X X X X X X X 有限公司展会管理制度
********有限公司展览管理制度
目录
一、参展人员组织架构图
二、展览会各工作组职责
三、适用范围
客户接待组
展台工作组
信息组
设备组
资料调度组
二、展览会各工作组职责
1、总负责
对展览会的全过程负责，包含从筹备、实施至结束进行总控制。总体协调展览会期间各方面的工作以及现场处理展览会期间发生的各种重大问题。
2、执行助理
负责协助总负责人具体规划的各项工作，下达落实各方案并监督实施。负责检查、督促各项工作的进度，并定时将进度汇报总负责人。
2责任组
由客户工作组、展台工作组及会务工作组的负责人组成职责为协助总负责具体实施各项工作例如设备筹备、调试、撤展、
展台设计搭建、资料礼品准备、广告宣传、展期客户接待等工作。
3责任组执行秘书
工作。4客户工作组
负责讲解资料的编写、参展人员技术培训、邀请客户、展览
会期间的客户接待、客户及竞争对手信息收集、技术汇报会、新
闻发布会等。开展后的工作重点转移到客户接待上一切工作均
围绕此进行。
(I) 客户接待组
编写各参展产品的讲解材料于参展人员出发前提前三周完
成。
对参展人员进行产品知识培训。
编写、修订各参展产品的展板内容。
督促当地代表处提前邀请客户。
确定是否需要举办技术汇报会如有需要则负责与此相关的一
切事宜时间、地点、内容、主讲人、翻译等。
确定是否需要举行新闻发布会。国内展新闻发布会的一切事宜
由广告部负责海外展由广告部或当地代表处负责。
展览会期间的现场讲解。
(II) 信息小组含市场考察人员
开展前设计、制作完毕各类信息表格客户签到表——客户填
写、重要客户会谈信息登记表——参展人员填写。
收集展会期间的每日客户签到信息和竞争对手信息等。
展会期间每晚督促客户接待人员填报当日的重要客户信息登
记表。
除日清日结外展会结束后对所有客户信息、竞争对手信息及
相关资料进行分类整理及分析于展会结束后1周内整理完毕并
提交详细的信息分析报告给海外市场部信息交市场策
划部信息
中心录入、存档。
信息小组中的市场考察人员工作重点是负责当地市场的调研
及收集竞争对手的信息于展会结束后一周内每人须将内容详
实的考察报告交展览部。
5展台工作组
负责参展设备的准备及调试、展台设计施工、展期资料礼品
调度等工作工作重点是展览舞台的搭建。展台工作组是为了保
证客户工作组顺利完成展期客户接待任务而提供服务的小组。开
展后展台工作组的设备调试人员并入客户工作组共同承担客
户接待讲解任务并服从客户工作组的统一调度。
(I) 设备小组
参展设备的准备、组织、协调、生产。
运输前参展设备的联调。
参展设备的现场安装、调测、维护。
撤展及清退设备。
(II) 资料礼品调度小组
负责展前资料、礼品的分类保管以及展期内展台、会议室等
地点的资料、礼品供应。
(III) 展台、摄影小组
斟选展台设计方案及选择施工单位为价格谈判提
供专业技术
指导。
监管展台搭建施工。
展览会期间的相关美工工作。
展览会场以及其他重要场合的摄影、摄像。(IV) 运输小组
负责所有展览设备、资料、礼品等的运输。
负责与展览有关的报送、清关以及保险等事项。
保证开展前将展品运抵展馆展后将剩余物品运返公司。
6会务工作组
负责参展人员的财务、交通、食宿、药品提供及组织大型招待
会。
编写礼仪方面的培训材料并对全体参展人员进行培训。
统一定制参展人员的服装。
负责所有有关展览的财务管理含现金管理及报帐、补贴发放
等。
交通及住宿的安排包含往返机、车票的预定及住宿点的预
定。
负责对外联络及外事手续。
负责集体就餐时的订餐工作。
车辆租用、安排通信工具。
负责礼仪小姐及会客室的管理(客人接待、名片收集、重要客
人导引、茶水供应)。
负责提供公司参展人员名单、住房、电话号码表。
负责提供常用的药品。
四、参展方案的决策
所参加的展览通常为大型综合性电信展及有影响的专业电
信展。
1、《公司年度参展计划》的制定
1展览部在上年底提供下年度展览信息由市场总部、产
品部、营销工程部、海外市场部集体讨论进行参展决策决策
参加哪些展览会。
2在上述步骤完成后由市场宣传部负责人在本年底签发公
布《公司年度参展计划》。
2、每项参展方案的决策
1参展方案决策
对于每项具体的展览展览部完成前期工作(预定展位、预付
款等)后拿出参展方案规范的初稿并召集相关部门讨论、修改、
确定参展方案。
I参加讨论的相关部门
国内展市场宣传部、市场策划部、产品部、营销工程部、市
场技术处——提前3个月讨论。
海外展市场宣传部、市场策划部、海外市场部、产品部、市
场技术处——提前56个月讨论。
II决策内容包括
确定参展设备及其主题和重点确定参展产品和演示功能。
确定资料、礼品的种类及数量海外展要确定运输最后期限(提
前23个月)。
确定展台设计风格与展台装修预算。
确定配合展会的宣传方式及责任人新闻发布会、技术讲座、
现场广告牌、媒体广告等。确定华为人报、华为技术报上的宣
传方式及责任人。
确定客户邀请方式寄邀请函、重要客户邀请及规模客户
群、数量确定责任人。
确定参展的人员及规模各产品部、中研中试部、用服指定专
人负责。其他人员由展览部于决策会后与各相关部门联系派人。
参展人员的配备根据本制度第三条参展人员组织结构图及展览
会各组工作职责。
确定展前培训公司介绍、产品技术培训展览注意事项培训
外语培训等的时间及责任人。
确定展览会总负责——大型展览会由总裁或其授权人确定
中小型展览会由市场部总裁确定。
2《参展方案》签发
展览部在上述决策的基础上定稿《参展方案》报公司营销
管理委员会审批通过由市场宣传部领导签发。大型国内展提前3
个月签发中型国内展提前2个月签发海外展提前5个月签发。
所有工作的实施依据<<参展方案>>展开。
五、展品准备
展品包括设备、资料、礼品等筹备完毕后一起运输到展馆
现场。
1、设备筹备
总协调——展览部负责
下单——商务部负责
大型国内展提前3个月
中型国内展提前2个月
海外展提前5个月。
生产——西乡生产总部负责设备生产期1个月。
中研部借用设备——中研计划处负责。
中试部借用设备——中试计划处负责。
设备联调——展览部组织西乡计划调度处协助联调期一
周。
2、资料筹备
总协调——展览部负责。
产品彩页资料——产品部指定责任人编写、修订资料部负
责协调。资料部应定期修订所有中、外文产品彩页资料定期淘
汰更新旧资料。跟踪新产品开发动向及时出版新资料。
汇报提纲、公司年报——市场宣传部制作。
华为人报、华为文摘——华为人报编辑部制作。
华为技术报——华为技术报编辑部制作。
资料直接领取数量少——由展览部从发行科领取库存的
最新版资料。
资料申购数量大——提前运输日期1个月由展览部填写申
购单申购。3、礼品筹备
总协调——展览部负责。
方案提供——展览部、行政采购部负责。
文案设计——展览部采用公司设计师方案稿酬500元
或设计公司负责。
方案审核——市场宣传部负责。
礼品制作——礼品供应商负责。
携带方式——随展品一同发运或安排参展人员随身携带。
4、运输安排
1发运时间——国内展提前23周海外展提前2 3
个月。
2国内展
发运方——西乡货运处。
到货地——展览会所在地的办事处仓库。
货品运到展馆——展览部负责当地办事处货管员协助。
撤展后运回西乡——当地办事处货管员负责。
3海外展
进出口部负责展品的运输、清关、提货、回运。
5、参展人员随身携带的物品会务用品、办公用品、药品等
物品准备——展览部负责。
物品分发——展览会务组负责
展后收集带回——展览会务组负责。
6、展后设备清退
由展览部负责。
六、展台装修
1、确定展台设计方案及展板、广告等设计方案
1展台设计方案
参展设备确定后即开始准备展台设计方案由展览部总协
调。
展台设计素材提供——展览部设计师负责收集历次展览会
上华为及其他公司优秀展台设计照片建立并定期整理
优秀展台
设计档案在参展方案决策会上提供给与会者讨论以确定展台
设计风格。
方案提供——设计公司、展览部采用公司设计师方案稿
酬2000元。
方案评审
国内展由产品部、广告部、营销工程部相关专人员进行评审
评审结果上报本次展览会总负责人。
海外展由海外市场部、产品部、广告部、市场宣传部相关专
业人员进行评审,评审结果上报本次展览会总负责人及主管海外市场
的公司常务副总裁。
方案细化修正——展览部负责
海外展提前23个月确定
国内展提前1个月确定。
2展板方案设计及制作
展览部负责根据已确定的展台方案来确定每种展板的数量和
摆放位置。
展览部负责建立展览用展板的档案保证展板内容及风格的延
续并提供展板素材。
编写展板内容——各产品部参展人员负责。
展板方案设计——展览部负责采用公司设计师方案每套
稿酬500元。
展板审定——展览部负责。审定结果上报展览会总负责人。
展板装裱——展览部负责。
3展会现场广告牌、媒体广告、客户邀请函的方案设计
方案设计——广告部、展览部负责采用公司设计师方案
每套稿酬500元。
方案审定——展览部负责。审定结果上报展览会总负责人。
2、展台装修价格谈判
1价格谈判小组——展览部、审计部专项审计处主任、基
建处预结算科造价工程师、进出口部工程师海外展。
2谈判结果记录及审批——填写附件1《展台装修合同评议书》交市场宣传部负责人审批。每次付款时需向财务部出示此评
议书。
3正式商务合同的有效签字人——展览部经理。
5展览现场追加项目价格确定——由展览部、展览会总负责
人现场确定。
七、展览的广告宣传工作
与媒体的联系——新闻发布会、记者招待会、展台现场记者接
待等
国内展广告部负责。
海外展广告部或当地办事处负责广告部应提前提供书面指导
及相关文稿。
八、展前培训工1、编制培训手册——展览部总协调。
2、培训时间安排——展览会务组在展前23周安排实施培训。
3、培训内容及责任人
公司介绍及统一口径——市场宣传部负责。
参展产品介绍——各产品部参展人员负责。
参展须知礼仪、活动日程安排、行程住宿、纪律及处罚规定
等——展览部负责。
信息收集工作须知——展览会信息组负责。
展览常用英语手册海外展——编委会负责。作
展览所在海外地区电信概况——海外市场部负责。
九、海外展的产品定价
海外展产品的定价由海外市场部召集相关部门确定并报总
裁或总裁授权人批准。产品定价为保密信息只传达到客户工作
组的各产品小组长。展览期间客户关于定价的询问必须由各产
品小组长回答。
十、客户邀请工作
1、国内展
1寄发邀请函——展览部总协调
客户信息——由市场信息中心提供。
客户群及数量——在参展方案讨论会上确定。
制作邀请函的及联系门票——展览部负责。
寄发邀请函及门票——发行科负责。
2重要客户的邀请
国内展展览会相关地区的片区、办事处负责。
2、海外展由当地代表处负责邀请展览部负责提供邀请
函。无代表处的地区由海外市场部决定如何做客户邀请工作。
十一、展览所在地的片区、办事处等公司驻外机构的配合
展会所在地的片区、办事处等公司驻外机构必须提供一切必
要的帮助例如人员支持、通信手段、办公用品、住宿安排、交通车辆、财力上的支持等。
当地的公司人员展前必须积极邀请客户并做好展览期间的
客户接待工作。
十二、参展人员的服装、食宿、交通及补助
1、重大展览的参展人员须统一服装服装样式一般为高档深
色西装套裙三年一更换已从公司获得参展服装补
贴的员工三年内不得再享受公司参展服装补贴。服装费
公司补助50其余从各人工资中扣除。
2、参展人员值班方式每人都全天值班不安排轮班。
3、补助方法
国内展每人每天160元。有效时段为从开始安装调试到
展览结束其余时间按正常出差补助。
国外展按照公司[1997]99号文件《关于出国人员费用开
支标准和管理办法的规定》确定补助额。
4、餐饮供应
开展期间免费供应早餐、中午工作快餐。
设备调试人员晚上加班调试由公司免费提供工作晚餐。
展览结束后举行一次庆祝聚餐由公司支付费用。
招待客户的宴会只能由指定人员参加其他参展人员一律不得
参加。
5、展后旅游国内展视情况安排1天的旅游或休息。
海外展展览会结束后安排23天的短期旅游交通
费、
景点门票等由公司支付。
6、展期交通
按照就近住宿、节省费用原则公司免费提供住宿酒店与
展馆之间每天早晚的往来交通。除了外出公干外一般不报销
市内交通费。
十三、展台现场客户接待、资料礼品发放及纪律
1、展台现场客户接待人员的着装、言谈举止必须遵守展前培
训的规定礼仪2、重要客户引到会议室会谈时必须有各产品小组长以上级
别的参展人员陪同并做会谈记录当天及时整理并交给信息
组人员。
3、各产品旁设置专柜存放相应的资料、礼品及礼品袋
由客
户接待人员发放给已接待的客户。产品目录、公司介绍材料、
文化资料放在公用资料架上由客户自取。接待台只负责客户登
记及少量的资料、礼品发放。
4、参展人员必须严格遵守纪律不得无故迟到、早退、缺勤
或违反外事纪律。
十四、展览工作总结。各工作组负责人于展会结束后一周内须将详细的工作总结
交展览部处理并存档。
全球十大会展公司，中国十大会展展览公司排名 1.德国慕尼黑国际展览集团Messe München International 慕尼黑国际博览集团成立于1964，是世界10大展览公司之一，每年在全球范围内举办近40个博览会，涉及行业包括资本货物、高科技和消费品，并在各个领域都拥有专业超群的品牌，即资本货物类的工程机械、物流运输、环保科技、饮料酿造技术及房地产商务；消费品行业的体育休闲用品、高档消费品、时尚和化妆品；高科技产业的电子元器件、通讯和电信、分析仪器和生命科学、材料和产品工程等。贸易和手工业类的展会则是集团另一亮点。每年有90多个国家的30,000多家企业来到慕尼黑参展，观众遍及全球180多个国家和地区，总人数超过200万。 2.美国克劳斯国际展览会议公司E.J.Krause & Associates, Inc 美国克劳斯国际展览公司( E.J.Krause & Associates, Inc ) 成立于1984年，现已发展成为美国最大的展览公司之一。公司总部在美国首都华盛顿，在美洲、欧洲和亚洲十余个国家和地区设有代表处或分公司，形成了全球性的展览业务网络。 3. 德马吉国际展览有限公司 德马吉国际展览有限公司为展商提供展台EI系统(Exhibition Identity)、展台设计、制作和搭建。公司在德国总部拥有一批高素质的员工及各专业部门，并且在中国、美国、英国、法国、印度、巴西、南非、迪拜、俄罗斯、西班牙等32个国家和118个地区设有分支机构，并于2001年加入世界展览组织，共享了全球展览搭建的资源，并与他们建立了密切的合作伙伴关系，实现了全球一站式服务。
**公司重大活动管理制度 1. 目的 规范公司重大活动的策划、组织、实施，确保重大活动安全、顺利、圆满完成，展示公司实力，树立良好形象。 2. 适用范围 各类重大庆典、学术论坛、代理商大会、供应商大会，重大项目和商务合作签约仪式、开工仪式、竣工仪式、大型展会、展览； 集团年度总结表彰大会、（半）年度战略规划会议、重大的文艺汇演、职工运动会、重大的外出访问、考察、旅游； 政府高级领导（副市长及以上）、重大客户领导、知名专家、教授、重要外宾等来访接待； ] 公司安排的其他重要活动。 3. 职责 集团本部牵头举办的重大活动，成立以集团领导（副总裁级及以上）为总指挥的活动工作组负责活动的策划、组织与实施。 各分子公司、事业部、研究院牵头举行重大活动，各总经理、研究院院长为活动第一责任人，负责活动的策划、组织与实施。 多个部门或分子公司、事业部联合组织的重大活动，由集团办指定牵头单位及活动第一责任人。 集团办归口管理集团及各分子公司重大活动的执行方案审核、资源调配支持、资料审查、宣传报道、过程监督、奖惩考核。 4. 活动报备 重大活动均需填写《重大活动备案表》，提前报至集团办审核，经集团副总裁级及以上领导批准后方可实施。 …
各分子公司、事业部、研究院牵头举的重大活动 除填报《重大活动备案表》外，还需提供经各分子公司、事业部总经理或研究院院长签字确认的详细的活动执行方案。 5. 活动策划组织 重大活动责任领导必须组织人员充分收集活动相关信息，召开专题会议，进行精心策划，形成实施方案（包括活动预案），将各项工作落实到人。 对准备时间较长（三天以上）的重大活动实施时时跟踪、工作调度制管理，由重大活动责任领导指定专人对活动实施方案执行情况进行检查、督办，形成文字记录；对准备时间较短的重大活动，也应当安排专人对工作方案安排的各项工作进行检查、督办。 集团本部各部门、各分子公司、事业部、研究院必须无条件服从公司重大活动工作组对所需的人员、物资、车辆、场地的安排。对相关行政审批手续，应在不违背公司相关规定前提下，特事特办，急事快办。 重大活动方案执行应当充份调动全体员工的智慧和力量，团结协作，充份发扬企业文化精神，抢抓时间，高标准、高效率、高要求完成各项工作。 6. 活动宣传 [ 重大活动均需制定专项宣传方案，包括电视、新闻平面媒体报道、网络宣传、微博推广的具体措施、责任人、时间安排、预算等，并严格执行。 各类宣传资料（包括邀请函、会议资料、展板、新闻通稿、领导发言材料等）一律报集团办、证券部审核批准。 重大活动必须安排专人对重要过程进行摄像（或录用）、拍照，音像素材一律由存入集团宣传资料库备份。 7. 奖励与惩罚 对在重大活动涌现出的先进个人和集体，由集团办或活动举办单位拟文进行通报表扬，并给予200-500元/人的奖励。
1、目的 为规范公司展会管理、明确展会各部门职责，更好地利用展会提升公司品牌形象而制定此制度。 2、适用范围 国际国内各大小展会。 3、定义 A类展会：指公司参展超过100平米以上，有机器实体参展的展会。 B类展会：主要是小于100平米、租赁标准展位，且无机器实体参展的展会。 C类展会：非营销目的而临时性组织的小型机器展示会。 4、职责 4、1市场部 4.1.1是展会的整体归口管理部门，负责汇总、编制公司全年参展计划。并依据展会规模，负责组织实施。 4.1.2负责A类展会具体方案制定、组织评审，，后期实施。负责B类展会布展、及参展宣传所需物品的准备（如张贴画、资料等）。 4.1.3负责成立包括技术、生产、销售、物流等委派专干在内的展会项目小组，并规范各职能部门工作，定期组织筹备会议，推进展会筹备工作。4.1.4 负责组织国内大型展会及国际大型展会（如美国拉展、德国宝马展等）参展产品的布展、现场维护、撤展等。 4.1.5 确定参展产品的入库日期。 4.1.6 提交参展相关考核数据（如计时人员参展期间工时补报等）。 4.1.7负责所有宣传物品的制作、组织评审。 4.1.8 负责媒体宣传事项。 4.1.8 负责展会市场调研。 4.1.9 负责展会摄影摄相。 4.1.10负责编制、下达参展产品生产计划。 4.1.11负责展会参展效果报告。 4.2 企划部： 4.2.1负责展会专项费用的审批。 4.2.2 负责展台搭建合同评审。 4.2.3 负责早餐会上关于展会相关事项的协调追踪落实。 4.3 事业部 4.3.1负责展出机器参展评审。 4.3.2负责按市场部下单计划（含后期调整要求）、保质、保量生产参展产品； 4.3.3负责展期机器的安装、拆卸、演示操作、安全、卫生、工具携带等与机器相关事项的处理。 4.3.4其中挖掘机事业部、桩工机械事业部同期负责现场所需油漆、喷涂等展品之外
中国博物馆协会关于博物馆陈列展览设计施工资质管理办法（试行） 为了更好地发挥中国博物馆协会在推动行业自律作用，指导陈列展览设计施工行为，确保设计和施工任务质量，为国家相关主管部门正式出台本领域专门标准奠定良好基础，在国家文物局的支持和指导下，中国博物馆协会邀请行业专家调研、起草了《中国博物馆协会博物馆陈列展览设计施工资质管理办法（试行）》草案。该办法经2013年10月协会五届八次常务理事会反复讨论修改，并获得一致通过，现已正式发布。办法自2014年1月试行。 中国博物馆协会关于博物馆陈列展览设计施工资质管理办法（试行）（中国博协第五届八次常务理事会2013年10月通过） 第一条为加强博物馆陈列展览设计施工的管理，提高陈列展览的质量和水平，维护陈列展览设计施工单位和博物馆的合法权益，加强行业自律管理，根据《中华人民共和国文物保护法》、《社会团体登记管理办法》和《博物馆管理办法》的规定制定本办法。 第二条本办法所称博物馆陈列展览设计施工，是指以博物馆藏品为物质基础，以博物馆学理论为指导，以陈列展览主题要求和内容大纲为依据，综合运用各种展示手段，对构成陈列展览的各种元素进行设计、制作、布展等活动。 第三条从事博物馆陈列展览设计施工活动的单位，可以按其注册资本、管理和技术人员状况，以及陈列展览设计施工业绩等条件申请相应资质等
级。 第四条中国博物馆协会是博物馆陈列展览设计施工单位资质认证机构，负责博物馆陈列展览设计施工单位资质管理工作。 第五条博物馆陈列展览设计施工单位的设计资质分为甲、乙、丙三级，施工资质分为一、二、三三个等级。 第六条设计资质分级标准 一、申请甲级设计资质的博物馆陈列展览设计单位应当符合以下条件： （一）具备法人资格，注册资本不少于200万元人民币； （二）具有承担各类博物馆陈列展览设计能力，从事博物馆陈列展览设计业务不少于8年，独立承担过不少于10项展厅面积均在1500平方米以上或造价1000万元以上（含）大型陈列展览项目设计，艺术效果良好，设计质量合格； （三）有相应的博物馆陈列展览设计人员，有不少于8年博物馆陈列展览设计经历的博物馆陈列展览设计相关专业高级职称的总设计师；博物馆陈列展览设计高级执业资格人员不少于5人，中级执业资格人员不少于15人； （四）有与开展设计业务相适应的先进设备和固定工作场所； （五）通过国家质量体系认证或有完善的质量保证体系。 二、申请乙级设计资质的博物馆陈列展览设计单位应当符合以下条件：（一）具备法人资格，注册资本不少于100万元人民币； （二）从事博物馆陈列展览设计业务不少于5年，独立承担过不少于5项展厅面积均在1000平方米以上或造价700万元以上（含）陈列展览的设
会展展会公司管理制度和工作职责 目录 市场拓展部的工作职责和资源配置 一、数据库资源整合——客户资源整理和信息通道架设 二、部门配合和业务协作 三、资源配置情况 市场拓展部人员绩效考核方式 一、电话销售人员的工作目标和责任实施 二、市场调研及客户服务人员的工作目标和责任实施 三、市场拓展部经理的工作目标和责任实施 四、市场拓展部员工福利待遇 五、市场拓展部员工日常工作管理 业务部的的工作职责和资源配置 一、工作职责 二、资源配置 业务部人员的绩效考核方式 一、业务员的工作目标的责任实施 二、业务主管的工作目标和责任实施 三、业务员的福利待遇 四、业务部员工的日常工作管理 五、业务部与设计部门的工作配合 六、业务部和制作部的人员配合 市场拓展部的工作职责和资源配置 概述： 市场拓展部将是第一个与客户打交道的部门。所以，市场拓展部的人员应该是最熟悉公司的人，其中包括：公司的业务、计划、目标、宗旨。 市场拓展部应主动去了解公司的每一项工作内容，熟知所有与业务有关的名词。只有成为对公司熟知的人，才可以知道我们究竟在做的是一个什么样的工作！我们要怎么样才能做好这一项工作！那么在客户提出问题的时候，我们会懂得如何向客户解答。至少我们可以知道该去找谁。在直接与客户接触或间接与客户接触的时候，市场拓展部的人员应下意识的去向客户宣传公司，把这样的宣传当成我们的责任。让客户感觉到，你对公司所能给他提供的服务和能达到的水准非常有信心。 日常工作中，还应主动的给自己创造一个良好的工作环境。做为公司的先锋部门，市场拓展部应该永远充满激情与活力。一个良好的环境势必能带给自己一个愉快的心情。在注重公司内部环境整洁的同时，我们鼓励市场拓展部的人员给自己创造一个有个性的工作区域。
全球展览公司排名 和盈利模式 组展商是会展活动的市场主体，通过经营展馆、展会和相关配套服务盈利。在全球会展业大格局中，欧美组展商凭借传统和实力领跑世界。随着世界市场重心的转移，一些起步晚、潜力大的新兴会展经济体正在崛起。当前，组展商成长出现了国际化、大型化、集团化趋势，盈利模式呈现多元化倾向。有中国特色的产业链协同大会展模式，在长期摸索中渐趋成熟。 国内外组展商市场表现 欧洲组展商整体实力雄厚，德国、英国、法国、意大利的组展商更是抢得先机。 根据营业额排名，全球组展商十大巨头为： 英国励展集团居于首位，营业额 7."2亿欧元，占 13."1%；法国智奥会展公司排名第2，营业额 5."81亿欧元，占 10."5%；德国法兰克福展览公司排名第3，营业额 4."24亿欧元，占 7."7%；英国UBM集团排名第4，营业额 3."25亿欧元，占 5."9%；意大利米兰展览集团排名第5，营业额 2."97亿欧元，占 5."4%；法国巴黎展览公司排名第6，营业额
5."2%；德国杜塞尔多夫展览公司排名第7，营业额 2."56亿欧元，占 4."6%；德国科隆展览公司排名第8，营业额 2."29亿欧元，占 4."2%；德国汉诺威展览公司排名第9，营业额 2."22亿欧元，占 4."0%；德国慕尼黑博览中心排名第10，营业额 2.15亿欧元，占 3."9%。十大巨头总营业额为 35."54亿欧元，在24强中占 64."5%。 调查显示，德国16个州约有100家会展公司，每年举办国际性商展200多个，展出面积1000万平方米，年营业额为25亿欧元至27亿欧元，2008年一度达到29亿欧元。德国企业有7家入选2009全球组展商24强，营业额 16."37亿欧元，在24强中占 29."7%。其中表现最为突出的是法兰克福展览公司，2009年营业额为 4."24亿欧元，位居世界第3，2008年一度达到 4."4亿欧元；杜塞尔多夫、科隆、汉诺威、慕尼黑和柏林、纽伦堡这6家分别位列第7至第10和第 14、"第17，2009年营业额分别为 2."56亿欧元、
展示厅管理办法 1目的和适应范围 为规范展示厅的基本功能及保持环境整洁，确保样品展示安全及陈列规范有序，达到展示样品，方便客户参观的目的，特制定本办法。 本办法适用于展示厅的管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准 Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法 Q/XXX GG012 样品管理制度 Q/XXX RG011 “6S”考评细则 Q/XXX RG021 钥匙管理制度 工作责任追究管理规定 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本办法。 3.1 展示厅 展示厅是指反映公司概况及实力，展示样品风格及特点的场所。 4 权责 4.1技术部技术员负责展示厅样品的陈列、展示、整理及管理工作。 4.2 行政人事部清洁工负责展示厅环境卫生清洁工作。 4.3 行政人事部保安负责展示厅的安全工作。 4.4 外贸部（上海办）业务员负责客户参观和洽谈业务时的引导及展示样品的介绍。 5 管理办法 5.1 展示样品管理 5.1.1 技术部经理（副经理）应依据公司产品的研究开发形势，要求技术部技术员选择能代表公司新产品、新技术、新材料的样品陈列在展示厅。 5.1.2 样品进入展示厅时，技术部技术员应确保样品的完好性和美观性，并选择合适的陈列位置。相似型号类型的样品应尽量集中展示，且应体现出产品开发升级的效果。
5.1.3 任何展示的样品均应由技术部技术员在其显眼位置标识“样品标识卡”（附录A），明确注明“机种名称”、“型号类别”、“功能特点”、“性能指标”、“入展日期”等信息，并应确保展示的样品标识正确、清晰、完整、美观。 5.1.4 技术部技术员应将每款进入展示厅的样品登记在《展示样品列表》（附录B），形成并保留记录。 5.1.5 技术部技术员应每月定期整理展示厅样品，及时修复、更换存在破损、老化、褪色等缺陷的样品。针对已经不生产的样品或同时存在多个相同的样品，经部门经理（副经理）同意进行撤展。 5.1.6 技术部技术员应在展示厅摆放最新版本的产品目录，并及时更换破损、涂改、缺页的产品目录。 5.1.7 展示厅彩色展板应侧重宣传公司的基本概况及实力、新款样品的“型号类别”、“功能特点”及“性能指标”。彩色展板的制作应采用统一尺寸规格，并确保在更换时粘贴在原彩色展板相同的位置。 5.1.8 技术部技术员在日常管理中应对展示厅发生的异常状况负责，发现展示厅存在墙体破损、展板起浮、展示台损坏等现象时，应及时维修或联系设备部经理（副经理）安排安排人员修复。 5.1.9 客户前来公司时，外贸部（上海办）业务员应提前通知技术部技术员进行展示样品的确认；客户离开公司时，外贸部（上海办）业务员应通知技术部技术员进行展示样品的整理。 5.1.10 技术部技术员应在整理结束后关闭门窗，放下窗帘，避免光线、雨水或飞虫等进入展示厅，同时将展示厅钥匙归还行政人事部保安。 5.2 环境卫生管理 5.2.1 行政人事部经理（副经理）应依据“Q/XXX RG011”规定，要求行政人事部清洁工进行展示厅整体环境的清洁和维护。 5.2.2 行政人事部清洁工应确保展示厅整体环境整洁，靠椅排列有序，桌面无灰尘，墙角无蛛网等。 5.2.3 行政人事部清洁工在清洁展示样品时应使用指定的中性清洁剂，不得使用酒精、有机溶剂或碱性清洁剂等，以免损坏展示样品表面。清洁过程中应注意轻拿轻放，避免损坏展示样品结构或损伤丝印、喷漆、不干胶等工艺。清洁完成后应将展示样品原样归位，且不得残留水渍、遗留污垢等。
南京国际展览中心安全管理规定南京国际展览中心安全治理规定 一、安全治理规定 1、所有的展台、展品、广告招牌的布置不得阻碍展厅内的消防通道以及消火栓、水泵接合器等消防灭火设备，包装物品、集装箱等必须存放指定地点。摊位的布置应留有足够的疏散通道。 2、所有的搭建材料（包括：展架、展板、面板、专门装修展台、供表演用的舞台等）必须采纳不燃烧材料或阻燃材料。 3、所有的电器线路容量配备应均衡，其线路敷设均应架空或采取有效爱护措施敷设，其负载设备上均应有良好的接地装置。电源操纵盒及电的插座、易发热电器设备、高温灯具事先申请同意后方可使用，高温灯具周围（一米范畴内）不得有可燃、易燃物品等物。 4、各参展单位必须要有专业电工进行电气施工，且执行持证上岗制度。布展的电气施工人员必须熟悉本摊位的电气线，开展后须有该类电工值班，确保本摊位的用电安全。严禁圈占、遮挡展览中心提供的分电箱及地插，以便进行安全检查及爱护。 5、展馆内严禁使用花线、胶质线、铝芯线，应使用阻燃的有双层绝缘的护套线。各参展单位使用的电气材料，必须是经消防部门检验认可的合格产品。摊位内装修必须符合防火要求，灯箱须设通风孔，射灯、太阳灯必须有石棉垫等防火隔热措施。木结构内必须刷防火涂料，走线穿线管。 6、展厅内严禁使用汽油、煤油、酒精、香蕉水以及展馆治理部门认为可能威逼展馆安全的化工产品。受压容器，各类受压气体钢瓶应当设置在展厅外。各种易燃易爆的展品均以模型代替。 7、展厅里严禁使用明火作业（电焊、气焊），并不得吸烟。 8、机械展品如内燃机车、汽车、拖拉机及各类汽油、菜油发动机等均应在室外展出，若在室内展出，不应操作、修理，油箱内的燃油不应超过一天展动身动时的用量。
世界著名展览公司 会展业作为一种特殊的服务业，已成为在全球经济中占有相当比重的新兴产业，成为不少国家服务业中最重要的经济部门之一。从国际上许多成功的会展城市——汉诺威、慕尼黑、纽约、巴黎、伦敦、日内瓦、新加坡和香港等的情况来看，会展业特别是已经做出品牌的会展，为城市乃至整个国家带来了巨额利润和经济的空前繁荣。 为配合和推动北京会展业的发展，我所在北京市商务局陈泽星副局长的建议和策划下，编辑和整理了《全球知名会展公司（机构）信息集萃》。 本集萃共收集了50家全球知名会展公司（机构）的基本信息，这些公司（机构）主要来自德国、美国、英国、法国、意大利、日本、巴西和新加坡等会展业比较的发达国家和地区，而且这些公司（机构）基本上是在本国会展公司（机构）排名位居前列的。 这50家全球知名会展公司（机构）中共有14家在中国设立子公司、17家设立代表处；其中9家在北京设立子公司、13家设立在北京代表处。 来中国投资的31家全球知名会展公司（机构）中，共有19家既致力于招展又致力于办展、6家主要致力于办展、6家主要致力于招展；其中，来北京投资的22家全球知名会展公司（机构）中，共有14家既致力于招展又致力于办展，3家主要致力于办展，5家主要致力于招展。 这50家全球知名会展公司（机构）的基本信息包括公司（机构）规模、发展历程、业务重点领域、举办的重要会展和联系方式等内容。我们把这些公司（机构）按国家进行了分类，并在目录中标明了来中国投资的公司（机构），还重点标明了来北京投资的公司（机构）以及他们的主要业务方向：招展或办展。 目录 一、德国知名会展公司1 1、Messe Frankfurt Exhibition (法兰克福国际展览公司) ☆△▼ 1 2、Deutsche Messe AG , Hannover (德国汉诺威展览公司)☆△▼ 3 3、Messe Düsseldorf (德国杜塞尔多夫展览公司) ☆△▼ 5 4、Koelnmesse (德国科隆展览有限公司) ☆△▼ 7 5、Messe MünchenInternational(德国慕尼黑国际展览集团) ☆△▼ 10 6、Messe Berlin GmbH (德国柏林展览公司)☆△ 13 7、Messe Stuttgart (斯图加特展览公司) ★△▼ 15 8、Messe Essen GmbH (德国埃森展览公司)▼ 17 9、Leipziger Messe (德国莱比锡展览公司)☆△ 19 10、DEMAGE德国德马吉展览公司★△▼ 21 二、美国知名会展公司23 1、E.J.KRAUSE & ASSOCIATE,INC (美国克劳斯公司)☆△▼ 23 2、Freeman Decorating Company 美国富瑞门集团★▼ 25 3、IDG World Expo爱奇会展有限公司☆▼ 26 4、MAGIC美国麦杰克国际公司★△▼ 27 5、PMMI美国包装机械协会★▼ 28
展览馆管理制度 一、目的 为规范展馆的使用、管理达到程序化、规范化、制度化特制定本制度。 二、适用范围 所有与展馆相关人员 三、展馆使用时间 8：30—18：00 四、展馆秩序 1、自觉遵守展览馆管理规定，维护展览秩序，爱护馆内展品设施，共同营造安全文明，舒适温馨的展厅环境。 2、馆内禁止吸烟，禁止携带或使用明火。 3、请不要擅自移动展馆内的展品和设施设备。 4、请爱护公共卫生，不要随处乱丢垃圾。 5、请爱护公共绿地，不要随意踩踏和采掘花草。 6、展馆内不要大声喧哗。 7、展馆开馆至闭馆时间内，请参观人员保管好各自的物品，以防物品丢失或损坏。 8、物品禁入 （1）未经允许，所有鸟类，爬虫类，鱼类或其他禽兽类不得进入展馆。除非其使用与展览活动有关，请先得到批准。 （2）危险物：包括（但是不限于）武器、枪支、刀、剑、弹药、炸药、易燃物、易爆物、剧毒品、放射物或者其它危险物品。 （3）违反中国知识产权保护法律、侵犯知识产权物品。 五、展览馆的管理职责 １、展厅由展品部对其进行专人管理，钥匙由展品部专人管理，其他部门需用到展品部登记并取用。 ２、卫生由保洁员负责。
３、水电由工程部电工进行维护、维修。 4、展品部对所有展品进行归档，并登记造册。 5、饮用水/饮料由办公室申购，并置放于仓库内；由办公室专人进行管控，并在《饮品领用/箱存登记表》上进行出入箱登记。 6、展品的上架、维护由展品部负责。展品专管人员定期清理展品，调整展品摆放位置，并根据展馆需要及时增补展品，确保展品多样化。 7、客人由导游组导游陪同参观并由导游填写好《展厅客人参观记录表》，并向客人提供相关讲解服务。 8、展厅专管人员需在每天上班时开启展馆门窗，保证内部空气流通。下班前关闭展馆门窗及水电、排风系统，保证用电安全。 六、展馆的调试、维护维修 １、展厅由展品部负责管理并申报维修事宜。 ２、如因水电问题，将所存在的问题报基建部，由基建部派人对其进行维修。 ３、如因展品方面存在问题报办公室，由办公室对其进行处理。 七、展馆环境 １、环境卫生由保洁员负责，每个星期进行一次全面清洁。 ２、展厅里的花草，由展品部专管人员按期浇水施肥。 3、展厅禁止吸烟。 八、展厅的使用 １、公司部门使用展厅，由使用人员申请，经部门主管审批，部门经理批准方能使用。 ２、申请人员到展厅管理人员处登记后进入展厅使用。 ３、其他部门借用展厅，必须获得总经理的批准，再到展厅管理人员登记后方可使用。 4、客户参观未经允许，不得拍照或摄像。 5、进入展厅人员请珍惜保洁员及相关工作人员的劳动成果。 6、展品专供展厅使用，禁止将展品带出展厅。 7、禁止触摸展品。
展览搭建公司管理制度 ------------------------特装承建单位入场管理规定 ---------------------------------施工作业管理规定 格益传媒 2016年3月25日搭建公司入场管理流程：
审核——报备——报到 一 . 进场管理规定 ( 一). 审核 特装展位搭建单位需按要求在组委会服务处办理相关进场手续：1.特装展位审图截止日期：2016 年4 月6 日前发送邮箱至交组 委会进行审核。需提供的材料：立体效果图、平面图、联系方式等。（审核后合格的图纸会加盖审核专用章以电子邮件形式回执给该公司，不合格的图纸将以书面形式通知其进行修改，进行从新审核） 审核信息内容包含： 1.展位效果立体图电子版彩图（上面标注长宽高尺寸、企业名称、展位号）、 2.搭建公司名称及联系方式 格式要求： 1.彩色图片要求分辨率清晰，jpg格式， 2.统一放入文件夹并标注展览搭建公司名称 3.以压缩包的形式发送至QQ邮箱（） （二）在官方网站中下载进馆作业安全承诺书并签字加盖公章（本承诺书一式两份，一份用于办理施工进场手续，留存组委会，一份由进馆作业单位自己保留。） （三）现场办理进馆施工手续需向组委会提供以下材料（资料带至
展馆现场办理入场） ① . 提供营业执照复印件及相关承建资质证明； ② . 施工单位现场施工负责人身份证复印件及电话号码等资料； ③ . 提供《进馆作业安全承诺书》 ④ . 展位效果图复印件， 二、施工作业管理规定 （一）基本规定 1、搭建单位对展位施工安全负责，展会承办单位在展会布展、开展期间，应组织人员进行现场安全检查，对现场发现的不符合安全规定的施工行为或安全隐患，督促其整改，以保证整个展会顺利、安全举行。 2、展区规划设计和展位搭建，不得超出划定的相应功能区域，超出边界的违规搭建将被要求拆除，由此产生的后果由相关搭建施工单位自行承担。 3、展位搭建的设计须符合各相关专业技术准则的要求（如安全用电、消防、结构、给排水等） 4、展位的总体结构限高5米（包括地台高度和悬挑造型等），特殊情况下，如搭建高度必须超出 5 米，施工单位需制定安全保障方案，并报会展中心审核后同意方可实施。 展位木质结构单跨跨度限制在 6 米以内，钢结构和钢木混合结构（包括内衬钢质方筒、铁架）单跨结构限制在 8 米，成型钢网架跨度可
展览会规章制度 1. 主办单位及承办单位—展览会由主办单位组织，并由承办单位代表主办单位管理。 2. 参展许可—当参展商付清所有合同约定价款后，将获得参加展览会的资格。承办单位可以分配展览位置(以下简称“展位”)给参展商使用。本协议不构成且不应被视为租约。在承办单位规定的付款时间内，参展商如尚未支付本合同中的全款金额，并未能对承办单位作出书面解释，参展商将被视为主动放弃参展，承办单位将保留收回所分配展台的权利，本协议终止。 3. 展位分配—展位分配由承办单位全权决定。承办单位可改动展地的布排或参展商展品的陈列位置（以下简称“展览”）。承办单位对展位改动的有关决定均对参展商有约束力。即使参展商没有使用所订之展位，参展商仍必须缴纳全部合同约定价款。已被参展商投入使用的展位可由参展商依照自己的意图使用。若主办单位及承办单位没有展位可分配给参展商，参展商已付的金额将全额退还。除此之外，主办单位及承办单位没有任何其它法律责任。 4.参展商—展品仅限于展会登记者有特定权益的材料、产品和服务项目。承办单位保留决定任何材料、产品、服务以及为其作出的布置或广告是否有资格出展的权利。承办单位可限制参展商在每个摊位所能代表的主体数量。承办单位依据本协议而对摊位之实际用途或拟议用途拥有最终决定权。 5.保证—参展商承诺和保证其是以主体身份而非代理人或任何其他第三人的代表签订本协议并受其约束。任何展品都没有侵犯或可能侵犯任何第三方的专利权、商标权、版权以及其知识产权，并且同意，若有任何违反本协议的陈述、承诺和保证的事情发生，本协议项下授予的许可证可由承办单位终止(对由此引起的任何损失或索赔，承办单位不承担任何责任并且不影响承办单位行使其他权利和补救)。若主办单位及承办单位因此产生任何费用、索赔、请求、损失、责任、指控、诉讼以及开支，均由参展商负责赔偿。 6.准入—展会将对所有已登记者开放。承办单位可收取登记费。承办单位保留对任何人员拒绝或管制其准入的权利。 7.布展服务—参展商须负担所有搭建布置展位所引起的费用。参展商必须选择由主办方指定的装修商进行展台的现场施工，否则将不允许入场装修布展。所有参展商，包括租用标准摊位的参展商，都须负担所有展位布置搭建及其因此而引起的相关费用。详细内容请参见?参展商手册?。由于参展商未按照展会规定进行展台装修而导致的一切损失，主办方恕不负责。 8.电机工程和电力供应—电灯、照明总制、插头、配电总制和发动机将根据《参展商手册》内所列而提供。若参展商需要任何与其展览有关的电力接驳服务，此工作必须按《参展商手册》所述由承办单位任命的电机工程承建商负责。参展商须承担所有在租用摊位内的上述电工费用以及耗电费用，并须在收到承办单位发出的书面缴费通知后立即缴付给承办单位，或根据承办单位的指示,按承办单位所估计的费用金额支付。 9.摄影及录像—承办单位保留所有对展会摄影及录像的权利。根据《参展商手册》的规定，只有承办单位指定的摄影及录像人员才可以在展会期间进行摄影或录像。 10.宣传事项—承办单位均有权因任何理由禁止在展会现场派发任何宣传资料或者广告传单。 11.取消—除本协议另有明确规定外，若在任何情况下，包括参展商决定退出不参加本次展会，承办单位都不退还参展费。承办单位可保留参展商所支付的所有款项并可追索参展商在本本协议项下应支付的所有款项。 12.责任和风险承担— 因参展商或其董事、员工、代理人、服务人员、邀请人员或独立承建商的任何行为、或违反本协议的任何条款、疏忽、或失误而引起或可能引起的任何费用、索赔、请求、损失、责任、指控或诉讼，均由参展商负责。参展商保证主办单位、承办单位及其各自股东、展览场地出租方、展览所在地的政府部门和法定机构及其董事、官员、代理和服务人员均不承担任何责任，并全额赔偿其因此所发生一切损失。上述赔偿应包括但不限于由于参展商、参展商的展品或其工作人员在任何情况下对任何人或者财产的损失以及伤害，并包括上述人员在参观、检查、观察或者经过展品及其摊位或其他与展品陈列有关的宣传活动时遭受到的上述伤害或损害。参展商须对其雇用人员、代理人、展品或者展览的损失承担责任和风险。展品应由参展商承担其摆放运送之风险，主办单位、承办单位及其它们的董事、工作人员、代理人对展品的偷窃、损害、灭失不承担任何责任。在任何情况下，主办单位、承办单位、政府部门、法定机构或者它们相关的董事、工作人员以及代理人对与任何陈列的或进出展览场所的展品或者财产、货物、物件有关的损害、偷窃、灭失均不承担任何责任。 13. 保险单— 参展商必须在承办单位要求的任何时候到承办单位许可的保险公司依照承办单位要求的形式和数额投保。参展
全球十大会展公司 1. 法兰克福展览公司（德国） https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/frankfurt/en.html 法兰克福展览会展公司（中国上海） https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/index.aspx 2. 德国汉诺威展览公司（中国上海） https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/index.php?scriptlet=CMS/Start&id=773&language=cn 3. 杜塞尔多夫展览公司（中国有限公司） https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/ 杜塞尔多夫展览公司（中国上海） https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/ 4. 德国汉维展览公司(中国广州) https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/index2.asp 5. 爱博展览集团 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/ 6. 意大利米兰展览公司（家具展） https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/ 7. 罗马展览集团 8. 迪拜展览公司 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/China/dibai/list/index.html 9. 科隆国际展览有限公司（德国） https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/fair.asp?Menu=ChildMenu2 10. 芝加哥展览公司 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/pages/corp/201102/16502/index.shtml 中国十大展览公司 1.上海意飞逊展览服务有限公司 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/ 2.北京盛典创艺展览公司 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/ 3.上海施创会展服务有限公司 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/default.html 4.中泰联广展览展示设计公司 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/company_exhib/index-1182530.html 5.广州翰元展览装饰设计有限公司 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/printing-publicity/exhibition/2008522152848846.html 6. 盛世永信（北京）展览展示公司 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/home.asp 7.西安华逸东方展览装饰设计工程有限公司 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/ 8.陕西亨德威展览展示有限公司 https://www.doczj.com/doc/c99704237.html,/
博物馆,规章制度 篇一：博物馆规章管理制度 第一章总则 第一条为了促进博物馆事业发展，加强博物馆的管理，繁荣首都文化事业，推动社会主义精神文明建设，制定本条例。 第二条本条例适用于本市行政区域内的各类博物馆。法律、法规另有规定的从其规定。博物馆是指收藏、研究、展示人类活动的见证物和自然科学标本并向社会开放的公益性机构。 第三条博物馆应当发挥社会教育功能，传播有益于社会进步的思想、道德、科学技术和文化知识，弘扬优秀文化和科学精神，丰富人民的精神文化生活，提高公众素质，促进国际文化交流。 第四条市文物行政管理部门主管本市行政区域内博物馆工作。区、县文物行政管理部门负责本辖区内博物馆的监督管理工作。各有关行政管理部门在各自职责范围内依法对博物馆进行管理。 第五条市和区、县文物行政管理部门对发展博物馆事业做出突出贡献或者成绩显著的单位和个人，给予表彰或者奖励。 第二章发展与保障 第六条市和区、县人民政府应当将博物馆事业纳入国民经济和社会发展规划，为发展博物馆事业提供必要的条件和保障。 第七条本市鼓励公民、法人和其他组织兴办博物馆，优先发展填补博
物馆门类空白和体现地区文化、行业特点的专题性博物馆。 第八条各级人民政府应当保障本级政府兴办的博物馆的事业经费，并逐步增加投入。其他的博物馆的主办者应当保障博物馆正常业务活动经费。 第九条各级人民政府应当对博物馆开展面向老年人、残疾人、青少年学生的公益性活动给予必要的经费支持。 第十条博物馆可以多渠道筹措资金发展博物馆事业。博物馆可以依法开展符合本馆特点的经营活动，接受损赠、资助。经营活动的收入或者接受的捐赠、资助应当全部用于发展博物馆事业。 第十一条鼓励公民、法人和其他组织向博物馆捐赠或者以其他形式提供资助。捐赠人依法享受税收优惠。 第十二条博物馆享有名称专有和依法征集、采集藏品的权利。 第三章管理与监督 第十三条博物馆应当具备下列条件： (一)具有固定的馆址、展览场所和库房，展览场所的面积与展览规模相适应并适宜对外开放; (二)具有必要的办馆资金; (三)具有与本馆性质相符、有一定数量和代表性、成系统的藏品; (四)馆长具有本科以上学历和两年以上博物馆管理工作经验，或者在相关领域有专长; (五)具有与博物馆主要任务相适应的专业技术人员，专业技术人员具有大专以上学历或者对本馆藏品的研究有专长;
XXXX展览服务有限公司 规章制度 团结，奋进，共发展 我钦佩是那些领导在与不在都会一直专注与工作的人，我也能理解那些努力去经营一家公司企业家们，他们不会因为下班的铃声而放下手中的工作。如果没有这种拼搏的斗志、没有这份努力的心血，他们的员工将挨饿或者无家可归。 果他付你薪水，让你得到温饱和拥有幸福感，你应该用心为他工作，并支持他的立场，和他所代表的公司形成统一体。 那些不能胜任，没有才能的人都将被摒弃再就业的大门之外，只有忠于公司的人才会被留下来。为了公司的利益，使得每个老板只得留下那些最佳的员工---把公司当家的人。 无规矩不成方圆，一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对自觉的人有效，对于没有觉悟的人，任何优良的制度都会大打折扣，或者是无效的。我相信xx展览的合格员工都是能促进公司发展的有觉悟的人。 公司精神：团结、奋进、共发展 团结：天南海北，我们能相聚一堂就是缘分，首先要团结，只有团结我们才能运筹帷幄、决胜千里，xx展览杜绝个人主义，推广1+1大于2的模式；先做人、再做事，要打造自己堂堂正正的人格，在任何时候都要让别人信得过，我们就像经营公司品牌一样经营自己。
奋进： 当前我们还处于发展和拓展的阶段，还需要我们进行做好长期的努力的打算、拼搏与付出。我们一定奋勇前进，在携手中克服前进中的阻力，成就xx展览明日的辉煌 共发展：你们为xx展览默默地付出，将会在克服困难与收获喜悦中伴随着xx 展览的发展，同时，xx也为你们提供了诠释人生的舞台，能力是你的，那么无悔的青春就是你在xx的努力拼搏，成就你事业上的丰碑。 作为xx展览的员工，让我们一起放飞梦想、一起努力，让我们共同展：成绩属于昨天，荣誉归于今天的大家，明天还在于创造。让我们携手共进、勇于拼搏的xx人在奋斗中探索，在实践中总结，总有一天会形成适合自己的铁军式销售模式。我们的路会越走越远…… 公司规章制度 一、工作制度
展会项目财务管理制度 第一章总则 第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合 公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法： 1．筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 2．做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 3．加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 4．监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。 5．按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第二章细则 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》， 坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。 第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所 附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。 收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处 理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后 相一致。 第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核， 重大事项应由财务负责人复核。 第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保 证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和 销毁。 第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接 人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离 职。 第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资
安玛洁具展示厅管理制度 一、目的：为了规范产品展示厅的日常管理，树立公司良好的品牌形象，更好的 为客户进行样品展示和订货，特制定本管理制度。 二、适用范围：适用于安玛洁具展示厅样品管理或展示厅的日常维护管理。 三、条例规定，内容如下： 1、日常维护 （1）市场部负责展示厅日常维护和管理，展示厅钥匙由市场部专人保管，闲杂人员没有特殊原因不得随意进入展厅。 （2）行政部协调公司清洁工定期进行展厅地面和展柜的清洁、整理工作，确保展厅清洁、明亮、清新，保持最佳状态迎接客户的参观。 （3）市场部每天应定期检查试样用水、用电、照明及空调设施等的性能是否良好，发现问题，及时反馈解决，以确保用水及用电安全。 （4）下班前，市场部人员应对展示厅的门窗、电源进行检查，是否有关闭。如展厅内还有人员，嘱咐对方在离开展厅时关闭门窗。 2、样品管理 （1）市场部应对展厅内的展柜、产品名称、产品编号等物料建立清晰和明确的档案。 （2）展厅内的样品按品类、功能陈列，摆放整齐，做到每周保养和擦洗。（3）如有样品入展厅，应经过技术部确认后方可进展厅。展厅上新品后，技术部应配合样品组装和陈列，市场部要即时进行登记和更新。 （4）展示厅内的画册、彩页要定期登记清点，并及时作好补充或更新。（5）如因工作需要，须借用展示厅的样品时，必须在《展示厅样品登记表》上详细填写相关信息和归还日期。未经市场部同意，任何人员不得擅自把样品带出展厅，一经发现，照价罚款。 3、客户参观 （1）如有客户来访，需进入展厅，应告之市场部人员，进展厅参观期间必须有公司人员陪同。
（2）陪同的销售人员，应准备好讲解工具或产品资料以便记录。在准确登记客户所选样品的编码、款式、颜色、数量，要货日期后，要和客户做再次确认。 （3）参观完毕，陪同参观人员要帮助展厅负责人将产品陈列归位，并核对样品有无丢失和损坏，如有丢失和损坏要及时上报和处理。 （4）如遇特殊情况不能及时处理时，应及时与行政部沟通反馈，以便及时解决问题，做到更好的完成展厅管理工作。 安玛洁具行政部 2014.10.28 编制：审批：
会展服务公司管理制度和工作职责
2）定期发送我司相关展览及会议方面的资料，注意资料的更新，尽量提供有价值参考业务资料给客户。 3）留意国家馆所参加的相关展览及会议，有针对性的对相应类型的国家馆分类，并进一步了解，可以采取拜访的形式做进一步沟通； 4）目的是了解国家馆参加展览或会议的一般操作流程，明确具体负责相关部门及负责人、获取展览或会议的计划单、并建立初步合作意想； 5）往来资料的整理归档； 6）每半年做工作小结及现状分析，不断推进工作经度。 B、特装展商信息 1)、市场拓展部将特装展商按行业进行划分，完成资料的统计归档； 2）、根据以往会刊显示资料，按行业分类分别录入国内特装参展商、国外特装参展商、代理商（贸易公司）的资料并加以汇总; 3）、根据汇总后的资料，提取重要客户部分；提供给业务部； 4）、目的是熟悉掌握展览的客户群，提供详细的资料来源给业务部门。 6、主办单位联络 市场拓展部根据分析价值，主动取得与主办单位中的某个人的联络，结交朋友，获取其最新的展商信息（二）、其他会务信息关注 1、网络专题信息摘选分析 2、选择报刊信息摘选 3、其他通路 二、部门配合和业务协作（一）、市场拓展部与业务执行部的相互配合和协作 A、市场拓展部对业务执行部工作的支持 1、收集整理有价值性展商名单，由电话销售预先联系确认面洽或者招标需求，转由业务部门跟单服务； 2、对业务部门招投标的客户以及其他重点客户提供原来的参考展示风格和相关公关策划信息； B、业务执行部对市场拓展部工作的支持 1、跟踪市场拓展部提供的客户资源，并及时反馈； 2、提供市场拓展部没有掌握到的其他信息，与市场拓展部共同促进对行业和客户的认识 C、市场拓展部与业务执行部的沟通方式—市场拓展部和业务执行部的周会：时间：每周一下午 参加对象：市场拓展部主管、业务执行负责/电话销售、总经理会议程序： 1、市场拓展部主管通报上一周提供客户信息情况和分配情况（见例表）一周（一月）客户联络分配情况统计