如何增强基层领导干部感召力
构建社会主义和谐社会，实现科学发展，对国企领导班子和领导干部提出了更高的要求。如何提升基层领导干部的工作能力，搞好基层建设是思想政治工作一项重要课题。一些基层领导干部反映：现在领导干部难当，思想工作难做，年轻职工难管。笔者认为，解决这“三难”问题，除了认真做好大量的综合性工作外，必须从提高自身素质入手，在增强基层领导干部的感召力上下功夫。
一、放架子，和职工打成一片
放下架子，必须处理好四种情况：一是在工作中遇到意见不一致时，要坚持以理服人，切不可以家长作风，动不动就训斥人。二是遇到职工顶撞干部时，要保持头脑冷静，不要仗势欺人，以牙还牙。三是对待个别表现差的职工，要主动接近，多促膝谈心，不能借机整人。四是发现自己错了就要诚恳接受，坚决改正，千万不能因为要面子一错再错。一个单位事情多，职工的年龄差异，知识水平，素质高低也参差不齐，对待同一项工作，有的职工能理解，有的职工可能因思想意识的偏差，产生消极情绪，就不易掌握，正因为有时情况掌握不准，处理问题难免出现偏差。对此，单位出现了问题，作为一名基层领导，除了自己抓紧解决外，还应该主动向上级承揽责任，尤其是处理问题出现偏差时更要主动纠正。许多实事证明，这样做不但不会使自己“掉价”，而且还有利于提高自己在群众中的威信。实践使我们体会到，基层干部要想真正与群众打成一片，就要放下高人一等的“官”架子和自以为高明的虚架子。只有这样，职工群众才愿意接近你，心里话才愿意对你说，感召力才能相应提高。
二、讲公道，对职工一视同仁
公道正派是增强干部感召力的重要因素，也是职工群众对各级领导干部的基本要求。为此，在工作中我们始终要注意把握一条原则，那就是一碗水端平。对待先进职工不护短，对后进职工不歧视，对有“背景”的职工不迁就，对爱“挑刺”的职工不反感。当领导难免会有亲疏观念，如果在亲疏观念上不能保持清醒头脑，甚至为照顾一时的情绪而丧失原则，就会失去在群众中的威信。作为一名基层干部，为了照顾关系，违背组织原则，搞亲亲疏疏，不公道处事，时间长了，你说的话大家就不愿意听，你讲的道理大家就不乐意接受，你的感召力也就无从谈起，而且还会出现“战鼓山响，无人冲杀”的局面。
三、动真情，用诚心感化职工
胡锦涛总书记说得好：“思想政治工作要多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事，把党和政府的温暖送到
群众的心坎上”。对于那些思想基础好，工作积极的职工动真情不难做到，因为在心理上容易产生对先进职工的偏爱，有些职工本身就是领导干部的得力助手，领导干部觉得为他们动真情办实事值得。而对那些思想基础差，存在问题多的职工往往关爱不起来。其实，从某种意义上说，后进职工更渴望得到领导干部的信任和尊重，更需要得到领导干部的关心和帮助。中国石油渤海钻探第四钻井工程公司的思想政治工作就体现了领导用真心为职工办事的工作作风。这个公司非常重视真情关爱职工，细心呵护职工。他们不断改善工作方法，提高领导艺术。想方设法调动职工积极性，时刻把职工的冷暖挂在心上。逢年过节，领导班子成员走访慰问职工，给有病有难的职工家庭送去温暖和祝福。经常深入钻井施工一线，努力改善职工的工作条件，千方百计地帮助工作、生活有困难的职工解决实际问题。正因为如此，不仅干群关系融洽，而且实现了职工队伍团结稳定，使企业得到了和谐发展。
四、有真才，用知识启迪职工
有这样一个小故事印象很深：说某个单位有位俗称“管不了”的职工，时常牢骚满腹、酗酒闹事，是单位出了名的老后进。对于这名职工单位领导虽然苦口婆心地做了不少工作，但转化进步并不明显。后来领导把他交给一位思想素质比较高、工作技能比较全面的生产骨干，与他同班工作，结果在不长时间里，该职工在各个方面都有较大进步。当单位领导与其谈心时，他真诚地说：“人家有文化有学问，思想觉悟高，工作技能好，别人不懂的他知道，别人排除不了的故障他手到病除，见多识广，和他在一起能学会很多本事，懂得很多道理，我从心里佩服。今后你放心，我绝不会做有损于单位荣誉的事情”。由此可见，现在渴求成才，崇拜有真才实学的人，是当今年轻职工的需求特征。基层领导干部要想满足职工的这种心理欲望，首先自己就必须奋发学习成才，进而用知识才能赢得职工的信任。因为读书学习是增智强能，加重自身重量的根本途径，是人的一切能力和成功之母。实践证明，善于运用知识和技能进行管理，干部在职工中威信就高，说话就灵，与职工的共同语言就多。
五、做表率，当职工的带头人
基层干部要增强感召力，不仅要能说，更要带头做。在实际工作中，要始终坚持从两个方面为职工做出好样子。一是在执行政策法规上做表率，敢喊“看我的”。在日常工作、生活中，凡是要求职工做到的，领导干部首先要做到。二是在完成工作任务上做表率，敢喊“跟我来”。不管是急难险重任务
，还是上级交给的临时突击性工作，作为基层干部都应该冲在前。领导的表率就是队伍的力量，凡是搞得好的单位领导是这样说的，也是这样做的。实践使我们感到，基层领导的感召力是做好一切工作的基础。只有感召力增强了，才能有效地调动广大职工群众的积极因素，形成团结奋斗的凝聚力，推动各项工作向前发展。