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组织论及四图三表

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组织论及四图三表

的项目管理职能分工

项目经理、各主管工作部门和主管

线军一不长

矩二大

分解项目管理任务、明确主管部门和主管人员的工作任务、编制工作任务分工表

提出问题、筹划、决策、执行、检查

进度控制、投资控制、合同管理、付款、设计变更

工作部门

务分解、

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