“礼享生活”积分奖励计划条款及细则
一、参加资格
1、交通银行太平洋信用卡（包括普通卡、金卡、白金卡，特别说明的卡种除外，下称“指定信用卡”）的持卡人（下称“持卡人”）均可参加“礼享生活”积分奖励计划（下称“积分计划”）。其中，附属卡持卡人的积分合并计入其主卡账户，并由主卡持卡人申请使用和兑换。
2、交通银行卜蜂莲花信用卡、交通银行沃尔玛信用卡、交通银行香港新世界百货信用卡、交通银行百思买信用卡、交通银行东方航空卡、交通银行亚洲万里通卡、交通银行乐购信用卡暂不参加本计划。交通银行太平洋信用卡中心（下称“本中心”）保留不时增减参加本积分计划卡种的权利，并以交行网站公布的各联名卡积分细则内容为准，联名卡积分计划以联名卡公布的积分细则为准。
3、持卡人如有下述情形之一的，本中心保留取消其参加本积分计划资格或者拒绝其积分兑换申请的权利：
（1）所持指定信用卡被停用或管制、卡片未激活或已注销、卡片过期且未续卡，或者账户状态不正常的；
（2）持卡人违反适用的信用卡章程或领用合约、本条款及细则，以及其他相关规定的；
（3）本中心独立判断认为，持卡人的特定刷卡消费为恶意或伪造非真实交易骗取积分的。
二、积分有效期限
丛2010年1月31日起，新消费产生的积分有效期由原来的“最短1年，最长2年”更改为固定有效期24个月，积分将逐月过期，过期日为每个自然月月底。如持卡人在2010年3月1日至3月31日获得的积分将在2012年3月31日过期；以此类推，2010年4月、5月、6月……产生的积分，将在2012年4月月底、5月月底、6月月底……过期。2010年2月前产生的积分，过期日期将延长至原过期日当月月底。例如，原2010年3月1日有积分过期，该批过期积分过期日将延长至2010年3月31日。积分逾期不兑换，将被取消。最近三个月积分到期日将会显示于持卡人每月的账单上。
三、积分计算原则
1、使用指定信用卡签账消费，每消费人民币1元可积1分，每消费1美元可积8分（特定商户类别的签账消费不可获得积分，详见以下第2条）。本中心保留不时调整积分计算方法的权利。
2、下列项目不予计算积分：
-适用的信用卡章程或领用合约规定的各项利息和手续费用，包括但不限于信用卡年费、取现交易手续费、透支利息、滞纳金、超限费，以及其
他信用卡收费等。
-转账交易、取现交易、网上交易。
-特定类别的签账消费，包括但不限于房地产；汽车销售；批发类交易；
医院；初级和高等学校；大学、学院、专业学校；慈善和社会服务、非
赢利事业；罚款；保释金和债券；纳税；政府服务；使领馆收费；政府
贷款；以及下表中所列特定商户类别的签账消费。
（以上信息将根据相关机构增减的商户类型不时做出调整，请以本网站公布信息为准，恕不另行通知）
-商户类别以商户刷卡POS机设定的商户类别码为准，若出现刷卡POS 消费商户类别与实际商户类别不符，请咨询商户及收单机构（即该POS
机布放银行），除交通银行本身过失造成的积分累积错误外，本中心按
照刷卡POS单显示的商户类型给予积分。
-本中心另行指定的其他项目（本中心将提前在交通银行网站等渠道公告）。
四、积分的查询
持卡人可以通过以下三种方式获知积分累积情况：
1、每月信用卡账单上将显示账单日已完成清算的消费交易而累积的积分。
2、拨打本中心客服热线通过人工服务或电话银行查询积分。
3、登录交通银行信用卡网站https://www.doczj.com/doc/c89395235.html,查询积分。
五、积分兑换规则
1、积分兑换申请仅限指定信用卡主卡持卡人提出。当指定信用卡积分数额达到兑换标准时，主卡持卡人可将累积积分按照相应的积分兑换标准兑换回馈项目，本中心将即时从持卡人积分账户中扣减相应积分。
2、各项积分兑换项目（包含各项礼品、服务、航空里程或其他）、兑换标准、兑换规则均以兑换当时最新积分兑换手册或礼品目录为准。
3、凡本中心指定为特定客户专享的礼品（以积分兑换手册或目录的特别说明为准），仅供符合指定条件的持卡人申请兑换。
4、同一主卡持卡人名下的多张信用卡积分可以申请合并,但联名卡积分不可与非联名卡积分合并,不同种类的联名卡积分亦不可相互合并，多张信用卡积分合并申请仅在400客服热线受理，并且申请合并同时必须进行兑换，不得只申请合并而不兑换。
5、持卡人账户必须存有足够的积分，并获本中心接受其兑换申请，方可换取兑换项目。如果积分不足，兑换申请将自动被取消。
6、所有兑换申请不论以任何途径提交到本中心，一经本中心接受，即不可
取消或更改，所需积分将从指定信用卡积分账户中扣除，积分的更新将显示在下一期账单上。所有兑换项目恕不可退换、退款、退积分或兑换现金。
7、兑换礼品仅按持卡人账单地址进行配送。如因持卡人账单地址变更未及时通知本中心或持卡人提供的账单地址错误而导致礼品配送失败，由持卡人承担相关责任，所需积分将从指定信用卡积分账户中扣除。若要继续兑换需要重新提出申请，通过人工兑换持卡人将承担第二次物流配送的费用。
8、兑换礼品有数量限制，先申请先得，兑完为止；本中心将不时更新礼品种类，不作另行通知。
9、兑换项目如有兑换期限，将在积分兑换手册或礼品目录中特别说明，逾期即不得申请兑换。
10、持卡人在申请兑换礼品时，视为本人同意将其个人资料用于本中心及礼品供应商配送等的处理。
11、兑换礼品由本中心委托第三方公司配送，在配送中发生的配送服务质量问题由持卡人与配送公司自行解决。
12、兑换礼品配送成功后，若持卡人出于非质量原因要求退货或退款，本中心仍将扣除与该礼品兑换相应的积分。
六、礼品兑换方法
持卡人可以通过下列途径提出积分兑换申请：
1、网上申请兑换：
登录交通银行信用卡网站 https://www.doczj.com/doc/c89395235.html,，提出兑换申请。
2、24小时客户服务热线通过人工服务或电话申请兑换
客服热线400-800-9888；联名卡客服热线400-889-3888。
七、礼品及服务质量
1、兑换礼品图片仅供参考，以实际领取时为准。如同一编号的礼品有多种颜色，则颜色随机发送。
2、本积分计划所列的各项兑换项目均由本中心指定供应商直接提供予持卡人，并向持卡人承担产品或服务品质责任。本中心与该等供应商并无合伙、经销、代理和保证人关系。如持卡人与供应商就礼品或服务质量有任何争议的，本中心将协助持卡人与供应商沟通，但本中心不承担任何法律责任。
3、本中心保留不时更新积分礼品种类及型号权利，以本中心网站公布信息
为准。
4、如兑换礼品在配送过程中发生损毁或礼品本身有质量瑕疵时，持卡人可在自签收日（含）起7个自然日内致电本中心客服热线申请退换。退回礼品务必保留原包装、说明书及相关配件。除礼品在配送途中发生损毁或礼品本身有质量瑕疵外，恕不允许退换。
八、配送
1、通过客服热线人工兑换礼品，一次收取5000积分配送费用；通过电话自动语音或网上银行兑换，则免除5000积分配送费。
2、本中心接受持卡人的兑换申请后，将对申请进行处理。订单生成后由本中心或各积分奖励项目指定供应商寄发商品。我们将提供以下配送方式在10个工作日内为您发出货品：
-送货上门：为保护持卡人的权益，持卡人必须亲自签收，并当场开箱验货后方可收货，否则配送人员有权拒绝交货；持卡人事先指定代收人的，必须出示代收人本人的身份证原件，并且将身份证后6位数登记在签收单上，若代收人拒绝签全名或出示并登记身份证，则配送人员有权拒绝交货。由持卡人本人签收或在持卡人同意下由他人代为签收，发生的物品遗失、错误配送问题本中心概不负责。
-邮局挂号信：所有100元以下的券类礼品均将通过邮局挂号信的方式寄送，100元及以上面值的券类礼品将采用EMS寄送。杂志类礼品自持卡人兑换订阅开始，第三个自然月开始配送。如：持卡人在09年8月兑换某半年期杂志，则持卡人将在09年10月收到第一期杂志。
-普通包裹邮寄：部分偏远城市或部分城市偏远地区将通过普通包裹邮寄的方式配送。持卡人需要凭本人身份证件去邮局领取。
除包裹外，省会城市一般在15个工作日内收到，二级城市则需20个工作日，其他地区视路程情况有所不同，建议持卡人届时注意查收。由于配送信息保存时间有限，物品寄出后3个月以后再向我中心反映物品未收到，将无从查询，需要持卡人自行承担责任。
九、修改及终止
本中心有权随时修改本积分计划的条款及细则，或者延迟或提前终止本积分计划，或者调整本积分计划的兑换项目，而无须事先征得持卡人的同意。本中心将通过交通银行网站、指定信用卡账单、客服热线电话语音提示等方式及时通知持卡人。本积分计划条款及细则中如有任何争议，本中心保留最终解释权。
积分兑换活动方案 一、活动主题：会员回馈缤纷好礼 二、活动时间：2019年**月**日—2019年**月**日 三、活动目的： 1、答谢新老顾客； 2、增加人气，打造口碑宣传； 四、活动对象： 所有会员客户，且积分达到所需兑换礼品的规定标准； 五、积分统计： 五、活动内容： 为简化积分兑换礼品的方式，我们将采购的礼品划分为三个等级，会员用户可根据自己的积分自行兑换相应的礼品。 六、消耗积分礼品（待定）： 待选定礼品：（待定） 牙周护理课程、正畸护理课程、种植护理课程 七、活动实施细则： 截止时间： ?积分兑换到**月**日为止；
?采用公开兑换礼品； ?宣传方式：积分兑换礼品的宣传主要通过内设置宣传（包括海报、展架等）；同时，在前期客服部提前电话通知现有会员活动时间和内容。 ?口碑营销方式：积分客户分享指定微信海报至一个聊天群，即可获赠100积分；分享微信海报至朋友圈，即可获赠2000积分；分享海报群发至全部好友，即可获赠4000积分； ?老带新营销方式：老客户带新客户到院检查就诊，除了享受医院现有优惠及活动外，另赠送30000积分。 八、活动流程： 1、积分备；兑换的礼品由**部统一准 2、客户凭会员卡及本人有效身份证件在前台处查询，工作人员查询积分并对信息进行核实； 3、核对积分后，引导会员选择积分兑换额度及兑换礼品； ●如：会员卡内积分达到5000分，可选择兑换****一份； 4、引导客户参与活动，分享指定微信海报； 5、工作人员根据会员兑换奖品的分值对其卡内的积分进行相应扣减、增加； 6、礼品发放并退还顾客会员卡； 7、工作人员做好情况登记，在登记表“经办人”栏签名； 8、每日需对礼品的兑换数量及情况进行统计及交班交接； 9、**部每日需对登记表上的内容进行核实确认，并签名； 10、积分兑换表务必妥善保存，以备**部后期盘点时稽核。 九、活动注意事项： 1、此活动积分仅以会员实际积分为准； 2、积分不可兑现，剩余积分自动累积到下一轮兑换活动中； 3、每人最多可兑换三份礼品； 4、分享指定微信海报所得积分可直接用于礼品兑换； 3、客户应根据卡内积分进行相应兑换，不得赊欠积分，不得兑换超越实有分值的奖品； 4、委托他人领取请提前致电，预留被委托人姓名和电话，由被委托人持有效证件到院领取； 4、本活动最终解释权归*******所有； （附积分兑换领取表）
企业员工激励方案 管理心理学工业0801 刘保祥0805080115 一、选择激励对象：（组织环境群体特征) 针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题 二、设置激励目标 (具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产) 三、选择激励理论并说明选择理由 罗伯特豪斯的综合激励模式理论 ?理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把 握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。 ?工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目 标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。 ?奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。 ?激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。 ?满意将导致进一步的努力。 —1—
四、策划激励方案（可操作性） 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，—2—
公司员工激励方案 一、满足各层次需求 1.物质需求： 在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀； 2.安全的需求： 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障； 3.社交的需求； 满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。 4.被尊重的要求： 对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心； 二、激励措施 1.目标激励 对于每个员工都有目标责任制--------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚） 2.示范激励 要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工， 3.尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。 4.参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 5.荣誉激励 对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 6.关心激励 对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。 7.竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 8.物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度） 9.信息的激励 交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）10.处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理） 三、激励策略
院青年志愿者协会干部及成员考核制度《试行》 考核对象: 院青年志愿者协会全体成员 考核方式: 通过积分和协会民主评议相结合，提出奖励或处罚的建议报有关上级部门批准做出决定。 考核依据：成员档案及相关活动记录（内含活动时间、次数、积极性、活动表现情况）。 考核细则：协会成员基础分为60分。 干部考核制度： 第一章总则 第一章制定意义 （一）为加强青年志愿者协会自身建设,完善各项管理机制,更有效地开展各项工作，更好地服务同学，活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强团委、协会干部及成员的自我管理、整体素质，促使协会工作向制度化、规范化、系统化的方向发展，激发协会干部的工作热情，特制定本制度。 （二）青协干部主要考评对象为青协会长、副会长以及各部门部长、副部长，部长考评与部门工作挂钩。 第二条基本要求 （一）会长、副会长、各部部长必须遵守各自的工作职责(见江西工业职业技术学院青年志愿者协会工作章程中的有关规定)。 （二）协会举办大型活动，会长、副会长以及各部门部长、副部长必须到场（特殊情况除外）。 （三）各部应按时上交工作计划、工作总结，准时参加协会部长例会。 （四）协会会长对副会长及各部部长的任免有提名权，各部部长对本部副职及干事的任免有提名权，名单经上报团委，经过最后批准之后才能生效。 （五）全体干部必须遵守《江西工职院青年志愿者协会章程》以及协会的其他规章制度。 （六）协会的干部实行责任制和量化管理，奖励工作积极者，批评教育消极
怠工者。 （七）协会部长考评由会长授权办公室执行。 第二章考核及评分办法 第三条具体形式 （一）本考核制度由院团委监督、协会理事会授权办公室执行统一实施。 （二）本考核实行月评制,期末进行总结。 （三）考评内容由工作成绩、工作能力、活动能力和考勤情况四部分组成，各项分别占总评成绩的35%、25%、25%、15%，满分为100分，之后评价工作总体等级。 （四）部长考评包括部长自评、学生会青协部评审、同级互评、副部评议个四部分。每个部分分别占一定的比例。 （五）协会各部长每学期进行一次综合考评，每届协会工作结束前进行年终综合考评。 第四条考核细则 各部长要结合所在部门的职责，积极地、富有创造性的开展活动，对工作的认真负责，完成任务并达到学院要求，得基准分值，其他分值将考虑主要工作成绩，工作能力，工作态度，考勤情况。 （一）工作成绩包括工作量、工作质量和工作效率。 （1）工作量及各部门工作任务的量化，各部门根据本部门的性质，制定详细的工作计划及部门定位，依据工作完成情况分为A、B、C、D四个等级。 （2) 工作质量即工作完成情况和工作所取得的效果，依据工作情况分为A、B、C、D四个等级。 （3）工作效率依据工作完成情况分为A、B、C、D四个等级。 （二）工作能力 1、工作未及时完成，每拖延一天扣 1 分； 2、工作完成质量差，每次扣2 分； 3、有突出表现、突出成绩者，经讨论通过酌情加2-4分； （三）活动能力 1、协会各部门部长要制订好开展活动的计划，对于已计划的活动不开展或
壹佰分教育中心学生积分奖励办法 一、积分奖励的目的：在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学生以积分奖励，侧重于对学生的鼓励，激发学生的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。 二、奖励对象：壹佰分教育中心全体学员。 三、评比周期：每个月进行一次评比，每月月底组织综合评比和兑换奖品。 四、实施细则： 1、本办法包含“星星－月亮－太阳—奖品"的一个实施过程。教师根据学员的表现给予星级奖励。每一天结束，教师根据学员在本日的总体表现情况进行评比，分别评出三名表现最优秀的学生给予星星奖励，分别为三星、二星和一星。学生积满10颗星星可以升级为一颗月亮，积满10个月亮可以升级为一个太阳。学生凭所累积的月亮和太阳数量兑换相应的奖品。 2、积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给予星级评定，在教育中心的所有班级中实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或错用。 3、星星粘贴在积分评比栏中，根据10颗星换一个月亮，10个月亮换一个太阳的规则进行粘贴。 4、学员所得积分作为参与本班评比的依据，根据学员积分的数量，第一名在月底可以加五颗星，第二名加三颗，第三名加一颗。 5、兑换奖品时间为每个月月初。 6、兑换方法：凭所积累的月亮和太阳兑换相应的奖品，积分仅限于学员本人使用。 7、积分方法： ●学员介绍一名学生并报名壹佰分教育中心即可获得2个月亮。 ●在每天托管结束后对日常行为规范表现优秀的学员进行积分奖励，根据具体情况给予评星，当日累计不 能超过5星。 ●考试100分者可获得三颗星星；95分以上者获得两颗星星；90分获得一颗星星 (含：学校和中心的单元 测评、半期考、期末考试)。 8、相应奖品：分别设置1个月亮、5个月亮、1个太阳、3个太阳、5个太阳以及10个太阳不等的奖品。 五、可以给学员奖励的人员：辅导中心所有教职员工。 六、扣除积分：对于违反日常行为规范的学员按次扣除星星，每次按照学员犯错轻重扣除1---5颗星星。 附：日常行为规范 （1）按时吃饭，在规定的时间内完成进餐。 （2）完成作业时注意力集中，学习主动，学习积极性高。 （3）作业完成量高：正确率高、书写整洁质、字迹规范。 （4）尊敬老师，与同学团结友爱，无争吵打闹现象。 （5）每次辅导过后课桌保持清洁、干净。 （6）语言文明，多用礼貌用语，不粗语相向，不到处乱跑、大声喧哗者。 （7）勤学好问，知难而上。 （8）每次家庭作业在校批改得“优”者。 （9）不带影响学习的物品到壹佰分教育。 （10）主动帮助其他有困难的同学者。 （11）节约生活用品，不浪费水、电、纸张等。 （12）诚实守信、知错就改。 （13）积极主动回答老师问题，按时完成培训班老师布置的额外作业。 （14）辅导前后不在路上贪玩逗留、不与同学在路上争执打闹。 （15）做家庭作业、测验、考试的时候自主完成，错误之处3次以下。 （16）爱护壹佰分教育公物，。
企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。 二、激励的基本方式 一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
志愿者积分奖励制度 第一条志愿者积分奖励是志愿者激励制度的内容之一，是志愿者最直接的奖励内容，凡参与追梦人实训公益组织举办的志愿服务活动都应当获得相应的积分。 第二条志愿者积分等同于时间和货币符号，并通过数据的方式储存在追梦人时间银行当中(志愿者数据库)。 第三条追梦人时间银行是储存志愿者身份信息、志愿服务备案记录和积分交易服务平台，志愿者可在追梦人时间银行进行交易。 第四条志愿者第一次在追梦人时间银行储存积分时才可免费领取“志愿者电子积分卡”，并设置积分交易密码，用于以后每一次的交易凭证。 第五条志愿者须妥善保管积分卡和密码，如有遗失或损坏，必须立即致电服务中心进行挂失和解绑，以免他人恶意消费给自己带来不必要的损失，并到服务中心现场办理新的积分卡，补办积分卡需支付工本费。 第六条志愿者积分可用于购买服务时间和真实货物，每次交易时
须按照积分兑换规则进行支付。 第七条“服务时间”是指以时间或次数为单位进行的非现货服务，如洗一次衣服、一次理法、志愿者代购上门、学习辅导课时和旅游配套服务等生活、学习、旅游等方面的服务。 第八条“真实货物”是指将积分换算为货币后直接购买货物，如洗衣粉、大米、菜油、背包、衣服、鞋子和装饰品等货物。 第九条志愿者积分来源有多种途径，如志愿服务时长的积分、推荐志愿者注册的积分、捐款积分、介绍合作单位的积分等。 第十条志愿服务次数一般先以天为单位计，如一天内参加多个不同的志愿服务项目则按参加项目的数量计，如上午做社区服务，下午做孩子学习辅导，则等于2次志愿服务，而一项志愿服务需要连续几天完成，则按天数计算，如五天的支教活动等于5次志愿服务。 第十一条每一次志愿服务都需进行客户评价和监督评价的考核评分，满分为10分，特别差为0分，其他评价是0和10之间，如某志愿者在当次志愿服务过程当中未按执行标准服务他人，导致他人投诉，被考核评分为8分的情况，具体评分标准按每次志愿服务的执行标准每指定的扣分指导为准。
员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要（本中心的工资激励制度） 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析，员工的满意度达不到理想的程度，难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励
一、积分奖励的目的： 在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学生以积分奖励，侧重于对学生的鼓励，激发学生的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。 二、奖励对象：本中心全体在籍学生。 三、评比周期： 每一个月进行一次评比，每月月底组织综合评比和兑换奖品。 四、实施细则： 1、本办法包含“星星－月亮－太阳—奖品"的一个实施过程。教师根据学员的表现给予星级奖励。每一天结束，教师根据学员在本日的总体表现情况进行评比，分别评出三名表现最优秀的学生给予星星奖励，分别为三星、二星和一星。学生积满10颗星星可以升级为一颗月亮，积满10个月亮可以升级为一个太阳。学生凭所累积的月亮和太阳数量兑换相应的奖品。 2、积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给予星级评定，在教育中心的所有班级中实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。 3、星星粘贴在积分评比栏中，根据10颗星换一个月亮，10个月亮换一个太阳的规则进行粘贴。 4、学员所得积分作为参与本班评比的依据，根据学员积分的数量，第一名在月底可以加五颗星，第二名加三颗，第三名加一颗。 5、兑换奖品时间由中心主任安排，接到中心主任的通知后，各班教师应及时进行评比申报。学员应把申报单在规定的时间内上交任课教师(逾期不受 6、兑换方法：凭所积累的月亮和太阳兑换相应的奖品，积分仅限于学员本人使用。 7、积分方法：
●学员介绍一名学生来学校可获得2个月亮。 ●在每天辅导结束后对表现优秀的学员进行积分奖励，根据具体情况给予评星，当日累计不能超过5星。 ●参加值日的学员，值日一次可获得星星1颗。 ●学生的课堂上积分： ①每节课表现突出者(包括认真听讲，举手回答问题、参与表演、互动很好、进步较大者)。 ②考试100者可获得三颗星星；95分以上者获得两颗星星；90分获得一颗星星(含：学校和中心的单元测评、半期考、期末考试)。 8、相应奖品：分别设置1个月亮，三个月亮、5个月亮、一个太阳、两个太阳、……以及10个太阳不等的奖品。 六、可以给学员奖励的人员：辅导中心所有教职员工。 五、扣除星星原则：扣星星本着不滥扣，视学员犯错情况轻重酌情减扣的原则。 六、扣除积分标准： 对于违反以下条款的学员按次扣除星星，每次按照学员犯错轻重扣除1---5颗星星。 （1）没有迟到现象，准时到校。 （2）课堂注意力集中，学习主动，学习积极性高。 （3）作业完成质量高：正确率高、书写认真、上交及时。 （4）尊敬老师，团结同学。（6）在辅导中心语言文明，多用礼貌用语。 （7）成绩进步较大，超过自己制定的目标。 （8）到辅导中心后主动做家庭作业者。
XX公司员工奖励方案 第一章总则 第一条目的 为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条原则 一、公开、公平、公正原则。 二、激励机制与约束机制相结合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 第三条适用范围 激励对象为企业全体人员。 第二章员工奖励方案执行与管理机构 第四条股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。 第五条董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。 第六条监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。 第三章奖金激励方案 第七条发放时间 奖金发放时间为每年的4月。 第八条员工奖金计算方法 一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下： 1、总经理：1；
2、副总经理：0.8； 3、部门经理：0.6； 4、部门副经理：0.3； 5、普通员工：0.1。 二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励，奖金发放时的工龄对应的系数如下： 1、6年以上（含6年）：1； 2、4年以上（含4年）至6年以下（不含6年）：0.6； 3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年）：0.3； 4、2年以下（不含2年）：0.1。 三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年4次。 1、一等一级：1； 2、一等二级：0.6； 3、一等三级：0.4； 4、二等：0。 四、部门系数的确定。 1、技术部门：1； 2、销售部：1； 3、行政人事部：0.8； 4、财务部：0.8； 5、客服部：待定。 五、奖金提取总额 1、奖金提取条件：利润总额>=650万； 2、奖金提取金额： （1）650万≤利润总额<750万，提取奖金总额60万； （2）750万≤利润总额<850万；提取奖金总额70万； …… 依次类推，利润总额每增加100万，奖金总额增加10万。 3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章《股权激励方案》执行。
家庭积分奖惩计划 为了促cù进jìn 孩子的综zōng合h?素sù质zhì的提tí高gāo ，经jīng家jiā庭tíng会huì议yì协xi?商shāng决ju?定dìng ，启qǐ动d?ng家jiā庭tíng积jī分fēn奖jiǎng 励lì计jì划huà，对各方面的表现计分，并对优yōu秀xiù的给jǐ予yǔ奖jiǎng励lì。本计划主要对以下几方面进行规guī范fàn ： 1、日常作业自觉度及其完成速sù度dù和质zhì量liàng ； 2、单元检测考试和学期末考试； 3、行xíng为w?i礼lǐ仪yí； 4、家jiā务wù劳láo动d?ng； 5、生活习xí惯guàn 和能n?ng力lì。 达到相应要求给jǐ予yǔ积jī分fēn奖jiǎng励lì，未完成不予奖励，对错误的做法给予扣除积分的惩ch?ng罚fá。积分有1分、10分、100分三种类lai型xíng 的积分卡片。积分可以积jī累lěi ，长期有效，可以兑duì换huàn 礼物。 积分细则和积分兑换规则详见《积jī分fēn奖jiǎng惩ch?ng表biǎo 》和《积jī分fēn兑duì换huàn表biǎo 》。 本积分规则即日起开始实shí施shī。 呼呦积分会2018年4月8日
表：积分奖jiǎng惩ch?ng表
表：积分兑duì换huàn 表
积分使用方法： 集满100分可兑换如下活动，任选其一：1，餐厅聚餐一次；2，游泳爬山一次；3，购买衣服一件；4，享有50元现金自由支配权； 集满200分可兑换如下活动，任选其一：1，手表一块；2，衣服套装一套；3，东莞市内一日游一次；4，享有110元现金自由支配权； 集满500分可兑换如下活动，任选其一：1，自行车一辆；2，广东省内游一次（限假期里）3，享有300元现金自由支配权；
青年志愿者活动服务管理制度 准则：奉献、友爱、互助、进步。 宗旨：以奉献扬青春，以文明树新风。 职责：通过组织和指导全院青年志愿服务活动，为社会提供志愿服务，推动校园精神文明建设，提高青年的整体素质，为我院的发展和全面进步做出贡献。 一、档案管理 （一）协会部文件、会员档案、学校文件； （二）各部门工作计划、活动总结、述职报告及奖励、通报； （三）协会所有文件都须经协会秘书或团委归档保存； 二、基本条件和要求 （一）自觉遵守国家法律、法规和有关政策及学校的各项规章制度，有清醒的政治头脑和强烈的责任心和正义感； （二）要有健康的思想素质、心理素质和良好的行为规，无不良嗜好； （三）要有较强的组织能力、协调能力、沟通能力和交际能力，有坚定的工作信念、灵活的办事头脑以及积极的创新精神； （四）要有较强的口头表达能力和一定的书面表达能力，要有良好的个人道德修养和人文修养； （五）要有团结、互助、吃苦耐劳、任劳任怨和无私奉献的精神； 三、常规纪律及工作要求 （一）坚持分工合作原理，个人不离集体，集体不离个人，立足本职，明确目标，服从管理，听从安排，认真完成各项工作；
（二）坚持集中制原则，以少数服从多数，个人服从集体，局部服从整体，围绕“公益事业，弱势群体”开展工作； （三）认真听取广学的意见和要求，工作（活动）中存在的问题应及时向会长及部长反映； （四）要有强烈的时间观念，在开会时，如确有特殊情况不能到者必须提前30分钟，直接向会长请假，经准假后方可不参加会议； （五）如遇突发事情，一定要分清轻重缓急，学会自我调整和自我缓解，决不能影响本协会的工作开展，若时间紧急，须迟到或须立即请假者也须向会长说明情况； （六）明确工作目标，不能盲目开展工作，必须按月制拟定工作计划和工作总结； （七）禁止在工作中讨价还价，拈轻怕重，禁止因工作不满原因而闹情绪，更不允许干事与干事，与同事之间发生口角和争执，有意见或不满，应当立即向会长提出； （八）凡无故缺席或不请假缺席者，记失误一次，一次缺席（失误），会长点名批评，达二次以上无故缺席作书面检讨，予以口头警告，并取消本年度的“评优”“评先”“提拔”等资格，连续三次不到者，视为自动离职；累积缺席达三次者，令其自动离职或撤消其职务； （九）凡不认真、不按时完成工作任务或推辞责任者,记失误一次,并扣掉个人量化分5分 （十）会议记录、活动次数、工作计划、工作总结、请假次数，平时表现等一切书面材料作为个人的存档资料；
积分及兑换规则条款清洁版 要点 公司为回馈新老用户，特别推出积分累计及兑换活动，对于兑换事宜的规定。 网站累计积分及兑换规则条款 公司为回馈新老用户，特别推出积分累计及兑换活动，具体活动办法及条款详见如下： 一、兑换资格 经注册获得公司用户身份，即可获得100积分。网站注册补填邀请码、分享公司文章、每日登陆等均可获得5-200不等额的积分。累计一定积分后，即可选择在网站中兑换相应的积分商品。 二、有效期 积分自采集之日起，有效期最长年（以日历年度计算）。当年12月31日（含）之前采集的积分记为第一年度积分，在第五年12月30日（含）之前兑换有效。逾期没有兑换的公司积分清零处理。 三、积分的累积方式 1. 积分规则 2. 有下列行为之一的，公司有权采取积分锁定、积分清零等措施，并保留进一步追索的权利： （1）违反法律法规、《公司用户协议》及相关互联网规则，恶意评论、侮辱他人等行为的； （2）利用系统漏洞，恶意骗取积分的； （3）以任何形式发布广告内容的； （4）利用任何违法违规的手段，恶意刷屏获得积分的； （5）其他违反本规则的行为的。 四、公司积分的查询 会员可通过在线查询方式获知积分累积情况： 至公司网站（http：// ）登陆会员查询积分累积情况。 五、商品的兑换 1. 公司会员达到商品兑换标准时，会员本人依照网站相应的兑换标准申请兑换相应的商品，公司将即时从后台扣减相应的积分。 2. 公司积分申请兑换方式： （1）网上申请兑换：登陆（网站链接），即可轻松申请兑换。
（2）会员本人申请相应商品兑换后，除特殊情况外，将会在24小时内收到回复短信或电话告知兑换成功与否。如因网络故障等特殊情况导致会员在48小时内未收到任何回复短信或电话的，请致电客服热线。 3. 商品兑换成功后，以快递形式邮寄，请会员当面确认商品的包装是否完好，一旦签收后，商品若如无质量问题不予退换相应商品。 4. 一旦兑换成功，恕不可退换和取消。 5. 兑换申请完成后，会员可通过网站网站查询兑换详情。 六、公司积分性质 公司积分仅适用于网站的商品兑换范围，累积的公司积分不可转让给其他任何第三人，任何转让对公司均不产生效力。一经发现非正常兑换，网站有权不配送礼品，积分不返还。 七、公司积分兑换商品的特别提示 1. 以公司积分兑换网站商品，其兑换商品均不提供发票。 2. 兑换商品的配送仅限于中国大陆地区（不包含港、澳、台），国外及港、澳、台会员兑换奖励品收件地址请指定中国大陆地区。 3. 兑换正常的处理周期为正常7-10个工作日内，如遇节假日自动顺延。 4. 网站中的商品图片仅供参考，请以实物为准。 5. 兑换活动所提供之商品，由各商品供应商提供，其质量、数量、款式、颜色、售后服务等问题均由供应商负责，公司不提供任何形式的担保和承诺。如果用户由于兑换及使用商品而导致任何争议，公司不承担任何义务、责任。 6. 网站保留更换部分兑换产品或调整兑换产品所需积分的权利，不再另行通知。 7. 公司保留本规则的最终解释权。
公司员工激励 一、目的 1、为了激发车间员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高公司的核心竞争力。 2、通过运用各种有效的激励措施，是员工认同公司文化，热爱公司，使公司的激励政策在同行业间保持绝对优势。 二、激励对象：全体车间职工 三、激励措施： 1、开展优秀员工评选工作 （1）公司评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。表现良好的员工，给予一定的物质奖励与表扬。 （2）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 （3）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 （4）被评上优秀员工的人稳定性会增强 （5）对员工进行评比，在职工中树立劳动典型 2、任务分化激励 （1）推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确车间的任务目标，再落实到每个员工月度目标。既有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。 （2）对超额完成任务的员工给予表扬。 3、工作中的小十点： （1）问好:经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。 （2）谈心:经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。 （3）表扬:对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。 （4）考核:建立考核体系，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。 （6）换工:允许企业员工在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。 （7）定向:帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标，将员工发展与公司发展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作、创造的机会和竞争的环境，增强他们对自己的信心。总之，应和员工一起追求更高的业绩、攀登更高的目标。 姜总签字：
志愿者服务积分管理制度 为大力弘扬志愿精神，倡导社会文明风尚，鼓励居民积极参加志愿服务活动，参与关爱活动、创建活动，提升志愿服务的社会认同感，激励志愿者传递爱心、传播文明的工作热情，特制定XXXXXXXX志愿者服务积分管理制度。 1.实行志愿者星级认定制度。志愿者服务记录时间累计满50小时、100小时、300小时、800小时、1200小时，分别认定为一至五星级志愿者，由村志愿服务工作总会颁发星级认定证书、星级勋章和相应奖品。 2.实行志愿服务积分制度。积分按照蓝积分、黄积分、红积分累进制度，可参加积分兑换活动，志愿服务积分制度详见《积分操作兑换指南》。 3.定期组织开展评选表彰活动。每年开展2次优秀志愿者和优秀志愿组织评选表彰活动，以志愿服务积分、服务时间、服务质量为主要评选依据，对获评的优秀志愿者和优秀志愿组织给予表彰和奖励；从中择优向上推荐学雷锋活动示范点和岗位学雷锋标兵。 4.鼓励参与各类推优参评活动。邀请村级以上优秀志愿者参加全居的重大活动，优先推荐参评道德模范、劳动模范、十大杰出青年、三八红旗手等，优先推荐参选党员、居民代表会议。给予免费体检、文化体验活动。志愿者服务每年度满 50小时，可以免费体检（社区卫生服务室）1次。 5.给予免费订阅报纸活动。志愿者服务每年度满100小时，可以获得免费订阅。 6.给予优先评先评优活动。星级志愿者，在各级各类评先评优中予以优先考虑。 7.给予技能培训优惠活动。对劳动年龄段内有就业创业能力且未就业的志愿者，区人力资源社会保障局为其免费提供就业技能培训机会，优先提供就业岗位，择优向用人单位推荐就业，并在资金、技术、信息等方面，加大扶持力度, 增强脱贫本领，尽快创业致富。对生活困难的志愿者给予相应的生活照顾和物质帮扶。 适用于XXXXXXXX范围内注册的志愿者、志愿服务团队。 由村居志愿服务站工作人员负责解释。
志愿者管理制度 1. 志愿者服务规范和标准手册 一、专业志愿者咨询服务用语 1、语言交流 （1）初次面询时：“请进！”、“请坐！”、“非常欢迎您前来咨询，谢谢您的信任。”“我很愿意向您提供心理学帮助。” （2）咨询时：“我很希望知道，我在哪方面能向您提供帮助？”“您希望在哪方面得到我们的帮助？” （3）继续会谈，征求意见：“今天暂时谈到这里，在今天的交谈中，我基本上对您提出的问题有所了解，但要我马上做出最后确切的判断，还有一定困难。由于时间关系，今天无法继续（约定的会谈时间段已结束），如果您愿意的话，我建议我们再谈一次，您觉得如何？ （4）已做出诊断，没时间讨论矫治方案：“今天我们的讨论已经有了初步结论，对这个结论您是否同意，希望您回去后，再认真想想，是否还有需要补充说明的，我也再想想，是否还有什么不妥之处，我们就按今天的诊断共同研究一下矫治方案，您觉得如何？ （5）求助者如患有躯体疾病或精神障碍：“就您谈的情况看，恐怕您应该先到某某科做个检查，我将会根据某某科的检查结果，在考虑您目前的状况是否有心理问题。”（精神病建议精神科会诊） （6）态度必须是中立的。非评判性原则：“你所谈的情况，从心理学角度完全可以理解。”或“我十分理解你的情况（心情）。” （7）结束时：“谢谢您的来访和对我们的信任，以后有什么问题，希望再联系。谢谢！” 2、想求助者说明保密原则（在没征得同意） （1）咨询内容的保密 （2）咨询过程的保密 3、向求助者说明心理咨询的性质 （1）什么是心理咨询 心理咨询是心理咨询师协助求助者解决心理问题的过程。“协助”以此表明，心理咨询是否成功，在很大程度上取决于求助者是否有主动参与的态度和行动。 心理咨询是一个过程，有些问题不是一两次的交谈就能解决的，有时会有迂回曲折甚至反复，也有些问题甚至是难以完美解决的。对此求助者要有充分的思想准备。 （2）向求助者说明权利与义务 4、注意事项： （1）避免紧张情绪 （2）语言表达
员工激励计划 第一章总则 一、目的 为满足公司和员工个人发展的需要，充分调动员工积极性、主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力和对优秀人才的吸引力，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定此员工激励计划。二、范围 适用于本公司所有员工 三、员工激励计划 公司员工激励计划包括：晋升激励、薪酬激励、年薪激励、股权激励与其他激励计划。 第二章晋升激励 一、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以 及在工作中取得的成绩。 (2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做 出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 二、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程。 三、晋升核定权限： (1)高层由执行董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 四、管理职责划分： 综合管理部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 五、员工晋升要求： （1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2）本岗位工作业绩突出，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 六、晋升时机与办理： （1）晋升时机：根据公司经营需要及发展规划，综合管理部定期组织员工晋升；若职务出现空缺，已有具备晋升条件的适当人选，可随时依晋升程序办理晋升。 （2）晋升程序：
公益小天使项目积分制管理办法（试行） 项目积分制管理，是以积分来衡量小天使及家长在项目活动中的综合表现，通过积分奖罚制度达到激励小天使及家长参加项目的规则意识和积极性。 一、积分制管理目的 通过积分奖罚的方式激励小天使及家长遵守项目管理规则，并提高小天使及家长的主观能动性，为项目发展服务。 二、积分制管理原则 坚持“正向激励、方便操作”的总体原则，每位已有编号的小天使及家长基准分从零开始，通过活动表现获取奖励积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。其中小天使总积分等于小天使积分*70%+小天使家长积分*30%。每年度对小天使及家长的积分进行排序，对积分排名靠前的小天使进行奖励。 三、积分制管理内容 （一）奖励积分 1、小天使奖励积分 （1）严格按照《项目管理规则》参加活动，着装规范，每次奖励10分； （2）能够主动承担维护秩序等工作，带领照顾弟弟妹妹一起活动，奖励5分；
（3）参加慰问活动，积极准备物资或节目的，每次奖励3分； （4）活动完成后，乐于与大家分享活动感受，每次奖励2分； （5）活动完成后，较好地完成当期活动作业，每次奖励3分； （6）撰写的活动文章（或其他作品）被报刊杂志采用的，每篇奖励5分。 2、小天使家长奖励积分 （1）积极协助组织者开展活动，成为活动义工的（非安全员），或自驾出行，提供拼车车辆的，每次奖励2分； （2）为项目提供资源，成功开展一次活动的，奖励5分； （3）成为执委会成员，成功组织一次活动的，奖励10分（如多个家长共同组织活动，平分奖励分）； （4）为项目捐赠物资或资金，500元的奖励2分，1000元的奖励4分，以此类推，一个年度20分封顶。 （5）撰写的活动文章（或其他作品）被报刊杂志采用的，每篇奖励5分。 （二）扣减积分 1、小天使扣减积分 （1）参加活动，迟到1次，扣减5分；无故缺席扣减10分；
会员章程 我们超市为了更好地为会员服务，特制定本章程。顾客申请成为会员之前，请您仔细阅读本章程里的各项条款。 一、总则 1、超市会员业务是以为顾客提供更加低廉的商品价格并提供更优惠的服务，充分体现超市 关爱顾客的理念为目的； 2、超市实行免费入会、入会自愿、退会自由的原则； 3、会员会籍只属于会员本人，无权转让； 4、会员享受权益优惠的同时需要遵守相应规则； 二、入会程序 1、顾客正式提出申请成为会员； 2、门店员工负责接洽、沟通、介绍； 3、成为会员无须缴纳任何费用； 4、顾客接受本章程并详细填写《会员卡申请表》； 5、经公司审核和查对身份证号码、电话、地址等信息无误后，发放会员卡，即可成为正式 会员； 三、会员可享受以下权益或优惠 1、会员购物可享受会员折扣； 2、会员购物可获得积分； 3、会员可免费收阅由超市提供的健康生活宣传资料或特价产品资料； 4、会员可通过超市网站了解产品信息或最新优惠活动； 5、会员可免费或优惠参加由超市组织的丰富多彩的各项会员活动； 四、会员义务 1、维护超市的信誉； 2、接受并遵守会员章程，并按章程行使会员权利； 3、应积极参加超市为保障会员权益而提供的会员服务，并积极参与组织开展的各项活动； 4、应提供真实的个人资料、电话、地址，如有变动，应及时通知超市； 5、同意超市通过电话、信息、电子邮件、邮寄资料等方式随时与您取得联系分享各种资讯； 6、同意超市处于市场推广、研究调查及其他相关的数据分析目的，使用会员信息或其他交 易资料； 五、积分管理 1、每年度的积分于次年的3月31日清零； 2、积分可以兑换商品和服务； 六、挂失及补卡 1、如会员卡遗失或被盗，可持身份证到超市办理挂失及补办手续，原会员卡的积分及消费 记录会转入新卡； 2、会员卡消磁或损坏的，持卡和身份证到超市进行换卡，原会员卡的积分及消费记录会转 入新卡； 七、退会及解除会籍 1、会员退出会籍，需将您的会员卡和退会通知交给超市； 2、超市如有发现会员损害超市利益的，将取消其会员资格，停止享受会员权利。会员应将 会员卡送还超市或自行销毁。