Web系统开发构架思考简述
目前大部分系统的架构图，虽然有些系统采用分布式架构，层与层之间使用了远程调用框架，但是本质上都逃不开上面这个架构设计。这张图是一张比较合理的图，在实际开发里最常发生的事情就是控制层（Control）越过服务层（Service）直接处理下面的资源。
前后端耦合的问题主要发生在控制层（Control），控制层是前端和服务端交互的边界，但是在开发过程中控制层（Control）和服务层（Service）常常混淆不清，这就是前后端耦合度高的重要原因。
因此要前后端解耦，就是要划清控制层的边界，控制层到底该属于前端还是服务端，在MVC模式里控制层作用是调度，控制层不是写业务逻辑的地方，因此将大量业务逻辑写到控制层其实是违背了MVC模式的思想，同时控制层是前端和服务端通讯的桥梁，其实控制层是参入了前端的工作任务，既然控制层要剥离业务操作同时控制层也要参入前端应用的开发，那么将控制层归为前端的一部分是完全合情合理合规的。
前后端分离的终极目标应该是前端和服务端是完全独立的项目，前端项目包含上图里的浏览器和控制层，服务端项目包括服务层、DAO层等等，前端项目和服务端项目以高效的远程调用框架做通讯介质，项目开发时候前端项目做前端的事情，服务项目做服务端的事情，这样就让服务端开发的人员没有机会在控制层乱写代码了，保证了Web前端环境的纯粹性，最后生产发布也要独立部署，这样就达到了前后端真正解耦，但是前后端的沟通机制也是不可或缺的，我觉得它们之间的沟通使用高性能的远程调用框架，前后端相互约定通讯报文格式。.
其实不管服务端还是前端宏观流程无非是输入数据和输出数据处理，但是服务端要把心思花在数据处理上，前端要更多关心的是输入输出数据时候的用户体验操作，服务端开发最大的问题就是违背MVC原则，代码编写的随意性，而前端不管出于安全还是性能考虑，最好是尽量少牵涉业务。前端和后端通讯层的独立，会将前后端进行真正的解耦，前面讲到前后真正问题就是前端和后端技术路线不一致，但是传统Web开发里前后端又要融为一体，这就导致前后端很难做到专业化分工，对于前端应该尽量弱化通讯级别的开发工作，前端通讯编程只要知道调用哪个接口，传什么参数，怎么处理响应信息就行了。这样就能让前端和后端实现真正的专业化。
做到了这些，就不会发生开发时候前后端边界不清的问题了。
专业化分工技术团队
做Web开发也可以说是B/S架构开发，B端和S端从技术体系角度而言异构性很大，换而言之就是B端使用的技术和S端使用的技术不适于同一个体系，这样的结果导致实际开发中，很难做到专业分工，如果项目开发过程中管控不到位，这样的问题可能会影响到整个项目的开发质量，因此前后端分离的目的之一就是要做到专业化分工，提高项目的质量和开发效率。
随着技术的发展，当下的Web开发形势已经和以前有了很大的不同，早期的Web项目是一个封闭的项目，用户从浏览器里看到的页面直到后台数据库都是在一个项目里集成的，而现在Web系统的规模越来越大，中大型的Web系统是一个开放式的系统，开放型的系统用户在浏览器发起的请求可能会转发到外部的系统里进行处理，或者是本地的系统和外部系统一起完成请求的处理，此外有的请求可能不会直接请求数据库，而是请求缓存服务器，这些变化几乎都是发生在Web系统的服务端，前后端耦合度很高的Web系统服务端的复杂度提升必然带来了Web前端的复杂度的提升。因此Web前端从系统架构的角度也需要更加专业的管控，管控的作用之一就是前后端进行分离，降低前端对服务端的依耐性。
富客户端应用的普及导致Web前端技术开发更加专业化，Web前端工程师成为一个独立的技术岗位，Web前端开发技术的难度也越来越高，前后端的分离就是为Web前端开发营造一个良好的开发环境，不要让前端工程师被一些不可控的外在因素所影响（例如：前后端的耦合性），最后导致前端不能专心致志做出更加好的作品。所以，前后端分离是让前后端更加专业化，在技术和管理上将前端角色更加明确，更深入的挖掘前端开发的价值。
让前端的东西项目化，工程化，提升前端技术，它也是需要大量的系统架构，开发规范，自动化压缩混淆，自动化发布，前端监控和分析，前端优化等等
前端组件化开发，不管这个组件是UI层级，还是javascript开发层级，都脱离不了该公司业务产品的模式，其实看看像网易，新浪这样的门户网站的前端应用组件，它们用于做门户很合适，但是用它来做公司应用软件可能就不是太好使用，因此对于组件要有一个清晰的认识，我觉得可以把组件按业务场景分类，这里我可以举个例子，如果这个公司有给门户使用的组件，而这个组件很适合门户，应该把它归为门户组件，如果某些组件适合做网站后台管理的，那么就列为后台管理组件，如果某些组件能跨多了业务场景则标记为通用组件。
做分类的原因是为了理清组件的应用边界，这样我们可以有针对性的积累和完善这些组件，有意识的开发相关的组件，最终形成一个针对某个业务组件的组件仓库，这样等新需求过来，项目产品经理或web前端的技术经理可以通过场景分析该需求需要使用那些现有的技术，
需求里的那些场景是要进行开发，新场景里有没有新开发的代码能生成新的组件，这就可以做到有计划有次序的积累。
Web前端的核心人员应该花更多精力去设计、积累、整理各种组件，通过实际业务需求去完善和丰富这些组件，最终达到组件可以覆盖到全公司绝大多数场景，最终通过组件积累形成完善的Web前端开发规范，这样的规范覆盖面广更加易于操作，对于公司而言Web 前端开发流程就可以做到标准化，从而达到简单培训一些技术能力不高的开发人员就能完成相关的开发任务，同时也让Web前端核心人员也能很好的把控项目的质量和进度。
而在后端，稳定，性能，安全，存储，业务等核心问题依然是主流，所以前后端的需求必将日益分化，注重表现和注重内在的前后端开发人员必将需要适合自己的舞台。
前端和后端如何交互
分离以后就技术交流的问题，如何快速，简洁，有效，统一的在前后台进行信息的交互，成为分离以后必须考虑的问题。
幸运的是，RESTful思想和Json数据标准的出现，使得这种交互日益便利，在前端，我们耳熟能详的JS技术和框架对RESTful和Json的支持可以说已经水到渠成。至于后端，不管什么语言，什么平台都有非常成熟的方案。
分离后前后结构：
开发流程结构：
需搭建静态API服务，用于管理API文档管理和提供mock测试数据Native开发
Hybrid交互设计
交互协议就有URL Schema方式和另一种JavaScriptCore
URL Schema
App自身可以自定义url schema，并且把自定义的url注册在调度中心，例如weixin://打开微信
请求数据格式与响应数据格式
Native约定url schema的请求模型
requestHybrid({
//Native控制器名称（方法名）
tagname:'hybridapi',
//请求参数，会被Native使用
param:{},
//Native处理成功后回调前端的方法
callback:function(data){
}
});
App安装后会在手机上注册一个schema，比如淘宝是taobao://，Native会有一个进程监控Webview发出的所有schema://请求，然后分发到“控制器”hybridapi处理程序，Native控制器处理时会需要param提供的参数（参数都被encode过），处理结束后将携带数据获取Webview window对象中的callback（hybrid_1446276509894）调用之数据返回的格式约定是：{
data:{},
errno:0,
msg:"success"
}
真实的数据在data对象中，如果errno不为0的话，便需要提示msg，这里举个例子如果错误码1代表该接口需要升级app才能使用的话：
{
data:{},
errno:1,
msg:"APP版本过低，请升级APP版本"
}
scheme://hybridapi?t=1480062554732&callback=hybrid_1480062554732¶m=%7B%22top age%22%3A%22%E6%B5%8B%E8%AF%95%22%2C%22type%22%3A%22native%22%2C%22data2 %22%3A2%7D
scheme://hybridapi?t=1480062554732&callback=hybrid_1480062554732¶m={"topage":"测试","type":"native","data2":2}
scheme://hybridapi?t=1480062656095¶m=%7B%22topage%22%3A%22%E6%B5%8B%E8 %AF%95%22%2C%22type%22%3A%22native%22%2C%22data2%22%3A2%7D
scheme://hybridapi?t=1480062656095¶m={"topage":"测试","type":"native","data2":2} Native callback
window.HybridBridge["hybrid_1480390745188"](json)
常用交互API
跳转
跳转是Hybrid必用API之一，对前端来说有以下跳转：
1、页面内跳转，与Hybrid无关
2、H5跳转Native界面
3、H5新开Webview跳转H5页面，一般为做页面动画切换
如果要使用动画，按业务来说有向前与向后两种，forward&back，所以约定如下，首先是H5跳Native某一个页面
//H5跳Native页面
//=>schema://forward?t=1446297653344¶m=%7B%22topage%22%3A%22hot el%2Fdetail%20%20%22%2C%22type%22%3A%22h2n%22%2C%22id%22%3A201 51031%7D
requestHybrid({
tagname:'forward',
param:{
//要去到的页面
topage:'hotel/detail',
//跳转方式，H5跳Native
type:'native',
//其它参数
id:20151031
}
});
比如H5新开Webview的方式跳转H5页面便可以这样：
requestHybrid({
tagname:'forward',
param:{
//要去到的页面，首先找到hotel频道，然后定位到detail模块
topage:'hotel/detail',
//跳转方式，H5新开Webview跳转，最后装载H5页面
type:'webview',
//其它参数
id:20151031
}
});
back与forward一致，甚至可定义有animattype参数决定切换页面时的动画效果，根据产品实际封装全局方法略去tagname的细节。
native下拉刷新
requestHybrid({
tagname:'headerrefresh',
param:{
//下拉时候展示的文案
title:'123'
},
//下拉后执行的回调,强暴点就全部刷新
callback:function(data){
location.reload();
}
});
JavaScriptCore
App自身可以自定义JavaScriptCore，并且把自定义的JavaScriptCore注入到webview中。例如
Schema.handler(tagname,callback,param)
资源缓存（js/css）
制定一个规则，native过滤某一个规则的请求，检查本地是否有该文件，如果本地有那么就直接读取本地，比如说，我们会将这个类型的请求映射到本地：
http://127.0.0.1:8083/{change}/static/vendors.js?1e78c283817cf918867c
http://127.0.0.1:8083/{change}/css/views/vue1.css?1e78c283817cf918867c
.[ext]?根据最新随机版本读取本地资源//===>>
file===>{change}/static/vendors.js
file===>{change}/css/views/vue1.css
这样在浏览器中便继续读取线上文件，在native中，如果有本地资源，便读取本地资源：
. 仲恺农业工程学院 课程设计公司人力资源管理系统开发项目 姓名 院（系） 专业年级 学号 指导教师 仲恺农业工程学院教务处制
公司人力资源管理系统开发项目 目录 一．需求分析 (2) 1.背景 (2) 2.功能需求 (2) 3.基本定义 (2) 二．项目范围分析WBS (3) 1.项目工作分解结构 (3) 2.软件生命周期模型 (3) 三．项目进度安排 (5) 1.项目范围 (5) 2.项目过程软件描述 (6) 3.里程碑 (8) 4.角色与职责 (8) 四．项目估计 (9) 1 估计的方法 (9) 2.成本预算 (10) 五.风险计划 (10) 1.风险识别,评估与风险规划 (10) 2.风险分析表 (11) 3.风险应对措施 (13)
一．需求分析 1.背景 信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。 2.功能需求 公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。 3.基本定义 HRMS(Human Resource Management System) 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBase Management System） 数据库管理系
信息系统开发项目管理指导书 1、项目建设总体目标 系统应该根据甲方用户的现有业务需求及发展规划的扩延要求，提供功能完善、界面友好、流程清晰、智能高效，配置维护方便的系统功能，满足系统运行稳定、安全、可靠、高效等技术要求。提供电脑版和手机版2个版本。 2、项目开发建设过程及要求 为了确保项目能按照甲乙双方达成的目标要求顺利开展，甲乙双方应该联合成立项目组，由乙方编制《项目执行计划》（式样见附件1）并有甲方确认同意。 2.1系统需求分析 1、开发商必须对甲方公司的业务需求进行深入调研，收集汇总 客户的具体需求，出具《业务需求说明书》（式样见附件2），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。《业务需求说明书》经甲方公司（用户）负责人签字确认，作为业务需求基线。 2、开发商在获得甲方签字确认的《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（式样见附件3）。《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标等）。《系统需求规格说明书》需经甲方公司（用户）负责人签字确认。
3、当业务需求发生变更时，应由甲方公司提交《需求变更申请》（式样见附件4）给乙方开发商实施。 2.2系统设计 为简化流程，本项目建议将概要设计和详细设计合二为一，统一遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。 1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。按软件需求划分成子系统，定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。 2、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接 口描述，各模块之间的详细接口信息，并完成《系统设计说明书》（式样见附件5）。 3、《系统设计说明书》应该包括所有用户界面的原型图。 4、完成数据库的设计，并编写《数据库设计说明书》。 5、在设计阶段，用户应充分参与，确保设计能满足系统需求。 6、甲方应对组织对开发商提交的《系统设计说明书》进行评审，设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求，并出具《系统设计评审报告》（式样见附件6 ）。 2.3系统开发 1、系统开发包括程序编码、单元测试和集成测试。开发商根据《系统设计说明书》制定系统开发计划，并提交给甲方对计划进行监督。
1 系统架构演化历程 -- 初始阶段架构 初始阶段的小型系统，其特征表现为应用程序、数据库、文件等所有的资源都部署在一台服务器上，我们通俗称为LAMP架构。 特征： 应用程序、数据库、文件等所有的资源都在一台服务器上。 描述： 通常服务器操作系统使用Linux，应用程序使用PHP开发，然后部署在Apache上，数据库使用MySQL，汇集各种免费开源软件以及一台廉价服务器就可以开始系统的发展之路了。 2 系统架构演化历程 -- 应用服务和数据服务分离
好景不长，发现随着系统访问量的增加，Web应用服务器器的压力在高峰期会上升到比较高，这个时候开始考虑增加一台Web应用服务器提供系统的访问效率。 特征： 应用程序、数据库、文件分别部署在独立的资源上。 描述： 数据量增加，单台服务器性能及存储空间不足，需要将应用和数据分离，并发处理能力和数据存储空间得到了很大改善。 3 系统架构演化历程 -- 使用缓存改善性能标题
特征： 数据库中访问较集中的一小部分数据存储在缓存服务器中，减少数据库的访问次数，降低数据库的访问压力。 描述： 1. 系统访问特点遵循二八定律，即80%的业务访问集中在20%的数据上； 2. 缓存分为本地缓存和远程分布式缓存，本地缓存访问速度更快但缓存数据量有限，同时存在与应用程序争用内存的情况。 4 系统架构演化历程 -- 使用应用服务器集群
在对应用系统做完分库分表工作后，数据库上的压力已经降到比较低了，又开始过着每天看着访问量暴增的幸福生活了，突然有一天，发现系统的访问又开始有变慢的趋势了，这个时候首先查看数据库，压力一切正常，之后查看Web Server，发现Apache阻塞了很多的请求，而应用服务器对每个请求也是比较快的，发现问题是由于请求数太高导致需要排队等待，响应速度变慢。 特征： 多台服务器通过负载均衡同时向外部提供服务，解决单台服务器处理能力和存储空间上限的问题。 描述： 1. 使用集群是系统解决高并发、海量数据问题的常用手段。 2. 通过向集群中追加资源，提升系统的并发处理能力，使得服务器的负载压力不再成为整个系统的瓶颈。 5 系统架构演化历程 -- 数据库读写分离
管理信息系统开发的项目管理 摘要：实行项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证管理信息系统的开发成功很重要，但更重要的是管理过程中的质量控制及协调工作，这是控制开发成本、提高开发效率和保证开发成果质量的有效手段。 关键词：信息技术；管理系统；项目管理 管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。 1 项目管理的组织模式 管理信息系统开发可以是企业管理信息系统的开发，也可以是为实现企业某一管理职能而进行的一个单独的开发项目。对于前者，需成立企业的项目委员会，委员会下设项目管理组、项目评审组和项目开发组；如果是后者，则可以根据职能所涉及的范围，召集相关部门人员成立开发项目组，项目组中分设系统开发小组和项目评审小组，由项目负责人进行统一管理和协调。
项目管理负责人可以为多人，由职能部门和信息部门管理人员组成。主要职责为：拟定项目管理的进度安排；组织项目阶段评审；协调整体开发工作；对项目管理采取优化措施。 项目评审小组一般由企业技术专家组成。主要职责为：对项目的需求分析进行评审；对系统选型和开发计划进行评审；对系统开发进行阶段性评审；对项目总结报告进行评审。 开发项目组有开发技术人员构成。主要职责是：根据项目负责人的安排具体负责项目的软件开发工作；项目结束后提交开发成果并形成技术文档。 2 管理信息系统项目管理过程 一个完整的管理信息系统开发项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。从具体的项目执行过程上来讲，项目管理可分为项目的项目授权、需求分析、项目选型、开发计划制定与实施、项目评估及更新和项目完成验收六个步骤。 项目授权 在管理信息系统的开发要求提出后，需要确定开发项目管理的责任者，由其负责项目的可行性分析、需求评估，并进行项目开发的总体规划和管理与质量控制等，即将项目开发与管理的权限授予某一部门。一般而言，如果是针对企业的某项管理职能而进行的系统开发，应由具备此项管理职能执行能力的部门来负责；若是企业的总体管理信息系统开发，这应由成立的项目管理委员会负责。 需求分析
第3章项目时间管理案例 项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。 3．1案例一：时间管理 阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。 3.1.1案例场景 小张为某信息技术有限公司(N公司) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。 当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。 设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。 【问题1】(6分) 如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？ 【问题2】(6分) 项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？ 【问题3】(6分) 假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？ 【问题4】(7分) 假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？ 3.1.2参考答案 【问题1】(6分) 本题的关键是确定关键路径，完成这一项目要花43天。如果不加班，完成此项目的成本是103150元。 【问题2】(6分) 项目可以完成的最短时间量是30天，在最短时间内完成项目的成本是127 650元。 【问题3】(6分) 在关键路径②一③“向最高管理层提交项目计划和项目定义文件”进行赶工2天后，在关键路径④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工1天，同时，在④-⑤“开发电子商务平台数据库”也必
I T项目管理公司人力资源管理系统开发项目修 订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
仲恺农业工程学院 课程设计 公司人力资源管理系统开发项目姓名 院（系） 专业年级 学号 指导教师 仲恺农业工程学院教务处制 公司人力资源管理系统开发项目 目录 一．需求分析 1.背景 信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它
已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。 2.功能需求 公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公司人力资源的各种信息进行日常管理。推行公司人力资源管理系统的应用是进一步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。 3.基本定义 HRMS(HumanResourceManagementSystem) 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBaseManagementSystem） 数据库管理系 二．项目范围分析WBS 1.项目工作分解结构
2.软件生命周期模型 针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如理由如下： 1、人力资源管理系统的全部功能分成通用功能和增强功能两大类，因此可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。这样一来，用户可以先试用最小版本的同时，提出更多明确的需求，这有助于下一阶段的开发，大大减小了开发的风险。 2、在人力资源管理系统需求规格中，要求系统有可扩充性。若使用增量模型，可以保证 系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的地方。这样只有等
Web网站架构详解
前言 俗话说得好，冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功，罗马也不是一天就建成的，当然对于我们开发人员来说，一个好的架构也不是一蹴而就的。 初始搭建 开始的开始，就是各种框架一搭，然后扔到Tomcat容器中跑就是了，这时候我们的文件、数据库、应用都在一个服务器上。 服务分离
随着系统的的上线，用户量也会逐步上升，很明显一台服务器已经满足不了系统的负载，这时我们就要在服务器还没有超载时，提前做好准备。 由于我们是单体架构，优化架构在短时间内是不现实的，增加机器是一个不错的选择。这时，我们可能要把应用和数据库服务单独部署，如果有条件也可以把文件服务器单独部署。 反向代理
为了提升服务处理能力，我们在Tomcat容器前加一个代理服务器，我一般使用Nginx，当然你如果更熟悉Apache也未尝不可。 用户的请求发送给反向代理，然后反向代理把请求转发到后端的服务器。 严格意义上来说，Nginx是属于Web服务器，一般处理静态HTML、CSS、JS请求，而Tomcat 属于Web容器，专门处理JSP请求，当然Tomcat也是支持html的，只是效果没Nginx 好而已。 反向代理的优势，如下： o隐藏真实后端服务 o负载均衡集群 o高可用集群 o缓存静态内容实现动静分离
o安全限流 o静态文件压缩 o解决多个服务跨域问题 o合并静态请求(HTTP/2.0后已经被弱化) o防火墙 o SSL以及http2 动静分离
基于以上Nginx反向代理，我们还可以实现动静分离，静态请求如HTML、CSS、JS等请求交给Nginx处理，动态请求分发给后端Tomcat处理。 Nginx 升级到1.9.5+可以开启HTTP/2.0时代，加速网站访问。 当然，如果公司不差钱，CDN也是一个不错的选择。 服务拆分 在这分布式微服务已经普遍流行的年代，其实我们没必要踩过多的坑，就很容易进行拆分。市面上已经有相对比较成熟的技术，比如阿里开源的Dubbo(官方明确表示已经开始维护了)，Spring家族的Spring Cloud，当然具体如何去实施，无论是技术还是业务方面都要有很好的把控。
部门项目管理系统的设计与实现毕业设计 目录 1 绪论 (1) 1.1系统开发的背景及目的 (1) 1.1.1系统开发背景 (1) 1.1.2系统研究的意义 (1) 1.2系统的实用价值 (2) 1.3部门项目管理的现状及发展趋势 (3) 1.4本文的章节安排 (3) 2 系统开发环境 (4) 2.1系统平台体系结构选择 (4) 2.2系统开发环境 (5) 2.2.1前台开发环境 (5) 2.2.2系统后台数据库环境 (5) 2.3J2EE平台概述 (6) 2.3.1J2EE规 (6) 2.3.2J2EE体系结构 (6) 2.4SSI框架介绍 (8) 3系统分析 (12) 3.1可行性分析 (12) 3.1.1可行性研究 (12) 3.1.2经济可行性分析 (12) 3.1.3技术可行性分析 (12) 3.1.4社会可行性分析 (12) 3.1.5操作可行性分析 (13) 3.2需求分析 (13) 3.2.1 项目目标 (13) 3.2.2 用户需求和模块功能 (13) 4系统概要设计 (15) 4.1系统总体设计 (15) 4.1.1系统设计目标 (15) 4.1.2系统功能模块图 (15) 4.2E-R图 (15)
4.3数据库概要设计 (17) 5详细设计 (20) 5.1系统登录模块说明 (20) 5.1.1功能简介及其页面的实现 (20) 5.2员工管理模块说明 (22) 5.2.1功能简介及其页面的实现 (22) 5.3项目管理模块说明 (24) 5.3.1功能简介及其页面的实现 (24) 5.4部门管理模块说明 (27) 5.4.1功能简介及其页面实现 (27) 5.5产品管理模块说明 (29) 5.5.1功能简介及其页面的实现 (29) 5.5.2添加产品： (29) 6 系统测试 (31) 6.1测试平台 (31) 6.2测试方法 (31) 6.2.1 白盒测试法 (31) 6.2.2 黑盒测试法 (32) 结论 (33) 致谢 (34) 参考文献 (35) 附录 (36) 附录A (36) 附录B (40)
Web体系结构 Web体系结构是非常重要的，了解不难，但是要了解透彻就需要一定的时间和精力去做，学习提升的是自己。我们就Web体系结构和大家详细介绍一下。 传统的Web数据库系统一般实现Web数据库系统的连接和应用可采取两种方法，一种是在Web服务器端提供中间件来连接Web服务器和数据库服务器，另一种是把应用程序下载到客户端并在客户端直接访问数据库。中间件负责管理Web服务器和数据库服务器之间的通信并提供应用程序服务，它能够直接调用外部程序或脚本代码来访问数据库，因此可以提供与数据库相关的动态HTML页面，或执行用户查询，并将查询结果格式化成HTML页面。通过Web服务器返回给Web 浏览器。最基本的中间件技术有通过网关接口CGI和应用程序接口API两种。
公共网关接口 CGI是外部应用程序（CGI程序）与Web服务器之间的接口标准,是WWW服务器运行时外部程序的规范，按照CGI编写的程序可以扩展服务器的功能，完成服务器本身不能完成的工作，外部程序执行时间可以生成HTML文档，并将文档返回WWW服务器。CGI应用程序能够与浏览器进行交互作用，还可以通过数据库的API与数据库服务器等外部数据源进行通信，如一个CGI程序可以从数据库服务器中获取数据，然后格式化为HTML文档后发送给浏览器，也可以将从浏览器获得的数据放到数据库中。几乎使用的服务器软件都支持CGI，开发人员可以使用任何一种WWW服务器内置语言编写CGI，其中包括流行的C、C++、VB和Delphi等。 从体系结构上来看，用户通过Web浏览器输入查询信息，浏览器通过HTTP协议向Web服务器发出带有查询信息的请求，Web服务器按照CGI协议激活外部CGI程序，由该程序向DBMS发出SQL请求并将结果转化为HTML后返回给Web服务器。再由Web服务器返回给Web 浏览器。这种结构体现了客户/服务器方式的三层模型，其中Web服
仲恺农业工程学院 课程设计公司人力资源管理系统开发项目 姓名 院（系） 专业年级 学号 指导教师 仲恺农业工程学院教务处制 公司人力资源管理系统开发项目 目录 一．需求分析............................................................. 错误!未定义书签。 1.背景......................................................................... 错误!未定义书签。 2.功能需求................................................................. 错误!未定义书签。 3.基本定义................................................................. 错误!未定义书签。二．项目范围分析WBS ............................................ 错误!未定义书签。 1.项目工作分解结构 ................................................ 错误!未定义书签。 2.软件生命周期模型 ................................................ 错误!未定义书签。三．项目进度安排 .................................................... 错误!未定义书签。
1.项目范围................................................................. 错误!未定义书签。 2.项目过程软件描述 ................................................ 错误!未定义书签。 3.里程碑..................................................................... 错误!未定义书签。 4.角色与职责............................................................. 错误!未定义书签。四．项目估计............................................................. 错误!未定义书签。 1 估计的方法............................................................. 错误!未定义书签。 2.成本预算................................................................. 错误!未定义书签。 五.风险计划................................................................ 错误!未定义书签。 1.风险识别,评估与风险规划 .................................. 错误!未定义书签。 2.风险分析表............................................................. 错误!未定义书签。 3.风险应对措施 ........................................................ 错误!未定义书签。一．需求分析 1.背景 信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，高效率的人力资源管理。
博客系统开发 项 目 管 理 方 案 书 拟稿人： 项目经理： 初拟日期： 修改日期： 目录 1.项目计划·PROJECT PLANNING 1.1 开篇概述 博客是已为大家熟悉多年的流行传媒体了，随着网络时代的发展，博客已经越来越成为人们生活中不可或缺的的一个重要内容，从某种程度上来说，
这也充分体现着一种现代化的生活方式。 我们的目标是统筹规划和管理，组织开发出一个基于J2EE技术的多层结构Blog系统。并使其具有良好的可扩展性和移植性，在传统的博客基础上标新立异，打造一款更适合大众使用的网络交流、传媒、制作和展示的多功能平台。 1.2 系统性能-PRODUCT QUALITY 根据广泛的调查与分析，我们的系统是以各个不同年龄阶段的网民作为主要用户，提供多方面的服务，满足不同人群的需求。 1)基本功能 以传统博客为例，最基本的功能具体到注册、登录、发表日志、留言、回复、上传照片、添加好友、空间排版。 2)“增值”功能 a)为不同年龄阶段的人设置各自富有特色的版式与模块，任其选择 b)音乐上传、在线编辑、搜索、播放器设置 c)多媒体播放、上传、 d)各类文本文件、压缩包等的上传 e)群体交流空间 1.3 成本核算-COST 1)开发团队 预计总人数10人，包括项目经理。
2)时间 6个月 3)金钱 a)开发人员薪酬：￥25万 b)物资（电费、房租、员工饮食补贴等）消耗：￥1万 c)其他费用：￥4万 2.项目建立·ESTABLISHING THE PROJECT 2.1 我们要做的是什么？ 开发一款符合大众网络群体的博客系统，为不同年龄阶段的人提供演绎自己独特魅力的平台，写出你的心情，展示你的创作，分享大众精品，为生活增光添彩。 在这里，让所有的人都走在时代的最前面。 2.2 任务分配
web三层架构概述 web三层架构概述 2009-05-23 10:23 关于 三层架构(3-tier application) 通常意义上的三层架构就是将整个业务应用划分为：表现层（UI）、业务逻辑层（BLL）、数据访问层（DAL）。区分层次的目的即为了“高内聚，低耦合”的思想。 １、表现层（UI）：通俗讲就是展现给用户的界面，即用户在使用一个系统的时候他的所见所得。 ２、业务逻辑层（BLL）：针对具体问题的操作，也可以说是对数据层的操作，对数据业务逻辑处理。 ３、数据访问层（DAL）：该层所做事务直接操作数据库，针对数据的增、删、改、查。 概述
三层结构原理： 3个层次中，系统主要功能和业务逻辑都在业务逻辑层进行处理。 所谓三层体系结构，是在客户端与数据库之间加入了一个“中间层”，也叫组件层。这里所说的三层体系，不是指物理上的三层，不是简单地放置三台机器就是三层体系结构，也不仅仅有B/S应用才是三层体系结构，三层是指逻辑上的三层，即使这三个层放置到一台机器上。 三层体系的应用程序将业务规则、数据访问、合法性校验等工作放到了中间层进行处理。通常情况下，客户端不直接与数据库进行交互，而是通过COM/DCOM通讯与中间层建立连接，再经由中间层与数据库进行交互。 表示层位于最外层（最上层），离用户最近。用于显示数据和接收用户输入的数据，为用户提供一种交互式操作的界面。 业务逻辑层业务逻辑层（Business Logic Layer）无疑是系统架构中体现核心价值的部分。它的关注点主要集中在业务规则的制定、
业务流程的实现等与业务需求有关的系统设计，也即是说它是与系统所应对的领域（Domain）逻辑有关，很多时候，也将业务逻辑层称为领域层。例如Martin Fowler在《Patterns of Enterprise Application Architecture》一书中，将整个架构分为三个主要的层：表示层、领域层和数据源层。作为领域驱动设计的先驱Eric Evans，对业务逻辑层作了更细致地划分，细分为应用层与领域层，通过分层进一步将领域逻辑与领域逻辑的解决方案分离。 业务逻辑层在体系架构中的位置很关键，它处于数据访问层与表示层中间，起到了数据交换中承上启下的作用。由于层是一种弱耦合结构，层与层之间的依赖是向下的，底层对于上层而言是“无知”的，改变上层的设计对于其调用的底层而言没有任何影响。如果在分层设计时，遵循了面向接口设计的思想，那么这种向下的依赖也应该是一种弱依赖关系。因而在不改变接口定义的前提下，理想的分层式架构，应该是一个支持可抽取、可替换的“抽屉”式架构。正因为如此，业务逻辑层的设计对于一个支持可扩展的架构尤为关键，因为它扮演了两个不同的角色。对于数据访问层而言，它是调用者；对于表示层而言，它却是被调用者。依赖与被依赖的关系都纠结在业务逻辑层上，如何实现依赖关系的解耦，则是除了实现业务逻辑之外留给设计师的任务。
《文档名称》 软件项目开发计划 编号： Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO 版本号： 1.0 作者： 时间：年月日 山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司
文档修订 版本日期更改人描述（注明修改的条款或页） 批准人签字 职务姓名日期客户经理 软件项目经理 SQA 经理 SCM 经理 研发经理 SCCB SCCB SCCB 抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、 SQA 经理、SCM 经理、项目组成员、 SCCB
目录 1 概述 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 项目背景 (4) 1.3 范围 (4) 1.4 术语定义 (4) 2 项目总览 (4) 2.1 基本信息 (4) 2.2 项目主要联系人 (4) 2.3 项目组织结构和职责 (5) 2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） (5) 2.3.2 职责 (6) 2.4 开发人员经历 (7) 2.5 假设和约束 (7) 2.6 选择生命周期模型 (7) 2.7 里程碑、提交产品和评审时间及方式 (7) 3 项目策划 (8) 3.1 项目开发过程 (8) 3.2 需求变更过程 (8) 3.3 项目估算（参见《项目估算表》） (8) 3.3.1 软件规模 (8) 3.3.2 工作量估算 (9) 3.3.3 进度估算 (9) 3.3.4 成本估算 (9) 3.4 关键计算机资源 (10) 3.5 风险评估和控制 (10) 3.6 培训计划 (10) 4 项目跟踪 (11) 4.1 任务跟踪 (11) 4.2 问题跟踪 (11) 4.3 客户反馈 (11) 4.4 项目进展报告 (11) 4.5 项目里程碑报告 (11) 5 参考资料 (11)
项目管理系统设计方案 第一章总体概述 1.1建设背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 项目管理云平台面对的用户的经营模式为直属经营，即自主承揽业务并组织实施，主要环节如下： 业务承接：由公司营销管理中心、区域管理中心负责收集业务信息并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项。立项审批经公司“立项审批小组”审核批准后下发投标部组织投标。 组织投标：由公司投标部负责投标文件的编制，公司材料采购部、成本决算部负责对工程成本进行分析，公司项目管理中心对工程的施工组织进行策划和编审，营销管理中心最终审定投标文件。该项目的投标团队负责招标方的投标答疑工作。 组建项目团队：项目中标或承接后，由公司项目管理中心按照投标时确定的项目管理班子组建项目管理团队，项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目的施工管理。 项目实施：施工过程中，项目团队按计划施工。大宗材料采购由材料采购部与成本决算部核准并统一采购。项目施工员与资料员负责工程资料的整理和汇编。项目成本管理员负责项目的签证、变更以及其它的成本核算，并整理汇编准备相关的决算资料。 竣工验收：由项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作。工程竣工验收通过后，在规定的时间内上交竣工资料，并与业主或招标方办理竣工决算及
《信息系统开发项目管理》教学大纲 课程编号051471 课程性质学科方向课，选修 学时48 学分 2 适用专业电子商务、信息管理与信息系统 I 大纲本文 一、课程内容 （一）信息系统开发项目管理概述 1.信息系统开发是一项系统工程：信息系统的战略角色，信息系统开发对组织、业务及人的影响，信息系统开发技术和方法的复杂性等 2.信息系统开发项目管理的必要性及意义 3.项目管理的历史和发展 4.项目管理的新变化：面临的新环境和新问题，可能采取的对策等 （二）项目管理的基本概念 1.项目管理的定义和术语 2.项目管理的知识体系 3.项目的生命周期 4.项目管理的基本过程：项目计划、执行项目、控制项目、结束项目 （三）信息系统开发需求的识别 1.开发需求的提出：识别需求、问题和机会 2.准备需求建议书 3.征集申请书 （四）信息系统开发的可行性研究 1.可行性研究及其作用 2.可行性研究的内容：需求的合理性和必要性，技术的可行性，经济的可行性，环境的可行性等 3.可行性研究的程序和机构 4.可行性研究报告的编写 （五）项目的投标及合同管理 1.投标决策 2.准备申请书：申请书的内容（技术部分、管理部分、成本部分） 3.定价理由 4.提交申请书以及后续行动 5.客户评估申请书
6.项目合同的特点、分类与作用 7.项目合同的签约与履行：合同条款，合同的签约，合同的履行 8.项目合同纠纷的处理 （六）项目总目标控制 1.信息系统开发计划准备：工作分析结构，责任矩阵，界定工作，制定网络计划 2.信息系统开发计划：项目目标，信息系统的计算机体系结构（体系结构的选择、硬件配置、软件选型），项目实施进度，人力资源需求及培训，项目实施效果的评价标准等 3.项目投资控制：基本原理，失控原因分析，建设单位项目投资的控制措施 4.项目实施的进度控制：项目实施进度的内容，进度控制的重要性，进度控制方法，进度计划的编制，实施，监督，项目实施进度计划的分析和总结 5.项目的质量控制：项目质量控制的意义，项目质量控制的基本内容 6.项目的成本控制：项目成本与影响成本的因素，成本控制 7.项目竣工验收：竣工验收，竣工决算 （七）项目后评价 1.项目后评价的定义：概念，项目后评价的特点和种类，项目后评价的监督功能，项目后评价的基本内容 2.项目后评价的方法论：统计预测的原理和方法，对比原则 3.项目后评价的效益评价方法 4.信息系统开发项目的表现衡量标准：表现衡量标准的依据（项目规划、项目目标、实施策略等），项目表现衡量标准的主要内容（工作范围和项目具体步骤；基本时间估计和成本预算；财务预测和资金计划；工作详细安排；质量要求；项目小组满意程度；最终用户满意程度；企业管理层和出资人满意程度等） 5.信息系统开发项目的实际表现观察：项目执行过程中的信息渠道（正式渠道，如项目进度报告，项目例会，项目里程碑会议，各种会议纪要等；非正式的渠道，如：与项目小组成员或最终用户的交谈和讨论，与企业管理层或出资方非正式的交流等），反映信息系统开发项目实际表现的信息的收集、整理和分析 6.实际表现与衡量标准的比较：实际表现与衡量标准的比较是项目小组和高层管理者的重要责任，项目的进展，实际表现与衡量标准之间偏差 7.纠正措施的采取：分析造成偏差的原因，确定纠正措施（重新制定项目计划；重新安排项目步骤；重新分配项目资源；调整项目组织形式和项目管理方法） （八）项目管理组织及项目成功的关键 1.现代项目管理组织制度 2.项目组织机构：项目组织机构的特征，设置项目组织机构的原则，项目组织机构的类型 3.项目经理的关键作用：项目经理的职责（计划、组织、控制），项目经理的技能（领导能力，人员开发能力，沟通技巧，人际交往能力，处理压力的能力，解决问题的能力，管理时间的能力）
框架是Web架构开发中必不可少的工具，不仅可以提高开发效率，还能让开发项目更成熟，并且可以提升代码的可再用性，Web框架开发离不开相应的开发语言，以下是常用的Web架构开发语言： 1. Node.js Node.js是运行在服务器端的非阻断、异步I/O、事件驱动的JavaScript，是基于Chrome JavaScript 运行时建立的一个平台，可以实现js在服务器端的编译，而且拥有更好的组织代码，提升复用性，非常适合在分布式设备上运行数据密集型的实时应用。 2. PHP PHP是Web架构开发常用语言，PHP开发了很多Web框架，如Zend framework、CakePHP、ThinkPHP等，PHP 独特的语法混合了C、Java、Perl 以及PHP 自创新的语法，可以比CGI或者Perl更快速的执行动态网页，而且功能强大，所有的CGI的功能PHP 都能实现，支持几乎所有流行的数据库以及操作系统，还可以用C、C++进行程序的扩展! 3. JavaScript JavaScript是一种属于网络的脚本语言，被广泛用于Web应用开发，JavaScript是一种运行在浏览器中的解释型的编程语言，可以轻松实现跨平台、跨浏览器驱动网页以及与用
户交互的功能，JavaScript开发很多Web框架，如Angular.js、Ember.js以及Javascript MVC等。 4. Swift Swift是一款易学易用的编程语言，主要用于编写IOS和macOS应用，结合了C和Objective-C 的优点并且不受C兼容性的限制，采用安全的编程模式并添加了很多新特性，这使得编程更简单、灵活，也更加有趣，Swift的设计以安全为出发点，以避免各种常见的编程错误类别。 5. Java Java是一门面向对象的编程语言，在电子商务领域以及网站开发领域占据了重要的地位，开发人员可以运用很多不同的框架来创建Web项目，如SpringMVC，Struts2.0以及frameworks等，即使是简单的servlet、jsp和以struts为基础的网站在政府项目中也经常被用到，疗救护、保险、教育、国防以及其他的不同部门网站也都是以Java为基础来开发的。 6. Python Python是一种解释型的脚本语言，开发效率高，所以非常适合用来做Web开发，Python有上百种Web开发框架，有很多成熟的模板技术，如Django、flask等，选择Python 开发Web应用，不但开发效率高，而且运行速度快。
管理信息系统开发的项目管理 实行项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证管理信息系统的开发成功很重要，但更重要的是管理过程中的质量控制及协调工作，这是控制开发成本、提高开发效率和保证开发成果质量的有效手段。 管理信息系统开发的项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。 1项目管理的组织模式 管理信息系统开发可以是企业管理信息系统的开发，也可以是为实现企业某一管理职能而进行的一个单独的开发项目。对于前者，需成立企业的项目委员会，委员会下设项目管理组、项目评审组和项目开发组；如果是后者，则可以根据职能所涉及的范围，召集相关部门人员成立开发项目组，项目组中分设系统开发小组和项目评审小组，由项目负责人进行统一管理和协调。 项目管理负责人可以为多人，由职能部门和信息部门管理人员组成。主要职责为：拟定项目管理的进度安排；组织项目阶段评审；协调整体开发工作；加入收藏对项目管理采取优化措施。 项目评审小组一般由企业技术专家组成。主要职责为：对项目的需求分析进行评审；对系统选型和开发计划进行评审；对系统开发进行阶段性评审；对项目总结报告进行评审。 开发项目组有开发技术人员构成。主要职责是：根据项目负责人的安排具体负责项目的软件开发工作；项目结束后提交开发成果并形成技术文档。
2管理信息系统项目管理过程 一个完整的管理信息系统开发项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。从具体的项目执行过程上来讲，项目管理可分为项目的项目授权、需求分析、项目选型、开发计划制定与实施、项目评估及更新和项目完成验收六个步骤。 2.1项目授权 在管理信息系统的开发要求提出后，需要确定开发项目管理的责任者，由其负责项目的可行性分析、需求评估，并进行项目开发的总体规划和管理与质量控制等，即将项目开发与管理的权限授予某一部门。一般而言，如果是针对企业的某项管理职能而进行的系统开发，应由具备此项管理职能执行能力的部门来负责；若是企业的总体管理信息系统开发，设为首页这应由成立的项目管理委员会负责。 2.2需求分析 需求分析可分为三个过程： 1）可行性评估：根据项目所期望达到的目标，明确项目开发所需要投入的企业资源，并从企业现行的管理方式和理念、人力资源、技术支持等方面考虑，考|试/大确定项目开发成果能否被使用者接受，能否促使工作流程的合理化，提高工作效率，降低企业管理运行成本。 2）需求评估：对管理信息系统开发的整体需求和期望做出分析和评估，详细考虑需求的实现方式，确定系统的各个功能模块及模块间的关系，对系统的信息标准进行统一确定，并据此明确管理信息系统项目成果的期望和目标。
管理信息系统开发项目管理 一、管理信息系统开发项目管理流程 管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。 1、项目管理的概念 项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。
项目的管理是“一把手”工程，领导参与是关键。项目经理必须合理配置项目参加人员，制定项目建设的有关规，及时产生详尽的报表，正确评价项目的进展情况。 近年来，世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理，不少软件开发商还提供了项目管理软件，如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国梦龙公司的PERT3.0等。这些软件主要用于编排项目的进度计划，通过资源的分析和成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与控制等。 2、加强信息系统开发项目管理的重要意义 已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。它由项目负责人（项目经理）负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点，小项目可以构成一个大项目，一个大项目可以分解成若干个小项目。项目管理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。信息系统开发也是一项系统工程项目