《工程项目管理》
作业题
学生姓名：
学生身份证号：
学生准考证号：
完成作业时间：
一、单项选择题
1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主
B、设计方
C、施工承包企业
D、监理单位
2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间
B、紧后工作的最迟开始时间
C、紧后工作的最迟完成时间
D、本工作的完成时间
3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的
B、目标不应有时间限制
C、目标只能由最高决策者掌握
D、目标是现实的，是可达到的
4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B、业主是对工程项目进行全面管理的中心
C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同
6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；
A、8％～12％
B、10％～15％
C、18％～25％
D、25％～35％
7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。
A、跨度越小层次越少
B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大
D、层次越多跨度越小
8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A、目标规划
B、目标比选
C、目标论证
D、目标控制
9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。
A、工程量变化索赔
B、施工条件变化索赔
C、设备窝工索赔
D、工人工伤索赔
10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。
A、能进行时间参数的计算
B、能确定关键线路
C、能计算时差
D、能增加网络的直观性
11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方
式称为（ A ）。
A、公开招标
B、邀请招标
C、议标
D、定向招标
12、在单代号网络图中，节点表示（ B ）。
A、工序开始或结束时间
B、工序
C、线路
D、不具有某确定意义
13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。
A、项目系统目标
B、项目的环境目标
C、项目的进度目标
D、项目的满意目标
14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ B ）等6个阶段。
A、项目的收尾；
B、项目后评价；
C、项目的交接；
D、项目监督
15、以下哪个不是项目的参与者（ D ）。
A、项目投资者
B、项目的负责人
C、项目设计单位
D、城市管理者
16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ D ）。
A、资金筹集
B、成本核算
C、进度安排
D、成本控制和工程款结算与审核
17、以下哪个不是合同管理的主要内容？（ D ）
A、招投标中的管理
B、合同实施控制
C、合同变更管理和索赔管理
D、合同管理人责任的确定
18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ D ）。
A、交叠结构
B、平行的网状结构
C、分散结构
D、层次化的树状结构
19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ B ）。
A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达
B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达
C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标
D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件
20、因（ C ）造成的工期延误，工期不能顺延。
A、发包人不能按合同约定提供开工条件
B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行
C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时
D、不可抗力
21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（
B ）。
A、承建项目的投资投料试生产
B、全部或部分工程的设计
C、总价包干
D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ C ）。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标
③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
A、①一②一③一④
B、②一①一③一④
C、②～①一④一③
D、①～②一④一③
23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ B ）。
A、计划工期
B、计算工期
C、合同工
期D、总工期
24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ A ）和工
作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求
A、流水步距
B、工作面
C、流水强度
D、流水节拍
25、利用工作的自由时差（ A ）。
A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期
B、不会影响紧后工作，但会影响总工期
C、会影响紧后工作，但不会影响总工期
D、会影响紧后工作，也会影响总工期
26、
《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必
须进行招标项目的招标公告，应当通过（ A ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。
A、国家指定
B、业主指定
C、当地政府指定
D、监理机构指定
27、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（B ）。
A、3人
B、5人
C、7人
D、9人
28、关于工期索赔，下列说法正确的是（ A ）。
A、单一延误是可索赔延误
B、共同延误是不可索赔延误
C、交叉延误可能是可索赔延误
D、非关键线路延误是不可索赔延误
29、项目参与人是指（ A ）。
A、项目的参与各方；
B、项目的建设者；
C、项目的管理者；
D、项目投资方；
30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（ D ）
A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ）。
A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
32、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理
B、目标管理
C、质量管理
D、费用管理
33、工程项目管理的纽带是（ A ）。
A、合同管理
B、目标管理
C、质量管理
D、费用管理
34、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）。
A、业主方的项目管理
B、设计方的项目管理
C、施工方的项目管理
D、供货方的项目管理
35、监理单位和项目法人之间是（B ）的合同关系
A、监理与被监理
B、委托与被委托
C、商业合作伙伴
D、管理与被管理
36、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构
B、项目组织结构
C、矩阵组织结构
D、流程控制结构
37、在（C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目
B. 职能
C. 矩阵
D. 事业部
38、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。
A思想素质
B、能力素质
C、业务素质
D、知识素质
39、建设工程项目总承包的主要意义在于（D）。
A、“交钥匙”
B、固定总价包干
C、变动总价总干
D、促进设计与施工紧密结合
40、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（B ）阶段。
A、详细可行性研究
B、机会研究
C、初步可行性研究
D、项目评估
41、
某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的
潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（B ）原则。
A、公开
B、公平
C、公正
D、诚实信用
42、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。
A、根据估算指标算出的成本
B、根据概算定额算出的成本
C、根据预算定额算出的成
D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本
43、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
B、开标地点由招标人在开标前通知
C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定
D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加
44、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）
A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定
B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料
C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称
D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉
了某投标人
45、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之
日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A、10
B、15
C、30
D、60
46、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下面说法正确的是（C）
A、如果单项合同估算价低于标准，可以对这个单项合同项目不进行招标
B、所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标
C、属于必须招标的项目范围，监理合同估算价在50万元人民币以上的就必须招标
D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定
47、项目管理的核心任务是（ C ）。
A、成本控制
B、质量控制
C、目标控制
D、进展控制
48、项目的一个实例是（ C ）。
A、管理一个公司
B、提供技术支持
C、开发一种新的计算机
D、提供金融服务
49、某方案年设计生产能力为万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。
A、15000
B、16000
C、
21000 D、30000
50、承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。
A、21
B、30
C、15
D、28
51、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ B ）。
A、分权程度；
B、管理层次；
C、集权程度；
D、管理幅度；
52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A、技术措施
B、组织措施
C、经济措施、合同措施
53、双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的
开始。
A、起始节点
B、中间节点
C、终止节点
D、虚拟节点
54、在时标网络计划中，波浪线表示（ C ）。
A、工作的持续时间
B、虚工作
C、自由时差
D、总时差
55、PDCA循环中的PDCA分别指（ C ）。
A、计划、检查、实施、处置
B、计划、处置、检查、实施
C、计划、实施、检查、处置
D、检查、计划、实施、处置
56、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A、工程措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法（ A ）
A、系统抽样法
B、单纯随机法
C、二次抽样法
D、分层抽样法
58、单代号网络计划的起点节点可（ A ）。
A、有一个虚拟
B、有两个
C、视情况需要，可以有多个
D、不确定
59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（ D ）。
A、自由时差最小
B、与其紧后工作之间的时间间隔为零
C、持续时间最长
D、最早开始时间等于最迟开始时间
60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ D ）。
A、对投资方向和内容作初步构想
B、选择好咨询机构
C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D、组织落实建设用地和开展设备招标
61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是
（ C ）。
A、平衡矩阵式
B、弱矩阵式
C、强矩阵式
D、职能式
62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ B ）的方式。
A、直接管理
B、间接管理
C、平行管理
D、垂直管理
63、线性组织结构的特点是（ B ）。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高就听谁的指令
D、可以越级指挥或请示
64、施工项目成本核算的对象为（ C ）。
A、施工项目；
B、施工客体；
C、生产费用承担的客体；
D、单位工程；
65、指令源有两个的是（ B ）。
A、线性组织结构
B、矩阵式组织结构
C、事业部制组织结构
D、直线制组织结构
66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ A ）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
A、28
B、15
C、21
D、1个月
67、我国的建设工程监理属于国际上（ C ）的范畴。
A、设计方项目管理
B、施工方项目管理
C、业主方项目管理
D、项目总承包方项目管理
68、影响施工质量的有（ C ）大要素。
A、三
B、四
C、五
D、六
69、以下哪个不是工程项目的特点（ C ）。
A、具有特定的对象；
B、实施的一次性；
C、没有资金限制和经济性要求；
D、实施的渐进性、复杂性和开放性等
70、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（ B ）。
A、开始快，后来慢，接近结束时又快；
B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；
C、开始快，后来慢，接近结束时更慢；
D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。
71、质量活动的主体是（ C ）。
A、材料
B、方法
C、人
D、管理
72、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。
A、表格法
B、横道图法
C、曲线法
D、矩阵法
73、工程项目的特性不包括（ D ）。
A、惟一性
B、固定性
C、整体性
D、流动性
74、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ B ）。
A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；
B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；
C、WBS不能作为确认工作范围的依据；
D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。
75、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是
（ B ）。
A、职能式
B、项目式
C、平衡矩阵
式D、强矩阵式
76、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（ D ）合同。
A、成本加奖赏费
B、成本加激励费
C、成本加固定费用
D、固定价格
77．平行发包模式的优点不包括( C )。
A、有利于缩短工期
B、有利于质量控制
C、有利于业主对所有承包人的管理及组织协调
D、有利于业主选择承包单位
78、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ C ）。
A、项目式
B、平衡矩阵式
C、直线式
D、弱矩阵式
79、招标管理中的公平原则是指（ B ）。
A、工程项目招标具有较高的透明度
B、给与所有投标人平等的权利
C、评标时按事先公布的标准评审
D、当事人应正确行使权利和履行义务
80、工程交付使用前的必经程序不包括（ C ）。
A、中间验收
B、竣工验收
C、重新检验
D、竣工决算
81、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由
（ D ）决定的。
A、人力调配需要
B、材料供应需要
C、资金调配需要
D、工作程序需要
82、属于项目式组织结构优点的是（ B ）。
A、项目团队成员无后顾之忧
B、项目管理指令一致
C、避免了资源的囤积与浪费
D、有利于公司项目发展与管理的连续性
83、以下哪个不是建设工程招标的形式。（ C ）
A、公开招标
B、邀请招标
C、政府决标
D、协议招标
84、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ B ）。
A、低低
B、低高
C、高
低D、高高
85、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少
B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大
D、层次越多跨度越小
86、项目最主要的特征是（ B ）。
A、目标明确性
B、一次性
C、约束性
D、生命周期性
87、项目的承包商一般不包括（ A ）。
A、业主
B、咨询公司
C、设计单位
D、材料供应商
88、虚工作的特点是（ D ）
A、需要消耗时间和资源
B、只消耗时间而不消耗资源
C、不消耗时间而只消耗资源
D、既不消耗时间，也不消耗资源
89、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值
A、要求工期
B、计算工期
C、计划工期
D、指令工期
90、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作
（ A 。
A、最早完成时间的最大值
B、最早完成时间的最小值
C、最迟完成时间的最大值
D、最迟完成时间的最小值
91、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（ A ）的全部费用。
A、施工工地仓库
B、施工操作地点
C、施工工地仓库后出库
D、施工现场所在地
92、影响施工项目质量的主要因素不包括（ D ）因素。
A、人；
B、机械设备；
C、环境；
D、资金；
93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。
A、正常；
B、比按最迟开始时间安排的进度拖后；
C、比按最早开始时间安排的进度超前；
D、和按最迟开始时间安排的进度一致；
94、（ C ）是流水施工的空间参数
A、流水节拍
B、流水步距
C、施工段
D、流水强度
95、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（ C ）
A、m﹥n
B、m﹤n
C、m≥n
D、m﹦n
96、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ B ）。
A、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；
B、M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系；
C、N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作；
D、M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的前工作。
97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) 。
A、项目建设周期
B、总包单位对分包单位的管理责任
C、业主对分包单位的付款方式
D、业主对分包单位的选择和认可权限
98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（ A ）承担。
A、发包人
B、承包人
C、发包人和承包人共同
D、监理工程师
99、固定节拍流水施工的特点是（ B ）.
A、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等
B、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
C、专业工作队大于施工过程数
D、连续作业，施工段之间有必要的空闲时间
100、孤岛分布是指（ C ）。
A、由于技术上、习惯上的原因出现的
B、由于分组的组数不当
C、由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成
D、抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致
二、多项选择题
1、索赔成立的条件包括( ABCD )。
A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失
B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任
C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担
D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告
E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大
2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是( ACD )。
A、投资方
B、施工
方C、开发方
D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
E、施工总承包方
3、我国建筑业实行(ABCE)等制度。
A、市场准人制度
B、企业经营资质管理
C、执业资格注册制度
D、工程承包挂靠制度
E、持证上岗制度
4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。
A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作
C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
D、有充足备用资源的工作
E、无充足备用资源的工作
5、以下招投标过程中的行为被禁止的是(BCDE)。
A、采取低价策略
B、投标人之间互相约定抬高投标价格
C、投标人之间进行内部竞价，内定中标人
D、招标人向投标人提出工程的条件和要求
E、投标人以低于成本的报价竞标
6、《建设工程施工合同(示范文本)》由(ABD)组成。
A、《专用条件》
B、《专用条款》
C、《协议条款》
D、《通用条款》
E、《协议书》
7、建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ABCE）。
A、组织措施
B、技术措施
C、管理措
施 D、合同措施E、经济措施
8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括(ABE)。
A、勘察、设计或施工,总承包合同
B、单位工程施工承包合同
C、成本加酬金合同
D、建设工程监理合同
E、BOT 合同
9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。
A、预付款
B、工程进度款
C、最终付款
D、合同保证金
E、退还保留金
10、可以视为废标的是(ABCDE)。
A、投标文件未按招标文件密封
B、逾期送达指定地点的
C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致
D、联合体投标附有联合体各方投标协议的
E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的
11、以下属于项目目标事前控制的是（CD ）。*
A、收集项目目标的实际值
B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
12、以下成本项目属于工程成本的有(ABCE)。
A、间接费用
B、人工费
C、材料费
D、其他税金
E、机械使用费
13、下面属于业主方进度控制任务的是(ACDE)。
A、控制设计阶段的工作进度
B、控制施工进度
C、编制深度不同的实施性进度计划
D、控制物资采购工作进度
E、控制设计准备阶段进度
14、成本分析的基本方法有（ABCD ）。
A、比较法
B、图表法
C、因素分析法
D、比率法E．矩阵法
15、以下属于施工项目索赔理由的有(ABCD)。
A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加
16、常见的工程质量统计分析方法有（ACDE ）。
A、分层法
B、分项法
C、因果分析图法
D、排列图法
E、直方图法
17、施工阶段质量控制的监控主体包括(BCDE)。
A、施工承包方
B、监理单位
C、设计单位
D、业主方
E、政府的工程质量监督部门
18、建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABD)。
A、决策阶段
B、实施阶段
C、验收阶段
D、使用阶段
E、维修阶段
19、建设工程项目质量形成的影响因素有(ABDE)。
A、人的质量意识和质量能力
B、建设项目的决策因素
C、风险因素
D、工程项目的施工环境
E、建设工程项目勘察因素
20、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ACE ）的分配。
A、时间上
B、空间上
C、相应子项目
D、各个公司之间
E、相应工程部位上
21、单代号网络计划的绘图规则是（ABCD ）
A、网络图中不允许出现有重复编号
B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的
工作节点和没有外向箭线的工作节点
C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点
D、在网络图中不允许出现循环回路
E、后续节点的编号不一定大于前导节点编号
22、绘制网络图的基本原则是（ABCD ）。
A、在网络图中不允许出现循环回路
B、A在网络图中不允许出现没有开始节点的A工作
C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作
D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作
E、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系
23、合同交底的内容有(ABE)。
A、对合同的主要内容做出解释和说明
B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
C、对合同价格作分析
D、对合同要求的施工工期作分析
E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排
24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABDE)。
A、具有独立订立合同的权利
B、具有履行合同的能力
C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态
D、5年内没有重大工程质量问题
E、法律法规规定的其他资格条件
25、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（AD ）。
A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个技术岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采
购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
1、在确定工程开展程序时，一般应遵循（）原则
A、先地下后地上
B、基础施工先浅后深
C、先主体后围护
D、管网施工先主线后干线
E、先地下管道后筑路
2、组织建筑工流水作业，应该具备的必要条件有（）
A、分解施工过程
B、保障资源供应
C、确定工作持续时间
D、划分施工段
E、明确施工工期
3、施工现场临时用水管径的选择，要考虑（）等参数
A、用水不均衡系数
B、耗水量
C、工作班次
D、水流速度
E、水管的材质
5、施工组织总设计的主要内容有（）
A、施工作业计划
B、施工部署
C、技术经济指标分析
D、施工质量安全措施
E、工程量清单及报价
6、为了适应流水施工的要求，在划分施工段时要注意（）
A、尽量避开伸缩缝、沉降缝等结构分界线
B、各施工段工程量大致相等
C、施工段数要少于施工过程数
D、施工段数适当，要留有足够的工作面
E、制订安全质量保护措施
7、建筑工地临时供电一般包括（）
A、动力用电
B、生产用电
C、生活用电
D、室外用电
E、照明用电
8、组织流水的效果是可以（）
A、节省工作时间
B、实现均衡有节奏的施工
C、节约材料
D、节省劳力
E、提高劳动效率
9、工程施工组织设计的主要作用有（）
A、规划施工全局的全过程
B、指导工程投标和合同签订
C、提出工程控制目标及技术组织措施
D、提出工程竣工结算依据
E、提供工程设计依据和要求
10、下列双代号网络图中的错误有（）
A、节点编号有误
B、有循环回路
C、有多个起点节点
D、有多个终点节点
E、不符合给定逻辑关系
11、建设项目投资决策阶段的主要工作是( )
A．可行性研究 B．估算和立项 C．设计准备
D．选择建设地点 E．经济分析
12、流水施工的工艺参数主要包括( )
A．施工过程 B．施工段 C．流水强度
D．施工层 E．流水步距
13、单代号网络图的特点是( )
A．节点表示工作 B．用虚工序 C．工序时间注在箭杆上
D．用箭杆表示工作的逻辑关系 E．不用虚工序
14、多层混合结构民用房屋的施工特点是( )
A．土石方工程量大 B．装饰工程量大 C．构件预制量大
D．砌砖工程量大 E．便于组织流水施工
15、施工平面图设计的依据主要包括( )
A．当地自然条件资料 B．技术经济条件资料 C．设计资料
D．主要施工方案 E．施工进度计划
16、建筑产品的特点( )。+
A．固定性 B．流动性 C．多样性 D．单件性 E．体积庞大
17、流水施工的空间参数包括( )。
A．工作面 D．流水步距 C．流水节拍 D．施工段 E．施工层
18、多层混合结构民用房屋安排施工顺序时一般应考虑( )。
A．先地上后地下 B．先地下后地上 C．先深后浅
D．先浅后深 E．先主体后装饰
19、网络图中关键线路的特点是( )。
A．该线路工作持续时间最长 B．可能不只一条
C．只可能有一条 D．该线路上工作的总时差为零
E．该线路上工作的自由时差为零
20、单位施工组织设计的主要内容( )等。
A．工程概况 B．施工方案 C．施工进度
D．施工平面图 E．施工准备计划
21、施工程序的主要环节有( )。
A．参加投标 B．签订合同 C．组织施工
D．施工准备 E．交工验收
22、工程组织施工前，应做到的“五个落实”是( )。
A．投资、工程内容 B．质量、成本 C．施工图纸、设备材料
D．施工力量 E．进度、安全
23、确定工程施工顺序的依据是( )。
A．工期 B．质量 C．结构特点
D．资源供应情况 E．施工成本
24、建筑工程定额中最基本的定额有( )。
A．劳动定额 B．预算定额 C．时间定额
D．材料消耗定额 E．机械台班使用定额
25、组织施工应抓好( B C D )环节。
A．投资 B．计划 C．设计 D．施工 E．勘察
三、填空题
1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。
2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。
5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。
6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。
7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。
8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计
划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度
（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题
建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B
解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A
解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须
建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）
注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
第3章施工项目的目标控制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；
图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工
项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 2. 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3. 3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制 项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施. 4. 4. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关 的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5. 5. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理 的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6. 6. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 7.7. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济 指标。 8.8. 动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标 进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 9.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的 调整。 10.9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。为避免项目目标偏 离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 11.10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 12.11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目
工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。 为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流 水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1
2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握） 4.资源配置计划的种类（★重点掌握） 5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握） 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握） 2.绿色施工的内容（★重点掌握） 3.施工项目中的风险类别（★重点掌握） 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握） 5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握） 6.施工项目进度检查（★重点掌握） 7.对危险源的控制方法（★重点掌握） 8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握） 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握） 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访（★重点掌握） 2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）
工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标 按国家验收标准GB50300-2001和专业的质量检验评定标准的合格要求，同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程要求工期为90天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为90天，保证将工程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效
益和经济效益。 4、安全目标 公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。 5、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。 6、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 7、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。 1. 工程项目实施的重点、难点 重点、难点一：本工程建设规模大，涉及范围广，确保工期目标的实现，是本工程的重点；
建设工程项目管理重点内容 P1 IZZ201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。 建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的（实施阶段）。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 IZ201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和是由哪个阶段。 P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括： 1、决策阶段的管理； 2、实施阶段的管理，即项目管理PM；
工程项目管理目标牌 工程质量目标 变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。 建筑工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功 工程确保达到《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014）要求，创国网公司优质工程。本工程“标准工艺应用率”达到100%。安全目标 坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014、辽宁电力有限公司的安全管理规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。 安全目标：不发生六级及以上人身事件，不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件，不发生六级及以上施工机械设备事件，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生基建信息安全事件，不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 文明施工和环境保护目标 在工程建设过程中，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，实现“安全管理制度化安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标；施工安全设施、施工用电安全、安全防护用品、安全标志标识、安全警示警告牌、材料机具标识及生活办公设施等严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求执行。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。安全标示、标志清晰规范，办公区、加工区和施工区域分区隔离。 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环保污染事故，污染按规定排放，污水排放合格率100%，施工噪声不超标。 环境保护、水土保持、安全劳动卫生等满足政府相关要求及验收标准。 工期和投资管理目标 工期：2014年06月30日开工，2015年09月30日竣工。 投资：按合同约定拨付工程款，实行分步结算，工程造价不超批准概算。 工程档案管理目标 落实档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。一次通过档案管理部门验收。
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
《建设工程项目管理》核心内容 《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容,建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为:总论、三控制、三管理、一协调。 第一部分建设工程项目的组织与管理 1.阶段划分:建设工程项目管理的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段;实施阶段包括设计阶段和施工阶段,又可分为五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。 2.建设工程项目管理主体包括五个,分别是:业主方(包括监理方和咨询方、工程项目总承包方(B+D及EPC、施工方(包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理、设计方和供货方。在以上五方的项目管理中,他们的管理内容都可以概括为:三控制(进度、质量、费用、三管理(安全环境、合同、信息、一协调(各自的组织协调任务。但各方在费用控制中有区别的:业主方是投资控制、总承包方是投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。 3.施工任务的3种主要委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。 4.建设项目总承包的主要模式是为:B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。 5.建设工程项目的组织。要求(1掌握项目结构图,项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。(2掌握项目管理的组织结构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素之间的组织关系(指令关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统及使用范围。用单向箭线连接。(3区分项目管理
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表