岗位责任制度
一、大客户部
A. 客户经理岗位职责
1.维护与所负责品牌客户的良好客情关系，与客户积极有效的良性沟通，确保每
单工作任务均能顺利高效地完成，赢得客户信赖。
2.与客户沟通的同时，与公司内部其余各支持部门协调沟通，清晰无误地传达客
户要求及细节，确保准时高效完成客户下达的工作任务。
3.负责所负责品牌业务与所辖各分公司和办事处的相关品牌业务的协调沟通，对
各分公司和办事处的相关品牌业务项目提供技术指导和专业支持工作。
4.负责所负责品牌的每单业务的发起、执行完成过程的监督跟进，完成后交付客
户时的最终审核工作。
5.负责对业务支持部门（如创意设计部、大执行部）所支持完成的工作提出合理
及有建设性的意见和建议，并有最终审核否定权，确保每单业务的客户满意度。
6.负责完成所负责品牌的全年销量指标，确保公司全年度销售指标的达成。
7.负责完成业务总经理交付的其他工作。
8.就所负责品牌的所有管理工作，及所辖各分公司和办事处的相关品牌管理的技
术支持和专业指导工作，共同维护良好的客情关系对公司业务总经理负全责。
B. 客户经理助理岗位职责
1.负责协助客户经理完成品牌业务工作。
2.负责协助客户经理完成核销工作。
3.负责完成大客户部的各类报表、数据类统计等其他工作。
4.就所负责的工作对相应品牌客户经理负全责。
二、大执行部
A. 执行部总监岗位职责
1.负责公司大执行部的管理工作，确保本部门员工对所有公司业务的技术支持和
配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的各项工作任务。
2.负责管理本部门员工对所有下辖各分公司和办事处在执行工作中的技术咨询
指导和价格审核工作，包括核价及提供技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。
3.负责管理公司所有关于店面装潢、专区专柜的装修业务的项目；及所有的（含
各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。
4.负责管理公司所有的路演活动和会议项目的执行和完成；及所有的（含各分公
司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。
5.负责管理公司所有的硬件道具制作和各类印刷品、pop的制作工作；及所有
的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。
6.负责指导帮助部门员工提升专业工作技能，善于与供应商谈判，善于从专业角
度以最合理的成本完成本部门的各项工作项目，在保证工作任务质量的前提下，从各个环节上合理降低成本，提高公司利润。
7.负责管理本部门员工监督及跟进交付供应商的各项工作项目，确保按时交付，
确保交付时的高质量。
8.负责管理及维护好公司与各供应商的良好合作关系，廉洁公正，建立合理付款周期及付款信誉，建立并维护好公司的各类供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系，以保证公司拥有良好稳定的供应商队伍，保证每单项目的质量连贯稳定性。
9.及时完成总经理交付的其他工作；就公司的每单执行项目质量及成本对公司总经理负全责。
10.就公司的大执行部管理工作，及所辖各分公司和办事处的执行工作的技术支持、专业指导和核价审核、成本控制工作对公司总经理负全责。
B. 店面及专区专柜装潢岗位职责
1.负责公司与店面及专区专柜装潢有关的执行管理工作。确保对大客户部的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的工作任务。
2.负责对所有下辖各分公司和办事处在店面及专区专柜装潢执行工作中的技术咨询指导和价格审核、成本控制工作，包括核价及提供技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。
3.负责执行管理公司所有关于店面装潢、专区专柜的装修业务的项目；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。
4.积极提升专业工作技能，善于与供应商谈判，善于从专业角度以最合理的成本完成所负责的工作项目，在保证工作任务质量的前提下，从各个环节上合理降低成本，提高公司利润。
5.负责监督及跟进交付供应商的各项工作项目，确保按时交付，确保交付时的高质量。
6.负责维护好公司与供应商的良好合作关系，廉洁公正，建立合理付款周期及付款信誉；建立并维护好公司的供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系，以保证公司拥有良好稳定的供应商队伍，保证每单项目的质量连贯稳定性。
7.就每单执行项目质量及成本对执行部总监负全责；就所辖各分公司和办事处的店面及专区专柜装潢执行管理工作的技术支持、专业指导和核价审核、成本控制工作对执行部总监负全责。
8.及时完成部门总监交付的其他工作。
C. 活动执行岗位职责
1.负责公司所有路演及会议项目的相关执行管理工作。确保对大客户部的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的工作任务。
2.负责对所有下辖各分公司和办事处在路演及会议项目的相关执行工作中的技术咨询指导和价格审核、成本控制工作，包括核价及提供技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。
3.负责公司所有的路演活动和会议项目的执行和完成的工作质量。
4.积极提升专业工作技能，善于与供应商谈判，善于从专业角度以最合理的成本完成所负责的工作项目，在保证工作任务质量的前提下，从各个环节上合理降低成本，提高公司利润。
5.负责监督及跟进交付供应商的各项工作项目，确保按时交付，确保交付时的高质量。
6.负责维护好公司与供应商的良好合作关系，廉洁公正，建立合理付款周期及付款信誉；建立并维护好公司的供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系，以保证公司拥有良好稳定的供应商队伍，保证每单项目的质量连贯稳定性。
7.就每单执行项目质量及成本对执行部总监负全责；就所辖各分公司和办事处的路演及会议项目的执行管理工作的技术支持、专业指导和核价审核、成本控制工作对执行部总监负全责。
8.及时完成部门总监交付的其他工作。
D. 硬件道具制作岗位职责
1.负责公司所有硬件道具及印刷品、POP制作的相关执行管理工作。确保对大客户部的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的工作任务。
2.负责对所有下辖各分公司和办事处在硬件道具及印刷品、POP制作的相关执行工作中的技术咨询指导和价格审核、成本控制工作，包括核价及提供技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。
3.负责公司所有的硬件道具及印刷品、POP制作项目的执行和完成的工作质量。
4.积极提升专业工作技能，善于与供应商谈判，善于从专业角度以最合理的成本完成所负责的工作项目，在保证工作任务质量的前提下，从各个环节上合理降低成本，提高公司利润。
5.负责监督及跟进交付供应商的各项工作项目，确保按时交付，确保交付时的高质量。
6.负责维护好公司与供应商的良好合作关系，廉洁公正，建立合理付款周期及付款信誉；建立并维护好公司的供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系，以保证公司拥有良好稳定的供应商队伍，保证每单项目的质量连贯稳定性。
7.就每单执行项目质量及成本对执行部总监负全责；就所辖各分公司和办事处的硬件道具及印刷品、POP制作的执行管理工作的技术支持、专业指导和核价审核、成本控制工作对执行部总监负全责。
8.及时完成部门总监交付的其他工作。
三、财务部
A. 财务总监岗位职责
1.负责公司财务方面的各项管理工作，含财务年度预算管理、财务会计核算管理、成本管理、公司各项费用开支的监督管理和审计工作，制定成本标准，为总经理的工作提供建设性意见和专业性建议，辅助公司各项重大决策制订及实施，提高公司利润。
2.负责总公司所辖各分公司和办事处的财务监控和管理工作，对分公司的各项财务工作给与建设性意见和专业性指导，负责各分公司的财务管理监督和各项费用的审核报销工作。
3.在总经理的财务授权额度范围内负责公司各项费用的审核审批工作，负责各分公司和办事处各项费用的费用申请、审核及报销工作。
4.负责公司及所辖各分公司和办事处的各项资产及存货的管理工作，负责每季度盘存公司和各分公司、办事处的仓库，核查监督。
5.负责公司财务管理中所有报表的制作及完成。建立健全公司内部核算的数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，以专业性的数据分析为管理层决策提供正确引导。
6.参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总审核各分公司和办事处上报的季度预算，并制定财务部年度、季度工作目标和工作计划。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告。
7.在国家政策法规的范围内，制定和管理公司税收政策方案及程序，从专业的角
度，为公司及所辖各分公司和办事处合理避税节税；负责公司及所辖各分公司和办事处的财务一切对外、对政府机关的财务报表的最后审核把关工作。
8.及时完成总经理交付的其他工作。
9.就公司及所辖各分公司和办事处的财务工作对公司总经理负全责。
B. 出纳及财务管理岗位职责
1.负责按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成现金收付手续和银行结算业务。
2.负责办理银行存款、取款和转账结算业务。
3.负责登记现金和银行日记账，做到日清月结。正确编制现金、银行的记账凭证，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正，防止现金盈亏。
4.负责认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行支票领用的手续，控制使用限额和报销期限。
5.负责做好应收款的报表及清算工作。
6.负责严格审核报销单据、发票等原始凭证，做好报销的各项审核工作，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到手续完备、单证齐全。
7.负责核实人力资源部提供的薪金发放名册，按时发放员工的工资、奖金。
8.负责及时、准确缴纳员工各种社会统筹保险等工作，负责缴纳公司各类保险，如车险等工作。
9.负责妥善保管公司现金、有价证券、有关印章、空白支票和发票收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
10.负责管理公司财务保险柜。
11.及时完成财务总监临时交办的其他工作。
C. 财务会计岗位职责
1.负责公司的成本核算。整理各项费用并进行归集和分配；做记账凭证并登账；月末对费用进行核算；统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
2.负责公司的成本分析。根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；成本分析报告。
3.负责公司的固定资产账。负责每月提取折旧；负责固定资产报废、清理的账务登记；新购入固定资产的入账；年终汇总。
4.负责总账的一部分。汇总总账，进行试算平衡；与明细账的核对。
5.负责应付账款往来核算。接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账，记账。
6.负责国内销售应收账款往来业务核算。核算各国内销售客户应收账款和记录，凭发票登记，记账；定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。
7.负责有关报表的报送工作。每十天报送给总经理银行存款余额明细；月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；月底报外销部外销回款统计。
8.负责现金与支票管理。保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇款凭证；办理汇款、取现和支票转账手续；办理国际收支申报手续；每日对库存现金进行盘点与结算；开立还款收据、交款
收据及客户回款收据；初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。
9.负责财务档案的整理、装订
10.完成上级委派的其他任务工作绩效标准（一）成本核算方法科学合理；（二）成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错；（三）总账及固定资产账登记准确，无差错；（四）应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效；（五）提供的销售考核数据准确；（六）对销售回款的状态监督有力，无差错；（七）向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题；（八）现金收支相符，差错率为零；（九）现金与账目相符，差错率为零；（十）保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度；（十一）安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失；（十二）认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认；（十三）安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。
四、人力资源部
A. 人力资源总监岗位职责
1.负责公司人力资源方面的各项工作，含员工招聘录用、辞退解雇、奖惩及薪酬福利、员工培训及发展工作。
2.负责公司所辖各分公司和办事处的人力资源的管理工作，对各分公司的各项人力资源工作给与建设性意见和专业性指导，对各分公司的人员招募解雇、奖惩及薪酬福利、调岗培训等工作有最终审核决定权。
3.负责对公司各项管理制度及员工手册做出解释，负责维护好公司与员工的良好雇佣关系，建立双赢和谐的用工环境与体系。
4.负责年度公司及所辖各分公司和办事处的人力预算及编制制定，对公司组织结构提供合理调整的意见和建议，在权责清楚的前提下帮助提高工作效率；负责公司部门职能的设定和各岗位工作责任制的建立健全工作。
5.就公司及所辖各分公司和办事处的人力资源工作工作对公司总经理负全责。
B. 行政人事专员岗位职责
1.负责推行实施公司各项人力资源管理制度，执行并完善公司的人力资源制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。
2.负责公司的招聘工作，对应聘人员资历资料的核实；负责对新进员工进行职前公司各项管理制度培训，解释说明公司的薪酬福利制度；负责对试用期员工的工作进行追踪考核，以确定是否正式录用。
3.负责员工档案管理，及时签订办理和更新劳动合同；负责办理员工招聘入职、转正、离职、调任、升职、续签合同等人事手续。
4.负责参与制定员工的薪酬福利方案，核算员工的薪酬福利，组织实施员工的绩效考核工作。
5.负责公司员工考勤管理；负责办理公司员工的各类劳动保险金事宜。
6.负责协助部门总监做好各分公司和办事处的各项人力资源监督管理工作。
7.负责公司资产管理和登记工作，办公用品和劳保用品的购买发放管理工作,避免公司资产流失和浪费；
8.全面负责公司办公安全、消防安全工作，确保公司人员、财产的安全。
9.负责公司车辆的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全。
10.负责公司办公室环境的日常管理工作，确保公司节约安全用电和办公环境整洁。
11.负责公司日常行政管理的运作，做好后勤保障工作，协助总经理对各项行政事务的安排及执行；
12.在人力资源部层面上，负责及时完成部门总监交付的其他人事日常工作；在行政工作层面上，负责及时完成总经理交付的其他行政事务工作。
五、创意策划部
A. 创意总监岗位职责
1.负责安排管理好部门的高效合理作业流程，充分发挥好部门员工的集体智慧，任何方案做好创意构想再实施策划、设计。负责带领好公司核心智慧团队，对公司所有业务项目中涉及的策划创意和平面三维设计的工作质量负全责。
2.负责合理安排部门工作，能按时提交出色的创意策划方案、出彩及切实可行的设计方案提供客户选择。
3.负责安排管理部门员工对公司所有业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量及按时完成大客户部下达的各项创意策划及设计工作任务。
4.负责安排管理部门员工对公司所有执行工作的技术支持和配合，提供专业性意见和建议，与大执行部密切沟通，高效合作，确保协助大执行部高质、合理成本及按时完成各项工作项目。
5.及时完成总经理交付的其他临时工作。
6.有足够的审核方案能力和判断力，有超强及切实可行的创意能力，在管理好部门的同时，也是本部门的创意策划撰写；就创意策划部部门管理工作，及所辖各分公司和办事处的创意设计方面需要总公司支持的工作对公司总经理负全责。
B. 平面及三维设计岗位职责
1.负责严格遵照部门的高效合理作业流程，对任何方案做好创意构想再实施设计，能按时提交出彩及切实可行的设计方案提供客户选择。对公司所有业务项目中涉及的创意设计工作质量负全责。
2.负责对公司所有业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量及按时完成大客户部下达的各项创意及设计工作任务。
3.负责对公司所有执行工作的技术支持和配合，提供专业性意见和建议，与大执行部密切沟通，高效合作，确保协助大执行部高质、合理成本及按时完成各项工作项目。
4.及时完成部门总监交付的其他临时工作。
5.就设计工作，及所辖各分公司和办事处的创意设计方面需要总公司支持的工作对部门总监负全责。
C. 文案策划岗位职责
1.负责严格遵照部门的高效合理作业流程，任何方案做好创意构想再实施策划及文案撰写，能按时提交出色的创意策划方案提供客户选择。对公司所有业务项目中涉及的策划文案工作质量负全责。
2.负责对公司所有业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量及按时完成大客户部下达的各项创意策划及设计工作任务。
3.负责对公司所有执行工作的技术支持和配合，提供专业性意见和建议，与大执行部密切沟通，高效合作，确保协助大执行部高质、合理成本及按时完成各项工作项目。
4.及时完成部门总监交付的其他临时工作。
5.有足够的创意策划及文案撰写能力，就创意策划文案工作，及所辖各分公司和办事处的创意策划文案方面需要总公司支持的工作对部门总监负全责。
六、分公司及办事处
A. 分公司及办事处经理岗位职责
1.负责完成本分公司或办事处的全年销量指标，确保总公司全年度销售指标的达成。
2.负责管理与本分公司或办事处所辖地区的品牌客户客情关系的维护，与客户积极有效的良性沟通，确保每单工作任务均能顺利高效地完成，赢得客户信赖。
3.负责管理分公司或办事处所有业务的顺利执行和完成，与客户密切沟通，确保高质量、高性价比及按时完成客户及总公司下达的各项工作任务。
4.负责管理分公司或办事处的业务与总公司大客户部的协调沟通，积极跟进和圆满完成地区所辖品牌项目工作。
5.负责管理与客户沟通的同时，与公司内部其余各支持部门或总公司相关支持部门（如创意策划部、大执行部）协调沟通，清晰无误地传达客户要求及细节，确保准时高效完成客户下达的工作任务。
6.负责管理分公司或办事处在执行工作中与总公司大执行部的协调沟通，包括技术咨询和价格审核工作，在总公司的指导下顺利完成执行工作；并确保以最合理的成本完成各项工作项目，在保证工作任务质量的前提下，从各个环节上合理降低成本，提高公司利润。
7.负责维护好分公司或办事处与当地各供应商的良好合作关系，廉洁公正，建立合理付款周期及付款信誉，建立并维护好各类供应商名录资源。建立合理的供应商评估体系，以保证分公司或办事处拥有良好稳定的供应商队伍，保证每单项目的质量连贯稳定性。
8.负责监督及跟进交付供应商的各项工作项目，在完成工作中与供应商及时沟通，及时跟进工作质量和工作进度，确保按时交付，并且确保交付时的高质量。
9.负责本分公司或办事处内所有录用人员的人力资源管理工作，积极配合及接受总公司人力资源部门的监控管理和指导。
10.负责本分公司或办事处的财务管理工作，积极配合及接受总公司财务部门的监控管理和指导。
11.就本分公司或办事处的所有工作对公司总经理负全责。
B. 品牌执行专员岗位职责（成立品牌执行部的分公司或办事处适用）
1.负责路演和会议项目的活动执行工作，含软硬件等制作及采购、供应商合作等各项资源统筹管理工作。作为项目管理人员，负责项目的全权管理工作，包括前期物料准备、音响灯光准备、软件人员的培训指导、彩排，舞台搭建等细节落实；
2.负责本分公司或办事处主要服务供应商（制作类及路演类等）的甄选监督及管
理工作，力争以最合理的成本完成性价比最好的工作项目。按分公司或办事处要求对其进行严格管理和培训，确保供应商能按时按质良好配合完成工作任务，并建立完备的当地公司供应商网络和体系资料库。
3.负责追踪客户报价及相应工作的排期确认，负责执行完成客户项目下达，制作进度追踪、安装完成情况的跟踪反馈，并做好项目完成后的照片及签收单的整理和收集等整套核销流程工作。
4.负责及时与客户及各地供应商进行沟通协调，在客户指定时间内按规定要求保
陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部
广告公司经理职责 1．根据公司总体战略制定广告部各阶段工作计划并组织实施； 2．负责广告公司全面事物，负责全年工作计划的组织实施； 3．进行销售管理和销售渠道的发展，支持，协调和激励销售主管工作，对客户售后服务的沟通协调； 4．负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作； 5．负责广告公司团队的组建、建设工作； 6．负责组织总公司的广告宣传计划的制定及审核工作； 7．负责组织广告创意设计与实施过程管理工作； 8．负责组织广告的市场调研并审核调研报告； 9．负责广告公司媒介的策划，选择合作的同行加工、制作、安装公司，以及广告公司耗材的购买等工作； 10.负责广告公司的所有业务的监管，根据客户公司的实际需要负责组织整体广告设计方案的设计图并提交审核，客户定稿加工制作、安装，完成交稿收款一系列的工作； 11.负责广告预算的编制及广告预算控制工作； 12.负责部门内部员工管理工作，协调公司各部门之间的关系，保证各部门信息沟通顺畅； 13.协助公司发展运营； 14..完成上级领导临时交办的工作；
15.遵守职业道德，以维护公司的利益为首位，不收取各种回扣与馈赠，保守公司的机密，不泄露客户资料，不做违规违法之事。 平面设计师岗位职责 1.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置、形象展示宣 传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作；负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计；制作及其它图文处理； 2.熟练掌握PS,AI,CDR等图像处理软件，能够独立完成产品广告设计、 海报制作、企业宣传资料的设计； 3.熟练排版工作，具有较强的审美和创意设计能力，整体布局能力和色 彩感好，能清楚地表达设计理念，工作激情充沛； 4.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成,给出合理的建 议，要有团队协作的精神；。 5.掌握一定的摄影知识，能够完成照片的后期处理； 6.行为规范，执行高品质、高可靠性和高安全性标准的设计理念； 7.按照相关规定及公司实际状况，进行一系列的设计制作，执行力强。 8.理解能力强，有新颖的设计思想、丰富的想像力, 能够高效、独立完 成相关工作； 9.交际、表达能力强，能够很好的与合作商沟通，保证平面项目的质量
广告公司各部门职责 客户执行总监（AD） ◆直接上级：客户总监（副总经理兼） ◆直接下级：AM、AE ◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力： 1.对AM、AE工作的分派、调整权 2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责AM、AE的工作分派 （2）负责审核业务执行的[时间推进计划] （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同 3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4.负责业务执行中的收付款审核与督导 5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会 8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行（AM） ◆直接上级：客户执行总监（AD） ◆直接下级：协作AE ◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力：1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同
公司行政架构与部门工作职责 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各部门之间的关系，以利于按质量要求完成各项任务，达到各司其责的目的，现以范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出具体的规定，包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 一、行政部职责 行政部是公司行政事物综合管理部门，在执行创意总监的领导下，其主要职责权限是 （1）负责公司财务出纳的工作。 （2）协助执行创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 （3）协助策划总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务。
（4）负责公司办公会议、例会的工作纪录。 （5）组织起草公司制度，年度总结。 （6）起草和发布行政布告、通知等。 （7）负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 （8）负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。（9）负责公司印章的保管和管理。 （10）负责公司的接待和信访工作。 （11）负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 （12）负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 （13）负责公司各类文件的打字工作。 二、策划部职责 策划部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是： （1）负责为客户根据市场变化制定相应的策划策略。 （2）负责组织策划市场营销活动。 （3）负责客户需求组织对市场的调研工作。 （4）针对市场的变化，为客户提供营销应对策略与建议。 （5）负责执行策划案。 三、设计部职责 设计部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限
广告公司行政岗位职责 【管理制度】 上级主管：副总经理直接下属：行政文员、人事文员、、主要职责日常办公管理工作，负责各类来往文件的影英收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作接待日常到访客人，协助好公关工作协助和指导行政、人事和后勤等管理工作负责各项制度的建立、调整和实施监督工作负责组织的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作组织对各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理根据考核结果计算人员的月度薪酬和年终奖励管-理-员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作负责规划系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训; 做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门好员工工作副总交办的其他工作事宜行政经理主要是协助总经理开展工作，具体的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础 1、协助总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 3、各项规章制度监督与执行 4、参与公司绩效管理、考勤等工作
5、奖惩的执行 6、协助总经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务 7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 8、负责公司快件及传真的收发及传递 9、参与公司行政事务管理 10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等 14、协助总经理做好公司各部门之间的协调工作 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 1.协助行政经理对公司人员的招聘(按招聘流程); 2.新进人员的入职和离职人员的离职手续的办理; 3.协助行政经理对新进人员的教育训练工作的准备与后序
广告公司管理制度
一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午18:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍 日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申 请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。
9.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 11.例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客 户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。 特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。 三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方 不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。
行政部岗位职责 一、上级主管：副总经理 直接下属：行政文员、人事文员、信息发布员 二、主要职责 1、公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和 归档，以及人员考勤和办公后勤工作； 2、接待公司日常到访客人，协助公司高层管理做好公关工作； 3、协助和指导行政人员的行政、人事和后勤等管理工作； 4、负责公司各项制度的建立、调整和实施监督工作； 5、负责组织公司的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管 理工作； 6、组织对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及 升降职务办法等进行考评，力求公平合理； 7、根据考核结果计算公司工作人员的月度薪酬和年终奖励； 8、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维 护等工作； 9、负责规划公司的各种系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员 工培训； 10、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门 做好员工工作； 11、副总经理交办的其他工作事宜； 三、行政经理主要是协助副总经理开展工作，具体的工作内容以公司
运营保障为主，工作内容比较多元化，但比较基础 1、协助副总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织 与管理； 3、各项规章制度监督与执行； 4、参与公司绩效管理、考勤等工作； 5、奖惩制度的执行； 6、协助副总经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行 政服务； 7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 8、负责公司快件及传真的收发及传递； 9、参与公司行政事务管理； 10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作； 11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作； 12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传 递信息工作； 13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假 日慰问等； 14、协助副总经理做好公司各部门之间的协调工作；
广告公司市场营销部员工岗位职责 市场营销总监 1、营销部年度经营计划与目标的制定、执行与评估； 2、总体负责营销部增员、甄选、培训、辅导与团队建设； 3、总体负责营销渠道的开发、分配、管理、整合和效率监督； 4、总体负责营销部日常管理、考核和督导，协调各部门之间的工作； 5、总体负责市场部、培训部、银证部员工的选拔、考核、任命； 6、负责组织或督听各类经营分析会：月会、周会、夕会、早会、业绩分析会等； 7、实时分析营销部各项业务数据，及时调整营销策略； 8、总结营销部每月营销业绩，做出营销部下一个月营销计划并跟踪、 监督完成情况； 9、负责组织营销部各部门的营销策划工作并监督执行； 10、检查市场部经理、银证部经理、团队长周报、抽查其他经纪人的工作日志； 11、完成公司、营业部交办的其它事项。 业务员岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。 2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志《xx》广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。 3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。 4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。 5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。 6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作； 7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。 8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。 9、完成其他领导临时交办的其他任务。
4A广告公司部门制度流程 设计岗位职责 1、的为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司 其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。 2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一 个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 设计部职责 ⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。 ⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。 ⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。 ⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工 （5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。 （6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。 （8）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。 办公室职责
办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是： ⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 ⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。 ⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。 ⑷组织起草公司制度，年度总结。 ⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 ⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。 ⑻负责公司印章的保管和管理。 ⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。 ⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 ⑾负责公司机动车辆管理工作。 ⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 ⒀负责公司各类文件的打字工作。 7、业务部职责
广告公司岗位职责
诗哲广告有限公司 岗位职责 一二0一六年六月二十二日
目录 一、总经理岗位职责 (2) 二、平面设计师岗位职责 (3) 三、工程部总监岗位职责 (4) 四、创作部总监岗位职责 (5) 五、行政文员岗位职责 (6) 六、业务员岗位职责 (7)
总经理岗位职责 一、负责公司的全面工作。 二、负责制定公司的年度计划，並提出实现年计划的具体实施方案；不断拓宽客户资源、不断拥有市场份额、不断提高企业经济效益。 三、要直接参与重大合同的签定、重大项目的洽谈、重大客户的接待，经常与部下研究广告策划方案，使之新颖、独特，注重其实效、注重其效果、注重其反响。 四、对公司员工有招聘权、调动权、升降级建议权、批准额度内的资金审批权、与政府相关部门的业务联系权。 五、注重企业形象、讲究企业诚信、不做虚假宣传、客观反映事物原来面目，让老百姓口服、心服、折服，让精神文明之花开在诚实的沃土上。
平面设计师岗位职责 一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。 二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。 三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。 四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。 五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。 六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。 七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断
广告公司创意部职位及其责任 创意总监 - Creative Director (CD) 保证并监督创意部的作品质量；带领并指导重要品牌的创意构思及执行;；协助客户部及策划人员发展并完成策略;；与公司管理层共同经营公司业务，冲击更高创意水准;；负责对创意制作部成员的专业培训和指导；协调创意制作部与其它部门之间的工作关系；定期作出部门评估报告和发展建议；在职务上所需的部门开销在一定数额(视各公司具体规定)以下者可自行签认.。 创意组长 Creative Group Head (CGH) 对创意总监负责并协助落实执行所负责品牌的创意构想及形成；经营管理创意小组成员日常的工作及出勤；执行并监督所负责品工作的创意作品，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准；谨慎评估组员每项作品，以带领组员形成对创意的共识，必要时请示创意总监作裁决；定期与创意总监作出对创意小组成员及其作品的评估及检讨；对自已所负责的创意设计、执行工作、设立高标准，并成为组内的榜样；签认组内工作品质并承担责任；协调创意小组与设计组、完稿组的工作分配与安排。 文案 Copy Writer (CW) 与美术指导一起讨论并执行所负责品牌的创意构想及形成；着重从文字上考虑创意点的表述，并完成最终的广告文案内容；与美术指导一起共同确定创意的文字及设计编排；创意构思需与美术指导讨论后呈报创意组长/创意总监讨论并形成共识；与美术指导一起共同承担品管的责任，签认所有交付完成的作品的文字部分。包括标题内文、TVC旁白、广播稿、色稿及完稿中的文字。所撰写文案在交客户部前必须经由执行创意组长或CD签字认可美术指导。 Art Director (AD) 与文案一起讨论并执行所负责品牌的创意构想及形成；着重从画面方面的发想创意，并负责或监督其具体执行；与文案一起共同确定创意的画面与文字的设计编排；负责执行并指导电视脚本、字幕、平面稿、色稿、摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品、制作物等其它美术元素之形成及其美术质量；创意构
策划部工作流程及岗位职责 一、策划部流程 1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开“客户下单书”，该“客户下单书”经客户经理和上级直 属领导签字确认后发送给策划部工作人员。 2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排，然后召开 媒介部、设计部等相关部门参与的创意会，进行创意工作。 3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向 其他部门发放“工作单”以配合工作。 4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例 会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。 5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性。 6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。 7、客户部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。若得到客户反馈意见，则由客户部协助 本部进行方案修改工作，直至方案通过。 8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验。 二、策划部与其他部门工作对接流程
策划部与客服部的对接流程： 策划部与媒介部的对接流程： 策划部与设计部的对接流程： 三、策划部工作单设计
策划部工作单 设计内容：XXXX方案 部门负责人签字：___________ 时间：_______ 四、策划部工作职责 策划部门工作职责
1、负责项目的定位于策划报告的撰写 2、负责产品的推广与执行 3、负责产品创意与推广策略的制定 4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理） 5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案 6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施 团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队） 一、策划总监（1名） 1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作 2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹 3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作 4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调 5、负责策划部的市场研究和指导工作 6、全面负责整个团队的业绩考核工作 7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象 8、加强与上级领导、相关部门的协作配合 9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员 二、策划人员（2名） 1、负责公司项目提案的撰写和提报 2、负责策划文案的文字撰写和拟定； 3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，展开对消费者的宣传。 4、掌握市场调查方法的原理和步骤，撰写组织项目的市场调研； 5、协助项目策划团队完成项目策划案的相关工作 6、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见 7、负责项目策划方案的落实，与合作方协调、沟通 8、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理 9、负责项目策划经理的相关事务性工作 10、掌握基础市场营销原理及相关知识； 11、熟练应用Micrososoft office、 PS等软件； 三、策划文案（1名） 1、协助策划总监或策划师完成项目的策划文案工作 2、负责企划方案的撰写加工工作 3、负责资料的搜集和整理分析工作 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写 5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作 6、负责公司网站和项目网站的维护和更新 7、根据项目需要，配合完成相关工作 策划部工作流程 一、项目介入阶段 识别需求 1、分析项目市场需求 2、对市场需求的理解陈述 3、界定项目工作范围 4、描述提出方案或方法的基本原理
陕西意典文化传播有限公司各部门职责总经理岗位职责 F属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责: .主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。1 .组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、 使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 2 .组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、 合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动; .建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组 织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，4各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构
调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实 5 施；6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 ．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。7 ．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。8 ．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，9 的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。．坚持民主 集中制的原则，发挥10 领导一班人 11 ．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12 ．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。 市场部经理岗位职责 ：总经理直接上级 属岗位：业务部、客服部、电子商务部 指挥、协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、 岗位性质：市场部是公司的重要部分，
广告公司各岗位职 责 1
广告公司各岗位职责 【篇一：广告公司岗位责任制】 湖南中文传媒有限公司 岗位责任描述草案 前言部分: 为了公司更好的良性发展壮大，鉴于公司现状，特此对各部门重新整合，明确部门职能以及职位职责，列表如下 现有架构如下： 总经理办公室：总经理副总经理董事长助理 行政部：行政主管行政前台 财务部：会计出纳直接负责人：总经理 业务部：业务总监业务主管业务员 设计部：设计主管设计策划 工程部：工程部经理工程部执行工程部业务员 各部门更新之后岗位： 总经理办公室：总经理副总经理总经理助理
行政人事部：行政人事总监行政人事文员前台（采购、仓管）财务部：财务总监会计出纳 业务部：客户总监ad 客户经理am 客户主任ae 设计部：设计总监设计策划 工程部：工程部经理工程部执行工程部业务员 一、管理层 总经理办公室——总经办，包括总经理、副总经理、总经理助理 部门职能：负责保证公司日常内部管理及考核、评估负责公司重大员工活动的组织与策划根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化负责与政府相关职能部门的关系协调与处理负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理 〖总经理岗位职责〗 01、有公司的最高决策权及人事的任免权。 02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 03、公司运营情况和行政机制的调控。 04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。 05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
06、大客户的相关业务洽谈工作配合。 07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。 09、公司季、年度工作总结报告。 〖副总经理岗位职责〗 ◆ 直接上级：总经理 ◆ 主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理 ◆ 直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力： 01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权 02、对公司日常工作管理的建议与协调权 03、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作： 01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。
广告公司设计部工作职责 目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。 职责 1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成； 2.全面负责公司的平面设计工作； 3. 根据项目要求负责项目有关的设计与制作； 4. 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计； 5. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计； 4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5. 负责公司办公场所平面设计； 6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 8. 负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。 设计总监： 负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。 保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。 设计师： 1. 主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想； 2. 负责广告的创作、设计和制作； 3. 对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案； 4. 会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作； 5. 负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作； 6. 负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等； 7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成； 8. 完成各项目、各部门交办的设计工作；
一般AE 的工作包含两个部分：客户沟通和财务目标。客户沟通AE 工作形式很大一部分都是paper-work。客户沟通首先是与客户策略沟通会议，AE 负责整理会议记录（合作的步骤、期限和责任），和客户开完会后，一般都有一个公司的内部会议（也应该有会议记录）。最后就是电话沟通和实地考察形成报告。在服务客户的过程中，还需要做给客户作状态告知的进度表，进度表一般指详细的工作时间安排。假如是品牌代理的客户，进度表上的工作还需要双方签署确认。工作单明确客户需求后，AE 开始下单（创意工作单）。工作单的意义是承认工作合法性。只有填写了工作单，该项工作才得到财务的监督和承认。有了工作卡，就尽量避免口头交代事情，强调工作合法性。工作单一般有财务对应的编号，等财务结算的时候可以很方便地得知项目成本。内部会议作为做沟通的AE 有责任组织召开内部会议。为了保证会议有效，所以要确认应该来的人，和这些应该来的人的时间是不是能协调在一起。作为发动者，AE 要控制会议的进度，主题，气氛。最后必须要有结论和分工安排（或者是确认工作程度）。态度广告公司卖的是专业，这也是种产品。保持坚持专业的发展的清醒。对客户，不能敬若神明，坚持专业，不迁就客户的喜好（一般是不专业的个人喜好）。非是应付客户，而是为了专业的发展，走的是双赢的路。最好能在适当的时机跟客户成为朋友。把
应酬当做是开会。要有充分的思考加上良好的沟通。把事情做对是最关键的。保护自尊心，懂得忍耐。当你成为了AE，一定要有一个保险箱把自己的自尊心保护起来。为了在方案或者创意上有点的激发，广告人的工作时间应该是24 小时any time。保持状态，在面对客户的时候需要投入感染力。位置感与责任对外：AE 不适宜与客户高层沟通。对内：专业领袖做决定，AE 只是做事情。责任是明确的，没有推卸责任的可能。不要在 A 客户面前提起B 客户。不要把责任往主管身上推，也不要在公共场合谈客户的机密。给客户的东西，每个环节的参与成员都要签署，客户签署确认。找到错误出在什么环节。提案前后会议前确定会议的时间、地点、人员、内容、设备，还有演示的策略。会议中AE 除了做情况记录，还要明确会议的共识和结论。会议后最好有一份检讨：目的是否达到？如果失败，是什么环节出问题：是提案的细节，还是专业上的失误。另外最好把提案的内容大纲先发给客户，让客户了解内容。不能把客户叫来，然后大家一起浪费时间。如果提案通过了，AE 的事情就变成收钱和开发票。还有就是评估某环节工作的成本考虑外包。等发给客户完稿，去财务哪里截卡，表明工作结束。然后开请款单，把发票开给客户。45 天内催款。注意文件存档（电子和paper-work）。提案过程注意讲所有思路，方向是没有错的。允许客户在我的思路完整表达后才讲话。
广告公司管理制度 (最新) 一、试用期和正式聘用 公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 二、考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成。 1、公司作息时间规定 上午：8：00—12;00 中午：12:00-13:30 用餐时间 下午：13:30-18:30 （备注：已婚女生上班时间可以适当延长半个小时。） 2、惩罚： （1）、迟到早退一次扣30元(超过1小时扣半天) （2）、考勤按当月实际工作日统计,作为工资发放的依据。 （3）、国家法定节假日,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。（4）、工作时间未经准许, 私自外出,视旷工处理。 （5）、员工在休假期间应打开手机,保证通讯畅通,如遇公司有重要工作需要,应配合完成。 （6）、员工请假不得以短信或代请方式,应直接向公司请假。 （7）、周日如需加班,请假原则上不批,如特殊情况需书面写明情况特批。 3、离职：
员工辞职需提前至少一个月通知公司,设计师为公司找到合适的设计师后并按要求进行工作交接,整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物,方可离职。 4、解雇： 聘用期内,因工作表现、能力等因素不符合本公司要求,无法胜任本职工作,公司有权解雇。 5、开除：员工因触犯法律,追究刑事责任。 员工发生下列情形之一,公司有权提出警告或解除工作关系。 （1）、在试用期内,不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上,工作效率低,业务水平不达标,经提醒无明显改观） （2）、玩忽职守、带情绪工作,业务中多次出差错,给公司造成损失的。（3）、严重违反公司公司纪律,带走公司资料或财物,泄露公司秘密,谎报事实者,造成不良影响的,情节严重依法追究刑事责任。 （4）、因个人原因给客户留下不良影响,说不利企业言语,流露对企业不满、自成小团体,消极怠工、无理取闹的。 （5）、品行不端,有人格缺陷,缺少基本职业道德,损害公司名誉者。 （6）、工作无效率,影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。 （7）、工作无主动性,无所作为,影响公司整体工作完成,予以警告或劝退。（8）、以个人利益为先,自由散漫,找各种借口搁置手头工作。 （9）、私自动用公司微机软硬件,致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负,严重者追究其法律责任。 （10）、利用公司资源加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活,牟取私利。 三、岗位责任制度 1、保质保量按时完成领导交给的各项工作,认真填写工作日志。 2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
广告部经理岗位职责 【篇一：4a广告公司高级客户经理职责】 4a广告公司高级客户经理职责一、营运及财务指标任务 1）带领所辖团队承担并努力完成公司下达的年度财务营运指标；2）制定并控制项目的相关物料、人员及其他消耗品成本； 3）带领所辖团队承担并努力完成公司下达的年度新业务指标； 二、具体指标内容如下： 注：客户管理应不低于以下客户数量，但不能仅限于这些客户，应 同时兼负其它客户的管理，特别是当以下客户量并不饱和时 高级客户总监 月收入（万元）客户客户服务数量 全案汽车类 快销及其他类 非全案汽车类 快销及其他类 1、客户关系维护： 1) 负责参与客户的策略讨论会，并随时向客户提供策略思考建议； 2) 负责随时关注客户产业环境内与客户有关系的新动向、重大事件、危机等，并及时与业务总经理沟通相关信息，及时了解客户的潜在 需求； 3) 保持与客户紧密的联络与沟通，及时掌握客户方的业务方向和人 事变更等情况； 4) 树立市场营销及品牌传播的专业顾问形象； 5) 负责根据我方和客户方作业流程，督导客户服务团队关注重要节点； 6) 负责组织定期的业务回顾内部会议，及时向业务总经理汇报客户 服务业务的收益情况； 7) 负责组织所辖团队内部的客户服务业务评估。 2、业务开发： 1) 针对现有客户，通过对新创意项目的提议和推广，不断提升公司 业务量； 2) 针对新客户，通过参与新业务比稿工作，协助公司开发新客户、 提高业务量。策略策划及项目管理：
1) 根据客户营销预算，负责开展策略的思考和项目方案的统筹规划，并指导项目成员执行； 2) 负责指导所辖团队业务工作，确保其负责的各项目达到客户期待 和行业内的 专业水平； 3) 确保所辖团队内成员在项目运作中各司其职，人尽其才； 4) 负责维持客户营销活动策略的整体性和一致性，在策略策划会议上，与客户及时沟通外部环境对客户项目的影响和项目运作前可预 见的问题等； 5) 时刻关注可能影响客户业务的外部事件，并定期与客户沟通； 6) 激发新思路，创意新想法，随时随需开展策略策划和创意方向头 脑风暴会议； 7) 负责及时全面了解客户的财务营收状况； 8) 负责随时监控项目运作成本及项目收益情况，保证项目收益与预 期相一致； 9) 负责与客户的财务报价谈判和相关事宜的确定； 10) 负责确保团队成员完全熟悉公司的作业流程； 11)清楚了解客户行业内的重要领导，并以拓展业务为目的，寻找良 机建立合作关系； 12) 清楚了解客户方所有团队成员在团队中的角色，并与其保持良好的合作关系； 13）随时向客户提出超出其想像的、有创新性的创意新主张。 3、团队建设： 1) 领导和激励所辖团队成员发挥潜能，承担岗位职责； 2) 向业务总经理建议所辖团队人员的配置方案及人员发展方案； 3) 确保所辖团队成员完全理解客户人员的介绍档案； 4) 参加新人面试和征聘； 5) 负责与策略、品牌、媒介、公关、活动等业务资源的沟通和协调。 4、其他： 1)完成领导交办的其他工作； 2)维护本部门人员良好的精神面貌、良好的职业素养以及基本的礼仪，保持办公区内的办公环境及工位整洁。 【篇二：广告公司总经理助理的工作职责和范围】 广告公司总经理助理的工作职责和范围 广告公司总经理助理执行监督协助团队任务目标运营教育
广告部门职责 1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标,结合市场 的实际情况,制订广告部门的发展规划和目标。 2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作 等工作的开展。 3.调查、摸清广告客户的信用资料,负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪； 对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 4.负责抓好广告部门生产安全教育,加强安全生产的控制，及时到制作、安装现场监督 检查,确保安全生产。 5.负责做好广告制作的调度管理工作,合理安排广告作业时间;及时指导、处理、协调和 解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。 7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 8.对所属市场占有率进行调查与分析,以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 10..做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。 11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目,应迅速安排设计与 作制。 12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。 13.落实、执行上级部署的其他工作。 二、权力： 1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。 7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。 三、经理岗位职责 1.在总经理领导下进行工作，对其负责,努力学习,提高管理水平，提升组织和执行能力, 以适应企业的快速发展。 2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市 场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态,收集客户信息维护良