人事管理工作条例
目录
第一章总则
第二章管理体制
第三章管理职能
第四章职务设置
第五章职务级别
第六章管理权限
第七章选拔培养
第八章考核
第九章聘任解聘
第十章任期
第十一章专业技术资格
第十二章职务待遇
第十三章任职交流
第十四章培训
第十五章工资管理
第十六章出国（境）管理
第十七章辞聘
第十八章奖惩
第十九章回避
第二十章退离休
第二十一章返聘
第二十二章纪律
第二十三章监督
第二十四章附则
第一章总则
第一条为贯彻执行党和国家人事工作的路线、方针和政策，进一步规范公司人事管理工作，建立管人与管事既紧密结合又合理制约的人事管理体制，依据国家法律和上级有关规定，结合公司实际，制定本条例。
第二条在公司范围内打破工人干部身份界限，原干部岗位上的人员按岗位性质划分为管理人员和专业技术人员。
第三条公司人事管理工作必须坚持以下原则：
（一）党管干部的原则；
（二）德才兼备、任人唯贤的原则；
（三）注重实绩、群众公认的原则；
（四）公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）民主集中制的原则；
（六）依法按程序、按劳动合同管理的原则。
第四条本条例适用于公司（合资、合营和三产企业的人员除外）所有管理人员和专业技术人员的管理。
第二章管理体制
第五条公司和公司党委对管理权限范围内的公司人事工作实行领导。公司人事组织部门为公司和公司党委领导人事工作的职能部门，履行公司人事管理工作职责。
第六条各二级单位和各二级单位党委（党总支）对管理权限范围内的本单位人事实行领导。各二级单位人事组织部门作为本单位党委（党总支）领导本单位人事工作的职能部门，履行本单位人事管理工作职责。
第七条公司和各二级单位两级人事组织部门按照管理权限统一办理人事管理业务，不得政出多门。
第三章管理职能
第八条公司和各二级单位两级人事组织部门要认真贯彻执行党和国家有关人事工作的方针和政策，制定本单位人事管理制度，并组织实施。
第九条公司和各二级单位两级人事组织部门对管理人员和专业技术人员的招聘、选拔、培养、考核、培训、聘任、解聘、交流、奖惩、工资调升、专业
技术资格评审、因公出国、辞聘、辞职、离退休、返聘等行使管理职能。
第十条公司人事组织部门对公司和公司党委负责；接受总公司人事部门人事管理工作的指导和监督；对公司管理权限内的管理人员和专业技术人员进行宏观和直接管理；指导、监督和服务于各二级单位人事管理工作。
第十一条各二级单位人事组织部门对本单位和本单位党委负责；接受公司人事组织部门人事管理工作的指导和监督；对管理权限内的管理人员和专业技术人员进行管理。
第四章职务设置
第十二条行政职务设置：
（一）公司领导职务设置及职数由总公司决定；
（二）公司各职能部门为部、室，领导职务设主任、副主任、主任助理。正副职原则上设一正一副职。主要生产部门和综合性较强的部室可增设一副职。主任助理只设一职，原则上要兼科长职务；
（三）公司所属各二级单位为公司、处、院和中心，领导职务设经理、处长、院长、主任、副经理、副处长、副院长、副主任、经理（处长、院长、主任）助理。正副职职数由公司根据各二级单位的实际情况研究决定。经理（处长、院长、主任）助理只设一职，原则上要兼科长或基层领导职务；
（四）公司各部室的内设机构和各二级单位职能部门为科、室，领导职务设科长、主任、副科长、副主任，5人以下的科室设一职，6人以上科室设一正职一副职；
（五）各二级单位所属科级基层一般为分公司，领导职务设经理、副经理（无法称分公司的由各单位根据实际情况决定单位名称和职务名称），原则上设一正职一副职或一正职二副职。生产规模较大人数较多单位可增设一副职；
（六）公司各部室所附属的基层单位为队、站、所，领导职务设队长、站长、所长、副队长、副站长、副所长，原则上设一正职一副职。需增设副职的须报公司人事组织部门批准；
（七）各二级单位所属小队级基层的名称与职务名称由各单位决定。
第十三条党内职务设置：
（一）公司党委领导职务设置及职数由总公司党组决定；
（二）各二级单位设党委（党总支），领导职务设党委（党总支）书记、副书记，职数由公司党委决定；
（三）公司机关设党委，领导职务党委书记、副书记，原则上设一正职一副职。公司各部室党内领导职务设置由公司机关党委决定；
（四）各二级单位所属分公司设党总支（党支部），领导职务设党总支（党支部）书记、副书记，原则上设一职；
（五）各二级单位所属小队级单位党内职务设置由各二级单位党委决定；（六）党内领导职务与行政领导职务可交叉任职。
第十四条党委工作部门职务设置：
（一）公司党委设党委工作部，领导职务设主任、副主任，原则上设一正职二副职。党委工作部内设机构为科，领导职务设科长、副科长，原则上设一职；（二）各二级单位党委设党委工作科，领导职务设科长、副科长，原则上设一职。如还履行组织、宣传、秘书以外职能，可设一正职一副职。
第十五条纪委职务设置：
（一）公司设纪律检查委员会，领导职务设纪委书记、副书记，原则上设一正职一副职。纪委内设机构为科，领导职务设科长、副科长，原则上设一职；（二）各二级单位（设党委的单位）、公司机关设纪律检查委员会，领导职务设纪委书记、副书记，原则上设一职；
（三）纪委书记、副书记可与党委书记、副书记交叉任职。
第十六条工会职务设置
（一）公司设工会委员会，领导职务设工会主席、副主席，原则上设一正职一副职。工会内设机构为部、室，领导职务设部长、主任、副部长、副主任、原则上设一职；
（二）各二级单位设工会委员会，领导职务设工会主席、副主席，原则上设一职。设一正职一副职的须事先经公司工会批准；
（三）各二级单位基层工会职务设置与职数由各二级单位党委和工会决定。
第十七条共青团职务设置
（一）公司设团委，领导职务设团委书记、副书记、原则上设一正职一副职；（二）各二级单位设团委（团总支），领导职务设团委（团总支）书记、副书记，原则上设一职；
（三）公司机关设团委，领导职务设团委书记、副书记，原则上设一职。
第十八条非领导职务设置：
（一）各二级单位和公司党政工团各部室设非领导职务，非领导职务设主任调研员、副主任调研员。公司纪委可设相当副处职的纪检员；
（二）公司党政工团各部室的科和各二级单位的科室设非领导职务，非领导职务设主任科员、副主任科员；
（三）公司党工团部室的科和公司综合管理部室的科设科职科员，7人以下科室设一职，8人以上科室可设二职。
第十九条专业技术管理职务设置：
（一）公司的专业技术管理职务设总工程师、副总工程师（含经济、会计，下同），总工程师职数由总公司决定，副总工程师职数由公司研究决定；
（二）各二级单位的专业技术管理职务设总工程师、副总工程师，原则上设一正职一副职。研究和主要生产单位可考虑设总工程师二职，设副总工程师二至三职；
（三）公司各部室的专业技术管理职务设总工程师、副总工程师，原则上设一正职一副职。主要生产部室可考虑设总工程师二职、副总工程师二至三职；（四）公司各主要生产部室的各科的专业技术管理职务设主管工程师，7人以下科室设一职，8人以上科室可设二职；
（五）各二级单位所属科级分公司的专业技术管理职务设主管工程师，原则上设一职。各二级单位的研究室（所）可设二职。
第五章职务级别
第二十条管理人员的职务分为正局职、副局职、相当副局职、助理局职、正处职、副处职、相当副处职、助理处职、正科职、副科职、相当副科职、助理科职共12个职级。专业技术人员的专业技术管理职务分为相当副局职、助理局职、相当副处职、助理处职、相当副科职、助理科职共6个职级。
第二十一条管理人员和专业技术人员的职务级别按《中国海洋石油渤海公司职级对应表》确定。关于各个单位（部门）管理人员和专业技术人员的具体职
务级别另按《单位（部门）职级明细表》执行。
第六章管理权限
第二十二条总公司、总公司党组管理的职务：
（一）行政：公司总经理、副总经理；
（二）党内：公司党委书记、副书记；
（三）纪委：公司纪委书记；
（四）工会：公司工会主席；
（五）专业技术管理：公司总工程师。
第二十三条公司和公司党委管理的职务：
（一）行政：公司各部室主任、副主任，各二级单位经理、处长、院长、主任、副经理、副处长、副院长、副主任；
（二）党内：各二级单位党委（党总支）书记、副书记，公司机关党委书记、副书记；
（三）纪委：公司纪委副书记、相当副处职纪检员，各二级单位纪委书记；（四）党委部门：公司党委工作部主任、副主任；
（五）工会：公司工会副主席，各二级单位相当副处职工会主席，公司工会相当副处职部长、主任；
（六）团委：公司团委书记、副书记；
（七）专业技术管理：公司副总工程师，公司各部室总工程师，各二级单位总工程师；
（八）非领导职务：各二级单位、公司党政工团各部室主任调研员、副主任调研员。
第二十四条各二级单位和各二级单位党委管理的职务：
（一）行政：本单位经理（处长、院长、主任）助理、各科室科长、主任、副科长、副主任，分公司经理、副经理、基层站队正副站队长；
（二）党内：本单位分公司党总支（党支部）书记、副书记、科室或机关党总支（党支部）书记、副书记，基层党支部书记、副书记；
（三）党委部门：本单位党委工作科科长、副科长；
（四）纪委：本单位纪委副书记；
（五）工会：本单位工会主席、副主席；
（六）团委：本单位团委书记、副书记；
（七）专业技术管理：本单位副总工程师、主管工程师；
（八）非领导职务：本单位主任科员、副主任科员。
第二十五条公司人事组织部门管理的职务：
（一）行政：公司各部室的主任助理，各部室的各科科长、副科长，基层队站所正副队长、站长、所长；
（二）工会：公司机关工会主席、副主席；
（三）党委部门：公司党委工作部各科科长、副科长；
（四）团委：公司机关团委书记；
（五）纪委：公司纪委各科科长、副科长；
（六）专业技术管理：公司各部室的副总工程师，生产部室各科的主管工程师；（七）非领导职务：公司党政工团各部室各科的主任科员、副主任科员和公司
综合管理部室、党工团部室各科科职科员。
第七章选拔培养
第二十六条公司通过开展评选先进，授予荣誉称号，建立后备人才队伍，选拔专业技术带头人等多种形式选拔优秀管理人员和专业技术人员，为海洋石油的发展培养储备人才。
第二十七条选拔优秀管理人员和专业技术人员要坚持德才兼备和革命化、年轻化、知识化、专业化的标准，要注重发展潜力和工作实绩，并得到群众公认。
第二十八条对选拔上来比较成熟和具有较大发展潜力的人员，要及时列入后备人才队伍进行针对性较强的培养和锻炼。
第二十九条后备人才为管理人员后备人才和专业技术人员后备人才两大类。管理人员后备人才分为公司党政工领导职务后备人员和正副处职后备人员两个层次。专业技术人员后备人才分为公司总工程师、副总工程师后备人员和公司各部室、各二级单位总工程师后备人员两个层次。
第三十条公司党政工领导职务后备人员、公司总工程师、副总工程师后备人员由公司和公司党委负责选拔，公司人事组织部门负责管理。正副处职后备人员和各二级单位、公司各部室总工程师后备人员分别由各二级单位、各二级单位党委和公司各部室负责选拔，属各二级单位的，由各二级单位人事组织部门负责管理，属公司各部室的，由公司人事组织部门协助各部室进行管理。
第三十一条选拔后备人才按照推荐提名，人事组织部门考核，领导班子集体研究决定，上报上级主管部门备案的程序办理。
第三十二条选拔后备人才应做到专业结构合理，年龄保持梯形结构，适应职位配备的要求。
第三十三条后备人才的年龄要保持35岁到45岁为主体，35岁以下具有较大发展潜力的也要列入。新列入的后备人才年龄一般不超过45岁。公司人事组织部门管理的新列入的后备人才最大年龄不超过50岁。
第三十四条后备人才与现职务的比例一般要达到2：1或1.5：1，不得低于1：1。
第三十五条对后备人才要采取岗位轮换，到基层代职，担任项目负责人，承担专门课题研究，组织大型施工，定期参加培训，完成急难险任务等多种方式进行锻炼培养。
第三十六条对后备人才的培养要制定计划，计划要有具体措施和时间运行表，培养人要落实到人头。
第三十七条对后备人才进行动态管理，每年要进行一次考核和分析研究，优胜劣汰，及时进行调整补充。
第三十八条按规定要求上报后备人才的有关材料，并建立后备人才档案。
第八章考核
第三十九条公司对管理人员和专业技术人员实行考核制度。考核的目的在于全面了解被考核人员，进行客观公正评价，以利于提高素质，合理使用，人尽其才。
第四十条对管理人员和专业技术人员实行三种形式考核：
（一）年度考核。年度考核系指对管理人员和专业技术人员一年来的工作和实现表现进行评价，即每年末或第二年初个人写出年度工作和思想总结，由上级直
接领导在个人总结的基础上进行评价；
（二）选拔任用考核。选拔任用考核系指对管理人员和专业技术人员聘任领导职务和管理职务或聘任上一级领导职务和管理职务而进行的考核。管理人员和专业技术人员被聘任领导职务和管理职务或被聘任上一级领导职务和管理职务都必须进行一次德能勤绩的全面考核。考核结果作为是否聘任的依据；
（三）换届考核。换届考核系指对聘任领导职务的管理人员和聘任管理职务的专业技术人员任期届满换届时的考核。聘任领导职务的管理人员和聘任管理职务的专业技术人员任期满都要进行一次任职期间德能勤绩的全面考核。考核结果作为下一任期是否续聘的依据。
年度考核与换届考核同步时，按换届考核执行。
第四十一条选拔任用考核和换届考核按以下程序进行：
（一）组成考核组，拟定考核方案；
（二）被考核者作述职准备，在规定人员范围内述职，必要时进行民主测评；（三）考核组成员找人个别谈话了解考核者的全面情况；
（四）分析研究确定考核结果并形成考核书面材料；
（五）依据考核结果提出是否聘任或续聘的建议；
（六）考核结果反馈、材料存档。
第四十二条考核要以岗位职责、工作标准和履行合同的情况为主要依据，遵循实事求是、全面准确、客观公正和民主集中制的原则，重在考核政治思想素质、发展潜力和工作实绩。
第四十三条考核的组织工作由两极人事组织部门按照管理权限分别负责。
第九章聘任解聘
第四十四条聘任管理人员和专业技术人员须在规定职数范围内进行，原则上不得超职数聘任。
第四十五条聘任按以下程序办理：
（一）推荐提名：可采用召开推荐会、个别谈话听取意见或填写推荐表等方式进行民主推荐，也可以由人事组织部门推荐、领导推荐或自荐。上级领导依据推荐结果提名；
（二）人事组织部门进行考核并提出聘任的意见；
（三）领导班子集体研究决定，公司总经理对公司副总工程师、各部室相当副处职以上行政管理职务和各二级单位行政正职进行聘任，并同意各二级单位行政正职对其副职和总工程师进行聘任。各二级单位行政正职对本单位管理权限内的职务进行聘任。
（四）须报上级主管部门审批的职务，领导班子研究提出聘任的建议，上报聘任轻视、聘任呈报表、考核材料；
（五）对已决定聘任的人员指定专人谈话，并变更劳动合同的岗位内容；（六）按管理权限发文通知所属单位和部门；
（七）须报上级备案的，及时上报备案。
解聘程序与聘任程序相同。但是，各二级单位行政正职、科级分公司行政和两级机关财务部门负责人解聘或离任时还要进行离任审计。
第四十六条各级党的委员会、纪律检查委员会、工会委员会和共青团委员会的领导职务，要按照各自的章程规定经选举产生，由上一级组织发文任免。但
民主推荐、提名、人事组织部门考核、领导班子研究决定、上报审批或备案的程序不变。
第四十七条被聘任、解聘人员的有关材料要及时存人本人档案。
第四十八条聘任管理人员和专业技术人员原则上不得越级聘任。
第四十九条已被聘任党政工团领导职务的正副处职和相当副处职人员，从换届时开始已任职满六年，距本人退休年龄不足下一个任期（三年），正副科职人员任职满十年，距本人退休年龄不足六年，原则上可不再聘任领导职务，可改聘非领导职务。
第五十条已聘任为非领导职务的人员，不得再聘任为上一级的非领导职务。一般管理人员和一般专业技术人员也不得聘任为除科职科员和相当副处职纪检员以外的非领导职务。
第五十一条聘任相当副处职以上职务的人员除具备有良好的政治素质、一定的组织能力、较好的业务水平和突出的实绩外，原则上还应具备以下资格：（一）五年以上工龄，二年以上基层工作经历；
（二）副职任正职，正职任上一级副职要在原职位上任职二年以上；
（三）大专以上文化程度。
第五十二条聘任、解聘权限同管理权限。
第五十三条领导班子研究决定管理人员和专业技术人员的聘任、解聘时，应有三分之二以上成员到会。分管人事工作的领导或人事组织部门的领导负责向到会成员介绍考核情况。到会成员应当发表同意、不同意或缓议的明确意见。以应到会过半数成员的统一意见形成决定。会议要有研究聘任、解聘的纪录和决议。
第十章任期
第五十四条聘任党政工团领导职务和专业技术管理职务的人员实行任期制。
第五十五条聘任行政领导职务和专业技术管理职务人员的一个任期一般为三年。正副科职人员的任期也可以由各二级单位决定。经理（处长、院长、主任）助理任期最长为三年。
第五十六条任期届满可以连任。任期内本人可以提出辞聘申请，经批准辞聘。主管部门也可根据本人表现和工作是否需要解聘。经理（处长、院长、主任）助理任期届满不得续聘。
第五十七条任期届满都要按规定进行换届考核，按期进行换届。
第十一章专业技术资格
第五十八条公司贯彻执行国家关于评审、统一组织考试取得专业技术资格的方针、政策和各项规定。
第五十九条公司设专业技术资格评审领导小组，领导公司专业技术资格的评审和考试工作。领导小组下设办公室和各专业中级专业技术资格评审委员会。办公室设人事部门。负责专业技术资格评审和考试的日常管理工作。各专业中级专业技术资格评审委员会由各专业专家组成，负责各专业中级专业技术资格的评审和各专业高级专业技术资格的推荐工作。各专业中级专业技术资格评审委员会设主任委员1人，副主任委员1-2人，各二级单位设各专业初级专业技术资格评审委员会或评审小组，负责本单位初级专业技术资格的评审和中级专业技术资格的推荐工作。但是，初级专业技术资格需经办公室认可方可有效。初级专业技术资
格评审委员会或评审小组设主任委员1人或评审小组组长1人。
第六十条专业技术资格评审委员会实行任期制，一届任期为三年，任期届满后可适当调整人选。
第六十一条专业技术资格评审工作实行评委成员民主评议、无记名投票表决的方式进行。召开评委会议进行评审必须有超过三分之二以上委员会到会，赞成票须超过应到会委员三分之二，评审结果方可有效。
第六十二条专业技术资格评审委员会建立会议记录制度。记录内容为开会日期、开会地点、评审对象、评委出席名单、评审意见、评审结果、主任签字。
第六十三条专业技术资格评审委员会成员要遵守工作纪律，实事求是地以学术、专业技术水平、业务能力、工作表现为依据，客观公正地评审。办公室对评审工作进行监督检查。
第六十四条专业技术资格是对专业技术人员的学术、技术水平和业务能力的一种认可。对按规定评审和考试取得的专业技术资格发给专业技术资格证书。
第六十五条专业技术资格不确定职务级别，可做为今后聘任专业技术职务的依据。关于专业技术职务的聘任，待有新的规定后，再按规定执行。
第十二章职务待遇
第六十六条管理人员和专业技术人员任职，一律不再给任职者本人明确级别，按照所聘职务确定职务级别，依据职务级别确定待遇。
第六十七条管理人员和专业技术人员享受待遇必须以主管部门的任职通知文件为依据，并从行文通知的当月起执行。
第六十八条管理人员和专业技术人员享受待遇总的原则是：被聘任什么职务就享受什么职务级别的待遇，在什么岗位上工作，就按什么岗位级别的待遇标准执行。
第六十九条享受待遇，实行老人老办法，新人新政策。1984年11月18日（不含18日）以前担任过正副处级职务并被确定为正、副处级级别的人员按照以下规定执行；
（一）现在仍被聘任正副处职或相当副处职职务的，享受正副处职或相当副处职职务的待遇。退休时，按照正副处职或相当副处职职务办理退休手续；（二）现在未被聘任正副处职或相当副处职职务（不称职免职、降职和犯错误降职、撤职以及确认不再是正副处级级别的除外）其原来享受的公装家用电话、出差、保健医疗和按正副处级办理退休手续的待遇不变。但是，岗位工资、奖金、调资和增加各种补贴等不按现任正副处职或相当副处职职务人员的标准执行，具体标准由公司根据当时的政策和区分不同情况另行规定。
第七十条1984年11月18日（含18日）以前担任过正副科级职务并被确定为正副科级级别的人员按照以下规定执行：
（一）现在仍被聘任正副科职或相当副科职职务的，享受正副科职或相当副科职职务的待遇。退休时，按照正副科职或相当副科职职务办理退休手续；（二）现在未被聘任正副科职或相当副科职职务（不称职免职、降职和犯错误降职、撤职以及确认不再是正副科级级别的除外）按照被聘任什么职务就享受什么职务级别的待遇，在什么岗位上工作，就按什么岗位级别的待遇标准执行的原则享受待遇。退休时，按照正副科职或相当副科职职务办理退休手续。
第七十一条1984年11月18日（含18日）以后被聘任的人员按照第六十八条的规定执行，一律不再保留级别和待遇。符合规定条件改任非领导职务的，按非
领导职务的级别享受有关待遇。
第十三章任职交流
第七十二条任职交流系指按照管理权限对任职的管理人员和专业技术人员的工作进行调整，对职务进行变动。
第七十三条任职交流本着利于工作开展，加强领导班子建设，提高人员素质，转变领导作风，人尽其才和培养人才的原则进行。
第七十四条任职交流可在基层之间、部门之间、基层与部门之间和各岗位之间进行。
第七十五条在公司范围进行任职交流，职务可以由低到高，也可以由高到低。职务变动，变更劳动合同的岗位内容。
第七十六条本人接到工作调整和职务变动的通知后，一周内需办理完工作交接手续到新的岗位上工作。无正当理由拒不服从的，免去领导职务或管理职务。
第七十七条人事、组织、纪检、监察、财务、审计部门负责人的工作调整和职务变动须征得上一级各自业务主管部门的同意。
第七十八条本人要求调整工作单位和岗位到职工交流中心登记求职，实行双向选择。
第十四章培训
第七十九条管理人员和专业技术人员在一个任期内或三至五年内都要接受不少于三个月的培训。
第八十条培训要坚持从实际出发，干什么学什么，缺什么补什么，做到以岗位培训为主。
第八十一条培训要做到以提高政治思想素质、政策理论水平，更新知识，增强业务能力，提高管理水平和组织领导能力为目的。
第八十二条培训实行领导负责，培训管理机构归口管理，按管理权限确定培训人选的方法。本人必须服从培训主管部门和实施培训工作部门的安排，遵守培训的规章制度。
第八十三条培训实行考核、考试发证、持证上岗制度。未经培训或培训不合格，一般不得上岗任职。
第八十四条培训实行登记制度，培训登记表作为本人培训记载的依据。
第十五章工资管理
第八十五条管理人员和专业技术人员工资的日常管理，按照管理权限分别由两级人事部门负责。
第八十六条管理人员和专业技术人员的工资调整晋升统一执行国家和总公司的政策和规定。
第八十七条公司根据国家和总公司的政策规定制定公司管理人员和专业技术人员的工资调整、晋升方案，依据管理权限填写、审批调资审批表和调资花名册。调资花名册须经公司人事劳资部门批准方可执行。
第十六章出国（境）管理
第八十八条公司出国（境）管理工作执行国家和总公司的各项政策规定。
第八十九条各二级单位，公司各部室要于当年九月份以前上报第二年出国
（境）项目计划。公司主管部门对计划项目进行调研核实，提出公司必须项目计划方案，经公司领导审定后，作为公司出国（境）项目正式计划上报总公司审批。
第九十一条出国（境）立项必须遵循从工作需要出发的原则，可派可不派的项目坚决不派，必派项目必须按照规定程序办理。
第九十一条办理出国（境）项目的程序是：单位、部门提出立项请示，公司主管部门审核并提出立项报告，经公司主管领导批示后，上报总公司审批。
第九十二条各单位、部门的计划外项目原则上不予办理。确需办理的要报告详细情况，由公司决定是否立项上报。
第九十三条选派出国（境）人员要严格政审，按条件派人员，不得搞照顾性选派。
第九十四条对派出人员要进行认真的出国（境）教育。不经出国（境）教育，不得派出。
第九十五条凡二人以上的团组派出，必须指定团组长，团组长负责组员在外期间的管理工作。
第九十六条出国（境）人员在外工作期间，要遵守外事纪律。对违反外事纪律的要严肃处理，并不得再次出国（境）。
第九十七条出国（境）人员要按照规定时间返回。确因工作需要，必须延长在外工作时间的，要提前向公司主管部门请示，待上报总公司批准后方可延长。
第九十八条出国（境）人员归国后，由团组长向公司主管部门汇报在外工作情况，护照统一上交公司主管部门管理。
第九十九条凡公司范围内人员未经公司上报总公司批准不得参加总公司系统以外单位的团组出国（境）。
第一百条因私出国（境）按管理权限政审后，报公安处办理出国（境）手续。
第一百零一条其他未尽事项按总公司和国家有关规定执行。
第十七章辞聘
第一百零二条对聘任领导职务的管理人员和聘任管理职务的专业技术人员实行个人申请辞聘和责令辞聘制度。
第一百零三条个人申请辞聘系指因个人或其他原因自己申请辞去现职务。个人申请辞聘，须个人写出书面申请，按照管理权限审批。聘任解聘机关收到申请书后一个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守。
第一百零四条责令辞聘系指主管部门根据本人在任职期间的表现，认定其不再适合被聘任，责令其辞去现职务，责令辞聘拒不接受的，免去现职务。
第一百零五条管理人员和专业技术人员辞聘后可分配适当工作。
第一百零六条被责令辞聘人员在新的工作岗位上工作成绩突出，符合聘任条件，也可以聘任适合的职务。
第十八章奖惩
第一百零七条对管理人员和专业技术人员的奖惩按《企业职工奖惩条例》和上级有关规定执行。
第一百零八条对管理人员和专业技术人员的党纪处分，按照中纪委有关党纪的规定执行。
第十九章回避
第一百零九条回避的家属关系为夫妻关系、直系血亲关系、三代以内的旁系血亲关系及近婚亲关系（夫妻、夫妻双方的父母、子女、同胞兄、弟、姐、妹以及叔、伯、姑、舅、姨、堂兄、弟、姐、妹、表兄、弟、姐、妹、侄、甥等）。
第一百一十条有以上亲属关系的，不得在同一个领导班子里任职，不得在同一个机关担任直接隶属同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务工作。
第一百一十一条在履行公务中凡涉及到与本人以上亲属关系人员的招聘、选拔、培养、考核、培训、聘任、解聘、交流、奖惩、调资、专业技术资格评审、因公出国（境）、辞聘、辞职、离退休、返聘、招生、毕业分配、查处案件、发展党团员等要回避。并不得通过他人或任何方式干预或施加影响。
第二十章退离休
第一百一十二条管理人员和专业技术人员达到退离休年龄，如期办理退离休手续。
第一百一十三条退离休不需本人申请，主管部门要在达到离退休年龄的前一个月通知本人，当月办理完退离休手续，下个月开始发给退离休费。
第一百一十四条达到退离休年龄时，还聘有职务的，要报主管部门免去职务后办理退离休手续。
第一百一十五条办理退离休手续按管理权限审核上报，公司主管部门办理手续。
第一百一十六条管理人员和专业技术人员退离休后，按退离休时所确认的职务级别对应退离休人员有关待遇标准执行。
第一百一十七条因工作特殊需要，须延长退休年龄的，根据规定条件上报审批。
第一百一十八条延长退离休年龄的基本条件是：
（一）是重要工程项目和重要科研项目负责人，因项目未完暂无人接替的；（二）在主要专业技术岗位上起把关作用，在学科中起带头作用暂无接替人选的；
（三）在重要经营、管理岗位上担任主要职务，暂无接替人选的。
第一百一十九条提前退休按公司提前退休的规定执行。
第二十一章返聘
第一百二十条管理人员和专业技术人员退离休后，确因工作需要，身体健康，能坚持正常工作，符合规定条件，本人申请经批准可以返聘到急需的工作岗位上工作。
第一百二十一条返聘的基本条件是：
（一）是个别特殊专业技术岗位所需要的高级专业技术人员；
（二）是重要项目所需要的骨干人员；
（三）是工作特别急需的专业技术人员和管理人员。
第一百二十二条高级专业技术人员和担任相当副处职以上职务的人员退离休后返聘都必须经公司审批。
第一百二十三条返聘被批准后，聘用单位要与本人签订聘用合同，待遇按合同规定执行。
第一百二十四条返聘人员的聘期为一年。聘用期满后确因工作需要可以续聘一年。续聘期满不得再聘。
第一百二十五条返聘手续由人事部门统一办理，不得无手续聘用。
第二十二条纪律
第一百二十六条人事组织部门工作人员要严格执行人事管理工作的各项规定和回避制度，业务活动中要廉洁自律，秉公办事。对弄虚作假，以权谋私，打击报复，泄漏人事秘密者，视情节轻重给予批评教育直至处分，并调离人事组织部门。
第一百二十七条管理人员和专业技术人员都要认真执行人事管理工作的各项规定，自我约束，遵守守法，廉政勤政，保守商业秘密，对违纪行为要对当事人和主管负责人批评教育或给予纪律处分。
第一百二十八条管理人员和专业技术人员因事外出要请假。凡离开岗位因事外出三天以上，要向直接领导请假，任相当副处职以上职务的人员离开岗位因事外出三天以上，还必须事先向公司主管领导请假。
第一百二十九条在人事管理工作中还要遵守以下纪律：
（一）不准以领导圈阅或个人代替集体讨论决定聘任、解聘管理人员和专业技术人员；
（二）不准临时动议管理人员和专业技术人员的聘任、解聘；
（三）不准拒不执行上级派进调出管理人员和专业技术人员的决定；
（四）不准就管理人员和专业技术人员的聘任、解聘许愿或传播未经决定的个人意见；
（五）不准泄漏领导班子讨论管理人员和专业技术人员聘任解聘的有关内容和其他保密事项。
第二十三章监督
第一百三十条公司职工有权对公司人事管理工作进行监督。两级人事组织部门受理管理人员和专业技术人员选拔任用中的检举申诉。
第一百三十一条纪检监察部门在自己的职权范围内，对选拔任用管理人员和专业技术人员工作实行监督。
第一百三十二条人事组织部门与纪检
人事异动管理制度 年月日 人事异动管理制度 第一章总则 第一条为充分发挥员工能力，并本着人事相宜的原则，合理进行人力资源的配置，以适应集团（总部）经营管理及业务发展的需要。特制定本制度。 第二条本制度适用集团（总部）所有岗位的人事异动管理。 第三条除遵照国家有关法律规定外，集团（总部）人事异动管理，均依本制度规定办理。 第二章人事异动原则 第四条人事异动原则： 1.人事异动必须以集团（总部）岗位编制为基础，以考核为依据，以岗位说明书为标 准，同时兼顾个人职业发展和集团（总部）人员需求情况。 2.人力资源部负责集团（总部）人力资源调配工作，审定各部门人员定岗、定编。 第三章内部调职 第五条集团（总部））普通员工内部调动填写《员工异动申请表》，由调出、调入部门领导签字同意后报人力资源部审批；集团（总部）副经理及以上人员填写《员工异动申请表》，由调出、调入分管领导同意后报人力资源部审查，管理中心总经理审核后报总裁审批。 第六条人员异动本着双方就工作进行沟通协商的原则，由人力资源部安排异动人员和调出调入部门负责人或者相关领导进行沟通协商，并呈报总裁审批。 第七条人力资源部依据最终审批的《员工异动申请表》开具《人事异动通知单》，通知被调员工交接工作，交接工作完成后到组织安排到新部门报到。
第四章员工升职 第八条部门负责人对本部门工作表现突出或对集团（总部）做出重大贡献的员工或根据本部门发展计划和职位空缺情况、员工绩效考核结果，填写《员工异动申请表》，向人力 资源部提出本部门员工晋升申请； 第九条人力资源部根据公司人力资源规划、岗位编制、员工考核结果和相应岗位的岗位说明书，审核各部门提出的晋升申请，并将相关材料报上级领导审批； 第十条上级领导批准后由人力资源部开具《人事异动通知单》发至晋升申请部门； 第十一条特殊员工、部门经理及以上级别员工的晋升由管理中心总经理审核，总裁根据集团（总部）人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书作最终审批，由人力资源部通 知本人及相关部门； 第十二条升职员工接到《人事异动通知单》后应办理工作交接手续，进入新岗位工作； 第十三条员工晋升需要经过一个月的考核后再进行薪酬调整，调入部门主管根据任职岗位的《岗位说明书》帮助调入人员掌握岗位的技能要求与考核要求； 第十四条人力资源部负责通知晋升员工在考核期满后提交《述职报告》，并通知调入部门直接主管根据《述职报告》对其进行评价，对不合要求的由人力资源部安排调回原岗位或重新 进行岗位调整，对于达到要求的，由调入部门直接主管提出薪酬调整意见，经所属中心 总经理、管理中心总经理审核，总裁审批后执行。 第五章员工降职 第十五条如果出现下列情况，可对员工进行降职处理： 1.由于组织结构调整而精减人员； 2.工作表现差或不能胜任本职工作，调任其他同级别工作又没有空缺； 3.应员工要求（如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等原因）； 4.连续两次考核不合格； 5.其他原因。 第十六条一般员工降职程序： 1.部门负责人根据本部门发展计划和职位变动、员工考核等情况，向人力资源部提 出员工降职申请；
《事业单位人事管理条例》逐条释义（一） 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 【解读】本条是关于《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》）的立法目的。 近年来，事业单位人事制度改革取得较大进展，以聘用制度、岗位管理制度和公开招聘制度为主要内容的人事管理制度初步建立，但是事业单位的人事管理还存在一些问题，因此，为了规范事业单位的人事管理，制定出台了本《条例》。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 【解读】本条是关于事业单位人事管理的原则和方针。 坚持党的领导是人事管理的一项基本原则，这一点始终不能动摇。同时“民主、公开、竞争、择优”，意味着政府希望加强事业单位的职工民主管理，保证职工的参与权、监督权和知情权，因此，事业单位在制定规章制度、决定涉及职工利益的重大事项时应当履行民主程序。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 【解读】本条是关于事业单位主管部门划分的规定。 本条规定主管部门分三个级别，中央、地方以及具体的事业单位主管部门，并分别对各部门的管辖范围做出了具体的规定。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 【解读】本条是关于事业单位制定和修改制度，职工民主参与的规定。 与《劳动合同法》第4条（......用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。）相比，该条仅有“通过职代会或其他形式听取意见”，而没有“平等协商确定”的表述，只能说明事业单位人事管理是在行政管理模式下的有限民主。
中国海洋石油总公司 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务中上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司 中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司 专业技术金融服务 中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司 海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司 中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司 中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社 中国海洋石油东海公司中海实业公司 公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。 二、进入外国市场的方式及公司的经营策略 进入外国市场的方式 (1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。 开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 1 与东道国的石油公司联合 2 与有经验的大型跨国石油公司联合 3 无风险服务合同 4 购买储量 5 获得勘探开发股份的转让
人事管理规章 聘用 1、公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由人事单部办理招聘相关事宜。 2、新进人员入职后，试用期为3个月，期满由其所属部门主管向副总提交试用意见，合格者正式入职，由人事部办理正式员工入职手续。试用期间能力优良者，可缩短其试用时间。 3、试用人员如有品行不良、工作能力欠佳、无故旷工者，公司可随时停止试用，予以解雇，试用不满五日者，不计算工资。 4、试用人员在报到时，应向人事部缴验下列表件： (一) 身份证原件及复印件；(二) 学历证书原件及复印件；(三) 一寸免冠照片一张；(四) 个人简历；(五) 应聘职位所需证书原件及复印件。 5、凡有下列情况者，不得雇用： (一) 被夺公权尚未复权者；(二) 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；(三) 吸食毒品或其他代用品者；(四) 患有神精病或传染病者；(五) 品性恶劣，经公私营机关开除者；(六) 未满18岁者。 6、员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。 7、员工应严格遵守本公司的一切规章制度，务必遵纪守法，不做危害社会、他人及公司的事情。 8、员工如有以下状况，应及时向部门主管报备：1、结婚或离异；2、姓名变更；3、身份证换领；4、住址及电话变更。 9、公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工 作，交接清楚无误后方可离职。 员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准 后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。 考勤 9、员工上下班应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间上下班，并打卡，打卡必须由本人亲自刷卡。 10、员工如有迟到、早退、旷工、请假等事情，依下列规定处分：
公司人事管理制度 第一节人才引进管理规定 一、用人原则 公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇； “德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准； 计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助行政部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据； 各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向行政部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施。 二、人力需求申请 1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。 因业务的扩大； 因员工辞职或其他原因离职；
因必要协调工作所需的人员； 其他原因。 2. 用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。 3. 行政部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员；经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。 4. 行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员工由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准）。 4.1 核准：行政部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘； 4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，行政部应与用人部门协商。 三、招聘 通过人才市场招聘； 各相关媒体的招聘； 通过推荐、介绍； 网络招聘； 应聘人员首先填写《应聘登记表》，并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印
人事异动管理规定 Jenny was compiled in January 2021
人事异动管理规定 一、目的 为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。 二、原则 员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理，人员异动必须以考核为依据，以任职资格为标准。 三、适用范围 本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。 四、晋升、降职和调动、借调 1、晋升和降职 ⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主要 指晋升至经理助理（含经理助理）以上职务；降职是指员工从原 岗位调到比其原岗位更低层级的职位，在本规定中主要指经理助 理（含经理助理）以上职务的降职。 ⑵晋升和降职程序（流程图见附件一） ①晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申请 单》（见HR-03-01表）提出申请，经各分子公司负责人和分管领 导分别审核后，呈总经理批准。 ②凡经批准的晋升和降职人员，人力资源部与之进行面谈后由公司 下发任免文件，并开具《人事异动通知单》（见HR-03-02表）至 相关部门。 ⑶晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续，并填写《工作移交 单》（见HR-03-03表），签署完毕后就任新职。 2、调动和借调（流程图见附件二） ⑴相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。 ⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在 公司。
⑶调动程序 ①公司内部调动 a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调 出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见，经行政人事部审 核并呈公司负责人批准； b.凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与 调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见后，经人力资源 部审核并呈分管领导批准； c.凡属同公司内经理助理以上人员的调动，由人力资源部与相关部 门协调后提出申请，报分管领导审核后，呈总经理批准。 ②跨公司调动 a.凡属跨公司调动的管理人员、工程技术人员和营销人员，由人力 资源部与相关部门协调后提出申请，报异动前后所属分管领导核 准，经理助理以上人员还须呈总经理批准。 b.凡属跨公司调动的工人和服务人员，由各公司行政人事部/人力资 源部自行操作。 c.员工跨公司调动后，人事档案资料随之转移。 ③调动经批准后，人力资源部/行政人事部和调动员工进行面谈，并 开具《人事异动通知单》，经理助理以上人员的调动，公司下发 任免文件。 ④调出部门接到通知后，务必安排调动员工于报到日期的前一天完成交接 工作，同时填具《工作移交单》，签署完毕后就任新职。 ⑷借调程序同调动程序，借调期间绩效考核在异动后所在部门考核，工资 由异动后所在公司发放。 ⑸禁止任何部门和个人未经上述程序擅自调整员工工作岗位。 ⑹调动员工从到新岗位报到之日起，执行新岗位的相关待遇。 3、晋升考核 ⑴晋升考核目的 ①通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能力， 为正式 转岗提供可靠的依据。
某房地产开发公司 人事管理条例 第一章总则 第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理 念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》 和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，结 合公司实际，特制定本条例。 第二条本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和。 第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。 第二章职员的招聘、试用与录用 第四条公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。 第五条除特殊情况外，公司的职员采用面向全社会公开招聘的方式产生。招聘原则为“公开、平等、竞争、择优”。第六条人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划实施。职员的岗前培训、试用、正式录用，按公 司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理。
第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》，并发给注明个人职称的《录用通知书》，职员以《录 用通知书》为基础参加晋升考核。试用人员由用人单 位与之签订《试用协议书》。 第三章职员的权利和义务 第八条职员的权利： 一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹 配的权利； 二、参加劳动获得报酬的权利； 三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利； 四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。 第九条职员的义务： 一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务； 二、接受公司调遣，完成指派任务的义务； 三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务； 四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。 第四章职员的职称和待遇 第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深 专员等七种职称。与之对应的技术职员职称为技术 员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、
2015年最新《事业单位人事管理条例》全文 中华人民共和国国务院令第652号《事业单位人事管理条例》已经2014年2月26日国务院第40次常务会议通过，现予公布，自2014年7月1日起施行。 事业单位人事管理条例 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行： (一)制定公开招聘方案; (二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘人员资格条件; (四)考试、考察; (五)体检; (六)公示拟聘人员名单; (七)订立聘用合同，办理聘用手续。 第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行： (一)制定竞聘上岗方案; (二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息; (三)审查竞聘人员资格条件; (四)考评; (五)在本单位公示拟聘人员名单; (六)办理聘任手续。 第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。 第四章聘用合同 第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。 第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。 第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。
中国海油介绍 中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。 公司成立于1982年，总部设在北京，现有10万余名员工。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。 围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。 油气勘探开发 中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。 天然气及发电 以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。
炼化销售及化肥 依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联 产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。 专业技术服务 为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国内外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。 新能源 致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制（CNM）等业务发展。 金融服务 以服务集团主营业务为中心，提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务，助力集团价值的整体提升。 中国海油主要业务 油气勘探开发
公司人事管理条例 公司人事管理条例 一、总则 随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现“人才效是效益”的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。 二、招聘 1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。 2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出“人员增补申请”，报总经理批准后，由行政人事部安排招聘。 3、经行政人事部及用人部门考核，符合录用条件者，可办理入职手续。 三、入职手续 1、新员工入职需填写《试用申请表》。 2、缴交个红底一寸照片5张及身份证、毕业证等相关证件复印件。 3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面，熟悉办公环境。 4、行政人事部为新员工办理员工卡。(此卡工本费80元，如有
遗失，须交补卡费80元。) 5、新员工入职后，凭个人有效证件办理邮政储蓄帐户，并个存折号复印给人事部，用于发工资。 四、培训 1、新员工入职培训 岗前培训(三天)。培训内容包括：公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm管理知识、产品知识培训。 实习。实习是销售人员针对crm管理系统的`实操，及对销售工具使用的熟练过程，实习期二周，人事部、销售管理部对新入职业务员进行实习指导，确定实习区域，销售人员按crm管理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。 2、产品知识培训 各岗位、产品线员工均享有同等培训权利，公司定期组织员工参与产品知识培训，培训内容由市场技术总监完成。 人事部将根据岗位需求、工作需求不定期外派员工参加专业技能培训，此培训为不脱产培训。 五、试用期 1、行政后勤人员试用期为三个月，如特殊情况提前转正或延长试用期，试用期最长不超过六个月;销售人员试用期为六个月。 2、试用期满，经用人部门和行政人事部考核胜任该职后，报总经理批准后，方可转为正式员工。 3、试用期内，员工如违反公司规章制度中的任何一条，本公司
xx 公司人事异动管理办法 第一章总则 第一条为合理配置人力资源，确保人事适宜，建立规范、有序的人事异动治理机制，促进公司的稳固、健康进展，制定本方法。 第二条人事异动治理涉及到公司内部职员的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。 第三条人事异动应本着客观公平的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照有关程序，慎重进行。 第四条本方法适用于公司所有在职正式职员。其他职员参照本方法执行。 第二章晋升、降职 第五条晋升包括晋职和晋级。晋职，是指职员因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升职员的职务级不，而通过提升职员的薪资待遇的一种鼓舞方式。通过合理、规范的晋升机制，激发职职员作热情，持续提升治理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。 降职，是指职员从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权益、薪资和机会。 第六条职员晋升应以现岗位的业绩考评结果为要紧依据，同时还应参考以下几个因素： 职位有关的知识、技能； 有关的资历和体会； 适应性和潜力； 公司要求具备的其他条件。 第七条在业绩考评中，没有达到业绩预期的职员，由其直截了当主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善打算。该打算的实施期限一样为三个月，期满后职员在工作态度和业绩表现上仍旧没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。 第八条凡职务任免（晋升、降职）之职员，要求由相应部门的主管领导提
名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。 呈报任免者应备的材料：主管领导对该职员的全面鉴定；职员绩效考评表；职员培训及培训考评结果；具有讲服力的事例；拟异动的职务和工作；其它有关材料。 第九条被任免职员接到任免通知后，填写《职员离岗交接清单》，在一周内办理有关手续。 第三章内部调转 第十条内部调转是公司内平行的人事异动，包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动，其目的在于为内部职员提供更好的工作及进展机会，更加合理地配置人力资源。 职员能够自荐参与公司内部的岗位应聘。 第十一条公司内部岗位空缺和内部聘请信息的公布是职员内部调转的基础。内部调转按下列程序执行： 人力资源部公布内部聘请信息；职员填写《内部职位申请表》，提交有关应聘材料；原单位领导签署意见； 人力资源部聘请主管审核和确认职员信息；职员参加新部门的面试和录用程序；新部门负责人签署录用意见；人力资源部和谐、批准； 职员交接工作，到新部门报到；人力资源部信息中心更换职员个人信息。 第十二条职员接到人力资源部发出的内部调转通知后，填写《职员离岗交接清单》，于一周内妥善交接工作，办理调转手续。 职员本人申请、领导同意调出，但因种种缘故，应聘职员不能被新部门录用的，原单位应连续留用该职员。 第十三条试用期、见习期内的职员原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的缘故除外。 第四章离职 第十四条离职包括辞职和调离，指职员主动要求与公司解除劳动关系。 第十五条职员辞职前，应向本单位人事专员（和谐员）索要并填写《离职
第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行： （一）制定公开招聘方案； （二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息； （三）审查应聘人员资格条件； （四）考试、考察； （五）体检； （六）公示拟聘人员名单； （七）订立聘用合同，办理聘用手续。 第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行： （一）制定竞聘上岗方案；
（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息； （三）审查竞聘人员资格条件； （四）考评； （五）在本单位公示拟聘人员名单； （六）办理聘任手续。 第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。 第四章聘用合同 第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。 第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。 第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。 第十五条事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。 第十六条事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。 第十七条事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。 第十八条事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。 第十九条自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。 第五章考核和培训 第二十条事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。 第二十一条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。 第二十二条考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。 第二十三条事业单位应当根据不同岗位的要求，编制工作人员培训计划，对工作人员进行分级分类培训。 工作人员应当按照所在单位的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。 第二十四条培训经费按照国家有关规定列支。
中国海洋石油总公司发展综述2003 2003年中国海油走过了不平凡的一年，继续保持高速、高效发展态势。全年共实现销售收入538.6亿元，利润149.8亿元，全年纳税67.8亿元，均创历史新高。至2003年底，公司总资产达1198.4亿元，净资产达684.7亿元。中国海油各板块都在这一年中取得了较大的发展。 上游业务仍然是中国海油成长的支柱。2003年，国内外油气总产量达3336万吨油当量，比2002年增长3.94%，其中国内产量2601万吨，海外权益产量735.4万吨。中下游业务发展势头非常强劲，全年共实现收入114亿元，比2002年增加121.4%，实现利润近13亿元。专业公司赢利继续增加，共实现利润8亿元，比2002年增加20%。新兴的金融板块已经开始呈现业绩增长的势头，全年赢利1.7亿元，比上一年度增长80%。随着中下游业务和金融业务的蓬勃发展，新的产业架构正在迅速形成，中国海油的成长呈现出多元发展、良性互动的好局面。 为了向国际一流的综合型能源公司的发展目标迈进，2003年中国海油在系统内大力推进人事改革。改革使公司的用工与薪酬制度基本实现了市场化；改革为公司解决困扰多年的人才瓶颈问题打下了一个好的制度基础；改革使一大批年轻有为的人才脱颖而出，使事业发展的人才基础更加坚实；改革使竞争意识深入人心，丰富了公司的文化内涵。 2003年2月，中国海油下属中国海洋石油有限公司被著名金融杂志《资产》评获为中国公司最佳公司治理、最佳公司、最佳公司发债、最佳并购四项大奖。10月中旬，国际权威资信评定机构穆迪投资服务公司宣布将中国海洋石油总公司及有限公司的资信评级由Baal调高至A2，等同于国家主权级。 上游业务中国海上的油气勘探、开发、生产和销售业务由中国海油控股的上市公司——中国海洋石油有限公司（简称中海油）负责。
公司人事管理条例-条例 一、总则 随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现人才效是效益的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。 二、招聘。 1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。 2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出人员增补申请，报总经理批准后，由行政人事部安排招聘。 3、经行政人事部及用人部门考核，符合录用条件者，可办理入职手续。 三、入职手续 1、新员工入职需填写《试用申请表》。 2、缴交个红底一寸照片5张及身份证、毕业证等相关证件复印件。 3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面，熟悉办公环境。 4、行政人事部为新员工办理员工卡。（此卡工本费80元，如有遗失，须交补卡费80元。） 5、新员工入职后，凭个人有效证件办理邮政储蓄帐户，并个存
折号复印给人事部，用于发工资。 四、培训 1、新员工入职培训 岗前培训（三天）。培训内容包括：公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm管理知识、产品知识培训。 实习。实习是销售人员针对crm管理系统的实操，及对销售工具使用的熟练过程，实习期二周，人事部、销售管理部对新入职业务员进行实习指导，确定实习区域，销售人员按crm管理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。 2、产品知识培训 各岗位、产品线员工均享有同等培训权利，公司定期组织员工参与产品知识培训，培训内容由市场技术总监完成。 人事部将根据岗位需求、工作需求不定期外派员工参加专业技能培训，此培训为不脱产培训。 五、试用期 1、行政后勤人员试用期为三个月，如特殊情况提前转正或延长试用期，试用期最长不超过六个月；销售人员试用期为六个月。 2、试用期满，经用人部门和行政人事部考核胜任该职后，报总经理批准后，方可转为正式员工。 3、试用期内，员工如违反公司规章制度中的任何一条，本公司有权终止聘用。 六、社保、劳动合同
集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司 之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位 负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责， 工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工
作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人 员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的， 一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
2016最新事业单位人事管理条例 发布时间:2016-07-05 编辑:力民手机版 《事业单位人事管理条例》是为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展制定的。 《条例》出台的背景 2008年3月，根据2003年《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中提出的制定事业单位人事管理条例的要求，原人事部会同中央组织部起草了《事业单位人事管理暂行条例(送审稿)》，报请国务院审批。 2011年，国务院法制办在充分听取有关部门、地方政府和事业单位意见的基础上，会同国务院有关部门反复研究、修改，形成了征求意见稿。11月24日，国务院法制办公布《事业单位人事管理条例(征求意见稿)》(共十章68条)，面向社会各界征求意见。 2014年2月26日，国务院第40次常务会议审议通过《事业单位人事管理条例(草案)》。 2014年4月25日，总理李克强签署国务院令(第652号)。 2014年5月15日，国务院公布《事业单位人事管理条例》全文(共十章44条)，自2014年7月1日起施行。 《条例》的全文内容 中华人民共和国国务院令 第652号 《事业单位人事管理条例》已经2014年2月26日国务院第40次常务会议通过，现予公布，自2014年7月1日起施行。 总理李克强 2014年4月25日
事业单位人事管理条例 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行： (一)制定公开招聘方案; (二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘人员资格条件; (四)考试、考察;
中国海洋石油总公司大事记 中国海洋石油是中国改革开放后第一个全方位对外开放的工业行业。1982年1月30日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》（以下简称《条例》）,决定成立中国海洋石油总公司，以立法形式授予中国海洋石油总公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。2月15日，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）在北京正式成立。 中国海洋石油工业于20世纪50 年代末开始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，重点转移到了中国北方的渤海海域。在海洋石油工业开拓的初期，使用自制的简易设备，经过艰苦的努力，在上述两个海域均打出了油气发现井。 从1966年到1972 年，在渤海海域共建造了4座固定式钻井平台，钻探井14口，发现了3 个含油构造，为海上石油勘探积累了经验。1973年以后开始更新设备，在国内建造和从国外购进了一批自升式钻井船、三用（拖航、起抛锚、供应）工作船和地球物理勘探船等，在渤海进行勘探、开发试验。1973年2月，燃料化学工业部决定成立南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。1978年8月石油工业部将渤海石油勘探业务从大港油田划出，在塘沽设立了海洋石油勘探局。 从1957年到对外合作勘探开发海洋石油以前，在中国海洋石油发展20多年的艰苦创业期间，石油、地质单位陆续在南海、渤海、黄海等海区进行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工业部所属单位在渤海和南海的北部湾、海南岛附近海域钻探井111口，有30口井获得工业油气流；在渤海开发了3 个小型油气田，累计
生产原油100万吨。 中国海洋石油工业初期的艰苦创业留下了可观的精神财富和物质基础，但海洋石油工业仍面临着发展瓶颈。高投入、高科技、高风险的行业特点，要求海洋石油工业必须对外开放，实行全方位对外合作，吸收资金、引进技术、分散风险。1982年中国海洋石油总公司的成立，标志着中国海洋石油工业进入了一个全新的发展时期。 成立之初的中国海洋石油总公司，相当国务院直属局级，归口石油工业部领导，由石油工业部副部长秦文彩担任总经理。当年3月在天津塘沽石油工业部海洋石油勘探局的基础上成立渤海石油公司；6月在广州成立南海东部石油公司，在湛江石油工业部南海石油勘探指挥部的基础上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南黄海石油公司。这四个下属地区公司成立后分别负责各海域的油气勘探开发工作。 1988年7月，石油工业部撤消后由能源部行使有关海洋石油对外合作的政府管理职能。1996年能源部撤消后，由国家计委负责联系。1998年以后改由国家经贸委负责联系。 自总公司成立至今，经历了五届领导班子，五任总经理分别为秦文彩、钟一鸣、王彦、卫留成、傅成玉。 第一届领导班子在康世恩副总理和石油部领导下，制订对外合作模式，参与起草《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，成功地开始了国际招标，打
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度