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设计开发评审报告(1)

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设计开发评审报告

编制:审核:批准:

项目评估报告范文

项目评估报告范文 一、项目开发背景 为加强行政、事业单位的财政资金归口管理,农行德江县支行在上级行的指导帮助下,实行上下联动公关,大力拓展机构类法人大客户,经德江县委、政府多次协调研究,决定于二○○五年一月一日正式起动运行社保工作,将养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险全部纳入该局核算,对这些资金进行集中管理,有利于社会的保障与稳定,更有利于公共的财政体系建设, 新成立的德江县社保局因涉及的单位与个人较多,资金规模较为可观而成为各家金融机构的竞争热点,农行德江县支行在上级行的大力帮助下,在本行领导的亲自关公下,争取到了县委、政府的同意,将该局的所有账户开设在我行,从而赢得了项目的合作权。 二、项目基本情况 1、德江县社保局的管理范围 德江县社保局是德江县财政局下属的二级局,负责对德江县所有行政、企事业单位的养老、医疗、失业、工伤、生育实施集中核算、集中计发。并为每一统管单位建立内部账户,分户核算管理。 2、集中资金的范围和预测资金量 德江县社保局只在一家国有商业银行开设一个银行存款账户,集中核算单位、个人的养老金、医疗金等资金均要纳入一家银行的帐户内进行统一管理,且由代理银行统一代发。其集中养老金、医疗金、失业金等资金流量约500万元,留存金融部门资金月均300万元;代发单位、个人“三金”,总人数为5000人,“三金”支出总额为500万元,留存金融部门资金逐月累计年末可望达1500--2000万元。 3、项目建设安排 德江县社保局计划把县直行政、企事业单位一次性集中起动,所有前期工作均已到位,现仅欠一部分办公设备(附后表)。 三、农行争取社保局账户的重要性 近几年,虽然我行存款总量与增量的市场份额均在本地区金融同业排名第一,但是我行经营资金超负荷运转的状况仍然没有得到根本地解决,组织存款工作仍是 我行的工作中心与重点,作为经济不发达的德江县来说,财政性存款及行业系统资金在市场存款总量中占着十分重要和举足轻重的作用,因此,争取德江县社保局账户对于我行组织存款、带动中间业务的发展具有长远的重要意义。 第一、缓解存贷比例高、资金负荷重的矛盾。截至2003年末,我行各项贷款总额亿元,各项存款总额仅亿元,贷差 亿元,存贷比例达%,向上级行借款亿元,因存款组织不足,每年均向上级行借款,严重制约我行扭亏与消化历史包袱的进程。 第二、保住存款市场份额并有效拉动存款增长。因地区经济落后及国家国企改革,公司客户除烟草行业外已屈指可数,较好的电信、移动因财务一体化实行收支两条线管理后滞留地区存款较少,企业存款难以有效增长,而今年我行储蓄、机构存款增长 亿元,占我行存款增量的 %,因此,社保局账户及代发“三金”业务能拉动我行储蓄、机构存款的稳定增长。否则,丢掉这一关键账户就意味我行失去一个大系统客户。 第三、改变账户归属的历史原因造成我行机构客户存款有效增长不足的现状。因计划经济体制下国家专业银行按行业分工及未抓住80年代账户清理的商机,导致我行占有的行政事业、机关团体客户账户市场份额低的现状,严重制约机构存款的有效增长,现在如果能将

管理评审输入报告

管理评审输入报告 篇一:管理评审报告及相关输入、记录 管理评审计划 编号:5.602 一、评审目的: 通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况,系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作,识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望,提高公司的竞争力与适应力。 二、评审依据: 《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料 三、评审时间: 2012年7月8日(一天) 四、评审地点: 公司二楼会议室 五、参加部门与人员: 总经理、管代、部门负责人、内审组成员 六、管理评审会议议程: 1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。 2、各部门汇报质量管理体系运行情况,并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。 3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。 5、管理者代表出具管理评审报告。 6、管理评审措施进行验证。 八、各部门准备材料要求: ①销售公司提供市场调研,走访用户,用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。 ④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。⑤综合办公室提供目前人力资源分布,配制及培训汇报。 ⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。 编制人:日期: 审批人:日期: 管理评审报告 编号:5.601 一、评审目的:

项目评估报告范文

项目评估报告范文xxx: 一、概况 (一)企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局,是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊,全厂占地面积××万平方米,建筑面积××万平方米,现有固定资产原值×××万元,净值×××万元。有七个生产车间,一个辅助车间。现有职工1890人,其中各类专业技术人员491人,占职工总数的26%,技术力量雄厚。为了开发新产品,使企业更具竞争力,他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所,并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展,目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格,19××年产值已达×××万元,比上年提高10.2%,实现利税××万元,比上年增长119%。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平,是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品,产品已行销全国28个省、市、自治区,并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格(略)。 (二)项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药,并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染,如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品,具有较强的生命力。19××年×月×日,××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告(见附件)。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前,正在进行扩建设计工作。该项目的规模为年产克菌灵原料药10吨,自用4吨,加工针剂3000万支。项目主要内容包括:土建工程总建筑面

(项目管理)项目评审报告模板

项目评审报告 项目经理A : 项目经理B: 签发人: 青岛金融投资担保有限公司 2008年11月07日 声明和保证 本人在此声明和保证:此评审报告按照深圳市金融联担保投资有限公司的要求,并根据担保申请人提供的和本人收集的材料,经本人调查、核实和分析后完成。本人对担保申请人的法律地位,以及本报告所涉及的数据和资料的真实性、完整性和准确性负责。 项目经理A: 项目经理B: 2008年11月07日

评审报告简介 一、项目基本情况 公司名称:测试成立时间:2000-01-01 注册地址:香港中路注册资本:500.00万元 主导产品(或主营业务): 技术创新情况:■高新技术企业□高新技术项目■民营科技企业□软件开发企业□非高科技企业□其他 资信评分系统评分情况: 综合结论: 申请担保金额:100.00万元申请担保期限:24月 申请贷款银行:中国建设银行青岛分行(中国建设银行青岛市分行市南区第二支行) 申请担保贷款用途: 二、基本财务数据 三、安全保证措施

四、评审意见 A角: (签名)年月日B角: (签名)年月日 一、项目基本情况 1.1企业名称 测试 1.2企业概况 企业法人营业执照号码:1212 营业期限:自2000年01月01日至2007年01月07日 注册地址:市南区香港中路 注册资本:500.00万元实收资本:0万元 其中现金到位:0万元无形资产:0万元 法定代表人:as国籍:中国 身份证号码: 贷款卡号码:12121 企业法人代码证号码:1212 企业资信等级:AA 评定单位:asw 企业性质:有限责任公司(国有独资)

技术创新情况:高新技术企业;民营科技企业; 人员素质:员工总数600人,其中:大专330人,本科200人,硕士10人,博士10人。 出口创汇情况:年创汇万美元;年月至月共创汇万美元。 经营情况: 2006 年销售额:万元利润总额:万元; 2007年销售额:125万元利润总额:34万元; ___年计划销售额:万元利润总额:万元; 截止2008年11 月已完成销售额:万元利润总额:万元; 经营范围: 主导产品(或主业): 分支机构: 关联企业(含长期投资项目): 股权结构(股东简介见附录): 1.3企业沿革(包括企业近三年主营业务、股权、注册资本等企业基本情况的变动及变动原因简述;近三年主要业绩及大事记等) 1.4企业的发展方向、发展战略 1.5企业获得技术和其他证书

设计开发评审报告

职位或职称:技术支持工程师内贸主管技术支持工程师外贸总工程师生产经理工程师派工程师采购经理质量主管叶文坦日期:叶文坦日期:日期:编制:审核:批准:深圳市查维佳科技有限公司。,有限公司设计开发评审报告项目名称:产品型号nh6rc-130h2百万高清网络高速球开发,设计开发阶段项目负责人叶文坦部门功能及性能要求:基本功能及性能参数、额定电压等,见设计开发通知单了解详情。设计和开发输出评审人力资源部设计和开发输入汇总表(产品功能和性能要求、适用标准、相关法律法规):设计和开发输出汇总:叶晓娟,技术支持部评审结论:设计和开发输出数据完整、完整,满足输入要求。符合本标准的相关设计内容。合理选择部件。符合公司的加工工艺。结构合理。用户易于维护。输出满足输入要求。样机可以试制,以备进一步验证和确认。质量部审核员:外贸部梁亚民,外贸部研发部宋岩。评价内容如下:()表“a”通过,s表有建议或疑问,R表有异议:1。遵守合同、法规和标准(√)2。物资采购的可行性(√)3。生产加工可行性(√)4。结构合理性(√)5。产品维修性(√)6。产品可测试性(√)7。美学(√)8。环境影响(√)9。安全(√)备注:1。评审会议记录应当

保存。您可以添加其他页面。改进措施跟踪验证结果:验证人:存在问题及改进建议:采购部审核人叶泽辉,工程部研发部彭亚军,陈志浩,李明树,主板BOM 1个,整机BOM 1个,电路原理图1个,产品外观图1个,4,包装图,5,工艺流程图,6,作业指导书,1检验规范一套内贸部生产部参考标准:GBT 25724-2010,GA/t645-2006,GA/T 367-2001,GA/T 1127-2013,GA/T 1128-2013,GB/T 28181-2011,技术支持部张凡凡,孙静,叶文坦,csj-qr-032/A

设计开发评审报告

职位或职称技术支持工程师内贸主管技术支持工程师外贸总工程师生产经理工程师pie工程师采购经理质量主管叶文坦日期:叶文坦日期:日期:编制:审核:批准:深圳市查维嘉科技有限公司。设计开发评审报告项目名称:产品型号nh6rc-130h2百万高清网络高速球开发,设计开发阶段项目负责人叶文坦部门功能及性能要求:基本功能及性能参数、额定电压等,详见设计开发通知单。设计和开发输出评审人事部设计和开发输入汇总表(产品功能和性能要求、适用标准、相关法律法规):设计和开发输出汇总:叶晓娟,技术支持部评审结论:设计和开发的输出数据完整、完整,满足输入要求。产品的设计符合本标准的有关内容。组件选择合理。符合企业的加工工艺。结构合理。用户易于维护。输出满足输入要求。样机可以试制,以备进一步验证和确认。质量部审核人:外贸部梁亚民,外贸部研发司宋岩。评价内容如下:()“a”表审核通过,s表有建议或疑问,R表有异议:1。遵守合同、法规和标准(√)2。物资采购的可行性(√)3。生产加工可行性(√)4。结构合理性(√)5。产品可维修性(√)6。产品可测试性(√)7。美学(√)8。环境影响(√)9。安全(√)备注:1。评审会议记录应予以保

存。可以添加其他页面。改进措施跟踪验证结果:验证人:存在问题及改进建议:采购部审核人叶泽辉,工程部研发部彭亚军,陈志浩,李明树,主板BOM 1份,整机BOM 1份,电路原理图1份,产品外观图1份,4,包装图,5,工艺流程图,6,作业指导书,1检验规范一套内贸部生产司参考标准:GBT 25724-2010,GA/t645-2006,GA/T 367-2001,GA/T 1127-2013,GA/T 1128-2013,GB/T 28181-2011,技术支持部张凡凡,孙静,叶文坦,csj-qr-032/A

设计开发输入评审报告

设计开发评审报告 编号:YCXK—JL—34 项目名称传感器网络管理平台课题组长李轩设计开发阶段设计输入负责人祝辰 评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称李轩管理副总经理祝辰平台研发部部门经理 姚雪平台研发部软件工程师张鹏翔平台研发部软件工程师 程全英平台研发部软件工程师冯鹏飞平台研发部软件工程师 孙伟伟平台研发部软件工程师孙晓可平台研发部软件工程师评审内容:“□”内打“√”表评审通过,“?”表有建议或疑问,“X”表不同意1合同、标准符合性□√ 2采购可行性□√ 3加工可行性□√ 4结构合理性□√5可维修性□√ 6可检验性□√ 7美观性□√ 8环境影响□√ 9安全性□√ 存在问题及改进建议: 能否做到信息安全、海量数据的分析以及实时数据的快速查询。 1、由于传感节点容易被物理操纵是传感器网络不可回避的安全问题,必须通过其它的技术方案来提高传感器网络的安全性能。 2、在今后,无线传感器网络接收的数据量将会越来越大,但是当前的使用模式对于数量庞大的数据的管理和使用能力有限。如何进一步加快其时空数据处理和管理的能力,开发出新的模式将是非常有必要的。 3、使用hadoop连接mongoDB数据库,进行任务分析。 3、建立时间索引、建立数据库分片机制、对数据库进行读写分离。 评审结论: 1、需求说明较为合理、规范; 2、需求说明较为详尽、完善; 3、需求说明能够正确反映客户的需求 4、需求说明能够正确指导软件的开发工作 对于客户提出的需求,《需求分析说明书》能够正确的反映出来,并且作为项目的奠基 对纠正、改进措施的跟踪验证结果: 在通信前进行节点与节点的身份认证;设计新的密钥协商方案,使得即使有一小部分节点被操纵后,攻击者也不能或很难从获取的节点信息推导出其它节点的密钥信息等。另外,还可以通过对传感节点软件的合法性进行认证等措施来提高节点本身的安全性能。 验证人:日期:2015-03-03 备注:

评审报告(结算)样本

XX项目工程送审资料 评 审 报 告 (结算) XX县财政局预结算审核中心 年月日

XX项目工程结算资料评审报告 为提高财政投资评审的效率,确保财政投资评审的质量,根据省财政厅印发的《广东省财政性资金基本建设投资评审暂行办法》(粤财基【2000】18号)和《XX市市级政府投资项目预结算审核材料报送要求的通知》(惠财审<2008>28号)等有关规定,凡财政性资金政府工程项目,应报送财政部门审核。 根据XX市财政局《关于XX市市级政府投资项目预结算审核材料报送要求的通知》(粤财审【2008】28号)的评审要求,并结合我县财政投资项目评审工作实际,对建设单位所提供资料的真实性、合法性和完整性进行评审。 一、建设单位需提供的工程结算审核资料及相关工作: 1、工程结算书及其电子文档 2、合同文件 3、工程竣工图纸(及其电子文档) 4、招标文件 5、投标文件 6、中标通知书 7、工程开工报告 8、竣工验收报告 9、工程设计变更 10、工程签证 11、招标图 12、施工图 13、工程量计算书(含钢筋抽料表)及其电子文档 14、图纸会审记录 15、工程洽商记录 16、监理合同 17、监理工程师通知或发包人施工指令 18、会议纪要

19、材料、设备单价呈批审审核单 20、综合单价呈批审核单及电子版 21、甲供材料证明 22、施工组织设计 23、工程地质勘察报告及水文资料 24、城建档案 25、工程逾期情况说明 26、合同条款修改说明 27、经审批的设计概算 28、隐蔽工程验收记录 29、审核中心要求提供的其他资料 根据《关于XX市市级政府投资项目预结算审核材料报送要求的补充通知》(X财审【2008】33号)的要求: 1、建设单位送审的每一页图纸(施工图及竣工图)应加盖建设单位公章,并签署“同意送审”意见。 2、建设单位送审的预算书或结算书的封面及单位工程费汇总表必须加盖建设单位公章及骑缝章,并签署“同意送审”意见。 3、工程量计算书必须盖编制单位执业资格章或公章及建设单位公章。 二、评审过程: 现根据要求对工程结算送审资料进行评审。建设单位提供的送审的资料有: 并对建设单位提供的每一份送审资料的真实性、合法性及完整性进行评审。经我中心对资料的审查,发现工程,送审资料存在

设计评审报告(参考)

附件20 设计评审报告记录 一、评审项目 关于产品设计评审 二、评审意见 1、该产品设计采用一件式品件,单式辐板式产品,为公司配 套而开发的产品,主要市场为------。该产品通过顾客提供的功能图确定基本尺寸,并利用可制造可装配性分析、DFMEA分析、有限元分析等设计手段进行优化设计和验证。从功能上,该产品可以满足顾客装车的需要。 2、通过了解顾客对产品的期望和国家相关标准要求,以及类似产 品公司近年来的保修记录、质量信息、市场反馈信息的对比。确定该产品可靠性按照GB/T8988-1995检验可靠性试验≥10万次,,品件品件联接强度T≥294KN,气密性试验无慢撒气、漏汽现象,产品性能≤5000g.cm,油漆质量按用户要求。总的可靠性故障概率小于0.01%,质量目标PPM ≤100。 3、对可制造和可装配性进行了全面合理的分析,通过同以往类似 的产品进行了类比确定了装配和制造要求,并进行了评审。(见可制造和可装配性分析报告及评审报告)。 4、在设计过程中,进行了设计FMEA分析,对可能存在的失效 模式、后果、原因机理进行分析,对风险系数较大的失效模式采取了相应的措施,充分的保证了设计的质量(见DFMEA报告及评审报告、检查报告)。

5、通过有限元分析进行计算机模拟分析,并通过破坏性的弯曲疲 劳试验验证了利用有限元分析的结论和实际试验结果相吻合。(见有限元分析报告和弯曲疲劳试验报告。) 6、通过对样件的检查和试验,包括尺寸检查、材料检验、性能试 验(试验件各3件、焊接强度试验、品件气密性试验、焊接熔深试验、油漆性能试验、+++检验),试验结果证明设计能够达到性能要求,满足顾客需求。 7、通过用户的道路试验可靠性检测,满足整车的性能要求。设计 合理可靠。 三、评审结论 产品(3-----)设计完全满足顾客及各种标准的要求,设计输出文件齐全,设计模拟分析的结果和实际试验结果一.该产品的设计可行,可靠。 四、评审人员签字

设计和开发控制程序70951

XX公司 设计和开发控制程序 QP8.3 受控状态: 编制: 审核: 批准: 2017-XX-XX发布 2017-XX-XX实施

1 目的 对产品设计和开发的过程、工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定,以保证设计和开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围 适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义 无 4 职责 4.1总经理(或授权管理者代表)负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 4.2总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 4.3技术部是设计和开发过程的主管部门,负责设计和开发全过程的协调和管理,以识别公司经营环境的变更,并实施设计和开发工作;负责组织会议评审、鉴定,归档文件的管理;负责产品试制过程控制和产品图样的工艺审查;负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 4.4市场部负责与顾客的沟通,并根据市场调研分析,提供市场信息、新产品动向及顾客使用需求。 4.5采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求;参与设计开发过程的验证及评审工作;4.6质管部负责产品的质量管控,参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 4.7制造部负责产品的试装、试生产工作,参与设计开发过程的验证及评审工作。 4.8 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作; 5 工作程序 5.1设计和开发策划 5.1.1设计和开发立项依据 a)产品开发合同:公司自主设计和开发的产品。 b)市场订单合同:与用户签订的合同或订单。 c)上级下达任务:上级部门直接下达的设计开发任务。 5.1.2 设计和开发立项分类 设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整,具体按照如下两个类别进行:a)重大项目:一般指公司发展规划发展确定的主要项目,投资大、周期长、影响广泛或市场订单量大,需要经过多个部门配合协作才能决定实施的,需按照完整的设计开发流程进行。

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