技术中心管理制度 (试行)
河南云保遥感科技有限公司
2016年3月
目录
1.部门职能 (3)
2.部门业务 (3)
3.主要职责 (4)
4.部门组织结构 (4)
4.1研发部 (5)
4.2项目部 (8)
5.人员招募、培训、考核 (10)
5.1 人员招募的说明 (10)
5.2 人员培训说明 (11)
5.3 绩效考核说明 (12)
6.会议说明 (15)
6.1目的 (15)
6.2范围 (15)
6.3规定 (15)
6.4会议内容 (16)
7.请、休、假加班说明 (16)
1.部门职能
技术中心是公司信息化产品的构建部门，工作内容为根据公司战略规划及集团客户部需要研发新产品，对公司已有产品进行推广运营，解决公司信息化发展中存在的技术瓶颈问题，实现公司的战略发展蓝图。行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，为公司运营、产品研发、项目竞标提供技术支持，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令。同时肩负信息化运营过程中的设计改进及政府企业项目的技术方案制定工作。
管理权限如下：
●制定本部门工作计划，并负责监督管理计划的执行；
●制定本部门费用预算并负责监督执行；
●根据本部门工作目标和计划，制定招聘计划及人员工作安排；
●制定本部门的日常人员管理和业务管理规定，制定和实施员工培训计划，并负责员工
月度、年度考核；
●组织编写本部门各项管理规章制度，业务相关的规章制度和流程。并监督执行；
●对本部门工作发展方向提出合理化建议；
●主管领导交办的其他工作。
2.部门业务
?研发工作
组织编写和制定公司研发管理制度及研发过程规范，结合公司发展规划，组织编写和制定公司总体技术发展规划依据技术发展规划，提出技术体系建设框架设计方案。把握技术核心，确定产品开发项目的基本事件规划，跟踪产品开发进度，把握产品质量。公司农业保险定损中心的组建，运营工作。公司新产品的设计、研发工作。
?跨部门综合性的应用解决方案和技术总体工作。
?协同集团客户部开展政府项目承揽工作，负责提供行业应用解决方案，组织编写相关技术方案与技术总体工作
?公司技术发展规划工作。
结合公司发展规划，组织编写和制定公司总体技术发展规划，依据技术发展规划，提出技术体系建设框架设计方案。
?公司展厅的技术支持、技术讲解工作。
?公司弱电系统的管理工作。
?领导交办的其他工作。
3.主要职责
1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的开发、标准化技术规程；
4、编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施；
6、合理编制技术文件，改进和规范产品开发流程；
7、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
8、认真做好技术方案、技术资料、核心数据的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；
9、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
4.部门组织结构
研发部下设三个部门，研发部、项目部与无人机飞行大队。
研发部根据技术中心规划负责公司新产品的设计与研发；项目部负责政府、行业项目解决方案的制定及技术支持工作。无人机飞行大队负责公司倾斜摄影项目航飞作业及对外承接无人机航飞外包业务(无人机飞行大队设置根据公司规划商定)。
技术总监
技术中心设置技术总监一名，全面负责技术中心工作。
岗位职责：
对公司产品技术发展提供可靠的引导性建议，组织编写和制定公司研发管理制度及研发过程规范，结合公司发展规划，组织编写和制定公司总体技术发展规划依据技术发展规划，提出技术体系建设框架设计方案；负责处理本部门财务与项目成本预算；负责产品研发外包合作对象的赛选、评选；负责团队人员结构的规划，工作职责与日常业务流程规范的编制审定；负责团队成员的技术品质考评与常规工作绩效考核；带领研发部解决开发过程中存在的技术难题；配合集团客户部进行商业项目的可行性分析与技术可行性分析，策划产品上线推广方案；负责团队业务技能培训与激励；定期向上级领导汇报工作，并听取团队成员的工作汇报与建设性意见。
4.1研发部
技术中心下设研发部，组织结构如下：
●研发部主管
岗位职责：
组织带领部门人员实现并完成主体应用程序代码，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并及时汇总结果上报领导；负责程序开发过程中的单元测试工作；组织设计开发农业保险GIS管理平台的功能，保障平台的顺利运行。负责公司未来产品(养殖险、海洋险等)的规划设计。数据采集作业规范的制定、地图编辑和数据生产过程中的问题解决。根据业务需求，规范和组织开发运营平台通信接口。负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪。
●产品经理
岗位职责：
在集团客户部的协助下收集农业保险GIS应用平台的客户需求，市场状况，寻求与农保公司客户的业务契合点，形成产品设计需求文档(PRD),结合当期开发项目规划BRD（商业需求文档），负责推进公司需求文档化的实施与落地建设工作；在部门主管的领导下和各方协作，保证关键资源（人力、物力资源）的到位，与产品研发团队对接，及时跟进产品开发进程，辨别关键路径，在预算内按时开放并发布产品。保证产品能够按照既定计划开发，按既定计划推向市场。根据市场和客户情况变化，及时修订产品开发进度规划。配合集团客户部做好产品推广，及时将产品功能、产品使用方法告知市场人员，做好公司内部技术培训工作。具体工作如下：
1.市场调研
主持开展公司产品的市场调研工作，分析当前目标市场与竞争平台，确定公司产品定位与产品生命周期，研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
2.产品定义及设计
提交产品需求文档（PRD），确定产品愿景、目标市场、用户需求、竞品分析、产品功能详细设计、用户界面设计(UI)、产品性能需求、销售及支持需求等。
3.项目管理
带领来自不同团队的人员（包括研发工程师、平台设计师、UI设计师、市场人员、客服人员等），在预算内按时开放并发布产品。其中包括如下工作内容：确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
4.产品市场
主要是对外的信息传播，告诉外界有关产品的信息。包括向客户制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
●系统架构师
1.产品架构
负责系统架构分析，提出软硬件架构整体设计，数据库存储设计方案，担当系统架构的选型与设计工作，指导其他工程师的进行编码实现工作。参与农业保险GIS 大数据平台及未来农业保险类平台的研发工作；根据部门技术规划，按照产品经理提供的需求规格说明书，组织开发团队编制产品概要设计及详细设计文档；根据详细设计文档进行产品框架搭建的代码编写、内部测试和安装打包；负责平台维护与技术支持。
2. 跨部门政府或企业应用项目技术支持
协助项目部开展项目需求分析、项目方案设计等相关技术文档；项目软件功能模块代码开发、测试和技术支持；综合各软件项目特点，定期整理形成可重用成果；协助项目实施工作。
●WebGIS开发工程师
岗位职责：
根据项目经理或技术主管的要求，遵循开发管理流程，承担开发任务，编写和完善设计文档，配合架构师完成GIS模块详细设计和新技术的研究，具有一定的J2EE 开发经验，了解B/S体系结构应用开发技术和常见的设计模式，熟悉J2EE+SSH、MyBatis、eclipse等主流技术框架或工具，熟悉ArcGIS Server开发技术框架，掌握至少一种Web开发技术（J2EE/Flex/JavaScript）或AO开发技术，根据详细设计文档进行代码实现和功能改进工作，按计划完成任务目标；协助测试人员完成软件系统及模块的测试。
●移动GIS开发工程师
岗位职责：
1.参加移动GIS项目和产品的实施开发工作，配合项目经理或技术主管的需求完成Android、IOS端产品的设计和开发任务；
2.根据系统设计进行实际的代码编写和测试工作；与用户或产品经理沟通，理解用户需求，根据需求进行App的原型设计，研讨技术实现方案，进行应用及系统整合
3、负责持续的优化客户端用户体验
●UI设计师
岗位职责：
负责产品的整体视觉体验设计；负责软件PC端和移动端界面的美术设计、创意工作和制作工作；结合用户研究和产品分析的成果，与产品经理密切合作，持续提高界面的用户体验；负责实现Web界面的交互脚本设计；负责公司网站以及线上运营活动的图片的设计、改版、更新工作；对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化；收集和分析用户对于UI的需求。
●软件测试工程师
岗位职责：
1、按照公司软件设计说明和测试要求，设计和执行软件测试工作，保证软件
质量；
2、负责测试环境的搭建和维护, 构建软件测试系统编写自动测试工具；
3、协助部门主管制定详细的测试流程规范；
4、负责对软件产品进行功能测试、集成测试、压力测试等等，并制定测试计
划，编写测试用例，执行测试，编写测试报告；
5、会同相关人员分析测试结果，向部门主管提交测试报告；
6、跟踪、监测发布后产品的质量，向用户收集软件使用情况；
7、对产品问题提出修改建议；
●数据处理工程师
岗位职责：
负责公司农业保险GIS大数据与农业GIS大数据空间数据库建设方案；负责遥感影像数据加工、处理、分析及解译等工作；负责矢量数据处理与建库；负责公司GIS数据制作及处理工作，包括矢量化、图幅拼接，数据格式转换、剪裁、图件绘制、出图、打印；负责农业保险空间数据库的备份和恢复策略制定；负责公司服务器日常保养与安全工作，服务器上的文件紧急备份与容灾恢复处理工作，排除病毒攻击与漏洞修复工作。
4.2项目部
技术中心下设项目部，组织结构如下：
项目部设置主管1名，技术工程师2名，负责政府、行业项目解决方案的制定及技术支持工作。
●项目部主管
岗位职责：
为公司行业应用解决方案、政府项目承接提供技术解决方案，制定投标技术方案，配合市场人员做好竞标、讲标工作。负责公司未来国土、农业、环保等部门的倾斜摄影测量、无人机遥感等政府行业应用项目。负责河南产业集聚区土地利用监管项目，按照项目管理规程，配合集团负责项目的设计、开发、实施与管理工作。根据分配的人力资源、结合项目进度计划，明确下属技术工程师任务，并指导、监督具体工作的开展。负责项目实施和售后服务，提供技术支持，解答客户疑问。对公司原有项目进行跟踪，及时了解、记录有关系统运行情况、设备故障情况，做好售后服务记录和文档管理。收集产品缺陷，整理有关客户反馈和意见，向公司及研发部提出改进建议，对公司软件产品定期跟踪,搜集用户需求，提交技术支持总结报告等。公司展厅技术支持、讲解工作。公司弱电系统的日常维护、管理工作。领导交办的其他工作。
●技术工程师
根据部门主管安排配合销售人员完成相关项目的跟进，负责所有的售前支持工作，根据主管安排与用户开展技术交流、编写技术方案、宣讲技术方案等；配合公司销售人员完成相应项目的投标。标书的技术应答、系统软硬件配置/公开报价、讲标答标等工作。对特定项目、行业、市场、用户需求、竞争对手等方面定期提出分析报告，为公司的市场方向、产品研发和软件开发等提供建议。负责对客户进行技术培训，公司软件产品的安装调试。负责为客户提供专业技术支持，进行售前、售后技术支持（技术演示、技术
答疑）。根据客服反馈接受客户投诉和维护要求，配合研发人员修复相关软硬件故障。领导交办的其他工作。
5.人员招募、培训、考核
5.1 人员招募的说明
员工招募是一项经济活动，也是社会性、政策性较强的活动。应当在努力掌握客观经济发展规律的基础上，充分体现人力资源管理实践的要求和趋势，充分分析客观存在的内外环境对于招募的影响，为了使招募工作具有一定的科学性，易于贯彻实施。我们遵循下列原则：
(一)信息公开原则
信息公开原则是指组织把招募单位、种类、数量，任职的资质、条件，考试的方法、科目和时间等对司外公开告知，以扩大招贤纳士的范围。一方面，给予应聘人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的；
(二)公正平等原则
公正平等原则是指组织要对所有应招者公正、平等地对待，使他们公平地参与竞争。只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，吸引真正的人才，起到激励作用。这就要求对所有报名者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制或条件(如性别歧视)和各种不平等的优先优惠政策。应坚持平等就业、相互选择、公平竞争的原则。努力为社会上的有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格地吸引各方面的优秀人才。
(三)效率优先原则
效率原则也就是少而精的原则，应根据不同的招募要求灵活运用适当的招募形式，用尽可能低的招募成本吸引高质量的员工。在招募的时候首先考虑的应是组织的效率；比如：我们可以考虑员工转介绍，这样不仅降低成本，而且对员工的保有与忠诚度有更多的增益。招募时一定要坚持“宁缺毋滥”的观念。也就是说，有德有才的破格重用，有德无才的培养使用。
具体到实施阶段，我们应确保研发部门的人员储备量，尽可能多的吸收优秀的人才加入团队，在工作中通过优选法，保有优秀努力的员工，淘汰“混日子”与严重影响团队建设的“消极性”员工，保证团队的人员心态“乐观、积极、向上”。
5.2 人员培训说明
原则上部门应为每一位在职员工提供职业培训服务，具体包括管理、技能2个方面。根据岗位任职的不同与工作内容的不同，选择员工喜闻乐见的内容，在尽可能不占用私人时间的条件下，组织员工进行相关培训。
●全员技术分享会
覆盖范围：部门全体员工。
讲授人：由技术总监牵头，会同研发主管制定培训计划，部门全员依次参与。
培训内容：着重当前开发中使用的技术展开培训，将自己优秀的观点表述给与会人员分享。
时间安排：每周五下午的16:00-17:00。要求讲授人员提前准备培训资料。
●中层培训
覆盖范围：本季度工作中表现卓越的普通员工，处于公司中层的管理者。
讲授人：上述人群中全员依次参与。
培训内容：主要从中层管理者的组织能力，执行能力，协调能力，创新力，规划能力，专业技能这几个方面展开。
时间安排：每周三下午的16:00-17:00。要求讲授人员提前准备培训资料，于每周二下班前提报部门负责人，同时及时通知相关的与会人员，使得其提前安排工作时间。
5.3 绩效考核说明
为了提高部门员工的工作成效，特设立绩效考评标准，原则上每月度初1-3日期间提报上月度绩效考评表。具体绩效考核评定根据公司考核方案执行。
考核等级评定表
考核结果为D级：无绩效工资。考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。月度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予降级。员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
度绩效考评表如下：
员工考核量化指标
部门主管考核量化指标
6.会议说明
6.1目的
本说明为规范部门会议流程，梳理部门全体员工的良好精神与工作作风，做到周初早计划，周末晚总结，增强员工的激励，执行行为。
6.2范围
本制度适用于部门全体员工。
6.3规定
1.部门会议时间定于：周一早10:00-10:30
会议地点：会议室
2.部门会要求部门全体人员参加。若因故不能参加者需经部门负责人批准。无故缺席者一次捐助30元。
3.部门会主持人由部门负责人主持，负责人不在时，由直接下属代为主持。
6.4会议内容
包括：
本周预计要做的工作内容有哪些？
上周完成了哪些任务，还有哪些没有完成？
有哪些问题遗留仍没有得到解决？
目前是否有相应的解决方案？
需要哪些帮助？
其他重要的事情公布。
7.请、休、假加班说明
本说明参照公司请休假加班制度执行。
本管理制度自颁布之日起实施。
公司日常管理规章制度 第一章总则 一、为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，特制订以下管理制度。 二、公司全体员工必须遵守本制度及其他相关管理制度。 三、员工应积极维护公司纪律，对于任何违反本规章的行为，都要予以追究 第二章员工行为规范 一、在公司内,全体员工应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。 二、工作中应严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退 三、工作中应认真工作,不允许在工作区内聊天或大声喧哗,不得妨碍他人开展工作。 四、工作时,不打非业务性电话:接非业务性电话时应尽量缩短时间。 五、必须履行对公司机密、业务上的重要信息等相关方面保密义务,不得将公司业务及重要保密信息泄露给他人。 六、员工衣着应当合乎企业形象,着正装上班,禁止穿拖鞋等不雅着装。要保持鞋面千净、卫生,在工作场所不得出现赤脚、不穿拖鞋等不文明现象。 七、女员工不得在工作时间当众化妆,不浓妆艳抹，勿戴过多饰品。 八、举止文雅、礼貌,上班时间保持良好的精种状态,精力充沛,精神饱满,乐观进取 开诚布公,坦诚待人,平等尊重,团结协作。 九、工作中,不拉帮结派、觉同伐异。 十、出入会议室或上司办公室等相关房间,要做到敲门示总，进出间随手关门。 十一、办公桌应素雅、整齐,干净,各类义件存放应注保密,不得随意摆放:室内文件柜文件摆放科学有序,外观整活 十二、除在指定场所,时间外,分公室不允饮食,吸烟。 十三、员工应自觉维护办公场所清洁卫生,严禁堆放或随意丢弃物品,严禁随地吐,倾倒污水和茶渣,保持地面,门,公家具,办公设备等清活整齐。
十四、公司每日会安排值日人员，该人员负责每日早上及中午音乐的播放，早会的召开及公共区域的卫生。如当日值日人员未完成应尽义务，第二日中午休闲水果，由其承担购买。 第三章办公财产的使用和维护 一、每位员工应爱护公司的财产,如有损坏,照价维修或赔偿。公司发放的办公用品,员工须妥善保管,如有遗为自行负责。 二、员工应保证所属办公区域的设备设施完好,做到人走关停所有设备电源。 三、未经人事行政部及上级领导同意,禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公家具办公设备。 四、节约用水、用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除和乱拉线路。若有损坏,须通知行政部进行更换,修理。 五、公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途,若有特殊原因,事先提申请,经批准后为使用。 六、电脑的日常维护由使用者负责，如发现任何异常，因及时向人事行政部反应。 第四章考勤制度 一、工作时间 公司上班时间为每周一至周六，早上9点至12点，下午13点30分至18点。采用单双休休息制度。节假日正常放假，具体安排以实际通知为准。 二、考勤管理 1、员工考勤实行指纹打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到签退，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录。 2、员工应遵守公司作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应及时向上级领导说明原因并征得其同意，事后由上级领导在假条上签字确认。 三、请假制度： （1）病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如
技术中心管理制度 为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。 一、组织机构的划分及职责 1.1产品市场开发研究室: 具体职能如下 1) 国内外相关产品市场调研与分析 2) 综合产品信息分析与研究 3) 课题( 项目) 可行性研究和咨询论证 4) 行业( 产品应用) 发展水平与趋势调研与分析, 对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析 5) 经过市场调查、分析, 挖掘潜在的产品应用领域 6) 收集来自产品应用单位的信息, 提出新产品开发意见和建议 7) 负责编制新产品的研发方案 8) 负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室: 1) 负责研发人事管理制度
2) 对新产品试验进度安排及组织协调 3) 协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4) 负责日常办公、试验物资的采购管理工作 5) 负责新产品的注册报批相关事项, 应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等 1.3专利信息研究室: 负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。 1) 产品行业政策法规咨询 2) 新产品咨询与评估 3) 文献收集、检索与资料翻译 4) 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 5) 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6) 专利商标申报 7) 专利、商标权的维持和转让事务 8) 专利战略制定与组织实施 9) 专利、商标侵权监视与诉讼 10) 专利数据资料的管理与维护 11) 图书资料和期刊管理与维护
企业技术中心管理制度 1 、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度, 在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到白身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁, 危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方
面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。 1 、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要 做到收有记录，支有签字。 2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付 3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。 4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 10、对领导交与的其他事务按规定办理。 为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好
公司日常工作规章制度 第一章考勤管理制度 一、考勤管理规定 （一）、公司全体职员的出勤情况由行政部负责监督，并如实填写《考勤表》。每月31日进行汇总后，交公司财务部作为工资发放依据。 1、迟到：1~15分钟以内的迟到：迟到罚款第一次20元，第二次40元，第三次80元， 第四次160元。不计上限，所有罚款用于公司公共费用支出。 2、凡超过15分钟，60分钟以内的迟到，扣除当日一半工资。 3、迟到60分钟以上四小时以内的按旷工一天计算，扣除当日全天工资。 4、旷工：无故旷工一天者，扣发当事人当日双倍工资。累计无故旷工达3天以上者，从第四天起视作自动离职，不予结算任何工资福利。 5、早退：提前一个小时以内下班者，按早退论，扣款标准与迟到累计计算，下班不打考勤者按早退计算。 6、迟到、早退则无全勤。 7、所有人员当月的出勤记录均以指纹考勤为准， （二）、全体职员必须按时到公司报到后，方可外出办理业务。如因公事有特殊情况不能按时到公司报到的，需提前向部门经理说明原因，经部门经理批准，回公司后在24小时内填写情况说明表，由部门经理签字后送至行政管理人员；销售部外出办理业务的，需使用客户登记电话致电行政部。未经批准不报到者，按旷工论处。 （三）、上班时间需外出办理业务时，须向部门经理说明原因及返回公司时间，批准后方可外出，否则按早退论处。 四、上班时间外出办理私事者，一经发现按无故旷工1天论处，并给予一次警告处分。 五、公司职员外出办理业务，下班前无法赶回公司的须经部门经理批准，并由部门经理通知考勤员。未经部门经理批准者按早退论处，次日补填情况说明表，由部门经理签字，交由行政部。 六、执行考勤的人员徇私舞弊，弄虚作假或包庇他人，一经发现按照对应的处罚规定加倍处罚。 第二章假期管理制度 一、病假 1、职员病假在三天以下（含三天），必须有社区或以上级医院证明（包括医院病情证明或医院病假条）及收费单据；三天以上七天以下（含七天）必须有区、县或以上级医院证明（包括医院病情证明或医院病假条、医生诊断书、病情检查报告等）及收费单据；七天以上的必须要有国家二级甲等医院或以上级医院证明（包括医院病情证明或医院病假条、医生诊断书、入院记录、医嘱单、手术记录、出院记录、相关检查报告单等）及收费单据。 2、病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门经理，由该部门经理通知考勤员打考勤，且应于请假后24小时内补办病假手续，如请病假多天以上且无法到公司补办病假手续的应和同事协商帮助提交材料。 二、事假 1、职员请事假须提前一天填写请假单，交部门经理同意签字后送总经理审核；获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。 2、请假人须将签字后的请假条交公司行政部，事假后返回工作岗位的当天须向行政部办理销假手续。
研发中心 仪器设备管理制度 拟制审核批准受控状态 内控文件 更改记录 版本／次主要修改内容或更改单号更改人日期A/0 首次发放 A/1 依ISO9001:2008标准修订20 A/2 封存设备增加停用日期记录201 配发部门总经理室业务部研发中心生产部品质部采购部财务部仓库 分发份数 3 1 1 1 1 1 1 1 一、目的和适用范围 为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效的运行，结合公司经营管理实际情况，特制定本办法。 本办法对公司设备管理作了较为详细的规范，具体规定了公司设备管理的范围和职责，以及设备投资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。 本办法适用于公司研发中心的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责； 二、设备管理单位 1、负责组建设备维护、维修和管理队伍，做好设备的日常管理、使用和维护维修工作，以及 维修备件的购置计划。 2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。 3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。 4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养 内容等的编制工作。 5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录 的收集、整理和分析。 6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。 三、前期管理 （一）设备立项
1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报 公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。 2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。 （二）设备采购 1、因科研、生产急需启动的一般项目，由研发中心直接组织实施。 2、研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。 3、研发中心凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。财务 部要按要求及时安排付款。 4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后， 方可与供应商签订更改协议。 5、外购设备到厂后，设备管理单位应安排进行妥善保管，保持外包装完好。 6、研发中心组织相关人员进行设备开箱时，各单位应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的 备附件、工具和软件等并做好相应记录。 7、各单位按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、 调试和验收。 8、在设备试运行过程中，各使用单位应做好设备试运行记录，将试运行中存在的问题及时向 研发中心报告，并将信息及时反馈到供应商。 9、设备试运转期间，各单位应及时学习消化设备资料，准确把握设备技术状况。在设备验收时，向研发中心提供设备试用报告，包括与合同、技术协议规定性能指标的符合性、故障情况等相 关内容。 10、设备验收合格后，研发中心须按规定办理设备验收和固定资产入帐手续，并纳入本单位设 备管理。同时对该设备完整的设备资料（包括软件）、设备备品备件进行妥善保管。 11、公司自制设备由设备制造单位负责将设备安装到位，使用单位应作好配合工作，并作好设备试运行记录，向设备制造单位反馈设备运行信息，有权要求制造单位予以整改。设备试用合格，经相关部门验收合格后由研发中心办理固定资产入账手续，纳入公司固定资产台帐管理。使用单位及制造单位要做好设备的日常管理、维修和保养工作。 四、设备资产管理 （一）设备台帐管理 1、经验收合格投入使用的设备由研发中心进行资产编号上帐，填写固定资产标识牌对设备进 行标识管理。 2、研发中心要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物相符。 3、使用单位设备增减、借用（出）或调拨应及时到研发中心办理手续，并及时进行台帐变动。 4、各单位应根据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变更，不能私自处理。 5、各使用单位按研发中心、财务部门要求定期进行实物盘存，对帐物不符的设备应提出书面 报告说明情况。 6、研发中心应根据公司设备分类原则，结合生产实际情况，确定重点管理控制设备，建立重 点设备管理台帐。重点设备是重点管理、重点维护、重点维修的重要对象。 （二）设备停用与报废管理
企业技术中心实验室管理制度 为了保证研究工作的顺利进行，创造良好的研究工作环境，提高实验室的运行质量，特制定本制度。 第一章实验室安全管理 第一条使用剧毒药品，不允许超出规定区域。 第二条仪器使用完毕，按规定步骤及时关闭，以免造成仪器损坏。 第三条非正常工作时间做实验的人员一旦离开，请确认冰箱及带电设备运行正常与否，并请关灯关窗和锁门。 第四条注意用电安全，仪器使用不要过热，注意防火安全。消防器材要放在明显的便于取用的位置，周围不得堆放杂物，严禁将消防器材移作他用。 第五条为了保护实验人员及公众的健康，工作人员应尽量避免实验材料的意外暴露。如有不安全情况或发生事故，必须从速报告，妥善处理。违者必究。 第二章实验室分区域管理 第六条创造友善、团结的人事环境，于人方便，于己方便，互相帮助，取长补短。 第七条不准在实验和公共工作区吸烟，以免危害他人健康和造成火灾隐患。 第八条以各部室为单位，搞好本部室的卫生工作。经常保持实验室及仪器设备的清洁，做到实验室内部陈设整齐美观，有条不紊。同时注意保持公共实验室的卫生，在公共实验室内工作完毕，应及时清理工作区，把实验物品放回原处。如有人遗忘未做，应相互提醒督促。第九条各实验室台面卫生、室内设备、移液器等用品由本室人员自行管理，通常各室备有专用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完毕应调至最大刻度、归架。 第十条不准在实验室看报纸、闲聊、玩耍、做饭、吃东西等；不准在工作期间播放高分贝的音乐，如特别需要，应在征得本实验室其他人同意的前提下，可以听轻音乐。 第十一条除执行参观实验室的任务外，在工作时间不要随意接见非实验室人员，如确实需要接见亲朋，请到接待室去，以免影响他人工作。 第十二条不经允许任何人不得随意使用他人实验用品，以免影响他人正常实验。 第十三条除日常清洁工作和突击性打扫卫生外，实验室每周五下班前进行一次卫生大扫除，除极特殊情况，实验室全体人员都要参加。中心对有关落实情况将不定期进行抽查。 第十四条根据实验室的日常使用情况，每个实验室都设负责人，具体负责管理相应实验室的日常卫生和整洁。 第十五条各研究室主任应带头和督促本室人员（包括各类流动人员）执行实验室的各项有关规定。 第三章实验室人员管理 第十六条技术中心的实验室人员实行全员聘任制。建立固定与流动岗位相结合，按需设岗，双向选择，竞争上岗，逐级聘任的新型人事制度。 第十七条固定岗位人员包括实验室管理与服务人员、实验室优势学科的带头人及主要科研人员。其聘任范围立足中心，面向全院，必要时可引进国内外优秀中青年农业生物技术研究人才及经验丰富的实验室管理人才。 第十八条实验室的流动人员根据实际情况可采取多种管理方式。一是是相关领域的科研人员可自带项目来实验室进行研究工作；二是可聘请部分国内外知名专家、教授作为重点开放实验室客座研究员，直接主持开放课题的研究工作。 第十九条来我单位完成学位论文以及其他的流动实验人员，进入本实验室还应遵守实验室的流动人员管理制度：
日常行政管理制度 总则 为营造良好的公司氛围和办公环境，促进各成员工作的积极性和自觉性，贯彻“味尚商贸”艰苦创业的奋斗精神，和“客户至上”的经营理念，体现团队价值和打造个人理想平台，确保公司各项工作的顺利开展，制定本制度，请各部门人员严格遵守。 奖惩原则：“奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后”；做到有功必奖、有过必罚。 一、考勤制度 1、上班时间：上午8:30至下午18:00（其他时间视工作进度自行调整），午餐时间为12:00—13:00，晚到按迟到处理，提前离开按早退处理。每周六、周日轮休，法定节假日按国家规定放假；若因公事出差，则视具体情况而定。 2、无故迟到或早退5~30分钟，按10元扣除；迟到或早退30~60分钟，按50元扣除；迟到或早退1个小时，按缺勤1天计算，扣除当天基本工资；无故缺勤1天，扣除3天基本工资，无故旷工3天视为自动离职。 3、设立全勤奖，每月核算出满勤的，奖励该员工100元； 4、每日早会时间30分钟，主要由各部门总结前一天工作，安排当天工作，讨论并处理相关问题，并由总经理提出工作指示，如因无故缺会者，扣除10元进行处罚。
5、公司每周一次总结会议，会议时间定于周五下班前，如因无故缺会者，扣除50元进行处罚。 6、如非故意，可能出现迟到、早退、缺勤的，应及时向直接上级作出申请，条件允许的，拍照取证报予上级主管，交公司核定。 7、公司驾驶人员、跟车人员的下班时间，根据物流情况可作临时决定，考勤由物流部统一处理。 二、加班、调休、请假规定 1、法定假日不建议任何部门加班，如需加班，请填写“加班申请表”，报审（总经理/董事长）。批准后将加班申请表交到行政部，以备查验。 2、一般例假日，销售部自行到公司办理工作相关事宜的，不计算为加班。 3、公司安排的拓展、培训活动，属于福利活动，不视为加班。但员工可自由选择参与。如报名人数未达成标准人数，将取消活动。 4、加班后应尽量在2个月内安排进行调休，包含事前安排及事前请假后调整为调休情形。 5、行政部应于每月考勤表中，体现当月的实际考勤记录。包含请假、迟到、早退，当月/年度累计加班记录，当月调休记录，实际上班日数记录。 6、每人每月请假不得超过3天，如遇病假、婚假、产假、丧假等情况，按国家规定执行，并附加证明，如没有依规定附加证明者，一律以事假方式处理。
工程技术部内部管理制度 一、工程技术部各种会议纪律管理规定 1.管理的目的： 规范会议纪律，提高会议效率和质量。 2.适用范围： 适用于工程技术部召开的各种会议。 3．管理规定： 会议组织者应将会议议题、时间、地点、参加人员等提前通知与会相关人员； 与会人员应按时到达会议现场并按要求进行签到，不允许迟到或未经批准不参加会议； 与会人员不允许早退； 开会前，应把所有的事务办好或安排妥当，会议期间不允许离场，与会人员若有紧急事务需要处理，应向会议主持者提前请假并经同意后方可不参加会议或离开会议现场； 会议过程中，应保持会场的秩序，不许窃窃私语，手机保持关机状态，不允许谈论与会议内容无关的话题；
与会人员在汇报工作时应本着客观、真实的态度，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要； 会议中涉及的保密内容，不允许向保密范围以外人员透露； 会议期间鼓励与会人员积极主动提出合理化建议； 会议结束后会议主持者应安排关闭门窗、灯具、空调等并整理打扫会议现场。 4．奖罚措施： 如违犯以上纪律管理规定的，每违犯一次罚款5元； 若积极主动提出合理化建议并被公司采纳的给予20元及以上的奖励。 二、现场办公区域电话机、打印机、电脑使用管理规定 1.管理的目的： 节约管理成本。 2.适用范围： 适用于公司制度以外的现场办公区域的电话机、打印机、电脑使用管理。
3．管理规定： 严禁外部人员使用办公区域内的电话机、打印机、电脑，电话机、打印机由全体人员监督管理，电脑由责任人进行管理； 电话仅限于办公使用，严禁工作内外电话聊天、拨打私人电话；4．奖罚措施： 如违犯以上管理规定的，每违犯一次对相关人员罚款10元； 对积极揭发违犯以上管理规定的员工，每次奖励20元。 三、工程质量管理制度 1.目的： 使项目的工程质量符合国家、地方和公司等有关规范、标准及合同要求。 2.适用范围： 适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 3.质量控制组织架构与职责：
工程技术研究中心管理制度汇编 为了规范湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，根据《常德市工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心专家指导委员会意见，特制订本管理条例。 一、总则 湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在湖南飞沃新能源科技有限公司，并作为工程研究中心的主管部门。 二、管理体制 1．实行专家指导委员会下的中心主任负责制。 2．工程研究中心设主任1名，副主任1名，主任由工程研究中心总负责人担任，副主任由（）担任。工程研究中心实行主任负责制。中心主任对工程研究中心的日常技术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。中心副主任协助主任管理某个方面的工作。 3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目工程研究中心的管理。办公室设主任一名，由工程研究中心主任任命。 4．工程研究中心设立专家指导委员会，专家指导委员会由国内外在岗技术、工程专家和管理专家组成。 专家指导委员会的主要职责： 专家指导委员会设立主任1名，副主任1名，委员4人。 5．工程研究中心下设职能部门，职务部门下设技术小组，其主要职责是以公司发展方向为主导，配合研究开发。 三、建设与研究经费 1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，湖南飞沃新能源科技公司依科研计划购置相应设备。 2．工程研究中心设立开放基金。 3．工程研究中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。 4．工程研究中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。 四、研究人员
广东XX科技有限公司 日常管理制度 为了规范公司的日常工作秩序，树立良好的公司形象，提升工作效率，特制定以下考勤管理制度和日常行为规范。 一，考勤管理制度 1、工作时间 1.1公司实行每周六天工作制，周一至周六，每天8小时。 1.2工作时间为上午8：30-12：00；下午1：30-5：30。 1.3如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的加班工作安排。 2 、迟到 2.1超过规定上班时间10分钟以后才到，视为迟到一次。 2.2迟到10分钟之内，不扣款，但会口头警告。 2.3迟到10~30分钟之内扣工资15元。 2.4迟到1小时以内扣工资30元。 2.5迟到超过1小时且未请假者，扣除当天工资。 2.6当月连续迟到3次或当月累计迟到5次以上者，扣除1天工资。 3 、早退 3.1未经批准早退15分钟以内按旷工半天处理，扣除当日半天工资。 3.2未经批准早退30分钟以内按旷工一天处理，扣除当日全天工资。 4、旷工 4.1未请假或假期届满未续假擅自不到职者，均当旷工处理。 4.2旷工不足半天算半天，扣除半天工资；旷工一天扣除全天工资。
4.3连续旷工三天或当月累计旷工达三天以上者，解雇处理。 二，日常行为规范 1，严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假或出差需提前写好请假条或出差单，经批准后方可离开，特殊情况可电话告知但事后需及时补办手续。 2，维护公司利益，爱护公司财物，严格按规定使用办公设备，节约使用纸张，优先使用废纸，节约用电用水，下班前随手关窗，断电，锁门等。 3，保持办公室内工作环境和工作台面的整洁有序，严禁乱扔垃圾，杂物。未经允许不得擅自挪用他人的办公设备、办公用品、工作文件和其它相关物品资料。4，上班期间严禁在办公室内嬉闹喧哗，严禁做与本职工作无关的事，一经发现严肃处理，屡教不改者解雇处理。 5，上班期间需保持手机畅通，保证工作沟通顺利进行。会议期间要求手机调至静音状态，并做好会议记录，严禁私下开小会。 6，穿戴得体，女性不得穿超短裙和吊带装，男性不得穿背心和短裤。接待来访客人时言行举止要得体，不卑不亢，接听和拨打电话时要使用文明用语，严禁用公司电话私聊。 7，严禁利用公司电脑等资源干私活，一经发现立即解雇。 8，保守公司秘密，严禁对外泄漏涉及公司经营管理、资金、产品单价和核心技术等方面的信息，一经发现严肃处理，情节特别严重并给公司造成重大损失者将依法移交公安机关查办。
Xx股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。 总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 技术创新发展规划 一、指导思想
深入贯彻实施"科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。 二、基本原则 一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。 三、主要目标 1、强化研发机构建设：2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设，2014年前建成省级企业高新技术研发中心。 2、研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。 3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作，积极开展产学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1项。 4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上，其中70%以上用于研发中心。 5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。自主知识产权率达到70%以上。 四、技术创新的对策与措施 1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。 2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。 3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。 4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。 5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。 新产品开发管理 一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。 二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产
企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。
第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。 4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、
生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。 第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。
公司日常工作管理制度（试行）
为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度（范围：适应于公司全体工作人员） 一、员工责任 1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。 3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。 4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。 7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。 8．员工应互相尊重、团结合作。 9．员工应尊重领导、服从管理。 二、员工日常工作生产秩序管理制度 1.遵守岗位职责。 2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假 3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人 4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一 起抽烟、聊天。 5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。 6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。 7.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不 准在车间内吃任何食品。 8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。 9.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保
证整洁，严禁涂改，注意安全和保密 10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责 人许可 11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。 12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不 准置员工不理不睬。 13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程 操作,不得影响工作的顺利进行。 14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度, 违者按相关条款处罚。 15.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、 观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。 16.员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必须自觉 做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。 17.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并 配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 18.生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。 19.上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下 班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。 20.车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。 21.车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应 及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。 22.上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追
技术中心管理制度 一、企业技术创新战略与规划的实施事情，包括企业技术创新战略的制定与调整，年 度打算的制定与实施（涉及企业隐秘可作技术处理）。 二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。 三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本事情、技术中心组织建设（内 部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行事情等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权爱护、技术创新投入制度及执行事 情等）、合作创新事情（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。 四、企业技术创新活动开展事情，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新事情、资源综合利用、节能落耗、清洁生产等创新事情。 五、企业信息化建设事情。 六、其他有特色的工作事情。 技术中心治理制度（二） 1、全面治理中心的各项工作，负责编制中心工作打算和进展规划。 2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。 3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置打算和维修打算；并组织实施。 4、负责中心的日常治理工作，保证校园络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 5、仔细抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； 6、依照中心工作，对人员进行调整和分配。 6、领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。 7、完成学校领导交办的其他工作。 技术中心治理制度（三） 1、教育技术中心主任岗位职责 ⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； ⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和进展规 划的制定及降实； ⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； ⑷完成领导交办的其它工作。 2、教育技术研究人员岗位职责 ⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑵负责多媒体教材、课件制作室的治理； ⑶参与多媒体教室的建设及维护； ⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、收集及治理； ⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； ⑹参与各类多媒体教学的指导工作； ⑺完成领导交办的其它工作。 3、教育技术应用人员岗位职责 ⑴负责教育技术中心设备的日常维护； ⑵负责多媒体教室的建设及维护； ⑶参与电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑷配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作； ⑸参与各类多媒体教学的指导工作；
工程技术研究中心管理制度 目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。第一条：员工行为规 一、中心员工应当模遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社 会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。 二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、 文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。 三、严格执行下级服从上级的组织原则。对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无 条件、坚决地服从。如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。 四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。 五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人 举报，也可直接向中心主任反映。 六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。 七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。 八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。 九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在 中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。 十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结，进入中心必须佩
戴上岗证。按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。 十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。 第二条：招聘制度 一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否 超出人员编制。 二、在编制围，如有职务空缺，则由行政部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由行 政部经理批准。 三、根据招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次的不同而选择不同的招聘方式和渠道，主 要是通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息、定期或不定期举办的人才市场招聘以及直接到各高校进行招聘。 四、中心办公室本着“公开招聘、择优录取”的原则，将对所有应聘人员资料进行初步筛选， 并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由中心办公室通知初选合格的应聘人员参加面试或笔试。 五、凡通过中心各项应聘合格人员，在录用后均应与中心签订劳动合同书，成为合同制职工。 六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签订正式劳动合同及办理有关手续。 七、凡被录用人员应按指定时间、地点及部门办理有关手续并交纳有关费用。 八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必须与中心签订承诺协议书。 九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理有关手续并交纳相关费用：（1）年龄不满 18周岁者；（2）有犯罪记录，受过行政拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或作过处理出中心者；不适宜在本中心工作者。
办公室日常管理制度 第一条员工应严格遵守考勤签到制度，准时上班按时下班，时间按9：00-17：30执行。 第二条上班后不得外出吃早点或办私事，需要须征得直管领导允许，午休后应准时上班。 第三条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。 第四条员工上班时必须统一服饰，着装整洁、得体，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。 第五条办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短。 第六条上班时间内不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。 第七条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁；部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁； 第八条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。 第九条工作午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外. 第十条下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，午餐期间关闭应关闭显示器和电灯；公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜，关窗、锁门后方可离开。 第十一条遵守保密纪律，保存文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十二条文明用厕，节约用纸，注意保洁。 第十三条爱护公司财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。 第十四条日常办公采购由采购部门及采购人员填写办公采购申请表，报总经理签字审批后到财务处领取采购资金；采购完毕做好采购记录表，提供采购小票及发票。 本制度自发布之日起执行 二〇一一年十月十四日