检修部第二阶段（专业培训）培训要求热控专业
1.1 建议培训时间：5个月
1.2 建议课程设置：
1.2.1热工基础知识培训：
1.2.1.1热工计量基础
1.2.1.2热工测量原理
1.2.1.3常见的热工仪表简绍及其校验方法
1.2.1.4电工学、电子学的一般知识
1.2.1.5热工自动控制基础知识
1.2.1.6 计算机硬件及网络知识
1.2.1.7 现场设备检修知识（执行器、电磁阀等）
1.2.2 660wm机组热工设备培训：
1.2.2.1 660mw机组理论、组成、结构及工作原理
1.2.2.2 660mw分散控制系统的特点及控制对象
1.2.2.3 660mw顺控设备及控制原理
1.2.2.4 660mw程控设备及设计原理
1.2.2.5 660mw自动控制设备的设计原理
1.2.2.6 660mw辅机系统及其它设备介绍
1.2.3 分散控制系统dcs培训（可针对国电智深dcs系统）
1.2.3.1 dcs组成及网络结构
1.2.3.2 dcs硬件培训（控制柜、i/o柜、继电器柜、网络柜、电
源柜等及一些常用测量模块、测量卡件及测量通道检验、仿真调校、模拟试验等方法） 1.2.3.3 dcs软件培训（组态软件、编程软件、画图软件、仿真软件等以及各控制柜间通讯网络交换、数据交换协议等）
1.2.3.4 dcs基本组态单元、逻辑培训，画图工具基本功能使用方法培训
1.2.4 可编程控制器plc培训（硬件以西门子s7-300以上为例，软件以step 7 v11为例）具体设置同dcs培训
1.2.5 机组热控重要系统培训
1.2.5.1 汽机电调系统（deh）
1.2.5.2 汽机保护系统（ets）
1.2.5.3汽轮机安全监测系统（tsi）
1.2.5.4锅炉本体保护（fsss）
1.2.5.5厂级监控系统（sis）
1.2.5.6重要自动控制逻辑（mcs）
1.2.6应用软件培训（也可根据情况另行设置）
1.2.6.1 microsoft office visio软件培训
1.2.6.2 autocad软件培训
1.3培训要求：
1.3.1热工基础知识：
a.熟悉热工计量及测量基本原理，掌握误差及基本数模转换、电路等计算方法。
b.熟悉测量一次元件（温度、压力、流量、液位、物位、转速、振动等）的测量原理。掌握调整、检修和校验方法。
c.了解自动控制环节及参数设定。
d.掌握现场设备如变送器、执行器、电磁阀等修理知识。
e.了解一定的计算机及网络的
知识及检修方法。
1.3.2 660wm机组热工设备培训
a、熟悉并掌握机组热控设备概况、基本参数、结构特性、工作原理等基本知识
b、熟悉和了解660mw顺控、程控、自动控制等系统知识及设计原理，了解一定的检修方法。
1.3.3 分散控制系统dcs培训
a. 了解dcs系统组成、网络结构、软硬件等知识。
b. 熟练掌握硬件设备（控制柜、i/o柜、继电器柜、网络柜、电源柜等）一些常用测量模块、测量卡件及测量通道检验、仿真调校、模拟试验方法。
c. 熟练掌握各控制系统中的主要控制软件（组态软件、编程软件、画图软件、仿真软件等）运用以及各控制柜间通讯网络交换、数据交换协议。
d.能独立设计、组态一些简单控制逻辑。
e.掌握分析故障、查找故障、排除故障的步骤和方法。
1.3.4 分散控制系统plc培训（要求同dcs）
1.3.5 机组热控重要系统培训，熟悉各控制系统的控制原理及控制方
法，掌握各系统硬、软件故障消除方法。
1.3.61.
2.6应用软件培训：了解 microsoft office visio软件及autocad软件的基本使用方法。篇二：热工培训计划
分厂上岗证技能培训安排
依据7月13日分厂调度会李经理对培训工作安排，7月20日各专业要开展重点为加强岗位职责、工艺规程、安全操作规程、设备原理、维护及操作、案例分析等方面培训工作。通过技能培训提高全员的实践操作工作能力，并让有能力的员工具备两个上岗证。
培训由各位主管、专工授课本专业知识，授课内容按要求自行确定。此项培训为课程培训，实践培训专业可结合课程培训安排。每次培训结束后分厂和专业要组织考核。
各主管、专工将培训计划于7月18日前报尹姜华处。计划模板见下页。
填表单位：热电分厂填表人：马海峰负责人：09 年 7 月 14 日
说明：1、培训师可由分厂内部有工作经验、技能好、口头表达能力强的人员担任。没有合适的培训师可安排公司内外专家授课，要求
保证培训质量。
2、培训内容要具有针对性、实用性。
热工人员培训计划及全厂dcs系统培训建议
目前我公司二期扩建工作正在紧张有序中进行。为了能顺利完成扩建机组的调试、和投产后机组的正常运行，公司已安排部分热工人员外出培训。充分体现了公司领导对热工及二期培训工作的重视性。但根据兄弟单位的培训经验结合我厂的实际情陪训工作还需进一步加强和系统培训，为此提出如下培训方案和建议。
一、培训目的、目标
1、热工人员通过培训能承担起２＊６００ｍｗ机组的系统维护，掌握ｄｃｓ系
统的结构和系统组态、熟悉ｐｌｃ系统的逻辑与梯形图组态、熟悉现场的相关
设备及工作程序、能处理生产过程中出现的异常情况。
2、运行人员也应通过ｄｃｓ系统培训，熟悉运行操作、能够正确的操作理运行中的异常现象，成为合格的全能值班员。３、培训的最终目标是通过培训能满足机组运行、设备维护的基本要求，在此
基础上有重点的培训一批专业技术带头人作为技术骨干，能解决实际生产过
程中可能出现的一些技术难题，最终能较好的完成技术攻关任务。
二、培训方案；总体培训分为四个阶段
第一阶段为针对性理论培训阶段：包括
1）热控专业基础知识培训（火力发电厂的生产流程，热工仪表测量基本知识，自动控制系统的基本知识，顺序控制的基本知识，计算机及保护联锁理论）
2）分散控制系统（了解控统基本原理组态方法熟练掌握:建点方法,修改
ladder、loop图方法，下装方法，symphony的构成特点，桥控器的工作原理及安装、维护常识,i/o模件的工作原理及安装、维护常识） 3）模拟量控制系统（mcs）顺序控制系统（scs）锅炉安全监控系统（fsss），
汽轮机控制（ｄｅｈ），汽机旁路（ｂｐｓ），汽机保护（ｅｔｓ）及
脱硫等。
第二阶段为理论与我厂实际资料集合培训阶段；
结合热工人员的实际情况和设备使用的具体情况，对我厂有关的热工资料和具体的ｄｃｓ系统和组态逻辑进行针对性的培训，然后根据专业的侧重点不同,分别进入设备厂家进行相关知识的培训；
第三阶段外出实习培训：
到兄弟电厂进行学习。学习方法为跟班进行现场检修学习。检修学习期间，热工实习人员还应对我厂的资料进行进一步的消化，针对我厂机组的特点有目的地进行检修学习，了解系统的工作原理和设备的构造以及控制参数；
第四阶段现场培训：
设备安装调试阶段的培训。制定实施安装调试跟踪措施，了解设备的安装调试情况,学习掌握热控设备工作原理、系统组态、性能参数及系统优化等问题。
在现场设备安装、调试过程中，结合专业理论知识进行各种技术的操作实践，融会贯通，要求在前三个阶段培训的基础上，全面掌握热控系统的理论知识、现场检修维护知识，每个人均能独立胜任相关岗位的工作。
三、具体培训细则：
1、理论与资料培训
对于第一二阶段的培训，由于我厂职工已有两台十万机组的运行和维护经验，相
对的讲对一些新的计算机技术，和自动调节理论的应用方面显得比较欠缺，为此首先需要针对性的对一些先进理论技术和６０万机组的具体控制技术进行系统的培训。最好选择一个有经验的培训机构负责全面培训，由专业提出具体培训方案和培训要求及培训时间安排。培训机构负责培训教材的编制（包括有针对性的理论培训教材和同类型机组的有关ｄｃｓ系统，ｐｌｃ等的具体逻辑组态培训教材），理论课程的讲课及ｄｃｓ系统和ｐｌｃ等的实际组态方法和技巧的培训和指导。同时针对我厂生产人员的情况应对运行人员和电气检修人员也应进行dcs系统的理论培训，以便提高运行人员将来对设备故障处理的能力和热工人员与电气检修人员在将来工作的默契配合，奠定好理论基础，具体培训内容大体如下：理论培训：
结合我厂的资料和具体的ｄｃｓ系统和ｐｌｃ系统的培训：
１）我厂ｄｃｓ系统的结构及系统配置。２）ｄｃｓ系统工程师组态及操作员站组态。３）控制逻辑图原理及具体使用情况。４）我厂ｐｌｃ梯形图结构和组态方法。５）模拟量控制系统（mcs）
? 锅炉燃料调节系统 ? 锅炉送风调节系统 ? 炉膛负压调节系统 ? 锅炉给水调节系统 ? 锅炉过热蒸汽温度调节系统 ? 锅炉再热蒸汽温度调节系统 ? 燃油压力调节系统 ?
锅炉一次风压调节系统 ? 磨煤机入口压力调节系统
? 除氧器压力调节系统 ? 除氧器水位调节系统
? 发电机定、转子冷却水温度调节系统 ? 排气装置水位调节系统 ? 加热器水位调节系统 ? 空冷系统的调节 ? 旁路系统的调节 ? 脱硫系统自动调节６）顺序控制系统（scs）熟知以下子系统的控制流程、维护和故障的排除方法 ? 锅炉风烟系统 ? 锅炉制粉系统 ? 锅炉疏水放气系统 ? 电动给水泵组 ? 高压加热系统 ? 低压加热系统 ? 旁路系统 ? 空冷系统
? 汽机汽封疏水系统 ? 汽机防进水系统
７）锅炉安全监控系统（fsss）
熟知以下子系统的控制流程、维护和故障的排除方法 ? 炉膛吹扫
? 燃油系统吹扫
? 燃油系统泄露试验
? 点火器及油枪切投控制
? 燃油管路上的快关阀及支路油阀控制 ? 火焰监视及炉膛灭火保护
? 冷却风机控制
? 主燃料跳闸控制 ? 油燃料跳闸控制 8）汽机电调系统（deh）
熟知以下子系统的控制流程、维护和故障的排除方法
? 汽轮机转速控制 ? 汽轮机负荷控制
? 阀门管理和试验
? 汽轮机自启停（atc）控制 ? eh油系统流程 9）保护及报警信号系统熟知以下子系统的控制流程、维护和故障的排除方法 ? 汽机保护系统（ets） ? 锅炉本体保护
? 发电机冷却水断流保护
? 锅炉、汽机、发电机的连锁保护 10）汽轮机安全监测系统（tsi）
? tsi系统的组成及各部分的作用 ? 汽轮机转速监视系统的构成及原理
? 汽轮机转子轴位移监视与保护系统的构成、原理，故障排除方法 ? 汽轮机胀差监视与保护系统的构成、原理，故障排除方法 ? 汽轮机热膨胀监视系统的构成及原理，故障排除方法 ? 汽轮机振动监视系统的构成及原理，故障排除方法
? 汽轮机主轴弯曲监视系统的构成及原理，故障排除方法 11）厂级监控系统（sis）
? 厂级监控系统的基本原理及组成部件 ? 厂级监控系统安装验收项目及标准
? 厂级监控系统调试、启动试验项目及验收标准 ? 厂级监控系统定检项目及验收标准 ? 厂级监控系统二十五项反措及要求 ? 厂级监控系统点检标准、维护项目和方法 ? 厂级监控系统主要故障分析及处理方法 ? 重点熟悉厂级监控系统如下内容：
? 厂级性能计算
? 负荷分配和调度 ? 实时数据库
? 实时监控、生产管理和过程指导
２、厂家学习培训内容（部分人员参加）：
1）．机控方面
? 汽轮机本体系统（厂家学习）
? ? ?
空冷系统（厂家学习）
ets系统（厂家学习） tsi 系统（厂家学习）
? deh系统（厂家学习或兄弟厂学习）
? 旁路系统（厂家学习或兄弟厂学习） ? 暖通系统（厂家学习或兄弟厂学习）
2）．炉控方面
? fsss系统培训（厂家学习）
? ? ?
脱硫系统培训（厂家学习或兄弟厂学习）除灰除渣系统培训（厂家学习）
３）外围方面
输煤程控系统培训（厂家学习）
化学程控系统培训（厂家学习）
４）ｄｃｓ系统培训（厂家学习）５）ｓｉｓ系统培训（厂家学习）
３外出兄弟单位学习计划：
选择同类型机组且有代表性的电厂适当派一部分技术骨干外出跟班学习，有目
的的学习一些检修技巧和方法并了解同类型机组的技术管理和生产管理。
４现场培训：
设备安装调试阶段的培训。制定实施安装调试跟踪措施，了解设备的安装调试情况,学习
掌握热控设备工作原理、系统组态、性能参数及系统优化等问题。在现场设备安装、调试过
程中，结合专业理论知识进行各种技术的操作实践，融会贯通，要求在前三个阶段培训的基
础上，全面掌握热控系统的理论知识、
现场检修维护知识，每个人均能独立胜任相关岗位的工作篇四：热工班技能培训计划
热工班组职业技能培训计划
热工班现有成员三人，其中仪表检修工技师一人，初级以下二人。培训内容：
1、每月进行一次技术讲课。
2、每月进行一次生产知识考问讲解。
3、每三个月针对本月所学考问讲解，进行一次生产知识考试。技术讲课内容：
1 一般热工仪表工作原理图、电气接线图的识绘图知识。
2 电工学、电子学、热工测
量仪表的一般知识。
3常用热工仪表的工作原理、结构以及检修、调校和故障处理的方法。
4 热工仪表测量元器件的安全使用条件及质量要求。
5 热电偶冷端温度补偿原理及外界因素对仪表指示值的影响。
6 动圈指示表及电子记
录仪改刻度的原理。
7 控制电缆、表管、导线敷设及台盘配线的工艺要求与施工方法。 8 本工种所属试验
设备、仪器、工具的基本原理及维修、使用知识。
9 与本工种有关的热力设备及系统的一般知识。
通过本次培训实现一人达到热工仪表检修工（11-036）初级工水
平、一人达到热工仪表检修工（11-036）中级工水平、一人达到热工仪表检修工（11-036）
高级技师水平，并全部通过技能鉴定中心考核。篇五：热工专业2012年度工作总结及2013
年工作计划
2012年度工作总结
及2013年工作计划
设备管理部热工专业 2012/11/24 热工专业2012年工作总结
及2013年工作计划
一、2012年工作总结
1、安全方面：
今年在安全方面主要做了以下工作：
（1）、认真落实各级人员安全生产责任制和安全到位标准，杜绝习惯性违章现象的发生，
对习惯性违章行为从严从重考核，有效地避免了各类事故的发生。对现场装置性违章进行了检查整改，确实不具备整改条件的要求做好防范措施；
（2）、设备部、专业各班组签定了各级安全目标责任状；
（3）、依据公司要求，制定了专业各班组2012年度安全目标、设备质量目标及保证措施，进一步规范了专业安全生产管理；
（4）、制定并落实实施专业2012年度安、反措计划项目及完成措施；
（5）、按照公司要求积极开展隐患排查工作，有效地把安全工作溶入到设备维护、检修管理工作中，全面执行以设备专责人为单元的设备点检、定期工作制度，保证了设备的安全稳定运行，进一步提高检修人员检修维护热控设备的技术技能和各级管理人员的安全管理水平；
（6）、完成了春检、防寒防冻及迎峰检查等季节性检查整改工作，冬季对热工仪表伴热系统进行投运检查，发现有渗漏点并进行了处理；
（7）、针对“二十五项反措”制定了我专业的相应控制措施，并把有关不符合二十五项反措的项目在机组小修工作中加以改进，进一步提高了热控设备的可靠性；
（8）、制定了#1、#2、#3机组大小修中安全有关规定及注意事项，小修后对小修安全管理工作进行了分析总结；
（9）、结合今年迎峰检查及安全专项整治工作组织专业技术人员认真查找专业所属设备存在的问题及班组在执行规章制度中的不足并制定了相应防范控制措施，专业对措施执行情况进行了认真细致的督
促检查；
（10）、加强对班长安全到位标准执行情况的监督检查和考核并组织班组人员进行了有关安全技术方面的知识培训，进一步提高设备专责人的安全技术水平和安全防范意识。
2、设备治理和技术改进方面：
由于今年我公司机组停运时间相对较多，设备检修机会较长，我专业充分利用前半年春检和机组小修机会对设备进行大力整治和改造，彻底解决了#1、#2炉油枪套管破损卡涩、#1、#2炉fsss保护系统plc装置设备老化、#2炉二次风门执行器受高温影响经常损坏、#1炉高过壁温测量信号不准确等困扰机组安全运行的设备隐患。
（1）、小修工作：今年我们先后完成了1#、#2机组小修任务。从小修前几个月就开始对小修工作作准备，如备品备件预算提前上报，非标项目、方案及早落实，配合工作提前联系，并一同赴现场实地交待，确定工工作量的大小和开工日期，做到每项工作心中有数，基本能按计划进度完成，许多项目及工作在停机前已开工、加工完毕。在小修中，实行科学统筹，过程控制，我专业严把检修质量关，项目责任人，各项目按工时定额确定，奖罚分明，既提高了职工的积极性，又增加专责人的责任心，在小修期间，结合今年安反措计划工作项目，认真执行检修项目作业指导书及“两标准一卡”，明确检修项目，质量标准要求，检修内容，项目完成一项，验收一项，避免漏项，保证检修质量。依据设备部要求建立和完善了各类检修台帐和表计校验报告。为确保检修质量，专业明确规定小修中凡因人为检修问题造成的后果，专业加重考核力度，确保了小修后机组能稳定运行。
（2）、春检工作：今年的春检工作我们仍把设备安全隐患整改作为主要突破口，发现存在问题的设备及时予以检修或更换，彻底排除设备隐患，提高了设备健康运行水平，尤其是自动控制及保护系统装置，作为春检的重中之重进行了全面检查。在今年的春检工作中，专业和班组积累了很多整治设备的宝贵经验，也获得了很多有价值的有关设备的检修技术理论数据，这必将为我们今后的工作奠定良好的基础。
（3）、消缺工作：今年为提高热控设备的健康水平，保证机组安全
稳定运行，完成发电任务，我们严格执行缺陷管理制度，继续加强设备消缺工作。具体
做法是：专业专人点检缺陷，每月召开一次缺陷分析会，将本月主要设备发生的缺陷以及遗留缺陷逐条进行原因分析。对不能处理的遗留缺陷分清原因并制定处理方案以及防范措施。对设备薄弱环节和危险因素控制点加强巡回检查，制定防范措施。对需技改的项目进行改进方案初议。对因检修质量、日常维护等人为因素造成的缺陷多发病，采取加强人员培训，加强巡检以及严格考核。今年完成的主要设备改进和检修项目有：
1）、#1炉高过壁温测温元件安装方式变更、元件校验更换；
2）、#1、#2炉氧量计换型安装、标定、调试；
3）、#1、#2炉fsss保护系统检修、传动试验；
4）、#1、#2机主保护系统检修、传动试验；
5）、#1、#2炉吹灰器大修；
6）、#1、#2炉燃油系统检修及管路保温更换；
7）、#1、#2炉油枪及套管/点火枪及推进器检查更换。
3、技术监督方面：
今年以来为了进一步贯彻执行上级技术监督各项指标和工作任务，我专业结合今年制定的#1、#2、#3机组大小修标准、技改和非标项目，组织监督网积极开展监督活动，组织专业技术人员进行了主要项目的专题分析和设备改造后运行状况分析并制定了相关预案。今年主要完成了以下项目的技术监督工作：
（1）、“四率”完成情况：
自动投入率：90%；保护投入率：100%；
仪表校验率：100%；校验合格率：100%。
（2）、热工监督项目：
1）、#1炉高过壁温测温元件安装方式变更、元件校验更换；
2）、#1、#2炉氧量计换型安装、标定、调试；
3）、#1、#2炉fsss保护系统检修、传动试验；
4）、#1、#2机主保护系统检修、传动试验；
5）、热工常规表计校验；
6）、#1、#2机组dcs程序组态检查完善、通讯系统测试；
7）#1、#2机组fgd-dcs系统逻辑功能试验。
4、技术培训工作方面：
（1）、按照设备部要求重新修编完善了热工检修作业指导书等专业关键过程资料，进一步规范了设备检修质量控制和验收标准，并组织班组人员培训学习考试，让每位职工都尽量熟悉公司质量管理体系并加以认真执行；
（2）、在今年#1、#2、#3机组大小修前，我专业针对具体检修项目分别组织班组人员进行了安全、技术措施、检修作业标准、检修技术标准的培训学习，让班组人员提前熟悉技改项目图纸资料，使检修工作安全顺利完成；
（3）、机组小修结束后，我专业对主要技术改造系统设备进行了运行情况分析，编制了所有技改变更图纸，效益分析报告，认真地进行了小修总结；
（4）、组织班组人员进行了#3机组热控设备有关知识培训考试及安规两票有关知识考试。
5、班组建设方面：
为进一步深化和巩固公司安全生产成果，我专业在完成主要检修任务之余狠抓班组建设工作，进一步规范了班组各类台帐记录，尤其加强了设备管理台帐和检修校验原始记录归档要求，制定出各班组设备检修原始记录的标准，以利于以后顺利开展检修工作，今后专业将加强这方面的检查和考核。
热控专业培训资料 一、热工专业涉及到的领域： 1、工业锅炉(包括供暖及生产用汽锅炉)热控系统监测及控制。 2、热网及换热站控制系统监测及控制。 3、净水厂、污水厂过程控制及监测。 4、变频软启控制系统（主要用在钢厂、铝厂各种电机控制、锅炉汽轮机组辅机控制、城市生活给水变频控制、水厂污水厂各种泵类控制）。 5、火电厂热控系统监测及控制。 二、热工自动化设计的任务 热工自动化的设计任务，在于设计一套包括检测显示、自动调节、操作控制、信号保护等设备，组成一个完整的监视控制系统，以确保机组的安全、经济运行，并为改善值班人员的劳动条件，提高劳动生产率创造必要的条件。它的内容一般包括以下四个方面： 热工检测：用检测元件和显示仪表或其它自动化设备，对系统或设备的热工参量，或物理量（如温度、压力、流量、烟气成分分析）等，进行连续测量和显示，以供值班员监视生产情况，或为企业经济核算提供数据，为自动调节和保护提供检测信号。 自动调节：当对象工况改变即需要控制的参数偏离定值时通过自动调节设备，使某些被调量能自动地保持在所要求的范围内，保证工艺过程的稳定。操作控制：对某一设备进行单个操作，或对某一工艺系统的多台设备按一定规律进行成组操作或程序控制。 热工信号、保护及联锁：当参数超过规定值时，发出声光信号，提醒值班
员注意，采取有效措施，以保证正常生产，或自动地按一定顺序操作某些设备或紧急停止机组运行。例如：汽包、过热器、再热器装有安全门，一旦这些压力升高到一定值，安全门自动开启，确保锅炉安全运行，汽包最重要的参数汽包水位，高一高二值、低一低二值报警。低三值停炉，高三值自动打开自动放水门。 三、常用热工控制盘型号： 1、火电厂仪表盘主要型号：KG-221、231、321、331，KGD-221，KGT-221、231、331、321(带操作台)，电动门控制箱及电源机柜 RJX,KXQ. 2、工业用锅炉控制盘型号：KTX-221、231、321，KTZ-221、231、321、331. 3、微机操作台：WCZT-2/4 TK-3非，也可根据用户需求选用其它控制台。 4、DCS机柜及PLC控制柜一般选用PK30\PK80等。
产品培训进度计划 篇一：产品制造进度计划及保证措施 产品制造进度计划及保证措施 一、产品制造进度计划表 设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下： 二、保证施工工期的措施 1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。 2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。 3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。 5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期
工程的总体施工计划。 根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。 6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。 7．加强与甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。 8．提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。 篇二：XX培训工作计划任务进度表 篇三：售后服务及培训计划 售后服务承诺及培训计划 我司本着为业主服务，并以本业主利益就是公司利益的指导思想原则，严格执行合同协议的有关规定，响应一切以本业主为出发点，满足系统的技术要求、方便运行管理。公司以“客户满意不低于99%”为质量目标，严把售后服务质量关，竭诚为客户朋友提供优质服务。 通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和工厂共同努力，进行全方位的、统一的、科学的、规范化的管理和
热工专业的工作计划及总结 1、安全方面： 今年在安全方面主要做了以下工作： （1）、认真落实各级人员安全生产责任制和安全到位标准，杜绝习惯性违章现象的发生，对习惯性违章行为从严从重考核，有效地避免了各类事故的发生。对现场装置性违章进行了检查整改，确实不具备整改条件的要求做好防范措施； （2）、设备部、专业各班组签定了各级安全目标责任状； （3）、依据公司要求，制定了专业各班组xx年度安全目标、设备质量目标及保证措施，进一步规范了专业安全生产管理； （4）、制定并落实实施专业xx年度安、反措计划项目及完成措施； （5）、按照公司要求积极开展隐患排查工作，有效地把安全工作溶入到设备维护、检修管理工作中，全面执行以设备专责人为单元的设备点检、定期工作制度，保证了设备的安全稳定运行，进一步提高检修人员检修维护热控设备的技术技能和各级管理人员的安全管理水平； （6）、完成了春检、防寒防冻及迎峰检查等季节性检查整改工作，冬季对热工仪表伴热系统进行投运检查，发现有渗漏点并进行了处理；
（7）、针对“二十五项反措”制定了我专业的相应控制措施，并把有关不符合二十五项反措的项目在机组小修工作中加以改进，进一步提高了热控设备的可靠性； （8）、制定了1、2、3机组大小修中安全有关规定及注意事项，小修后对小修安全管理工作进行了分析总结； （9）、结合今年迎峰检查及安全专项整治工作组织专业技术人员认真查找专业所属设备存在的问题及班组在执行规章制度中的不 足并制定了相应防范控制措施，专业对措施执行情况进行了认真细致的督促检查； （10）、加强对班长安全到位标准执行情况的监督检查和考核 并组织班组人员进行了有关安全技术方面的知识培训，进一步提高设备专责人的安全技术水平和安全防范意识。 2、设备治理和技术改进方面： 由于今年我公司机组停运时间相对较多，设备检修机会较长， 我专业充分利用前半年春检和机组小修机会对设备进行大力整治和 改造，彻底解决了1、2炉油枪套管破损卡涩、1、2炉FSSS保护系 统PLC装置设备老化、2炉二次风门执行器受高温影响经常损坏、1 炉高过壁温测量信号不准确等困扰机组安全运行的设备隐患。 （1）、小修工作：今年我们先后完成了1、2机组小修任务。 从小修前几个月就开始对小修工作作准备，如备品备件预算提前上报，非标项目、方案及早落实，配合工作提前联系，并一同赴现场实地交待，确定工工作量的大小和开工日期，做到每项工作心中有数，基本
产品知识培训计划 篇一：XX年商品知识培训计划 XX年商品知识培训计划 为了提高卖场人员及相关管理人员商品知识水平，增强业务能力，培训发展部计划组织对卖场相关业务人员进行培训，具体如下： 一、培训对象 一级培训：卖场11、12、13、14部课长、助理、主管。 二级培训：由相关受训管理人员对本课员工及促销员进行培训。 二、培训内容及时间 每两周一次，每次分上、午两班进行，上午：9：00——11：00 三、培训地点 西丽购物广场培训教室 四、培训方式 在职培训 五、培训师资
1、各商品部门主管级以上管理管理人员 2、有关供应商人员 六、培训要求 1、有关课程需供应商配合的，培训发展部项目负责人需提前两周知会采购中心有关人员，采购中心请在接到知会后三天内落实相关供应商授课人员，并知会培训发展部； 2、培训发展部提前八天将培训需求及时间安排等知会相关授课人员； 3、供应商授课老师提前三天将所准备的讲义提供给培训发展部一份； 4、各购物广场培训导师应提前一个月向需参加培训部门所有人员发放“培训 需求调查表”，并提前于开课日两周的时间将“培训需求表”中所反馈的内容报给培训发展部，以便培训发展部及时将所需培训内容反馈给授课教师。 5、购物广场培训导师必须参加每期的商品知识培训； 6、请培训导师在培训前一周将参加培训人员名单分类报培训发展部项目负责人； 7、各相关部门参加培训的人员，应于听课后两日内，
将所学知识传授给部门 其他人员，培训导师将对培训效果进行抽查考核，考核结果将与当月绩效考核挂钩。 七、注意事项 1、培训期间所有学员必须遵守培训有关制度不允许迟到、早退； 2、培训发展部按照购物广场所报名单严格考勤； 3、所有学员必须认真听讲，积极思考，自带笔记本做好笔记。 深圳市人人乐连锁商业有限公司 培训发展部 二ОО年四月十三日 篇二：全年陈列及产品知识培训计划 全年陈列及产品知识培训计划 培训部 XX.11.20 篇三：销售业务员培训计划
篇一：企业应该如何做好产品经理培训计划 企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。 首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。 其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。 再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。 此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 核心品牌课程： 思维类：思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门—结构化思维训练 思维之鹰—六顶思考帽 思维之力—用思维导图提升执行力 高效决策—思维工具在管理中的应用 金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑 对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议
培训资料 Symphony系统是ABB公司九十年代后期推出的，融过程控制和企业管理为一体的新一代分布式过程控制系统。以九十年代初期Infi90 Open为基础，在更新、发展、兼容的原则要求下，进一步完善了系统的结构，强化了系统中各设备的功能，形成了当前的Symphony系统。 以下对Symphony系统提供的电厂过程控制系统的功能群（包括电气系统及电厂公共系统的控制）分别作一个概括性的描述。 1 Symphony系统配置方案及其说明 Symphony系统具体包括： a)现场(过程)控制单元 b)中控室设备(人机接口)、大屏幕接口 c)网络通讯系统 d)Symphony与其它系统的接口 e)远程I/O 1.1现场控制单元 HCU (Harmony Control Unit) 1)现场控制单元是DCS电厂控制的核心，具有重要的作用。实现锅炉保护，模拟调节，顺序控制，数据采集等与工艺过程和设备直接相关的功能。对现场控制单元的要求是： a)具有高可靠性，在各种工况下确保过程的安全。 b)分散与灵活性，适应各种的工艺过程的要求。 c)实时与快速性。快速处理多个回路，在各种工况下都能完成全部任务。 d)开放性。在完成任务的同时能够实现多种通讯方式。 2) 现场控制单元HCU中的主要部件包括： a)过程控制机柜 b)过程控制器 c)I/O 模件及 SOE 模件 d)电源系统 控制机柜分配 单元机组控制机柜的分配按汽机、锅炉分开布置，分别布置在汽机房(8.5米层)的电子室B，锅炉运转层(13.7米层)的电子室A，以及汽机房中压开关室(用于6KV开关)内，并分别完成 DAS、MCS、SCS、FSSS和电气控制的功能。这些设备由每台机组各自的控制网络 C-Net 环路相连，从而形成两个相对独立的环网。 在两台机组的环网之间设置一个公用环网，对两台机组的公用部分(包括公用厂用电系统、燃油泵房、热力系统公用部分等)进行控制。其中厂用电源公用系统、热力公用系统的机柜亦布置在8.5米层的汽机电子室B内。
为了提高企业及公司产品在市场的认知度，同时有效地推动产品销售，现在制定公司下半年培训计划，目的是通过企业内部产品知识培训，促使产品上量销售，并诱使消费者实施购买行为。 具体产品培训方案计划如下： 第一部分商业渠道维护与促销 西南商业渠道宣传与促销主要采取召开商业推广会的形式。促销产品限于公司主力产品以及不带费用的普药产品。带费用产品需要促销的，其推广费用（礼品）由业务员自行解决。 具体活动方式、地点时间以及促销政策由各片区业务员和合作商业公司协商确定，公司给予适当的费用、礼品和促销人员等方面的支持。推广会整体费用（含会务费和礼品费用等）控制在会议期间公司产品销售额的5%左右。 会务费由业务员书面申请并经公司领导审批后使用，业务员凭有效票据报销。礼品选择价值5元/份、10元/份和20元/份左右的三个档次，礼品由公司统一购置和配送。配送的礼品凭推广会期间客户订货单或商业公司流向单按促销政策进行核销。 下半年西南市场推广费预计：5万元（按每片区开两次，每次2000元测算）。 第二部分电视广告宣传方案 一、广告投放时间：2006年11月1日至2006年12月31日（为期二个月） 二、广告投放品种： 宁心益智口服液和三号蛇胆川贝片广告同时投放（15秒+15秒广告带）。 三、广告投放区域：暂定四川的南充、遂宁、内江、自贡、仁寿、三台、中江（德阳）、泸州、达州、广安等10个市、县以及重庆市。实际选择投放区域时应根据其覆盖面、收费情况以及以往我司产品销售情况再行决定，比如我们放弃收费过高的绵阳、宜宾（接近省级城市）等区域，考虑选择下游覆盖人口较多且收费相对低廉的县级城市进行广告投放。 四、广告播出计划：广告安排在每个城市地方电视台新闻综合频道等的黄金时段（每晚19：00—22：00地方新闻栏目的中插、前贴或后贴）以及收视率较高的影视剧中播出（如
热控专业培训计划 1.1 培训时间：6个月 1.2 课程设置： 1.2.1热工基础知识培训： 1.2.1.1热工计量基础 1.2.1.2热工测量原理 1.2.1.3常见的热工仪表简绍及其校验方法 1.2.1.4电工学、电子学的一般知识 1.2.1.5热工自动控制基础知识 1.2.1.6现场设备检修知识（执行器、电磁阀等） 1.2.2 30WM机组热工设备培训： 1.2.2.1 30MW机组理论、组成、结构及工作原理 1.2.2.2 30MW分散控制系统的特点及控制对象 1.2.2.3 30MW顺控设备及控制原理 1.2.2.4 30MW程控设备及设计原理 1.2.2.5 30MW自动控制设备的设计原理 1.2.2.6 30MW辅机系统及其它设备介绍 1.2.3 分散控制系统DCS培训（科远DCS系统） 1.2.3.1 DCS组成及网络结构 1.2.3.2 DCS硬件培训（一些常用测量模块、测量卡件及测量通道检验、模拟试验等方法）
1.2.3.3 DCS软件培训（组态软件、编程软件、画图软件、仿真软件等以及各控制柜间通讯网络交换、数据交换协议等） 1.2.3.4 DCS基本组态单元、逻辑培训，画图工具基本功能使用方法培训 1.2.4 可编程控制器PLC培训，具体设置同DCS培训 1.2.5 机组热控重要系统培训 1.2.5.1 汽机电调系统（DEH） 1.2.5.2 汽机保护系统（ETS） 1.2.5.3汽轮机安全监测系统（TSI） 1.2.5.4锅炉本体保护（FSSS） 1.2.5.5厂级监控系统（SIS） 1.2.5.6重要自动控制逻辑（MCS） 1.3培训要求： 1.3.1热工基础知识： a.熟悉热工计量及测量基本原理，掌握误差及基本数模转换、电路等计算方法。 b.熟悉测量一次元件（温度、压力、流量、液位、物位、转速、振动等）的测量原理。掌握调整、检修和校验方法。 c.了解自动控制环节及参数设定。 d.掌握现场设备如变送器、执行器、电磁阀等修理知识。 e.了解一定的计算机及网络的知识及检修方法。 1.3.2 30WM机组热工设备培训
课程编号：241123 总学分：2 热工基础 （Basis of Heat Energy Engineering） 课程性质：专业基础课/选修 适用专业：车辆工程 学时分配：课程总学时：32 学时，其中：理论课学时：32 学时 先行、后续课程情况：先行课：高等数学、大学物理；后续课：发动机原理。 教材：傅秦生,何雅玲,赵小明. 热工基础与应用，机械工业出版社，2003. 参考书目：1. 童钧耕主编. 工程热力学（4版），北京：高等教育出版社，2007. 2. 姚仲鹏、王瑞君编. 传热学（2版），北京：北京理工大学出版社，200 3. 一、课程的目的与任务 学习本课程可使学生认识到在能源危机日趋严重的情况下节能工作的重要性，了解并掌握有关能量转换和热量传递规律方面的知识，探索提高各种热工设备热效率的技术措施，使学生能在各自以后的工作岗位上有效地开展节能技术改造工作，这是培养复合型工程技术人才科学素质的一个不可缺少的环节。 二、课程的基本要求 通过本课程的学习，要求学生： (1)熟练掌握热能转换和热量传递的基本概念和基本定律，并能应用于实际的分析计算； (2)掌握热能传递与转换的一般规律以及热能在工程上有效合理利用的基本知识； (3)掌握各种工作介质的热力性质，了解各种热工设备的工作原理、工作过程。 三、课程教学内容 第一章：绪论 1.该章的基本要求与基本知识点： 能源及其利用，热能及其利用，热工学的研究对象及主要内容，学习本课程的意义；工程热力学的发展，工程热力学的研究方法；传热学的发展及研究方法，热量传递的三种基本方式，传热过程，热阻。 2.要求学生掌握的基本概念、理论、原理 无 3.教学重点与难点 无 第二章：热能转换的基本概念 1.该章的基本要求与基本知识点： 热力系统，热力状态及状态参数，基本状态参数，热力平衡状态及状态参数坐标图，热力过程，功，热量与熵，热力循环。 2.要求学生掌握的基本概念、理论、原理 功，热量与熵，热力循环 3.教学重点与难点 准静态过程的特点和实际意义，可逆过程的特点和实现条件，熵的引出和定义。 第三章：热力学第一定律 1.该章的基本要求与基本知识点： 热力学第一定律，闭口系统能量方程，稳定流动系统的能量方程，稳定流动系统能量方
第1章技术支持及售后服务方案 1.1技术支持与服务计划 服务体系 向用户提供持续、高效、快捷，及专业化、标准化、多元化、产品化的服务，树立以用户为中心的工作作风，以用户满意作为衡量一切服务工作的准绳是XX公司一直以来的企业宗旨。 目前公司已经建立了用户服务中心，用户服务中心对内实行高效的管理，对外提供优质的服务。 服务内容 质量保证期内的技术支持与服务包括： 产品电话技术支持服务 ; 产品现场安装、配置服务 系统优化、咨询服务 产品7*24紧急救援服服务 定期电话巡检服务 售后服务方式 现场服务。根据用户要求，派技术人员前往现场解决问题，并提交问题报告。 电话热线服务。热线电话：。 传真服务。传真号码：。 。 电子邮件服务。邮件地址：。 1.2突发事件处置方案 为了加强和规范对重大突发事件处置工作的管理，提高应对系统的重大突发事件的能力，确保客户业务系统的正常运行，最大限度地预防和减少重大突发事件造
成的系统无法正常运转，保障系统稳定、正常工作。 1.先期处置。重大突发事件发生后，用户应在说明手册指导下进行应急处理，并及时将情况通知XX公司。 2.应急响应。公司接到突发事件通知后要立即响应，由经验丰富的技术支持工程师在规定时间内赶到现场，处理问题，待问题处理完毕及时汇总报告，上报用户方领导。 3.事后跟踪。突发事件应急处理完毕后，要定期对系统进行跟踪检查，预防类似事件再次发生。 4.宣传与培训。针对突发事件要及时汇总，深入分析问题，制定科学处理方法，整理成手册文档，对用户方进行应对突发事件的宣传和培训。 5.定期巡访。为保障系统长期稳定运行，XX公司会按合同要求定期向用户进行电话、邮件等方式的巡访，有效预防系统故障。 第2章… 第3章培训方案 3.1培训目的 本项目要求的培训目的是：通过数据库软件的日常应用和技术的培训，提高用户内部员工对数据库软件的IT技能和业务技能。 本项目培训要达到如下目的：保证用户能够掌握本数据库软件的使用、维护和管理，达到能独立进行数据库操作及运维等目的，以保障系统能够安全稳定运行。 3.2培训对象 本项目的培训对象包括负责本项目建设、运行和维护的专业人员培训和各类使用数据库的业务人员的培训。 使用人员培训包括：对使用数据库的工作人员进行应用培训。 专业人员培训包括：对相关人员在数据库软件的运行、管理和运维等方面进
电厂年度培训计划(热控) 电厂年度培训计划(热控) 关于制定20xx年度培训计划的通知 公司各部门： 为了更好的开展公司本年度培训工作，请各部门从部门职责、岗位特点、人员职业发展、安全管理、班组建设及现场管理等角度出发，提出相应的培训需求（需公司组织落实或统一安排的培训项目）和制定部门年度培训计划。人资部将汇总各部门培训需求及培训计划，与公司培训工作的总体目标和培训费用预算相结合，进行必要的筛选、调整、整合，制定出实用、有针对性，可操作性强的公司级20xx年度培训规划，培训费用也将严格控制在计划内。 请各部门于1月15日前按附件表格上报培训需求和计划，部门计划要求详细列出部门定期或不定期培训内容，包括新员工入职培训、技能比武、岗位练兵、安全培训、专业技能、设备厂家培训等有关培训。 人力资源部20xx年1月7日 附件： 部门20xx年度培训计划 序号培训项目培训类型培训方式培训机构（单位）负责部门及配合部门培训对象及人数预计培训时间及天数备注1.DCS系统培训资格培训2.DEH系统培训技能培训3.MEH系统培训技能培训4.MEH系统培训技能培训外出培训外出培训外出培训自主培训北京国电智深公司东方自控有限公司上海汽轮机修造厂热控班组西安数源自动化系统有限公司热控班组热控班组核工业北京化工冶金研究院广西
电科院大连重工热控班组运行部热控班组热控班组热控班组热控班组特殊消防维护单位安监部安监部设备部设备部设备部设备部3人3人3人17人20xx年2月，14天20xx年3月，14天20xx年4月，7天20xx年4月，2天20xx年5月，10天20xx年每月或每两月5.PLC培训外出技能培训培训岗位适应性培训技能培训自主培训自主培训设备部3人热控班全员6.定期考试测评主要设备/系统7.维护培训化学在线仪表8.培训9.热工计量取证培训设备部设备部班组成员，20xx年，每周一16人次班组成员，20xx年5月，73人天班组成员，20xx年1月，316人天班组成员，20xx年7月，616人天班组成员，20xx年8月，116人天班组成员，20xx年8月，716人天班组成员，20xx年9月，316人天班组成员，20xx年10月，316人天班组成员，20xx年11月，716人天班组成员，20xx年11月，316人天班组成员，20xx年3月，216人天班组成员，20xx年4月，216人天班组成员，20xx年5月，2外出技能培训培训资格培训技能培训技能培训技能培训技能比武技能比武技能比武技能比武外出培训外请厂家自主培训自主培训自主培训自主培训自主培训自主培训自主培训自主培训设备部设备部设备部设备部设备部、运行部设备部设备部设备部设备部10.翻车机培训11.斗轮机培训12.仿真机培训13.14.15.16.热工温度校验比武大赛热工压力校验比武大赛现场设备卫生比武大赛现场设备调试比武大赛消防火灾自动17.报警系统维护 培训18.消防灭火器材使用培训技能培训设备部设备部、安监部设备部、安技能培训19.现场作业安全技能培训自主培训国家及公司安20.全规章制度学习技能培训培训自主培训自主培训热控班组监部设备部16人天班组成员，20xx年6月，716人天班组成员，20xx年2月，716人天21.职称知识培训资格培训热控班组
热工工作计划 篇一：热工工作计划 XX年度工作总结 及XX年工作计划设备管理部热工专业 XX/11/24 热工专业XX年工作总结及XX年工作计划 一、XX年工作总结 1、安全方面： 今年在安全方面主要做了以下工作： （1）、认真落实各级人员安全生产责任制和安全到位标准，杜绝习惯性违章现象的发生， 对习惯性违章行为从严从重考核，有效地避免了各类事故的发生。对现场装置性违章进行了 检查整改，确实不具备整改条件的要求做好防范措施； （2）、设备部、专业各班组签定了各级安全目标责任状； （3）、依据公司要求，制定了专业各班组XX年度安全目标、设备质量目标及保证措施， 进一步规范了专业安全生产管理； （4）、制定并落实实施专业XX年度安、反措计划项目及完成措施； （5）、按照公司要求积极开展隐患排查工作，有效地把安全工作溶入到设备维护、检修 管理工作中，全面执行以设备专责人为单元的设备点检、
定期工作制度，保证了设备的安全 稳定运行，进一步提高检修人员检修维护热控设备的技术技能和各级管理人员的安全管理水 平； （6）、完成了春检、防寒防冻及迎峰检查等季节性检查整改工作，冬季对热工仪表伴热 系统进行投运检查，发现有渗漏点并进行了处理； （7）、针对“二十五项反措”制定了我专业的相应控制措施，并把有关不符合二十五项 反措的项目在机组小修工作中加以改进，进一步提高了热控设备的可靠性； （8）、制定了#1、#2、#3机组大小修中安全有关规定及注意事项，小修后对小修安全管 理工作进行了分析总结； （9）、结合今年迎峰检查及安全专项整治工作组织专业技术人员认真查找专业所属设备 存在的问题及班组在执行规章制度中的不足并制定了相应防范控制措施，专业对措施执行情 况进行了认真细致的督促检查； （10）、加强对班长安全到位标准执行情况的监督检查和考核并组织班组人员进行了有关 安全技术方面的知识培训，进一步提高设备专责人的安
热控个人工作总结 篇一：热控专业工作总结 XX年热控工作总结及XX年工作计划 时光茬冉，岁月如梭,转眼间XX年马上过去了，我来 到九江焦化发电三厂已经4年了，通过这几年学习和工作，使我自身素质得到了很大的提高。在这年终岁首之际，回 首XX年工作，虽然没有多少可圈可点的成绩，但也从一些工作中得到了很多考验和磨砺，为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将XX年热控专业的工作做如下简要回顾和总结： 一、安全管理和专业管理安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己从自身做起，要坚持“安全第一、以人为本”的思想，要严格遵守《安规》的各项规定，严格执行“两票三制”。安全生产高于 一切，安全生产是重中之重，搞好安全工作也是我们自身 的需要。在工作过程中，坚持在安排工作的同时必须交待 安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和 设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。因此， 在XX年度，热控专业未发生任何人身重伤、人身轻伤、设备损坏等事故的发生。为此我们也做了以下工作：1）加强对重要设备检修的监督管理。为确保不因人为原因引起 的设备损坏及保护误动，我专业对重要设备的检修都制定
了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，我本人必须全程参与监护；对于涉及联锁保护和ETS、MFT试验项目， 必须在现场进行“三级”验收，从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。 2）严格检修工作过程中“工作票”的管理；为解决检修过程中存在的安全隐患，我们在工作票中详细罗列出各项工作过程可能出现的对人身伤害及设备损坏的可能性和控制措施。通过这些措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。严格执行工作票制度，加强业务学习，以技术来保安全；通过参加公司安保部组织的工作票“三种人”的培训，保证工作票中所列的安全措施正确完善；杜绝了以往涂改、代签工作票现象，使工作票从填写、签发、许可办理、工作终结到办理退票手续的全过程管理都按规范的管理制度进行，从而确保检修工作的安全进行。 3）加强对异常和未遂分析的力度，针对机组热控设备异常和未遂事件，认真进行分析，及时填写异常的报告，按照“三不放过”的原则，详细分析事件产生的原因，并通过与相关专业讨论，提出切实可行整改的方法，报告给安全专工和相关公司领导审核。待有机会立即进行整改。 4）加强对现场设备缺陷的管理和处理；①每天早上检
企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。 首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。 其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。 再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。 此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 核心品牌课程： 思维类： 思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门—结构化思维训练 思维之鹰—六顶思考帽 思维之力—用思维导图提升执行力 高效决策—思维工具在管理中的应用 金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑 对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班
检修部第二阶段（专业培训）培训要求热控专业 1.1 建议培训时间：5个月 1.2 建议课程设置： 1.2.1热工基础知识培训： 1.2.1.1热工计量基础 1.2.1.2热工测量原理 1.2.1.3常见的热工仪表简绍及其校验方法 1.2.1.4电工学、电子学的一般知识 1.2.1.5热工自动控制基础知识 1.2.1.6 计算机硬件及网络知识 1.2.1.7 现场设备检修知识（执行器、电磁阀等） 1.2.2 660wm机组热工设备培训： 1.2.2.1 660mw机组理论、组成、结构及工作原理 1.2.2.2 660mw分散控制系统的特点及控制对象 1.2.2.3 660mw顺控设备及控制原理 1.2.2.4 660mw程控设备及设计原理 1.2.2.5 660mw自动控制设备的设计原理 1.2.2.6 660mw辅机系统及其它设备介绍 1.2.3 分散控制系统dcs培训（可针对国电智深dcs系统） 1.2.3.1 dcs组成及网络结构 1.2.3.2 dcs硬件培训（控制柜、i/o柜、继电器柜、网络柜、电 源柜等及一些常用测量模块、测量卡件及测量通道检验、仿真调校、模拟试验等方法） 1.2.3.3 dcs软件培训（组态软件、编程软件、画图软件、仿真软件等以及各控制柜间通讯网络交换、数据交换协议等） 1.2.3.4 dcs基本组态单元、逻辑培训，画图工具基本功能使用方法培训 1.2.4 可编程控制器plc培训（硬件以西门子s7-300以上为例，软件以step 7 v11为例）具体设置同dcs培训 1.2.5 机组热控重要系统培训 1.2.5.1 汽机电调系统（deh） 1.2.5.2 汽机保护系统（ets） 1.2.5.3汽轮机安全监测系统（tsi） 1.2.5.4锅炉本体保护（fsss） 1.2.5.5厂级监控系统（sis） 1.2.5.6重要自动控制逻辑（mcs） 1.2.6应用软件培训（也可根据情况另行设置） 1.2.6.1 microsoft office visio软件培训 1.2.6.2 autocad软件培训 1.3培训要求： 1.3.1热工基础知识： a.熟悉热工计量及测量基本原理，掌握误差及基本数模转换、电路等计算方法。 b.熟悉测量一次元件（温度、压力、流量、液位、物位、转速、振动等）的测量原理。掌握调整、检修和校验方法。 c.了解自动控制环节及参数设定。 d.掌握现场设备如变送器、执行器、电磁阀等修理知识。 e.了解一定的计算机及网络的
热工定期工作制度
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热工专业定期工作制度 1 范围 1.1 本标准规定了热工专业定期工作管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。 1.2 本标准适用于热工专业所有关于定期工作的管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《发电企业安全性评价》 《火力发电厂节能评价标准（修订)》 《国电投集团公司重大事故预防措施》 《国电投集团公司技术监督管理制度》 《黄冈大别山发电有限责任公司热工检修规程》 3 名词和术语 本标准无专用术语。 4 职责 4.1 专业主管负责督促和检查本专业所有定期工作的执行情况,对不认真、未按时执行本规定的责任人给予批评和考核。 4.2 专业班长制定本专业各项定期工作的规章制度,在认真按时完成自己所负责各项工作的同时监督班组人员按时执行完成各项定期工作。 4.3 各班组成员,严格执行专业制定的定期工作管理标准。 4.4 专业技术员协助班长对本制度制定的工作进行管理，并具体负责缺陷管理、设备定期工作、工作计划、总结管理。 4.5 班长负责技术、材料等方面的定期工作。 4.6 安全员负责安全管理方面的定期工作。
4.7 考勤员负责考勤、加班等。 4.8 各班组成员是负责本班各项定期工作的具体负责人和监督人，按时高质量完成所负责的各项定期工作。 5 管理内容与方法 5.1 专业管理定期工作 5.1.1 每周五下午2点10分召开专业会议,如有变化另行通知，会议内容是总结本周工作，协调解决存在问题,布置下周的工作计划，专业 布置工作的反馈。 5.1.2 每月１0日前报上月考勤,考勤员负责并将每人的加班一同上报。 5.1.3 每月5日前上报上月技术监督指标和技术监督计划,负责人班长,专业负责人主管。 5.1.4 每月10日前上报培训抽考成绩,负责人培训员，专业负责人班长。 5.1.5 每月10日前上报下月备品备件计划和材料计划,由技术员负责报到班长，专班长负责统一上报，并通知主管审批。 5.1.6 每周四进行专业安全学习活动,负责人安全员,专业负责人班长。 5.1.7 每月５日前上报上月指标考核表，由专业主管负责，上报生技部。 5.2 安全管理定期工作 5.2.1 每周四下午进行安全学习，由专业安全员召集并主持，本专业全体人员参加,要求学习内容具体,记录详细,所有参加人员必须签字。 5.2.2 每月1０日前上报安全隐患排查表，由安全员负责，上报生技部。 5.2.3 每月10日前上报并网安评反馈,上报生技部。 5.2.4 每月10日前反馈上月各类检查整改计划及整改结果。 5.3 设备管理定期工作 5.3.1 每月３0日前报上月缺陷分析，负责人技术员，由主管审核、上报生技部。 5.3.2 每日设备专责人至少认真巡检设备一次，及时发现问题,及时处理。 ５. 3．４热控专业设备检修维护定期工作,见附表1。
工作计划 1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司 工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。 准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。 以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。 2，市场进一步规划
2.1，公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。 2.3，客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3，日常工作 3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务 3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估 3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
热控专业培训计划1.1 培训时间：6 个月 1.2 课程设置： 1.2.1 热工基础知识培训： 1.2.1.1 热工计量基础 1.2.1.2 热工测量原理 1.2.1.3 常见的热工仪表简绍及其校验方法 1.2.1.4 电工学、电子学的一般知识 1.2.1.5 热工自动控制基础知识 1.2.1.6 现场设备检修知识（执行器、电磁阀等）1.2.2 30WM机组热工设备培训： 1.2.2. 1 30MV机组理论、组成、结构及工作原理 1.2.2. 2 30MV分散控制系统的特点及控制对象 1.2.2. 3 30MW顺控设备及控制原理 1.2.2. 4 30MW1控设备及设计原理 1.2.2. 5 30MV自动控制设备的设计原理 1.2.2. 6 30MV辅机系统及其它设备介绍 123分散控制系统DCS培训（科远DCS系统） 123.1DCS组成及网络结构 123.2DCS硬件培训（一些常用测量模块、测量卡件及测量通 道检验、模拟试验等方法） 1.2.3.3 DCS软件培训（组态软件、编程软件、画图软件、仿真软件等
以及各控制柜间通讯网络交换、数据交换协议等） 123.4 DCS基本组态单元、逻辑培训，画图工具基本功能使用 方法培训 1.2.4可编程控制器PLC培训，具体设置同DCS培训 1.2.5 机组热控重要系统培训 125.1 汽机电调系统（DEH 125.2汽机保护系统（ETS 1.2.5.3汽轮机安全监测系统（TSI） 1.2.5.4 锅炉本体保护（FSSS 1.2.5.5厂级监控系统（SIS） 1.2.5.6 重要自动控制逻辑（MCS 1.3 培训要求： 1.3.1热工基础知识： a.熟悉热工计量及测量基本原理，掌握误差及基本数模转换、电路等计算方法。 b.熟悉测量一次元件（温度、压力、流量、液位、物位、转速、振动等）的测量原理。掌握调整、检修和校验方法。 c.了解自动控制环节及参数设定。 d.掌握现场设备如变送器、执行器、电磁阀等修理知识。 e.了解一定的计算机及网络的知识及检修方法。 1.3.230WM机组热工设备培训 a、熟悉并掌握机组热控设备概况、基本参数、结构特性、工作原理