S W O T分析图
ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。上表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。
SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略，如上图所示。
ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。
ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。
ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。
ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。
SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。
swot分析图内部对达成目标有帮助的 1、师范类毕业，有一定的教育 教学理论基础。 2、从大学开始就从事于学生有 关的社会实践，大学四年有辅 导xx的经验，并且有在禅 城多家小学实习的经历，对小 学生的心理比较了解。 3、热爱教师职业，对教育充满 信仰。 4、语文基础知识牢固，易于接 受新知识，乐于尝试新方法。优势分析 如何用每个优势 1、将学习的教学理论运用到实 践中。 2、把实习、辅导过程中学到的 运用到工作中 3、将对教育的热爱投射到学生 身上，平等地对待每一个学生
4、学到的语文知识毫不保留地 教给学生。对达成目标有害的 1、经验不足，还缺少一些切实有效的管理和教育方法，对于担任班主任- 职感觉有些吃力。遇到不同的繁杂问题时，容易茫然无措，找不到很好的解决方法。 2、对教材研究不够透彻，讲的内容较多，较繁琐。 3、个人脾气比较急和冲，做很多事情之前缺乏深思熟虑。劣势分析 如何停止每个劣势 1、积极参加各项培训 2、虚心向师傅学习请教班级管理和教学方面的知识。 3、每天列一个事务表，事情的轻重缓急分清楚，并列表。 4、多听课，看看其他有经验的老师是如何处理的，学习别人成功的做法。 5、做事情之前要三思。 外部机会分析威胁分析提供哪些机会如何抓住机会有哪些威胁如何抵御威胁 1、教师待遇越来越好，教师 1、将年轻转化成机遇，积极 体制越来越完善；社会对不倦求知向学，虚心请教， 教师地位的尊重程度逐渐在实践中积累经验并形成 加强，形成尊师重教的风白己的教学特色。 气。 2、认真写好学校每个月布置 2、作为新教师，学校充分关的读书笔记，在读有关教
注，寄予厚望，有很大的学书籍中收获感悟。 进步和发展空间。 3、认真备好每一节课，胸有 3、教育局、学校努力创造大成竹地去上课。 量的学习和锻炼的机会， 使我们不断有新知识和教 学方法的补充。 4、网络化的时代，信息畅通， 可以很方便地享受国内外 的专业培训。 1、竞争压力大，来白学校和家长的高要求。 2、学校生源差，大多学生是外来务工子女，家长为了生计，无法顾及孩子的学习。 3、时代的发展，学生思想变化太快。 4、同资历老师较多，竞争优势不明显。 1、积极与家长沟通，争取得到家长的支持和配合。 2、不断充实白己，做到活到老，学到老。
ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。 ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。上表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。 SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO 战略、ST战略和WT战略，如上图所示。 ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。 ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。 ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。 ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。 SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。
内部环境 个人 swot 分析图 外部环境 优势 S（Strengths ）劣势 W(Weakness) 1、毕业至今车间担任技术员工作，基层工1、管理方法倾向于粗放式管理，没作经验充分。形成自己的一套管理方式与理念。 2、从事过车间生产、设备、工艺、质量、2、工作计划性不强，工作时基本着安全管理工作，车间各工作之间协调能力较眼于处理眼前的问题，很少对工作进强。行一个长期的计划。 3、?责任心较强，有吃苦精神，能够坚守现3、业务工作不是很精通，对于各种场工作技术、管理上的问题，精通程度不够，4.经历过多个车间领导，能吸取比较各领导判断解决问题时不够准确。 好的管理方式。 4 对待基础工作方面专注程度不够，5.?? 对车间现场操作人员的脾气秉性比较坐不住板凳，不能很细致认真的完成熟悉，了解车间操作人员想法，管理时能带一些基础工作，造成车间基础工作水入操作人员的想法，进行管理时能因人而异平不高。 采取多种方式能与现场操作人员融为一体。5、不善于做总结工作，一项工作或6.语言表达能力较强，工作时能准确表达出一段时间的工作完成后，没能做细致自己的想法。的总结工作，导致一些技术、管理问 题重复出现，造成被动局面。 6、执行力不强，做事拖拉，不够雷 厉风行，总是拖到最后时间才紧急处 理。 7、与人配合工作能力较差，一些工 作习惯自己解决，遇到需要与人配合
时，往往效率低下，甚至因为工作问题造成同事间关系紧张。
机会 O（ Opportunities ）1．?目前车间在设备管理上还存在一定不足，改进余地比较大。 2．工厂重视本年度车间回料添加项目，在这方面下工作，成绩可量化。 3．工厂重视年轻员工的考核与培养，在个人学习进步方面可给与一定帮助。4．?工厂中层领导年龄结构偏高，在 可预期的未来，个人有进步空间。 SO 组合WO 组合 1．利用基层工作经验丰富、了解检修人员1．改善工作作风，建立细致、认真、特点等优势，发挥合力，尽快提高设备管理雷厉风行的良好工作作风。 水平。2．借助工厂重视青年员工培养的机2．总结历年回料添加工作中存在的经验与会，提高业务水平，将业务做精。 不足，完成本年度回料添加工作。3、利用工厂管理标准提高的契机，3、学习、吸收之前各领导优秀管理经验，提高自身工作水平. 应用在车间管理中，为将来步入新岗位打基 础。 4、利用好在职研究生这次进修机会，努力 提高自身理论水平，并将所学知识应用于现 场实际生产中。 5、结合自身工作特点与目前工厂中层领导 年龄偏高的特点，定位自身发展方向，并进 行努力。
附件3： 大学生职业生涯规划书 姓名： 所在学院名称： 专业及班级： 参赛者联系电话： 参赛者电子邮件： 目录
总论（引言）……………………………………………………第一章认识自我 1.个人基本情况…………………………………………………… 2.职业兴趣…………………………………………………… 3.职业能力及适应性…………………………………………………… 4.个人特质…………………………………………………… 5.职业价值观……………………………………………………第二章职业生涯条件分析 1.家庭环境分析…………………………………………………… 2.学校环境分析…………………………………………………… 3.社会环境分析…………………………………………………… 4.职业环境分析……………………………………………………第三章职业目标定位及其分解组合 1.职业目标的确定……………………………………………………2职业目标分解组合……………………………………………………第四章职业岗位能力认知 1职业总体认知……………………………………………………2具体岗位认知…………………………………………………… 第五章具体执行计划 1近期计划……………………………………………………2中期计划……………………………………………………3远期计划……………………………………………………4具体路径……………………………………………………第六章评估调整 1评估标准……………………………………………………2职业调整……………………………………………………结束语……………………………………………………
如何利用思维导图进行SWOT自我分析[实战详解] 现在我将利用思维导图这套思维工具，对我们自身(自我)做一次SWOT分析。 首先，我们需要了解什么是SWOT分析。 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 了解完什么是SWOT分析之后，我们即将开始进行今天的主题——如何利用思维导图进行自我SWOT分析。 [准备] 在这里我们先简单回想一下关于思维导图制作的7个基本步骤： 简单概述为：1.白纸中心绘制 2.画中心图像 3.使用颜色 4.分支连接 5.分支弯曲 6.使用关键词 7.始终使用图像。 然后我们再检查一下所需要的工具是否齐全： 包括：1.白纸 2.彩色水笔 3.你的大脑 4.你的想象。 如果一切都准备完毕之后，现在跟我做一个动作“摸摸你的头”，拍一拍看看大脑今天有没有在家…… [开始制作] （1）首先我们先将事先准备好的白纸，横向铺到桌面上。有朋友可能就要问“可不可以纵向铺呢？”，答案是否定的。这里我们强调一下，白纸要横向铺，是因为这样可以放大左右间距，放大视野，有利于思维的发散。
DIY 手 工 艺 品 战 略 分 析 报 告 班级： 姓名：
DIY手工坊简述 在物质文明过于充盈，生活节奏过于紧凑的今天，我们不尽会怀念“手工时代”带给我们的惬意，满足和快乐，憧憬一家人围坐包饺子，打毛线的和谐亲情；小时候一起玩泥巴的童颜；或者还有情侣一起教孩子搭积木时的甜蜜。当今社会当工作剥夺了和家人一起围坐看电视的快乐，当应酬打败了家里一日三餐的规律，人们则更加渴望“和谐”家庭，“和谐”社会，但现在习惯了机械生产的我们却想不出我们的手可以做什么，怎么做，于是，DIY经济火热升温，并因此成为新的淘金地。对消费者来说，是将自己的创意变为现实，体验创造的快乐；对创业者来说，则在尝试全新的创业方式。DIY则提供给我们一个媒介，让我们在和父母，情侣，儿女DIY的时候感受“亲情”感受“和谐”。DIY让我们自己动手，挑战自我，发挥创意，自我体验，感受成功的喜悦，体验手工的乐趣；它在过程中给予人的满足则更重要。工业化生产的确已经日臻完美，越来越多的人已不可能也没必要去掌握旧日能工巧匠的手艺了。毋需自己动手做，却总仿佛缺了些什么，就象缺少了运动，人就是这么怪，需要新近自然，需要运动劳作，需要在运动劳作中享受生活的乐趣。这，是DIY又一高层次的追求 一、ＳＷＯＴ分析 １、优势分析 本店DIY手工产品富有创意，代表这标榜大学生的流行风格。本店饰品、素材价格廉价，大多产品拥有独一无二的创意本小店的产品会成为他们不二选择。我公司将充分发挥低成本的资源优势，不断提高本店产品的丰富性，提高竞争力。本店产品样式齐全，能够满足不同消费者的不同需求。本店除了提供DIY素材、让顾客充分发挥想象亲手制作之外，还提供DIY课程。我们会定期安排免费DIY课程的教授，进行手把手的教授，帮顾客解决DIY制作中的疑难问题。大学生空余时间较多市场空前广阔；手工制作品日趋个性化受大众喜爱；易携带受广大消费者的欢迎。目前市场上暂无竞争对手市场的全部份额有待我们去占据，我校手工作品这块大“肥肉”还没有被众多的商家发现，只有零零点点的几个同学摆地摊不具有固定性。所以可以减少与竞争者在价格广告分销渠道和策略等方面的厮杀，可以实现成本优势。①本店目标市场庞大，因为人人都要做手工，有手工就会有目标市场，手工有多少，市场就会有多大。大部分行业品牌多，同行竞争压力大市场开发过剩，利润空间狭小。只能做单一的产品营销。情感休闲消费市场同质产品太多，价格竞争压力大利润被摊薄，没有其他辅助服务，盈利范围窄。再加库存压力常常叫经营者喘不过来气。属行业过于成熟，没有持续发展的余地。但DIY是一个刚刚起步的行业，这是一股潮流，是一股趋势。所以。目前，在商业街还没有竞争对手。产品独特，没有同类竞争，属情感休闲消费，利润空间大，另外还有多种辅助服务利润。有很强的可持续性和发展前景，属全新阳光产业。②普通礼品店新品推出速度慢，推出的面不宽，手工礼品，有无限扩大的空间基础，新产品精美、紧跟时尚，不断推陈出新。好卖销得快，而且可以退换货，没有库存风险，有很强的可持续性和发展前景。阳光城拥有的大学生众多，新奇的卖品往往能吸引大学生的目光。既能体现独一无二，又能充分表达情感，手工DIY是不二的选择。③本店成员都是大学生，所以对大学生的喜好非常了解。大学生既是一群消费能力固定的群体，又是消费能力不高的群体。现今一些饰品店中部分产品的价格往往贵到离谱，超出学生消费能力范围，并且购买性价比不高。本店已经考虑至此，所以为了满足大部分大学生的需求，在价格上会尽可能适当。 ２、劣势分析
S W O T分析图
ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。 ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。上表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。 SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略，如上图所示。 ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。 ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。 ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。 ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。 SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。