横店集团东磁股份有限公司
高层人员持股变动管理办法
第一章 总则
第一条 为加强对横店集团东磁股份有限公司（以下简称公司）董事、监事、高级管理人员、证券事务代表（以下统称为高层人员）所持公司股份及其变动的管理，维护证券市场秩序，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》（以下简称《管理规则》）、《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》（以下简称《业务指引》）等法律、法规、规范性文件，以及《横店集团东磁股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，特制订本办法。
第二条 公司高层人员应保证下列自然人、法人或其他组织遵守本办法的各项规定：
（一）公司董事、监事、高级管理人员的配偶、父母、子女、兄弟姐妹；
（二）公司董事、监事、高级管理人员控制的法人或其他组织；
（三）公司的证券事务代表及其配偶、父母、子女、兄弟姐妹；
（四）中国证监会、深圳证券交易所或公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司高层人员有特殊关系，可能获知内幕信息的自然人、法人或其他组织。 第三条 公司董事会秘书负责管理公司高层人员及本办法第二条规定的自然人、法人或其他组织的身份及其所持公司股份的数据和信息，统一为以上人员办理个人信息的网上申报和信息披露，并定期检查其买卖公司股票的相关情况。
第二章 股份持有管理
第四条 公司高层人员所持公司股份，是指登记在其名下的所有公司股份。
公司高层人员从事融资融券交易的，还包括记载在其信用账户内的公司股份。
第五条 公司因公开或非公开发行股份、实施股权激励计划等情形，对高层人员转让其所持公司股份做出附加转让价格、附加业绩考核条件、设定限售期等
限制性条件的，公司应当在办理股份变更登记或行权等手续时，向深圳证券交易所和中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司（以下简称中国结算深圳分公司）申请将相关人员所持股份登记为有限售条件的股份。
第六条 公司高层人员所持公司股份登记为有限售条件股份的，当解除限售的条件满足后，公司高层人员可委托公司向深圳证券交易所和中国结算深圳分公司申请解除限售。解除限售后深圳登记公司自动对公司高层人员名下可转让股份剩余额度内的股份进行解锁，其余股份自动锁定。
第七条 在锁定期间，公司高层人员所持公司股份依法享有的收益权、表决权、优先配售权等相关权益不受影响。
第八条 公司高层人员离任并委托公司申报个人信息后，深圳登记公司自其申报离任日起六个月内，将其持有及新增的公司股份予以全部锁定，到期后将其所持公司无限售条件股份全部自动解锁。
第三章 信息申报
第九条 公司高层人员应当在下列时间内委托公司向深圳证券交易所和中国经算深圳分公司申报其个人身份信息（包括姓名、担任职务、身份证件号码、证券帐户、任职期间等）：
（一）新任董事、监事在股东大会（或职工代表大会）通过其任职事项后2个交易日内；
（二）新任高级管理人员、证券事务代表在董事会通过其任职事项后2个交易日内；
（三）现任董事、监事、高级管理人员和证券事务代表在其已申报的个人信息发生变化后的2个交易日内；
（四）现任董事、监事、高级管理人员和证券事务代表在离任后2个交易日内；
（五）深圳证券交易所要求的其他时间。
以上申报数据视为相关人员向深圳证券交易所和中国结算深圳分公司提交的将其所持公司股份按相关规定予以管理的申请。
第十条 公司及其高层人员应保证其向深圳证券交易所和中国结算深圳分
公司申报数据的真实、准确、及时、完整，同意深圳证券交易所及时公布相关人员买卖公司股份及其衍生品种的情况。
第十一条公司应当按照中国结算深圳分公司的要求，对高层人员股份管理相关信息进行确认，并及时反馈确认结果。
第四章 股份变动管理
第十二条 公司董事、监事和高级管理人员在买卖公司股票及其衍生品种前，应知悉《公司法》、《证券法》等法律、法规关于内幕交易、操纵市场等禁止行为的规定，不得进行违法、违规的交易。
第十三条公司董事、监事和高级管理人员所持公司股份在下列情形下不得转让：
（一）公司股票上市交易之日起1年内；
（二）董事、监事和高级管理人员离职后半年内；
（三）董事、监事和高级管理人员承诺一定期限内不转让并在该期限内的；
（四）法律、法规、中国证监会和证券交易所规定的其他情形。
第十四条公司董事、监事和高级管理人员在任职期间，每年通过集中竞价、大宗交易、协议转让等方式转让的股份不得超过其所持公司股份总数的25%，因司法强制执行、继承、遗赠、依法分割财产等导致股份变动的除外。
公司董事、监事和高级管理人员所持公司股份不超过1000股的，可一次全部转让，不受前款转让比例的限制。
第十五条公司董事、监事和高级管理人员以上年末其所持有公司发行的股份为基数，计算其中可转让股份的数量。
公司董事、监事和高级管理人员在上述可转让股份数量范围内转让其所持有公司股份的，还应遵守本办法第十三条的规定。
第十六条因公司公开或非公开发行股份、实施股权激励计划，或因董事、监事和高级管理人员在二级市场购买、可转债转股、行权、协议受让等各种年内新增股份，新增无限售条件股份当年可转让25%，新增有限售条件的股份计入次年可转让股份的计算基数。
因公司进行权益分派导致董事、监事和高级管理人员所持公司股份增加的，
可同比例增加当年可转让数量。
第十七条公司董事、监事和高级管理人员当年可转让但未转让的公司股份，应当计入当年末其所持有公司股份的总数，该总数作为次年可转让股份的计算基数。
第十八条 公司董事、监事和高级管理人员在买卖公司股票及其衍生品种前，应当将其买卖计划以书面方式通知董事会秘书，董事会秘书应当核查公司信息披露及重大事项等进展情况，如该买卖行为可能存在不当情形，董事会秘书应当及时书面通知拟进行买卖的董事、监事和高级管理人员，并提示相关风险。
第十九条公司董事、监事和高级管理人员拥有多个证券账户的，应当按照深圳登记公司的规定合并为一个账户。
第二十条 公司董事、监事和高级管理人员应在买卖公司股份及其衍生品种的2个交易日内，通过公司董事会向深圳证券交易所申报，并在深圳证券交易所指定网站进行公告。公告内容包括：
（一）上年末所持公司股份数量；
（二）上年末至本次变动前每次股份变动的日期、数量、价格；
（三）本次变动前持股数量；
（四）本次股份变动的日期、数量、价格；
（五）变动后的持股数量；
（六）深圳证券交易所要求披露的其他事项。
第二十一条公司董事、监事和高级管理人员违反《证券法》和/或《公司章程》的规定，将其所持公司股票在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入的，公司董事会应当收回其所得收益，并及时披露以下内容：（一）相关人员违规买卖股票的情况；
（二）公司采取的补救措施；
（三）收益的计算方法和董事会收回收益的具体情况；
（四）深圳证券交易所要求披露的其他事项。
上款“买入后6个月内卖出”是指最后一笔买入时点起算6个月内卖出的；“卖出后6个月内又买入”是指最后一笔卖出时点起算6个月内又买入的。
第二十二条 公司董事、监事和高级管理人员在下列期间不得买卖公司股
票：
（一）公司定期报告公告前30日内，因特殊原因推迟公告日期的，自原公告日前30日起至最终公告日；
（二）公司业绩预告、业绩快报公告前10日内；
（三）自可能对公司股票交易价格产生重大影响的重大事项发生之日或在决策过程中，至依法披露后2个交易日内；
（四）深圳证券交易所规定的其他期间。
第二十三条 公司董事、监事和高级管理人员持有公司股份及其变动比例达到《上市公司收购管理办法》规定的，还应当按照《上市公司收购管理办法》等相关法律、行政法规、部门规章和业务规则的规定履行报告和披露等义务。
第二十四条公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易的，应当遵守相关规定并向深圳证券交易所申报。
第二十五条 若将来法律、法规、规范性文件或《公司章程》对董事、监事和高级管理人员转让其所持公司股份规定更长的禁止转让期间、更低的可转让股份比例或者附加其他限制转让条件的，公司董事、监事和高级管理人员应遵守相关规定。公司应当及时向深圳证券交易所申报。
第二十六条 证券事务代表所持公司股份的变动遵守本章的有关规定。
第五章 附则
第二十七条 本办法的有关规定与法律、法规、规范性文件和/或《公司章程》有冲突时，按有关法律、法规、规范性文件和/或《公司章程》的规定执行。
若有关法律、法规和/或《公司章程》作出修订，则本办法根据实际情况予以相应修改。在本办法修改之前，按照修订后的有关法律、法规和/或《公司章程》的规定执行。
第二十八条本办法由公司董事会负责解释和修订。
第二十九条本办法经公司董事会审议通过后生效执行。
横店集团东磁股份有限公司董事会
2007年6月27日
目录 第一章薪酬原则B2 第二章薪酬结构B2 第三章年薪管理B3 第一节年薪确定B3 第二节年薪结构B4 第三节年薪调整B4 第四节年薪支付B6 第四章福利管理B7 第一节福利结构B7 第二节法定福利B7 第三节统一福利B8 第四节专项福利B8 第五章长期激励B11
高层管理人员薪酬管理办法 1 目的 通过改善法人治理结构中利益趋向问题，使经营者与公司股东利益走向一致，使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展，与公司股东形成紧密的利益共同体，共同实现公司战略目标，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于XX集团高层管理人员的薪酬管理；即，包括管理等级M4-M7级别人员的薪酬管理。 3 名词术语解释 3.1 年薪—是指以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定其基本劳动所得， 依据其经营管理成果挂钩考核，确定效益薪资的薪资分配制度。 3.2 任职者—是指高层管理人员中某一职位的任职人员。 4 正文 4.1薪酬原则 设计高层管理人员的薪酬要遵循以下原则： （1）公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的职位责任以及工作业绩相匹配。（2）竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和公司的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要人才。 （3）激励性原则。根据职位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类职位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。 4.2薪酬结构 （1）本办法所称薪酬由年薪、福利与长期激励三大部分组成，即： 薪酬=年薪+福利+长期激励 （2）年薪=基本年薪+绩效年薪 （3）福利=法定福利+统一福利+专项福利 （4）长期激励：主要指股权激励与股票期权激励
兼职员工管理办法 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发觉具有潜质的后备人员。 二、兼职职员聘请流程： ?申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，讲明聘请兼职职员的缘故，兼职职员的具体岗位职责、兼职时刻、工作部门等内容； ?获批准后，申请人组织、人力资源室配合聘请工作； ?确定人选后，填写兼职职员登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职职员签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时刻及酬劳从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 ?申请人按照实际工作时刻，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时刻另行支付。 ?财务人员按照《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职职员。 ?正式实习生可凭实习协议书向运算机治理员申请考勤卡、运算机、内部通讯用户，其他兼职职员可申请运算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访咨询权限。 三、兼职职员酬劳 所有兼职职员的酬劳足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职职员的酬劳有专门要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。 正式签订实习协议的京外实习生，与正式职员一样，享受房补和通讯补助；其他兼职职员则不享受。 所有兼职职员如在兼职期间发生人身意外损害，我部门仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职职员的治理 兼职职员应及时填写兼职职员登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动酬劳，所造成的后果由申请人负责。 兼职职员到岗后，申请人应负责向其讲明交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职职员树立集体荣辱观，自觉爱护交通工程部的集
兼职人员管理制度 一、目的 为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。 二、适用范围 凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度 三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。 四、兼职人员的工资 所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 五、兼职员工的管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每周需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。
4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。 6.对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。 六、其他 所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。 除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。
全球磁性材料顶尖企业 德国VAC公司 VACUUMSCHMELZE (VAC)公司是全球高性能磁性材料及器件生产商的领导者。产品涵盖半成品材料及其零部件，元器件及其集成系统，产品被广泛应用于电力电子及电子工程领域。从软磁产品到世界上磁性最强的永磁产品，VACUUMSCHMELZE是全球屈指可数的可以给客户提供整套磁性技术方案的跨国 公司之一。 今天的 VAC 已经拥有超过3000 名员工，分支结构（包括生产和销售）遍布在全世界40 多个国家，其年均销售额约为3亿欧元。正不断发展壮大成为一家国际化的企业。 美国莱尔德电子材料集团 美国莱尔德电子材料集团是设计和制造电磁屏蔽材料、导热界面材料和无线天线产品的世界著名公司，产品广泛应用于电信、数字通讯、手机, 计算机、通用电子装置、网络设备、航空、国防、汽车以及医疗设备等领域。美国莱尔德电子材料集团的客户均为世界著名厂商。美国莱尔德集团的母公司为英国莱尔德集团公众有限公司(其为英国伦敦股票交易所上市公司具有140多年历史)。 美国莱尔德电子材料集团注册于美国的特拉华州，通过并购一系列世界著名的电磁屏蔽产品、导热产品和无线天线产品的制造厂家(包括诸如 Instrument Specialties, APM, Bavaria Elektronik, Altoflex, R&F Produc ts, BMI, Warth, Thermagon, Centurion, Melcor等著名公司)而形成今天的 规模 美国莱尔德电子材料集团总部设于美国圣路易斯市，其制造基地和技术支援公司分布在美国，中国 (北京, 天津, 上海, 昆山, 苏州, 泉州, 深圳)，法国，德国，匈牙利，瑞典，日本，英国，捷克共和国，新加坡，马来西亚，韩国和中国台湾。 美国莱尔德电子材料集团的战略发展是向客户提供全球技术解决方案及当地制造就近供货。自2000年美国莱尔德电子材料集团开始进入中国的市场, 现已拥有八家大型生产制造企业分布在北京，上海，天津，深圳，苏州，昆山和泉州, 为国内外客户生产具世界领先水平的电子元件及提供当地便捷、周到的各项服务。 日本国电磁测器株式会社 日本国电磁测器株式会社（简称NDK）专注于磁性材料的研究60余载，是日本充磁设备生产行业的领军企业，跻身世界顶尖公司行列，带着领先的科学技术和雄厚的资金实力，在中国上海先后投资成立了上海平野（瑞穗）磁气有限公司和上海笠原电装有限公司，引领了国内整个磁性材料行业的科技进步，促进了产业的蓬勃发展。 上海平野（瑞穗）磁气有限公司主要从事节能永磁材料先端设备的引进、开发、制造和销售，是一所集高端专业技术人才的科技型企业。在国内同行企业中，率先建立符合ISO9001-2000标准的质量管理体系，并通过TUV-CENT的认证，产品荣获CE认证证书，远销欧、美、日、韩、港、台和东南亚等世界各地，已成
横店集团财务分析制度 横店集团控股有限公司财务分析制度北大纵横管理咨询公司目录 第一章财务分析操作规程1 第二章集团财务分析填报说明4 第一章财务分析操作规程 第一条财务分析涉及的责任人及其职责 （一）各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。 （二）各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。 （三）各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。 （四）各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。 （五）以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。 第二条操作规程 （一）日报、周报
1、销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 2、生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计，编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 3、采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 4、财务部门每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总，并编制《资金日报》、《资金周报》，《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》，《生产周报》、《库存周报》《销售周报》，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。 （二）月报、季报 1、销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让等的统计，编制《销售月报》、《销
公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制 度。 第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、 各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年 薪制的员工。 第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。 第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、基本年薪； 2、绩效年薪； 3、奖励年薪； 4、法定福利和保险； 5、特别福利保险计划； 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法 第一条：基本年薪（下限年薪）： 1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的 60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）； 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公 司人力资源政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司 现行标准进行核定； 4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调 整。 第二条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春 节前一次性核发（见附表二）； 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%； 2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%； 3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总 额的40%—50%； 4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人， 为年薪总额的30%—40%；
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 专兼职安全员管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5367-88 专兼职安全员管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、目的 为完善公司安全管理体系，全面发挥各级安全管理人员作用，调动安全员的工作积极性，落实安全职责，提升管理能力，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司范围内全部专职和兼职安全员 3、制定原则 3.1岗位职责与津贴对等的原则 3.2津贴发放及时、适度、公平的原则 4、任职资格 4.1专职安全员 4.1.1大专以上学历，三年以上安全工作经历 4.1.2取得相应的安全管理人员资格证书 4.1.3热爱安全管理工作，有较强的责任心
4.1.4熟悉公司生产流程和本单位生产工艺和要求 4.1.5熟悉安全生产和环境保护相关法律法规和安全环保技术标准 4.1.6具备一定的管理能力，有较强的沟通协调能力，学习能力强，处理问题清楚、果断。及时，原则性强 4.2兼职安全员 4.2.1来公司一年以上工作经验，高中以上学历 4.2.2安全管理培训合格 4.2.3热爱安全管理本职工作，有较强的责任心 4.2.4熟悉本工序岗位特点，了解并掌握本安全操作规程及相关规定，具有较强的业务能力 5、安全员聘任程序 5.1安全员的聘任由所在单位根据安全员任职资格进行提名，由单位负责人签字确认后 报安全环保部 5.2安全环保部对各单位申报的安全员进行资格
证券代码：002056 证券简称：横店东磁 公告编号：2010-024 横店集团东磁股份有限公司关于对外投资 年产300MW晶体硅太阳能电池片及50MW组件项目的公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 横店集团东磁股份有限公司（以下简称“公司”）为了抓住新能源产业太阳能电池的市场机遇，作出了向新能源进军的战略规划，并于2009年正式开始投入太阳能光伏产业，投资了100MW晶硅体太阳能电池片生产线项目和太阳能硅片生产项目。截止目前100MW晶体硅太阳能电池片生产线项目的第一、二条生产线已顺利建成投产，并实现了较好的收益。为了逐步完善太阳能光伏产业链，向太阳能电池片相关的上下游产品进军，公司拟加大投入，继续扩大单晶硅太阳能电池片的生产规模。同时，积极投资多晶硅太阳能电池片生产，形成单晶、多晶太阳能电池片并存的产品结构；另外投资太阳能电池组件的生产，实现硅片——太阳能电池片——太阳能电池组件一条龙的系列产品构成，丰富公司产品结构、增大利润空间，提高公司的竞争力，实现公司在太阳能行业领域的可持续长远发展。公司拟在横店东磁光伏园区投资建设300MW晶体硅太阳能电池片及50MW 组件项目。 一、对外投资概述 1、对外投资基本情况 公司拟在横店西环路西侧新征土地构建东磁光伏园区并投资建设300MW晶体硅太阳能电池片及50MW组件项目。300MW晶体硅太阳能电池片（包括200MW多晶硅太阳能电池片和100MW单晶硅太阳能电池片）及50MW组件项目报批总投资87,345万元，其中新增建设资产投资70,720万元，铺底流动资金16,625万元。该项目全部投产后将可达到每年生产300MW晶体硅太阳能电池片及50MW太阳能电池组件的生产能力，年实现销售收入310,000万元，年利润总额30,371.1万元。 2、履行投资程序情况
高管薪酬绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为确保集团公司年各项经营、管理目标的实现，贯彻各项工作“重在计划、重在落实、重在执行、重在结果”的重要经营管理思想，鼓励先进、鞭策后进、树立典型，体现多劳多得、以人为本和能者上、庸者下的管理要求，特制定本办法。 第二章考核及薪酬支付模式 第二条本考核办法根据集团目标预算管理系统中分解到12个月的年度目标任务的权重和完成年度目标给予的奖励方案为考核依据，并根据考核的结果和各被考核单位在年度目标任务书中约定的高管薪酬支付模式（2:8、2:3:5 或244 等比例）发放该考核单位或集团职能部门高管的薪酬。 第三章考核原则及指导思想 第三条以年度目标任务分解成的关键指标、月度工作计划及岗位职责为主要依据，做到公平、公正、公开、科学合理，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合。 第四条通过考核，全面评价高管的各项工作表现和完成工作任务的情况，依据考核结果兑现高管薪酬，促使高管不断改进工作、提高工作效率、推进项目开展、确保集团效益最大化。 第五条遵循按劳分配的原则和现代企业薪酬支付的要求，力求使考核做到反馈化、差别化、客观化和相关性，最终使高管的薪酬、待遇与自己的工作业绩相吻合。 第四章考核范围及对象 第六条高管人员、事业部、子公司负责人、集团规 定的其他被考核人。 第五章考核内容 第七条高管绩效月度考核的主要内容包括高管所负责经营单位或部门在目标预算管理系统中的经济指标和非经营性指标及权重、项目进度完成状况、费用控制指标、《一日工作条例》贯彻执行情况、服务支持指标、下级对上级绩效评价。 第六章考核时间及方法 第八条定期考核分为十二次月度考核和年度一次考核。 第九条绩效考核采取自我考核与绩效考核管理办公室综合考核相结合的方式进行。 第十条各被考核人在向绩效考核管理办公室提交月度自我考核情况时，同时提报下月度需要调整的目标任务和下月需要完成的目标任务。
兼职管理办法 为了规范部门兼职员工（包括实习生）管理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本办法。 一、招聘兼职员工的目的 解决既有工作人手不足的问题； 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发现具有潜质的后备人员。 二、兼职员工招聘流程： 1．申请人向本部门主管和总经办主管提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容； 2．获批准后，总经办人事部安排招聘工作； 3．确定人选后，填写《应聘申请表》并向总经办人事部报备，总经办人事部与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件作为兼职协议附件；实习生工作时间及报酬从实习生到总经办人事部报到、签订实习协议之日起算。 4．兼职员工及实习生薪资与全职员工一并发放。(短期兼职可根据考勤表现金结算工资) 三、兼职员工报酬 所有兼职员工的报酬按____9-12___元/小时核算，主管可根据兼职员工的表现予以定薪，但不超过12元/小时。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须部门主管、总经办主管批准。 正式签订实习协议的实习生，与正式员工一样，享受住宿及饭堂补助等津贴；兼职员工则不享受。 所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我司除为其购买商业团体保险之外，仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职员工的管理 1.兼职员工应及时填写《应聘申请表》及兼职协议并向总经办人事部报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 2.兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释公司及其部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及其部门的集体形象。 3.兼职人员离职时，按公司离职手续流程办理离职。可简化操作。 5.所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守。 6.除钟点工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知总经办人事部，否则申请人将承担所造成的经济损失。 When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book,
横店集团东阳家园化工公司调研记录 访谈人员：秦博士 1.徐总 （1）是什么。医药中间体和原料药，如氯霉素 面积750亩（原来还有金华的工厂） 横店集团销售100多亿，资产100多亿 我公司总资产5亿多，销售7-8个亿 出口稍多 公司1991年创办 （2）主营：中间体和原料药。打算定位在这里做出风格来，做全球数一数二，氯霉素已经全球第一（四大品种不是第一就是第二） （3）措施： ?研发中心150人左右，把科技成果转化为生产力（我是2001年来的，当 时现金流很困难） ?大公司需要什么，我们给他们生产什么（合同置配） 将来设想：一是热电厂（面对药厂） 氯霉素产品亏本，我们认为…… 二是花3-5年时间培养市场，然后再做制剂。 关键：产品开发，过程控制，服务 一定要提高我们产品的品质和降低成本 “为人类的健康服务” （4）存在的问题 ?素质：包括我在内，大家感到困惑的地方很多。大家都很努力（利益加 愿意），但成本不理想（在同行中已经最低了，01年压缩了18%，原定 15%） 现有：原材料考核，产量考核 现在我们采取走出去的方法来改善变革的阻力 ?销售价格降下来，是原来的1/3，成本至少要降50% 研发的启发：混乱的行动比有序的停止好 ?薪酬体系：内部公平与外部公司问题 ?生产过程：员工不想适应变化，“每天进步一点点”无法落实 ?想创造一种机制，足以调动每个人的主观能动性，发挥每个人的潜能 ?公司马上就是8亿资产，往下如何管理（授权） 业务板块 2.杜总 （1）公司有一定研发能力，总感觉产品太小（市场份额），空气污染问题，应往大的、有知识产权的方向去做 （2）热电项目是个好项目，可以带动相关产业链 （3）管理上，感觉落实到工作实践中去很难 （4）团队精神。徐总的亲和力很强
002056横店东磁投资分析 2014年1月24日，横店趋势分析 参数设定：K线为前复权，周MA21、34、55，日VOL5、34，日MACD12、26、27，日CCI89。 K线：股价自2013年5月14日放量突破年线以来，在14至18元之间盘整长达8个月；6月与12月两次缩量回试年线，涨时量增，跌时量缩；周线创出1年半来收盘新高。 长MA：6、12、24月均线金叉上行，21、34、55周均线金叉上行。 短MA：攻击5线、操盘10线、生命30线金叉上行，股价沿攻击5线上行。 VOL：2013年5月以来放大明显，目前周量＞5周均量＞10周均量。 MACD：月MACD水下红长，周MACD水上金叉，日MACD水上红长。 SAR：月SAR自5月翻红9个月，周SAR本周翻红，日SAR自1月7日翻红14天。 CCI：月CCI回试100后上拐，周CCI本周上穿100，日CCI于1月23日上穿100。 DMI：月DMI低位运行，周DMI、日DMI正向发散。 综述：长线趋势好，近期温和放量上攻，有望突破前高。 2014年1月30日，一月横店趋势分析 K线：1月28日部分股权解除质押，股价跳空高开，放量收阴，按目前涨幅空间，考虑洗盘可能性较大。 长MA：6、12、24月均线金叉上行，21、34、55周均线金叉上行。 短MA：攻击5线、操盘10线、生命30线金叉上行，股价跌破操盘10线。 VOL：周量＞5周均量＞10周均量，日量＜34日均量＜5日均量（萎缩明显）。 MACD：月MACD水下红长，周MACD水上金叉，日MACD水上红短。 SAR：月SAR自5月翻红9个月，周SAR翻红2周，日SAR自1月28日翻绿。 CCI：月CCI回试100后上拐，周CCI在强势区运行，日CCI回落至常态区。 DMI：月DMI“黑蝴蝶”，周DMI“雾里看花”，日DMI高位回落。 综述：长线趋势好，短期大幅震荡，等待回稳。 2014年2月14日，横店趋势分析 K线：月K中阳线，周K突破前高，日K突破1.28高开大阴柱后进行平台整理，基本印证其洗盘性质。 长MA：6、12、24月均线金叉上行，21、34、55周均线金叉上行。 短MA：攻击5线、操盘10线、生命30线金叉上行，股价收在攻击5线上。 VOL：周量＞5周均量＞10周均量，5日均量＞日量＞34日均量。 MACD：月MACD水下红长，周MACD水上红长，日MACD水上红短。 SAR：月SAR连续 10月翻红，周SAR连续4周翻红，日SAR连续5日翻红。 CCI：月CCI、周CCI均回试100后上拐，日CCI自200以上高位回落。 DMI：月DMI“黑蝴蝶”，周DMI“雾里看花”，日DMI高位回落。 综述：中长线看多，短期震荡。目标价25至30元。22元一带有阻力。 1
高级管理人员薪酬管理办法 科技股份有限公司 高级管理人员薪酬管理办法 第一 章总则 第一条为适应市场经济需要，建立健全有效的企业高管人员激励和约束机制，提高企业资产运营效益，促进企业生产经营发展和经济效益增长，实现企业资产的保值增值，促进股东权益的提高,特制定本办法。 第二条实行高管人员年薪制旨在建立起高管人员个人收入与企业经营成果直接挂钩考核、动态管理的收入分配机制，切实体现高管人员责任、风险和收益对等的原则。 第三条本办法所指公司高管人员是公司董事长、总经理、副总经理、董事会秘书等《公司法》、《公司章程》规定的高级管理人员。董事、监事的薪酬另行制定。 第四条试行高管人员年薪制的基本原则： （一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高管人员年薪收入与其经 营责任、经营风险和经营业绩紧密挂钩； （二）高管人员收入与本企业员工工资收入适当分离，实行不同的管理办法， 建立利益制衡机制； （三）正确处理高管人员基本年薪与绩效收入、近期收入与中长期收益的关 系，防止短期行为，促进企业的长期稳定发展； （四）高管人员的薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等”； （五）高管人员的薪酬收入的发放应先审计、考核，后兑现。 第五条本办法所称的年度薪酬是指企业高管人员缴纳个人所得税前获得的所有收入。实行年薪制后，企业高管人员除应按国家规定足额交纳个人所得税外，还继续享有社会保险、交通通讯补助、劳保福利费等正常福利，除此之外不得以任何名目获取其他工资和兼职收入，但政府给予的奖励、特殊津贴、稿费除外。 第二章高管人员年薪及其构成第六条高管人员的年薪由基本年薪、绩效年薪组成。其中： 第 1 页 共 4 页 董事长年薪收入＝基本年薪＋年度绩效年薪＋长期绩效年薪 总经理年薪收入＝基本年薪＋年度绩效年薪＋长期绩效年薪 其他高管人员年薪收入＝基本年薪＋年度绩效年薪。 第七条基本年薪：主要依据公司经营规模、经营难度、行业特点以及高管人员所承担的责任等因素确定。其中： 董事长基本年薪:参考本公司职工上年度平均工资×（3～5）倍，暂定为￥18 万元。总经理基本年薪:参考本公司职工上年度平均工资×（3～5）倍，暂定为￥15万元。 其他高管人员的基本年薪由总经理根据个人所在岗位的责任、贡献、风险，结合公司整体效益和个人工作绩效进行确定（即按公司现行的岗位工资制度确定）。
1.你公司想雇佣一些兼职的人员，请根据所学知识，结合非全日制用工的含义和特点，制定一个兼职人员管理办法。（请按照管理制度的形式提交，不少于1500字） 《本公司关于兼职人员管理办法的若干规定》第一条为了加强公司用工的统一管理，用工结构多元化，满足区域公司的人员需求，提高区域公司仓储的投入产出比，控制人力资源的浪费，结合公司运营的实际需求及劳动力市场资源情况，公司将采用灵活的用工模式——非全日制用工。为保障公司和非全日制小时工的合法权益，规定小时工的用工制度，特制订本办法。 第二条本公司非全日制用工形式与劳动者建立劳动关系的，适用本规定。 第三条非全日制用工，是指以小时计酬，劳动者在本公司一周内平均每日工作时间不超过5小时累计每周工作时间不超过30小时的用工形式。 劳动者在本公司一周内平均每日工作时间超过5小时或累计一周工作时间超过30小时的，视为全日制工，不适用本规定。 第四条制劳动从事非全日制工作的劳动者（以下简称非全日者）可以与本公司或者其他公司同时发生用人单位建立劳动关系。 第五条本公司自招用非全日制劳动者之日起与劳动者订立劳动合同。劳动合同以书面形式订立。劳动合同期限在一个月以下的，经双方协商同意，可以订立口头劳动合同。 第六条非全日制用工劳动合同具备工作时间和期限、工作内容、劳动报酬、劳动保护和劳动条件五项必备条款。 除前款规定的必备条款外，当事人可以协商约定劳动合同的其他内容，但不得约定试用期。 非全日制劳动合同的终止条件，按照双方的约定办理。劳动合同中，当事人未约定终止劳动合同提前通知期的，任何一方均可以随时通知对方终止劳动合同；双方约定了违约责任的，按照约定承担赔偿责任。 劳动者通过依法成立的劳务派遣组织为其他单位、家庭或个人提供非全日制劳动的，由劳务派遣组织与非全日制劳动者签订劳动合同。 本公司依法向非全日制劳动者提供工作所必须的劳动条件和劳动保护。 非全日制劳动者在公司服务满1080个小时（一年）以上，工作表现优秀，可调整计时工资标准。 第七条本公司招用劳动者从事非全日制工作，应当在录用后凭书面劳动合同或双方签字盖章的用工录用表等材料到其注册所在地市劳动保障部门、区劳动部门办理录用备案手续。 第八条本公司负责按时足额支付非全日制劳动者的工资。非全日制劳动者的工资标准由本公司和劳动者协商确定，但不得低于本市规定的非全日制用工小时最低工资标准。 本公司为非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。 本公司与非全日制用工双方当事人不得约定试用期。 本公司与非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工，本公司不向劳动者支付经济补偿。 第九条非全日制用工小时最低工资标准的计算办法为：“全日制用工小时最低工资标准×（1＋单位应当缴纳的养老保险费和医疗保险费比例之和）×（1＋浮动系数）”。 第十条非全日制用工的小时最低工资标准应符合相关法律法规规定。 第十一条本公司在法定休假日安排非全日制劳动者工作的，应当按照不低于劳动者本人标准工资的300%支付工资。 第十二条非全日制用工的工资支付可以按小时、日、周或月为单位结算。 第十三条非全日制劳动者可按照有关灵活就业人员参加社会养老保险和社会医疗保
证券代码：002056 证券简称：横店东磁横店集团东磁股份有限公司投资者关系活动记录表
附件： 1.太阳能最近出货量如何？产品客户主要是哪些？公司太阳能的总产能是多 少？产能利用率情况? 答：公司月生产电池片40-50MW，其中单晶电池片约20MW左右，多晶电池片24MW左右。公司月生产组件在7MW左右。今年以来太阳能光伏系列产品环比改善较明显，下半年应该会更进一步的改善亏损情况。电池片产品一部分供给国内二线、三线的组件生产商，一部分直接出口日本等国家。如2013年度太阳能系列产品的主要客户集中日本和中国的阿特斯、浙江正泰等公司。 电池片产能在600-700兆瓦，组件产能200兆瓦，硅片产能200兆瓦。目前产能利用率在80%左右。 2、未来各产品布局如何规划？ 永磁：5万吨的喇叭、2.5万吨微波炉、5万吨的电机磁瓦、其它产品1.5万吨，总量14万吨的规模会成为全球第一。软磁：锰锌、镍锌、磁粉芯总规模3万吨。 3、公司1 4、15年光伏产业会有大的转变吗，公司会再加大投资吗？ 答：我们计划把原有投资设备先做到产能最大化，公司会配备平衡设备。从各个角度来看，产业回暖明显，我们公司减亏情况亦明显。下一步我们会扩大市场销售量，增加销售业务，比如去年6,000-7,000万元/月，今年提升至10,000万元以上每月。在产品上我们会提升技术、提高转化率，这样可以让价格卖得高，业务量扩大。从管理上我们会提升企业精益化管理能力，劳动生产率提高，单位成本下降，把设备生产率最大化。待到原有投资的生产产能全部释放后我们会再考虑下一步的计划。 4、公司是否有股权激励及再融资计划？ 答：公司会择机推出股权激励，但暂无法告知确切的时间表。公司下半年暂无再融资计划。 5、磁性业务未来的战略重点是什么？ 答：未来我们要在研发、自动化、提升高端市场的占有率三个方面提升实力。 一是研发：要保持技术领先，和竞争对手拉开差距； 二是提升自动化水平：劳动力是我们占比很高的成本，所以这个工作非常关键；
中小企业公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场
竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制
一、招聘兼职员工的目的： 解决既有工作人手不足的问题； 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发现具有潜质的后备人员。 二、兼职员工招聘流程： ?申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容； ?获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作； ?确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时间及报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 ?申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时间另行支付。 ?财务人员根据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。 ?正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。 三、兼职员工报酬 所有兼职员工的报酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。 正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助；其他兼职员工则不享受。 所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职员工的管理 兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集
高层管理人员薪酬方案 为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立“对内公平，对外具有竞争力”的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据《公司章程》等的有关规定，特制订《公司高层管理人员薪酬方案》（仅适用于本公司高层管理人员）。 一、基本原则 坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险相结合的原则；坚持短期激励与长期激励相结合的原则；以企业经营业绩为中心，同时充分体现高管人员在企业经营决策中的特殊价值以及他们的人力资本价值。 二、对象 主要对象是公司的高层管理人员，包括执行董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、监事、总部经营管理委员会成员等，具体人员由董事或股东大会确定。 三、薪酬结构 本公司高管人员的基本薪酬制度是年薪制。 高管人员的年薪有基本年薪、效益年薪两部分组成，基本年薪与基本目标挂钩，效益年薪与公司效益挂钩。将来条件成熟，由董事会研究股票、期权等长效激励机制。 四、基本年薪的标准及支付 1、高管基本年薪的标准，基本年薪由基本工资、津贴组成： 职位名称基本年薪津贴标准总额 董事 96万/年 24万/年 120万/年 总裁 76万/年 24万/年 100万/年 副总裁 68万/年 12万/年 80万/年 总经理 42万/年 12万/年 60万/年 副总经理（包括财务总监） 30万/年 6万/年 36万/年 监事 12.4万/年 3.6万/年 16万/年 2、基本年薪的发放： 基本工资按照确定的基本年薪标准，其中30%以现金形式按月支付，另40%按月以费用补贴方式支付，另30%年底考核，如能完成基本目标，一次性支付，如未完成目标，则按比例扣除后支付。津贴按月以现金形式支付。 五、高管人员效益年薪的确定高管人员的效益年薪来源于依据企业年度经济效益提取的奖励基金。提取的奖励基金总额与企业经营业绩挂钩，根据企业年度绩效考核情况确定，具体计算如下： 奖励基金总额=年度利润增加值×奖励基金的提取比例 年度利润增加值=考核年度实际利润—基准利润 考核年度实际利润=计算净利润+利息支出 计算净利润＝年度会计利润率×现金回款（不含税金） 基准利润=(期初负债+期末负债)/2×考核当年的一年期银行贷款利率+(期初所有者权益+期末所有者权益)/2×6% 六、具体奖惩办法 (1)考核年度实际利润小于基准利润的50%（不含50%）， 扣减高管人员基本工资的30%。 (2)考核年度实际利润大于基准利润的50%（含50%）而小于基准利润70%，扣减高管人员基
金华百强企业名单 1.广厦控股创业投资有限公司 2.横店集团 3.中天建设集团有限公司 4.浙江华东铝业有限公司 5.花园工贸集团有限公司 6.横店集团东磁有限公司 7.义乌市供电局 8.兰溪自立铜业有限公司 9.步阳集团有限公司 10.浙江尖峰集团股份有限公司 11.群升集团有限公司 12.鹰鹏化工有限公司 13.浙江康恩贝制药股份有限公司 14.浙江华川实业集团有限公司 15.星月集团有限公司 16.金华燃机发电有限责任公司 17.永康市供电局 18.天行集团有限公司 19.浙江今飞机械集团有限公司 20.兰溪市供电局 21.浙江青年尼奥普兰汽车集团有限公司22.东阳市供电局 23.天河集团有限公司 24.钢海集团有限公司 25.横店集团浙江英洛华电气有限公司 26.横店集团家园化工有限公司(浙江普洛医药有限公司) 27.浪莎针织有限公司 28.永康市奔驰实业有限公司 29.浙江伟海拉链有限公司3 0.浙江正方交通建设集团股份有限公司 31.新多集团有限公司 32.浙江永压铜业有限公司 33.泰龙控股集团有限公司 34.浙江立马云山纺织有限公司 35.野风集团有限公司 36.浙江王斌装饰材料有限公司 37.浙江三美化工有限公司 38.浙江芬莉集团有限公司 39.红狮控股集团有限公司 40.金华华泰铜业有限公司 41.浙江新光饰品有限公司 42.浙江华丰电动工具有限公司
43.浦江县供电局 44.浙江力霸皇工贸集团有限公司 45.浙江真爱毛纺有限公司 46.浙江万金实业有限公司 47.恒昌集团有限公司 48.永康市红心铜业有限公司 49.超人集团有限公司 50.浙江金圆水泥有限公司 51.浙江天听纸业有限公司 52.浙江宝娜斯袜业有限公司 53.武义县供电局 54.浙江伊美薄膜工业集团有限公司 55.浙江梦娜针织袜业有限公司 56.南龙集团有限公司 57.永康市正大实业有限公司 58.横店集团康裕药业有限公司 59.浙江李子园牛奶食品有限公司 60.浙江爱斯曼食品有限公司 61.浙江金华康恩贝生物制药有限公司 62.永康市芝英钢带厂 63.永康市嘉禾工具有限公司 64.浙江冀发电器有限公司65.浙江恒风交通运输股份有限公司 66.浙江六洞山水泥有限公司 67.浙江双灯家纺有限公司 68.义乌市华鼎锦伦有限公司 69.浙江贝特工艺集团有限责任公司 70.横店得邦电子有限公司 71.浙江莹光化工有限公司 72.浙江英洛华磁业有限公司 73.金华时代置业有限公司 74.浙江三鼎织造有限公司 75.浙江新亚实业有限公司 76.永康市皇冠电动工具制造有限公司 77.雄泰集团有限公司 78.浙江飞神车业有限公司 79.浙江巍华化工有限公司 80.浙江蜜蜂集团有限公司 81.浙江康迪车业有限公司 82.金华市农业生产资料有限公司 83.浙江胜达钢铁有限公司 84.浙江宏马铜业有限公司 85.浙江皇冠电动工具制造有限公司 86.横店集团浙江英洛华电声有限公司
横店影视城营销策略 一：swTO 分析 （1）优势: ①雄厚的资金基础。横店集团是闻名全国的特大型民营企 业集团,也是横店影视城的投资主体。该集团资金充足,2003年底总资产129.9亿元,全年实现销售收入120.2亿元。目前横店集团正准备将旗下影视娱乐业务分拆海外上市,筹资金额大约为1亿美元,若一切顺利,这将成为中国首家赴海外上市的影视企业。横店集团雄厚的经济基础为横店影视城的发展提供了强有力的经济支撑。②比较齐备的硬件设施。1996年,横店影视城为支持谢晋导演拍摄历史巨片《鸦片战争》而建立了“广州街”拍摄基地,随后其硬件设施便不断完善。到目前为止,已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫等13个跨越几千年历史时空、汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。除了摄影场地外,横店影视城还为剧组提供专业制景、设备车辆租赁、道具服装化装等方面的服务,目前横店影视城已成为亚洲最大的影视拍摄基地。③逐步显现的品牌优势。得力于硬件设施的优势,许多剧组纷纷到横店影视城拍戏。张艺谋的影视巨作《英雄》、《满城尽带黄金甲》等曾在这里拍摄,此外,香港电视剧《金枝欲孽》等也在此拍摄。使其广为人知。④不断完善的营销网络。除了利用影视作品进行宣传外,横店影视城还在全国组建了自己的旅游营销公司,“按照‘统分结合、以统为主’的原则逐步完善内部营销机制”。此外,横店影视 城根据不同市场、不同时期、不同地区提出了有针对性的营销策略,并可适时调整。 (5)较为完善的内部管理体制。横店影视城自成立以来,就致力于内部管理体制的改革和完善。集团董事长率先实行政企分开,减弱政府的干预,让企业向市场化靠近,使公司成为名副其实的决策中心和投资主体,总集团下的各分厂有相对独立的经营自主性,以保证市场的灵活开拓,同时又兼顾了总部对下属企业的宏观调控能力。完善的内部管理体制对横店影视城的发展起到很大作用。 2.横店影视城发育环境的劣势分析 (1)旅游产品质量较低。横店影视城在进行旅游产品开发 中,主要突出的是规模宏大的建筑,旅游产品以静态观赏为主,缺 2.横店影视城发育环境的劣势分析 (1)旅游产品质量较低。横店影视城在进行旅游产品开发 中,主要突出的是规模宏大的建筑,旅游产品以静态观赏为主,缺乏参与性和互动性,而且旅游产品中文化内涵欠缺。这就导致横店影视城旅游产品总体而言内容单调、质量较低,没有形成自身特色,与国际知名影视主题公园的产品质量差距较大。 (2)影视旅游产业链不稳定。在发展影视旅游过程中,由于 起步晚,旅游产品单一等因素,横店影视城尚未形成成熟的影视旅游产业链。从影视制作能力到旅游产品的后期开发再到产业规模的形成,横店影视城离成熟的影视旅游产业链的形成还有很长一段路要走。 (3)品牌宣传力度不够。横店影视城拥有较完善的营销网 络,但由于存在营销意识淡薄,对旅游产品的宣传力度不够等问题,迄今为止,其品牌优势并未彰显出来,很多人对横店影视城的概念仍然很模糊。这就给横店影视城加强宣传力度、改善营销策略提出了更高的要求。 (4)基层从业人员素质不高。横店影视城在发展过程中软件规模不断扩大,影视旅游从业人员多达2000多人,但也存在着从业人员素质不高的现象。从影视制作参与人员到旅游产品和服务的提供者,很多从业者都没有经过专业的训练,基层人员普遍存在服务意识不高、服务技欠