中高层干部述职评价方案
一、述职目的
为全面、深入、细致地了解和掌握集团公司2019年上半年的工作开展情况，查找和分析工作中存在的问题与不足，逐步推进公司各项工作深入高效开展。经公司研究决定，要求集团公司总经理（含主持工作的副总经理）及以上负责人对上半年的工作情况进行述职报告，特制定本方案如下：
二、指导思想
总结2019年上半年工作，分析工作中存在的问题，查找不足，进一步认清形势，坚定目标，统筹决策，科学管理，稳步发展，为公司各项战略目标实现而努力。
三、述职程序
1、述职方式：
述职方式是逐级向上的，且多为中期述职。通常公司副总裁向总裁/董事会述职；
各中心/子公司总经理主要负责人向副总裁、总裁/董事长述职；由此，形成了一个层层负责的述职机制，有利于公司定期审视和评估当下管理，以及时进行改进。
2、述职时间：
按公司发布的述职时间和顺序进行干部述职（计划6月下旬），要求每人述职时间不得超过10分钟，由人力资源中心组织各中高层管理人员按时参加述职考评。
3、述职内容：
1）岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，管理方法得当，抓工作重点突出，主次分明。
2）上半年度重点工作及取得的成绩。
3）工作中存在的问题与不足。
4）下半年工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
四、述职结果
由人力资源中心结述职考评结果进行汇总评估，并提交一份汇总结果给总裁/董事长，由总裁/董事长负责与被考评人进行管理层沟通，决策之用。
五、述职要求
1、要求全体述职人员高度重视，认真撰写个人述职报告，总结成绩实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，隐瞒实际情况。
2、各述职人员述职资料须提前一周以PPT形式交至人力资源中心。
3、后附《述职评价表》
述职评分表
202年年终干部考评述职方案 202*年年终干部考评述职方案 202*年年终干部考评述职方案 为不断提高公司中层管理干部的履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，以适应企业发展对干部队伍的需要，特开展中层以上干部年度工作述职活动，具体方案如下。一、考评述职范围 述职人员：公司班子成员、商场经理、科室科长 参评人员：公司副职以上干部、员工代表（人事科随机抽取）二、考评述职时间及地点： 时间：初定于元月上旬（元旦之后，总结大会召开之前） 地点：公司电教室三、考评述职的会议议程 1）大屏幕公布各项成绩（销售、利润、管理、推销、考勤）2）主持人介绍述职要求，开始述职四、考评述职方式： 1）述职内容：包括202*年全年主要工作成绩、经验体会、存在不足、后期工作措施等。 2）考评方式：打分采取不记名的方式现场打分，所有评议表由公司人事科集中汇总统计，将结果以书面形式专题报告给公司班子会。 3）参评人员：班子成员由公司副职以上干部、部分员工代表参与打分；商场经理由班子成员、各块商场经理、各块副经理、本商场员工代表参与打分；科室科长由班子成员、商场经理、副 经理、部分员工代表参与打分。员工代表由人事科随机抽取。
4）评分项目：根据工作目标完成情况，分别对干部的个人魅力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通交际能力、团队管理、工作绩效等方面进行考评打分。 5）评分标准：总分100分，单项分值优秀得2分，良好得1.5分，合格得1分，最后计算总分。五、述职考评要求 1）述职人员认真准备，对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。对后期工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。2）述职时间：每人在20---30分钟之内。 3）考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。4）述职顺序：（见干部评议表） 扩展阅读：202*年校长年度考核述职报告 校长年度工作总结 202*年，我校在上级领导的正确指导下，始终坚持党的教育方针和正确的办学方向，以科学发展观为指导，以构建和谐校园为目标，以文明礼仪教育为重点，以各种活动为载体，全面提高学生综合素质，各方面都有一定的收获，现简要总结汇报如下： 一、加强学习，注重自我修养 政治理论学习是学校干部的立身之本，成事之基。几年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强政策观念，提高思想政治素质，牢固树立正确的人生观、价值观，保持良好的师德形象。在
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年企业中层干部个人述职报告范文
2018年企业中层干部个人述职报告范文 根据公司工会的安排，我对自己XX年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《XXX》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下： 1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。 2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、 第 2 页共 5 页
XX年最新房地产高管述职报告述职报告是指工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。述职报告可以帮助我们更好地理清工作思路，以下是聘才网小编为大家搜集整理的房地产高管述职报告，供大家参考和借鉴! 尊敬的各位领导、各位同事，大家好 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的XX年已经过去，充满机遇和挑战的XX年已经到来，回顾已经过去的XX年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 ③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， xx办公楼的验收计划安排在XX年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在XX年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉
银行中层干部述职考核实施方案 银行中层干部述职考核实施方案 各部室、二级支行、分理处： 支行党委经研究决定，采取述职考核的方式，每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部一律参加述职，且每年按10%的比例建立动态调整机制（全行整体业绩向好时除外）。从即日起，对于调整离开中层干部岗位的人员，不再出台有关政策，真正从体制上打通干部能上能下的通道，进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位，就尽什么样的责任，尽什么样的责任，就得什么样的回报”的用人理念。 一、考核对象 全行现任职干部 二、考核类别 干部考核原则上按现职岗位确定类别，即单位负责人、副职2个类别。
三、考核方式 采用述职方式进行。包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主 测评、党委合议和岗位聘任等内容。 （一）群众评议：由人事部门组织，参加打分人员为本单位干部、员工，以“背靠背”方式测评。 （二）业绩公示：公示各单位**年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率，**年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率（经营数字中剔除支行公共资源部分）。 （三）集中述职：**年12月10日上午8：30支行会议室召开述 职大会，报告内容：一是介绍本人的简历；二是重点介绍本人**年至**年12月的主要工作及业绩表现；三是本人对自身今后岗位意向及 工作打算。时间不超过8分钟。顺序为先正职（包括副职牵头）后副职，分别按姓氏笔划决定。 （四）民主测评：中层干部的民主测评和考核重点。一是要重点 考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩；二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现；三是重点考察述职人员工作的潜力。
填写《武昌支行干部岗位测评表》，进行民主测评。按中层干部、员工代表二个层次收集，民主测评分别按50：50权重折算汇总。 （五）计算考核结果，由监察小组计算分值，将考核结果向支行 党委汇报。群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。 （六）党委合议决定拟聘人选及岗位。由支行党委根据支行岗位 编制实际和中层干部自身业绩和特点，集体讨论决定拟聘人员的升聘、缓聘、解聘及岗位去向。 （七）岗位聘任：本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整， 主要导向是促进干部人才资源的合理流动，打通干部上下机制。 四、考核计算方法 集中述职测评得分=干部打分×50%+部分员工打分×50% 五、考核评价 （一）优秀为集中述职测评得分在85分以上（含85分），且分 管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。
述职报告 根据公司工会的安排，我对自己2010年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下： 1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。 2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业
意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。 3、加强公司网站建设。下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。 4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于2010年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化
XXXX科技股份有限公司 中层干部年度工作述职考评方案（暂行） 为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。 一、成立干部述职考评工作领导小组： 组长： 副组长： 成员： 小组职责分工： 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 根据需要，还可以包括其它内、外部专家或其他经营管理经验丰富的人员。 二、述职的范围： 公司各职能部门负责人，以及公司总经理办公会认为需要时可扩大述职人员的范围。 三、述职的内容及要求： ?本年度工作业绩（工作目标完成情况） ?本年度在提高工作业绩方面所采取的重要举措（主要工作内
容）； ?本年度工作中的突出表现（创新点）； ?本年度工作不足之处及原因分析（无论是超目标还是未达到 目标）； ?自我综合评价 述职会议的要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。 述职会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。 四、考核步骤与评价方法： 1、干部述职考核操作流程： 下发考评用相关材料述职者进场述职者抽签 进行述职述职答辩评委打分回收评分表汇总计分根据计分结果排序考核结果利用 2、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。 3、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，具体述职内容和要求见附表。述职时间10分钟。 4、述职答辩：由评委进行提问，对每名述职者的提问时间不超过10分钟。 5、评委打分及统计：评委根据评分标准进行打分，由记分员对各个评委的打分进行汇总统计。 五、述职考核结果利用：
2020医院中层干部述职报告5篇 年终是领导干部们进行述职的时候，是对自身的反思。下面就是小编给大家带来的2020医院中层干部述职报告5篇，希望大家喜欢! 2020医院中层干部述职报告1 尊敬的各位领导、各位同事： 20xx年4月份，我参加了医院首次中层干部竞聘，通过竞聘上岗，被聘任为医院办公室主任。 两年来，在办公室主任这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，但在各位领导、同事的关心与帮助下，在分管领导的带领及办公室全体成员的共同努力下，本人时刻以“三个代表”重要思想为指导，认真履行办公室主任职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务，并进一步完善了办公室自身建设，同时自己在此岗位上也得到进一步提高。现就本人两年来的工作情况从三个方面述职如下，请各位同仁评议： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。 作为一名中共党员，本人在思想上始终与党中央保持高度一致，拥护党的领导，认真学习党的十六届四中、五中全会报告，深刻领会“三个代表”重要思想的，积极参加党委组织开
展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，坚定对党的信念，用正确的理论指导自己的行动。 尤其在今年开展的党员先进活动中，本人积极参加教育活动的每阶段活动安排，认真记录学习笔记，深刻思考撰写党性分析报告，作为医院先进活动办公室副主任，积极履行自己的职责，配合领导完成各阶段的工作。 俗话说：“肚里有知识，手中方法多”。自全面负责办公室工作以后，新的工作职能要求我不断地更新自己的知识，拓展自己的知识领域，提高自己办事、处理、协调问题的能力。 业余时间认真学习专业知识和相关管理理论，不断更新自己的知识结构，拓宽知识面，具备一定的学习力。 通过学习《马克思主义哲学》、《毛泽东思想概论》、《行政管理》、《公文写作》等理论知识以及医疗等政策、法规和条例等，逐步提升自己的综合素质。同时不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，开阔了视野，拓宽了思路，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作能力。 两年来，代表我院参加卫生局举行“五法二条例”知识竞赛，荣获团体三等奖。撰写论文2篇，已发表2篇。 二、求真务实，不断开创工作新局面。
银行高管个人述职报告范文 银行高管个人述职报告范文1 各位同事： XX年X月份，承蒙领导的关心和同事们的信任，我走上了市分行领导岗位，具体分管个 人业务和公司业务。正式接任工作半年多一点时间，在省行的正确领导和各位同事的大力 支持下，作为副职，我能尽己所能，认真做事，严以律己，为全行的发展尽了自己一份心意，自己也积累了不少经验。现将我这段时期的工作情况报告如下： 一、提升自身素质，保证工作称职 我从事多年的基层管理工作，深知不断学习的重要性。过去，自己总以事多为借口，淡化 了对自己学习的要求。从事银行业务发展管理工作，没有经验可循，原来的知识无所依托，就迫使自己要强化学习。在学习的要求上，我基本上从三个方面要求自己。 一是学理论，从理论中学。主要以政治素养的提高为标准，为此我着重学习了《xx》以及《XX银行高管人员廉洁从业手册》，并做了一些心得笔记。同时，也经常对党报中一些 理论性文章学习和琢磨，通过不同的渠道来丰富自己的理论水平。 二是勤实践，从实践中学。我边工作边思考见缝插针式地学习业务知识，沉下心来钻研业务，从业务中学习；利用业务督导和工作汇报中学习业务发展方法，利用审批文件的机会学习其中的业务规章流程。 三是多交流，从同行、同事中学。通过虚心向同事取长补短，从同事中学习；主动与同业 交流请教，从同行中学习，不断扩大了自己经济金融管理的知识面。 四是常总结，从经验中学。无论是管理经验还是业务发展经验，我都求之若渴，平时，我 都很注意通过报纸、网络来搜求这些信息。 虽然目前我感觉还有很多方面不符合要求，但通过平时对学习的注重，总体来说应该还是有一些长进。 二、勤恳细致做事，做到工作尽职 我接手的个人业务和公司业务，一把手已做好了良好的布局谋篇，原来的分管领导已打下 了良好的发展基础。我要有所为，必须把一把手的意图产生更大的实效，把原来的成绩发扬光大。这就是我的压力。为此，我做了下面三桩事：
中层干部述职考核活动实施方案 支行党委经研究决定,采取述职考核的方式,每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部一律参加述职,且每年按10%的比例建立动态调整机制(全行整体业绩向好时除外)。从即日起,对于调整离开中层干部岗位的人员,不再出台有关政策,真正从体制上打通干部能上能下的通道,进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位,就尽什么样的责任,尽什么样的责任,就得什么样的回报”的用人理念。 一、考核对象全行现任职干部 二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别,即单位负责人、副职2个类别。 三、考核方式采用述职方式进行。包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。 (一)群众评议:由人事部门组织,参加打分人员为本单位干部、员工,以“背靠背”方式测评。 (二)业绩公示:公示各单位xx年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率,xx年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率(经营数字中剔除支行公共资源部分)。 (三)集中述职:xx年12月10日上午8:30支行会议室召开述职演讲大会,演讲报告内容: 一是介绍本人的简历; 二是重点介绍本人xx年至xx年12月的主要工作及业绩表现; 三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。演讲时间不超过8分钟。演讲顺序为先正职(包括副职牵头)后副职,分别按姓氏笔划决定。
(四)民主测评:中层干部的民主测评和考核重点。 一是要重点考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩; 二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现; 三是重点考察述职人员工作的潜力。填写《武昌支行干部岗位测评表》,进行民主测评。按中层干部、员工代表二个层次收集,民主测评分别按50:50权重折算汇总。 (五)计算考核结果,由监察小组计算分值,将考核结果向支行党委汇报。群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。 (六)党委合议决定拟聘人选及岗位。由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点,集体讨论决定拟聘人员的升聘、缓聘、解聘及岗位去向。 (七)岗位聘任:本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整,主要导向是促进干部人才资源的合理流动,打通干部上下机制。 四、考核计算方法集中述职测评得分=干部打分×50%+部分员工打分×50% 五、考核评价 (一)优秀为集中述职测评得分在85分以上(含85分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。 (二)称职为集中述职测评得分在75分以上(含75分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。 (三)基本称职为集中述职测评得分在65分以上(含65分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。
202X中层干部述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是我为大家精心整理的“202X中层干部述职报告”，欢迎大家阅读，供大家参考。。 202X中层干部述职报告(1) 尊敬的领导： 20xx年，本人在组织的培养、关怀和支持下，从科级干部到副县级领导干部，从财政部门到审计部门，实现了工作岗位和职位的较大变化，思想观念有了提升，理想信念更加坚定。为了认真总结过去，扎实做好今后的工作，按照地委关于领导干部年度考核的要求，现将本人20xx年思想、作风、工作及廉洁自律等方面的情况报告如下： 一、思想政治建设方面 当前，在全地区干部群众上下一心、群策群力，认真落实国家和自治区大开放、大开发、大建设政策，努力推进地区跨跃式发展和长治久安的新时期、新形势下，作为一名身在其中的领导干部、特别是一名新任领导干部，只有不断加强学习，切实解放思想，转变观念，才能进一步坚定政治方向和立场，明晰理想信念，明确奋斗目标，紧跟时代步伐，履职尽责，不辜负组织和人民的期望。一年来,本人紧紧围绕地区审计、财政工作实际，认真学习党的十九大会议精神，学习党的十九大、自治区党委xx届十次全委(扩大)会议、中央xx工作座谈会、地委委员(扩大)会议精神。 在学习过程中，深刻领会精神实质，把握思想内涵，努力解放思想，认真查找思想差距、认识差距、作风差距、工作差距，努力提高自己思想政治修养和政策理论水平。同时，认真学习现代审计、财政科学理论，学习研究审计、财税政策，创新工作理念，坚持理论联系实际，在干中学、学中干、边干边学、边学边干，学以致用，不断提高自己运用科学理论分
述职述廉：________ 机关分管领导述职报告范文 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
机关分管领导述职报告范文 按照党组的分工，从我原来分管政工、人事、组织工作，调整分管几个业务科室工作。新的工作岗位，对我来讲是一次新的考验。面对新考验，近年来，在党组的领导下，我在政治上保持清醒头脑，坚持正确的方向，思想上加强对邓小平理论和江总书记“三个代表”理论的学习，努力用邓小平理论和“三个代表”思想武装头脑，行动上认真贯彻执行党的方针、路线、政策以及市委、党组的各项决定和要求，与党中央保持高度的一致;业务上不懂就虚心向科室的同志学习，坚持在干中学、学中干，不断提高自己的业务素质，工作中尽职尽责，努力去完成党组分工交办的各项工作任务。 在党内能够自觉贯彻执行民主集中制的原则，执行党组决定，并能在行动上、工作中贯彻落实。做到有话当面讲，有意见当面提，不犯自由主义，自觉地维护党组的团结、凝聚力和战斗力。从来没有出现和发生过不团结的现象。能够按照领导干部廉洁自律的有关规定，严格要求自己廉洁从政，从不利用工作之便、手中的权利来以权谋私，贪图个人私利，自觉做到要求别人做的，自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。 在工作中，能够做到高标准、不偷懒、认认真真地工作，扎扎实实地干事，有较强的事业心和积极主动性，主要表现在三个方面：一是完成了省委、省政府“三年两个大多数”的考核目标。即：国有大中型骨干企业建立现代企业制度和国有企业扭亏脱困。几年来，为了完成任务，带领科室的同志多次深入到各县、市、区企业调研，同各县市区经委、企业领导一道，共同研究对策，制定措施，采取了综合治 第 2 页共 7 页
XXXXXX Co.,Ltd 地址（Add ）：中国 **市***号 / , , China 电话（Tel ）：+86 传真（Fax ）：+86 邮编（P.C ）： 第 1 页 共 17 页 XXXXXX 公司 工作述职总结与考核评价方案 部 门 姓 名 职 务 职 称 填报时间 二○一 年 月 日
XXXXXX Co.,Ltd 地址（Add ）：中国 **市***号 / , , China 电话（Tel ）：+86 传真（Fax ）：+86 邮编（P.C ）： 第 2 页 共 17 页 总则 一、方案分为三个部分 （一）年度工作述职与总结; （二）年度考核评价; （三）其他补充说明或对公司的意见建议。 二、方案适用于主管以上人员和各部门整体评价 年度工作述职与总结作为考核评价的依据，年度考核评价作为公司对管理干部任用与奖励的依据。 三、采用定性与定量两种办法 从自我（包括评价自己和对本部门的评价）、直接上司双角度，对自我（本部门）、直接下属、直接下属部门进行考核评价。另对各部门的服务或配合也进行交叉相互考核评价。定性评价作为定量评价的辅助参考依据，不列入最终结果的计算，但定性评价的结果应与定量评价基本一致。 四、各位管理干部（主管以上）自行完成
XXXXXX Co.,Ltd 地址（Add ）：中国 **市***号 / , , China 电话（Tel ）：+86 传真（Fax ）：+86 邮编（P.C ）： 第 3 页 共 17 页 包括《工作总结与考核评价方案》的三个部分的内容和考核评价。 五、全部完成后由管理干部本人以电子版形式通过企业邮箱系统提交人力资源部 人力资源部依据定量评价数据，按自评算术平均值占30%，直接上司考评占70%的权重计算管理干部及各部门整体的考评结果，报总经理审批后执行。对各部门的服务或配合的考核评价的分数和意见建议由人力资源部统计（平均分）、整理后分别反馈给相应部门，以便相应部门更充分地了解自身工作不足，及时改善。 六、普通科员主要以直接上司的评价为准，暂不进行述职和自评。 七、车间工人的考核按工厂有关管理制度执行，不适用本方案。 八、附件 述职与总结表、考核评价表、意见建议页以及定性定量评价标准附后。
机关财务人员述职报告 机关财务人员述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 大家好，很高兴今天能有这个机会向在座的各位领导 和同志们汇报一个来的学习、工作情况。一年来，我在局党 组和局领导的正确领导下，团结和带领财务科全体同志，精 诚团结，开拓创新，圆满完成了全年的各项工作任务。现将 我一年来的学习和工作情况向在座的述职，请予以评议。 一、自觉加强理论学习，不断提高自身素质 加强理论学习，提高自身政治素质和业务素质是确保 工作取得成效的基础。财务部门是一个单位的重要部门，国 家有关财务方面的法律法规时常在修改或在更新，这就从客 观上要求我们财务部门的领导和同志必须加强学习，在学习 中不断提高自己，才能更好地履行好职责，一方面让领导放心，另一方面取得大家的信任。因此我始终把学习放在重要 位置。一是认真学习党的方针、政策，特别是加强了科学发 展观的学习，使自己的理论水平、思想觉悟和用科学发展观 指导工作的能力有了明显提高和进步;二是加强业务知识的学习。财务工作是一项专业性很强的工作，特别是近几年来 预算体制改革，新政策、新规定不断出台。为了充分将工作 做好，我除了积极组织科室同志们及时认真的学习国家和省、市新出台的有关财经、财务方面的政策、法规外，还利用业
余时间自学了计算机操作等方面的知识，提高了自身的业务 素质，为做好本职工作奠定了坚实的基础。 二、扎实抓好本职工作，财务管理水平明显提高 财务工作是保障性的工作，对推进整个单位工作的发 展具有举足轻重的作用，一年来，我团结社保局的中心工作，在强化财务管理，提高后勤保障水平上下功夫，扎实抓好以 下工作的落实，有效地提高了财务管理水平。 (一)积极协调，努力争取争取财政部门的资金、政策 支持 一年来，我们始终坚持把广大干部职工的根本利益作 为财务工作的出发点和落脚点，为了保证系统广大干部职工 正常工资及增资能够及时足额发放，保证局机关干部职工各 种福利、奖励逐年提高，我们审时度势，认真研究、积极协 调，得到了同级财政和上级财政的大量资金支持，为推进全 局工作奠写了坚实的基础。一是积极争取，得到了财政厅的 大力支持，为我局划拨了万元的就业社保工作经费;二是多次协调，得到同级财政的支持，把以前未纳入预算的人头经 费和车辆运行经费共万元纳入了同级财政预算，减小了单位 的经济压力;三是多方协调，得到了地方财政的关心，强化 了对我局项目资金的管理审批，及时划拨我局的项目资金。 (二)强化项目资金的监督管理，确保资金使用规范 我局的项目资金主要有：再就业资金、职业培训专项
尊敬的公司领导、陈老师、各位同仁： 大家好! 今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从《管理评审计划》当中可以看出，计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营情况”，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力及行政管理方面的(运营)情况”，虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。 即将过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到体现： 1、因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失; 2、按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点更值得深思; 3、发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大安全事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主的企业的重要性; 4、俄罗斯S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，A、材料检测的力度及实际的效果，B、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是体现在另一方面，就是在公司再三强调品质、管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管理能力都不如我们的一个加工厂来发现，这一点对公司企业形象方面所造成的影响; 5、从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的基础上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信：“你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗”?我一直保存着这条短信，因为我理解了他这句话的意思，因为如果作为公司管理的我们还处在目前这样的管
XXXX公司 年度工作述职述廉考评实施方案 批准： 审核： 编制：
年度工作述职考评实施方案 为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意 识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。 、、成立综合考评工作领导小组： 第一组组长： 第一组成员： 第二组组长： 第二组成员： 小组职责分工 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 、、述职的范围： 2012 年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。 、、述职的内容： 1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。 2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观
公正评价成绩与问题。 3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。 4、本人廉洁自律情况。 四、考核评价方法和步骤： 1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作 情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。2、要求：述职演讲时间在6 分钟内。 3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。 表演讲评分 4、操作流程：述职演讲者准备 小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数 、、述职考核结果利用： 本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。 、、相关事宜 1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。 2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。 七、述职考核时间安排：
中层管理人员干部述职报告述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。 尊敬的领导、各位老师：大家下午好! 作为学校的一名中层管理人员，是连接学校上下级之间的一条纽带，如何在自己的岗位上做好工作，今天，利用这个“述职”的机会，我更愿意和大家做一次真诚的交流。以下我的工作汇报的主题是：坚信、坚持、无悔 一、坚信——腹有诗书气自华。 我始终认为，作为一名教育教学工作的中层管理者，始终应该和师生一道为了咱们学校的教育教学工作一起前行。 我在岗位多年，充分认识到学习是充实自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。基于这一认识，学习也就成了我工作中的一部分。本学期张校长的到来，针对学校状况，提出“德润人心，文化天下”的办学理念，提升了学校的文化品位。自知知识欠缺的我，更加勤奋学习，潜心研读名家专著，多渠道拓宽学习途径成了我每日的必修课，争取更好地为师生服务。我的专业学习资料主要来源于《中国教
育报》《小学语文教学》《江苏教育》《人民教育》等报刊杂志，通过学习这些报刊杂志，在一定程度上开阔了我的视野、转变了我的观念、提高了我的工作能力。 《反思型教师成长的行动研究》是我校“十一五”期间申报的市实验课题，在引领老师们深入开展课题研究，积极实践的过程中，我也不断学习、总结和反思，所撰写的《反思型教师成长的行动研究》课题实验报告荣获矿区首届课题实验成果一等奖。 本学期在张校长的引领下，我校“博雅”教育博客圈的建立更为我和老师们搭建了一个共同学习交流的平台，在“华彩乐章”中，我悉心耕耘，潜心总结我工作的成败得失，认真反思我的功过是非，给老师们推荐优秀的教育思想，和老师们共同交流对教育的理解，读书、生活的感悟。“博雅”对广大教师不仅是引领，更是沟通和互动，通过这样的学习、这样的总结、这样的反思、这样的交流，使我对教师、对教育、对学生、对管理都有了很多新的思考，新的领悟，眼界开阔了，心胸宽广了，思路活跃了，人也就在这样的学习、思考和反思中进入了一种新的工作和生活状态，进入了一种全新的境界。 我个人的名字和我的博客名字中都带有“华”字，我也坚信“腹有诗书气自华”，学习和修炼将成为我永远的追索。 二、坚持——绝知此事要躬行。
****集团 中高层管理人员述职报告 （二○一二年上半年） 姓名 职务 何时任现职 所在单位
说明 一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一，要实事求是，认真负 责地填写，内容要具体、真实。 二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必 须本人手写。 三、述职报告主要内容： （一）部门总结 在个人总结的基础上，结合部门KPI考核指标，做好部门总结工作，对2012年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。要体现出2012年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。 1、2012年上半年完成任务情况 回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。 2、业务工作经验与不足 （1）2012年上半年业务工作新情况、新特点、新经验； （2）分析部门工作存在的不足，下一步改进措施； （3）对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。 3．2012年下半年工作计划 研究提出2012年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好2012年下半年的工作打下良好的基础。 （二）个人总结 1、回顾本人半年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？ 其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工的主要依据。 2、自身业务建设方面 2012年上半年自学了哪些业务知识？参加了哪些内部业务培训？有哪些收获和体会？ 3、对部门和公司的意见和建议 对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。 四、述职报告用A4纸打印。
中层管理人员述职考评方案 根据公司xxx年度工作安排，计划在七月下旬对中层管理人员进行考评，主要采取团队调研、中层述职、高管提问并综合打分等方式进行，具体方案如下： 一、团队调研： 为了进一步强化团队凝聚力，打造过硬的优秀团队，大力倡导“欣赏式探询”的团队文化，运用“不抱怨运动”的有效手段，在各部门负责人之间互相进行优势评价，在此基础上，找出存在的问题，提出改进建议，有力推动下半年任务的完成。 （一）调研时间：7月16日-7月23日 （二）调研内容： 1、平级评价，主要找他人优势并提出需要改进的建议。 2、与各部门员工沟通： 1）了解该部门上半年工作完成情况，存在的问题，部门负责人的职务作为情况； 2）团队建设情况：上半年进行的员工培训与辅导；对员工目标与计划制定及完成情况的监督跟踪；对下属的目标、要求是否清晰等。 （三）调研方式：由人力资源部牵头组织进行 1、部门之间互评。 2、从各部门员工中随机抽查进行沟通了解（10人以下部门：2-3名，
10人以上部门：5-6名）。 3、将平级评价及员工沟通情况进行汇总，作为述职打分的内容之一。 二、中层述职： 1、述职主要内容：xxx年上半年工作总结及下半年工作计划。 述职要点： 1）上半年工作总结： A. 关键业绩完成情况，与过去相比，有哪些进步； B. 团队现状及在团队建设方面上半年做了哪些工作。 2）下半年工作计划： 根据公司发展要求、全年业绩指标要求及工作中需要改进的方面，制定出切实可行的工作计划。 2、要求： 1）时间：10分钟 2）形式：各部门负责人配合PPT幻灯片进行述职 3）内容要求：实事求是、深入剖析、用数据体现 三、高管提问： （一）参加考评的公司领导：陈董、岳总、耿总、曹总、朱总、单总（二）提问要点： 1、针对述职情况提问相关问题。 2、部门配合及流程执行情况。 （三）打分方式：
2019中层干部述职报告 各位领导、同志们： xx年，在大队领导的关心和支持以及同志们的协助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了一定的贡献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告年本职工作完成情况。 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质 作为一名刚刚跨入党组织的中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。 为此我认真学习了江泽民同志“三个代表”的重要思想，努力学习党的十六大文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的十六大对我们今后的燃气稽查工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在燃气稽查工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为燃气事业的发展做出更大的贡献。
在工作中，我坚决贯彻执行大队党支部和大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。 二、提高组织和领导能力 作为一名中层干部，我在担任办公室主任期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，配合各稽查部门作好稽查工作。 在去年下半年，按照大队的部署，我分管工会工作。为了熟悉业务，我经常向总公司工会和大队有关领导学习，逐渐熟悉和掌握了工会的工作方法，认真落实总公司工会要求，加强大队队务公开、民主管理建设，认真部署、精心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我积极向大队行政反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热情，将大队对职工的关心送达到每名职工心中。 三、推进工作的全面进步 去年，在大队领导的带领下，我积极带领团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大安全事故。 在作好本职工作的同时，我认真学习行政执法和各项燃气法律法规，经常深入一线，配合各兄弟科室进行稽查工作，对稽查工作的深入开展做出了自己的贡献。