余额宝和民生银行如意宝的不同之处
余额宝如意宝的区别
如意宝和余额宝都是货币基金的一种，只是叫法不同而已。
目前看来如意宝的七日年化收益率比余额宝天弘基金高那么一点点。
民生银行把如意宝放在直销银行产品里是在往互联网金融的趋势看齐。线上账户是未来发展的趋势，而且并不是很麻烦，可以随时转入转出，灵活性高。
如意宝和余额宝几乎是同时推出的产品，名字只是一种包装。
民生银行如意宝的产品特点
如意宝是民生银行直销银行与基金公司合作推出的类余额宝理财产品。目前，一共推出了两款，一款产品挂钩汇添富基金货币基金，另一款产品挂钩民生加银的货币基金。
用户在签约购买其中一款产品后，也同时和直销银行约定：未来电子账户内活期存款，将自动买入如意宝产品。不过，用户在购买了其中一款如意宝产品后，就不能再购买另外一款产品。
如意宝投资门槛低至1分钱，无投资上限，资金转出限额高达500万，流动性较强，适合大资金操作。但要注意的是如意宝的T+0赎回业务有分情况：绑定民生银行借记卡可实时到账;绑定非民生银行借记卡5万元以下实时到账，5万元以上半小时至2个工作日到账。
不过从整体看来，钱荒不再，货币基金的收益率回落至3%~4%区间是大势所趋，但相比活期存款0.35%的收益率吸引力仍很强。适合工薪族、理财新人等追求低风险收益相对更好的人群投资。
民生银行如意宝的使用
一、百度搜索民生银行，点击进入，这里注意，一定要要点击后面带官网字样的网址，这是经过百度认证的。
二、进入民生银行首页后，可以看到网页右上角的直销银行，再次点击
三、进入下一个页面，点击如意宝
四、页面跳转，有如意宝的七日年华收益、立即签约等内容，点击立即签约
五、页面跳转，会提示您还未登陆，请登陆字样，点击登陆
六、跳转到登陆页面，输入民生银行用户名、密码登陆即可购买了。如没有用户名和密码，需要注册后在登陆。
陈思航老师（JJ CHEN） 主要背景： ?陈思航老师（著名风险投资公司）投资项目合伙人，具有10年金 融行业大客户从业背景（8年招商银行总分行从业经历，2年证券 与信托），负责高端客户开发管理工作。招商银行任职期间发展促 成了与国内九大航空公司的金融合作项目，其负责的金融业务规 模年资金流水达百亿之巨。陈老师也曾经被招商银行总行外派至 长沙分行、香港分行等地从事营销管理工作，实战经验尤为丰富! ?负责促成的金融业务合作伙伴有 ?中国国航、东方航空、南方航空、深圳航空、海南航空、深圳航 空、上海航空、四川航空、厦门航空、香港新鸿基地产、香港海 洋公园、澳门信德集团、香港九龙仓、锦江国际集团、世界500强B&Q、STAPLES……讲师荣誉 备注1：陈老师成功促成世界500强STAPLES， 中国最大民营航空公司春秋航空以及首都航空等企业 与联合国儿童基金会(UNICEF)的公益合作项目，2009 年被联合国儿童基金会授予中国地区最佳志愿者称号 备注2：陈老师同时是中国科技情报学会会员， 长期从事商业情报收集与分析的研究工作并自创了 SMART大客户竞争情报法则并在国家学术刊物《竞争情 报》2010年冬季刊上发表，该法则是搜寻、选择与确 定目标客户的有力武器，实战价值尤高。 授课风格： 风趣幽默，通俗易懂、趣味性和专业性兼具 灵活多样，生动务实、紧贴业务实践和生活
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浅析中国民生银行的企业文化 [摘要]文化对人类行为有着巨大的影响，而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性，然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍，通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析，将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。 [关键词]民生银行企业文化核心价值观 一、前言 我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念，在这一领域的研究远远落后于西方发达国家，而对于银行企业文化的研究更是少之又少。随着中国加入世贸组织，大量外资银行涌入中国，中国银行业面临全所未有的挑战。外资银行不仅历史悠久，资金充足，实力雄厚，更拥有着内涵丰富的企业文化。而相比之下，中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来，还尚未形成有中国特色的银行文化。如今，面对经济全球化的新挑战，企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注，越来越多的银行开始认识到文化的重要性。培养特色的银行文化，对银行形象进行科学的管理，已经成为银行生存和持续发展的关键。在当今的社会环境中，塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。 民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行，却在短短几年里获得了令人瞩目的成就，建立了良好的企业文化，树立了充满生机与活力的形象。基于此，本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析，即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现，从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出，为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。 二、民生银行的企业文化分析 民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量，文化是企业发展的根本动力，是创造奇迹的内在因素。民生银行正是凭借着自己特有的企业文化，迅速提升了企业的核心竞争力，创造出低风险、高效益、快增长的发展模式，带给中国银行业很多启迪。 民生银行的组织文化大致可分为三层(如图)，即精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是组织文化的内核和灵魂，决定了制度文化和行为文化。制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用，物质文化则是组织文化的外在表现。 1.物质文化(表层) 物质文化是组织文化的外在表现，它从一个角度对民生银行的企业精神、企业目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德做了具体的展示，使人对这个企业一目了然、印象深刻。 民生银行自成立以来，就按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针，在改革发展与管理等方面进行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标，树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。 2.制度文化(中司层) 良好的公司治理结构 公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心，完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展，尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行在成立之初，就借鉴国际上的先进经验，建立了良好的公司治理结构，凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之司的责、权、利进行了明确界定，并按照现代企业制度的要求，规范化运作。 民生银行从成立之初产权就是清晰的，公司上市以后，为进一步完善公司治理结构，民生银行董事会于2001~E1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》，进一步保证了
民生银行是国内第一家全面进行流程银行建设的商业银行,在组织架构方面实施了事业部制改革。从2007年开始,民生银行先后成立了地产、能源、冶金、交通、现代农业、文化产业、石材等行业事业部,以及贸易金融部和金融市场部等产品事业部,同时分支行进行职能转变,退出事业部经营的业务和客户,主要从事特色经营和小微金融业务。目前民生银行各事业部在专业化方面的优势已经显现,事业部在有效控制风险的同时实现了良好的盈利能力,从而使民生银行2012年实现利润375.6亿元,同比增长34.5%,处于上市银行领先地位,这表明民生银行流程银行建设已经基本取得成功。通过总结分析,我们发现民生银行流程银行建设取得成功主要基于以下原因: 市场化的民营银行经营机制和稳定的核心管理团队 民生银行大股东主要是民营企业,且股权相对分散,这种股权结构和产权属性使民生银行形成了国内领先的公司治理水平和市场化的运行机制,避免陷入官僚体制和平均主义的无效激励机制。民生银行率先实行“两率”(工资利润率和费用利润率考核、“等级支行”和“三卡”工程以及建立长效激励机制等,使其成为市场公认的最具营销竞争力的银行。民生银行相对灵活、市场化的经营机制大大减轻了流程银行建设和事业部改革的阻力,使部分公司业务由分行向事业部集中成为可能,并成功进行了中后台组织体系的优化。 作为上市银行,民生银行的董事会和管理层一直保持稳定,这得益于相对分散的股权结构和高效的公司治理,从而实现了职业经理人对银行的管理,并对银行的未来发展形成了稳定的预期。自2000年以来,民生银行的核心管理团队基本保持稳定,这为推行流程银行建设、事业部改革提供了必需的管理人才,也有利于事业部与分行之间的分工协作,同时避免了流程银行建设这项中长期改革受到人事变动的影响。 数据大集中和“八大系统”建设为流程银行奠定了基础 民生银行在全国商业银行中率先实现了数据大集中,建立了总行掌控的数据中心,对各支行、营业部的各类营业信息,总行通过点对点的联网系统随时能获得即时数据,这就使得它的风险监控建立在信息高度透明的基础之上。另外,民生银行提出
中国民生银行中小企业批量授信管理办法（试行） 第一章总则 第一条为适应中小企业风险控制特点，服务中小企业，规范批量授信业务管理，依据《中国民生银行中小企业授信管理办法（试行）》，特制定本办法。 第二条本办法所称批量授信，是指我行对具有相似特征的客户，在控制风险的前提下，通过统一的风险控制方案，达到降低风险，从而做到批量处理，提高业务处理速度和降低操作成本的目的。 第三条本办法适用于中小企业业务边界范围内的业务。 第二章批量授信基本原则 第四条批量授信应符合中小企业事业部总体市场规划及授信 政策的要求，坚持收益覆盖风险的原则。 第五条批量授信适用于具有共同控制措施的客户群，可有效控制资金流和物流，能有效覆盖授信风险敞口。 第六条批量授信应坚持贴近市场、区别对待，集中开发、整体授信，核定合理授信限额原则。 第七条中小企业批量授信主要包括批量授信的客户群、批量授信额度、期限、定价以及风险控制措施。 第八条批量授信可以根据客户群的风险特征，定制个性化整体
风险控制方案，并按照《中国民生银行中小企业授信管理办法（试行）》的相关要求，经中小企业金融事业部审定后，可采取差异化的流程、授权、报告格式和合同文本，其中差异化的合同文本须经我行法律合规部门审查同意。 第九条对批量授信实行差异化的转授权，批量授信项下单户授信转授权权限要大于非批量授信项下单户授信转授权权限。 第三章批量授信流程 第十条批量授信流程是指在市场调研、市场细分的基础上，从贷前调查、审查审批、放款到授信后管理的全过程。（相关流程见附件一） 第十一条市场调研是指经办机构对当地市场符合批量授信的目 标市场容量、同业竞争状况、共同经营特征、金融服务偏好、担保方式等进行调查。 第十二条市场细分是指从地域特征、行业特征、产业链特征、风险缓释特征、产品特征等不同维度对目标市场进行细分，找到产业关联且经营模式、盈利模式和风险控制模式相同或相近的客户群。 第十三条经办行在明确市场细分基础上，调查细分市场的风险特征、风险缓释措施，制定差异化的授信方案，并由客户经理撰写批量授信调查报告。风险经理出具风险评价意见，业务部负责人出具明确的意见后，上报分行中小企业风险管理部门，进行审查审批。 第十四条批量授信审查审批是指中小企业风险管理部门根据
18家银行各自特点及未来发展潜力
零售银行的另一大优势是，受经济波动影响较小，利润增长稳定。经过多年对零售业务的开拓，招行在这一领域已取得可观的回报，零售业务利润快速增长。 2.兴业银行：同业业务异军突起 “兴业银行的同业业务具备极强的创新能力和先发优势，能够有效应对信贷需求不足局面，并且市场定价的同业资产负债占比较高，受利率市场化冲击相对较小。”一位银河证券分析师如此评价。 凭借在资金业务方面的创新和先发优势，兴业银行在激烈的市场竞争中独辟蹊径，成为国内首家同业资产规模超过贷款的银行，同业资产占比达到39.62%。 在上半年央行两次非对称降息、利率市场化明显提升的情况下，兴业银行布局多年的差异化战略开始显现出优势，表现在对传统存贷款业务的依赖逐步降低，非信贷类资产规模收益稳步增长。 前景：在利率市场化的进程中，兴业银行未来受息差缩窄的影响将远小于其他银行。差异化的战略布局使兴业银行未来能够更好地适应利率市场化改革带来的竞争。 3.民生银行：做民企和小微企业的银行 民生银行作为国内首家实施事业部改革的商业银行，明确提出做“民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位，主动应对经营环境和政策变化，以打造特色银行与效益银行为目标，目前已经形成清晰的业务格局。 截至报告期末，民生银行小微客户总数已达到64.13万户，位居各家商业银行之首。 民生银行净息差与存贷利差在业内表现较为突出，上半年净息差进一步提升。不断优化的收入结构和差异化的客户结构，加上事业部制改革所带来的制度优势，使得民生银行具有较强的自主定价能力和富有竞争力的经营模式，在利率市场化环境中已初步形成了独特的优势。
民生银行的事业部制改革 (2012-02-27 20:28:34) 转载▼ 分类：读书声 标签： 民生银行 事业部 金融 财经 中国民生银行成立于1996年，是中国第一家股份制民营银行。迈入21世纪以来，民生银行获得了飞速的发展。2000年12月19日，中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构，获得了各项业务发展的新契机。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。2006年，在成立十周年之后，民生银行提出了专业化发展战略，并在年初启动了公司业务集中经营改革。之后，在2007年，民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革，即对公司金融机构进行改革，并对内部机构进行调整，由以前的以分、支行为中心的“分公司”公司业务营销模式改为按照特定业务划分的“事业部”制式的垂直的商业运行模式。2008年，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，按照行业线划分了地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部。由此，民生银行成为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行，这是中国银行业的一次重大改革探索。 一、民生银行面临的问题 改革之前，民生银行面临的最大问题就是核心竞争力的不足。2007年之前，民生银行跟我国其它大多数商业银行一样，根据行政区域划分采取总-分-支的组织结构，而以各个分行作为利润中心。在银行业改革开放之初，各家银行主要依靠存贷款利率差来获得利润，因此普遍采取了这种便于扩大存款规模的分级管理体制。这种以分工理论为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割、运作低效、管理粗放，与现代商业银行市场化、专业化、扁平化、“以利润为中心”的经营模式显然是相悖的。在“金融脱媒”现象日益突显、利率市场化不断加快的背景下，这样的商业模式亟待改变。在金融资产配置渠道多样化尚不明显的情况下，金融脱媒在存款业务方面表现并不明显(如美国70年代) ，因而事业部制运作优势主要体现在对公业务方面。根据调研，事业部在贷款规模扩张和贷款价格上浮方面相较于分行网络优势明显。由于国际国内宏观环境及金融政策变化，利率市场化的压力，民生银行公司业务是该行传统强项，其优势已经不甚明显，持续竞争力和利润生成能力开始弱化随着银行业市场竞争的升级，总-分-支的组织结构已经不能适应企业的竞争需求了。2000年以来，公司金融业务成为民生银行的核心竞争力和主要利润来源，在股份制银行是公认的第一，累计的利润贡献率超过100%。公司业务走弱意味着未来全行利润水平下降。 二、环境分析 在分析民生银行的组织变革之前，首先要对其所处的环境和自身条件进行分析。
国内商业银行事业部制模式探讨 内容摘要：本文从理论上梳理了事业部的定义、理论基础和国内外的事业部制的研究现状；从实践上，通过民生银行的案例分析民生银行事业部制改革取得的成效和得出的 启示，对国内的商业银行事业部制模式进行探索。 关键词：商业银行事业部改革 问题的提出 伴随利率市场化和金融脱媒的逐步推进，新事物的出现如互联网金融、资本约束等，都严峻的挑战着商业银行。由于这些变化，在经营上商业银行开始向事业部转型。采用事业部模式能够解决商业银行诸多方面存在的问题和矛盾。 关于事业部制的发展方向，监管部门表明肯定的态度和做出了积极的引导。2009年，监管部门明确提出“指导大型银行建立小企业战略事业部制试点工作。”然而事业部制改革对中国商业银行来说依然还处于“摸着石头过河”的阶段，急需理论上和实践上的指导。 事业部制的涵义和理论基础 最早的事业部制结构源于美国的通用汽车公司。由当时担任副总的P?斯隆所创建，所以事业部制又被称为“斯隆模型”。所谓事业部制，就是按产品、按顾客、按地区等来划
分部门，设立多个事业部。事业部是独立自主、独立核算的部门，不但是利润中心，负责利润生产和经营管理，而且也是产品或市场责任单位，统一领导产品设计、生产制造和销售活动。 钱德勒追寻了事业部制的起源，对事业部的产生原因及其发展进程进行阐述，主张“事业部制”是最重要的组织形式创新之一。2009年威廉姆森，从交易成本的角度分析了企业组织结构的演变，提出论点“M型结构即事业部制是20世纪最重要的组织形式创新”，认为事业部制是市场经济和企业发展到一定阶段性必然选择的一种高效率的组织结构形式。随着经济环境的变化，国内的专家学者和金融界的高管，也从不同角度对中国商业银行事业部制改革提出了自己的研究观点。 综上所述，可以看出事业部制是市场经济和金融业发展到一定阶段的必然产物，我国在这方面的研究和实践起步较晚，还处于“摸着石头过河”阶段，可以借鉴的成功经验很少。对于这股事业部制改革热，中国商业银行事业部制急需理论上与实践上的指导。 国内外事业部制研究现状 （一）国际商业银行事业部制改革现状 目前，大多数在全球领先的大型跨国银行都设立了事业部部门。西方商业银行比较普遍的应用着事业部制模式，并
OVER STORY C 封|面|文|章 民生银行公司业务 事业部制改革的实践及启示 事业部制结构（Multidivisional Structure ）最早诞生于1920年代的美国通用汽车公司，是一种典型的以客户为中心的分权式组织。20世纪90年代以来，事业部制在国际银行业发展十分迅速，已成为全球银行业组织管理架构的主流模式，相关岗位体系、机制设计、流程安排都日臻成熟。与传统的总分行制组织架构相比，事业部制具有产业化和工厂化的特点，具有更高的生产效率，更专业的运营服务能力，更快的市场发展速度，对于实施多元化发展战略的大中型银行具有多方面不可替代的组织优势。在银监会的推动下，近年来国内银行业都纷 纷以建设流程银行管理架构为目标，在不同层次、不同条线和不同路径上进行了事业部制改革的尝试，而民生 银行作为其中的代表和先驱，是国内首家全面启动公司金融事业部制改革的商业银行。 事业部制与银行组织架构的变迁 按照传统的企业组织理论，公司内部管理的组织形态分为Ｕ型（一元结构）、Ｈ型（控股结构）和Ｍ型（多元结构）三种基本类型。事业部制结构，亦即M 型结构，主要指企业按照客户、产品、区域等维度对经营的事业进行划分，设立若干组织单元，每一组织单元都具有相对完整的职能体系，形成独立核算的利润中心，并在资源配置、内部运作、政策制度制定等方面享有较大的自主权。 从现代企业的发展历程来看，随着经济融合和市场扩张，大型企业发展到一定程度，必然会出现企业规模扩大、管理幅度拓宽、经营业务多样化、产品门类复杂、精细化管理薄弱的现象，这时往往会伴随着组织架构的调整。商业银行组织结构的变革，事实上也是由内部业务模式的转变推动的，大体上经历了单一银行制和总分行制两个发展阶段。单一银行制下，银行没有分支机构，按照职能分工设置部门。单一银行制曾在美国广泛存在过，但自从1927年2月《麦克法登法》（McFadden Act ）在国会通过之后，单一银行制便被总分行制所取代。总分行制度下商业银行组织结构的演变又可以进一步划分为三个阶段。 第一阶段：总分行制阶段。这是我国商业银行目前 文/孙素民 摄影：张超
中国民生银行内部控制评价体系介绍(doc 23页)
中国民生银行内部控制评价体系介绍 作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，自成立以来，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。在成立的第一个十年，民生银行实现了快速增长，资产规模年复合增长率达到100%，利润的增长率保持在40%-50%；近三年，资产规模年复合增速放缓至27%-28%，利润的增长则保持了平均50%的增速，总资产收益率增幅和净利润增幅在股份制商业银行中排名第一，为投资者和客户创造了更高的价值和回报；到2013年上半年，民生银行集团资产总额达到3.4万亿元，实现净利润229.45亿元，同比增长20.43%，处于股份制银行前列；不良贷款率为0.78%，长期保持较低的增长。 一、民生银行内部控制管理体系建设发展的状况 自1996年建行，特别是2007年《五年发展刚要》正式实施以来，民生银行持续完善现代金融企业公司治理机制，推进经营模式和增长方式转变，提高全行经营管理水平和内控风险防范能力，在全行初步建立起了对各项经营管理活动全方位覆盖、全过程控制和全员参与的内部控制体系，内部控制机制日趋完善，风险防范能力得到提升，内控管理水平明显改善。 （一）营造良好的内控环境，奠定经营管理与内部控制的基石 民生银行作为首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，在独特的股权结构基础上，建立和完善了现代公司治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡的组织架构和运作机制。 民生银行根据业务发展情况，不断完善组织架构和业务流程、健全激励机制，并
民生银行历年考试真题： 民生银行笔试内容包含了金融、经济、会计、税法、计算机及公务员考试出现的数字推理、法律常识、逻辑推理等题目。题型有单选、不定项、简答、判定、计算、论述及一道十分的逻辑推理。总体上说会计跟税法考的比较多，而这方面知识我根本就没学多少，都是懵懵懂懂，瞎蒙瞎撞的，下面记了些题目回来，留作纪念，以供后人参考：-） 选择1： 2 3 10 15 26 35 （）？ A 44 B 50 C 47 D 63 选择2：发文字号代表什么? （A）A 文件代号 B 机关代字 C 发文年度 D 发文顺序 发文字号指发文机关对其所制发的公文依次编排的顺序代码。 选择3：某企业的会计账如下：货款400万，税款68万，运费4万，装卸费200元，保险费2000元，那么缴税时 答应抵扣的进项税额是多少？ A 682814 B 680000 C 682800 D 682954 选择4：税务机关的保全措施包括：(AB) 后两项为强制执行措施 A 书面通知纳税人开户行或者其他金融机构“冻结”纳税人的金额相当于应纳税款的存款； B “扣押、查封”纳税人的价值相当于应纳税款的商品、货物或者其他财产; C 书面通知其开户行或者其他金融机构从其存款中“扣缴”税款; D 扣押、查封、“依法拍卖或者变卖”其价值相当于应纳税款的商品、货物或者其他财产，以拍卖或者变卖所得抵缴税款。 选择 5：下面哪个国家的投资基金主要是公司型的？ （A）A 美国 B 英国 C 新加坡 D 日本 判定1：某农民在农村拥有一栋价值20万的房子，出租获得租金收入3000元，房产税按从租计征，则该农民应缴交房产税360元。（） 判定2：商业银行业务经营的三原则既相互联系又相互矛盾。（）
董文标董事长在2012年第一次全行经营工作 会议上的讲话 同志们： 下午好！ 刚才洪行长作了年度工作报告，各机构要认真传达和学习讨论。今天我主要讲一下2012年面临的形势和主要工作任务。 一、当前面临的形势 （一）经济前景存在不确定性 首先从进出口看，在当前国际经济前景不确定的情况下，会给我们的出口带来很大影响。现在美国、欧洲不只是政府没钱，老百姓也没钱，消费能力下降，这就给中国沿海地区、长三角和珠三角和环渤海的外向型加工企业带来很大的冲击，进出口贸易是GDP的重要支柱，这些企业受到冲击必然会影响到经济增长速度，会给经济生活带来极大的影响。 第二是地产方面，发展形势也很不明确。因为这个产业链很大，接近GDP的25-30%。房地产还涉及到社会生活的方方面面，比如家具市场、建材市场、交通、运输、就业等等，房地产行业调控结果怎样，对经济冲击有多大，没有人能说明白，没有多少人心中有数；房地产出现严重问题，肯定会给银行带来很大冲击。 2012年中国经济这两把剑的影响是最厉害的，进出口主动权还不在我们自己手里，房地产主动权虽在自己手里，但是方向很不明确。这样就给我们银行提出很大的挑战，传统模式不适应
形势需要了，要开创新的商业模式来支持盈利。 （二）信贷政策不会有太大变化 在目前形势的下，政策如果放松就可能会产生通货膨胀。启动内需，内需是什么，启动哪些内需，好像都还没有弄明白。进出口企业压力大，房地产冲击，贷款贷给谁？这需要大家好好思考。 （三）信贷风险压力会进一步加剧 估计2012年下半年信贷风险会出现比较大的压力。房地产调控现在陷入两难境地，想重新启动都不容易，市场观望情绪浓，没有限购政策也不一定有人买，因为手里的房产还没有卖出去。房价上不去就会下来，下降20-30%银行就不一定吃得消，整个产业链就会出问题，心理崩溃以后，会产生连锁反应。这方面要引起我们的高度关注，包括我们的资产保全部要做好准备，还要把民生银行资产保全部的“特种部队”建立起来，用体制建设保证我们信贷业务健康稳定发展。 （四）银行的监管力度会进一步加大 所有分行和事业部、业务部门以及审计部门，都要把这个问题放到重要议事日程上来。我们今年利润实现了近60%的增长，很有可能会引起物价部门的关注。各分行事业部总经理都要签订责任书，各部门要先自查，稽核部门再全面检查，最后请咨询公司来查，以迎接物价部门的抽查。管家团队要做好合同管理，签好协议，做好基础工作才不怕别人来检查。另外在票据、理财等
博士后研究课题及要求课题一：中国经济“新常态”下宏观调控政策研究 课题要求随着中国经济进入“新常态”，我国的宏观调控政策正从需求管理向供给管理转变，财政和货币政策的结构性特征更加突出，从而对商业银行的经营带来新的影响和挑战。 博士后研究人员要求1.对研究工作有浓厚的兴趣，具备较强的研究能力； 2.具有经济学、管理学、金融学等专业背景，有宏观经济分析经验的优先考虑； 3.具有较强的团队协作精神和良好的沟通能力; 4.年龄35周岁以下。 课题二：影子银行发展与金融结构变化研究 课题要求影子银行的快速发展在满足企业融资需求的同时，也潜藏了较大的风险。随着对影子银行监管加强，金融结构也将发生新的变化，从而给商业银行带来机遇和挑战。 博士后研究人员要求1.对研究工作有浓厚的兴趣，具备较强的研究能力； 2.具有经济学、管理学、金融学等专业背景，有宏观经济分析经验的优先考虑； 3.具有较强的团队协作精神和良好的沟通能力; 4.年龄35周岁以下。
课题三：利率市场化背景下商业银行差异化经营研究 课题要求利率市场化正推动我国银行业加快转型，探索一条有特色、差异化的经营之路成为商业银行的当务之急。通过对发达国家商业银行转型的历史研究，结合中国经济金融环境，提出商业银行转型模式。 博士后研究人员要求1.对研究工作有浓厚的兴趣，具备较强的研究能力； 2.具有经济学、管理学、金融学等专业背景，有商业银行研究或工作经历的优先考虑； 3.具有较强的团队协作精神和良好的沟通能力; 4.年龄35周岁以下。 课题四：民生银行人才盘点体系设计及实施研究 课题要求为满足我行业务转型发展，确保组织与战略相互匹配，掌握全行关键人才配置状况，通过对组织架构、人员配比、人才绩效、关键人才发展及激励、关键岗位招聘、关键岗位的继任计划等问题开展研究，制定详细的人才盘点方案，并落地实施。 博士后申请人员要求具备人力资源管理、人才盘点方面具备较强的理论功底，熟悉国际先进实践、熟练掌握人才测评工具，具备较强的数据分析能力，善于表达沟通。 课题五：领导力模型及测评机制研究 课题要求 根据全行绩效管理需要，就如何科学评价管理人员绩 效、如何有效评价管理人员领导力、如何通过行为测
民生银行模式创新 一、商业进行事业部制改革的必要性 1、商业银行事业部制介绍 事业部制是现代大型企业常见的一种组织结构模式，具体是指按照产品、客户或地区，将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部，实行集中决策指导下的分散经营。 对于银行来讲，所谓事业部是指在全行内按照特定业务(包括特定产品、特定客户群体和市场)划分的，作为一个相对独立的利润中心进行运作的组织。各事业部独立核算，自负盈亏，具备实现业务发展目标所必须的经营权、决策权和资源配置权。各事业部之间的往来遵循等价交换的原则。 事业部制的核心内容之一，是商业银行的上层机构不再是一个纯粹的管理中心，而是一个利润中心。事业部虽然具有相对独立的经营管理权，但独立性不同于具有独立法人资格的子公司。事业部作为公司的一个部门，通常只有经营权而没有投资权（即不是投资中心），在财务核算、资金往来、资源配置、管理人员任免等方面与公司总部和其他部门关系紧密，业务上也具有较高的协同性。 2、专业化和业务复杂化推动银行事业部制兴起 较早实行事业部制的银行是美国的大通国民银行，在20 世纪30 年代大萧条期间该行专门成立了公用事业部（Public Utility Department），大萧条期间因为客户还不了钱银行被迫接受了大量公用事业企业的股权，成立公用事业部的目的就是为了更好地评估这些股权的价值。此后不久，该行又成立了专门的石油事业部（Petroleum Department），并且一直运作得非常成功。 花旗银行在成立后的前140 年里，业务基本上是按照地区来组织的。到了20 世纪50年代初期，
无论是从市场营销还是信贷的角度看，花旗的一部分信贷官对行业知识的缺乏都成了一个严重问题，在石油行业和电子设备行业，债券部门等特定的行业和部门更为明显。1954 年，花旗银行也走上了行业专家化的发展道路。 从总分行制向“事业部制”转变的大规模改革产生于20 世纪80 年代，20 世纪90 年代以来在国际银行业的发展十分迅速，事业部制己经成为全球大中型银行组织架构的主流模式。美国的花旗银行、摩根大通和美洲银行等银行的这种组织架构已经十分成熟。欧洲的德意志银行、德国商业银行、裕宝银行、渣打银行、法国巴黎银行、法国兴业银行和英国劳埃德银行等也纷纷仿效，台湾的中国信托商业银行和台新国际商业银行也采用了这一体制。 渣打银行从1995 年开始，按业务种类归并，形成了以业务种类为主线的两大业务部门，即公司类批发业务部门和个人类零售业务部门，实施事业部制管理。 汇丰银行也正在由过去的“块块”管理的模式向主流模式转变，并在信贷和风险管理领域基本实现了专业化的垂直型管理。 直接融资的挤压和专业化的升级是事业部制兴起的根本原因。直接融资比重的提高使商业银行的原有客户群体逐步萎缩，商业活动的复杂化，科技的进步带来客户需求的升级，商业银行作坊式的总分行制已经很难适应新的竞争形势，这是国际银行业事业部制兴起的根本原因。 3、事业部制具体架构应根据银行自身情况摸索制定 国际上商业银行的事业部制并没有一个统一的架构模式，有按产品划分的，有按行业划分的，各行应根据自身情况摸索制定。事业部制改革是对经营模式的大变革，也不可能一蹴而就，一个成熟的事业部制框架模式的确立往往需要多年的摸索，因为涉及到利益的重新分配，改革过程中也会充满阻力。 如20 世纪90 年代末，德意志银行的事业部模式已经趋于稳定，但公司股价却长久徘徊不前，管理层致力于寻找其中原因，最终决定大力整合业务架构，重新定位事业部的职能，经过细致的研究和不断实践，在2003 年基本确定了目前的业务架构。
商业银行事业部制改革研究 一、事业部制改革的必要性 随着利率市场化的不断推进，以及“金融脱媒”的不断深化，商业银行传统的组织架构已经无法完全应对市场竞争所带来的冲击。在分业经营向混业经营转变的趋势下，商业银行的业务模式面临着迫切的调整需要。事业部制改革是商业银行应对利差冲击的必然选择。 事业部制是是一种分权式管理结构，主要以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研发、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式，在经营管理上具有很强的自主性，并实行独立核算。事业部制下，商业银行以客户为中心，为客户量身定做全方位的金融服务，实现信贷资源在全行范围的优化配置，以及信贷风险的统一管理，从而缓解银行利润的外部冲击，降低经营风险。 二、商业银行事业部制改革的实践 （1）民生银行改革实践 民生银行是最早推行事业部制改革的银行，主要分为三个阶段：第一阶段：分行集中经营改革。2006年7月，民生银行将公司业务营销平台从全国246家支行上收到分行，成立了煤炭、焦炭、冶金、电力等176个行业金融部，并按照公司化运作理念，对公司金融主要产品线和行业线实施“准事业部制”，使分行成为公司业务的基本单元。同时，所有支行专注于零售业务的经营，不再经营批发业务。第一阶段的改革，初步厘清了民生银行公司业务各条线的发展规划、市场定位，形成了专业化团队、专业化营销和专业化评审的经营格局。 第二阶段：事业部制改革全面快速推进。2007年9月，民生银行将重点行业的公司业务经营权从分行上收至总行，将总行公司银行部更名为“公司银行管理委员会办公室”，同时组建了地产、能源、交通、冶金四大行业金融事业部，贸易金融、投资银行、金融市场三大产品事业部，以及主要服务于中小企业客户的总行直属金融部——工商企业金融事业部。成立金融事业部后，分支行的主要职责是负责
平安银行组织架构大调整 2013年05月28日 22:11 来源：羊城晚报【字体：大中小】 羊城晚报讯记者刘薇报道：记者昨日获悉，平安银行（行情，资金，股吧，问诊）在上周五内部正式发文宣布调整总行组织架构，由此拉开了酝酿近半年之久的组织架构调整大幕。据悉，平安银行总行一级部门将由原来的79个精简至52个。其中，管理部门压缩至38个，新建或整合形成了9个产品事业部、5个行业事业部。 “这次调整以…减少成本中心，增加利润中心?为原则，新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部等9个产品事业部（准利润中心）以及房地产地产金融事业部、能源矿产金融事业部、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业 更多地与互联网科技相结合，譬如积极与电商合作，将传统的事业部产品转移到线上等。 对于调整后各界关心的中层干部人事去留问题，该负责人称，新架构中增加了多个事业部等利润中心，实际较调整前的架构“还提供了更多的领导岗位”。 今年初，平安银行提出了“三步走”的未来发展战略，即未来3至5年以对公业务为主，进入股份制银行第二梯队；5至8年对公和零售业务并重，进入股份制银行第一梯队；8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。“此次组织架构调整正是依据上述…三步走?目标而设计，旨在通过组织架构调整，使银行能更…接地气?。” 尽管事业部改制仍存重重阻力，但在当前利率市场化冲击的形势下，以往高高在上的银行开始不断“接地气”，通过条线化改革深入渗透产业链、将客户结构重心“下沉”的趋势日趋显性化。 成立两大事业部 从相关渠道了解到，4月22日，平安银行在内部发布了《关于成立能源矿产金融事业部的通知》。仅仅相隔一天后，平安银行又发布了《关于成立地产金融事业部的通知》。 平安银行办公室确认这一消息时表示，目前的想法是，准备好一个就成立一个，这两个部门因为资源和人员较充足，所以先成立，未来还会成立其他的事业部，“没有确定未来会成立哪些事业部，但邵平行长的意思是，跟老百姓吃穿住行、国计民生相关的领域。” 两份通知显示，根据新银行发展战略需要，经研究决定，成立能源矿产金融事业部和地产金融事业部，主要职责为：制定事业部战略规划、领导推动事业部各分部业务发展和机构扩张，直接经营能源及矿产业务、地产边界范围内的金融业务，并推动相关业务在全行的开展，实现事业部利润目标和管理指标。 在具体架构上，两大事业部均针对行业特色各设八大部门，其中能源矿产金融事业部总部下设规划发展部、投行业务部、贸易融资部、重要客户部、直属业务部、风险管理一部（能源）、风险管理二部（矿
董文标：为什么我当行长你当不了我7点来上班你9点 2013年02月22日 10:24 来源：中国企业家网作者：姚欢 2003人参与93条评论 民生银行行长董文标 董文标回顾民生17年风雨路：享受压力舍得投入 【中国企业家网】有人说，银行中的民生银行就像空调中的格力电器，发展总是会超出预期。这家一路狂奔的中国首个民营企业入股的股份制商业银行，在17年里业务突破4万亿人民币，进入世界五百强，展现出强大盈利能力。其中，民生银行董事长董文标扮演了至关重要的角色，他从交通银行一位梯队干部，到海通证券董事长，直至96年民生银行创立时加入，带领民生从小微企业变巨人，成为中国最好的股份制商业银行之一。 近日，福布斯中文网发表了一篇《创业者董文标：民生银行17年风雨路》，文章是民生银行董事长董文标在2012年其股东复星集团年会上的演讲。在文中，董文标回顾了自己的创业史，是少有的一篇资深银行家对工作与生活的真实感悟与内心独白，很值得一看。中国企业家网现将精彩观点节选如下：
当时96年1月12号成立，到现在我们走完了17年的路程，都是从小微企业成为巨人。现在民生银行资产规模已达4万亿。17年时间，我们从13.8亿发生到我们现在的表面业务3.2万亿，就是说表外大概是8000多亿。合计突破了4万亿。现在在中国银行业应该是在前7、8位，大体是这样的水平。在世界1000家大银行中间，民生银行进入前五十位。另外民生银行的话，这个利润生成能力还是比较强的，我们今年营业收入突破1000亿，稳进世界500强。应该在世界银行业中间来说，民生银行是用最短的时间进入世界500强的，我们大体用了17年的时间。 此外，民生银行目前也是中国包括大型国有企业在内，被评出来的十大最赚钱公司之一，这也是非常不容易的。民生银行所有的在上市2700多家上市公司中间，各项指标应该说是名列前茅，在银行业都是最好的。民生银行这些成就也有一些我们的特色和核心竞争力的支持。比如说我们强大的公司业务，大家都知道中国现在有12家股份制银行，在这12家股份银行中间，民生银行的业务始终非常的强大。 另外民生银行我觉得我们像我们的票据业务也是非常的强大。去年大体上我们整个票据业务仅次于工商银行。我们的票据是台湾整个地区所有银行业加起来1.5倍。说这个数字，因为在2003年我去台湾的时候，去他们几家银行看了看，我当时看完以后觉得人家银行办的很好，我们肃然起敬，但是现在我们的这些业务也做得强大了。 民生银行的小微金融，我们用4年半的时间在中国打造出一个强大的品牌。就是说四年多时间，我们整个发放小微企业500万以下的贷款规模，大体上是8000多亿。我们服务的小商户，现在接近100万户，户均贷款147万，服务的行业大概65%是小的流通业，35%是产业链上的一些小加工企业。我们整个不良率，就在长三角整个中国经济进入最低谷时期，不良率到目前为止只有0.4%。所以说，现在已经成为民生银行一个强大的平台。正是我们这样的强大的公司业务，我们强大的票据业务，还有强大的小微品牌业务，铸就了民生银行今天的辉煌。 我想这个情况跟大家简单的介绍一下，民生银行这十几年的创业，我们作为一家民营公司，像广昌他们预料到的所有的问题，民生问题都遇到过。所有的困难我们都遇到过。所以我们走到今天，之所以取得成功，这对我们整个社会发展，对我们方方面面都起到了很好的一个意义，有很大的意义，这是我谈的第二点。 最后一点我谈一下自己的感受。第一点感受，因为我是95年3月份第一个到民生银行工作的，我当时在交通银行总行工作，交通银行7个常务董事，我是其中之一。我也是海通证券的董事长、党委书记，后来放弃这个事业，选择了民生银行，95年去创业。96年的话，我们1月份正式开业。
国内商业银行事业部制 模式探讨 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
国内商业银行事业部制模式探讨 内容摘要：本文从理论上梳理了事业部的定义、理论基础和国内 外的事业部制的研究现状；从实践上，通过民生银行的案例分析民生银 行事业部制改革取得的成效和得出的启示，对国内的商业银行事业部制 模式进行探索。 关键词：商业银行事业部改革 问题的提出 伴随利率市场化和金融脱媒的逐步推进，新事物的出现如互联网金融、资本约束等，都严峻的挑战着商业银行。由于这些变化，在经营上 商业银行开始向事业部转型。采用事业部模式能够解决商业银行诸多方 面存在的问题和矛盾。 关于事业部制的发展方向，监管部门表明肯定的态度和做出了积极 的引导。2009年，监管部门明确提出“指导大型银行建立小企业战略事 业部制试点工作。”然而事业部制改革对中国商业银行来说依然还处于“摸着石头过河”的阶段，急需理论上和实践上的指导。 事业部制的涵义和理论基础 最早的事业部制结构源于美国的通用汽车公司。由当时担任副总的P?斯隆所创建，所以事业部制又被称为“斯隆模型”。所谓事业部制，就 是按产品、按顾客、按地区等来划分部门，设立多个事业部。事业部是 独立自主、独立核算的部门，不但是利润中心，负责利润生产和经营管理，而且也是产品或市场责任单位，统一领导产品设计、生产制造和销 售活动。
钱德勒追寻了事业部制的起源，对事业部的产生原因及其发展进程进行阐述，主张“事业部制”是最重要的组织形式创新之一。2009年威廉姆森，从交易成本的角度分析了企业组织结构的演变，提出论点“M型结构即事业部制是20世纪最重要的组织形式创新”，认为事业部制是市场经济和企业发展到一定阶段性必然选择的一种高效率的组织结构形式。随着经济环境的变化，国内的专家学者和金融界的高管，也从不同角度对中国商业银行事业部制改革提出了自己的研究观点。 综上所述，可以看出事业部制是市场经济和金融业发展到一定阶段的必然产物，我国在这方面的研究和实践起步较晚，还处于“摸着石头过河”阶段，可以借鉴的成功经验很少。对于这股事业部制改革热，中国商业银行事业部制急需理论上与实践上的指导。 国内外事业部制研究现状 （一）国际商业银行事业部制改革现状 目前，大多数在全球领先的大型跨国银行都设立了事业部部门。西方商业银行比较普遍的应用着事业部制模式，并达到了明显效果（刘明彦，2008）。在经过多年市场环境的检验，西方商业银行组织结构主流模式已趋向成熟，是一种典型的现代化模式，国内商业银行事业部制改革应以此为经验。 世界上主要国家的商业银行发展趋势具有综合化和专业化、标准化和个性化的特点。例如，摩根大通银行根据业务种类划分为11个事业部。美联银行设立了四个事业部。荷兰银行则按照产品、客户和地区划分出10个事业部。德意志银行设置六大事业单位。得雷斯顿银行其事业
2018民生银行春季校园招聘开始啦！ 银行招聘网为正在备考银行考试的考生们提供最新的网申、笔试、面试答题技巧。第一时间提供银行校园招聘各类信息，帮助考生了解各所银行校园招聘时间与报考条件。提供各大银行备考指导与备考流程，提高考生网申、笔试、面试成功率。 银行招聘考试资料 2018民生银行春季校园招聘正式开始，此次民生银行共招聘575人。既然民生银行也开始春季校园招聘了，那么就和中公金融人小编一起来看看民生银行的招聘公告吧。
一、招聘对象 (一)全日制普通高校2018届应届本科及以上学历毕业生。 (二)海外留学生(毕业时间在2017年7月后，在2018年7月前完成学历学位认证，且未参加工作的应届毕业生)。 二、基本要求 (一)28周岁以下(博士生可适当放宽年龄)，专业不限。 (二)大学英语四级/六级成绩430分以上。 (三)有相关行业实习经历、社团活动组织经历、担任学生会干部或学习成绩优异者优先。 (四)具有相关专业资格证书者优先。 三、招聘岗位 (一)管理培训生。 (二)市场营销方向岗位。 (三)运营支持方向岗位。 (四)其他专业岗位：信息科技、法律等。
四、招聘机构 参加本次招聘的机构有中国民生银行辖内的24家经营机构(按机构搜索职位详情)。 北京分行、广州分行、深圳分行、武汉分行、太原分行、石家庄分行、大连分行、南京分行、苏州分行、福州分行、济南分行、宁波分行、天津分行、昆明分行、杭州分行、温州分行、青岛分行、厦门分行、合肥分行、南昌分行、沈阳分行、上海自贸区分行、集团金融事业部、信用卡中心。
五、招聘流程 六、应聘须知 (一)登录中国民生银行官网，点击底部“民生招聘”，或关注“民生银行招聘”微信公众号，注册个人信息，通过机构搜索，投递相应职位。 (二)每位应聘者最多可投递2个职位，请认真考虑职位意向。 (三)如需变更已投递职位，请在“申请助手”中删除已提交职位后重新提交。 (四)简历投递截止时间2018年4月15日24点。 (五)如遇网申困难，可发邮件至zhaopin@https://www.doczj.com/doc/cc1302563.html,。 七、温馨提示