TD-LTE无线网规网优简明指导
华为技术有限公司
2013年6月
目录
1 LTE基本原理介绍 (4)
1.1 LTE基本概念 (4)
1.2 LTE网络架构 (4)
1.3 LTE网络设计目标 (4)
1.4 LTE网络性能增益来源 (5)
1.5 LTE关键技术 (6)
1.5.1 OFDMA技术 (6)
1.5.2 MIMO技术 (7)
1.5.3 ICIC技术 (7)
2 TD-LTE关键点简介 (8)
2.1 TD-LTE使用频段 (8)
2.2 TD-LTE无线帧介绍 (8)
2.3 TD-LTE物理信道 (10)
2.4 TD-LTE小区单用户吞吐量 (11)
2.5 共模改造介绍 (12)
2.5.1 改造关注点 (12)
2.5.2 改造流程 (12)
2.5.3 共天馈策略和方案 (13)
3 TD-LTE网络规划 (14)
3.1 覆盖规划 (14)
3.1.1 规划要求 (14)
3.1.2 规划方法 (14)
3.1.3 规划原则 (15)
3.2 无线参数规划 (16)
3.3 容量规划 (16)
４ TD-LTE网络优化 (16)
4.1 相关测量项 (16)
4.2 测试设备介绍 (17)
4.3 影响TD-LTE网络质量的主要问题 (18)
4.3.1网络质量需重点关注问题 (18)
4.3.2 对应解决方案 (19)
4.4 测试优化相关KPI指标项 (20)
5 外部干扰排查 (21)
5.1 潜在的干扰分析 (21)
5.2 干扰排查方法 (22)
5.2.1 道路扫频 (22)
5.2.2 利用TD-SCDMA的ISCP进行全频段扫频 (23)
5.2.3 利用TD-SCDMA的天面进行上站扫频 (23)
1 LTE基本原理介绍
1.1 LTE基本概念
长期演进LTE（Long Term Evolution)是3GPP主导的无线通信技术的演进。接入网将演进为E-UTRAN (Evolved UMTS Terrestrial Radio Access Network)。核心网的系统架构将演进为SAE (System Architecture Evolution)，主要包括：?功能平扁化，去掉RNC的物理实体，把部分功能放在了E-NodeB，以减少时延和增强调度能力（如，单站内部干扰协调，负荷均衡等，调度性能可以得到很大提高）
?把部分功能放在了核心网，加强移动交换管理，采用全IP技术，实行用户面和控制面分离。同时也考虑了对其它无线接入技术的兼容性。
1.2 LTE网络架构
?LTE的接入网E-UTRAN由e-NodeB组成，提供用户面和控制面。
?LTE的核心网EPC由MME，S-GW和P-GW组成。
?e-NodeB间通过X2接口相互连接，支持数据和信令的直接传输。
?S1接口连接e-NodeB与核心网EPC。其中，S1-MME是e-NodeB连接MME的控制面接口，S1-U是e-NodeB连接S-GW 的用户面接口。
1.3 LTE网络设计目标
?带宽灵活配置：支持1.4MHz, 3MHz, 5MHz, 10Mhz, 15Mhz, 20MHz
?峰值速率(20MHz带宽）：下行100Mbps，上行50Mbps
?控制面延时小于100ms，用户面延时小于5ms
?能为速度>350km/h的用户提供100kbps的接入服务?支持增强型MBMS（E-MBMS）
?支持与现有3GPP和非3GPP系统的互操作
?取消CS域，CS域业务在PS域实现，如VOIP
?系统结构简单化，低成本建网
1.4 LTE网络性能增益来源
?各制式下行频谱效率对比：
?各制式下行峰值速率对比(Mbps)
1.5 LTE关键技术1.5.1 OFDMA技术
1.5.2 MIMO技术
1.5.3 ICIC技术
参考资料：《TDD-LTE基本原理》、《TDD LTE 关键特性及终端测量量介绍》、《黑龙江电信LTE汇报材料(FDD LTE)》
2 TD-LTE关键点简介
2.1 TD-LTE使用频段
目前的主流频段使用策略是：在TD-SCDMA基础上改造的网络宏站点使用F频段（主要用1880~1900MHz），新建网络宏站点采用D频段；室分站点使用E频段。
频点编号计算方法：
2.2 TD-LTE无线帧介绍
一个无线帧长10ms，由10个1ms的子帧组成；子帧包含2个0.5ms时隙；10ms 帧中各个子帧的上下行分配策略可以设置。
?TD-LTE特殊子帧继承了TD-SCDMA的特殊子帧设计思路，由DwPTS，GP和UpPTS组成；
?TD-LTE的特殊子帧可以有多种配置，用以改变DwPTS，GP和UpPTS的长度。
但无论如何改变，DwPTS + GP + UpPTS永远等于1ms；
? TD-LTE的特殊子帧配置和上下行时隙配置没有制约关系，可以相对独立的进行配置；
?DwPTS上最多能传两个PDCCH OFDM符号（正常时隙能传最多3个）；只要DwPTS的符号数大于等于9，就能传输数据（参照下面特殊子帧配置表）；
时隙配置表如下：特殊子帧配置表如下：
TD-LTE无线帧结构与TD-SCDMA无线帧结构对比如下：
?时隙长度不同。TD-LTE的子帧（相当于TD-S的时隙概念）长度和FDD LTE 保持一致，有利于产品实现以及借助FDD的产业链；
?TD-LTE的特殊时隙有多种配置方式，DwPTS,GP,UpPTS可以改变长度，以适应覆盖、容量、干扰等不同场景的需要；
?在某些配置下，TD-LTE的DwPTS可以传输数据，能够进一步增大小区容量；
?TD-LTE的调度周期为1ms，即每1ms都可以指示终端接收或发送数据，保
证更短的时延。而TD-SCDMA的调度周期为5ms；
备注：在TD-LTE与TD-SCDMA共存情况下，为了避免相互干扰，须确保DwPTS时隙对齐，由于TD-SCDMA网络特殊子帧结构固定，因此TD-LTE的特殊子帧配置比只能选择3:9:2，即DwPTS时隙无法用来传输业务，由此引起的容量损失约接近20%。
关于这个问题，3GPP在R9版本中已经有对应解决方案，在共模时，TD-LTE的特殊子帧配置比可以选择9:3:2，简称“932方案”。2013年初，我司配合集团在杭州外场进行试验测试，结果证明，采用“932方案”后，TD-SCDMA网络无影响，而TD-LTE网络下行吞吐量增益在13%~20%之间。中国区明确规定，在后续开局中，必须与系统部、各地移动沟通，要求共模网络全面采用“932方案”。
2.3 TD-LTE物理信道
下行物理信道：
上行物理信道：
参考资料：《TDD-LTE基本原理》、《特殊时隙932方案性能评估（V0.3）-20130402》2.4 TD-LTE小区单用户吞吐量
影响小区单用户吞吐量的三个主要因素：时隙配置比、特殊子帧配置比和终端能力等级，参考下表：
在网络配置和终端确定的情况下，TD-LTE网络吞吐量与RS-SINR直接相关，一般信道定义条件如下：
极好点：>25 dB；
好点：15~25dB；
中点：5~15dB；
差点：<5dB；
2.5 共模改造介绍
2.5.1 改造关注点
从TD-SCDMA站点改造升级到TD-LTE站点需要注意：
?原有传输带宽不足，需升级到PTN网络，传输带宽至少250M/站点；
?需新增LTE的主控版和BBU基带板各一块；
?如果现网RRU支持F频段，则不需要更换，如果不支持，则需要更换RRU；
?如果现网天线支持F频段，则不需要更换，如果不支持，则需要更换；
?基站软件版本需要升级；
2.5.2 改造流程
TD-LTE宏站点更换RRU的升级改造流程如下：
参考资料：《华为TD-LTE无线网络设备及站点升级改造介绍-20130131》
2.5.3 共天馈策略和方案
在TD-SCDMA基础上改造的TD-LTE网络，天馈方面有两种方案：一种是共天馈；另外一种是不共天馈。目前我司主推不共天馈的策略，原因是共天馈与新建网络差异小，会影响我们的市场份额。
不共天馈的最大好处是TD-SCDMA网络和TD-LTE网络可独立调整天线，优化方便；缺点是投资大、物业协调难度大、建设周期长（无法快速建网）。同时有部分场景不适合共天馈，如下：
?TDS现网的网络结构不合理问题，不适合共天馈；
?TDS与TDL的业务覆盖目标差异比较大的场景，不适合共天馈；
?异厂家TD-LTE叠加建网，不适合共天馈；
?当RRU硬件能力不满足要求（阻塞能力、功率受限），不适合共天馈；
共天馈的优点是能够充分利旧、节省资金、实现快速建网，缺点是双网无法独立优化调整，对网络质量会造成一定影响，需要做好协同优化工作。另外，不适合独立天馈的场景如下：
?当新建独立天馈的理想天面位置已经被已有天线占据，硬性新建会适得其反的场景；
?当现网天面空间受限，不适合新建天馈；
是否共天馈需要综合考量如下因素：
共天馈/不共天馈建设建议：
参考资料：《LTE天馈建设方案探讨20130605》、《华为TDSTDL协同优化经验总结V1.6(20130123)》
3 TD-LTE网络规划
3.1 覆盖规划
3.1.1 规划要求
覆盖率：宏基站覆盖数据业务热点区域，每片区域要实现室外成片连续覆盖。目标覆盖区域内95%以上的公共参考信号接收功率RSRP大于-100dBm。
边缘速率：邻小区50%负载情况下，小区边缘单用户上下行速率达到（F：256kbps，D：512kbps）/4Mbps，单小区上下行平均吞吐量达到F：4Mbps，D：8Mbps）/20Mbps。
3.1.2 规划方法
如果使用F频段建网，可以通过四种数据结合的方法，进行TD-LTE覆盖规划（主要是站点规划），但对于D频段新建网络，只能采用软件仿真的方法：?基于仿真软件进行覆盖预测（我司工具为U-NET）；
?基于TD-SCDMA现网的扫频数据；
?基于TD-SCDMA现网的ATU测试数据；
?基于TD-SCDMA现网的MR测量数据；
3.1.3 规划原则
宏站点规划重点原则：
?效益性：明确优先覆盖区域和用户发展区域，最大限度利旧现有TD-S/GSM站点资源；
?站间距：要求站址分布与标准蜂窝结构的偏差应小于站间距的1/4，不宜过小或过大，推荐密集城区300-350米、普通城区400-450米、密集
城区最小站间距不小于150米；
?高低搭配：站点高度在25~45米之间最佳，特殊场景可巧妙利用建筑物的高度，实现网络层次结构的划；
?主导小区：避免将小区边缘设置在话务量密集的区域，减小重叠覆盖的影响；
特殊场景规划原则
?背街小巷、隧道等容量要求不高的区域，可利用射频拉远单元保证覆盖；
?街边地下商铺、居民区等业务量较高、但室分建设难度大的场景，可采用街道站/灯杆站解决方案；
?商场、写字楼、大学城等业务热点区域，优先建设室分站点；
3.2 无线参数规划
规划工具U-NET，需要规划的无线参数包括：频点、小区功率、TAC、TAL、PRACH、PCI、邻区/外部小区、异频异系统互操作参数规划等。注意：在移动确定站点和小区编号、命名方式后，对站点/小区编号、命名，以及归属EPC也需要列入规划中。
3.3 容量规划
对LTE网络，在建网初期，容量不是重要关注项，目前可以用基于用户感知速率和业务模型两种方法进行容量的估算，详细参考相关资料。
规划参考资料：《2 TD-LTE无线网络规划建议白皮书-V2.0》、《TDD LTE网络规划原理概述》、《黑龙江移动LTE网络规划优化及案例交流20130528》
４ TD-LTE网络优化
4.1 相关测量项
重点关注项1 — RSRP：
定义：参考信号的接收功率，表征信号强度，类比于TD-SCDMA的RSCP。
说明： RSRP是RE级别的功率，RE带宽为15kHz，而TD-SCDMA的RSCP是TS0时隙上两个码道的功率，因此RSRP值比RSCP偏小，一般为-70dBm到-120dBm 之间,规划时一般以-110dBm作为弱覆盖界限。但实际网络测试表明，由于LTE 采用同频组网，当RSRP低于-100dBm时，干扰会导致SINR和下载速率严重恶化。
重点关注项2 — SINR：
定义：SINR = Signal / (Interference + Noise）,表征信号质量。
其中：S是测量到有用信号功率，主要关注的信号和信道报告：RS、PDSCH;
I是测量到的信号或信道干扰信号的功率，包括本系统的其他小区的干扰和异系统干扰；
N是底噪，与具体测量带宽和接收机噪声系数有关；
说明：SINR与下载速率直接相关，在SINR>30dB的情况下，属于极好点，下载速率可以达到理论值，给移动演示业务时务必要选择SINR在30dB以上的点进行，否则无法达到最佳效果。
哈尔滨F频段共模改造网络（时隙配比3:1、特殊子帧配比3:9:2、终端能力等级3级）在不同SINR条件下下载速率测试结果：
SINR定义如下：极好点>25 dB；好点：15~25dB；中点：5~15dB；差点<5dB；
大庆新建D频段网络（时隙配比3:1、特殊子帧配比10:2:2、终端能力等级3级）在不同SINR条件下下载速率测试结果：
4.2 测试设备介绍
测试软件：前台测试软件Probe+后台分析软件Assistant。
测试终端：我司的LTE测试终端主要有3种，分别是CPE、TUE和MIFI5776s，其中CPE因支持频段不同又分为多种型号，目前哈尔滨主要使用CPE，主要如下：
附带2种商用数据卡型号和支持频段：
B593 CPE测试设备TUE测试设备
参考资料：《Probe&Assistant软件下载及license申请》、《GENEX Probe 操作指导书(LTE)20090910》、《华为各型号终端操作说明书》。
4.3 影响TD-LTE网络质量的主要问题
4.3.1网络质量需重点关注问题
?同频组网带来的干扰问题：TD-LTE同频组网，对干扰的敏感度远高于TD-SCDMA及2G网络。在多小区共同覆盖区域和小区边界区域，SINR、
下行速率迅速下降。
?覆盖和切换带不合理的影响：对于TD-LTE网络，越区覆盖带来的同频干扰问题和重叠覆盖造成的切换掉坑问题，都会造成网络质量严重下滑。
因此，TD-LTE网络对覆盖控制和切换带设置更为严格，RF的精细优化是
保证网络质量的关键。
?PCI模三冲突问题：相邻小区PCI模3配置相同时，所有测试点SINR均变差，对下载速率影响较大。
?网络覆盖边缘用户感知差问题：TD-LTE网络覆盖边缘，由于弱覆盖和干扰问题导致用户感知差，在网络优化时要特别关注网络覆盖边缘的质量。
?TD-LTE与TD-SCDMA协同优化问题：在共天馈情况下，TD-LTE网络优化要考虑对TD-SCDMA网络是否产生影响，需做到双网协调优化，共同提升
网络质量。
4.3.2 对应解决方案
?规划先行：在规划阶段要甄别出对网络质量存在影响的问题，特别要注意站点间距、不合理的高站/低站建设问题。同时要做好无线参数规划工
作，特别是PCI的规划，降低PCI模三冲突造成的干扰。
?工程质量控制：在工程安装阶段，网优尽可能介入并关注天馈安装是否合理、异系统隔离度是否满足要求等。
?精细的RF优化：优化阶段要严格控制每个小区的覆盖范围，减小越区覆盖和重叠覆盖现象。合理设置切换带，适当通过CIO等参数设置来限制
频切。
?天线权值的准确应用：要充分发挥LTE智能天线的作用，必须确保天线权值的准确性、并且与实际所用天线类型保持一致。
?各种抗干扰算法应用：如ICIC、PDCH控制信道优化等。
?异频组网策略：在特定场景或区域，可应用异频组网，降低干扰。
网络优化各阶段主要工作和重点关注问题如下：
参考资料：《黑龙江移动LTE网络规划优化及案例交流20130528》、《黑龙江LTE 试验网测试总结及解决方案建议-V3.0》、《TDD LTE组网方案应用》
4.4 测试优化相关KPI指标项
目前集团尚未对TD-LTE的测试指标和网管KPI指标做出明确定义，待明确后再更新此部分内容，一般日常测试优化需要关注的指标如下：
1、前台测试关注指标：
?覆盖率（RSRP/SINR）
?吞吐量
?接入成功率（RRC/eRAB）
?掉线率
?切换成功率
?时延
2、后台网管关注的KPI：
?RRC连接建立成功率
?Erab建立成功率
?同频切换出成功率
?下行每用户平均吞吐量
?上行每用户平均吞吐量
目錄 採購作業流程圖 ............................................... 错误!未定义书签。收料驗收作業流程圖............................................ 错误!未定义书签。廠商退料作業流程圖............................................ 错误!未定义书签。銷售作業流程圖 ............................................... 错误!未定义书签。自製工作令作業流程圖.......................................... 错误!未定义书签。外包工作令作業流程圖.......................................... 错误!未定义书签。盤點作業流程圖 ............................................... 错误!未定义书签。應付帳款流程圖 ............................................... 错误!未定义书签。應收帳款流程圖 ............................................... 错误!未定义书签。營業稅申報流程圖.............................................. 错误!未定义书签。總帳流程圖 ................................................... 错误!未定义书签。MRP流程圖.................................................... 错误!未定义书签。BOM相關作業流程.............................................. 错误!未定义书签。固定資產作業流程.............................................. 错误!未定义书签。
01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808 制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role https://www.doczj.com/doc/cb3391053.html, Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助 Sponsor 张三项目经理VIP 客户接总体负责 Manager 待策划处 王五项目核心成员 A 国代表处客户关系 Core team 赵六项目核心成员GTS 重大项 Core team 目部 吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持 Core team 部 刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持 Core team 产品线 张芳项目核心成员客户工程部客户接待 Core team XXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划 extended team 待策划处 XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支 extended team 际行销部持 XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支 extended team 目部持 XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持 extended team 部 XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系 Other personel XXX 项目其他人员客户工程部客户接待 Other personel 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8
华为员工培训体系介绍 华为员工培训体系介绍 (1) 新员工培训 (2) 一、开发流程培训 (2) 二、编程基础培训 (2) 三、业务知识培训 (3) 四、答辩考核 (4) 普通员工培训 (5) 一、经典案例库 (5) 二、培训讲师制 (5) 三、技术等级划分 (6) 四、培训的组织形式 (6)
新员工培训 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1．编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。
华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
3.2必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组
华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室1 10余间，能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计满足教师授课、TBT（Technologies B ased Training）辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施，为培训学员提供舒适的学习生活条件。 华为员工培训的主要培训方式为：课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学 形式，广泛采用Multimedia CD-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段，并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学，使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。 新员工培训系统 华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发，在竞赛中实践演练，在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握基本的工作常识和专业技能，具有可持续发展性的新一代华为人。 管理培训系统
课程设计报告 院系：管理信息系专业：人力资源管理 班级： B100502 日期： 2013年6月27日指导教师：王丽芳
华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计 一、课程设计的目的........................................... 错误!未定义书签。 二、课程设计题目描述和要求................................... 错误!未定义书签。 1、课程设计题目描述...................................... 错误!未定义书签。 2、课程设计的要求........................................ 错误!未定义书签。 三、课程设计报告内容......................................... 错误!未定义书签。 1、企业背景情况分析...................................... 错误!未定义书签。 2、培训目标.............................................. 错误!未定义书签。 3、培训分类.............................................. 错误!未定义书签。 （1）新员工培训...................................... 错误!未定义书签。 4、培训理念.............................................. 错误!未定义书签。 5、培训方法.............................................. 错误!未定义书签。 6、培训特点（“三陪”培训）............................... 错误!未定义书签。 7、培训原则.............................................. 错误!未定义书签。 （1）紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略...... 错误!未定义书签。 （2）基于岗位胜任，分层分级开展培训................ 错误!未定义书签。 （3）实战导向...................................... 错误!未定义书签。 （4）培训和自我学习相结合............................ 错误!未定义书签。 四、培训需求发分析........................................... 错误!未定义书签。 1、组织分析.............................................. 错误!未定义书签。 2、任务分析.............................................. 错误!未定义书签。 （1）组织优先权的改变................................ 错误!未定义书签。 （2）人事预测........................................ 错误!未定义书签。 （3）组织态度分析.................................... 错误!未定义书签。 3、人员分析.............................................. 错误!未定义书签。 （1）人力资源经理人员分析............................ 错误!未定义书签。
01项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名Name 项目角色 Project Role 所在部门 https://www.doczj.com/doc/cb3391053.html, 职责 Reponsibility 项目起止日 期Data 投入频度及 工作量Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四项目赞助人 Sponsor A国代表处项目赞助 张三项目经理 Manager VIP客户接 待策划处 总体负责 王五项目核心成员 Core team A国代表处客户关系 赵六项目核心成员 Core team GTS重大项目部 吴丹项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰项目核心成员 Core team PSMT固网 产品线 研发支持 张芳项目核心成员 Core team 客户工程部客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP客户接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A国代表处客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部客户接待 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8
竭诚为您提供优质文档/双击可除 华为新员工培训资料 篇一：华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天， 导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1 分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展 战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣
爱好。 4．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，
从技术驱动到市场驱动华为实现自主创新 目录 1 排版6 2 注释11 3 标识符命名18 4 可读性20 5 变量、结构22 6 函数、过程28 7 可测性36 8 程序效率40 9 质量保证44 10 代码编辑、编译、审查50 11 代码测试、维护52 12 宏53 页脚内容1
1 排版 11-1：程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。 说明：对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。11-2：相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。 示例：如下例子不符合规范。 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 应如下书写 if (!valid_ni(ni)) { ... // program code } repssn_ind = ssn_data[index].repssn_index; repssn_ni = ssn_data[index].ni; 页脚内容2
11-3：较长的语句（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作符处划分新行，操作符放在新行之首，划分出的新行要进行适当的缩进，使排版整齐，语句可读。 示例： perm_count_msg.head.len = NO7_TO_STAT_PERM_COUNT_LEN + STAT_SIZE_PER_FRAM * sizeof( _UL ); act_task_table[frame_id * STAT_TASK_CHECK_NUMBER + index].occupied = stat_poi[index].occupied; act_task_table[taskno].duration_true_or_false = SYS_get_sccp_statistic_state( stat_item ); report_or_not_flag = ((taskno < MAX_ACT_TASK_NUMBER) && (n7stat_stat_item_valid (stat_item)) && (act_task_table[taskno].result_data != 0)); 页脚内容3
华为员工培训体系介绍 本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。 新员工培训 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1．编程基础考试
根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。 2．编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格（满分100）。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择（单选、多选）/判断，考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显着提高代码的可读性，降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。 三、业务知识培训 业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师（新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人）。培训主要有三项：1 熟悉项目；3 学习经典案例；2 修改bug。 1．熟悉项目 新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期（二周或一个月）输出学习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。 部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。 2．学习经典案例 公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改bug中积累的典型经验教训，通过经典案例学习可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误。 3．修改bug 业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开始一般做项目维护，一周内就会安排修改bug。修改bug的过程实际是在有压力条件下，有目的地学习过程，新员工解决了一个bug
华为员工培训管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问
题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。 必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。 4. 员工培训计划 每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到人力资源部。
华为项目管理工具与模板运用 2011年6月17-18日上海2011年6月24-25日深圳 2011年7月15-16号北京 费用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练+ 案例分析+ 案例研讨+ 实际操作 咨询电话：；谢小姐 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 黄飞鸿老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问。黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 部分成功案例：惠普、三星、LG、美的、神州数码、上海贝尔、奔驰、大唐移动、广电运通、汇源集团、用友软件、高德软件、北京现代、日产、住总集团、奇瑞汽车、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、太子奶生物、中国科学院光电研究院、上海方心科技研究所、、中国移动、中国电信、传神、东方航空等等。 黄老师的4:3:2:1授课风格： 4：40%时间进行理论和方法讲解 3：30%时间进行案例研讨和练习 2：20%时间进行研讨 1：10%时间进行总结 --------------------------------------------------------------------------------------- 第一章项目与项目管理 1、什么是项目？：项目定义；项目管理定义；项目管理的特点；项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？：项目管理的9大内容；项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 第二章项目启动阶段工具与模板 1、立项申请：制定项目章程；制定项目初步范围说明书；任命项目经理——给项目经理授权；项目启动会议 2、组建项目团队：项目组织结构；职能式组织结构；项目式组织结构；矩阵式组织结构；强矩阵组织结构；弱矩阵组织结构；混合矩阵组织结构；项目经理的职责；项目经理的能力要求；项目经理的主要工作职责；项目组成员的职责 3、策划和制作任务书：项目描述；项目里程碑；项目评价标准；项目干系人 4、项目启动会：项目目标；项目管理方式；项目工作方式 华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）；项目任务书（模板）；产品开发任务书（模板）
21世纪世界是网络世界，随着互联网网络技术的发展，路由、交换技术越来越受广泛关注。中国急需大量网络技术人才，IT培训日显重要。作为中国最大电信网络设备供应商的华为公司2000年适时推出了适合国内需求，符合国际规范的“华为培训及认证体系”。实际上，业界的报纸上，有关IT培训的内容和广告很多，这说明IT人才的市场大有可为。针对国内80%需要的是混合型的人才，定位在中小企业的技术人员华为培训内容针对技术人员最需要的东西，非常的实用。以普及性为目标。虽然华为作为后来者，早期的入不敷出是难免的。(据华为透露，华为在培训上的资金投入包括其他固定资产和无形投入，以几千万元计。)但是从两年的发展来看,华为的培训已经成为一个国内网络界非常有影响力的一个培训,伴随着华为的硬件市场占有率越来越高,华为和一些不惜血本投入的厂商一样，投入培训市场,我想原因有三个。 第一，中国网络市场还是未开垦的处女地。网络技术的普及带来大量的培训需求，网络人才的短缺也进一步刺激新技术培训市场的发展。互相促进,造成这个市场非常有利可图,毋庸置疑，培训商们对这块肥肉的期望值绝对不低于网络技术服务市场。 第二，鉴于目前国内网络技术水平普遍低下的状况对网络产品的市场状况带来很大的负面影响，华为公司作为国内拥有自主知识产权全系列产品的公司，一直致力于提升中国整体IT水平，拓展IT市场.只有提高大部分人的水平,才能促进应用,才能提高产品销售。 第三，从销售的角度来看，熟悉专有技术的工程师往往更倾向于使用该专有技术的产品，所以培训也是在宣传自己的技术和产品，培养用户的忠实度。占领了一定比例的培训 市场，就必然会影响一定比例的销售市场。培训为销售带来的好处，也是厂商们放长线所要钓的“大鱼”。另外，华为还希望通过培训认证扩大自己影响，树立高技术企业的品牌。 如果说，"华为认证培训体系"在推出之初还受到一些业内人士的质疑的话，那么现在，"华为认证培训体系"已经以其良好的发展势头赢得了业内外人士的赞赏和看好。那么，华为认证培训的成功之道究竟在哪里? 一、多层次性: 华为概括自己的目的是说,华为网络技术培训要让一般都能做到: 有意愿的人“上得起”，有技术的人“有收获”，真正达到网络普及教育的目的。“华为培
华为公司人力资源管理体系 第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员： 主任：人力资源总裁 成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部 3、人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议 二、人力资源管理部工作职责 1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。 2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。 3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。 4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。 5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。 6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。 7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。 8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。 9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。 第二章管理者的人力资源管理职责
华为内容培训资料
目錄 採購作業流程圖1 收料驗收作業流程圖2廠商退料作業流程圖3銷售作業流程圖5 自製工作令作業流程圖6外包工作令作業流程圖7盤點作業流程圖9 應付帳款流程圖10 應收帳款流程圖12 營業稅申報流程圖13 總帳流程圖 15 MRP流程圖16 BOM相關作業流程 18 固定資產作業流程19
採購作業流程圖
說明： 1.採購人員進行採購單資料維護，並列印出採購單 2.以採購單通知採購廠商，廠商答覆並維護確認交期作業 若之後廠商再變更交期，需維護採購單修改交期作業 3.採購單成立後，除交期修改外，其他資料的修改儲存都將加版次 4.廠商交貨後，由收料人員進行收料及驗收作業 收料驗收作業流程圖 交貨 廠商 採購 倉管(收料) 檢驗 財務會計
廠商退料作業流程圖 產生付款申請單 驗退出庫 (出待退倉) 加待收料數量 確定付款資料 產生待付款資料 說明： 1.收到廠商送貨、清點數量後，收料人員將資料輸入產生收料單，並將料品存放於待驗倉 庫；此時沖銷待收料數量 2.經檢驗人員檢驗後，合格料品入良品倉，可用於生產作業，同時產生待付款資料，以通知會計以準備付款作業；不合格者入待退倉 3.進行驗退作業，待退倉料品正式退回廠商，並產生待收料數量 4.或進行特採作業，直截了当將待退倉料品入良品倉，並產生付款資料準備付款
退料/補料 通知 補料 轉扣款? YES NO AP 折 補料? 扣款? YES YES END 說明：1.倉管人員提出廠商退料單，判斷是否退料或補料，是否需扣款 2.需補料則通知廠商補料；不補料則驗收倉庫扣料，流程結束 3.廠商完成補料作業則流程結束；補料不足則轉扣款，由財務會計辦理AP 折讓作業
第一部分路由器 第1章VRP 总体介绍 VRP（Versatile Routing Platform，通用路由平台）是华为公司数据通信产品的通用网络操作系统平台，它以IP 业务为核心，实现组件化的体系结构，拥有多达400 项以上的特性。在提供丰富功能特性的同时，提供基于应用的可裁剪能力和可伸缩能力。 VRP 以TCP/IP 协议栈为核心，在操作系统中集成了路由、组播、QoS、VPN、安全和IP 语音等数据通信要件，并以IP TurboEngine 技术为网络设备提供了出色的数据转发能力。VRP 是华为公司具有完全自主知识产权的网络操作系统，可以运行在多种硬件平台之上并拥有一致的网络界面、用户界面和管理界面，为用户提供了灵活丰富的应用解决方案。同时VRP 是一个持续发展的平台，可以最大程度地保护用户投资。 注意： 需要指出，本手册描述的是应用于华为公司Quidway 系列中低端路由器的VRP1.7 系统软件台的特性和功能。在正文中，除非特别说明，否则VRP即指代VRP1.7 这个具体的软件版本，用户确保所使用VRP 软件与本手册所描述内容的一致性。此外，本手册中所描述的特性规格可能随产品的升级而发生改变，请直接从https://www.doczj.com/doc/cb3391053.html,网站上索取。 第2章VRP 用户接口 2.1 搭建配置环境 VRP 支持用户进行本地与远程配置，可通过以下几种方法搭建配置环境： 2.1.1 通过Console 口搭建本地配置环境 微机串口与路由器的Console 口（配置口）相连，可搭建本地配置环境。 第一步：通过Console 口搭建本地配置环境，只需将微机串口通过标准RS232电缆与路由器的Console 口连接。如下图所示： 第二步：在微机上运行超极终端如Windows 9X 的Hyperterm（超级终端）等，建立新连接，选择实际连接时使用的微机上的RS-232 串口，设置终端通信参数为9600 波特、8 位数据位、1 位停止位、无校验、无流控。如下图（Windows 2000 下的“超级终端”设置界面）。
华为公司员工培训管理制度（修订版） 1 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加大领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制订培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，作出特色和成效。 3 员工培训工作的管理原则 3.1 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但绝不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入企业的团队中来。
3.2 必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面地走过场。必须明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3 必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4 必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5 必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使
某集团有限公司员工培训管理制度 第一章总则 第一条制定本制度目的与范围 ?目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度 ?适用范围：本制度适用于集团公司的培训 第二条相关定义 ?培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习 ?培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费 第二章培训组织与权限 第三条人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动 第四条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施 第三章培训原则 第五条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益
和企业发展需要 第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则 第四章培训种类 第七条初级培训 ?新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成 ?特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。 第八条中级培训 ?政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等 ?专业技术培训或研讨： 具体根据岗位要求 根据岗位需要适时进行培训 ?管理知识培训： 公司管理理念、管理制度培训 沟通管理培训