附录B 建筑工程施工资料清单（总目录）表B.0.1 施工管理资料
类别编号资料名称
所在卷、册
备注
卷号册号
C1 施工管理资料
1 工程概况表
2 工程动工报审表
3 施工现场质量管理检查记录
4 企业资质证书及相关专业人员岗位证书
5 分包单位资质报审表
6 建设工程质量事故调查、勘察记录
7 建设工程质量事故报告书
8 工程试验计划
9 见证记录
10 施工日志
11 监理工程师通知回复单
12 检测设备检定证书登记台帐
13 质检站（上级主管部门）抽查记录问题复查表
14 试验、检测、计量设备检测、校验合格证
15
专业承包单位资质证书及相关专业人员岗位证书（各种技术管理人员、特殊工种人员上岗证书）
16 工程开工、竣工报告
17 工程预验收报验表
18 单位（子单位）工程质量竣工验收记录表
19 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表
20
单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记
录表
类别编号资料名称
所在卷、册
备注
卷号册号
21 单位（子单位）工程观感质量检查记录表
表B.0.2 施工技术资料（通用部分）
类别编号资料名称
所在卷、册
备注
卷号册号
C2 施工技术资料
1 工程技术文件报审表
2 施工组织设计（总）
3 施工方案
4 专项施工方案
5 危险性较大工程施工方案专家论证表
6 施工组织设计交底记录
7 施工方案交底记录
8 分项工程技术交底记录
9 图纸会审记录
10 设计变更通知单
11 工程洽商记录（技术核定单）
12 图纸登记台帐
13 图纸分发、回收台帐
14 规范、规程、标准登记台帐
15 特种作业人员汇总表
16 特种作业人员证书复印件
17 试验、检测器具汇总表（台账）
18 试验、检测器具计量校验合格证
表B.0.3 工程进度和造价资料
类别编号资料名称
所在卷、册
备注
卷号册号
C3 工程进度和造价资料
1 工程开工报审表
2 工程复工报审表
3 施工进度计划报审表
4 施工进度计划
5 月人、机、料动态表
6 工程延期申请表
7 费用索赔申请表
8 工程款支付申请表
9 工程变更费用报审表
10 施工现场签证单
一、建立责任成本管理机构，完善成本管理制度。 项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，制定一系列的管理制度。明确成本管理目标，落实成本管理责任，实现全员、全过程、全方位成本管理。 二、作好责任成本计划，科学测定成本单价。 项目部成立管理领导小组，依据公司的前期测算和概算，与公司签定的内部责任承包管理协议，确定的上交利润目标，规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额，结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验，就工程单价细化到各工序，测算各工序的责任成本单价。 三、做好成本费用控制，落实责任成本。 一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础，依据内部责任成本单价，计算出施工作业队工费总额。 二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用，项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先，坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性，杜绝无序采购。其次，规范材料的贮存，防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数，避免物资积压。第三，严格定额发料。第四，杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五，读懂合同、设计文件，加强二次经营。 三是严格控制机械费用。首先，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次，考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三，对所有运输装载车辆实行单车核算，按劳取酬，有效提高机械使用率。第四，对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式，减少资金投入。第五，针对工程实际，积极开展科技攻关和修旧利废等活动。 四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制，每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况，确定效益工资是否发放。 四、加强安全质量管理，降低工程成本。 项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，把员工收入与安全质量挂钩，责任到岗到人。施工中坚持三标，落实三制，狠抓三违，即：坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化，落实安全责任制，安全确认制、施工挂牌制，狠抓违章指挥，违章作业，违反纪律，确保安全生产。 五、优化施工方案，降低施工成本。 项目的施工组织设计，是整个项目的指导文件，是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组，拟定多个方案进行比选，对施工作业队伍的能力进行调查了解，广泛征集各方面意见，优化资源配置，确定施工方案和组织方案，从而达到提高项目综合效益的目的。 六、适时监控，纠正成本偏差。 主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录，对各部门成本执行情况检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目领导，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。
安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括： （1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 （2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 （3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 （4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。 （5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其
安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。 （6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 （7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 （8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。 （9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 （10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 （11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、
施工资料管理方案 工程名称：青岛机场航站楼精装修工程八标段 编制单位：深圳市中装建设集团股份有限公司编制人：
编制日期：2017年6月25日 审核人： 审批人： 审批日期： 一、编制依据： 1、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2014）； 2、建筑工程施工技术资料管理规程； 3、建筑工程质量验收手册； 4、施工图纸； 5、国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定及工程合同等。 二、一般要求： 1、归档的施工质量文件必须真实地反映工程全过程的实际情况，做到真实、可靠、齐全，整理及时、有序，目录清晰，栏目填写规范，相关内容衔接，审批、审核手续齐全，否则视为不符合规定。 2、建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理。目录应注明卷名、代码、文件名称、文件编号及有关项目。各目录项目设置应齐全，填写内容应详尽、清晰。
3、施工技术资料应以打印为主。纸质载体幅面为A4，若手工书写必须用蓝黑墨或炭素墨水。 4、施工技术资料应由具备资料员资格的专职人员负责管理（资料份数：按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可），按要求对技术资料进行签印资格证章，并承担管理责任。 5、分包工程施工技术资料，由分包单位负责施工技术资料的整理工作，并按要求提供相应的工程竣工资料，配合总包单位工程的竣工资料汇总、装订工作。 三、组卷要求： 本项目机场航站楼精装修工程八标段包含B1、L1层大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间) +L2大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间、国际到达边检区、海底隧道)等，部分施工技术资料按专业、性质分装修卷、安装卷两卷，分册数分别如下：
内业资料管理制度 第一章总则 第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。 第二条必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。 第二章内业资料 第三条资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。 内业资料范围： 1 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。 2 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
3 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。 4 工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 5 其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。 第四条内业资料的收集整理 资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。 第五条内业资料的管理 1 设计文件 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。 2 施工设计核查资料 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。 一、人员配臵： 人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。 1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。 2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。 3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。 4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。
5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。 二、人员管理： 工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需 求等）。 3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作 技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性 能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。 6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、 设施巡视。 三、设备设施管理 设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。 1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划
内业资料管理制度 内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。 一、内业资料的归口管理部门和职责 1．项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。 2．项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。 3．项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。 二、内业资料信息平台的设置 1．内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。
2．在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。 三、资料管理范围 1．施工设计图，说明书及附表资料，变更设计； 2．施工规范，验标，所采用的标准图，参考图； 3．承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件（答疑）; 4．在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,创优规划,工程日志, 作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施,会议纪要,检查记录等； 5．上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件； 6．施工过程中形成的各种文件及管理资料。 四、资料的管理 1．资料的收集、整理 (1) 内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。 (2) 内业资料由资料主管负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送签认均由专业负责内业资料人员完成，现场施工技术人员提供原始记录。 2．内业资料保管、归档
工程项目管理的总体思路 工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。 出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下： 一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。 项目人力资源管理要做好以下几点： 正名份：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。 识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗
位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。 明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。 懂业务：项目部要打造良好的学习氛围，要建立项目人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。 守纪律：项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。 履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的规范保障结果的好转。 二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。 那么，怎么做好各项策划呢？
规范工程项目内业资料管理 摘要：在工程项目管理中内业资料管理非常重要，规范工程项目内业资料管理是一项重难点。文章就如何规范管理资料做了深入剖析，希望能在以后的工程施工中有所帮助。 关键字：工程项目施工；内业资料；规范管理 在当下工程施工过程中，对工程内业资料管理重视度还不够，虽然慢慢有了资料软件可以帮助资料管理，但还是远远不够，我们要从自身抓起，提高自我素质，增设管理机构，培养管理人员，加强沟通这几个方面来规范管理工程项目内业资料。 1工程项目内业资料重要性 一个工程从施工开始到竣工验收整个过程中将产生大量的施工原始资料。它是反映工程实体最终成果的重要性资料，贯穿于工程建设的全过程，在工程施工、竣工、交工中起着非常重要的作用。在现今不管是铁路工程、公路工程还是房建工程等相关工程领域，工程资料管理在整理施工项目管理中占有很大的比重。但在实际施工中，还有很多人有内业资料无足轻重这一误解，认为内业资料就只是一些内部资料，其实内业资料是文字、图表、影像资料等施工记录的一种组合形式。工程内业资料是整个施工过程的真实记录，是隐蔽工程验收的重要依据。想要规范项目工程资料管理，我们必须从施工刚开始就认真重视，然后一直到竣工资料全部交接完毕。 2工程项目资料管理辅助性工具 为了规范项目的工程资料管理，各单位也会采用资料管理软件协助。资料管理软件本着边使用边变更的原则，随着资料员在使用过程中提出的问题，不断的改进。以前的资料管理系统只是小范围的在具体领域使用，比如说测量、试验，这就使得在整个内业资料上不能闭合，测量做测量的，试验做试验的，现场施工内业各干各的，到资料归档整理的时候，不是这个时间对不上，就是那个部位有偏差。这样就只是单方面的提高了某个领域的工作效率，但是从整理时间上来讲，可能会花更多的时间来核对与整理，甚至返工。现在，有的省份已经推出全方位的资料管理软件，就是集所有的工程内业资料与一体，根据施工工序，在系统里呈现最先需要做的资料，然后各个部门、各个单位，根据资料需要，引用相对应的资料，这样就在很大程度上节约了资料员再去核对的时间，因为这些资料都是承上启下，有了1才会有2 ，不会跳跃式发展，如果有引用错误的地方，系统会自动提示，能很清楚直观的发现错误，改正错误，从而提高整个内业资料效率。 3如何规范的做好工程资料管理 3.1提升自我素质，加强管理意识 虽然现在资料管理软件做的越来越好，但是规范项目内业资料管理不是能在系统里填填数据就能做好的。整个内业资料从编写目录台账，到各资料员完成内业资料，再到资料的收集，最后进行竣工整理。
内业资料管理细则 第一章总则 1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算以及桥梁维修等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。 2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实、完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定和工程质量检验评定标准，结合项目实际，特制定本细则。 第二章组织机构及主要职责 1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。 2、为加强对内业资料管理的领导，项目部成立内业资料管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，具体人员组成如下： 组长：杨勇 项目总工组长：唐勇 副组长: （项目部资料员） 组员: （施工队伍资料人员） 内业资料管理领导小组办公室设在资料室，主任由工程部部长兼任。
3、管理职责； （1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作，定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。 （2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。 （3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门，负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。 （4）质安部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。 （5）资料室是整理工程原材料和试验资料等质量保证资料的责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、收集、整理和保管工作。 （6）测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门，负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。 （7）其他业务部门按照业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程计划、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。 （8）工程部职责：负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。 第三章内业资料管理原则 内业资料整理遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则，即： 及时：及时填写，及时签字，及时整理，及时归档。
施工管理 1、施工管理按学科分类，分为哪五个学科方面的内容？ 答：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理以及施工企业管理等 2、什么是项目管理学的母学科，什么是项目目标控制的基本方法 论？ 答：组织论、动态控制原理 3、为什么按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成 为项目管理的对象？ 答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象。 4、建设工程项目管理的内涵（概念）是什么？ 答：自项目开工至项目完成，通过项目的控制与项目的策划，以使项目的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。 5、“费用目标”分别对业主和施工方而言是什么？ 答：对业主而言它是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6、项目决策期与项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？答：项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7、为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的 项目管理，但是业主方的项目管理是管理核心？ 答：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、
物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。 8、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目 管理有几种类型？ 答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。 9、什么是EPC承包？ 答：设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）。 10、简述业主方的项目管理的目标？ 答：业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标以及质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及到施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 11、建设工程项目全寿命周期包括项目哪些阶段？其中项目施工阶 段有包括哪些阶段？ 答：决策阶段、施工阶段和使用阶段，其中项目施工阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 12、简述业主方的项目管理任务？ 答：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、协调和组织。
4.4 智能建筑 4.4.1 图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明 按本规程4.1.1及8.5的有关规定执行。 4.4.2 材料、设备出厂合格证及技术文件和进场检（试）验报告 Ⅰ基本要求和内容 （1）主要设备、材料必须有出厂合格证，并符合设计要求和规范、标准的规定，设备还应有铭牌和中文的产品说明书等技术文件。 （2）实施强制性产品认证的产品必须有强制性产品认证，并有强制性产品认证标志。 （3）电线电缆、桥架、线槽、电工套管等的品种、规格、结构、尺寸及物理机械性能等应符合国家现行技术标准的规定。 （4）进口的设备、材料除应有产品合格证之外还应有法定的产品商检证明或报关单。 （5）规范要求对材料、设备进行检测的，应有检测报告，不合格的产品、材料严禁用于工程。 （6）防火墙和防病毒软件应有公安部计算机监察管理部门颁发的“计算机信息系统安全专用产品销售许可证”。商业化软件如操作系统、数据库管理系统、应用系统等软件应有使用许可证。 （7）同一型号、规格的材料分批进场时，每批次均应做进场抽样检查，且每批次应各提供一份合格证；主要设备应逐台开箱检查并记录。若发现有问题应有记录、处理意见和处理结论。若对设备、材料的质量、技术性能有怀疑时，可解体检查或送有资质的检测机构鉴定，不合格的设备、材料及构配件严禁用于工程。设备开箱检查、材料进场抽样检查情况分别填写在质控（安）表4.2.2－1及质控（安）表4.2.2－2上。 （8）设备、主要材料合格证应分类整理汇总，逐一编号，不得遗漏，并填写设备、材料合格证汇总表，见质控（安）表4.2.2－3。 Ⅱ核查办法 （1）核查设备、材料是否有合格证。 （2）核查实施强制性产品认证的产品是否有强制性产品认证，并有强制性产品认证标志。 （3）核查设备、材料的规格、型号是否符合设计要求和现行国家技术标准的规定。 （4）核查进口的设备、材料是否有法定的产品商检证明或报关单。 （5）核查规范要求对材料、设备进行检测的设备、材料，是否按规定要求在安装前对设备、材料进行检测且符合要求。 （6）核查防火墙和防病毒软件是否有公安部计算机监察管理部门颁发的“计算机信息系统安全专用产品销售许可证”。核查商业化软件如操作系统、数据库管理系统、应用系统等软件是否有使用许可证。 （7）核查设备、材料进场是否按要求进行开箱检查或进场抽样检查，签证是否齐全。Ⅲ核定原则 凡出现下列情况之一，本项目核定为“不符合要求”。 （1）主要设备、材料没有合格证或合格证与实物不符。 （2）实施强制性产品认证的产品未取得强制性产品认证，或没有强制性产品认证标志。 （3）主要设备、材料经检查或鉴定不符合设计要求和现行有关技术标准的规定。 （4）主要进口设备、材料无法定的产品商检证明或报关单。 （5）防火墙和防病毒软件无公安部计算机监察管理部门颁发的“计算机信息系统安
建筑工程施工资料管理 1、工程技术资料管理的意义 建筑工程施工资料是施工过程的真实记录，是工程竣工验收的必要条件，是建筑档案的重要组成部分，是竣工备案的依据，也是对工程进行检查、管理、维修、使用、改造的重要依据。 2、工程技术资料的策划 编制施工技术资料是一个从开工直至竣工备案较长的过程，贯穿某个工程周期，因此需要对施工技术资料的编制进行总体策划。 2.1编制施工技术资料应由哪些人员参加，对参加人员有什么资格要求； ①建设单位代表：由建设单位书面委托的工程项目上的负责人。 ②总监理工程师：受建设单位委托的项目专业技术负责人。 ③监理工程师：监理单位派驻项目、取得全国注册监理工程师执业资格的人员；监理员是取得监理上岗证的人员。 ④项目经理：企业法人代表在项目上的代表人，一般指总包单位项目经理。 ⑤技术负责人：总包施工单位项目部的项目技术负责人。 ⑥技术负责人：总包施工单位的土建、水暖、电气等专业的技术负责人。
⑦专业工长：总包施工单位的专业工长（施工员）。 ⑧质检员：总包施工单位项目部的专职质量检查员。 ⑨专业质量检查员：总包施工单位的土建、水暖、电气等专业质量检查员。 2.2 编制施工资料应配备哪些规范、标准、图集、资料：以及应配备的设备、软件等。 ①主要规范有： 《建筑工程施工质量验收规范》2002 版 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002等工程中所涉及的各项国家规范、地方标准和施工企业有关质量、环境、职业安全健康管理体系文件。 ②设备和软件：现在各种工程资料软件比较多，同时各地的资料格式要求也不统一，需要同甲方和监理沟通，采取哪种格式和软件。一般应采取工程备案所在地的格式和要求。主要工程资料软件有：北京恒智资料管理系统 卓信资料管理系统 筑业资料管理系统 2.3资料策划 首先要根据具体的施工图纸、施工组织设计、质量计划及工程量清单，策划好具体的施工资料编制计划。
目录 第一章 001-施工组织设计........................................ 错误!未定义书签。 第1节 001-施工组织设计.................................... 错误!未定义书签。 第2节 001-施工组织审批表.................................. 错误!未定义书签。 第3节 002－施工组织会签表................................. 错误!未定义书签。第二章 002-施工组织设计变更手续................................ 错误!未定义书签。第三章 003-季节性施工方案审批手续.............................. 错误!未定义书签。第四章 004-现场平面图.......................................... 错误!未定义书签。第五章 005-现场文明施工管理组织机构及责任划分.................. 错误!未定义书签。 第1节 005-现场文明施工管理组织机构及责任划分.............. 错误!未定义书签。 第2节现场文明施工管理组织机构............................ 错误!未定义书签。第六章 006-施工现场管理制度.................................... 错误!未定义书签。 第1节 001-施工现场管理制度................................ 错误!未定义书签。 第2节 002-门卫制度........................................ 错误!未定义书签。 第3节 003-施工现场场容管理制度............................ 错误!未定义书签。 第4节 004-施工现场安全制度................................ 错误!未定义书签。 第5节 005-施工现场消防保卫制度............................ 错误!未定义书签。 第6节 006-环保基本内容.................................... 错误!未定义书签。 第7节 007-现场卫生管理制度................................ 错误!未定义书签。 第8节 008-施工现场材料管理制度............................ 错误!未定义书签。 第9节 009-施工现场防粉尘防保护防扰民管理措施.............. 错误!未定义书签。 第10节 010-现场施工临时用电管理制度....................... 错误!未定义书签。 第11节 011-水泵房消火栓管理制度........................... 错误!未定义书签。 第12节 012-电气焊工操作防安全制度......................... 错误!未定义书签。 第13节 013--厕所管理制度.................................. 错误!未定义书签。第七章 007-成品保护措施........................................ 错误!未定义书签。 第1节 007-成品保护措施.................................... 错误!未定义书签。 第2节成品保护措施........................................ 错误!未定义书签。 第3节成品保护检查记录表.................................. 错误!未定义书签。 第4节成品保护检查记录表目录.............................. 错误!未定义书签。
建筑类的资料员工作： 一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 三．负责计划、统计的管理工作 1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.1.多级计划 2.1.1概说 工程项目进度计划层次的划分只是相对的，国内目前各行业没有一个统一的标准。项目整个工程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示： 图示：各级进度计划的编制流程图 二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。 （一）一级进度计划：里程碑进度计划
（二）二级进度计划：业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划 （三）三级进度计划：根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划（若没有四级进度计划，则该层次为其工程量资源与费用加载的主要层次）。 （四）四级进度计划：由各承包商编制的详细施工作业实施计划，是工程量资源与费用加载的主要层次。 项目进度计划编制依据及编制职责 （1）一级进度计划——里程碑进度计划，此计划由业主会同投资方根据项目的总体目标计划安排确定出各个里程碑。 （2）二级进度计划——二级进度计划分为指导性计划与控制性计划。 指导性计划：一般由工程部或计划部牵头编制。此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，经厂或投资方批准后实施。 控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项目总监、业主最终审定。此计划一经批准将成为整个项目的控制性目标计划。 （3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。此计划反映各承包商对所承担的项目内容的总体进度安排。此计划由监理审核，业主批准，批准后的计划为三级总体目标进度计划。 （4）四级进度计划——由承包商编制的详细施工总进度作业实施计划，此计划由承包商在二级指导性计划的基础上根据开工时间的先后要求，全面细化而来，是对二、三级计划的进一步分解，作为作业实施计划与现场进度跟踪协调的基本依据，同时也是业主进行工程量资源与费用加载的基层载体。 2.1.2多级计划的编制原则 在大型工程项目的实施中，为了管理与控制的方便，项目参与各方在项目的各个不同阶段需要编制、跟踪不同内容与深度的计划。如在工程的前期准备阶段，业主依据初步设计图纸编制一级计划和二级指导性计划。而随着工程的展开，各承包商及设备供应商就可以结合自己的承包内容、施工图纸，按照业主的二级指导性计划编制三级、四级计划。 一级计划一般称为里程碑计划，一般反映的是重要的形象进度控制点以及合同支付控制点。二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。
浅谈建设工程施工资料管理 摘要：建设工程施工资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程内在的质量凭证。做好工程施工资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。本文就建设工程施工资料管理谈一些看法。 关键词：建设工程施工资料管理 中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号： 建设工程施工资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程内在的质量凭证。一旦发生某些工程事故，它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据，也是工程使用过程中维修、扩建、改建或增层等重要的参考资料。做好工程施工资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。本文就建设工程施工资料管理谈一些看法。 一、施工资料管理中存在的问题 1、单位工程名称不一致 单位工程名称即设计图上所具的单位工程名称。施工单位一项施工资料，包括施工合同、开竣工报告等所有质量保证资料和施工质量检验评定资料，凡涉及单位工程名称都应和设计图所具的工程名称一致。 2、施工部位填写不一致 由于施工单位相关技术人员疏于管理或总包单位和分包单位工作
人员不及时沟通，造成质量控制资料和质量管理资料中施工部位填写不一致。 3、施工原始资料填写不规范 随意用修正液、刀片涂改资料填写内容或相关人员签署的意见，造成资料可信度低。 4、施工管理文件不齐全 由于施工单位人员疏于管理，造成资料原始文件丢失，或由于有的单位频繁更换专业技术人员，在资料移交时把关不严，同时造成了原始文件遗失。 5、工程资料验收签证不齐全，存在代签现象 有的施工单位为了急于满足施工进度要求，对于需要相关人员签字的资料文件没有按照国家行业标准规定要求办理书面签字，而由资料管理员或他人代签现象。 6、施工质量控制资料日期与实际施工日期不一致 由于有的资料管理员对施工过程中的各工序了解不透彻或现场管理员工作疏忽未提供准确的施工日期，造成施工资料与实际施工日期不一致，不利于资料的追溯。 7、竣工图编制不规范 有些施工单位不能按照有关竣工图的编制要求进行编制，在竣工图的形成过程中，或使用旧的施工图改制成竣工图，或对原图修改过多，或使用计算机图的复印件，或划改不当，以上种种现象均不