岗位竞聘管理方案
为进一步完善公司管理制度，建立公司发展要求的人力资源管理体系，
鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神，加强对在职人员的监督、考核机制。并通过竞聘上岗机制，优化人力资源配置，建立内部竞聘管理体制，也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。
一、目的
1.优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作绩效。
2.增强员工的竞争意识和管理人员的危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，回
报靠贡献”的新观念。
3.为公司和员工双方均提供了双向选择的机会。
4.公司通过竞聘上岗，发掘适应通公司发展需要的人才，在员工中建立起努
力学习专业知识、专业技能的良好氛围。
二、基本原则
公开、公平、公正的原则。
三、竞聘岗位申请
根据项目的岗位及人员编置，在管理岗位发生缺编时，由项目提出管理岗位竞聘申请，填写〈〈管理岗位竞聘申请表》，经总经办领导审批同意后，由行政部负责组职岗位竞聘工作。
四、发布信息
行政部进行正式发文，将竞聘岗位的信息向所管辖项目发布，发文主要内容包括：竞聘的职位、数量、竞聘的程序及时间等。
五、报名
1、员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿填写〈〈员工竞聘上岗
申请表》报至行政部。原则上，为鼓励员工积极争当管理者，优化人力资源配置，凡符合竞聘岗位条件的员工，均可参加竞聘。
2、每个参加竞聘的员工只能填报一个职位志愿
3、主管及以上级别参加竞聘的员工需提交〈〈岗位竞聘报告》至行政部,
竞聘报告的内容包括：
1）竞聘人员在过去半年到一年内的主要工作业绩，需要列出具体工作内容和工作成绩、效果。该项内容需经所在项目项目经理（公司级别由总经
办）的签字确认。
2）克聘人员对克聘岗位的认识，如果克聘成功，准备如何开展工作，准备达到什么样的工作效果。
六、资格审查
1、行政部收集到员工的竞聘上岗申请后，依照〈〈岗位说明书》中的要求
对其学历、专业、工作经验等进行资格审查。不符合条件的，不得参加竞聘环节。
2、以下条件、任职资格要求通过方可进入竞聘流程，不通过直接失去竞
聘资格。
任职资格要求的内容参加竞聘人员的情况与条件
学历超过任职资格要求的，可直接参加克聘环节。达到任职资格要求的，可直接参加克聘环节。达不到任职资格要求的，不得参加竞聘。
专业符合专业要求的或者没有专业要求的，可直接参加克聘环节。
不待合专业要求，但属于相关专业的，可直接参加克聘环节。
达小到专业要求的，小得参加竟聘。
本公司工作年限
在公司工作满二个月（含二个月）以上的，可直接参
加克聘环节。
工作经验超过工作经验要求年限3年以上的，可直接参加克聘环节。
达到工作经验要求或者超过要求3年以内的，可直接参加克聘环节。
达小到工作经验要求的，小得参加竟聘。
绩效考核过去12个月绩效考核有9个月均在90分以上的直接参加克聘环节。
过去绩效考核有任意3个月均在90分以下的不得参加竞聘。
特殊要求
性别、年龄，有一项不符合的，不得参加竞聘上岗。
七、竞聘演说
1、班长、副班长、领班级别管理人员在本部门内进行竞聘演。
2、主管、副主管级别管理人员在本项目内进行竞聘演。