院高启杰自５０年代以来，美国养禽业发展速度甚快，禽品产量几乎是年年递增。到８０年代末，禽肉在肉类总产量中的比重已超过牛肉和猪肉，跃居第一位。１９８９年，美国平均每人仅是禽肉的消费量就达３８．８７ｋｇ，而牛肉为３１．２... 我国养禽业发展现状、趋势与岗位分析 一、我国养禽业现状 我国是世界养禽大国，长期以来我国的家禽存栏与禽产品产量一直处于世界 领先地位。十一五期间，我国的蛋鸡业得到了稳定发展，肉鸡业多样化、差异化发展明显，
家禽养殖场创业计划书 篇一：土鸡养殖创业计划书 土鸡养殖创业计划书 一、项目介绍 项目名称：果园生态养鸡 经营范围：土鸡、土鸡蛋 项目负责人： 员工人数：3 项目投资：8万元 场地选择： 项目背景： 在县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。 二、市场分析 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，
无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼 大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。 2、市场竞争与效益分析 经济效益分析：年饲养1000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2.1万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为3.6万元，除去成本，获利1.5万元。因此，具有较好的经济效益。 社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。 三、项目计划 1、近期计划 在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参加养鸡合作社，综
万只肉鸭屠宰加工项目 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
第一章申报单位及项目概况 第一节项目申报单位概况 一、项目名称： 3000万只肉鸭屠宰加工项目 二、建设性质：新建 三、建设地点、规模、期限及建设内容 建设地点：黑龙江省绥棱县克音河乡 建设规模：年屠宰加工3000万只肉鸭 建设期限：一年 四、项目申报单位基本情况 1、徐州鑫宏伟食品有限公司 （1）法人代表：苑洪伟 （2）所有制形式：有限公司 （3）项目承办单位概况： 徐州鑫宏伟食品有限公司成立于2010年8月，注册资金3000万元，自有资产亿元，年创产值8亿元、利润1500万元。企业拥有一批现代化畜禽屠宰加工专业技术人员和管理人员，有着良好的销售网络。是一家集祖代鸭、种鸭饲养，鸭苗繁育，商品鸭养殖，肉鸭屠宰加工于一体的现代化半农半工型生产加工型企业，同时配以饲料生产，熟制品加工，羽绒加工，已经形成了一个完整的产业链条，是既环保又增效的绿色产业开发公司。 公司以“团结拼搏、求实奉献”的企业精神，建立了灵活的经营机制，创造了先进的管理模式，在规范中树立了良好的企
业诚信经营形象。在生产经营中，实行微利经营、服务营销、密集开发的市场策略，逐渐形成了以人才为中心、视质量为尊严，以服务为重点的企业核心竞争优势。“以科技创新为依托，以市场需求为导向”是公司一直坚持的经营原则。“以诚相待、信誉为先”，公司的立世宗旨已博得了社会的普遍赞同。 第二节项目概况 一、项目建设的内容 1、项目占地4万平方米，建2000吨位冷库一座，购置肉鸭自动屠宰线3条，年加工屠宰3000万只肉鸭。 2、新建生产车间万平方米。 二、投资规模及资金构成 投资规模：总投资亿元。其中，固定资产投资亿元，铺底流动资金1800万元。 三、资金筹措 全部为企业自筹。 四、项目辐射范围及带动能力 本项目建设投产达标后，可带动养殖（基地）150个，发展肉鸭专业村25个，带动农户5000户，可安排闲置劳动力1万人参加养鸭及相关产业，农民养鸭总增收20亿元，每户增收万元，每个劳动力增收6000元。 五、论证结论 研究表明，本项目达产后，具有显着的经济效益、社会效益和生态效益，生产规模适度，产品方案科学合理，工艺路线成熟先进，市场前景广阔，自然环境、生态条件优越。因此，该项目建设是必要的、可行的和先进的。 第二章发展规划、产业政策和行业准入政策 第一节发展规划分析
企业经济管理模式探究 一、企业经济管理的两种模式 (一)传统模式 我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自主权，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。 (二)现代模式 随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。 二、现代企业经济管理模式中的不足 虽然，企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破，甚至有些企业也取得了不小的成就，但是，在经济全球化面前，通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足，这主要表现在以下几个方面： (一)企业组织机构上的不足 企业是以追求利益为宗旨，但是由于一些企业管理者只顾快速盈利，过于看重企业短期利益，忽视了企业机构的建设，因而导致企业机构不是过于冗杂，就
未来中国家禽养殖业发展前景分析 三农直通车综合报道：养鸡的行情从08年的5月份一直低迷到现在，已经整整两年了。08年还没有感觉出危机的到来，都认为是行业的正常调整，会很快过去的。于是大家还莺歌燕舞、歌乐生平。09年初还有一中型家禽企业进行了扩张,到西北成立了新公司,没想到死的很掺,公司和员工入股的200万元现金一分没有带走,更糟的是企业的骨干全部心灰意冷,远走高飞了。对养殖孵化来说,09年的春天格外的残酷，不堪回首。到了1１月份陆续有小型的饲料厂、经销上开始倒闭关门，12月就有孵化场养殖场开始停产。2010年的3、4月停业的孵化场养殖场就更多了。特别是规模在100万—２00０万之间的孵化场。我有几个朋友把０7年的利润全吐出还欠了一屁股的债,卖房、离婚、卖车。有一个好朋友是全国一家很优秀的家禽企业的销售部经理,在4月底的一个下午给我打电话说：“假如我能挣回亏损的8０%，我就彻底退出这个行业”。我想我也是。 造成行情低迷的原因我认为有以下几个原因： １、行业内的过渡扩张。包括0７年暴利行情后许多养殖户把手头的利润全部投入到扩大养殖鸡舍和设备上了，比如象我；包括许多搞别的行业的有富裕资金的老板为了追求利润进入养殖业,比如网易的丁磊；更主要的是许多饲料行业、食品行业为了躲过经济危机、延伸产业链、控制终端而进行的大规模的扩张，比如六合、双汇、泰森。
2、金融危机的影响。其主要是心里上的。? 3、国内经济结构的部分行业的失控造成国内老百姓住房、看病、上学花费额太大,对未来感到不确定不踏实,不敢过度消费。 ４、原料特别是玉米的工业化需求造成养殖成本的刚性增长,不可逆转,并将长期存在。?供大于求的事实已经存在，行业的优胜劣汰是在必行。现在的中国经济正在转轨，经济结构正在调整，还不是完全的市场经济，也就是说退出机制还不完善，重复建设不可避免,恶性循环。10年包括最近11、1２年没有人会笑,只有人哭,甚至放声大哭。小声哭的是跨行进入养殖业的老板,小资本家最大的特质就是投机。１年2年不挣钱,第三年就会坚决果断的撤出。它们投入的是富裕资金,撤出不会对它们伤筋动骨，它们也是会最早退出这个行业的人。因为养殖业也有养殖的本质，只有抓住行业的本质才会在行业立足。中国的养殖业的本质只有在其中浸淫数年，会思考才能领会到。老板如果不是从养殖业起身，没和农民打过交到，很难领会透彻。最难退出而不得不退出的是小型企业和饲养户,全部的身家都压在了上面,但是由于大型垄断企业的扩张，生产会越来越集中，小型企业和养户在市场上、资金、技术、管理和利用国家政策上都处于劣势,竞争力会越来越差。现在养10万只鸡的全自动鸡舍只需要2名技术工人就可以搞定，以前养户的优势立即没有了。 昨天我转了一下活鸡市场并打电话给全国的几个朋友，发现活鸡市场已经退出了大城市的中心区域,在中小城市也因为防
职业技能鉴定国家题库 家禽饲养工初级理论知识试卷 注 意 事 项 1、 考试时间：120分钟。 2、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各个题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 一、选择题（每题1分，共60分） 1、当个人利益与国家、集体利益发生矛盾时，个人利益应：（ ） A 、高于国家、集体利益 B 、高于集体利益 C 、高于国家利益 D 、高于国家利益 2、道德是通过（ ）来维持。 A 、族长的权威力量 B 、法律的强制性 C 、社会舆论及个人内心信念 D 、国家强制实行 3、“老师爱护学生”、“医生关心病人”体现了：（ ） A 、共产主义道德 B 、资本主义道德 C 、职业道德 D 、 法律要求 4、 5、 6、蛋用鸡在育成期适当限饲的目的是（ ）。 A 、防止过早开产 B 、控制体重和适时开产 C 、节省劳动力 7、育成鸡控制光照的基本原则是（ ）。 A 、易短不易长 B 、保持育雏开始时光照 C 、延长光照 D 、易长不易短 8、家禽的体温高于家畜，通常为（ ）。 A 、40.5度 B 、38.5度 C 、37.5度 D 、36.5度 9、豆粕饲料的特点是（ ）。 A 、维生素多 B 、蛋白质多 C 、能量高 D 、 钙 含量高 10、肉用种鸡产蛋前期的饲养应注意（ ）。 A 、满足营养需要 B 、严格限制饲养 C 、满足蛋白质营养 D 、满足维生素营养 11、种禽场易发生球虫病的季节是（ ）。 A 、春季 B 、夏季 C 、冬季 D 、秋季 12、蛋鸡产蛋最长时期是（ ）。 A 、终产期 B 、始产期 C 、主产期 13、采集种蛋的最好时期是（ ）。 A 、开产前期 B 、开产中期 C 、开产后期 14、由于营养、环境等条件因素导致产蛋曲线下滑，恢复后产蛋率将会（ ）。 A 、停产 B 、不能得到补偿 C 、高于下降前的水平 D 、高于下降前的水平 15、蛋鸡在产蛋高峰期所需钙是（ ） A 、3.2%—3.5% B 、2.0%— 3.0% C 、1.5%—2.0% D 、1.0%—2.0% 16、灯泡之间的距离必须是灯泡至鸡身距离的（ ）倍。 A 、1 B 、1.5 C 、2 D 、 2.5
肉鸭养殖全过程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
肉鸭养殖我是以下几个步骤: 1:进苗头两三天消毒,用醛之类的最好,可杀灭肝炎病毒、细菌芽孢、大肠杆菌和绿脓杆菌,1h～ 4h杀菌率均为10 0 %。碘制剂也有朋友用,但碘制剂没有酫类的好! 2:鸭子回之前把温度提上来33-35度左右,<说明;温度高有效的是提高卵黄吸收>,如果用的是土坑或油铜增温,头一天就要开始做好准备!我用的是电器增温设备!加上蜂锅煤,<以防停电> 3:鸭子回来,直截放入笼上面,<我是架子笼育雏室>,加入饮用水,饮用水加入多维+弗本尼考+利巴韦林,弗本尼考为广谱高效抗菌药,利巴韦林为抗病毒的,苗有没有携带的病原我们不知道,所以我们必须用这些药!注意安剂量来用, 用药三天,每天两次就可以,其圩喝井水+多维就可以! 4:喂饲:回来四小时开始喂,用现有的饲料袋子铺平,撒一些开口破口料最好,注意勤撒少撒,因为小鸭子会在上面拉屎,脏了反个面!破口料的时间不能少圩两天!<体质好的与体质差的都容易进饲>,两天过后再换小鸭料! 5:两三个小时去搐赶一下,以便圩喝水进饲,温度在33度以上小鸭子是不会上堆的!第三天开始慢慢下降温度每天两----三度! 6:第四天带鸭消毒,用愤务器或清洗机,碘制剂,醛之类都可 以,(注意安剂量来用),不要让小鸭子毛湿了,干燥一点再换一些专用治肠炎的药半天!间断几个小时也可以!
7:第五天,用弗本尼考+强力霉素+利巴韦林一天!(这一天很关见)!因为鸭子明天要出育雏室了!防止鸭肝炎与流感和呼吸道! 8:第六天小鸭子出育雏室,再次用第7行有药半天! 9:做疫苗,(大肠杆菌浆膜炎二联疫苗) 10:在这之中一直到第十四天再次用药,随便什么常用药就可以!温度低不能少用抗病毒的药!三天就可以,根据鸭子情况而定,一般不会有什么病的,三两天死个把没有什么问题!不管它! 11:第28天再次用一次药,三四天都可以,根据鸭子情况而 定!!!!!!!!!在这以后鸭子打的疫苗快过时了!再看情况而用药! 12:出售收钱,笑呵呵!!!!!!!!!!!!!!!! 这个季节鸭是感冒的很多，多数感冒浆膜炎并发，本人有一小验方供大家借 鉴，早上用治疗浆膜炎的，晚上感快好加替米考星，或是吉他霉素，【感快好 主要成分是.黄芪，黄连，金银花，连翘，板蓝根，等提取物，百分之三十的莽草酸，聚肌胞，】公布此成分以供大家参考也可以用别的药物代替，治疗量每 一百克饮水400斤 鸣谢参与！ 也认可在投用防感冒中药时 配伍呼吸道类西药这个观点 （因为感冒首先损害呼吸道有人配伍粘杆甲硝唑等肠道药物并不科学！） 但是诸老弟的法并不经济 我认为添加氨苄西林泰勒菌素或红霉素即可！ 替米考星好像是呼吸道类药物中 最贵的比阿奇霉素都贵应该1000多元吧！ …… 中药成分也值得推敲怀疑 秋冬季节以风寒感冒为主！ 而金银花连翘是双黄连的主要成分用来治疗春夏感冒的 用来预防感冒可能还凑合毕竟金银花杀菌清血毒 但却非治疗的上上之选！ 秋冬用中药应以荆介防风柴胡为主甘草桔梗（止咳平喘）为辅！ ……
现代畜牧业发展的主要模式 我国各地畜牧业出产条件和展开水平有很大差异，现代畜牧业展开办法和完成办法也有必要依据不一样地域采纳不一样的办法。 1．农区现代畜牧业建造办法 农区是我国重要的商品粮出产基地，农作物副产品及秸秆资源非常丰厚，为展开畜牧业进步了丰厚的饲料资源，养殖畜禽种类繁复且数量宏大，是我国现代畜牧业建造的主体。因为我国农区面积很大，不一样养殖办法并存，中、东、西部区域间畜牧业展开极不平衡。各地现代畜牧业建造办法也有所区别。 1．1东部“外向型”现代化畜牧业东部区域地理位置优胜，畜牧业出产安排化、计划化、标准化程度比较高，一直是我国首要的畜产品出口基地，但劳动力和土地资源相对严峻，饲料资源相对缺少，应大力展开外向型畜牧业，充沛运用区域优势，努力进步畜产品质量，扩大出口计划，率先在全国完成畜牧业现代化。 大力展开外向型畜牧业，一要持续加速无规则动物疫病区建造，完善无规则疫病区办理规则及技术标准，赶快完成对无规则疫病演示区国家评价，争夺世界认证，引导和股动其他有条件的东部区域依照标准树立无规则疫病区。二要加强对兽药、饲料添加剂等投入品的办理，赶快完善畜产品兽药及有害化学物质残留检测办法，树立与世界标准接轨的畜产品出产标准系统，加大标准的推行运用力度，进步出产者的质量标准认识和运用才能。三要大力推行畜产品全程质量操控. 出产办法，活跃树立质量可追溯准则，进步畜产品质量，大幅度进步无公害、绿色和有机畜产品认证率，饲料出产、畜产品加工和畜禽水产养殖公司要赶快经过HACCP、ISO等质量办理系统认证，并活跃展开饲料作物栽培出产过程的GAP认证。四要充沛发挥龙头公司、农人协作安排与行业协会的效果，进步安排化水平和政府、公司、出产者和行业协会之间的和谐才能，政府职能部门要经过活跃为出口公司供给信息和征询等关联效劳，树立畜产品出口“绿色通道”。 1．2中部“农牧有机联系型”现代畜牧业中部区域是我国首要的粮食主产区，一起还有很多的草山和草坡，饲料资源比较丰厚，是我国重要的畜产品出产和加工基地，是满意国内畜产品需求的主力军，但在转变畜牧业出产办法和进步产业化展开水平等方面还亟待进步，应大力展开“农牧有机联系型”畜牧业，充沛发挥资源禀赋优势，逐渐完成畜牧业现代化。 展开“农牧有机联系型”现代畜牧业，一要充沛运用丰厚的农作物秸秆和饲草资源，活跃推动从以生猪养殖为主的耗粮型传统畜牧业向猪、禽、牛、羊偏重的节粮型畜牧业的转变，一起大力展开以秸秆养畜、畜禽粪便资源化运用为中心的循环经济，推动农人生计和畜牧业出产办法的转变。二要联系社会主义新农村，加大对散养农户养殖设备的改造以及养殖小区和大型计划化养殖场的污
现代企业经济管理模式分析 摘要：随着时代的不断发展与进步，我国的企业管理也在逐渐的适应社会发展，随着我国的市场经济体制的不断完善，各个企业也在不断优化自己的经济管理模式，再加上经济全球化的发展，企业之间的竞争力越来越大，所以企业要想适应时代的发展，跟上经济发展的步伐，就必须对企业的经济管理模式进行优化，使其发挥出最大的作用。 关键词：经济管理；企业管理；模式 经济全球化的快速发展以及网络营销的蔓延，导致企业之间的竞争力快速的增加，企业之间信息的高度共享为企业的发展带来机遇的同时也带来了竞争。所以企业要想在现代化的经济体制下保持企业的实力，不断地提高竞争力，追求经济利益的最大化，就必须在现代的经济体制下深化改革现代企业的管理模式，保证企业的永恒发展。 一、企业经济管理 经济管理，顾名思义就是企业的经济管理者为了实现既定的目标而对企业的社会活动或者企业经营活动进行计划、组织、领导、控制、协调以及人员配备等活动，一言蔽之就是经济管理者对经济活动进行管理的过程。经济管理涉及到了经济学和管理学两大类，同时也是企业赖以生存和发展的保障，经济管理对于企业来说就是企业进行经营活动的手段，为了达到企业利益最大
化，管理者通过经济管理的手段对企业内部进行管理。 二、现代企业经济管理的特征 企业的经济管理的手段是根据社会的发展以及市场经济的变化而不断地转化的，换一种说法就是企业的经济管理是社会的发展、市场经济、以及企业的发展现状和未来的发展目标所共同决定的，企业的经济管理的手段的运用都是在现存的市场经济体制下进行并且要保证企业的经济利益的最大化。所以企业经济管理的综合性、指导性以及关联性都非常的强。 （一）综合性 现代企业的经济管理的主要目标就是整合企业内部发热资源，协调企业内部的发展，以达到企业的利益的最大化，所以经济管理的活动涉及到了企业内部的各个部门，同时，从企业经济管理的含义中来看，企业经济管理主要涉及到经济学、管理学等多方面的内容和知识，企业经济管理的综合性特征表现得非常的明显。 （二）指导性 企业经济管理本身就是对企业的经济活动进行有效管理的过程，所以经济管理的手段引导者企业的发展方向，同时领导企业内部的各个部门按照经济管理的过程中形成的财务指标进行活动，企业的领导人通过经济管理的手段带领企业和企业内部成员实现企业的既定目标，确保企业的利益的实现。 （三）关联性 企业的经济管理是围绕着企业的既定目标展开的经营活动，它需要企业内部各个部门的相互配合，在经营管理的过程中涉及到的各个环节、各个部门都要配合企业经济管理的活动，所以在企业的经济管理过程中各部门、各环节间的联系非常强，缺
我国农村散养家禽与现代集约化家禽养殖业在基础设施、饲养技术、品种、生产效率等方面存在着显著的差距。现代化的家禽养殖企业要求生产区、办公区和生活区严格分离；生产区的基础设施完备，易操作，生产工艺流程先进合理；养禽技术符合家禽的生理要求和需要，能最大限度地发挥家禽的生产潜能；每个生产场的饲养规模适度，不对周边环境造成威胁；养殖场内及周边环境良好，严格执行定期消毒制度；家禽能够按照免疫制度和程序进行定期免疫，不随意使用药物。因此，现代化养殖场生产的家禽产品应该具有高度的安全性。与此相反，散养家禽设备简陋，人的生活区与家禽养殖区不分，不利于管理和环境控制；农户散养家禽的规模相对较小，分散，不利于产业化生产；饲养管理不规范、欠科学、效率低；防疫防病意识差，随意使用药物。发生疫情传播快，防疫难，死亡率高，甚至危害人的健康。在养殖过程中有很多养殖户采用鸡笼集体化饲养，也有少数养殖户为了满足品种需求，养殖那些特种鸡来选择放养，散养的鸡产的鸡蛋相对价格要高很多，成本也会有所提高，笼养和散养各有优缺点。一、笼养鸡篇蛋鸡笼养是现代化蛋鸡饲养的集约化管理方式，是目前最普遍的养殖方式，几乎所有的大中小型养殖场都采用这种方式，由于现代培育的高产蛋鸡品种都适合集约化生产。因此笼养是蛋鸡养殖的最佳选择。笼具有三层和四层的，安放方式主要有全重叠式、全阶梯式、半阶梯式、阶梯层叠综合式等。 此外，还有单层平置式的，就是将所有鸡笼排列在一个水平面上，鸡粪直接落入粪槽。采用料槽供料，采用水线加乳头饮水器或者水槽供水。笼养鸡优点：1、占用空间小，占地小，饲养集中，饲养密度大。单位鸡舍面积的饲养数量可以大幅度增加，节地省工。事实证明，每平方米建筑面积的养鸡数量，笼养是平养的三倍以上。可以充分利用鸡舍的空间集中饲养，既节省了劳动力又提高了鸡舍的利用率。2、饲料消耗少。笼养鸡限制活动，可以节省饲料消耗。鸡群采食的饲料较均匀，浪费饲料也少，饲料报酬高，蛋壳较干净，破损率较低，养殖成本较低。3、提高劳动效率。蛋鸡笼养每人管理鸡的数量是散养鸡的数倍。鸡供料、清粪等都可以采用专用机械，劳动生产力大大提高。 4、笼养蛋鸡有利于防病，减少疾病发生，有利于鸡群健康笼养鸡最大的优点是鸡体与粪便脱离，饲料饮水卫生，笼养鸡的死亡率淘汰率较低。笼养鸡缺点：1、一次性投资较高。2、笼养蛋鸡对饲料、环境要求较高。3、存在着一些蛋鸡的综合症，如笼养蛋鸡疲劳综合症，脂肪肝综合症、惊恐症、啄癖等。4、蛋鸡的生活空间狭小，活动受限制。二、散养鸡篇蛋鸡放养是指采用放牧的形式，将蛋鸡放牧到自然中，利用荒山、林地、草场，果园等资源开发规模化蛋鸡生态放养。高产蛋鸡、高产蛋鸡的公鸡雏、地方品种等多种，都适合散养。通过科学饲养管理和安全保健措施等实现规模化生产，使蛋鸡达到无公害食品标准甚至绿色食品标准。同时，通过放养鸡控制植物虫害和草害，减少杜绝药物的使用，鸡粪还可以提高土壤肥力。这是一种农林牧结合的新型生态产业，具有广阔的市场前景。散养鸡优点：1、鸡蛋价格高，放养鸡蛋口味好、风味浓郁，鸡蛋倍受青睐。一般放养的鸡蛋比笼养的鸡蛋售价高一倍以上。 2、生态环保，蛋鸡吃昆虫，减少林地、草地的害虫、使树木、作物免受害虫侵袭，同时减少了农药的使用。鸡粪直接肥化土壤，变废为宝。 3、降低养殖成本，提高养鸡效益。在鸡舍和饲料上的投入均比舍饲减少很多。散养鸡缺点：1、规模不大，受放养场地环境条件和管理能力的限制，每批鸡规模不能太大，规模大管理难度也随之增大。2、产蛋率低，蛋品种差。放养蛋鸡管理再精细也属于粗放式管理，所以产蛋率低而且不稳定，并且蛋的质量也会下降。3、疾病不好控制，鸡场容易出现呼吸道疾病和体内外寄生虫病，特别是球虫病。还有鸡场发生鸡痘病和内脏型马力克病。我们大家在养殖过程中可以通过自己养殖的品种以及品种对环境的需求来选择养殖的方式。
肉鸭养殖成本是多少集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
肉鸭养殖成本是多少 1、肉鸡肉鸭饲养成本与利润概算分析 自2007年下半年以来，肉鸡、肉鸭养殖业呈现价格稳中有增、效益持续走高的好形势，养殖场户和养殖数量不断增长。根据目前加工屠宰能力和市场销售趋势分析，具有进一步稳中有升的态势，当前发展新模式的肉鸡、肉鸭养殖业，是广大农民朋友发家致富的良好项目。现将当前肉鸡、肉鸭养殖成本与利润概算分析如下，以供广大养殖场户和农民朋友参考。 一、肉鸡饲养成本与利润概算分析 以每个养殖场每批饲养1万只肉鸡计算。建设投资 1.每平方米饲养8～9只，需要大棚实用面积1200平方米。 2.每个大棚250平方米左右，需要4个大棚，每个大棚长30米、宽8.5米。 3.全部占地面积是大棚实用面积的2倍左右，因为大棚之间需要有适当间隔，则全部占地面积在2400平方米（3.6亩）左右。 4.网上平养：地面平整，距地面0.7米纵向间隔6厘米拉起钢丝，中间留出宽1.1～1.2米的走道，上铺专用塑料网。以2米为一隔间，四周墙体用水泥砌块或砖垒出柱子，中间留出门窗，顶棚由内向外分别是一层塑料薄膜、一层草帘、一层塑料薄膜、外层挂小红瓦，共四层。建设成本每平方米80元左右，则每个棚建设成本大约为2万元，4个棚全部建设成本约为8万元。 饲养成本 1.鸡苗购进全年平均每只需要3.5元左右。 2.以饲养42天计算，每只大约需要饲料5千克，料重比为1.85:1，全部饲料成本大约为11.4元。 3.每只鸡全程用药成本0.7元、水电成本0.2元、煤炭成本0.1元，人工成本0.4元,大约为1.4元。 以上全部成本每只合计约为16.3元，1万只肉鸡成本为16.3万元。 销售收入
新形势下企业经济管理创新策略探析-经济管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：进入21世纪，我国经济飞速发展，给我国企业经济管理方面带来巨大的挑战和机遇。因此，针对这一新形势，改变和加强传统的企业经济管理、创新管理模式是目前企业最重要的工作。对此，本文针对新形势下企业经济管理的创新策略做出了相关的探讨，希望有助于企业经济管理的创新变革。 关键词：新形势；企业经济管理；创新策略 企业经济管理关系到整个企业的正常运作，企业要想在未来更好的发展，必须结合新形势的背景对企业经济管理进行创新，从而增强企业的核心竞争力，促进企业创新驱动发展。市场经济的到来，使企业经济管理面临着许多的困难和挑战，传统的企业经济管理模式已经
无法适用于当前的形势和要求。要想在市场竞争激烈的今天加大企业竞争力度，创新企业经济管理是一个有效的手段。 一、新形势下企业经济管理创新的必要性 逆水行舟，不进则退。社会经济在快速发展，人们物质生活水平和精神需求在不断更新，企业应当走在时代的前列，不断开拓创新，为社会创造更多更丰富的产品和服务，满足各阶层的需要，从而实现自身的价值。 1.加强市场竞争力的需要 创新是国家和企业进步的动力，正因为有了不断地创新，国家和企业才能得以不断发展。面对市场竞争激烈的今天，加强企业经济管
理的创新是目前增强企业竞争力的重要手段。企业只有不断研发新技术、新产品、新工艺，探索新的经济管理模式，才能拓展新的经济增长点，增加“造血”功能。企业应该意识到经济管理创新的重要性，只有落实科学有效的措施，对经济管理进行改革创新，才能够推动企业的大发展、大进步，增强企业在市场中的竞争力。 2.经济快速发展的需要 企业的主要目标和使命就是要尽最大努力创造经济效益，实现社会价值。随着社会经济的不断发展，企业面临的环境和形式也发生了很大变化。要想在目前的形势下实现经济效益的最大化，就必须对经济管理进行创新变革。特别是目前我国很多企业已经摆脱国家的相关控制，成为了市场竞争的主体。这就更加需要创新建立一个自主、开放的经济管理模式，这样才能更有效地降低成本，提高企业的经济效益，促进企业的长足发展[1]。